工作中常出现的问题和解决方法

工作中常出现的问题和解决方法
工作中常出现的问题和解决方法

餐厅特殊服务

1、对有急事客人的服务

对有急事的客人服务应强调一个“快”字:

1)以最快的速度安排客人就座,并问清客人能够接受的等候时间。

2)立即为客人提供服务,向客人推荐制作时间较短的食品;同时告诉客人每道菜肴服务需准备的时间。

3)提醒服务员,优先服务有急事的客人;填单时必须注明“快”

字,并向厨师长说明客人要求的时限,希望给予配合。

4)加速每道菜的服务速度,并提前准备账单。

2、客人点的菜已售完的服务

1 )先向客人表示歉意,并耐心解释此风味菜是根据原料的

特点,当日进货、加工,当日售完。

2 )然后向客人推荐类似的菜肴,并欢迎客人改日光临品

尝,(注意:推荐的菜一定要有,如果客人点的菜接二连

三出现没有,则由主管、领班出面,采取措施道歉。)3、客人对菜肴质量不满的服务

1 )重新加工:若客人提出的菜肴质量问题可以重新加工得

以解决的情况,如口味偏淡、成熟度不够等,服务员

应对客人说:“请稍候,让厨师再给您加工一下。”

2 )换菜:若客人对菜肴原料的变质或烹饪的严重失误提出

责疑,服务员应向主管汇报,由主管出面表示关注与致

歉,并应维护餐厅形象。主管应对客人说:“十分抱歉,

这是我们的一个失误,以后不会发生的,我立即让厨房

给您换菜,一定令您满意。”并指示服务员给客人加菜,

以求诚心慰问。

3 )价格折扣:若客人在结账时,提出菜肴质量问题,又是

情况属实,加上客人是主顾,一般应给予菜价折扣,以

九折或九五折为妥。

4、客人认为他所点的菜不是这样的时候的服

1)细心听取客人的看法,明确客人所要的是什么样的菜;

2)若是因服务员在客人点菜时理解错误或未听清而造成的,应马上为客人重新做一道他满意的,并向客人道

歉;

3)若是因客人没讲清楚或对菜理解错误而造成的,服务员

应该耐心地向客人解释该菜是理解错误而造成的,服务员应

该耐心地向客人解释该菜的制作方法及菜名的由来,食品的

原料、配料、制作过程和口味特征等。

5、客人结账时,认为价格不合理的处理服务

1)应耐心替客人对帐,向客人解释单上的每项收费;

2)若是回头客人,可请示上司给予适当的优惠;

3 )待客人结账后,有礼貌地向客人表示感谢。

6、在宴会开始前才知道个别客人是宗教教徒的处理

1)立即征求宴会主办单位负责人的意见,是否另外准备一些特别的菜式,避免冒犯客人的禁忌;

2)征得同意后,尽快为客人做好安排。

3)宴会进行中,客人提出要增加菜肴,怎么办?

4)此时,做好客人的参谋,根据客人的要求,为客人介绍一些制作时间短的菜肴;

5)征得客人同意,立刻与厨房联系,菜肴的费用必须另加。

7、开餐时,两桌客人同时需要服务的处理

1)服务既要热情、迅速、周到,又要忙而不乱,更要面面俱到;

2 )要做到一招呼、二示意、三服务;

3)给等待的客人以热情、愉快的微笑,说一句“马上就到”、“请稍等一会儿

8、如有外来的人员寻找正在餐厅就餐的客人的处理

1)先问清来人的姓名、单位,然后请其稍等;

2)到餐厅中询问就餐客人是否接见,如要见来人把人引领到就餐客人的餐座

3)如不见,则婉转地告知来人,要寻找的客人未在酒店就餐,请其到别处寻找。

9、突然停电事故的处理

1)服务员要保持镇静,先向客人道歉,并立即开启应急灯,或为客人餐桌点燃备用蜡烛,创造浪漫氛围(也可穿插典故讲解,让其享受烛光餐)。

2)了解停电原因,向客人做出解释,并再次表示歉意;要尽可

能地提供更优质的服务,加以弥补。

3)对强烈不满的客人,通知领班、主管灵活解决;但不要离台,以防止客人逃帐。

4)平时,餐厅的备用蜡烛,应该放在固定的位置,令取用时方便。

10、对儿童的服务

1)帮助儿童就座:

10.1.1提前准备好儿童座椅,协助家长安排孩子就座。

10.1.2帮助儿童将口布铺放好,调整桌椅之间的距离。

2)提供特别细心服务:

●只给儿童准备一把小钢勺和一个小碗。

●为儿童服务饮料时须配备吸管。

●帮助儿童把食品切割成小块。

●尽可能帮助家长照看小孩,如:帮小孩系好口布,及

时撤掉脏盘子。

●在家长面前赞赏他们的孩子。

11、对年迈和残疾客人的服务

1)帮助客人就座:

●及时安排他们在离门口较近的座位就坐。

●对于走路不方便的客人须给予必要的帮助,如:帮助

推车,拿物品等。

●就座时,须协助客人搬椅子,挪动桌子。

●提供特别细心的服务

●服务周到,有耐心,不得催促客人。

2)服务时须给客人特殊的照顾,随时了解他们的特殊要

求。

3)如果客人在拿取食物,去食物时有困难,须尽量帮助客

人。

4)当客人站起来时,应及时给予帮助。

12、对分单客人的服务

1)确定客人是否分单:

◆当两位以上的外国客人光临餐厅时,应礼貌询问

客人是否需要分单(夫妻和家庭除外)。

◆服务员为客人点完酒水和食品后,礼貌地询问客

人是否分账单。

◆如客人需要分单,询问分单的形式,记录分单情

况,写清分单顺序,记录客人所就座位置。

2填写订单:

●复核客人所点食品和酒水。

●对照订单重新开具一张订单,并在订单上划上

横线以标明分单的顺序,最后在订单的落款处

注明“分单”字样。

●将开好的订单交给收款员,并在每张帐单的后

面注明“A”“B”“C”或1、2、3以示区分。

●将此台的分单顺序告诉部长及服务员。

3)为客人添加饮品:

◆注意客人是否已喝光饮料,主动询问客人是否需要添加,

并将所添加饮料的费用随时记入由该客人分付的帐目中。

◆仔细观察并牢记客人所坐的位置,避免由于座位记录有误

而开错帐单。

●结帐:由开具原帐单的服务员为客人结帐。

13、对醉酒客人的服务

1)安排就座:

◆把客人安排在较偏辟、安静的位置。

?不再向客人提供含酒精饮品。

?向客人提供有助于解酒的饮品。

2)注意事项:

?注意客人的情绪,恰如其分地关心客人,注意不要在

语言和行动上刺激客人,引起客人冲动。

?注意客人情况,避免影响到其它客人用餐。

?如醉酒客人有其他客人陪同,则提醒其他客人给予细

心照顾。

?弄清酒醉客人的付款能力,在未明确情况下先提供一

般饮品。

?如客人语言、行为上难以自控,及时通知有关部门,

将客人送到其房间休息。

14、客人打翻酒具、餐具时的服务

1)巡台:客人用餐时,服务员应勤于巡台,避免客人因放置餐具位置不当而将餐具打翻。

2)清扫:

◆发生客人打翻餐具时,应及时上前关心客人,询问客人是

否弄伤自己,如客人弄伤自己则建议客人及时找医生处

理。

◆立即将餐具碎片清扫干净。

◆为客人更换新的餐具。

3)安慰客人:

注意使用语言安慰客人,避免影响客人用餐情绪。

4)索赔:

◆如客人打翻的餐具价值较高,应及时请示经理是否向客人

索赔。

◆如客人是故意破坏餐具,立即阻止并联系有关部门处理,

同时向客人索赔。

15、食品打包服务

1 )准备:

◆当客人提出将所剩食品包装带走时,服务员立即将食品撤

下餐桌,并告诉客人将在厨房为客人包装食品及客人所需

等待的时间。

◆将食品送到厨房,准备好食品盒、红丝绸带及带有店徽的

塑料袋。

2)包装:

●将食品分类装入食品盒内,注意不外溢汤汁。

●服务员用托盘将食品盒送至主人右侧,请主人观看,

并告诉客人,分别包装的食品名称,经客人许可后将

食品拿到服务边柜上。

●服务员在服务边柜上,盖好食品盒盖,并用红丝绸绳

十字交叉包装食品盒,打好蝴蝶结,将蝴蝶结的两尾

部剪成燕尾状。

●将食品盒及食品袋同时送到主人面前,请主人过目后

将食品盒装入食品袋内,递给客人。

16、当客人点菜单以外的菜肴时的服务

在餐厅服务过程中,经常会遇到客人提出额外要求的情况。

特别是要求烹调菜单上没有的菜肴,服务员在遇到这类情况时应该采取以下措施:

1 )认真听取客人的建议和要求,对客人提出的要求保持热情关

照的态度。

2)在未与厨房取得联系的情况下不要轻易许诺。

3)及时向上级报告,得到上级许诺后立即与厨师长联系。

4)如果有可能满足客人要求,请厨师长提供参考售价,报餐厅经理后给客人明确并给予满足。

5 )如果确实无法满足客人的特殊要求,应该向客人推荐原料相

似或口味相近的菜肴,以便客人选择。

6)对菜单上没有的菜肴价格,餐厅经理应在厨师长提出的参考价格基础上,确定最后价格并通知餐厅收款员,以便顺利结

账。

17、对挑剔的客人服务

在餐厅服务过程中,会遇到各种类型的客人,爱挑剔的客人就是其中的一种。遇上这样的客人,要注意做到:

1)有耐心。认真地听清楚客人所挑剔的事情。当客人抱怨不休时,一定要有礼貌,不得打断客人的谈话,绝对不允许与

客人争论。

2)听客人谈话时,不能将自己的愿望、想法或店方的规定强加于人,也不允许为此而影响工作情绪。

3)对客人提出的问题,坚持在饭店利益不受损害的情况下,尽量满足客人的要求。

4)记录下爱挑剔客人的名字、饮食习惯情况,以便日后把工作做在前面。

5)对挑剔客人的服务,质量与水准要保持一致性,不得打折扣。

18、对餐厅即将结束营业时来客人用餐的服务

在即将关门之际,客人前来用餐,服务员应做到:

1)热情接待,绝不能有任何不满情绪。

2)主动带客人就座,介绍制作简易、快速的菜肴,并专人服务。

3)请当班厨师配合,绝不能盲目地追求出菜、上菜的速度而降低服务质量。

4)客人未用完餐之前,不得借关灯、清理餐台等动作影响客人用餐。

19、客人吵架打架的处理政策

1)发现客人吵架,马上隔离一方到别处再劝另一方;

2)发现客人打架一边通知保安部,一边尝试劝架;

3)在劝架过程中应避免与其他客人冲突;

4)尽量劝到隔离的地方去;

5)尽量减少公司物品的损坏;

6)保安人员在不得已的时候才出动强的手法;

7)当值主管把餐厅的损失及时报保管部处理客人。

20、宾客损坏餐具事件处理

1)要马上收拾干净破损的餐具。

2)对客人的失误表示同情,关切的询问客人有无碰伤并采取相应措施。

3)不要指责或批评客人,使客人难堪。

4)客人是无意损坏的、价格小的物品则提醒客人尽量小心,价格大的跟客人协商以成本价或成本以下价赔偿;客人是故意损坏的,通知保安部把客人带回去处理,当值主管把损坏的情度、数量、项目和价格报保安部,由保安部根据情况给予加倍处罚。

21、发现未付款的客人离开餐厅时的处理

1)服务员应马上追上前有礼貌地告诉客人吧台收因位置,如:“先生,您是要买单吗?这边请”如客人仍不配合,

可把他领离他的朋友小声地把情况说明,请客人补付餐

费。

2) 要注意礼貌,不能粗声粗气地质问客人,以免使客人反感

而不承认,给工作带来更大麻烦。

22、突然停电事故处理

1) 服务员要保持镇静,先向客人道歉,并立即开启应急灯,或

为客人餐桌点燃备用蜡烛,创造浪漫氛围(也可穿插典故讲

解,让其享受烛光餐)。

2 )了解停电原因,向客人做出解释,并再次表示歉意;要尽可

能地提供更优质的服务,加以弥补。

3) 对强烈不满的客人,通知领班、主管灵活解决;但不要离

台,以防止客人逃帐。

4 )平时,餐厅的备用蜡烛,应该放在固定的位置,令取用时方

便。

24、客人偷取物件处理政策

1)看清楚事情真相和过程;

2)清楚偷取物件的性质、数量和收藏的地方;

3)掌握以上两点之后当值服务经理先用技巧的手法引导客人把

偷取物件自动或掩饰拿出来;

5)确定一、二点但用技巧方法不成功便要出动保安部带回去处

理,并把掌握资料通知保安部;

6)如果一、二点并不清楚而物件又遗失的话只能尝试技巧手

法,但不能草率行事。

25、弄脏客人衣物处理政策

1)帮助客人处理衣物,尽量令客人满意;

2)用热的干净毛巾尝试帮客人擦去衣物上的脏物;

3)衣物上污渍去不掉时,跟客人协商可行性的方法;

4)建议把衣物拿到洗衣房快速处理;

5)如果客人同意马上由部门经理写批条到布草房领取一件新的衣服让客人更换,把脏衣服换来;

6)带客人去房间更换脏衣服,并第一时间把脏衣服拿到洗衣房处理。并且告诉客人需要等多长时间;

7)客人没时间等时,要记录好客人的地址或房号,洗好之后由服务经理亲自送去并再次道歉。

26、客人不够钱付帐处理政策

1)提供电话给客人联络朋友前来帮助;

2)看酒店是否有熟人帮忙保证,然后改天再付;

3)如果客人是常客由餐厅经理签名记帐客人改天再付;

4)以上三点都不行的话,建议客人派人回去拿钱;

5)如果客人是单独一人就通知保安部派人协助处理;

6)如果客人故意不付齐帐单数目,先检查我们的工作上是否有漏洞,再跟客人协商达成共识;

7)如果正常情况下客人故意不付钱,经劝说无效通知保安部带回去处理。

27、客人要向服务员敬酒的处理

1)表示致谢,并婉言谢绝,向客人说明工作时间不允许喝

酒。

2)要主动地为其服务,如撤餐具、加茶水等避开客人的注意力,不至使其难堪,或借故为其他客人服务。

3)如确实难于推辞,应先接过来,告知客人工作结束后再饮,然后换个酒杯斟满后给客人,同时表示谢意。

28、给客人上错了菜,会引起客人极大不快时的处理

1)应先表示歉意,若客人还没动筷,应及时摔掉,端厨房核实,及时上客人点的菜;

2)若客人已开始吃,则不必再撤,同时不能收费,也可视情况,婉转地说服客人买下,若客人执意不肯,上报主管后做为赠送菜。

基层反映:当前基层代表工作存在的问题及建议

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 基层反映:当前基层代表工作存 在的问题及建议

基层反映:当前基层代表工作存在的问题及建议 以六安市裕安区为例,辖22个乡(镇、街),总人口1024585人,现有四届市人大代表69名、五届区人大代表301名。近年来,裕安区人大常委会坚持从实际出发,不断完善代表工作方法,拓展活动载体,丰富活动内容,支持和保障代表履行职责、行使权利,进一步增强了代表工作活力,在推进经济社会发展和民主法制建设中发挥了重要的作用。但在实际工作中也存在一些制约因素,影响代表主体作用的发挥和代表工作的提升。主要表现在以下四个方面:一是代表的综合素质有待提升。代表的履职热情、法律素养、知识结构还不够优化,少数代表缺少“为民代言”的主观意愿和内在动力,把代表职务仅仅看成一种政治荣誉,争当代表的热情高,当上代表后不积极履行职务,甚至个别代表履职被动泛泛而谈或存在功利心理。同时,宣传代表的典型事迹和代表工作的鲜活事例还不及时,代表接受选民的监督还有缺位,导向引领和鞭策激励作用彰显不够。 二是代表工作的掣肘因素显现。一是有的乡镇党委不够重视,除了每年的人代会,很少组织代表开展活动,个别的人大主席忙于兼职也弱化了代表工作;二是代表的非专业化制约了履职效能,一些代表由于自身专业知识方面的原因,进行专题视察和调研中很难提出建设性、专业性和可操作性的比较有质量的建议。三是少数人大代表存在着重本职工作,轻代表工作问题,会议审议不发言,选区选民不联系,群众意见不反映,挂名代表、举手代表现象有着一定的负影响。四是代表活动工作经费少,代表误工补贴和用车保障还缺乏刚性规定,一定程度上影响了参政议政的主观能动性。 三是代表活动的质量仍需提高。一是有些代表小组开展活动准备不够充分、选题不够精专、调研不够深入,提出的一些意见建议质量 第2 页共5 页

工作中常遇到的一些问题以及解决办法

工作中常遇到的一些问题以及解决办法:(客人与我们之间的你问我答)即财富 有些问题看似很平常,但是解决得当就是财富,解决不当就是“无底洞” (1)老板少点不行吗 如果是三个人只吃了100元以下,你可以跟他讲:回答一、我们小店不还价,干脆利落的回答让他不会再跟你多讨价还价回答二:三个人50元以下不要还价或你们4个人100元以下不要还价,我们也是小本生意哇注:脸上一定要带笑容 (2)@老板帮我们多加点饭喔 回答一:好的哇,没问题 @老板不会加钱吧,回答:不会的,给你加点饭无非少赚点嘛,反正你也是我们的老生意了(这样就会让人感觉你很亲切但不是好欺) (3)老板有粥吗,或者是问到其它本店没有的东西 你可以得到一个结论,这个顾客没有到本店来吃过东西,那么我就要把他变成我们的新顾客 不要直接回答他没有,你可以回答:我们这里有水饺、炒饭、粉丝煲什么的,让他的注意力转移到店里有的东西,这样就有可能他会吃本店的东西,我们就有一位新顾客了;如果他没有吃,那也没关系,他知道你这里有这些吃的东西,说不定下次就会过来吃 (4)呀,老板我吃到虫子了或其它什么东西 首先在确认有这些东西的情况下,态度诚恳的讲:不好意思喔,我帮你换份其它的好吗;假如他不肯你就要考虑适当的少收其钱或不收钱。 (5)·你们这里的东西怎么比人家那里贵1块钱嘛 我们比人家贵,你要看东西(或盖浇多少哇),人家放的东西少再少收你一块钱不是跟我们一样的嘛,你又不知道。 ·我看到人家那里的也不比你这里少 我们这里这么多你也说少的话,那我也没话好说了(然后就再也不要跟他多说一句话,因为你面对的是个傻子白痴) (6)你的饺子煮的太烂了,都破皮了不好吃 脸上面带笑容的告诉她,哦,这样子啊,要么下次帮你煮稍微硬点(换位思考,就能体会客人的心,注意尽量顺着客人) 老板你看你们的饺子还破了2个 笑着说:哦实在不好意思,那下次你们再来吃的时候,我帮你再多加个两个? (7)你们的炒饭太烂了,我不太喜欢吃,都没有人家那里好吃 每一个店里的做法不一样哇,指着墙上跟他讲我们是鸡汁炒饭,营养好哇。

word表格插入行的快捷键

竭诚为您提供优质文档/双击可除word表格插入行的快捷键 篇一:word快捷键一览表 word快捷键一览表 序号快捷键ctRl+代表意义 1…………z…………撤消 2…………a…………全选 3…………x…………剪切 4…………c…………复制 5…………V…………粘贴 6…………s…………保存 7…………b…………加粗 8…………q…………左对齐 9…………e…………居中 10…………R…………右对齐 11…………]…………放大 22…………[…………缩小 12…………n…………新建文档13…………i…………字体倾斜

14…………w…………退出15…………p…………打印16…………u…………下划线17…………o…………打开18…………k…………插入超级连接19…………F…………查找20…………h…………替换21…………g…………定位 23…ctrl+alt+l……带括号的编号24…ctrl+alt+.________…25…alt+数字………区位码输入26…ctrl+alt+del………关机27…ctrl+alt+shift+…… 28…ctrl+alt+shift+!……29…alt+ctrl+e……………?30…alt+ctrl+R……………31…alt+ctrl+t……………32…alt+ctrl+ctrl…………33……ctrl+d……………格式字体34……ctrl+shift+=………上标35……ctrl+=………………下标36……ctrl+shift+>……放大字体

37……ctrl+shift+ windows快捷键一览表 一、常见用法: F1显示当前程序或者windows的帮助内容。 F2当你选中一个文件的话,这意味着“重命名” F3当你在桌面上的时候是打开“查找:所有文件”对话框 F10或alt激活当前程序的菜单栏 windows键或ctRl+esc打开开始菜单 delete删除被选择的选择项目,如果是文件,将被放入回收站 shiFt+delete删除被选择的选择项目,如果是文件,将被直接删除而不是放入回收站 ctRl+n新建一个新的文件 ctRl+o打开“打开文件”对话框 ctRl+p打开“打印”对话框 ctRl+s保存当前操作的文件 ctRl+x剪切被选择的项目到剪贴板 ctRl+inseRt或ctRl+c复制被选择的项目到剪贴板 shiFt+inseRt或ctRl+V粘贴剪贴板中哪谌莸降鼻拔恢alt+backspace或ctRl+z撤销上一步的操作 alt+shiFt+backspace重做上一步被撤销的操作 windows键+m最小化所有被打开的窗口。

企业工作分析中的常见问题及解决方法

企业工作分析中的常见问题及解决方法 一、员工恐惧 员工恐惧,是指由于员工害怕工作分析会对其已熟悉的工作环境带来变化或者会引起自身利益的损失,而对工作分析小组成员及其工作采取不合作甚至敌视的态度。 一般而言,如果在工作分析过程中,工作分析小组遇到以下一些现象,我们就认为存在员工恐惧: 访谈过程中,员工对工作分析小组的工作有抵触情绪,不支持其访谈或调查工作; 员工提供有关工作的虚假情况,故意夸大其所在岗位的实际工作责任、工作内容,而对其他岗位的工作予以贬低。 造成这些现象的原因,我们认为主要有以下几个方面: 首先,员工通常认为工作分析会对他们目前的工作、薪酬水平造成威胁。因为在过去,工作分析一直是企业在减员降薪时经常使用的一种手段。在过去,企业如果无缘无故地辞退员工,无疑会引起被辞退者的控告、在职者的不满和恐惧;如果无缘无故地降低员工工资,同样会引起员工的愤慨,从而影响员工的工作绩效。但如果企业的这些决定是在工作分析基础上做出的,它就有了一个所谓的科学的理由。因此员工就对工作分析存在着一种天生的恐惧之情; 其次,为提高员工生产效率,企业也经常使用工作分析。在霍桑实验中,实验者发现员工在工作中一般不会用最高的效率从事工作,而只是追从团队中的中等效率。这是因为员工不仅仅有经济方面的需求,更有团队归属需求。而且,员工认为,如果自己的工作效率太高,上级会再增加自己的工作强度。因此,员工对工作分析的恐惧也有其现实意义。 企业或者工作分析专家想要更为成功地实施工作分析,就必须首先克服员工对工作分析的恐惧,从而使其提供真实的信息。一个较为有效的解决方法就是尽可能将员工及其代表纳人到工作分析过程之中。 首先,在工作分析开始之前,应该向员工解释清楚以下几方面的内容: 实施工作分析的原因; 工作分析小组成员组成; 工作分析都会对员工产生何种影响; 为什么员工提供的信息资料对工作分析是十分重要的。因为只有当员工了解了工作分析的实际情况,并且参与到整个工作分析过程中之后,才会忠于工作分析,也才会提供真实可靠的信息; 最后,但也是最重要的,工作分析小组也许应该做出书面的承诺,企业绝对不会因工作分析的结果而解雇任何员工,决不会降低员工的工资水平,也决不会减少整个企业工作的总数。 其次,在工作分析实施过程中和工作分析完结之后,也应及时向员工反馈工作分析的阶段性成果和最终结果。以上这些措施也许会让工作分析专家可以从员工那里获得更为可靠、全面的信息资料。 二、动态环境 动态环境指的是由于经济和社会等的变化发展,引起企业内外部环境的变化,从而引发的企业组织结构、工作构成、人员结构等不断的变动。 外部环境的变化。当今的社会是高速发展的社会,有人曾这样描述过:“当今社会,惟一不变的就是变化。”企业作为社会的基本构成单元,也是处于高速变化当中的。当我们为了更好地管理企业而进行工作分析时,却往往会因组织的变革所引发的工作变革导致这些工作分析的成果不能适应于企业现在的实际状况,而只能被束之高阁; 企业生命周期的变化。企业处于不同的企业生命周期,其战略目标也相应地会有所不同。在处于幼稚期时,企业追求的可能仅仅是生存,与此相应的,企业重视的是那些研发人员,公司中大量存在的岗位就是研发岗位,研发人员的主要职责就是研究出新颖的产品;而当企业在市场中站稳脚跟进入发展期后,其目标就会相应改变。追求的可能是企业的市场占有率,市场营销也就逐渐提高到管理日程上来,营销策划人员也会相应增加,其主

纳税服务工作存在问题及建议

纳税服务存在问题及建议 我局的纳税服务工作取得了一些成绩,但与上级的要求和广大纳税人的期望还有一定的差距。主要表现在:(一)税收管理员服务能力有待进一步提高。“公平公正严格执法”是税务机关为纳税人提供的最好服务,但是目前我局管理员的综合能力素质参差不齐,精通财务、税法、计算机方面的综合性人才不足,帮助纳税人查找防范税收风险的深层次服务能力需要进一步提高,部分管理员业务能力一般,进取心不强,只能应付日常工作,还有一少部分人不适应工作,这必将影响税收管理和纳税服务整体质量和效率。 今后提高税收管理人员的综合能力素质将是我局的一项重点工作:一是日常工作采取以老带新、以强带弱、优势互补的措施,形成“一帮一”帮扶对子,共同进步,共同学习,提高工作能力。二是健全激励机制,完善岗位练兵绩效考核办法,将教育培训、考试成绩与干部选用紧密结合,使教育培训制度化、规范化、长效化。把学习纳入目标考核,奖优罚劣。对学有所成、业绩突出的人才,通过树立典型,在精神和物质上给予适当奖励,在工作提拔任用上优先考虑,从而激发广大干部的上进心和学习、工作热情。三是对年龄偏大,工作动力不足,满足现状的人员还需要长期的思想教育、关心爱护、激励机制等多面工作加以引导。

(二)纳税服务平台使用效率有待进一步提高。目前各平台普遍存在税务人员使用多,而纳税人使用较少的情况,如各种网上报税平台,部分纳税人应用的积极性不高。出现这种情况一是部分纳税人本身信息化应用水平不高,对新生事物接收能力差;二是对服务平台的宣传和辅导力度还需进一步加强,纳税人对平台的优越性、方便性了解不够深入,所以使用的积极性不高;三是还存在对上级监督考核的服务平台使用效率高,对不考核的服务平台使用较少的情况;四是一些服务平台在功能和运行速度上存在不足,尤其是征期和月末速度慢,经常死机,使得纳税人不愿意应用服务平台,还依赖到办税服务厅办理具体业务,这在一定程度上造成服务平台使用效率不高,而办税服务厅仍出现排队办税问题。 纳税服务平台是税务机关为纳税人提供的多元化纳税服务方式,是与纳税人交流互动的渠道,所以提高纳税人认知度和管理水平就显得尤为重要。今后我局一是要加大对各办税服务平台的宣传力度,上门帮助解决纳税人使用平台的具体问题,开办税务课堂,统一印制宣传手册等多种方式宣传各个办税服务平台的功能和作用,积极引导纳税人应用;二是建立健全对服务平台使用情况的考核评价体系,促进办税服务平台更加规范、高效地运行,使各类信息传递更加畅通,提高税收执法和服务水平,树立国税部门的良好形象!

word2003快捷键大全

Word2003 快捷键大全 一、文本框快捷键 HOME : 移动到内容的开始 END : 移动到内容的最后 左箭头键或右箭头键:向左或向右移动一个字符 CTRL+左箭头键或CTRL+右箭头键: 向左或向右移动一个字 SHIFT + HOME : 选定从插入点到开始的输入内容 SHIFT + END : 选定从插入点到最后的输入内容 SHIFT+左箭头键: 选定或取消左面的一个字符 SHIFT+右箭头键: 选定或取消右面的一个字符 CTRL+SHIFT+左箭头键: 选定或取消左面的一个字 CTRL+SHIFT+右箭头键: 选定或取消右面的一个字 二、单元格编辑快捷键 Ctrl+C : 复制选定的单元格。 Ctrl+C,紧接着再按一次Ctrl+C : 显示Microsoft Office 剪贴板(多项复制与粘贴)。 Ctrl+X : 剪切选定的单元格。 Ctrl+V : 粘贴复制的单元格。 Delete : 清除选定单元格的内容。 Ctrl+连字符: 删除选定的单元格。 Ctrl+Shift+加号: 插入空白单元格。 三、数据输入快捷键 Enter : 完成单元格输入并选取下一个单元格。 ESC : 取消单元格输入。 Alt+Enter : 在单元格中换行。 Ctrl+Enter : 用当前输入项填充选定的单元格区域。 Shift+Enter : 完成单元格输入并向上选取上一个单元格。 Tab : 完成单元格输入并向右选取下一个单元格。 Shift+Tab : 完成单元格输入并向左选取上一个单元格。 箭头键: 向上、下、左或右移动一个字符。 Home : 移到行首。 F4 或Ctrl+Y : 重复上一次操作。

处理问题的工作方法论

在一家有着严厉老板和强迫症上司的公司上班,作为一名新员工,每个月总有那么几天,我会做出老板在事后开玩笑说“当时恨不得掐死你”的事情。是的,没有例外。下面是这个月的案情高度还原。 一大早还没起床,手机收到客户发来的一封“投诉”邮件,说是收到货后,发现其中一个型号的纸箱上,有一个重要参数是错的。 “Big Mistake!” 看到客户邮件中的这两单词我心里一惊,手机都差点砸到脸上。刚刚接手客户不久就出了这档子事儿,影响仕途啊!我的脑子开始有点乱,床也不敢赖了,赶紧爬起来刷牙洗脸准备往公司滚。 还没出门口,“叮咚”,上司的邮件发过来了。我叹了一口气,这个工作狂上司难道都不用睡觉的吗,仿佛24小时都能够收到她邮件似的。 其实所谓工作经验,其实就是提取出一套工作的逻辑思维方式和处理问题的方法论,这样即使我们遇到之前从来没有遇到的问题,我们也懂得如何1、2、3、4去处理。 我来说一下,当遇到类似问题时候我们的工作方法论是什么: 1检查原始设计是否有误;假如没有,检查是否纸箱生产错误。(目的:检查错误发生源,明确责任方) 2.确认错误纸箱的数量。(目的:判断错误的严重程度,例如100个和10000个,性质就会完全不同) 3.确认其他的系列是否有相同问题。(联动思维:从现有错误联想到其他可能存在的错误,预防或者补救) 4.心里对于解决方案事先有底,知道我们可能有多少个可供选择的方案。 5.联系供应商,告知详细情况,让对方提解决方案。 6.联系客户,告知详细情况及原因,提供筛选后的方案给客户选择。 以上就是处理类似问题的工作方法论,另外,请记得一旦出现问题,必须马上回复客户说会立即处理,然后尽量在当天给客户提供可执行方案。 我还没有到公司,堪称典范的解决问题模板就给到了我。一封邮件下来,从问题源头,解决方案,到和供应商以及客户的沟通可谓是面面俱到了,我不得不佩服上司清晰的处理思路和高效的工作作风。 然而这个并不是事件的全部。回到公司,我把不太明白的地方,又询问了一遍,因为上司在出差,语音回复了我。 心里想着“懂了”,我就开始给供应商写邮件,可是邮件刚刚发过去,上司的信息就又来了:“Kitty,你真的搞清楚事情的始末了吗?明明是A型号出错,你看看你邮件里发的是什么东西?” 完了,我赶紧又看了一遍,再仔细听了三遍语音,果然我没有完全理解清楚,把B型号当成出错的型号了,于是又重新发了一封邮件给供应商,完全复制上一封邮件的内容,只是把A换成了B。“嘘...希望供应商没发现我犯错误了,不然说不定她会鄙视我不专业呢”,我后怕地拍了拍胸口。 一分钟之后,妥妥地又收到了上司的邮件。 “当你发了一封邮件出去,发现有错了,这个时候你不能够直接再发一封对的邮件出去,因为这样会引起混乱,或者误解。我们一直强调职业化,所谓职业化的其中一个重点就是换位思考,假如你事先能考虑到这一点,那么当自己发了一封错的邮件出去后,在第二封邮件里就一定要告诉对方‘sorry I made mistake in last mail’ 。低级错误!事情完结后,请Kitty写一份反思出来。” 哎哎哎,在一个堪称恶龙的高要求老板手下,你永远不知道在自己看来理所当然可是在上司看来岂有此理的错误,会在什么时候悄无声息地来到你身边。 强忍住狂风暴雨般的洗礼,我静下来根据解决问题的逻辑线走,最终还是妥善地解决了本次纸箱错误事件,当然,事后Hello Kitty还是躲不过写一份深刻反思的悲惨命运。

后勤工作中的问题及解决方法

后勤管理服务工作中存在的问题及对策 ——后勤管理处调研报告 党的十六届三中全会第一次明确提出了以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观。这是我们党从新世纪新阶段和我国国情出发,总结新中国成立以来特别是改革开放近30年的实践经验得出的重要启示。科学发展观作为经济社会发展的基本原则,是全面建设小康社会和实现现代化的根本指针。科学发展观在十七大时正式写入党章,也是十七大精神的灵魂,科学发展观是针对当前发展中存在的问题,适应市场经济和全面建设小康社会的需要提出的重大战略思想,也是我们党对社会主义现代化建设规律进一步深化认识取得的重大成果。科学发展观吸收和借鉴了一系列新思想、新观点、新论断,科学系统地揭示了社会主义发展的客观规律。 后勤工作是学校整体工作的重要组成部分,是广大教职员工工作、生活的重要依托,是学校内涵建设、科学发展、提升办学水平的基本保障,它在学校可持续发展中起着基础性保障作用。后勤所提供的保障服务能力将直接影响到学校教育事业的可持续发展。就我们从事后勤工作的人员来说,贯彻落实科学发展观,就是要紧密结合工作实际,求真务实,切实做好本职工作,为学校的教学、科研及广大师生员工的生活提供良好的后勤保障。 根据学校深入学习实践科学发展观活动工作领导小组的统一部署,我们就后勤管理与服务等情况进行了专题调研,现将调研情况报告如下: 一、基本情况及主要做法 后勤管理处现有员工共87人。其中,正处级干部3人,正科级干部7人,副科级干部3人,科员9人,长期聘用工勤人员59人,季节聘用工勤人员7人。 主要职能科室有基建科、能源管理科、房产管理科、综合管理科、车辆管理科、校园环境管理科等六个。工作内容涉及基础设施建设与维修、部分国有资产管理、房产管理及公用房的维护维修、车辆管理调配与保养、水电暖供应及设施维护维修、办公用品采购与发放、校园美化绿化卫生保洁等。长期以来,后勤管理处能紧密围绕学校中心工作开展服务,坚持以服务育人为宗旨,认真履行后勤

word、excel快捷键大全

word快捷键大全 快捷键作用 Ctrl+Shift+Spacebar创建不间断空格 Ctrl+ -(连字符)创建不间断连字符 Ctrl+B使字符变为粗体 Ctrl+I使字符变为斜体 Ctrl+U为字符添加下划线 Ctrl+Shift+缩小字号 Ctrl+Shift+>增大字号 Ctrl+Q删除段落格式 Ctrl+Spacebar删除字符格式 Ctrl+C复制所选文本或对象 Ctrl+X剪切所选文本或对象 Ctrl+V粘贴文本或对象 Ctrl+Z撤消上一操作 Ctrl+Y重复上一操作 快捷键大全 1.用于设置字符格式和段落格式的快捷键 快捷键作用 Ctrl+Shift+F改变字体 Ctrl+Shift+P改变字号 Ctrl+Shift+>增大字号 Ctrl+Shift+<减小字号 Ctrl+]逐磅增大字号 Ctrl+[逐磅减小字号 Ctrl+D改变字符格式("格式"菜单中的"字体"命令)Shift+F3切换字母大小写 Ctrl+Shift+A将所选字母设为大写 Ctrl+B应用加粗格式 Ctrl+U应用下划线格式 Ctrl+Shift+W只给字、词加下划线,不给空格加下划线Ctrl+Shift+H应用隐藏文字格式 Ctrl+I应用倾斜格式 Ctrl+Shift+K将字母变为小型大写字母 Ctrl+=(等号)应用下标格式(自动间距) Ctrl+Shift++(加号)应用上标格式(自动间距) Ctrl+Shift+Z取消人工设置的字符格式 Ctrl+Shift+Q将所选部分设为Symbol字体 Ctrl+Shift+*(星号)显示非打印字符 Shift+F1(单击)需查看文字格式了解其格式的文字 Ctrl+Shift+C复制格式

班主任工作常见问题及解决方法

齐学红:班主任工作常见问题及解决方法 问题1:当今事事都讲安全,上面有规定不可带学生外出,那么如何开展社会实践活动?其实班主任们很想带学生走出校门去参加一些主题教育活动,却又担心出安全事故。这个问题如何解决? 齐学红: 学生安全固然重要,但是学校不能因此因噎废食。不带学生外出,也未必不会有安全问题。关键是如何在活动的过程中对学生进行安全教育。安全教育不能停留在纸上谈兵,关键是如何加以运用。班主任可结合不同的活动内容,适时适地进行安全教育。 问题2 :关于小学寄宿生情感问题。离开了父母的怀抱,整日仅与老师和同学、书本接触的小学生,能拥有一个完美的情感世界吗?假如不能,对他们的智商和情商会有什么影响?作为班主任应如何对待这个问题? 齐学红: 关于寄宿生的情感问题,亲子交往的缺失问题确实存在,也会对学生心理的健康成长有一定影响,但是可以通过教育弥补的。重要的是班主任能否意识到这个问题。即使是非寄宿生,情感缺失问题也是存在

的。班主任的作用在于架设学生与家人间沟通的桥梁,如要求学生定期与家长电话交流,进行亲情教育,体会父母的艰辛;在班级里开展丰富多彩的活动,活跃寄宿生的业余生活,加强师生间的沟通与交流等。 问题3 :接手了差乱班,我们首要任务是做什么? 齐: 1.理解尊重学生,克服对差生的偏见; 2.全面了解学生,尽可能发现学生的优点; 3.培养班干部,调动学生的积极性,以此带动全班同学; 4.通过开展丰富多彩的班级活动,形成班集体的凝聚力; 5.扬长避短,以学生的个性特长弥补学习上的不足,增强学生的自尊心、自信心; 具体做法还有很多。班主任要深入研究班级学生的特点,有耐心地坚持持久地对学生进行教育转化工作。

班子存在问题及整改意见

班子存在问题及整改意见 在党员先进性教育活动中,通过广泛征求各方面的意见和建议,找出了领导班子存在的突出问题,并形成了初步的整改意见。 一、存在的突出问题 1.工作重心下沉不够,工作作风不够扎实。一是对基层单位的业务指导、服务不够。对阶段的工作、日常工作进行指导不经常;二是深入基层开展调查研究不够。与全局重点工作相关联度大的单位去得较多,相关联度小的去得较少;到单位去后听汇报的多,到实地察访的少;和干部职工谈工作的多,找干部职工谈心的少;去企业解决具体问题的多,全面深入的了解情况、察实情、明实数、摸实底的少;掌握一般情况的多,认真坐下来分析问题、集体“会诊”的少。 2.干部队伍建设和思想政治工作有待加强。一是思想政治工作重视不够。思想政治工作不细致深入,对干部职工的情绪思想了解不够,有重业务、轻政工,重说服、疏严管的现象;在对待违反劳动纪律和上班纪律的问题上,认为都是机关干部素质高,响鼓不用重锤,开展批评的少,对机关的不良现象没有及时制止,对个别违反劳动纪律的干部也没及时处理。领导干部带头讲原则、讲正气,以身作则、率先垂范的作用也不够。二是干部的培养、选拔、任用有待深化和规范。局系统没有制订完善的干部管理体制和奖惩机制,因此,在干部队伍中存在工作动力不足、压力不大、活力不够以及工作热情减退等问题,存在干多干少一个样,干与不干一个样的现象。 3.机关科室职能设置有待完善,市区管理体制需要进一步理顺。一是机关各科室的职责划分、人员分工不尽合理。有的科室职能多,有的科室职能少;有的干部职工工作量大,有的干部工作量小;有的工作科室间相互推诿,有的工作科室间相互争做,工作协调也不够,在工作上存在错位、缺位、越位现象,影响了机关工作的效率。二是对城区收编管理问题督促落实不力,使同志们产生怨气,影响工作;管理关系还没有理顺,也影响到一些同志的工作苦乐不均,影响了干部职工的积极性。 4.管理执法力度不够。一是向国家、省局多争取有利于经济发展政策的力度还不够。二是行使本部门统一监督管理的职责欠缺,往往纵向联系的多,与横向职能部门联系的少,在如何充分发挥政府各部门的作用,共同做好经济发展工作方面办法不多、措施不力思路不宽。 二、初步整改意见 1.按照边议边改的要求,切实解决局系统干部职工群众高度关心的四个方面的现实问题。关于严格纪律、加强队伍建设、下基层调研、加强制度建设等四个方面的问题,局党组经过初步的讨论形成初步意见,待修改完善后,近期将付诸实施。一是严格工作纪律,对违反各项规章制度的行为,视其行为及产生后果的轻重,该教育的及时教育指正,该批评的要严肃批评,该处理处分的坚决处理处分。全体干部职工要严格地遵章守纪,严格劳动工作纪律,按时上下班。二是认真抓好队伍建设。队伍建设是个长期而又艰巨的工作,需要坚持不懈的努力,近期要解决几个空缺岗位的干部的调整到位问题。三是加强调查研究。党组成员要带头深入基层、深入企业、深入群众,开展调查研究,掌握污染情况,了解干部职工思想情绪。调查研究的时间每年不少得于3个月,并撰写有价值的调研报告或有指导性意义的工作文件2篇以上。四是加强制度建设。要结合新时期的实际情况,对局系统的管理制度进行修订完善,特别是加强干部管理体制

Word-Excel常用快捷键大全

Excel常用快捷键大全(非常全面) Excel也是我们经常用到的办公软件之一,它能有效的处理表格数据,面对大量表格中的大量数据,你不掌握一些快捷键是很吃力的。如果此时你能熟练运用快捷键,那可以极大的提高办事效率。为了大家的方便,办公组网特意搜集了资料,并进行了分类,下面就是Excel常用快捷键大全。 关于处理工作表的快捷键总结 插入新工作表:Shift+F11 或Alt+Shift+F1 移动到工作簿中的下一张工作表:Ctrl+PageDow n 移动到工作簿中的上一张工作表:Ctrl+PageUp 选定当前工作表和下一张工作表:Shift+Ctrl+PageDow n 取消选定多张工作表:Ctrl+ PageDow n 选定其他的工作表:Ctrl+PageUp 选定当前工作表和上一张工作表:Shift+Ctrl+PageUp 对当前工作表重命名:Alt+O H R 移动或复制当前工作表:Alt+E M 删除当前工作表:Alt+E L 关于在工作表内移动和滚动的快捷键总结

向上、下、左或右移动一个单元格:箭头键移动到当前数据区域的边缘:Ctrl+箭头键移动到行首:Home 移动到工作表的开头:Ctrl+Home 移动到工作表的最后一个单元格,位于数据中的最右列的最下行: Ctrl+E nd 向下移动一屏:PageDow n 向上移动一屏:PageUp 向右移动一屏:Alt+PageDow n 向左移动一屏:Alt+PageUp 切换到被拆分的工作表中的下一个窗格:Ctrl+F6 切换到被拆分的工作表中的上一个窗格:Shift+F6 滚动以显示活动单元格:Ctrl+Backspace 弹出“定位”对话框:F5 弹出“查找”对话框:Shift+F5 查找下一个:Shift+F4 在受保护的工作表上的非锁定单元格之间移动:Tab

公司管理问题与解决方案

公司管理问题及解决方案 一、越级管理问题 问题现象:1、领导总是没时间,而下属总是没工作。 2、为了追求效率,直接下达命令以求效率(越权指挥) 2、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接 告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 3、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因:不懂得授权与监督,没有锁定责任。 问题后果:1、从老板层面来说,花大量的时间帮助下属解决问题,因此没有足够时间对公司整体战略布局,方向把控。 2、从管理层来说,类似的事情部署可以解决但他就不会去解决, 而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能,影响自己在员工心中的位置;其次他等着老板出错,老板错了就证明他 是对的。 3、从员工层面来说,员工不知道该听谁的,造成在状况发生时, 如果老板不在,问题就得不到及时解决,增加内耗及管理成本。 解决方案:1、在可监督的范围之内,尽可能多授权。 2、逐级授权,每个下级只有一个直接上级,下级服从直接上级。 3、明确一对一责任,建立奖惩机制。 4、培养下属的思考及解决问题的能力 二、工作方向不清晰 问题现象:1、老板有战略,可没办法执行。

2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。 3、沟通不到位,员工不知道如何去执行。 根本原因:整体发展方向不清晰,缺乏组织执行能力 问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展 解决方案:1、根据企业现状,制定战略并设置合理有效的组织架构。 2、让员工明确公司的战略,组织架构。 3、将公司的战略转化为员工的个人战略,建立一对一的责任; 4、建立一套工作流程,让员工按工作流程做事 5、设立相应的制度,以确保战略可以转化为实际行动。 三、企业越做越大,管理越来越乱 问题现象:员工之间,部门之间工作不顺畅,无法有效配合 根本原因:缺乏系统有效的管理模式及方法 问题后果:管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案:1、建立系统化的管控模式,明确管理流程及方法。 2、企业要从“人治”转向“法治”。 3、加强培训,要从思想上明确责任。 四、员工工作不尽力 问题现象:员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。 根本原因:企业机制不健全,员工不知道工作的意义,看不到自己的未来。 问题后果:公司效率低下,员工做事,提供不了结果。 解决方案:1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。 2、设立相应工作流程,按照流程执行,分阶段汇报,检查,奖惩。

WORD全套快捷键小技巧

WORD全套快捷键小技巧 CTRL+O打开 CTRL+P打印 CTRL+A全选 CTRL+[/]对文字进行大小设置(在选中目标情况下) CTRL+D字体设置(在选中目标情况下) CTRL+G/H查找/替换; CTRL+N全文删除; CTRL+M左边距(在选中目标情况下); CTRL+U绘制下划线(在选中目标情况下); CTRL+B加粗文字(在选中目标情况下); CTRL+I倾斜文字(在选中目标情况下); CTRL+Q两边对齐(无首行缩进),(在选中目标情况下)或将光标放置目标文字的段尾,亦可操作 CTRL+J两端对齐(操作同上) CTRL+E居中(操作同上) CTRL+R右对齐(操作同上) CTRL+K插入超链接 CTRL+T/Y可进行首行缩进(将光标移到需做此操作的段尾,或将此段选中进行操作 Ctrl+A(或Ctrl+小键盘上数字5):选中全文。 Ctrl+B:给选中的文字加粗(再按一次,取消加粗)。 Ctrl+C:将选中的文字复制到剪贴板中。 Ctrl+D:打开“字体”对话框,快速完成字体的各种设置。 Ctrl+E:使光标所在行的文本居中。 Ctrl+F:打开“查找与替换”对话框,并定位在“查找”标签上。 Ctrl+G:打开“查找与替换”对话框,并定位在“定位”标签上。 Ctrl+H:打开“查找与替换”对话框,并定位在“替换”标签上。 Ctrl+I:使选中的文字倾斜(再按一次,取消倾斜)。 Ctrl+K:打开“插入超链接”对话框。 Ctrl+Shift+L:给光标所在行的文本加上“项目符号”。 Ctrl+M:同时增加首行和悬挂缩进。 Ctrl+Shift+M:同时减少首行和悬挂缩进。 Ctrl+N:新建一个空文档。

工作问题解决方法汇总

专业知识记录 一、JDK的配置 三个变量均为系统环境变量 JA V A_HOME:C:\Program Files\Java\jdk1.5.0_06 java的jdk安装的路径 Path:后面加上;%JA V A_HOME%\bin; 代表的是java编译时需要调用的程序(如java, javac等)所在的地方 classpath:.;%JA V A_HOME%\lib; 代表类的路径,在编译运行java程序时,如果有 调用到其他类的时候,在classpath中寻找需要的类。JDK安装测试: 输入java出现java的一些信息; 输入java -version出现java的版本信息; 输入javac出现用法、可能的选项等信息; 编写java程序,如下: public class Test { public static void main(String[] args) { System.out.println("Hello,Welcome to Linux World!"); } } 切换路径输入文件所在的盘符,如d: 运行javac Test.java(此时会生成Test.class文件) 运行java Test 运行结果:Hello,Welcome to Linux World! 二、Eclipse连接CVS服务器

三、Oracle相关知识 1.oracle客户端导出服务器端的数据库操作步骤 A:本地开发数据库帐号demo密码demo和数据库名demo B:测试站点数据库帐号wr密码wr和数据库名ec (1)建立数据库连接:在oracle客户端的安装目录下: D:\oracle\product\10.2.0\client_1\NETWORK\ADMIN下面有一个名为:tnsnames.ora的文件,# TNSNAMES.ORA Network Configuration File: F:\oracle\ora92 etwork\admin\tnsnames.ora # Generated by Oracle configuration tools. 在此文件中加入内容: DEMO_10.63.201.131 = (DESCRIPTION = (ADDRESS_LIST = (ADDRESS = (PROTOCOL = TCP)(HOST = 10.63.201.131)(PORT = 1521)) ) (CONNECT_DATA = (SID = demo) (SERVER = DEDICATED) ) ) wr_10.63.201.90 = (DESCRIPTION = (ADDRESS_LIST = (ADDRESS = (PROTOCOL = TCP)(HOST = 10.63.201.90)(PORT = 1521)) ) (CONNECT_DATA = (SID = ec) (SERVER =DEDICATED) ) ) (2)从测试站点数据库导入到本地开发环境中的数据库中 步骤1:先导出测试站点数据库备份文件 exp wr/wr@wr_10.63.201.90 file=d:daochu 步骤2:创建用户并授权 利用oracle的客户端,登陆Oracle Enterprise Manager Consle, 输入用户名和密码(这里的用户需要具有数据库管理权限,如sys用户),点击左侧的安全性-->用户,新建用户,输入用户名和密码:均为daoruadmin,同时赋予该用户DBA权限,点击确定,用户创建成功。 步骤3:从本地备份文件导入到本地数据库中

党建工作存在的问题及建议

党建工作存在的问题及建议 (座谈会发言稿) 各位领导、同志们: 下面我发言题目是《党建工作存在的问题及建议》,因我所在的党组织为机关党委,我的发言围绕机关党建工作展开。 机关党建工作,是新时期党的建设的一项战略性任务,是开展机关建设的核心工作,也是完成机关各项任务、促进机关建设的重要保证。 一、存在的主要问题 (一)对党建工作重要性认识不足,影响了党建工作的正常开展。当前有个别同志对机关党建工作的重要性认识不足,认为机关党建就是组织一下学习,发展几个党员,工作一般,要求不高;一些党务干部对党建工作热情不高、工作不实;有极个别支部的负责人有重业务轻党建的思想,认为财政税收工作是硬指标,党建工作是软任务,党建工作摆不上应有的位置;甚至有的支部抓党建工作甚至流行形式,被动应付,没有什么起色。 (二)组织生活开展不正常、不规范。机关单位由于业务工作性质的限定,一些支部党员的组织生活开展不正常,没有严格落实“三会一课”制度,没有按时研究支部党建工作中的具体事务,党支部职能作用得不到正常发挥。个别党支部召开组织生活会,常常是讲成绩多、讲问题少,缺乏认

真的批评与自我批评,流于形式,质量不高,没有取得理想的效果。 (三)支部负责人履行职责不到位,对党建工作热情不高。一些支部书记或副书记绝大多数都是兼职,是本单位本部门的业务骨干,承担较多而繁重的业务工作,无时间、无精力去抓党务工作。不坚持“三会一课”制度,不了解和掌握党员的思想、工作和学习情况,放松党员的思想政治工作和宣传教育工作,党内各项制度的检查和落实不够等等。由于党支部负责人职责履行不到位,导致支部整体工作的推进效果不明显,出现工作重心缺失现象。 (四)活动内容、方式陈旧,组织生活松懈。机关党组织活动形式不灵活,仅满足于政治说教、催交党费而已,也就是说在工作中,继承不够,创新不多,对机关党员干部的教育监督职能没有得到充分的发挥,个别支部常年很少开展党员活动,机关党建缺乏生机和活力,机关党员对党组织的印象和地位有所淡化,不利于机关党组织的整体形象和工作开展。 二、建议: 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。机关党的组织处在党建工作的第一线,担负着直接教育管理党员并带领党员和群众完成各项工作任务的重要职责。党组织的强弱,直接影响着机关党员队伍整体素质的提高和先锋模范作用的发挥,影响着党组织自身的凝聚力和战斗力。

(完整word版)Office办公软件快捷键大全,推荐文档

Office办公软件快捷键大全Office常用快捷键: ctrl+空格:打开输入法 sgift+空格:切换全角和半角. ctrl+shift:切换输入法。 ctrl+home:跳到文件开头。ctrl+end:跳到文件最后。 ctrk+x:剪切 ctrl+c或ctrl+insert:复制 ctrl+v或shift+insert:粘贴ctrl+z或Alt+backspace:还原word快捷键: ctrl+a 全选 ctrl+b 粗体 ctrl+c 拷贝 ctrl+d 字体格式 ctrk+e 居中对齐 ctrl+f 查找 ctrl+g 定位 ctrl+h 替换 ctrl+i 斜体 ctrl+j 两端对齐 ctrl+k 超级链接 ctrl+l 左对齐 ctrl+m 左缩进 ctrl+n 新建 ctrl+o 打开 ctrl+p 打印 ctrl+r 右对齐 ctrl+s 保存 ctrl+t 首行缩进 ctrl+u 下划线 ctrl+v 粘贴 ctrl+w 写盘关闭 ctrl+x 剪切 ctrl+y 重复 ctrl+z 撤消 ctrl+0 段前6P切换 ctrl+1 单倍行距 ctrl+2 双倍行距 ctrl+3 锁定 ctrl+5 1.5倍行距 ctrl+= 下标和正常切换 ctrl+shift+a 大写

ctrl+shift+b 粗体 ctrl+shift+c 格式拷贝 ctrl+shift+d 分散对齐 ctrl+shift+e 修订 ctrl+shift+f 定义字体 ctrl+shift+H 应用隐藏格式 ctrl+shift+I 斜体 ctrl+shift+K 小型大写字母 ctrl+shift+L 列表样式 ctrl+shift+M 减少左缩进 ctrl+shift+N 降级为正文 ctrl+shift+P 定义字符大小 ctrl+shift+Q symbol字体 ctrl+shift+S 定义样式 ctrl+shift+T 减小首行缩进 ctrl+shift+U 下划线 ctrl+shift+V 格式粘贴 ctrl+shift+W 只给词加下划线ctrl+shift+Z 默认字体样式 ctrl+shift+= 上标与正常切换Alt+shift+a 显示所有标题 Alt+shift+C 关闭预览 Alt+shift+D 插入日期 Alt+shift+E 编辑邮件合并数据Alt+shift+F 插入合并域 Alt+shift+K 预览邮件合并 Alt+shift+L 显示 Alt+shift+M 打印已合并文档Alt+shift+N 合并文档 Alt+shift+O 标记目录项 Alt+shift+P 插入页码 Alt+shift+R 页眉页脚链接 Alt+shift+T 时间 Alt+shift+U 更新域 Alt+shift+X 标记index entry Alt+shift+1 显示“标题1” Alt+shift+2 显示“标题2” Alt+shift+3 显示“标题3” Alt+shift+5 应用“标题3” ctrl+alt+c 版权copyright符号ctrl+alt+E 插入尾注 ctrl+alt+F 插入脚注 ctrl+alt+I 预览 ctrl+alt+K 自动套用格式

XX目前工作中存在的问题和对策建议

恒康目前工作中存在的问题和对策建议 1、短期 5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站,收奶量达到30吨每天;人力资源部招10个农大食品专业的学生,经夏工3-5天培训后,到各奶站去做质检员——总的说来是个好策略,实际操作要注意(1)奶源、生产、销售,每天的总量平衡 生产上三方商定后两周计划:再一次强调质量和产量稳定前不要 急于上量(无论是奶源、生产还是销售)。生产几日可以稳定?暂 时请逐步上量 工厂的储奶罐只能储存96吨原奶,所以需要同周边的奶粉厂、太 原奶厂或乳品厂建立合作关系,以备万一生产线出现问题时帮助 消化所收的鲜奶(或在鲜奶收购合同中规避这一点) (2)曹老师需要一个到三个助手,组成一个专门的工作班子负责外够鲜奶 (3)质量控制是关键之一:A. 质检员的技能和检验设施要及时到位; B. 多储备几名质检员; C. 检验应以加工厂入库前检验为准。所以,建议由供应方送货,恒康派人押车。 (4)是否建10个奶站要根据实际情况,我们要控制的是供奶的数量、质量、供应及时性和价格四个点,而不是奶站的数量 2、长期 应进一步重视对奶源的控制——不要忽视控制奶源和控制市场份额的互动作用: (1)全球范围来看,3-5年内的原奶求大于供,中国也一样 (2)原奶价格将继续上涨到约元/kg,并在未来的3-5年中居高不下。——3-5年内投资养牛的收益会高于生产与销售牛奶 (3)控制奶源有以下几种方式 自建牛场 购买现有牛场的部分或全部股份 同现有牛场及散户建立长期合同 在散户聚集地建立奶站,通过供应饲料、定期防疫、提供良种牛 犊等建立紧密合作关系并确保原奶的质量 当恒康在销售的市场份额上获胜时,可以在一定程度上获得收购 原奶或牛场股份的侃价实力——恒康可以把在适当的时机以适当 的价格购入牛场股份作为一种投资渠道 当公司在山西站稳脚跟后准备向全国扩展时,可以考虑以收购外 地牛场、生产线的形式进行(如银川) 稳定生产管理队伍

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