2021年关于绩效考核结果的通告

2021年关于绩效考核结果的通告
2021年关于绩效考核结果的通告

关于绩效考核结果的通告

绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面第一给大家带来关于绩效考核结果的通告范文,供大家参考!

按照xx文发〔20xx〕21号文件精神,根据单位考核与市局考核结果,经局绩效考核工作 ___小组审核认定,现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。

经征求各单位意见,局绩效考核工作 ___小组决定,单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核,省局资料会审后涉及扣分条款的,将按现定发放基数核算从工资中扣发。绩效考核结果具体见附件《xx 水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。对公示结果如有异议,可以当面或通过信函、 ___等形式向局 ___人事科反映。

___ ___:

附件:《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》

局绩效考核工作 ___小组

20xx年2月10日

中心各处室、所属单位:

按照《绩效考核实施办法》和《政策研究 ___绩效考核实施细则》的规定和要求, 20xx年度各处室绩效考核工作已经完成,考核结果经中心党组会议审定通过。现将有关情况通报如下:

一、优秀等次处室 ___(排名不分先后)

人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。

二、合格等次处室 ___(排名不分先后)

办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用 ___处、信息资源处、 ___ ___处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。

20xx年绩效考核工作,紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能,以绩效评估为抓手,加强 ___,强化措施,突出重点,狠抓落实,完成了绩效评估指标,推动了各项工作,加强了自

身建设,发挥了应有的激励和约束力,取得了较好成效,同时,绩效考核工作,也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。我们也清醒地看到,在开展绩效考核工作中,也还存在一些缺点和不足。20xx年,将根据省绩效办的要求,在认真总结20xx年工作的基础上,进一步提高思想认识,改进考核办法,完善指标体系,加强平时督查,细化台帐登记,使绩效考核更加科学合理,激励和约束效果更加明显。

特此通报。

xx省人民 ___发展研究中心

年2月14日

各部室、各基层单位:

公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定,现将考核结果通知如下:

一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果

1.各部室负责人

优秀:

良好:

2.各部室班子其他成员

优秀:

良好:

二、基层单位班子成员20xx年度考核结果

1.基层单位负责人

优秀:

良好:

2.基层单位班子其他成员

优秀:

良好:

三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件,此件对基层各单位不再下发)

特此通知。

附件:机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果

20xx年4月25日

模板,内容仅供参考

关于对7月份绩效考核的通报

关于下发7月份 绩效考核结果的通报 公司各单位: 从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下: 一、绩效考核的收效: 通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。 通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。 二、存在的问题: 1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改意见,

导致被考核单位和员工不认可考核结果。 2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导致考核结果严重失真,同时考核结果未能及时上报,从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。 3、个别单位的考核不全面,不认真,在一定程度上出现了考核盲区,不能够真实准确地发现问题。 4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。 上述一系列问题的存在,导致考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。 三、下次考核的重点工作及要求: 各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。 八月份考核内容: (一)、职能部门: 1、建一流资料; 2、二0一一年工作评价考核标准; 3、对本部门员工的岗位考核。 (二)、供电所: 1、标准化供电所建设资料整建情况 2、二0一一年工作评价考核标准 3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。 (三)、生产单位 1、建一流资料;

绩效考核通告

绩效考核通告 本文是关于绩效考核通告,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 绩效考核通告范文一 公司各单位: 从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下: 一、绩效考核的收效: 通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。 通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。 二、存在的问题: 1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改意见,导致被考核单位和员工不认可考核结果。 2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导 致考核结果严重失真,同时考核结果未能及时上报,从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。 3、个别单位的考核不全面,不认真,在一定程度上出现了考核盲区,不能够真实准确地发现问题。 4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。 上述一系列问题的存在,导致考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求: 各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。 八月份考核内容: (一)、职能部门: 1、建一流资料; 2、20xx年工作评价考核标准; 3、对本部门员工的岗位考核。 (二)、供电所: 1、标准化供电所建设资料整建情况 2、20xx年工作评价考核标准 3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。 (三)、生产单位 1、建一流资料; 2、20xx年工作评价考核标准; 3、对本单位员工的岗位考核。 各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核,否则视为未完成。 各单位一定要高度重视三级绩效考核工作,正确对待绩效考核工作,认真及时地整改存在的问题。 特此通知 xuexila xxxx年xx月xx日 绩效考核通告范文二 针对5月6号罢工事件经公司研究杜绝类似事件发生,特作出以下考核: 1、刘俊飞作为一名优秀的老员工在处理事情上未能起到好的带头作用,特考核50元。 2、崔飞翔平时工作认真,但是在这件事情上。处理方式欠缺,影响其他员工情绪。特考核50元。

当前绩效考核工作调研报告

当前绩效考核工作调研报告 加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策,做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作,充分发挥绩效考核数据的作用,才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能,保证数据准确,促进整体工作稳步向前推进和发展。通过一段时间的努力,公司的绩效考核工作已逐步走上规范和完善,并得到了相关领导的重视和指导。 一、禄步绩效考核工作的现状 2011年禄步总共投产7条窑,绩效考核人员5人,薪酬考核人员4人,全部投产时人数达2100人左右。辖2个生产部,主要以生产抛光砖为主。生产及其辅助部门17个。我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共11个车间、部门。禄步工业园自XX年筹建投入生产以来,全体人力资源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取,真抓实干,务实工作。在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。2011年工作,整体运转顺利,数据收集进一步完善,数据分析、处理水平进一步提高。在日常工作中积极探索一线数据,一线沟通的模式。根据领导、车间、部门的数据要求,整合资源,提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。 二、绩效考核工作中存在的问题及原因 (一)宏观需求不到位 一是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的,主要任务就是产质量考核和成本能物耗考

核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送,大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关领导的沟通中,他们也不能准确描述相关的数据需求。计量员、跟进员也不能根据他们的大描述,大要求有针对性的开展工作。 二是缺乏统筹协调,工作太被动。在日常中作中,尽管会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。大多数时候会存在例如,生产部门领导突然需要某些月份数据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。对数据提出新的要求,时间紧迫,准备不够充分。对于要求往往要调用其它分厂的数据资源,而每个分厂的实际情况不一,对数据的报送也要请示相关领导,再之缺乏统筹协调,时间耗用较长。 三是服务满意度不高。禄步工业园数据服务工作尽管在不断完善,也在不断改进服务质量和水平,但受到诸多因素制约,例如对相关数据异常的真正内因缺乏专业的知识指导,在解释数据异常原因时引起歧义。对能物耗分析中所引用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统一口径等方面受到部分车间的质疑。 (二)工作中的不完善 一是有名无实,整体形象不突出。禄步人力资源部计量员与统计员分开办公,计量员、跟进员对众多薪酬疑问无法直接答复。 二是有心无力。对有些车间异常数据的规律性分析,对异常数据的指导性分析,和对异常数据的内因分析及对生产的实质性影响分析缺乏较专业的数理分析知识 三是有繁锁无简化。在日常工作中,计量员、跟进员、统计员都会先相关部门报送简报。出现简报不简,内容不统一,口径不一致。缺少深度分析。不

公共卫生绩效考核结果通报

公共卫生绩效考核结果 通报 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

关于对xxx中心基本公共卫生服务项目 1月份情况的通报 中心各科室(各卫生室): 根据《机构名称2018年基本公共卫生服务项目绩效考核办法》的通知文件要求,时间,中心组织业务人员对2018年1月份基本公共卫生服务工作进行了绩效考核。现将考核情况通报如下: 一、考核的基本情况(根据实际开展工作情况总结汇总) 按照区卫计局统一部署和要求开展了基本公卫的各项工作,全区基本公共卫生服务工作逐步推进,群众满意度不断提高。截止到2018年1月31日,中心基本公共卫生服务项目各项工作扎实有序开展,孕产妇,0-6岁儿童、慢性病、重精、老年人等重点人群管理规范、扎实推进。中心共建立居民电子健康档案份,建档率%;新建预防接种证人,建证率%;活产数人,早孕建册数人,早孕建册率%,产后访视数人,产后访视率%。新生儿访视数人,新生儿访视率%;65岁及以上老年人健康管理人,管理率%;高血压健康管理人,健康管理率%;糖尿病健康管理人,健康管理率%;重性精神病患者管理人;0-36个月儿童中医调养服务人。 二、存在的主要问题(可以做个问题列表附后也可以直接在此段落写明)

通过绩效考核,发现了工作中存在的问题和不足,暴露出了个别职工工作标准掌握不清、项目执行不到位等问题。在组织管理、慢病、健康教育、重精管理等方面存在一些问题,主要问题见附表。 三、下一步工作要求(结合考核发现问题) 按照卫计局要求的工作思路,着力提升自身的短板。在进一步完善基本公共卫生服务工作的基础上,促进中心基本公卫工作的规范、有序开展。 (一)加强组织管理,提升项目执行效能。正确解读各项考核指标,把责任落实到具体人员。要定期开展督查、自查、评比,促进工作进度与工作质量,推动基本公卫工作全面提高。各部门要进一步强化组织管理,明确中心各科室及村卫生室各人员的职责,签订责任书,层层落实责任。 (二)是要加强制度建设与绩效考核,用制度去管理人,用制度去落实事,做到责任明确,奖优罚劣。要着力开展全面核查工作。从检查总体情况看,虽然经过前期整改,在档案规范性上有了进步。但我们仍需继续努力。进一步提高满意度,提升群众对基本公卫工作的知晓率、满意率。 (三)要着力全面核查。从检查情况看,虽然经过前期整改,在档案规范性上有了很大的进步。但我们仍需继续努力。进一步提高满意度,提升群众对基本公卫工作的知晓率。

职能部门员工绩效考核方案

职能部门员工绩效考核方案 一、考核目的 1.1为提高公司的经营管理水平,有效实施公司运营战略规则,客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效,使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。 1.2为公司制定相应的政策提供客观依据,同时促进公司各项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现. 二、考核范围 2.1公司各职能部门管理人员及员工。 2.2另有下列情况人员不在考核范围内: 2.2.1、试用期内,尚未转正员工。 2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。 2.2.3、兼职、特约人员。 三、考核原则 3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 4.1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量

表进行自我评估。 4.2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。 4.3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。 五、考评依据 5.1部门绩效分数:《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》(总裁助理提供) 5.2 员工考核分数:《部门员工月度绩效考核评分表》(各部门提供) 六、考核时限 6.1每月12日前,总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率,给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 6.2每月15日前,各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后,报至人力资源部绩效考核处。 6.3每月20日前,绩效考核部处理员工申诉事宜,并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。 6.4每月22日前,绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。 6.5每月24日前,将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。

绩效考核实施总结报告

绩效考核实施总结报告 一、总体运行说明 ××××年度绩效考核工作已经结束,为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足,便于下年度绩效考核工作的开展,特总结如下。 二、本年度绩效考核结果 本年度绩效考核已覆盖公司所有员工,整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种,通过最后的数据收集与分析,可以认定在我公司推行该考核体系是有效的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就KPI达成情况做出说明。 (一)公司级KPI指标 公司级KPI指标一共10项,在本公司全体员工的共同努力下,全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。 (二)部门级KPI指标 ××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。 ××××年度各部门KPI完成情况表 ××××年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。

员工KPI 考核成绩分布图 三、考核体系运行中存在的问题 (一)考核本身设计问题 绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系,但这些正是我们所欠缺的,会导致某些考核指标及流程设计不够全面。 (二)沟通问题 考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通,考核过程中没有进行引导与协助,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例,部分考核数据的失效就缘于这一问题。 (三)认识问题 部分员工(也包括一部分中层管理人员)在认识上还不十分到位, 他们认为绩效考核是人力资源部的工作,对于他们来说只是一个形

式,所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中,有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦,这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。 (四)推动问题 考核推动仍然非常重要,除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力支持也是不可缺少的。 四、应对策略 (一)优化绩效考核体系 通过本年度绩效考核的实践,对绩效考核体系进行有针对性的完善,尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。 (二)加强绩效考核培训 通过增加对全体员工的绩效考核知识培训,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯。 (三)加强沟通 人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通,通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。 (四)强力推行 绩效考核工作虽然由人力资源部牵头,但需要公司自上而下的强力推行,关键是中高层领导的推行力度要大。所以,人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。 (五)与薪酬挂钩 绩效考核只有与薪酬挂钩,才能获得员工的重视,也才能够在考核中

公司绩效考核通报.doc

公司绩效考核通报 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面我给大家带来公司绩效考核通报范文,供大家参考! 公司绩效考核通报范文一 立医疗卫生单位: 根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕156号)要求,我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日,遵循客观、公平、公正的原则,对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评,现将考核有关情况通报如下: 一、主要成绩 1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面:各单位均能完善班子建设,落实领导分工,实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作,落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制,积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务,基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作,制定绩效考核方案,并按要求落实。财务核算较规范合理,财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及"两非"条例。

2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面:各医疗单位医疗核心制度和"三基三严"考核较上年有很大进步,基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制,严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织,贯彻落实基本药物制度,全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长,门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作,在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下,充分调动职工积极性,加班加点,确保各项公共卫生任务按时完成,群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评,茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号,北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色,各项考核得分较上半年均有大幅提高。 二、存在问题 1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度,同时未充分发挥职代会作用,档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设,没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册,或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。 2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位"城乡结对互助"活动未开展,个别单位未树立本单位典型,部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏,或对内、外公开

绩效考核通报格式

绩效考核通报格式 绩效考核通报格式范文一公司各单位: 从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。17月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下: 一、绩效考核的收效: 通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。 通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。 二、存在的问题: 1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改意见,导致被考核单位和员工不认可考核结果。 2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导 致考核结果严重失真,同时考核结果未能及时上报,从

而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。 3、个别单位的考核不全面,不认真,在一定程度上出现了考核盲区,不能够真实准确地发现问题。 4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。 上述一系列问题的存在,导致考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。 三、下次考核的重点工作及要求: 各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。 八月份考核内容: (一)、职能部门: 1、建一流资料; 2、20xx年工作评价考核标准; 3、对本部门员工的岗位考核。 (二)、供电所: 1、标准化供电所建设资料整建情况 2、20xx年工作评价考核标准 3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。 (三)、生产单位 1、建一流资料; 2、20xx年工作评价考核标准; 3、对本单位员工的岗位考核。 各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室

绩效考评情况通报

绩效考评情况通报 人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的关键在于绩效考核,当进行绩效考核之后就需要将情况进行通报,下面学习啦小编给大家带来绩效考评情况通报范文,供大家参考! 绩效考评情况通报范文一立医疗卫生单位: 根据《晋安区卫生局关于实施2011年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔2011〕156号)要求,我局组织相关专家组于2012年1月4日-10日,遵循客观、公平、公正的原则,对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评,现将考核有关情况通报如下: 一、主要成绩 1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面:各单位均能完善班子建设,落实领导分工,实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作,落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制,积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务,基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作,制定绩效考核方案,并按要求落实。财务核算较规范合理,财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。 、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面:各医疗单

位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步,基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制,严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织,贯彻落实基本药物制度,全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长,门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作,在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下,充分调动职工积极性,加班加点,确保各项公共卫生任务按时完成,群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评,茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号,北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色,各项考核得分较上半年均有大幅提高。 二、存在问题 1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度,同时未充分发挥职代会作用,档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设,没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册,或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。 、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展,个别单位未树立本单位典型,部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏,或

绩效考核通报格式

绩效考核通报格式 绩效考核工作是为提高员工工作绩效而制定的一套相关工作指标,以及在员工工作过程中监督实施指标和在特定周期内检查指标完成情况的一个过程。下面给大家带来绩效考核通报格式范文,供大家参考! 绩效考核通报格式范文一 公司各单位: 从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下: 一、绩效考核的收效: 通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。 通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。 二、存在的问题: 1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了

事,当场不打分、不签字,不提整改意见,导致被考核单位和员工不认可考核结果。 2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导 致考核结果严重失真,同时考核结果未能及时上报,从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。 3、个别单位的考核不全面,不认真,在一定程度上出现了考核盲区,不能够真实准确地发现问题。 4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。 上述一系列问题的存在,导致考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。 三、下次考核的重点工作及要求: 各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。 八月份考核内容: (一)、职能部门: 1、建一流资料; 2、20xx年工作评价考核标准; 3、对本部门员工的岗位考核。 (二)、供电所: 1、标准化供电所建设资料整建情况 2、20xx年工作评价考核标准

2017年绩效考核情况的通报

关于 2017 年度业绩指标考核情况的通报 公司各单位: 根据《关于印发〈******** 二O —七年度绩效考核办法〉 的通知》(XXXXX 〔 2017〕3号)规定和要求,公司对 2017年 度业绩指标进行了考核,现将考核情况通报如下: 一、公司 2017 年全年绩效指标完成情况 1 、效益类 (1) 利润:目标值 XX 万元。全年共实现利润 XX 万元; (2) 投资控制:目标值 XX 分,实际完成率为 XX% (3) 非生产性支出:年度目标值 XXX 万元,实际发生 XXX 万元,控制在指标范围内。 2、营运类 3、控制类 ( 1 )安全考核不达标。发生一起交通事故,考核报表未 按时提 交。 ( 2)合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。 1) 统建应用系统考核排名前 X 名 完成 2) 应用系统建设评分XX 分 实际完成 XX 3) 人工成本利润率 X% 实际完成 X% 4) 5) 两 金(应收帐款与存货)压控 综合服务满意度》XX% XX%5际完成XX% 实际完成 XX%

二、业绩指标预考核情况 1.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万 元,考核完成率***% ,发生一起安全责任事故,安全指标没有完成,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 2.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万元,考核完成率***% ,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 3 .XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成。。。。。。 10.机关科室、直属:安全科安全指标没有完成,企业管理科、财务科投资指标没有完成。其它各项指标全面完成。 三、有关情况说明(一)本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。 (二)对于考核超标项,按照公司公司考核兑现要求,并依据公司《******** 二O—七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。

部门人员绩效考核方案

部门人员绩效考核方案 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,下面是本人整理的关于部门人员绩效考核方案,欢迎阅读参考。 部门人员绩效考核方案篇一:企业行政部绩效考核方案通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期 目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标得到实现。 (一)考核频率 行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种,季度考核由行政部经理负责落实并实施,人力资源部给予指导与配合,年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 (二)使用范围 企业行政部工作人员,行政部经理除外。 (三)考核内容 1、工作态度 即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面: (1)出勤率

(2)工作主动性 (3)工作积极性 (4)合作性 (5)工作责任感 2、工作任务 (1)工作计划完成率。 (2)业务协作,主要考核其配合他人完成工作的态度及结果,如服务响应时间、服务质量等。 (3)公文处理的及时率。 (4)文稿起草的及时率。 (5)公文处理的差错率。 (6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 (7)文件管理的规范性。 (8)按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席。 (9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3、工作能力 (1)专业技能 (2)组织协调能力 (3)沟通能力 (一)考核结果反馈

考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也可按下列规定进行逐级申诉。 (二)绩效考核申诉 1、被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向人力资源部提出申诉。 2、人力资源部接到被考核者的申诉后,通过调查和协调,在XX日内告知申诉处理结果。 3、员工如对处理结果仍不满意,可向总经理申诉。 行政部门的绩效考核结果,于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档,年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。 我国企业在员工绩效考核方面的缺失 1、操作层面的业务流程缺乏 企业的文字性业务流程要么没有,即使个别企业建立了流程,也多是基于理念层面的,真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为,基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad&Hamel,20XX),是一个企业真正区别于其他企业的地方,也是一个企业管理水平的体现,它也将成为员工融入这个企业最重要的指南。同时,操作层面的业务流程也是一个公司发展过程

关于基本公共卫生服务项目绩效考核通报

关于基本公共卫生服务项目绩效考核通报 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

关于2015年度基本公共卫生服务项目绩效 考核情况的通报 4 各村卫生室: 为全面了解2015年度基本公共卫生服务项目实施情况,根据城卫计发【2015】67号关于印发《城固县基本公共卫生服务项目精细化考核评价管理办法(试行)》的通知,我院组织人员对全镇31所村卫生室进行了年度绩效考核评估。现将考核情况通报如下: 一、主要成效 (一)项目管理能力在提升。部分村卫生室认真学习服务规范与考核细则,项目管理能力提升较快,如西村、万营村、竹园村、后村、前村、等。 (二)居民健康档案更规范。及时更新居民健康档案,完善电话号码,做好随访管理信息输录。 (三)慢性病、重性精神病管理做实做细。慢病患者的体检率、真实性和规范性均有提高,西村、竹园村工作较好,新合进步明显,在工作方法、评价机制方面进行了较多探索。 (四)是健康教育质量提升。健康教育活动规范化较往年提高,后村、万营村开展各类较大规模健康教育讲座均超过6次。 (五)传染病防控工作稳步提高。全年发现25例传染病及时报告25例,无突发公共卫生事件和重大传染病疫情发生,无甲类传染病报告。手足口病及狂犬病入户发放宣传单都能按要求入户发放。 (六)妇幼保健工作扎实。孕产妇系统管理基础数据掌握清楚,高危孕产妇管理较前规范。大部分乡镇卫生院开展了生长发育检查、营养咨询、儿童营养性疾病管理、听力保健等服务项目。儿童保健各项服务指标稳步提高。5岁

以下儿童血红蛋白监测率明显提高,检测率达100%的乡镇有玉山、新渥、仁川、双溪、万苍、大盘、方前。七是卫生监督协管更加规范。各乡镇卫生院都建立卫生监督联络室,对卫生监督协管工作职责、人员、举报投诉电话等进行公示;在原有基础上完善监管对象户档资料,较好地开展了卫生协查相关工作。方前、双溪两家卫生院通过监督协管示范点创建。 二、存在问题 (一)项目管理。管理人员与具体岗位人员的业务知识掌握不够,书面测试成绩偏低。院级按月业务培训工作尚未有效落实,院级按季督导考核工作尚较粗略,没有使用省统一核查表,督查结果未与绩效直接挂钩。问题整改不到位,老问题反复提,反复存在。 (二)电子健康档案。存在档案信息缺项、漏项,电话号码错误、空号或打不通等问题。 (三)慢性病精神病管理。随访记录内容不真实,如档案记录的药物名称、剂量、次数与患者的真实情况不符;健康体检的填写问题较多,如主要健康问题未填写,健康评价错误,危险因素控制单一、无针对性等;重性精神病拒绝体检的没有家属签字证明;管理级别未按规定调整,每年年末最后一次随访或年初的第一次随访结束没有进行分层评估;应转诊患者未转诊、随访分类错误较多。 (四)健康教育。部分卫生院健康教育活动没有充分宣传发动,导致接受健康教育人数偏少,甚至以健康就诊或健康随访活动替代;发现存在讲课人员与照片不符或相互套用照片情况;村居健康教育宣传栏的正常维护不够,在检查中宣传画滑脱或剥落情况经常发生;部分卫生院健康教育活动图片资料较模糊,个别卫生院无宣传资料发放及留底记录。 (五)预防接种。部分乡镇8月龄含麻疹成分疫苗首剂及时接种率、乙脑第二剂次接种率未达到95%;个别乡镇免疫规划未严格按规范进行管理,如0-6岁儿童接种卡册未进行三备份,接种门诊防疫医生休息日未另外安排人员进行冷链测温记录,责任医生对流动儿童每季调查不到位;医疗废弃物(一次性注射器)使用后毁形不彻底,未按要求处理等。

绩效考核的通报范文5篇【最新版】

绩效考核的通报范文5篇 关于下发7月份绩效考核结果的通报 公司各单位: 从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下: 一、绩效考核的收效: 通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。 通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到

了较好的效果。 二、存在的问题: 1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改意见,导致被考核单位和员工不认可考核结果。 2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导 致考核结果严重失真,同时考核结果未能及时上报,从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。 3、个别单位的考核不全面,不认真,在一定程度上出现了考核盲区,不能够真实准确地发现问题。 4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。 上述一系列问题的存在,导致考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求: 各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。 八月份考核内容: (一)、职能部门: 1、建一流资料; 2、20xx年工作评价考核标准; 3、对本部门员工的岗位考核。 (二)、供电所: 1、标准化供电所建设资料整建情况 2、20xx年工作评价考核标准

行政、后勤部门及人员绩效考核办法

行政职能部门绩效考核办法 为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量,结合公司实际,制定本办法。 一、考核原则: 考核坚持科学、公平、公正、客观原则;坚持定量和定性相结合,以定量为主原则;坚持过程和效果相结合原则;重在引导,注重可操作性原则。 二、考核实施目的: 确保岗位职责、工作任务的达成;为绩效改进提供依据,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯;作为员工个人奖惩的参考依据之一,充分调动员工的工作积极性,激励员工不断改进绩效;作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。 三、组织领导: 考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组,负责考核工作。 四、考核对象: 行政人事部、策划部、财务部。 五、考核时间范围: 考核分为月度考核和年度考核,月度考核对每月进行考核,在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。 六、考核实施:

对行政、后勤人员的考核,由******负责统一安排,各部门负责考核的具体实施工作。 各部门根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行考核。***办对考核结果进行汇总并存档。 考核分为三部分,工作业绩,工作态度和工作能力考核。 (一)、工作业绩考核:各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准,报****审核后实施。样表如下: (二)、工作态度和工作能力考核:各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准,报****审核后实施。样表如下:

七、考核评估的办法与步骤 (一)月考核 1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况,并于次月3日前上报****办。 2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据,审核无异议后报

政务网站绩效考核情况报告

政务网站绩效考核情况报告 为全面提升“中国”门户网站群的整体绩效水平,根据省、市有关政府网站绩效考核的要求,市数字办组织开展了全市市直部门网站20xx年度绩效考核,现将考核结果通报如下: 一、20xx年度考核情况 从46个已建网站(含中国门户网站的子网站)的市直部门、22个未建网站但有“中国”门户网站内容保障任务的部门(含5个公共企事业单位),以及12个县(市)区政府网站的考核情况来看,20xx年我市政府网站总体运行情况稳中有升,呈逐季度上升趋势。 1、市直部门网站考核情况 成绩排名前5位的依次为市公安局、交巡警支队、发改委、方志委、民政局,其中市公安局、交巡警支队、方志委在第三和第四季度两次考核中连续保持先进,市外事侨务办公室、土地发展中心、审计局、供销社、人口计生委、商贸服务业局、广播电影电视局等7家单位考评分在30分以下。 46个市直部门网站绩效平均得分分。其中,市发改委、工商局、人防办、国税局、物价局等部门按考评要求主动整改,重新规划网站栏目,充实内容,进步明显;市教育局、民政局、卫生局等单位加强了对“十二个重点领域”内容保

障力度;市文化新闻出版局、司法局、质监局等单位积极与市数字办合作,在“中国”门户网站上开展民意征集活动。 2、“中国”门户网站内容保障部门考核情况 成绩排名前5位的依次为市自来水公司、公交集团、人力资源和社会保障局、人民广播电台政风行风热线、市委农办,成绩较差的有市经委、国有房产管理中心等。 22个保障部门绩效平均得分分。其中,市财政局、自来水公司、电业局等部门高度重视,指派专人负责,内容维护工作保障有力。 3、县(市)区政府网站考核情况 区、区、县继续在县(市)区政府网站建设中保持领先地位。XX县加强政府网站结构优化、栏目改版、内容更新,绩效水平有了很大提升。根据《市人民政府办公厅关于印发20xx年市政府网站绩效考核实施方案的通知》(政办〔20xx〕170号)精神,各县(市)区政府网站的年度绩效考核成绩以省政府办公厅发布的结果为准。 1、先进经验。绩效好或进步快的网站或保障部门,一是领导重视。市财政局、教育局等部门主要领导亲自过问,分管领导常抓不懈,并指派专人负责网站建设和内容保障工作。二是建立工作机制。市发改委、规划局、工商局、水利局等部门不但主动根据新指标调整网站栏目,还专门制订了

绩效考核通报

绩效考核通报 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 绩效考核通报范文一各镇卫生院: 根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法(试行)》,我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度(包括“三好一满意”活动)八部分,分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室,各股室根据工作实际,制定考核细则,认真实施考核。现将第三季度考核情况通报如下: 一、考核结果 经考核,城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上,确定为“优秀”,全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%,院长的个人本季度考核系数为0.3,参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、家垣10所卫生院得分在80~90分之间(不包括90分),确定为良好,全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%,院长的个人本季度考核系数为0.2,参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间(不包括80分),确定为合格,全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%,院长的个人本季度考核系数为0.1,参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关,西泉并入延坪,未单独考核,因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行,本通报未单独反馈)。具体结果见附表。 二、存在问题 (一)医疗服务不能满足群众需求。存在服务不规范、不到位问题,医疗文书不健全,卫生院管理问题较多,医疗安全隐患极大。对于存在的问题个别院长认识不足,不管不问,不认真研究解决;对于客观存在的一些困难,如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题,不耐心向群众解释而是生硬地推诿,群众意见很大,不断引起群众投诉,给卫生系统和单位造成了不

考核情况通报范文

考核情况通报范文 小编语:进行工作考核主要是为了改进绩效、推进工作、提高效率。下面是关于考核情况通报的范文,供大家参考! 考核情况通报(范文一) 按照市局的统一安排部署,××月××日-××日,局检查考核组对各县(市、区)年城管执法工作进行了检查,并对20个重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作进行了考核,现将检查考核情况通报如下: 一、检查考核基本情况 (一)高度重视,组织领导坚强有力 各县(市、区)党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门(单位)充分发挥主观能动性,对上对下加强沟通协调,县分管领导鼎力支持,领导班子团结奋进为城管执法工作提供了坚强的组织保障。城管执法业务及相对集中行政处罚权试点工作扎实推进,取得明显成效。 (二)求真务实,执法理念明显转变 各城管执法部门(单位),按照市局年初提出的执法理念,在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念,采取多种措施狠抓队伍建设,树立城管执法良好形象,积极吸引社会力量参与城管执法工作,开展城市管理市民互动活动,让城管执法工作能够得到社会各界的理解和支持。 (三)建章立制,管理工作规范有序 各县(市、区)执法部门(单位)都根据各自的实际,制定了一系列规章制度,基本形成了管理、监督、考核、奖惩一整套管理体系。县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩

效考核范围,由分管局长轮流担任值班局长,带头抓日常监督考核。××县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。县执法局利用数字化管理平台提高执法效能,取得较好效果。县执法局以规范执法文书为突破口,进一步严格执法案件办理流程,做到了案件资料齐全、准确,卷宗整齐,程序规范。 (四)积极探索,执法方式不断创新 ××年,各县(市、区)执法部门(单位)在探索创新执法方式上取得明显成效。县执法局提出“大城管”管理理念,成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心,分管副县长任指挥调度监管中心主任,执法局局长任副主任,规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员,明确城市管理相关部门工作职责,建立执法局网站和数字化管理平台,提高了办事效率和执法效能。县执法局加大绩效考核工作力度,成立了绩效考核办公室,局里拿出十万元用于绩效考核的奖励,奖优罚劣,较好的调动了执法人员的工作积极性。 (五)多措并举,城市管理水平显著提升 各县(市、区)执法部门在市容管理上狠下功夫,取得明显效果,实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点,城市支路、背街小巷管理规范,改善了城市环境,提升了城市形象,特别是、东阿,整个城区秩序井然,管理有序,市容市貌有了较大改观。 (六)勇于实践,试点工作扎实推进 各县(市、区)大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作,努力推动该项工作的开展。开发区大队在各办事处设立执法中队,人员在各办事处内部调剂,实行双重管理,在各办事处范围内开展城管执法工作,目前,中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作,今年已经在四个乡镇展开,年计划在所有乡镇开展城管执法工作。县镇、市镇、县清平镇、莘县燕店镇的相对集

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