采购部管理评审报告[内容详细]

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管理评审报告

(采购部2007~2008年度)

如果说2006年度是公司的一个过渡的年,那么2007年度就是公司的一个发展年,回顾在这过去的一年当中,在公司领导的总体发展策略的引导下,公司的业务量逐步提升,各项工作也逐渐趋于规范、完善。在公司整体环境的推动下,采购部的工作按照领导的要求有序开展,为公司的市场发展提供了有力的支持。以下是对采购部2007年的工作做了一个小结,希望通过这些小结可以为2008年度的工作开展提供一些参考依据。

1、供应商管理

1.1供应商分类

1)公司现有的连续合作供应商有40多家,主要供应商有机柜、空开、电缆、接

触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB供应商,占供应商总数的30%;辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商,占供应商总数的70%。供应商的主次比例接近28法则(即主要的占20%,次要的80%),这种比例有利于采购工作的开展。

2)主要供应商的情况:机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有2~

3家;空开、接触器、熔断器、分流器、防雷器为独家供应,占主要物料类别的56%。按照供应商管理的行业原则,要求主要的物料供应,必须保证2~3家供应商,避免独家供应的局面。根据现在公司的实际情况,现在主要物料的独家供货的情况普遍存在,违反了行业的原则,对采购工作会有一定的影响,但是在企业发展的现阶段,这样的情况虽然不符合行业的原则,存在也属于正常。随着企业的发展,公司后续的采购工作应该做一定的改善,争取按照行业的原则去做好预备供方的工作,以免在合作过程中产生分歧的时候,使我司的正常运作受到影响,使公司处于被动的状态。

1.2供应商能力(考核、评估)分析

1)机柜:2007年度主要的机柜生产厂家是金达峰、汉伟、世纪人、任达、华兴

誉、佳宝隆6家,机柜的采购是公司最薄弱的环节。到目前为止,公司没有和任何一家机柜生产厂家形成一种长期合作、共同发展的关系,其中汉伟和金达峰两个原本以为可以长期合作的主力厂家已经从合格供方的名单中删除,世纪人作为一个中型的钣金厂家,对我司的配合也是摇摆不定,关键在于双方没有找到一个合理的利益点。任达、佳宝隆和华兴誉属于年底才进入的新供方,公司领导已经组织相关部门对其进行评估(包括现场的评估和样品验证),加工能力、工厂规模和技术力量均可以满足公司现阶段的需求,由于合作的时间比较短,暂时还无法对其是否适合公司的发展作出评价。总结过去的一年,机柜方面的质量和采购回货及时率都没有得到有效的改善。现

有的供方除了世纪人,其余的均为初步接触期,而世纪人由于配合上的问题,在公司的采购份额中越来越低,处于淘汰边沿。在2008年度,钣金件的供应问题依然是公司需要改善的一个主要工作项目。根据中国机械行业协会2007年12月的最新数据统计,钣金行业在2006年12月~2007年11月期间,人均月产值在1.2~1.8万,按照公司的现状,公司的机柜合作方似乎更合适于100~130人的加工厂(每月产值在156~234万),我司以每个月500机柜的产量计算(每月产值在70~100万),采购量可以占供应商总产值的25~30%,这样的供应商不会单纯依靠我司的订单维持运作,也对25~30%的销售额有足够的重视态度。这种合作情况对我司的发展比较有利。

2)电缆:2007年度主要的供货厂家是成天泰电缆、陶氏电缆、环宇电子(成套

电缆)。1~7月采购的均为单根电缆,由成天泰和陶氏供应,没有出现质量和货期的问题,但是存在价格和付款问题。单根电缆的价格没有太多的商谈余地,在付款不及时的情况下,供方经常不愿意配合,要求货到付款,从而对公司的正常运作流程造成一定的影响。7~12月采购的是成套电缆,成套电缆的问题主要体现在货期和配合方面。由于公司现在采购的成套电缆时间比较急,通常是要求3天以内交货(甚至有要求1天交货的),供应商在一段时间的配合下来产生了厌烦的抵触情绪,以至于后续的配合不是很好,货期无法保证。对于公司现阶段的业务量、质量要求,现有的供应商在配合的情况下是可以满足要求的。

3)接触器:2007年度的主要供应商是秀康,秀康代理的是贵州天义的接触器,

这个品牌的接触器被许多电源厂家所采用,包括华为技术、中兴通讯、爱默生网络能源等,该厂商的生产能力、质量保证能力均没有问题。由于我司的采购量比较小,付款也没有严格按照合同约定的周期,所以在被重视的程度方面还占不到什么优势,所以货期得不到保证,原来的货期是7~10天,9月份以后的货期为15~20天,而且在一些非常规物料的货期更长,例如1000A 和2000A的,要40~60天。

4)分流器:2007年度的主要供应商是上海钱力和浙江超光。钱力的分流器质量

和货期方面基本商能满足我司的要求,到目前为止没有出现过严重影响到生产的质量和货期问题。超光的分流器需要款到发货,采购的是一些非常规的物料,采购量比较小。

5)PCB板:2007年度的主要供应商是通用电子、富恒安、通达泰。富恒安和通

用电子两个PCB提供厂家,在经过一段时间的合作以后,出现了很多问题,供方的配合态度&价格与我司的要求存在一定的距离,在合作过程中无法很好的配合,最后逐渐被淘汰。现有的主要PCB供应商是通达泰,货期基本上能够满足我司的要求,质量保证能力方面有待进一步的改善,生产过程有反馈出现质量问题的,在这个方面,我司与供方的技术交流、质量信息交流不是很充足,有待进一步加强。

6)防雷器:2007年度的主要供方是株洲普天,株洲普天是客户指定(介绍)的

供方,货期和配合态度方面基本上能满足我们的要求,没有出现过影响生产、

各部门管理评审报告

管理评审部门工作报告 ——生产部为满足顾客的需求,建立完善的质量保证体系,是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战,为加强企业对市场的适应性,本公司提出建立ISO9001:2008质量管理体系,为了配合公司的总体行动,本部门努力加强本部门内部管理,认真做好本职工作,在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进: 一、质量管理体制综述 生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理,以保证质量体系有效运行,保证产品的过程质量。 从体系运行以来,主要有以下方面得到了改善: 生产部人员得到一定技能知识的培训,新增了相关设施设备,各部门沟通有序,能及时处理生产中出现的异常,提高了生产效率。 二、资源提供 1.产品原物料能及时到位且品质较为稳定,生产能按计划进行。 2.员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善,调动了员工工作的积极 性,生产效率得到了一定的保障。 三、总结 自公司推行ISO9001:2008质量管理体系至今,公司全体员工对品质意识得到一定的提高,5S的运作也得到了进一步的强化,生产各项工作较为顺畅,公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升,减少生中品质异常的发生,使生产能够更顺畅的进行。 报告人:××× 2012年06月27日

管理评审部门工作报告 ——品管部为满足顾客的需求,建立完善的质量保证体系,是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战,为加强企业对市场的适应性,本公司提出建立ISO9001:2008质量管理体系,为了配合公司的总体行动,本部门努力加强本部门内部管理,认真做好本职工作,在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进: 一、自管理体系发布以来,我部做了以下基础管理工作: 1、严格按照公司里的品质目标,不断提升员工的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件形式,进行规范操作。 2、检验项目包括:进料、制程、成品检验工作、协助技术部新产品测试、样品测试,首件确认,外发加工厂检验等工作。 3、充分发挥QC职能,准确地上报数据,建立电子档,进行每周统计分析数据,分析各系列产品的不良原因,针对车间出现不良品召开会议,提出解决方案。 4、针对客户验货不合格或投诉的问题,进行原因分析和后续改善与跟进,加强员工对质量意识的指导培训。 二、需要改善以下不足 来料检验虽合格,但仍有塑料配件异常情况出现,所有配件必须要进行试装检验;制程检验达成率低,要加大力度达成目标值;成品检验未能合格,要针对客人验货要求,减少客人投诉。 三、纠正和预防措施 1、降低客户投诉率,增强全体员工品质意识,加大质量意识的宣导工作。首先针对入职新员工,质量知识和岗位技能的了解与培训,并开展品质改善提案奖励制度,让员工充分参与品质改善活动,达到共同进步。 2、全面开展质量体系工作,加强对各部门车间质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 3、QC检验手法和方式有待提升,要明确产品控制点。特别对新产品尺寸量测要多加注意工艺操作,针对重点、难点进行现场解说,对所属部门人员进行技

管理评审输入报告

管理评审输入报告 篇一:管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号:5.602 一、评审目的: 通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作,识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据: 《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间: 2012年7月8日(一天) 四、评审地点: 公司二楼会议室 五、参加部门与人员: 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程: 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况,并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求: ①销售公司提供市场调研,走访用户,用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布,配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人:日期: 审批人:日期: 管理评审报告 编号:5.601 一、评审目的:

财务部管理评审报告

财务部管理评审报告 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中,我们认真审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。总之,随着公司业务的不断扩大,xx年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并及时提供了各项准确有效的财务数据,基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。不足和有待改善的地方一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是xx年财务管理要着重思考和解决的问题。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。财务部管理评审报告 xx年,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,现将本人一年以来的个人工

作总结报告如下: 一、在学习上,注重提升个人修养 1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,不断提高了政治理论水平,加强政治思想和品德修养。 2、认真学习了财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照"勤于学习、善于创造、乐于奉献"的要求,坚持"讲学习、讲政治、讲正气",始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 4、不断改进了学习方法,讲求学习效果,"在工作中学习,在学习中工作",坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。 5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动,在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自己的视野,提升了政治业务能力。 二、在思想上,认真履行廉政建设 作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,做好财务工作计划,乐于接受安

公司管理评审报告范本

公司管理评审报告范本 管理评审报告是很多公司都需要了解的文件,那么管理评审报告怎么写呢?下面小编就和大家分享管理评审报告范本,来欣赏一下吧。 评审时间:年月日 评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望. 评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价,提出并确定各种改善的机会和变更的需要,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。 参加人员: 评审资料: 本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求,对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人,对所报告的管理评审信息,尤其是报告中提出的问题和改善推荐,发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见,做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》,其资料包括:

(1)内部质量管理体系审核状况; (2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性; (3)质量管理体系过程的运行状况; (4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。 各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。 与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性,质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见,并就大家提出的问题,当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施: 一、本次管理评审基本上到达了预期的目的,为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高,促进各部门提高工作质量,以顾客为关注焦点,不断满足顾客要求,增强顾客满意,起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证,创造了有利条件。 二、本次评审结论为:透过体系的运行,公司管理已提高到一个新的层次,为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析,我公司的质量方针和质量目标是适宜的,质量管理体系贴合

供销部管理评审

ISO22000食品安全管理体系运行情况汇报 一、供应商选择:公司自建立食品安全管理体系以来,供销部建立了规范的采购 作业管理制度及操作规定,对所有的原辅材料采购供应商建立了完整的档案,对所有纳入本部门的供应商进行了评价,收集了营业执照、组织机构代码证、产品外部检测报告等。并填写《供应商评价表》,经总敬礼批准后列入《合格供应商名录》。采购均按照采购控制程序执行,采购材料均来自合格供方,未采购没有列入合格供方的产品。采购的原辅料入库前由检验员对采购原料进行验证,库存期间由采购人员不定期对原料进行检查,及时发现和处理出现的不合格品。 二、对上次内部审核中发现的问题,均采取了纠正和预防措施,经过验证效果良 好。 三、食品安全质量目标 1、出厂检验合格率100%。 2、顾客对产品安全的满意度达到100%,目标是99%。 食品安全质量目标均已达成。 四、2009年公司产品得到顾客好评,且商检等检验结果均符合要求。未发生食 品安全事故,公司组织了一次产品召回模拟演练,供销部相关人员均明确自己的职责。召回演练表明公司制定的程序基本有效。 五、定期对顾客进行回访,征询意见和建议,填写《顾客满意度调查表》,测量 顾客满意度及了解顾客需求,完成采购和销售工作的后续服务,让顾客评价我们的质量和服务,以促进提高和改进。 六、进行了原料质量分析,通过工作汇报和互相沟通及时了解采购、销售过程中 的发生的问题和需要注意的环节,将原料质量和客户使用的反馈意见紧密结合起来,准确了解顾客所需,增强了采购人员的质量观念和服务意识。七、建全了各种防护设施和标识,库存原料做到了隔墙、离地、上台,各类原料 摆放区域划分清楚,标识明确, 供销部: 日期:

各部门管理评审输入

ISO9001/14001实施情况报告 ——报告部门/负责人:总经理一、文件制定工作 公司ISO9001:2015&ISO14001:2015推行委员会及各部门按拟定的ISO9001/14001导入与实施进程计划,依据ISO9001/14001质量环境管理体系的要求,已完成以下文件资料的制定、审核、批准和发放: 管理手册:1份 程序文件: 24份 已制定WI文件52份(各部门管理规定、工作指引、作业指导书) 并制定了各部门填写所需的表单记录 二、文件增订与修订工作 在体系运行过程中,暂还没有文件有修改过。 三、文件执行情况 1.在ISO9001/14001导入初期,进行了全员质量环境意识培训,在体系运行前,各部门组织了程序文件及作业指导书培训,使员工初步形成按文件规定操作的观念。 2.由于文件具有可操作性,内容适当,培训得力,因此体系文件自运行以来,大部分要素都能达到ISO9001/14001质量环境体系要求。 3.经过本次内审,进一步加强文件的针对性和执行的监督,使相对薄弱的环节得到改善,相关品质记录切实得到加强。使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。四、组织结构、职责分工、资源与质量方针、目标合适性情况 为了完善公司的组织结构,明确各部门、人员的职责,在导入ISO9001/14001前就将公司的组织结构与职责分工明确了下来,并且在《管理手册》中得到反映。并明确相关部门人员、负责人及各自的职责。 公司现有管理人员15余名,总人数95 余名,各种操作设备已完全能满足生产的需要,基本上能满足客户的需求。 通过几个月的ISO9001/14001运行情况来看,公司的组织结构与职责分工整体上来讲是适合公司的质量环境方针与质量目标的需要。但在部门间协调与沟通方面还需进一步加强和

生产部管理评审报告27683

生产部管理评审报告 xxx 2013-10-28 我部门的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度,保证按时保质保量完成生产订单任务,下面我就本部门的工作,向各位领导及同事汇报如下: (一) 生产计划情况 1、自公司正式实施KPI考核以来,我部门按考核方案的要求,与销售部密切配合,加强沟通,对每批订单进行合同评审,确保能满足顾客的需要,对销售部安排的生产订单,紧催进度,保证质量的方针,基本上保质保量的完成。 2、经过每月的总结可以看出,我们对客户的交期为100%,一次送检合格率超过了99. 7%,总体交货还是满意的。 (二) 质量控制 1、生产现场品质控制较易出现的品质问题有印刷不良、脱胶、缺材、露瓦、抗压、粘箱不牢、耐破等状况,今年元月份到九月份产品质量合格率平均在96.75%以上。六月份产品质量不合格率为95.70%,其中严重不合格主要为粘箱不牢,针对这些品质事故制定了纠正预防措施,8月份生产品质不良合格率为97.06%,无严重不合格,从这就可看出我们6月份所制定的纠正预防措施是有效的。 2、为了实现公司的品质指标,制订了“质量奖励制度”和”全检员漏检率考核方案”,在生产过程控制方面取得了较大的进步。并对产品的生产状态进行了明确的标识,用各种颜色的胶带给生产现场划分

区域,且安排专职人员进行车间转运,减少了产品混料发生的机率。对于质量重要关口模切工序和粘箱工序也严格进行了标示管控,确保做到产品质量的跟踪和追踪。另外,完善了作业文件及作业标准的管理,确保生产现场得到有效的指导文件。强化对生产员工作业方法和作业标准的培训及考核,加强对员工监督、检查和指导。 3、为了有效实施产品的可追溯性,我部认真按程序文件的要求,填写产品制作过程中的相关记录并保存完整,对产品的质量记录进行整理、归档,并严抓产品制作过程中的相关记录。 (三) 现场及安全 1、生产现场“5S”自出台后5S检查管理规定以来,现场就再没出现较散乱现象。设备工具摆放也较整齐,整个车间给人整洁、清爽的感觉,针对“5S”判定的管理规定措施,有效给予肯定,跟进效果满意。 2、一线的作业员工有些安全生产意识不够强,时有小工伤事故发生,今后的工作重点是加强对员工安全培训。 3、车间所有设备也建立了日保养制度。设备课每周不定期组织不少于一次设备保养及维护方面的检查,对于发现的问题点勒令进行整改,对于些技术性的问题点组织专门人员进行培训。 (四) 总结 2013年度,生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共814多份,均全部按计划完成,完成率达100%,具体措施为: 1、为了满足客户的须求,经生产部、技术部采取了改进措施,

采购部管理评审报告

管理评审报告 (采购部2007?2008年度) 如果说2006 年度是公司的一个过渡的年,那么2007年度就是公司的一个发展年,回顾在这过去的一年当中,在公司领导的总体发展策略的引导下,公司的业务量逐步提升,各项工作也逐渐趋于规范、完善。在公司整体环境的推动下,采购部的工作按照领导的要求有序开展,为公司的市场发展提供了有力的支持。以下是对采购部2007 年的工作做了一个小结,希望通过这些小结可以为2008年度的工作开展提供一些参考依据。 1、供应商管理 供应商分类 1)公司现有的连续合作供应商有40 多家,主要供应商有机柜、空开、电缆、接触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB 供应商,占供应商总数的30%;辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商,占供应商总数的 70%。供应商的主次比例接近28 法则(即主要的占20%,次要的80%),这种比例有利于采购工作的开展。

2)主要供应商的情况:机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有2?3家;空开、接触器、熔断器、分流器、防雷器为独家供应,占主要物料类 别的56%按照供应商管理的行业原则,要求主要的物料供应,必须保证2?3家供应商,避免独家供应的局面。根据现在公司的实际情况,现在主要物料的独家供货的情况普遍存在,违反了行业的原则,对采购工作会有一定的影响,但是在企业发展的现阶段,这样的情况虽然不符合行业的原则,存在也属于正常。随着企业的发展,公司后续的采购工作应该做一定的改善,争取按照行业的原则去做好预备供方的工作,以免在合作过程中产生分歧的时候,使我司的正常运作受到影响,使公司处于被动的状态。

采购部管理评审报告

采购部管理评审报告集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

管理评审报告 (采购部2007~2008年度) 如果说2006年度是公司的一个过渡的年,那么2007年度就是公司的一个发展年,回顾在这过去的一年当中,在公司领导的总体发展策略的引导下,公司的业务量逐步提升,各项工作也逐渐趋于规范、完善。在公司整体环境的推动下,采购部的工作按照领导的要求有序开展,为公司的市场发展提供了有力的支持。以下是对采购部2007年的工作做了一个小结,希望通过这些小结可以为2008年度的工作开展提供一些参考依据。 1、供应商管理 1.1供应商分类 1)公司现有的连续合作供应商有40多家,主要供应商有机柜、空开、电缆、接触器、熔 断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB供应商,占供应商总数的30%;辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商,占供应商总数的70%。供应商的主次比例接近28法则(即主要的占20%,次要的80%),这种比例有利于采购工作的开展。 2)主要供应商的情况:机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有2~3家; 空开、接触器、熔断器、分流器、防雷器为独家供应,占主要物料类别的56%。按照供应商管理的行业原则,要求主要的物料供应,必须保证2~3家供应商,避免独家供应的局面。根据现在公司的实际情况,现在主要物料的独家供货的情况普遍存在,违反了行业的原则,对采购工作会有一定的影响,但是在企业发展的现阶段,这样的情况虽然不符合行业的原则,存在也属于正常。随着企业的发展,公司后续的采购工作应该做一定的改善,争取按照行业的原则去做好预备供方的工作,以免在合作过程中产生分歧的时候,使我司的正常运作受到影响,使公司处于被动的状态。 1.2供应商能力(考核、评估)分析

公司管理评审报告

XXXX 管理评审报告 编制:审批:二零零二年十二月一日编制

2001年度管理评审计划 NO:CH-PS-1-2002 1.目的: 对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审,评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性,并依据本厂当时内外环境,全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性,以及对质量管理体系进行改进。 2.性质: 首次管理评审。 3.范围: 《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。 4.依据: A 《质量管理体系—要求》(GB/T19001—2000)、《质量手册》 及有关程序文件。 B 本厂内外环境。包括:生产过程的业绩和产品的符合性、预防 和纠正措施的状况、水泥市场需求情况,用户对本厂产品质 量评价、顾客满意度调查。 C 质量方针和质量目标。 D 内部质量审核结果。 5.评审组: 组长: 组员: 6.评审频次:一次/年。 7.评审时间:2002年11月28日 8.评审地点:本厂会议室 编制:办公室批准: 2002年11月20日2002年11月20日

2001年度管理评审会议议程 NO:CH-PS-2-2001 一.会议时间: 2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00 二.会议地点: 本厂会议室(三楼) 三.会议主持人、记录人: 主持人:记录人: 四.参加人员: 五 六.本年度的管理评审按计划准时进行,望各评审员做好准备。 编制:办公室批准: 2002年11月20日2002年11月20日

管理评审会议通知 为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001:2000标准,于11月28日8:30时对厂质量管理体系进行第1次评审,请以下人员准时参加: 望各部门提供本部门的资料,作为评审时的参考。 2002年11月20日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理评审会议通知 为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001:2000标准,于11月28日8:30时对厂质量管理体系进行第1次评审,请以下人员准时参加: 望各部门提供本部门的资料,作为评审时的参考。 2002年11月20日

办公室管理评审输入报告

办公室管理评审输入报告 质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司实行一年多了, 基本上运行良好。通过内部审核可以说明公司质量、环境、职业健康 安全管理体系的运行是有效的,适宜的和充分的,但也存在一定的不足,需要在今后的工作中得到进一步的改进。具体有以下三方面情况: 一、不合格数量、分布、性质统计分析情况 本次内审,三个体系共发现一个不符合项,为轻微不符合。其中,质量管理体系,发现0个不符合项;环境管理体系,一般不符合0个;职业健康安全管理体系,发现0个不符合项。 二、质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况 通过本次审核,公司质量、环境、职业健康安全管理体系在审核范围内符合审核准则,并得到有效实施与保持,具有满足顾客要求与法律法规的能力,同时在环境保护和职工健康、安全保障方面执行了国家法律、法规标准,并做了大量的工作,能够及时发现问题,解决问题,不断满足体系改进,以保证体系持续有效地运行。通过对内审中发现的不符合项的分布和原因分析,认为三体系在运行方面,存在以下问题: 1、从三体系方面综合考虑,在Q5.4.1(ES4.3.3)质量目标、目标指 标方面,各部门均对公司管理目标进行了分解,确定了部门目标,但 对目标的完成情况进行汇总、分析和改进。 2、Q7.4采购过程,责任部门对合格供方进行了业绩评定与管理 控制,但还有待加强。 3、在E4.3.3、S4.3.4环境、安全管理方案方面,公司在识别环境 因素、危险源后,对管理方案的落实情况进行了相关的监督检查。 4、在S4.4.6、S4.4.7运行控制、应急响应两要素方面,各部门对 相关生产、管理活动进行了控制,但还有不足。

新版管理评审报告范本(3篇)(可直接编辑使用).doc

新版管理评审报告范本(3篇)(可直接编辑使用)新版管理评审报告范本第1篇: 根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排,中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。 本报告根据20XX年度管理评审会议记录、20XX年管理评审计划及会议发言稿进行整理,构成本年度新版管理评审报告范本。 一、会议的目的:讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。 二、评审依据: 1)《实验室资质认定评审准则》 2)质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。 三、评审包括下列资料: a)以往管理评审所采取措施的情景; b)与管理体系相关的内外部因素的变化; c)客户满意度、投诉和相关方的反馈; d)质量目标实现程度; e)政策和程序的适用性; f)管理和监督人员的报告; g)内外部审核的结果; h)纠正措施和预防措施; i)检验检测机构间比对或本事验证的结果; j)工作量和工作类型的变化;k)资源的充分性; l)应对风险和机遇所采取措施的有效性; m)改善提议; n)其相关因素,如质量控制活动、员工培训。 四、评审方法:会议讨论形式 五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。 六、评审过程: ××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××(中心名称)组织结

构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性,传达××××××(上级主管单位名称)对中心发展规划,拟给中心的资源配置情景,强调中心下一步的工作资料。同时××要求参会人员,对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情景,人员培训情景等提出了意见和提议。 质量负责人××介绍了刚刚结束的20XX年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。 质量管理室主任××介绍了中心目前的人员技术状况,人员培训情景,20XX年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。 大型仪器室主任××介绍了仪器设备运行情景,设备维护保养、检定校准情景。 ××对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。 会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。 七、管理评审输入项评审结果 a)以往管理评审所采取措施的情景; 本中心首次评审,不存在以往管理评审;b)与管理体系相关的内外部因素的变化;本中心体系文件贴合新版《检验检测机构资质认定评审准则》要求,不存在内外部因素变化情景; c)客户满意度、投诉和相关方的反馈;本中心未开展工作,无客户满意度、投诉和相关方的反馈;d)质量目标实现程度;每年检测报告差错率在1%以下,客户满意率在99%以上中心尚未开展工作,不存在质量目标完成情景的评审。e)政策和程序的适用性;经会议评审认为中心目前,政策、法规和程序的适用性如下所述;1.适用性:中心目前的质量管理体系能够适应包头市水务局对全市各类水质检测项目、质量控制的需求,能够满足相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求,质量方针、目标制定的合理,无需调整; 2.中心质量管理体系运行的有效性 质量管理体系运行基本有效,各部门的工作基本能够贴合相关准则和体系文件的规定要求,体系文件能够指导中心的检测工作和其质量、技术管理工作,质量控制能够有效的对检测工作及其工作的质量实施有效监控,××年××月-××年××月中心实现了各项质量目标。 3.中心质量管理体系的充分性 中心拥有气相色谱仪、原子吸收分光光度计、离子色谱仪等一批先进的检测设备,在硬件上满足检测需求。下一步中心应把工作重点放在新设备的开发、方法引进,提升中心的技术本事。f)管理和监督人员的报告;管理组详细的制定中心的20XX年-20XX年监督计划,按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求资料分别格式化,编制了

年度 管理评审报告

年度管理评审报告 呈报部门:销售部 呈报对象:总经理 报告日期:**年月日 报告主题:订单评审的结果、顾客投诉与退货的评审 自**年月实施: 以来,已有历时三个多月,在的实施过程中,销售部的工作开展较以前顺畅了许多,尤其是对订单的评审,加强了公司内部和公司与客户之间的沟通,提升了客户满意度,加强了公司职员以客户为导向的经营理念,透过对客户的意见调查,增强了我们对客户及市场需求的了解,确立了公司的发展方向并坚持公司质量方针。 从**年月份至今,客户严重质量问题为次,客户投诉为,在月份,销售部对公司的主要客户进行了一次满意度调查,客户满意率为通过统计分析发现,客户主要对公司交期能力的满意度偏低,销售部均把此类资讯反馈到了管理层和进行质量纠正和预防措施处理。 在下一阶段的工作中,将放在加强与客户和内部的沟通方面,紧密围绕质量方针和质量目标,完善售前、售中和售后服务,提升企业的形象,挖掘并开发出更多的潜在客户。 报告人: 韶关液压件厂有限公司 **年度第一次管理评审报告 呈报部门:采购部 呈报对象:总经理

报告日期:**年月日 报告主题:采购活动及结果的评审、物料控制的评审 自**年月实施: 以来,在公司的各项教育训练协助下,采购部的工作已按的要求执行,使得本部门的工作井然有序,采购的申请和计划,加强了公司内各部门之间信息的沟通,也便利了我司与供应商的沟通,提升了供应商的交期与质量;在采购活动前对供应商的调查与产品送样评估,减少了我司对新供应商采购的质量风险,同时每月定期对供应商的评估与考核,加强了对供应商的管制,从、月份对供应商的定期评估与考核中的数据可以看出,供应商的进料合格率已基本稳定。 在下期的工作中,将在维持以上工作的同时,加强对供应商的开发和辅导,努力达成本部门的质量目标,并制定出仓库的安全库存量,以更好的满足客户的要求。 希望采购部在下一阶段的供应商的开发和辅导中,质检部能配合采购部门作一些供应商的现场评审,并协同采购部对一些较差的供应商进行质量管理辅导,以增强供应商达成本公司的能力。 报告人: 韶关液压件厂有限公司 **年度第一次管理评审报告 呈报部门:质检部 呈报对象:总经理 报告日期:**年月日 报告主题:产品合格率、顾客投诉与退货的评审、内部质量审核结果的评审、改善与预防措施结果的评审、外部评审结果的评审公司自**年月实施版以来,质检部为提升内部的品质管理水平做了大量工作,

采购部管理评审总结

2017年采购部管理评审总结 为了保证对采购部管理评审过程的管理,确保对质量体系进行有效的执行,确保采购部的内部管理符合AAR^n CRC(以及IS09001: 2008的要求,现通过总结可为今后的工作提供参考依据。 一:职责 1 :为了规范公司供方过程的管理,确保供方提供的产品满足公司规定的要求。采购部按物资的重要程度对供应商分为三类:1类供方:具有质量保证体系的供方。能承接具有独立功能的关键配套设备或软件产品,能按承制单位提供的图样、技术文件生产复杂结构件。□类供方:具有检验系统的供应商。能按承制单位提供的图样、技术文件生产一般结构件,能承接一般配套件及有特殊要求的标准件。承接的器材在接收检验时不能充分验证其质量的。山类供方:能提供检验合格证的供方。能承接上述I、 H类外的一般原材料、元器件、标准件。I类供方主供公司所需的A类物资。(即所供物资具有关键特性、重要特性。)□类供方主供公司所需的B类 物资。(即所供物资不具有关键特性、重要特性,但采购量较大。)山类供方主供公司所需的 C 类物资。(A、 B 类以外的物资。)采购人员根据以上对物资和供应商的要求,对所购物资供方的初选、收集完善供方评审材料并提交合格供方评审资料,合理编制供方评审计划,根据供应商物资供应情况和入厂复检情况,对供方进行周期评价,按技术质量部的考评要求分选供应商采购物资。 2:米购员制定月度米购计划(车间提报米购申请单f汇总编制月度米购计划-审核批准)f实施采购(签订采购合同f合同履行f台账建立)f 采购产品验证(物资入库检验f检验合格入库f检验不合格沟通对策)

二:供应商管理: 1 :原材料采购供应商约计70 家,其中大部分供应商都是独家供货,大部分供应商要求付款供货,由于公司起步初期投资较多,无法实现采购资金的及时支付,导致采购过程比较被动,为此供应商评审与开发,基本覆盖了所有原材料能够有备用的供应厂家。 2:截止2017年12月,共计有合格供应商约65家,供货质量良好,供货信誉稳定;经过供应商评审的厂家约 2 家,现还未形成大批量供货,仅做了小批量供货检验。 3: A类、B类原料供应商独家供应现象严重,为避免断货的情况的发生, 采购部积极开发新的供应商,先对其产品进行检验、试验合格后逐家现场走访评审,评审内容为:供应商规模、技术指标、生产工艺、价格、供货期及付款方式等。并根据供应商产品质量验证结果,增加了供应商的数量,保证A类、B类物资多家供应,有效控制了独家供货。 三:评价总结:物资采购部针对物资采购工作,制订了详实的物资采购计划,月间严格按照采购计划实施采购,保证采购物资及时供应。同时,做好对于采购物资质量管控,保证采购物资的质量。对于出现不合格的原材料及时与供应商沟通,保证了采购不合格品的及时处理。建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.. 采购部2018 年 1 月22日

管理评审部门工作报告

管理评审部门工作报告 ——质量部为满足顾客的需求,建立完善的质量保证体系,是市场和顾客对企业的要求,也是新时代企业所面临的挑战,为加强企业对市场的适应性,本公司提出建立ISO9001:2008质量管理体系,为了配合公司的总体行动,本部门努力加强本部门内部管理,认真做好本职工作,在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进: 一、自管理体系发布以来,质量部做了以下基础管理工作: 1、组织一次体系审核,两个不符合项报告,并开具不符合项报告。全面开展质量体系工作,加强对各部门车间质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 2、组织三次产品审核,没有发现不符合项,以后会加强各产品的监督检查,保证质量体系的有效性,不符合项都已关闭。 3、组织一次过程审核,发现五个不符合项报告,并开具不符合项报告,全面开展过程审核工作,加强对各部门车间过程的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性,不符合项都已关闭。 4、建立体系文件目录,体系文件清单台帐。 5、建立不合格供应商台帐并追踪,针对客户验货不合格或投诉的问题,进行原因分析和后续改善与跟进,加强员工对质量意识的指导培训。 6、制定新的企业质量目标及各部门分化目标。 7、针对公司内审员少的,审核人员不够的情况,我部门组织公司员工进行了质量体系内审员的培训(共7个人),并组织参加审核人员考试,并且通过了内部审核员考核,并发放了7个内部审核员内审资格证书。 8、2013年计量器具共29件,其中在2012校准的有29件。包括30米的纤维卷尺3把、电子天平1台、测厚规1台、拉力实验机 1台、15cm钢直尺11把、1M钢尺4把、皮尺5把、30米的纤维卷尺3把。现场使用的所有计量器具均是经过校准且有效的。计量器具是在受控条件下使用的。 从上述情况看:公司的服务和产品基本上满足了顾客要求,并符合相关的法律法规的要求,各部门相关过程均处于受控状态。

最新医疗器械管理评审报告资料

管理评审报告 评审时间2016年月 9:00-11:00 会议地点公司会议室主持人 评审目的总经理就本公司实施现行版医疗器械专用的质量管理体系以来,对质量管理体系包括质量方针/目标进行管理评审,评价体系的适宜性、有效性和充分性;是否满足 顾客需求及是否可接受认证机构实施ISO13485质量管理体系的年度复核。 参加评审 部门/人 员 管代/ 评审记录(主要内容): 1、管理评审采用会议的形式,上述人员均有参加并签到。 2、会议开始由钱总对目前公司情况作了说明,并介绍了本年度公司经历的一些大的内外审核, 包括自查、体考、内审、国抽等。 3、介绍了此次评审的目的、议程和注意事项。 4、各部门按评审计划的内容,依次宣读了部门内的工作报告,包括存在的问题及改进建议等。 5、评审详细内容: 1)2015年11月02-03日TUV关于CE产品认证审核 根据执照上的质量管理体系(QMS)于ISO 13485:2003,EN ISO 13485:2012/AC:2012要求,TUV对我司管理体系所规定的过程及文件进行了审核,共发现了8个不符合项,具体为:人事行政部1项,设计开发部1项,采购部1项,共开具7项CAPA,并在2015年11月30日完成整改,关闭CAPA 。 2)2015年03月03-04日药监局现场审核 针对我司第三类无菌医疗器械“”开展的注册环节现场核查,于2016年03月03日展开,为期两天, 03月04日结束,本次审核共开出8个不符合项,均开具对应CAPA,其中质量部4项,生产部2项,技术开发部1项,仓库物流部1项,并在2016年03月18日前完成整改。。 3)2016年04月19-20日自查 公司内部针对尚在注册中的8产品进行现场体考。开具3个不符合项,具体为生产部1项、质量部1项、采购部1项。在2016年05月04完成整改。 4)2016年09月12-13日药监局现场审核 针对我司三个第二类医疗器械产品,进行的首次注册环节现场审查,共开出10个不符合项,其中,生 产部7项,设计开发部1项,仓库物流部1项,销售部1项。于2016年10月10日整改完毕,并于2016年10月30日复查通过审核。 5)2016年09月28-29日内审 根据2016年度内审计划要求,对我公司建立的质量管理体系运行情况进行内部审核。本次审核共发现 8项不符合项,其中管理层1项,人事行政部2项,质管部1项,生产部1项,营销部3项。预计2016年11月05日前完成全部整改。 此次内审,可反映出我公司所建立的医疗器械质量管理体系文件结构清晰,符合所依据的标准要求和我 公司的实际情况,我公司的有关过程都能够有相应的文件来规范。各部门相关人员经过相关的培训后,都能 基本做到理解和掌握文件要求,并保留证据。但也存在着一些不足之处,如填写质量记录有时不能作到持之 以恒,自我约束力薄弱,监督的力量需要进一步加强。个别员工欠缺举一反三、触类旁通的工作意识。 通过此次内审,对各部门质量体系运作也是一次操练过程,起到了增强意识、规范操作的作用。同时, 所发现的不符合项,对我公司的质量管理体系也是一次改进的机会。在内审过程中,使我公司意识到质量管

管理评审报告

管理评审报告

质量管理体系运行基本有效,各部门的工作基本能够符合相关准则和体系文件的规定要求, 体系文件能够指导公司的检测工作和其他质量、技术管理工作,质量控制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控。? 3.?公司质量管理体系的充分性?? 公司拥有一批先进的检测设备,在硬件上满足检测需求。下一步公司应把工作重点放在新设备的开发、方法引进,提升公司的技术能力。? f)管理和监督人员的报告;? 管理层详细的制定公司的2017年-2018年监督计划,按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求内容分别格式化,编制了监督记录表格并组织监督员进行监督工作的培训。各部门通过开展监督工作及时纠正了日常工作中的错误。? g)内外部审核的结果;? 2018年1月20日公司按照内审计划及内审实施计划,对质量体系进行了系统的审核,全面的评审了质量体系运行有效性,本年度内部审核检查出2项不符合工作,通过采取纠正措施,实施纠正,消除已存在的不合格工作。使质量体系得到改进和完善。通过内审证明了丹东荣创建筑工程检测有限公司质量体系基本能够有效的运行。 ?h)纠正措施和预防措施;? 内审和监督发现的不合格工作均采取了纠正和预防措施予以纠正、预防,纠正和预防措施实施后内审员和监督员对措施的实施后的完成情况和纠正结果的符合性进行了跟踪验证。确认纠正和预防措施的效果符合要求。? i)检验检测机构间比对或能力验证的结果;? 检验检测机构间比对:? 为保证检测公司采取内部质量控制和外部质量控制的方法控制检测质量,以履行向客户承诺的检测质量。通过与凤城检测中心进行检验检测机构间的钢筋样品比对,比对结果证明我公司的检测质量符合质量控制计划要求,能够有效控制检验检测结果的质量。 j)工作量和工作类型的变化;? 未承担委托检验检测样品的检验检测任务,工作量和工作类型无变化。?

物业公司年度管理评审报告(详细)

工作行为规范系列 物业公司年度管理评审报 告(详细) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-34332物业公司年度管理评审报告(详 细) Annual management review report of the property company detail 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业公司年度管理评审报告(详细版) 管理评审目的:以整体、全面、详尽的调查分析讨论,评价20XX年度在文件化的质量体系建立后,公司质量管理及持续改进方面,质量方针、目标的满足方面,业主意见调查方面的情况。确保公司质量体系运行的有效性、符合性和持续改进。 管理评审依据:ISO9000-2000标准、质量手册、程序文件、相关作业指导书 管理评审内容:管理者代表《阐述公司质量方针及管理目标的内涵》、品质管理部《用户意见征询调查分析报告》、客户服务中心《二OXX年工作总结及二O**年工作计划》、财务部《财务收支情况报告及成本控制分析报告》、综合办公室

《人力资源的总结分析和培训工作总结分析》、工程拓展部《二OXX年工作总结及二O**年工作重点》、品质管理部《20XX 年度内部质量体系审核分析报告》及《二OXX年度质量体系符合性及有效性分析报告》 (所有评审议题附后) 管理评审方法:集体讨论评审 管理评审日期:20**年1月21日 与会人员名单:ZZZ 管理评审会议主要议题及讨论内容、形成决议如下: 一、评审程序、项目的简短描述和结论 管理者代表致开幕词 议题1:管理者代表《阐述公司质量方针及管理目标的内涵》 议题2:品质管理部《用户意见征询调查分析报告》 议题3:客户服务中心《二OXX年工作总结及二O**年工作计划》 议题4:财务部《财务收支情况报告及成本控制分析报告》议题5:综合办公室《人力资源的总结分析和培训工作总

质量环境及职业健康安全管理评审报告范本(标准版)

质量环境及职业健康安全管理评审报告范本(标准版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0182

质量环境及职业健康安全管理评审报告范 本(标准版) 1评审时间: 2009年9月29日 2评审人员: 公司领导: 管理者代表: 单位主责: 3评审依据及资料来源: 3.1评审依据 3.1.1GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》5.6条款。 3.1.2GB/T24001-2008idtISO14001:2008《环境管理体系要求及

使用指南》4.6条款。 3.1.3GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 4.6条款。 3.1.4公司F-2007版《管理体系手册》5.6条款。 3.1.5公司G-2007版MSP-00-43《管理评审控制程序》。 3.2评审资料来源 3.2.1公司各单位、项目部提交的管理评审资料。 3.2.2公司各单位、项目部提交的需管理评审解决的事项。 3.2.3公司F-2007版《管理体系手册》中“5.6.2评审输入”条款规定的内容。 3.2.42009年度公司第一次质量、环境及职业健康安全管理体系内审。 3.2.5评审时间段内质保监督检查。 3.2.6公司总部及项目部质保工作阶段性总结。 4评审目的: 根据公司领导指示,从优化管理体系,节约公司人力、物力及财力等资源的角度考虑,2007年4月底完成了质量、环境和职业健

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