从《亮剑》看领导力

摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。

关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示

中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02

电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。

美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。有的

亮剑精神与团队管理

“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。” 《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/5718299775.html,/ ] 营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？一、有一种追求真理的理想社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。营销人追求的真理是什么？先基于他对营销是怎么理解的，有的人把营销看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业，那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静，它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑，如果仅把营销作为挣钱谋生的手段，当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时，营销人就会产生各种“分外之想”，也缺乏强大的动力去追求真理。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/5718299775.html,/ ] 存在主义哲学告诉我们，人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段，人满足于感性快乐的生活方式，及时行乐，不能洞察存在之真理。在道德阶段，人遵守固定的道德准则，凭理性生活。在理想阶段，摆脱了世俗的束缚，凭信仰生活。美学的英雄通过浪漫而伟大，理想的英雄则通过忍受而伟大。营销人去追求真理的过程并非抽象的，在于你对真理的坚信和执着的追求，营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标，满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员，努力回报社会，使自己成为一个事业的优秀者，人格的完美者。营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去战胜，在于敢不敢力克困难成为一个营销斗

从西游记看团队建设和团队绩效

从西游记看团队建设和团队绩效如何进行团队建设和提高团队绩效，是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容，而我们小组认为影响团队建设和团队绩效的主要因素有这么几点： 1.团队目标明确 2.人员配备合理 3.成员分工明确 4.及时解决冲突 5.内部沟通充分 6.外部资源利用 7.自我价值实现中国的古代小说西游记，描述了一个任务型的团队是如何出色的完成任务的，有意思的是，在学习了OB之后，再看这部小说，就发现其中已经包含了我们上述的7个成功团队的基本要素，很值得我们借鉴，古人的智慧实在让人敬佩。下面我们就结合西游记来和大家聊聊如何打造好的团队和完成好的团队绩效一、首先是团队的目标必须明确当个人无法完成或者是很难高效，出色的完成一项任务，达成一个目标的时候，就需要组织团队来执行这项工作，由此可以看出，之所以组织团队，就是为了更高效率的完成某项工作，所以，从团队的组建开始，就必须明确团队的工作目标，所以，在组建团队之处，就必须立下明确的目标，离开这个，一切都无从谈起。在这一点上，取经小组没有什么问题，他们的任务是去西天取经，而且是步行，这项工作是由如来佛祖发起，观音菩萨安排人员并全程监控，由取经小组去完成的。这个目标在取经小组的组长—唐僧的心目中，是异常坚定的，在取经路上，他曾经被妖怪抓去N次，多次差点被吃掉，但是，他从始至终坚持这个信念，并带领其他的组员，虽然是历经千辛万苦，但是最终还是成功的完成任务。所以说，一个团队成功的必要条件就是要有坚定的目标，我们都知道，任何工作，尤其是比较复杂的需要组团去完成的工作，在其执行的过程当中，往往总是会遇到很多困难和挫折，有的时候甚至在人们看来是进入了死胡同或是绝境，团队的成员，尤其是团队的领导要将该目标看成工作的要矢志不渝的完成

《亮剑》读后感400字_《亮剑》读书心得五篇

《亮剑》读后感400字_《亮剑》读书心得五篇《亮剑》这本说告诉我们坚持就是胜利，自信才能前行。下面是我为大家整理的：《亮剑》读后感400字，欢迎阅读，仅供参考《亮剑》读后感400字(一) 《亮剑》是一部电视剧，我最先看的是电视剧，可是被剧情吸引，所以迫不及待到网上找亮剑这本书，我熬了几天，被书中内容深深感动了，书中描写的更详细他写道，我忽为八路军的英勇善战而激动自豪，忽为日本侵略者的凶残暴虐而咬牙切齿，忽为主人公李云龙的刁钻古怪而会心一笑，忽为国民党将领楚云飞的侠肝义胆而鼓掌欢呼。看了这本书，我才明白什么叫真英雄。李云龙才是真英雄，和尚才是真英雄，“秀才”才是真英雄。正是有了这些真英雄，才有了我们现在的幸福生活，快乐时光。我还记得书中有一段李云龙部下骑兵连抗击日军一个联队骑兵连的描写，我读了三遍，每一遍我都泪流满面，多么壮烈的场面啊!多么可敬的人啊!面对日军十倍的兵力，他们没有退缩，即使最后只剩下连长一人，他也是高喊着“骑兵连，进攻!”冲进了敌军的包围圈。是什么力量支撑他们这样拼死刺杀呢?我想是李云龙的那句“遇到对手，明知不敌，也要敢于亮剑，即使死于对手剑下，也虽死犹荣”的话深入人心，还有他们对祖国的爱对人民的爱，让他们义无返顾的在任何时间，任何地点敢于亮剑。这真是一本好书，我将带着这种亮剑精神完成我的学业，我的事业。在我心中，大英雄李云龙永远是一面不倒的旗帜，通过读这本书我学到无论做什么事都要有

始有终，坚持就是胜利，自信才能前行。《亮剑》读后感400字(二) 这几天都在看亮剑，感受颇深。片中的男主角李云龙的扮演者李幼斌的演技真不错，他把主人公李云龙身经百战，性情暴烈，在渴望嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死、要压倒一切的霸气全都表现出来。面对强大的敌人，李云龙表现出的敢于亮剑，敢于刺刀见红，以“狭路相逢勇者胜”的大无畏气概冲入敌群的英雄品格。他给一只部队带去了什么?是灵魂，是一只军队的军魂。他一个篾匠出身，却可以带兵打仗。而且经常打胜仗，可谓是长胜将军。而胜利不是靠别的，就是靠他那敢于亮剑的勇气。“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”这是李云龙在《亮剑》里的一段台词。这句话很发人深思，我想，作为当代大学生的我们，应该也要具有这样的亮剑精神。然而现在大学里面好多考研人准备考研很久，却在临考前一个月，甚至一个星期怯考，其实他们就缺少亮剑精神，一种舍我取谁的亮剑精神，在我们学生中可以这样说：“考场相见强者胜，亮笔精神是我们学生的灵魂。笔锋所指，所向披靡，胜利在望。” 《亮剑》读后感400字(三) 最近在网上重新看了一遍《亮剑》。《亮剑》里有很多经典台词，估计看过的人都能说出些来。这部电视剧也创

从李云龙的独立团看团队管理

《亮剑》这部电视剧热播数年仍长盛不衰，不仅仅是军事迷和电视剧迷，很多企业管理者也把它奉为经典教材、反复学习。究其原因，这部电视剧确实有太多可取之处，在工作和人生的方方面面均能给到我们意味深长的启迪。我本人就曾完整地看过不下十遍，对李云龙攻打平安县城前后几集，更是看了数十遍之多。每一次观赏，都有新的启发和触动。从该片中，我看到了一个卓越的团队管理者－－即李云龙。下面就通过李云龙对独立团的管理方法来谈谈团队管理的4个重要方面。个人浅见，权当抛砖引玉。首先李云龙非常重视团队文化和性格的塑造。独立团的成功，首先在性格塑造上。中粮集团董事长宁高宁说过：“一个人的性格是难于改变的，但一个组织的性格是可以塑造的”。李云龙给独立团塑造了一个非常利于在当时环境下生存和成功的性格。用八路军总部参谋的评价就是说：“这支部队桀骜不训、性如烈火，整支部队就像一堆干柴，平时堆在那并不起眼，但只要有一颗火星，轰的一下就是冲天大火，能点着这堆火的人就是李云龙。往往在投入战斗时，李云龙几句话一煽，全团人就嗷嗷叫的往上冲，这样的部队往往战斗力很强”。应该说，在当时环境下，部队很需要这种的性格，具有这样性格的部队是非常有生命力的。我们从许多片断中可以看出，作为团队的李云龙非常注重独立团性格的塑造，他善于利用一切机会、并运用他魅力很强的个性来充分把他的部队培育出他所希望和喜欢的性格。独立团的性格是什么：“除了性如烈火之外，还有重情重义、灵活机敏、快意恩仇、服从指挥等等”。

我们可以举一些例子来看对李云龙在塑造团队性格时的用心，比如有一次突围时，他和张大彪各率一队，后来张大彪被鬼子包围了，他又率队打回来营救，并亲自背着张大彪突围。一般的指挥员能做到这一步就算很不错了，但李云龙还说出了关键性的一句话：“我们独立团绝不抛下一名弟兄”。在那个时刻，那句话，该有多么大的份量和意义！相信在场的每一个人听到后都会感入肺腹、刻骨铭心，而这些人就是李云龙传播文化、塑造性格的火种。李云龙就是一个善于利用关键时刻传播思想的人。只要是有这样的机会，他绝不放过。另外李云龙做思想工作时，不呆板、不做作、独具特色、能深入士兵们的心里。有一个片断，讲的是当八路军部队遭到日军拉网式清剿，损失惨重，开始深入山区打游击、谋发展时，李云龙就专门做了一次转变斗争观念和方式的讲话。这次讲话对独立团从剩下不足1000人到攻打平安县城时已发展上万人的兵力起到了关键的作用。当时他说：“全团从我以下，要端正态度，要放下正规军的架子......以连排为单位，独往独来，仗怎么打我不管，你们连排长说了算。伏击、摸营、挖陷井、打闷棍、绑票，只要是对付鬼子、汗奸，你们爱干什么就干什么......我李云龙只有一个原则，只许占便宜，不许吃亏。赔本的买卖咱不干，只要枪声一响，你们都得给我捞点东西回来......”类似这种教育方式，一个没有思想、没有魄力、对人性不了解的管理者是做不到的。所以独立团成员对李云龙既敬又爱，整个独立团就是在他这种反、持续的、无孔不入的教育下，塑造出一种“逢敌必亮剑、出手必伤人”的彪悍性格。其次，李云龙非常重视士兵训练。关于训练，李云龙有一句经典的话：宁可在训练时受伤，也不要在战场上送命。这句话不仅透露出日常训练的重要性，也道出了训练的方法，即围绕实战开展训练，而不是摆形势、走过场。应该说，独立团的战斗力强悍，除了战斗精神和战斗意志外，和该团士兵的军事素质也是有关的。

从亮剑看战斗精神

从亮剑看战斗精神大家可能都看过电视连续剧《亮剑》，我想大家对这部影片印象最深的应该是剧中主人公李云龙的那段话：面对强敌，明知不敌，也要毅然亮剑。即使倒下，也要化作一座山、一道岭……李云龙的亮剑精神，就是我们今天所说的战斗精神。一、战斗精神是战斗力的重要组成部分战争是在精神力量支撑下物质力量的较量。我们讲战斗力，不仅仅是指武器装备、人员数质量、后勤保障等这些硬件条件，也包括军人的勇猛、顽强、献身等精神力量。这种精神力量表现在每个军人身上就是战斗精神。战斗力生成，不仅需要物质条件作支撑，也需要高昂的战斗精神做保障。古往今来，战斗精神从来都是决定战争胜负的重要因素。我国古代兵法中说：“夫战，勇气也”、“两军对垒勇者胜”以及成语“一鼓作气”，这里讲的都是战斗精神、战斗意志的重要性。法国大革命时代的军事统帅拿破仑更是有句名言：“世界上只有两种力量——利剑和精神。从长远说，精神总能征服利剑。”他把武器和精神相提并论，并指出战斗精神的作用要强于武器。前苏联杰出的战略家朱可夫更是得出这样的结论：“当其他条件相同时，赢得大规模会战乃至整个战争胜利的是这样的军队——他们具有不屈不挠的夺取胜利的意志。从这里我们可以看出，一个军人的献身精神、战斗意志，对于赢得战争是多么的重要。历史上，科学技术特别是军事技术的每一次变革及其在战争中的运用，都会助长“技术决定论”的抬头，并对人的作用特别是战斗精神的地位提出质疑。一些人总是认为，过去冷兵器时代可以靠体力、靠战斗意志可以取胜。但技术时代，应该是技术抢占一切了。其实这种论调是站不住脚的。我们说，武器装备是决定战争胜负的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人而不是物，这是马克思主义颠扑不破的真理。武器装备在现代战争中的作用威力显著增加，但它仍然需要有战斗精神的人来掌握和使用，才能最大限度地发挥出应有的效能。而且，高技术战争决不仅仅是武器装备的对抗和拼杀，更表现为心理、意志、精神等方面的较量和征服。这一点，大家从近几年来的世界局部战争可以看出。据统计，40天的海湾战争，空袭战在军事方面取得的成果是非常有限的，美军方公布的结果为：伊军损失飞机10％，装甲坦克18％，火炮20％，而心理打击却造成伊军士气下降了40％～60％。正是由于伊军失去了战斗意志，没能有效削弱多国部队作战人员的心理优势，也就无法阻止多国部队战斗力潜力的发挥。海湾战争后，最祟尚高技术的美国人也不得不承认，“在海湾战争中，有什么其他的因素显示了重要意义?首届一指的是人，说到底，赢得这场战争胜利的是人，是人的精神，而不是机器或技术”。所以，我们说，如果仅仅拥有先进的武器装备，而缺少过硬的战斗精神，必将无法取得预期的胜利。无论是过去还是未来，无论是冷兵器时代还是信息化条件下的高技术战争，战斗精神始终是战斗力的重要组成部分。战斗精神，从某种意义上讲，是军队的职业精神和本能，是军人素质和觉悟的全面体现。军人就是要打仗的，理所当然就是要有一股敢打敢杀的精神。一支军队只有以昂扬的战斗精神为支撑，以坚定的理想信念为支柱，始终拥有压倒一切困难、压倒一切敌人的英雄气概，

亮剑精神和企业管理

亮剑精神和企业管理亮剑精神和企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其…亮剑精神?---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个重在塑造李云龙英雄式的为一座山、一道岭。剑锋所指，类。这部电视剧、企业、社会、民族乃至整个物形象，但这个英雄和以往的近似圣格直爽、脾形象不同，他是英雄的，酷喝酒。。。同时却有着许许多多毛病。他躁、胆大狡黠、打仗勇这也拉近了和现实的距离。一：不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。刺杀青年那样躲在暗命。二：充分授权他是个近似嗜的军，在军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分本吃若

军将领筱塚役评价到：这是个近似萨拉窝的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小喝西北风啊，只要是对们 .”，在一次次的本，我们八路军就本娘你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要围剿中，独立团的员急速扩充，装备也大为改善。三：时间和速度就是生命和本拼刺刀的时候，在本子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半它的份，盘中的奶酪也会被别，到来每一块市场蛋糕都可能没 “动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中民营企业的平均寿命只有三五

亮剑精神观后感10篇精华版

《亮剑精神观后感》亮剑精神观后感（一）：看完《亮剑精神》的短片中，有一个情节是给我印象比较深刻的那就是李云龙在演讲中所说的：任何一支部队的都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在．确实一个团队的组建更重要的在于领导人，我常常跟店长说：什么样的店长就会带出什么样的同事！那同样的我也在要求自己什么样的督导就会带出什么样的店长！所以对我的店长的要求是，我们都要痛得要求自己，带给同事一些用心的想法跟心态，你有困难有怨能够跟我讲，但是必须不能在同事面前散播一些负面的想法，学会排解同事的埋怨。一个团队的氛围是靠这个领导人带出来，作为领导人要懂得适当的牺牲自己的个人利益，不管自己多苦多累，能够让同事看到，但是不能够埋怨。另外给我深刻的李云龙在得知张营长给敌人包围是好不犹豫的回到去救出他的情节，他说的一句话让我很感动：我们新一团从来就没有落下过自己的兄弟。没错！在一个团队里再优秀的同事都会遇到自己的问题跟困难，在我们的同事面临困难跟障碍的时候我们就应给予的是帮忙跟解救，而不是放下她，哪怕是我们会付出一些东西。就如在我下令要求同事背款号时，海门店的新同事就第一时间提出要辞职，本来对于我们来说这个同事无法适应我们的要求，我们也只能去放下她，但是我最终的解决方法是：说服她留下来，帮忙她去克服这个困难，当天我亲自打电话给她，跟她说了一句话：我期望你在你读书克服不了的问题，在睦隆我们能帮你一齐去挑战它。《亮剑》给到我的启发在之前看亮剑就有了深刻的感触，虽然无法像李云龙那么英勇善战，但是很期望自己能拥有像李云龙一样的为人气魄！亮剑精神观后感（二）：应对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由群众形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。

亮剑精神与团队建设

论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。一、亮剑精神之需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的

身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。二、亮剑精神之坚决的执行力管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。

看《亮剑》学管理

看《亮剑》学管理《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：一、团队管理--适当放权。让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。” 二、团队管理需爱兵如子。他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！三、团队管理应巧抓战斗素质。把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。” 五、团队管理需思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。比如：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添**，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。” 六、团队管理要善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。

《西游记》里的团队建设

《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。一、团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；在取经过程中，唐僧面对孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为唐僧：唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艳遇的青睐，但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。暨到达西天取到真经固然重要，在取经过程中，同样不能玷污佛祖，要达到完美。在团队当中，唐僧这样的人，办事严谨，注重承诺，唐僧承诺唐王李世民要取到真经，结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调，很少张扬，但却有着强烈的执着与追求的欲望，并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。办事严谨，逻辑思维强，一丝不苟，这是我们团队发展过程中，团队成员需要具备的能力。任何领导也不希望自己手下人办事拖拉，经

电视剧亮剑观后感范文600字_观亮剑有感

电视剧亮剑观后感范文600字_观亮剑有感 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 亮剑观后感1 观完《亮剑》思考了很久，我不敢说这部电视剧改变了我的生活态度，但它确确实实对我的思想产生了极大的震撼。因为我第一次如此认真的、仔细的思考了一些东西。生活在这个时代的自己，不可能像剧中人那样有如此艰难的经历与选择，只希望无论在什么时候，都要坚持些东西，比如良心，比如责任，比如真情……尤其是主人公李云龙身上的那种英雄气概，令人折服。在革命事业中，他忠于党忠于人民。在战场上，他机智骁勇，令敌人胆战心惊。在生活中，他幽默风趣。面对困难，他积极乐观。对待战友，他友爱有加。对待敌人，他冷酷的似乎残忍。李云龙，一个正直刚烈，不谄媚、不墨守陈规、敢想敢做的真英雄。在他身上我看到了作为一个人，一个领导者应该具备的素质，这使我想到了许多许多…… 一、关于责任李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”这是对国家负责;在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士，这是对战友负责;就算牺牲自己的部队，也要掩护防区百姓安全的撤离，这是对人民负责。李云龙他没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感。他对部下负责，对

防区百姓负责，对自己一个军人的身份负责，而置个人荣辱于度外。责任感是每个有血有肉的人都应具备的品质，“不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。责任感反映了一个人的精神境界。有责任感的人，他们决不是个人中心主义者，他人的、集体的、国家的利益总是先于自己的利益。在家庭生活中，他们总是毫无怨言地挑起生活中最重的担子。在社会生活中，他们负重前行，决不拈轻怕重。责任感之所以可贵，是因为这种伟大的情怀往往同奉献乃至牺牲联系在一起。紧要关头，危机时刻，困难面前，当有些人后退的时候，挺身而出的正是责任感强的那些人。有责任感的人只衡量是非，不计利害，以自己的利益和生命殉真理和事业，对国家、对社会、对人民高度负责。他们工作并非风风光光，但我们的民族正是有了他们的存在而绵延发展，我们的社会因他们的存在而展现耀眼光辉。绝大多数人的工作是平凡的，但只要自觉承担责任，就会受到人民的尊敬。责任感反映了一个人的思想品质。在“天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往”的喧嚣中，有责任感的人淡薄名利。他们的价值观是在帮助他人获得幸福中得到满足，而他们自己却少有索求。责任感总是和顾全大局、忍辱负重、任劳任怨等等优良品质联系在一起。他们表里如一，心境澄明，人前人后一个样，有无名利一个样。他们不追名逐利，但对失误、不足却又不推委，不塞责。经验告诉我们：

亮剑中的组织行为学分析(原创)

组织行为学作业――影视片断中的组织行为学分析姓名：学号：邮箱：电话：指导老师：老师邮箱：《亮剑》片断中的组织行为学思考《亮剑》是近几年抗战片中优秀电视剧的代表。片中以血与火的战争为场景，以抗日战争、解放战争、和平年代等时代变迁为主线，以李云龙、赵刚、孔捷等八路军指战员为代表，叙述了第一代从战场中过来人的成长经历和生活经历，表现了他们英勇善战、杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。这里，我不打算分析历史，不研究军事战略，而是用组织行为学的理论，从李云龙的性格分析入手，简单分析一下片中李云龙的团队建设，用以对我们企业管理无不裨益。一、李云龙是个什么样的人？李云龙是一个“泥腿子”出身，是一个老农民，没有什么文化，一生气就好骂娘，是一个地地道道的“犟驴”，有一股驴脾气，他是当时我军很多典型的指战员的代表。但是，他却有一个优点，“打仗鬼点子多”，能打硬仗，啃硬骨头，在旅部政委等领导眼中，他是一个缺点和优点一样多的人，几起几落，领导有硬活，最先想到的就是他。和他对比，迥然不同的是赵刚，赵是我军专门培养出来的指战员，有较高的文化素养，有勇有谋，善于从思想工作入手带团队。李云龙和赵刚，一个泥腿子，一个“文人”，两个人搭伙，他们的性格与文化差异预示着两者必然要发生冲突，他们二人的感情经历了一个由不服、看不惯到互相融合，再到生死相依的过程。随着领导文化的相融，他们的团队也经历了一个成长过程，团队迸发出了巨大的力量，后来打了很多胜仗。组织行为学启示：从个体能力看。个体能力包括体质能力、心理能力、智商和情商。对于李云龙来说，前两者从本片中无从考证。从后两者分析，“打仗鬼点子多”，说明李云龙智商很高；而能够和军中高层、中层到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20%，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着组织执行力的高下，否则，一个泥腿子出身的李云龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。

西游记团队管理

西游记团队管理一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大，然后才是由于他的成就卓越！目标，使命，远景是逐次升级的一体化体系，只有他们围绕着同一的轴心，团队才会得到积土成山的效果！下面是我对西游记团队的分析：团队目标：去西天，取得真经。团队使命：以真经，普度众生。团队远景：众生福，皆入极乐。即：目标是经过努力可以达成的结果，使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程，远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在！同时，无论是目标使命，还是远景，任何一个的进展都会给人以满足。但是，过程的艰难刺激产生的恐惧，除非有唐三藏的毅力，否则...... 要在西游记团队中栽一个人，你会裁掉哪位？背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么？西游记团队的角色分析团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的，但实际上最早阐述团队理念的是中国，那就是我们早已熟知的《西游记》，这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例，但国人本身没有去深刻挖掘，倒是"洋鬼子"们花了大量的功夫去研究，据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛，而且更有甚者，一位英国学者在读此书的时候，读到这样一个情节：孙行者揪下猴毛，霎时一吹，突然惊现一群小猴，这时英国学者大叹，"中国人真的是太聪明了，那个时候他们就有了'科隆'观念，而且是用猴毛基因。"我想在我们为古代文化自豪的同时，我们就现代管理来谈谈企业中的西游记案例。《西游记》中的师徒四人组织成一个团队，而现代管理中的团队概念认为团队就是4个人或4-25人构成，看来我们的祖先已经认识到这一点，只是没有总结。那我们来分析一下他们的组织架构：首先肯定他们是一个成功的团队！先分析唐僧，他是这个团队的最高领导，是决策层，在企业里面就好象是总经理等高层的管理人员，运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队，并且通过"软权力"和"硬权力"的结合来调动整个团队，从根本上讲，几个徒弟很服从他，佩服他的学识（软权力），因为唐僧是当时名噪一时的佛学家，而且是个翻译，按现在衡量高层管理人员的标准，他是同声传译员而且是个工商管理硕士（如

从亮剑看管理

从亮剑看管理，分析太到位了一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不

门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。

一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！

亮剑对企业管理团队管理的启示

亮剑对企业管理团队管理的启示 Revised final draft November 26, 2020

《亮剑》对企业管理的启发，不看后悔终生！引导语：如果你是企业领导人，请仔细的阅读下边简短的文章，因为它会改变您和您企业的命运！一、领导力 1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。某些企业领导，把自己的喜恶作为用人标准，看着谁顺眼就用，看见谁不顺眼，就干掉。这样往往造成浪费人才。管理中经常提到一句话叫“有用的不好用，好用的不管用”。因为大凡有能力的人都有个性。 2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。正所谓“得人心者得天下。”与李云龙势均力敌的是楚云飞，楚的军事能力顶呱呱，没得说，但是他的人格魅力不及李云龙。例子：有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地，回来要求楚送他到保卫处接受处罚，楚让他回去养伤，并说不久去看他。这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚，他说：“都送去处罚了，谁来帮我打仗” 这表明楚不是真正在关心下属，即使关心也只是为自己考虑。还有一次，因为阵地丢失，士兵向后撤退，是楚云飞用枪顶住他们的脑袋逼他们退回去顶住。这样的领导有多少人愿意追随呢？李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。一个为了部下可以置自己生命而不顾，而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一，领导力不足。现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有两个：一个是人才未得到重用；二是人才的自身的目标没有实现。所以作为一个领导要留住人才，最基本的一点是要有帮助员工达成他们愿望的气度。而大多数领导或老板看到员工那一个月赚得多了，就眼红，既是出制度，又是降工价，搞得员工怨声一片，哪有心情做好事，所以他们总喜欢在自己锅里争饭吃，没有想办法在大的市场中去争。这样的企业肯定像楚云飞一样，做不长久。二、人际关系的沟通能力

看《亮剑》解读领导艺术

看《亮剑》解读领导艺术主讲：潘鹏【课程背景】一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的最大价值。【授课对象】企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部【课程收益】极大地增进和强化管理技能学会准确判断下属的能力和职责帮助您选择正确的差异管理风格有效运用影响他人的各种方式增加下属对您的满意度【授课内容】引言：你是否喜欢李云龙这样的下属听老总评价李云龙 1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化听赵刚醉话李云龙 2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建李云龙与赵刚重组独立团 3.李云龙表面粗人，实际沟通高手听医院里李云龙与赵刚的对话 4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义看李云龙如何拿下吉野联队第一讲实践中的管理问题 1．领导与管理的区别 2．面对下属提条件我们应该怎么办？李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度 3．领导者与管理者的关注点 4．认清角色方能明晰职责

苍云岭之战坂田输在哪里？苍云岭之战李云龙凭什么赢？ 5．自测：最能接受的领导者素质 6. 自测：您领导水平的发展历程第二讲领导者的行为与风格 1. 领导者的两种行模式李云龙对段鹏的工作行为李云龙对段鹏的关系行为 2. 领导者的四种风格 S1-S4解析看楚云飞如何对待逃兵李云龙对邢副团长的授权案例分析：管理中的问题所在第三讲准确判断下属的准备度 1. 下属如何才能取得有效的成功？ 2. 认识下属的工作准备度李云龙的激情与方立功的无奈 3. 下属状态的定义与分类 4. 下属R1-R4状态的解析刚刚大学毕业的赵刚算R几？炸炮楼，王成柱的准备度是多少？ 5．下属的动态关系（准备度图谱）第四讲准确领导下属的情境技术 1. 领导风格与下属状态的对应分析赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？ 1. 情境领导的视频分析 2. 差异管理实战模拟训练第五讲对下属影响力的要求 1. 个人权力与职位权力的关系赵刚凭什么征服了李云龙？ 2. 学会运用七大影响力李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术 3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配第六讲情境领导的辅助技术 R1 —— 激励 R2 —— 激励 R3 —— 感召 R4 —— 授权一、如何有效激励发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团