企业文化落地实施方案
企业文化落地实施方案
【篇一：xx企业文化落地方案---经典】
浙江xx网络科技有限公司
注：此方案基于2008年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建
设案
目录
前言 (3)
一、理念 (4)
（一）基本建设思路 (4)
（二）指导思想 4
（三）建设实施方针 5
（四）建设实施的原则
二、规划（一）企业文化的四个方面 8
（二）企业文化的具体构成 8
9
11
13
三、落地 (15)
(15)
(16)
(17)
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)
（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 (19)
四、总结 (20)
前言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本
质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地
牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用
绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各
种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破信心，
从而完成自我的革新，两者缺一不可。
一
xx文化才能接地气落到实处；只有行动，xx文化才会有爱、有光、有火；只有行动，xx文化才有可持续发展的生命力！
一、理念篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的（一） xx文化是xx是xx
xx文化的包容性和开放性，坚持自上而
注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。
（二）指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大指导思想
观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx设的目标。
引导适应
xx
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
【篇二：企业文化落地实施方案】
xxxx公司企业文化落地实施方案
为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。
一、指导思想
企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经营与文
化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落
实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益
提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批
实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标
企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落地的总体目
标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文
化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透
到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、
固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：
（一）完善公司企业文化管理体系；
1
（二）完成价值观宣贯和深入学习；
（三）完善视觉体系的管理和应用；
（四）通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排
（一）健全保障体系
1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司
企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进
公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。（二）开展理念宣贯与培训
宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行
了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：
2
《xxxx公司企业文化手册》（主要内容包括企业文化大纲、员工行
为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等）
和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。
2、学习方式：
①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣贯培训（全年）；
②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工
教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座
或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；
③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。
（三）建设传播体系
1、制定并颁布《xxxx公司视觉识别手册》（4月份），统一公司
标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。
2、设计、制作带有vi标识的公司简介（5月份），将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。
3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一印制
文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3月-5月）。
4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司
板报（4月-12月）。
5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改 3
公司网站首页图案（4月完成）。
6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应
用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；摘录公司文化理念
主要内容并定期更新办公区域文化墙（一年更换一次）。
7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理念与标
识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。
（四）开展主题活动
1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论与行为改
进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则
开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于让员工全面了解
和掌握公司文化理念内容，并积极践行。
（1）动员部署阶段（4月底）
①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4月下旬）。
②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底），明
确活动的目的、任务及时间进度要求。
（2）学习讨论阶段（5月）
①个人自评（5月上旬）：对照《xxxx公司企业文化手册》，明辨
个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的4
不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。
②部门（子公司）自评研讨（5月下旬）：根据个人自评结果，分
析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特征、不良
文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。
③部门总评（5月底）：以部门（子公司）为单位汇总学习研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。
（3）行为改进阶段（6月开始）
根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在日常工
作中落实到位。
（4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果进行总结
评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位（个人）进行表彰。
2、开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要采取集中征集与经常性事例收集整理相结合的方
式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成《xxxx公司员
工优秀行为案例集》。
（1）集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。
5
【篇三：企业文化建设计划及落地实施方案】
企业文化建设计划及落地实施方案
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动
企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效
益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司
所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本
企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，
落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建
设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案
进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核
评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式
上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、
管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公
司中生根。
三）系统性原则
**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的
系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第
一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体
力行是**文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理
中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的
责任。
三）基层员工
基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的
内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（**年*月至*月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业
人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与
培训，使全体员工熟知**的文化理念。
2、建立**网站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员
进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理
念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）第二阶段（****年*月至*月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才
队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（**年*月至**年*月）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根
据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活
动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问
题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成
标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其
它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交
流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型
团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事
征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。
六）员工沟通
（一）总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1）每天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为
主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习
分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施
一）认识到位