甲方工程师现场施工管理程序及要点1426237284

甲方工程师现场施工管理程序及要点1426237284
甲方工程师现场施工管理程序及要点1426237284

工程部管理程序及要点

一、工程前期准备

㈠、开工准备

1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位

出具正式地质勘察报告;

2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施

要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,

下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;

3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、

劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、

工程施工总进度计划等书面资料;

4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳

动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、

工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;

5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目

管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各

单位工程管理人负责人通讯录;

6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议;

7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监

理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量;

8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工

作。

㈡、组织设计交底和图纸会审

1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反

馈时间以及图纸交底日期;

2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见;

1)审核施工图纸设计内容的完整性;

2)综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理

性;

3)通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工

程施工范围和施工界面划分的合理性;

4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办

法和要求

5)根据图纸和合同统计材料清单,制定材料进场计划,确定甲

供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围;

6)重点审核节点详图的完善性,结合现场实际确定的建材特性

深化节点详图,供设计审核确认;

7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准;

3、汇总各单位看图意见书面发设计院;

4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作

会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确

认后下发指导施工;

㈢、项目部管理准备工作

1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流

程和管理职责;

2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划,确定工程各环

节主要管理目标和控制节点;

3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,根据工程实

际情况和特点,修订和补充甲方工程管理重点内容;

4、向施工方交底,明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度,

甲方重点参与验收的工程内容等;

二、单体土建工程

㈠、门窗工程

1、招投标阶段公司通过综合评定,确定门窗类型及承包厂商;

2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工

程量统计表、样窗五金及辅材样板等;

3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详

图进行深化;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认,并办理封样入库;

4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及

防门窗节点渗漏的措施等内容,节点详图经设计确认后下发各相

关施工单位并组织施工交底;

1)做好门窗深化设计,合理节点设计、选用合格标准门窗产品。

2)做好材料进场验收,检查尺寸偏差,有无划痕、污染,是否按

合同进行半成品保护。

3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场

要求。

4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。

5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。

5、门窗到场验收:

1)根据工程进度需要,提前(门窗产品加工周期)向公司提交分批进场申请,申请批复后,书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工,同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看,以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况;

2)门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求,主要验收内容包括:与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等,产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单;产品验收不合格的一律作退场处理;

6、门窗安装过程,严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收,安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》:

1)严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度;检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度,防水层是否施工完整等。

2)检查副框与土建洞口间隙,封堵前垃圾是否清理,封堵是否密实。检查保温与墙之间间隙,是否密实。检查石材窗台板与石材间隙是否密实,检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。检查石材表面防水剂涂刷是否到位。重点监控门窗(或副框)侧边嵌缝质量,严格按门窗安装节点图落实施工;

3)检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。检查用胶质量和打胶质量。检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进,设立门窗(或副框)侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节;

4)副框完工后移交石材办理交接单,石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。

7、检验:

1)门窗安装完成后,项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。

2)确立现场门窗淋水试验的做法及要求,待门窗安装完成后抽查该批5%门窗进行淋水试验,并作详细记录归档;

3)每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作,并作详细记录归档;

4)在外粉刷及门窗安装完成后,若有需要,用消防水喷淋墙面,每个冲淋面持续时间不少于1小时,到房间内逐一检查门窗有无

渗水现象,其结果须经监理及项目部验收认可。门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作,重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容;

㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)

1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料

备案工作,定期检阅监理资料;

2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节,重点验收基层空鼓、

基层平整度、阴阳角圆档处理等内容,未满足防水施工标准不允许防水施工;

3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、

阴角上翻高度等内容;

4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、

阴角上翻起高度等内容,涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求;

5、外墙防水施工管理工作程序:

施工过程中管理:

1)施工过程中做到专人负责、专人施工。

2)每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后,方可进行下

道工序施工。

检验:

1)主体结构完成后,每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时,

检查有无渗漏现象,经监理及工程部专业人员检查认可后方可进

行下道工序施工。

2)在外粉刷完成后,用消防栓喷水,每个冲淋面持续时间不少于

1个小时,到房间内逐一检查有无渗水现象,其结果须经监理及

工程部专业人员验收认可。

3)下大雨时,雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象,其结果亦

须经监理及工程部专业人员验收认可。

6、卫生间防水施工管理工作程序:

施工前管理:

1)根据设计要求选择适合可靠的防水材料。

2)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。

3)选择专业的施工分包队伍。

4)穿卫生间地坪管的吊模施工控制:

5)凿除洞口四壁松动石子、浮浆,清除垃圾和灰尘,支底模必须

从下向上支撑,充分洒水湿润,采用细石混凝土施工。

6)浇捣后,施工单位必须挂牌明示:24小时内不得碰动和提前

拆底模。

施工过程中管理:

7)施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。

8)每道施工程序须经现场监理人员认可之后,方可进行下道工序

施工。

9)地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起,墙体砌筑时应按规范

砌混凝土防水挡墙。

检验,以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后,方可进行下道工序施工:

1)现浇钢筋砼楼板完成后。(包括找平层)

2)每道一布两涂完成后。(或防水涂料的面层)

3)水泥砂浆找平完成后(即卫生间地坪完成后),必须进行24小

时盛水试验。

6、屋面防水施工管理工作程序:

施工前管理:

1)根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案,并经审查确

认。

2)根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的

屋面防水材料。

3)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。

4)选择专业的施工分包队伍。

施工过程中管理:

1)材料进场抽样复试。

2)施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。

3)选择天气晴朗的日子施工,下雨后不能马上施工,需隔二到三

个晴天后才能施工。

4)每道施工程序须经现场监理人员认可之后,方可进行下道工序

施工。

5)严格控制防水材料材料用量,杜绝材料上偷工减料。

6)必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。

检验,对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后,方可进行下道工序施工:

1)屋面结构完成后。(包括找平层、屋面保温层)

2)一布两涂防水涂料或卷材完成后(或防水涂料的基层施工完

成)。

㈢、屋面瓦片工程

1)招投标阶段公司通过综合评定,确定屋面瓦片颜色、材质、样

式,由厂家(总包)提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板

封样入库;

2)根据工程进度需要,监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到

场情况,同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察

看,以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况;

3)瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设

计及封样样板要求,产品验收合格则用于现场施工同时办理材料

到场验收单;产品验收不合格的一律作退场处理;

4)瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容;

㈣、外立面装饰工程(包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程)

1、外墙保温工程

1)招投标阶段公司通过综合评定,确定保温工程承包单位;

2)要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工

程量统计表、提交封样样板或现场实样样板;

3)对施工组织设计、保温面积统计表进行审核;对施工节点详图

进行深化;对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认,并办理封样样板入库;

4)督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以

及资料备案工作,定期检阅监理资料;

5)现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节,重点验

收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温;

6)严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工,

重点监控保温板厚度满足图纸设计要求;

7)重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量,确保棱角

分明、横平竖直;

2、外墙涂料工程

1)招投标阶段公司通过综合评定,确定涂料工程承包单位、涂料

施工工艺;

2)要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提

交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板;

3)对施工组织设计、涂料工程量进行审核;对涂料颜色及工艺封

样样板或现场实样样板进行确认,并办理封样样板入库;

4)督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以

及资料备案工作,定期检阅监理资料;

5)现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节,重点验

收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计

要求后方可进行涂料工程施工;

6)监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工;

7)要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施,

施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除;

8)施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及

封样样板要求;

9)重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量;

10)涂料工程完工后单独组织完工验收工作;

3、外墙石材工程

1)招投标阶段公司通过综合评定,确定石材工程承包单位、石材

施工工艺及材质;

2)要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材

工程量统计表、提交石材颜封样样板或现场实样样板;

3)施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核;

对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认,并办理封样样板

入库;

4)督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以

及资料备案工作,定期检阅监理资料;

5)石材材料到场甲方组织到场验收,到场材料符合甲方、设计及

封样要求方可用于现场施工,同时办理到场验收单;

6)现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节,重点验

收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计

要求后方可进行石材工程施工;

7)石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、

石材完成面垂直度平整度、细部收尾等内容;

8)石材工程完工后单独组织完工验收工作;

㈤、栏杆扶手安装工程

1、要求厂家根据设计要求提供封样样板、明确材料到场保护措施;

2、对栏杆扶手材料样板、材料到场保护措施进行确认,同时办理

封样入库工作;

3、材料到场后根据确认的到场保护措施进行验收,未达标者一律

退场重新补做材料进场保护;

4、到场需办理材料到场验收单,验收符合甲方、设计及封样要求

方可用于现场施工。

㈥、砌筑工程

砌筑工程质量严格按砌筑工程验收规范要求进行控制;

砌筑工程开工后,督促监理严格监控现场砌筑工程质量,甲方随机抽查验收,不合格墙体一律拆除处理;

㈦、室内地坪工程

1、重点控制地坪空鼓起砂问题,对可能造成地坪空鼓起砂的因素

实时监控;

2、设立地坪施工前基层的交接验收环节,对地坪基层清理标准重

点监控。

㈧、粉刷工程

1、如现场采用自拌砂浆,则要求现场砂浆搅拌设备旁必须设置计

量工具、配合比标示牌,严格控制砂浆配合比;

2、督促监理、总包严格考核现场粉刷班组的施工质量,不合格班

组及时更换;

3、设立粉刷前施工界面交接验收环节,粉刷基面蜂窝麻面的处理、

爆模剔凿、孔洞修补、浮浆清理、木块剔除修补等内容全部验收整改完成后,方可进行粉刷施工;

4、粉刷工程完工后,监控施工方自检及监理验收严格按粉刷工程

验收规范执行,甲方按5%比例随机抽验;

㈨、附属结构工程

1、对于与主体结构分离的附属结构工程,例如室外平台、踏步、

明沟等,设立基底验收环节,重点监控基底标高进入老土或基地土分层夯实满足规范要求后再开始附属结构施工;

2、严格控制附属结构的砌筑、浇筑和粉刷质量,控制标准同主体

结构工程;

㈩、室内粉刷批白工程

1、设立批白工程开工前施工界面交接验收环节,即墙面粉刷、楼

板砼基面按施工规范要求验收整改完成后,方可进行内装饰批白工程施工;

2、内装饰批白工程重点监控阴阳角线横平竖直、墙面无明显色差

以及细部节点收尾处理(如给排水排管后所遮挡的顶棚及墙面区域),对于后期墙面或地坪修补要求粘贴美纹纸,修补区域方正,并在修补区域干燥后,对新旧交届区域采取砂皮打磨处理,尽可能减小修补色差的痕迹;

3、督促监理监控现场内装饰批白胶浆的拌制,甲方随机抽查;

(十一)、脚手架拆除工程

1、设立外脚手架拆除前的验收环节,主要验收依靠外脚手架施工

的外墙涂料、石材、门窗等在内的外装饰工程以及屋面工程等内容,重点验收上述工程施工的完整性、施工的质量标准是否具备了脚手架拆除的条件,同时开具验收整改单,在相关内容整改完成后方可进行脚手拆除工作;

2、脚手架拆除过程中需注意成品的保护工作,需确保已完工成品

不受损坏,否则需在对造成损坏的产品照价赔偿的基础上追加处罚;

3、内脚手架拆卸严禁从窗洞口抛出,必须从正规的施工通道搬

运;

4、脚手架拆卸后及时清理、择地堆放或清场,避免阻塞施工通道

影响后续施工;

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理,保证公司施工现场文明施工,为施工人员创造安全、文明的作业环境;提高施工质量,确保工程进度,提高公司管理素质和水平,特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门,负责现场文明 施工标准的制定,并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工,负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制,实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工,水,电,交通运输等管理,组织统一协调,统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则,按施工任务区划分文明施工责任区, 实行分片包干,责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者,其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前,项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路,确保现场办公室、休息室、工具棚、焊

机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫,门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中,工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位,施工单位,项目经理的姓名,技术总负责人,安全负责人、质量负责人、开(竣)工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平(即施工用水通、电通、道路通、通讯 通,场地平整),没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域,使文明施 工管理责任明确,有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙,高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施,施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施,合格的原材料,成品,半成品,设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放,做到下垫离自然地坪不得小于200mm,分区管理,并分类摆放,整齐稳固,并挂产品标识牌,易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料,机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖,露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线,接电,拉闸,断电,检修时应挂警示牌,并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请,批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。

甲方在施工阶段主要工作管理

施工阶段主要节点工作要点 一.±0.00以下施工阶段工作要点 1.施工准备 (1)放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核和做好保护措施。 (2)施工计划编制。 (3)施工方案审查。 (4)质量、安全技术交底。 (5)检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 (6)了解当地政府及行业的要求: (7)桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求,土壤承载力检测要求,防雷施工、检测及验收要求,±0.00以下部分中间验收要求,资料整理归档要求。(8)需要签订的合同: 桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同),防雷施工合同,人防工程施工合同,基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同等等。 2.基础施工 施工前确保基坑验槽合格,基底标高与设计要求一致。 3.基础检测 (1)检测方案编制(应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制)。 (2)检测方案审查。(建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站) (3)签订检测合同。 (4)检测准备工作。 (5)检测结果咨询。 4.基坑开挖 (1)边坡支护方案审批。 (2)基坑开挖时,应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。 5.地下室施工注意事项 (1)基坑土方开挖时,根据承台的方量适当考虑超挖,以使承台土方开挖时不需外运,加快进度。 (2)地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装,并取得准用证或办理备案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求,不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设,塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。 (3)施工缝止水带安装、检查。 (4)底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要:建筑工程的现场施工安全管理工作,首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说,就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作,又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言,首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系,确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时,想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成,就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握,这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词:建筑工程;现场施工;安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步,在建筑工程的施工管理当中,安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理,指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中,所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说,建筑施工的安全管理,主要就是在建筑工程的施工过程当中,对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理,从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响,并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标,最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状,并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中,仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理,因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重,从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构,责任也不甚明确,甚至有些施工现场根本就没有配备专职

施工现场文明施工管理制度41416

企业管理,人事管理,岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现,特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识;同时辅之以必要的奖罚,确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识,建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重,对当事人处以50-300元的罚款,损失较大者由项目部领导会议研究决定,必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针;进行安全 教育,增强职工安全防范意识;执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带,不戴安全帽进入现场者每次罚款10元,不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产,达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施,做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工,进行文明施工,为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗,有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒,违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者, 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴,违者罚款500-1000元,情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质,爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地,要由专人清理打扫,各种材料必须堆放整齐,并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况,经理部有关人员每周检查一次,对不合格的班组督促其及时纠正,对不服从检查,多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日,无所用心,难矣哉。——《论语?阳货》 a

主体结构及二次结构验收流程、控制要点

主体结构及二次结构验收流程及控制要点 一、主体结构 1、施工工艺流程 定位放线—墙柱钢筋电渣压力焊—墙柱钢筋绑扎—。。。。。。—顶板钢筋验收—支撑排架加固—结构混凝土浇筑—浇筑后收光—混凝土养护(具体内容进行细化)2、验收流程及控制要点 2.1 定位放线 验收及控制要点:需包括放线复核内容,如何复核(核对哪些数据),出现偏差整改要求。。。 2.2墙柱钢筋电渣压力焊 验收及控制要点:。。。。。。 。 。 。 。 。 。 2.N混凝土养护 验收及控制要点:养护措施及养护要求,施工单位出现养护不到位如何控制(要求整改—书面发单整改明确养护不到位后期严重性—直至局部停工)。。。 二、二次结构 1、施工工艺流程 。。。。。。 2、验收流程及控制要点 2.1 2.2 。 。

。 。 。 三、总述 。。。。。。 在本项目监理过程中,依据施工图纸、监理规范编制的监理细则开展监理工作。根据施工进度流程,在施工方放好轴线后进行复核;对绑扎完成的墙柱钢筋进行隐蔽验收;随后,对已经完成的墙柱模及顶板进行验收;之后,对顶板钢筋进行隐蔽验收;最后,对混凝土浇捣进行实施旁站。 在验收过程中,应注意以下几个方面: 1). 钢筋工程 1 . 钢材应具备出厂质量证明书和生产许可证,对进场的钢材必须按规定先进行抽样复验,复试不合格的钢材不得使用在工程上。 2. 钢筋接头的设置位置、锚固及搭接长度应符合相关规范要求。 3. 钢筋规格、位置应符合设计要求 2). 模板工程

1. 墙、柱支模前应先在基底弹线,以弹线校正钢筋位置,并为合模后,检查位置提供准确的依据。 2.为防止胀模、跑模、错位、造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面,模板支撑应符合模板设计要求。 3. 预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核;预埋件固定方法应可靠,防止位移。 前阶段,因为现场施工进度紧张,又面临销售节点,施工方加快施工节奏赶工期,也影响我们的工作程序,有时甚至会出现这边在整改,那边在浇筑的情况。根据现场实际情况,我们及时作出调整,在原则性问题不放过的前提下,进行验收。 目前我监理部进一步细化了验收程序,要求施工方在自检合格的基础上,才可进行报验。在验收时,各班组领班必须到场参与验收,对我们提出的问题进行整改。整改完成后,施工方应及时通知我部复验,复验合格后,才可进行下道工序。 现阶段,施工工期充裕,施工质量有所提高。以前在钢筋上出现的漏缺钢筋现象现在已经很少出现。主要问题主要集中在模板上。模板工程至关重要,垂直度,平整度,顶板水平度,截面尺寸都是要靠模板来控制,希望能加强对班组的技术交底及自检力度。

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1、项目应根据要求,结合现场实际,制定项目文明施工管理目标,落实责任,分解到人,保证其项目管理目标的实现。 2、施工现场的平面布置应合理,施工区与办公区和生活区要严格分隔,各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配备要合理,卫生责任区要责任到人。 3、施工现场的安全设施应齐全、标准、有效。 4、施工现场拌和站及主要道路应予硬化,做到平整、畅通,道路入口处、交叉处应设指示牌,危险地段应设警示标志,夜间设红灯警示。 5、施工现场的材料、机具等应严格按平面布置图的要求布置,各种料具要严格分类,堆放整齐,并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放,并加强管理。 6、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。 7、进入施工现场的机械在施工过程中,其噪音和振动应符合城市环境噪音标准,夜间施工的,应到当地环保部门办理夜间施工许可证,要做到施工不扰民。 8、储存、使用危险物品的仓库或场所不得与职工宿舍在同一建筑物内,并应同职工宿舍保持安全距离,施工现场及职工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口,禁止封闭、堵塞施工现场和职工宿舍的出口。职工宿舍内应有灭蝇灭鼠措施,有防寒保

暖和防煤气中毒设施,室内应通风无异味、无垃圾,各种物品要摆放整齐,轮流卫生值日。 9、食堂操作间必须使用防水防爆灯。室内通风、排气、排水设施应保持良好,生、熟食品分开,无蝇无鼠。食堂从业人员要定期体检,要持有效健康证上岗。 10、施工现场应设置保温、加盖、上锁的开水壶,要保证饮用水的安全与卫生。 11、生活区应设活动室、淋浴室,为员工的学习、生活创造条件。项目部要经常对职工进行卫生防病教育,并应备有常用药品。

施工现场文明管理制度

昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日

目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21

施工管理重点难点及处理措施

施工管理重点难点及处理措施: 一、工程质量标准高: 本工程质量标准高,施工中对质量控制及管理是项目管理重点,对此我们制定如下创优关键点: 1、基础工程关键控制点: ⑴“线”:定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 ⑵“号”:砼强度考虑该工程土质情况含碱成分,保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 ⑶“保”:钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 ⑷“高”:标高控制,水准点标高控制,±0.000标高,楼层标高、净空标高,管线标高,建筑物全高。 ⑸“实”:砌体砂浆饱满密实,回填土密实,砼密实。 2、主体工程关键控制点: ⑴“位”:钢筋位置,圆弧梁位置,孔洞位置,墙、柱位置,予埋件位置。 ⑵“平”:结构层平整,洞口平整。 ⑶“直”:结构全高垂直度。 ⑷“预”:地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 3、装修关键控制点: ⑴“严”:严格执行,规范标准,工艺标准,质量标准。 ⑵“细”:各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交

接细、成品保护细、内业资料管理细。 ⑶“狠”:狠抓工序质量控制,做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 ⑷“亮”:装修工程应突出细部亮点。 二、交钥匙工程施工管理: 1、本工程属于交钥匙工程,结合我公司总承包施工管理经验,决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”,在施工各个阶段满足工程需求,想业主于所想,切实服务于业主。 2、加快基础、主体结构施工速度,落实各阶段形象部位,集中人力进行外檐装修施工,尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态,使工程顺利竣工交付业主使用。 三、文明施工、环境保护管理: 1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节,我公司在施工过程中将采取多项措施,控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染,减少废水、废气的排放,减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点。确保文明、环保施工。 2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施,设专人管理落实,责任到人落实到位,我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理,充分考虑节能节水,以及水资源再利用。在施工期间利用原有临时围墙,合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。确

现场安全文明施工管理措施示范文本

现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导,各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”, 副组长由工程经理和专职安全员担任,组员包括各专业施 工队长和队安全员等,公司安全部每月组织一次巡查,并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度,包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。

2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作: 进场前应熟悉现场外围的环境,其中包括高低压线路和其它危险地、物,项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识,参加劳动局考试,领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训,之后由项目印试题统一考试,分为“三级”(项目、队、班组),建立安全教育记录,未受教育者,安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理: 基坑完成后,四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间:2012-12-05T16:10:12.107Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年7月作者:林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号:440711************;529070) 摘要:现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词:建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来,国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去,通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响,我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析,以便于提高工程现场管理的水平,从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨,有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略,主要的问题有以下几个方面: (一)现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象,其具体表现在:首先,工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动,这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理,不能简单粗放地放任自流。其次,工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中,安全施工的责任一般由工程管理人员负责,既要兼顾工程的质量和造价,又要兼顾工程的施工安全,难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后,现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节,往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说,建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 (二)工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的,加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中,往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案,从而致使工程的造价上扬,进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面: 1、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理,致使材料管理存在诸多的问题,造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质,其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价,是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决,比如说,材料采购管理比较混乱,缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制,依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 2、工程机械设备的利用效率低下,缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天,工程建设机械化的程度越来越越高,加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够,具体表现在:首先,缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划,常常造成机器闲置的现象。其次,机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工,工作效率比较低下。最后,缺乏对机械设备进行检验、检修,机械设备的磨损率太高。 (三)工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多,专业性比较强,这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程,本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工,则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理,造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨,我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点: (一)加强工程安全管理意识,提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务,提高全体施工人员的安全意识,加强安全管理的能力,对于保障工程施工顺利进行,减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有:一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训,提高他们施工安全的意识。另一方面,加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 (二)做好工程现场施工的财产安全管理,提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手:1、国家应该规范建筑用料生产市场,从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作,坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作,将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理:首先,根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

施工现场安全文明施工管理制度

马钢建设铜陵海螺工程项目部 施工现场安全文明施工管理制度 一、项目部及各单位全体员工(民工)应牢固树立安全第一预防为 主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。 二、认真贯彻执行“谁主管,谁负责”和“安全责任重与泰山的原 则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备 查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。 四、进厂所有员工民工,各单位应进行安全教育,安全交底。新分 来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。 五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行 安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。 六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳 动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。

重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工 七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组 织实施作业。 八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火 制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。 九、施工现场配电,受送电,必须执行挂牌制和专人监护制,严格受 送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。 十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、 主要通道等区域设立安全警示牌和警示带(旗),高危作业时,贯彻主要领导旁站监控制。 十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用 十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。 十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。 十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。

工程施工项目管理要点梳理

项目的特征:特定性,具有明确的目标和一定的约束条件,特定的生命周期,管理对象的整体性,不可逆性。 建设项目定义:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务。 施工项目的特征:1,是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务,2,是以建筑业企业为管理主体的,3,范围是由工程施工合同界定的。 项目管理是知识,智力,技术集密型的管理。 工程项目管理包括(建设项目管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理) 工程项目管理的本质是:工程建设者运用系统工程的观点,理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理,实现生产要素在施工项目上的优化配置,为用户提供优质产品。 工程施工项目管理与建设项目管理不同点:1,建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业,工程施工项目管理的主体是施工企业。2,建设项目管理的结果是取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产,工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。3,建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理,而工程施工项目管理的内容是一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程,而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。 实现最优控制:一是要有一个合格的控制主体,二是要有明确的系统目标。 工程项目控制系统包括:组织,程序,手段,措施,目标和信息6个系统。 组织协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合关系,供求关系及约束关系的协调。 工程项目管理方法有行政管理方法,经济管理方法,管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。 我国的建设程序分为6个阶段,即(项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,竣工验收交付使用阶段)··可行性研究报告经批准,项目才算正式“立项”。 投资控制重点在前期决策和设计阶段 工程建设监理的主要内容是:控制工程建设的投资,建设工期和工程质量,进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。 施工准备阶段主要工作:1,根据工程管理的需要成立项目部经理,建立机构,配备管理人员,2,制定施工项目管理实施规划,以指导施工项目管理活动,3,进行施工现场准备,使现场具备施工条件,以利于进行连续性的文明施工,4,编写开工申请报告,待批开工。竣工验收阶段主要工作:1,竣工验收准备,2,编制竣工验收计划,3,组织现场验收,4,进行竣工结算,5,移交竣工资料,6,办理交工手续。 “结合部”的管理,他是项目和项目管理的重点和难点,是项目经理协调管理的工作焦点。 在施工项目管理中坚持系统管理思想四项原则:一,目标体系的分解与综合原则,二,协调控制的相关性原则,三,有序性原则,四,动态性原则。 现代化管理思想:管理观念的现代化,管理原理的科学化。 封闭原理:是说管理活动是循环活动,该循环按P(计划)D(执行)C(检查)A(处置)的顺序展开的,并在管理的整个过程中不断循环。 目标管理(MBO):集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感,能力,自信,自尊,实行自我控制,努力实现目标。·····是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的。

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象;保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠,各施工区域文明整洁,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释(无) 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门,安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时,对本专业的文明施工进行具体规划,并编制相应的措施,但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师(技术员)编制作业指导书时,有明确详尽的文明施工措施,但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划,由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区,绘制文明施工责任区域平面图(随工程进展调整),明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时,布置其文明施工,每月(日期)组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班(组)长每天督促作业人员进行文明施工,做到工完料尽场地清。

5.2.5文明施工责任区的控制。 (1)由责任区负责人负责组织进行清扫和管理,凡是在责任区内发现的不文明情况,由责任区负责人负全责。 (2)如果作业人员未做到工完料尽场地清,由责任区负责人组织进行清理,其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则: (1)施工队伍班(组)长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 (2)班(组)长明确各区域施工负责人及责任区。 (3)各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 (4)班(组)长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 (5)施工单位负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 (6)专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 (7)生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视为乙方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为乙方违约,应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用,并在一天内退场,否则每发现一次乙方

现场文明施工管理的控制要点

现场文明施工管理的控制要点 1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识,主要出入口明显处应设置工程概况牌,大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。 2. 施工现场必须实施封闭管理,现场出入口应设门卫室,场地四周必须采用封闭围挡,围挡要坚固、整洁、美观,并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于 1.8m,市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m. 3. 施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上,项目经理部应根据施工条件,按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求,进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 4. 施工现场的主要机械设备、脚手架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置,均应符合施工平面图的要求。 5. 施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰,并应采取相应的隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理,并应符合安全、消防要求和国家有关规定。在建工程内严禁住人。 6. 施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施,临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。 7. 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,保持场地道路的干燥坚实,泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理,有条件时,可对施工现场进行绿化布置。 8. 施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制,落实防火措施,配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管,每层留设消防水源接口。 施工现场卫生与防疫 1.现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺。 2.现场宿舍内应保证有充足的空间,室内净高不得小于2.5米,通道宽度不得小于0.9米,每间宿舍居住人员不得超过16人。 3.现场食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 4.现场厕所地面应硬化,门窗应齐全。 5.施工作业人员如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必须要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告,并应积极配合调查处理。

《装饰装修》工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分,越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求,同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性,大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板(砖)工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部,基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步,还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在 于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求,从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物,现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面,各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择;另一方面,人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高,现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实 对人体有害。比如,花岗石(包括陶瓷)的放射性,粘合剂中的苯、甲醛,地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害,是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时,配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能,各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法,现在已经变得简单常用了。比如石材的加工,现在已经可以和木材一样,做出各种特殊造型。 材料和机具的进步,使原先手工作业的工艺做法成为了历史,新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验,有的被淘汰了,有的被保留并得以推广,以致成为规范和标准。当然,这些新的也会被更新的替代,会有更科学更完善的工艺作法和规范标准,这才能

工程项目现场的安全文明施工管理

工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它贯穿于工程项目的整个始末,一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题,尤其是出了安全事故,往往造成工程停工,工期后延,施工单位在经济、名誉上收到重大打击,致使后期施工受到严重影响,建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。 随着建筑行业的不断发展,工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中,如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作,实现工程施工的标准化、规范化,预防伤亡事故的发生,确保工程目标计划的顺利实现,已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。 一、建立、健全安全文明施工管理体系 要想进行系统的管理,必须首先建立一个安全文明管理的机构,建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络,由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成,这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构,负责项目施工方案的审核,单位之间安全文明施工问题的协调,并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查,并在月施工协调会上通报检查情况,对存在的问题限期进行整改,对在限期内未整改完成的项目要进行处罚,并要求再整改,未完成再罚,之至完成。 2、安全文明施工管理小组 项目安全管理最高机构下设安全管理小组,由监理单位牵头,建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加,负责工程现场日常安全管理工作,每周进行一次全面的安全检查,并在周施工协调会上通报检查情况,对存在的问题限期进行整改,对在限期内未整改完成的项目要进行处罚,并要求再整改,未完成再罚,之至完成。 二、确定安全文明施工管理工作的目标 安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样,都应该在开工前的工程协调会上确定,对于海螺集团在建工程,工程管理工作目

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