咨询公司简介及主要咨询业务
咨询公司简介及主要咨询业务
一、咨询公司主要经营范围
目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。
一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。
二、咨询公司主要咨询业务
（一）投资和融资咨询
1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等）
?为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投
资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。
?协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。
2、投融资规划
?为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并
制定适宜的投融资模式。
?为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。
?为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。
?研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。
3、直接投资（包括境外直接投资）
?为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。
?为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。
?为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。
?根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。
4、项目评估
?从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。
?为特许经营项目进行评估。
?为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。
（二）管理咨询
1、公用企业和平台公司管理
?帮助公用企业和平台公司制定或改进发展战略，并协助企业实施发展战略。
?协助公用企业和平台公司进行机构能力建设，提高效率和运作能力。
?研究和设计公用企业和平台公司可持续发展的模式和机制。
2、新城开发总体实施方案设计
?为实施新城规划，制定新城开发总体实施方案，明确新城发展目标、开发实施步骤、投融资思路和开发管理体制。
?协助政府进行开发模式设计，提出开发的指导思想和原则，制定开发实施工作的组织、协调和分工初步方案。
3、新城概念策划
?协助客户确定新城的发展目标、功能定位及布局，研究产业定位、社会文化、基础设施、生态保障等促进新城发展的措施，
为制定新城规划提供支持。
4、新城建设长年顾问
?担任新城建设的长年顾问，协助政府制定政策、进行招商引资、研究国内外实践和常规性专题等。
5、合同管理
?风险管理：协助客户对合同风险进行分析和识别，制定风险控制和管理方案，为合同起草提供支持。
?谈判顾问：协助客户进行合同谈判，包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果。
?执行管理：协助客户制定合同管理目标和执行计划，从专业角度为解决合同争议提供支持，对于执行遇到困难的合同进行
重新谈判。
?后评估：协助客户对执行中的合同进行阶段性评估，对执行完的合同进行后评估，总结经验教训并为决策提供支持。
6、特许经营
?协助政府对新建或改制后的基础设施企业实行特许经营制度，建立基础设施监管体系。
?担任政府长年顾问，协助政府对特许经营项目进行监管。
7、培训
?为实施各种管理咨询方案而对政府或企业的有关人员进行培训。
?组织短期管理培训班，向国内政府、企业领导或专家分享行业动态和经验教训。
（三）改制与重组咨询
1、企业重组
?协助公用企业进行股权重组、资产重组、债务重组和业务重组。
协助企业设计重组模式、对企业的重组计划提供建议，编制
重组文件并指导重组工作的实施。
咨询公司简介及主要咨询业务
咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并
制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。
管理咨询服务个人简历模板
管理咨询服务个人简历模板 导读：本文是关于管理咨询服务个人简历模板，希望能帮助到您！ 自我评价 本人擅长现代企业管理，多年从事五金、电子、塑胶、汽配等(名企,日资,港资,民企)全面管理，生产管理，行政人事管理，有丰富的管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划及ERP管理、物料计划、物料采购、物料跟踪、生产安排、进度管理、流程改善、技术改善、成本管理、仓储管理、现场管理、6S管理。参加了海尔管理经验、6S管理、礼仪、曾仕强《中国式管理》人际关系、领导的沟通艺术、余世维职业经理人等培训1.有现代企业经营管理意识，十五年全面的经营管理相关知识结构及经验积累。2.有良好的决策,指挥,统率能力，善沟通，亲和力强。3.有10多年ISO9001体系文件编写，执行，监督，改进的工作经验，对工厂流程整改颇有经验!求职之途百舸争流，毛遂自荐展鲲鹏之志，慧眼识才诚谋知遇之恩。今闻贵公司招贤纳才，本人意欲折桂枝，邀我加盟，是您最明智的选择。 求职意向 希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长 寻求职位：副总经理，部门经理，厂长 希望工作地点：浙江台州广东东莞广东深圳深圳
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗 工作目标 / 发展方向 总经理/副总经理,或兼职管理咨询服务 工作经历 ▌2007-07--2011-10：浙江台州意丰冲压有限公司 所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称：常务副总经理兼管理者代表 职位描述：负责整个公司行政部(总务、人力资源)生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业(组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等) 1、主管企业管理、标准、安全、环保、人力资源、质量、教育培训、宣传、ISO认证。 2、主管人力资源、劳资、企业管理、企业策划、品牌、公关、教育培训、宣传、投资开发、统计、审计、监察、qs和iso认证、ci开发、信息技术。 3、主管企业一切经营活动，带领全体员工完成公司确定的各项目标任务。 4、主管公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，协助总经理确定企业的管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运作。
工程造价咨询公司简介
工程造价咨询 公司简介 一、概述 有限公司是经河南省建设厅批准、在河南省工商行政管理局注册的工程造价咨询乙级资质单位。公司成立于年月，注册资本万元，是严格按照《公司法》组建的一家自主执业、自担风险、自我约束、自我发展的独立社会中介机构。公司的组织形式是有限责任公司。 公司成立以来，恪守“以诚为本，以信兴业”的执业理念，坚持科学、规范、公正的执业原则，业务团队和技术力量不断壮大，内部管理制度和业务操作规程日瑧完善，工程造价咨询业务成果广受好评。在社会各界的大力支持下，先后承接完成了上百家单位委托的工程造价咨询业务，是目前工程咨询领域业绩增长最快的工程咨询机构之一。 二、机构设置及管理
公司机构包括董事长办公室、总经理办公室、总工办公室、经营办公室、保密室、资料室、造价一部、造价二部、项目管理部。 公司实行经理负责制，总工程师和总经济师协助公司经理处
理技术业务工作，总经理负责主要负责业务技术质量把关和疑难问题处理，指导业务人员的业务活动。 公司设立办公室和造价咨询一部、造价咨询二部。 经营办公室负责对外联系业务，签订业务合同，成果资料和文书档案管理。对内负责财务管理，成本分析和员工的日常考绩考核、协助经理处理一般的管理服务事务。 造价咨询一部负责工程预算，工程结算，招标标底的编审，及施工过程的投资控制。 造价咨询二部负责工程造价审计及司法鉴定，工程项目的概算编审，投资估算及经济分析。 保密室负责招标标底的最终修改、补充、调整、汇总、打印、装订、签章、密封、传递直至开封。 三、业务团队 作为从事工程造价咨询的专业公司，我公司目前拥有一个由资深专家和行业精英组成的精干业务团队： 行政人员 1人 注册造价工程师人 注册造价员人 公司机构包括董事长办公室、总经理办公室、总工办公室、经营办公室、保密室、资料室、造价一部、造价二部、项目管理部。 公司实行经理负责制，总工程师和总经济师协助公司经理处理技术业务工作，总经理负责主要负责业务技术质量把关和疑难问题处理，指导业务人员的业务活动。 公司设立办公室和造价咨询一部、造价咨询二部。 经营办公室负责对外联系业务，签订业务合同，成果资料和文书
投资咨询公司简介范文
投资咨询公司简介范文 所谓投资咨询，即咨询公司为客户提供其投资项目的工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议，以服务于该公司的投资项目的融资服务。下面是投资咨询公司简介范文，欢迎参阅。 投资咨询公司简介范文1 北京金本丰投资咨询有限公司是经北京市工商局批准、登记成立。公司所属业务涉及因特网信息服务、投资咨询、财务咨询、教育咨询、企业管理咨询、经济贸易咨询等多个领域。 北京金本丰投资咨询有限公司积极贯彻落实北京市金融产业发展规划及产业措施，探索建立了集金融、技术、电信于一体的服务模式，全力打造符合个人和机构需要的一流服务平台。 投资咨询公司简介范文2 上海投资咨询公司(SICC)于1986年经上海市人民政府批准成立，归口上海市发展和改革委员会领导。公司成立之初的主要任务是承担上海市新的重大建设项目前期工作的咨询评估业务。公司实行总经理负责制，下设13个职能部门(6个管理部室、4个专业部室和3个事业部)、4家全资(控股)企业、5家合资企业、3家合作企业。 21年来，公司逐步成长为上海地区业务门类齐全、功能完备的综合性工程咨询机构。公司是首批获得国家甲级工程咨询资格的单位之一，现有工程咨询、工程监理、招投标代理、造价咨询、涉外咨询、涉外市场调查、企业登记代理等专业资质。2004年，公司入选国家
发展改革委确定的35家咨询机构短名单，是入选的两家地方综合性工程咨询机构之一。 公司是国内综合性工程咨询机构中第一家通过ISO9001质量体系认证的单位，获得中国、美国、荷兰质量认证机构颁发的质量体系证书。 公司完成的评估咨询项目涉及建设投资总计逾1万亿元人民币，累计为国家和社会核减或节省投资507亿元。同时，公司还完成了一大批关系上海经济和社会发展的重大课题、政策、规划的研究工作。 投资咨询公司简介范文3 金智东博(北京)投资咨询有限公司(Oriental Wisdom (Beijing)Education 金智东博(北京)教育科技有限公司。 为银行提供一体化解决方案，为银行从业者提供全周期职业化人才教育。 一体化解决方案包括：银行网点竞争力提升，银行转型，私人银行构架和现场指导一体化解决，从顶层构架、组织流程、绩效考核到专业提升各模块的咨询方案，大数据的风险评估与定价;等等银行全方位问题解决。 全周期职业化教育包括：银行应聘前职业化教育，银行各个岗位全周期职业化教育。 2013年金智东博与社科院研究生院签约战略合作实习基地 投资咨询公司简介范文4 我们经营的目的是为了让顾客获
工程咨询业工作总结
工程咨询业工作总结 工程咨询业工作总结 今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下： 一、主要工作完成情况及特点 （一）经营效益显著，各项业务同步发展截止今年10月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加％，利润总额增加％。其中招标代理业务收入万元，咨询资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势 （二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25
人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。 （三）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更
全球著名管理咨询公司
麦肯锡https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。罗兰.贝格https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场*、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 埃森哲https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。毕博https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 科尔尼https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 德勤https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市- 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。 盖洛普https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和*研究、测量与咨询。 波士顿https://www.360docs.net/doc/4a8627093.html, 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾
中铁工程设计咨询集团有限公司简介
中铁工程设计咨询集团有限公司 简介 中铁工程设计咨询集团有限公司成立于2004年7月1日，是集工程勘察、工程设计、工程咨询、工程监理、工程总承包和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业。集团公司为世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司，集团公司总资产9.5亿余元，净资产4.3亿余元，注册资本32986万元人民币。集团公司拥有国家住房和城乡建设部核准的工程设计综合甲级资质，拥有国家商务部批准的对外工程承包经营权。集团公司取得ISO9001质量管理体系认证证书。 1.机构 集团公司设立中铁工程设计咨询集团有限公司济南设计院、中铁工程设计咨询集团有限公司郑州设计院、中铁工程设计咨询集团有限公司太原设计院等异地分公司。集团公司拥有从事工程监理、岩土工程、工程检测等领域业务的六家子公司，并登记设立企业集团─中铁工程设计咨询集团。 2.简介 集团公司及所属子公司现有员工2074人,大专以上学历人员占员工总数的75%，拥有各类专业技术人员1790人，中级以上专业技术人员1000余人享受国家政府津贴、省部级专家和拔尖人才人员43人，取得国家各类注册执业资格人员520人。专业构成涉及交通运输、建筑、土木、地质、测绘、电气、通讯、机械、自动化、环境、矿产、冶金、工程经济、电子信息等十余个门类三十余个专业。 3.大事记 集团公司成立五年多以来，坚持以综合勘察设计做强为基础、以工程咨询为主要发展方向的指导思想，取得了长足发展。先后承担了北京－张家口、张家口－呼和浩特、南宁－广州、长春－吉林等铁路客运专线和高速铁路的综合勘察设计，承担了山西中南部通道、包头－神木、临河－策克、德州－
全球四大HR consulting firm
一、Watson Wyatt（韬睿惠悦咨询公司） 韬睿惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务.人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查.保险咨询 二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司） 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。 三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。 四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询） 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer 有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨询公司”，也隶属于威达信集团）。 美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作（如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力）。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全
部分国际著名工程咨询商简介
部分国际著名工程咨询商： 1美国福陆（FLUOR）公司简介 2英国艾铭（AMEC PLC）集团公司 3加拿大SNC-兰万灵(SNC-LAVALIN)集团公司 4荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.) 5美国柏诚（Parsons Brinckerhoff）集团公司 6英国奥雅纳（ARUP）工程顾问公司 7芬兰贝利（P?yry）国际工程设计和咨询集团公司 8挪威克瓦纳集团公司（Kvaerner） 9日本日挥株式会社（JGC CORP） 10法国德西尼布（Technip）集团 11美国ABB鲁玛斯（ABB Lummus Global）集团 12美国柏克德（BECHTEL）工程公司 13美国美华集团（MWH Global, Inc.） 14英国莫特? 麦克唐纳（Mott Macdonald）公司 15英国科进（WSP）集团 16美国凯洛格?布朗?路特（KBR）集团 17美国绍尔（The Shaw Group）集团 18加拿大斯坦泰克（Stantec Inc）公司 19英国阿特金斯（WS ATKINS）集团 20加拿大赫氏（HATCH）公司 1美国福陆（FLUOR）公司简介 根据2005年美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，美国福陆公司（Fluor）以其在2004年17.94亿美元的国际收益名列《ENR》海外工程咨询设计商榜首，而其国内外工程咨询设计总收益则达到22.596亿美元, 在ENR工程咨询设计商中名列第二位。在近年来ENR杂志工程咨询设计商的评选中，福陆公司始终居于全球“150个顶级设计公司”及“400个顶级承包商”中的前三名之列。同时, 福陆公司的安全记录使它成为世界上最安全的承包商之一。 美国福陆公司始创于1912年, 是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。今天的福陆公司管理着五个超大型企业:即福陆丹尼尔公司（Fluor Daniel）、福陆全球服务公司(Fluor Global Services)、A. T.梅西煤业有限公司（Massey Coal Limited Company）、福陆国际工程承包公司、福陆信号服务公司（Fluor Signature Services）。这些公司的所有服务将福陆公司的战略定位为具有杰出工业技术知识和技能的全方位的服务提供者。 福陆公司目前在六大洲25个国家拥有50,000名雇员,为不同的客户在国际商务中提供个性化服务。它是世界最大的建筑工程、维修公司之一,同时也经营其他多种相关业务，在全球范围内为各个领域的客户服务，服务范围包括石油、天然气业，化工、石化业，贸易，政府服务，生物科学，制造业，微电子业，采矿业，能源业，通信及交通业。美国财富杂志
咨询公司简介和主要咨询业务
咨询公司简介和主要咨询业务
一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） ?为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 ?协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 ?为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并 制定适宜的投融资模式。 ?为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市
功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分 析，并制定适宜的投融资模式。 ?为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策 略、时序和投融资模式研究。 ?研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） ?为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 ?为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 ?为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 ?根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、 投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 ?从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 ?为特许经营项目进行评估。 ?为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。 （二）管理咨询
管理咨询公司业务简介知识资料
管理咨询公司业务简介 知识资料 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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北京自在基业管理咨询有限公司业务简介 目录
一、企业管理诊断项目 主要成果：《企业管理诊断报告》 项目具体内容和程序 了解企业目前的基本情况； 对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式； 有针对性的设计企业管理诊断问卷； 发放与回收问卷； 对问卷结果进行统计分析并发现问题； 根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象； 对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的 动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管 理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结 论及解决问题的基本思路； 根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员 工宣贯。 需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路； 安排员工填写问卷； 安排员工接受访谈； 公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略） 主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和 《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》； 项目具体内容和程序 与公司高层进行沟通 明确企业目前存在的问题； 共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）； 挖掘企业创始人的核心价值观； 外部环境分析（环境中正在发生着什么？） 行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值 和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）； 驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方 侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研 究、行业中现有公司的竞争状态研究） 行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不 同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如 何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模 式、业务流程等）； 当前和潜在竞争对手的SWOT分析（未来目标研究、现行战略研 究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手 反击概要）； 企业成长社会因素的PEST分析（哪些重要的政府、社会、政治因 素将会给出机遇与危险？） 企业自身资源的研究（自在FIRST模型) 财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）； 企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）； 人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）； 结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；
咨询公司简介范文
咨询公司简介范文 公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1 万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许 多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了 充分认可和极高的评价。 相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公 司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立 了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公 司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己 的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的 远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最 优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越 的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内 的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司 而工作;而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整 个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配，而不是由 各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公 司的凝聚力。
麦肯锡公司及管理咨询行业简介
管理咨询简介： 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 管理咨询业简介： 从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：第一类是管理及战略咨询公司，在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以，市场做的还比较大，但问题也很多。第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错，但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司，在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。 按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队： 第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。 第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。 第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。 麦肯锡公司概况： 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改 善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组 织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度， 在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多 名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、 上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完 成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、
工程咨询企业核心竞争力分析
工程咨询企业核心竞争力分析 发表时间：2018-10-26T10:20:48.620Z 来源：《防护工程》2018年第15期作者：邓抄海[导读] 当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。 邓抄海 湖北亚太建设监理有限责任公司 摘要:随着经济全球化的深入发展,世界经济之间的联系日益紧密,资金、技术以及人才的流动不断加快,发达国家对先进技术的垄断压力还将长期存在,在激烈的竞争面前,工程咨询企业的生存与发展,还依赖于企业核心竞争力的增强。当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。 所谓企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力,就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业的核心竞争力是一家企业在经营管理过程中,通过改革创新,完善生产经营方式,提高生产效率等方式取得的较之其他企业更具有竞争优势的资源。它与企业的发展息息相关,与企业独特的文化相得益彰,具有不可复制性,也不随员工的离开而流失等特点。它对企业核心竞争力的提升起着重要作用。 1工程咨询企业核心竞争力的影响因素分析 1.1 技术创新能力 技术创新能力是企业影响核心竞争力的主要因素,企业的技术创新能力是否持续有效保持是企业能否在竞争激烈的市场中保持优势的主要推动力。对于工程咨询企业来说,由于企业对科技知识的需求度较高,因此企业只有通过不断引进新知识、新技术,不断生产新的产品、装置和业务技术来进行实质性的改进工作,才能不断提高自己的技术创新能力,进而保持较高的市场份额。 1.2 市场占有情况 工程自诩企业是以技术为基础的智力服务型企业。市场占有情况对工程咨询企业的发展起着重要作用。市场经营管理范围越广,企业的发展速度越快,反之,狭隘的市场经营范围会限制企业的发展与扩张。随着全球经济一体化的发展,世界各国经济联系日益紧密,各国间的资金、资源、技术流动加快,越来越多的工程咨询企业开始积极寻求国际市场。 1.3 服务质量 质量是企业生存之本、立足之基、实力所在,可以说质量即命运。工程咨询企业是为经济建设和工程项目的咨询、决策、设计,实施提供全过程的智力服务企业。实施ISO9001质量监督管理体系,能够提高工程咨询单位现代化管理水平、保证产品质量水平、扩大市场占有率、增加顾客满意度,更重要的是使工程咨询企业拥有了进军国际市场的通行证。 1.4 人才管理能力 工程咨询设计企业生产方式是为客户提供智力、技术、管理服务,人才是生产力第一要素。市场竞争,核心是人才竞争。实现可持续发展,人才是关键。工程咨询设计企业必须实施人才强企战略,大力开发人才资源,加强人才队伍建设。 1.5 科学管理体制 加强企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,是提升企业市场竞争能力的基础。新的形势下,要求企业必须进一步提高认识,着力于管理创新。需要综合企业的各个管理子系统,市场、财务、生产、技术、人才、信息等,紧紧围绕发展战略规划,制定、实施、评价企业战略,以保证企业各级组织能够有效地落实、实现战略目标。 2.作为服务类企业的工程咨询企业，服务性是其最基本的特点。工程咨询企业提供的是辅助决策、过程管理服务，其咨询活动既不同于工程建设项目相关利益者的直接投资活动，也不同于承包商的直接生产活动。它只是在工程建设项目过程各个阶段中，利用自己项目建设方面的知识、技能和经验为客户提供与工程建设项目相关的咨询服务，以满足项目相关利益者对投资项目管理的需要。工程咨询是工程咨询企业及咨询工程师接受工程建设项目相关利益者的委托而开展的智力服务性活动。因此，工程咨询企业的直接服务对象是客户，也就是投资项目相关利益者，这种服务性活动是按照工程咨询合同来进行的，是受法律约束和保护的。 工程咨询企业是知识密集型企业，知识性是其最明显的特点。工程咨询企业以智力服务于社会，其所提供的服务是以知识为基础的。工程咨询企业为满足客户的需求，必须在知识方面有所造就，这里的知识不仅包括工程技术知识，还包括社会科学、自然科学等多学科的知识。工程建设项目全过程有着许多不确定性因素，工程咨询服务中所遇到的困难不是单一学科的知识所能解决的，经常需要多学科知识的综合运用。在定性分析的同时，还经常需要运用数学、统计学、运筹学、计量学等方面的知识对事物作出定量分析，多学科知识的综合运用是工程咨询服务科学化和顺利进行的基础所在。作为工程咨询服务的主要执行者，咨询工程师要想不断地提高自身解决工程项目建设过程中出现的各种问题的能力，也必须学习多学科的知识。 3、工程咨询企业竞争力因素分析 市场经济条件下，独立经营的工程咨询企业在开放竞争的市场环境中，成功地将企业资产用于竞争过程，比其竞争对手创造更多财富、提供更优质服务、实现更多价值的能力，从而表现出相对于其竞争对手的生存和发展能力。核心能力是支撑企业在不同环境中实现可持续生存和发展，并使企业获得长期稳定的可持续竞争优势的能力，是企业在市场竞争中创造持续竞争优势的同时，为客户提供超额附加价值进而获得稳定超额利润的一种独特能力，是企业能力体系中核心性的、关键性的能力。非核心能力的地位虽不如核心能力的地位高，但也是企业日常经营管理活动所必须的。 参考文献： [1] 殷琨.工程咨询企业核心竞争力研究[J].铁道工程学报,2006,12(9):97～100. [2] 涂雪芝.提升我国工程咨询企业核心竞争力的措施分析,山西科技[J].2009(6):22～23.
咨询顾问简历范文—最新范文
咨询顾问简历范文 咨询顾问简历本来是有的固定的结构，比如说个人简历上的个人信息、教育背景、工作经历、专业特长、性格特点等等，这些都是有顺序来写。但是有一写人想要创新的写个人简历，一旦把握不好就很容易导致结构的混乱，让人无法看清个人简历的重心所在，更是很难从中找到闪光点。 篇一：咨询顾问简历范文 个人信息 xx 目前所在：天河区 年龄：23 户口所在：湛江 国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 培训认证：未参加 身高：170cm 诚信徽章：未申请 体重：59kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：咨询/顾问：，销售管理：，团购业务员： 工作年限：2 职称：高级 求职类型：兼职 可到职日期：随时
月薪要求：面议 希望工作地区：广州,广州,广州 工作经历 信诚人寿保险公司 起止年月：2006-09～2011-02 公司性质： 担任职位： 工作描述：本人2009年7月于潮汕职业技术学院毕业。 2008/12--2009/11实习阶段，在广州市从联电子股份有限公司，担任职位工程技术。 工作职责：做好车间电子产品的生产计划，提高车间生产效率;给生产线提供生产工艺流程、作业指导书;与生产组长共同严格监督车间产品质量问题;与维修部门配合，及时解决产品在组装和测试中软、硬件出现的问题。 2010/022011/02信诚人寿保险公司任资深寿险顾问。 工作职责： 1、通过缘故、转介绍、路销、陌生电话等方式积极开拓新客户，完成当月的业绩目标。定期给新老客户做保单分析，与客户建立朋友关系。通过与新客户的耐心沟通，了解客户的家庭结构和财务状况后，帮客户做最适合客户实际情况的详细家庭理财方案，通过上门送建议书，讲解建议书，给客户提供最好的保险理财建议。 2、配合团队完成每月份业绩目标。配合主管、经理带领并帮助新同事完成业绩目标。 3、和新老客户保持联系，给新老客户提供最新资讯，做好售后服务。 离职原因： 志愿者经历 教育背景 毕业院校：潮汕学院 最高学历：大专 获得学位:大专
咨询公司管理制度最新版
第一章总则 一、公司简介 烟台城智企业管理咨询有限公司成立于2013年07月08日，注册资本伍佰万元整。主要经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布；仓储服务（不含危险品）；劳务派遣（有效期以许可证为准）。 二、本制度适用范围 本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。 三、入职与招聘 1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。 2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
第二章行为规范 一、职业准则 1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短相应处罚。 2.办公时间不从事与岗位无关的活动。 3.随时保持办公区整洁。 4.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 5.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 6.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行项目进度考核，如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项目提成相应奖惩制度。 二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。 2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 3.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 三、辞职管理 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上
0916境外融资咨询业务介绍
0916境外融资咨询业务介绍南京蓝鲸咨询有限公司
目录 蓝鲸咨询公司简介 (3) 蓝鲸咨询投资咨询部简介 (5) 蓝鲸咨询境外上市融资服务流程 (6) 境外上市规划咨询 (7) 境外上市公司业绩提升咨询 (9) 境外上市业务重组咨询 (10) 境外上市治理结构咨询 (10) 境外上市财务构架咨询 (11) 境外上市常规性准备咨询 (11) 境外上市培训课程 (12)
蓝鲸咨询公司简介 南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年8月。蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织，通过分析和解决管理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以咨询产品、咨询服务、管理培训、管理工具、管理工艺、管理标准的形式，提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的管理能力，创造核心竞争力！ 蓝鲸咨询是我国第一批管理咨询公司。数年来，蓝鲸咨询潜心发展，连续被评为江苏省“AAA”级（最高级）信誉咨询企业，江苏省科技咨询协会常务理事和副秘书长单位，获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励，被业界誉为最具成长性的管理咨询公司，被客户誉为最受信赖的管理咨询公司。 蓝鲸咨询管理思想先进 蓝鲸咨询始终追寻、挖掘、消化和吸收国际国内的先进管理思想和管理方法，并将其转化为企业实际的应用工具和管理工艺。蓝鲸咨询不仅自主研究开发了系列的管理咨询服务产品，自主研究开发了丰富的管理工具，还自主研究开发了系统的管理工艺。蓝鲸咨询不断开展管理创新，推动了企业管理技术进步。 蓝鲸咨询管理人才卓越 蓝鲸咨询拥有经验丰富、业绩优秀、勇于创新、充满活力的咨询专家团队。蓝鲸咨询专家具有系统的高层次专业管理知识；大多具有硕士学位或中高级职称；具有快速、持续见效的实施和培训技能。蓝鲸咨询专家在长期客户服务中积累了丰富的实践经验，掌握了与企业