幼儿园绩效考核制度

幼儿园绩效考核制度

在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的幼儿园绩效考核制度7篇,让我们一起来看看!

幼儿园绩效考核制度篇1

一、师德(1 0分)

1、违反或触犯国家法律法规,受到惩处者,年度考核为不合格。

2、对违背吉林市教师师德禁令之一者造成校级影响的扣2分,造成镇级影响扣5分,造成市级以上影响的扣10分,同时当年不评优、不晋级。

3、违反学校“十不准’’的发现一次视情节扣1—2分。

4、教师在爱工作中没有履行自己工作职责的发现一次视情节扣1一2分。

5、教师在教育教学工作中违反学校规章制度的视情节每次扣1一2分。

6、不服从学校人事分配和工作安排的视情节扣1一5分。

7、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等,每发现一次扣2分。

8、政治、业务学习,学校会议及各种活动缺一次扣0.5分

二、考勤(1 0分)

1、病、事假每天扣0.5分,病、事假每天扣10元,病假一周以上(以镇级以上诊断为依据,住院治疗的依据上级有关规定酌情处理)

2、迟到、早退或不按时签到的每次扣0.2分,并罚款现金5.0 0元。

3、旷职一天,扣1 0分(事前不请假,事后又不及时补假,视为

旷职),迟到、早退月累计3次以上,或事假超三天,绩效工资按50%发放,事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。

4、临时请假,在不影响正常工作的前提下,月累计每够4小时按

半天扣分,累计间假够一小时扣2元。

5、教师工作中(包括值周、值通勤车、)漏岗一次扣4分,并罚款

2 0元(由于工作需要,在休息时间工作,记存休,有存休可在本学期不耽误工作的情况下可以休,不休者期末累记一天加0.5分。

6、月考核满勤加1分。

三、教育教学(带班教师)(5 0分)

1、按时完成各类计划及总结,教学日记和教案等业务工作,并按

时接受检查,未完成者一项扣1分。按时参加个人备课、集体备课,并

形成记录,缺项者每项扣1分。认真做好上下午交接工作,并做好记录,无记录的每次扣1分。因记录不详造成安全事故的由带班教师自己负责。并扣当事人5分。

2、能自制有质量的玩教具,每学期8件(每月2件),未完成者,

每少一件扣1分。

3、教师每周听课2节(教学活动除外),有评议,有记录,杜绝抄

袭课案,无评议,抄袭一节扣1分。

4、对纲要、规程等教材考试按活动方案加分。

5、安全无事故,出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情

节轻重带班教师在场扣除1分,因离岗闲谈造成的事故扣除5分,并付

幼儿医药费的金额,费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五。

6、做好晨检记录及幼儿药品的记载,记录填写不详的扣除1分。

7、积极参加教研活动,并做好跟踪记录,无记录的扣除0.5分。

8、自串课、改课,特殊情况请示领导,经允许方可改课,每月不超二次,超出者每次扣0.5分,私自串课的每次扣1分。

9、遵守一日常规活动,保证各类活动时间(晨检、晨间谈话、上课、户外活动,两操,午睡按时上床,起床)有效地利用大型玩具,户外活动时保育员必须配合教师组织活动,不按时的每项扣0.5分,户外活动保育员不跟班的每次扣1分。

l0、经常与家长沟通,做好家访记录及幼儿缺勤记录。及时向家长反馈幼儿在园情况(磕碰,学习表现等),未及时反映、瞒报者后果自负,扣5分,付幼儿医药费的百分之百。

11、除饭前饭后组织幼儿看电视外,其它时间不得看电视,违者每次扣1分。

12、认真做好家长接送幼儿签到工作,因从带班教师手中接走幼儿出现的幼儿走失事故由带班教师负责,并扣带班教师5分。

四、教育环境(保育员)(5 0分)

l、卫生工作做到每天一小扫,每周大扫除。班级两室卫生及走廊卫生整洁,地面、窗台擦干净,物品各归其位,没有灰尘,一处不整洁扣0.5分。

2、毛巾、水杯及玩具摆放整齐,定期(每周三)消毒,做不到的每项扣0.5分。

3、寝室被整齐,床单拉紧、扫平,窗帘挂好,定期让家长洗换床单,毛巾、窗帘。做不到的每项扣0.5分。

4、垃圾、纸篓每天必须倒干净,禁止乱放垃圾。没做到的每次扣0.5分,严禁让幼儿帮助倒垃圾,发现一次扣1分,出现安全事故由教师自负。

5、做好除两室之外的其他担当区卫生工作,达不到卫生要求的,每处扣0.5分。

6、配合带班教师组织指导幼儿餐前洗手,洗手人数一次不能超过10人,没有做到的扣保育员及带班教师各0.5分。

7、保育员送餐具、开饭时必须穿工作服、带口罩。不得让幼儿帮助取饭菜,发现一次扣2分。出现问题保育员自己负责。

8、按时组织幼儿午餐,指导培养幼儿养成良好的进餐习惯,不讲话、不掉饭粒、不剩饭、不偏食,没有组织的午餐扣0.5分,前提开饭的扣保育员0.5分。

9、餐前或进餐过程中,不处理问题,不批评幼儿,保证幼儿足够的饭量及用餐时间,做不到的每项扣0.5分。

10、开饭时间,保育员不准打扫卫生,违反一次扣0.5分。

11、配合教师组织幼儿上床休息,将幼儿比较厚的衣服脱下,按顺序叠好,放在幼儿脚边,组织幼儿将鞋子摆放整齐,午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0.5分。

12、幼儿有拉尿裤子情况时,保育员及时处理幼儿衣裤净,没做到的每次扣1分。

13、做好两室通风,消毒工作,不按时完成的每项扣 0.5分。

14、协助班任做好幼儿及班级备品登记,管理好物品。不认真记录的每次扣0.5分。

15、保育员每天负责关好门窗,灯。没做到的每次扣1分,出现的事故由保育员负责。

五、工作表现(2 0分)

1、全体教师服从园领导分配的临时工作任务,未及时完成的每项扣0.5分。

2、完成自己所承担的卫生工作,经检查不合格每处扣0.5分。

3、值周教师按时认真接送每一位幼儿并做好交接记录,无记录的

每次扣1分(要求补上),因记录不详实造成家长与幼儿园纠纷的由值日

教师承担全部责任。

4、值周教师负责锁好幼儿园处大门,及走廊窗户,没做到的每次

扣1分,出现的事故由值周教师负责,不按时值周的教师每次扣1分,

出现安全事故由值周教师自己负责。

5、班级不得堆放私人物品,违者每次扣当事人0.5分。

6、班组备品摆放合理、整齐,经检查不合格的每项扣保育员及带

班教师各0.5分。

7、工作期间不得干私活,不得闲谈及串班,违者每次扣0.5分,

不经请示到其他班级的扣当事人及带班教师各0.5分。

8、对待家长及幼儿要热情周到,出现家长向园领导反映或领导检

查时发现的每次扣1分。

9、按时参加政治、业务学习及例会,不及时参加或笔记不全的每

次扣0.5分。

10、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。

11、开会、学习或带班期间关闭手机,不得接打电话或发送短信,不得闲谈或听MP3。违者一次扣2分。

12、积极参加上级部门及学校举办的各项活动,不参加的或不完

成任务的每次扣1分。

13、班级备品丢失的,扣该班主任1分,并由该班主任自己赔偿。

14、教师不得催促家长早接幼儿,发现一次扣1分。

15、教师不得因各种理由劝退幼儿,发现一次扣5分,并大会通

报批评。

16、根据班级需要,班组三人共同完成本班教育环境的设计,相互合作,没做到的班组每人扣1分。

六:教育科研(5分)

1、做好各种科研材料的记录与积累。每少一次扣0.1分。

2、认真做好师徒听课记录,每少一次扣0.1分。

3、科研课案每学期一篇,没有的口0.5分。

4、撰写论文(每学期一篇)没有扣0.3分。

参加论文交流活动(基础分一分)评为优秀论文的加0.2分,参加县级以上论文评比评上等级的按学校考核细则相应加分。

5、个人成果按考核细则加分。

6、积极参与幼儿园课题组织的科研活动(基础分1分,评为优秀的加0.1分)

7、学期末依据考核总分评出校级教科研先进个人。

8、论文等材料在国家级报刊发表的颁发奖金150元,省级报刊发表的颁发奖金100元,在吉林市级报刊发表的颁发奖金50元。

幼儿园绩效考核制度篇2

为全面落实“安全第一,预防为主”的安全工作方针,坚持谁的岗位谁负责的原则,维护幼儿园稳定,保护学校财产和师生生命安全,把我园建成安全文明校园,全体教师都应当承担起安全教育工作职责。为提高教师对安全工作的积极性、主动性,切实把我园综合治理工作做细做好,特制定本方案。

一、考核对象:部门负责人、班主任、教师。

二、考核内容:

(一)安全教育

对于幼儿园布置的阶段性安全工作,班主任老师不能进行宣传,

或宣传不到位,在班主任工作手册上无记载,所教班级学生执行不力的。

(二)卫生安全

1.严把食品进货关、验货关,如造成学生食用后,有不良反应的。

2.教师在进行班级活动中集体为学生购买食品,如不经园长批准,擅自为学生购买,学生食用后造成后果的。

(三)教学安全

1.上课教师不能候课或在上课期间离开课堂,学生无人管理,秩

序混乱,造成学生伤害事故的。

2.教师因公出差或外出听课等,应向其他教师做好工作的移交手续。如不作交待和移交,致使相关工作无人管理,造成学校安全责任事

故的。

(四)课间安全

值周教师不能按时到岗,不能在自己的责任区域内巡视,学生活

动混乱;放学后不能在所在楼层管理,学生上、下楼梯拥挤、奔跑,造

成学生伤害事故的。

(五)活动安全

1.在学校组织的各种学生集会活动中,教师要带领学生上、下楼梯,带领学生进、退场,做到秩序井然,防止学生发生拥挤、踩踏、相

撞等事故。因工作失职、玩忽职守造成学校安全责任事故的。在学生进

行集会活动中,教师不能坚守岗位、维持秩序,造成局面混乱,引发伤

害事故的。

2.在学生活动之前,没有活动安全预案,安全措施没有考虑周密;

或体育活动课上不先组织学生进行准备活动,在学生活动中没有精心组织,学生在活动过程中发生安全事故的。

3.护送教师在放学后不能及时到岗到位进行护送,致使学生队伍

秩序混乱,学生过公路出现险情,引起学生家长不满的。

(六)设施设备安全

1.各类教学器械、活动器械、教具及楼层、班级、专用室等的设

施设备,教师要经常检查。如发现设施设备有安全隐患,不能及时向园

长汇报,造成学生安全事故的。

2.因临时情况所圈定的危险区域,不能预先提醒师生注意,没有

设立警示标志,造成师生安全事故的。

3.对于学校、班级、专用室等的设施、设备,不能尽到保管义务,致使学校的财产遭损、被盗,造成学校重大财产损失的。

三、考核办法。在教职工年度考核时,将安全工作纳入“绩”项

进行考核。

四、一票否决。有下列情形之一者,将在年度考核中确定为不合格。

(1)不能认真履行安全岗位职责,情况严重的;

(2)因未尽职责,造成学生伤害的;

(3)因未尽职责,给学校造成重大财产损失的。

(4)体罚或变相体罚学生,造成学生伤害或引起不良影响的;

(5)违反学校有关规定,造成学生伤害的。

幼儿园绩效考核制度篇3

一、工作要求

1.教师必须接受幼儿园交给的教学、教研、指导实践及带教等项

工作,并完成工作量。

2.教师应遵照学科课程标准、教学计划、教学进度进行教学。教

学中教师必须讲普通话

3.教师必须认真备课,撰写教案时用字要规范,努力提高教学质量。

4.教师应严格按课程表规定的时间上课,使用标准普通话,语言

简练规范、准确生动,富有感染力,易于幼儿理解。因病、因事请假或

公出须通过幼儿园安排调课。教师之间不得私下自行调课。

二、考核内容

教师业务考核内容主要是以教师的教学与教研工作任务为主,包

括教学态度、完成教学工作量、教学质量,教研、教改工作以及教师教

学工作纪律等,有量的规定,有度的要求;既要看教学态度又要看实际

效果;既重视业务水平又要注重思想道德修养。

1.教学态度。主要考察贯彻党的教育方针的自觉性,从事本职工

作的事业心和责任感,以及对待教学教改的态度。

2.教学工作量。包括担任课程的名称、类别(基础性课程、探究性

课程、拓展性课程)、周课时数、指导实践、带教、指导青年教师、编

写教材、教参、以及兼职班主任等各项工作量的完成情况等。

3.教学质量。包括课堂教学、实践性教学、辅导答疑、批改作业、考试等环节。重点考核教师改革教学内容、教学方法、教书育人、提高

教学质量的实际效果。

4.业务水平。掌握专业理论,知识的深度和广度、分析问题和解

决问题的能力,是否具备相应职称的工作能力、教研教改能力以及计算

机的应用能力。

5.教学研究。教学教研成果包括教学科研成果、专著、论文、教

材及教材建设的其它成果。应注明公开出版的单位、时间、主编或参编、本人角色及获奖情况。

6.教学手段。应用现代化教育技术开展教学或网络教学等情况。

三、考核办法

1.对教师的考核重在平时考核,在平时考核的基础上实行定期考核、原则上每学年度进行一次。

2.每学年度末,教师要对自己承担的教学、教研等项工作任务完

成情况,进行全面的系统的总结,如实填写《教师业务档案表》。

3.业务主任根据平时的考察和家长、同事对教师的教学评价,实

事求是地签署评语。

4.学校主管领导,要认真的审查教师的工作总结及《教师业务档

案表》内各项内容、业务主任签署的意见,综合考评后签学校的具体意见。《教师业务档案表》统一交学校档案室保管,作为教师聘任、培训、提职、晋级的重要依据。

四、奖励与处分

1.每学年度凡在教学活动和教学改革中经考核做出优秀成绩者,

经处室评选,学校审批,记入教师业务档案。

2.对表现不好、工作不负责、有重大教学事故的教师,应进行批

评教育,情节严重者给予相应的行政处分。

3.对于不能胜任本职工作的教师,应报有关部门调离教师岗位从

事其它工作。

幼儿园绩效考核制度篇4

一、工作要求

1.教师必须接受幼儿园交给的教学、教研、指导实践及带教等项

工作,并完成工作量。

2.教师应遵照学科课程标准、教学计划、教学进度进行教学。教

学中教师必须讲普通话

3.教师必须认真备课,撰写教案时用字要规范,努力提高教学质量。

4.教师应严格按课程表规定的时间上课,使用标准普通话,语言

简练规范、准确生动,富有感染力,易于幼儿理解。因病、因事请假或

公出须通过幼儿园安排调课。教师之间不得私下自行调课。

二、考核内容

教师业务考核内容主要是以教师的教学与教研工作任务为主,包

括教学态度、完成教学工作量、教学质量,教研、教改工作以及教师教

学工作纪律等,有量的规定,有度的要求;既要看教学态度又要看实际

效果;既重视业务水平又要注重思想道德修养。

1.教学态度。主要考察贯彻党的教育方针的自觉性,从事本职工

作的事业心和责任感,以及对待教学教改的态度。

2.教学工作量。包括担任课程的名称、类别(基础性课程、探究性

课程、拓展性课程)、周课时数、指导实践、带教、指导青年教师、编

写教材、教参、以及兼职班主任等各项工作量的完成情况等。

3.教学质量。包括课堂教学、实践性教学、辅导答疑、批改作业、考试等环节。重点考核教师改革教学内容、教学方法、教书育人、提高

教学质量的实际效果。

4.业务水平。掌握专业理论,知识的深度和广度、分析问题和解

决问题的能力,是否具备相应职称的工作能力、教研教改能力以及计算

机的应用能力。

5.教学研究。教学教研成果包括教学科研成果、专著、论文、教

材及教材建设的其它成果。应注明公开出版的单位、时间、主编或参编、本人角色及获奖情况。

6.教学手段。应用现代化教育技术开展教学或网络教学等情况。

三、考核办法

1.对教师的考核重在平时考核,在平时考核的基础上实行定期考核、原则上每学年度进行一次。

2.每学年度末,教师要对自己承担的教学、教研等项工作任务完

成情况,进行全面的系统的总结,如实填写《教师业务档案表》。

3.业务主任根据平时的考察和家长、同事对教师的教学评价,实

事求是地签署评语。

4.学校主管领导,要认真的审查教师的工作总结及《教师业务档

案表》内各项内容、业务主任签署的意见,综合考评后签学校的具体意见。《教师业务档案表》统一交学校档案室保管,作为教师聘任、培训、提职、晋级的重要依据。

四、奖励与处分

1.每学年度凡在教学活动和教学改革中经考核做出优秀成绩者,

经处室评选,学校审批,记入教师业务档案。

2.对表现不好、工作不负责、有重大教学事故的教师,应进行批

评教育,情节严重者给予相应的行政处分。

3.对于不能胜任本职工作的教师,应报有关部门调离教师岗位从

事其它工作。

幼儿园绩效考核制度篇5

为深化我校人事制度改革,推进义务教育阶段学校绩效工资制度

顺利实施,根据乐亭县教育局关于《乐亭县义务教育学校绩效工资实施

办法》的规定,结合我校实际情况制定本方案。

一、指导思想:

本着“总量控制,多劳多得,优绩优酬”的分配原则,重点向班

主任和担任较重工作量的人员和有突出贡献的人员倾斜,把我校工资改

革的过程变成调动广大教师工作积极性、激励广大教师奋发工作、努力

创造一流业绩的过程。

二、实施范围:

我校参与教学与管理的全部人员,实施绩效工资制度,李各庄幼儿园幼儿园隶属我校附设幼儿园,按县局规定,幼儿教师按义务教育学校的标准和办法执行。

三、绩效工资总量核定:

我校教师绩效工资总量按年度核定,每年12月初,学校上报纳入绩效工资发放范围的教师名册,向县局申报,由县局将奖励性绩效工作核定到校。

四、绩效工资分配办法:

教职工绩效工资按《乐亭县教育局关于义务教育学校教职工绩效工资考核及绩效工资分配实施方案》的规定,以固定数额按月发放与年终一次性发放相结合的办法。学校分别在月底和每年的年底完成对教师绩效考核,考核结果作为发放绩效工资的依据。

1、基础性绩效工资的发放

基础性绩效工资,按《乐亭县义务教育学校绩效工资实施办法》确定的标准执行,以固定数额按月发放。

2、奖励性绩效工资的发放

教职工奖励性绩效工资按教师岗位、管理岗位、工勤岗位三个系列进行发放。奖励性绩效工资设立7个项目,农村教师补贴,班主任津贴,中层岗位津贴,出勤,工作量津贴,考核津贴和教育教学成果奖。根据分配项目,按乐亭县教育局关于《乐亭县义务教育学校绩效工资的实施办法》实行按月发放与年终一次性发放相结合的办法。

农村教师补贴,班主任津贴,中层岗位津贴从奖励性绩效工资总量中核出,单独发放,剩余部分用于发放出勤津贴,工作量(课时量)津贴,考核津贴和教育教学成果奖,对此部分学校依据县局核出的全年人均奖励性绩效工作标准额,按比例发放。

具体办法如下:

(1)农村教师补贴的发放

按乐亭县教育局学校布局划分规定,我校属所处位置偏远,条件

艰苦,为一类农村学校,农村教师补贴为每人每月120元。

相关规定:

(一)、农村教师补贴按每年12个月计发,实行按月发放。

(二)、调入发放农村教师补贴的范围学校,从调入下月起发放农

村教师补贴,调出农村学校的,从调出的下月起停发农村教师补贴。

(三)、因病事假原因当月超过半数以上天数未在岗位工作的,扣

发当月的农村教师补贴。

(2)、班主任津贴的发放

班主任津贴从奖励性绩效工资总量中核出,以固定数额按月发放。

具体发放办法:

按乐亭县教育局规定的35人为一个标准班额,由县局核出班级数额,学校对现有班级数核算班主任津贴,其中班主任津贴的70%作为固

定数额发至每个班主任,剩余的30%按学生总人数平均分配发至每个班

主任。

相关规定:

(一)班主任津贴按每年10个月计发。

(二)教师自担任班主任之日起享受班主任津贴,离开班主任岗位

之日起,不再享受班主任津贴。

(三)班主任因病、事假,进修等原因,不能履行班主任职责时,

将班主任津贴以天数核算发给临时代理班主任。

(四)班主任因公差不能履行班主任职责时,临时班主任津贴以天

数折算从考勤津贴、工作量津贴剩余的两个月中支付。

(五)按班主任考核标准对班主任进行月考核,考核等次分为合格、基本合格和不合格,月考核合格发班主任津贴的100%,基本合格发津贴

的80%,不合格扣发当月班主任津贴。

(3)中层岗位津贴

按《乐亭县义务教育学校绩效工资实施办法》学校中层干部设立

中层岗位津贴,中层岗位津贴从奖励性绩效工资总量中核出,以固定数

额按月发放,每年按10个月计发,中层岗位津贴=全年奖励性绩效工资

标准额÷12×中层本人岗位系数,我校学生人数400人以下,中层岗位

系数为0.12。

中层干部中途任免的,从任免的下月起兑现或取消岗位津贴。

(4)出勤津贴的发放

出勤津贴占全年奖励性绩效工资标准额的10%.

本校月出勤津贴总额=全年奖励性绩效工资标准额的10%×参与分

配教职工人数(不含校长)÷12。

教职工月出勤津贴=本校月出勤津贴总额÷本校参与分配的教职工

出勤总天数×个人月出勤天数,出勤津贴按每年12个月核算,学校按

十个月当月下发,剩余两个月的出勤津贴用于发放寒暑假的教师返校、

值班等,如仍有剩余,平均分配给教职工(不含校长)。

相关规定:

(一)月累计迟到、早退5次以上(含5次)为一天事假,从当月中

扣发一天的出勤津贴。

(二)病事假按天数扣发出勤津贴,月累计病事假超过7天,扣发

当月出勤津贴。

(三)无故迟到、早退全年累计超过50次,以及旷工,无正当理由逾假不归,连续超过7天,或全年累计超过15天,视为不合格,扣发全年出勤津贴。

(5)工作量(课时量)津贴的发放

工作量(课时量)津贴占全年人均奖励性绩效工资标注额的45%。

学校月工作量(课时量)津贴总额=全年奖励性绩效工资标注额的45%×参与分配教职工人数(不含校长)÷12。

具体分配办法:

(一)本校月工作量(课时量)津贴的70%,平均分配下发参与分配的教职工。

(二)本校月工作量(课时量)津贴的30%,按个人分担的工作量(课时量)进行分配。

(三)音体美工作量(课时量)因学生作业、课后辅导、备课、讲课等工作量和工作难度与其他学科比对,其工作量按90%核算。

教职工工作量(课时量)津贴=本校工作量(课时量)津贴总量

×70%÷参与分配的教职工数+本校月工作量(课时量)津贴×30%÷学校总工作量(课时量)×本人的工作量(课时量)

(四)下列情况采取折算的方式计算课时量

中层岗位人员每周增加工作量12课时,月增加工作量48课时,加之中层岗位人员月工作量计算;骨干教师(县级)、实验员、电教管理员、图书管理员、报账员、少先队辅导员、档案管理员、业训、艺术辅导等辅助岗位的人员,每年加50课时的工作量,年中从出勤津贴和工作量津贴剩余的两个月中支付。

(五)节假日、双休日、加班或值班补贴,从出勤津贴、工作量津贴剩余的两个月中支出。

(5)考核津贴的发放

考核津贴占全年人均奖励性绩效工资标准额的35%,考核津贴的发放依据年终绩效考核结果进行。

绩效考核是年度考核的基础,绩效考核未评为优秀的年度考核不得评为优秀,教职工绩效考核的等次比例,按县局规定执行,优秀等次为15%。

教职工考核津贴实行年终一次性发放的办法。

绩效考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次,考核系数分别为优秀1.2,合格1,基本合格0.5,不合格0。

教职工考核津贴=全年奖励性绩效工资标准额的35%×参与分配的教职工人数(不含校长)÷(优秀人数×1.2+合格人数×1+基本合格人数×0.5)×教职工本人考核系数。

有下列情况之一者,确定为基本合格等次:

(一)、因犯与职务行为有关的错误而受到行政警告处分的。

(二)、政策水平较低,业务水平能力差,给单位工作造成不良影响的。

(三)、组织纪律观念淡薄,不能遵守工作制度规定,无故迟到、早退全年累计超过30次不足50词的以及旷工,无正当理由逾假不归连续超过3天不足7天或一年累计超过7天不足15天的。

教职工有以下行为之一者,应直接评定为不合格等次:

(一)、职业道德考评达不到基本要求的。

(二)、以非法形式表达诉求或干扰正常教育教学秩序,损害学生利益的。

(三)、玩忽职守造成校园重大安全事故的。

(四)、体罚或变相体罚学生违规搞有偿家教,造成不良影响的。

(五)、不能完成教育教学工作任务,或在工作中发生重大教学事

故的。

(六)、无故迟到、早退全年累计超过50次,以及矿工,无正当理

由逾假不归连续超过7天或全年超过15天的。

(6)、有其他严重损害教师形象和声誉行为的。

教育教学成果奖的发放

教育教学成果奖(教科研成果奖等),占全年人均奖励性绩效工资

标准额的10%。

具体分配办法:

(一)经考核能够圆满完成教育教学任务的发奖励性绩效工资的80%

(二)教育教学成果奖20%作为科技成果、论文论著、教案教学设计、优质课、引路课、示范课、公开课荣誉奖励,按级别设立加分奖励,具

体加分见附表。学校年终核算后一次性发放。

(7)校长奖励性绩效工资的发放

校长奖励性绩效工资依据《乐亭县义务教育学校校长绩效工资及

发放实施办法》由县局统一发放。

(一)其他人员的奖励性绩效工资的发放

按《乐亭县义务教育学校教职工奖励性绩效工资的办法》执行。

(二)幼儿园教职工奖励性绩效工资的发放标准、办法及考核办法

按《李各庄小学义务教育学校教职工绩效考核及工资分配实施方案》执行,实行单独核算。

(8)绩效工资执行时间:自20__年1月1日按本方案对教职工实施绩效考核,依据考核结果发放绩效工资。

幼儿园绩效考核制度篇6

一、成立考核小组:

组长:

副组长:

成员:

二、成立监督小组:

组长:

成员:

三、考核原则:

1、公开、公平、公正,坚持实事求是原则。

2、真正把教职工中优秀的同志推荐出来,发挥示范带头作用。

四、评选办法:

1、成立评审小组;

2、对考核对象进行审核打分;

3、根据评分推选出候选人上交述职报告;

4、确定对象进行公示;

5、确定表彰名单。

6.行政、教学、后勤,按上级名额分配进行比例计算,评优选先

五、评审细则:

(总分100,思想政治20分、教育教学、后勤工作及行政人员考核各50分、行政测评20分、民主测评分10分)

(一)、师德师风政治思想表现:(20分)

1.学校要求上交的资料,一次无故不完成者首先不能参加评优评先,达到3次以上无故未完成者年终师德考核不合格。

2.园内组织各种活动,3次以上因临时假不能参加的,本学期不能参加评优选先。推荐参加市级以上活动的一次加2分。

3.凡有家长和幼儿反映教师打或辱骂幼儿,经查实1次扣5分,

并按有关规定执行处罚。

4.请假(除婚丧喜事,生病住院者外),其余请假1天扣0.5分,

事假5天以上(含5天)、病假8天(含8天)者本学期不得参加评优评先;住院并启动医保10天上(含10天)者不得参加评优评先。

5.迟到、早退一次扣0.5分;学校查岗,一次未在岗者扣2分;旷

工一次不得参加考核;

6.满勤一月加1分。

7.主动承担学校工作,经学校考核小组认定工作量后一次加2分。

8.在幼儿园指定穿园服和佩戴岗位牌时,未予配合的老师1次扣2分。

9.上班时间串岗、摆龙门阵者,一次扣5分,做与工作无关的事(如打毛衣、上网、玩手机看课外书等)发现一次扣2分。

10.幼儿园在开展活动时,全园教师必须使用普通话,未遵守一次

扣2分。(小班前两周可适当使用方言)

11.教职工上班期间留彩色指甲或长指甲的一次扣2分。

12.全体教师(含行政、后勤)在参加或组织活动时穿超短裙和高跟鞋、披散头发的,经学校提醒未整改者一次扣2分。

13.财产管理:对自己所管理的资产,妥善保管,放置有序,无遗失、损坏(自然损坏例外)。资产遗失、非正常损坏或非自然损坏,扣2分。

幼儿园绩效考核奖惩制度(通用17篇)

幼儿园绩效考核奖惩制度 幼儿园绩效考核奖惩制度(通用17篇) 在现在的社会生活中,制度使用的情况越来越多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是小编整理的幼儿园绩效考核奖惩制度(通用17篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 幼儿园绩效考核奖惩制度篇1 一、师德(10分) 1、违反或触犯国家法律法规,受到惩处者,年度考核为不合格。 2、对违背吉林市教师师德禁令之一者造成校级影响的扣2分,造成镇级影响扣5分,造成市级以上影响的扣10分,同时当年不评优、不晋级。 3、违反学校“十不准”的发现一次视情节扣1—2分。 4、教师在爱工作中没有履行自己工作职责的发现一次视情节扣1一2分。 5、教师在教育教学工作中违反学校规章制度的视情节每次扣1一2分。 6、不服从学校人事分配和工作安排的视情节扣1一5分。 7、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等,每发现一次扣2分。 8、政治、业务学习,学校会议及各种活动缺一次扣0.5分 二、考勤(10分) 1、病、事假每天扣0.5分,病、事假每天扣10元,病假一周以上(以镇级以上诊断为依据,住院治疗的依据上级有关规定酌情处理) 2、迟到、早退或不按时签到的每次扣0.2分,并罚款现金5.00元。 3、旷职一天,扣10分(事前不请假,事后又不及时补假,视为旷职),迟到、早退月累计3次以上,或事假超三天,绩效工资按50%发放,事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。 4、临时请假,在不影响正常工作的前提下,月累计每够4小时按

半天扣分,累计间假够一小时扣2元。 5、教师工作中(包括值周、值通勤车、)漏岗一次扣4分,并罚款20元(由于工作需要,在休息时间工作,记存休,有存休可在本学期不耽误工作的情况下可以休,不休者期末累记一天加0.5分。 6、月考核满勤加1分。 三、教育教学(带班教师)(50分) 1、按时完成各类计划及总结,教学日记和教案等业务工作,并按时接受检查,未完成者一项扣1分。按时参加个人备课、集体备课,并形成记录,缺项者每项扣1分。认真做好上下午交接工作,并做好记录,无记录的每次扣1分。因记录不详造成安全事故的由带班教师自己负责。并扣当事人5分。 2、能自制有质量的玩教具,每学期8件(每月2件),未完成者,每少一件扣1分。 3、教师每周听课2节(教学活动除外),有评议,有记录,杜绝抄袭课案,无评议,抄袭一节扣1分。 4、对纲要、规程等教材考试按活动方案加分。 5、安全无事故,出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情节轻重带班教师在场扣除1分,因离岗闲谈造成的事故扣除5分,并付幼儿医药费的金额,费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五。 6、做好晨检记录及幼儿药品的记载,记录填写不详的扣除1分。 7、积极参加教研活动,并做好跟踪记录,无记录的扣除0.5分。 8、自串课、改课,特殊情况请示领导,经允许方可改课,每月不超二次,超出者每次扣0.5分,私自串课的每次扣1分。 9、遵守一日常规活动,保证各类活动时间(晨检、晨间谈话、上课、户外活动,两操,午睡按时上床,起床)有效地利用大型玩具,户外活动时保育员必须配合教师组织活动,不按时的每项扣0.5分,户外活动保育员不跟班的每次扣1分。 l0、经常与家长沟通,做好家访记录及幼儿缺勤记录。及时向家长反馈幼儿在园情况(磕碰,学习表现等),未及时反映、瞒报者后果自

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案 幼儿园绩效考核方案应该怎么制定呢?以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助! 幼儿园绩效考核方案一、指导思想 为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,规范幼儿园内部分配办法,以教职工绩效工资实施为契机,探索建立科学规范的教师收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。 二、实施对象和时间 实施对象:我园在编在岗工作人员。 发放时间:幼儿园教职工绩效工资12月末每年集中发放一次。 三、绩效工资的项目 管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴。 四、考核分配原则 考核工作原则上以月为单位进行,业绩考核可以学期和学年为单位进行。绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见,做到统筹兼顾,接受广大教职工的监督。 五、绩效工资具体实施办法

(一)园长的奖励性绩效工资 园长的奖励性绩效工资由XXXX核定的奖励性绩效工资的考核。 (二)幼儿园奖励性绩效工资 1.实施对象 包括幼儿园教师及其他专业技术人员、中层管理人员和工勤人员。 2.主要构成 幼儿园奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。各项目标准由幼儿园根据本园奖励性绩效工资分配办法确定。 (1)管理岗位津贴 班主任津贴按班容量30人以下每月40元,30至45人每月50元,45人以上每月60元,由每班按2名班主任平分,利益共享,责任共担。 其他管理岗位津贴由幼儿园根据实际自行决定。兼任多个管理岗位职务的人员的职务津贴由幼儿园根据实际情况制定考核分配细则。 (2)工作量津贴 工作量考核包括正常出勤工作量(每月100元)、超工作量(超课时、超员)及所承担的工作职责等。 a、教师必须完成幼儿园安排的工作量,实行超员津贴。

幼儿园教职工绩效考核方案

幼儿园教职工绩效考核方案 幼儿园教职工绩效考核方案(通用5篇) 为了确保事情或工作扎实开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是店铺收集整理的幼儿园教职工绩效考核方案(通用5篇),希望能够帮助到大家。 幼儿园教职工绩效考核方案篇1 为了维护广大教职工利益,明确绩效考核(奖励性工资)分配政策,坚持“尊重规律,以人为本,以德优先,注重实绩,激励先进,促进发展,客观公正,简便易行”的原则,特制定本方案。 一、指导思想 以学校教师绩效考核实施为契机,充分发挥绩效考核在奖励性工资中的杠杆作用,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我校持续健康快速发展。 二、实施对象 学校在岗的教师。 三、绩效考核内容及量化计分办法 教师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制考核四部分,共设200分,其中师德占40分,履职占120分,出勤15分,千分制25分。每月考核一次,对本校教育教学突出的教师可设奖励分。 (一)师德考核 1、扣分项目: (1)不按时上课,迟到或早退,不认真履行教师职责的;每次扣5分。 (2)考试监考迟到;每次扣5分。监考过程未履行职责的玩手机扣15分,站在教室门口及教室门外的,扣20分,出现雷同卷的扣15分。 (3)不服从或不接受学校工作安排的;扣10分。

(4)一月内无故1节;扣40分,两节以上取消当月绩效考核分数,并上报上级主管部门。 (5)出现教学事故的,扣40分。 2、加分项目 (1)教职工发现并制止学生违纪,发现并上报重大违纪事件,每次奖励5分。 (2)主动上前制止处理突发恶性的事件,奖励15分。 (二)履职考核120分: 1、教育教学过程(75分) 主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况,包括工作态度、责任心等。采取学校和学生评议的方式进行,每月评比教务科评分。 (1)备课:按学校规定,根据各教师备课的实际情况,通过学校教务科月查评比,将各教师月查结果分四等级分别给20分、16分、12分、0分。 (2)教学:课堂中发现学生玩手机的5人(含5人)以下,扣2分,6-10人的扣5分,10人以上扣10分;上课时间发现5人(含5人)睡觉,扣2分,6-10人的扣5分,10人以上扣10分。 (3)批改:根据作业是否适量,批改率95%、80%、70%,作业记载是否详细等指标由教务科检查分三等级给分:20分、16分、12分。 (4)教研分析:及时(每月至少一次)进行质量分析、试卷分析、学情分析以调整教情给10分。 (5)有教学计划,能按计划进行教学给5分。 2、教科研(45分):主要考核教师的教科研工作任务目标完成情况和工作的实际效果。 (1)每月完成学校规定听课节数的给10分。 (2)完成规定的校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动等20分。由教务科评分。教职工参加校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动缺

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案 一、指导思想 为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,规范幼儿园内部分配办法,以幼儿园教职工绩效工资实施为契机,探索建立科学规范的教师收入分配机制,充分发挥教职工的积极性,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,积极主动的完成各项任务,努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。根据XX 市经开区分局人事科、财务室核定的绩效工资奖励总量,结合我园的实际情况,制定本实施方案。 二、分配原则 1.贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配差距,向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的老师倾斜,同时,统筹兼顾幼儿园内部各类人员之间绩效工资分配关系。 2、坚持"公开、公平、公正"的原则。分配工作全过程实行阳光操作,幼儿园分配方案,经过幼儿园教代会讨论通过,每月绩效向教职工公布。 3、坚持“合理科学"原则,处理好改革与稳定的关系, 根据幼儿园及教师的实际情况,逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象 1、分配对象:在编在岗的正式教职工和劳务派遣教职工 2、不参加绩效工资分配:故意不完成教育教学任务;严重违反师德(包括体罚幼儿,经教育不改的;品行不良,侮辱幼儿,影响恶劣的);失职,其他严重违纪行为,被依法追究刑事责任;不胜任工作调整或培训后调整岗位仍不胜任工作;出现重大事故的;以及个人原因不参加年度考核或参加年度考核确定为不合格的人员等。 四、奖励性绩效工资的分配办法 (一)办公室考核 1.保持工作场所的整洁,物品要按照园内6S管理细节进行摆放。上班期间不干私活、不串班,不聊天,玩手机,不擅自离岗,脱岗。 2•严格按作息时间上下班,不迟到、不早退,不擅自脱岗离岗,确有事需外出按照园内请假制度履行手续后方可离园。教职工需要请假者。特殊情况实在来不及办理请假手续的发完整版电子请假条,事后尽快按规定程序补办请假手续,若不补办请假手续,视为旷工。 3.公章使用时应向办公室申请并填写用章登记,经批准后方可使用。 4•打印规范:纸张禁止铺张浪费、禁止打印与教学无关 的内容。

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案(一) 根据上级有关文件精神,为落实教师绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,稳定基层教师队伍,激发广大教育工作者教书育人的工作热情,特制定本方案(试行). 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为指导,以推动义务教育持续、均衡发展为目标,以增强教师爱岗敬业的积极性为导向,建立健全符合教育规律、有利于教师成长、设置科学、考核体系完善的学校及教职工考核评估制度,全面提高学校整体办学水平,努力办好让人民满意的义务教育。 二、成立组织 成立马集中心校教师绩效考核领导小组; 组长: 副组长:组员: 三、实施对象 各中小学在编在岗的工作人员. 退休、退职、退养人员均执行生活补贴。其中,退休人员生活补贴标准由县人事、财政部门确定,按月发放;退职人员按照同职级退休人员标准的70%确定;退养民师按照在职教职工绩效工资增加平均额的70%执行. 四、考核原则 1、分类管理,区别对待。因各中小学校情差异很大,不便于集中统一管理,把学校分成四个层次:两中学、三小学、五村小、五教学点。同类学校之间通过协商一致的原则尽可能制定基本统一的标准。 2、效率优先,兼顾公平。要切实体现多劳多得、优绩优酬,在此基础上,照顾到教师之间不宜拉得过大。 3、激励先进,注重实绩。建立考核体系,完善考核内容,对于师德师风、安全工作、单位的农远管理与应用实行一票否决,特别注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。 4、导向驱动,杠杆调节。绩效工资考核分配,要向一线倾斜,向学习反思型教师倾斜,向善管理会创新的班子成员倾斜,特别要向在魅力德育和高效课堂等办学特色方面做出突出贡献的班子成员、教研组长、班主任和任课教师倾斜。 5、客观公正,便于操作。坚持实事求是,民主公开;程序规范,公平公正;简便易行,利于操作。 五、绩效工资的分配 1、中心校奖励基金:每学期按10000元左右设立奖励基金,用于在魅力德育、高效课堂和各种全乡性教育教学活动的奖励. 2、各中小学校长绩效工资:教学点、村小和五大校校长(含中心校办公室人员)分别按县人均水平的1.1、1。2和1.3设立基金,由中心校统一组织对以上人员的专项考核。

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案 幼儿园绩效考核方案 幼儿园绩效考核方案如何制定?那么,下面是小编给大家整理的幼儿园绩效考核方案,希望对大家有帮助。 幼儿园绩效考核方案1 为完善实施幼儿园绩效工资工作,根据上级要求和幼儿园实际,现就幼儿园绩效考核制订如下办法。 幼儿园绩效工资由三部分组成,即:岗位津贴、工作量津贴和绩效奖励。其中岗位津贴和工作量津贴为基础性绩效工资,占总量的60%,绩效奖励40%。本年度增量部分主要用于绩效一块。 一、有关请假、病事假、调休代课等规定 1、病假凭病历卡和该门诊医生开据的病假单,经领导审核批准方可准假。病事假国家工资按:国家规定执行。绩效奖励按:五个工作日之内病假每天扣50元,事假每天扣80元。五个工作日之外病假每天扣60元,事假每天扣160元。 2、病假、事假与全勤挂钩。 3、事假必须请假在前,经领导批准方可准假。 4、迟到、早退,如有特殊理由及时与园方联系,根据实情酌情处理,一般情况处理:10分钟——30分钟扣20元。 5、旷工一天扣300元,依次类推。工作时间上访视作旷工,师德一票否决。 6、代课半天50元。 7、教职工需要调休,不影响工作、学习。调休提前提出并填写调休单,经领导同意后方可调休。不经批准自行调休,作旷工处理。连续调休不超过三个工作日,课务自行协商解决,避开教学月与幼儿园重大活动。 8、除急诊、特殊病例外,看病尽量利用空班时间,并事先与领导请假,若岛外看病时间达一天的作半天调休处理,看病后主动向领导出示病历卡。

9、丧假、产假、婚假、公假按国家规定的假期执行,享有全勤奖。 10、凡参加家长会凭有关学校通知,在完成本人工作量情况下酌情处理,假期不超过半天,来回路程假不提供。 11、计划生育放环、献血、取环,在规定的假期工资奖金不受影响,不扣全勤奖,超过规定时间,按病假处理。 二、各项奖励 1、公开活动奖 市级:一等200元、二等180元、三等150元,参与或鼓励奖100元 市级专题交流200元。 县级:优100元、良80元、参与或鼓励奖50元(说课加30元); 县级专题交流100元 片级:优80元、良60元(说课加20元); 2、论文发表及获奖 国家级非教育局教研室主办无,必须为专业刊物。 发表:市级300元、县级100元 获奖:市级一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元; 县级一等奖200元、二等奖100元、三等奖50元。 同一内容不重复奖,一般文章酌情处理。 幼儿园绩效考核方案2 为进一步深化幼儿园内部改革,贯彻"按劳分配,优质厚酬"的原则,根据教职工的`考核情况,使教师的劳动价值得到充分的肯定,从而调动全体教职工的积极性,引导教师按规定办事,努力提高办园水平,幼儿园特制定教师考评细则。 一、指导思想: 以绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬,充分调动教师的工作积极性,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标任务,努力推进学前教育事业持续健康快速发展。

幼儿园职员绩效考核实施方案(7篇)

幼儿园职员绩效考核实施方案(7篇) 幼儿园职员绩效考核实施方案(7篇) 绩效考核的方案格式和要求具体是什么样的呢为了确保事情或工作安全顺利进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。下面是小编给大家整理的幼儿园职员绩效考核实施方案,仅供参考希望能帮助到大家。 幼儿园职员绩效考核实施方案篇1 为了充分调动各级各类学校的积极性、主动性和创造性,提高凭祥市教育办学水平和办学质量,促进学校、教师和学生的发展,特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党的精神,坚持以党的教育方针为指导,以办人民满意教育为目标,全面推行素质教育,全面提高教育教学质量和行政效能,确保完成20__年度教育工作任务,促进凭祥教育更好、更快发展。 二、组织机构 成立教育系统绩效考核工作领导小组,其成员名单如下: 组长: 副组长: 成员: 三、考核对象 全市各级各类学校、幼儿园。 四、考核办法 (一)学校实行分类考评,市教育局对学校按办学层次及学校管理权限分成四个组别实施考评。 1.中学组,含凭祥高中、市职校、市一中、市民族希望实验学校、夏石中学,共5所学校; 2.市直小学组,含市一小、市二小、市四小,共3所学校;

3.镇中心小学组,含镇中心小学本部及辖区内村小和教学点,共4个乡镇中心学校; 4.幼儿园组,含市第一幼儿园集团、市希望幼儿园集团、凭祥镇幼儿园集团、上石镇幼儿园集团,共4个教育集团。 (二)各组学校考评分为三个等次,即一等、二等、三等。按考核得分分类后再综合合计总分,依总分从高至低排名,取本组学校数量的50%分别确定一等、二等等次学校,如有重大失误等行为的学校,直接评定为三等等次。若有总分相同的学校,取基本业绩考核分高者优先晋升等次。 (三)由牵头部门依法依规,按照考核标准和评分细则进行考核。 五、考核内容及方法 (一)基本业绩考核:总分100分。 1.办学方向及行政效能(9分)。全面贯彻党的教育方针,加强和改善党对教育工作的领导,加强和改进学校行政效能建设,落实办学目标。 2.办学行为(85分)。抓好学校常规管理,细化教育办学行为,提高教育教学质量。 3.办学成效(6分)。强化督导检查,落实问题整改,提高公众对教育满意度。 各项考核由考核单位裁量,股室分管领导审核。 (二)其他重大(专项)工作考核(加分项)。以学校为单位(集体奖),按县、市、省、国家级分别加分,加分总分不超15分。 认定程序:学校向相关股室申报、职能股室初审原件或文件并核定,交复印件,督导办认定登记。 1.学校经验文章或工作经验在教育部门举办的活动中获得交流或推广或在教育部门主办的公开刊物上发表; 2.学校教育教学课题在教育部门举行的论文评选中获奖; 3.学校在教育部门举行的教学比赛中获奖; 4.学校参加教育部门举办的各类比赛获奖; 5.学校参加市直相关部门举办的各类比赛获奖;

幼儿园绩效考核办法

幼儿园奖励性绩效工资 分配方法 幼儿园奖励性绩效工资分配办法 说明:奖励性绩效工资分为考核发放和固定发放两部分。考核发放包括每人每月提留的500元,再加区政府按月人均500元拨付的绩效奖金,每学期发放一次;固定发放部分为提留后各职级剩余部分,按月固定发放。局拨标准是指全区提取单位主要领导、班组长津贴、班主任津贴等费用后方为园所奖励性绩效. 依据《区其他事业单位绩效工资制度实施办法》、《区教育局关于教职工奖励性绩效工资分配指导意见》等文件精神,结合本单位实际,制定该分配办法。 一、分配范围 本单位按国家规定执行非义务教育事业单位绩效工资制度的在编工作人员. 二、分配原则 总量控制、按劳分配、多劳多得、责重多得、民主公开、程序规范。 三、核定项目 我单位奖励性绩效工资(考核发放部分)由单位行政组长津贴、班组长津贴、班主任津贴和月目标考核学期末累计组成. 四、项目标准及分配办法 1、岗位津贴的设立:行政组组长津贴每人每月60元、班组长每人每月40元、班主任每人每月100元(符合班额标准及以上的足额发

放)。兼重兼得。学期奖励性项目按获奖规定的钱数由本单位奖励性绩效工资总量中每学期统一提取发放。 2、月目标考核:按量化考核表逐项打分,每月公布一次考核成绩,学期末累计结果统一发放.充分体现多劳多得,优绩优酬的分配原则,本单位月考核奖的分配采用百分制。 3、具体量化考核内容:师德师风、出勤、常规管理、教育科研。 说明:每位教职工每月均有积分100分。其中,常规管理30%, 出勤30%,师德师风20%,教育科研20%。 (1)出勤(共30分):包括教职工出勤和幼儿出勤。 ★教职工出勤(满分20分。):教职工每月病事假半天扣0.5分,2天以内含2天每天扣1分,2。5至4.5天含每天扣2分,一个月计5天及以上该项不得分;迟到、早退、中途离园的每月累计不超过2小时的不扣分,累计2小时以上的扣0。3分,累计3小时以上的按病事假半天处理.(只扣当事人分数) ★幼儿出勤(满分10分。):小班幼儿出勤率90%以上(1月7月)在85%以上)得满10分;80%---—-85%减5分;75%——--———80%减10分;75%以下本项不得分。中班幼儿出勤率95以上(1月7月在90%以上)得满10分;85%-————90%减5分;80%—-———-—85%减10分;80%以下本项不得分。大班幼儿出勤率在95%以上得满10分;90%--—--95%减5分;85%—-—-———90%减10 分;85%以下本项不得分. 说明:量化考核中的扣分与本单位考勤制度不冲突。在每月10日前没交费幼儿一名减2分(生病没来等特殊情况除外).注:本项同班

幼儿园绩效考核方案

幼儿园绩效考核方案(一) 根据上级有关文件精神,为落实教师绩效工资分配政策,维护泛博教职工利益,稳定基层教师队伍,激发泛博教育工作者教书育人的工作热情,特制定本方案(试行)。 以深入贯彻落实为指导,以推动义务教育持续、均衡发展为目标,以增强教师爱岗敬业的积极性为导向,建立健全符合教育规律、有利于教师成长、设置科学、考核体系完善的学校及教职工考核评估制度,全面提高学校整体办学水平,努力办好让人民满意的义务教育。 成立马集中心校教师绩效考核领导小组; 组长: 副组长:组员: 各中小学在编在岗的工作人员。 退休、退职、退养人员均执行生活补贴。其中,退休人员生活补贴标准由县人事、财政部门确定,按月发放;退职人员按照同职级退休人员标准的 XX%确定;退养民师按照在职工绩效工资增加平均额的 XX%执行。

1、分类管理,区别对待。因各中小学校情差异很大,不便于集中统一管理,把学校分成四个层次:两中学、三小学、五村小、五教学点。同类学校之间通过商议一致的原则尽可能制定基本统一的标准。 2、效率优先,兼顾公平。要切实体现多劳多得、优绩优酬,在此基础上,照应到教师之间不宜拉得过大。 3、激励先进,注重实绩。建立考核体系,完善考核内容,对于师风、安全工作、单位的农远管理与应用实行一票否决,特殊注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。 5、客观公正,便于操作。坚持实事求是,民主公开;程序规范,公平公正;简便易行,利于操作。 五、绩效工资的分配 1、中心校奖励基金:每学期按 10XXX 元摆布设立奖励基金,用于在魅力德育、高效课堂和各种全乡性教育教学活动的奖励。 2、各中小学校长绩效工资:教学点、村小和五大校校长(含中心校办公室人员)分别按县人均水平的 1.1、1.2 和 1.3 设立基金,由中心校统一组织对以上人员的专项考核。 3、切除以上两块后,中心校按各校上岗教师数,并结合教师余缺数和全县人均水平等有关情况,分配到各学校作为班主任 (含管理人员) 、考勤、工作量或者超课时、教育教学过程和成果等奖项津贴资金。

幼儿园绩效考核制度(5篇)

幼儿园绩效考核制度(5篇) 幼儿园绩效考核制度〔通用5篇〕 在学习、工作、生活中,许多地方都会使用到制度,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和根据。那么什么样的制度才是有效的呢?以下是我为大家整理的幼儿园绩效考核制度〔通用5篇〕,仅供参考,大家一起来看看吧。 幼儿园绩效考核制度1 一、考核范围与时间 1、考核范围:已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。 2、考核时间 (1)日常考核每月进行; (2)学期考核每学期最终一月进行; (3)年度考核在每年的最终一个月进行,为每学年两学期考核的平均成果。 二、考核机构 由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组,负责考核支配和管理工作,具体考核由园务会负责。 三、考核内容与形式 1、考核内容 ①对管理干部的任职状况进行考核。考核内容包括德、能、勤、

绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。 ②教职工考核根据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同,以及本年度完成任务和履行岗 位职责的基本状况,考核的主要内容包括:师德表现、业务水平、工作看法、工作实绩四个方面。 2、考核形式 ①考核人员依据考核内容和评分标准对分管员工进行考核,每月一次与绩效奖金挂钩。 ②年度考核方式,以工作人员每月绩效成果占60%,员工自评成果占5%,员工互评(或下级对上级的评价)成果占15%,主管副园长或园长助理评分占15%,园长评分占5%(园长直接管理的管理干部评分占20%)。评分时需秉持公正、公平原则。 教职工的师德表现、业务水平、工作看法等采纳定性记分考核法,即被考核人自评和互评的方法(考核内容见考核表)。 教职工的工作实绩考核采纳“定量记分考核标准”,工作实绩考核分为基本考核与附加嘉奖考核。基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成果;附加嘉奖考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种嘉奖或发表的各类论文等。教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加嘉奖考核积分之和。 四、考核等级与标准 1、考核等级教职工的考核等级分为优秀(85分以上)、称职(70-85分)、基本称职(60-70分)和不称职(60分以下)四级。其中,考核为优

幼儿园教师绩效考核实施方案

幼儿园教师绩效考核实施方案 幼儿园老师绩效考核实施方案(7篇) 一套优秀的绩效考核方案都是什么样的呢?为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,经常需要预先制定一份周密的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。下面是给大家整理的幼儿园老师绩效考核实施方案,仅供参考希望能帮忙到大家。 幼儿园老师绩效考核实施方案篇1 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学标准的劳绩分配机制,充足发挥绩效工资的杠杆作用,鼓励广阔老师爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,主动主动地完成各项工作任务目标,努力推动我校教育教学持续健康快速发展。 二、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。嘉奖性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与嘉奖性绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公正、公开”的原则。嘉奖性绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公正、公正。 三、嘉奖性绩效工资发放形式 1、老师嘉奖性绩效工资分上半年(1-6月)下半年(7-12月)两次考核造册,由中心学校审核后报市财政局,通过个人工资帐户直接

划拨到老师个人工资卡上。 2、老师嘉奖性绩效工资分两大块发放:20%--30%发放领导和班主任津贴,80%--70%发放老师绩效工资。 四、绩效考核内容及量化计分方法 (一)老师考核方法(XXX±10分) 【师德师风】(15分) 主要实行家长座谈、同学评教、老师互评、问卷调查等方式进行评估: 1、忠诚党的教育事业,遵守老师职业道德标准,遵纪守法,品德端正,爱岗敬业,关爱同学,记15分。 2、有体罚或变相体罚同学的行为,遭到家长投诉,一次扣5分。造成恶劣影响,被中心校、市教育局通报批判的一票拒绝,记0分。 3、因博抹牌被抓(以派出所记录为准),一次扣5分。因情节严峻,被派出所拘留的一票拒绝,记0分。 4、擅自兜售教辅资料,进行有偿家教的一票拒绝,记0分。 5、有存在道德品质败坏或作风不正派,严峻阻碍和谐社会安定团结的行为,且影响恶劣的一票拒绝,记0分。 6、违反X政策规定的一票拒绝,记0分。 7、不担当学校分派的任务,不遵守学校规章制度,校长戒勉谈话三次不改的一票拒绝,记0分。 8、工作失职,造成重大安全责任事故或造成重大损失的一票拒绝,

幼儿园教师绩效核方案范文(3篇)

幼儿园教师绩效核方案范文(3篇) 百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书,旨在创造一个涵盖所有领域知识,服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。在这里你可以参与词条编辑,分享贡献你的知识。以下是小编为大家收集的幼儿园教师绩效核方案范文(3篇),仅供参考,欢迎大家阅读。 第1篇: 幼儿园教师绩效核方案一、指导思想: 1、加强校园管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内管理机制。 2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的用心性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。 3、进一步体现奖勤罚懒,多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜,向一线教师倾斜,向效率高、成果显著倾斜。 4、本考核方案的考核结果,将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。 二、考核资料与分值:考核基本分为100分,加分不封顶,扣分最多为100分。 1、教学常规(基本为20分)。

(1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分,请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外,务必有书面请假条)。(由教研组长考核) (2)教师备课笔记由教务部门组织检查,评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。 (3)作业布置、批改由业务校长组织检查,评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。 (4)听课节数到达规定要求,并有评课意见加2分,每少听一节扣1分,每缺一节评课意见的扣0.5分。弄虚作假者,查实一节扣2分。 (5)未经校园同意私自调课,每次扣2分,旷课一节每次扣5分。 (6)无故不监考一次扣10分,监考迟到一次扣5分,私自调监考一次扣2分。监考不认真扣5分,造成不良后果者扣10分。 (7)阅卷不服从校园安排一次扣5分,无故缺席者一次扣5分,阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实,一次扣10分。 (8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。 (9)不服从校园课务安排一次扣10分,不理解校园安排的临时性工作每次扣5分。(校长室考核) (10)上课时,坐着上课的、接听手机的、发信息的发现一次

幼儿园绩效工资制度

幼儿园绩效工资制度 绩效工资的基本概念 绩效工资制度是指以员工的工作业绩为评价的基础,按照一定的比例将绩效工资与个人工资挂钩。目的在于通过激励,调动员工的工作积极性和创造力,提高企业的生产效率,提高员工的薪资待遇,同时也提升企业的竞争力。 幼儿园绩效工资制度的制定背景 随着我国教育水平的不断提高,家长对幼儿教育的要求越来越高,幼儿园的市场竞争越来越激烈。因此,实施幼儿园绩效工资制度,既是幼儿园推进素质教育的需要,也是提升教职工幸福感和幼儿园的整体竞争力的需要。 幼儿园绩效工资制度的制定原则 公平、公正原则 在制定绩效工资制度时,应当遵循公平、公正的原则,保障教职工的利益,防止出现不合理、不公平的分配现象。 灵活、实用原则 绩效工资制度应该具有灵活性和实用性,避免过于复杂,能够被员工理解和接受。 多样性原则 针对幼儿园多种不同的教职工工作类型和岗位职责,应该制定不同的绩效考核标准,以保证制度的多样性。 相关性原则 绩效工资制度应该和员工背景、工作经验、工作表现等相关,以符合员工的工作实际情况,让教职工能够感受到自己的付出获得了合理的回报。 幼儿园绩效工资制度的具体制定 幼儿园绩效工资制度的具体制定应该按照以下步骤进行: 第一步:明确绩效考核的目的 明确绩效考核的目的是为了提高教职工的工作效率和竞争力,同时鼓励工作优秀的员工,激发员工的工作积极性以提高工作质量。

第二步:制定绩效考核标准 制定绩效考核标准时,应该根据教职工的工作任务以及幼儿园的特点进行考虑。可以设置定量考核指标和定性考核指标,如:幼儿园教师的指标可以包括教学水平、教学质量、敬业精神、工作态度等。 第三步:制定考核流程 制定考核流程时,应该包括考核周期的制定、考核方式的制定,并定期评估绩 效考核的结果,以及对考核结果进行分析和总结,进而完善制度。 第四步:制定绩效工资比例 制定绩效工资比例时,幼儿园可以根据个人工作表现进行评估,并将评估结果 和员工的个人工资挂钩。建议将绩效工资制定为总薪酬的10%~20%。 第五步:制定奖励机制 制定奖励机制是为了更好地鼓励和激励员工,可以根据员工在绩效考核上表现 优异的情况进行物质奖励或无形荣誉奖励,如发放优秀员工奖金、加薪、提高职位等等。 幼儿园绩效工资制度的优点 幼儿园绩效工资制度可以为整个幼儿园的持续发展带来以下优点: 激发员工的工作积极性 通过绩效工资制度,教职工可以感受自己的工作受到了认可和奖励,从而更加 积极地投入工作。 发掘优秀员工 通过绩效工资制度,幼儿园可以发掘优秀员工并予以奖励,激励员工积极进取,提高工作品质,从而推动幼儿园的全面发展。 促进员工个人发展 通过绩效工资制度,教职工不仅能够获得物质奖励,还能够增强个人职业发展 的动力和动力,从而促进员工个人职业成长。 提高幼儿园的竞争力 通过绩效工资制度,幼儿园内部的资源分配更加合理和公正,以激发员工的工 作积极性,提高工作效率和工作品质,从而实现幼儿园整体的发展和进步。

幼儿园绩效考核制度

幼儿园绩效考核制度 一、绩效考核的意义 绩效考核是评估园所工作绩效的一种方式,针对幼儿园教师和管 理人员的评估,对于落实园所的质量教育意义重大。园所的教育质量 始终与导向、目标、评估和教学效果密不可分。从教师、学生、家长 和社会各方面进行绩效考核,激励园所管理者和教师的教学热情和职 业追求,为园所提供有力的支持和促进园所持续发展提供方向和借鉴。 二、绩效考核的内容 绩效考核应该是多方面的,包括园所管理者和教师工作内容,教 育教学、管理等诸多维度。比如,在教学中,可以从课程设置、课程 实施、学生评估、新课改的推行等方面考核;在管理中,可以从园所 制度、日常管理、人员管理等进行考核。教师的创新意识、团队协作 能力、教育教学的质量和教学效果等也是需要考核的内容之一。 三、绩效考核的实施 在实施中,应该先明确考核内容和考核方式,提前制定考核表格 和标准,采用定性和定量相结合的方式进行绩效考核。同时,要制度 化和规范化,提前告知教师要进行的考核时间和内容,让教师有充分 准备。通过考核结果的反馈和总结,与教师沟通传达绩效考核的目的,让教师有自我检视和成长的空间。

四、绩效考核的意义和效果 实施绩效考核,可以让园所划出评估标准,明确教师和管理人员的职责,增强日常工作的目标导向和质量保证。同时,还能够识别人员中的优质人才、激励青年学子积极进取。教师会从自身的教育教学方法和理念角度进行反思,寻找未来的发展方向和差距点,并加以改进和提高。 五、绩效考核需要注意的问题 在考核过程中不能出现降低教师教学积极性的情况。不能过分强调考核结果的分数和排名,忽略如何提高工作效率以达到更好的教学效果。其次,考核的标准应该明确,要将考核结果作为教育教学中的一部分,激励园所管理者和教师的教学热情和职业追求,为园所提供有力的支持和促进园所持续发展提供方向和借鉴。 六、总结 绩效考核作为一种评估机制,对幼儿园的教育管理提供有力的支持和促进幼儿园发展。在幼儿园绩效考核实践活动中,逐渐形成了标准化、科学化、规范的考核制度,可以激发教师的教学热情和职业追求,给园所的教育教学工作提供方向和借鉴。

幼儿园教师绩效考核细则

幼儿园教师绩效考核细则为促进本园健康、快速发展,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教保育质量,特制订以下考核办法,采用总分100分制,教师按每一条认真履行职责. 一、考勤20分 1、上班不迟到.迟到5分钟以内扣1分,10分钟以内扣2分,以此类推.中途无故离开幼儿每次扣1分.迟到4次视同1天事假.每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计. 2、请假:无论病、事、公假、调班,均需向办公室请假,自己安排好课务,经同意方可离园.不得事后请假,不得私自委托他人上班,否则作事假处理. 3、请病假每天0.5分,事假每天扣1分.事假全学期累计超过半个月,在本学期考核总分中扣5分.参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算. 4、每人每学期可以调2天班,不影响满勤;用完后视为请假. 5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分.开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分. 6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理. 1、思想品德:20分 1爱岗敬业、爱生如子,自觉遵守教师职业道德规范. 2关心他人,主动帮助同事.

3谈吐文明,同志之间团结合作,背后不议论他人,搬弄是非,不闹无原则纠纷,用事实说话. 4体罚和变相体罚幼儿. 5服从领导分工,配合做好有关园务工作,以全园大局为重. 6进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发. 7上班时间使用普通话,违者每次0.5分. 8上班时间不做任何与教育教学无关的事. 9上班时间坚守岗位,不擅离职守,串岗、干私活、睡觉等. 以上如有违反,每次扣1分,如因工作失误,家长每反映一次,查实扣2分. 2、教育教学:40分 1认真学习幼儿教育规程和幼儿教育指导纲要,钻研业务,熟悉教材.2分积极参加园内各项活动,主动、大胆发表自己的观点.2分 2周计划由周一早班老师填写并于上午之前上墙.1分 3教案要求字迹清楚、目标明确、过程详细.1分教案每周五下午班老师于放学前自行交到保教主任办公室,逾期视为不交.1分 4按周计划认真上课,组织幼儿活动.不得私自调课,如发现不上课或放任自由一次扣2分,上课期间不得离开课堂,发现一次扣1分. 5积极参加教研活动,完成教研课题或教研活动任务.2分,每学期至少上1节公开示范课2分,认真听课、评课,互听互评不少于10节.2分6每月25日前交学习心得、随笔或个案分析、反思一篇,逾期视为不交.1分

幼儿园绩效考核管理制度

幼儿园绩效考核管理制度 一、背景 幼儿园是承担幼儿教育、保育和培养幼儿综合能力的特殊机构。幼儿园绩效考核管理制度的实施,有利于提高幼儿园管理水平和教师教育教学质量,促进幼儿园长期稳定发展。 二、绩效考核管理范围 幼儿园绩效考核管理制度适用于各类幼儿园。 三、考核指标 1.教学质量考核指标 教学质量考核指标包括幼儿园教育教学质量水平、教师教育教学水平、幼儿园学生综合能力水平、教育教学设施和环境等情况。 2.管理质量考核指标 管理质量考核指标包括幼儿园行政管理质量、幼儿园财务管理质量、安全保障管理质量、人事管理质量等情况。 3.幼儿园社会评价考核指标 幼儿园社会评价考核指标包括外界评价、家长评价、学生评价、教育部门评价等。 四、考核程序 幼儿园绩效考核管理制度坚持“评、测、奖、惩相结合”的原则,具体考核程序如下: 1.幼儿园评估 每年对幼儿园进行评估,评估结果作为考核的重要依据之一。 2.教育教学质量考核 对幼儿园实施年度教育教学质量考核,考核结果占绩效考核总分的40%。 3.管理质量考核 对幼儿园实施年度管理质量考核,考核结果占绩效考核总分的30%。

4.幼儿园社会评价考核 对幼儿园实施幼儿园社会评价考核,考核结果占绩效考核总分的30%。 五、考核结果处理 根据幼儿园绩效考核管理制度的规定,对考核结果进行处理: 1.评估合格的幼儿园,给予一定的奖励。 2.评估不合格的幼儿园,应立即制定改进方案,并在规定期限内完成改进。 3.对评估不合格,且不愿意改进的幼儿园,可以进行惩处,如暂停招生、降低 资助标准等。 六、落实方式 各地幼儿园应根据本地的实际情况制定相应的绩效考核管理办法,并且在实施 的过程中,要充分发挥家长、教师和学生的作用,形成全员参与,共同管理的格局。 七、结论 幼儿园绩效考核管理制度的实施,可以促进幼儿园管理水平和教师教育教学质 量的提高,保障幼儿教育质量的提高和幼儿园的可持续发展。为了更好地实施该制度,幼儿园需要制定完善的绩效考核管理办法,加强宣传和培训,提高全体教师的绩效意识,形成上下贯通、全员参与、协调配合的管理格局。

幼儿园绩效考核细则

幼儿园绩效考核细则 为进一步深化幼儿园内部改革,贯彻"按劳分配,优质厚酬"的原则,根据教职工的考核情况,使教师的劳动价值得到充分的肯定,从而调动全体教职工的积极性,引导教师按规定办事,努力提高办园水平,幼儿园特制定教师考评细则。 一、指导思想: 以绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬,充分调动教师的工作积极性,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标任务,努力推进学前教育事业持续健康快速发展。 二、基本原则: 本方案坚持以"尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行"为原则。 三、组织领导: 成立绩效工资考核工作领导小组,负责绩效工资实施发案的制定及实施工作,绩效领导小组由园委会成员组成,根据要求认真做好本部门的量化工作。

四、考核内容: 奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。奖励性绩效工资,由幼儿园统筹安排,按教师绩效考核结果量化分配。 五、实施细则: (一)考勤(20分) 1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分,10分钟以内扣2分,以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计。 2、请假:无论病、事、公假、调班,均需向办公室请假,自己安排好课务,经同意方可离园。不得事后请假,不得私自委托他人上班,否则作事假处理。 3、请病假每天0.5分,事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月,在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 4、每人每学期可以调2天班,不影响满勤;用完后视为请假。 5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。

幼儿园绩效考核细则

为促进本园健康、快速发展,调动泛博教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教保育质量,特制订以下考核办法,采用总分 100 分制,教师按每一条认真履行职责。 1、上班不迟到。迟到5 分钟以内扣 1 分, 10 分钟以内扣 2 分,以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1 分。迟到 4 次视同 1 天事假。每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计。 2、请假:无论病、事、公假、调班,均需向办公室请假,自己安排好课务,经允许方可离园。不得事后请假,不得私自委托他人上班,否则作事假处理。 3、请病假每天 0.5 分,事假每天扣 1 分。事假全学期累计超过半个月,在本学期考核总分中扣 5 分。参加继续教育请假或者大型活动请假以事假计算。 4、每人每学期可以调 2 天班,不影响满勤;用完后视为请假。 5、业务学习、教研活动等不参加每次扣 1 分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 1、思想品德:(20 分)

( 1 )爱岗敬业、爱生如子,自觉遵守《教师职业道德规范》。 ( 2 )关心他人,主动匡助同事。 ( 3 )谈吐文明,同志之间团结合作,暗地里不议论他人,搬弄是非,不闹无原则纠纷,用事实说话。 ( 4 )体罚和变相体罚幼儿。 ( 5 )服从领导分工,配合做好有关园务工作,以全园大局为重。 ( 6 )进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 (7)上班时间使用普通话,违者每次 0.5 分。 ( 8 )上班时间不做任何与教育教学无关的事。 ( 9 )上班时间坚守岗位,不擅离职守,串岗、干私活、睡觉等。 以上如有违反,每次扣 1 分,如因工作失误,家长每反映一次,查实扣 2 分。 2、教育教学:(40 分) ( 1 )认真学习《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》,钻研业务,熟悉教材。 (2 分)积极参加园内各项活动,主动、大胆发表自己的观点。(2 分) ( 2 )周计划由周一早班老师填写并于上午之前上墙。( 1 分) ( 3 )教案要求字迹清晰、目标明确、过程详细。( 1 分) 教案每周五下午班老师于放学前自行交到保教主任办公室,逾期视为不交。( 1 分)

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