项目后评价在房地产中的应用

项目后评价在房地产中的应用
项目后评价在房地产中的应用

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

引言 (3)

1国内外项目后评价研究现状 (3)

1.1国外的研究 (3)

1.2 国内的研究 (4)

2 房地产项目后评价的理论综述 (4)

2.1项目后评价的概念 (4)

2.2 房地产的特点及其后评价概念 (4)

2.3房地产项目后评价的内容、特点和作用 (5)

3 项目后评价的方法研究 (6)

3.1传统项目后评价方法及其缺陷 (6)

3.2模糊综合评价法 (7)

4 房地产后评价模型构建 (8)

4.1项目后评价方法的选取 (8)

4.2. 评价指标体系的设置 (8)

4.3评价指标权重的确定。 (11)

4.4项目指标隶属度系数的确定 (13)

4.5模糊综合评价 (13)

4.6 评价结果处理 (14)

4.7模糊综合评价在房地产项目应用流程图 (14)

5实例应用 (15)

结束语 (24)

致谢 (25)

参考文献 (26)

摘要

随着中国建设规模的扩大,各种建设工程如雨后春笋般出生成长,我国的房地产市场体制也正逐渐规范化。对于房地产商业运作也应经进入了市场竞争的良性循环,发展成为一个独立的行业。但是由于房地产商业受到各种因素,如自然因素、社会因素的影响较大,面临着许多的不确定,因此正确地建立一套科学而有效的房地产后评价体系便显得尤为重要了。

本论文从房地产项目的特点以及房地产项目后评价的内容和国内外研究现状出发,较为系统的分析了项目后评价的理论、方法和应用体系,指出了我国房地产项目后评价存在的不足,并根据房地产项目全寿命周期各个阶段的特点,结合现已获得认可的评价指标,设置反映房地产项目综合效益的后评价通用性指标体系。通过运用模糊综合评价的方法,并结合案例分析说明。

论文以技术经济与管理学科知识为依托,结合控制与反馈理论、可持续发展理论等,坚持定量和定性相结合,理论分析与案例分析相结合的方法进行研究。本文通过调查研究,采用迷糊综合评价法,确立了适当的评价指标,并邀请业内专业人士对各个指标进行打分,确定权重值和隶属度值,保证评价结果客观、准确。成功的进行了房地产项目的后评价。

关键词:房地产项目后评价模糊综合评价

Abstract

With the constant expansion of China's economic construction, China's real estate market system is moving into the specification phase, the real estate industry has entered a virtuous circle of market competition, has developed into an independent industry. Real estate, natural and social factors facing more uncertainty, the right to establish the meaning of a scientific and effective real estate after evaluation system is especially important.

This thesis is evaluated from the characteristics of the real estate projects and real estate projects and research status, more systematic analysis of the theory, methods and application system, project evaluation pointed out the shortcomings of evaluation in the real estate projects in China, and in accordance with real estate projects in various stages of the life-cycle characteristics, and has now been recognized by the evaluation index, general index system settings reflect the comprehensive benefits of real estate projects after evaluation. Through the use of fuzzy comprehensive evaluation method, combined with case analysis shows Papers rely on technical and economic management of subject knowledge, combined with control and feedback theory, the theory of sustainable development, adhere to the combination of quantitative and qualitative, theoretical analysis and case study analysis method of combining. Research, confused comprehensive evaluation method to establish appropriate evaluation and invite industry professionals to rate the various indicators to determine the value of the weight values and membership to ensure objective and accurate evaluation results. Post evaluation of the success of a real estate project.

keyword:Real estate, Post-project evaluation, Fuzzy comprehensive Evaluation

引言

国外项目后评价最早产生于20世纪30年代的美国罗斯福“新政,在计划实施的同时.进行以投资项目效益评价为核心的项目后评价这种效益评价原则延续至今.并为各国所接受和采纳。2005年国务院国资委下发了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》电力、石油、水利、公路及民航等多行业的中央大型企业已经或正在编制本行业、企业的投资项目后评价实施细则和操作规程.继而开展项目后评价工作。

伴随着我国建设经济体系的逐步完善,投资者开发商们对房地产项目在工期、质量、花费等方面的要求也日益渐高,项目后评价便越来越受到建设方和投资方的重视,其理论研究与应用研究就越发显得重要。项目后评价的关键是确定恰当的评价指标,建立评价体系,定量定性相结合,判断实际情况和计划的差距,找出问题,有效反馈信息。

如今,在房地产开发项目中,后评价仍然存在诸多问题。例如开发商对后评价的重视程度不够,后评价的资料收集整理有难度,评价体系不够完善,只进行评价而缺少评价结果的学习和使用等,所以应以后评价为理论基础,从充分认识后评价的作用和重要性,建立和完善后评价指标体系,建立后评价结果的学习和使用机制等方面,找出对应的解决方案。

通过分析项目后评价在房地产开发中的应用,为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件,提高项目的投资效益,提高房地产开发经营水平有较强的现实意义和运用价值。

1国内外项目后评价研究现状

1.1国外的研究

美国是项目后评价做得最早和做得比较好的国家之一。美国政府在之前所进行的“新分配”和“向饥饿宣战”计划中都投入了巨额资金进行后评价,在此之后,有关公益性投资项目都必须在计划实施的同时进行以投资效益评价为核心的项目后评价,取得相当不错的效果。于是,各个国家纷纷也开始投入到项目后评价的研究中。

经过这些年的发展,国外项目后评价工作已经形成了较完善的体系,主要呈现以下几个趋势:第一,评价方法与内容逐渐丰富。从最开始的简单的财务评价,到后来加入了教育效果、理论、就业效果,再逐渐加入环境影响、社会评价等因素,项目后评价的内容日渐丰富。第二,项目后评价工作不再象以前那样局限于某个面,而是倾向于对项目整个过程进行评价。第三,各个国际金融组织对后评价机构的功能进行了拓展,并通过结合后评价结论,来对公司各个部门的工作效果和质量进行评价。从目前的发展趋势来看资金预算、审计、监管都会逐渐加入到评价项目中来,从而形成一个全面、完整的循环体系。

1.2 国内的研究

我国后评价工作起步相当晚,其真正意义上的应用始于20世纪80年代中后期,但是经过20多年的发展,人们逐渐发现它对于提高科学决策和项目管理水平起着非常重要的作用,于是其慢慢被人们重视起来。其中张三力编写的投资项目后评价从项目后评价的范围和内容、方法、操作与实施都进行了较为全面的论述,而国家计委建设项目经济评价方法与参数一书的出版对建设项目的经济评价方法做出了一种规范。总之,经过改革开放二十年的实践,积累了丰富的经验,形成了具有我国国情特点的评价方法,并已纳入正常的项目管理程序中。我国现阶段项目管理工作大致可划分为以下几个阶段::项目提出、项目可行性研究、项目决策、项目实施、项目竣工投产。通过项目后评价纠正了以前项目管理中所犯的错误,特别是项目的策划盲目性大大减少,项目效益得到了充分发挥,为经济的发展做出了巨大贡献获得世界组织的认可。

2 房地产项目后评价的理论综述

2.1项目后评价的概念

项目后评价是指投资项目建成投产并运行一段时间后,对项目立项、准备、决策、实施直到投产运营全过程的投资活动进行总结评价,对投资项目取得的各项效益指标进行综合评价,从而作为判断项目投资目标实现程度的一种方式。

2.2 房地产的特点及其后评价概念

首先,要介绍房地产的特点。房地产是房产和地产的合称。又称不动产。房地产项目相对于其他商品,无论从自然属性还是经济属性的角度来说,房地产项目都具有鲜明的特征。首先,房地产具有综合性特点,主要表现在房地产的开发要求在开发过程中必须坚持“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”的方针,也就是在开发过程中,不仅仅是对建筑地块或房屋建筑进行有目的建设,而且要对被开发区的一些必要的公共设施、公共建筑进行全面规划、协调建设,同时还表现为开发过程工作关系多,不仅涉及到规划、设计、施工、供电、供水、电讯、交通、教育、卫生、消防、环境和园林等部门,而且还通过征他、拆迁、安置等工作与城市居民的生活密切联系。其次,房地产开发具有高风险,房地产开发需要巨额资金,在市场经济条件下,筹集巨额资金是有风险的,而且这种产品具有很强刚性,也就是说开发者的每一个环节上都充满着竞争,如土地使用权的竞争,规划设计上的竞争,营销过程中的竞争等。是否具有竞争直接关系到开发出来的房地产商品是否具有较高的市场占有率,是否具有较好的经济效益、社会效益和环境效益。这种激烈的竞争也增加了房地产开发风险。最后,房地产开发是一项影响深远的活动,在发展国民经济及解决人民群众生活问题方面起着积极的作用。

所以,房地产项目后评价是在房地产项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后的运营情况等进行调查研究,从而判断项目的实际情况与计划目标的偏差,以确定项目策划和判断是否准确。找出产生偏差的原因,适时总结,

并根据有效而及时的的信息反馈,对项目的现状制订可行的对策及措施,为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目运营等工作创造条件,提高项目的投资效益。

2.3房地产项目后评价的内容、特点和作用

根据项目发展的特点,一般来说,房地产项目后评价的内容包括:①项目目标后评价,即评定房地产项目策划时原来预定的目标和目标的实现程度。②项目实施过程后评价,包括项目策划后评价、规划设计后评价和施工后评价。③项目营销推广后评价。④项目效益后评价,包括项目财务后评价和项目社会经济效益后评价。⑤项目营销后评价

2.3.2 房地产项目后评价的特点

(1)科学可信。后评价小组的资质和实力决定了后评价成果的质量,高质量的后评价可以得打大众的认可。评价小组的独立性和评价小组的经验,以及所评项目资料信息的可靠性和评价组织方法为项目后评价提供了科学性保证。同时将项目的成功经验和失败教训反映出来时可信性的一个重要标志。

(2)公正独立。房地产项目后评价的公正性与后评价小组职业道德密切相关,后评价的公正性可以有效避免后评价小组在发现问题、分析问题、和得出结论时有意回避,对失败原因轻描淡写,做出不客观评价。

(3)公开透明。公开透明度可以可以油箱爆炸社会大众监督,提高管理者和决策者的责任心。因为后评价是对决策者的决策失误原因进行分析,这些失误数据往往具有公众性,对投资者有一定指引作用。透明度越大,越能使管理者自觉地借鉴过去的经验教训。

(4)简明实用。后评价报告要文字简练明确,避免使用过多专业术语。而且,报告要去有实用性要保证其的实效和重点的突出。

(5)、反馈控制。后评价之所以能够提高后续项目的决策水平,是因为信息反馈,对已经投入运营的项目进行评价,将项目决策的正反两方面的经验教训及时反馈到项目投资决策方,作为后续相关决策的依据。

2.3.3 房地产项目后评价的作用

房地产项目后评价不仅可以对项目的执行情况进行总结,还可以提升房地产开发企业的决策水平和管理水平。

首先,房地产项目后评价有利于提高项目决策水平。因为房地产项目开发周期长,存在许多不可预见因素,具有很大风险。而房地产后评价是在建设项目投入使用后的管理经营活动中进行的,许多评价参数来源于实际,评价结果更加真实,所以项目实施的效果如何、是否达到预期目标、规划设计是否合理、项目的主要效益指标是否得到实现等问题都可以通过项目后评价得到检验。

其次,房地产项目后评价有利于提高项目管理水平。房地产项目从最初获得土地使用权到最后交付使用,经过许多环节,涉及到施工监理单位、房地产咨询、设计单位、政府等专业机构。通过房地产后评价,可以加强部门间的沟通,减少不必要的工作程序,提高工作效率,完善项目管理水平。是项目的建设和经营更加顺利。

再次,有利于提高项目的经营水平。在房地产经营过程中,大多数人只是产

业链上的一点,不可能全面的了解参与房地产项目经营的全过程。通过房地产开发的后评价,不仅可以检验比较房地产前期和后期经营管理水平,对比投产初期和生产时期的实际情况,查看实际状况与预测状况的偏离程度,探索偏差原因,切实提高项目的效益。而且,可以使得每一位参与者清楚的看到房地产经营的全过程,具象的感知经营管理的成败关键,总结经验教训,增强责任感,努力做好经营管理工作,提高项目预测的准确性、合理性。

最后,房地产项目后评价可以知道其他在建或新建项目的顺利进行。房地产开发是一个复杂的过程,土地使用权的获得、前期咨询、规划设计、建设施工、营销管理等,在这个过程中有许多建设和经营管理的经验值得借鉴。通过房地产后评价,可以分析项目实施的实际效果,找出问题,提出解决方案,减少失误,总结经验教训。还可以针对问题的出现,明确参与者的责任。督促他们认真做好前期工作,寻求更好的决策和发展,通过项目后评价,总结经验教训,反馈信息并提出建议,指导其他在建或新建项目的顺利进行。

3 项目后评价的方法研究

3.1传统项目后评价方法及其缺陷

传统方法有对比分析法。逻辑框架法和成功度方法。

3.1.1对比分析法

对比分析法是项目后评价的基本方法,分为前后对比法和有无对比法两种,前者就是将项目前期的一些预测性成果与项目结束后的一些实际成果进行对比,找出差距,分析原因。后者就是将项目建成后的情况与不建该项目情况下可能发生的情况加以对比,以此来衡量本项目存在的意义。

这两种对比方法的缺点也很明显,适用范围也很有限。前后对比法的缺陷主要体现在不能够排除项目以外的各种因素,例如项目各主体的素质的差异,项目所在地第三方接受普查的群众的素质等等。所以如果只简单使用前后对比法时很难得到项目效果的客观真实结论;有无对比法中,没有该项目的情况是一种假设情况,其相关数据都是预测出来的,可信度较低。因此对比法只能通过对比来发现各个显著指标的差距,但是无法对这种差异形成的具体原因进行分析,评价者还必须深入分析差距产生的原因。

3.1.2逻辑框架方法

美国国际开发署(USAID)提出了一种评价方法,它的基本思想体系是将项目的目标及其因果关系分为四个层次,将这四个层次形成形成三个垂直和水平逻辑关系,从而形成一个目标体系。

由于逻辑框架法的应用对信息的采集要求较高,一方面需要较为详尽的数据库,另一方面我国的后评价工作开展的范围还相对较小,进展比较缓慢,发展前景不是很乐观。所以到目前为止,逻辑框架法暂时不是我国进行项目后评价工作所采用的主要通用方法。

3.1.3 成功度评价法

成功度评价方法属于定性分析和定量分析相结合的评价方法,也叫打分法。它的操作步骤是:首先成立专家组;选择在本专业领域有着较深研究,并且对项目较为熟悉的人士进入专家组。第二步建立指标体系,对确定的指标进行客观的赋权工作。第三是发放调查问卷;各位专家根据自己的认识和理解对项目的评价指标给出自己的看法,并打出相应的分数。

成功度评价方法最大的缺陷就是主观因素过多。各位专家,由于个人经历和对事物的理解各有侧重,对所评价指标的打分受主观因素的影响较大,得出的结论往往会带有片面性。

3.1.4传统项目后评价方法的共同缺陷

传统后评价方法总体来说却是存在许多缺陷,传统后评价定性评价,定量评价少,而且缺乏有效的数学工具,去处理基础数据不足的项目,也没有有效的预测工具,不能保证无项目的模拟结果和评价时点以后的预测结果精度。此外,评价指标分散,不能综合各个方面对项目进行总体评价。

3.2模糊综合评价法

说到模糊评价,就要先说模糊数学。,模糊数学是没过控制论专家扎德教授提出的的在模糊集合基础上发展起来的一门新兴数学分支。着重研究“认知不确定”问题,其研究对象具有“内涵明确,外延不明确”的特点。例如“效益好”就是一个模糊概念,因为每个人都知道“效益好”的内涵,但是要让人划定一个明确的范围,在这个范围之内的是效益好,范围之外不是效益好,则很难办到,因为“效益好”这个概念的外延不明确,不同人按不同的标准来划分,其结果往往不相同。对于这类“内涵明确,外延不明确”的“认知不确定”问题,模糊数学主要是凭借经验借助隶属函数进行处理。

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价,即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。

在运用模糊综合评价过程,主要应用评价因素、评价等级、评语隶属度等相关概念。评价因素是影响评价目标的主要因素,可根据评价指标体系的不同设置不同层级的评价因素,评价因素组成评价因素集,可用{}i f F =,i =1,2,…,n 表示,若某评价有四个评价因素,则影响因素的集合表示为:{}234f 1F =,f ,f ,f 。评语等级是对于某个项目综合的好坏评价等级,评价有好到坏或问题的重要性由轻到重的集合构成评语集,在房地产开发综合评价的调查中一般设置评语等级为4—7个。若某问题有四个评语等级,则评语集可表示为:

{}234V 1V =,V ,V ,V }{=优,良,中,差或者是类似的评语。隶属度ij r 表示多个评价主体对某一个评价对象的某一个评价指标i f 做出j V 评价的可能性的程度。

4 房地产后评价模型构建

4.1项目后评价方法的选取

如前章所述,这些常用的后评价方法由于内容、要求以及比较的重点不同,都有其运用的具体条件和特点。

进行财务后评价的效益分析时,前后对比法比较实用,但是在进行国名经济后评价时便缺乏了说服了。因为这种简单的方法难以将外部的作用和项目本身的作用区别开来。逻辑框架法一般用来进行目标评价、项目成败的原因分析、项目可持续评价等等,在现有的文献中,鲜有对其创建过程详细的论述。因此,在实际项目后评价运作过程中,由于对其理论和现实运用不是很清楚,所以也很少采用。成功度法主要是定性分析,分析过程中,有些指标的描述具有模糊性,没有明确的外延,其内涵也是相对的。由于主观因素的存在,很难确定各相关因素的具体评判值,并对这些模糊信息资料进行量化处理。这将严重影响评价过程的适用性和结果的可信性。

在房地产项目后评价指标中,很多指标是不明确的,只是定性的、模糊的描述。指标的评判一般采用专家打分法,所以也具有一定的主观色彩,用常规的统计学方法很难对指标量化,这个时候就要采用模糊综合评价法,因此,房地产项目后评价大多采用模糊综合评价法。

4.2. 评价指标体系的设置

4.2.1 评价指标体系的设置原则

房地产项目后评价指标体系是指对房地产项目从立项决策、设计施工、生产运营和投资效益进行评价所设立的一组相互联系的评价指标,并形成一个有机整体。评价指标体系很大程度上决定了房地产项目后评价的总体效果。所以,为了科学合理的设置后评价指标体系,应遵循一定的原则。

首先,应遵循科学性原则,是指在设置房地产项目后评价指标时要合理,围绕后评价的目的,结合房地产项目本身的特点来设置后评价指标,使之能够很好的反映房地产项目后评价从准备到交付,运营等的客观情况。并且,后评价指标的形式和内容必须能够准确地反映出房地产项目各方面的真实情况。此外,指标体系应尽量保持完整性,能够从不同侧面反映项目的决策、设计、实施、管理和运营等方面的水平,要能够涵盖动态指标和静态指标,综合指标和单项指标,微观指标和宏观指标三方面。

其次,应遵循可比性原则。房地产项目后评价指标体系应该与房地产项目前期评价指标体系基本对应一致,这样可以对房地产项目实际运行的数据与项目前期数据进行比较,以保证能够通过对房地产项目进行后评价来真实客观地反映出项目的效益。做出客观公正的结论,

最后,应遵循实用性原则,就是指房地产项目后评价要以实用为首要目的,切实反映建设项目的决策质量、管理水平、效益和影响。具有可行性,能够定量计算定性描述,设置的后评价指标体系应尽量做到既有适用于各类房地产项目后评价的通用性指标,又有结合个别房地产项目特点的专用性指标。

综上,遵循以上原则,结合我国当前的经济和社会特点,结合房地产行业的普遍特点和个别房地产的个性特点,建立恰当的指标体系,使项目的后评价真正成为决策者的参谋与依据。

4.2.2设置评价指标体系

按照上述评价指标体系建立的原则,结合房地产项目普遍特点,可得到如下指标体系,见表4-1。

项目后评价报告50617

**项目后评价报告 一.项目概况: **项目位于**、**与***三镇区交界处,占地约**平方米,容积率*,绿化率30%,总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米,商业面积约*万平方米,*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅,*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房,120㎡以上4到5房;别墅主力户型190-300㎡,洋房*套,别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二.项目进度管理: **项目一级节点计划

回顾整个项目的开发过程,在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺,但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点,人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成,但在办理总包单位(20**年*月*日定标)招标时进度开始滞后,相应监理单位(20**年*月*日定标)招标也

滞后,等定标后走完流程,然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查,最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程,而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一,大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻,同各方面的关系也没有及时建立,体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过,往往要反反复复修改几次才能符合要求,办事效率极低,最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月,而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通,过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力,没有主动去获取信息,了解情况,局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚,不但造成经济上的损失,而且还因此耽误了宝贵的赶工时间,以至于工期一直滞后,不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况,集团、公司、项目部做了几方面的调整: 1.梳理计划,合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下,根据现场实际情况,对项目进度计划重新进行了梳理,在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整,确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案,突出重点,加大管理力度

房地产项目后评估报告

项目后评价报告范本编制部门: 参加部门: 编制日期:年月日

目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表)..... 错误!未指定书签。 六、营销管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理(要点)........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价(要点) (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理(要点) 1.项目总体计划性如何; 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况; 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法; 4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行; 三、质量管理(要点) 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品质量进 行有效地控制; 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人; 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺; 4.质量目标包括以下内容: 1)建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程(设计和施工效果);

大型房地产开发项目后评估报告全方位评估

大型房地产开发项目后评估报告全方位评估 Prepared on 22 November 2020

某房地产项目后评估报告

内容目录 1 【项目财务管理评估】 【项目物业管理评估】 【项目人力资源管理评估】 附件1:项目大事记 附件2:项目总平面图 附件3:项目实景照片

某房地产项目后评估报告 一、项目概况及综合评估 1、项目概况 某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。项目位于某市市中心13 公里。用地总面积89214平方米,总建筑面积166734平方米,容积率,规划用途为住宅用地。 项目于2009年11月取得土地,一期2010年3月3日开工,二期2011年4月1日开工,一期2012 年3月23日入伙,二期2013年10月31日入伙,开发周期44个月。(以项目首期主体动工至项目最后 一期入伙之日止)。 该项目住宅总计1233户,商铺51套。截止2014年5月底,项目已销售住宅1054户,商铺21套。 实际交房1025户(一期531户,二期494户),商铺20套。已入住788户(一期429户,二期359 户),商铺20套。 2、项目技术经济指标 项目项目总体规划指标一期指标二期指标 宗地用地面积(㎡)89214 总建筑面积(㎡) A.其中计入容积率建筑面积(㎡) 一 .住宅总建筑面积(㎡) 1.多层 2.小高层 3.高层 二.商业建筑面积(㎡) 三.公共设施(㎡) 1.物业管理用房0 2.社区活动中心0 3.文化活动用房0 4.其他设施用房(配电房、消控 等) 容积率 B.不计容积率建筑面积(㎡) 一.架空层建筑面积(㎡) 二.半地下室面积(㎡)(可售) 三.全地下室面积(㎡)(不含另加建平 米)覆盖率% % % 总停车位(个)1129 440 685 其中地下停车(个)506 217 281

《投资项目后评价报告》

《投资项目后评价报告》 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 (五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状

项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 (四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

房地产项目投资决策后评价意义及体系创建

房地产项目投资决策后评价意义及体系创建 何芳杨艳雪 2013-04-12 14:18:33 来源:《中国房地产》2013年第02期 后评价始于20 世纪30 年代,70 年代以来广泛应用于多国政府和世界银行等组织的资助活动中。目前,后评价已得到世界各国政府和国际金融组织越来越多的重视、采用与推广。随着我国投资体制改革的深入和发展,后评价工作日益受到经济界的重视。80 年代末先由国家部委推动后评价工作,随后银行类投资机构也对贷款项目实施后评价。本世纪初,一些大型央企、国企和上市公司也在推动建设项目的后评价工作,制定投资项目的后评价管理办法。 然而,对具有经营特征的房地产项目后评价工作则不被关注。据调研,目前仅个别房地产企业尝试进行房地产项目后评价工作。如万科初步形成《万科集团房地产项目后评估管理流程》;中海2007 年之前开始组建项目后评估小组,并对北京、成都等地部分项目开展了后评估试点工作。总体看来,房地产项目后评价工作已经被行业内领衔企业所关注,但方法和体系上尚处探索和起步阶段。房地产项目前期投资决策已倍受重视并有了国家技术规程导引,但针对经营性项目投资决策的后评价却未引起业界和学界重视。显然,这种状况与房地产行业支柱产业及其迅猛发展地位不相称。进行房地产项目后评价探索已是行业和企业发展急需推进的迫切任务。 房地产项目后评价是针对房地产全程的评价。本文主要是针对房地产项目前期即投资决策环节进行后评价,具体指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价,找出偏差并分析原

因,总结经验并汲取教训,为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。 一、投资决策后评价的意义 (一)有利于提升项目投资分析决策水平 许多项目前期缺乏科学投资决策分析,随意性和盲目性强;同时,根据历史数据和假设预期完成的前期分析,在项目施工过程、完工投入市场时,面临各种不确定因素,项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差,甚至导致严重损失。在房企利润空间逐步压缩的形势下,规范投资分析决策方法对房地产项目可持续经营发展具有重要作用。 (二)有利于科学制定企业投资决策机制 面对宏观调控以及竞争日益激烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本,科学的投资决策机制对确保房地产企业收益,规避房地产市场风险,实施房地产企业发展战略具有不可或缺的作用。投资决策后评价能够帮助重构和完善投资决策机制,更好地规划未来的项目拓展战略,做出更科学、合理的项目投资决策。 (三)有利于加强房地产企业和行业制度化建设 建立健全项目投资决策后评价,将企业发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈,对完善企业管理制度,从制度层面提高决策正确性,引导公司

地产项目后评估报告

成都【中海格林威治城】项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○七年十二月

成都【中海格林威治城】项目后评估报告 前言: 成都中海格林威治城项目用地通过公开招标方式,于2003年4月10日竞得,并于2003年5月正式动工,至2006年11月全面入伙,于2007年6月达到后评估时点(数据截至时间为:2007年6月30日)。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的,希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 成都中海格林威治城项目后评估过程中,成都公司同事认真对待,努力工作,总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。 目录 核心内容提要 ................................................................... 错误!未指定书签。【项目概况及评估综述】 ................................................. 错误!未指定书签。【项目投资管理评估】..................................................... 错误!未指定书签。【项目规划设计工作评估】.............................................. 错误!未指定书签。【项目营销工作评估】..................................................... 错误!未指定书签。【项目进度、工程管理评估】 .......................................... 错误!未指定书签。【项目成本管理评估】..................................................... 错误!未指定书签。 核心内容提要 【投资管理评估】 ?中海格林威治城是中海地产成都公司首次以公开拍卖方式于2003年4月10日在成都市国土资源局竞得的与文里地块项目。 ?该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目,通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程,均具有重大的参考价值和意义。经过3年半的经营建设,目前该项目已经基本销售完毕,销售良好,各项财务指标表现优良,项目总体比较成功。但其中的问题也值得在今后的项目中进一步关注和研究:如何在可研、规划和销售阶段客观合理的评价当地市场各物业类型的市场容量及价格承受力,配置合理的物业类型比例,从而获得项目整体开发销售进度的最优化和收益的最大化。 【财务管理评估】 ?该项目收入指标完成得很好,收入增幅超过成本增加幅度,使得销售收入增加而带来的效益得到体现,项目实现了投资预期,是低投资高利润的一个项目。但加强成本控制,特别是从各个环节加强建安成本的控制仍然是我们项目发展过程中的重要工作,建议要总结经验,完善成本预警体系,提高成本

项目后评价经验总结

工程项目后评价经验总结 1、项目前期工作分工明确,职责到位 技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设计院协调沟通工作;安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作,协调政府主管部门的批准性工作,参加建设项目的评估、审查;指挥部其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作,并按专业分工提出意见及建议;各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理,保证了前期工作顺利进行。 在项目前期,技术科针对各个项目,具体责任到人,各司其职,分工明确,每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。 2、人员培训到位 技术科在装置建设的同时,就开始注重加强科室内部各专业技术人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主,分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织技术交流、讨论会等,取长补短,各抒己见,针对现场出现的各种问题进行沟通交流,及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各个项目上,实行科领导及老职工对新人进行传帮带,每个项目都是老带新,结合现场实际问题进行一对一传帮带,加速新人成长。 3、材料采购及时 技术科通过完善储备定额,及时紧密与设计院沟通协调,招标订货,拓宽供应渠道,提前介入,提前订货,加强催货和到货验收等措

施,保证了建设供应。特别是在提前订货方面,在正式最终版施工图及材料表未出来之前,利用白图及50%材料表、80%材料表进行招标采购,对关键部件先行备料,详细设计和最终版蓝图及材料表出来后再按图加工并追加采购,大大缩短了设备材料制造周期,保证了项目建设的顺利进行。 4、积极主动与设计方沟通 从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计,技术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段,更是有人长期驻扎设计院,每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计早,下班比设计迟,积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时,还要每天勤与单位及现场沟通,有力促进现场施工进度。 5、施工组织得力 工程施工安排紧凑,人员配备齐全,本着人歇工不停的原则,连续奋战,大干一百天,加快了施工建设;监理单位严格按监理规范监理,保证了施工质量。经各方共同努力,圆满完成了投资、进度、质量目标,工程质量初步验收一次合格通过,实现了一次投料试车成功。 通过后评价工作,可以看出,在项目实施的各个环节中,无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行,每个环节都是至关重要的。但指挥部工程技术人员的作用更为突出,在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本,充分调动广大工程技术人员积极性、创造性,是做好项目建设和发展工作的根本

房地产项目后评估报告

房地产项目后评估报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目后评价报告范本编制部门: 参加部门: 编制日期:年月日

目录 一、项目整体管理综述 二、进度管理(要点) 1.项目总体计划性如何; 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况; 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸 多因素对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法; 4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行; 三、质量管理(要点) 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品 质量进行有效地控制; 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人; 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺; 4.质量目标包括以下内容: 1)建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程(设计和施工效果);

2)入住客户的投诉和反映; 3)政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四、工程成本管理 1.预决算差额评估,已结算项目的各项成本,是否按照原定预算进行严格控 制,并达到预期目标; 2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析; 3.配套宏观管理及方案征询方面,能否把握好总体配套成本投资控制,是否有 明显经济效应产生; 4.成本控制指标包括: 1)项目的前期成本 2)基础(配套)设施费成本 3)项目的建筑安装成本 4)配套设施(公建)费成本 5)间接开发费(项目财务管理费用等) 五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表) 六、营销管理(要点) 1.营销方面是否按照预先定位,完成既定目标; 2.产品定位是否合理,价格定位是否符合市场走势; 3.产品的客户定位方向是否准确,并且达到预定的要求; 4.产品销售是否在一定的时间内,完成计划销售阶段百分比; 5.预计赢利目标是否实现。 七、设计管理(要点) 1.项目在总体规划、前期、配套征询方面,有否值得各项目借鉴和共享的经 验; 2.项目规划指标合理性; 3.前期、配套征询方案技术、经济合理性; 4.项目的前期和配套征询的实施经验; 5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益;

工程建设项目环境评价报告

1总则 1.1任务来源及评价目的 1.1.1任务来源 汉江平川段位于汉江干流上游,西起勉县武侯镇,东到洋县小峡口,东西长105km,南北宽5-25km。汉江平川段防洪工程建设始于建国后。五十年代修建了38.4km砌石护岸,有效地操纵了局部河段的河岸坍塌;六十年代初,提出“生物措施和工程措施相结合”的治理方法,在干支流两岸筑堤73.5km,造林4万多亩,新建、加固了一些险工段;1974年以后,按照“向汉江要地”的错误精神指导下,筑堤83.8km。由于过度缩窄河道,导致所修建的大堤大部分毁于“81.8”、“90.7”洪水。1991—1994年,一期工程新修堤防52.02km。1998年开始续建,到2000年底完成新修堤防12.97km,加高培厚16.16km。截止2001年4月底,汉江干流两岸共建有堤防工程171143m,其中左岸堤防工程20段长93935m,右岸堤防工程21段、长77208m;各类坝垛228座,其中左岸81座,右岸147座;涵闸(洞、管)138座,其中左岸61座,右岸77座。但仍存在城防段防洪标准偏低,部分地段堤线布置不合理,排涝设施不健全、尚未构成完整的堤防防护体系等防洪问题。继1998年“三江大水”之后,为汲取大灾之后的经验教训,水利部及所属各大流域机构发出通知,要求各地按新的技术规范重新编制河流防洪规划。为此,汉中市河道治理处托付陕西省水利电力勘测设计研究院,在原防洪“一期工程”和“续建工程”基础上完成汉江平川段防洪续建工程可行性研究。依照《建

设项目环境爱护治理条例》(1998年国务院第253号令)要求,汉中市河道治理处于2002年3月21日托付我院进行该项目环境阻碍评价。 1.1.2评价目的 通过环境现状调查和工程环境阻碍分析,预测、评价工程建设可能对当地环境产生的阻碍,从环境角度论述项目实施的可行性,并提出相应的对策和措施,将不利阻碍减小到最低限度,使经济建设和环境爱护协调进展,为环境治理部门提供决策依据。 1.2评价依据 (1)《中华人民共和国环境爱护法》(1989.12); (2)《建设项目环境爱护治理条例》1998年国务院第253号令; (3)《水利水电工程环境阻碍评价规范》SDJ302—88; (4)《中华人民共和国水土保持法》(1991.6); (5)《中华人民共和国河道治理条例》; (6)《环境阻碍评价技术导则》(HJ/T2.1—2.3,1993); (7)《开发建设项目水土保持方案技术规范》水利部SL204—98; (8)《环境阻碍评价技术导则声环境》(HJ/T 2.4—95),1995年; (9)《环境阻碍评价技术导则非污染生态阻碍》(HJ/T 19—1997); (10)《汉江平川段防洪续建工程可行性研究报告》; (11) 汉中市河道治理处汉江平川段防洪续建工程环境阻碍评

房地产项目后评价模板教程文件

房地产项目后评价模板 一、投资管理评估 本地块为净地转让项目,我公司通过公开拍卖方式竞得,故在土地协议的执行方面比较顺利。 二、财务管理评估 从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看,项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。 三、规划设计工作评估 本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目,设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践,对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新设计,在满足容积率和使用率要求的同时,满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标;项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。 四、营销工作评估 本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位,而且进行了大胆创新,开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。 五、发展进度、工程管理评估 (一)项目进度控制从整体的施工阶段来看,除室外工程,其余工程均按进度计划节点完成。从部分分区的进度来看,仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况,为今后“别墅+高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训。 (二)项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。这种管理方式重视策划技术,把它看作是现场技术管理工作的基石,从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理”的新思路。

六、成本管理评估 (一)项目发展成本有所增加,主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费,以及合作项目公司管理费增加等。但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外,项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性。(二)项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7%,工程成本在控制范围内。 范例:香蜜湖(部分) 【项目进度、工程管理评估】 一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24~26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和 中心区园建,其中楼栋要求外装修完成并展示,17栋和24号楼各有一套样板房。此售楼工程中室外工程由于面积大、高差大和设计复杂等特点在售楼工程中占的比重相当大。且售楼准备工程跨越6-9月,为雨季施工,施工难度大。该售楼工程的项目发展计划前后进行了多轮调整,主要影响因素有项目档次定位有所调整、新技术新材料采用前调研和设计占用时间过长,深圳的承建商对新材料新技术熟悉和适应周期过长、对别墅工程的难度估计不足导致现场施工安排不是很有序,特别是室外工程提前插入导致现场水平运输交通不畅大大降低了施工效率,另外还有一个重要因素为是该项目为我司开发的第一个别墅项目且档次要求非常高,这就造成设计方面对发展计划影响非常大(该项目为信和合作开发,很多设计需经得信和同意后执行),但在项目公司的共同努力下和逐渐对高档别墅正确认识后仍保质保量完成了售楼工程,在售楼工程对外展示后取得了很好的反响。 (二)从项目整体的施工阶段来看,除了室外工程其余工程节点全部在进度计划控制范围之内,特别主体工程施工期间国家出台对楼市的宏观调控政策,公司根据实际情况要求先进行部分楼号销售,项目上从大局出发及时调整施工进度安排,对各个承建商召开专题会并申请了抢工奖金,实行现场24小时验收制度,该举措大大鼓舞了各承建商,部分楼栋主体工程提前完成。室外工程滞后的主要原因有两方面:一方面是主包对移交室外场地及时性不够,合同中对此没有明确要求,导致协调很困难;另一方面是在室外工程施工期间经历了6次台风影响,而且雨季来时正值室外结构施工,天气情况影响巨大。 (三)在进行别墅区工程销售节点抢工前,根据现场实际施工效率和与各参战单位沟通的结果,将部分高层区施工人员抽调到别墅区进行抢工;别墅区主体工程完成抢工后大部分主体施工人员回到高层区施工,导致高层区主体工程滞后,而根据公司年度结利需要,2006年年底 要求完成3~5号楼竣工备案,这就要求3号楼工程要求提前完成,根据这一要求,项目部及时调整施工安排,因为1~3号楼施工段为一家承建商负责施工,因此要求承建商确保3 号楼进度,1、2号楼临时放缓,同时要求承建商加大人员投入,最大限度的减少对1、2号楼施工进度的影响,致使1、2号楼工期有所延误。 (四)各配合部门工作完成情况及配合情况 1.公司设计、合约和报建的进度的控制

项目后评价报告

**项目后评价报告 一. 项目概况: **项目位于**、**与***三镇区交界处,占地约**平方米,容积率*,绿化率30%总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米,商业面积约*万平方米,*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅,*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90川左右3、4房,120川以上4到5 房;别墅主力户型190-300川,洋房*套,别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二. 项目进度管理: **项目一级节点计划

回顾整个项目的开发过程,在办理规划用地规划、建筑 方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺,但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点,人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成,但在办理总包单位(20**年*月*日定标)招标时进度开始滞后,相应监理单位(20**年*月*日定标)招标也 滞后,等定标后走完流程,然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查,

最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在** 做工程,而** 是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一,大家初来乍到对** 的法规、规范和 办事程序了解不够透彻,同各方面的关系也没有及时建立,体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过,往往要反反复复修改几次才能符合要求,办事效率极低,最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了 4 个半月,而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通,过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力,没有主动去获取信息,了解情况,局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚,不但造成经济上的损失,而且还因此耽误了宝贵的赶工时间,以至于工期一直滞后,不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况,集团、公司、项目部做了几方面的调整: 1.梳理计划,合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下,根据现场实际情况,对项目进度计划重新进行了梳理,在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整,确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案,突出重点,加大管理力度

《投资项目后评价报告》标准格式

《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××(编制单位) ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 (五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 (四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 (三)项目经营管理评价 项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况。 四、项目环境和社会效益评价 (一)项目环境效益评价

关于房地产经济评价的研究总结

关于房地产经济评价的研究总结 总结人:版主 时间:二零零二年十一月 地点:北京 主要参考书籍:《房地产开发项目经济评价方法》——中国计划出版社 《房地产开发项目经济评价案例》——中国计划出版社 《房地产经济》——中国计划出版社 《房地产开发与经营》——中国人民大学出版社 《房地产投资分析》——中国人民大学出版社 《房地产金融》——中国人民大学出版社 《房地产应用写作》东北财经大学出版社 序论 本研究的基础方法: 以《房地产开发项目经济评价方法》为研究的理论基础,以《房地产开发项目经济评价案例》为研究的依托,精选其余各书关于经济评价(或可行性研究)的章节,加以综合,提炼出关于经济评估的实际可行具操作性的理论。 本研究重要性: 房地产项目经济评价,是现行国情下房地产项目可行性研究的核心组成部份,在前期投资分析中具有极为重要的指导意义,做此方面

的研究总结,可提高投资分析人员的理论素质水平,理清投资分析人员的思维。 经济评价作用: 经济评价的结论可以为房地产开发商服务,作为开发商投资决策的依据;可以为政府部门服务,作为政府管理部门审批房地产项目的依据;可以为金融机构服务,作为金融机构审查贷款可行性的依据。本研究总结的组成章节: 根据房地产项目操盘过程的思路(去掉市场调查与预测、房地产开发项目策划,仅就经济评估阶段做研究),本研究总结组成章节如下:第一章:房地产开发项目投资与成本费用估算 第二章:房地产开发项目收入估算与资金筹措 第三章:房地产开发项目财务评价(包括静态分析与动态分析等内容)第四章:房地产开发项目不确定性分析(即投资风险分析) 第五章:房地产开发项目基本报表及辅助报表(格式) 第六章:房地产开发项目投资可行性研究报告书的组成 本总结章节之间的理论关系:第一章与第二章是属于前提部分,即在第一二章的数据基础上进行各项分析,第五章是属于报表部分,它将穿插在前面各章节中,起到统计数据的作用,第六章是属于总结部分,经济评价属于投资可行性研究报告书的一个重要组成部分。

投资项目后评价报告

投资项目后评价报告集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

《投资项目后评价报告》编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 (五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。

(七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 (四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价

投资项目后评价报告标准格式

投资项目后评价报告标准格式

《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××(编制单位) ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。

(二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。(四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。(五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项当前期决策总结与评价

项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 (四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价

房地产项目后评估纲要

房地产项目后评估纲要 目录 一、项目运营总体概况 二、财务后评估分析 三、投资后评估分析 四、产品策划后评估分析 五、设计研发后评估分析 六、工程管理后评估分析 七、供应商管理后评估分析 八、营销后评估分析 九、成本管理后评估分析 十、售后管理评估分析

第一篇:项目运营总体概况 一、项目基本概况: 1、总平图及分期位置示意 2、相关经济技术指标 3、项目开发具体时间与周期 二、项目关键指标列示及分析 1、关键指标达成情况(销售签约及回款) 1.1住宅下达指标、完成指标及剩余货值 1.2商业下达指标(租、售)、完成指标及剩余货值 2、项目销售利润率及内部收益率 3、项目成本变化

项目内容包括土地获得价款、勘测设计费、行政及经营性收费、工程直接成本费、配套工程费、基础设施费、景观工程费、建安及装修工程费、工程相关费用、工程成本等 4、一级节点计划达成率>---%

未完成节点项目内容: 5、客户满意度及客户忠诚度 5.1业主对项目的总体满意度 5.2业主对中南产品的忠诚度,包括重复购买率、推荐率及忠诚度 6、业主主要投诉的分项工程情况统计

二、项目运营要点回顾 1、项目运营大事记,例样板区开工时间、四证齐全时间、第一栋楼开工时间、开盘销售时间及销售额达到预期目标、交房时间、获奖情况等 2项目运营指标对比 3、项目运营成功点 4、项目运营不足点 三、项目运营的几点反思及建议 1、项目运营的几点反思 1.1运营体系的反思 1.2设计管理反思 1.3产品研发反思 1.4工程管理反思 1.4营销反思 1.5人员管理反思 2、项目运营的几点建议 第二篇:项目财务后评估分析 一、业务评估分析:税筹、融资、资金平衡、财务费用控制 二、项目财务管理中的经验,获得的经验有哪些,同时列举成功的案例,取得成绩

工程后评价报告

四川省×××供水及管网工程项目 后评价报告 ×××工程咨询有限公司 二○○六年十一月 目录 一、项目概况------------------------------------------------------2 (一)项目情况简述------------------------------------------------2 (二)项目决策目标和目的------------------------------------------2 (三)项目主要建设内容--------------------------------------------3 (四)项目实施进度------------------------------------------------3 (五)项目总投资--------------------------------------------------4 (六)项目资金来源及到位情况--------------------------------------5 (七)项目运行及效益现状------------------------------------------5 二、项目实施过程总结----------------------------------------------6(一)项目前期决策总结--------------------------------------------6 (二)项目实施准备工作--------------------------------------------7 (三)项目建设实施总结--------------------------------------------8 (四)项目运营情况------------------------------------------------------------------------9 三、项目效果和效益评价--------------------------------------------11 (一)项目技术水平评价--------------------------------------------11 (二)项目财务经济效益评价----------------------------------------11 (三)项目经营管理评价--------------------------------------------13

某房地产住宅区项目后评估报告范本

深圳【中海香蜜湖1号】项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○八年九月

深圳【中海香蜜湖1号】项目后评估报告 前言: 深圳中海香蜜湖1号项目是深圳公司的第一个高档别墅项目,2004年4月16日取得土地使用权后,于2005年5月开始进行桩基施工,至2007年8月全部入伙,2008年2月达到后评估时点(数据截止时间为:2008年4月20日)。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的,希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 深圳中海香蜜湖1号项目后评估过程中,深圳公司同事认真对待,努力工作,总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。 目录 【核心内容提要】 (2) 【项目概况及评估综述】 (4) 【项目投资管理评估】 (4) 【项目规划设计工作评估】 (6) 【项目营销工作评估】 (15) 【项目进度、工程管理评估】 (24) 【项目成本管理评估】 (32)

【核心内容提要】 一、投资管理评估 本地块为净地转让项目,我公司通过公开拍卖方式竞得,故在土地协议的执行方面比较顺利。 二、财务管理评估 从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看,项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。 三、规划设计工作评估 本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目,设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践,对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证; 独院式联排别墅、空中四合院等创新设计,在满足容积率和使用率要求的同时,满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标;项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。 四、营销工作评估 本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位,而且进行了大胆创新,开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。 五、发展进度、工程管理评估 (一)项目进度控制从整体的施工阶段来看,除室外工程,其余工程均按进度计划节点完 成。从部分分区的进度来看,仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况,为今后“别墅+高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训。 (二)项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。这种管理方式重视策划技术,把它看 作是现场技术管理工作的基石,从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理”的新思路。 六、成本管理评估 (一)项目发展成本有所增加,主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次 提高增加的前期费用、建安费用、营销费,以及合作项目公司管理费增加等。但本

相关文档
最新文档