220KV输电线路工程施工组织设计

第一章工程概况及特点

1.工程概况

1.1工程简述及工程规模

芹池—X庄220kV输电线路改线工程，线路长度：8.972km。该线路改线施工共分两个改线段，分别为93#~107#改线、128#~130#改线。93#~107#改线段是从原93#小号侧断开转向西南至柴家院村北转向西南，至山凹村西北方向转角到X家庄煤矿南面山坡，再转向西北至X家庄村北，转角至黄家垣村东，再转向西北至古垛村北，连续转角至向北在107#的大号侧与原线路相接。128#~130#是从狮子窑村的东北方向由128#的小号侧断开至130#的大号侧与原线路相接。

我公司承担本改线的施工任务，线路总长8.972km（93#~107#线路段长为8.083km，128#~130#线路段长为0.889km），基础、铁塔共24基。导线采用2×LGJ-240/40钢芯铝绞线；地线一侧采用GJ-50钢绞线，另一侧为复合光缆（OPGW）。开工日期为2005年10月15日，计划竣工日期为2005年12月31日，总日历工期76天。

1.2.1本改线段本体工程全部施工；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵X设备场地的修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。

1.2.2受甲方委托，参加甲方供应的材料在采购中的管理，负责甲方供应的材料从交货点至中心材料站的运输，以及现场保管。

1.2.3甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。

1.2.4施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。

1.2.5配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。

1.2.6竣工后一年内的质量保证。

1.3地形、地质、地貌状况及自然环境

沿线由北向南经过的地貌单元主要为中低山区、黄土丘陵。地形起伏大，冲沟发育。地质为岩石、粉质粘土、粉土，地下水位较浅，地下水位一般大于10米。

1.5交通情况及地方性材料

本线路段处于山区，交通运输较为困难。

地方性材料：砂选用侯马砂，碎石选用翼城石料厂碎石，水泥统一选用翼城水泥厂产品。基础施工的用水使用饮用水。

2.设计及工程特点

2.1设计主要参数

2.2设计主要工程量

2.3主要交叉跨越

2.4工程特点

2.4.1本线路段处于山区，交通运输较为困难，在基础施工中可采用小型搅拌机搅拌的施工方案。

2.4.2全线基础为地脚螺栓式基础，其优点是基础尺寸便于控制，施工工艺成熟，基础受力合理，地基应力分布均匀。虽已有成熟的施工工艺，但施工中仍然必须给予高度重视。

2.4.3该线路跨越有1次高速公路，在跨越施工前需做好联系工作。

2.4.4部分基础地质坚硬，施工时应做好相应措施。

第二章施工现场组织机构

1.施工现场组织机构

为了实现工程目标，做到安全、文明施工，确保工程质量及施工工期，公司实行项目经理负责制。选择实力较强的送电第八项目工程处承担本工程的施工任务。（图2—1）

2.项目部主要人员职责

2.1项目经理

项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权X围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。

a．是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法

人提供优质的工程和满意的服务。

b．科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。

c．维护项目法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。

d．全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。

e．对本工程总体目标的实施全面负责。

f．工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。

g．对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。

h. 主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。

i. 负责本工程公共关系的协调工作。

j. 负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。

k. 组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。

2.2项目总工

全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。

a．执行国家有关施工技术政策和有关技术规X、规程和公司技术管理制度。

b．组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。

c．组织本工程施工图内部会审工作。

d．领导和组织《施工组织设计》及重要施工项目技术方案的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理等工作。

e．负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。

f．指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。

g．负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。

h．负责组织新技术、新工艺的推广应用。

2.3施工技术科

在项目部工程师的领导下，负责本项目部的具体技术工作，按合同、设计要求准确及

时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。

2.4经营物供科

负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计报表；负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。

负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。

2.5质量安全科

负责项目部质量工作计划的制定、实施；负责施工全过程的质量监督、检查和评级；配合经营物供科做好各种器材的检验和试验工作。

负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和技术交底工作；对爆破物品使用进行监督、检查；负责对施工机具、安全防护用品试验的监督、检查。

2.6办公室

负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。

2.7运输队

负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具、人员的运输，并确保运输的安全。

2.8施工队

实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。

3.组织机构对工程的保障作用

3.1公司本部对工程的保障作用：

公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵X机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。

公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。

3.2项目部对工程的保障作用

项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。

负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。

第三章施工现场总平面布置

1.施工现场布置

1.1项目部、材料站、各施工队的驻地

项目部设在便于指挥，交通便利，与施工队距离较近的位置；施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；材料站设置在交通便利、运输半径小，中转次数少，场地平整及开阔、