视频会议签到表
CX-23-B01
河北省高速公路石黄管理处办公自动化管理平台
操作培训签到表
地点：石家庄所视频会议室 2012 年5月22 日
某集团会议管理制度.doc
某集团会议管理制度1 龙腾集团会议管理制度 一、总则: 为建立高效、务实的公司运作机制和决策反馈机制,规范公司会议运作,提高会议质量和效率，结合公司实际情况,特制定本制度。 二、会议层次： (一）总裁办公会议： 各职能中心副总裁、分公司总经理参加，由总裁召集,行政与人力资源中心副总裁主持,根据需要可安排相关人员列席,每月２5—２8日举行。 (二）部门联席会议: 各部门职能中心副总裁、分公司总经理、各职能中心和分公司二级部门经理参加，必要时可安排相关催办人员列席,由行政与人力资源中心副总裁召集,四大职能中心副总裁和总轮流主持，每月3—5日举行。 (三)部门工作例会： 各职能中心二级机构、分公司二、三级机构经理、主管以上人员参加,分别由各职能中心副总裁、分公司总经理召集并主持,每月１—2日举行。 （四）专题会议： 是指由公司领导成员召集的会议,研讨专项工作,解决疑难问题。主持人或召集人不在岗时可委托相应的其他领导主持，会议时间以发生问题时间为准，无固
定期限。 (五)班组会议： 各分公司基层班组全体会议，基层班组长召集并主持，每周不少于2次，每次不超过１0分钟。 (六)现场调度会： 施工现场、项目部现场每天的例行工作会议，现场主要成员参加，参加人数和时间不限。 （七）全体员工会议： 公司全体员工参加,邀请股东会成员、监事出席,由集团行政与人力资源中心副总裁召集并主持,总裁讲话,每年７月底和１月底各举行一次。 三、会议内容： （一）、总裁办公会议主要研究公司战略发展、投资方向和带普遍性的问题以及下一个月集团公司的主要工作重点与业绩指标,办公室主任列席并作会议记录; （二)、部门经理联席会议内容为：总结各部门上一个月工作实效，存在的问题、找出解决的方法,安排布置下月工作,各职能中心副总裁、分公司总经理必须在例会之前上交本月工作总结和下周工作计划,工作总结和工作计划有办公室汇总后上报总裁，分发各副总裁。会议由办公室主任作记录并将会议记录报总裁，分发与会者； (三）、部门工作例会,内容为:总结本部门一周工作实效，存在的问题、找出解决的方法,安排布置下周工作，各职能中心二级机构、分公司二、三级机构经
协会会议制度
中国建筑节能协会会议制度 为规范本协会各级各类会议，根据本协会章程特制订本协会会议制度。 协会常规会议有：理事会会议、常务理事会会议、会长办公会议、秘书长办公会议、秘书处办公会议、专业委员会负责人会议、团体会员单位负责人会议、专业委员会联系人工作例会、专业委员会（团体会员单位）工作会、团体会员单位联席会议、协会年会。 一、协会主要会议相关规定 1、理事会会议：由协会会长召集，秘书处负责组织，协会所有理事参加，邀请社团登记管理机关、业务主管部门及名誉会长到会监督指导。原则上为每年召开一次，时间为12月底或1月初。主要内容为：听取协会年度工作计划完成情况及年度财务收支情况汇报；讨论、研究次年工作计划；审议协会负责人、理事、常务理事、会员增补变更；制定或修改除协会章程及会费收取标准外的规章制度；研究通过其他重大事项。理事会会议可根据需要由会长临时召集。 2、常务理事会会议：由协会会长召集，秘书处负责组织，协会全体常务理事参加。原则上每年召开二次，年中和年底各召开一次，年底的常务理事会会议可与理事会合并召开。会议内容为：听取协会工作计划完成情况汇报，布置下一阶段工作；审议包括副秘书长及各专委会负责人任免、会员吸收除名、内部管理制度修订等工作，审议协会其他重大事项。
3、会长办公会议：由会长牵头，秘书处负责组织，会长、副会长、秘书长及专项工作负责人参加。原则上每季度召开一次。主要研究、讨论协会重大事项的实施方案及其他重要工作。也可根据需要由会长临时召集。 4、秘书长办公会议：由秘书长召集，秘书处负责组织，协会秘书长、副秘书长参加。原则上每月一次。主要内容为：传达会长、副会长指示精神，对协会重要工作提出意见和建议，就行业普遍存在的问题提出整改意见和措施。 5、秘书处办公会议：由常务副秘书长召集，秘书处全体人员参加。原则上每周召开一次。时间为每周一上午。主要内容：听取各部门日常工作，部署近期工作。 6、专业委员会负责人会议：由协会秘书处牵头组织，各专业委员会负责人参加，邀请社团登记管理机关、业务主管部门监督指导。原则上每年召开一次，时间为1、2月份。主要内容：听取专委会年度工作开展情况及年度财务收支情况汇报，研讨协会工作计划及专委会次年度重点工作。可根据需要由会长临时召集。 7、专业委员会联系人工作例会：由协会常务副秘书长召集，各专委会联系人及协会秘书处联络员参加。主要内容：听取上月各专委会工作开展情况汇报，部署次月专委会相关工作。 8、专业委员会（团体会员单位）工作会：由专委会负责人（团体会员单位负责人）牵头组织，各专委会负责人（团体会员单位负责人）、协会秘书处联络员专委会联系秘书长等相关人员参加。可邀请协会会长、秘书长参加。不定期召
公司会议管理制度
公司会议管理制度 第一章总则 1.1为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 1.2与会人员应对会议的各自的表决意见及有关内容做到：严格贯彻执行会议的各项决定，严格遵守保密制度。 1.3会议按类别、内容不同由分管领导、相关处室及单位组织，并做好会议记录。 1.4本制度适用于公司领导层、中层干部及管理人员。 第二章会议类别 2.1本制度所指的会议包括公司总经理办公会、公司党委会、纪委工作会议、党政联席会、生产经营分析会、安委会会议、薪酬考核会、党支部书记会、工会分会主席会、日常管理例会等。 第三章会议的组织管理 3.1总经理办公会 3.1.1总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产等问题进行工作部署，明确关键环节的指导意见；讨论公司人事任免、机构设置以及制度审议等。 3.1.2总经理办公会原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开。 3.1.3总经理办公会由公司总经理主持，公司副总经理、党委副书记
参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 3.1.4总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关处室或单位负责人列席。 3.1.5总经理办公会由公司办公室负责通知、签到、记录、整理纪要存档，并协调安排会议室。 3.2公司党委会 3.2.1公司党委会是传达上级党委有关党建工作精神，研究公司重大决策，安排部署公司党建工作、审议通过公司组织发展的会议。 3.2.2公司党委会每季度召开一次，特殊情况可临时召开。 3.2.3公司党委会由公司党委书记批准并主持，公司党委全体成员参加。 3.2.4公司党委会由办公室负责通知、签到、记录、整理纪要存档，并协调安排会议室。 3.3纪委工作会议 3.3.1纪委工作会议是学习贯彻党的重大方针、政策、党规党纪，传达公司党委的指示精神及具体规定措施，进行廉洁从业、反腐倡廉宣传教育，对违规违纪事件提出处理意见的会议。 3.3.2纪委工作会议每季度召开一次，特殊情况可临时召开。 3.3.3纪委工作会议由公司党委书记批准，纪委书记主持，公司纪委全体成员参加。 3.3.4纪委工作会议由办公室负责通知、签到、记录、整理纪要存档，并协调安排会议室。 3.4党政联席会 3.4.1党政联席会是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理和发展情况，总结工作情况，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力和工作效率。
项目工程例会会议纪要
项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员: 见会议签到表 主持人: 张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多, 是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的垫层混凝 土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目 部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部要求。 上周完成情况: 别墅：1. 基础定位放线完成。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/4 。 商业街1-4 号楼：1. 基础定位放线完成2/3。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/3 。 李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2 天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。 王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强 安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及 时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后 的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24
会议管理办法制度
会议管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范公司会议管理，提高会议质量，使会议务实，沟通迅速，确保会议内容及议定事项落实到位，特制定本办法。 第二条本制度适用于公司规定的定期会议及各种专题会议。 第二章组织与职责 第三条公司会议,归纳为四类： (一) 公司级会议：总经理办公会、党政联席会、党委会、公司职工代表大会以及各种专题会议，应报请总经理批准后，由相关部门负责组织召开。 (二) 专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经济活动分析会、生产技术会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。 (三) 部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门负责人决定召开并负责组织。 (四) 班组会议：由各支部或班组负责人决定并主持召开。 第四条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、座谈会等）由办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。 第三章会议安排与工作程序 第一节会议安排 第五条例会的安排 为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： (一) 行政技术会议：
1.总经理办公会：研究、部署生产、经营、行政工作，讨论决定公司的重大问题。 2.公司职工代表大会：总结全年工作情况、部署新的一年工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 3.经济活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经济活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。 4.安全工作会：汇报、总结安全生产工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 5.技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。 6.生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门不能自行解决的重大问题。 7.部门办公会：检查、总结、布置工作。 9.支部、班组会：检查、总结、布置工作。 10.班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 (二) 各类代表大会： 1.职工代表大会。 2.党员代表大会、工会会员代表大会、团员代表大会。 (三) 民主管理会议： 公司民主生活会。 第六条其它会议的安排 凡涉及多个部门负责人参加的会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，方可召开。 第二节工作程序
关于项目会议制度的通知
关于印发《项目部会议制度》的通知 项目部各部门： 为切实加强项目部会务管理，促进项目部施工生产正常进行和各项工作的安排和协调，及时解决施工现场出现的问题，现将项目部相关会议制度印发各部门，请遵照执行。 一、项目生产交班会。 1.时间安排：每周五晚上19：00分。主办部门：工程部。 2.参会人员：项目部领导班子和各部门负责人、施工队长、主管及协作队伍合同中指定的现场负责人。生产交班会由项目部常务副经理主持，参会人员需提前半天到施工现场进行检查。 3.会议议题：（1）项目生产副经理对上周公司交班会《会议纪要》中提到对项目部的要求及督促整改，在会上进行通报进度或完成情况，与公司形成响应。（2）调度通报本周施工进度、产值完成情况。（3）项目安质总监通报项目部内部一周的惯性问题、自查自纠检查情况。（4）各部室、施工现场人员、现场分管领导，对本周交办的任务完成及下周计划进行汇报。（5）通过研究施工组织设计延伸到现场劳动力、材料、机械配置是否合理、科学；项目部分管领导、各部室本周工作是否配合紧密、真正服务于一线施工，对本周未完成原因进行分析，对本周未按分解完成的情况提出处理意见，对下周工作安排及存在问题进行布署，
制定解决办法及措施。（6）项目主要领导针对相关重点和难点，制定解决措施，进行责任分解和责任到人，并落实时间要求。 二、项目安全质量、生产、项管会。 1.时间安排：每月一次。每月25号～28号择时召开，当月30号前，项目部将会议纪要（包括签到表）报公司工管中心、安质部、企管部各一份并报项目调度。 2.参会成员：项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、各部门负责人、1～2名群众代表。 3.会议议题： 安全质量例会。（主办部门：安质部）（1）当月安全质量完成情况。①安全质量目标完成情况。②安全质量组织设计制度执行及安全质量责任书的签订情况。③“三类人员”和特殊作业人员的持证上岗情况；人员培训情况。④三检制、旁站制度的执行情况。⑤区域管控检查表的记录与安全质量检查和整改闭合情况（含业主、监理、局指、公司等上级单位的检查）。⑥应急培训及演练情况。（2）当月安全质量存在的问题。①现场存在的问题。 ②内业资料存在的问题。③施工现场标准化施工及工程的实体质量存在的问题。（3）下一步安全质量工作的计划及采取的措施。 ①存在的内业、外业问题拟采取的整改措施（严格按“五定”原则进行布置落实）。②总结当月安全质量工作经验、教训、布置下月安全质量工作重点计划及控制措施。③近期存在的重大危险源及控制措施。
新修订《浙江省物业管理条例》2014年5月1日起施行
新修订《浙江省物业管理条例》2014年5月1日起施行 浙江省物业管理条例 2001年12月28日浙江省第九届人民代表大会常务委员会第三十次会议批准。 第十二次会议通过2003年11月6日浙江省第十届人民代表大会常务委员会第六次会议批准；2013年11月22日浙江省第十二届人民代表大会常务委员会第六次会议批准。 目录 第一章总则 第二章业主、业主大会和业主委员会 第三章物业管理服务 第四章物业使用和维修 第五章物业保修金和物业专项维修资金 第六章法律责任 第七间附则
第一章总则 第一条为了规范物业管理行为，维护业主、非业主使用人和物业服务企业的合法权益，保障物业的合理使用，创造良好的生活、工作环境，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、《浙江省物业管理条例》等有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。 第二条本市行政区域内的物业管理、使用及其监督管理活动适用本条例。 本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业或者自行管理形式，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内环境卫生和秩序的活动。 第三条市房产主管部门负责全市物业管理活动的监督管理工作。 各区、县（市）房产主管部门依照本条例对辖区内日常物业管理活动实施监督管理，对业主大会和业主委员会日常运作开展业务指导。 建设、公安、民政、财政、城乡规划、绿化、环保、工商、质监、城管、人防、价格、消防等部门按照各自职责，协助做好物业管理的监督管理工作。
第四条街道办事处、乡（镇）人民政府负责指导监督本辖区内业主大会、业主委员会的组建及日常工作，协调物业管理和社区建设的相互关系。 社区居民委员会协助街道办事处、乡（镇）人民政府开展物业管理相关工作。 第五条各区、县（市）人民政府应当加强对本行政区域内物业管理工作的领导，建立由辖区房产主管部门、街道办事处、乡（镇）人民政府及相关部门和单位参加的物业管理联席会议制度，协调解决辖区内物业管理的重大问题，并建立物业管理争议化解和纠纷处理工作机制，为处理物业管理争议和纠纷提供便利。 人民调解委员会可以依法调解本辖区内业主、业主委员会、物业服务企业之间的物业管理纠纷。 第六条物业服务行业组织应当建立诚信档案，制定物业服务规范，加强对物业服务企业和物业服务从业人员的自律性管理。 第二章业主、业主大会和业主委员会第七条房屋等物业的所有权人为业主，在物业管理活动中，享有法律、法规规定的权利，履行相应的义务，并遵守管理规约、业主大会议事规则及物业服务合同约定。
学校中层管理人员工作量核定办法
学校中层管理人员工作量核定办法 （征求意见稿） 一、中层管理人员范围：副校长、主任、副主任、年级主任、团支部书记、少先队总辅导员、卫生管理人员、后勤管理人员。 二、副校长、主任、副主任工作量分为两块，一为基本工作量为原工作量的1/4，另一块为活动工作量。 三、工作量具体计算方法： 1、制订部门工作计划2分，写好部门工作总结2分。 2、备课作业检查：（备课检查一次十分，作业检查一次十分） （1）、每学期检查三次，备课：每次查全部学科，作业：每次查部分作业。（2）、检查方法：每次一科一位领导和两位老师，采用推磨式检查。 （3）、检查步骤：①、收、订1分。②、检查、记录、写好评价意见3分。 ③统计数据1分。④、反馈2 分⑤、分析总结3分 （4）：作业检查包括作业批改记录和学生错题矫正记录。 3、听课： （1）、行政听课，一人参与，一节1.5分，要有听课记录、评课记录、听课教师的签字和被听课教师所在年级组长的签字。 （2）、教研听课（如教师公开课、示范课、评优课等），要组织教研组有关教师共同听课，一节3分。要做到收发表格、统计数据、写好总结、组织评课。 4、辅导（查记录每学期两次每次5分） 步骤：（1）、收发0.5分。（2）、抽调有关人员，安排有关事项0.5分。（3）、检查2分。（4）、统计数据0.5分。（5）、反馈1分。（6）、总结0.5分。 5、考试，每学期进行月考两次，期中、期末各一次。 （1）月考（全校统一时间进行，负责全面工作为12分，参与组织人员一个年级得2分。） 步骤：1、准备试卷；2、准备登分表、试卷分析；3、组织考试；4、组织阅卷； 5、组织登分； 6、进行教学质量分析，写好总结。（同组教师分析，计算 出学生平均分、优生率、及格率、班级进位数等有关数据，写好学校考试 整体分析并向全体教师传达。） （2）期中、期末考试（全校统一时间进行，负责全面工作为24分，参与组织人员一个年级得4分。） 步骤：1、做好考试准备（分班、安排考场、安排监考阅卷人员等）2、分发、装订试卷。 3、组织好考试（铃声、纪律等） 4、组织阅卷、登分。 5、进行教学质量 分析，写好总结。（同组教师分析，计算出学生平均分、优生率、及格率、班级进位数等有关数据，写好学校考试整体分析并向全体教师传达。） 6、教师培训每进行一次2分。 职责：（1）制定培训计划及活动安排（2）准备培训资料 （3）组织培训（要有签到表、活动记录）（4）检查教师学习记录 （5）整理有关资料（6）评估教师学习情况（7）写好培训总结 7、教科研工作每次活动加2分。（活动要有计划、记录、总结等书面材料） 职责：（1）、制定教育教学科研的工作计划
公司职代会职工代表选举方案
公司职工代表大会职工代表选举方案（草案) 一、职工代表的产生 1、职工代表的名额 依据《企业职工代表大会例》，结合公司实际需要，第一届1次职工代表大会拟设职工代表100人左右，占公司职工总数的3.4。各所属单位以职工总数的2-3的比例产生。正式代表中，操作人员代表占50左右；管理及专业技术人员代表占30左右；领导干部代表占20。同时，青年职工和女职工代表也应占适当比例。 2、职工代表的条件 按照职工代表大会《条例》规定，享有政治权利的企业职工都可以当选为职工代表。职工代表必须拥护党的领导，遵守国家的法律法规，有高度的主人翁责任感和一定的理论政策水平、生产经营管理知识和管理能力，能很好完成本职工作，关心集体，负有责任感，有较强的参政议政能力，职工代表要敢于和善于反映职工群众的意见和要求，肯为大家办事，办事公道、作风正派，为职工群众所拥护，有一定的威信。 具体条件为： （1）工作业绩完成较好，在本系统或本岗位上较为突出； （2）积极参与本单位生产经营发展的意见和建议，在近几年中提出了各类各层次的合理化建议； （3）与本单位职工关系融洽和谐，乐于助人； （4）有集体责任感和荣誉感，积极参加各级组织的活动。 （5）认真执行各项厂规厂纪，无任何违纪现象发生。 二、选举办法 1、选举程序 选举职工代表要经过下列程序： (1)、由厂工会制定和下发关于职工代表选举办法及名额分配方案，并做选举中相关事项的说明和要求。 （2）、由各单位工会组织职工进行职工代表选举。组织召开片区、科室、部门及二线队基层工会主席会议，传达厂工会关于选举职工代表的文件精神。 (3)、以所属各单位及机关为选区，由各片区、科室、部门等的职工在充分发扬民主的基础上，推荐职工代表的候选人。 （4）、由各单位工会对候选人进行初审，基本满足职工代表条件后，确定本单位的候选人。（5）、各单位工会组织召开全体职工大会，进行本单位职工代表的选举。选举前，首先向
医院会议制度
医院会议管理制度 1.总则 1.1 目的加强医院会议管理，规范会议纪律和议事日程，进一步提高会议的质量和效率。 1.2 原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。 1.3 适用范围适用于医院各种会议及专题会议。 2.职责 2.1 归口部门院办室负责监督该制度的执行。 2.2 职责 2.2.1 院办室负责承办医院行政会议及院领导交办的其他会议，做好会议记录、会议纪要、会议督办及会务服务。 2.2.2 部门会议及主责专题会，如医疗医技沟通会、科主任例会、护士长例会等其他各类会议由相关职能部门（科室）承办，做好会议记录及会务服务，需院长参加会议的，需向院办室报备，由院办室统一安排院长参会行程。 2.2.3 具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动，由院办室负责承办或院办室协助牵头承办部门做好会务工作。 3.会议分类 医院会议包含：理事会、院长办公会（领导班子会）、行政例会（院务会）、科务会（部门例会）、医疗医技沟通会、科主任例会、护士长例会、多部门联席会议（协调会）、专题委员会会议。 4.管理规定 4.1 会议通知 4.1.1 会议承办部门负责拟定会议议程并于会议召开前1个工作日发布会议通知给参会部门（科室）和参会人员，同时抄送院办室。 4.1.2 例行会议时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，由会议组织部门通知各参
会人员。 4.2 会议准备 4.2.1 会议组织部门于会前1小时到会场进行布置（包括摆放桌签，根据会议要求布置桌椅、准备投影、准备话筒等）、发放文件等，会议准备所属物料由院办室配合准备。会议结束后整理会议室卫生，并恢复会场布置，由院办室负责检查。 4.2.2 院办室负责会议室安排。会议组织部门需至少提前1天将议程交院办室，便于院办室及时安排会议室，如遇紧急召开的临时会议，需到院办室进行会议室的协调登记。如遇会议较多，发生会议室使用冲突时，按申请的先后顺序、轻重缓急，由院办室统一协调。 4.2.3 网络信息部负责会议室仪器设备的调试和保养维修。需要投影、音箱、话筒、远程视频的会议，承办会议的部室要提前通知信息部进行调试，由信息部全程保障设备使用。 4.3 会议纪律 4.3.1 会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。 4.3.2 参会人员提前10分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。 4.3.3 医院组织的各类会议，无故不得请假、迟到、早退。未参会人员由本部室负责人向会议组织部门说明原因。 4.4 会议记录 4.4.1 会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会议1个工作日内，发至各参会部门，同时抄送院办室。 4.4.2 会议纪要需参会主要人员签字确认。院级会议纪要由院长签字，部门会议由部门负责人签字，专题会议纪要需由参会主要人员签字。 4.4.3 会议纪要需按照医院模板记录（附件1）。 5.会议召开 5.1 理事会会议
质量例会会议纪要
时间：2015.10.26 地点：项目部会议室 参会人员：详见会议签到表 1、木工班组：梁截面尺寸局部不符合要求，柱模板表面平整度局 部不符合要求； 2、钢筋班组：柱保护层局部不符合要求，需改进； 3、砖工班组：柱砼浇捣存在较大问题，蜂窝、麻面现象比较多， 需严格按技术交底施工，安排经验丰富的工作人员，且应固定专人。 4、混凝土施工时，木工、钢筋工、水电、消防班组必须安排具有 丰富施工经验且责任心强的人员进行看护，发现问题及时整改； 5、各班组长对其施工的部位必须自检，在自检合格的基础上交下 道工序施工，项目部检查合格报监理单位复检； 6、各班组严格执行样板制度，每道工序均需按样板施工； 7、工作面展开后，各班组必须按照施工进度计划，随时增加作业 人员，满足进度需要，必要时该加班就加班。 歙县人民法院审判法庭工程项目部 2015年10月26日
时间：2015.11. 6 地点：项目部会议室 参会人员：详见会议签到表 1、木工班组：梁边模加固存在较大缺陷，需严格按照梁截面尺寸 施工，柱模板表面平整度局部不符合要求； 2、钢筋班组：柱保护层局部不符合要求，需改进； 3、砖工班组：楼板砼浇筑时，需严格按照控制平水施工，控制好 表面平整度，楼面厚度应符合要求。 4、混凝土施工时，木工、钢筋工、水电、消防班组必须安排具有 丰富施工经验且责任心强的人员进行看护，发现问题及时整改； 5、各班组长对其施工的部位必须自检，在自检合格的基础上交下 道工序施工，项目部检查合格报监理单位复检； 6、各班组严格执行样板制度，每道工序均需按样板施工； 7、工作面展开后，各班组必须按照施工进度计划，随时增加作业 人员，满足进度需要，必要时该加班就加班。 歙县人民法院审判法庭工程项目部 2015年11月6日
医院关于进一步加强会议、培训管理的规定
医院关于进一步加强会议、培训管理的规定
**会议管理制度 为进一步规范医院各项会议流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，根据《**医院管理工作规则》，结合工作实际，特制定本制度。 一、办会原则 召开各类会议，应该坚持精简、高效、节约的会议原则。尽量控制大型会议召开，能合并召开的会议统筹合并召开。对必须召开的会议须做到主题鲜明，准备充分，有会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项会议基本要求，并尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员，同时，要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 二、会议分类 医院召开的会议主要分为以下几种： 院级会议：是指由医院负责人批准同意，由院办公室安排组织，跨部门联合参加的各种例会，如党委会议、院长办公会议、院务会议、预安销号会、中层以上干部会议、医师大会、护士大会、医、护、技联席会议等，以及各种专题会议，如医院工作会议、主题培训会、大型项目启动会、专题动员会、年度总结会、经营效益分析会、激励表彰会等。 部门会议：是指由部门组织召开的各种例会，如质量分析
（六）除由部门主办的会议资料各自存档外，所有会议资料一律由院办公室整理、分发、立卷、存档。 （七）院办公室有权对违反本规定的行为提出处罚。其它部门组织召开的会议，可由会议提拟人依据本规定提出处罚建议，由院办公室审核并执行。 四、办会程序 （一）院级会议 1、确定会议议题和会议议程：院级会议的会议议题由参加会议人员提出，报院办公室汇总，由院长或院长指定的会议主持确定。原则上，未在会前上报、沟通的会议议题一律不准上会。确实需要临时动议的紧急议题，议题发起人需经会议主持人同意后，方可上会。 2、会议通知：会议时间由院办公室统筹安排，并报请会议主持人同意。院办公室应在会议前一天通知参加会议人员（大型会议需提前两天通知），重要会议需将会议议程以书面形式送达至每个参会人员。参会人员接到通知后需用短信、QQ、电话等形式（任选一种）回复确认收到通知。 3、会前准备：参会人员需根据会议议程，做好参会准备，包括资料准备和发言准备。院办公室根据会议规格，做好会场准备，包括会标、席签、电脑、投影仪、音响、话筒、茶水、开启空调、会场清洁等。
水利工程质量宣传教育培训专题会议纪要
水利工程质量宣传教育培训专题会议纪要 会议主题：水利工程质量宣传教 会议时间：2017年5月11日星期四下午4：00 会议地点：建设单位会议室 主持人： 参加会议人员：（详见附件“会议签到表”） 会议容：为加强南川梅垭水处理厂至城区供水主管道改造工程的工程质量管理、规和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，根据水利工程有关质量面的文件及相关规文件，对水利工程质量宣传教育培训。 水利工程建设一般都要经过勘测、规划、设计和施工四个阶段。水利工程的施工应以勘测、规划和设计的成果为依据，将规划和设计的图纸转化为工程实体。水利工程施工质量好坏，不仅对工程本身有极大影响，而且一但出现问题，往往会危及和人民群众的生命、财产安全，因此，施工阶段的质量控制就显得极为重要。 一、水利工程施工的主要特点 水利工程施工与一般土木工程的施工有多相同之处。例如：受自然条件制约，工作条件复杂多变；施工难度大，对环境和自然的影响也大；社会经济效益高，与经济系统联系密切；工程失事的后果重等。但水利工程的施工也有其独自的特点： （1）特殊功能要求。水利工程承担挡水蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性
能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规，采取专门的施工法和措施，确保工程质量。 （2）有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。 （3）水利工程对地基的要求比较格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。 （4）水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同。 （5）水利工程要充分利用枯水期施工，有很强的季节性和必要的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。 （6）水利工程一般规模大，技术复杂，工期较长，投资多，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。总结起来，水利工程施工与社会和自然环境关系密切，因而实施工程的影响也较大，施工时须要把握时机，合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、度汛等问题，以策安全。 二、水利工程施工质量影响因素 水利工程质量控制的因素主要有“人、材料、机械、法和环境”等面。
医院关于进一步加强会议、培训管理的规定
**会议管理制度 为进一步规范医院各项会议流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，根据《**医院管理工作规则》，结合工作实际，特制定本制度。 一、办会原则 召开各类会议，应该坚持精简、高效、节约的会议原则。尽量控制大型会议召开，能合并召开的会议统筹合并召开。对必须召开的会议须做到主题鲜明，准备充分，有会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项会议基本要求，并尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员，同时，要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 二、会议分类 医院召开的会议主要分为以下几种： 院级会议：是指由医院负责人批准同意，由院办公室安排组织，跨部门联合参加的各种例会，如党委会议、院长办公会议、院务会议、预安销号会、中层以上干部会议、医师大会、护士大会、医、护、技联席会议等，以及各种专题会议，如医院工作会议、主题培训会、大型项目启动会、专题动员会、年度总结会、经营效益分析会、激励表彰会等。 部门会议：是指由部门组织召开的各种例会，如质量分析
会、病例讨论会、处分点评会、科主任会议、护士长会议、药事管理委员会会议以及各种临时性部门工作布置会议。 科级会议：是科室自主组织召开的科务会、晨会、科间会议、科内学习会等。 对外会议：是指由我院组织的，主要由院外人士参加的会议。包括各级上级来检查、验收、考察、考核的工作汇报会、同行经验交流会以及由医院组织召开的营销类会议（患者座谈会、双向转诊会议、学术交流会等）。 三、会议组织 （一）院办公室为医院各类会议工作的归口管理部门，负责指导和统筹协调医院各类会议工作，负责监督会议制度的执行，负责督办各项会议决议的落实。 （二）所有院级会议和对外会议由院办公室统一负责组织，并承办会务工作，相关部门予以配合。 （三）其他部门主办或召集的部门会议，应由会议提拟人或主办部门向院办公室申请，登记备案后，方可开会。会务工作遵循“谁提拟，谁承办”的原则，院办公室予以指导、协助。 （四）科级会议由各科室依据医院关于科务会、晨会、科内学习等相关规定进行。 （五）院办公室安排会议的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
会议管理办法—制度
会议管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范公司会议管理，提高会议质量，使会议务实，沟通迅速，确保会议内容及议定事项落实到位，特制定本办法。 第二条本制度适用于公司规定的定期会议及各种专题会议。 第二章组织与职责 第三条公司会议,归纳为四类： (一) 公司级会议：总经理办公会、党政联席会、党委会、公司职工代表大会以及各种专题会议，应报请总经理批准后，由相关部门负责组织召开。 (二) 专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经济活动分析会、生产技术会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。 (三) 部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门负责人决定召开并负责组织。 (四) 班组会议：由各支部或班组负责人决定并主持召开。 第四条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、座谈会等）由办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。 第三章会议安排与工作程序 第一节会议安排 第五条例会的安排 为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：
(一) 行政技术会议： 1.总经理办公会：研究、部署生产、经营、行政工作，讨论决定公司的重大问题。 2.公司职工代表大会：总结全年工作情况、部署新的一年工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 3.经济活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经济活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。 4.安全工作会：汇报、总结安全生产工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 5.技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。 6.生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门不能自行解决的重大问题。 7.部门办公会：检查、总结、布置工作。 9.支部、班组会：检查、总结、布置工作。 10.班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 (二) 各类代表大会： 1.职工代表大会。 2.党员代表大会、工会会员代表大会、团员代表大会。 (三) 民主管理会议： 公司民主生活会。 第六条其它会议的安排 凡涉及多个部门负责人参加的会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，方可召开。
会议管理制度(参考方案)
文件编号： XXXX 公司 会议管理制度 （参考方案） 提供：聚成XXXX 项目组提供日期：2014-01-15 会议管理制度
一、目的： 为明确XXXX公司主要会议类型和内容、规范会议程序、提高会议的质量和效率，确保会议精神和各项决议能得到有效的贯彻和执行，特制定本制度。 二、会议类型和名称： 1、公司年会（总结表彰大会）； 2、公司半年总结会； 3、公司季度经营分析会； 4、公司月度总结会； 5、公司周例会（部门联席会议）； 6、早会和部门早会； 7、工作交接班会。 本制度所列会议不包括部门召集的内部会议或部门发起的 专题会议,也不包括公司领导发起的临时会议和其他会议
三、对会议的一般要求： 1、会议不是解决问题的唯一方法，开会是有成本的，其计算公 式： 所有的参会人员的小时工资（即工资总额宁应出勤天数宁8小时）x会议所消耗的时间（包括会议准备和在途时间）； 2 、所有的会议都要做到：目的明确、议而有决、决而有行、行
之有果； 3、重要会议会后必须下发会议纪要，综合管理部跟踪落实决议 事项。 四、会议相关人员的职责： （一）、会议召集人 1. 确定会议主题和目的；确定会议主持人（除例会或大型会议总经理可安排会议主持 人外，一般会议召集人即是会议主持人）、参加人员； 2. 对各项议案所需时间做充分评估，会议时间控制在一个小时内为佳，原则上无特殊 情况不得超过一个半小时。如议案过多可考虑删减分成若干会议。 3. 会议时间尽量选择对与会人员工作影响较小时段开始。 4. 谨慎确定参加会议人员，非必要人员不予邀请，尽量减少会议对正常工作造成的影 响。 （二）、会议主持人 1. 确定会议通知人、记录人； 2. 确定会议议程：按顺序详细列举会议需要讨论的议案（按议案的重要性、紧急性等 排列；如某些议案仅需部分与会人员参与的可放置最后讨论可减少其余与会人员的会议时间）； 3. 准时召开会议，控制会议节奏与时间，把握会议重点不偏离主题； 4. 确保会议不受干扰，主动解决干扰会议行为； 5. 平衡发言，确保与会人员充分发表意见；
《深圳经济特区物业管理条例》 业主业主大会 业主委员会和管理规约
深圳经济特区物业管理条例 （2007年9月25日深圳市第四届人民代表大会常务委员会第十四 次会议通过） 第一章总则 第一条为了规范深圳经济特区（以下简称特区）物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，营造安全、舒适、文明、和谐的工作和生活环境，根据有关法律、行政法规的基本原则，结合特区实际，制定本条例。 第二条特区物业管理适用本条例。 第三条物业管理实行业主自治、专业服务与政府监管相结合的原则。 物业管理应当遵守法律、法规规定，不得损害公共利益和他人合法权益。 第四条市政府物业管理行政主管部门（以下简称市主管部门）负责物业管理的监督管理工作，履行下列职责： （一）组织实施本条例以及其他关于物业管理的法律、法规，执行国家关于物业管理的有关规定； （二）研究拟定或者制定物业管理相关政策措施； （三）指导、协调区政府物业管理行政主管部门（以下简称区主管部门）以及其他相关行政管理部门、街道办事处、行业协会等依法开展物业管理相关工作； （四）本条例规定的其他职责。 区主管部门负责辖区内物业管理的监督管理工作，并接受市主管部门的业务指导。 市、区政府其他有关部门应当按照各自职责，依法做好物业管理相关工作。
第五条街道办事处在区主管部门指导下，负责组织、协调业主大会成立及业主委员会的选举工作，指导、监督业主大会和业主委员会的日常活动。 社区工作站协助街道办事处开展物业管理相关工作。街道办事处可以委托社区工作站办理物业管理相关事务。 第六条深圳市物业管理协会（以下简称市物业管理协会）是物业服务行业自律组织，应当积极规范行业经营行为，维护会员合法权益，促进行业健康发展；负责制定并监督实施物业服务规范，促进物业服务企业依法、诚信经营，并组织物业服务行业从业人员的业务培训，调解行业内部争议等。 第七条建立物业管理联席会议制度，协调处理物业管理的重大问题。具体办法由市政府制定。 第二章业主、业主大会、业主委员会和管理规约 第八条物业的所有权人为业主。 业主在物业管理中享有法律、法规规定的权利，并承担法律、法规规定的义务。 第九条物业管理区域应当依法成立业主大会，选举业主委员会。一个物业管理区域成立一个业主大会。业主较少的，经全体业主一致同意决定不成立业主大会的，由全体业主共同履行业主大会和业主委员会职责。 业主大会通过业主大会会议和业主委员会行使职权。 第十条业主大会会议分为定期会议和临时会议。 业主大会会议由业主委员会按照业主大会议事规则组织召开。召开业主大会会议时，应当邀请物业所在地社区工作站派员列席。 第十一条有下列情形之一时，业主委员会应当及时召集业主大会临时会议： （一）百分之二十以上业主提议； （二）发生重大紧急事件需要及时处理； （三）本条例和业主大会议事规则规定的其他情形。
房地产会议管理规定
房地产会议管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
房地产有限公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理，提高会议质量及工作效率，特制定本制度。 一、会议类型 （一）股东会 1、股东会是公司的最高权力机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东会一般在每年元月中下旬召开。 2、股东会主要任务是：选举董事，变更公司章程，讨论增加或者减少公司资本等等。 3、股东会参加的范围为：全体股东。 （二）总经理办公会 1、总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理主持，一般于每周六上午8：30召开。 2、总经理办公会的主要任务是：传达党中央、国务院、省、市、区和房地产行业重要文件和会议精神；公司各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；通报重要事项，确定议定事项。 3、总经理办公会参加范围为：公司经营班子成员。 （三）总经理联席会议 1、总经理联席会议由总经理或总经理委托的副总经理主持，由总经理根据需要决定召开。 2、总经理联席会议议题由经营班子成员提出，或由公司各部室提出建议，总经理确定。公司经营班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。 3、总经理联席会议研究决定公司重大事项，主要任务是：
（1）临时传达贯彻党中央、国务院、省、市、区和房地产行业的重要会议、文件、指示和决策精神，落实工作部署； （2）审议公司发展规划、年度工作计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目； （3）审议决定公司年度财务预决算； （4）审议公司绩效考核、薪酬分配方案和基本工资制度； （5）研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案； （6）研究决定公司生产经营和管理中的重大问题； （7）研究公司重大改革方案和部署； （8）审议通过公司重要规章制度； （9）讨论公司半年及年度工作总结，听取各部室的工作汇报； （10）总经理认为应研究审议的其它问题。 4、总经理联席会议参加范围为：公司经营班子成员（董事长根据需要参加）；根据会议议题，相关部室主要负责人参加。 5、总经理联席会议讨论的有关议题，原则上会前要和与会人员进行沟通。 （四）季度经营形势分析会 1、季度经营形势分析会由集团副总裁主持，一般在下季度第一个月上旬召开。 2、季度经营形势分析会主要任务是：研究集团季度主要经营指标完成情况；建设项目和投资完成情况；预算执行情况；成本控制情况；存在的问题、解决措施和下一步工作安排等。 3、季度经营形势分析会参加范围为：董事长、集团副总裁、集团各成员单位负责人、公司经营班子成员。 （五）专业办公会议