供电公司电能计量管理办法
供电公司电能计量管理办法
1范围
本办法规定了本公司电能计量装置管理的内容、方法及技术要求。本办法适用于本公司所管辖的电能计量装置所有范围。
2引用标准
DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程
3定义
本办法采用以下定义
3.1电能计量装置包括
各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量柜(箱)等。 4职责
4.1电能计量的管理责任单位为公司市场营销部，负责全公司的电能计量业务归口管理工作，
并设计量专责(兼职)一名。公司计量所，负责本单位高低压电能计量装置管理及业务工作，为
日常计量管理技术组织机构。
4.2电能计量技术机构的职责:
4.2.1贯彻执行国家计量工作方针、政策、法规及行业管理的有关规定。
4.2.2按照国家电能计量检定系统表建立电能计量标准并负责其使用、维护和管理。 4.2.3参与电力建设工程、地方公用电厂、用户自备电厂并网、用电业扩工程中有关电能计量方式的确定、电能计量设计方案审查、开展电能计量装置的竣工验收。 4.2.4负责电能计量器具的选用、编制电能计量器具的订货计划、负责新购入电能计量器具的验收。
4.2.5开展电能计量器具的检定、修理和其它计量测试工作;负责电能计量装置的安装、维护、现场检验、周期检定(轮换)及抽检工作;管理各类电能计量印证。
4.2.6开展电能计量故障差错的查处及本供电营业区内有异议的电能计量装置的检定、处理。
4.2.7电能计量装置资产和电能计量技术资料的管理。
4.2.8电能计量人员的技术培训及管理。
4.2.9实施计量新技术的推广、计划和计量技术改造。
4.2.10参与电能计费系统和集中抄表系统的选用、安装与管理。
4.2.11负责编报有关电能计量装置管理的各类总结报表。
4.2.12完成上级交办的其他计量任务。
5工作内容与方法
5.1.1所有高低压电能表及高低压电流互感器均应进行检定及轮换。
5.1.2对于运行中的电能计量装置应分别按下列周期轮换和现场检验
a)?类电能表:月平均用电量500万KWH及以上或变压器容量为10000KVA及以上高压计费用户,200MW及以上发电机的计量点，每3个月至少现场检验1次，每3-4年轮换1次。
b)?类电能表:月平均用电量100万KWH及以上或变压器容量为2000KVA及以上的高压计费用户,100MW及以上发电机的计量点，每六个月至少现场检验1次，每3-4年轮换1次。
c)?类电能表:月平均用电量10万KWH及以上或变压器容量为315KVA及以上的计费用户，100MW及以下发电机的计量点，每年至少现场检验1次，每3-4年轮换1次。
d)?类电能表:负荷容量为315KVA以下的计费用户，发供电企业内部经济指标分析，考核用的电能计量装置，每两年至少现场检验1次，每4-6年轮换1次。
e)?类电能表:单相供电的电力计费用户，从装出第六年起，每年应分批抽样，做调前检验，双宝石电能表的轮换周期10年1次。
f)用于量值传递的携带型精密电能表，供现场使用的，每3-4个月检验1次，常用的每6个月检验1次,其它的1年检验1次。
g)新投运或改造后的?.?.?.?类高压电能计量装置应在一个月内进行首次现场检验。
h)现场检验电能表应采用标准电能表法。
i)现场检验时不允许打开电能表罩壳和现场调整电能表误差，现场检验电能表误差超过准确度等级时应在三个工作日内更换。
j)高压电流互感器至少每十年轮换或现场检验1次，低压电流互感器至少每20年轮换1次。
k)对于新建、更改、业扩工程中新投入运行的电流互感器必需进行现场检验。
l)运行中的电压互感器二次回路电压降应定期检验:对35KV及以上电压互感器二次回路电压降，至少每2年检验一次;对于35KV及以下电压互感器二次回路且具有中间触点的，其电压降至少每4年检验一次。
m)电压互感器二次回路电压降:对于一类计费用计量装置，应不大于额定二次电压的0.25;其它计量装置，应不大于额定二次电压的0.5。
n)运行中的高压互感器，应定期抽检在实际接线方式下的二次负荷，鉴别其是否在25-100额定二次负荷范围内;电流互感器额定二次负荷的功率因素应为
0.8~1.0;电压互感器额定二次功率因素应与实际二次负荷的功率因素接近。
o)专用互感器额定二次负荷的确定，应保证实际二次负荷在25-100额定二次负荷范围内。
p)电流互感器额定一次电流的确定，应保证其正常运行中的实际负荷电流达到额定值的60左右，至少应不小于30。
q)为提高低负荷计量的准确性，应优先采用过载4倍及以上的电能表。
r)执行功率因素调整电费的用户，应安装能计量有功电量，感性和容性无功电量的电能计量装置;具有正、反向送电的计量点，应装设计量正向和反向有功电量以及四象限无功电量的电能表。
5.2计量故障差错的预防与处理
5.2.1预防电能计量装置发生故障差错的重点是防止互感器变比差错、电能表与互感器接线差错、倍率差错、电能表机械故障与电气故障、电流互感器开路或匝间短路、电压互感器断熔丝及二次回路接触不良、雷击或过负荷烧损表计及互感器，因计量标准器不准而造成的大批量电能表，互感器重新检定。
5.2.2严格倍率管理，倍率应有专人负责计算，安装前必须经过复核;如改变互感器变比，应重新计算倍率;发电站、变电站如需改变用于计费与考核系统经济技术指标的计量互感器变比时，应事先与市场营销部洽商确定后进行。
5.2.3安装在发、供电企业生产运行场所的电能计量装置、运行人员应负责监护，保证其封印完好,不受人为损坏，安装在用户处的电能计量装置，由用户负责保护封印完好，装置本身不受损坏或丢失。
5.3计量故障差错的处理
5.3.1系统及凡与我公司有电量交换的用户电能计量装置发生故障时，发电厂、变电站和用户应保护好现场，并做好故障时间记录及有关情况纪录，并及时通知所在地供电所(营业站)，所(站)接通知后，电话或当面通知计量所，由计量所马上进行故障处理，事后开具书面报告单报市场营销部。
5.3.2发电厂、变电站关口电能表在运行中发生不正常现象，发电厂、变电站应及时通知公司市场营销部安排处理，变电站运行值班人员应认真检查核定所报问题是否准确，因误报造成损失的，市场营销部将提出经济责任考核。
5.3.3电能计量人员在现场检验中发现有计量违约行为应及时报告。
5.3.4计量所对所发生的计量故障差错，应认真调查与认定，分清责任，提出防范措施，对故障差错影响电量1万KWH以上的，应以书面形式报告上级主管并提出技术分析意见以及防范措施。
5.3.5对于窃电行为，造成的计量装置故障或电量差错，用电管理人员应注意对窃电事实的依法取证,应当对窃电事实写出书面认定材料，由窃电方责任人签字认可。
5.4资产管理的基本要求
5.4.1电能计量装置资产管理
a)表计购置的计划管理:公司各生产单位应在月初将本单位需使用的表计数量和规格报市场营销部汇总。其中城区业扩工程需用表计计划由客户服务中心填报，变电站需用表计由计量所填报，农改用表计由生产技术部填报，销售用表计由新源公司填报，其它业扩、维护表计由各供电所填报;市场营销部汇总后以工作联系单的方式交计量所执行。
b)表计的选型:根据营销部的购置计划，计量所按要求进行认真选型，拟出推荐厂家，书面报主管领导审批后，再交物资部门按公司规定的物资采购程序采购，从源头上杜绝劣质表计流入县网内。
c)表计入库:公司设立统一表库，由计量所管理，今后公司购进表计先入库后校验。即物资站将购入表计交由计量所，由计量所负责验收签证后进入表库登记摆放，然后再校验。严禁其它单位或个人私自购进表计，或购入后表计不入表库登记校验而直接使用。
d)表计校验:校验时，计量人员严格按规程规定进行校验，无公司工作业务联系单要求校验的表计不予校验，否则谁校谁负责，一经发现从严查处。
e)表计出库:校好的电表出库时，凭相关单位用表计划单出库。各类计划单需经计量主管领导批准后方可出库。计量所应详细登记表号，型号，规格，厂家，用处等，以备验收时查验。
f)表计安装:无公司计量所封印和合格证的表计各单位必须拒装，否则谁安装谁负责，公司将以私自装表追究相关人员责任。
g)表计安装的验收:大批量表计安装，台区表计，重要客户表计安装验收时应派计量所专业人员参加，检查核实表计安装情况，核实表计来源，发现问题及时上报公司。
h)表计的淘汰:对公司主要表计更换的，需交计量所出具报告方可淘汰并将淘汰表计收回计量所，以旧换新，对客户的表计更换，城区客户表计，10KV表计和三相动力表计均需经计量所出具报告后方可淘汰、更换;农村低压单相表计需经供电所计量兼职确认后才可更换，并每月汇总上报公司。
5.4.2计量所对属于直接管理的电能计量器具及安装在变电站与电能表联用的互感器和属于
器具，应分别建立帐卡，完整纪录其技术数据。用户资产的电能计量
5.4.3电能计量器具应定期组织清点，做到帐卡物相符。
5.5电能计量装置的帐、卡、册一般应包括以下内容:
5.5.1电能表、互感器的资产总帐;资产卡，一件一卡;出入库清册;库存清册。
5.5.2以户为单位的大宗用户电能计量装置清册。
5.5.3以上电能计量装置的资产帐、册、卡应具有便于查询的编号。
5.6电能计量器具的保存、报废与淘汰
5.6.1经检验合格的电能表应保存在干燥、整洁、空气中不含有腐蚀性气体的库房内，库房内禁止存放易燃物品及腐蚀性的有害物品。
5.6.2电能计量器具出入库应进行登记，作到库存电能计量器具与档案相符。
5.6.3库房应有专人负责管理，并建立严格的库房管理制度。
5.6.4在现有技术条件下，不能修复到原有准确度的电能计量器具;绝缘水平不符合现行相应国家技术标准要求的电能计理器具;上级明文规定不准使用的淘汰产品;性能上不能满足当前管理要求的产品;均应履行报废手续和淘汰。
5.6.5一经报废的电能计量器具均应销毁，不得重新流入市场，并在资产档案中及时销帐。
5.7电能计量装置的接线方式
5.7.1接入中性点非绝缘系统的电能计量装置，应采用三相四线有功电能表，无功电能表或3只感应式无止逆单相电能表。
5.7.2接入中性点绝缘系统的电能计量装置，应采用三相三线有功，无功电能表。
5.7.3低压供电线路，其负荷电流为50A及以下时，宜采用直接接入式电能表;其负荷电流为50A以上时，宜采用经电流互感器接入式的电能表
5.7.4接入中性点非绝缘系统的3台电压互感器，应按Y0/Y0方式接线;接入中性绝缘系统的3台电压互感器，35KV及以上宜采用Y/y方式接线;35KV以下的宜采用V/V方式接线。
5.7.5对三相三线制接线的电能计量装置，其2台电流互感器二次绕组与电能表之间宜采用四线制连接;对三相四线制连接的电能计量装置，其3台电流互感器二次绕组与电能表之间宜采用六线连接。
5.8下列电力装置回路，应装设有功电能表
5.8.1发电机。
5.8.2主变压器。对需要考核母线电量的主变压器各侧，均应装设有功电度表;对不需考核母线有功电量的主变压器，其中三绕组主变压器应装设两侧(中压侧，低压侧)，双绕组主变压器只装设一侧(低压侧);用户变压器在高压侧。
5.8.3电力系统中，1200V-110KV的线路。
5.8.4电力用户处的有功电量计量点。
5.8.51200V以下，供电、配电、用电网络的总干线路。
5.8.6专用旁路和兼用旁路的断路器回路。
5.8.7根据技术经济考核工业和节能管理的要求，需计量有功电量的其它电力装置回路。
5.9下列电力装置回路，应装设无功电能表
5.9.1发电机。
5.9.2主变压器。对三绕组主变压器，应装设两侧;对双组主变压器，应只装设一侧。
5.9.3电力不从心系统中，3~110KV的线路
5.9.4并联电力电容器组。
5.9.5电力用户处的无功电量计量点。
5.9.6专用旁路和兼用旁路的断路器回路。
5.9.7根据技术经济考核和节能管理的要求，需计量无功电量的其它电力装置回路。
5.9.8专用电能计量表计的设置(复费率电能表)，应按供用电管理部门对电力用户不同计费方式的规定确定。
5.9.9装设在63KV及以上的电能计量点的计费电度表，应使用互感器的专用二次回路;装设在63KV以下的电力用户处电能计量点的计费电度表，应设置专用的互感器。
5.9.10电能计量用电流互感器的二次侧电流，当电力装置回路以额定值的条件运行时，宜为标定电流的70-100。
5.9.11双向送、受电的电力装置回路，应分别计量送、受电的电量，当以两只电能表分别计量，送、受电量时，应采用有止逆的电能表。
5.10自用电管量
5.10.1公司内生产，生活用电均应装表计量。
5.10.2新源公司应对各门市部用电及三产用电实行装表计量，统一管理。
5.10.3供电所应对所管辖的自用电关口实行装表计量。
5.10.4市场营销部负责内部自用电计量关口表确定的考核及统计工作。
5.10.5为加强内部自用电管理，节约能源，公司内部实行一户一表，生产与生活用电分开计量的原则。
5.11计量检定
5.11.1电能计量检定应执行计量检定系统表和计量检定规程。
5.11.2检定电能表时其实际误差应控制在规程规定基本误差限的70以内。
5.11.3经检定合格的电能表在库房中保存时间超过6个月应重新检定。
5.11.4电能表、互感器的检定原始记录应逐步实现无纸化，并应及时存入管理计算机进行管理。
5.11.5经检定合格的电能表由检定人员实施封印。
5.11.6每周应对检定合格的电能表随机抽取一定比例，用指定的同一台标准装置复检，并对照原始记录考核每个检定员的检定工作质量、所选用电能表的质量和核对标准装置的一致性。
5.11.7临时检定
a)计量所受理用户提出有异议的电能计量装置的检验申请后，对低压和照明用户，一般应在7个工作日内将电能表和低压电流互感器检定完毕;对高压用户，应在7个工作日内先进行现场检验，现场检验时的负荷电流应为正常情况下的实际负荷。
b)临时检定电能表、互感器时不得拆启原封印，临时检定的电能表、互感器暂封存1个月。
c)修调前检验电能表不允许拆启原封印。
d)检验结果应出具检定证书并告知用户，必要时转有关部门处理。
5.11.8计量校验
a)公司对表计的校验、检定实行专门管理。电能计量管理所(以下简称计量所)是信丰县电网内唯一经政府主管部门授权的有资质从事电能计量表计校验的合法机构，按上级有关规定对公司营业区内的表计进行校验、检定，出具报告，收取规定费用，公司其它内设机构一律不得从事表计的校验或检定。
b)公司对营业区内的表计检查实行分级管理。10KV及以上公、专变表计，变电站、并网电站表计由计量所负责现场检查及周期校验;低压台区内的表计由当地供电所进行周期检查及现场检查，也可由计量所直接现场检查及校验。职责如下:
(1)计量所的职责:计量所负责对供电所计量仪器的领用、使用、表计检查工作，进行业务培训、指导;督促各所开展台区低压用户表计周期检查工作;对各所的计量管理工作进行检查和考核。
(2)、供电所的职责:供电所负责台区低压用户表计的现场检查。根据计量所批准的台区表计周期检查计划，在规定日期完成表计周期检查工作;每月6日前及时上报或编制好台区表计周检计划表、上月表计检查情况汇总、《计量装置异动处理记录》(居民异动)交至计量所。
C)供电所表计检查。供电所只能对辖区台区低压表计进行现场检查，对外解释为用电检查。供电所在表计检查中不得拆除电表大盖封印，对现场测试误差超差者需立即拆下，开出异动记录单及业务联系单，送计量所检定，并最终按计量所检定报告单计算退补电量。供电所在检查中发现台区低压表计烧坏可更换新表，
故障表计要完整放到所里备查，十五个工作日内不得私自拆铅封、动底码，要经计量所确认无误，才能处理该表计，并做好记录。在处理中严禁弄虚作假、内外勾结、徇私舞弊，否则给予从严处分。
d)供电所只能收取正常的拆装工资，收费标准严格按信丰县物价局信价字【1999】07号文件执行。即安装单相电表:15元/只拆减半收取为:7.5元/只。收
取的拆装工资必须开具公司提供的正式发票，不得以任何名义或变相收取校表费，违者按公司有关规定考核并处罚。
e)根据表计检查需要，公司为供电所配备手持式单相电表现校仪，计量所负责
电能表现校仪正常情况使用半年后，由供电所送计量所标准设备的量值传递工作，单相
核对误差。供电所明确专人负责现校仪的保管，注意防潮、防尘、防震动，轻拿轻放，不能放置水泥瓷砖上，要放置木箱柜中。严格按使用说明书操作。如因产品质量需修复后才能使用，需在出现故障时3天内交回计量所统一办理。如遗失，则照价赔偿。
f)各供电所表计现场检查所需的铅封、表接线盒铅封、封线材料按实所需书面报告计量所审核，分管经理审批配置。
g)计量所根据各所表计校验到期时间编制周校计划，报市场营销部批准后执行。各类表计校验周期为:变电站关口表计三个月一校，公变二年一校，专变一年一校，动力表计一年一校，居民生活表计二年一校。计量所可根据实际情况授权供电所开展居民表计现场周期校验。
h)公、专变计量箱表计出现故障时由辖区供电所开具工作联系单通知计量所，计量所根据各所情况汇总，报市场营销部安排处理，并将处理情况返回市场营销部;专变计量装置产权属客户的，出现故障时，供电所应立即书面或电话通知计量所，
无特殊情况，计量所工作人员应在8个工作小时内赶到现场进行处理，工作完结后，按要求填写《计量装置异动处理记录》上报市场营销部。
i)考核:由公司经济责任制考核委员会对各相关部门执行本管理办法情况进行考核。
(1)供电所不接受计量所有关计量业务工作安排的，参照《经济责任制考核办法》中8-1-1项考核。
(2)供电所周检中发现表计误差超差者未及时按规定报送计量所检定者，参照《经济责任制考核办法》中8-1-4项考核
(3)超越权限开启台区表计大盖封印的，参照《经济责任制考核办法》中8-1-13项考核。
(4)供电所未将需报报表报计量所，参照《经济责任制考核办法》中8-1-7项考核。
(5)供电所未及时上报或编好台区表计周期检查计划报计量所，参照《经济责任制考核办法》中8-2-1项考核。
(5)供电所未按计划完成表计周期检查，参照《经济责任制考核办法》中8-2-2项考核。
(6)供电所台区低压异动表计未放至所里备查或未经计量所确认后擅自处理的，参照《经济责任制考核办法》中8-3-2项考核。
(7)供电所对表计校验、检查无详细记录，参照《经济责任制考核办法》中8-5-1项考核。
(8)对单相电能表现校仪故障未及时上报或未按时送计量所检测，参照《经济责任制考核办法》中8-6-1项考核。
(9)供电所对标准设备未按规定妥善保管及使用，造成设备超差或损坏，参照《经济责任制考核办法》中8-6-2项考核。
(10)供电所违反公司计量服务承诺，乱收校表费，参照《经济责任制考核办法》中8-9-1项考核。
来源:万众电力网
公司物资管理实施细则
XX公司物资管理实施细则 目录 第一章总则 第二章管理机构与职责 第三章物资监察与物资纪律 第四章物资管理人员培训 第五章物资计划管理 第六章物资采购供应管理 第七章物资仓库管理 第一节物资仓库设施 第二节物资验收 第三节物资保管 第四节物资发放 第五节物资装卸搬运 第六节仓储安全 第八章物资管理过程的环境因素及危险源管理 第九章工地物资管理 第一节定额管理 第二节专项物资管理 第三节工地物资核算管理 第四节协作队伍的物资管理 第五节文明工地管理 第十章物资节约管理 第十一章物资统计管理
第十二章物资管理检查评比与奖励 第十三章附则 附件：物资部门单据、表格、帐卡格式及内容要求 第一章总则 第一条为指导公司各单位物资部门的物资计划、采购供应、仓储、物资监察、统计、培训等管理工作，确保公司物资管理工作程序化、规范化，确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求，维护公司的整体利益，结合XX公司的实际情况，特制定本规则。 第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。 第三条公司物资工作实行统一领导，分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。即全公司物资管理工作由公司物资管理部统一领导，采购、仓储、消耗、使用和核算根据分工和项目具体情况实行分级管理、逐级负责。 第四条物资管理是公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造物资管理效益，为实现公司可持续发展的战略目标而努力。 第五条本办法由XX公司物资管理部制定，适用于公司各单位物资管理部门。 第二章管理机构与职责 第六条公司设物资管理部，是公司物资管理的归口部门，总体负责公司的物资管理工作，主要职责是： 一、贯彻执行国家、行业物资管理政策和法规，编制、修订公司物资管理制度和实施细则，并指导实施。 二、负责对公司项目工程队的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续
电力公司输变电工程物资管理办法
电力公司输变电工程物资管理办法 1目的和适用范围 1.1为规范工程建设中的物资管理行为，防止不合格的物资在工程中使用，保证物资供应满足工程建设的需要，特制定本办法。 1.2本办法适用于电力公司负责实施建设管理的输变电工程。 2编制依据 2.1国家和行业现行设备、材料质量技术标准 2.2电力公司下达的有关物资管理的制度和文件 2.3项目法人/项目管理单位与各承包商签订的合同 2.4设计文件 3职责 3.1施工承包商 3.1.1履行施工承包合同中关于物资的采购、运输、保管、检验、验收等有关规定。 3.1.2依据合同规定检查、接收物资供应商提供的物资。 3.1.3保证自行采购的物资的质量符合有关标准和设计要求，对自行采购的物资的质量负直接责任。 3.1.4参加物资质量缺陷的处理和设备事故的调查和处理工作。 3.2物资供应商 3.2.1严格按合同规定保证所供应的物资（包括技术文件）的质量符合有关标准的规定和设计的要求。 3.2.2制定供应计划，保障物资供应满足工程施工进度计划的要求。 3.2.3严格按合同规定提供技术培训和现场技术指导和服务。
3.2.4参加现场开箱检查，对供货中的缺件或技术文件的不足应及时补充。 3.2.5参加物资质量缺陷的处理和设备事故的调查和处理工作。 3.2.6根据合同要求，及时与设计交换资料，确保产品符合设计的要求，不出现矛盾、错误和遗漏。 3.3监理单位 3.3.1根据监理合同的有关规定，对工程中项目法人供应的物资及施工单位采购的物资的质量进行全过程监督管理。 3.3.2在工程中使用的物资必须经监理检查并同意，否则不得使用，以防止不合格的物资用于工程。 3.3.3负责协调与物资供应有关单位的工作，在委托范围内处理物资的质量问题。 3.3.4向项目法人/项目管理单位报告物资供应情况。 3.3.5组织现场物资代表、设计、施工对项目法人供应及施工承包商采购的物资进行核对，防止重复采购和漏订。 3.4项目法人/项目管理单位 3.4.1项目法人/项目管理单位代表应及时掌握物资供应计划和现场供应情况，进行必要的监督和协调。 3.4.2现场物资代表负责对项目法人供应的物资进行管理，并及时向项目法人/项目管理单位通报物资供应情况。 4物资管理内容 4.1项目法人供应物资的管理 按照供货合同以及分公司物资部门制订的有关规定执行。 4.2施工承包商采购物资的管理 严格按照合同的规定接受监理单位和项目法人/项目管理单位的
供电所电能计量管理办法
供电所电能计量管理办法 为了进一步加强基层供电所电能计量管理工作，杜绝人为电能损失及工作漏洞，维护供用电双方的合法权益，适应新形势下的管理要求，根据《计量法》、《电能计量装置技术管理规程》的要求，结合我局实际，现制定本办法。 一、管理机构： 1、我局公司化改制后成立了计量所，是我局电能计量技术管理机构，负责全局电能计量装置及日常业务的管理工作。 2、各供电所负责编制辖区内0.4KV电网运行电能表的换验计划，并统一组织拆、装、校工作的实施。 3、供电所计量管理员，负责本所电能计量管理工作及计量装置的保管、领取及出库手续的办理。 4、各所计量员负责本所装、拆、移、换凭证的填写和计量资产台帐管理，并按要求统计上报。 5、计量员负责本所铅封钳的保管、领用登记工作。 二、工作要求： 1、各供电所要对辖区内的计量设备建立计量资产台帐，资产台帐的内容应包括：资产编号、名称、型号、规格、等级、出厂序号、厂家、校验日期、安装日期等；并能方便的进行查询和统计。 2、计量装置的安装必须符合《电能计量装置技术管理规程》的要求。推广使用性能优良的产品，坚决淘汰国家明令禁止和质量低劣的电能计量产品；对新装用户，要按照业扩报装程序准确测量负荷容量，合理配置计量设备，提高计量准确度。 3、按期保质保量的完成局下达的电能表换验任务，保证周期换验率达到100％。 4、严格坚持现场抄表，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生；经常进行用电营业普查，查偷漏、查电能表接线和准确度以及私增容量；并利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电和窃电。 5、现场工作时，必须核对凭证与现场实物是否相符，并检查计量设备接线是否正确无误，防止人为查错、事故发生。 6、严禁无工作凭证装、拆、移、换电能表及其他计量设备，凭证填写应字迹清楚，项目齐全（包括村、组、户名、倍率、厂名、表号、底度、用户签名、工作人签名、工作时间、经办人、审核人等） 7、严格铅封钳管理，建立铅封钳使用记录，使用人按要求签名登记，实行“谁封表，谁负责”的原则。 8、对临时用电户，由计量员提供备用电能表，开具装表凭证，工作人员严格按照《规程》标准装表，抄表、收费。 9、对发现的计量故障，各所必须在2日内处理完毕，影响供电的，必须按照服务承诺的时限恢复供电。 三、检查考核： 对各所电能计量管理工作中，发现下列情况之一者，将按照局《岗位经济责任制考核细则》进行考核： 1、无正当原因未完成局下达的电能表换验任务，未按时上报各类计量报表， 2、计量装置不符合安装技术规程要求，影响准确计量并造成损失的； 3、对发现的计量故障和接到计量故障通知，未按时限进行处理； 4、因工作人员麻痹大意，造成计量设备接线错误或损坏；
公司物资管理细则
公司物资管理细则 第一章总则 第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。 第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司安全生产、电网建设提供优质服务。 第三条物资采购供应管理实行“统一采购、公开招标、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。 第四条本规则由0制定，适用于公司物资管理部门。 第二章管理机构与职责 第五条0物资业务管理机构为物资分公司。 第六条物资分公司职责： 1、贯彻执行各项物资管理规定； 2、建立健全物资管理岗位责任制度； 3、按照公司生产、工程计划，负责实施公司主要物资的招标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动，并对采购物资的质量负责。 4、负责公司电网建设工程、市政府（城建部门）投资建设的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工程、备品配件、通讯、保卫、办公用具、零星材料等(省公司招标的除外)物资的采购供应工作。 5、按公司劳保规定，采购发放公司员工劳保福利用品。 6、负责实施物资验收、进货检验、搬运、贮存、发放工作； 7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。 8、负责公司物资供应的有关服务工作。 9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理。 10、负责公司上报省公司物资招投标计划，并参与省公司组织的物资招投标。 第七条物资工作纪律：
1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规。 2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施，非物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动。 3、严格执行公司物资采购原则，维护正常的物资供应管理秩序。 4、严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价。 5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。 6、严格签订和履行购销合同，实行内部供应合同制，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。 7、物资计划及收、发料必须实事求是，不准弄虚作假。不准保有帐外料。 8、厉行节约，反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费者要追究责任。 第八条物资部门及工作人员必须严格遵守物资工作纪律；对违反工作纪律的行为或事件，按公司有关规定进行处理。 第三章物资计划管理 第九条物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。 第十条基建工程项目总计划由在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给物资分公司。一般生产维修所需物资计划，由生产单位按照公司下达的生产计划和物资分公司制定的主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。大修、技改、业扩所需物资的计划，应根据审批的初步设计材料、设备清册，由生产单位按工程项目编制物资计划。备品备件需用量计划，由生产单位根据实际的设备类型和数量，核定合理的储备定额数量后编制；消耗后的补充备品备件计划，由生产单位提出计划，经公司分管领导审批后送物资分公司。 第十一条编制物资计划的基本原则： 1、服从企业发展的方针目标，服从企业整体利益。 2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。 3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。 4、应充分挖掘潜力，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。
公司物资核算核销管理办法
公司物资核算核销管理办法 第一章总则 第一条物资核算核销是还原物资成本的重要途径。为进一步推动物资消耗管理的持续改进，规范公司核算核销工作，结合公司实际，制订本办法。 第二条物资核算是指通过一定的依据和办法，对公司物资的计划、采购、供应、储备、消耗、用向等活动进行物资定量计算、核定的过程。物资核销是对实际的物资活动进行记录、监督、控制并与物资核算进行比较、分析、考评的过程。 第三条本办法主要针对工程用主要材料。主要为钢材、水泥、钢绞线、砼材料、桥专材料和土工材料等。详见附件一：《核算核销工程用主要物资目录》。 第四条本办法适用于公司属各单位。 第二章物资核算核销管理流程 第五条物资核算核销流程图：
第六条公司按流程下发工程用物资核算核销主要物资目录和损耗额定系数K0； 项目工程部选用项目开工时适用的对应K0值核算主要物资额定用量（需用量）； 项目物资部以核算主要物资额定用量为限额进行限额领料，对物资使用量进行过程预控；按工程实际使用量，对应需核销的主要物资进行对应核销；按照一定流程制作物资核销报表，按相应公式测定主要物资实际损耗系数K，对应总结节超绩效，考评核销结果，分析节超原因，制定节超改进措施；组织相关部门，按照相关流程提出下期核算核销主要物资目录和损耗额定系数K0建议，在完成相关审批流程后，下达公司下期损耗额定系数K0。 第三章物资核算 第七条项目是物资核算管理的基础。根据项目施工组织计划和图纸，按部位核算项目物资需用量（核算量）（详见附件二：工程用主要物资需用量核算表）。 第八条公司定期分类发布物资消耗额定系数K0（详见附件三：工程用主要物资分类损耗额定系数K0），作为物资核算的依据。
公司2020物资管理工作总结与2020计划.docx
2020年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将2020年物资工作总结和2020年工作计划汇报如下： 第一部分：2020年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升 2020年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 根据16年与集团战略供应商合作的良好情况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络 按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。2020年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推进物资集中采购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2020年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，2020年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，避免“灯下黑”现象。 按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。 二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平 17年按照部门工作计划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对照，发现项目部物资
供电公司物资管理办法
兰州供电公司物资管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善全公司物资管理程序，提高物资管理质量，降低采购成本，结合公司的具体情况，特制定本办法。 第二章物资管理部的管理范围和职责 第二条物资管理部是兰州供电公司的物资管理部门，负责全公司物资采购计划编制、组织订货、平衡调剂、保证物资供应等工作。 第三条物资管理部统一归口管理的设备及材料范围：（1）兰州供电公司基建、生产维修、技改、大修、零购、安全工器具、科研项目等各项工程所需的设备及主材；（2）废旧物资。 第三章物资计划管理 第四条生技部、基建部、营销部、科技信息部、安监部、农电部等各相关部门，应将工程所需物资及时编制物资需用计划（见附表7），计划表由所在的部门领导签字并加盖部门公章后，送物资管理部。 第五条各基层单位每月20日前，应将下月生产维修所需物
资计划（见附表6）报物资管理部。过期上报的物资需用计划,原则上列入下月执行。各单位临时提出的急需物资计划，物资管理部将利用各种有效途径给予解决。 第六条物资管理部接到各部门、各单位的物资需用计划后，积极组织实施，供需双方严格执行，如有变更应及时办理变更手续。 第七条物资管理部主任对各部门、各单位所报的物资需用计划审批后，交计划员编制物资采购计划。计划员编制好物资采购计划，交主任审核签字后，送财务会计部主任审批。 第四章物资的组织与供应 第八条由省公司统一招标的物资，严格执行省公司的相关规定。省公司委托招标的物资,由物资管理部会同相关部门组织招标。 第九条对全公司基建、生产维修、技改、大修、零购、科研项目等各项工程所需物资（不含由省公司统一招标的物资），工程管理部门在编报物资需用计划时,应在省公司和兰州供电公司审查合格的供应厂商中,选定三个及以上的供应厂商,物资管理部组织相关部门在选定的供应厂商中,比质比价,择优选购。 第十条物资管理部按各部门、各单位编报的物资需用计划，统一平衡后，组织货源、订货和供应，对于不具备集中采购条件零
电能计量管理制度
电能计量管理制度 山东华盛化工有限公司 2014年10月
电能计量管理制度 为了提高电能计量装置的技术水平及管理水平，保证电能计量的准确、可靠、统一,特制定以下管理制度： 一、管理职责： 1、电气计量人员要严格执行国家计量工作方针、政策、法规及行业管理的有关规定，执行本矿电能计量管理的各项规章制度。 2、电能计量装置包括各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量柜(箱)等，建立、完善电能计量装置台帐，使用、维护和管理本企业的电能计量标准。 3、开展电能计量装置的检定、安装和维护等工作。 4、做好本单位管辖范围以内的电能计量装置的现场检验、周期检定(轮换)、故障处理等工作。 二、库房管理 1、电能计量器具应区分不同状态(待验收、待检、待装、淘汰等)分区放置，并应有明确的分区线和标志。 2、待装电能计量器具还应分类、分型号、分规格放置。 3、待装电能表应放置在专用的架子或周转车上，不得叠放，取用应方便。 4、电能表放置应保持干燥、整洁、空气中不含有腐蚀性的气体。库房内不得存放电能计量器具以外的其他任何物品。 5、电能计量器具出、入库应及时进行登记，并备份电子文档，做到库存电能计量器具与计算机档案相符。 6、凡按购置计划购进的电能计量器具、仪器和设备,应由生计科和经营部人员在场开箱检查，进货的规格、型号是否正确；有无出厂合格证、试验数据和使用说明书等资料，开箱验收合格后，该批电能计量器具方可入库。若无资料及合格证、说明书者,不开箱验收。 7、对批量购进的电能计量器具，应从新购入的全部器具中抽出1％-10%（但不少于10只）进行验收，验收合格后方可入库、建帐、注册。若不合格或型号、规格不符，应通知经营部负责办理退货手续。 8、要求电能计量器具和设备应存放在室内支架上，每一间隔中叠放高度不允许超过五层，并且每上、下层应用衬垫物隔开，装在纸盒内的电能表和互感器叠放高度不允许超过十层。 9、领用的电能计量器具、仪器和设备，在检查型号、规格、数量及有关资料无误后入库， 库房必须按规格、型号填写出入库清册。 10、电能计量器具库房应按月盘存、汇总、清理领、退料凭证、电能计量器具资产管理卡，做到帐、卡、物相符，如有不符，及时清对解决。 11、新购入库的的电能计量设备应填写购置不需安装设备验收表，按照有关规定办理相关手续，并填写固定资产管理卡片。 12、库房应有专人负责管理，应严格执行库房管理制度。 三、档案资料管理 1、建立《电能表台帐》，台帐内容包括：规格型号、生产厂家、出厂编号、工区编号、购进日期、启用日期、校验记录、表底码（分段） 2、建立《电能表轮换登记表》内容包括：入库表、出库表、规格型号、出厂编
公司物资计划管理规定
公司物资计划管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强物资计划管理，保证物资供应，降低采购成本，防止产生新的物资积压。根据《中国石化物资供应管理规定》、《内部控制手册》和《公司物资供应管理制度》，制定本规定。 第二条物资计划包括需求计划和采购计划。 第三条物资需求计划是物资使用单位（部门）根据公司下达的生产经营计划、检维修计划和固定资产投资项目计划提出的物资需求申请。 第四条物资采购计划是物资供应部门根据公司管理部门审核的需求计划，经平衡利库后编制的采购计划。 第二章管理职责 第五条生产物资需求计划及相应变更由物资使用单位（部门）提报，生产部负责审核。 第六条重要生产物料需求计划及相应变更由物资使用单位（部门）提报，经营计划部负责审核。 第七条检维修物资需求计划及相应变更由物资使用单位
（部门）提报，设备动力部负责审核。 第八条项目物资需求计划管理职责如下： （一）设备动力部负责审核装置区域内3000万元以下项目物资采购要素，下达各物资需用部门提报的装置区域内3000万元以下项目、固定资产零购和更新的物资月度需求计划。 （二）工程部负责审核3000万元以上固定资产投资项目及装置区域外3000万元以下项目所需物资采购要素，下达3000万元以上固定资产投资项目及装置区域外3000万元以下项目所需物资月度需求计划。 （三）物资供应公司根据投资部转发的中国石化发展计划部下达的投资项目批复，负责办理国内外采购物资的集中分交，其中进口物资经总部国产化办公室批准后办理进口手续。 第九条物资供应公司依据生产部、经营计划部、设备动力部及工程部审核的物资需求计划，按储备定额、实际消耗、使用情况、现有库存及采购周期等因素，进行综合平衡，编制物资采购计划及采购资金TR预算，上报公司主管领导审批。 第十条物资供应公司按照批准后的采购计划实施采购。 第三章计划编制要求
最新生产企业成本核算管理办法资料
生产企业成本核算管理办法 第一章总则 第一条定义：是对生产经营过程中所发生的各项成本进行审核，按照一定的程序，采用适当的方法，归集和分配各成本计算对象所应负担的成本费用，以计算出该对象的总成本和单位成本。 第二条作用：通过成本核算可以反映考核和分析成本计划的执行情况；揭露企业生产经营中存在的问题；可以为制定产品价格提供决策依据等。 第三条范围：集团公司所有经营性生产企业。 第四条方法：逐步结转法。 第五条制度：标准成本制度。 标准成本制度是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本与其实际成本相比较，记录并分析成本差异的一种成本会计制度。 第六条基本原则。 （一）合法性原则。即成本支出必须符合国家法律法规关于成本开支范围和标准的规定。 （二）重要性原则。即成本核算过程中应基于管理要求将成本计算对象区分主次，对成本有重大影响的内容和项目，要重点和单独反映。 （三）一致性原则。即核算所采用的方法要前后一致，使各
期成本资料统一口径、前后连贯、相互可比。 （四）分期核算原则。即分期应与整个会计年度的分月、分季、分年相一致，分别核算各期成本。 （五）配比原则。即成本核算应以权责发生制为基础，凡为实现本期收入而发生的应由本期负担的成本费用，不论是否已经支付，均要计入本期成本；凡不是为实现本期收入而发生的不应由本期负担的成本费用，即使在本期支付，也不应计入本期成本。 （六）历史成本原则。即成本核算按实际成本计价原则。 （七）有用性原则。即成本信息的有用性和及时性。 （八）可靠性原则。即成本核算所提供的信息应与客观发生的经济事项一致。 第七条成本核算的要求。 （一）严格划分成本开支范围和费用开支范围。 （二）正确划分各种成本费用的界限。 1.正确划分生产经营性费用与非生产经营费用的界限； 2.正确划分生产成本和期间费用的界限； 3.正确划分各期间的费用界限； 4.正确划分各种产品的费用界限。 （三）确定财产物资的计价和价值转移的方法。 第二章成本核算的基础工作 第八条建立定额管理制度，制定各项消耗定额。 （一）建立材料、辅料、燃料、动力、工具、设备等的消耗定额。
国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则
电网公司物资分类与物料主数据 管理细则 第一章总则 第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平，依据《电网公司物资采购标准管理办法》，制定物资分类与物料主数据管理细则（以下简称细则）。 第二条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资分类与物料主数据（以下简称“主数据” ）的新增、修订、问题受理等管理工作，服务分类及服务主数据管理可参照执行。 第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。主数据在国网公司主数据管理平台（SG-MDM ）进行统一管理和维护，管理流程见附件：物资和服务主数据管理流程图。 第四条物资分类是根据物资信息化管理要求，从不同角度、不同层次，对物资进行区分、归类、命名、描述，建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。 国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类，每个小类下辖若干特征项，每个特征项下对应若干特征值。 第五条物料主数据是根据物资分类结构体系，按照相 关规则，赋予物资的信息化代码，包含了物资编码、物料描述、计量
单位、采购标识和分类特征等信息。 第六条采购标识是根据物资采购标准，对物料进行分类的标识，分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料 国网标准物料指物资采购标准界定围、公司推广应用的物资；非标准物料指在物资采购标准界定围外、公司限制使用的物资；未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。 第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则，是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。 第八条本细则职责分工按照《电网公司物资采购标准管理办法》执行。 第二章新增与修订 第九条主数据新增 （一）新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。新增主数据的需否合理的判断依据是标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。 （二）公司各级单位在提报新增主数据需求之前，须组织开展预审。 （三）新增小类以电子形式进行提报，特征值及物料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。新增小类一般应根据物资关键特性设置特征项；新增特征值需符合既有特征项的定义。 第十条主数据修订
电能计量管理制度
电能计量管理考核制度 电能计量管理制度 电能计量器具是用能单位进行电能计量检测的物质基础，进行准确的计量器具数据检测是加强电能计量管理、提高电能利用率、减少资源消耗、保护环境的最有效途径，同时又是煤矿进行公平交易的重要保证。根据《中华人民共和国节约电能法》、《企业电能计量器具配备和管理导则》规定，用能单位应当加强电能计量管理，针对我矿用能计量器具的实际情况，制定如下管理规定： 一、加强领导，做好电能计量基础工作 节能环保办公室要加强电能计量工作的指导、督促完善计量管理制度。从加强电能计量管理、提高电能计量检测能力和发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等方面入手，全面加强企业电能计量管理工作。 加强我矿电能计量管理，领导是关键，制度是保证，人员是基础。矿领导要重视电能计量工作，熟悉国家电能、计量管理方面的法律、法规、政策；要建立健全电能计量管理体系，形成相应的计量管理制度，包括电能计量管理机构职责及人员岗位责任制度、电能计量器具的管理制度、电能计量数据的管理等规章制度；安排专人进行电能计量管理工作，切实提高电能计量人员的综合素质，以适应现代电能计量管理的需要。
我矿要不断提高电能计量检测管理人员素质，提高电能计量器具的配备率和对电能计量检测过程的控制水平。要依据国家标准GB/T17167—1997《企业电能计量器具配备和管理导则》的要求，在生产经营的全过程配备满足生产经营需要的电能计量器具，并认真做好计量器具的检定、校准工作，确保计量器具的准确可靠。 各数据采集单位、人员要力求数据准确有效，充分发挥电能计量检测数据在生产经营、成本核算、电能平衡和电能利用状况统计分析等各项工作中的作用，用科学、准确的计量数据指导生产，通过量化考核发现工艺缺陷、管理漏洞和节能潜力，及时加以改进提高，把节能挖潜落到实处。 二、建立企业电能计量档案 计量器具的分类及校验：我矿的电能计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度表煤质化验仪器仪表。汽车衡由销售科按照国家规定外委有资质单位进行校验。35KV变电站进线电度表属济宁市电业局管辖，校验情况属济宁市，二级计量电度表、煤质化验仪器仪表由节能环保办公室联系外委有资质的单位进行校验。各计量仪表的校验证书由负责校验单位妥善保管，保存期限至少3年。 三、加强宣传，提高电能计量各级管理人员的技术素质
物资计划管理规定
物资计划管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生産所需的材料用量计划，确保本单位元材料计划符合工程和维护生産需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章後生效，双方单位各执一份。 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五)计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六)爲了加强物资计划管理，物资供应部对於计划外材料的领用应严格控制，有少发或不发的权利。 □ 材料计划若干办法根据公司关於加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。爲了做好和加强材料计划执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法作以下通知： (一)工程材料计划 1.自办工程材料凡属自办工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单位。工程编号以工程部编制的号码爲准，自办工程编号的号码尾数是"1"字表示。在审批领取材料时，材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的爲准，仓库取货申
请单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更换或取消工程施工等情况的，要及时到物资部办理材料计划更正手续，否则由相应部门负责。 2.凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料手续与自办工程相同。代办工程编号的号码尾数是"9"字表示。代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工程的施工单位元一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。 (二)维护材料 1.各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。领取材料时，在货仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明，才给审批办理领料手续。分公司设立的材料小仓库，除储备日常少量够用的维修材料外，不允许过量地存放材料，爲确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做到物尽其用。绝对不允许将计划内的维护材料作其他用途使用。 2.公司下达给各分公司的年度放号任务，各单位须按照已签定的材料计划合理地分配领取。如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取，日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机不相符的电话机送回仓库更换。 (三)劳保用品计划劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其中包括三个分公司的劳保用品计划。对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。各单位在领取劳保用品时，必须到公司人事部审批申请取货单後，仓库才给予发放。 (四)业务单式计划业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式，对用量不够或增加印刷其他品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。 (五)计划外材料的申请在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料，或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审批後才给予办理。工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，进口物资采购到货时间需要3-4个月才能完成。因此希望各单位在制定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在各项工程中起到计划合理、保障供应的作用。 (六)执行材料计划的实施办法
物资核算管理办法
物资核算管理办法 为规范物资出入库管理流程，确保工程项目成本核算及时性、真实性及完整性，全面提升公司报表信息质量，根据目前经营过程中存在的问题，特制订以下管理办法： 一、物资出入库管理 （一）总体原则 1.及时性 当月签订的项目采购合同应及时提交一份至财务部、建设管理中心。 对于招标采购部采购设备部分，当月已到货的物资，必须及时办理出入库手续，出库时间不得早于入库时间。报销人必须在办理出入库手续的当月将相关手续提交至财务部，不允许出现跨月提报情况。 对于项目部班组采购钢材、模板等材料部分，保证发票、出入库时间一致后，并在办理出入库的当月持发票、出入库等单据至财务报销，不允许出现跨月提报情况。 2.真实性 对于本月已到货物资，不论发票收到与否，必须办理相关入库手续，并凭领料单、入库单等单据复印件，经部门领导签批后
送至财务部进行账务处理，并登记暂估入库台账，待发票开具后及时核销。 3.完整性 报销人负责将报销内容对应采购合同、发票、入库单、领料单、报销单等手续准备齐全，内容、金额、日期一致，经分管领导签批后方可报销。 （二）工程物资 1.设备到现场并开箱验收后3日内，建设管理部负责将《领料单》（出库单）传递至采购部。 2.招标采购部收到发票后3日内至财务部报销。如未收到发票，应持《领料单》（出库单）、《入库单》等单据至财务部办理暂估入库。 3.财务部及时、准确核算工程成本，并按照完工进度结转工程成本。 （三）网购物资 1.财务部付款时在OA用款申请单上标明所付款项对应的询价单号。 2.招标采购部根据发票、入库单、收料单、订单、OA询价单，在单据金额与财务单笔付款金额一致后，经分管领导签批方可报销。 （四）药剂 招标采购部确保发票、入库单、收料单、订单保持一致后，
物资管理制度89098
一、总则 1.为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。 3.物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。 4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。 二、物资管理部门工作职责 1、建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。 2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，编制物资采购计划。 3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。 4、负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。 5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。 6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料的消耗、
库存情况。 三、物资计划管理制度 物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。一、物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据，并汇总编制月份物资需用计划书，经公司总经理审批后，由生产制造部控制发料。 二、各部门（车间）必须依据下月生产计划编制材料申请计划，于当月20日之前上报生产制造部。逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其领导责任。 三、各部门（车间）编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明材料规格、型号、数量及用途。 四、生产制造部根据各部门材料计划，生产进度计划，编制月份材料采购计划，经总经理审批后组织实施，并及时提供给计划、财务部门。 五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。 四、物资采购管理制度 1、物资供应厂家的选择,要本着“货比三家”的原则，在供应商评价的基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格按照招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作。不具备招标条件的物资评价选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，合同单价不得高于市场平均价。 2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成的物资招标
某公司成本费用核算与管理办法
攀枝花钢城集团有限公司文件 钢城集团财务〔2010〕198号 攀枝花钢城集团有限公司 成本费用核算与管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）成本费用核算，及时准确地反映各下属分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称“各单位”）和钢城集团总体生产经营成果，加强成本费用管理，促进市场竞争能力提升，不断提高经济效益，根据财政部颁发的2006版《企业会计准则》、《企业财务通则》和《攀枝花钢城集团有限公司会计制度（试行）》等相关文件，结合钢城集团实际情况，特制定本办法。 第二条本办法是钢城集团成本费用核算与管理的总体原则，包含了制造、商贸、建筑施工、劳务、房地产五大行业具体
的成本核算制度和成本费用预测、预算、控制、分析、考核、检查等管理内容，适用于各单位。各单位须根据本办法并结合自身的行业特点、生产经营实际情况，修订本单位具体的成本费用核算与管理制度，报钢城集团财务部备案。 第三条成本费用管理的基本任务是：开展成本预测，参与经营决策；制定成本预算，分解成本指标；组织成本核算，反映经营成果；实施成本控制，考核成本水平；分析盈亏原因，挖掘降本潜力，提高经济效益。 第四条成本费用管理是钢城集团生产经营管理的核心内容，贯穿于生产经营活动全过程，在总经理领导下实施成本管理责任制，全面进行成本控制。钢城集团各职能部门对职责范围内的全公司相关成本费用负责管理与控制；各单位经理（厂长）负责落实本单位成本管理责任制，实行成本费用归口、分级管理，要求指标细化、职责明确、核算真实、控制有效、考核严明。 第五条钢城集团及各单位应严格执行国家的财经法律、法规，严格遵守钢城集团各项财务规章制度；不得虚列、少列或不列成本；严禁擅自扩大费用开支标准和开支范围；严禁弄虚作假、乱挤乱摊成本损害钢城集团利益。 第六条钢城集团财务部是全公司会计核算与财务管理的 主管部门，负责对各单位的成本费用核算与管理工作进行监督、检查、指导、评价；各单位负责对本单位成本费用开展核算与管理工作，并负责对所属下级单位成本费用核算与管理进行监督、
中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法
附件： Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 报废物资管理办法 中国南方电网有限责任公司 发 布
目次
中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法 1 总则 1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）报废物资管理，规范报废物资回收、鉴定、保管与处理行为，防止国有资产流失，强化报废物资管理过程的监督和管理，提高公司物资管理水平，依据国家法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司（以下简称“各分、省公司”）的报废物资管理。 1.3 公司所属其他单位的报废物资管理参照本办法执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国拍卖法》（主席令[2004]第23号） 《中国南方电网有限责任公司固定资产管理办法》(Q/CSG216024-2011) 《中国南方电网有限责任公司会计核算办法2009》(Q/CSG216031-2011) 《中国南方电网有限责任公司国有资产评估管理暂行办法》（Q/CSG216027-2011）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011） 《》（Q/CSG217001-2011） 《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》 《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》 3 术语和定义 3.1 报废物资 是指经物资使用管理部门组织使用价值鉴定，确认没有使用价值的退运物资及经物资部门组织鉴定确认无使用价值的工程余料、经物资部门组织年度鉴定确认为无使用价值的闲置物资和达到轮换年限的储备物资。报废物资包括有处理价值的报废物资和无处理价值的报废物资。若无特殊说明，本办法中的报废物资是指有处理价值的报废物资。 3.2 退运物资 是指公司资产在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含灾害抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因退出使用的物资。 3.3 工程余料 是指在基建、技改、应急等工程中已使用，剩余的材料。
供电公司电能计量管理规定
******供电公司电能计量管理规定 1主题内容与适用范围 1.1本规定阐明了35kV及以下电压等级用于贸易结算的电能计量方式，电能计量装置分类，电能计量装置的配置原则，电能计量装置安装前后的管理，低压居民生活用电技术规范，资产管理，运行维护和故障处理，周期检定（轮换）和计量印证的使用管理等内容。 1.2本规定适用于******供电公司供电营业区域。 2引用依据 《xx电力法》 《电力供应与使用条例》 《供电营业规则》 《xx计量法》 《DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程》 3电能计量方式 3.1高供高计范围 3.1.1 35kV供电，单台变压器受电容量在3150kVA及以上或者受电变压器为两台以上者，应在35kV侧计量电能。 3.1.2 10kV供电，单台变压器受电容量在630kVA及以上，或者受电变压器为两台以上且合计容量在630kVA及以上的，或者受电变压器为两台及以上且选用最大需量计算基本电费的，应在10kV侧计量电能。 3.1.3其他已具备在高压侧计量条件的客户。 3.2高供低计范围
3.2.1 35kV供电，单台受电变压器容量在3150kVA以下，可在10KV侧计量，对的变压器，亦可在 0.4kV侧计量电能。 3.2.2 10kV供电，单台受电变压器容量在630KVA以下，或虽然变压器在两台及以上，但变压器合计容量小于630KVA或非最大需量计算基本电费的，可在 0.4kV侧计量电能。 3.2.3高供低计的客户，在计算有、无功电量及最大需量时，应折算到高压侧。 3.3低供低计范围 凡在公用配电变压器或公用低压网路上供电的客户，均可在进户点附近装置电能计量设备。 4电能计量装置的分类 4.1运行中的电能计量装置按所计量电能量的多少和计量对象的重要程度分为五类： Ⅰ类电能计量装置： 月平均用电量500万kWh及以上或变压器容量为100kVA及以上的高压计费用户、200MW及以上发电机、发电企业上网电量、电网经营企业之间的电量交换点、省级电网经营企业与其供电企业的供电关口计量点的电能计量装置。 Ⅱ类电能计量装置： 月平均用电量100万kWh及以上或变压器容量为2000kVA及以上的高压计费用户、100MW及以上发电机、供电企业之间的电量交换点的电能计量装置。 Ⅲ类电能计量装置： 月平均用电量10万kWh及以上或变压器容量为315kVA（县级160kVA）及以上的计费用户、100MW以下发电机、发电企业厂(站)用电量、供电企业内部