广告公司市场发展战略

广告公司市场发展战略
广告公司市场发展战略

广告公司市场发展战略

贵阳广告业随着这几年贵阳经济的的发展,在生存模式上得到突破性的发展,但中小广告企业,由于缺乏广告主和媒体作为后盾,所以生存模式还是很困难。进入21世纪的贵州广告业,囿于起点低,生存压力大;量多而能力分散,且难以相互合作;由于媒体制约下,难以按市场规律运作。不过近几年来。贵州的广告业也有了相应地发展。利用信息沟通的便利,国营经济开始转型,烟酒工业、药品、房地产、旅游业都成为贵州省的优势产业.是财政收入的支柱性财源。全省共有277户医药工业企业,固定资产累计约12亿元,如优秀企业三力、益佰药业等。酒类产业方面,贵州拥有享誉全球的世界名酒茅台酒及仁怀市酒厂的大力拓展市场,加上“多彩贵州”和“避暑之都”等旅游项目的强力推广及房地产行业的蓬勃发展,使得当地企业对广告的需求日益加大,生存空间无形更广阔。

贵阳广告业现状:

1、媒体经营格局凸显“马太效应”,大量规模小、实力弱、分布散的中小型

媒体陷入经营困局,生存状况堪忧。

2、大量外来实力较强的广告企业加入贵阳市场的竞争。

3、“价格战”成为同行业恶性竞争的源头。

4、资金导向型广告公司收入缩水。

5、媒介环境更加复杂,媒体竞争日趋激烈。

6、广告主更加理性,追求实效、精准传播。

所以发展新的广告业就需要按以下步骤:

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——

(1):团队的建设。这是因为,自身公司由于缺乏知名度和口碑,导致客户的不信任,对于公司的实力还不了解,所以在寻找客户的同时要建设好自身的团队,团队是公司的灵魂,当团队建设我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足××××学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。

2.联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍××广告公司。

3.游说学院社团,将××广告公司作为社团的广告代理。

4.寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。

5.与永州商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍××广告公司。

6.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在永州市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”,而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租,获取收益。

2.初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3.把××广告公司向永州各地推广,公司利润将趋向稳定化。

2. 取得广告代理权,包括街头小店的广告代理权和各车辆的广告代理权。

一般小县城或乡镇的街头小店(小卖部、小吃店等)均有很多的商家张贴海报,首先你要取得这些小店的广告代理权,因为这些小店让商家张贴海报时一般是没有什么报酬的,你只要给他承诺一定的好处(当然以钱来衡量是最直接了),然后说由你代理他的广告发布权,当商家要求张贴海报时,让他告诉商家与你联系就可以了。最好要勤快一点,到各乡镇的小卖部、小吃店也去一下,因为这类小

店更容易让你取得代理权,如果你没有足够多的代理权那你的客户也会对你不感兴趣的,你所能赚到的钱也就更少了。当然你可以取得更多的广告代理权(如网吧、超市等,这类比较难拿了),只要能够拿到自然是多多益善了,我这里只是觉得这类广告代理权比较容易取得而已。

一般中小县城开往各乡镇的中巴车背靠椅上很少有人做广告,你可以与各中巴车主联系,要求由你代理他的车背靠椅的代理权,条件很简单了,你给他免费提供椅子的布套(布套上上可以印制广告啊),一般车主都会同意的,尤其在那些小县城。如果可行的话你还可以取得车身的广告代理权,但比较但推销出去。

然后街头巷尾的那些人力三轮车和麻木车(电动三轮车)的广告代理权也可以拿下来,可能这一类有可能不让做广告,因为他受车管所、交警队等的管理,如果和这些部门有瓜葛的话就不要了,和这些部门打交道实在很麻烦,现在的官僚嘛,我就不评述了。

3. 第三步当然就是将这些广告权推销出去,让他们给你带来财富了

一般中巴车的背靠椅那一部分你可以找那些县城的百货批发商、房地产开发商,他们所需要提供的就是给中巴车的背靠椅上做个椅套(上面印上广告就可以了),当然这一部分工作都由你负责联系完成了,他只要掏钱就可以了,你也可以从中小赚一笔啊。另外还有一个方法是在每年6-10月份之间你可以去找那些学校,尤其是生源不太好的那些,现在学校招生也很激烈,有很多的学校每年都招不到人,他们只好给每个教师分配任务,你可以联系校长给他提供方案游说他在车上做广告招生也无异是一种很好的方法。我想只要价格不是很高,应该有人做的。街头小店的那些广告代理权要推销出去主要是要找那些生产厂家的业务人员或销售代表,主要是日常生活类的如:饮料、保键品、啤酒、牙刷、牙膏、洗衣粉等。因为你已经取得你所在地区的大部分街头小店的广告代理权,有优势所在,他已经没有办法自己在街头小店张贴海报了,他的产品要做海报类广告那只有找你了,只要你取得绝大部分街头小店的广告代理权一家会有商家来找你的,那然后就看你侃价的能耐了,分给街头小店少许,你赚大头,商家的广告也大面积的发布了,偕大喜欢!

4. 多想办法,多去尝试,慢慢地发展壮大

现在的产品一般都是有很大的广告促销费用的,而且有很多厂家会给代理商承诺

报销广告费用,只要你游说得当,部分产品在当地的代理商也会发布这些广告的。如果当地有一些比较有名的企业也可以试一下,看他愿不愿意在车身或是车的座椅上做广告,现在一般稍大一点的城市车身和座椅上都有厂家做广告,但很多小地方的车身和座椅上却没有(笔者自己就是跑业务的,经常到各地出差所见如是),这个方法只要操作得当应该是可以做起来。当然,在最初阶段你可能只需要一个人夹个空皮包就可以了,后期那就应该逐渐规范起来,可以拿一些大的广告牌的代理权或是街头灯箱广告啊。那么你的设备、人员等也应该逐渐充实起来,那是后话了,等你赚到钱了再来与我交流吧。

这个办法在那些中小县城是最容易实现的,因为有很多的中小县城还没有正规的广告公司,即使有也只是代理一些大的灯箱广告、路边广告等,你还可以夹缝中求生存,有发展的机会,但如果已经有别人这样做了就很难成功了。

2019年户外广告公司发展战略和经营计划

2019年户外广告公司发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业发展趋势 (3) 二、公司发展战略 (5) 三、公司经营计划 (5) 四、风险因素 (6) 1、部分媒体资源未取得正式户外广告设置许可证或许可证有效期到期后无法 续办的风险 (6) 2、无法持续获得户外媒体资源的风险 (7) 3、因城市规划等因素调整户外媒体资源的风险 (7) 4、LED大屏资源固定成本较高的风险 (8) 5、业务地域集中的风险 (8) 6、人才流失和储备不足风险 (9) 7、应收账款坏账风险 (10) 8、因广告发布不当行为被相关部门处罚的风险 (10)

户外广告业的盈利来自采购媒体资源经营权的成本、采购媒体建设材料的成本与收取客户广告发布收入、广告代理发布收入之间的差价。公司立足于户外广告行业,盈利模式清晰,通过统一经营、规范管理,形成集城市公共交通、城市主干道、高中端社区于一体的户外广告传播网络,充分发挥媒体资源优势;公司各业务板块相互配合,以将信息精准传达于受众消费群体为目标,实现客户的广告传播效果最大化。 一、行业发展趋势 随着我国物质消费水平的不断提高,消费者对品牌及产品信息的获取过程有了更高的要求,不仅表现在广告投放量的增加,还表现为对信息传播效率要求的提高。相对于传统的广告媒体形式,户外媒体兼具有视觉冲击力强,信息承载量丰富,发布时间持续,受众群体接触面广等优势,户外广告以其较高的传播到达率及准确率在传统广告业中脱颖而出,一直保持着良好市场需求度。随着城市化进程的深入,户外广告不仅是一种信息传播的媒介更逐步成为彰显城市特征的城 市家居,优质的户外媒体资源作为城市规划中的重要组成部分之一,具有极其可观的广告市场需求度。 我国政府一直较为重视广告业的发展,早在2008年国家工商总局、国家发改委发布的《关于促进广告业发展的指导意见》(工商广字[2008]85号)中提出,要加快行业结构调整,促进广告产业的专业化、规模化发展,提升广告策划、创意、制作的整体水平;积极推动新兴

今后五年的发展思路及发展战略

重庆金田电子(集团)有限公司 今后五年的发展思路及发展战略 根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求, 今后五年集团公司的发展思路是:遵循一个方针:即企业经营方针; 创新两个机制:即人才机制和分配机制;强化三个重点:及战略管 理、基础工作和监督管理;实施四大战略:即低成本战略、品牌战 略、差异化战略、多元化战略。 (一)发展目标和发展战略 今后五年集团公司发展的主要目标是:以政府鼓励行业(如土地 治理、三农项目)投资经营为主业,积极稳妥地做好现有煤矿企业;优先发展安防产业;加强资本运作,力争实现企业上市;着力提升企业核心竞争力,确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置,成为构架 严密、体制完善、运转高效,具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。按2010年经营计算,到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币,净资产力争新增1亿元人民币。 为实现上述发展目标,我们必须实施三大发展战略: ——实施资本运营战略。以资本运营为核心,优化、组合各生产要素,创新投融资体系,通过企业上市,发挥优质资源,提升价值创造能力,确保公司资产保值增值,为投资建设和经营管理提供资金保障。

“ “ ——实施产业拓展战略。依托集团公司成立 15 年来的产业项目 资源优势,以产业间的内在联系为基础,以现有政府鼓励项目为主业, 积极发展安防产业,通过合理规划,投资土地治理项目、智能交通和 物流等衍生附加服务产业,拓展产业投资领域,提高投资效益,实现 经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。 ——实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、 培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制,创造人尽其才、才尽其 用的良好发展环境,不断激发员工自主创新活力,全面改善人才结构, 提升队伍素质,培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本 运行需要的一流人才队伍。 通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进,使产业资本、金 融资本和人力资源不断循环,全面提升集团公司价值,形成充满活力 的发展局面,凝聚强劲的发展动力,全面完成股东们提出的各项目标 任务,实现集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。 (二)转变发展方式,走科学发展之路 党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发 展目标的关键。对金田集团而言,转变发展方式,走科学发展之路, 着重要做到“两个转变”,即:从“量”的扩张向“量”、质”并举转变,从 投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变;实现“三个创 新”,即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。 创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快”、好字优先”,强调在 速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展,就要转

广告公司未来发展规划完整版

广告公司未来发展规划集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

汀猫文化传媒公司两年战略规划发展计划书 (公司详细介绍见公司画册彩页) 一、公司背景 随着经济的发展,文化传媒行业也在不断完善和扩大,我们创办文化传媒公司的重点在于业务的有效整合,经营手法的创意创新,这是我们公司与众不同之处。首先,我们公司既向市场推出传媒类服务,同时提供了对传媒业有兴趣的商家/个人/机构提供一个开放的平台--组建异业联盟(汀州商盟)资源互通、业务互动、共建生态、共谋发展。 二、公司描述 (一)公司名称:长汀县汀猫文化传媒有限公司 (二)公司性质:集广告设计制作、广告位代理、演艺影视、创意策划、企业咨询为一体的媒介性的传媒公司。 (三)公司宗旨:以客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设 计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标:全龙岩市NO.1的一站式全案策划·全案执行机构。 (五)公司服务 1.专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2.个性化的业务服务 ——集广告设计·制作·新型广告耗材贩卖为一体 ——舞美设计·舞台搭建·设备租赁·代理活动所需礼仪小姐,演艺人员和各种文艺节目。 ——商业摄影·微电影·宣传片视频拍摄等 ——是第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的传媒公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等造势工具。 3.为客户提供准确、科学的市场调查

户外广告公司的经营管理与经营策略

户外广告公司的经营管理与经营策略 前言 全国户外广告在90年代以来获得高速发展,投放额十一年增长10倍,年均增长率26%。 户外广告的优势之一:到达率高 媒体种类和数量的增加,使受众逐步被分流,信息也逐渐被细化,广告信息到达成本大幅增加。 户外广告的优势之二:千人成本低 目前,户外广告的千人成本,与其他媒体相比具有不可抗拒的吸引力。据调查,户外广告的平均千人成本仅相当于电视,报纸等其他媒体的1/10-1/30,在市场竞争日趋激烈,公司迫于削减成本的压力的现实中,巨大的成本优势成为户外广告倍受青睐的主要原因之一。 户外广告优势之三:生活方式变化驱动户外媒体的发展 随着人们休闲活动的日益增多,现代都市人越来越喜爱旅游和运动等户外活动。社交活动的趋势对户外媒体广告有利。调查显示,消费者比以前更少呆在家里,显然,人们生活方

式的变化对户外广告更加有利。于是,越来越多的企业开始将广告资金投向户外,户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。 第一部份:户外广告公司的经营管理 户外广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分为市场部、客户部、行政管理、人事管理、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业,从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。 广告公司的机构设置与职能划分 户外广告公司,在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 (一)公司组织架构图(注:以下个别职务一人兼数职,有些部门前期为降低成本要精简或合并)

经营现状及未来发展战略

制造厨房健康产品,提升人类生活品质 ---浙江爱仕达公司经营现状及未来发展战略

目录

1 公司基本情况 爱仕达公司始创于1987年,经过十余年的创业与发展,目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司,从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商,企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。 公司现有员工5000余人,中高级技术人员所占比例为10%,拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术,具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项,是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。 2004年2月,爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。2004年3月17日,在爱仕达的家乡温岭市,浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺:向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100 万元的奖金,勉励爱仕达公司再接再厉,力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。 据权威调查机构调查统计,2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首,出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿,但是苏泊尔多元化,真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然,一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王,名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。已经成长壮大的爱仕达已经后来居上,直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势,如果爱仕达能保持以目前的势头发展,未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。 爱仕达公司一直以创百年民族品牌为企业使命,秉承“爱仕达,爱万家”的文化理念,以制造健康产品、提升人类生活品质为目标,以不断进取的精神,

广告公司市场发展战略

广告公司市场发展战略 贵阳广告业随着这几年贵阳经济的的发展,在生存模式上得到突破性的发展,但中小广告企业,由于缺乏广告主和媒体作为后盾,所以生存模式还是很困难。进入21世纪的贵州广告业,囿于起点低,生存压力大;量多而能力分散,且难以相互合作;由于媒体制约下,难以按市场规律运作。不过近几年来。贵州的广告业也有了相应地发展。利用信息沟通的便利,国营经济开始转型,烟酒工业、药品、房地产、旅游业都成为贵州省的优势产业.是财政收入的支柱性财源。全省共有277户医药工业企业,固定资产累计约12亿元,如优秀企业三力、益佰药业等。酒类产业方面,贵州拥有享誉全球的世界名酒茅台酒及仁怀市酒厂的大力拓展市场,加上“多彩贵州”和“避暑之都”等旅游项目的强力推广及房地产行业的蓬勃发展,使得当地企业对广告的需求日益加大,生存空间无形更广阔。 贵阳广告业现状: 1、媒体经营格局凸显“马太效应”,大量规模小、实力弱、分布散的中小型 媒体陷入经营困局,生存状况堪忧。 2、大量外来实力较强的广告企业加入贵阳市场的竞争。 3、“价格战”成为同行业恶性竞争的源头。 4、资金导向型广告公司收入缩水。 5、媒介环境更加复杂,媒体竞争日趋激烈。 6、广告主更加理性,追求实效、精准传播。 所以发展新的广告业就需要按以下步骤: 1.我们初期阶段的发展模式可以考虑—— (1):团队的建设。这是因为,自身公司由于缺乏知名度和口碑,导致客户的不信任,对于公司的实力还不了解,所以在寻找客户的同时要建设好自身的团队,团队是公司的灵魂,当团队建设我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

广告公司未来发展规划

汀猫文化传媒公司两年战略规划发展计划书 (公司详细介绍见公司画册彩页) 一、公司背景 随着经济的发展,文化传媒行业也在不断完善和扩大,我们创办文化传媒公司的重点在于业务的有效整合,经营手法的创意创新,这是我们公司与众不同之处。首先,我们公司既向市场推出传媒类服务,同时提供了对传媒业有兴趣的商家/个人/机构提供一个开放的平台--组建异业联盟(汀州商盟)资源互通、业务互动、共建生态、共谋发展。 二、公司描述 (一)公司名称:长汀县汀猫文化传媒有限公司 (二)公司性质:集广告设计制作、广告位代理、演艺影视、创意策划、企业咨询为一体的媒介性的传媒公司。 (三)公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经 济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标:全龙岩市NO.1的一站式全案策划·全案执行机构。 (五)公司服务 1.专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2.个性化的业务服务 ——集广告设计·制作·新型广告耗材贩卖为一体 ——舞美设计·舞台搭建·设备租赁·代理活动所需礼仪小姐,演艺人员和各种文艺节目。 ——商业摄影·微电影·宣传片视频拍摄等 ——是第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的传媒公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

广告传媒有限公司战略规划书

广告传媒有限公司战略规划书 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及201x年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 公司创业背景: 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是广西夺美广告媒体有限公司与众不同之处。 我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的广西大学行健文理学院在校大学生实践和操作的平台。我们把夺美广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与广西其他大中型广告公司合伙组建夺美广告公司,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订广西大学行健文理学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在夺美广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合

伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。夺美广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进广西大学行健文理学院有关学科的发展。 我们将不断努力进取,为把夺美广告公司创办成一个代表广西大学行健文理学院大学生创业成果的窗口形象而努力。 公司概况: 夺美广告传媒有限公司,成立于20xx年,是一家从事媒体整合推广的新型营销传播模式的专业服务机构。基本像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放(户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计)亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金铁皮字、企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡、霓虹灯亮化、LED电子显屏、电子灯箱、户外喷绘、写真展板、海报吊旗、旗类展架条幅、车体墙体广告。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的质量为生存根本,我们始终坚持用户至上用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。 公司宗旨:

(发展战略)公司产品市场分析与发展

公司产品市场分析与发展思路(讨论稿) 一、市场背景分析 1、酱腌类产品是人们的日常生活中的快速消费品,人们的消费习惯也随着生活的条件提高随之在发生改变,酱腌食品市场正在饮食文化发展的基础上构建了无限的商机,人们对食品的质量、绿色环保、味道需求更加个性化、人性化,这为公司带来了新的、有价值的机会,同时也带来了新的挑战,“云牌”产品除了进行传统的生产和市场销售以外,同时也步入了以品牌优势,采取多渠道求发展的时期。 2、在涪陵、重庆乃至全国各地,相当数量的酱腌菜生产企业都在积极应对市场的变化,寻求企业产品品牌在生产和市场销售运作的最佳模式。于是,一些原料产地的加工企业也正在渴求品牌企业的合作,部分知名品牌的酱腌菜加工企业已经切入或正在进入西部市场,加大了竞争,有的品牌企业合作门槛低,产品加工质量、成本不一,造成此市场不规范而竞争激烈。 3、国家十一五计划期间对西部六省以及全国的发展战略的确定,以及重庆直辖市城乡一体化发展给公司的发展选项定位带来了机遇和挑战。 重庆雨云食品有限公司就是在这种背景下进行企业调整而面对市场的。 二、市场风险分析 1.优势 (1)公司创立了“云牌”酱腌系列产品品牌,特别是作为中国酱腌菜行业的创新企业,开创了无菌水脱盐、无防腐剂物理保鲜工艺。特别是经过企业领军人16年的不懈努力和发展,在业内和区域市场有较好的形象和声誉,并且“云牌”

已经获得国家驰名商标,是一笔具有期望和潜在的资产和财富。 (2)公司新的产业基地已规划完成,设计形象和档次均优于重庆的同行企业,企业落成在重庆国家农业科技园区后将为树立公司形象、争取农业项目资金、拓展委托加工以及市场开发奠定良好的基础。 (3)公司已经对重庆基地将合作区域的部分企业进行了调研、考察,超前地、系统地掌握了原料产地的情况。因此,与其他竞争对手相比,更具有自身的优势。 (4)“云牌”品牌本身具有可炒作的潜在由头,成功有效的宣传策划,将会提高经销商和消费者购买选择时的认可度。因此,在产品适应不同区域市场和不同消费者的需求的前提下,只要运作得当,一定会使公司产品在销售上拥有相对的心理优势和推广说服力。 2.劣势 ⑴“云牌“目前在全国影响范围不大,品牌知名度不高。做的品牌宣传不足。目前产品的销售市场只是局限于浙江,江苏、长春、内蒙的部分市场,并且有的区域市场局部正在丢失。 ⑵“云牌“目前采取的是松散式的市场销售办法在做市场,没有跟进市场开发和市场培育人员,一但遇到销售困难,很有可能让经销商失去信心,在激烈的市场竞争过程中后不足,产品销售有逐步萎缩的危险。 ⑶公司新建于重庆,许多关系需要重新达建,起步初期人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争,没有人才要做大市场是很难想象的。 (4)贴牌企业与公司的合作提供的条件有待进一步协商和争取,如产品的直接成本、运输成本、加工价格、质量控制、市场销售价格、税收等。

(完整版)传媒有限公司发展战略规划

正月十五文化传媒有限公司发展战略规划 正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了,鉴于公司目前处于初建阶段,所以需要进行有效的发展战略规划,使公司可以做出有目标、有方向的运营理念,以及发展规划。 首先,我们需要搞清楚的问题就是:什么是有效的发展战略规划?我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的? 根据以上问题,我做出这样三个层次的规划: 一、产品创造战略 产品、服务、项目、活动是任何公司的基础,这四种内容可以统称为产品。 一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造,所谓产品创造,就是有能够拿得出手,并且代表自己特色的东西,树立品牌形象与定位。 十五文化传媒也应该这样,将产品、服务、项目、活动,集中在四大方向:大型,高端,长久,品牌 敢为天下之先,敢创天下之新,这是我们的雄心抱负;敢想天下之无,敢做天下之大,这是我们的比较优势。 二、产业放大战略 在文化产业放大战略中,我们确定: 1、文化产业地域化:县域文化;区域文化;中国文化;跨国文化 2、文化产业行业化:纸传媒(包括出版);光传媒(包括影音、MV);大文化(包括研究策划);超文化(包括教育) 3、文化产业发展要遵循的原则: 做高(质量);做大(规模);做宽(范围);做长(品牌) 4、树立公司文化产业终极目标:创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司;将正月十五文化传媒有限公司集团化 当然,将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提,便是“盈利”。 马云曾说过,不赚钱的企业是不道德的,一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻,不赚钱的企业,就是在犯罪。

不管一个企业的价值观是什么,终极梦想是什么,但是首先要做的,就是赚钱。不要总想着先投入,然后再慢慢赚钱,我们必须从一开始就要赚钱。只有经济,才是考验一个好的公司,以及它的正确商业运营模式的唯一标准。 三、文化品牌战略 企业就是社会。作为大社会的部分社会;作为小社会的整体社会。都有政治属性、经济属性、文化属性。企业也是这样,讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容,正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。 再广阔的雄心大志,也要靠企业文化支撑,文化的能量是柔性的,也是刚性的;是自强不息的,也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌,把文化企业上升为文化品牌,这是认识、实践企业文化内容的两条主线。 虽然企业文化品牌固然重要,但为什么要把文化品牌战略放在最后?企业文化以及企业文化品牌,就像一支队伍的旗帜,但是我们必须要先认识清楚,只有一支真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜,而对于初建阶段的我们,现阶段需要做好的不仅是去编织这样一面旗帜,我们更要注重的是编织这样一面旗帜的技术所在。 怎样去编织好一面属于我们自己独有的旗帜,属于我们自己的文化品牌,这就涉及到了企业的核心技术,如果一个企业连自己的核心技术,连专业性都谈不上的话,谈企业文化以及企业品牌都是天方夜谭而已。 没有核心的技术,不存在专业性的公司,就意味着一直要靠模仿别人去生存,但是,只有你走在别人前面时,你才可以让别人无路可走。所以,公司初建阶段,我们唯一做到,就是将我们的工作专业化,做出一套属于我们自己的核心产品。用尽全力,把这种专业性做到比同行高10倍。高度聚焦,单点突破。公司才可以有立足之地。 不违背普世主义道德,不违背现代文明法律,挣钱是能力,有钱是实力。正月十五百万、千万、万万业绩都是体现在经济层面的梦。实现这一目标,我们必须要运用好有效的发展战略规划,运用好资金,运用好人才,运用好项目,运用好管理等。只要团队所有人的心都朝向一个共同目标,时间就会证明我们是一支真正强大的队伍。

市场营销战略决策

市场营销学 一、学习目的: 通过本课程的学习,树立正确的市场营销观念,掌握市场分析的原理与方法;能正确地运用市场营销策略来开展市场营销活动。 二、教材与参考书: 教材:《市场营销导论》[美]菲利普·科特勒著,华夏出版社出版 1、《市场营销经管(亚洲版)》,[美]菲利普.科特勒著,中国人民大学出版社出版 2、《竞争战略》,迈克尔.波特著,华夏出版社出版 3、《竞争优势》,迈克尔.波特著,中国财政经济出版社出版 4、《市场营销学》,[英]弗朗西斯·布拉星顿、史蒂芬·佩提特著,广西师范大学出版社出版第一章概论 市场营销、市场营销观念、市场营销的基本职能、顾客让渡价值、市场营销组合、市场营销环境 第二章市场分析 市场的概念、市场的分类、各类市场的特点、影响市场的因素分析 第三章市场营销战略决策 市场营销战略、市场营销战略的制定过程、市场营销战略类型 第四章市场细分化与目标市场策略 市场细分化的概念与意义、如何对市场进行细分、目标市场的选择、企业的产品定位第五章产品策略 产品概念、新产品概念、产品寿命周期理论、新产品的开发与老产品的淘汰、产品组合、企业的产品服务策略、商标策略 第六章价格策略 影响企业产品价格制定的因素、企业的定价目标、产品价格制定的基本方法、企业的价格策略的应用、价格变动与对它的反应。 第七章销售渠道策略 销售渠道的概念与类型、中间商的类型与作用、销售渠道和建立、对销售渠道的经管、销售渠道的发展趋势 第八章促销策略 促销的概念与企业的促销组合、现代企业促销的本质与信息沟通、人员促销、广告、营业推广、公共关系 第一章市场营销学概论 第一节市场营销与市场营销观念 一、什么叫市场营销 市场营销是企业各种活动中的一种活动,是企业(营销者)在与消费者(市场的环境)的相互关系中如何刺激、诱发和满足消费者的需求,促进企业的生存与发展的活动的总称。1、市场是企业开展营销活动的环境

公司战略发展研究

下篇公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ?分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构,优化公司运营机制于管理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台

报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系战略改善建议 报告具体内容 (1)公司战略目标研究 ?战略目标汇总 (2)公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议 (3)公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议(4)公司管理战略分析 ?公司管理现状及问题?集团化管理改善方案?集团化管理改善实施建议 战略发展研究报告总体结构

正文:北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告 第一章 公司发展战略研究规划 一、 北京高校创业股份有限公司发展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”,把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的,为客户提供最大增值的,具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标 表现形式: 表现特征 :? 公司业务单元之间相互独立,无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务,为公司提供的利润支持不足 总体目标: 开始改革 表现形式:

表现特征:?通过公司业务初步重组,实现业务互动 ?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额,快速增长 总体目标:?加强并扩大钕铁硼的出口业务单元 ?对外投资进行多元化组合,剥离不良资产和项目部分进 行资源整合 表现形式 表现特征:?公司最优化产业结构初步形成 ?钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争 力的主营业务之一,巩固并扩大进出口业务 ?发现并培育新的业务方向 总体目标:?公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向 ?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入,使之成 为公司另一个稳定收入的来源

广告公司经营策略规划

梅高(中国)的战略思考 2000.6.5程峰上海 A、谁:我们应该把谁作为客户? ★我们的客户本质上是一个决策团队,即企业的经营者,而非一家公司。 ★在一个决策团队的客户中,重点在董事长及总经理或主管营销的副总经 )★ ★ ★ 亿) →中国市场国际化的趋势,使他们所处的竞争环境及对手都已 改变。强有力的竞争对手,改变了游戏规则,而他们原来的 成功经验已不显优势。 →他们的中高层团队骨干,大都是与企业一起成长的,长期缺 乏培训,被日常工作所控制,面对强大的对手,往往只是心 有余而无有效“措施”。 →他们经常是无法明确自己的优势及问题,也在生存和发展中 显得六神无主,犹豫不决,大都采取干一年再看的态度。 →在品牌经营方面,他们都知道品牌的重要性,不知道自己的 品牌在消费者心目中的地位,也不知道竞争品牌到底在做些 什么?他们往往简单地认为,广告是唯一的强化手段,但当

利润与广告之间产生矛盾时,他们更多地采取压缩广告投入的手段。 →他们都明显地感到,原有的营销模式已经缺乏动力,也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。 →他们永远感觉到得力的助手太少,但又不可能从外部引进更多的人,如何使“子第兵”得以提高是他们可望不可及的要求。 →他们日常的工作已使自己筋疲力尽,纵使有很多设想都难以去规划和实施,常常是今年过了等明年,身不由己。 ☆科学地论证产品结构,价格定位,并有解决方案的指导。 ☆有效地改革组织,尤其是“营销组织”并能跟踪培养的。 ☆希望能协助直接解决市场的问题,直接提高销售及市场占有。 ☆希望能对他们属下,作科学、客观的评估,并提出提高的方向、方法。特别关注→决策的焦点→(梅高关键的竞争力是三方面) 质量与价值优势☆质量→所获得的服务价值 ☆价值→付出的代价是安全的,最合理,但较低的预算。 速度与实效优势☆速度→他们都缺乏耐心,希望看到更及时的行动。 ☆实效→观念是可以令人感悟的,实效才是他们真正需要的。

市场营销策略发展分析

市场营销策略发展分析 经济的发展必然会催生出多样化的营销手段,而营销策略的科学化应用也会促进企业的进一步发展。下面为你了关于市场营销策略的文章,希望对你有所帮助。 处在现阶段的经济体制改革背景下,要能从多方面加强对企业的改革,将营销策略的实施和企业自身的发展紧密结合,进而和市场的发展规律相适应。信息技术的发展也使得人们的消费方式有着很大的改变,市场的行情变化也比较迅速,只有找准市场发展的脉搏,科学的采取营销策略,就能够获得市场发展的成功。 1.市场营销策略演变发展及观念转变分析 1.1市场营销策略演变发展分析 进入到新的发展时代,在网络信息技术的支持下,人们的生活方式以及消费理念也有着很大的改变,市场的激烈竞争环境下任何人活着企业想要在这一环境中开拓市场,都要能够在营销的策略运用上掌握科学化的方法。市场营销的策略在经过长期的发展过程中,也在当前呈现出多样化的形态,而在营销界广泛接受的4Ps理论是杰罗姆?麦卡锡在1960年《基础营销》一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合[1]。这一营销理论的提出从复杂化的营销变数当中找到了关键因素,这样就形成了一组策略,对市场的适应度就能够得到加强。 从近些年的市场经济发展形势来看,以往的营销策略已经不断的翻新,从而就呈现出了诸多新型的营销策略。在上世纪九十年代

4Cs营销策略对市场营销的发展模式进行了创新,这一类型的营销策略发展和传统的就有着很大的不同,对消费者自身的需求在重视度上有了加强,并且在营销的观念上也有着相应改变[2]。然后在不断发展过程中4Cs营销策略也逐渐的被4Rs所取代,这一营销策略对以往的研究视野有了突破,在市场主体的营销行为已经归入到宏观社会环境当中进行了考虑,将以往核心从竞争向着协作的方向进行转变,这一发展就和当前的主流营销思想有着契合。 1.2市场营销策略观念转变分析 市场的营销策略是保障企业在市场发展中得以长久生存的重要条件,所以在当前的市场经济发展过程中,就要积极的转变市场营销的观念,更好的和市场发展规律相协调。现时代背景下的市场竞争愈来愈激烈,企业要想得到良好发展就要争取到更多的顾客,在市场营销的观念及时创新转变方面就比较重要。营销观念主要是从产品观念以及生产和推销等观念上逐步演变而形成的,并对市场的大环境相契合,而营销观念的转变也和时代的发展有着紧密联系,所以营销观念也会有时代的发展特色。 面对新的经济发展形势,就要能够在营销的观念上进行及时的转变,首先要能够树立创新营销观念,也要在快速的反映观念上加强树立,由于在网络的迅速发展下,市场的变化也是日新月异,所以这就需要积极的应对,将营销观念转变的反映能够加快,这样才能适应新的市场发展环境[3]。除此之外还要能够树立全球的营销观念以及不断学习的观念等。

广告公司目标市场定位战略营销篇范文

广告公司目标市场调整策略范文 营销师 论文题目:A广告公司目标市场调整策略 编号:( ) 目录 摘要: (2)

一、A公司简介 (2) 二、当前广告行业的环境分析 (3) (一)广告行业的市场现状分析 (3) (二) A广告公司客户分析 (4) (三)竞争分析 (4) 三、宏观环境下,广告行业的发展拐点 (5) 四、A广告公司客户面广度发展存在的问题 (5) (一)客户满意度低 (5) (二)团队很吃力 (5) (三)公司难以形成自己的品牌地位。 (5) 五、A广告公司确定调整餐饮客户为目标市场 (6) (一)广告服务目标的市场细分 (6) (二)目标市场的选择 (6) (三)市场定位 (8) 六、目标市场定位后的配套体系建设 (9) (一)管理体系的建设与执行 (9) (二)运营体系的建设与执行 (9) (三)营销体系的建设与执行 (9) 七、A广告公司目标市场定位战略的成效 (9) 八、结束语 (10) 参考资料 (10)

A广告公司目标市场调整策略 摘要: 社会经济的不断商业化蔓延,各行各业对自身企业形象或产品的包装及升级,促使广告行业也随之加速发展,各种不同类型的广告公司遍地开花,同时,很多广告公司以格式化的广告服务形式,面对社会全行业客户,由于服务行业面太宽,不能对客户行业深度体检,其势必不能有效助推客户品牌推广,同时,广告公司内部对不同行业或产品的非深入认识,消化也尤为辛苦。全行业面的客户结构,于内于外,既不利于客户品牌长效发展,也不利于广告公司本身发展。但由于当前行业竞争激烈,各广告公司还在为不同行业的广告主的诉求在厮杀所谓的创意,日复一日比稿拼价赶方案,A广告公司之前便在此列。本文提出了A广告公司通过市场细分,选择餐饮行业为目标市场,品牌服务集中度提高,在竞争不断加剧升级的广告业冲出重围。 随着客户对品牌文化的日益提高,势必要求服务公司对本行业的深入认识。狙击式的深度服务策略将会成为今后广告主选择服务公司的重要依据。 关键词: A广告公司目标市场调整深度服务策略业绩大幅提升 一、A公司简介 A公司是一家广告服务公司,成立于2001年,在广告行业的蓬勃发展中,公司的业务多样性发展,涉及品牌形象策划,广告装饰,活动策划,音视频制作等业务,并服务各行各业。大包大揽的综合服务,在大众化消费时代的发展中,客户对广告的需求大,但对品牌文化的认识浅,要求自然也不高,同期存在的大部分广告公司都能在市场缺口上盈利不少,A公司当时业绩也一度向上。但也受市场的麻痹,

经营发展战略规划

经营发展战略和规划 报告 西藏农财融资担保有限公司

目录 第一章基本情况 第二章经营目标及机制 第三章目标市场 第四章业务规模 第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标 第七章经营团队

第一章基本情况 西藏农财融资担保有限公司(以下简称“公司”),注册资本5000万元人民币。目前全部股东由2个自然人股东和1个法人股东组成。地址位于拉萨市当热路52号。公司主营业务为:在西藏地区范围内为中小企业和个人提供融资性担保服务固定资产贷款担保,流动资金贷款担保,个人消费贷款担保,履约担保,工程担保及其他担保业务(法律法规禁止和限制的项目除外);与担保有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。 第二章经营目标及机制 一、经营目标 公司以融资担保为主业,积极开展融资性金融服务业务,在政府部门支持和各金融部门的配合下全面提升、深入创新、有所作为,其主要经营目标: (一)融资性担保总额为人民币3亿元;银行授信担保额度运用率确保95%以上;各类担保业务收入1000万元;(二)其他金融类服务性收入200万元; (三)企业融资顾问、企业重组、企业兼并及企业上市辅导顾问类收入500万元; (四)担保业务合作银行不低于四家,小贷公司合作确保

两家; (五)企业信用等级达A级以上; (六)无重大违规和责任事故发生; 二、经营机制 (一)信用考评机制 制定一套完整、科学的客户信用考评指标,包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四个等级:得分在85分以上的为一级客户,是担保公司需要重点联系的业务对象;得分在75分以上85分以下的为二级客户,是担保公司需要积极争取的业务对象;得分在60分以上75分以下的为三级客户,是担保公司可以接受的业务对象;得分在60分以下的为四级客户,担保公司对这类客户一般不予提供担保。 (二)风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。 风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查,对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小,担保的安全性就越高;风险系数越大,担保的安全性就越低。因

广告公司发展规划

广告公司发展规划 一.目标与规划 作为一家广告公司显然要朝着多方面发展,在现有基础之上,发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目。 同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围,不仅仅局限于青州本地,更要向周边地区渗透性扩展。 二公司发展一体化 一家广告公司的发展最基本的模式是:承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理(广告维护与广告效果测评)。一般广告公司的发展主要注重中间两个环节,即广告设计制作与广告发布,而忽略了同等重要的首尾两个环节。对于这四大基本方面我们逐一展开分析。 (一)承揽业务 1.宣传自己 公司要有足够的业务最主要的是宣传自己,现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势,观念保守,基本都是等客上门,公司要想得到发展首先要变革这种观念,及时宣传自己,积极开拓客源;另外,要调整业务结构,防止业务比例失调,同时提升品牌项目个数及额度。 积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手段,从现代营销角度看,"酒香也怕巷子深",要想广告计划成功,有效果,那么就必须得找个优秀的广告公司来做,企业已经深刻的认识到了这一点。那我们要做的:首先是利用自己现有媒体或合作媒体如报纸、电视、户外等,积极宣传自己的优势之处(户外广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作等),其次要宣传自己的发展之处(影视、策划等)为以后的宣传做好准备。 再次,充分利用自己的网站,利用自己的网站展示自己,同时做好网站互动这一块,例如在网站首页开辟专门的互动版块,与已有客户和潜在客户进行及时的沟通,这样可以通过我们自己的网站及时了解客户需求以及广告发布后的问题等等。 然后,与公司业务有关的网站宣传,或网站链接。网络化时代需要网络化宣传,但

2019年互联网广告公司发展战略和经营计划

2019互联网广告公司发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业发展趋势 (3) 1、全球互联网广告产业发展情况 (3) 2、我国互联网广告产业发展情况 (3) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (5) 四、风险因素 (5) 1、技术升级的风险 (5) 2、媒体渠道成本上升的风险 (6) 3、核心技术及商业秘密泄露风险 (7) 4、人员流失的风险 (7) 5、应收账款无法回收风险 (8) 6、客户依赖风险 (8) 7、毛利率下降的风险 (8)

一、行业发展趋势 1、全球互联网广告产业发展情况 广告产业的发展依托于整个经济形势的走向,复杂的国际政治和经济局势使得广告产业不得不面对相应的下行压力。媒介广告集团群邑(GroupM)年末发布的报告中,把2019年全球广告市场的增长预期从3.9%下调为3.6%,新增广告投资总额预计为190亿美元(2018年中期的预测为230亿美元)。 由于受到互联网广告依仗算法技术精确触达的冲击,近几年传统广告的收入正逐年下降。尽管如此,互联网数字广告逆势上扬,全球数字广告支出在2018年首次超过电视。随着企业对高品质力量和广告转化效果的追逐,互联网广告持续受到市场的青睐。 2、我国互联网广告产业发展情况 根据艾瑞咨询2018年度中国网络广告核心数据显示,中国网络广告市场规模将达到4914亿元,增速仍保持在30%以上。其中,2018年移动广告市场规模约为3800亿元,同比增长率达49.6%,依然保持高速增长,且移动广告的市场增速远远高于网络广告市场整体增速。从绝对值来看,中国网络广告发展仍旧显示出较为良好的生命力,预计在2020年移动广告市场规模接近5000亿元,整体广告市场规模将近8000亿元。艾瑞分析认为,未来5-10年,网络广告将继续跟随互联网产业发展,进入以互联网作为连接点,以技术为驱动,打通多种渠道

【完整版】2019-2025年中国团餐行业市场发展战略研究报告

(二零一二年十二月) 2019-2025年中国团餐行业 市场发展战略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业市场发展战略研究概述 (6) 第一节研究报告简介 (6) 第二节研究原则与方法 (6) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (7) 第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9) 一、企业市场发展战略的作用 (9) 二、市场发展战略的特征 (10) 三、市场发展战略与企业战略的关系 (11) 第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12) 一、重要性 (12) 二、研究意义 (12) 第二章市场调研:2018-2019年中国团餐行业市场深度调研 (13) 第一节中国团餐行业发展规律特征分析 (13) 第二节我国餐饮行业整体发展概况分析 (14) 一、行业发展概况 (14) 二、发展新格局 (15) 三、行业新特征 (16) 四、餐饮业迎来多元化发展 (20) 第三节我国团餐行业市场发展概况分析 (21) 一、团餐定义 (21) 二、商业模式分析 (21) 三、产业链分析 (21) 四、消费市场规模 (21) 五、团餐细分市场 (23) 六、中国团餐市场结构分析 (23) 七、中国团餐消费特点 (23) 八、团餐食客菜品及口味喜好 (24) 第四节2017年团餐企业发展与经营情况分析 (25) 一、2017年团餐企业基本情况 (25) 二、2017年团餐企业营收情况 (28) 三、2017年我国团餐行业经营数据统计 (31) 1、营收情况 (31) 2、消费变化 (31) 3、增长情况 (31) 4、营业额变动及构成 (31) 5、盈利情况 (32) 6、支出比例及变动 (33) 7、员工流失 (34) 8、移动支付 (34) 第五节2018年我国团餐行业发展与竞争情况分析 (34)

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