考察总包单位报告

一、考察目的：

为寻求XX建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：年月日——20 年月日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：XX市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）A建设有限公司

xx年8月15日下午，考察小组考察了A建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX 省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年XX杯，xx年XX市优质工程，xx年省标化工地；

（二）B建筑工程有限公司

xx年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000M2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般,在建工程XX，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（2）XX项目，13+1层。

（三）C建筑工程有限公司

xx年8月21日下午，考察小组考察了C建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的`企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,XX项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

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总承包施工单位考察方案

施工总承包单位考察方案一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；

2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通； 2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。六、考察内容及重点（一）需施工单位提交的书面资料 1. 企业概况与资质、荣誉： 1）企业概况介绍资料； 2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检； 4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况； 6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7）总体施工质量及安全事故情况； 8）有关银行的资信证明。

天才地产-项目总包施工单位考察办法-2017

天才房地产（河源）有限公司总包施工单位考察办法目录一、考察目的...................................................... 错误!未指定书签。二、考察的范围.................................................... 错误!未指定书签。三、组织与职责.................................................... 错误!未指定书签。四、考察方式...................................................... 错误!未指定书签。五、考察准备工作 .................................................. 错误!未指定书签。六、考察重点...................................................... 错误!未指定书签。七、评价施工单位的方法............................................. 错误!未指定书签。八、在建项目上施工单位的考察办法.................................... 错误!未指定书签。附件：需施工单位提交的资料错误!未指定书签。一、考察目的 1.扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2.正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

分包商考察报告(附件)填写要求

分包商考察报告（附件）拟招标工程名称： 1 分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况；（内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！ 2 在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况；（内容）：在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备考察内容为：在施项目工程名称、总包单位名称、被考察工程总包项目经理姓名和电话、监理公司名称、监理工程师姓名和联系电话、分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话、该工程规模、进场时间、目前进度、质量观感情况、脚手架搭设是否符合规范要求、四口防护情况、安全通道搭设、安全教育情况、现场材料堆放、现场平面布置是否合理、现场消防设施配置的情况、是否有农民工工资支付公示、分包商现场自有设备名称、台数等；在建项目项目经理姓名电话，总包单位名称、监理公司名称、监理工程师姓名电话、你单位在建项目现场负责人电话、现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况； 3 班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况；（内容）：分包商现场管理班子配备人员数量、工人劳动合同数量、工资表人员数量，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量吻合情况；工人劳动合同与工人工资表的真实性情况；工资支付形式、工资支付比例、现场是否公示工资表，是否具有工资公示牌等实名制管理措施、走访现场工人的劳动合同签订、工资确定和支付情况等 4 与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况；（内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期； 5 能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求。（第五项不用填）

施工现场考察报告doc

施工现场考察报告篇一：施工现场的考察报告施工现场的考察报告 ? 大学城栏目：居民空间消息快播 | ? ? ? 空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏发表时间：XX-11-3 11:09:07 浏览：815 评论：0 老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。（一）施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品

场地平面位置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。 F、其他应标明的内容。比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。（三）施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身

项目总承包单位考察要点

项目总承包单位考察要点一、企业状况 1、企业资格（资质等级、认证情况等） 2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等） 3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。 4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件） 5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。） 6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等） 7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况 1、大型施工设备使用状况； 2、施工检测设备状况； 3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性； 4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力； 5、新技术、新工艺、新设备应用情况。三、项目经理及项目部 1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）； 2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）； 3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况； 4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）； 5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。 6、项目经理对现场文明施工的重视程度； 7、项目部人员配备情况（人员的数量、岗位、专业的配置等；是否有专业的、经验丰富的精装修技术管理人员；专业技术人员是否有接受并应用“四新”技术的能力）； 8、项目部人员素质情况（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。）； 9、各专业技术负责人之间的协同工作能力； 10、专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况。 11、项目部协调与业主、监理及质量监督部门的关系； 12、如何确认工程形象进度，进度报表及预结算能否及时；

施工总包单位考察报告

一、考察目的：为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。 7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。 8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。三、考察情况：（一）A建设有限公司 2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地；（2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。（二）B建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

招标单位考察报告记录

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编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。考察组成员签字： 1 年月日考察情况记录表(施工类) 编号： 2 实地考察记录表编号： 3 4 篇二：招标蒙古山金考察报告关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家（中国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团）进行了考察。一、考察过程 1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。 2、确定了考察方式和内容。采取了听讲看问的方式。听：就是听取考察单位企业概况介绍、企业运营模式、企业主要优势；听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成项目的措施。讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风险。看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件；查看拟派本投标工程项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等；查看拟派本投标工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原件；看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年检，是否在有效期内。问：就是和考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。 3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪胜、项目部技术员张建建。二、考察情况 1、对中国十五冶建设集团考察情况 2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。该集团总部设在湖北省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。考察中在听取了公司副总经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所 3

总包单位考察办法

项目总包施工单位考察办法征求意见稿一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责

对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、招采、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程管理部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本招采部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

总承包施工单位考察方案

施工总承包单位考察方案一.考察目的 1.选择拟参加招议标的施丄企业； 2.在招标阶段，对投标企业的总体悄况进行评价，确保入圉企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3.正确评价施工单位于在建项LI上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。二、考察的范围就拟招标工程建设项U,考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项H监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1.公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2.项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3.成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、至点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4.工程部：

1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施匸企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通； 2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察： 4）向施工单位提供拟建项H的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项LI上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项口的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项H概况：项LI位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑匸程设讣概况简介（ffl ]?：要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施匸单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。六、考察内容及重点（一）需施工单位提交的书面资料 1.企业概况与资质、荣誉： 1）企业概况介绍资料； 2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检； 4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检悄况； 6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7）总体施工质量及安全事故情况；

施工单位考察报告 (1500字)

考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。（二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自第一范文网，请保留此标记。） 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。 3、与我公司无合作经历。

(完整版)项目公司施工单位考察方案

施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察重点 (3) 七、评价施工单位的方法 (7) 附件：需施工单位提交的资料 (13)

一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。 2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。 3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）；（3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。六、考察内容及重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉： ●企业概况介绍资料； ●营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；

2018年施工单位考察报告模板

2018年施工单位考察报告模板根据公司工作程序和风井工业场地土石方工程招投标工作需要，针对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于2018年2月2日、3日由生产技术部组织，计划部、财务部、党群部等相关人员参加，在XX县对报名参加风井工业场地土石方工程投标的五家施工单位共同进行实地考察。一、项目概况二、本项目预投标单位 1、XX县秦源路桥工程有限公司 2、XX县路桥工程有限责任公司三、预投标单位概况 1、XX县秦源路桥工程有限公司 XX县秦源路桥工程有限公司，创建于2018年，公司主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路而工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工

程项目部。该公司拥有各类机械、测量设备107台（件）。其中装载机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路而改建工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。大柳塔生地卵至油房梁通村路￡标段，工程总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。所承担项目验收合格率均为100%,信誉无不良反应，具有质保能力。该公司在册职工185人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员97人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。该公司无获奖记录。 2、XX县路桥工程有限责任公司 XX县路桥工程有限责任公司，其前身为XX县路桥工程总公司，创建于1987年，于2018年11月改制重组为有限责任公司。公司资质为为路基、路面专业承包二级企业，该投标人具备独立的法人资格。

总包施工单位考察办法

总包施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (4) 七、评价施工单位的方法 (8) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (15) 附件：需施工单位提交的资料 (20)

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

施工单位考察报告

施工单位考查报告一、考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2016年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2016年8月15日——2016年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司 2016年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx 年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

总包施工单位考察办法

总包施工单位考察办法一、考察目的： 1、确定施工方选择范围，合理选择施工企业； 2、对施工企业的总体情况进行评价，确保其胜任施工任务； 3、正确评价在建项目的施工企业，实现优胜劣汰。二、考察范围 1、有可能与本公司建立承建关系，并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业； 2、在建项目上的施工企业。三、组织与实施对施工单位的考察与评审工作由评审小组负责实施，评审小组的成员包括采购部、内审部、财务部、基建部、安全部、造价咨询单位等人员。四、考察方式 1、到施工企业单位实地考察，与施工单位领导及主要技术、管理人员当面沟通； 2、要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3、对施工单位的在建工程和竣工工程进行实地考察。五、考察重点（一）施工企业需提交的书面材料 1.企业简介； 2.企业法人营业执照、组织机构代码证； 3.资质证书； 4.质量管理体系认证证书； 5.安全生产许可证； 6.企业资信证书、获奖证书。（二）技术资历 1、主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的情况； 2、施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例； 3、拟选派的主要人员。

（三）施工经验 1、企业近三年类似工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）； 2、过去的履约情况：业主意见书。（四）实地考察工程项目的关键点施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。实地考察工程项目时应关注下述信息： 1、对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面； 2、土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解下基础和主体的工程质量情况； 3、注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起砂起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何； 4、安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用维修方便与否； 5、考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。六、评价施工单位的办法，见附表。七、考察计划安排： 1、时间安排：2011年9月1日—9月7日 2、考察前一天通知施工单位； 3、考察完后9月8日提交考察报告。

投标单位考察报告doc

投标单位考察报告篇一：招投标考察报告篇一：人防工程招标考察报告成都某项目人防工程施工单位考察报告一、招标项目概况： 1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。 2、项目地址：成都市xxxxxxxx。 3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。二、投标单位总体概况： 1、投标日期截止前总投标个数：5家。 2、投标单位来源：前期资料收集。 3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。三、考察情况汇报： 1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。 2、考察时间：XX年5月10日。 3、考察地点：成都。 4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排

名。四、考察意见：通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。成都xxxxxxx考察小组时间：XX年4月27日考察小组成员签字：篇二：施工招标考察报告——大昌建设集团编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。考察组成员签字：

项目公司施工单位考察办法

总包施工单位考察办法目录一、考察目的 (2) 二、考察的围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (3) 七、评价施工单位的方法 (7) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (13) 附件：需施工单位提交的资料 (18)

一、考察目的 1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。 2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业。（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本控制部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。六、考察重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营围、营业执照、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间进行了年检 ?安全书：是否办理并在有效期限

甲方如何加强对总包单位的管理方案计划

甲方如何加强对总包单位的管理对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理： 1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可； 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。 2、质量管理：（一）、质量预控 1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作； 2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定； 3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。 6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。 7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。 8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。（二）施工质量的过程控制 1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。 2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。