公路工程施工项目管理

公路工程施工项目管理探讨

摘要：近年来，我国的公路事业取得了突飞猛进的发展。作为国民经济发展的公路工程施工是一项技术比较复杂的技术，目前公路工程存在着一些比较普遍的质量问题。因此有必要加强施工设计和管理，有计划和有秩序的展开工作，来提高工程的质量。本文主要探讨了公路工程施工项目管理水平的提升和措施。

关键词：公路工程；施工；项目管理

随着社会的进步和科技的发展，现代化的步伐加快，我国高等公路施工建设规模不断扩大。公路是比较独特的工程项目，它占地面积广，而且地域跨度也比较大。公路工程是保障国民经济发展的重要设施之一，关系着社会的进步与发展。公路工程管理是施工企业根据具体要求，在项目实施过程中对质量、进度、成本进行有效的组织、控制、分析等全程管理，已达到强化经营、完善管理和降低成本的目的，为企业创造更多的经济和社会效益。

市场经济条件下各个企业之间的竞争越来越激烈，导致质量问题成为各个施工单位的关注点。由于工程项目管理的涉及面很广，影响因素很多。因此，工程项目必须要健全质量保证体系，对项目进行全方位的跟踪，确保质量的万无一失。加强对公路工程的管理是保证公路质量的前提。只有强化对工程的管理和促进工程质量的提高，才能在当今竞争激烈的社会中立于不败之地。

一、公路工程施工项目的管理的含义

在市场经济条件下，各公路施工企业之间的竞争越发激烈，而

公路施工项目管理的创新

公路施工项目管理的创新 1、项目管理创新的含义以及其内容特点（1）什么是创新，创新也叫创造，创造是个体根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的理论，创新论文是生产要素的重新组合，包括 5 个方面内容：①引进一种新产品；②采用新的生产方式；③开辟新的市场；④开辟和利用新的原材料；⑤采用新的组织形式，其实还应包括观念和思维的创新，这是最重要的。（2）创新的分类。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新种类远不止这些，创新主要有以下七种：①思维创新；②产品（服务）创新；③技术新；④组织与制度创新；⑤管理创新；⑥营销创新；⑦文化创新。（3）什么是管理创新。管理创新有三种互有联系的含义。一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。创论文新型管理不同于守旧型管理，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。总之，公路施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。 2 、项目管理创新的重要性江泽民同志曾经指出：现在我们更应十论文分重视创新，要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。未来知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识，但这个知识不是原有的，而是创新的知识———不断创造、提高、改善、升论文华的知识。因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。这里包括一是人力、物力、财力；二是创新的形式要多样化；三是创新的步伐要加快。以上三点是相辅相成，缺一不可。总之，当代企业只有不断创新，才能在激烈市场竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以往往失败，就是因为他们不重视管理创新，总是吃“老本” ，依靠自己守旧型管理不放。 3 、公路施工企业如何进行项目管理创新 3.1 观念创新是项目管理创新的前提条件未来的企业将要实行 3 个转变。一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理。因为未来的企业需要职业化论文的企业家，而不是官员型的企业家，企业家的命

公路建设项目代建管理办法

公路建设项目代建管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循“择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。第六条【市场管理】各级交通运输主管部门应当依法

加强代建市场管理和信用管理，将代建单位和代建管理人员纳入公路建设市场信用体系，促进代建市场健康发展。第二章代建单位选择第七条【代建单位条件】代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立事业或企业法人资格，有完善的组织结构、健全的管理制度；（二）承担过5个以上高速公路、一级公路或独立桥梁、隧道工程的建设管理相关工作，具有良好的履约评价和市场信誉；（三）拥有专业齐全、结构合理的专业技术人才队伍，工程技术系列中级以上职称人员不少于50人，其中具有高级职称人员不少于15人；（四）企业法人注册资金应不少于1000万元，近三年年平均营业额应不少于5000万元，资产负债率不高于40%。省级交通运输主管部门可根据本地区具体情况细化代建单位条件。鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。第八条【代建现场管理人员条件】代建单位派驻工程现场的建设管理机构、专职管理人员应当满足项目建设管理工作需要。拟任代建项目负责人、技术负责人、工程管理部门负责人应当在代建单位工作3年以上，且具有10年以上的公路建设行业从业经验、高级以上专业技术职称，以及至少

国外公路工程项目管理的研究

国外公路工程项目管理的研究【摘要】通过对外公路工程总承包的管理和施工经历，阐明对外承包工程应注意的问题，避免给国家和企业造成经济损失。【关键词】招标；投标；业主；监理；属地化管理随着我国综合国力的增强，国际地位的不断提高，我国很多工程企业走出国门，参与国际承包工程，取得了可观的经济效益，但是也有不少企业亏损严重。问题出在对所在国情况不了解，对技术标准、合同条款不研究，对市场考察不仔细，加上不适应国际承包工程的管理模式等原因造成的。以下是针对在马达加斯加公路工程管理和施工中遇到的问题，在国外公路工程项目管理方面所取得的研究成果： 1 投标过程中的研究成果 1.1 认真理解招标文件马达加斯加原是法属殖民地，官方语言为法语，马达加斯加公共工程部是业主，负责本国的道路规划，与财政部一起向其他国家争取经济支持和向世界各投资行贷款，并没有实质的权力。各世界组织和投资行会要求所在国成立一个独立机构来管理国外资金和大型工程项目，马达加斯加是大型工程项目管理署；其办公地点和工作职能与公共工程部分开，防止所在国把资金用挪用；其职责代表国家对国道进行大中修及改造，对设计、施工进行招投标，对开工的项目进行管理，对重大技术方案及变更进行审批，对监理和承包商的计量进行审批，对附加合同进行审批确定，对工程进行验收等；其一般会对每个项目派一名项目总工和一名总工助手。监理单位也是通过业主的招投标确定的，代表业主在工地工作，根据合同条款监督承包商履行合同的各项条款，严格控制资金和工程进度，在规定的工期内完成业主招标文件中规定的工程目标。 1.2 深入研究标书中各项条款 1.2.1 认真研究招标文件中初步设计方案和图纸初步设计方案是业主雇用的技术咨询单位做的方案，对道路的技术标准，路基及路面结构，桥梁及构造物，防护工程等进行了初步设计，以此作为投标书的工程量清单。多数项目业主会在投标时请承包商提出备选方案，但是这必须你本身是第一标的情况下才能被采纳。 1.2.2 认真考察现场

公路工程建设项目管理办法

公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。第三条项目管理的目标： 1、强化质量管理，争创优质工程； 2、均衡组织生产，确保建设工期； 3、严格控制概算，降低建设成本； 4、加强安全教育，落实安全责任； 5、优化设计方案，强化生态环保； 6、协调征地拆迁，保障建设环境；

7、严格财务管理，确保资金安全； 8、加强项目监督，抓好廉政建设。第二章职责范围第四条宝汉公司职责 1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法； 2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标； 3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作； 4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续； 5、负责工程建设项目的招投标管理工作； 6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查； 7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作； 8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；

公路工程项目管理办法

目录第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作第三章施工准备阶段的管理第四章质量管理工程进度管理第五章工程（计量）支付管理第六章第七章安全环保及文明施工管理第八章工程交工验收管理第九章监理管理 1 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工、项目管理办公室组织机构图

项目管理办主安全环保技术质量工程计量合约二、项目管理办公室职能项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。三、管理办人员岗位职责 1、管理办公室负责人岗位职责 2 （1）负责本工程项目管理的全面工作。对质量管理、工程进度管理、计量

支付管理、安全文明施工管理、合同管理等负全面责任，对监理和施工单位进行管理协调。（2）抓质量管理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的良好运转，抓《监理规划》、《施工组织设计》的贯彻实施，严格管理、严格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量目标。（3）抓施工进度管理以合同工期为目标，强化进度管理。通过对总体进度计划，阶段工期计划、目标计划的控制，保证工期目标的实现，如发现进度滞后采取措施保证工期。（4）抓工程计量与支付管理从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量管理，保证费用合理支出。（5）抓安全文明施工管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法规，全面抓好本工程安全文明施工及施工环保，保证工程顺利进行。（6）协调好在管理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本工程的管理工作。 2、项目工程师岗位职责（1）负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理工2）对现场施工负责技术管理工作，严格按图施工、按标准验收，经常检查施工现场。（3）参加结构首件验收和工程抽查验收工作。（4）组织试验段的实施和验收工作。（5）参与设计交底与图纸会审。

公路工程项目施工安全管理及措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公路工程项目施工安全管理及措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4603-47 公路工程项目施工安全管理及措施 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理，是施工管理的主要组成部分。为了加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我标段经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键：“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉地重视安全生产，树立良好市场信誉和公司对外形象。一、施工中的安全技术措施

公路建设项目管理制度

目录第一篇工程技术管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章施工阶段的技术管理 (2) 第二篇技术管理办法实施细则 (4) 第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4) 第二章对承包人的技术管理 (5) 第三章专项技术管理程序 (6) 第三篇工程变更管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章变更的种类 (20) 第三章变更的条件 (21) 第四章变更的管理 (22) 第五章变更程序 (23) 第六章变更的审批权限 (26) 第七章变更计量与变更支付 (27) 第八章附则 (28) 第四篇计量、计划合同管理 (30) 第一章岗位职责 (30) 第二章计量管理办法 (31) 第三章计划统计管理办法 (34)

公路改建工程项目管理处项目执行管理办法 (试行稿) 在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。第一章工程技术管理细则 1.1 总则 1.1.1 为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。 1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子

关于公路工程项目管理的思考

关于公路工程项目管理的思考发表时间：2014-09-23T10:00:00.013Z 来源：《工程管理前沿》2014年第7期供稿作者：刘东斌 [导读] 在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润。其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。刘东斌湖北高成公路工程有限公司434200 公路工程项目管理，就是承接施工的主体按工程项目设置组织机构,组建施工队伍，项目建成后，其组织机构随之撤销的管理模式。对于公路工程的施工企业来讲，企业的经济、社会效益来自于具体的工程施工项目。作为企业管理者，是无法直接指挥到每一个公路工程施工项目，只能由企业所设置的各职能部门负责把关，负责具体事务，部门之间诸多工作需要相互协调，因此，推行项目经理负责制在公路工程建设项目中十分重要。一、公路工程项目管理内容（一）公路工程项目管理的目标在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润。其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。（二）公路工程项目管理的任务工程的质量、工期和成本三者不是彼此孤立的，项目管理的基本任务就是在于求得质量、进度、成本三大目标和谐统一。合理地组织工程项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，保证协调施工，按期、保质并以较低的工程成本，完成工程项目的施工任务。二、公路工程项目管理的职能（一）计划职能在实施工程项目管理的全过程中，应将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道，用一个动态的计划来协调控制整个项目，使项目有序、协调地达到预期目标。（二）组织职能通过职权划分、授权、合同的签订与执行，运用各种规章制度等方式，建立一个高效的组织体系，以确保项目的目标实现。（三）控制职能项目施工要通过计划、决策、实施、反馈、调整，来对项目实行有效的控制，其控制的主要内容是质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。（四）协调职能项目施工需要在不同阶段、不同部门、不同层次间进行协调与沟通、理解，相互支持。三、公路工程项目管理的尝试与探索 (一)布局规划公路工程，规划先行。在公路路网布局方面，要按照“以通为主，形成网络”的原则，优先安排对社会发展影响深远，对经济发展较为迫切，对群众生产生活具有重要作用的大修项目；远期发展按照“以升为主、优化网络”的原则，逐步提升公路等级，提高公路使用功能，使公路逐步走向网络化、快速化、经济化发展。在路线选线上，要贯彻保护耕地、节约用地的原则，注意与沿线环境和景观相协调，保护自然生态环境，方便农民出行，服务城镇化。选线时尽量少拆房屋，少动迁公用事业管线，尽量利用老路、原有的桥梁，避免大改大调或大填大挖，防止诱发新的地质病害，尽量避免穿越滑坡泥石流、软土地、断层等不良地段，必须缩小穿越范围，并采取必要的工程技术措施。路基路面应根据使用功能、技术等级和交通量情况，结合沿线地形、地址、路用材料和施工方法等进行专门设计，重视排水与防护实施的设计，对取、弃土地进行专门设计，防止侵占农田和水土流失。（二）安全管理安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。（三）合同管理合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。在合同管理过程中,要在工程启动前做了一些前期工作, 通过不断的总结实践经验，逐步建立起一套实施公路工程的组织体系。建立项目法人制、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度，所有危桥改造项目均实行招投标。全面推行工地例会制度、管理经验备案制度、缺陷责任登记制度，对施工过程进行全方位、全过程跟踪监督管理，确保出现的问题能够及时得以解决，形成的经验教训能够及时总结备案。对影响工程进度的天气、人工、机械、材料、施工组织等因素，及时进行科学分析，并采取相应措施。同时,做到“四早”，即早计划、早安排、早布置、早行动。根据每年公路工作的惯例，我们在省、市局公路大修计划下达前，就对相关工作进行了安排和布置，提前启动和实施，为工程建设打下良好的基础。（四）质量控制严管理才能出精品。工程施工中，要以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，逐步探索出长效抓工程质量的科学体系.一是

高速公路工程部管理制度汇编(可编辑)

高速公路工程部管理制度汇编(可编辑) 精选资料工程技术部管理制度汇编一、主要人员职责、工程部长（）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作制定施工技术管理办法并组织实施。（）编制实施性施工组织设计并监督实施。（）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件解决施工技术疑难问题等工作。（）对项目工程部技术管理业务负责。（）做好环保措施的制定及落实工作。、技术主管（）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制对工程施工质量负检查验收的把关责任。（）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关审查操作者的资格审查并签署检验批质量验收记录。（）深入施工现场履行监督检查职责对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况立即制止视情节决定停工或返工并报技术负责人、行政负责人或越级上报。（）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。（）加强与现场驻地监理的沟通与联系督促工点技术人员及时提供完整的技术资料填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。

配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作执行有关指令。二、编制施工组织设计、变更和开工报告（）实施性施工组织设计、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件也是工程编制月、周作业计划的基础分部分项工程施工作业设计的依据。、编制范围划分本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。、施工组织方案审批程序本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核然后报送监理工程师审批后方可实施。实施性施工组织设计应在开工前完成报项目经理部、公司审批审批后报公司工管部备案。、施工组织方案的主要内容文字部分一般应包括以下内容：（）编制说明（编制依据、原则总体目标质量、安全、环保方针目标等）（）工程概况（）组织机构（）施工总体部署（）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图）（）施工方案（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案）（）施工方法及工艺（）施工进度计划（）劳、材、机资源需要计划（）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等）。图表部分一般应包括以下图表：（）施工总平面布置图（）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）（）临时

公路工程工程建设项目管理办法

目录第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理一××路改建工程项目管理组织机构二××路改建工程项目管理办公室职能三人员组成及分工四管理人员岗位职责第三章名词解释及管理依据第四章设计审查配合工作第五章施工准备阶段的管理第六章质量管理第七章工程进度管理第八章工程（计量）支付管理第九章安全环保及文明施工管理第十章工程交工验收管理第十一章监理管理

第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要 (一）工程概况： ××路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘及华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内，属中低山地貌。区内总体地势西高东低,山脉走向大致呈北东西南走向。区内平均海拔约500米，最低点王平村永定河各地带海拔约180米，全线最高点十字道海拔约77２米。区内植被茂密,属中低山地貌，表层岩体为中等风化至强风化,属I、类的坚硬岩和次坚硬岩，根据《中国地震动参数区划图》(1830６-2001）为地震动峰值加速度为0．1５g，中硬型较稳定场地。年平均气温11~12摄氏度，一月平均气温-35摄氏度，七月平均气温16～1８摄氏度。年平均降水量820毫米。7～9月为雨季，雨季降水量占全年的8０%左右。11月至次年4月为冰冻期,最大冻深线为0．８5米。 ××公路改建工程是连接国道1０8线及国道１0９线的一条重要的三级县级公路,设计行车速度4０。路线为越岭线,相对高差55０米，路线主要控制点为起点南辛房，阳坡园、十字道、丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长26．61４公里。其主要工程量为挖土石方7８.3万立方米,填方34.5万立方米,防护工程5.67万立方米,排水工程2.38万立方米／３６200米，沥青混凝土路面21.03万平方米,水泥混凝土路面0.36万立方米。工程投资概算953９．37万元,平均每公里造价358．３7万元,计划工期20０7年７月~２０08年12月,共计十八个月。

道路工程项目管理实施方案

六、建设项目管理实施方案第一章建设项目管理组织 1、工程概况成都市金牛高科北区D 线延伸线和E、F、J 线道路工程位于天回镇街道办事处土门村、车站村、明月村。设建规模北区D 线延伸线道路宽20 米，长约740 米；北区E 线道路宽20 米，长约1020 米；北区F 线道路宽20 米，长约620 米；北区J 线道路宽20 米，长约720 米。总投资约2887 万元，建管期暂定10 个月。 2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1 招标人成都市中锦建设投资有限责任公司的“成都市锦江区琉璃片区“新居工程”、拆迁安置房工程项目管理招标文件”及答疑纪要。 2.2 中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326- 2001。 2.3 国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 2.4 国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》《、中华人民共和国建筑法》《、建筑工程施工许可暂行办法》《、建设工程质量管理条例》《、成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 C、 3、建设期项目管理的基本目标 3.1 质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。 3.2 进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按

业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。 3.3 投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 3.4 安全目标：无重大安全责任事故。 3.5 文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。 4、项目建设管理原则 4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。 4.2 本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 4.3 自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。 D、 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 5.1 项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 5.2 项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其

公路工程建设项目管理办法

×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。第三条：办法的建立 ×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对×××公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。第二章管理体系第四条：×××公路工程建设指挥部设置工程组、人秘组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。第五条：监理工作设置监理组，设置高级驻地监理工程师一人（监理组长）。开工前，高级驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。否则，将按违约进行处罚。高级驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。第六条：承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。按照合同条款要求配备试验检测设备，建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等管理制度。

公路工程工程建设项目管理办法

第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理××路改建工程项目管理组织机构二××路改建工程项目管理办公室职能三人员组成与分工四管理人员岗位职责第三章名词解释及管理依据第四章设计审查配合工作第五章施工准备阶段的管理第六章质量管理第七章工程进度管理第八章工程（计量）支付管理第九章安全环保及文明施工管理第十章工程交工验收管理第十一章监理管理

第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要 (一)工程概况： ××路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘与华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内，属中低山地貌。区内总体地势西高东低，山脉走向大致呈北东西南走向。区内平均海拔约500 米，最低点王平村永定河各地带海拔约180 米，全线最高点十字道海拔约772 米。区内植被茂密，属中低山地貌，表层岩体为中等风化至强风化，属I、II 类的坚硬岩和次坚硬岩，根据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001)为地震动峰值加速度为0.15g，中硬型较稳定场地。年平均气温11~12 摄氏度，一月平均气温-3~-5 摄氏度，七月平均气温16~18 摄氏度。年平均降水量820 毫米。7~9 月为雨季，雨季降水量占全年的80%左右。11 月至次年4 月为冰冻期，最大冻深线为0.85 米。 ××公路改建工程是连接国道108 线与国道109 线的一条重要的三级县级公路，设计行车速度40Km/h。路线为越岭线，相对高差550 米，路线主要控制点为起点南辛房，阳坡园、十字道、丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长26.614 公里。其主要工程量为挖土石方78.3 万立方米，填方34.5 万立方米，防护工程 5.67 万立方米，排水工程2.38 万立方米/36200 米，沥青混凝土路面21.03 万平方米，水泥混凝土路面0.36 万立方米。工程投资概算9539.37 万元，平均每公里造价358.37 万元，计划工期2007 年7 月~2008 年12 月，共计十八个月。 ××路改建工程设计标准为三级公路。设计速度为40Km/h（局部困难路段30Km/h），平曲线最小半径30 米，回头曲线最小半径20.5

高速公路项目各岗位职责

项目经理岗位职责一、履行本项目部与云南建投集团大项目签定的工程合同所承诺的职责，执行落实指挥部颁发的《工程项目建设管理办法》。二、在公司领导下，负责组织本项目部管理机构，编制落实本项目部管理人员岗位职责，负责对各部门的考核。三、项目经理是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人，组织制定本项目部质量管理体系，安全生产管理体系，生产计划落实机制。四、主持本项目部的全面工作，检查和督促各部门、岗位工作，协调各部门之间的工作。五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议，质量、安全例会。六、负责协调与业主、监理、当地政府、村民关系。七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部的贯彻落实，确保完成本项目部质量目标。八、负责本项目部工地的成本控制，审批工程对外分包及材料采购合同，负责合格分包商、供应商的审核。九、定期召开工程成本分析会议，努力提高经济效益。十、落实集团、公司、业主各项规定，按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况，接受集团、公司、业主、监理的指导。十一、参加业主、监理召开的例会，参加上级领导及业主、监理组织的质量、安全各项检查活动，督促各部门认真做好各项整改工作。十二、组织接受内、外部质量体系审核。十三、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。

项目总工岗位职责一、贯彻落实指挥部颁发的《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟悉指挥部、大项目颁发的有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。二、主持编制可实施的《施工组织设计》，编制、审核各分部技术方案，督促、检查方案执行情况。三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。四、编制本项目部的施工技术规范目录，督促、落实对图纸及规程要求执行情况。五、制定本工段工程质量目标和质量创优规划。六、参加分部工程质量验收，主持主要部位的安全、质量技术交底。落实技术交底制度，明确每道工序的技术要求。七、负责主持编制生产计划。八、参与合格劳务分包商和供应商的评审。九、主持各有关人员解决工程中的技术问题。十、与监理、大项目和设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时考核工程和技术变更。十一、分管本项目部试验室各项工作，监督、检查各项检验、检测工作。十二、参与大项目及上级领导组织的各项有关工程质量检查活动。十三、参与对本项目部各部门及人员岗位职责考核工作。十四、指导并协助操作人员贯彻技术文件的要求，制止违反有关技术要求的行为。十五、做好本项目部内、外技术服务工作，熟悉图纸和技术规范，熟悉主要工程项目施工工艺，提出对技术工作的改进意见，不断提高技术文件的质量。十六、督促本项目部分项、分部、单位工程开工申请报批，使工程项目可以按计划实施。十七、对有特殊技术要求的工序做好技术保障工作，使之不应因技术问题而使质量达不到要求。十八、认真主持本项目部各检测工作，保证每个项目工程具有完整的质量保证资料，认真主持工程竣工验收和工程竣工资料的编制工作，负责工程竣工技术资料归档管理工作。

公路工程工程建设项目管理规定

公路工程工程建设项目管理规定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

目录第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理一××路改建工程项目管理组织机构二××路改建工程项目管理办公室职能三人员组成与分工四管理人员岗位职责第三章名词解释及管理依据第四章设计审查配合工作第五章施工准备阶段的管理第六章质量管理第七章工程进度管理第八章工程（计量）支付管理第九章安全环保及文明施工管理第十章工程交工验收管理第十一章监理管理第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要（一）工程概况： ××路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘与华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内，属中低山地貌。区内总体地势西高东低，山脉走向大致呈北东西南走向。区内平均海拔约500米，最低点王平村永定河各地带海拔约180米，全线最高点十字道海拔约772米。区内植被茂密，属中低

山地貌，表层岩体为中等风化至强风化，属I、II类的坚硬岩和次坚硬岩，根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）为地震动峰值加速度为，中硬型较稳定场地。年平均气温11~12摄氏度，一月平均气温-3~-5摄氏度，七月平均气温16~18摄氏度。年平均降水量820毫米。7~9月为雨季，雨季降水量占全年的80%左右。11月至次年4月为冰冻期，最大冻深线为米。 ××公路改建工程是连接国道108线与国道109线的一条重要的三级县级公路，设计行车速度40Km/h。路线为越岭线，相对高差550米，路线主要控制点为起点南辛房，阳坡园、十字道、丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长公里。其主要工程量为挖土石方万立方米，填方万立方米，防护工程万立方米，排水工程万立方米/36200米，沥青混凝土路面万平方米，水泥混凝土路面万立方米。工程投资概算万元，平均每公里造价万元，计划工期2007年7月~2008年12月，共计十八个月。 ××路改建工程设计标准为三级公路。设计速度为40Km/h（局部困难路段30Km/h），平曲线最小半径30米，回头曲线最小半径米，道路最大纵坡7%，最小坡长120米，路基宽米，路面宽米。桥涵设计荷载公路I级，涵洞与路基同宽，桥全宽9米，路基小桥涵设计洪水频率25年一遇。为保证××路改建工程顺利实施，公路分局（甲方）委托技术咨询有限责任公司（乙方）负责该工程的项目管理工作。（二）管理机构及职能 1、乙方派出有实际工作经验的人员组成本项目的专职管理机构常驻工地，并确定负责人。受甲方委托对工程的实施进行全过程管理，对甲方负责。

公路工程施工项目管理规划实例

公路工程项目管理实施规划实例以下以由中铁隧道集团第一工程处施工的云南省思茅至小勐养高速公路第6-2合同段(K48+800~K51+723.08)的项目管理实施规划为例来详述实施规划的编制构架。 1工程概况 1.1工程概况 1.2施工条件 1.3施工项目管理特点、重点、难点、及相应措施经过以招标文件、参考资料及施工图纸认真阅读并结合要合同段工程的现场踏勘情况，将本工程的特点、重点归纳如下： A.工程特点、重点、难点 B.采取的对策（1）精心组织,科学管理,坚持项目法施工,合理划分施工区段,安排施工顺序,保证施工正常、高效地进行。同时，突出重点工程，合理安排一般工程的施工顺序，以桥梁施工为主线，以桥梁和隧道为重点，对工程实和流水作业和平行作业相结合的方式组织施工。（2）组建科技攻关小组，以曲墙式中隔墙衬砌施工为课题，对施工工艺进行深入研究，力争早出成果，保证曲墙式中隔墙的快速施工与工程质量。（3）加强环保和防火意识，严格遵守和招待国家相应的法律法规，遵守当地政府及林业部门的规定和程序，以保证该区段自然生态环境不受破坏。（4）进场后抓紧改河、改道工程的施工，及早进入正线施工，改河时开挖从中间向两端接口方向施工，一边开挖一边按设计要求砌筑挡墙和铺砌河底，等主体改河砌筑完成后才接通原河流。（5）争取在雨季前不施工在水中的桩基，昼安排施工旱地的桩基。并在雨季来临前，尽可能在施工点的附近储存砂石料，以确保工程在雨季也能正常施工。2施工部署 2.1该项目的工期、质量、成本及安全总目标 2.2拟投入的最高人数和平均为人数 2.3分包规划、劳务供应规划、物资供应规划 A.分包规划(业主允许分包且项目需要时)

高速公路建设工程项目管理

高速公路建设工程项目管理 0引言高速公路建设是一项高成本、高投资的工程，所以在管理方面必须各尽所能，才能够提高整体效益。项目管理的整个过程都离不开成本管理，其贯穿项目的立项、审批到施工、缺陷分析的全过程。其中影响最大的是施工阶段的成本管理，做好成本管理，不仅可以防止资源的浪费，还可以获得最大的收益，从而实现投资者和社会的双赢。下面就施工阶段的成本管理进行系统的分析。 1高速公路建设工程项目管理问题及控制措施 1.1管理中存在的问题目标成本的预测。目标成本预测在成本管理中占据着重要地位，充分体现了管理者的水平，重点考虑的是该项目成本各要素之间的关系和分项目之间的联系。项目立项、审批阶段的成本管理。项目的总体规划决定着建设的成本，所以项目的主管部门必须结合国家的相关政策与经济发展水平，制定合理的线路和建设模型，在进行项目的审批时与环保、水利部门进行协调，最后选择出最优的线路，保障建筑经费的合理使用；进行项目的审批时要与设计单位进行协调，以过程

建设为中心，根据行业标准的要求，制定出合理的设计参数，从而控制建设的成本。项目施工阶段的成本管理。施工阶段的成本占项目工程的绝大部分，所以就必须做好施工阶段的成本控制，合理制定工期、加强原材料的管理，制定合理的施工计划，避免不必要的赶工和施工人员的增加，合理有序的进行管理，做好沿线原材料的调研工作，从而获得最大的效益；项目缺陷期内的成本管理。对项目的缺陷管理要做到按照技术标准和建设模型进行施工，尽量避免计划的变更。不能有效的预测项目制造的成本，从而导致工程造价的错误。对于每一个项目，在进行投标前就应该进行精准的测算，这种做法在国际上是通用的。但是目前我国在投标报价阶段还是缺乏对项目成本预测，所以很难对这个项目有整体的把握。施工企业最关心的是能否中标，却很少精确计算建设成本，从而造成工程所需的实际费用与报价不符。对施工缺乏正确的组织设计，施工企业中标后，不能够全面分析项目，缺乏系统的统筹计划，造成组织设计的不合理，在工艺、工法的选择上缺乏缜密的思考，不能按照原定的施工计划进行，人员、设备经常处于闲置状态，无形之中就造成了资源的浪费。项目主管人员对工期不能够进行严格的控制，经常会出现盲目赶工的现象，造成控制性项目延期完成，在降低施工效率的同时，也浪费了资源。标段划分不合理，造成临时工程的浪费。这突出表现在预制场和拌和站的浪费，无形之中就增加了费用，造成了工程的浪费对原材料缺乏合理的控制，大部分企业缺乏对水泥、钢筋、砂石等原材料的管理，在选择料源时，缺乏专业的知识，无形之中增加了运输成本，加上采购的不及时，经

公路工程施工项目管理探讨(1)

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4a2976667.html, 公路工程施工项目管理探讨作者：刘树民来源：《城市建设理论研究》2012年第31期【摘要】：随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工项目由建筑、设备购置安装、工器具、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。文章介绍了公路工程施工项目管理的意义，分析了公路施工项目管理的内容和特点和现状，提出了加强公路工程施工项目管理的措施。【关键词】：公路工程；施工项目；管理中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：引言公路项目的建设，首先是确保生产出合格产品，各项技术指标均达到省级标准标记部，二是要创造经济效益。公路建设有其独特的特点不同于其他建设项目：线路长，涉及面广，流动性大，同时在施工过程是复杂的，大型的项目，所需的标准，专业性很强的工作人员分散，所以不同于其他建设工程项目管理。 1公路工程施工项目管理的意义根据社会主义市场经济，日益激烈的竞争之间的公路施工企业和管理问题也自然越来越多的关注。管理，运作和发展。随着市场经济的，社会进步的快速发展，公路建设规模的不断扩大公路施工企业项目管理更加规范，更加合法化。道路建设单位，以争取在激烈的竞争中立足，只有不断提高质量管理作为一个整体，以促进产品质量的提升。 2公路施工项目管理的内容和特点 2.1 公路施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究怎样高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应环境并组织高效益的施工，使生产要素合理配置、优化组合，保证施工生产的均衡性，利用现代化的技术和手段，实现项目目标，使企业获得更好的效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所批准的预算、所规定的时限、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 2.2 公路工程施工项目管理的特点: 2.2.1 涉面广