月度安全生产工作例会汇报材料资料讲解

月度安全生产工作例会汇报材料资料讲解
月度安全生产工作例会汇报材料资料讲解

安全生产工作例会汇报材料

各位领导你们好!

自进入十一月份以来,我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度,项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态,发现有重大隐患的地域落实到人,限时整改,复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际,我们还做了如下安全生产管理工作:

一、人员管理方面:

由于桥梁每一道工序完成后,人员动态有较大的变化,项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底,对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试,购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。

二、对施工现场机械设备方面:

目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段,150t的浮吊船已进入施工现场,项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办,同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施

工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人,现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录,要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控,遇有机械故障及时维修,保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神,我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查,并要求各机械责任人加强冬期机械的保养(换适合冬期施工的油及采取一些保温措施)。

三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况,对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识,民主化管理,通过安全会议的平台,不断总结经验,分析隐患的排除方案,除每一月固定的安全例会外,我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。

四、现场安全检查:

项目部为了加强现场安全管理实效性,杜绝过过场的麻痹思想,每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查,查出隐患6条,现场要求整改的3条,并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报,制定整改措施,限时落实到位。

五、危险地段的安全作业。

我们桥梁6标已进入上部施工,项目部制定了上部施工临边防护、防坠落、人行脚手板,上下斜道的方案及措施,三座桥梁运送材料的机械设备加强监控并指定专人指挥,做到定人、定机、定地域,确保措施落实到位。另外目前起重机械吊装作业或浮吊船作业,必须考虑做好高压线路下施工安全管理工作,我部目前这有塔园桥新建桥梁东侧有跨河高压线距离桥梁施工有50m左右,这对于塔园桥上部安装会造成一定的影响,为此项目部在塔园桥上部吊装安全方案方面采取了一些防范措施。对跨越我方施工段内的高压线路下施工实施专人跟踪。确保供电线路下施工安全。

六、对预制场等施工现场临时用电不规范为实施跟踪检查。对查出的隐患督促整改,如:配电箱未上锁、配电箱缺门、配电箱内私接民用插座等不规范行为进行整改。

七、存在问题:①施工河道两侧与道路交叉口安全标志牌存在严重被盗现象;

②高空作业临边安全网局部损坏未及时修复;

③施工现场部分作业人员不能按要求佩戴安全防护用品。

八、下阶段工作计划:

第一;下一阶段就进入冬期施工了,根据冬期施工安全方案,对在大风、雨、雪、冰冻等恶劣的影响下施工,准备一些防范措施,备足应急用具,保温材料,规定机械设备的停放位置,临时施工作业棚、配电箱、现场值班棚正在抓紧加固,临时用电电线破损的加紧更换,保证冬期安全施工的顺利进行。

第二;进一步落实施工现场的安全巡查,及时增补外丢失的安全标志牌;

第三;抓紧对施工现场作业人员的安全教育,督促施工作业人员按要求正确佩戴劳动防护用品。

第四;预应力张拉人员已到位,接下来项目部准备对作业人员张拉安全交底,安全教育并对张拉机具进行张拉前的安全性能验收,对作业平台安全空间落实到位。

月度安全生产工作例会汇报材料

安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好! 自进入十一月份以来,我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度,项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态,发现有重大隐患的地域落实到人,限时整改,复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际,我们还做了如下安全生产管理工作: 一、人员管理方面: 由于桥梁每一道工序完成后,人员动态有较大的变化,项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底,对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试,购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面: 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段,150t的浮吊船已进入施工现场,项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办,同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施

工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人,现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录,要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控,遇有机械故障及时维修,保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神,我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查,并要求各机械责任人加强冬期机械的保养(换适合冬期施工的油及采取一些保温措施)。 三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况,对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识,民主化管理,通过安全会议的平台,不断总结经验,分析隐患的排除方案,除每一月固定的安全例会外,我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查: 项目部为了加强现场安全管理实效性,杜绝过过场的麻痹思想,每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查,查出隐患6条,现场要求整改的3条,并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报,制定整改措施,限时落实到位。

公司安全生产月度安全例会汇报材料【最新版】

公司安全生产月度安全例会汇报材料 一、通报上次例会提出问题的执行情况: 1、各生产部门组织科技工作者,进行谏言献策大讨论并上报至科协。 2、技术部、煤气化分厂、甲醇分厂、动力分厂针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面,重点开展排查整治活动。 3、煤气化分厂、甲醇分厂、煤储运分厂、动力分厂、水处理分厂、电气分厂、仪修分厂、中心化验室按照《同煤广发化学工业有限公司关于在“两会”和春节期间安全生产工作实施方案的通知》(同广经字【2019】15号)文件要求,在全国“两会”期间(3月1日至3月20日)深入开展安全大检查活动。 二、各分厂汇报上月安全工作情况及下月安全工作计划。 三、通报上次例会提出需协调的问题。(无) 四、通报3月事故情况。(无)

五、通报3月全员隐患排查奖励活动排名情况。 3月上报隐患共111条,总积分114分,参与人数24人。集体前三名:第一名煤储运分厂,第二名动力分厂,第三名甲醇分厂。 六、通报公司领导及分厂领导挂牌包保活动开展情况。 3月公司及分厂领导包保活动均已开展,并有记录。 七、通报本月专项整改情况及下月专项整治的内容。 3月为应急管理提升月,各单位清查应急物资、更新了物资台帐;更新了每日一练的演练内容,强化了每日一练的应急响应程序。 4月为特种设备管理月,各单位对在用的特种设备进一步完善档案、台帐,按期检定检测试验,保证其操作人员持证上岗。 八、通报公司、上级部门检查问题的整改情况及未完成项的处罚决定。 1、各分厂上报周自查问题66条,已全部整改完成。

2、组织周安全例会4次,月度安全例会1次。周安全检查共2次,问题6条,已整改完成。 3、3月14日化工委员会检查,发现一般隐患7条,已整改完成6条,1条未完成,煤气化分厂需停车大检修时处理。 4、3月20日集团公司化工委检查,发现一般隐患2条,已整改完成。 5、3月21日集团公司挂牌领导检查,发现一般隐患6条,已整改完成。 6、3月22日汲取3.21爆炸事故教训,开展公司安全大检查,查出一般隐患17条,已整改完成14条,3条正在整改。 7、3月23日集团化工委员会检查,发现一般隐患9条,已整改完成5条,4条正在整改。 8、3月6日公司大检查,查出一般隐患35条,全部整改。 9、3月21日月度安全大检查,查出一般隐患37条,整改完成

《安全例会汇报材料》

《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题: 进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故,这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善,最终造成事态扩大,给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间,本队个别小班现场管理不到位,对工作流程未能及时进行合理优化,导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标,总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长,总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训: 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度,从技术上讲,工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大,导致回采过程中,由于支架不能有效支护煤帮,出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落,最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中,留顶煤和伪顶非常困难,采用强行推进措施不力,最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板,导致事态扩大,反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位,现场操作人员经验不足等现象。

三、今后工作中所采取的保障措施: 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中,坚决从思想上找原因,在教训中找差距,在工作中补漏洞,及时与其它部门协调,确保安装进度和生产目标的顺利实现: 1、不断转变干部的工作方法和方式,落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理,保证安全生产的关键来抓,进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点,我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数,采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式,对工作中麻痹,胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员,严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别,‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理,决不心慈手软,从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会,加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会,碰头会召开的原则执行wet管理制度,针对上班所做的工作进行点评,达到取长补短、优化工序环节的目的外,针对该班组的做法在其它班组推行,从而促进整体安装进度。对表现突出、快

周例会汇报材料

绿地新里紫峰公馆 (综合楼) (2011年2月24日至2月30日) 周 例 会 汇 报 材 料 编制: 审核: 审批: 上海绿地建筑工程有限公司 编制日期:二〇一一年二月二十三日

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:2月17日至2月23日) ㈠、完成主要工程量形象进度(附横道图); ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械、模板配置)。 二、下周工作安排(时间:2月24日至2月30日) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期);㈤、本周工程待检查验收点(质安监、设计、勘察); ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械、模板配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 上海绿地建筑工程有限公司 (盖章) 日期:2011年2月23日

一、上周施工情况汇报(时间:2月17日至2月23日) (一)完成主要工程量形象进度(附横道图): 施工单位:上海绿地建筑工程有限公司

(二)上周质量管理工作情况汇报: 上周施工现场从施工的总体情况来看,基本满足设计和规范要求,包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理,年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工,所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。 (三)上周安全、文明管理工作情况汇报: 在本周施工过程中,安全生产状况基本良好,职工的安全防护用品已在陆续配备,现场的用电逐步规范,文明施工这一块目前尚未达到要求,由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等,待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。

生产例会汇报材料

汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部: 八月份以来,在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下,A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面,均取得了一定的成绩,现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验:土工试验3次,碎石土、砂砾筛分158

次,钢筋试验6次,水泥试验4次,碎石试验10次,中砂试验6次,抽样试验频率满足规范要求,保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验:灌砂法检测路基压实度304点,混凝土抗压强度试验88组,砂浆抗压强度试验6组,灌砂法检测台后回填压实度146点,检验频率满足规范要求,检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时,路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份,我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作,多次进行生产、生活安全大检查活动,对检查中发现的安全隐患,限期进行了整改,本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步,主要表现在:施工组织相对合理,施工场面井然有序,段内施工线形改观较大,文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足,排水不畅;负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现,进行了返工处理;内业资料仍存在个别小问题;受多雨天气影响,路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 (一)工程进度计划(表二) (二)施工安排 1. 合理组织施工,优化资源配置,加快通道涵和填方路基施工

安全例会汇报材料

安全例会汇报材料

贵州省仁怀至赤水高速公路RCTJ-15合同段 (第13次安全例会)

贵州省公路工程集团有限公司仁赤高速RCTJ-15合同段 第十三次安全例会汇报材料 尊敬的各位领导: 本月我部继续加大安全生产经费的投入,以确保各项安全措施落到实处。在安全工作中加强内外业管理,及时组织开展安全检查、隐患排查、危险源辨识,并制定措施落实整改;对于安全检查中发现的问题通过召开安全会议,对各工区、各施工班组进行通报;对作业人员按工序、分工种进行安全技术交底、培训和风险告知;对上级下发的各类安全文件已认真组织学习;按时填写各类报表、台账及记录;根据工程进度及时编制相应的安全施工方案;同时加强施工用电、施工设备、爆破作业及高墩施工的安全监控,在此期间未发生任何安全事故,我部安全生产工作处于平稳可控状态。现将本月安全工作具体开展情况汇报如下: 一、安全检查隐患整改落实情况 为切实抓好元旦春节期间各项安全生产工作的落实,确保“两节”期间无任何案件和安全事故的发生,根据仁赤项目办《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》(项办发〔2011〕75号)文件的要求,安全生产领导小组成立之后项目部及时组织开展了一次节前安全大检查。主要对桥梁施工、隧道施工、高边坡开挖、大型起吊设备、民工驻地等进行检查,在检查中共发现安全隐患5处,监督现场整改5处。

1、瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌子面与二衬之间,目前已按照要求整改完毕。 (瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌 子面与二衬之间) (瓦房隧道左幅逃生通道已按照要求安装到掌 子面与二衬之间)

2、赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损坏,起不到防护作用,目前已按照要求整改完毕; (赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损 坏)

书记例会汇报材料

书记例会汇报材料 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

书记例会汇报材料 按照总公司党委的要求及领导的讲话精神,对公司党委今年的工作进行了认真的总结,现向各位领导汇报如下: 一、生产经营工作 1、生产完成情况,今年1-10月份,公司共完成施工产值35560万元,占年计划的%。但要完成剩余工作量指标,后两个月生产形势仍比较紧张,必须在今后两个月精心组织,加大力度,争分夺秒,力争完成全年生产指标,为公司的生产计划完成做出贡献。 2、经营工作情况,今年1-10月份,我们共参与投标140个建设工程,投标总额为万元,中标78项工程,中标额为万元;目前,还有几项工程正在积极联系中。今年,我们在经营工作上利用各种关系,采取多种方式,经营成效比较明显,中标率较以前有很大提高。 二、理论学习情况 公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求,重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初,按照总公司党委的要求,结合实际,制定了理论学习安排及每季度的学习计划,对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署,保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上,采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习,主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了

不论工作多忙,时间多紧,都保证了每月1次,每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习,进一步坚持每月两次的干部学习日制度,同时,还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来进行学习和宣传教育。通过坚持学习,取得了比较明显的效果,表现在广大干部职工都能够维护企业形象,遵守企业管理,支持配合企业各项工作的开展,维护团结稳定的大局。 三、领导班子和干部队伍建设 在班子建设方面,按照“四好”标准(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)和“五个有没有”(抓发展有没有思路;抓改革有没有魄力;抓管理有没有措施;抓落实有没有狠劲和韧劲;抓创新有没有成效)要求,狠抓了领导班子的建设和干部队伍建设。 1、领导班子建设方面 首先,在班子思想政治建设上,主要是抓了中心组学习,努力提高班子成员的思想政治素质。除了组织集中学习外,还坚持结合各自业务有针对性的自学。做到把学习同工作实际相结合,明确目的、端正态度、严肃纪律,取得了一定效果。通过学习,思路更加清晰,想问题更加全面,能够应对企业发展中存在的复杂的问题和难题,有效地化解工作中的各种难题和矛盾。 其次,在加强班子团结、发挥班子整体功能上,我们始终坚持民主集中制原则,落实班子议事制度,坚持重大问题集体研究决定。在班子会上,主要领导或主管领导及时向班子其他

年度工作会议汇报材料

2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁: 大家好! **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场,成立了**高速公路**标项目经理部,现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点: 1、工程概况 **高速第**合同段,起讫桩号为K50+000-K74+026.166,全长24.026公里,合同金额23712.02万元,工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2,8cm粗粒式沥青混凝土下面层(AC-25C)47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层(AC-20C)68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层(SMA-13)60.69万m2,水泥混凝土面板1.0万m2,以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 (1)、政治任务重,标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一,不出现特殊情况,通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内,广受社会各界关注,交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 (2)、有效工期短,施工压力大

我项目所在地雨季较长,有效工期仅6个月,施工任务艰巨,压力非常大。受连续降雨天气影响,截止目前部分路基土建工程仍未完成,路基交验还未开展;同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响,这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 (3)、建设资金紧,经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资,但是在建项目特别多,中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况: 1、项目部驻地和试验室建设已完成,施工管理人员已进场 根据工程建设需要,在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地,旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍,进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成,进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施,外观简洁、大方,展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场,目前已到场各类管理人员30名,组建了项目部各职能部室、工区,各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度,规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理,各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作,健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率,项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程,做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确,职责分明,同时围绕项目建设为中心,加强配合协作。

安全生产例会汇报材料1

安全例会汇报材料 青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部 2018年8月22日

安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁,大家好! 我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部,自今年5月份进场以来,在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下,在施工生产前期进展相对滞后的情况下,我们审时度势,迅速扭转原有局势。目前,各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况,向各位领导作如下汇报: 一、人员、机械设备进场及工程进展情况 (一)人员、机械设备进场情况 1、进场人员:66人; 2、进场机械设备31台(套)。 (二)工程进展情况 1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根;沭河东侧冲击钻桩机 设备已进场,准备施工;2、征地拆迁累计完成清表1.06km;3、拌合站主机基础已经浇筑砼。 二、安全生产管理工作情况 (一)完善制度,健全机构,落实责任

按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办 法》的相关要求,借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验,结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责,层层签订安全生产责任书,做到奖罚分明,积极营造按规章制度办事的良好氛围。 项目部成立了以项目经理为组长,分管安全生产的安全总监为副组长,相关部门负责人为成员的安全生产领导小组,负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部,由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。

(二)以安“全生产月”为契机,提高安全管理水平 在“安全生产月”期间,项目部以“生命至上、安全发展”为主题,集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动,进一步加强安全生产宣传教育,增强参建人员安全生产和应急意识,提升全员安全素质,提高工程建设防灾减灾救灾能力,全面促进集团公司工程 建设安全形势稳定。

2021年月份安全例会汇报材料

在项目办、总监办的领导下,项目部高度重视安全生产工作,认真贯彻落实《安全生产法》和项目办、总监办有关安全生产的一系列重要文件、指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到查安全、除隐患、保平安,多次定期、不定期地进行安全检查。通过排查,消除安全事故隐患,避免安全事故的发生,现将近期安全生产工作情况总结如下 一、工程概况 江海高速公路姜堰四标,起点桩号为k49+2,终点桩号为k58+5,全长3km。标段共设置主线桥5座(含互通主线桥1座,分离式立交2座),其中大桥231m/4座,中桥867m/1座,桥梁长度21268m。设置互通立交一处(姜堰北互通,单喇叭型),设置通道15道(其中汽通一处;机耕通道11处,含互通范围内1处;人通3处),涵洞29道(箱涵16道,含互通范围内2道;盖板涵1道;圆管涵12道,含互通范围内1道),路基填筑1158万方,预应力管桩21728m,湿喷桩216319m。 二、前期施工安全情况 按照项目办和总监办的有关要求,我部首先从安全生产的基础工作做起,完善对大型设备的日常使用、养护台帐,定期进行必要的安全检

验,做到定人、定岗、定设备;对后进场的特殊工种持证上岗情况进行检查;适时进行安全培训及“三级”教育;对近期开始施工的分项工程进行安全技术交底,并对安全隐患较大的项目编制安全专项方案;与近期场的施工队、各班组及施工人员层层签订安全生产责任状;项目部专职安全员每天定点分片进行施工现场巡查,对检查存在的问题记录在案,并书面明确整改要求、完成时间、整改责任人,情节严重的直接开具罚款通知单,同时视情况的严重程度、向副经理、总工、经理汇报。并按时进行整改后的检查验收工作。为了确保年度施工目标顺利完成,目前正值现浇施工和土方施工最后冲刺阶段,我部安全工作重难点在主线跨s229分离式立交桥现浇施工和土方运输安全施工中。 三、针对安全工作重难点所采取的措施 1、现在正处于主线跨s229分离式立交桥现浇支架搭设、预压、和钢筋绑扎施工,安全工作极为严峻,为了确保现浇箱梁施工安全和交通安全,成立了现浇施工安全领导小组,项目经理秦青山为组长、项目书记王西联项目部副经理张方华为副组长、各科室主管领导施工队负责人、施工对安全员为组员。其职责是负责对主线跨s229分离式立交桥进行全面的监控。在现浇施工队进场初期我部针对本项目现浇施工特点对施工队进行了安全施工岗前培训,并对施工对进行了现浇施工安全交底。针对s229省道车流量安全行车隐患大等特点,在s229省道现浇段进行了交通管制,其中在s229省道设置安全警示标志2块、减速带

周例会汇报材料

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称 (盖章)

日期: 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称

(盖章) 日期: 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报(时间:) (一)完成主要工程量形象进度(附横道图): 施工单位:邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称:军师府邸西区2标段日期 2015-6-29

安全例会汇报材料

邢衡5标第二次安全例会汇报材料 这个月来,筹建处、总监办领导对工地进行了内、外业的检查,检查结果显示,我合同段的施工安全工作均处于受控状态,个别内业和现场安全管理上的不足已在各位领导的指导下得到了整改和落实。项目部针对施工过程中存在的薄弱环节,研究制定了各种切实可行的安全生产管理措施,加大安全生产管理力度,做了大量卓有成效的工作。现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下: 一、人员、机械设备进场情况 1、主要管理人员投入情况:目前我标段项目经理、项目总工、安全环保部等各部室负责人均已到位,进场人员共计72人,其中安全管理人员6名,满足安全管理标准化人员要求。 2、现场施工队伍:目前进场施工队伍有12个,分别为桩基施工班组2个,桥涵施工班组4个,预制梁施工班组2个,路基施工班组1个,软基施工班组2个,运输班组1个,投入现场施工作业人员共计375人。其中电气焊工、电工、钻机操作工、吊车及龙门吊操作工等特殊作业人员85名,均已报审驻地监理审批并通过考核,持证上岗。 3、机械设备情况:投入机械设备有龙门吊4台、钻机12台、压路机1台、挖掘机3台、推土机1台、装载机5台、洒水车2辆、25t吊车5台,自卸车3台,以上机械均具有出厂合格证和生产许可证且已报审驻地并通过审批。 二、7月份现场施工状况 我标段目前正在施工的地点有:钢筋加工场、预制梁场、拌合站、滏阳新河特大桥下部结构施工和23#-26#墩现浇箱梁支架搭设、预压施工、滏阳

新河特大桥尾水泥搅拌桩施工。 1、钢筋加工场、预制梁场规范了施工用电,用电系统采用三相五线制保护接零系统,实行三级配电,二级保护。线路布置按照规范要求架高或下埋。电工、焊工、起重工、等人员均持证上岗。现场材料均做到下垫上盖堆放整齐。 2、拌合站机械设备、车辆运转情况良好。严格执行机械设备运行、保养制度。 3、预制梁场中加强对龙门吊吊装作业监控,项目部设置专职安全员负责。吊装作业人员持证上岗;箱梁张拉时安全人员全程值班在岗,张拉钢筋两端设置挡板防护,并设有明显的警示标志牌。 4、滏阳新河特大桥施工现场安全状况良好。目前已累计完成桩基168根,系梁承台43个、墩柱59个、盖梁2片、预制箱梁24片,现浇箱梁左幅23#-24#墩支架正在进行预压。现场施工中泥浆池、基坑均按规范要求坡度开挖,四周设置了安全护栏、防护网和夜间警示灯。现场材料堆放距坑边1m以上。2m以上的作业均佩戴安全带,雷雨天和大风天气停止高处作业。墩柱施工中严格按照标准化要求采用支架搭设作业平台,平台满铺木板,临边设置防护栏安全网。支架预压中设置防护栏杆,吊装统一指挥,安全员进行全过程监督。 5、施工便道与既有道路交叉处均设置了警示标志,穿越河道沟渠处埋设了涵管,并在便道两侧设置了高1.2m的防护栏杆及安全网,急弯陡坡处均设置了安全标示牌。施工门洞两侧30m处设置了限高、限宽门架,张贴反光标示和标志牌。

项目部安全质量例会汇报材料

项目部安全质量例会汇 报材料 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

汇报材料尊敬的各位领导: 我谨代表**项目部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 现在,我把**项目部工程质量情况和施工安全情况向各位领导做一个简要的汇报,请各位领导提出宝贵的指导意见。 一、工程质量方面 1、建立健全质量保证体系 我项目部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组,对质量管理工作分头落实,责任到人,形成了层层有目标、人人有责任,每道工序有落实的质量管理机制,有力地保证了工程的顺利实施。 2、加强对施工队伍的管理 我项目部对劳务队严格进行审查和评价,在签订施工合同时,签订了安全生产协议书和环境保护协议书,明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。此外,还重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中,经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项目,介绍先进经验,提高劳务队素质。 3、加强材料管理,做好原材料的质量控制

项目部认真把握好材料采购、验收、保管等环节,杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识;认真做好原材料质量跟踪管理,使原材料质量得到有效地控制。 4、抓好工程质量过程控制 我项目部狠抓按设计、规范要求施工,严格遵守施工程序,加强施工过程控制。在施工中注重抓各项程序和制度的落实;一是实行开工报告制度;二是实行图纸审核及技术交底制度;三是坚持“三检”制度;四是实行隐蔽工程检查制度;五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度;六是坚持测量换手复核制度,减少工作失误,使施工全过程得到有效控制,从而提高工程质量。 5、完善内业资料管理 在内业资料的收集和整理中,我项目部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理,各种施工记录齐全,并按资料收集的相关要求进行归档。 二、施工安全情况 1、认真落实安全责任制 工程进场后,总公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书,明确了各自的安全责任,并对安全责任进行了细化和分解,落实到每个作业班组和作业人员。同时,强化配置了安全管理人员,配备专职安全员,对安全员的管理职责进行明确,赋予他们安全监管和处罚的权利。

质量安全月度例会汇报材料模板

附件1 南昌轨道交通工程XX标(或项目公司XX部)201X年X月安全生产例会汇报材料XX公司南昌轨道交通XX项目部

二〇一X年X月XX日 X标XX月度安全质量生产情况汇总 一、工程进展: ....................................................... .................................................... 二、目前安全质量状况 1、.................... 2、............................. 三、安全专项资金使用情况 根据安全经费使用计划,安全专项资金按照施工进度合理投入施工现场使用,确保施工生产安全,做到专款专用,目前项目部已在以下几个方面进行投入: ....................... ..................... ................... 四、安全质量交底、检查和培训情况 ....................................................... ..................................... 五、特种设备、人员情况 ........................................................ ..........................

六、安全隐患及应对措施 ....................................................... ............................................ 七、上月例会工作任务完成情况总结(采取措施,先进经验和典 型做法等) 1、............................................................ 2、...................................................................... 八、下阶段安全工作的重点 1、.................................................... 2、.................................................. 九、安全生产管理建议 ............................................ 二〇一X年X月X日 公司质量安全负责人(或项目公司XX部负责人):

安全生产工作例会汇报材料

安全生产工作例会汇报材料 2019年1—4月份,奎屯能源化工股份有限公司(以下简称公司)积极贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,在奎屯国资公司正确领导下,克服了项目建设和试生产阶段,人员、设备、设施等多方不利因素,实现了无重大人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故发生的目标,形成了安全稳定生产的良好局面。现将安全生产工作汇报如下: 一、安全生产工作开展情况 (一)项目建设安全工作开展情况 1.与各施工单位签订《安全文明施工协议书》,明确了相互职责,为安全管理提供了依据; 2.对进入施工现场的施工队伍登记造册,协助保卫部门组织办理出入厂证件,要求其在施工过程中必须佩戴证件,加强了对施工单位的管理; 3.在厂区划分施工、生产、生活区域,设置隔离栏,制订了相关考核管理制度,使项目建设和生产经营有序进行; 4.制作安全警示牌220块,并在存在安全隐患重点部位进行了悬挂,起到了警示、提醒作用; 5.组织施工单位学习了《公司项目工程安全管理规定》; 6.加强了安全检查力度,严格考核,对大连重工、乌市建工、新城园林等施工单位的违规行为进行了相应处罚,累计罚款11500元,规范了各施工单位安全施工行为; 7.加强了现场文明施工的管理力度,重点开展施工场地施工

垃圾集中清理工作,改善了施工现场脏、乱、差现象; 8.结合奎屯国资公司安全大检查工作,对项目建设中的14项安全隐患进行了整改,目前已完成整改12条;未完成两项中一是乌市建工塔吊检验,主要是合同未签订无法报验;二是施工单位食堂卫生许可证未办理,目前正在办理中。 (二)生产经营方面主要工作开展情况 1.公司制定了《安全生产责任制》,将安全工作纳入公司各部门、分厂的绩效考核。同时,在公司内部层层签订了《安全生产目标责任书》,签约率达100%,形成了自上而下的安全生产责任体系; 2.根据安全生产法律、法规、规章、标准及相关行业要求,并结合公司实际情况,制定完善了各类安全规章制度、操作规程37份,下发执行35份,从制度上保证了安全工作有法可依,有章可循; 3.及时调整了安全生产委员会,建立健全了安全生产管理机构,在电石分厂安全质量办公室配备了11名专职安全员,近期,又在分厂各工段(车间)、化验室等6个机构中设置了专职安全员岗位; 4.坚持安全生产例会制度,公司每月5日定期召开安全生产委员会工作例会,检查落实上月安全生产工作情况,安排部署下月安全工作,并编发安全生产会议纪要;电石分厂每月定期召开三次安全生产例会,并编发会议简报; 5.严格执行“三级安全教育”制度,新进员工培训率达100%,1—4月共组织各类安全培训18次,累计受训900余人;同时

公司月度例会项目工作汇报

公司月度例会项目工作汇报 近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修,建筑电气,建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程.主要包括:室内墙、地砖的镶贴;轻钢龙骨、木龙骨的吊顶;墙面装饰抹灰;木门、金属门的安装;地坪漆的涂刷;壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装.泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作,目前还未正式进场施工,另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改. 针对质量问题主要表现由以下几个方面: 1. 个别位置发现的墙地砖的空鼓;表面不平整;灰缝的填实;擦缝的处理. 2. 泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题,底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改,整体稳定性有所改善.按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊,包括整体的抛光、打磨的处理,使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果. 3. 开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整. 4. 桑拿玻璃门按照规范要求以1.2cm尺寸进行了定做,然后更换. 5. 门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改. 针对以上及不同程度的质量问题,会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕. 进度控制方面:目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延,项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工.其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分.目前已有大量土建修缮的追加工程量,预计造价在50万内,这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房

内外的修缮.以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价. 目前此项目有以下几个方案及事项未确定: 1. 大厅正面背景墙及吧台设计方案 2. 泳池内排水栓的设计方案(是目前存在的设计难点) 3. 有动力及无动力风机的安装问题有待于解决. 以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案.项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见. 最后,项目部除在质量、进度及安全控制以外,下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理,为面临验收做好准备工作.

.安全生产例会汇报材料

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司 公司10月份安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导: 你们好,现把我矿9月份安全质量标准化建设、生产基建情况及第四季度采掘计划汇报如下: 一、安全质量标准化建设情况: 1、井下、井上工作现场全部悬挂安全警示牌,安全操作规程、安全标语、安全警句;楼门口电子屏安全标语每天更换一次,使广大职工对安全理念熟记入心,内化到心灵深处,转化为安全行为。 2、以“手指口述”为切入点,首先从瓦检员、特殊工种人员和班组长做起,逐步推广到全矿,到目前为止,已对各工种、各作业人员全面推进,初步取得成效。 3、全体人员班前宣誓入井,科室人员、施工员、安全员及班组长以上管理人员抄写《安全规程》,后勤人员抄写《员工守则》,并总结评比分为四个等级,好的奖,不好的罚,对十四名抄写完整、字迹工整者奖励1000元,对十一名字迹潦草、漏抄或代抄者罚款1000元;对9名未抄的罚款2000元,并限期抄完存档。 4、每月进行三次质量标准化检查验收,严格按照山西省质量标准化标准,高标准、严要求,重奖重惩。比上一季度有较大进步。

二、生产基建情况 9月份,因为开工报告未取得,没有煤炭销售票,地面煤场堆满销售不出去,生产出的煤无处堆放,严重影响生产,但经过全矿员工共同努力,克服重重困难,9月份生产原煤10.7万吨;基建掘进进尺335米和5个交岔点。虽未完成公司下达的任务,但已经是达到了最好的效果。 三、第四季度采掘节点计划 (一)基建工程 1、10月1日至10月20日,采区轨道巷反掘与轨道大 巷贯通; 2、10月1日至12月30日,采区轨道巷、采区回风、采区运输巷及辅助工程全部完成,至12月30日前,采区开拓巷道系统形成。 3、10月15日至11月15日,采区水仓完成施工; 4、10月1日至11月20日,消防材料库完成; 5、10月1日至12月30日,二水平巷道施工。 6、10月1日至11月30日,综合办公楼主体完工; 7、10月1日至11月10日,锅楼房、井口加热室设备和管道安装完成并投入正常使用; (二)采煤工作面 1、炮采回收煤柱工作面: 10月1日至12月30日,回收上山煤柱。工作面长40

中小学落实安全工作会议精神汇报材料

中小学落实安全工作会议精神汇报材料 近几年来,我校未发生一起重大校园安全管理责任事故,学校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好学校安全管理,我们的做法和体会是: 一、加强领导,努力构建职责明确的长效机制 为确保教育稳定,我们把学校安全管理制度当作了头等大事来抓,成立了由一把手任组长,分管副校长任副组长,各科室主任为成员的安全稳定工作领导小组,形成了良好的领导机制。同时,我们积极建章立制,完善了有关安全教育、道路交通、饮食饮水、用电用火用气、学生宿舍、集合集会、楼道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度,真正做到了各项工作有章可循,并重点完善了安全工作责任制度:一是层层签订综治目标管理责任状,实行了一级抓一级,一级管一级的责任包干制;二是强化了预防领导渎职的一把手负责制、责任追究制,三是将安全管理工作与学校、教师评估考核紧密挂钩。这样,让人人都增强了“一岗双责”意识,认真履行好自己的职责,从而构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。 二、严格管理,认真抓好学校创安的常规工作 学校安全管理是一项长期而细致的工作,贵在坚持,重在常规。在日常管理中,我们主要抓好了以下工作。一是定期研究创安工作。学校创安工作坚持定期研究、专题布署、及时反馈,充分发挥了指挥、统筹的作用。每年召开的有关安全工作的专题会议不低于20次,及时发布安全预警,传达上级精神,部署工作任务,确保了工作的及时

有效。紧扣我局的工作安排,由安全处牵头认真抓好校内日常安全管理,及时向我局反馈情况,并坚持把创建平安校园与加强学校教育教学管理、未成年人思想道德建设、校园文化建设、文明班级(学生)评比等有机结合起来,取得了良好成效。二是适时开展隐患排查。我们十分重视学校安全隐患的排查,开学、期中、期末三个重要时期都由领导带队、各处室领导参与的校园安全工作检查小组,就学校的饮食、饮水、交通、消防、用电、危房等各个方面进行全方位、拉网式的排查,真正做到了“排患务尽”,不留死角。平时则随时排查,有记录。 三、狠抓整改落实 对于排查出的重大校园安全隐患,通过校务会要求限期整改,严格验收。我校投资二十几万元更换了窗户,并且安上了防盗网和防盗门、加固了围墙、加高了楼梯扶手等。四是严格坚持值班巡查。学校领导每天放学在校门和道路上值班,预防突发事件发生,学校24小时有领导带班教师值班,做到有事报事无事报平安。除做好值班守护外,各校护校队还特别注重对“三无”人员、外来人员的盘查和学校周边的巡查,有效防止了违法犯罪分子入校滋事和校园周边抢劫、勒索师生事件的发生。 四、拓宽思路,全面实现安全工作的综合治理在抓好常规管理的同时,我们还积极拓宽思路,认真抓好与学校安全管理有关的其它工作,实现了学校安全管理工作的综合治理。 一是深入开展普法、安全教育。我们设立了青少年法制教育基地,

月例会工作汇报doc

月例会工作汇报 篇一:月例会工作汇报 悦乐镇XX年前四个月人口和计划生育 工作汇报 (XX年2月) 各位领导: 现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一 简要汇报,不妥之处,请批评指正。 一、XX年度前4个月工作进展情况 截止1月底,全镇共出生71人,出生率4.65‰,性别比为102.86( 一孩性别比100,二孩性别比111),计划内出生63人,计外出生8人(5人漏报),计划生育率为88.73 %,死亡20人,死亡率为1.31‰,自然增长率为3.34 ‰。累计农村二女户111例(其中结扎99例),当年新增二女户6例,占二孩出生的31.6% 。累计独生子女领证户77户,当年新增10户。落实“四术”104例,其中结扎47例(二女户结扎9例),放环57例。第一季度环情服务率为88.36%,孕情服务率为86.86%。应征收社会抚养费25.92万元,已征8.08万元,其中当年 4.48万元,征收率40.9 ﹪,历年3.6万元,征收率24.43 %。全年人口计划安排262人(一孩178人,二孩84人)。我镇共有流动人口1663人,占全镇总

人口的10%左右,流入人口124人,流出人口1539,已婚育龄妇女201人(流入49人,流出152人),流入已婚育龄妇女建档49人,流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条(其中流入人口30 条,流出人口31条),回复61条(其中流入人口30条,流出人口31条),协查回复率达到100%。向外地发出协查135条(其中流入人口46条,流出人口98条),回复协查117条(其中流入人口44条,流出人口73条),协查回复率达到95.8%。 二、存在的主要问题 从报表分析看: 一是人口出生率偏高,但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰,偏高指标0.25个千分点,人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位,尤其是计划外二孩、三孩的出生,计划生育处于一种放任自流的生育状态。 二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看,性别比超出正常值,通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标,二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变,新的婚育风尚还没有完成,“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固,生育男孩的愿望依然十分强烈,解决出生性别比偏高的问题将是一

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