供电所降低线损的管理措施

［摘要］：供电所降低线损的管理措施

供电所的统计线损（实际线损）可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗（包括线路，变压器损耗等等），技术损失又包括固定损失和可变损失，固定损失主要是变压器在运行时，铁心发热或发出喔喔的响声所消耗的铁损；可变损失就是变压器铁损随着负荷的变化也随着变化。管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失，就地压线损管理而言，如疏于管理，用户有违章用电和窃电，社会风气差，存在权力电关系电，恶霸电等现象，电工舞弊，临时用电不上报，计量表记有误差，抄表及核算有差错等，结果导致线损电量中的不合理成份增大，给企业造成了损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。有些供电所由于管理不够严格，造成一些10千伏线路高压线损率和低压线损率长期居高不下，严重影响着企业的效益和电力市场的开拓。

供电所的线损管理措施概括起来可分为：建立健全组织、指标管理体系，定期开展线损分析工作，加强营销管理和设备运行管理等方面。

一、建立健全组织、指标管理体系

建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系是统筹协调全所电力网管理工作，实行分线路、分台区进行考核的基础。要积极落实局里的按线按台区承包管理办法，对各岗位人员应当明确职责、明确指标、明确任务，将各项指标落实到位，考核到位，只有通过层层落实责任制，严格考核兑现，才能使供电所的管理有章可循。

二、开展好线损分析工作

电力网中电能的损失与线路的结构、负载和管理有关。通过开展线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。

开展线损分析要针对线损管理的有关内容做好6个对比分析：

1．统计线损率与理论线损率的对比。开展线损理论计算工作，通过对比，如果统计线损率比理论线损率过高，说明电力网漏电严重、结构和布局不合理、电力网运行不经济或管理方面存在的问题较多，或许几个方面都存在问题。

2．固定损耗和可变损耗的对比。如果固定损耗所占比重较大，这说明线路处于轻负荷运行状态，配电变压器负荷率低或者电力网长期在高于额定电压下运行。对于固定损失是电压越高损失越大，可变损失是电压越低损失越小。

3．现实与历史问题的对比。由于同期的气象条件和客观现实比较一致，与历史同期的数值比较有很大的可比性，通过比较能够发现很多问题。

4．当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象。这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。

5．计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，可以发现其中的矛盾现象。是否是表记故障或者是存在窃电行为，可以有助于分析比较。

6. 线路或设备之间、季度和年度之间、班组之间的线损综合对比。

依据上述6个对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足和缺点，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行中存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。

三、加强营销管理，堵塞各种漏洞

加强营销管理，堵塞营销管理上的漏洞，为电力网的综合经济负载率的分析计算提供可靠的依据，从而可以为摸清每台配电变压器的负荷率打下一个坚实的基础。

1．建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化、标准化、系统化。

2．营销人员要及时掌握每个台区的损失率的波动情况，及时查清问题。

3．确保电量在抄、核环节正确无误，严谨估、漏抄表。定期和不定期地分线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。

4．加强计量管理和用电检查工作，保障计量装置正确计量。

管理线损中的损失大部分来自于营销管理环节。因此加强营销管理，堵塞各种漏洞对减少管理线损具有重要的意义。

四、运用科学理论，强化运行管理

运行管理蕴藏着许多科学的内涵。因此在运行管理中要积极运用科学的理论和技术手段去改变过去那种误把浪费当节约的陈旧观念和习惯做法。以变压器的经济运行为例：当有两台变压器并列运行时，当两台变压器所带负载之和小于一台变压器的容量时，通常的习惯做法是采用一台变压器单列运行；当总负载较大时，则两台并列运行。这一做法在某些情况下就存在着误把浪费当节约的现象。例如：有两台100千伏安变压器分列运行，当每台变压器的负载为30千伏安，其总负载为60千伏安时，其实际上两台并列运行要优于一台的单列运行；而当一台变压器负载为25千伏安，另一台为75千伏安，总负荷为100千伏安时，一台变压器的单列运行又优于两台变压器的分列运行。恰恰是这一结论，虽然完全违背了习惯性做法，但却经得起变压器功率损耗基础理论计算的验证。

这个例子告诉我们，作为一个高素质的管理人员，应该以科学的态度对待运行管理，不能一成不变地沿用老的管理方式和习惯做法。在供电所的线损管理中，尤其是变压器的运行管理方面，要坚持用定量计算来确定变压器的经济运行方式、经济负载系数和经济运行区间，从而改变75%或50%的负荷率为变压器最高效率的传统观点。

由于一般配电网的固定损耗比重大于可变损耗的比重，随着配电变压器负荷率的升高，固定损耗率的降低值将大于可变损耗率的升高值。因此，根据上述特性在供电所运行管理中采取的主要降损措施有：

1．搞好电压监测，确保客户端电压既处于合格范围又处于经济运行状态。提高运行电压可以电能损失，经过计算提高电压1%可使损失约降低2%。

2．适时调整变压器的负荷率确保变压器运行在经济范围内。采用节能型变压器，淘汰高能耗型变压器，达到节约电能的目标。对于线经细的线路（卡脖子线路）要更换粗导线，降低电阻，调高电压减少损失。

3 、减少变压器的空载及轻载运行：可以采用变容量变压器（先进）、采用母子变压器、对于季节性强的变压器（农灌），要采用季节性听送电方式，严格按照负荷情况投切变压器，防止空载运行。对于基建或也扩工程完工后要及时了解用户是否当时用电，如果并不急需要，高压可以先不给送电。

大马拉小车:就是变压器带小负荷运行，变压器负荷一般在30%以下运行。小马拉大车：就是小容量变压器带大于变压器本身供电能力的想象。大马拉小车浪费电力设备，功率因数低效率低，小马拉大车拉不动，会烧毁变压器。增加损失。两种不正确的运行方式都要尽量避免。根据国家标准经常运行在30%以下时，需按经济运行条件考核后，合理更换相应容量的变压器。对于这类利用率较低的变压器，在临近变台容量及供电半径允许的情况下，可以将其所带负荷由临近的变台供电。

4．利用经济手段调整负荷需求，达到削峰填谷平衡用电负荷的目的。

5．调整线路的功率因数，随着负荷变化及时投切高压、低压电容器。提高功率因数可以使有功损耗降低，当功率因数由0.7提高到0.8 ，则电能损失可以降低到原来的76%，如果提高到0.9，这它的损失可以降低到原来的60%，可看降低效果显著，并且可以增加设备的容量，降低投资费用。

公式=*100% cos1---补前 cos2---补后

6．平衡低压配电电力网中的三项负载，调增三相负荷平衡，使配电变压器出口电流不平衡度不大于10%；干线及主要支线始端的电流不平衡度不大于20%。电流不平衡度=3*中线电流/（三相电流之和）。调整三项平衡的经济效益显著，能有效的防止供电设备损坏，从而减少维修开支，降低供电成本；能促进连续可

靠供电，提高供电可靠性，多供电量，并能促进供应优质电能，提高电压合格率，显著减少用电设备损坏，故社会效益也是显著的，即使用电客户满意了，又提高了供电企业的经济效益和服务水平。

7．加强需求侧管理，正确指导客户用电设备的运行维护，确保经济运行。重视配电变压器的经济运行，对于季节性或临时性的配电变压器，在投运前应根据配电变压器的容量，事先把用电负荷准备好；在变压器投运后，立即把用电负荷调整到某一合理值，以此保证变压器的负载率最合理，效率最高，能耗最小。

8．搞好线路设备的检查维护管理工作：磁担、绝缘子因脏污会因为雷、雨、雪天气而放电，绝缘子绑线松动放电，高低压线路街头不实，变压器保险片安装不实、接头处腐蚀发热，增大接触电阻，树枝搭电力线路方电，高低压线路段线，标箱漏雨烧表，鸟巢以及结户线年久失修绝缘损坏都会产生漏电，因此要加强线路设备的巡视、检修、清扫工作，及时处理事故及缺陷，减少漏电现象。

9．纠正单台配变设置的误区，推广使用并联配电变压器组式接线方式。对于那些电力负荷波动较大的用电台区，更应果断采取多台变压器配置的方案。这样的话，不仅可以提高重要负荷的供电可靠性，还可以在运行中根据负荷的季节性变化，实现经济运行的可选择性。

10、加强计量表计管理：定期对电能表进行轮校、更换淘汰型的电能表862，使用节能型电子表、对电焊的单位使用电子表。

11、加强防窃电工作。

供电所管理线损几点措施(精)

供电所管理线损几点措施农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀, 也不能垂手可得。科学合理地确定线

低压线损管理中存在的问题及降损措施

线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。一、低压线损管理中存在的问题目前，农村低压用户用电量一般在农村供电所的比例占在60%—90%之间，低压线损如果居高不下不仅影响供电所综合线损指标的完成，还影响台区管理员的线损考核工工资减少，以致影响台区管理员的工作积极性，形成恶性循环。按照省公司有关规定，低压线损指标值一般定在12%以下，虽然低压线损率比以前有了降低，但部分供电所都没能完成规定的低压线损值，降低高损台区降低低压台区线损成为当前营销工作的重点工作。（一）低压线损管理网络松散，线损管理档案资料不齐全。县公司和供电所都建立了降损节能管理组织，但没有充分发挥小组的作用，只有所长和营业班长在日常抓线损管理，其他成员没有履行职责。另外，没有建立台区线路的负荷资料和电网设备的各项基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实。（二）低压线损理论计算不科学，线损考核指标值定制随意。供电所在台区精细化系统收集线路、计量等基本参数时都是在现场目测的，不能真实反映现场情况，台区现状发生设备变更后没有及时在精细化系统更新，造成理论测算的线损值只能作为一种参考，线损考核指标每年测算靠营业管理人员根据公司下达的指标值再参考各台区上年完成情况综合确定，对部分台区不尽合理。（三）线损分析制度执行坚持不好，台区管理员素质不高。供电所线损分析会效果不明显，有的台区管理员年龄大、文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用心总结，造成线损分析会总是几个管理人员在分析，台区管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。（四）抄表管理制度执行不力，随意性大。部分台区管理员思想观念没有及时转变，每月抄表不能严格按照制订的抄表日程进行，而是根据自己的时间

降低线损的常用措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 降低线损的常用措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4820-71 降低线损的常用措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。线损是考核供电企业生产经营的一项重要技术经济指标，线损率的高低，是衡量我们供电部门管理水平的一项重要内容，对农网来说降低线损也是降低农村综合电价的技术保证。 1影响线损的原因影响线损的原因是多方面的，总的可分为两方面的因素，一是内在因素，即技术管理，可概括为：电流、电压、功率因数和负荷曲线形状系数等四大类；二是外在因素，即用电管理，主要是营抄工作和客户的窃电行为。对农网来说影响线损具体突出在以下几方面：

配电网络布局不合理，部分低压网络迂回供电，供电半径大等问题，未能实现合理的供电方式；有些主干线路截面偏小，偏远地区存在导线老化严重、线路运行时间过长，接头较多现象。变压器利用率过低，变损电量较大。农忙时用电量较大，农闲时只带照明用电，每台配电变压器平均用电负荷最多20几个kW。目前农村变压器普通用于生活用电，每天用电集中时间在6:00～8:00、18:00～22:00，其余约有18个小时变压器处于轻负荷，或在后半夜至上午没有负荷，形成变压器自身损耗高。由于资金困难，农网有部分高耗能配变仍继续在使用，尤其目前线路导线和变压器被盗窃现象严重，因为一时无更换资金来源，又急需供电，只能又将原来换下来的高耗能变压器安上继续使用。农村低压配电线路负荷分布一般没有统一的规律，

线损管理实施细则

陇县供电分公司线损管理实施细则根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。一、健全组织机构为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。组长：李怀升副组长：赵永宁成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。，按月写出线损分析报告。，按要求做好线损指标的分析工作。，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责，确保线路设备正常运行，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管

(完整word版)低压台区线损分析及降损措施

低压台区线损分析及降损措施 2019年5月 380V低压台区网络线损是10kV配电网络线损的重要组成部分，其损失约占整条线路损失的60％～70％左右，因此，降低台区的低压损失，是开展线路降损增效工作的重点。台区线损率主要由两部分构成。一是实际线损，是技术方面的，是配电线路、变压器、电能表计等设备自身消耗的电量，它还与低压网络的分布、低压线路设备状况、用电负荷的性质及运行情况有关。由于电能在传输分配过程中不可避免的损失一部分电量，这部分电量就构成了实际损耗，实际损耗可以减小，但不能完全避免。二是管理线损，是由管理因素决定的。这方面引起线损的原因比较复杂，比如窃电、错漏抄表、计量故障等。管理线损是供电企业线损的主要部分，可以通过加强管理来减小甚至完全避免管理线损。 1.影响低压台区线损率的主要因素 1.1技术方面 1.1.1线路状况低压配电线路的材质、截面、长度及好坏程度，是影响低压网络实际损耗的主要因素。一段导线的电阻公式为： R——电阻；ρ——电阻率；l——导线长度；s——导线截面

由此公式可知，导线的电阻与导线的电阻率、导线长度成正比，与导线截面积成反比。导线电阻越大其消耗的电能也就越大。如果现场低压线路截面过小，会导致损耗加大。另外，线路老化、破损现象严重，与树木相碰触，也会加大线路自身的电能损耗。 2.1.2供电半径一般来说，一个低压台区的供电半径不应大于300米（市区不应大于150米），即以变台为中心，低压线路的半径长度不应超过300米，否则线路的损耗将加大。现场实际运行中，低压线路供电半径过长的现象有很多，特别是在远离市区的平房区域、城乡结合部区域，此类现象比较突出，个别低压线路有的延伸到500米以上。这样，一方面线路损耗增加，线损加大，另一方面导致线路末端电压质量急剧下降，造成电压损失，使用户电压质量下降。 2.1.3三相负荷不平衡率现场大部分配电变压器均采用三相变压器，变压器出口三相负荷理论上应该达到对称，而实际上很难达到这一点，现场三相负荷基本上都是非对称性的，变压器三相负载的不平衡率也是一项重要的技术指标，规程规定变压器三相负载不平衡率不能大于20％。变压器三相负载不平衡率过大，将使线路损耗增加，各相电压超差，影响用电设备的使用寿命。配变三相负荷不平衡，将降低配变出力，增大线路上的功率损失，影响电压质量。经计算证明，将负荷接到一相上，导线上的功率损失是三相负荷平衡时的6倍。

供电企业上半年线损管理工作总结

供电企业上半年线损管理工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测

降低线损的技术措施

降低线损的技术措施平时工作中，我们不仅要从设备技术管理方面入手，即加强电网建设、线路改造、无功补偿、计量装置管理及反窃电、临时用电、低压三相不平衡管理等，又要进行技术创新，加大新设备、新技术、新材料、新工艺的引进和使用，以最少的投资取得最大的经济效益，实现多供少损，提高电网的科技含量和自动化水平。下面我从技术上谈几点降损增效的措施： 1．逐步将高耗能配电变压器更换为节能型变压器，降低配电变压器本身损耗。节能型配电变压器比高损耗配电变压器的空载损耗和短路损耗有较大幅度的降低，据了解，有些电业局还存在少量高耗能变压器，所以更换高耗能变对线损很重要。现在有一种非晶合金铁芯变压器具有明显的降损优势，部分电业局已经采用了。 2．合理调整变压器，达到经济运行。变压器本身具有铁损（空载损耗）和铜损（负载损耗）。有关资料显示，一般变压器的损耗占全电力系统总线损量的30%以上，所以要从变压器的选型、容量、经济运行方式等方面降低线损。对于变压器的损耗，只要方案配置合理，控制手段科学，就能将损耗降到最低。变电站主变的控制主要有调度员来完成，根据调度自动化系统显示的负荷大小及时调整变压器运行方式，负荷小用小容量变压器，负荷大用大容量变压器或者两台主变并列运行。配电变压器数量多、范围广，是节能降损的关键环节。合理选择配电变压器容量，台区变压器分布尽量

坚持“小容量、多布点”原则，使变压器负载率时刻处于经济运行区域，一般要维持在额定容量的70%左右，减少因变压器所供负荷过大或过小带来设备的固有损耗。配电台区管理人员一定要对配电变压器是否经济运行进行认真计算，根据季节变化和负荷大小及时调整变压器。比如：抗旱变在不用时要退出运行。 3．配电变压器的三相负荷不平衡时，既影响变压器的安全运行又增加了线损。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%，这是因为在配电系统中，有的相电流较小，有的相电流接近甚至超过额定电流，这种情况下，不仅影响变压器的安全经济运行，影响供电质量，而且会使线损成倍增加。所以对于配电变压器一定要把降低三相负荷不平衡作为一项经济指标，列入考核项目，制定奖惩措施，以提高认识，增强对降损工作的自觉性和积极性。同时要求有关人员定期测量三相负荷电流，检查和掌握三相负荷不平衡情况。测量负荷应在白天和夜晚用电高峰时段进行。 4．降低线路的损耗。在当前的新一轮农网改造中，对于导线供电半径，不能片面的根据要求（10KV线路供电半径不大于15km，400V不大于0.5km）来规划，要通过计算线路载流量（负荷电流）和电流密度合理选择，对于已经运行的线路，定期检查一下线路末端电压偏差和线路功率损失是否在规程要求以内（这一点一定要通过计算才能确定）。所以在新建或改造架空电力线路、敷设低压地埋线路前，首先应对负荷进行全面调查，根据低压负荷情况，合理选择导线截面、导线型号和供电半径。对于超过供电半径的线路可以通过转移负荷、缩短供电半径、增加导线截面、加装无功补偿装置等方法

抄核收管理降低线损问题及措施

抄核收管理降低线损问题及措施发表时间：2018-01-16T09:48:49.987Z 来源：《电力设备》2017年第28期作者：杨晓君 [导读] 摘要：如何降低线损问题一直是供电企业的基本任务之一，与此同时，降低线损问题可以提高能源的利用效率，节约动力能源，降低供电成本。（国网冀北电力有限公司霸州市供电分公司河北省霸州市 065700）摘要：如何降低线损问题一直是供电企业的基本任务之一，与此同时，降低线损问题可以提高能源的利用效率，节约动力能源，降低供电成本。本文就抄核收工作为研究对象，分析了其中的线损问题，并对其提出了一些对应的解决措施，希望对日后的工作有所帮助。关键词：电力企业；线损问题；解决措施线损指的是电网在电能输送以及分配的各个环节中所产生的电能损失的总称。电网所供的电量减去所售的电量，得到的就是电网的线损电量，其表示了电能生产端即发电厂主变压器的一次侧到电能最终使用段也就是电力用户电能表之间的电能损耗。 1配电网线损问题配电网的线损主要包括两部分，即技术线损与管理线损，其中技术线损与电网结构以及所采用的电气设备有关，包括固定线损和可变线损；而管理线损则是由电网管理程度所决定的，是统计线损与技术线损的差值。 1.1技术线损技术线损主要是因为输电线路有电损耗以及电能表计量存在误差，可以从以下几个方面降低技术线损： ①改善电网布局，配电网结构调整与优化应该在保证供电可靠性和系统运行约束的基础上进行配电网架的合理布局和一定的开关设备优化重组，以控制配电线路的输电半径，平衡不同馈线的负荷，消除过载，使配电网线损尽量减小。 ②优化无功补偿分配。影响网损大小的关键因素主要是配电网络的潮流分布情况及工业用电的无功补偿。除线路阻抗因素意外，无功补偿不足或过量都会引起潮流分布不合理。无功优化结构还有助于线路压降的减小，提高节点的电压水平，以保证供电质量的提高。 ③计量配电的加强。准确的计量是线损管理的基础，因此要通过加强计量配置，来为技术降损创造条件 1.2管理线损管理线损是不可预知的，没有固定的规律可循。配电网管理线损的主要影响因素有电力营销的抄核收质量，电能计量，电力用户的偷电行为以及线损管理制度的考核执行力度等等。 2抄核收管理与线损的关系在供电企业进行抄核收的工作中需要对用电客户的用电数据以及相对应的用电量的信息进行统计和分析，并且可以从这些数据中计算出配件电网的线损问题以及线损率的数据，供电企业抄核收工作中存在着不规范，数据误差不合理的情况就会造成用户信息的不完整，不及时等现象，这会对配电电网线损的计算造成影响，有效降低线损问题可以提高供电企业抄核收管理工作质量。 3抄核收管理降低线损的措施 3.1抄表制度的管理，减少抄表误差图1 某地供电企业抄核收管理结构体系供电企业抄核收工作的第一个环节，就是电能计量表的抄表工作。电能计量表的抄表工作对后面电费核算以及电费回收的工作质量有着直接的影响，应通过减少电能计量表的抄表误差来提高电费抄核收的管理制度。首先必须要保证电能计量表抄表工作必须做到准确到位，同时应该对用户客户的产业经营用电性质，发展规模等信息进行详细的了解，尤其是对一些企业用电客户必须做好相应的信息分析，企业用户的客户很多都是大客户，为供电企业带来了极大的经济效益。因此，必须要保障用电客户的电量计量表抄表数据的准确性，尽可能再减少抄表的误差，其次要充分运用现代学科学技术的手段来降低电能计量表的抄表误差。其次要充分应用现代化科学技术手段降低电能计量表的抄表误差。（如图1所示） 3.2 完善线损管理考核制度线损对供电企业抄核收的管理质量有着直接的影响，因此应该不断的完善线损管理考核制度，采用有效的降低线损措施来提高抄核收管理工作效率。首先，要完善线损管理考核制度的工作流程，要根据实际的发展情况对每个管理环节进行多方面的考虑，尤其是对其存在的影响因素必须做到重点的思考对象；其次，还要需要对每年的线损情况，以及配电网电气设备的运行情况，进行详细的分析，并制定切实，有效，可行的线损考核指标，从而提高线损管理效率进而提高抄核收管理的工作效率；最后，就是需要对现存的管理进行合理的分区，结合实际供电范围，变电站馈线，变压器供电台等因素进行分析，同时还要采取对配电网线损的分区，分压，分台区，分线等四方面进行指标标考核，进一步提高配电向往的管理效率。 3.3 电量和电费的核算管理要积极推广应用计算机自动核算系统，以减少电量和电费核算过程中的误差，确保电量，电费核算准确无误；要实行抄核收分离制

供电所线损管理典型经验

供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达

处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自

工业企业用电的损耗及降损主要措施探讨

工业企业用电的损耗及降损主要措施探讨李军摘要：电网电能损耗是一个涉及面很广的综合性问题，主要包括管理损耗和技术损耗两部分。本文首先介绍电网电能损耗的组成、降低电能损耗的原因分析及相关内容，然后从多个角度提出了降低电网电能损耗的技术改造措施。关键词：电能损耗降低损耗技术措施一、概述电能是一种很重要的二次能源，其应用尤其是在工业生产中十分广泛在当前电能尚不能大量储存的情况下，电能的生产，传输和使用都是同时进行的，始终保持着供与用之间的平衡。电能损耗主要来自用电设备和供配电系统的电能损耗。而供配电系统的电能损耗，包括企业变配电设备、控制设备及输配电线路的电能损耗，在企业的电能损耗中所占的比例较大，而且很容易被人忽视。因此，目前企业在不断降低生产成本，追求经济效益的情况下，进一步降低供配电系统中的电能损耗，使电气设备及供电线路处于最佳经济运行状态，从而提高用电效益是很必要的。限于篇幅，这里只浅谈工业企业用电的损耗及降损主要措施。二、电网电能损耗的组成及降低损耗的原因分析（一）电能损耗的组成电能损耗是指输电网络、配电网络损耗电量的总称。主要包括管理损耗和技术损耗两部分。是由管理因素和人为因素造成的线损，需要加强管理来减少不明损耗；技术损耗又称理论损耗，是电网中各元件电能损耗的总称，可分为可变损耗和固定损耗两种。（二）降低电能损耗的原因分析降低电能损耗不但可以减少电费开支，提高经济效益，挖掘配电设备供电能力，而且对国家能源利用、环境保护、资源优化配置也是非常有利。例如，在一选厂最大负荷为1.5万kW的电力系统中，若有功损耗占15%，则损耗有功功率为0.225万kW；如果年最大负荷利用小时为4000h，则每年损耗电能900万kW?h，按每千瓦时的电价为0.56元人民币计算，则可节约资金为504万元人民币。所以，降低电能损耗是电网设计、运行和使用中的一项重要任务，公司各级相关部门应把电网的降损工作摆在重要位置。结合本人的实践经验，降低电网电能损耗可以通过以下几个方面的技术改造措施来实现。

浅谈电力企业线损管理的具体降损措施

浅谈电力企业线损管理的具体降损措施发表时间：2018-11-26T09:38:42.973Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：王晓伟[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，我国电量的增长十分迅速，电力系统随之发展的比较充分，新时代的环境保护越来越重要，所以电力企业在发展过程中需要大力进行节能减耗研究，切实做好降低电线损坏的相关工作，对电力企业在线损方面的管理问题，虽然通过技术与管理的策略提高管理有效性，保障电力企业的经济效益。黑龙江省明水县电业局摘要：随着我国经济的快速发展，我国电量的增长十分迅速，电力系统随之发展的比较充分，新时代的环境保护越来越重要，所以电力企业在发展过程中需要大力进行节能减耗研究，切实做好降低电线损坏的相关工作，对电力企业在线损方面的管理问题，虽然通过技术与管理的策略提高管理有效性，保障电力企业的经济效益。本文主要研究电力企业供电线损管理及降损措施，保障线损的有效降低，对电能的输送效率提高。关键词：电力企业；线损；管理；消耗一、电网线损的成因 1.物理原因物理原因是物质的基本属性对于电能的输送、变电、配电等环节中所产生的损耗，依据其具体的作用情况的不同分为在输电过程中由电源、线路、用电器所组成的电路中具有电阻，当电流通过电阻的时候，会使得线路与用电器产生热量，这种线损是随着电路中电流的大小而发生改变，称为可变损耗。由于电源、线路、用电器上应用的绝缘材料，会产生介质极化的作用，正式极化作用使得电能发生损耗，称为介质损耗，其与电路中电压的平方是正比例关系。 2.气候及环境原因气候环境对电能在输送、变电配电各环节中会带来损耗，在正常的自然环境下，气候对电能的传输影响并不大，损耗也并非主要损耗。在极端天气下，电力系统正常的物理状态受到严重的影响，其绝缘与受力状态超出额定承受的水平，在原有的损耗基础上添加新的电能损耗。 3.数据统计原因由于数据统计原因产生的线损主要体现在负荷不均衡，在统计线损的时候，供电状况会随着气候等多重因素发生变化，所以是不断变化的，使得售出的抄见电量和迈入的抄见电量出现不符，时间差与符合不均衡差针对统计线损的影响具有一定的限制。 4. 配网结构方面的缺陷，主要是结构很不合理因为我国的国土面积广阔，地形复杂，电网铺设工作变得比较复杂，同时使得电网的结构也越发多样，在山区的电网线路长，受到高山和峡谷等的影响，铺设的长度和距离都不合理，而在平原地区稍微好一些，但是在经济发展的过程中用电需求也在增加，原来的电网结构不能负担起太大的用电压力。由于现代电网的发展速度过快，导致原有的电网发展估计与实际不符，出现规划无法满足现阶段供电需求的情况，并且由于许多的老旧设备长时间处于负荷运行之中，时常出现老坏的情况，同时由于许多的输电线路较长，变压器距离负荷中心较远容易出现线损问题，当用电高峰期出现的时候，有部分的线路会出现满负荷运行的情况，由于电流太大增加了线损的数量。二、线损的分类 1.技术线损技术线损也可以被称为理论线损。主要指的是电力工作人员根据电网实际运行情况和电力设备的实际运行参数，采用相应的计量装置和理论公式来得出的理论线损，但是由于在实际的电网运行中造成线损的因素有很多，所以理论线损比实际线损要低，技术线损主要包括这样几个方面：首先是输配电线路中，由于线路的长短和材质而出现的电能损耗；另外是与运行电压有关的变压器铁心损耗和电容器等绝缘介质损耗；最后是高压电晕所产生的电能损耗。另外，在电网的运行过程中，可以根据电能损耗的变化规律和实际运行特点，来将线损分为固定电能损耗和可变电能损耗等两种类型，其主要表现在以下几个方面： ①固定电能损耗可以被称为不变损耗，这样的损耗是在电网运行过程中不可避免出现的电能损耗，这种电能损耗的具体情况与电网运行电流的变化情况没有太大的关系，而是与电力系统中各个电力元件所承受的电压变化有关，但是电网系统中，电压是保持相对稳定的，这样的电能损耗变化情况相对来说较小。通常情况下，固定损耗主要包括电气设备铁心的电能损耗和高压线路的电晕损耗。 ②可变电能损耗。在输配电线路中，由于线路材质问题，会产生相应的电阻，这样的可变损耗主要是电网中各个电力元件中的电阻在通过电流的时候所产生的，这样的电能损耗大小与电流的平方成正比，可变电能损耗主要包括电力线路损耗和变压器绕组中的损耗。 2.管理线损管理损耗主要指的是电网企业在对电网运行管理中，由于人为管理问题所造成的电能损耗，通常包括计量方式、抄表错误和用户窃电等这样几种情况，这样的管理线损可以通过加强管理来进行降低和避免。三、配电网管理线损及降损措施 1.强化营销专业管理（1）重视业扩报装时的档案建立，确保用户所在线路的信息正确，同时加强用户侧无功管理，要求新上用户设备必须配备无功补偿设备。（2）加强计量管理，落实电能表、互感器的检验、轮换周期制度，按期进行农户表校验，并全部加封或贴封条，确保表计正确，减少因计量原因引起的漏计，少计等原因（特别是专项用户），对台区计量总表计量箱柜进行改造，并建立健全农户表计计量台帐。（3）加大用电检查（普查）力度，做到高压供电客户每半年至少检查一次，低压供电客户每年至少检查一次，农村居民客户每年至少检查一次。同时要加强单相水泵的检查，特别是在农忙和抽水季节防止乱接乱挂，减少电量损失。 2. 完善线损管理组织体系形成供电公司、供电所、电工组三级管理网络，将台区线损指标承包到营销和供电所抄表员人头，供电所实行线损“四分”管理（分级、分压、分线、分台区），各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核，做到线损的精细化管理。 3.强化低压线路设备日常维护力度

降低线损的方法和措施

降低线损的方法和措施论文导读：线损是电力网电能损耗的简称。所谓降低线损，就是通过技术上可行，经济上合理和对环境保持无妨碍的一切措施。下面是我在日常工作中所碰到的，已经解决或正在实施的方法。关键词：线损，方法，措施线损是电力网电能损耗的简称。电能从发电厂送出，经升压变压器到输电线路，又由降压变压器到配电线路，再经过配电变压器直至用电的电能表为止。在这一传输过程中，所损失的电量总和，也叫线路损失量。两者之间的比值，称为线路损失率，简称线损率。所谓降低线损，就是通过技术上可行，经济上合理和对环境保持无妨碍的一切措施。诸如：采取合理配置能源，实施科学管理以及优化经济结构等手段，以期降低供电过程中的电能消耗，消除浪费现象，提高电力能源的有效利用程度，从而实现“最小的电能消耗取得最大的经济效益”的最佳追求。按损耗性质分有两种。第一种，在电力输送和分配电能过程中，有一部分损耗无法避免，是由当时电力网的的负荷情况和供电设备的参数决定的，可以通过理论计算得出。我们把这部分正常合理的电能损耗称为技术线损，也可以成为理论线损。第二种在电力营销的工作过程中，为准确计量和统计，需要安装若干互感器，电能表等计量装置和表计。在这些装置和表计却都有不同程度的误差。与此同时，由于用电抄收人员的素质关系，又会出现漏抄，估计和不按规定周期抄表等现象，再加上管理工作不善，执行制度不力，存在部分偷漏和少量自

用等因素造成的损失。这种损失，归根到底是我们管理不善引起的，也称为管理线损。我们要从这两方面去考虑如何降低线损。下面是我在日常工作中所碰到的，已经解决或正在实施的方法。一、降低输电和配电线路的损耗因为随着工农业的持续发展，以及人民物质生活水平的不断提高，电网输送率越来越大，陈旧线路严重超载，无功补偿不足，功率因素偏低，输送电流时无功功率过大，电网始端电压波动大，末梢电压又很低，电压层次偏多等因素，使线路损耗越来越大。 1、加快城网和农网改造两网改造已基本完成，二期农网改造已经开始，通过改造，合理选择供电路径，坚持多分布，小容量，短半径的原则，加大导线截面，避免近电远供，或迂回供电，以取得降低线损的效果。 2、简化电压层次因为减少一级电压等级，就可以减少一级设备，就减少一级运行管理和检修工作及线损。这是规划设计网络时，值得长远考虑的问题，是减少投资成本和降低线损一石二鸟的方法。 3、网络升压根据线路输送容量和输电距离以及发展要求，采取升压也是降低线损的有效措施，在计算和确保投资回收效益的前提下，如能把升压和改造日常电网结合起来，不仅可以简化电压等级和接线，减少重复的变电容量，适应负荷增长的需要，而且还可以大幅度降低线路损耗。4、提高电压水平

电网线损分析报告及降损要求措施

电网线损分析及降损措施一、线损产生的原因及构成（一）、线损产生的原因在电力系统中，电能是通过消耗一次能源由发电机转化产生，通过电网输送到千家万户的，在这个过程中，从发电机到电网中的线路、变压器、无功设备、调相及调压设备、绝缘介质、测量、计量设备、保护装置等输送和变换元件要消耗电能，此外，还有一些不明损失如窃电、漏电、表计误差、抄表影响等也将引起线损率的波动。针对以上产生线损率的原因并结合多年来线损管理的经验，降低线损应从技术和管理两方面入手，首先要对线损的构成进行仔细的分析，根据线损产生的具体原因有针对性地制定降损措施，有效地降低线损率。电能损耗是电能在输电、变电、配电、用电等各个环节中的损耗，它可分为固定损失、变动损失、其它损失三部分。 1、固定损失一般不随负荷变动而变化，只要设备带有电压，就要消耗电能，就有损失，与通过设备的功率或电流大小无关，因此，也叫空载损失(铁损) 或基本损失。主要包括变压器、调相机、调压器、电抗器、消弧线圈等设备的铁损及绝缘子的损失、电晕损失、电容器和电缆的介质损失、电能表电压线圈的损失等。 2、变动损失它是随着负荷的变动而变化的，与电流的平方成正比，因此，也称可变损失或短路损失(铜损)。主要包括变压器、调相机、调压器、电抗器、消弧线圈等设备的铜损，输、配电线路和接户线的铜损，电能表电流线圈的铜损。 3、其它损失

是指在电能的输、变、配、用过程中的一些不明因素和在供用电过程中的偷、漏、丢、送等造成的损失，习惯称为不明损失或管理损失。主要包括变电所直流充电、控制及保护、信号、通风等设备消耗；电能表漏抄、电费误算等营业错误损失；电能表超差、错接线等计量损失；用户窃电损失的电量。（二）、引起线损的原因分析 1、技术原因分析（1）、线路损耗 1）、电网规划不合理，电源点远离负荷中心，长距离输电使损耗升高；或因线路布局不合理，近电远供，迂回供电，供电半径过长等原因使损耗升高。 2）、导线截面过大或过小，线路长期轻载、空载或过负荷运行，不能达到最佳经济运行状态引起损耗升高。 3）、线路老化，缺陷严重，瓷件污秽等原因引起绝缘等级降低，阻抗、泄漏增大，损耗升高。 4）、无功补偿不足或过补偿，致使无功穿越，影响了供电能力，使线路损耗升高。（2）、变电主设备损耗 1）、高耗能主变压器不能及时更新改造。 2）、运行方式不科学，致使主变压器不能按经济运行曲线运行，造成主变过负荷运行或轻载运行。 3）、无功补偿容量不足，无功穿越严重，通过线路、变压器传输，造成功率因数低，电压质量差，有功损耗增加。 4）、主设备老化，缺陷不及时消除等原因使介质损耗和瓷瓶、瓷套泄漏增大，导线接头设备线夹接触电阻增大，损耗增加。

浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝

浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝发表时间：2018-09-17T10:56:35.530Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：昝建朝[导读] 摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司河北省沧州市 061500摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。而且在现代社会中节约资源能源是经济发展的重要任务之一，需要把节约资源当作供电所发展基本策略之一。在供电所中，主要是表现在节能降损工作上。在全部的电力使用单位中，存在着较大的节能潜力，因此供电所开始在各个工作环节中降低成本，减少损耗，提高企业利润。关键词：供电所营销；线损管理；措施线损是供电站管理水平和经济效益的重要指标。在其管理过程中，最重要的是减少线路损耗，减少无功负荷的传输，实现无功负荷的平衡。由于各种原因，线损管理存在一些问题，严重影响线损管理。有必要对线损进行分析，有效地分析影响线损管理的因素，加强线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平。 1供电所营销的概念供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作，其中最主要的工作就是输送电能的服务。营销是指企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围营造电能产品的推广和销售产品，深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，达到最佳的优质服务和供电电能出力。 2影响线损的主要因素 2.1配网管理因素在线损管理中缺乏完善的配网管理。随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但是在配网管理中依然存在着一些问题，对线损管理造成影响。首先在配电设备中，依然是人工作业；其次由于过长的线路距离，并且有着较多的T接点，较大的电力半径，使配网无法经济高效运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高能耗变压器和电能计量装置，并且线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。 2.2无功补偿因素线损管理中，配网未投入足够的无功补偿。尤其是没有准确使用一些大容量集合式电容器，导致这些设备闲置。由于缺乏足够的无功补偿投入力度，加重了线损问题。 2.3三相不平衡和供电半径因素实践证明，一般情况下三相负荷不平衡可引起线损率升高2％-10％，三相负荷不平衡度若超过10％，则线损显著增加，当一相负荷轻，两相负荷重的情况下线损增量最大，最严重时可使10KV高压线损增幅12.5%。供电半径根据有功损失的计算公式：ΔP=3倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以10的负3次方。因此供电半径越长，电阻越大，在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。 2.4线损率与供电量关系因素由于线损率与供电量及负荷电流关系十分密切。当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高；但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小；随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗，供电量达到这一特定的值，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小决定线路的损耗程度。某供电所管理运行的一回线路实际供电量变化与线损率变化因素见表1。表1 3加强管理线损的管控措施 3.1完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实（图1）。 3.2分压分线分解目标，做好线损管理责任制的落实工作在实际的线损管理工作中，若是出现“权”，“责”，“利”三者关系不明确，供电所没有形成公正公开公平的考核机制，员工不能够完全发挥出自身的工作积极性，降损工作效率随之降低，线损的管理工作也将成为无用功。为此需要对配电网进行分线，分压以及分台区线损的考核工作，供电所负责人主要是负责全所的综合线损指标，配网线路责任人主要负责10kV线路线损的指标，而台区责任人主要是负责本台区线损的指标，并把线损指标进行层层的分解工作，同时应该制定相应配套的线损考核制度与奖惩方式，以便于减少“关系电，人情电以及权力电”现象的发生。

供电所线损管理典型经验.doc

供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）

占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事