酒店质检制度

酒店质检制度
酒店质检制度

酒店质检制度

总则质检宗旨酒店将通过细致严格的质检制度,提高整体服务意识与服务质量,以便稳步、快捷地达到现代化、科学化的星级管理模式。

质检目的:以奖惩为辅、以教育为主,监督和鼓励全体员工,使其具有认真负责的工作态度,爱岗敬业的工作作风。

质检目标:强化管理、提高服务,全员无违纪、宾客无投诉。

质检原则:有理有据、秉公执法、违反必究、触纪必惩适用范围:本细则适用于酒店所有员工

第二章奖惩制度奖励与处罚是企业管理的基本手段,为了充分发挥奖惩的激励作用,调动广大员工积极性,规范员工行为,提高服务质量,创企业最佳效益,特制定本条例:奖励:在日常工作运作过程中,因服务到位经常受到客人表扬,节能降耗突出,对酒店事业作出突出贡献等,视情况可以给予表扬、通报表扬、发放奖金等奖励

一、本酒店员工凡符合下列条件之一者予以通报表扬:

1、部门每月确实完成酒店制定的经营任务,成本任务者。

2、以酒店利益为重,顾全大局,经常加班加点者。

3、运用先进管理机制不断的提高员工的服务意识者。

4、爱店如家,积极工作,热情服务,创造优异成绩者。

5、努力拓展业务,积极开展市场营销,对酒店营业有贡献者。

6、在为宾客服务中,深入细致,热情周到,使宾客深感满意而受到表扬感谢者。

7、严格开支,节省费用有显著成绩者。

8、帮助客人解决危难,妥善处理客人病、伤、受到客人表扬者。

二、具有如下行为的部门(员工)视情况进行奖励,增加部门相关管理人员激励序号奖励项目激效加分1 经常性介绍客人到酒店住宿、为酒店营利做出积极贡献者22 员工服务到位,获得宾客书信表扬者(由部门上报,经大堂经理核实)23 部门成本管理按酒店额定指标缩减10%以下的部门(财务核实)24 部门工作积极主动,超额完成酒店额定经济指标10%以上的部门(财务核实)25 开拓创新,在酒店节能降耗方面成绩显著的26 及时采取措施防止事故发生,使酒店利益受损失者。

27 在公司举行活动中,为酒店争得荣誉者28 优质服务为酒店赢得重大荣誉者,树立良好社会口碑者39 一个月内无任何违纪过失的部门310 部门优质管理成本指标、经营指标、季度考核完成达到酒店规定任务者,维护酒店正常工作秩序者311 勇于举报酒店人员腐败行为,勇于同不良行为做斗争,见义勇为,维护酒店正常工作秩序者。

312 受客人无理指责、谩骂、殴打,表现冷静、打不还手、骂不还口、忍受委屈和痛苦者。

313 积极提出合理化建议,经酒店采纳后且创造了经济效益者314 连续三个月被评为酒店优秀部门315 捡到巨额现金或贵重物品,主动交还宾客或大堂经理,并得到客人表扬的,根据物品价值,酌情给予口头表扬或现金奖励。

分值可根据“好人好事”增补惩罚制度,在日常服务过程中,如发现员工有违纪行为,酒店质检有权开具“过失单”并按照“质检细则”的有关规定处以罚金。

处罚方式说明口头警告针对新入职七天试工期的员工整改通告单针对(1)入职一个月内的试用期员工(2)卫生检查一项不达标者卫生类凡巡检中卫生清洁有两项(含两项)不达标者,均给予责任人:(1)卫生清洁不达标扣款3元、及扣0、1分月度统计考核部门经理)(2)再超出数量者按每项1元和增扣0、1分月度统计考核部门经理一类过失者处于当事人经济罚款15元(扣1分作为分值统计,月度考核部门经理)二类过失者分值3分(处于当事人经济罚款30元,连带部门经理扣1分)三类过失者分值5分(处于当事人经济罚款30无,连带部门经理扣1分)重度过失者分值10分(处于当事人经济罚款100元,连带部门经理扣10分

一、卫生类

1、质检巡查项目涉及六项类别:卫生类、仪表礼节行为规范类、对客服务类、劳动纪律类、设施设施节能降耗类、重度过失类。

2、质检中如遇特殊情况者,如新员工技能操作外违规、或

质检细则中未包括的巡检项目、及重复违规者,将由质检进行相

应的扣罚外并上报酒店领导审批处理。

3、员工对质检处罚有争议时,应遵循先签单后申诉的原则,对处罚结果可予以向分管质检组领导及总经理投诉,但拒签过失

单将予以双倍处罚。

一、卫生类《责任人:领班》前厅部日常卫生达标:序号

质检项目1 总台区域:(1)总台台面无浮尘(2)总台内各类物品摆放整齐有序、干净卫生、无乱堆乱放现象、抽屉内严禁存放

私人物品(3)总台接待处房卡格内无积尘(4)总台内墙壁表面

干净无积尘;地面无杂渍、无污渍(5)所有银行卡机、电话表面干净明亮、无污渍(6)手牌无污渍、标识清晰2 前厅辖区玻璃、沙发、茶几、烟缸等干净整洁、无污渍、无破损、玻璃和班台表

面无手印3 电源开关干净、无污渍、无手印4 前厅家俬是否定期抛光打腊、电镀器皿是否维保,确保洁净光亮、无灰尘、无污渍5 报架、伞架的刊物和雨伞摆放整齐,刊物无破损、无污渍、雨伞

应定期清洁、无灰尘、报架、伞架应洁净光亮6 饮水机、提款机、保险柜、多媒体机均要求外壳干净、无污渍、无灰尘、无水迹、7 大堂正门入口处地垫、电梯前地垫和景观石、电视要求干

净、无污渍、无灰法8 前厅各类标牌、证照、石英表干净整洁、无污渍、无破损、无灰尘 A1客务部日常卫生达标:

一、公共区域责任人:冯慧序号1 楼层地毯卫生要求:无杂物、无油渍;地角线、中腰线、壁画、宾客休息区沙发、茶几、书刊报架、冰箱、展示柜、空气净化器等卫生要求:无灰尘、无污渍、无破损、摆放整洁有序;垃圾桶面盆、无异味、垃圾桶表面洁净光亮2 楼梯间栏要求卫生清洁、无污渍无灰尘;所属各区域楼面卫生保持清洁无杂物;店内外牌匾、标牌干净无污渍、无灰尘、悬挂整齐规范;楼内各类消防设施设备清洁到位、规范有序3 前厅内外地面清洁幕干净,无污渍、无水印、无杂物;旋转门玻璃洁净明亮、无手印等痕迹;三角区空调上无污渍、无积尘,过滤网定时清洗保洁干净;盘龙梯台阶、扶手、铁艺、卫生清洁无污渍、无杂物;前厅绿植要求:花盆内无杂物、花卉无枯枝、枯叶、无灰尘4 楼层服务台内外地面、台面要保持清洁,物品摆放整齐、无杂物、无灰尘;消毒间、员工更衣区、专业部门前走廊等卫生清洁无杂物、无污渍

二、客房责任区《侯瑞芬》序号1 房间区域:(1)房间空气清晰、无异味(2)房门四周无积尘(3)房间窗帘干净整洁、无脱落、无破损(4)窗台、玻璃、窗棱无积尘清洁光亮(5)房间内所有装饰物、木制家俬、暖壶、电视机表面等、均要求光亮洁净、无灰尘、无污渍(6)所有客用品、销售备品、书刊杂志等物品补充齐全、摆放整齐有序、价签清晰无过期(7)房间内配置

杯具清洁卫生无污渍、无破损、无水渍、消毒达标、摆放有序(8)床体干净整洁无污染、四周无毛发、无杂物;床单、被套、枕套等布草洁净、平展无污渍、无油渍、无破损、无皱褶;台布

平整无皱褶、无烫痕(09)地毯吸尘干净、无杂渍、茶渍、油渍

毛发;垃圾桶洁净光亮2 卫生间区域:(1)卫生间内空气清晰、无异味(2)卫生间门、地面、墙壁洁净、光亮、无水渍(3)卫

生间玻璃制品、不锈钢制品均清洁光亮、抛光到位、无水渍、无

污渍、无手印(4)卫生间易耗品盒表面无水渍、无污渍、盒内物品摆放统一齐全(5)卫生间恭桶内外干净明亮、无尿渍、无污渍、消毒达标(6)客用拖鞋配备颜色统

一、消毒达标(7)卫生间厕纸叠放规范,卷纸架无灰尘、无污染(8)卫生间各种巾类干净整洁、叠放整齐、无污渍、无油渍、无破损、无皱褶酒店其他部门日常卫生达标:《部门负责人》苗惠军1 总办·保安:(1)后门保安室、打卡机卫生要求洁净无积尘;桌面、地面清洁干净、无杂物、无污渍(2)消防室内所有设施设备清洁卫生、无灰尘;桌面干净明亮无尘、物品摆放

整齐有序、地面干净无杂渍、垃圾桶倾倒及时无异味2 各办公区域:地面卫生洁净、无杂物、无积尘;各类办公设备、用品、档

案资料等干净整洁、摆放整齐有序;所属环境卫生及各类设施设

备均卫生清洁、无污染;3

二、仪表礼节、行为规范类序号质检项目扣分处罚方式1 未佩戴员工工号牌、或字迹脱落、掉色、佩戴位置不规范、及有

易牌现象等1 一类过失者处于当事人经济罚款15元(扣1分作为1分值统计,月度考核部门经理)2 员工在岗期间站姿、走姿、及对客递、拿物品时等姿态不规范者13 员工在工作区域和对客服务中未履行“三轻”、“四勤”服务原则者14 制服不清洁、不平整、有破损、脱丝、钮扣不全、拉链缺失,制服有异味、有污迹15 不着酒店规定颜色的鞋袜、鞋袜有破损、有明显污染16 着装不系扣、少系扣,不配戴酒店配发的统一发饰、或其它饰物者,且饰物有破损、污渍17 在对客服务区内:有内衣、高领毛衣、贴身饰物等情况外露18 员工在面客区域有:挽裤腿、卷袖子,不着酒店统一配发制服的行为19 男士发型前不遮眉、侧不过耳鬓、后不过衣领;不蓄胡须、不理光头;女士长发盘起、刘海不遮眉;不允许染、梳怪异发型110 工作期间男士面部清洁干净;女士不应化浓妆、或使用刺激性较强的香水111 工作时间内不允许佩戴手表以外的任何饰物、或留长指甲、染有色指甲、手不洁净;口腔有异味、身体有异味112 员工未按规定行走员工通过;酒店内两人以上行走不排队;行走时勾肩搭背、或工作期间蹲、坐在地上等113 遇客人、同事、或上级不主动问候、或遇酒店人员陪同时问候酒店人员,不问候客人114 工作时间不讲普通话;对客人、同事乱用称谓、或与客人打招呼举止不雅(指指点点)115 电话铃响三声以上未接听者;接听电话不规范或私自在岗上使用手机者(主管以下人员)116 接待服务中单手接递物品、或乱扔、乱抛、乱堆物品117 当班时间随地吐痰、乱扔纸

屑、打哈欠不捂嘴、掏耳朵、挖鼻孔、剔牙、梳妆打扮、咳嗽不掩口、不掉转头回避118 在岗位上哼小调、吹口哨、打响指及相互打闹119 对顾客、对上级、对检查人员乱解释;或工作出现差错为避免处罚,私自请客说情3 二类过失者处于当事人经济罚款30元;(连带部门经理扣1分,将按月度统一计算)20 配合他人和外部门工作不积极缺少团队精神;或工作中故意刁难推卸责任321 不微笑服务、不使用礼貌规范用语;走路与宾客争行、抢道、遇客不礼让不避让、超过客人不致谦322 接收客人意见不及时反馈、上报;遗忘客人交办的事情323 打断客人或领导谈话未致谦、及随意插话;客人坐着时,酒店主管级(含主管)以下管理人员坐着与客人讲话、办事324 接听电话时未等对方讲完话即扣电话或摔电话325 工作失误出错不向客人赔礼道歉,或与客人争高低顶撞客人326 出口伤人、粗言秽语、污辱人格5 三类过失者处于当事人经济罚款50元;(连带部门经理扣2分,将按月度统一计算)27 讲话时交头接耳,取笑同事或客人,或针对某项事宜向客人质问核实528 在酒店备品、宣传资料(牌)、设施设备、台面、椅、门窗、墙面等乱写乱画529 打听、议论、传播、干涉外部门事务,及客人、员工的家事、私事和隐私;或捏造事实诽谤他人,破坏团结影响他人形象5

三、对客服务类序号质检项目扣分处罚方式1 员工无主动问好,帮助介绍产品及服务意识不强者1 一类过失者处于当事人经济罚款15元(扣1分作为1分值统计,月度考核部门经理)

2 服务区域物品摆放不规范者1

3 客用的卫生纸数量不足或未折三角者1

4 电视机频道错乱,检查调整不到位者1

5 员工进入客房未按规定执行敲门及问候、自报身份者1

6 员工对客服务递拿物品时不使用托盘、或使用托盘不规范1

7 因个情绪问题,造成服务客人不周者1

8 房间小食品没有明码标价或食品超过保质期者1

9 在对客服务中,服务员无主动、热情服务者110 未按酒店要求为客人提供所需物品、有缺项者111 对客服务场所无人接听电话112 催收预付金选择的时间、运用的语言不妥113 服务态度不好、服务不及时、不到位;向客人提供差错服务114 不遵守酒店访客制度,擅自放行的115 引领宾客时站位不规范、引领方向错误者116 客人提出的服务要求,未能及时提供,或因其他原因又未向客人解释,未取得客人谅解117 未在第一时间迎、送宾客;无故不迎、送客人;不主动为客人呼梯、护梯、问候、送别,不主动为客人提拿大件或相关物品者118 为宾客提供的服务设施有故障者119 客人有困难求助,未及时提供帮助者120 未按规定向宾客介绍相关服务设施设备的使用方法、及酒店特色服务项目121 送别宾客服务过程中是否提醒客人携带好随身物品、并礼送、道别122 接待服务过程中是否做到主动引领,快速办理宾客入住等相关手续123 熟知酒店各类房型、房价和房间内所配备的设施设备;规范操作宾客预定房、及调房的相关程序124 准确掌握酒店各部门基本运作情况、酒店各档期对客服务的相应活动125 为宾客办理入住规范迅速、结账唱报唱收准确、手牌鞋牌正确使用无

差错126 对客服务中所需填写的各类单据字迹工整、清晰127 未认真履行酒店为宾客存放财物所制定的相关操作流程28 向宾客提供过期商品129 客用物品未按规定数量配置者3 二类过失者处于当事人经济罚款30元;(连带部门经理扣1分,将按月度统一计算)30 员工对客服务不站立服务者331 接听电话时态度懒散,轻视宾客需求者332 员工在服务过程中,未按部门规定的服务流程为客提供服务者333 因工作交接不清楚、或未交接,导致对客服务无法正常操作;或因部门间扯皮影响对客服务需求34 向宾客提供“ON”服务、或劣质服务者335 业务技能不过关,未能给客人提供满意服务,给客人带来不便或损失336 对客服务过程中脱岗,造成服务不周者337 酒店内各部对客服务信息传递不畅、有误,造成对客服务失误者338 对客人交办的事项迟办,不办或失误者339 对客人的问询和要求无应答、无回复者340 以貌取人、冷落客人,引起客人不满者341 对客乱解释、狡辩、掩盖自己过失者342 未查清原因,为客人提前结账者343 由于工作失误,影响客人正常入住、洗浴、就餐者344 未及时提供服务,在客人提醒后,仍未及时服务345 凡属对客服务所使用的“一客一用一消毒”的各类备品,未按酒店规定程序操作,仍再次重复对客使用者346 无特殊情况未按规定时间提供服务者:(1)宾客点餐15分钟内未送餐到位者(2)宾客入住房间5分钟内未送茶水到位者(3)宾客入住10分钟内未送果品到位者(4)接到宾客服务信息10分钟内未提供收(送)衣物服务者(5)前台接待

员5分钟(收银5分钟内)未能完成接待、收银工作者(6)对客提供商品10分钟内不到位者5 三类过失者处于当事人经济罚款50元;(连带部门经理扣2分,将按月度统一计算)47 因饭菜质量问题引起客人投诉者548 对客使用备品短缺、未及时配置者549 因服务或管理出错导致客人对酒店产生认识偏差,影响酒店声誉550 利用各种手段宰客、或以次充好欺骗客人551 擅自将客人信息或资料泄露给他人552 拒绝或变相拒绝给客人提供服务553 对客人未按预订要求提供服务,违背承诺554 对客人的投诉处理不当,影响酒店声誉555 由于工作失误给客人多结账或重复结账者556 未履行酒店对客人的承诺,未给客人赠品、礼券、赠券557 未按酒店规定权限、或协议给予客人折扣,引起客人不满

5

四、劳动纪律类序号质检项目扣分处罚方式1 工作时间未经允许接、传、打私人电话1 一类过失者处于当事人经济罚款15元(扣1分作为1分值统计,月度考核部门经理)2 交接班记录不明,交接本有胡写乱画、撕页现象者13 员工提鞋进入工作区域者14 上岗前员工吃异味食品者15 把个人情绪带到工作中,造成工作不能进行者16 打饭时,未按规定时间进餐打饭故作捣乱者17 员工未按酒店规定时间进入工作状态者18 员工在岗期间有翻阅与工作无关系的书报及杂志者19 工作期间闲谈扎堆聊天、或跨部门聊天者110 未经批准下班在酒店无故逗留者111 进出员工通道门卫不仔细检查包、袋者112 客人退房后未认真履行查房职责

者113 员工自身物品未按规定区域摆放者114 在岗期间吃零食者115 在岗期间唱歌者116 员工擅自在蒸房内、或蒸箱上烘烤衣物者17 员工在岗期间谈论与工作无关的事或嘻笑打闹118 宾客离去后未及时清理消极怠工者3 二类过失者处于当事人经济罚款30元;(连带部门经理扣1分,将按月度统一计算)19 在岗期间使用电话聊天者320 同事之间不互相尊重,有口语不洁现象者321 闲杂人员进入收银台及输单员操作区域者322 员工在岗有打扑克、下棋等行为者323 上、下班不走员工通道者324 员工擅自翻动宾客物品者325 员工因违反操作规范造成损失者326 员工在操作过程中,未按酒店明确规定做工作,擅自作主,造成一定影响者327 前厅服务员、门卫,未经请示领导批准,而擅自放行外来人员进入酒店者328 门卫让无任何手续的员工外出者329 采购物品不到位影响部门正常工作者330 房间及设备、设施状态不达标,擅自报“OK”者331 宾客退房后设施、设备未在三小时内恢复其正常使用者332 主管级以下员工非特殊情况乘坐电梯者333 员工未能坚守工作岗位、脱岗、窜岗者3 二类过失者处于当事人经济罚款30元;(连带部门经理扣1分,将按月度统一计算)34 员工在工作岗位有睡觉现象者335 虚报酒店价格和服务时间、或私自调整酒店价格者336 未经允许擅自使用客用的一次性备品337 员工亲朋或闲杂人员在职工浴区洗浴338 工作失职,擅自开放职工浴区339 未经允许私自使用酒店各类客用设施设备及玩耍游戏者340 未经允许擅自食用、挪用酒店饮料、食品者341 未经

许可私自配制更衣柜、鞋柜等钥匙者342 在工作期间欣赏电视节目者343 员工未执行酒店安全运行制度有私接、私设电源器材现象者344 不配合管理人员检查、态度恶劣者345 酒店运行过程中部门协调不到位,造成不良后果者346 交酒店布草挪作他用者

347 工作责任心不强,有失职行为者348 利用职务之便,谋取个人利益者349 管理人员未按酒店人事制度执行,致使部门岗位缺人或私自带人进岗者350 不履行酒店罚款手续,擅自处罚现金者351 在岗期间主管级以下员工配戴手机上岗或班中玩手机者352 员工就餐时有浪费现象者353 未按酒店要求参加酒店举办的各种会议、培训学习及其他集体活动者354 因工作失误造成跑单、漏单、及错误输单等现象355 参加酒店集体活动,不顾全大局、不听从指挥、不服务管理,或集体活动中起哄、及有失态行为者356 员工更衣柜内存放有酒店物品或违禁物品者5 三类过失者处于当事人经济罚款50元;(连带部门经理扣2分,将按月度统一计算)57 未经允许私自进入住客房者558 员工对客态度或行为恶劣者559 单据和金额以及实际情况不符者560 因脱岗而引起客人投诉者561 有胡写乱画等破坏酒店环境的行为者562 管理人员检点不到位,致使问题曼延扩大者563 违反酒店相关规章制度,造成投诉或事故者564 未经批准擅自外出代客购物者565 把个人情绪带入工作中并造成不良影响者566 违反操作规程造成恶劣影响者567 违反服务程序,造成经济损失者568 抵毁酒店领导及管理人员声誉者569 私自撕毁记录材料文件者570 私自泄露酒店管理制

度者571 发现违纪行为不及时报告、或隐瞒过失、欺上瞒下包庇过失者572 违反酒店吸烟规定,在禁烟区吸烟者573 员工在岗前或工作岗位饮酒者574 员工在岗期间赌博者575 管理滞后,致使问题积压者、或拒绝接受任务,不服从正常调动者576 使用酒店电脑打印私人文件者577 私自在客房睡觉及洗浴者578 管理能力不强,致使员工消极怠工、或推诿、抵抗、变相不服从管理与分配579 员工打卡完毕有意怠工未进入工作岗位者5

五、设施设备、节能降耗类序号质检项目扣分处罚方式

1 各类设施设备洁净、明亮、无积灰1 一类过失者处于当事人经济罚款30元(扣1分作为1分值统计,月度考核部门经理)

2 各部门请修项目,无故未能按期修护者1

3 设施、设备损坏未能及时报修者1

4 不按规定时间开、关各类灯饰1

5 酒店霓虹灯部分打火不亮时,未及时关闭电源,或霓虹灯管损坏,未能及时修复1

6 班后各相关设施设备未按规定关闭电源1

7 员工在工作期间无节约意识、浪费酒店能源者1

8 各类设施设备保养、检修无记录登记1

9 可移动的设施设备在使用完毕后未及时收撤、放于指定位置,如洗地机、吸水机、升降机、梯子等110 未建立各类设施设备资料档案、或资料档案保存不善发生丢失、及收集不全等现象111 不按规定控制水温、室温、湿度,112 各类客用门锁开、关正常、使用方便、定期保养、无损坏114 所有干、湿蒸房设备运转正常,定期检查、无故障115 客用电吹机使用完好、无跑电、漏电现象116 前厅总台各类刷卡机、提款机运行有序,无异常,凡出

现网络异常即刻按程序上报检修,同时启动应急操作规程117 电话总机、有线电视网络、电脑网络等设备确保机器正常运转、洁净无尘118 消防设施设备运行正常、定期检修;消防记录详细、清楚119 凡无人入住的客房、无洗浴客人的男、女宾部、休息区域、及相关工作区域等:各类电器、电源开关、灯具等是否处于人走即关的节能状态120 酒店各区域水笼头、淋浴头、卫生间恭桶等有无长流水、或跑冒滴漏、浪费水资源等现象121 电脑操作人员应按程序规范使用电脑,非电脑操作人员不得接触电脑,爱护电脑做好日常清洁保养;电脑区域半米内严禁放置水杯、大头针等物品,电脑主机柜、及主机上禁止堆放杂物123 相应部门应做好一次性用品、及常用低值易耗品的合理使用,按需配置124 无视设备运行规定,违章操作者3 二类过失者处于当事人经济罚款30元;(连带部门经理扣1分,将按月度统一计算)25 工作失职,对酒店设备未能按计划进行养护者326 设施设备维修不积极,技工责任心不强,导致设施设备损坏者327 工作不负责,损坏或浪费酒店财物、能源者328 未及时将停水、停电、停气等信息通知部门329 洗衣烘干房内不得挂放易燃易爆物品、和私人物品330 锅炉、空调水温超过正常规定指标331 未对酒店各类对客服务设备、和酒店正常运转的设施设备进行周期性检修与保养;如:电脑、电视、空调、洗衣设备、锅炉设备、电梯等332 丢失或损坏房卡者5 三类过失者处于当事人经济罚款50元;(连带部门经理扣2分,将按月度统一计算)33 未及时采取维修措施以

致设施设备不能保证正常对客运行者534 岗位配制设施、设备无故损坏、丢失535 严禁在电脑上使用任何光盘、软盘、U盘、手机数据连接;严禁在电脑上玩游戏;严禁在电脑上操作与本职工作无关的事项;严禁擅自对电脑的硬件设备进行拆卸或更换;严禁对电脑软件设置进行更改或删除5 六、重度过失予以开除(扣10分)序号质检项目扣分处罚方式1 利用职务之便,营私舞弊、损害酒店利益者10 处于当事人经济罚款100元,并扣部门相关管理者激效分10分2 员工私自和客人交易,专业服务或一切商品者3 私下给客人提供赌博及吸毒等违法用品者4 捡到宾客遗留物品不上交者5 因个人原因给酒店造成重大事故者6 发现险情及违法行为不及时报警以致事态扩大者7 为个人私利有意欺骗客人者8 服务人员或专业人员向客人索要或变向索要小费者9 偷盗酒店一切财物者10 在酒店内与客人争吵或打架者11 员工在酒店内打架者12 组织煽动员工罢工及煽动他人破坏公物者13 对酒店设施、设备损坏严重造成重大损失者、违章作业造成事故者14 破坏电脑软件者15 擅自勾结外来人员为客服务者16 不按酒店规定使用酒店印章,造成重大失误者17 擅自动用、破坏酒店消防设施设备者18 对酒店规定、处理有意见、不通过组织正常反映,而妄加评论、纠缠取闹19 以假劣物品更换酒店物品20 泄露酒店和客人的秘密;或诽谤酒店的政策规定;破坏酒店形象和声誉21 偷拿、骗取、和截留酒店、宾客或他人财务,不注意公共道德,携带或

收藏违禁品、严重破坏卫生秩序22 擅自偷换酒店设施设备及维修工具者

第三章,部门守则部门负责人对所属员工的违纪行为及本部门存在的问题负有管理责任,对质检人员查出的问题必须在规定时间内予以整改完成。

部门经理必须带头贯彻执行本细则,有以下情形者,质检部有权直接向酒店总经理呈报,申请执行。

1、对质检工作不予以重视,以至检查出问题在三天内毫无触动

2、部门出现重大投诉,给酒店造成恶劣影响

3、其它重大隐患问题

第四章,其他质检工作由每日常规性检查、周计划检查、月计划检查各季计划检查组成,检查结果由质检人员视情况给予口头警告、整改通知单和过失单通告部门并针对问题与部门经理进行沟通,提出合理化建议同时提出整改期限。并将处理结果书面记录于管理工作一览表中。

质检人员对所查出的问题应予以当日解决,对于特殊情况,解决时间不超过三天。

本质检细则解释权属监查组。

本细则自下发之日起施行。

总经理签批:

酒店质量检查管理办法

酒店质量检查管理办法 为了加强部门之间的配合协作能力,建立有效的检查监督机制,保证酒店总体质量目标的实现,促进酒店服务质量的提升,特制定本管理办法。 一、检查原则 质量检查遵循客观、公平、公正原则。要求检查考评要客观的反映部门员工的实际情况,对于同一性质的问题使用相同的检查考评标,部门与员工要知道自己部门与自己的详细考评标准及考评结果。 二、检查依据、类别与处理 (一)检查依据:以公司质量环境管理体系部门岗位职责与工作流程、操作与服务标准,以及公司各项管理制度为依据,主要检查项目有店规店纪、服务质量、卫生安全、文明规范、客人投诉、表扬等项目,通过《内部考核单》进行沟通建议或奖惩。 (二)检查期:以每个自然月为一个检查周期。 (三)检查分类:分为公司级检查与部门级检查两类。 (四)检查处理: 1、公司级检查 (1)常规检查,以大堂副理检查为主,发现不合格由大堂副理填写“内部考核单”,要求时间、地点、人物、事情经过、开单人,签字确认等详细记录,由质量主管审批后,下发至各部门,部门负责回复整改情况,整改后复查由大堂

副理进行,在“内部考核单”上填写验证情况,并签字确认。 (2)经理值班检查,以值班总经理、值班经理检查发现情况为主,由大堂副理根据总经理或授权人批示意见,填写“内部考核单”,下发至各部门负责人处,部门负责回复整改情况,整改后复查由大堂副理进行,在“内部考核单”上填写验证情况,并签字确认。 (3)公司级检查发现严重不合格服务由质量主管填写“纠正和预防措施处理单”,部门负责人负责整改,由质量主管对整改结果进行验证,签字确认。 (4)专项检查,由公司根据需要进行安排,如月度安全质量联合检查、食品安全检查、用电安全检查等,通过SL-2-004-01C“安全质量检查表”发放至各部门限期整改。 2、部门级检查:各部门经理、主管(领班)检查为主,发现不合格由部门经理(主管、领班)填写“内部考核单”,要求时间、地点、人物、事情经过、开单人、被考核人签字确认等详细记录,由部门主管对整改结果进行复查,在“内部考核单”上填写验证结果,并签字确认。 部门发现严重不合格服务由部门主管填写“纠正和预防措施处理单”,上报质量主管,部门负责整改,由质量主管对整改结果进行验证,并签字确认。 三、要求 (1)所有检查项目必须在“内部考核单”下发一周内回复,延迟回复或不回复,直接考核部门负责人。 (2)复检项目未按期整改,且无书面回复未按期整改

XXX公司质量管理制度

××××公司质量管理制度 总 则 第一条:目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条:范围 本细则包括: ?一?组织机能与工作职责; ?二?各项质量标准及检验规范; ?三?仪器管理; ?四?质量检验的执行; ?五?质量异常反应及处理; ?六?客诉处理; ?七?样品确认; ?八?质量检查与改善。 第三条:组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。

各项质量标准及检验规范的设订 第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括: ?一?原材料料质量标准及检验规范; ?二?在制品质量标准及检验规范; ?三?成品质量标准及检验规范; 第五条:质量标准及检验规范的设订 ?一?各项质量标准 副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员依据?操作规范?,并参考?国家标准?行业标准?国外标准?客户需求?本身制造能力?原材料供应商水平,分原材料、在制品、成品填制?质量标准及检验规范设?修?订表?一式二份,呈总经理批准后质量管理部一份,并交有关单位凭此执行。 ?二?质量检验规范 副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员分原材料、在制品、成品将?检查项目?料号?规格??质量标准?检验频率?取样规定??检验方法及使用仪器设备?允收规定等填注于?质量标准及检验规范设?修?订表?内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条:质量标准及检验规范的修订 ?一?各项质量标准、检验规范若因?机械设备更新?技术改进?制程改善?市场需要?加工条件变更等因素变化,可以予以修订。

酒店质检管理程序及制度【最新版】

酒店质检管理程序及制度 酒店内参 为了加强酒店管理,在工作中找出问题,解决问题,达到不断提高工作效率及全面优质服务的目的,特制订本制度。 一质量检查管理体系 酒店实行三级督导体系,即酒店级、部门级、班组级 值班经理、各质检人员、常务副总经理、或总经理指派的其他员工属于酒店级督导人员,代表常务总经理或总经理行使检查督导职权,有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序和设施设备等进行全面服务质量监督和检查。 部门经理、主管属于部门级,有权对本部门各个业务分部门进行全面的质量监督和检查。 领班属于班组级,负责对本管区的工作进行监督和检查。 保安部有权对员工履行酒店安全规定及员工通道规定的情况进行监督和检查。

二酒店质检范围及内容 各设施、设备及用品 设施、设备包括:酒店建筑物、酒店内部装修,及各种配套的设备;计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、排水处理系统、电力设备系统、电梯控制系统、通讯设备、音响系统、供热系统等。用品包括了各部门的办公用品、员工制服、客用品(如布草、房间用品、餐具等) 服务形象 礼貌礼仪 包括电话礼仪、接待礼仪、谈吐、礼貌问候、仪容仪表等 卫生 包括食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、酒店公共区域的环境卫生等。 服务态度

包括微笑服务、有亲和力的语气和动作。 服务的技巧和技术 包括接待艺术、语言艺术、应变处理、推销艺术、投诉处理等 服务项目 主要指的是向客人提供的服务是否满足客人在酒店中的需求。意即顾客满意度 服务效率 服务效率是否达到并保持与酒店星级相一致,是否做到方便、快捷 部门培训 部门培训是保证员工能始终如一地提供优质服务的前提条件。 员工自律

质量部管理制度

质量部管理制度 为加强质量部规范化管理,提高公司质量管理水平,特制定质量部管理制度: 一、质量部组织结构主要包括:质量部经理;质量专干;检验员;试验员; 二、从事质量工作的人员都必须经公司统一专业培训和考试,取得相应的资质证 书和检验印章,并获得公司的授权。 三、从事质量工作的人员在工作中必须有独立行使职权的权力,在进行检测、判 断、处置时应不受研制、生产进度、成本等因素的约束。一般情况下,任何部门和人员无权干预质检部门的结论。特殊情况下,公司领导在职权范围内否决或改变质检部门对质量问题的判断和处置结论时,必须签署书面意见。 四、检验/试验人员必须给予产品明确的确认和处置,对批次产品应做出合格、 拒收或复检等处置。对合格产品应准予放行,对不合格产品应按程序进行反馈。 五、质量管理人员应对违反程序文件、管理文件要求、“人、机、料、法、环、 测”不符合规定、违反工艺规定的部门和人员进行制止,有权要求其采取纠正措施,限其改正。 六、检验/试难人员应保证原始记录的真实性,将质量信息按规定归档或上报, 以便进行质量追溯。 七、当出现重大质量问题、批次性不合格、或产品质量明显下降时,质量部有权 停止有关工序生产,立即报告总经理,有权要求相关部门查明质量问题并采取纠正措施。 八、日常工作中,检验/试验人员应做到: 1、严格执行各项质量技术文件、检验文件、标准和规范; 2、熟练掌握质量检验/试验方法、能正确使用与工作相适应的检测的和试验的 仪器、设备和量检具; 3、作好各工作的检验记录和试验记录,及时对主管领导提供质量信息及质量信 息反馈资料; 4、参与产品质量问题分析会,积极配合本部门和相关部门进行质量分析; 5、积极参与培训,努力提高个人业务水平,及时提出质量工作的合理化建议

酒店质检细则及标准

质检细则与标准 本质检细则与标准只针对整个酒店共性检查内容,对于酒店特性方面监督的标准以各部门具体的服务流程和岗位职责为依据。共性质检范围内涉及部门特殊业务和专业的标准,以公司相关制度的标准为依据。质检标准指导思想是行为统一、态度统一、环境统一,标准就是统一,统一要遵循人性化,不能机械式的统一。(一)、客用品摆放标准 客用品摆放标准指导思想是:各区域内同样环境与配置的前提下必须统一摆放,必须以顾客的需求、方便以及人性化为准则。各部门将本部门各区域用品摆放标准以书面或者电子图片形式上报质检部,具体摆放标准以各部门各区域上报的摆放标准和国家饭店星评规范为依据。根据实际情况有需要修改摆放标准的区域,应提前通知质检部。 (二)、仪容仪表标准 1、发型: 男士:短发、整齐,后不盖领、侧不盖耳,黑发、不染彩发,干净、头发不得油腻和有头皮。 女士:干净、整齐,前不盖眼和脸部,留海不过眉,后不过肩,长发整齐盘好,统一头饰戴发网,黑发,不染彩发,头发不得油腻和有头皮。 2、面部: 男士:面部没有油腻,要清爽宜人,口气清新,胡子刮干净。 女士:面容姣好,职业淡妆,美观得体,不得浓妆。 3、手及指甲:

干净,不留长指甲,指甲修剪整齐,不涂指甲油,指甲内不得有污垢。 3、工服: 工作服干净,纽扣全部扣好,无破损、卷曲、丢扣,无褶皱,衬衣下摆放入裤内,男士穿西服需将领带打好,领带结与衣领大小成正比。 4、鞋: 冬装:黑颜色,擦拭光亮,无损坏,休闲区、男女宾、池区员工穿休闲鞋。 夏装:所有穿花色工服的员工,必须穿休闲或者运动鞋,白颜色。 5、袜子: 男士深色,女士裙装肉色、裤装黑色,干净不褶皱,无破损。着花色夏装穿白色袜子。 6、首饰: 不佩戴任何饰物(婚戒、手表除外),手表款式非时尚与正装协调。 7、工牌: 工牌必须佩戴,佩戴在左胸上,端正。 8、气味: 保持身体气味清新,不得有异味,不得用强烈香水,上班前不吃带有强烈异味的葱、蒜等食物。 9、所有一线营业部门及直接对客员工不准戴眼镜(可以戴隐形眼镜)。 10、所有员工裤腰处不准挂钥匙链。 11、所有配置对讲机的员工,不准把对讲机挂在客人可看到的地方,如:不准挂在衣兜、裤兜处,所有配置对讲机的员工必须佩戴耳机。 (三)、服务态度标准

质量管理部管理制度最新版

质量管理部管理制度 1. 目的 为提升部门整体形象,规范部门内部员工工作质量和提高工作效率,增强服务意识,达到质量目标的实现,特制订本规定。 2. 适用范围 质量管理部所有在岗人员。 3. 内部管理制度 3.1请假制度 3.1.1部门员工请假均须提前办理请假手续,填写《员工请假/休假申请单》,病假需提供有关 医院证明。其它情况按公司制度进行。 3.1.2经部门领导批准后的请假申请单作为考勤依据,把此上交所在单位的人力资源管理员处 备案,凡请假条在休假前没有上交的,一律视为无效请假。 3.1.3如遇特殊情况不能事前请假的,必须在上班前半小时内电话、短信和微信告知科室负责 人,并说明情况。然后,在上班的一天内办理补假手续,补假手续应按照请假程序执行,填写《员工请假/休假申请单》,未告知的请假现象按旷工处理。事后未办理请假手续或逾期办理者,按旷工处理。 3.1.4凡请假条未经批准、事前不请假、假期满后未续假的、续假未批准者、无故不上班者按旷工处 理。旷工扣除三倍工作日工资,连续旷工三天以上者,上报人力资源部处理。 3.1.5凡请假超过3天(含3天)以上者,均须提前3天写请假申请。确因亲人病危、家庭发生重大 变故等特殊情况可以当面、电话、短信、微信请假。来单位后立即填写《员工请假/休假申请单》。 3.2晨会制度 3.2.1违反部门制度时考核当事人50元/次,科室主管同时考核50元/次,重复出现翻倍对当 事人和科室主管进行考核,科室主管自行拟考核单,若部门起草翻倍考核,第三次调出质量管理部。 3.2.2参加晨会的人员每天早上8:15必须按时到指定地点集合,不允许迟到早退,未请假者 按迟到处理.考核按3.2.1处理。 3.2.3所有参加晨会人员手机设置静音、不允许有交头接耳、窃窃私语、吃早点或者嬉戏打闹的现象, 对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.2.4所有参会人员着装工作服和佩戴工作证,晨会中应保持正确站姿、精神饱满,不允许东倒西歪和 东张西望,对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.2.5特殊情况需要离开者,应向会议主持人说明情况,允许后方可离开。对不按要求的责任人和科室 主管同 3.2.1处理。 3.3培训制度 3.3.1全员性:科室成员必须全员参加,如有特殊情况不能参加者、需及时向主持人说明情况, 获允后方可离开,对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.3.2针对性:对近期工作中出现的质量波动异常现象,展开有预防性,有目的性的培训,确定措施, 并对类似质量问题举一反三,杜绝质量隐患。 3.3.3计划性:各科室负责人应在月初制定好本月的培训计划,并按照时间节点完成培训。对部门临时

酒店质检管理制度

酒店质检管理制度 1.0 目的: 使质检工作落到实处,达到预防控制和监督改进相结合的效果,以提高酒店整体服务素质。 2.0适用范围: 适用于宾馆各部门的质检工作。 3.0职责: 3.1 总经理办公室负责组织宾馆的全面质量检查工作,对总经理负责; 3.2内审员负责各部门的自查工作及总办组织的交叉检查; 3.1.3 中、西餐,客房部、公关销售部、总台及大堂副理负责向总经理办公室提供宾客意见反馈资料。 4.0质检制度内容 4.1. 建立三级质检体系,由总经理办公室牵头,各部门内审员做好日常检工作。主要工作内容: 4.1.1一级质检:由部门内审人员每月对所在部门进行自查自纠。 4.1.2二级质检:总办质检、大堂副理日常对各部门进行不定期的巡检,并跟进部门质检整改情况。 4.1.3三级质检:由总办制定交叉检查计划,组织内审员对各部门进行定期全面内审。 4.1.2 质检工作要求: (1)质检工作在不影响正常营业的情况下进行; (2)质检人员必须守时、仪表符合要求,检查认真细致、发现问题及时指出。需要时做好记录; (3)根据质检级别的具体规定,按要求进行。 4.1.3质检的方式: (1)部门内审员每月自我检查与不定期巡查相结合; (2)总经理办公室、各部内审员抽查和大堂副理巡查相结合; (3)每季/每半年,总办组织内审员对各部门全面审查。 4.1.5质检的项目:

4.1. 5.1由总办负责编制质检计划,内审员按计划的要求与项目进行检查。 4.1. 5.2由各部门每月制定项目自查。 4.1.6 质检的频率: 客房部、中餐部、西餐部每季一查,其他部门每半年一查 4.1.7 质检的范围(覆盖面): (1) 每次检查客房部不得少于两个楼层,抽查房间2—4间,以及前厅、大堂、会所等营业场所和PA部的公共环境卫生部分; (2) 每次检查中餐部不得少于两个餐厅(厨房和备餐间),以及营业部、点心部、超市和仓库等区域; (3) 每次检查西餐部不得少于两个餐厅(厨房和备餐间),以及会议室等; (4) 检查保安部重点在消防安全工作方面; (5) 检查采购部重点在原材料卫生质量和仓库防火工作方面; (6) 检查员工餐厅重点在清洁卫生方面; (7) 检查工程动力部重点在设备设施的维护保养方面; (8) 检查其它科室部门重点在办公环境整洁、服务效率和工作态度等方面。 4.1.8 质检情况整理: (1)在《内部质量(审核)检查表》做好每次质检情况记录; (2)每月整理《顾客意见综合分析》、《内审情况报告》。每月确定下月检查计划,在网上发放通知各部门; (3)每季召开一次内审员会议,总结上季度情况并协调相关问题,布置下季度任务。 4.1.9 质检奖罚 (一)对全馆内审员每月奖励60元,(必须符合以下条件,违反任何一项取消当月奖励) 1. 履行内审员职责; 2. 本部门当月没有发生严重不合格项; 3. 本部门当月一般不合格项在四项以下(含四项); 4. 对不合格项及观察项能按规定时间整改关闭; 5. 一线部门当月没有发生重大顾客投诉; 6. 一线部门当期顾客满意率达标(公关销售部、大堂副理按时送交顾客意见反馈情况)。 (二)对部门副经理以上人员的奖罚规定:

服装公司质检部管理制度

服装公司质检部管理制度 严格执行公司各项规章制度,认真履行工作职责,全面负责所 有货品的质量检验工作,把好所有货品的质量关。 一、钥匙管理 现______________________ 室主要是质检部、行政办公用品储存及 电脑服务器储存、各种辅料储存、仓库储存和发货打包区专用。其中大部分空间都是质检部存放未检货品,所以除质检部和行政部有大门和新装铁门的钥匙外,仓管只拿大门钥匙。因此,室如有货品丢失情况,由质检部当事人和 行政部当事人负主要责任。 二、货品进出管理 (一)新品 1.每次新到货品后,立即由新品负责人开箱,清点、纪录数 量,与厂家到货单核对,并与订货单核对数量、尺码。如有数量、尺码的出入,及时上报货品开发人员,再与厂家联络。在新品检验过程中,由新品负责人负责保管好所有货品。

2.新品检验后,在规定时间内(每天下午两点),由新品负责人与仓管办好入库手续,当场进行点数。同时以书面形式交入库数量、不合格品的货号、数量、尺码及供货商至货品调配人员。 3.货品检验后不合格品,情节严重的告知货品开发人员,由货 品开发人员与工厂协商换货。不合格品清点登记后(注明供货商、工厂货号、数量、原因、返厂时间),由新品负责人打包返厂换货或维修。 4.工厂换好不合格货品返回后,由新品负责人开箱点数,在纪录本中进行登记(注明供货商、收到货品的时间、工厂货号、数量,并与返厂时的尺码进行核对)。 (二)各店返回换季品 1.由负责专店返回货品检验人员与仓管办理借出手续,清点、纪录数量、核对尺码,与调拨单核对,如有数量出入,在24 小时内上报调回货品经手人,再与专卖店联络。在检验过程中,由负责专店返回货品检验人员保管好所有货品。 2.各店返回货品检验好后,在规定时间内(每天下午两点),由负责专店返回货品检验人员与仓管办好入库手续,当场进行点数。 3.如有不合品: (1 )能修理的,书面形式报告仓管,(注明货号、数量、尺码、修理

质量部内部管理制度

X X X X X X X X X制造有限公司 质量管理部 质量管理部内部管理制度 编制: 审核: 审批: 发布:

XXXXXXXXX制造有限公司 质量管理部内部管理制度 一、 二、目的: 本制度的目的规范员的行为及部门内部管理,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神,树立部门的良好形象。 三、 四、适用范围: 质量部所有员工均适用之。 五、具体要求如下: 第一部分人员管理 1、严格遵守公司各项规章制度,做好本职工作。 2、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动,不得迟到或早退。 3、在工作岗位不得看小说,杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。 4、严禁酗酒及酒后上岗。 5、严禁无故旷工,旷工按公司规定处理,超过2天者上报公司处理。

6、对挑拨事端、聚众闹事,故意打架斗殴,影响正常生活秩序者,按公司相关处罚条例执行。 12、无正当理由,不服从工作分配和调动,不听从指挥,情节严重者,由部门酌情处理或上报公司。 第二部分工作环境 1、为了营造健康工作环境,办公室设为无烟区,严禁在办公室及其它公司禁止区吸烟。 2、不得随地吐痰,乱扔杂物,破坏环境卫生,严格按照卫生值班表定时打扫卫生,垃圾篓内垃圾及时清理。 3、保持桌面清洁,各物品定置存放、摆放整齐,使用后及时归位。 4、下班后,工作现场,及时熄灭点灯、关掉电脑、空调等。 第三部分工作要求 1、各成员须加强对质量管理知识、公司规章制度、检验流程及判定标准全面了解,积极提高自身素质,培养自己独立准确分析问题的能力,尽职尽责做好本职工作; 2、工作中积极配合上级的工作,服从上级的安排和调派。 3、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作,不得随意变更流程、标准。 4、检验工作中必须秉持“公正、公平”的原则,不得徇私舞弊,切

酒店质检管理制度及工作表单71469

质检管理手册 满足宾客的需求,为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的重要工作目标,酒店服务质量的高低直接影响酒店的来源、经济效益及社会效益,关系到企业的兴衰。所以服务质量是酒店的生命,而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。酒店各级质量督导人员的任务和宗旨,就是严格按照四星级标准管理酒店,及时指出并改进存在的问题,以实现全面的优质服务。 第一节质检简介 一、质检+工作概述 质检是在总经理的直接领导下开展工作,其职责是对酒店员工、财、物实施全面质量监督检查。 对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查,并有权开具质检奖、惩通知单。 1.对酒店各部门设施设备使用和管理情况,安全保障消防工作进行监督。 2.每月对酒店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送总经理。 3.每天对酒店各部门的工作任务落实情况,环境卫生情况做出书面报告呈送总经理。 4. 不定时巡视饭店各营业场所及公共区域,发现问题,及时与各部门沟通,以便于整改。 5.完成上级交办的其它各项临时任务。 第二节岗位说明书 1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对部门进行全面的检查、监督和协调。 2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,根据企业的经营方针和各项工作标准制 定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。 3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提 出合理化建议和处理措施。 4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质 量管理日趋完善,达到经常化、标准化。 6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥),确保企业出 售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。 7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,及时纠正企业 在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。 8、制定和不断完善企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻执行 企业制度,严格进行检查考核工作。 9、总结整理经常出现的问题,归纳成培训材料,给予员工及时的贯彻传达,避免同一事件的再次发生。 10、组织并主持每月一次的质量分析会.(如有未能解决的质检问题时才组织召开) 11、每周对各部门质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题提出合理化建议并上报、存档。 质检权限:对酒店各部门工作的检查权;依据酒店规章制度对员工因违纪有处罚权;

服装公司品质部管理制度.1完整篇.doc

服装公司品质部管理制度.1 一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施, “5S ”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5. 负责全员品质教育、培训; 6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人:设经理(副1人,品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 (一品管部经理职务说明书 1. 职务名称:品管部经理 2. 直接上级:总经理

3. 直接下级:品管助理 4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力; 5. 管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6. 具体工作职责: ●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍; ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行, 监督指导IQC 、PQC 、OQC 的工作; ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定; ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ●检验器具的校正与控制; ●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;

酒店质检表质检管理制度

酒店质检表质检管理制度 质检管理制度 2008-07-11 02:55:39| 分类: 酒店绩效频道 | 标签: |字号大中小订阅 呈:公司副董事长、总经理 由:公司副总经理——史党部 发:各酒店总经理 主题:质检管理制度(讨论稿) 日期:二零零六年八月二十八日司运纪字[2006]05号共12页 打印人:余丹份数:3 抄报、发时间:2006-8-28 一、检查体系 质检实行三级检查体系,即公司级、酒店级、部门级。 公司级:由公司运营部派代表对各酒店的设施设备、用品和经营管理运营标准化进行督导和检查,每周一次。 酒店级:由酒店总经理、值班经理、质检人员毎日对酒店各部门、各区域的服务流程、服务质量、卫生状况和经营秩序进行督导和检查,并按要求做好记录,以月为单位计入部门管理指标考核体系中。 部门级:部门各级管理人员对本部门各岗位、各区域服务流程、服务质量和现场管理进行自检。 二、检查范围及标准 检查范围包括: 1. 酒店的设施、设备及用品。酒店建筑物、酒店内部装修及各种配套的设备、计算机和管理系统、电梯控制系统、通用设备、音响系统、供热系统及各种物品,例如:布草、员工制服、餐具及房间用品等。

2. 对客服务。包括员工礼貌礼仪、个人卫生、谈吐、仪容仪表;工作流程、作业标准、服务技巧、服务态度及各项工作质量。 3. 现场管理。包括公区和服务区域设备设施、用品的放置管理,工作秩序的管理、清洁维护,酒店公共区域的环境卫生等。 4. 检查标准(见质检评估表)包括132个检查项目,对检查所发现的问题,检查人员在问题描述栏中作简要表述,并在结果栏中对应项打“?”,每“?”记作一个问题。三、质检程序及结果处理 1、公司运营部每月对下属酒店不定期进行最少四次质量全面检查,将每次检查结果计入各酒店管理指标考核体系中,按每10个问题扣管理系数0.05计算,与酒店总经理和相关部门责任人管理指标考核挂钩,同时形成文字材料通报给酒店总经理,报公司分管领导。 2、酒店质检人员也参考《质检评估表》项目和要求检查,质检人员每周在酒店周会上作详细通报,形成《酒店周质检报告》,报公司运营部,质检结果按每10个问题扣管理系数0.05计算,与部门责任人管理指标考核挂钩。 附:质检评估表 公司副总经理 质检评估表 (服务质量部分) 酒店: 日期: 操作规卫生维修管理序号检查内容问题描述范 1 工牌 2 着装 3 发式 4 仪容 5 微笑 6 问好 7 礼貌 8 热情 9 说话语气 10 行为举止 11 前台服务人员在岗 12 能说出客人名字 13 热情为客人服务 14 办理入住手续 15 办理退房手续 16 前厅副理日志详细、及 时

质量管理部管理制度最新版

质量管理部管理制度 1.目的 为提升部门整体形象,规范部门内部员工工作质量和提高工作效率,增强服务意识,达到质量目标的实现,特制订本规定。 2.适用范围 质量管理部所有在岗人员。 3.内部管理制度 3.1请假制度 3.1.1部门员工请假均须提前办理请假手续,填写《员工请假/休假申请单》,病假需提供有关 医院证明。其它情况按公司制度进行。 3.1.2经部门领导批准后的请假申请单作为考勤依据,把此上交所在单位的人力资源管理员处 备案,凡请假条在休假前没有上交的,一律视为无效请假。 3.1.3如遇特殊情况不能事前请假的,必须在上班前半小时内电话、短信和微信告知科室负责 人,并说明情况。然后,在上班的一天内办理补假手续,补假手续应按照请假程序执行,填写《员工请假/休假申请单》,未告知的请假现象按旷工处理。事后未办理请假手续或逾期办理者,按旷工处理。 3.1.4凡请假条未经批准、事前不请假、假期满后未续假的、续假未批准者、无故不上班者按 旷工处理。旷工扣除三倍工作日工资,连续旷工三天以上者,上报人力资源部处理。 3.1.5凡请假超过3天(含3天)以上者,均须提前3天写请假申请。确因亲人病危、家庭发 生重大变故等特殊情况可以当面、电话、短信、微信请假。来单位后立即填写《员工请假/休假申请单》。 3.2晨会制度 3.2.1 违反部门制度时考核当事人50元/次,科室主管同时考核50元/次,重复出现翻倍对当 事人和科室主管进行考核,科室主管自行拟考核单,若部门起草翻倍考核,第三次调出质量管理部。 3.2.2参加晨会的人员每天早上8:15必须按时到指定地点集合,不允许迟到早退,未请假者 按迟到处理.考核按3.2.1处理。 3.2.3所有参加晨会人员手机设置静音、不允许有交头接耳、窃窃私语、吃早点或者嬉戏打闹 的现象,对不按要求的责任人和科室主管同3.2.1处理。 3.2.4所有参会人员着装工作服和佩戴工作证,晨会中应保持正确站姿、精神饱满,不允许东 倒西歪和东张西望,对不按要求的责任人和科室主管同3.2.1处理。 3.2.5特殊情况需要离开者,应向会议主持人说明情况,允许后方可离开。对不按要求的责任 人和科室主管同3.2.1处理。 3.3培训制度 3.3.1全员性:科室成员必须全员参加,如有特殊情况不能参加者、需及时向主持人说明情况, 获允后方可离开,对不按要求的责任人和科室主管同3.2.1处理。 3.3.2针对性:对近期工作中出现的质量波动异常现象,展开有预防性,有目的性的培训,确 定措施,并对类似质量问题举一反三,杜绝质量隐患。 3.3.3计划性:各科室负责人应在月初制定好本月的培训计划,并按照时间节点完成培训。对 部门临时安排的培训,各科室应组织人员及时参加,做好笔记,并对培训效果进行评价。 3.3.4全面性:每个科室的培训力求涉及其工作的全部领域,从基础到专业。循序渐进,夯实

酒店全面质量管理办法

酒店全面质量治理手册 Total Quality Management handbook 目录 Table of contents 第一部分质量检查治理总则 First part of quality testing management general ru le 第一章概述 第二章质量检查治理范畴 第二部分质量检查部 Second part of quality检查部 一、概述 二、组织结构 三、质量检查部成员名单 四、质检部工作职责 五、质量检查工作程序 六、质量检查档案 第三部分职员稽查考核治理方法 The thirdpart of staff examines the inspection

policing method 第一章总则 第二章考核方式 第三章连带责任 第四章赔偿 第五章奖励条例(公共部分) 第六章处罚条例(公共部分) 第七章业绩考评 第八章申诉程序 第九章附则 第四部分各部门质量检查评审细则 Fourth parts of various departments quality testing appraisalregulation 一、总管部质量检查扣分细则 1、公共区域卫生检查扣分表 2、楼层客房卫生检查扣分表 二、餐饮部质量检查扣分细则 三、娱乐部质量检查扣分细则 四、康乐部质量检查扣分细则

五、前厅部质量检查扣分细则 六、市场营销部质量检查扣分细则 七、人力资源部质量检查扣分细则 八、工程部质量检查扣分细则 九、财务部质量检查扣分细则 十、保安部质量检查扣分细则 十一、行政办质量检查扣分细则 附: Attaches: 一、质量检查日报表 二、来宾投诉日报表 三、QC分析报告 四、整改通知书 五、质检周报

酒店质量管理制度

武威豪澜叙酒店有限公司 质量管理制度 为切实有效地做好酒店质量管理工作,酒店成立服务质量管理委员会,全面指导酒店的质量管理工作。以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量管理组织。 第一章建立酒店质量管理委员会 第一条质量管理委员会的组成 以总经理为委员会主任,总经理助理为委员会副主任,各部门负责人为委员组成。 第二条质量管理委员会的主要职能 一、每月召开酒店质量管理分析会,检查质量体系的运行效果,分析上月酒店质量管理效果、确定下月酒店质量管理工作控制措施及所要达成的目标。 二、指导质量管理小组的行动,下达质检任务,提出质检重点、要求等。 三、根据计划,对酒店各区域进行检查,发现问题及时整改。 四、通过开展质量管理主题活动,提高工作质量,改进工作方法。 五、协调酒店质量管理工作与各部门日常工作之间的配合。 六、全面评审酒店服务质量,督导各部门服务质量的整改、落实与提高。 七、掌握酒店服务质量动态,保证酒店服务质量总体水平的稳定与提高。 第二章成立质量管理小组 第三条质量管理小组构成 酒店服务质量管理小组由公司人力资源部经理、质检主管组成。质量管理小组受酒店质量管理委员会的领导。

第四条质量管理小组工作职责 一、质检主管应牢固树立服务质量是酒店生命线的意识,以监督、维护、提高酒店服务质量为己任,认真履行质量检查、监督之职责,培养全员质量管理的意识。 二、负责每日各部门服务质量检查和管理工作。每月对部门服务质量进行统计和分析,形成质检分析月报,并于每月30号下午17:00以前交至总经理办公室。 三、根据质检日报和月报对各部门质量管理提出预警及安排相应的部门检查。 四、熟悉各部门业务,了解各部门情况。组织酒店专项检查(每月不少于三次)。质检主管在检查时,对各部门一视同仁,不谋求私利,处处以酒店利益为重,实事求是地记录、检查,向组长汇报,并提出处理建议。 五、负责各部门服务案例收集工作,每月不少于10篇,并于每月30日前交至人力资源部。 六、出席月度质量状况分析会,将各部门本月的质量状况和下月的整改措施(部门月度服务质量分析,部门月度投诉汇总分析及相应的整改或纠正措施)向质量管理委员会汇报。 七、在行使职责期间,及时完成上级指派的其它质检任务。 八、检查工作中,要遵守《质检人员行为规范》。 第五条质检人员行为规范 一、工作标准 (一)制度落实,细致认真。认真落实酒店质量管理的七级检查制度,确立“三全”(全员工、全方位、全过程)质量管理意识,把“质量是酒店的生命线”的思想落实到各个班组、每项服务和每个工作环节中去,提高工作质量、服务质量和管理水平。 (二)报表规范,勤检勤查。坚持月、周、日巡查和检查制度,

质检员规章制度

质检员规章制度

质检部规章制度 质检部作为公司的纪律检查部门,必须以身作则,严于律已,奖罚分明。认真履行其责任,公平、公开、公正处事,以达到服务公司、服务员工之目的。 一、严格遵守公司的各项规章制度; 二、各部门领导不在时,质检部行使总经理权力,对任何事情均处有处理和裁决权; 三、坚决服务总经理管理,必须对总经理负责,无条件向总经理提供任何可行性真实材料,不得假公济私,徇私舞弊、掩盖事实等,在总经理的指导下,对企业的管理工作作出全国监督 四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨,力求员工满意,实事求是平等为目的; 五、反映问题必须具备可靠性,真实性和时效性,对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报,任何个人不得以任何借口对事情进行瞒

报,不得因任何个人得失,给公司造成不必要的损失和影响; 六、不得利用职务之便套取谋求个人利益(如门票、现金等); 七、除总经理之外,对任何人人都有监督、监察权,必须一视同仁。秉公执法,不得在任何时候以权谋私,公报私仇,不得有半点私心和不公; 八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权,任何个人均对质检部有实情投诉权; 九、认真履行和行使自己的职权,时刻保持高度的责任心和责任感,养成良好的质检职业道德观; 十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通,协调,发现问题及时解决,以上制度要求每名质检人员,必须无条件遵守和执行,如若违规,一经查处,严惩不怠(处双倍罚款)。篇二:质检员管理制度 质检部管理制度

1、每天早上召开早会,讲昨天的质量情况,布置今日工作计划,发现未开早 会,一次处罚款10元。 2.及时处理客户投诉,并对相关责任人进行处理,将处理结果报送行政部执 行。凡出厂产品因重大质量问题退回,除当事质检员承担损失外,品质部长应承 担连带责任,视责任轻重处罚款50—100元。 3、每天抽查检验员的日常工作,如发现未检查工作一次处罚款10元。 4、所管辖检测设备及环境卫生“六s”管理未达标,按“六s”管理进行考 核。 5、及时填写、上交记录和相关数据统计工作,延迟一天处罚款10元。 6、检测设备未定期送检和进行日常维护,一次罚款50元。

检测公司实验室技术质量部管理制度

检测公司实验室技术质量部管理制度目录 1. 实验室管理制度................................................ 160 2. 化验室管理制度 (162) 3. 计量管理制度.................................................. 166 4. 资料室管理制度................................................ 167 5. 取样班管理制度................................................ 169 6. 堆浸工段管理制度.............................................. 171 7. 实验室考核制度 (172) 8. 化验室考核制度................................................ 173 9. 计量班考核制度................................................ 175 10. 取样班考核制度.. (176) 编号 YY/QZC/01A 版次 A-00 生产系统管理制度 页次 159/176 技术质量部组织机构图

图一技术质量部组织机构图 159 编号 YY/QZC/01A 版次 A-00 生产系统管理制度 页次 160/176 1. 实验室管理制度 1.1 实验室工作 1.1.1 试验室保持肃静,集中思想,认真操作,仔细观察现象,如实记录结果,积极思考问题。 1.1.2 试验时应保持试验室和桌面清洁整体。废纸,火柴梗和废液等应倒在废物缸内,严禁到入水槽内,以防水槽和下水道堵塞或腐蚀。 1.1.3 爱护公司财产,小心使用仪器和实验设备,注意节约水、点和煤气。 1.1.4 使用精密仪器时,必须严格按照操作规程进行操作,细心谨慎,如发现仪器有故障,应立即停止使用,及时报告并联系维修人员。 1.1.5 使用药品应注意以下几点: a. 药品应按规定量取用,应注意节约,尽量少用; b. 取用固体药品时,注意勿使其撒落在实验台上; c. 药品自瓶中取出后,不应倒回原瓶,以免带入杂质而引起瓶中药品变质;

完整版酒店质检部工作内容.doc

酒店质检部工作内容 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 走廊通道质检内容 前厅服务检查细则 1.服务人员是否熟悉酒店的各种服务项目,营业时间。 2.是否熟悉本城市的交通情况。 3.是否熟悉掌握服务程序、规范。 4.是否能与饭店内其他业务环节密切配合。 5.是否有接待工作脱节的现象。 6.是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能及时采取措施。 7.预定服务是否能做得准确、细致。 8.在接待方面,了解入住客人的名单。

9.是否认真填写住宿登记表、行李单,换房通知书。 10.是否良好地执行仪表仪容行为准则,不聊天、说笑。 11.是否了解客房全部情况,包括客房方位、朝向等级,主要设备及房租,一见房号,就知道客房的形象。 12.是否前台人员在接待时能使用熟练的外语。 13.是否能认真、仔细的对信件、邮包及时安排。 14.在处理客人投诉时,是否在认真的听取,是否有辩解、争论、反驳的现象。 15.接听店内外电话使用的礼貌用语是否相同。 16.是否熟记本地医院、火警、公安部门的电话及宾馆经理和主要管理人员的传呼与电话。 17.门僮站位时是否规范、正确,并使用礼貌用语。 18.门僮是否与保安人员相互配合,

密切合作,并注意可疑者的出入动向。 19.门僮是否将车引导到客人容易下车的位置,开门时,是否用手挡住车门上沿,是否帮老人或孩童下车并帮他们拿东西并开具出租车小票。 20.对乘专车来访者或参加会议、宴会等活动的客人,是否主动告诉客人和司机停车位置。 21.是否能保证前厅的各种设备保持正常运转。 餐厅服务检查细则 一.餐厅布置 1.餐厅标志是否明显、完好、美观、平整。 2.门是否完好、干净,门上的各种金属物是否光亮、无锈迹。 3.门开关是否自如,玻璃是否干净,无破损。 4.门帘、纱帘是否完好干净。 5.窗子是否完好、干净、油漆有无脱落。 6.工作台面放置的用品是否干净、

物业质检部工作职责及制度

质检部工作职责 1、在总经理的领导下,负责质量体系的建立、实施、管理和持续改进等工作,并进行内部质量审核。 2、组织对各项目部的质量考评工作,并将考核结果与管理人员及员工的工资奖金挂钩。 3、协助项目部对新接管物业项目进行验收并对遗留的质量问题实施跟踪。 4、负责组织制订各岗位工作标准、检验标准,确定检验与监督管理方式和程序、组织质量管理培训。 5、负责对各项目部日常管理工作的指导、检查和监督,并负责制定和不断改进监督检查、考评标准。 6、定期或不定期向主管领导和总经理报告工作进展,对存在的质量缺陷提出建设性合理化建议。 7、对监督检查工作中发现的问题,及时督促监督有关部门和人员进行整改,并及时将整改结果及相应的处罚措施向相关的项目负责人和主管领导反馈汇报。 8、严格执行质检工作细则和规程,协助相关部门做好对项目部的绩效考核 工作。 9、定期走访业主,征求业主对项目部物业管理质量的意见,并督导项目部整改。 10、负责对项目部申报的物料、工装、工具配件等进行审核后报领导审批,并根据领导审批后的材料计划单做好相应台账记录,定期与仓库和项目部进行帐物核对。 11、完成领导交办的其他事宜。

质检员岗位职责 1、熟悉所负责项目的合同内容、服务范围、人员配置等基本情况,熟悉各岗位工 作标准。 2、熟悉部门各项规章制度和工作细则,掌握质检考核标准。 3、认真按照部门工作计划和质检规程检查各项目部各项工作质量。 4、对较大型的项目,每个月进行一次全面的检查,认真填写检查表、业主意见调 查表及整改通知单,并存档。对小型项目,以抽查为主。 4、及时汇总质检结果并上报作为项目部绩效考核依据。 5、在质检中发现的质量问题应现场及时给予反馈、示范、纠正。 6、做好各类原始记录和台账。 7、完成领导交办的其他工作。 质检人员工作纪律要求 1、进行全面检查时,质检人员到达项目部后,应通知项目部负责人,在相关负责 人陪同下方可实施质检。 2、对小范围部分工作的检查,也可在检查后将检查结果及时反馈给项目负责人, 对不合格项及时进行纠错整改。 3、质检过程中,质检人员必须严格按《现场管理检查表》执行,一视同仁。 4、质检人员对检查结果必须实事求是,认真记录,不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、质检人员应尊重被检项目部负责人及员工,做到有礼有节,文明质检。 6、对上次质检中出现的问题要重点进行复检。

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