五年人才发展规划doc资料

五年人才发展规划

—2011年~2015年为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快集团化推进，满足生产发展需要，根据总体目标要求，制定本规划。

一、人才发展现状及问题

（一）人才队伍现状

集团组建以来，人力资源部在公司高层的宏观领导下，根据公司发展战略和实际情况，按照公司生产发展实际需要，始终坚持“服务生产，造福员工”的工作原则，采取切实可行的方式，积极为公司招募人才，一定程度上弥补了人员不足的现状。

1 、人才队伍不断壮大。截止2011 年3 月底，全集团共拥有高级管理人员58 名，持证技术类人员103 名，特殊工种持证人员23 名，共占总人数的17% 。

2、人才素质不断提高。集团公司现拥有本科毕业生27 名，大专毕业生143 名，中专技校毕业生107 名，高中毕业生211 名，共计488 人次，占人数的21% ，相比往年，员工文化层次有较大幅度的增长。

3、人才发展环境不断改善。集团高层领导高度重视人才资源的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部招

聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，积极为员工提供

条件参加由市、县组织的对口培训与考试，并采取多种优惠措施

鼓励员工接受函授教育，此外，对能力突出、工作业绩好的同志

提供外派培训；在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。

（二）存在的问题

由于集团刚刚组建，人才工作目前处于不断完善之中，在一些方面仍存在不足。

1、人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。“人才是第一资源”、“人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。

2、人才队伍的整体素质不高，难以满足集团公司长远发展。

虽然职工数量在不断增加，但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在：职工文化层次偏低，专业技术水平有待提升，企业认同感不足，老龄化倾向比较明显。

3、人才结构和布局不尽合理。目前，集团和主体矿人才数量

较充足，布局相对集中，其它各矿则人才匮乏，且布局分散，不利于集团协调均衡发展。

4、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定范围内存在。

人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善，人才流失现象普遍存在；在留存人才方面，我单位在绩效、福利、员工生

活环境等方面上的实施力度不足；盘活现有人才方面，尚未真正做到凭能力、业绩定职务，员工奖惩和晋、降级机制、人才测评等工作开展不到位。

（三）人才发展面临的形势

今后五年，是我单位崛起与腾飞的关键时期，人才发展面临重大的机遇和挑战。从机遇看，煤炭行业现处于迅速发展阶段，我单位正处于“煤都”山西腹地，同时也是武乡县的重点发展单位，前景十分可观。集团公司的经济发展面临着新的机遇，也为人才发展提供了广阔的舞台。从挑战来看，外部—区域间的煤炭行业竞争日益激烈，内部—我单位目前仍处于初步转型时期，条件差、底子薄，基本建设不完善，尚处于打基础阶段；再加上地理位置欠佳，周边村庄经济欠发达，某种程度上对我单位引进人才带来了巨大的压力，对人才特别是高层次人才的吸引力和承载力较弱。面对新形势、新任务，我们必须增强危机意识，以高度的责任感和使命感，更好地实施“人才兴企”战略，科学规划人才发展的目标和任务，抓住机遇，努力实现人才发展新的跨越。

二、五年期间人才发展的基本原则

（一）人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用，确立人才优先发展的战略地位，把人才优先发展思想体现到我单位生产发展规划和各项工作部署中，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业又好又快发展。

（二）服务发展。把服务集团发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，人才发展的目标任务围绕生产发展的整体部署来确立，人才发展的成果通过企业发展的成效来检验，使人才总量、素质和结构与集团发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。

（三）使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、

各个环节，为使用而培养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人才使用效能，引导人才更好地为集团发展服务。

（四）统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩大、素质提高和结构改善相协调，推进实力增强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设，统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。

三、五年期间人才发展的目标和任务

（一）人才发展的总体目标根据王煤集团总体发展目标要求，结合我单位人才发展的现实基础，2011-2015 年我单位人才发展的总体目标是：人才实力提升与企业生产发展相适应，人才体制创新与人才事业发展相协调，人才环境建设与人才队伍发展相同步，基本确立区域内的人才竞争优势。到2015 年，我单位人才总量预计达到1500 人次。

（二）人才建设的具体目标

1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、

市场驾驭能力强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。

2、企业安全生产管理人才队伍目标。组建一支大局观念强，

安全责任意识强、生产管理技术过硬，有创新能力，适应矿区安全、稳定、持续发展的煤矿高水平经营管理人才队伍。

3、高技能人才队伍目标。造就一支数量充足、技艺精湛、结

构合理，有一定管理水平，适应新型工业化发展和产业结构优化升级要求的高技能人才队伍。

4、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、

结构合理，具有较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调整需要的专业技术人才队伍。

5、生产一线职工人才队伍目标。培养一支素质过硬，执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展的需要的职工人才梯队。

6、基层管理人才队伍目标。建设一支业务能力强、服务意识

水平高，工作责任心和大局观念强，结构合理，适应集团化快速运作和生产发展的基层管理人才队伍。

（三）人才发展的主要任务

1、以盘活现有人才资源为根本，提升人才整体素质。围绕集团经济建设的需要，认真分析现有人才资源的特点，按照优化知识结构、提升人才质量的基本要求，采取岗位学习与培训交流相结合，岗位锻炼与交流锻炼相结合的方式，每年选派一批优秀人才接

受外派培训，推进专业技术人员培训。在抓好专业技术人员知识更新的同时，着力提升他们的专业知识、创新能力。

2、人才招募要兼顾高层次紧缺人才和基层管理人才，为集团发展提供支撑。要加大对高层次紧缺人才和基层管理人才培养与开发的投资比例，健全人才招聘、培养、使用机制，力争几年之内打造一支适应集团发展的精英团队。根据生产发展和产业结构对人才的需求，努力完善人才机制，尽快高层次和紧缺人才的引进方案，通过优惠的人才政策，吸引一批集团发展的急需人次。

3、以调整人才结构和区域布局为推手，形成合理的人才布局。优化人才的区域布局，保持人才地域间的基本平衡，在保障重点发展区域人才的同时，兼顾其它地区的人才发展需要，制定各区域的人才开发规划，形成较为合理的人才布局。

4、以“六支队伍”建设为基础，推动人才队伍建设。注重管理人才的培养，努力建设一支职业素养好、市场意识强、经营管理水平高的经营管理人才队伍；实现矿区安全生产，打造一支安全责任意识强，大局观念强的安全管理人才队伍；把高层次专业技术人才队伍建设摆在更加突出的位置，大力加强专业技术人才队伍建设；加快培养高素质高技能专门人才，充分认识和尊重高技能人才的价值和社会地位；围绕加快生产发展现，加强岗位技能培训，重点培养一大批生产能手，打造一支过硬的生产职工队伍；大力推进集团工作的职业化和专业化进程，全力建设一大批业务能力强的基层管理人才，致力于集团化运作。

四、五年期间人才发展的重要措施

人才发展规划本身由五个模板组成，即：人才招募、人才培养、人才激励、人才发展、人才退出。这五个模板构成了一个循环，是人才发展的完整过程。

（一）人才招募：兼顾高层次紧缺人才和基层管理人才，加大人才引进力度。

1、外部招聘。人力资源部及有关职能部门要制定引进外部人才的具体方案，创新引才、聚才的良好环境，畅通人才引进的“绿色通道”。采用网上招聘、现场报名和电视广告等相结合招聘方式，积极为企业发展提供人才保障。尽快完备信息化网络，建立与人才市场、部分企业、院校之间的信息联网，整合人才信息资源，形成多层次、多元化的人才资源配置体系。

2、内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从集团公司内部选拔合适的职工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境，积极为吸引人才、激励人才提供制度支撑。

3、积极推行人才柔性引进策略。树立“不求所有、但求所用、

更求所为、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨询、讲课、兼职、合作交流、人才租赁等灵活形式引进人才智力资