关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告

关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告
关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告

关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告近几年来,**区财政局积极开展预算绩效管理工作,通过积极动员、强化保障、广泛宣传、制定方案、落实考核等形式多措并举、有序推进,预算绩效管理工作取得了一定的实效,但是在工作中也遇到了财政支出绩效评价结果应用机制不健全、绩效理念有待进一步的加固、绩效评价结果的权威性有待进一步加强等瓶颈。面对“十九大”报告提出需全面实施预算绩效管理的新形势、新要求,**区深感任重而道远,对接下来如何进一步加快预算绩效管理的进程也有了自己一定的思考。本调研报告在对**区近几年来开展预算绩效管理工作进行回顾分析的基础上,对进一步推进预算绩效管理工作也提出了若干对策和建议。

1、加强领导重视,积极稳妥推进预算绩效管理工作。“火车跑得快,全靠车头带”,我区绩效管理工作的顺利实施和推进,得益于领导的重视和大力支持。一是成立了全区财政支出绩效评价工作领导小组并下设办公室,由分管财政工作的常务副区长任组长,财政局 __

担任办公室主任,区直部门和街镇等相关职能部门为成员单位。二是逐步形成了区委、区政府统一领导,绩效评价部门组织协调,各区直部门全力配合、有序参与的工作机制,为绩效评价工作的深入推进提供了有力保障。

2、充实专业队伍,为预算绩效精细化管理提供人才保障。为了进一步推进我区绩效管理工作开展,xx年区财政局在人员紧张的情况下为绩效评价科新配备了一名工作人员,充实了我区绩效管理专业人才队伍。目前我们绩效评价科已经配备了4名工作人员,具体负责我区预算绩效管理工作的制度建设和组织协调等各项工作。同时我们更加注重在实践中锻炼人才,培养更多富有责任心、耐心的绩效管理人才,为预算绩效精细化管理提供人才保障。

3、夯实管理基础,建立健全预算绩效管理机制。为加强对中介机构参与财政支出绩效评价工作的管理和监督,促进中介机构参与绩效评价工作制度化、规范化和科学化,xx年,我们出台了《**区中介机构绩效评价报告质量考核办法》。重点对绩效评价报告质量考核结果的运用作了详细规定,如实现末位淘汰制,连续两年考核结果均为不合格的中介机构,将终止与其的相关委托合同,督促中介机构提高绩效评价报告质量。

4、积极开展培训,树立绩效管理理念。如xx年我区先后组织开展了业务培训3批次,涉及403人次,深入、系统的宣传预算绩效管理工作,提升预算绩效运用水平。截至目前,预算单位对绩效评价的知晓率达100%,“重分配、轻管理、重使用、轻效益”的现象有所遏制。

1、强化目标导向,探索试点绩效目标全覆盖。如在xx年预算编

制中,将项目支出和部门整体支出绩效目标覆盖所有部门预算单位(含街道、镇),所有预算部门(单位)均应按要求编报部门(单位)整体支出绩效目标。xx年项目绩效目标报送涉及部门数量49家,自评项目313个,涉及金额29.35亿元。

2、推进预算绩效管理,规范绩效运行跟踪监控。如xx年我区将18个资金规模大、社会关注程度高的重大民生项目纳入财政重点绩

效跟踪监督,涉及资金10.83亿元,主要从项目目标、预算依据、执行措施、资金使用、效益情况、存在问题等六个重点方面开展评定,并及时将预算执行中的评定结果反馈给预算执行单位,要求预算执行单位优化预算执行。

3、拓宽绩效评价范围,确保实现绩效评价全覆盖。如在xx年实

现了部门预算单位绩效评价的两个“全部”,即一个是预算单位全部开展绩效评价,二个是评价范围覆盖一般公共预算和国有资本经营预算安排的全部财政性资金。部门绩效评价的项目范围和数量不断拓展,项目资金规模不断扩大。xx年累计完成73家单位的部门整体绩效评价,评价金额高达38.14亿元;同时完成35家单位的项目支出绩效

评价,涉及项目个数219个,涉及评价金额15.10亿元。

4、注重绩效评价质量,稳步推进重点项目绩效评价工作。如xx 年对全区xx年实施的21个项目(整体资金评价)实施了重点绩效评价,评价范围覆盖区本级和各街道(镇)、农业、育水利、教、民政、医疗卫生、城市管理、市政维护、环保、交通等重点支出领域和民生领域,涉及单位25家,涉及资金15.33亿元。

1、创建评价结果公开机制。为体现绩效评价的公开、公正,增强预算绩效评价的公信力,我区将预算单位报送的预算绩效管理自评报告,连同财政重点绩效评价的最终结论及时报送区委、区政府等部门,并在网站进行公示和公布。一方面提高了绩效评价结果的透明度,自觉接受社会监督,促进财政管理,另一方面,以此来督促预算单位合理使用财政资金,提高财政资金使用效益,树立“谁花钱谁担责”的责任意识。

2、强化绩效评价成果应用。我们对绩效评价结果的应用进行了积极的探索,制定了《 __**区财政支出绩效评价结果应用管理办法》,将绩效评价结果与项目资金安排挂钩,同时逐步建立起绩效评价结果应用的四项制度。一是报告制度,预算部门绩效自评项目的自评结果报告同级财政部门,财政部门将全年评价结果汇总并向区委区政府报告;二是通报制度,财政部门每年对各预算部门财政支出绩效管理工作情况在一定范围内通报;三是公开制度,绩效评价结果按照政府 __的有关规定定期公开;四是共享制度,财政部门将绩效评价结果抄送

同级组织、人事、审计、纪检监察等部门,实行信息共享,形成部门联动合力。

近年来我区不断扩大预算绩效目标申报范围,拓宽专项资金绩效评价范围,预算绩目标及绩效评价范围逐渐覆盖至所有的项目、所有的单位,如绩效目标申报项目由xx年的66个扩大到xx年的313个,涉及财政资金由xx年的2.3亿元增至xx年的29.35亿元,绩效评价项目由xx年的56个扩大到xx年的219个,涉及财政资金由xx年的2.51亿元增长至xx年的38.14亿元。

近年来通过不断加强宣传培训工作力度,拓宽绩效评价范围,加大绩效考核力度,各部门预算绩效管理理念开始转变,部门对预算绩效管理的知晓率达到了100%,逐渐开始重视财政支出绩效问题,重分配轻管理、重使用轻效益的现象有所遏制,“使用财政资金要进行评价,必须讲究效益”,以绩效为目标、以结果为导向的全过程预算绩效管理理念逐步形成,营造了政府高度重视、部门大力支持、社会广泛参与的财政支出绩效评价工作良好氛围。

为确保各项绩效评价结果的应用落到实处,切实提高财政资金使用效益,近年来**区逐步加大了绩效评价结果应用力度。一个是将绩效评价结果以区政府的名义在全区范围内进行通报,点到具体问题,点到具体单位,并督促单位加强落实整改,引起了被评价单位的高度

重视;另一个是加大绩效考核力度,如在xx年年度绩效考核时将绩

效评价结果为中的水务局、住建局进行了扣分,并将绩效评价结果抄送至业务科室,作为2018年预算安排的重要依据。

由于我区财政支出绩效评价工作起步较晚,工作体系还不是很健全,特别是绩效评价结果应用工作才刚刚起步,缺乏法律规范,以往财政支出绩效评价工作完成以后,其结果往往不受重视,看过以后就作为档案保存,缺乏跟踪问效机制,使绩效评价结果作用受到限制。对财政支出绩效评价结果中的成绩、问题与相关责任、项目执行过程中的各环节责任人缺乏约束,使财政支出绩效评价工作往往流于形式,而且影响了财政支出绩效评价工作的权威性,制约财政支出绩效评价工作的深入开展。虽然xx年我区已经制定了《 __**区财政支出绩效评价结果应用管理办法》,完善了绩效评价结果应用机制,但是要将该项制度落到实处仍存在一定的困难。

各预算单位对财政支出绩效评价观念仍比较淡薄,“重分配、轻

管理,重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在,预算单位参加积极性不高,一些部门和单位领导对绩效评价结果应用了解和重视程度不够,往往一评了事,没有采取措施将绩效评价结果落实到工作中,评与不评、评好评坏一个样,绩效评价流于形式,使绩效评价结果应用难以发挥它应有的作用。具体体现在:一是部分项目无绩效目标。部分项目主管部门和项目单位未按规定申报项目绩效目标,专项绩效目

标设立不够科学,不够明确。二是绩效自评欠积极。部分单位对开展绩效自评工作积极性不高,敷衍了事或者是拖延不报,绩效自评报告整体质量不高。三是重点评价不配合。部分单位对项目实施现场评价存在抵触情绪,以种种理由排斥,不愿意接受,不配合重点评价工作。四是落实整改不积极。部分单位对绩效评价中发现的问题不重视,落实整改不到位,评价结果反馈给预算单位没有发挥应有的作用。

客观公正的评价结果是一切评价结果的前提,从我区实践的情况

来看,绩效评价结果缺乏一定的权威性,当前的状况并不十分理想,主要体现在以下三个方面:一是财政支出绩效评价指标设计难度较大。各部门评价指标设置呈平面化和单一性,缺乏一套建立在严密数据分析基础上的科学、统一、完整的指标体系,不能从不同层面、不同行业、不同支出性质等方面进行综合、立体评价。由于缺乏科学、规范的方法和指标,影响了财政支出绩效评价结果的公正合理性。二是第三方绩效评价力量比较薄弱。一方面部分参与重点绩效评价的第三方中介机构专业经验不够丰富,专业知识掌握不够全面,对财政支出涉及的政策法规、业务流程不熟悉,工作零碎涣散,导致交上来的绩效评价报告质量参差不齐,绩效评价中发现的问题不够深入,不够 __,往往局限于项目本身的合规性评价,对项目效率或发展效益方面的评价则是涉之甚少。另一方面第三方绩效评价的法律依据不足,在绩效评价过程中,往往会因为评价指标的设计和评价结果与被评价单位存在不同的意见,很难协调与被评价预算部门之间的关系,还需要财政

部门的指导。三是预算绩效管理工作人员力量不足,难以适应工作需要。预算绩效管理工作包括经济、管理、环境、社会、文化以及各个领域的专业知识,涉及领域广,项目多,业务复杂,要求从事预算绩效管理工作的同志具备一定的知识水平和业务素质,特别是现在随着我们区预算绩效管理工作的不断深化推进,对预算绩效管理工作同志的要求越来越高,目前我们区预算绩效管理工作力量不足,难以全面掌握不同项目的运作和绩效知识,与预算绩效管理精细化的要求还有一定的距离。

一是继续完善绩效评价结果与预算资金安排的有机结合机制。绩

效评价结果要作为财政部门每年安排部门预算的重要依据,为预算编制提供参考。为此我们将积极与预算科室进行对接,形成多方合力,将绩效评价结果与预算编制紧密结合在一起,对绩效评价结果为优的,在下一预算年度的同类项目中优先予以安排;对绩效评价结果为良的项目安排下一预算年度同类项目资金时要予以调减或取消,对绩效评价结果为差的项目要进行通报批评,同时列入财政审计等部门的重点监督对象,予以监督。另外对于预算单位在绩效评价结果中存在的问题,我们将积极督促落实整改,及时督促部门调整、绩效目标,加强部门财务管理,切实提高项目资金使用效益。二是继续完善绩效评价结果报送和公开机制。我们将及时对每年的绩效评价结果进行汇总、总结,将绩效评价结果的总体情况向区委、区政府报告,对党委政府关心、社会公众关注、对经济社会发展有重要影响的重大项目的绩效

评价结果,我们将向区委、区政府进行专题报告,为政府决策提供参考。另外根据需要,我们要将相关评价结果呈报区人大,并抄送审计、监察等有关部门。同时我们要进一步推进绩效评价结果的外部公开,逐步将绩效评价结果,尤其是一些社会关注高、影响力大的民生项目和重点项目支出绩效情况,按照规定的程序和方式向社会公开,在网上进行公示,回应社会关切,接受社会监督。三是完善绩效评价问责机制。对于预算单位在预算资金的申请、监管、使用过程中,由于故意过失等原因导致的预算资金无效或低效等情况,我们将提出追究相应部门、单位或个人绩效责任的建议,并提交相关职能部门。

绩效评价和财政监督检查作为财政监管财政支出的有效手段,具有其各自的特点。财政监督检查侧重于财政支出实施过程的规范性、合法性,绩效评价侧重于财政支出的经济性、效率性、效益性,二者相辅相成、互通有无。为了进一步提高绩效评价工作的科学性、公正性,提高绩效评价结果的权威性,我们将以绩效评价为载体,一方面以财政监督检查为突破口,根据财政重点绩效评价的结果,将评价结果为优或者差的项目,作为财政监督检查的重点对象,重点检查绩效评价工作质量,促进评价结果客观、公正和有效。另一方面我们要不断提高绩效评价的透明度,对社会关注度高的民生项目和重点项目,依法向社会公开,接受群众监督。将绩效监督结果作为区委、区政府决策的重要参考和部门预算资金安排的重要依据。

一是健全评价指标体系。在我区现有绩效指标的基础上,我们要加快对绩效指标尤其是个性指标的研究设计和修订补充,结合绩效评价对象特点和我区绩效评价工作实际开展的需要,设计更加科学、合理的个性指标,力求更加全面完整、客观真实地反映评价对象实施的绩效情况,并逐步形成涵盖各类支出,突出绩效特色,细化、量化的统一绩效指标。二是提升队伍素质。作为预算绩效管理工作的组织者、指导者和执行者,我们一定要自我施压,必须不断加强学习,通过各种形式的学习培训,提升自身的业务素质,不仅要自己知道怎么做,还要能够让别人知道怎么做。三是注重宣传引导,营造推进绩效评价工作的良好氛围。我们将积极采取措施,开展对绩效评价工作重要性的宣传。以预算编制、绩效培训、重点评价碰头会等为契机加以强调、使绩效评价理念深入人心,积极争取各预算部门领导对绩效评价工作的重视。同时我们还应注意调动各方面的积极性,善于利用各方面的力量,加强沟通联系,多听取意见,做好解释、说明工作,达到相互理解、配合和支持,形成共识,推动绩效评价工作的开展。

内容仅供参考

关于预算绩效管理工作情况的说明

关于预算绩效管理工作情况的说明2019年,我区预算绩效管理工作按照省财政厅及市财政党组部署的工作思路,咬定目标压实责任,不断强化预算绩效管理理念,逐步推促预算绩效管理工作有序有成效地进行。 一、深化绩效目标管理 按照财政资金绩效目标全覆盖的要求,进一步加大绩效目标管理工作力度,深化绩效目标管理,推进分类管理和业务融合。一是在区直部门和镇街道实行绩效目标全覆盖的基础上,进一步扩大绩效目标申报范围,对产业扶持资金、保险基金及追加项目资金等政府预算资金在执行中要求补报绩效目标。二是积极推进绩效目标管理与部门预算编制相融合,逐步建立以绩效目标为先导的预算编制模式,提高绩效目标管理的针对性和有效性。三是加大绩效目标管理的审核工作,对明显未设定绩效目标的予以退回,对不按要求编报绩效目标或无绩效安排项目预算,要求单位积极整改。 二、推进绩效目标监控 为强化绩效目标的执行,在预算编制前,要求各单位对年初报上来的所有预算绩效项目开展目标监控工作。以确保财政支出按照已批复的绩效目标执行,及时发现项目运行是否偏离既定的绩效目标,同时确保绩效目标如期实现,不断提高财政资金配置和使用效益。 三、强化评价结果运用 2018年度对14个项目(含部门整体支出)进行了重点评价,涉

及预算金额万元,比上年增长%,其中等级评为“优”的5个,评为“良”的9个。进一步强化了绩效评价结果的应用:一是做好重点评价项目的评价结果反馈、督促问题整改和信息公开工作。对评价报告中反应出的问题,提出切实可行的建议。二是将绩效评价情况向区政府、区人大汇报,并将评价结果积极应用到财政预算编制中,为预算编制提供参考依据。

2020年度绩效管理工作总结报告

2020 年度绩效管理工作总结报告 2020 年度绩效管理工作总结报告根据市财政局统一安排,现将我中心2020 年度预算绩效管理工作情况简要汇报如下: 一、单位基本情况 根据市委办印发的《XX市公路局职能配置内设机构人员编制规定》,我中心行使本辖区内国省干线公路桥梁的规划、建设、养护、汽车渡运等有关行政管理职责,负责全市境内国省干线公路建设、养护资金计划的编制和组织实施等工作。 我中心目前肩负全市1936 公里国省干线公路和重要县道的建设、养护工作任务,管养里程中国省道1721公里、县道215公里,养护桥梁495座30393.66 延米,隧道5条1903米。市中心下辖107国道管理处 1 个副处级单位,六县(市)公路管理局,市区、云溪、君山三个区公路管理局,北门战备渡口所、岳兴公路管理所、公路物资供应站、公路建设质量检测中心、XX路桥总公司(路桥施工处)、公路建设投资管理有限公司等15个正科级单位。2020年全中心实有人数3241 人,其中在编全额拨款职工1618人(事业编制人数1380人,参公编制人数238人),自收自支571人,离退休1052人(其中事业编制人数626 人,参公编制人数231 人)。 二、预算绩效管理工作开展情况 我中心领导对预算绩效管理工作十分重视。市中心专门成立了预算绩效管理工作领导小组,建立了绩效跟踪监控制度。中心主任彭旅京亲任领导小组组长,分管财务和计划工作的两位副主任任副组长,中心财务、计划、审计、养护等部门负责人任小组成员,各部门分工明确,相互协调、监督。为保持工作的连续性和有效性,领导小组还明确了专门的工作联络员。根据市财政局要求,我们及时报送了预算绩效管理目标申报表、部门预算整体绩效监控情况表、绩效目标具体了项目实施及量化指标。 根据现行管理体制,我中心经费预算主要包括两部分:一是市财政年度部门预算安排基本支出,二是省交通厅下达养护工程计划后省市财政部门对应安排项目资金。 (一) 基本支出预算绩效管理 ⑴预算资金来源 2020 年市财政局以岳市财预【2020】1 0 号文下达我中心部门预算批复22271.84 万元,其中一般预算经费拨款16035.84 万元、纳入预算管理的非税收入拨款6236万元,非税收入拨款中233 万元安排绩效工资,503 万元作为执收成本。具体分项为:

预算绩效评价管理参考

关于预算绩效评价与部门预算相结合的思考 预算绩效评价是财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准,对财政支出的产出和效果进行客观、公正的评价。作为一种直接面向和评判政府执政理财绩效的科学手段,日益为人们所重视,如何有效推进和落实也成为人们关注的焦点。作为预算管理改革系统工程的一部分,预算绩效评价应该与部门预算、国库集中支付、政府采购、非税收入管理等其他预算管理改革相互衔接,有效配合,才能切实发挥应有作用。下面,笔者就编制部门预算的实践经验谈一下预算绩效评价与部门预算改革相结 合的一点看法。 一、预算绩效评价与部门预算结合的现实意义。部门预算是完善我国预算支出管理的重大举措之一,其本质特征就是改变原来按财政资金性质和部门交叉管理的方式,以部门为依托构建新的预算支出管理体系。首先,部门预算采取综合预算的方法编制部门预算,要求部门将所有收支统一纳入部门预算,改变了以前政府预算只反映预算内收支,大量预算外资金只报账甚至不报账的粗放管理方式。其次,部门预算完善、规范了预算编制方法,细化部门预算,建立规范、科学的预算分配模式。随着部门预算改革的深入,某些深层

次问题渐渐凸显,如科学的定额体系尚未建立、财政调控功能受到诸多因素制约、在部门预算中缺乏科学系统的绩效评价机制,而无法对整个部门预算进行绩效评估、衡量和优化,也就无法对财政支出总量、支出结构和支出方式进行更深入、更系统的调整。可以说,目前的部门预算距离真正意义上的公共财政支出管理体制还有较大差距。因此,研究部门预算与预算支出绩效评价的相互结合,建立对部门预算编制质量和绩效的评价机制,是我国进一步优化公共预算管理的重要内容。在部门预算中建立有效的绩效评价机制,需要从整体着眼,从现实出发,设计一个以总量、定额、绩效标准为核心,全面整合部门预算和预算支出绩效评价的配套机制,使整个预算分配过程都受到绩效评价机制的制约,全面提升预算支出管理水平。 二、预算绩效评价与部门预算结合的设想 1、依据决策评价结果,科学预测支出总量在部门预算中,支出总量的测定是先确定各预算要素及相应定额,逐项汇总成为一个预算总量,再将这个总量与实际能够提供的预算资源作比较,如果按照定额计算的预算总量超过了实际能够提供的预算资源,相应要降低标准;反之亦然。这种测算方法很少从部门战略需要与绩效优先的理性角度考虑预算总量,使财政缺少相关依据,无法积极应对各部门自我扩大供给曲线的行为,造成了财政预算额度不断被突破,也加大

预算绩效管理工作考核办法试行财预完整版

财政部关于印发《预算绩效管理工作考核办法(试行)》的通知 财预[2011]433号 党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,总后勤部,武警各部队,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,有关中央管理企业: 为全面推进预算绩效管理工作,充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性,我们制定了《预算绩效管理工作考核办法(试行)》,现印发给你们,请认真遵照执行。 附:预算绩效管理工作考核办法(试行) 二0一一年七月二十四日

预算绩效管理工作考核办法(试行) 为全面推进预算绩效管理工作,充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性,促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化,制定本办法。 一、本办法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位(以下简称中央部门)、地方省级(自治区、直辖市、计划单列市)财政厅(局)(以下简称省级财政部门)。 二、本办法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表”(附1、附2)。 三、考核工作实行年度考核制,由财政部统一组织实施。 (一)自我考核。年度终了,中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结,对照相应的考核评分表进行自评打分,并形成书面说明材料,于次年2月底前报送财政部(一式两份)。 书面说明材料应包括以下内容:年度预算绩效管理工作整体开展情况;对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料;预算绩效管理工作存在的问题及原因分析;下一步工作的打算和建议等。 中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。发现弄虚作假的,取消考核资格并通报批评。 (二)财政部考核。财政部对中央部门、省级财政部门上报的书面说明材料、自评打分等进行审核,根据需要采取一定的调查取证,形成评定分数,确定考核结果。 (三)先进表彰。财政部对预算绩效管理工作先进中央部门、省级财政部门以适当方式进行通报。 四、本办法从2011年度起执行。 附1:中央部门预算绩效管理工作考核评分表 附2:省级财政部门预算绩效管理工作考核评分表

2017预算绩效管理工作总结

2017预算绩效管理工作总结 通过预算绩效管理工作考核,进一步强化各级各部门预算绩效管理的主体责任,健全预算绩效管理工作过程动态跟踪监督机制,下文是为大家收集的2017预算绩效管理工作总结,仅供参考! 篇1:2017预算绩效管理工作总结 根据贵部的部署要求,我们及时召开残联领导班子和机关各科室负责人会议,对照《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》,深入细致地对我会20xx年各项工作进行总结和回顾,对业务工作实绩、行政能力建设两个方面进行全面检查和自我评估。现将绩效管理工作情况汇报如下: 一、加强领导,深化认识,切实做好绩效管理工作 根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室《关于印发20xx年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办45号)和中共莆田市委组织部《关于印发20xx年度市直党群系统绩效管理工作方案(试行)的通知》(莆委组通28号)要求,我会召开专题会议研究部署绩效管理工作,制定了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》,经理事会会议研究后上报审核。根据市绩效考评工作方案的

要求和我会《绩效管理工作方案》的安排,我会按照目标设定、实施推进、自评总结三个步骤开展了绩效管理工作。 (一)设定年度目标,建立绩效管理工作责任体系。 市委、市政府对绩效管理工作进行部署后,我会党组高度重视,立即召开会领导班子和机关各科室负责人会议,传达学习文件精神,讨论研究我会绩效管理工作;制定了年度绩效目标任务,并根据市委组织部的指导意见对方案进行修改,之后,以正式文件向全市残联系统印发了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》(莆市残联113号)。同时成立了机关效能建设领导小组,下设绩效办,负责绩效评估的日常工作,并将各项年度工作目标进行分解,明确了岗位责任和领导责任,将责任落实到岗位、落实到人,形成会绩效目标责任分解表,主要领导亲自抓,分管领导按职责范围具体抓,各部门科室各负其责,层层有目标,人人有责任,为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。 (二)建立监控机制,形成绩效目标推进的合力。 按照《绩效管理工作方案》,各科室和直属各单位切实增强了主体责任意识和改革创新意识,将绩效管理作为推进各项工作的有效抓手,列入了重要议事日程,按

绩效管理现实意义

政府预算绩效管理的现实意义 政府预算绩效管理强调以产出和结果为导向的预算管理改革,学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合自身特点,探索我国政府预算绩效管理改革路径,对我国预算管理制度的完善与改进具有深远的现实意义。 随着我国社会主义现代化建设进程的加快,政府预算绩效改革势在必行,为了提升财政资金的使用效益,政府的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向,在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上,结合我国的国情,探讨出适合我国的预算绩效管理体制。 探索推进政府财政预算绩效管理是改进政府管理又一次革命。这不仅有利于提高政府工作的透明度,而且能提高政府的决策水平,还能加强外界对政府部门的约束,从而提高政府部门的运行效率。只有提高政府财政预算绩效,政府才能真正的实现为人民服务的宗旨。 因此,要把推进政府的财政预算绩效管理,作为促进政府机构改革的关键环节,制定相关法规,依法有序地推进财政预算绩效管理改革,并充分发挥社会公众的舆论监督作用,同时建立起相关的责任追究制度。 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实、高效。 推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。这是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,是深化行政体制改革的重要举措,也是财政科学化、精细化管理的重要内容,对于加快经济发展方式的转变和和谐社会的构建,促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义。1.以绩效为核心,以“顾客”为对象这一特点包括:(1)在绩效管理中,无论绩效目标的设定,还是对部门、项目的资金效果的评价都必须回答“在多大程度上增进了公共利益?获得的利益与拨款相比是否值得?”两个问题。(2)通过评价砍掉那些华而不实、无效率的部门和服务项目,避免政府及其部门“过度作为”或“好心办坏事”产生的浪费,将资金集中于基本服务项目。(3)设定绩效目标应当体现顾客要求,对公共支出评价必须有顾客参与等。绩效管理引进“顾客”概念的意义:(1)明确了政府服务对象,使为民服务具体化为“为特定的受益人服务”。比如,评价政府的教育绩效应当包括学生和家长的满意程度;(2)它是确立绩效目标的依据。在绩效管理中,效果是从受益人的观点确立的;(3)它是财政资金由供给保障向“有效提供”的理论依据。 2.采用公共委托代理理论,体现购买论思想 在预算绩效管理中,政府拨款的目的是提供公共服务,而不是养机构、养人,实际上没有纯粹的养人经费,养人也是为了干事。在政府与部门的关系上,绩效管理采用公共委托代理理论,将部门、单位视为公共事务受托人,将预算(包括基本支出和项目支出)视为代理成本,将绩效评价视为财政作为政府的委托代理人的监督权利。 3.引进成本概念,对公共服务的效果进行量化管理

预算绩效管理办法 试行

预算绩效管理办法 第一章总则 第一条为规范预算绩效管理,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《河北省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《河北省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章,结合本省实际,制定本办法。 第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。 第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系 的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。 第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标,将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程,运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。 第五条预算绩效管理应当遵循以下原则: (一)结果导向原则。预算管理各个环节要以结果为导向,强调预算安排与支出结果之间的有机联系,注重财政支出的有效性。 (二)目标管理原则。预算管理要围绕绩效目标来进行,事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

(三)责任追究原则。预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监督责任,实行绩效问责。对无绩效或低绩效的部门及相关责任人,进行责任追究。 (四)公开透明原则。预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开,接受有关机构和社会公众的监督。 第二章预算绩效管理职责 第六条?各级政府是预算绩效管理的责任主体,政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。 第七条?财政部门在预算绩效管理方面的职责是: (一)?制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法,并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查; (二)?组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案,并进行审查和预期绩效评估; (三)具体编制本级政府绩效预算草案,并按规定的时间和程序批复部门绩效预算; (四)具体组织本级绩效预算的执行,并对预算的执行进行绩效监督检查和控制; (五)按照规定权限和程序审核、批准本级绩效预算的变更事项;

事业单位预算绩效管理工作总结范文

工作汇报/工作计划/单位工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-066007 事业单位预算绩效管理工作总Summary of budget performance management of public

事业单位预算绩效管理工作总结范 文 一、事业单位员工绩效管理流程 事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统,由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程,不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的动态管理系统。 二、事业单位员工预算绩效管理现状 1.管理环节运行不够完整。事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核,只注重具体的考核办法、过程以及考核结果,绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视,没有形成闭环的绩效管理,与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。绩效管理体系的不健全,使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解,无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题,更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助,无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的,绩效管理流于形式。 2.考核标准制定不够具体。事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面,多数为定性指标,缺乏科学明细的评价标准,加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标

准,难以客观、准确地把握评判尺度。考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量,不利于提高员工考核质量。最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里,无法保证考核的信度与效度。 3.考核主体选取不够全面。企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客,而在不少事业单位中,对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核,考评主体的局限性,容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果,使考核缺乏应有的公正性和有效性。 4.考核等级设定不够科学。目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级,但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有,优秀的也只是按一定比例分配名额,且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。这种考评方式在使用较长一段时间后,就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价,无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用,考核的激励功能更无从谈起。 三、事业单位员工绩效管理优化 1.完善绩效管理机制。 建立目标管理责任制。建立单位、科室两级综合目标管理责任制,成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会,下设目标管理办公室,由单位副职领导任办公室主任,财务科室负责综合目标管理的具体工作,各责任科室设核算员,负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。目标管理办公室下设工作小组,由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成,负责拟定或调整绩效管理方案,提交综合目标管理委员会批准通过后执行。 制订效率兼公平规定。事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、

预算绩效管理制度

财政预算绩效管理制度(试行) 第一章总则 为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性,在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制,建立统 一、规范的绩效管理体系并全面正确实施,特制定本制度。 1.1绩效管理释义 第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程,既是对部门、单位及决策者者的检验过程,还是对全县战略、管理体制的检验过程。 1.2绩效管理的意义 第二条绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统,在系统中,决策者和执行者全部参与进来,各级领导和群众通过沟通的方式,将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,各部门之间、上下级之间通过协作、协调,为解决工作中出现的困难和问题,提供必要的支持、指导和帮助,与群众一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。 第三条绩效管理目的 1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监

督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理制度,保证和促进全县各部门绩效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动全县绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效分析,找出影响绩效的根本性问题,形成绩效改进措施,通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段,提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力,推动全县整体绩效的迅速提高。 2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩,并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。同时,绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据,从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性,各级公职人员工作效率和基本素质,逐步促进全县整体业绩水平的提高。 第四条绩效管理结果的运用 1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献 2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度 3.指导全县合理的配置财力资源 4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据 5.为人力资源规划提供基础信息 1.3绩效管理的定位与目标 第五条绩效管理的定位 预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平,运

财政预算绩效管理

财政预算绩效管理的新路子 ——陕西省榆林市的改革实践 预算绩效管理源于上世纪40年代的美国,但是其后对于它的研究与应用陷入了一段时间的停滞。但是从20世纪70年代开始,由于石油危机等冲击导致西方主要国家相继陷入了政府支出不断膨胀、经济增长停滞、财政危机严重的局面。面对着严峻的国际国内形式,以美国、英国、新西兰和澳大利亚等为代表的OECD国家进行了以结果为导向的预算绩效管理改革,实施预算绩效评价并积极应用评价结果。其中又以美国的?重塑政府运动?最为成功,它将预算绩效管理水平上升至了一个新的层次,并且于1996年结束了美国长达40年的财政赤字,成效举世瞩目。 我国自从2003年开始部门预算改革,标志着我国预算制度改革的正式启动。而其后进行的一系列部门预算、收支两条线、国库集中收付制度、政府采购以及规范预算编制程序等多项制度改革,取得了较好成效,构建了良好的制度环境。随着我国公共财政体系的不断完善,政府预算工作重心也逐渐由怎样?分钱?而转向怎样?用钱?,财政预算工作不再是公共资源的简单再分配,而是通过逐步加强对于公共资源的使用全过程的管理,缓解有限的公共资源与近乎无限的公共需求之间的矛盾。我国政府预算绩效管理正是在这样一个大环境下逐步推行,堪称是一场?无声的革命?,是政府理财理念的一次理性回归,更重构了财政与其他各部门之间的关系。目前,从中央到地方,

均设立了专门的绩效业务管理处室,特别是地方政府更是积极参与到预算绩效管理的探索中,形成了各地具有鲜明特点的预算绩效管理实践经验。 一、预算绩效管理的一般分析 (一)预算绩效管理的内涵 1.预算绩效管理的定义 预算绩效管理,或称为目标-效果导向管理,是公共财政支出绩效管理的简称,是指预算部门根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的公共财政管理制度。具体说来,?绩?是指财政支出需要达到的业绩目标,也就是支出所要达到的目标或者计划,而这种目标或者计划最好使用量化指标来表示,从而利于考评。?预算?是指为了达到这一量化的业绩目标所需的拨款额,即公共产品或者劳务的成本,其中存在两种情况——一是能够量化的成本,这部分成本通过政府公开标准化支出来计算;二是不能量化的成本,这部分成本由政府进行公开招标、政府采购等方式来进行间接衡量。?效?是指公共产品业绩的考核与预算相挂钩的方式。 预算绩效管理制度具有长期性、稳定性以及全面性,并且将融入部门日常的工作中,对其工作行为以及财政资金使用起到规范、约束以及评价作用。预算绩效管理制度并不仅仅局限于事后绩效评价,其应用应当贯穿预算编制、执行、事后评价以及结果应用全过程。 2.理论层面分析——尼斯坎宁模型

深化预算绩效管理的实践与思考

深化预算绩效管理的实践与思考

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深化预算绩效管理的实践与思考-行政管理 深化预算绩效管理的实践与思考 姜玉中魏洁 (安陆市财政局湖北?孝感) 摘要:预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以财政支出结果为导向的预算管理模式。本文介绍了湖北省安陆市2013年以来启动的绩效评价工作,结合安陆财政实际,从三个方面对预算绩效管理做分析探讨。 关键词:预算绩效;实践;思考 一、工作情况 三年来,湖北省安陆市共对基本公共卫生服务项目、义务教育经费支出、“一事一议”财政奖补等19个项目开展了绩效评价,向政府递交专题评价报告11份,提出整改建议100多条,评价资金总量7.2亿元。在工作中,主要做到了“四个到位”。 (1)组织宣传到位。2013年成立了安陆市预算绩效管理工作领导小组,常务副市长吴晓敏任组长,各部门、单位负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在市财政局。在办公室统一部署下,建立由预算股牵头,行资股主抓,各业务股室分头负责,协调配合、整体联动的预算绩效管理机制。行资股充实了业务干骨2人,共计5人,负责全市行政事业资产管理和预算绩效管理工作。2014年3月、9月和2015年4月,以资产管理软件升级和事业单位产权登记工作为契机,组织了三批共800人次的预算绩效管理业务培训,培训对象为市直行政事业单位财务科长及主管会计,重点讲解政策规定、目标设计、项目目标申报表填写等方面的业务知识。

(2)制度建设到位。为进一步深化预算绩效管理改革,提高财政资金使用效益,安陆市财政局逐步建立和推仃预算绩效管理的相关制度。先后出台了《关于聘请安陆市预算绩效管理评审专家的通知》(安财发[2014]32号)、《安陆市财政局关于开展2014年度财政支出项目绩效评价试点的工作方案》(安财发[2014]33 号)、《安陆市财政局预算绩效管理工作内部操作规程》(安财发[2014]34号)等文件,同时还下发了《预算绩效评价报告样本》、《财政预算项目绩效目标申报表》和《预算绩效评价指标框架》等规范性文本,为推进预算绩效管理工作提供了制度保障。 (3)评价目标到位。2013年,选择了义务教育、公共卫生进行了绩效评 价试点,共评价资金25291万元。2014年,将市直各单位10万元以上的财政预算支出项目全部纳入绩效目标管理,涉及59个项目,开展绩效评价的资金总 额为46870万元,占2014年度本级公共财政支出的28.18%,超省厅15%目标的13.18个百分点。2015年,选取安陆市公安局、交警大队、安陆市水利局、安陆市农业局、安陆市粮食局、安陆市卫计局、安陆市民政局、安陆市教育局、安陆市科技局、安陆市建设局、安陆市交通运输局等11个单位进行整体支出绩 效评价试点。绩效评价资金金额为6.5亿元,占本期公共财政支出的33%,另外对湖北神丹健康食品有限公司、湖北欣华生态畜禽开发有限公司开展了财政扶持企业发展专项资金绩效评价,绩效评价资金总量为415万元。同时,认真编 审2016年各部门整体支出绩效目标申报表,纳入绩效目标管理的单位62家,财政支出资金12.45亿元。 (4)结果应用到位。建立了绩效评价报告反馈整改和绩效信息公开机制。每个项

绩效预算管理开展情况说明

其他补充说明:相关概念及预算管理改革关键词 一、财政的基本内涵 1.基本概念。财政是以国家为主体的分配活动,是国家政权活动的重要组成部分。“财政管理”是一种以国家为主体的经济行为,是政府集中一部分国民收入用于满足公共需要的收支活动,其本质是国家为实现其职能,凭借政治权力参与部分社会产品和国民收入的分配和再分配所形成的一种特殊分配关系。 2.财政本源及性质。财政是伴随国家的产生而产生的,财政活动是一种历史悠久的经济现象。现代意义上的“财政”一词起源于西欧,自日本明治维新以后传入中国。据考证,我国政府文献中最初启用“财政”一词,是在1898年戊戌变法“明定国是”诏书中,其中有“改革财政,实行国家预算”的条文,是当时维新派在引进西洋文化思想指导下,间接从日本“进口”的。 财政是一个经济范畴,也是一个政治范畴,一般具有下列共性:即财政分配的国家主体性、无偿性、强制性和社会性,这是财政分配区别于其他经济分配的主要特征。 3.财政的职能作用。现代财政的最主要特征是取之用民、用之于民,现在人们一般从公共财政的概念来理解财政的职能,主要包括资源配置、收入分配、调控经济和监督管理四项。 党的十八届三中全会明确提出:财政是国家治理的基础和重要支柱,科学的财税体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。这是党中央对财政职能地位的重新定位,体现了财政的政治属性。从历史经验来看,从国际的一般规律来看,从现代国家治理的基本要件来看,财政确实是处在一个基础性的地位,发挥着支撑性的作用。英国历史学家汤因比说,“人类历史上

的重大变革,背后隐藏的基本上是财政原因”。习总书记听取财税改革汇报时指出:“财税体制对维护我国改革发展稳定大局实在是太重要了”,他在讲话还引用了北宋著名文学家政治家苏辙的一句话“财者,为国之命而万事之本,国家兴衰,事业成败,常必由之”,并且明确提出,这次财税体制改革是整个改革的基础和支撑。 二、政府预算体系 我国现行政府预算体系包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算四本账。国务院关于深化预算管理制度改革的决定(国发〔2014〕45号,以下简称《决定》)提出要明确四本预算收支范围,建立定位清晰、分工明确的政府预算体系,政府的收入和支出全部纳入预算管理。一是加大政府性基金预算、国有资本经营预算与一般公共预算的统筹力度。二是加大国有资本经营预算资金调入一般公共预算的机制,财政部提出,2020年调入比例要达到30%。三是逐步取消城建税、排污费、探矿权和采矿权价款、矿产资源补偿费等专款专用的规定,统筹安排上述领域的经费。 三、零基预算 是指对财政收支计划,不考虑以前的水平,重新以零为起点而编制的预算。零基预算强调一切从计划的起点开始,不受以前各期预算执行情况的干扰,使年度预算建立在一个科学、合理的基础之上。 四、部门预算 部门预算是指与财政部门直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、社会团体和其他单位,依据国家有关法律、法规规定及其履行职能的需要编制的本部门年度收支计划。 编制部门预算要做到“一个部门一本预算”,具体包括四个方面的内容:一是部门预算的编制主体是部门,部门要对编报的部门预算

财政预算绩效管理工作总结

财政预算绩效管理工作总结[1] 20xx年,我厅着力以提升财政资金绩效为主线,以绩效目标实现为导向,以财政支出绩效评价为手段,以评价结果应用为保障,建立完善预算绩效管理体系,积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下: 一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况 进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控,对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出,采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价,对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查,在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用,组织绩效自评和绩效跟踪监控,对发现的问题现场反馈并要求改进,加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,组织专题培训,提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核情况 根据贵厅有关规定,我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核,自评分数为92 分。

(一)基础工作管理得分20分,其中: 1、领导重视(4分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分,附件2),召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分,附件3)。 2、职责明确(5分)。下发文件(闽建计[20xx]19号,附件4),明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分),由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。 3、制度建设(5分)。一是制定绩效管理宏观指导意见(得2分,闽建计[20xx]14号,附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分,闽建计[20xx]19号,附件6;闽财建[20xx]10号,附件7;闽建计[20xx]7号,附件8)。 4、指标体系(6分)。一是已建立建设行业的综合指标体系(3分,闽建计[20xx]3号,附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。 (二)绩效目标管理得分13 分,其中: 1、申报时间(3分)。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函[20xx]43号,附件10)和2012年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4分)。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。 4、申报质量(3分)。绩效目标描述清晰、依据充分,但由于规划

关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告

关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告近几年来,**区财政局积极开展预算绩效管理工作,通过积极动员、强化保障、广泛宣传、制定方案、落实考核等形式多措并举、有序推进,预算绩效管理工作取得了一定的实效,但是在工作中也遇到了财政支出绩效评价结果应用机制不健全、绩效理念有待进一步的加固、绩效评价结果的权威性有待进一步加强等瓶颈。面对“十九大”报告提出需全面实施预算绩效管理的新形势、新要求,**区深感任重而道远,对接下来如何进一步加快预算绩效管理的进程也有了自己一定的思考。本调研报告在对**区近几年来开展预算绩效管理工作进行回顾分析的基础上,对进一步推进预算绩效管理工作也提出了若干对策和建议。 1、加强领导重视,积极稳妥推进预算绩效管理工作。“火车跑得快,全靠车头带”,我区绩效管理工作的顺利实施和推进,得益于领导的重视和大力支持。一是成立了全区财政支出绩效评价工作领导小组并下设办公室,由分管财政工作的常务副区长任组长,财政局 __ 担任办公室主任,区直部门和街镇等相关职能部门为成员单位。二是逐步形成了区委、区政府统一领导,绩效评价部门组织协调,各区直部门全力配合、有序参与的工作机制,为绩效评价工作的深入推进提供了有力保障。

2、充实专业队伍,为预算绩效精细化管理提供人才保障。为了进一步推进我区绩效管理工作开展,xx年区财政局在人员紧张的情况下为绩效评价科新配备了一名工作人员,充实了我区绩效管理专业人才队伍。目前我们绩效评价科已经配备了4名工作人员,具体负责我区预算绩效管理工作的制度建设和组织协调等各项工作。同时我们更加注重在实践中锻炼人才,培养更多富有责任心、耐心的绩效管理人才,为预算绩效精细化管理提供人才保障。 3、夯实管理基础,建立健全预算绩效管理机制。为加强对中介机构参与财政支出绩效评价工作的管理和监督,促进中介机构参与绩效评价工作制度化、规范化和科学化,xx年,我们出台了《**区中介机构绩效评价报告质量考核办法》。重点对绩效评价报告质量考核结果的运用作了详细规定,如实现末位淘汰制,连续两年考核结果均为不合格的中介机构,将终止与其的相关委托合同,督促中介机构提高绩效评价报告质量。 4、积极开展培训,树立绩效管理理念。如xx年我区先后组织开展了业务培训3批次,涉及403人次,深入、系统的宣传预算绩效管理工作,提升预算绩效运用水平。截至目前,预算单位对绩效评价的知晓率达100%,“重分配、轻管理、重使用、轻效益”的现象有所遏制。

财政机关预算绩效管理工作总结.

财政机关预算绩效管理工作总结 省外侨办着力以提升财政资金绩效为主线,以绩效目标实现为导向,以财政支出绩效评价为手段,以评价结果应用为保障,初步建立预算绩效管理体系,积极推进我办预算绩效管理工作。有关工作总结如下: 一、建立健全绩效管理工作机制 20xx年度考核中的预算绩效管理项,我办得分分。这一结果彻底激发了办领导对绩效管理工作的高度重视,促使财务人员摒弃原来对绩效的漠视。痛定思痛后,财务室先后到省财政厅绩效处请教、到工作职责相仿的省委台办学习,摸索着开启了我办预算绩效管理工作新征程。3月20日出台《省外侨办预算绩效管理办法(试行)》(鄂外侨文﹝20xx﹞30号),研究制定《关于201X年预算绩效评价的工作方案》(鄂外侨函﹝20xx﹞42号)。6月省财政厅举办的绩效管理工作培训会犹如一场“及时雨”,财务室负责人参加完培训,回来向分管领导汇报后,更加坚定了我办大力推进绩效管理的决心和信心。7月20日在我办第六次主任办公会上,财务室负责人以会代训,向全办各处

室负责人专题介绍了预算绩效管理知识和工作内容,让大家意识到绩效管理的重要性和必要性,也意识到“预算绩效管理”不仅仅是财务室的事,更是全办的事,促使各处室共同执行《省外侨办预算绩效管理办法(试行)》的合力。7月28日第七次主任办公会再次专题讨论预算绩效工作,建立了省外侨办预算绩效管理工作协调会议机制,明确协调会议由分管财务的副主任易先荣召集,成员由全办各处室负责人组成;每年按照预算绩效目标,协调会议下设若干项目小组,组长由预算绩效目标实施主体处室负责人担任。预算绩效管理工作协调会议下设办公室(绩效办),设在秘书处财务室,绩效办的主要职责是,负责本办预算绩效目标和指标体系的汇总、报送、调整;指导各项目小组编制和实施预算绩效目标;组织对绩效目标完成情况的过程监控和评价。由此,我办建立健全了绩效管理工作机制,改变了财务室几个人“单打独斗”局面,现在全办都知晓“用钱必问效,无效要追责”。 随后,组织国外侨务处、外国专家处分别对华创会、引智两个支出项目建立了个性指标体系,并组织专家进行了评审。同时,积极筹建我办专家库,目前已有武汉大学经济外交中心、国务院侨办、国家外专

全面预算绩效管理思考建议发言

全面预算绩效管理思考建议发言准确把握全面实施预算绩效管理的目的。预算是政府活动和宏观政策的集中反映,全面实施预算绩效管理,就是将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督全过程,将绩效管理范围覆盖所有预算单位和所有财政资金,通过绩效目标管理和绩效评价成果应用,实现政策的贯彻落实和优化完善、政府职能有效履行和优化调整、公共财政资源优化配置和效率提高。 因此要准确理解“全”的含义。通过预算绩效目标的设定及动态监控、预算绩效的评价,评估党和国家方针政策在每一层面的贯彻落实情况,最终推动党和国家大政方针政策以及国家发展战略的贯彻落实。 通过预算绩效评价对某一项具体政策实际执行情况进行评估,还要推动政策的调整、优化和完善;通过预算绩效目标的设定和动态监控、预算绩效的评价及其结果运用,对部门履行职能、职责进行客观的评估,推动部门职能、职责的有效履行以及部门职能的优化调整,提高公共服务质量和水平;通过预算绩效评价和评价结果应用,将评价结果作为调整支出结构、完善财政政策和预算安排的重要依据,推动公共财政资源优化配置,尽量做到少花钱、多办事、办好事。 明确预算绩效管理指标体系设计的原则。一是准确把握指标体系设计的依据。目标体系的设计站位要高,要把党和国家的方针政策、发展战略、法律法规和制度作为目标体系和评价指标体系设计的基本遵循,把部门预算、项目预算的确定

和考核与国家整体发展战略确定的目标任务有机结合起来; 二是坚持问题导向。我国实施预算绩效管理时间不长,目前还存在预算绩效指标不完整不细化、量化程度不够、可衡量性不够、与项目匹配度不高、指标设置不规范等问题,需要在实践探索中不断改进优化; 三是立足财政改革发展和部门履职的实际。一定时期的预算安排总体水平和结构既反映政府及其职能部门的活动,也受制于经济体制和财政预算管理体制,因此,预算绩效的目标指标体系和评价指标体系的设计既要立足于政府及其职能部门履职的实际,也要立足经济社会发展和财政改革发展的实际与趋势,还要与财政中长期发展规划和年度计划、项目规划等紧密关联; 四是简明、可操作。实施预算绩效管理是一个系统工程,涉及方方面面,而且要接受社会各方面监督。指标体系的设计要做到尽可能的精炼、明晰,便于实际操作和接受各方面的监督。要尽量避免繁杂,而加强实际操作性。 有效应用预算绩效评价结果。预算绩效管理通过对部门预算、项目预算以及重大政策项目进行定性定量评价,其得出的结果应该反映出三个方面的情况,政策是否得到有效贯彻落实、政府及其职能部门是否有效履职、公共财政资源是否有效配置。因此,有效应用预算绩效评价结果不能简单局限在预算支出增减和相关预算项目是否取消这个层次上,而要向更深更广推进。 首先要考量党和国家方针政策通过部门预算和项目预算的执行是否得到有

财政预算绩效管理工作总结

财政预算绩效管理工作总结[1] 20xx 年,我厅着力以提升财政资金绩效为主线,以绩效目标实现为导向,以财政支出绩效评价为手段,以评价结果应用为保障,建立完善预算绩效管理体系,积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下: 一、20xx 年度预算绩效管理工作整体开展情况 进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控,对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出,采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价,对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查,在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用,组织绩效自评和绩效跟踪监控,对发现的问题现场反馈并要求改进,加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,组织专题培训,提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核情况 根据贵厅有关规定,我厅对20xx 年度预算绩效管理工作进行自

我考核,自评分数为92 分 (一)基础工作管理得分20 分,其中: 1、领导重视(4 分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3 分,附件2),召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1 分,附件3)。 2、职责明确(5 分)。下发文件(闽建计[20xx]19 号,附件4),明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4 分),由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1 分)。 3、制度建设(5 分)。一是制定绩效管理宏观指导意见(得2 分,闽建计[20xx]14 号,附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3 分,闽建计 [20xx]19 号,附件6;闽财建[20xx]10 号,附件7;闽建计 [20xx]7 号,附件8)。 4、指标体系(6 分)。一是已建立建设行业的综合指标体系(3 分,闽建计[20xx]3 号,附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3 分)。 (二)绩效目标管理得分13 分,其中: 1、申报时间(3 分)。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函[20xx]43 号,附件10)和2012 年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3 分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4 分)。我厅20xx 年报送绩效目标包括风景名

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