重庆市医院数按医院等级分二级医院数二级甲等医院数(个)(2008-2017年)

医院创建二甲医院工作实施方案

XX医院创立二甲医院工作实施方案为了提升医院综合竞争力，迎接湖北省综合医院等级评审，根据各项考核指标，特制本工作实施方案。医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。，湖北省将重新启动医院分级管理评审；我院经过多年的发展，已具备创立二甲医院的条件，从即日起正式启动创立二甲医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二甲医院评审计划的申请。为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创立二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准。经过二甲医院的创立与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快发展。二、目标任务 1、经过二甲医院的创立与达标，进一步完善医院科学管理的

长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高县级医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。 2、力争年底经过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。三、组织保证 1、创立工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。 2、医院成立创立领导小组及创立办公室，全面负责创立二甲医院工作的领导、组织及协调工作。 3、创立办公室在医院创立领导小组的领导下，负责创立二甲医院的具体工作，制订全院创立实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创立工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创立所需的各种相关资料。 4、创立领导小组按照《湖北省二级综合医院评审标准》（试行），认真做好各专业组创立实施、自查整改、评审迎检等工作。 5、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创立实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册

医院职工分类管理办法

职工分类管理办法第一条实施原则为了进一步推进公立医院人事制度改革，完善聘用人员备案制管理及合同制管理办法，依据国家及省、市有关法律法规精神，结合医院实际情况制定本办法。本办法主要涉及各类人员的类别、招录、劳资、福利等内容。第二条人员类别 1.编制人员：现有医院在编人员。 2.备案制同编人员：引进的高层次人才、成熟型人才、专业技术岗位全日制本科（本一、二）及以上人员。 3.备案制同工同酬人员：全日制本科（三本）、非全日制本科及大中专，取得相关岗位初级资格证书者。主要指卫生、工程、会计、经济等专业技术岗位人员，实行同工同酬。 4.备案制合同人员：非同工同酬的专业技术人员以及工勤人员包括编制外未取得相应资格的专业技术人员，以及从事收银、驾驶、文档录入、保安等工作的工勤人员。 5.劳务派遣人员、服务外包人员：委托人事代理公司管理的工勤类人员。该类人员由人事代理公司或其他公司进行人事管理，医院负责考核，按双方合同约定处理。第三条人员招聘 1.编制内人员流动原则上办理调动手续。 2.属于高级人才引进的按照人才引进相关文件执行。 3.其他人员按照备案制人员招录，实行岗位设定、公开招聘、竞争上岗和双向选择原则录用。第四条应聘条件 1.所有应聘人员应遵纪守法，具有良好的思想道德品质。身心健康。未受过党纪、政纪处分和治安、刑事处罚。持有合法有效证件（居民身份证、学历证书、资格证书等）。 2.高层次人才：具有副高职称、博士学位、或国外获得硕士学位的卫生技术人员。副高年龄45岁及以下，正高50岁及以下，三级医院科室主任52岁及以下。 3.成熟型人才：具有中级职称或硕士学位的临床、医技、护理人才，取

二级甲等综合医院评审标准任务明细

二级甲等综合医院评审标准任务明细第一章医院功能任务一、医院设臵、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设臵规划的定位和要求（一）医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模（责任部门：院办）。（二）主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作，兼顾预防、保健、康复功能（责任部门：医务科、各临床科室），可提供24小时急危重症诊疗服务（责任部门：医务科、总务科、急诊科及各临床医技科室）。（三）临床科室诊疗科目设臵、人员梯队（医务科）与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准（各临床科室负责统计项目完成情况，准备技术病历）。（四）医技科室服务能满足临床科室需要，项目设臵、人员梯队与技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准（医务科，各医技科室负责统计所开展项目、人员梯队）。二、科学规的部管理机制（一）坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位（责任部门:院办）。（二）按照省级卫生行政部门规定，实施住院医师规化培训工作（责任部门：医务科）。（三）将推进规诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目（责任部门：医务科、护理部、各临床科室）。（四）提高工作绩效，优化医疗服务系统与流程，缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间（责任部门：医务科、门诊办、各临床医技科室）。（五）按照《国家基本药物临床应用指南》、《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定，规医师处方行为，确保基本药物得到优先合理使用（责任部门：医务科、药剂科、各临床科室）。

（六）严格控制公立医院开展特需服务（责任部门：院办）。三、承担政府指令性任务（一）根据政府指令承担对口支援基层医疗机构的工作，纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责（责任部门：院办）。（二）根据《中华人民国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务（责任部门：控感科、各临床医技科室）。（三）开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动（责任部门：门诊办）。（四）根据《中华人民国统计法》与卫生行政部门规定，完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作，数据真实可靠（责任部门：信息科）。四、应急管理（一）遵守国家法律、法规，严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥调度，承担本县域突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作（医务科）。（二）建立医院应急工作领导小组，落实责任，建立并不断完善医院应急管理机制（责任部门：院办）。（三）医院有明确的应对主要突发事件策略，建立医院应急指挥系统，制定和完善各类应急预案，提高快速反应能力（责任部门：院办牵头，医务科、护理部、财务科、总务科、物业办协助）。（四）开展应急培训和演练，提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力（责任部门：院办牵头，医务科、护理部、财务科、总务科、物业办协助）。（五）合理进行应急物资和设备的储备（责任部门：总务科、药剂科）。五、临床医学教育及科研（责任部门：医务科）

企业人才引进管理办法

人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。第三条本办法适用于公司各部门。第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。第三章管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则： 1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，

引进急需的专业技术人才和技能人才。 2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。（二）范围、对象及条件 1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。 2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过40

二级甲等医院建设标准

二级甲等医院建设标准（按300张床位计算）一.规划布局与建设用地 1.300张床位，每床用地指标为115平方米。计34500平方米。 2.停车场的用地在床均用地面积指标以外。 3.绿地率不应低于35%。二.建设规模与项目构成 1.300张床位，建筑面积指标为83平方米/床。计24900平方米。 2.大型医疗设备以及中、西药制剂室等设施，用房面积单独计算。预防保健用房的建筑面积，按编制内每位预防保健工作人员20平方米增加建筑面积。 3.二级甲等卫生技术人员硕士以上学位人数要求≥6名 4.建设项目应由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理合院内生活用房七项设施构成。三.建筑面积指标需要配套建设采暖锅炉房，按有关规范执行。健康体检设施及所需面积指标，根据实际需要报批。四．建筑标准 1.主要建筑应考虑使用的灵活率合改造的可能性。

病房楼不设阳台。保证建筑结构安全，符合抗震规范的要求。色彩设计和室内照明应符合卫生学要求。设置无性别卫生间。 2.建筑物符合国家节能的相关标准。主要建筑应当符合医院感染与控制的基本原则。 3.医疗业务用房的室内装修不应使用易产生粉尘、微粒、纤维性物质的材料；墙体不应使用易裂、易燃、易吸潮、易腐蚀、不耐碰撞、不宜吊挂的材料；由推车通过的门和墙面，应采取防碰撞措施，由患者通行的楼地面应采用防滑材料铺装。所有卫生洁具，应耐腐蚀、难沾污、易清洁。 4.保证不间断供电，并宜设置自备电源。综合医院采用双回路供电，院区内采用分回路供电方式。 5.建筑的耐火等级和消防设施的配置应遵守建筑防火设计规范。 6.易产生结露的房间，采用牢固耐用、难沾污、易清洁的材料装修到顶；采取措施，使蒸汽排放顺利、楼地面排水通畅不出现渗漏。 7.院区管网应采用分区专线供应.主要建筑物内应设置管道进并按需要设置设备层。管道沟应便于维修和通风，应采取防水措施。 8.应配置与建筑规模和业务技术、行政管理相适应的信息、通讯、安全技术防范系统。应设置医用气体供应系统。 9.应建设污水、污物处理设施。五．医疗配备单列项目房屋建筑面积指标（平方米）

某医院管理集团人才引进规划方案

医院管理集团人才引进规划方案第一章总则第一条为加快集团下属医院人才队伍建设进程，不断优化人才队伍结构，提高医院人才队伍整体水平，增强核心竞争力，落实集团战略规划，根据集团各医院目前人才队伍的现状，特制订本办法。第二条本办法适用于集团下属各医院人才引进工作。第三条医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。第四条聘用的人员，原则上一律实行人事代理制度，由本人自行办理人事档案代管事宜，费用自理。第五条医院人才引进工作坚持以下原则： 1、满足人才结构调整的需要原则； 2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则； 3、严格考核，坚持标准原则。 4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。第二章组织方式第六条各医院每年初应确定本年度需招聘岗位、人数、

资格要求、待遇水平、拟招收方向、招收时间等内容，制定年度人才引进计划（可参考附件 1模板），于1月底之前报集团人力资源部，由人力资源部审核并报集团总经理批准后，开展年度人才引进工作。第七条各医院人才引进工作由院长负总责，并按照需求岗位由分管领导具体负责。第八条人才引进工作由办公室负责具体操作，集团人力资源部给予指导。第三章应届毕业生实习录用：雏鹰计划第九条所谓雏鹰计划，指在集团统一协调下，各医院招收应届高校毕业生入院实习，并通过考核择优录用，以补充医院人才队伍。第十条每年10月底之前，各医院应根据年初的人才引进计划及落实情况，向人力资源部报送雏鹰计划人员需求，包括需求岗位、实际缺编人数、拟实习人数等，如附件2模板，其中实习人数应至少是实际在岗人数的五分之一。人力资源部审核并报集团总经理批准后，通知各医院付诸实施。第十一条各医院采取媒体发布招聘信息、与高校校方合

《二甲医院评审标准与评价细则》

《二甲医院评审标准与评价细则》项目内容评审标准分值检查方法按卫生部《病理科建设与管理指南（试行）》、判定结果扣分得分扣分原因1.病理部门布局、设施、设备、工作流程和人员结构合理，管理规范，满足临床工作需要。1《医院感染管理办法》《医疗废物管理条例》要求检查科室布局、流程，人员结构是否合理，是否符合要求。有开展病理诊断服务项目的目录。对不具备而临床有需求的部分项目，有外送定点医院服务。查阅有关资料，检查病理质量管理制度、病2理组织诊断和快速诊断的规范、标本保存管理的规范、标本核对制度及执行情况。1抽查10份病理申请单并询问病理医生，检查申请单相关的记录及资料。抽查10份病理报告单，检查报告单相关记2录及书写是否规范。报告是否及时、准确、1项不达到要求每例扣0.5分。规范。有无执行审核制度。1项不达到要求每例扣0.5分。1项不达到要求扣1分。1项不达到要求扣1分。 2.建立并执行病理质量管理制度，定期开展质量评价并改进工作，严格执行标本核对制度。（四）3.病理申请单填写规范，整洁。病4.病理报告及时、准确、规范，具有严格理审核制度。病理组织诊断报告≤5个工作质日。术中冰冻快速病理自接收标本到出具量报告时间≤30分钟。管理5.提高冰冻快速切片与石蜡切片的诊断（10分）符合率。冰冻快速切片与石蜡切片的诊断符合率不少于95%。病理he切片永久保存、蜡块保存期限为xx年，阳性涂片保存1年，阴性涂片保存2周，大体组

织标本保存期限为发出报告后2周。 6.标本的处理、环境保护及人员防护符合规定。 7.患者、医师与护理人员对病理部门服务满意度≥90％。检查诊断符合率是否达标。查阅相关资料，了解病理科是否具备相应的保存条件。保存期限是否达标。1项不达到要求扣0.5分。11检查环境保护及人员防护是否符合规定。1项不达到要求扣1分。2发问卷调查。不达到要求扣2分。45 项目内容评审标准分值检查方法医院落实和执行《献血法》、《医疗机构临判定结果扣分得分扣分原因1.落实《献血法》和《医疗机构临床用血管理办法（试用）、《临床输血技术规范》等有关法律和规范。1床用血管理办法（试用）》《临床输血技术规范》《医院感染管理办法》等法规的措施是否到位，查有关的管理制度、规范和资料。随机抽查2名医护人员对有关知识的了解情况。检查有关资料和记录：查阅输血科为临床提供的服务项目：①为临床提供24小时用血的服务。考核医护人员对法规等有关知识的了解，一人考核不合格扣0.25分。（五）临床用血管理（10分）2.设立输血科，具备为临床提供24小时配血、供血服务的能力，满足临床需要，无非法自采供血。开展成分输血比例≥90％。2①无24小时值班记录扣1分。②成分输血小于85%扣1分。②提供成分输血服务。③提供患者治疗性血液成分去除、血浆置换，骨髓移植等服务、有条件开展脏器移植的医院，提供配型服务③缺1项扣0.2分。④检查医院有无非法擅自采血。④医院有非法擅自采血扣2分。检查输血管理委员会会议记录、输血质

医院人才引进管理实施办法

梨树县第一人民医院人才引进实施办法为加快实施人才强院战略，积极引进我院急需的专业技术人才，根据绵阳市有关人才引进和人力资源管理的政策规定，结合我院实际，特制定本实施办法。一、引进原则（一）突出重点、按需进人的原则。（二）面向社会、公开招聘的原则。（三）任人唯贤、德才兼备的原则。（四）公平公正、竞争择优的原则。（五）礼遇人才、特事特办的原则。二、引进对象（一）学科带头人。（二）博士研究生。（三）高级职称人员。（四）硕士研究生。（五）市级及以上名中医。（六）特别优秀的实用型人才。三、引进条件（一）基本条件。 1.遵纪守法，具有良好的医德医风。 2.敬业守职，具有严谨的学术作风。 3.身体健康。

（二）具体条件。 1.专业理论基础扎实，具有较强的临床、科研和教学能力。 2.正高职称人员和名中医年龄原则上不超过50周岁；博士研究生、副高职称人员年龄原则上不超过45周岁；硕士研究生年龄原则上不超过35周岁。 3.在二级甲等以上综合医院从事本专业工作5年以上（博士、硕士研究生不受此限制）。 4.临床经验丰富及医院紧缺的专业人才（心血管介入、肝胆微创、普外、脑外、胸外、骨伤、急诊急救、重症医学等专业）优先引进。 5.学科带头人系指在所从事专业领域具有很高的学术水平，能够带领、指导和组织本院相关专业技术人员共同开展临床工作，并达到本市领先水平的高级职称人员，一般应有在二级甲等综合性医院担任相关专业科室主任三年以上的经历。 6.特别优秀的实用型人才不受学历、职称和原工作单位的限制。四、福利待遇（一）基本待遇。纳入医院编制内管理，工资、福利等待遇按国家政策及医院规定执行。（三）其他支持。 1.医院根据所引进人才的具体情况，安排其工作和任职。 2.医院为人才开展业务提供设备、设施、人员等支持，为人才开展科研和教学活动提供相应条件。 3.配偶为本科及以上学历者，凡所学专业在本院有相应工作岗位的，可解决在本院就业。

二级甲等综合医院评审标准实施细则

二级甲等综合医院评审标准实施细则第一章医院功能任务一、医院设臵、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设臵规划的定位和要求（一）医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模（责任部门：院办）。（二）主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作，兼顾预防、保健、康复功能（责任部门：医务科、各临床科室），可提供24小时急危重症诊疗服务（责任部门：医务科、总务科、急诊科及各临床医技科室）。（三）临床科室诊疗科目设臵、人员梯队（医务科）与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准（各临床科室负责统计项目完成情况，准备技术病历）。（四）医技科室服务能满足临床科室需要，项目设臵、人员梯队与技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准（医务科，各医技科室负责统计所开展项目、人员梯队）。二、科学规范的内部管理机制（一）坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位（责任部门:院办）。（二）按照省级卫生行政部门规定，实施住院医师规范化培训工作（责任部门：医务科）。（三）将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目（责任部门：医务科、护理部、各临床科室）。（四）提高工作绩效，优化医疗服务系统与流程，缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间（责任部门：医务科、门诊办、各临床医技科室）。（五）按照《国家基本药物临床应用指南》、《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定，规范医师处方行为，确保基本药物得到优先合理使用（责任部门：医务科、药剂科、各临床科室）。（六）严格控制公立医院开展特需服务（责任部门：院办）。三、承担政府指令性任务（一）根据政府指令承担对口支援基层医疗机构的工作，纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责（责任部门：院办）。（二）根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务（责任部门：控感科、各临床医技科室）。（三）开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动（责任部门：门诊办）。（四）根据《中华人民共和国统计法》与卫生行政部门规定，完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作，数据真实可靠（责任部门：信息科）。四、应急管理（一）遵守国家法律、法规，严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥调度，承担本县域内突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作（医务科）。（二）建立医院应急工作领导小组，落实责任，建立并不断完善医院应急管理机制（责任部

医院高层次人才及紧缺岗位人才聘用管理办法

高层次人才及紧缺岗位人才聘用管理办法根据我院学科发展和高层次专业技术人员队伍建设的需要,按照市人力资源和社会保障局、市卫生局文件《关于进一步加强市直医院人员管理有关问题的意见》（市人社发〔〕号）文件精神，结合我院实际情况，特此制订我院高层次人才及紧缺岗位人才聘用管理办法，具体内容如下：一、聘用原则坚持面向社会、公开引进;坚持民主、公开、竞争、择优;坚持统一组织、分工负责的聘用原则。二、聘用工作小组及职责 1、领导小组组长：成员：职责：对聘用人员的考核工作进行规划、协调和督导。讨论研究最终是否聘用。 2、专业知识考核小组组长：成员：负责对聘用人员的专业理论知识、基本技能操作进行考核评分。 3、政治思想考核小组组长：成员：负责人对聘用人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核评分。三、聘用的程序及方法 1、人事科根据医院人才队伍建设规划及医院对人员需求的实际状况，对高层次人才及紧缺岗位人才提出需求计划，经领导小组讨论后报上级主管部门备案。 2、人事科根据上级主管部门批准的人才需求计划，拟定招聘程序，向社会发布招聘信息，进行公开招聘。应聘人员填写《宝鸡市中医医院人才招聘考察表》，寄交人事科。 3、招聘过程中由人事科负责会同专业知识考核小组及政治思想考核小组根据公开、公平、公正的原则，组织聘用人员进行考试、考核，并安排聘用人员进行体检，确定拟聘用人选，将结果报领导小组审定。 4、领导小组审定后同意聘用的人员，由人事科负责签订聘用合同。四、聘用人员的管理 1、聘用人员上岗前必须经过岗前培训，由人事科组织并负责对培训结果进行考核评估、总结，并将有关材料整理归档。对培训不合格者，不予聘用。 2、聘用高层次人员由所在科室负责考核管理，学科带头人由医务科考核管理。 3、医院引进和聘用的高层次学历人才、紧缺岗位人才待遇参照医院分配制度方案进行。

XX医院关于人才引进与培养工作管理规定

XX医院关于人才引进与培养工作管理规定为进一步加强医院卫生人才队伍建设，提高医院卫生人才队伍整体素质和服务水平，加强高层次人才的引进和培养力度，促进医院又好又快可持续发展，制定本办法。一、目标要求为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，建立健全科学规范的人才工作机制，统筹推进各类人才队伍建设，继续实施“三名”战略，加快实施人才强院、科技兴院战略，紧紧抓住人才引进、培养、使用、激励、服务环节，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时的新局面，为医院发展提供强有力的人才支撑。二、引进范围（一）博士研究生，省、市有突出贡献的中青年专家；（二）省、市重点专业学科带头人；（三）引进高职称人才；（四）全日制国家“985”工程高校和“211”工程高校（重点学科）的硕士研究生；（五）客座专家。三、具备条件（一）基本条件拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，坚持四项基本原则，忠诚党的卫生事业，遵守宪法和法律，思想品德高尚，为人正派，爱岗敬业，身心健康。

（二）具体条件 1、引进的博士研究生，省、市级有突出贡献的中青年专家，年龄在40岁以下。 2、引进的硕士研究生，年龄在28岁以下。 3、引进高级职称人才，正高级年龄40岁以下，副高级年龄35岁以下。 5、医院聘请的客座专家，须具备正高级职称，硕士及以上研究生学历，年龄不限。在医院聘期内，指导协助科室完成科研、教学、带教等任务。 6、在职人员报考统招的博士、硕士研究生，符合国家规定的要求，在医院工作的硕士研究生须满二年，本科满四年，专科满六年。三、相关待遇（一）引进的博士研究生或省级有突出贡献的中青年专家，一次性安家费12万元，三年内享受生活补助每月2000元。引进的市级有突出贡献的中青年专家，一次性补助8万元，三年内享受生活补助每月1000元。（二）引进省级重点专业学科带头人一次性补助10万元，三年内享受生活补助每月1000元。引进市级重点专业学科带头人一次性补助5万元，三年内享受生活补助每月500元。（三）引进的全日制国家“985”工程高校和“211”工程高校（重点学科）的硕士研究生，一次性补助2000元。（四）引进正高级职称人才一次性补助2万元。

二甲医院的等级评审标准

二甲医院的等级评审标准本标准是审定二级医院资格的必备条件，达到本标准合格线者才能参加等级评审。一、医院规模应具有与二级医院任务、功能、技术水平及管理要求相适应的医院规模。 1.病床不少于100张。 2.每床单元必备设施达到规定的要求（见附件六）。 3.每床建筑面积不少于45平方米。 4.每床病室净使用面积不少于5平方米。 5.日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。 6.病床与医院正式职工人数之比为1∶1.3-1.5。 7.必须配备具有国家认定资格的卫生技术人员。卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。二、医院功能与任务（一）医疗卫生服务对社区能提供全面、连续的医疗护理、预防保健和康复服务。 1.承担地区（地、市、县）内的常见病、多发病和较疑难病症诊治任务；抢救急危重症；接受一级医疗卫生机构的转诊。 2.开展日常院前急救；承担灾害事故的现场急救，迅速组织配套的急救队伍接收成批病员进行院内急救。

3.开展健康教育，掌握社区的疾病动态。参与社区内预防保健和康复服务工作。（二）与医疗相结合开展教学、科研工作 1.能承担基层医疗单位中各类卫生技术人员的进修、培训和本院职工的在职教育。 2.能承担中等卫生学校临床教学及中等以上医学卫生学校学生的临床实习任务。 3.能承担省或市级科研项目。（三）指导基层与有关部门协作指导地区内基层医疗卫生单位做好社区治疗、预防保健、康复和精神卫生等工作。与一级医院建立经常性的业务关系，开展双向转诊，帮助开展新技术，解决疑难问题和培训卫生技术及管理人员。三、医院管理医院应有健全的管理体系，有相应的组织机构、人员、制度、措施、实施方案及其考核与评价办法。（一）组织管理必备的有： 1.行政管理组织 2.医疗、预防、教学、科研管理组织 3.护理管理组织 4.财务管理组织

二级医院基本标准

二级医院是向多个社区（其半径人口一般在10万以上）提供医疗、预防、保健、康复服务的卫生机构，是三级医疗卫生体系中的中间层次。二级医院基本标准本标准是审定二级医院资格的必备条件，达到本标准合格线者才能参加等级评审。一、医院规模应具有与二级医院任务、功能、技术水平及管理要求相适应的医院规模。 1.病床不少于100张。 2.每床单元必备设施达到规定的要求（见附件六）。 3.每床建筑面积不少于45平方米。 4.每床病室净使用面积不少于5平方米。 5.日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。 6.病床与医院正式职工人数之比为1∶1.3-1.5。 7.必须配备具有国家认定资格的卫生技术人员。卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。二、医院功能与任务（一）医疗卫生服务对社区能提供全面、连续的医疗护理、预防保健和康复服务。 1.承担地区（地、市、县）内的常见病、多发病和较疑难病症诊治任务；抢救急危重症；接受一级医疗卫生机构的转诊。 2.开展日常院前急救；承担灾害事故的现场急救，迅速组织配套的急救队伍接收成批病员进行院内急救。 3.开展健康教育，掌握社区的疾病动态。参与社区内预防保健和康复服务工作。（二）与医疗相结合开展教学、科研工作 1.能承担基层医疗单位中各类卫生技术人员的进修、培训和本院职工的在职教育。

2.能承担中等卫生学校临床教学及中等以上医学卫生学校学生的临床实习任务。 3.能承担省或市级科研项目。（三）指导基层与有关部门协作指导地区内基层医疗卫生单位做好社区治疗、预防保健、康复和精神卫生等工作。与一级医院建立经常性的业务关系，开展双向转诊，帮助开展新技术，解决疑难问题和培训卫生技术及管理人员。三、医院管理医院应有健全的管理体系，有相应的组织机构、人员、制度、措施、实施方案及其考核与评价办法。（一）组织管理必备的有： 1.行政管理组织 2.医疗、预防、教学、科研管理组织 3.护理管理组织 4.财务管理组织 5.总务保障组织 6.思想政治工作和职业道德教育管理组织 7.必备委员会（二）制度管理根据1982年卫生部发布的《全国医院工作条例、医院工作制度与医院工作人员职责》的要求和关规定，结合医院实际，必须认真制订一整套切实可行的规章制度，并有相应的教育、执行、监督、检查、考评和奖惩办法。必备制度应包括： 1.医院工作制度

二甲医院检验科实验室建设标准【最新版】

二甲医院检验科实验室建设标准 1、平面布局根据国家相关标准要求和使用流程，平面主要分成四大区域，分别为:清洁区、缓冲区、污染区域以及血库。清洁区主要是由办公室、休息室、学习室组成;缓冲区主要是由更衣室和试剂储存室组成;污染区是标本处理室、生化免疫工作区、细菌实验室、艾滋病实验室、临床基因扩增检测实验室、洗涤室、标本储存区域组成。血库由血清学实验室、储血室、发血室组成。 2、平面工艺流程及各实验室的主要设备配置检验科的平面流线是根据科室具体工作流程来确定的，检验科的主要工作流程如下:标本接收一标本处理一标本实验一报告发放一标本保存一废物处理。在这些工作中又根据人员、标本及物品的不同分为:医生流向、标本流向、污物流向。 ①医生工作流向:办公室一换鞋一更衣一各实验室一洗手一更衣一换鞋一办公室。 ②标本流向:标本接收(门诊和住院)一标本处理(标本登记、分

检、离心)一标本实验一标本保存一废弃处理。 ③污物流向:收集打包一污物走廊一污物分类清洗一消毒一污物出口检验科内包含了各个不同功能的小的实验室，流向原则基本一致。各实验室的主要设备配置和要求: ①血库:根据血库验收标准，血库总面积不得少于50㎡。储血室用来储存血液，放置专用储血冰箱[(4±2)℃]2~3台，要为未来增加低温冰箱预留位置，此房间没法对外开窗通风，要考虑到冰箱散热的需求;血清学实验室主要设备有标本储存冰箱1台、试剂储存冰箱1台、专用离心机2台、显微镜1台、恒温水浴箱1台、酶标仪1台、洗板机1台等;发血室有血浆融化机1台。 ②生化免疫区:生化仪1台、血球仪、血凝仪等，该区域面积约300㎡，主要是考虑增加大型设备，和设备上下水的要求预留。 ③微生物实验室:根据《微生物和生物医学实验室生物安全通用准则》等标准的要求，面积设置不少于50㎡，污染区和清洁区分开。设备配置如下:细菌培养鉴定仪、血培养仪、水浴箱、专用冰箱、离心机等。

医院博士引进与管理办法

医院博士引进与管理办法 (试行) 第一章总则第一条为加强我院学科专业建设，优化医师队伍结构，提高队伍整体素质，根据医院中长期发展规划、学科建设规划和人才队伍建设规划，依据《关于加快新时代博士和博士后人才创新发展的若干意见》（粤组通〔2017〕46号）精神，创造吸引海内外博士来院工作的环境和条件，制定本办法。第二章引进条件第二条基本条件 1．年龄一般不超过40周岁； 2．国内外高院或科研机构培养的博士； 3．身体和心理健康，能胜任应聘岗位的要求； 4．遵纪守法，热爱医疗事业，治学严谨，作风正派，爱岗敬业，具有良好的职业道德； 5．教育背景或研究方向必须与引进学科、专业相同或相近； 6．具有本专业、岗位坚实的理论基础和相应的学术造诣，能胜任教学工作、承担科研任务；

7．具有发展潜力，在学科建设、医疗改革和学术研究方面有独到见解，有承担省部级及以上研究项目和研发创新的能力。第三条近五年取得以下业绩成果或经历： 1．作为前3名完成人完成国家级项目、课题1项； 2．作为前2名完成人完成省部级项目、课题1项，或主持完成市厅级项目、课题2项； 3．作为前2名完成人完成50万元以上的横向合作项目1项； 4．以第一作者或通讯作者在国家权威学术期刊发表本专业学术论文3篇（含SCI、SSCI、EI、A&HCI、CSSCI收录）； 5．作为前4名完成人获国家级教学科研成果奖1项，或作为前3名完成人获省部级教学科研成果奖1项； 6．作为第一完成人获得与本专业相关的国家发明专利授权2项； 7．经医院相关部门认定，与以上业绩成果同级别的其他成果； 8．具有一年以上海外留学或工作经历。第三章引进待遇第四条优秀博士分四个层次进行引进，具体规定如下：（一）第一层次为具备本办法第三条规定业绩成果3项以上者；（二）第二层次为具备本办法第三条规定业绩成果2项者；（三）第三层次为具备本办法第三条规定业绩成果1项者；

川北医学院附属医院人才引进实施办法修订

川北医学院附属医院人才引进实施办法（修订）为实施人才强院战略，加强人才队伍建设，贯彻“院有品牌，科有特色，人有专长”发展战略，吸引更多优秀人才来我院工作，根据国家有关政策，并结合医院实际，特制定本办法。一、指导思想坚持以党的人才政策决议、决定为指导，以提高医院医疗、教学、科研质量、提升临床科室整体水平和优化临床科室人才梯队结构为目的，广开渠道、按需引进、重视质量，努力建设一支高素质人才队伍，为医院发展提供有力的人才保障。二、高层次人才引进的原则（一）按需引进。以临床科室人才队伍建设需要为依据，与学科专业建设相结合，引进优秀人才。（二）确保质量。加强对引进人才的临床技能、学术水平、科研能力等方面的考核与考察，确保引进人才的质量。（三）完善机制。深化人才引进的机制和制度建设，积极探索人才引进的新途径、新形式，努力开创人才引进的新局面。三、引进高层次人才的基本条件（一）热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，身体健康状况良好，能胜任本职工作。

（二）具有良好的个人品德、健康的心理素质、善于合作的团队精神和严谨求实的科学作风。（三）具有承担高级别、高水平科研项目的能力，其研究方向为该学科领域发展的前沿。四、引进高层次人才的层次划分根据医院人才队伍建设的需要，高层次人才划分为下列六个层次：（一）第一层次： 1、两院院士或世界级的科技领军人才； 2、国家“千人计划”特聘教授； 3、“长江学者奖励计划”特聘教授； 4、“杰出青年科学基金”获得者； 5、国家自然科学奖、国家发明奖和国家科技进步奖二等奖及以上获奖者(排前三名)。（二）第二层次： 1、国家有突出贡献中青年专家； 2、新世纪“百千万人才工程”国家级人选； 3、中科院“百人计划”入选者； 4、国家重点学科带头人、国家重点实验室负责人。（三）第三层次： 1、国家“青年千人计划”入选者；

二甲医院评审要求须知

医院评审须知 (包含但不限于） ●医院评审是对医院管理、组织、质量、安全等工作的全面审核评价。 ●医院评审标准要求：围绕“三个转变”三个提高”进行策划。“三个转变”： ⑴发展方式转变：要由规模扩张型转向质量效益型；⑵管理模式转变：要从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理；⑶投资方向转变：公立医院支出要从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。三个提高”： ⑴提高效率；⑵提高质量；⑶提高待遇。 ●医院评审的方针：以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。 ●评审依据：印发的《二级综合医院评审标准实施细则（2012 版）》以下简称“评审标准”）。其内容分为七章，包括：医院功能任务、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理、日常统计学评价。 ●创评目的：提高质量，保障安全，加强管理，改善服务。 ●创评要求：全员参与、全程落实、全面提升。 ●创评意义：医院建设和发展的需求，医疗质量提升的需求，以患者为中心的体现。 ●医院评审的中心内容：围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现以患者为中心。 ●评审标准的项目分类：标准条款、核心条款和可选条款。 ●学习及贯彻标准的要点：各岗位自学理解，各专业专题讨论，各人员参与培

训。 ●医院管理常用方法：PDCA 循环、质量持续改进（CQI）、根本原因分析（RCA）、潜在失效模式和后果分析（FMEA）脆弱性分析（HV A），品管圈（QCC）、5S 等。 ●现代管理常用的工具：鱼骨图、帕累托图、质控图、雷达图、甘特图及各种统计图表。 ●评审工作是从书面评价、医疗信息统计评价、现场评价、社会评价四个维度进行检查评价。 ●常见缩略词含义：ADR 药品不良反应、CIS 临床信息系统、DDD 限定日剂量、DRGs 疾病诊断相关分组、HIS 医院信息系统、HMIS 管理信息系统、HQMS 医院医疗质量监 ●测系统、ICD-10 疾病和有关健康问题的国际统计分类（第10 次修订本）、 QAP 质量保证体系、SOP 标准操作规程。 ●现场评价时采用的方法包括：追踪检查法、人员访谈、明察暗访、文档审查、数据分析。 ●追踪检查法有两种：1、“个案追踪”体现以患者为中心的理念；2、“系统追踪”体现系统管理的思想。 ●现场检查全面关注：人（人员：资质、执业、培训证、上岗证、岗位能力）；机（设备：论证、准入、分类、建档、编码、检测、维修）；料（物资：供应商的资质、经营范围、产品的合格证书、有效期、入库、出库的手续、流程管理）；法（法规：管理的制度、岗位职责“可操作性、更新、知晓”、工作记录）；环（环境：设施布局、危险物的标识、物品摆放是否合理、环

医院引进人才管理办法

XXXXXXXX医院关于引进高层次人才的管理办法 (讨论稿) 为切实推进本院高层次人才队伍建设，大力实施人才强院战略，充实医疗保健业务骨干，推动学科发展，根据本院发展目标和实际情况，特制定本方案。第一条本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。第二条引进原则㈠优化结构，合理分布，加强重点学科、新兴学科的建设。㈡注重实用，不拘一格，引进与引智并举。㈢公开招聘，择优聘用。第三条引进方式根据个人意愿并经考核，分为聘用和录用。聘用按有关聘用签订聘用手续，录用按引进人才办理编制手续。第四条引进条件㈠具有爱岗敬业，医德高尚，求实、协作、奉献的科学精神。

㈡专业理论功底扎实，业务技术精湛，创新意识强，具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。㈢年龄在45周岁以下，特殊人才可放宽至50岁。㈣身体健康。第五条引进待遇正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理，除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外，还可享受医院提供的如下优惠待遇，聘用人员参照正式录用人员执行。㈠博士研究生医院提供以下待遇： 1、特殊人才津贴每月5000元； 2、科研启动经费15万元； 3、酌情配备专业实验室、助手和秘书,配备手提式电脑一台； 4、安排三室一厅住房一套； 5、安家费30万元，协助解决配偶和子女随调问题。 6、每月发放本人手机通讯费。㈡硕士研究生医院提供以下待遇： 1、特殊人才津贴每月2000元； 2、科研启动费5万元；

3、医院在一定时期内（5年左右）提供租住房（三室一厅）使用，水、电、气及物业管理等费用自理。如不需要住房的，每月补助1000元。 3、医院配备用于科研及工作手提式电脑一台，每月发放本人手机通讯费。 4、安家费10万元，㈢特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家按专业要求及聘期时限院内临时研究决定其他待遇。第六条引进程序㈠投递简历。应聘人员将个人简历及学历、学位（应届毕业生暂提供就业推荐表）、职称、获奖等证书原件及复印件直接送交本院人事科。㈡审核材料。人事科收到简历后，将根据岗位需求和应聘者自身条件进行审核筛选。对符合岗位需求的应聘者，人事科通知本人进行面试考察。㈢面试考察。院领导根据岗位需求采取面对面交流对应聘者进行面试考察。㈣签订协议。经面试考察合格者，人事科代表院方与应聘人员签订协议。

重庆市二级公立医院数量情况3年数据专题报告2019版

序言重庆市二级公立医院数量情况数据专题报告旨在运用严谨的数据分析，以更为客观、真实的角度，对重庆市二级公立医院数量情况进行剖析和阐述。重庆市二级公立医院数量情况数据专题报告同时围绕关键指标即公立医院总数量，二级公立医院数量等，对重庆市二级公立医院数量情况进行了全面深入的分析和总结。重庆市二级公立医院数量情况数据专题报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。重庆市二级公立医院数量情况数据专题报告可以帮助投资决策者效益最大化，是了解重庆市二级公立医院数量情况的重要参考渠道。本报告数据来源于中国国家统计局、相关科研机构及行业协会等权威部门，数据客观、精准。

目录第一节重庆市二级公立医院数量情况现状 (1) 第二节重庆市公立医院总数量指标分析 (3) 一、重庆市公立医院总数量现状统计 (3) 二、全国公立医院总数量现状统计 (3) 三、重庆市公立医院总数量占全国公立医院总数量比重统计 (3) 四、重庆市公立医院总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、重庆市公立医院总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国公立医院总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国公立医院总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、重庆市公立医院总数量同全国公立医院总数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节重庆市二级公立医院数量指标分析 (7) 一、重庆市二级公立医院数量现状统计 (7) 二、全国二级公立医院数量现状统计分析 (7) 三、重庆市二级公立医院数量占全国二级公立医院数量比重统计分析 (7) 四、重庆市二级公立医院数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、重庆市二级公立医院数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国二级公立医院数量（2016-2018）统计分析 (9)

人才引进管理暂行办法

人才引进管理暂行办法第一章总则一、为落实医院人才强院战略，使人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规定，特制定本办法。二、本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生引进工作。三、医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。四、医院人才引进工作坚持如下原则： 1、满足人才结构调整的需要原则； 2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则； 3、严格考核，坚持标准原则。 4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。第二章组织方式五、医院人力资源办根据发展需要，制定人力资源规划，保证招聘工作质量，确定岗位职数和岗位要求，编制本单位人才引进计划。六、对引进人才要进行严格考试和考核。七、医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负责，

定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作中的问题。八、人才引进工作由医院人力资源办负责具体操作。九、学科带头人、高级职称者，要求硕士研究生以上学历，在本学科领域具有较高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理经验。十、为吸引成熟人才，医院将：（一）提供发挥人才技术专长的事业平台；（二）提供一次性购房补贴，协助提供住房信息；（三）协助解决子女入托或入学；（四）按国家政策享受我院在岗职工福利待遇。十一、引进成熟人才按以下程序办理（一）规划与公开招聘 1、医院根据学科建设需要和相关规定，制定人才引进计划，确定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使用计划、承担学科建设任务和所要达到的目标等，人办理资源办汇总后报院务委员会审批。 2、院务委员会根据提交的人才引进计划，制定医院近期或中长期人才引进总体规划及实施方案。 3、经医院批准后，由人力资源办实施公开招聘。对于个别急需的岗位且条件合适的人选，经推荐可作为特殊情况，直接进入应聘、评聘程序。（二）个人申报与推荐