企业管理咨询表格

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 .专业.整理.

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） .专业.整理.

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划 .专业.整理.

企业常用生产管理表格(44个)【范本模板】

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划 表1—1 设厂计划(一） 表1—2 设厂计划(二） 表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2—2 生产计划综合报表 表2—3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2—7 月份生产计划表（一） 表2—8 月份生产计划表（二） 表2—9 订单安排记录表(一） 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2—13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2—17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2—19 制造通知单 表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3—1 生产进度安排检查表 表3—2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3—5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4—3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5—1 生产日报表 表5-2 作业日报表(范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6—1 生产月报表 表6—2 生产计划科月报表 表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

公司表格模板大全

公司表格模板大全 公司表格是企业管理中不可或缺的工具，可以提高工作效率、规范流程、统计数据等，因此，选择适合自己公司需求的表格模板非常重要。以下是一些常用的公司表格模板，供您参考。 一、人力资源表格模板 1.员工信息表格模板 员工信息表格是管理员工基本信息的重要工具，包括姓名、性别、年龄、联系方式、身份证号、入职时间等。通过该表格，可以方便地了解员工的基本情况，为人力资源管理提供支持。 2.考勤记录表格模板 考勤记录表格是用于记录员工上下班时间、请假情况等的工具。通过该表格，可以准确记录每位员工的考勤情况，便于工资结算和绩效考核。 3.岗位职责表格模板 岗位职责表格是用于清晰描述每个岗位的职责和要求的工具。通过该表格，可以使员工明确自己的职责范围，提高工作效率，减少工作任务上的不明确与偏差。 二、财务管理表格模板 1.资产负债表格模板

资产负债表格是用于汇总公司资产、负债与所有者权益的工具。通过该表格，可以清晰地了解公司资产状况，为财务决策提供依据。 2.收支明细表格模板 收支明细表格是用于记录公司每笔交易的工具。通过该表格，可以及时掌握公司的经济状况，便于财务管理和分析。 3.报销申请表格模板 报销申请表格是员工申请报销费用的工具，包括费用明细、发票附件等。通过该表格，可以规范报销流程，提高报销效率，降低公司成本。 三、营销管理表格模板 1.客户信息表格模板 客户信息表格是用于记录客户基本信息、消费记录等的工具。通过该表格，可以清晰地了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。 2.销售订单表格模板 销售订单表格是用于记录客户订单信息的工具，包括产品、数量、价格等。通过该表格，可以及时处理客户订单，提高销售效率。 3.市场调研表格模板

企业管理咨询表格

咨询作用特点课题（内容）方法 一、企业战略管理特点一、使命与战略目标的咨询一、外部环境分析法 （一）使命的咨询 1、高层性 2、目的性1、宏观环境（企业的间接环境，政治、经济、科技、社会 1、企业性质的咨询（行业、市场定位） 3、适应性 4、整体性和综合性 文化、自然、人口环境）：一般环境分析法、综合评价法 2、企业成长方向的咨询 5、长期性和全程性 6、竞争性2、中观环境（企业的直接环境）：行业概貌分析法： 3、经营目的的咨询（长期生存、持续发展、获得盈利） 7、科学性和民主性8、风险性 首先，分析行业寿命周期；其次，分析行业在社会经济 4、经营哲学的咨询（基本信念、价值观念、行为准则） 中的地位和作用；再次，分析行业的基本特性。 5、经营方针的咨询 二、企业战略管理咨询的地位和作用 3、微观环境：市场需求趋势分析法、市场竞争分 6、社会责任咨询（治理三废） 企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人 析法 （二）战略目标咨询 员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国 内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或1、战略目标体系的咨询 2、战略目标水平的咨询 二、内部环境分析法 （一）资源和能力分析 法 3、重点战略目标的咨询 修改战略方案提出对策建议，或提供完整的战首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其 略方案。所需的资源与能力； 二、总体战略 1、有利于促进客户企业提高战略管理水 其次，搞清企业现有资源与能力 三、 战略平（一）企业经营态势战略咨询： 再次，分析企业是否具备实现战略及其目标的核心企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变 管理2、有利于推动企业合理配置资源，增强 资源和能力 化趋势，结合企业战略目标的要求，对企业发展速度和产销水平企业的竞争优势（二）战略管理能力分析法 做出的总体谋划与方略（发展型、稳定性、紧缩性） 3、有利于推动客户企业进行改革，增加1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析 （二）企业规模经营战略咨询（小规模、中规模、大规模、 企业对环境的适应能力 2、领导班子整体素质和能力结构分析超大规模） 3、战略管理者领导风格分析（关系导向、任务导（三）企业经营事业战略咨询

企业管理表格大全

表格系列 第一节市场计划 设厂计划（一） 设厂计划（二） 设厂计划（三） 设厂计划（四） 设厂计划（五） 设厂计划（六） 设厂计划（七） 设厂计划（八） 设厂计划（九） 设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表 各部门生产良品率控制表 生产效率记录表（一） 生产效率记录表（二） 月份产销计划汇总表 机器生产效率统计表 设备利用率分析表 月份各部门生产效率分析表 工作效率分析表 生产力分析表 月份完工产品效率汇总表 生产车间工作管理表 生产车间工作进度汇总表 机器工作效率日报表 生产效率日报表 产品生产进度更改分析表 生产效率不佳原因分析表 各部门工作效率分析图表 低效率原因分析表 物料搬运分析表 详细信息请查看

各单位出入材料搬运分析表 搬运设备计划表 生产线材料供应分析表 作业站布置表 工作站设计表 生产线作业分析表 产量分析表 各制造过程产量分析表 零件自制外购对比分析表 工程分析表 制造过程分析明细表 经济生产量分析表 作业改善计划表 工作改进报告 程序图 机器利用率调查分析表 过程分析图 第五节新产品技术管理 产品费用预算表 产品改良计划表 作业时间研究记录表 作业时间与计件工资标准表 新计划 新成果报告 新报告 工作进度周报表 工作记录表 新产品研制计划表 产品设计图借阅单 详细信息请查看 产品设计图管理表

产品蓝图管理表 图面记录表 产品加工图 产品尺寸表 产品设计变量通知单 新事业（产品）开发计划 蓝图（设计图象样）借阅单 开发研究预算表 改良计划 研究进度管理制度 改良计划 成果报告 研究发展计划表 计划 报告 成果报告 第七节生产记录 生产状况记录表 部门机器运转日记 员工学习效率分析卡 考核作业人员记录表 工时记录表 生产用料记录单 各生产班次产量记录表 生产产品状况记录表 产品包装进度记录卡 首批产品试制状况分析表 生产记录表 用料记录单 产量记录表 详细信息请查看 首批产品试制状况记录表

企业运营管理清单表格模板

企业运营管理清单表格模板 概述 在企业的日常运营管理过程中，清晰的组织和跟踪工作是非常重要的。使用表格模板可以帮助企业管理人员有效地进行运营管理，提高工作效率并确保任务的顺利完成。本文将介绍一个基本的企业运营管理清单表格模板，帮助企业管理人员更好地组织和管理工作。 表格模板结构 该表格模板分为以下几个重要的部分： 1. 任务描述 在第一列，记录每个具体任务的名称和描述。这是清单的基础，描述了需要完成的工作内容。 2. 负责人 在第二列，填写负责完成每项任务的责任人。负责人的角色是确保任务按时完成，并为任务的完成质量负责。 3. 任务状态 在第三列，标记任务的当前状态。可以使用不同的符号或颜色来表示任务的不同状态，如“进行中”、“已完成”、“延期”等。 4. 开始日期 在第四列，记录任务的开始日期。这有助于跟踪任务的进度并确保任务及时开始。 5. 预计完成日期 在第五列，预计该任务完成的日期。这是预先设定的时间目标，有助于规划和管理任务完成进度。 6. 实际完成日期 在第六列，填写任务的实际完成日期。在任务完成后，将该日期填入表格，以便后续的记录和参考。

7. 备注 在最后一列，可以添加一些额外的备注信息，如任务的进展情况、遇到的问题、必要的调整等。 使用建议 以下是使用企业运营管理清单表格模板的一些建议，以帮助企业管理人员更好 地利用该表格模板： 1.明确任务目标：在填写任务描述时，请确保准确、清晰地描述任务 的目标和要求，以便责任人能够明确任务的职责和要求。 2.定期更新：定期更新表格中的任务状态、实际完成日期和备注信息， 以保持表格的实时性和准确性。 3.设置提醒和报警：对于重要任务，可以设置提醒和报警，以确保任 务能够按时完成，并避免延期。 4.共享和协作：将表格模板共享给团队成员，并允许团队成员填写和 更新任务信息。这样可以实现团队成员之间的协作和沟通，并提高管理效率。 5.定期回顾和评估：定期回顾和评估表格中的任务完成情况，以及任 务执行过程中的问题和挑战。根据反馈和经验，及时调整和改进运营管理策略。 总结 企业运营管理清单表格模板是一个简单而有效的工具，用于帮助企业管理人员 组织和管理各项工作任务。通过合理地利用该表格模板，可以提高工作效率、跟踪任务进展并及时调整。希望本文介绍的企业运营管理清单表格模板对您有所帮助。

中小企业管理咨询服务专家申请表

1 / 1 中小企业管理咨询服务专家申请表 注：此申请表中的姓名、性别、照片、工作邮箱、联系电话、个人简介、主要咨询专长等信息将在专家信息库中公布。 姓 名 出生年月 性别 民族 二寸 （白底彩色） 照片 身份证号 从事咨询（兼／专）年限 工作单位 单位地址 单位网址 邮政编码 职称及职务 工作邮箱 职业资格 □ 获国家管理咨询师职业水平证书 □ 获国际注册管理咨询师（）证书 □ 经中国企联认证的高级管理咨询顾问 □ 其他： 联系电话 工作手机 工作传真 最高学历 毕业 时间 院 校 名 称 所学专业 证书号 个人简介 （字以内，可另附页） 近年成功的中小企业管理咨询项目 （内容包括项目名称、委托单位、服务内容、项目规模、完成时间、项目效果及客户评价等，可另附页） 主要咨询专长（限选两项） □综合咨询 □战略咨询 □组织咨询 □人力资源管理咨询 □市场营销咨询 □财务管理咨询 □生产运营管理咨询 □企业文化咨询 □全面风险管理咨询 □集团管控咨询 □管理信息化咨询 □其他（请注明）： 主要服务领域行业（限选五项） □钢铁 □有色 □黄金 □稀土 □石化 □化工 □建材 □民爆器材 □机 械 □汽车 □飞机 □船舶 □轨道交通 □轻工 □纺织 □食品 □医药 □家电 □烟草 □电子信息 □软件 □通信 □其他行业（请注明）： 单位意见 同意 申报中小企业管理咨询服务专家，保证以上信息的真实可靠性。 负责人： 日期： （公章） 推荐单位 意见 同意推荐 申报中小企业管理咨询服务专家。 负责人： 日期： （公章） 审定意见 同意 成为中小企业管理咨询服务专家。 负责人： 日期： （公章）

企业管理咨询调查表

咨询回执 一、贵公司性质是：□国营□民营□外资□港澳台投资企业□其他 公司规模:□100人以下□100~300人□300~500人□500人以上□ 业务性质:□服务型□贸易型□生产型□来料加工型□其他 主营产品为: 二、公司目前的管理系统： 公司组织架构总共有哪些部门: 是否建立ISO9000质量体系？□Y □N，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。 公司经理级以上人员有人，课长（主任）级有人，班组长级有人。 是否有明确的责、权、利之划分？□有□无。 各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有□无。 您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N 计划如何改善？ 哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？ 您希望我们提供哪些服务？ □ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导 □ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理 □管理个案辅导□人力资源管理□其他 贵公司计划在□三个月内□半年内□一年内□一年以后导入管理体系。 您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理□MRP(物料需求规划) □MRPⅡ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理) □OA(办公自动化系统)□e-business电子商务□人事考勤管理□其他 感谢您填写本回执，使我们能更多的了解您的需求，真诚希望能为您服务！ 客户信息公司名称：（中文） （英文） 公司地址： 联系人：职位： 电话：传真； E-mail：@ 邮政编码： ✍免费为贵公司提供信息管理咨询与方案制作或免费系统维护一周。 ✍为您提供一份精美的小礼品，同时根据收到的回执进行抽奖，届时您将会获得意外惊喜。 美文欣赏

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用 生产管理表格（共44个） 1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 页脚内容

表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表 页脚内容

表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一） 页脚内容

4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表 5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 表5-3 作业日报表（范例B） 6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 页脚内容