关于南网方略的说明(doc 8页)

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南网方略及关于南网方略的说明

一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务

二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应

三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业

四、发展思路:强本创新领先

五、公司生命线:电网安全稳定

六、工作方针:更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展

七、公司令:安全生产l号令,依法经营2号令

八、主题形象:万家灯火南网情深责任南网和谐南网

九、企业理念:

安全理念——一切事故都可以预防

经营理念——企业效益为重社会效益优先

服务理念——服务永无止境

行为理念——想尽办法去完成每一项任务

廉洁理念——清白做人干净干事

团队理念——讲原则,重感情,团结和谐有战斗力

高标准,严要求,严爱结合带队伍

上下同欲,政令畅通,人人快乐工作

关于南网方略的说明

南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,充分结合了公司实际,具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目,全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。

一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务

公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业,从事基础产业和公用事业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局,必须充分体现国家

意志,与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用,促进西电东送,当好五省区全面建设小康社会的

“先行官”,服务五省区经济社会发展,让中央放心,让五省区政府和人民满意。

二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应

公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业,公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任,在构建和谐社会中做表率。作为电网企业,公司要优化区域资源配置,协调发电、输电、配电、售电各个环节,为客户提供安全可靠的电力。

三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业

经营型:公司是市场经营主体,要遵循市场经济基本规律,追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。要在经营好电网业务的同时,积极培育新的经济增长点,实现公司的良性发展。

服务型:公司承载着促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的重大使命,要以客户为中心,不断创新服务内容与手段,努力提高服务水平。

一体化:公司是重组后新设立的大型企业,要注重内部融合,统一员工意志,形成一体化的发展战略、管理

运作机制和内部资源调配秩序,实现上下同欲,外顺内和。

现代化:积极参与国际经济技术交流与合作,不断吸收先进的经营管理理念和方法,大力推进信息化,加快科技进步,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。

国内领先、国际著名:公司要牢固树立领先发展的理念,在区域资源优化配置、电网规划运营、信息化建设、技术创新、体制改革、社会责任等方面实现国内领先、国际著名。

四、发展思路:强本创新领先

强本是公司发展的基础。电网业务是公司的根本业务。加强安全生产,确保电网安全稳定运行。加强电力规划,建设好西电东送主网架和各省区骨干网架。加大设备更新改造,提升电网科技含量。加强电网调度,提高电网运行与管理水平。

创新是公司发展的灵魂。公司要走适合南方电网特点、实现快速做强做优的创新道路,要大力推进思维创新、管理创新和技术创新,努力建设成为创新型企业。

领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田,要以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国

内外先进企业对标,在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先。

五、公司生命线:电网安全稳定

电网安全稳定事关国计民生,责任重于泰山。没有电网安全稳定,就没有公司的一切,要始终将电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上。

六、工作方针:“六个更加注重”

在抓好电网安全的同时,更加注重依靠科技进步,提高电网科技含量,增强驾驭大电网的能力;

在抓好电力供应的同时,更加注重树立科学发展观,统筹区域资源优化配置,高度重视环保和节能,处理好各方利益关系,促进东西部互联互动,形成多赢格局;

在抓好提高企业效益的同时,更加注重社会效益,处理好企业效益与社会效益的关系,千方百计做好电力供应,为五省区经济社会发展服务;在抓好发展出实力的同时,更加注重管理出实力,加强制度建设,夯实管理基础,创新管理手段,提高管理能力、管理水平,实现管理到位;

在抓好加强融合、巩固成果的同时,更加注重深化改革,建立现代企业制度,实现机制、体制创新,抓大放小,理清管理界面,调动各方面积极性;

在抓好企业发展的同时,更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养、吸引和使用,建设优秀企业文化,充分发挥党组织的政治核心作用。

七、公司令:安全生产l号令,依法经营2号令

安全生产l号令:《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》。

依法经营2号令:《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》。

八、主题形象

万家灯火南网情深

责任南网和谐南网

九、企业理念:

安全理念——一切事故都可以预防

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实安全生产责任制。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态,把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理,坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,使预防事故成为员工的自觉行为。

经营理念——企业效益为重社会效益优先

正确处理企业效益和社会效益的辨证关系。追求企业效益,确保国有资产保值增值;在企业效益和社会效益不一致的时候,优先考虑社会效益。

服务理念——服务永无止境

急客户之所急,想客户之所想,创新服务内容,完善服务手段,提高服务水平。以最快的速度、最好的质量满足客户的需求。追求诚信、便捷、精湛、优质的服务,以永无止境之心,求日进日新之境。

行为理念——想尽办法去完成每一项任务

优秀企业赢在执行,要增强执行能力,勇于面对困难,坚信“办法总比困难多”,以正确的思维、清晰的思路和得当的方法克服困难。要恪尽职守,超前思考,积极主动工作,坚韧不拔,百折不挠,千方百计完成任务。

廉洁理念——清白做人干净干事

注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求。秉公用权,讲操守,重品性,艰苦奋斗,勤俭节约。要慎微慎初,防微杜渐,常修为官之德,常思贪欲之害,常除非分之想,常怀律己之心,始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

团队理念——讲原则,重感情,团结和谐有战斗力高标准,严要求,严爱结合带队伍上下同欲,政令畅通,人人快乐工作

各级领导班子要坚持正确的政治方向,光明磊落,言行一致,明辨是非,提倡以人为本,和而不同,顾全大局,换位思考,成为团结和谐有战斗力的集体。

领导干部要按照科学、严谨、规范的要求,公正正派,严字当头,从严治企,寓爱于严,融严于爱,为员工提供充分展现才华和实现价值的舞台,要以身作则,言传身教,培养高素质的员工队伍。

践行南网行为理念加强安全文化建设(新版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 践行南网行为理念加强安全文 化建设(新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

践行南网行为理念加强安全文化建设(新 版) 摘 要:一切事故都可以预防是南方电网的安全理念,其核心内容就是把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态,把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理,坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,使预防事故成为员工的自觉行为,我们每个南网人对这一理念耳熟能详,但我们在贯彻执行上做的的还不够好,我们只有把这种安全理念融入我们的日常的安全文化建设中,最终体现在我们的安全生产工作中的行为理念上来,才能真正达到风险预控的目的。 关键词:安全文化;理念;执行力;改变;南网方略 0引言

根据南方电网《安全生产工作管理规定》各单位行政一把手是单位安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作和安全生产目标全面负责,在各种大会、小会上,各级领导不断强调要高度重视安全生产工作,牢固树立一切事故都可以预防的安全理念,一线班组每周开展一次安全活动,所队、局层面每月开一次安全分析会,每季度开一次安监网例会、安委会,每年开两次安全生产工作会,可以说对安全工作我们是月月讲天天讲,但我们仍旧事故频发,人员责任事故不断,究其原因工作不负责任,执行力太差,如何把安全生产会上的要求在一线员工工作中体现出来,关键因素还是要加强安全文化建设。 1什么是安全文化 企业安全文化是一种看不见的软件,表现为员工对安全共有的一种价值观,一种想法和行为,只有把安全的价值观变成想法,再把想法融入行为里面,在每天的安全生产工作中由员工集中的体现出来,才是一种安全文化。 1.1安全文化在安全生产中的地位和作用

南网方略与企业文化

南网方略与企业文化 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业 四、发展思路:强本创新领先 五、公司生命线:电网安全稳定 六、工作方针:更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展 七、公司令:安全生产l号令,依法经营2号令 八、主题形象:万家灯火南网情深责任南网和谐南网 九、企业理念: 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先 服务理念——服务永无止境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务 廉洁理念——清白做人干净干事 团队理念——讲原则,重感情,团结和谐有战斗力 高标准,严要求,严爱结合带队伍 上下同欲,政令畅通,人人快乐工作 关于南网方略的说明

南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,充分结合了公司实际,具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目,全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业,从事基础产业和公用事业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局,必须充分体现国家意志,与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用,促进西电东送,当好五省区全面建设小康社会的“先行官”,服务五省区经济社会发展,让中央放心,让五省区政府和人民满意。 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业,公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任,在构建和谐社会中做表率。作为电网企业,公司要优化区域资源配置,协调发电、输电、配电、售电各个环节,为客户提供安全可靠的电力。 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业

谈谈企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化概论(论文) 论文题目:谈谈企业文化在企业发展中的促进作用 专业:工商管理(专升本) 学院:民生学院 学号:1203666017 姓名:王世蒙

论文摘要 企业文化是企业的灵魂,企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法,已成为现代企业发展的重要战略资源,南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的,并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范,也是企业谋生存、促发展的力量支撑。 关键词:供电企业文化建设

谈谈企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,更是人性化的组织,而人性化的典型特点就是多样性和差异性,是企业的灵魂,体现着企业自身所独有的特色和魅力;企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同,由此便会形成不同的企业文化,它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。因此,要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目标迈进,基本的办法有两个:一种是刚性约束,即以制度、计划、纲领、文件等来规范;一种是柔性约束,即以自发一致的使命感去引导。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观;是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则;凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。 一、对企业文化新的认识 一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性,企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。在现化经济社会中,企业文化的作用是越来越大。所以,有专家指出,在经济发展中,企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。企业文化将成为未来企业的核心竞争力,未来企业的第一营销力。因为首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景;其次,企业文化决定企业的经济管理水平;之所以说企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。 二、加强企业文化建设以推动企业全面发展 (一)培育和传播企业的精神文化 突出企业的精神文化建设,以精神文化不量去凝聚人。企业精神是企业文化的重要表现形式,更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神,只有被员工所认同,才能起到激励作用,激发员工的进取精神;。弘扬优秀的企业精神,有利于人才的发掘和培养,有利于形成宽松、和谐的内部环境,培

南网方略内容

一、南网方略的内容 “南网方略”包括公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容,其中企业理念包含了安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁理念、团队理念六个方面。南网方略进一步明确地回答了一个中央企业对谁负责、为谁服务,建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这四大核心问题。南网方略内容如下: (1)公司宗旨:对中央负责为五省服务 (2)公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 (3)战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业。(4)发展思路:强本创新领先 (5)公司生命线:电网安全稳定 (6)工作方针:更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社 会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展。 (7)公司令:安全生产1号令,依法经营2号令 (8)主题形象:万家灯火南网情深责任南网和谐南网 (9)企业理念: ①安全理念——一切事故都可以预防 ②经营理念——企业效益为重社会效益优先 ③服务理念——以客为尊和谐共赢(服务永无止境) ④行为理念——想尽办法去完成每一项任务 ⑤廉洁理念——清白做人干净做事 ⑥团队理念——讲原则,重感情,团结和谐有战斗力; 高标准,严要求,严爱结合带队伍; 上下同欲,政令通畅,人人快乐工作。 二、南网文化三个基本内容: 1、精神文化。精神文化是指导南方电网公司生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。南网方略是南网文化的核心内涵,是南网文化的精神层面。 2、制度文化。制度文化是公司和员工的行为准则,包括公司内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。通过完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范公司经营管理和员工行为,提高管理效能,实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化。 3、物质文化。物质文化是企业文化的物质载体和物化形态,是一种以物质形态为表现形式的企业文化。包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果,以及公司环境、容貌、广告、视觉识别系统等内容。 三、五个子文化 通过责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化等五个子文化的建设,使南网文化融入中心、进入管理。

南方电网公司企业文化理念核心理念

南方电网公司企业文化理念核心理念 1、公司宗旨 对中央负责为五省区服务 【释义】 坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党与国家路线、方针、政策,与中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发与西电东送战略,充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用,确保电网安全与电力供应,为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献;积极培育电力市场,协助政府维护电力市场秩序,实现电力市场的规范化运营;依法经营,确保国有资产保值增值;处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系,当好五省区全面建设小康社会的“先行官”,服务于五省区经济社会发展,让中央放心,让五省区政府与人民满意。 2、核心价值观 主动承担社会责任 【释义】 确保安全生产与电力供应,为五省区经济社会发展提供电力保障;坚持依法经营,提供优质服务,创造社会财富,承担环保责任,建设节约型企业;坚持以人为本,把公司发展与员工发展结合起来;参与社会事业,建设责任南网、与谐南网。 3、公司战略目标 打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业 【释义】

经营型——以电网经营为主营业务,以经济效益为中心,制定经营策略,遵循市场规律,以市场需求为导向,大力拓展电力市场,积极培育新的经济增长点, 实现南方电网的良性发展,确保国有资产保值增值。严格控制成本,降低消耗,增加产出,提高效益。积极利用公司的资金资源优势,搭建资本运作平台,开展资本经营,为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时,重视商誉、知识产权等无形资产运作。 服务型——优质服务既就是公司对社会的责任,也就是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益与公众利益,保证电网安全稳定运行,提供安全、可靠、优质、价格合理的电力,满足经济发展与人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系,做到公平、公正、公开、透明,提供优质服务。 一体化——公司系统加强融合,形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,全公司一盘棋,维护公司的整体利益与形象,增强凝聚力与向心力,上下同欲,政令畅通,外顺内与,促进南方电网与公司的全面协调可持续发展。 现代化——积极参与国际经济技术交流与合作,大力推进信息化,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念与方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面,向世界一流的跨国大企业瞧齐,实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。 国内领先国际著名——公司作为中国电力体制改革的试验田,以国际化的视野与勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术与管理上、在发展质量与速度上实现领先,确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先,在全球500强企业中的地位有较大上升。 4、公司战略发展思路 强本创新领先 【释义】 强本就是公司发展的基础。要建设、运营与管理好南方电网,进一步提高安全可靠供电的能力,确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力度,提高电网科技含量与设备可靠性,提高驾驭复杂大电网的能力,保证电网安全稳定运行。二要认真做好电力规划,加快电网发展,建设坚强的主网架与必要的调

中国南方电网公司员工守则

中国南方电网公司员工守则 总则 为深入贯彻落实科学发展观,践行南网方略,加强员工职业道德建设,规范员工职业行为,促进南方电网公司科学发展、和谐发展,特制定本守则。 本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求,是南网方略在员工行为上的体现,是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。 第一章职业操守 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 第四条努力学习、精通业务、勤奋工作 第五条开拓创新、敬业奉献、团结协作 第六条廉洁从业、清白做人、干净干事 第七条节约环保、居安思危、艰苦创业

第二章职业禁区 第一条严禁违反安全规定 第二条严禁违背行风规定 第三条严禁违反财经纪律 第四条严禁缓报虚报瞒报 第五条严禁泄露企业秘密 第六条严禁牟取非法利益 第七条严禁损害公司形象 第三章员工誓词 我是光荣的南网人,自觉践行南网方略,积极投身南网事业,恪守职业操守,远离职业禁区,想尽办法去完成每一项任务,为实现公司战略目标努力奋斗! 附则 第一条本守则经由职工代表大会讨论通过,自发布之日起施行。 第二条本守则的解释权在公司工会。

附件1: 职业操守的具体要求 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 坚持国家、人民的利益高于一切,坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,肩负“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的使命。忠诚南网事业,维护南网利益,实践南网文化,维护南网形象,与公司同呼吸、共命运。爱岗敬业,适岗胜任,干一行、爱一行、专一行、精一行,在岗位上享受自我价值实现的幸福。 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 自觉遵守国家法律法规,自觉遵守公司各项规章制度。认真履行岗位职责,把好每一个关口,关注每一个细节。坚决贯彻“安全生产1号令”、“依法经营2号令”,服从组织决定,贯彻上级意图,有令则行,有禁则止,做到本职工作不能在我手里出现差错,领导交办的事情不能在我手里延误,公司的形象不能因我受到损害。 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 以客户为中心,把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为优质服务工作的主线,增强服务意识,创新服务内容,完善服务手段,提高服务水平,兑现服务承诺,为客户提供

企业文化管理进入新阶段

改革开发三十年,我国企业的文化建设也走过了由表及里、由弱到强、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程。在这三十年中,企业文化经历了从视觉形象到价值理念的由外而内的不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合越来越紧密,企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力的论断已为大多数企业所接受。在这三十年中,企业文化建设的力度越来越强势,普遍得到了行业组织和企业行政决策层的高度重视,企业文化部门在企业中的地位越来越重要。 作为学术理论和企业实践之间的桥梁,捷盟咨询一贯坚持企业管理问题三角论思想即企业的管理问题归根到底就是企业文化、企业战略和企业制度三个问题,它们是互相作用、密不可分的,并在此基础上研发出企业文化生长理论,主张企业文化土生土长、优生优育观点,主张种瓜得瓜,种豆得豆,一分耕耘一分收获的观点,主张企业文化建设的“1234”法则,在企业文化咨询实践中发挥了有力的工具作用。然而,在为企业提供企业文化咨询服务的过程中,随着企业文化整体水平的不断提高,我们感觉到作为企业的高级管理的文化管理,开始遇到了理论研究和实践探索的瓶颈期。以2008年全球金融危机及中国发生的“毒奶粉”等事件为标志,我们可以明确判断:企业文化管理将进入新阶段。 一、新阶段企业文化管理的新任务 2008的金融危机,在我们看来也是经济理念的危机:从宏观上它是人们关 于政府对金融工具的“市场化”与“监管”两种价值理念重新审视,从微观上它是企业与经理人诚信与社会责任的基本价值观的重新审视。我们看到的是华尔街神话的破灭,看到的是三大投资银行的倒闭以及麦道夫之流几十年骗局被揭破,但(另一方面,)我们感触到的对于(删)传统的、简单(根本或基本)的(删)价值观的可贵。(,)如诚信、责任,麦道夫用“旁氏骗局”在华尔街大行其道数十载并成为英雄,哪里(有)对投资人的诚信,哪里有半点对社会的责任,就是欺骗、就是唯利是图!如“欲速而不达”是传统价值观,但今天的企业个个不讲步步为营的发展,都谈跳跃式发展,都企图“量子化”增长,在快与慢的哲学上走入歧途。又如“民以食为天”,“食”之重要可想而知,但今天全球范围内都有食品的不安全问题,除了政府不作为,企业、企业家的价值观选择与坚持是关键。对于企业而言,文化管理的核心就是价值观的管理。看似容易的选择,看

南方电网公司企业文化理念核心理念

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨 对中央负责为五省区服务 【释义】 坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策,与中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发和西电东送战略,充分发挥南方电网公司 2 3 用公司的资金资源优势,搭建资本运作平台,开展资本经营,为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时,重视商誉、知识产权等无形资产运作。 服务型——优质服务既是公司对社会的责任,也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益和公众利益,保证电网安全稳定运行,提供安全、可靠、优质、价格合理的电力,满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系,做到公平、公正、公开、透明,提供优质服务。 一体化——公司系统加强融合,形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,全公司一盘棋,维护公司的整体利益和形象,增强凝聚力和向心力,上下同欲,政令

畅通,外顺内和,促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。 现代化——积极参与国际经济技术交流与合作,大力推进信息化,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念和方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面,向世界一流的跨国大企业看齐,实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。 国内领先国际着名——公司作为中国电力体制改革的试验田,以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先,在全球 4 领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田,要以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。 5、工作方针 “六个更加注重” 更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出

南网方略与企业文化

南网方略与企业文化 Prepared on 22 November 2020

南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业 四、发展思路:强本创新领先 五、公司生命线:电网安全稳定 六、工作方针:更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展 七、公司令:安全生产l号令,依法经营2号令 八、主题形象:万家灯火南网情深责任南网和谐南网 九、企业理念: 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先 服务理念——服务永无止境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务 廉洁理念——清白做人干净干事 团队理念——讲原则,重感情,团结和谐有战斗力 高标准,严要求,严爱结合带队伍 上下同欲,政令畅通,人人快乐工作 关于南网方略的说明

南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,充分结合了公司实际,具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目,全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业,从事基础产业和公用事业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局,必须充分体现国家意志,与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用,促进西电东送,当好五省区全面建设小康社会的“先行官”,服务五省区经济社会发展,让中央放心,让五省区政府和人民满意。 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业,公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任,在构建和谐社会中做表率。作为电网企业,公司要优化区域资源配置,协调发电、输电、配电、售电各个环节,为客户提供安全可靠的电力。 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业

中国南方电网有限责任公司新入企员工培训管理规定(2010年版)

中国南方电网有限责任公司 新入企员工培训管理规定 (2010年版) 1、总则 1.1 为加强和规范公司新入企员工培训管理,使新入企员工理解和认同南网方略与企业文化,树立正确的价值观和职业发展观,尽快熟悉公司情况,适应岗位工作需要,为公司又好又快发展服务,特制定本规定。 1.2 本规定中的新入企员工是指:新招聘的大、中专及以上学历的应届毕业生。其他调入、转入的新入企员工也应接受相应知识和技能的培训。 1.3 新入企员工按其拟从事岗位分为电力类和非电力类两大专业类别进行 差别化培训,纳入准入资格培训进行管理。 1.4 新入企员工培训费在各单位年度职工教育培训经费、新(扩)建生产项目和设备购置中的教育培训经费及其它可用于员工教育培训的经费中统筹列支。 1.5 本规定适用于公司总部和所属各单位。 2、培训实施 新入企员工的培训期分为两个阶段:脱产集中培训和所在单位培训,培训期为一年。其中,研究生学历的新入企员工培训期可由各单位结合实际适当调整,但不得少于半年。 2.1脱产集中培训 脱产集中培训时间不少于6周。 2.1.1 培训内容及形式 2.1.1.1军事训练:聘请军队士官实施军训,培训学时不少于40学时。

2.1.1.2团队训练:聘请专业教练组织团队拓展,培养新入企员工的团队精神和创新意识,培训学时不少于16学时。 2.1.1.3公司概况:包括南方五省区概况、南方电网公司历史及现状、南方电网战略、南方电网发展规划、南方电网科技工作及发展规划、电力体制改革与电力市场、组织机构与主要管理制度、员工权益及本单位有关情况介绍等,培训学时不少于16学时。 2.1.1.4南网方略与企业文化:南网方略、公司企业文化、公司标识、公司员工守则等,培训学时不少于8学时。 2.1.1.5基本素质:科学发展观、职业生涯规划、企业人职业训练、职业操守(含不少于2学时的廉洁从业警示教育)、人际沟通、公文写作、公务礼仪、法律常识、时间管理、办公自动化等,培训学时不少于56学时。 2.1.1.6电力生产经营基本知识:电力类新入企员工主要学习电力技术、电力营销等课程;非电力类新入企员工主要学习电力生产常识、电力营销等课程,培训学时不少于16学时。 2.1.1.7 安全生产基本知识:《安全生产法》、安全警示教育、公司安全生产有关规程规定等,培训学时不少于16学时。 2.1.1.8安全生产基本技能:安全工器具使用、安全急救、消防安全、安全生产其它基本技能训练等,培训学时不少于64学时。非电力类新入企员工可选学有关内容或增设与专业相关的技能培训内容。 2.1.1.9参观实践:参观一线基层单位,体验一线工作环境,了解一线工作要求,培训学时不少于32学时。 2.1.1.10 其它:组织学员与在职优秀员工代表座谈交流,开展读书会、演讲

南网文化理念及释义

附件: 南网文化理念及释义 使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 释义:使命是企业存在的根本原因。 公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的 中央企业,必须坚定不移地服务党和国家的工作大局,承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务,在重大灾害面前,责任在先,在构建和谐社会中做表率。 公司作为电网企业,要协调好发电企业与电力客户,优化电力资源配置,提供安全、可靠、高效、环保的电力供应,服务经济社会发展。 核心价值观:万家灯火南网情深 释义:核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述,是公司形象宣传的标志语。 “万家灯火南网情深”聚焦于“情”,其内涵是: 服务客户之情,以客户为中心,以提高供电可靠性为根本; 关爱员工之情,以员工为本,员工与企业共同成长,建设幸福南网; 回报社会之情,承担社会责任,打造绿色电网;

以南网人的真情,点亮万家灯火,给社会带来光明和幸福。 战略目标:成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 释义:战略目标是企业追求的愿景,是对发展方向和前景的具体化。 服务好:在保障安全、可靠供电的基础上,持续提升优质服务水平,让客户满意、利益相关方满意、社会满意。 管理好:公司核心价值观深入人心,基础管理过硬,制度完备有效,流程清晰流畅,机制科学配套,现代化手段先进适用,价值创造能力和经济效益不断提升,经营合法合规,管控高效。 形象好:建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系,树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象,持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。 国际先进电网企业:在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。 南网精神:辛苦我一人点亮千万家 释义:企业精神是公司使命与核心价值观在员工思想境界和精神状态上的体现。 “辛苦我一人点亮千万家”传承了电力行业敬业奉献的优良传统,也体现了新时期南网人顾全大局、恪尽职守的崇高社会责任感,以及顽强拼搏、甘于奉献的精神风貌。

关于科学发展观及南网方略的学习体会

( 科学发展观心得体会) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-019335 关于科学发展观及南网方略的Learning experience of scientific development concept and South

关于科学发展观及南网方略的学习 体会 为认真贯彻落实云南电网公司《关于集中深入学习科学发展观、南网方略的通知》精神,220kv新平变电站二期工程项目部全体员工进行了学习,11月10日,项目部主要成员利用周日晚上的时间集中进行了学习讨论。 与会人员对“科学发展观”谈了自己的认识:科学发展观是指导我国现代化建设的崭新的思维理念。科学发展观的内涵极为丰富,涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域,既有生产力和经济基础问题,又有生产关系和上层建筑问题;既管当前,又管长远;既是重大的理论问题,又是重大的实践问题。它的基本内涵是:一是坚持发展;二是全面发展;三是协调和可持续发展。 科学发展观的提出,是理论创新的一个突出成果,集中体现了新一届中央领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握,对发展思路、发展模式的不断探索和创新,对我们把握大局、做好各项工作,具有非常重要的意义,特别是施工企业更应该反思科学发展观和可持续发展的问题,南网系统外的施工企业的大量涌入及竞争机制的形成,警示每一个施工企业必须创新之路,走科学发展的道路,不能再闭门造车,应抛弃“大树底下好乘凉”的这种固步自封不求进取的思想,引进先进的管理理念及专业管理人员,强化工程管理。随着社会主义市场经济建设

践行南网方略丰富南网文化汇总

践行南网方略丰富南网文化 践行南网方略丰富南网文化企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要因子。企业文化传承着企业及全体员工的价值标准和行为取向,表达着企业的共同信念和整体风貌,激励着员工的创新梦想与工作激情,推动着企业的振兴与发展。深入学习研究和贯彻落实南网方略,对创新发展南网文化的执行文化、安全文化、服务文化、人才文化等子文化战略,打造“百年老店”企业,具有十分重要的现实意义。近年来,都匀供电局在深入实践南网方略的同时,立足企业使命,站在“为贵州电网公司负责,为黔南经济社会发展服务”的高度,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,着力开展执行力文化、安全文化、服务文化、廉政文化建设,初步实现了南网方略核心内容在专业领域的延伸、拓展和细化,形成了具有都匀电网特色的精品文化。一、南方文化在都匀电网“落地” 南方电网公司成立以来,曾多次组织基层领导外出培训,以及两级公司领导多次深入基层调研,宣传解读大政方针内涵,逐步更新了基层领导班子群体的文化意识,树立了领导班子群体用南网方略统领全局工作的理念。在此基础上,基层单位利用会议、媒体、宣传活动等多种形式组织干部职工学习南网方略的核心内容,并通过生产、经营管理等实践活动,使南网方略逐步被广大干部职工认同。形成了领导干部以身作则,做践行南网方略的表率和模范,职工事事处处用南网方略核心理念规范行为、指导工作的良好氛围。从精神文化向管理文化的转变,逐步实现了企业安全生产、经营管理从经验管理、科学管理向文化管理转变。 二、突出抓好安全文化建设,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变 今年以来,都匀供电局坚持把安全生产作为企业的生命线,通过强化安全责任意识,完善责任传递机制;突出抓好人身安全,杜绝恶性误操作事故;突出抓好安全生产基础管理,规范工作流程,提高工作效率;加强培训工作,提高人员素质;增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性,逐步将遵章守纪转化为职工的自觉行动。全面落实安全反措要求,继续巩固和深化“二次系统管理年”活动所取得的成果,将其系统起来,规范起来,坚持下去。从电网建设设计选型、安装调试、交接验收、运行维护等环节入手,加强设备全过程管理。进一步完善应急预案,组织开展有针对性的、切合电网运行实际的各级各类反事故演习,提高正确判断、处理事故的能力。以“开展安全管理年活动”为契机,突出抓好安全生产基础管理,提高制度执行的刚性和质量。完善安全生产责任传递机制。形成职责明确、分层把关,提高规章制度的执行力。通过加强对现有制度的学习培训,使干部职工进一步熟悉制度的内容,严格遵守和执行制度;加强现场管理、监督和考核,确保制度贯彻到最基层。加强对过程进行有效控制,确保系统工程的全过程安全。把“电网安全、员工安全是都匀电网生存发展生命线”作为安全生产的核心价值观,强化“一切事故都可以预防”的安全理念,通过加大安全文化建设的力度,使干部职工自觉地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。将刚性的制度管理与人文关怀有机结合,实现安全生产从外控到内控的转化,一线员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。三、突出抓好执行力文化建设,形成“始于心,健于行”的良好工作作风2009年,都匀供电局开展了以南网公司战略目标为导向、安全稳定为基础、服务经营为核心、过程控制为重点、流程管理为关健、一体规范为保障、追求两效为目标的SPE管理体系建设,进一步补充和

南方电网-文化建设评价暂行办法

附件: 南方电网公司企业文化建设评价暂行办法 1 范围 本办法适用于公司所属各单位,南网总调、研究中心、财务公司、国际公司、鼎和保险公司根据年度计划具体执行。 2 规范性引用文件 《中央企业企业文化建设评价暂行办法》、《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》。 3 内容 3.1为深入贯彻落实科学发展观,深化以南网方略为核心内容的企业文化建设,推进并实现文化转化,提升公司文化软实力,为公司科学发展提供精神支柱和文化条件,根据《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》等有关文件要求,制定本办法。 3.2公司企业文化建设评价主要考察公司所属各单位贯彻落实《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》,开展企业文化建设的工作情况、取得的进展和效果。 3.3公司企业文化建设评价依据企业文化建设评价指标体系,实行定量评价与定性评价相结合,对指标进行评价打分。 3.3.1企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评 -1-

价指标体系三个部分(见附录A、B、C)。 3.3.2 分值设定。企业文化建设评价总分为1000分,其中:企业文化建设工作评价部分300分、企业文化建设状况评价部分200分、企业文化建设效果评价部分500分。各项指标的分值根据其权重和所在部分的总分值而设定。 3.3.3 评价的基本方法 企业文化建设评价的基本方法主要有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。 问卷调查的基本要求:合理确定调查样本数量。超高压公司、调峰调频公司、各省公司按员工总数1%取样,其他单位根据具体情况确定。问卷调查采用统一的调查问卷,由公司根据企业文化建设总体进度和年度工作重点研究确定,统一组织,注意调查对象的专业、层次合理分布,采用无记名方式进行。 3.3.4 计分方法 3.3. 4.1 直接量化打分。对可直接量化的指标,通过查阅资料、座谈、访谈和实地考察等方法,进行评判,直接打分。 3.3. 4.2 比较等级评分。对不能直接量化的指标通过问卷调查、资料查阅等方式,实行定性评价并将评价结果予以量化。 3.3.5 企业文化建设评价最终得分计算公式:Q=G+Z+X。 Q:企业文化建设评价最终得分;G:企业文化建设工作评价实际得分;Z:企业文化建设状况评价实际得分;X:企业文化建设效果评价实际得分。 3.4 企业文化建设评价的方式与程序 -2-

关于南网方略的说明(doc 8页)

南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 四、发展思路:强本创新领先 五、公司生命线:电网安全稳定 六、工作方针:更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展 七、公司令:安全生产l号令,依法经营2号令 八、主题形象:万家灯火南网情深责任南网和谐南网

九、企业理念: 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先 服务理念——服务永无止境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务 廉洁理念——清白做人干净干事 团队理念——讲原则,重感情,团结和谐有战斗力 高标准,严要求,严爱结合带队伍 上下同欲,政令畅通,人人快乐工作 关于南网方略的说明 南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,充分结合了公司实际,具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目,全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业,从事基础产业和公用事业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局,必须充分体现国家

意志,与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用,促进西电东送,当好五省区全面建设小康社会的 “先行官”,服务五省区经济社会发展,让中央放心,让五省区政府和人民满意。 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业,公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任,在构建和谐社会中做表率。作为电网企业,公司要优化区域资源配置,协调发电、输电、配电、售电各个环节,为客户提供安全可靠的电力。 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 经营型:公司是市场经营主体,要遵循市场经济基本规律,追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。要在经营好电网业务的同时,积极培育新的经济增长点,实现公司的良性发展。 服务型:公司承载着促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的重大使命,要以客户为中心,不断创新服务内容与手段,努力提高服务水平。 一体化:公司是重组后新设立的大型企业,要注重内部融合,统一员工意志,形成一体化的发展战略、管理

浅谈企业文化在企业战略管理中的作用

论文关键词:企业文化;企业战略;战略分析;战略管理 论文摘要:企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。 20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同,企业文化也各不相同。但有一点是共同的,即每个企业都有与企业发展相适应的,有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化,指导着企业战略的实施,支撑着企业的发展。 一、企业文化和企业战略的关系 目标带动战略,战略驱动文化。企业必须确立目标,进而达成目标。达成目标需要战略支持,战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现,也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念,其间有着十分紧密的联系,主要表现在以下几个方面。 第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。 第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统一了企业成员的意志,为实现企业的目标而共同努力奋斗。 第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,一个企业的文化一旦形成,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性,在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。所以,企业在进行重大变革时,必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题,因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础;同时要发挥企业现有人员的作用,保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革,不要破坏企业已经形成的行为准则。 综上所述,企业在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。 二、企业文化在企业战略管理中的作用 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线,企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一,企业的战略

南网公司企业文化

南网公司企业文化 【篇一:南网方略与企业文化】 南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 四、发展思路:强本创新领先 五、公司生命线:电网安全稳定 六、工作方针:更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更 加注重人的发展 七、公司令:安全生产l号令,依法经营2号令 八、主题形象:万家灯火南网情深责任南网和谐南网 九、企业理念: 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先服务理念——服务永无止 境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务廉洁理念——清白做人干 净干事 团队理念——讲原则,重感情,团结和谐有战斗力高标准,严要求,严爱结合带队伍 上下同欲,政令畅通,人人快乐工作 关于南网方略的说明 南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科 学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具 体体现,充分结合了公司实际,具有鲜明的南网特色。南网方略共 九个条目,全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南 方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨:对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业,从 事基础产业和公用事业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社 会稳定大局,必须充分体现国家意志,与中央保持高度一致。要充

分发挥资源优化配置作用,促进西电东送,当好五省区全面建设小 康社会的“先行官”,服务五省区经济社会发展,让中央放心,让五 省区政府和人民满意。 二、公司使命:主动承担社会责任全力做好电力供应公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业,公司的性质和地位决定 了必须承担维护社会公众利益的责任,在构建和谐社会中做表率。 作为电网企业,公司要优化区域资源配置,协调发电、输电、配电、售电各个环节,为客户提供安全可靠的电力。 三、战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 经营型:公司是市场经营主体,要遵循市场经济基本规律,追求合 理的经济效益和卓越的经营业绩。要在经营好电网业务的同时,积 极培育新的经济增长点,实现公司的良性发展。 服务型:公司承载着促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的 重大使命,要以客户为中心,不断创新服务内容与手段,努力提高 服务水平。 一体化:公司是重组后新设立的大型企业,要注重内部融合,统一 员工意志,形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配 秩序,实现上下同欲,外顺内和。 现代化:积极参与国际经济技术交流与合作,不断吸收先进的经营 管理理念和方法,大力推进信息化,加快科技进步,提高自主创新 能力,建立现代化企业管理机制。 国内领先、国际著名:公司要牢固树立领先发展的理念,在区域资 源优化配置、电网规划运营、信息化建设、技术创新、体制改革、 社会责任等方面实现国内领先、国际著名。 四、发展思路:强本创新领先 强本是公司发展的基础。电网业务是公司的根本业务。加强安全生产,确保电网安全稳定运行。加强电力规划,建设好西电东送主网 架和各省区骨干网架。加大设备更新改 造,提升电网科技含量。加强电网调度,提高电网运行与管理水平。创新是公司发展的灵魂。公司要走适合南方电网特点、实现快速做 强做优的创新道路,要大力推进思维创新、管理创新和技术创新, 努力建设成为创新型企业。

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