银行安全保障体系建设解决方案

银行安全保障体系建设解决方案
银行安全保障体系建设解决方案

银行安全保障体系建设解决方案

1. 银行行业安全保障体系的建设背景

随着我国金融改革的进行,各银行纷纷将竞争的焦点集中到服务手段上,不断加大信息化建设投入,扩大计算机网络规模和应用范围成为一种趋势,但是应该看到,信息化在给银行带来利益的同时,也给银行带来了新的安全问题。由于银行信息网络中处理、传输、存贮的都是金融信息,对其进行攻击将获得巨额的金钱;而且,对银行信息网络的攻击,可能造成对国家经济的直接损失。因此无论从银行信息网络的受关注程度,还是银行信息网络的重要性的角度,都导致银行信息网络的安全问题日益突出。

对于一般的商业银行,其重要的业务及其支持信息系统包括:

生产业务系统;

办公业务系统;

中间业务;

网上银行系统。

银行所有重要的业务无不建立在网络平台上,确保信息系统网络平台的安全性、可靠性将至关重要,同时银行业务及信息系统的复杂性决定了必须从安全策略、安全管理、安全运作和安全技术四个方面综合考虑。

2. 银行行业安全保障体系的建设目标

银行信息安全工作是针对银行各信息系统中存在的信息安全风险而开展的。银行的信息安全战略则是从银行的业务需求出发,遵从风险管理的理念,在银行信息技术战略规划的基础上,借鉴国际最佳实践经验,为全面指导银行的信息安全工作而制定的方针政策,并实现以下的建设目标

1、保障业务持续,促进业务发展(最终目标)

信息安全必须为业务服务,脱离业务的信息安全也就失去了其真正的意义。随着银行业务的发展,银行对信息系统的依赖越来越高,因此信息安全的重要性也就越来越突出。银行数据大集中工程项目的实施和全行业务数据的集中处理,使银行业务服务的连续性风险也随之集中。

另一方面,随着信息技术的飞速发展,信息技术已实现了从支持业务发展到促进业务发展的转变,信息安全的含义也从保障系统的稳定运行发展到全面促进业务开展。例如互联网的发展已使银行的业务开展突破了时间和空间的限制,大大推进了业务的发展,甚至在一定程度上已改变了业务模式。因此银行的信息安全建设必须能保证新技术运用的安全,使其能在保证安全的情况下发挥巨大的业务促进作用。

2、保证信息的机密性、完整性和可用性(直接目标)

信息机密是指信息仅可让授权获取的人士访问。

信息完整是指保护信息和处理方法的准确和完善。

信息可用是指确保授权人需要时可以获取信息和相应的资产。

信息安全必须保证信息的机密性、完整性和可用性,这是信息安全建设的重要目标。信息的保密性、完整性和可用性对保持银行的竞争优势、效益、法律法规符合性和商务形象都是至关重要的。银行的许多信息都高度机密,不允许外泄,也不允许未经授权的访问,如客户信息、交易信息等,如果不能保证信息的机密性,那不仅可能会被竞争对手所利用,还可能要负法律责任。

银行对信息的完整性也有很高的要求,如果业务信息不完整,甚至出错,那势必会引起业务的混乱,给银行带来很大的负面影响,信息的完整直接关系到信息是否可用,当部分和全部信息被破坏或丢失,导致信息的不可用时,对银行造成的冲击和损失将会是无法估量的。因此,银行信息安全的建设必须以保证信息的机密、完整和可用为战略目标,这是银行的需

要,是业务发展的需要,也是所有客户的要求。

3. 银行行业安全保障体系的建设方案

信息安全保障体系包括以下四个领域:信息安全战略、信息安全管理、信息安全运作和信息安全技术,针对银行信息系统的特点,建议采取以下的总体框架:

图1 银行行业安全保障体系示意图

银行行业信息安全策略

信息安全策略是银行信息安全保障体系的核心,是银行信息安全工作的原则、宗旨、指导,为银行信息安全工作指明了方向。包括一系列的从银行计算机信息资产安全管理的角度出发,保护计算机信息资产,消除或降低风险而制订的各种纲领、制度、规范和操作流程的总和。

银行行业信息安全管理

银行信息安全管理体系是信息安全保障体系的一个重要组成部分。以银行行业总体安全策略为基础,从银行管理的层面出发,按照多层防护的思想,从管理的角度实现银行信息安全总体目标,具体包括:

认知——宣传教育:员工在信息安全方面的自我约束、自我控制,是信息安全管理体系的第一个层次。

组织——管理控制:信息安全管理控制是信息安全管理体系的第二个层次,其目的主要是通过完善组织架构,明确不同安全组织、不同安全角色的定位和职责以及相互关系,对信息安全风险进行控制管理。

审计——二次监督:审计监督是银行内部风险控制的重要组成部分。内部审计是银行内部控制的一种自我监督机制。信息安全审计一般是在信息安全管理控制的基础上,由银行内部相对独立的专职部门对信息安全管理控制的效果进行监督。

银行行业信息安全运作

信息安全运作体系的目标是构建银行信息安全的核心运作模式。运作框架的基础是风险管理的理念和持续改进的模式。风险管理的理念强调以可接受的成本识别、控制、降低或消除可能影响信息系统的各种安全风险。持续改进的模式要求银行动态地的管理信息安全相关的风险,遵循规划-实施-监控-改进的PDCA循环,不断地适应动态变化的环境。

针对银行信息系统,天融信建议整体运作体系框架由两大部分组成。顶部的四个箭头块代表了信息安全运作的目标模式和概念性流程。它以风险管理的四个环节作为运作的主线,描述了信息安全业务的基本运作模式。在其下面罗列了信息安全运作中的一些具体事物,是概念性流程在具体对象层次上的实现。

图2 信息安全运作体系框架

运作框架上半部分的概念性流程包括风险评估、规划实施、安全监控、响应恢复四个主要步骤。风险评估阶段确定银行的信息安全需求和可接受的残余风险;规划实施阶段将这些信息安全需求用具体的安全控制措施加以实现,将风险减少到可接受的程度;安全监控阶段对安全控制措施的有效运行进行监控跟踪,确保其能够持续地满足银行的信息安全需求,同时对残余风险可能引致的安全事件进行实时地监控;响应恢复阶段对已经发生的安全事件和突发事件以及重大灾难性事故进行快速响应和恢复,减少对银行业务的负面影响。

运作框架下半部分列举了具体对象层次上的主要的运作事务,是概念性流程的具体实现。信息安全的具体对象大致包括人员层、数据层、应用层、系统层、网络层和物理层等六个层次。信息安全运作的日常事务就发生这些对象层次上。具体对象层次上的运作管理应该符合概念性流程的框架,同时反应具体对象的特殊需求。信息安全运作的具体事务会有很多,

在这个框架里只是罗列一部分主要的运作事务。

银行行业信息安全技术

针对银行行业信息系统的特点和应用系统的组成,通常采用的安全防护技术手段(或安全服务)分为身份认证、访问管理、加密、防恶意代码、加固、监控、审核跟踪和备份恢复等八类,如下图所示:

图3 信息安全技术手段

对于银行信息系统,信息安全保护重点的是主体对客体的访问过程。其中,对于主体和客体都需要进行身份认证,而对于整个访问过程需要进行访问管理,并辅以加密、防恶意代码和加固等技术手段。为提高整体的安全等级,对于整个访问过程需要进行审核跟踪和监控,并对意外安全事件进行响应和恢复。

身份认证(Identity and Authentication Management)

认证是通过对信息系统使用过程中的主客体进行鉴别,确认主客体的身份,并且给这些主客体赋予恰当的标志、标签、证书等。认证为下一步的授权工作打下基础。认证解决了主体本身的信用问题和客体对主体的访问的信任问题,是对用户身份和认证信息的生成、存储、同步、验证和维护的全生命周期的管理。

常见的解决方案是通过双因素身份认证,或者利用PKI CA证书实现统一的身份鉴别与授权,针对网上银行系统,可针对合法的储户下发CA证书,确保储户在利用网银进行交易过程中的安全;针对生产业务系统,在进行相关业务操作的过程中,可建立集中的双因素身份认证服务器或CA中心,对业务操作人员进行身份鉴别与访问授权;同样,在办公业务系统内,也可以采用类似的建设方案。

访问管理(Access Management)

指对各类系统资源的授权管理和访问控制。其中授权是指根据认证得到的主体的信息来判断该主体拥有怎样相应的权限,并将该权限赋予主体称之为授权。认证是授权的基础和依据,而主体经过了第一步的身份认证之后,都应遵循“不可旁路”的要求,必须通过授权这个关口才能进行任何的访问。

访问管理通常是银行系统安全保障体系建设的重点,常见的建设方案是在各系统的的关键节点处部署防火墙,防火墙能够针对访问数据包的源、目标地址、协议、端口、网络接口、流量、用户等信息,根据预先配置的访问控制规则,决定是否转发该数据包,并且技术领先的防火墙还能够与身份认证系统结合起来,进一步提升访问控制的精度。防火墙通常部署在银行广域网的纵向骨干节点、网银互联网出口、中间业务边界处,有些银行还将防火墙部署在生产网和业务网之间,进行隔离。

加密(Cryptograghy)

加密是指通过使用对称加密、公钥加密、单向散列等手段,对各系统中数据的机密性、完整性进行保护,并提高应用系统服务和数据访问的抗抵赖性。

对于银行的业务系统,由于系统内传输着比较多的敏感及秘密类信息,因此加密是非常必要的,常见加密系统包括MPLS VPN、IPSEC VPN及SSL VPN。

通常在银行纵向骨干网上,采取MPLS VPN及IPSEC VPN,确保信息在银行广域网内传递过程中的机密性和完整性;SSL VPN则主要是针对网银业务,由于网银业务的访问者分散在互联网上,因此无法采用IPSEC VPN的方式,这里使用SSL VPN是一种很好的选择,并且SSL VPN能够与CA认证结合,确保合法储户在身份被确认后,能够安全可靠地访问网银进行相关操作。

防恶意代码(Anti-Malicode)

恶意代码泛指能够在某个信息系统上执行未被授权操作的软件或固件。恶意代码可以分

为五大类:病毒、蠕虫、特洛伊木马、移动代码、逻辑炸弹。各类恶意代码有不同的特点。防恶意代码就是通过建立预防、检测、隔离和清除机制,保护系统的安全。

由于恶意代码对系统会造成较大威胁,而逐渐被重视起来,针对银行系统,恶意代码会严重影响银行信息网络的正常运行,造成网络瘫痪,给银行带来直接的经济损失;常见防范恶意代码的建设方案包括:建立全面的病毒防护体系,包括网关层面、终端层面、服务器层面的全方位的病毒防范;通过内容过滤类产品,实现对木马、逻辑炸弹、移动代码、恶意脚本的过滤;通过入侵检测系统实现对典型攻击数据包的监测与报警。

加固(Hardening)

加固是指对客体(信息系统自身)的弱点进行加固的一种安全保护手段,是通过实施安全漏洞扫描、渗透性测试、安全补丁、关闭不必要的服务、对特定的攻击防范等技术或管理方法确保和增强系统自身的安全。加固的目的是尽量将系统自身弱点造成安全事故的可能性降至最低。

常见的解决方案就是通过安全隐患扫描或安全服务来实现,安全隐患扫描可针对银行系统进行探测,有效发觉系统、网络或应用方面存在的安全隐患,并且技术领先的隐患扫描系统能够针对发觉的安全隐患提出解决方案,使银行系统安全管理人员能够针对性地采取必要地补救措施;另外,安全加固服务则包含了上述所有过程,通过第三方专业安全服务厂商,可为银行系统提供长期的加固保障。

监控(Monitoring)

监控是指管理主体对客体的访问过程中,通过各类技术手段,对于主体的各种访问行为进行监控。确保主体在对客体的访问过程中的安全。

常见的解决方案就是建设银行系统的安全集中管理平台,该平台从安全信息管理的角度,捕获并跟踪系统内与安全相关的信息,并进行关联分析,从而发觉系统内潜在的安全隐患;并且以直观的报表形式提供给银行安全管理人员,使银行安全管理人员能够对银行信息网络的运行状态有全面和清楚的了解。

审核跟踪(Audit Trail)

审核跟踪是指一系列关于操作系统、应用和用户活动相关的计算机事件。它能够增进计算机系统的可审计性。对于一个计算机系统可能有几个审核跟踪,每个都针对特定的相关活动类型。对审核跟踪的记录可以保存在日志文件或相关的日志数据库中。

审计也是银行信息安全体系建设的重点,常见的解决方案包括基于安全事件的审计和基于日志的审计,前者是在银行信息网络的核心交换机上部署安全事件审计系统,该系统抓取网络中的访问数据包,进行记录和分析,并且可针对关键事件进行回放,使银行安全管理人员能够清楚的了解安全事件的发生过程;另外,日志审计系统能够集中收集银行信息网络关键环节中的日志信息,进行汇总和分析,从而发觉深层次的安全隐患;

备份恢复(Backup and Recovery)

信息安全的预防、保护控制措施不可能完全避免意外安全事件的发生,银行必须采取相应的措施最大限度地降低一旦发生的信息安全事件对业务造成的影响。银行应根据不同的业务需求和不同的信息资产价值,建立相应的响应恢复机制。这方面的技术主要表现在冗余、备份、容错等方面,常见的备份方案有本地备份和异地备份两种。

本地备份是在银行信息网络本地建立备份中心,利用光盘、磁盘柜等设备,将数据和系统存储起来,一旦发生故障就紧急进行恢复,方式有增量备份和完全备份两种,这种方案的优势就是备份简单,管理方便,但劣势是一旦出现物理性破坏,或者自然灾害,很可能同时毁坏运行系统和备份系统,备份就显得没有什么意义了;异地备份是本地备份的一种延续,做法是将数据和系统存放在较远的地方,备份的方式与本地备份类同,其优势就是在出现物理性破坏,包括自然灾害,在破坏本地系统后,依然能够从远端备份中心恢复数据。但是劣

势是部署不灵活,需要单独考虑广域线路,而且投资高。

4.结束语

天融信认为银行信息安全保障体系的建设是一个体系化的工程,涉及信息安全策略体系、信息安全组织体系、信息安全技术体系、信息安全运作体系四个部分,其中信息安全策略体系是核心内容,其他各部分都是以策略体系为目标进行建设与实施;安全组织体系是安全工作的管理和实施体系,监督各种安全工作的开展,协调银行各部门在安全实施中的分工和合作,保证安全目标的实现;安全运作体系,是对安全生命周期中各个安全环节的要求,包括安全工程管理机制,安全预警机制、定期的安全风险识别和控制机制、应急响应机制和定期的安全培训机制等;安全技术体系是对实现银行信息安全的具体措施,银行安全安全策略、安全管理、安全运维必须依托相应的技术手段方可执行,技术体系包括了身份认证、访问管理、加密、防恶意代码、加固、监控、审核跟踪和备份恢复,是银行安全保障体系的重要支撑。

如何构建完整的营销体系

如何构建完整的营销体系 营销对于很多企业主来说都是“熟悉的陌生人”,但是真正说到好的推广策略,就欠缺的很明显了,很多企业主并没有受到专业的营销学习,所以他们的营销思维始终停留在凭经验,凭感觉的状态,缺乏一套完整的框架思维。 他们在制定营销策略的时候,总是想到哪里做到哪里,实在不行就换一套策略,完全没有科学系统的策略设计。 营销模式,简单来说,就是以客户为中心,为实现产品及服务销售的一套盈利系统。 通过这个我们可以看出,营销的核心就是用户,营销的思维导向就是卖出产品,因此,营销的精髓可以概况为一个字“卖”。 如何构建完整的营销体系: 一、品牌定位 很多企业主在做市场的时候,通常都是从一个技术点或者好的创意开始的,在这个过程中很多人并没有清楚品牌定位,其实,总体来说,市场营销可以归纳为三个部分:市场调研及用户分析、产品定位、从概念到内涵和外延打造、生产方案。 当有了市场调研和用户分析后,再做产品的定位,才能清楚用户的真实需求。 二、品牌命名 品牌名可以说是营销传播的支点,要符合两个标准: 1、一听就能记住 2、一听就想买 三、重复购买 营销研究表明,企业要维护一个老客户的成本要比开发一个新客户的成本低5倍,所以老客户的重复购买才是企业营销的重中之重,只有获得一批老客户,企业基本上就可以在一定时期利于不败之地,可以从容的应对市场竞争。 四、营销工具 1、赠品剑:直击价值 2、积分剑:直击成本 3、倒贴剑:直击心态 4、红包剑:直击宣传 5、会员剑:直击权益 6、借势剑:直击信任 7、抽奖剑:直击人性 8、配销剑:直击沾光 9、分销剑:直击回流 要想清楚的了解完整的营销体系、营销模式,就得多去探索挖掘,找到适合自己的营销方式,无论是想了解营销策略,还是已经开始营销起来,你都可以关注企铛铛。

银行核心系统7x24方案

7x24方案 1总体说明 7x24服务,即全天候提供服务;目前一般用于专指夜间批量处理阶段,保持对客户提供基本或全方位金融服务。 核心系统在夜间进行业务批量处理的时候,如计提结息需求,报表需求等,这些业务批量处理需要按账户当日日终余额(或其他数据)进行计算,故需要保持这些数据的一定静止状态,而夜间联机交易需要更新账户余额,在没有7×24实现机制前,银行都需要在批量运行时间段停止夜间的联机交易,而在批量基本运行结束后再次开始联机交易的对外服务。 一般批量处理与联机处理的冲突区就在账户余额,解决批量用账户日终余额与联机用账户实时余额的存储与使用问题,即可很大程度上实现7×24业务服务。实现7x24服务,最关键的要点在于保证两份数据的准确并存: A.动态实时数据(实时余额):主要是动账及日间查询交易使用 B.日切点的静态数据(上日余额):主要用于批处理:比如计提、结息、总 分核对、向外围(尤其是财管、管会)供数等。 目前各厂商主要使用的方案有以下几种:

A.单表双余额,国典型的老联想系系统,如神码、繁德 B.双表(双表又分两种:临时表为分户临时表或是流水临时表),典型为中 联及大部分国外系统(神码一开始引进的国外系统也是这种方式) 需要考虑的逻辑主要有: 1.联机交易如何更新余额 2.日终交易如何获取余额 3.账户实时余额的获取(如果临时表是流水临时表,余额需要通过分户账余额 与流水临时表汇总计算取得)。 4.冲正,必须支持跨日/跨年的冲正 下面将一一说明:

2方案设计 2.1双余额动账更新 2.1.1总体说明 分户账上设置余额(ACCTUAL_BAL)、上日余额(PREV_DAY_BAL)、最后交易日期(LAST_TRAN_DATE)。根据以上字段来实现当前余额、上日余额的读取和更新。 仅在动账交易发生时才可能更新上日余额,即如果该账户长期无动账,在此期间将不用更新上日余额(其实此时的“上日余额”字段从名称上来看与实际是不符的) 2.1.2动账处理

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》 ,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大营销”体系建设实施方案。 一、“大营销”体系建设的总体思路和目标 适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构, 优化业务流程,利用 1~2年左右时间,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系 ,建立 24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力, 提高营销经营业绩和客户服务水平。 客户导向型:营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向“客户导向”转变。 业务集约化:同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配臵。 管理专业化:全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。 - 122 - 机构扁平化:省、地市、县公司营销组织设臵规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。 管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。 服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速。

二、“大营销”体系建设的主要任务 (一创新管理模式 1.推进“四强化” (1强化营销政策技术研究功能 调整公司总部直属科研单位内设机构,成立营销技术和政策研究部门;省(直辖市公司科研单位增加相应职责,集中开展营销政策、关键技术、关键设备等研究。 (2强化全过程稽查监控功能 建立公司总部、省公司、地市公司三级稽查监控体系,设立省、地市公司稽查机构,依托营销业务系统、用电信息采集系统等,全过程、实时化集中监控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息。 (3强化市场拓展及大客户服务功能 整合省公司所属地市、县公司高压业扩报装、用电检查等 - 123 - 业务,健全市场及大客户服务机构,在地市公司集中开展地市城(郊区高压客户、直供直管县公司 35千伏以上客户市场拓展、优质服务工作。直辖市公司设立市场及大客户服务机构, 推行客户经理制,集约开展 35千伏及以上客户业扩报装业务。 (4强化营销新型业务运营管理功能 明晰公司总部、省公司、地市公司营销组织对于电动汽车智能充换电服务网络建设、合同能源管理、分布式电源接入、光纤到户、智能小区等新型业务的管理职责,强化省、地市、县公司组织支撑,建立健全新型业务运作机制。 2.实施“四集中”

电力企业建立安全生产保证体系的目的和意义详细版

文件编号:GD/FS-5722 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________ (安全管理范本系列) 电力企业建立安全生产保证体系的目的和意义详细版

电力企业建立安全生产保证体系的 目的和意义详细版 提示语:本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 电力安全生产工作是一项复杂的系统工程,它涉及电力企业的方方面面,必须动员和组织企业的人力、物力、财力和一切资源,全方位、全过程去做好工作。为了实现这个目的,电力企业应建立一种有效的运转机制来满足这一系统工程的需要。由于电力生产过程的特殊性,这一运转机制就要保证电能由产品向商品转化过程安全进行。利用系统工程的理论,把从事企业安全生产的有关人员、设备进行有机的组合,并使这种组合在企业生产的全过程中合理的运作,形成合力,在保证安全的各个环节上发挥最大的作用,从而在保证电网安全运行的同时,完成电力产

品价值的转化,这种组合就是安全生产保证体系,其建立的目的是保证电力商品交换过程的安全进行。电力系统多年来的实践证明,建立并不断完善安全生产保证体系,并在安全生产管理过程中充分发挥其作用,是保证电网的安全稳定运行的重要基础,也是电力企业效益最大化的基础。 安全生产保证体系包含三个主要因素,即人、设备、管理方法。要想在企业中建立一个有效可靠的安全生产保证体系,首先要抓住人这个主体因素。因为,企业的所有活动基本都是通过人的行为去完成。人在企业的经营活动中占有十分重要的地位,安全生产对于电力企业来说又是企业的核心业务。所以,抓安全生产的管理工作之一就是抓好人的管理,人在安全生产活动的诸多矛盾中,是一个主要矛盾,这个矛盾解决了,其他的矛盾就比较容易解决。其次,设备

项目安全保障体系

项目安全保障体系集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

目录 德龙烟线德州至大家洼段 综合Ⅱ标段一分部 安全保证体系 一、目的、目标、方针 1、目的 认真贯彻执行党和国家安全方针、政策,加强安全生产工作的领导和管理,明确安全生产责任,建立健全安全生产岗位责任制和

群防群治制度,减少事故的发生,切实保障职工在生产过程中的安全和健康,生产设施不受损害,创造良好的安全生产环境。 2、目标 安全文明标准工地; 杜绝因工重大伤亡事故; 杜绝因工死亡事故; 其他事故控制在‰以下。 3、安全方针 坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,坚持“以人为本”的思想,认真落实安全生产的逐级负责制,实施规范管理,向施工生产安全“有序可控,稳步发展”的目标迈进。 二、组织机构 组长:XXX 副组长:XXX XXX 组员:XXX XXX XXX XXX XXX ,日常安全管理工作由XXX 负责。安全职责为: (1)项目经理是安全生产第一责任人,对项目安全生产负全面责任. (2)项目总工程师全面负责工程有关安全技术、规范的执行操作,对本项目安全问题负技术责任。 (3)生产副经理主管安全生产工作。

(4)安质部主抓安全生产工作并对各职能部门的安全生产工作进行检查、督导、整改、落实,协助经理并对各职能部门签订安全责任书。 三、安全保证体系图 一、经理部及各项目施工生产、技术部门在编制施工组织设计、施工方案及生产计划和组织施工时必须同时编制安全生产措施或安全技术措施。 1.安全技术措施和方案要及时编制。安全技术措施在施工前必须编制好,并且经过项目部及公司工程部审批后正式下达施工单位指导施工;在施工过程中,设计发生变更时,安全技术措施必须及时变更或做补充;施工条件发生变化时必须及时变更安全技术措施内容,并及时经原编制、审批人员办理变更手续,不得擅自变更。

某银行科技部进行组织架构调整的方案

科技部进行组织架构调整的方案 为提高信息科技的管理水平,加强组织体系建设,科技部决定对内部组织架构进行适度调整,对信息科技工作的模式进行尝试,以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的,以促进完善我行IT治理。 此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行,开发部门专心开发新产品,项目管理办公室(PMO)做好需求管理和项目质量控制,管理部门抓好信息科技风险管理,技术支持部门做好支行一线服务。 此次组织架构调整的原则: 1、职责清晰; 2、各项工作有充分的备份; 3、各项工作交接责任分明; 4、积极性和效率; 5、当前业务情况和发展规模; 6、可行性; 一、组织架构调整具体方案。 对科技部组织架构进行调整,科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室(PMO)、技术支持部五个部门。 组织架构如下:

二、各部门主要职责 科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控,制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下: 1、产品研发部 工作职责:负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。 具体职责: ⑴设计、开发和测试应用系统; ⑵维护和优化现有应用系统; ⑶项目实施管理; ⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估; ⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估; ⑹参与应用架构设计和业务架构设计;

⑺编写和维护应用开发技术手册; ⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工; ⑼配置系统相关参数; ⑽科技部负责人布置的其他工作。 2、系统运行维护部 工作职责:负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话(此职责待人员到位后履行)。 具体职责: ⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境; ⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行; ⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境; ⑷、管理灾难备份中心; ⑸、将应用系统投入生产环境; ⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练; ⑺、执行计算机操作,包括每天营业开始、日终、打印、备 份等操作; ⑻、系统用户管理; ⑼、编写和维护计算机运行手册; ⑽、接听、记录分(支)行、网点及部门故障电话; ⑾、科技部负责人布置的其他工作。 3、综合管理部 工作职责:负责信息科技安全管理;所需耗材的初步选型、采购;各种合同、技术资料和档案管理;供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。 具体职责: ⑴、负责每日部门邮件收发; ⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则;

会员营销体系建设

会员营销体系建设 会员营销体系总体思路: 我们的会员体系定位是整个公司的营销体系的主线,也是我们品牌发展的主要策略。 整个会员营销体系的发展依次分为这几个阶段: 1.会员加入阶段:通过合理的引流制度设计获得会员的加入和第一次消费; 2.重复消费阶段:通过具有吸引力的积分,升级奖励制度使会员成为消费主力; 3.俱乐部经营---会员朋友圈形成:在有足够的会员基础上,开始根据消费数据进行细分会员人群建立不同群体的会员俱乐部(如妈妈群,足球俱乐部,单身俱乐部等),通过对每个俱乐部的筹划经营,真正开始建立深层次的忠实消费者群体,形成对品牌具有正面传播影响力和持续产生实际效益的品牌圈。通过俱乐部的运作增强顾客与我们的关系,建立深层信任,最终为我公司实现业务外经营的成功做基础。 4.消费者身份的转变------品牌顾问咨询委员会:我们要做到真正的消费者与企业关系的统一,实现消费者利益空间挖掘最大化,就需要将我们一部分忠实的顾客引入到我们的企业内部,给其一定的身份和利益,充当我们品牌传播的使者,也参与到我们产品战略调整的讨论。 5.企业真正利润的实现------通过前面的一切铺垫和运作,我们成功建立品牌粉丝团,品牌粉丝团粉丝团是我们品牌的忠诚粉丝,我们可以依靠我们自己形成的品牌人脉圈优质人脉资源,充分利用人脉圈里的各方力量,在潜移默化的运营引导中将他们的消费转向其他层面(如其他较有利润价值,投资价值的项目或产品服务),带领他们从单纯忠实消费群体走向我们企业需要的利益共同体。通过我们引导方向,品牌粉丝团各种力量的支持和投资,成功实现我们想要消费者向投资者转变,从单赢转向共赢,形成商业闭环。

最新安全生产保障体系和监督体系标准

安全生产保障体系和监督体系管理标准 1 范围 本标准规定了XXXXXX发电公司安全生产保障体系和监督体系管理工作的管理职责、管 理内容与要求及检查与考核。 本标准适用于XXXXXX发电公司安全生产保障体系和监督体系管理工作。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国电力法》 《质量管理体系要求》 《职业健康安全管理体系规范》 《环境管理体系规范及使用指南》 3 定义和术语 3.1安全生产保障体系 为了实现组织的安全生产目标,保证正常的生产秩序,而建立的三级管理组织网络。 3.2安全生产监督体系 为了实现组织的安全生产目标,监督生产秩序正常进行,而建立的专门安全管理机构。 4 安全生产管理内容与要求 4.1 为了加强安全生产静态、动态过程的管理力度,完善以安全生产为基础,以提高经济效益为中心的管理体系,由被动控制转变为主动预防,由管结果变为管因素、管过程,形成集约管理的机制。 4.2 根据公司管理组织机构和职能,为避免发生工作互相推诿的现象,促进相互协调,共同保证安全生产正常秩序,在确保安全的前提下,完成生产任务,依据职责与分工不同,明确安全生产保障体系和安全生产监督体系及相应功能和职责。 4.3 安全工作是一项复杂的系统工程,是全员、全过程、全方位的工作。为了实现确保安全生产的目的,公司从实际需要出发,明确公司安全保障体系和安全监督体系组织。 4.4 根据两个体系在安全生产过程中相互独立、相互统一、相互作用和相互支持的特点,为保证两个体系的正常运转,根据两个体系的职能和所管辖的范围,明确相应的职责。 4.5 为充分发挥两个体系在安全生产过程中的保障与监督作用,使公司的安全生产始终处于 在控和可控,明确了两个体系的工作到位标准。

项目安全保障体系建设方案

项目安全保障体系建设方案

目录 第一部分系统建设方案 (2) 1 项目概述 (2) 1.1 项目背景 (2) 1.2 建设单位概况 (2) 1.3 建设目标 (2) 2 项目建设依据 (2) 3 安全保障体系建设方案 (3) 3.1 安全保障体系总体设计 (3) 3.2 安全保障技术设计 (4) 3.3 安全管理设计 (10) 3.4 安全服务设计 (15)

第一部分系统建设方案 1 项目概述 1.1 项目背景 1.2 建设单位概况 1.3 建设目标 2 项目建设依据 中心城区非生活用水户远程监控系统(一期)建设依据的相关标准规范包括: 《国家电子政务标准化体系》 《电子政务工程技术指南》(国信办[2003]2 ) 《关于我国电子政务建设的指导意见(即17 号文件)》 《信息资源规划—信息化建设基础工程》 《关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》(中办发[2004]34 号)《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003] 27 号) 《电子政务信息安全等级保护实施指南》(国信办[2005]25 号) 《信息系统安全等级保护基本要求》(GB/T 22239—2008) 《关于信息安全等级保护工作的实施意见》(公通字[2004]66 号)

《信息安全等级保护管理办法》(公通字[2007]43 号) 《电子政务业务流程设计方法通用规范》(GB/T 19487-2004) 《计算机软件需求说明编制指南》(GB/T 9385-2008) 《计算机软件文档编制规范》(GB/T 8567-2006) 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》(国务院令第147 号)《信息技术安全技术信息技术安全性评估准则》(GB/T 18336-2001)《GB/T 9385-2008 计算机软件需求规格说明规范》 《计算机软件需求说明编制指南》(GB9385-1988) 《功能建模方法IDEF0》(IEEE 1320.1-1998) 《信息建模方法》(IEEE 1320.2-1998) 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 《计算机信息系统保密管理暂行规定》(国保发[1998]1 号) 《计算机软件产品开发文件编制指南》(GB/T 8567-1988) 《计算机信息系统安全保护等级划分准则》(GB/T 17859-1999) 《涉及国家秘密的计算机信息系统安全保密方案设计指南》(BMZ2-2001)《信息技术开放系统互联高层安全模型》(GB/T 17965-2000) 《信息技术开放系统互联基本参考模型》(GB/T 9387) 《信息技术开放系统互联应用层结构》(GB/T 17176-1997) 《信息技术开放系统互联开放系统安全框架》(GB/T 18794) 《信息技术开放系统互联通用高层安全》(GB/T 18237) 《数据元和交换格式信息交换日期和时间表示法》ISO 8601—1988 《电子政务数据元》 《计算机软件需求说明编制指南》(GB/T 9385-1988) 《计算机软件产品开发文件编制指南》《GB/T 8567-1988》。

企业管理体系现代建立方案

企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业,就像管理一支军队,必须成系统、成建制,必须有清晰的战略目标,有严密的组织结构,有明确的奖惩机制,一个接一个战役地打,一个接一个山头地攻,来不得半点虚假和花俏,这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展,很多企业领导越来越重视企业管理,为了加强企业管理,不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统,东一榔头,西一棒子,投入越来越多,花费越来越高,拼凑了一盘“管理大杂烩”,结果企业的管理仍然是危机重重,这里的关键问题是,企业管理缺乏“目标”,企业管理不成“体系”,虽然搞了那么多的办法、制度,但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联!其“事与愿违、成效甚微”,自然也就是情理之中,毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系,企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计,中国企业平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业,历经千难万险,企业却突然之间轰然倒塌,在给公司造成巨大经济损失的同时,对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长? 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的,没有一个不断完善的管理体系,企业依然不能持续发展。因此,建立健全管理体系,对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢?就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”

的怪圈里运转,靠个人的行为去维系企业的生存,并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理,人们会想到:管理规范化就是制度管理,于是就开始定规章制度,公司的制度越定越多,就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了,但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统,这是企业管理的六根地基桩:(1)企业发展战略规划系统;(2)企业流程设计系统;(3)组织结构系统;(4)部门及岗位描述系统;(5)规章制度设计系统;(6)企业管理控制系统;(7)企业文化系统;(8)考核系统。要把八根桩深深打入企业地基,在八根桩的基础上经营管理企业,企业大厦就稳了。企业要想做大做强,战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略,会因缺乏执行力而最终失败,因此,很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反,管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失,使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时,通过建立、健全企业管理体系,不断提升管理系统的水平来完善、发展自己,惟有这样,企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标,“摸着石头过河” 无明确工作目标,无明确工作计划,无明确工作程序,无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白,也不会制定自己的工作计划,因为总是习惯于等待由上级来下达任务,制定计划。更为严重的是,一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年,却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标,必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系,企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员,还是操作人员,必须在事

史上最全品牌体系建设架构

xx集团品牌建设规划 鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用,结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,《xx集团品牌建设规划》,具体如下: 一、指导思想: 以公司发展战略为指导,以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,对外加强品牌形象建设,提升全员的职业素养,激发工作热情和斗志,为公司的发展加油助力! (一)对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进品牌CIS系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1xx集团公司企业文化大纲拟定 根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目标而奋斗。 2.1.2企业文化弘扬传播 通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体,使员工认知和感悟xx集团企业文化,通过导引和影响,使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围 通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬,在公司内部进行悬挂张贴,使员工统一思想、统一行为,营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用 对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定,固化公司标识,确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性,展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。 2.2.2文件模板、PPT模版确定 对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定,确保各部门提供资料模板的一致性,展现xx集团公司的规范性。 2.2.3公司标识对外报送审核 对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关,确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。 2.3企业文化氛围营造(4.8--) 2.3.1看板制作 对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,设计制作上墙,在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂,营造文化氛围。 2.3.2门牌制作 对xx集团公司门牌进行统一、悬挂,确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放 对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范,确保物品摆放的一致性,营造整齐划一的办公形象。 2.3.4员工行为规范检查 根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范,并通过培训和检查的方式,确保大家行为的规范性和一致性,对外展现美都统一的职业形象。

建筑工程安全保证体系安全保障措施

建筑工程安全保证体系安全保障措施 建筑工程安全保证体系及安全保障措施 -1安全保证体系 本工程将按项目法施工成立公司下属项目经理部,项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理(具体见图8-1:安全保证体系图),并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。 图8-1:安全保证体系图 -2安全保证体系的运行 2.1、岗位安全职责划分 1、经理安全职责 (1)认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。 (2)及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作,并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患,使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。 (3)组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核。 (4)组织领导项目部开展安全生产竞赛,发布安全生产奖惩办法与奖惩决定,调动一切积极因素。 (5)安全事故要按”三不放过”的原则处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并督促实施。 (6)督促有关部门及时发放安全防护用品,并教育职工正确使用。 2、副经理安全职责 (1)贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示,制定各种安全生产岗位责任制,并检查、督促、执行落实。 (2)在坚持安全工作”五同时”,按时安排安全工作,定期召开安全例会,分析安全情况,发展趋势,找出存在的问题,采取措施,并组织实施。 (3)工程开工前,必须组织制定安全措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等,都应组织学习,制定专项安全措施,并经常检查执行情况。 (4)经常深入现场,检查设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患。 (5)在生产进度和安全发生矛盾时,坚持”安全第一”的原则。 (6)发生重伤以上及多人事故,要立即亲赴现场,组织抢救。 3、总工程师安全职责 (1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。 (2)组织编制、审定施工方案,审核技术文件和处理技术问题时,必须贯彻安全生产的原则。 (3)推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施。 (4)指导安全技术教育,组织安全专业技术培训。 (5)参加伤亡事故的调查处理,负责作出技术性结论。 4、工程技术部安全职责 (1)在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时,必须同时制定施工安全措施。

中联银行核心业务系统

中联银行核心业务系统 -- 适应国情与国际接轨 系统综述 VisionBanking Core凝聚着中联集团十余年来为国内外金融业开发核心业务系统、实施解决方案的经验,并随着这个日新月异的行业,不断地自我创新和完善。 在VisionBanking Core十几年间不断完善的过程中,始终遵循不变总体指导思想是:借助最先进的开发平台和开发工具,吸收国内外商业银行的成功经验,设计、开发适合银行自身特点、符合国际惯例和未来发展方向、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的银行综合业务网络系统。 中联公司认真分析了中国银行业所面临的竞争形势,在总结十余年银行应用系统集成经验的基础上,吸纳国外银行应用系统中先进的设计理念,推出了与国际完全接轨的最新银行核心业务系统VisionBanking Core,全面支持了银行业务向产品化经营的转变,特别是中国加入WTO之后银行业务发展的需要。 在VisionBanking Core银行综合业务系统的开发中,中联公司不仅采用了目前国际最先进的软件/硬件技术和思想,更将国内、国际先进的银行运作模式和管理方法应用到了银行综合业务系统之中,采用先进的C-S-S三层体系结构,加固了系统的核心,全面整合了银行的传统业务和新兴业务,拓展了新的服务品种,整合了银行的业务服务渠道,使得新服务的出现有更广泛、更畅通的渠道、更灵活快速的应用开发来实现;同时深化了“大会计”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想,实现了集中核算、集中稽核、集中结算、集约经营的目标,从而提高了计算机在银行系统中的应用水平,提高了计算机在银行系统中的作用,使初期的记帐报帐工具转化为推动银行改革、带动银行业务发展、完善银行管理的科技动力,为银行未来的发展奠定了坚实的基础。 VisionBanking Core的系统实现原则满足了银行业务系统所要求的:先进性、实时性、可靠性、完整性、安全性、网络化、开放性、易扩展性、易维护性、易移植性。 中联银行业务IT系统结构图 中联集团银行业务系统的总体架构不局限于核心业务系统,更是全面的银行业务系统的解决方案。

营销体系体系建设方案

营销管理体系建设方案 梳理单位与公司、合作单位的关系,以服务为主导,满足不同消费者差异性需求,进一步提升专业市场开发能力,全力扩大市场份额和收入规模,着眼单位长远发展,健全延伸性服务营销管理体系。 一、建立营销体系建设领导小组 营销体系建设涉及问题复杂,事关公司未来定位,应收集三方意见,由单位为主导,成立领导小组,进行统筹安排,详细调研,以求达成共识,以便方案顺利实施。 二、时间安排 1、X月X日前完成方案初稿; 2、X月X日至X月X日,由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定; 3、根据方案调整、试行实施。 三、方案构架 1、方案一: (1)整合合作单位。 重组XXX公司(以下简称公司)。以延伸性服务为主要内容,

以公司为结构对合作单位进行整合,形成共同利益分配架构。从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面,树立其主角意识,以公司为框架构建延伸性服务营销部门。 (2)架构 备注:以公司重组树立起主角意识,以设计较高标准入伙条件,以利益分配比例倒逼其加大投入;通过设计弹性返还机制,提高其经营主动性;以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量,从而实现双方共同发展,实现双赢。 (3)利益分配: 入伙条件 扩大投入 主体意识 服务质量 弹性返还 扩大规模实现双赢

①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割,XXX占净收益的50%,XX公司占30%,弹性返还比例占20%。 ②以XXX设计目标为入伙标准,将具有一定实力的合作单位纳入公司,对公司进行结构重组,按资金投入比例重新划分利益分配格局。 (4)存在的问题 根据单位发展长远规划,以公司为框架整合部分有实力的合作单位,在利益共同体的基础上重新调整公司架构,形成整体,激发合力,能有效解决前期资金投入的问题,能最大限度的调动合作单位主观能动性。但是也存在部分难点,将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构,设计分配方案,虽能从做大延伸性服务项目市场规模中期望未来发展前景和收入规模,但前期工作量大,如人员调整、价值观念、经营主导权、利益分配比例

如何建立-健全安全保证体系

如何建立\健全安全保证体系 摘要:现代项目管理中,安全生产管理的地位越来越重要,完善的安全生产保证体系是进行安全生产管理的科学思路,安全保证体系的科学合理设置,必将大大增强安全生产的科学化管理程度,从而对保障安全生产目标的胜利实现具有重大意义。 关键词:建立;健全;安全保证体系 abstract: the modern project management, more and more important role in safety production management, improve the safety production guarantee system is a scientific idea for the safety production management, to ensure the safety of a reasonable set of system science, will greatly enhance the management of scientific level of safety production, so as to ensure safety in production is of great significance to achieve the goal of victory. keywords: establishment of safety guarantee system; perfect; 中图分类号:tu71文献标识码:a 安全生产事关企业的持续发展、人民的生命财产、社会的和谐与稳定。无数惨痛的教训告诉我们:违章作业,不尊重科学,不重视安全管理,就必然受到安全生产事故的严惩,严重的会带来巨大的生命和财产损失。 在现代项目管理中,安全生产管理的地位越来越突出。安全生产

营销体系建设方案详细

今日标准营销体系建设方案 一、前言 (一)为了统筹营销资源,提高公司市场营销资源利用效率,系统化的构建营销体系,为 公司发展奠定具有前瞻性、系统性的战略基础,根据市场营销的基本理论和一般逻辑,结合公司经营实际制定本方案。 (二)本方案仅为建议性陈述方案,建立在制定人对“深圳市今日标准精密机械有限公司” 的有限了解基础之上,部分陈述具有“多项备选性”和“不确定性”。 (三)本方案为策略性简要方案,不包括具体实施计划。 二、市场概述 随着国内工业的高速发展,在工业产品质量和生产效率与世界工业强国直面竞争、密切接 轨的宏观市场大趋势下,国内 CNC 市场也迎来了十余年的高速发展;不仅于 2003 年成为世界第一大消费市场,而且当前业已成为世界第一大CNC 生产市场。国内产能主要集中在辽宁、 江苏和浙江,三省产品占了70%以上的市场。国内的 CNC 产值从2000 年的 1.4 万台到 2010 年逾 17 万台的产值,实现了十年内十余倍的增长,除2008 年受金融危机短暂下滑外,每年 都以不低于15%的速度在增长,2006-2007 年甚至达到45%以上的增长率。数控机床普及率 也逐年提高,国内大中型企业数控化普及率至少已超过50%以上,中小型企业的数控化普 及率也在快速增长。随着市场持续的高增长,国内CNC 市场的竞争也日益激烈,价格竞争 也同步加剧。然而在市场占有率方面,国产品牌虽有上升趋势,但仍然以低档和中低档产品 为主流市场的局面并未有明显改变;以德国、瑞士品牌以及日本、美国、韩国,以及台湾品 牌仍然分别占据着高档和中高档产品的主流市场,部分国产品牌和产品在此领域也有明显进 步,但整体上并未撼动占有率的弱势局面。 三、市场分析 (一)行业前景 从上述情况看,持续的高增长,且没有明显放缓的迹象,从产品市场生命周期角度讲,说明 CNC 行业仍然处于市场成长期;未来的数年内在本行业市场上仍将大有可为。只是随着 大中型企业数控化普及率的进一步提高,其整体增势势必有所放缓,也意味着高档数控机床 在以大中型企业为目标市场的领域竞争将进一步加剧。从长远角度看,中小型企业市场很有 可能会逐渐成为主流市场。 (二)细分市场分析 1、高档数控机床产品的客户对其产品精密度和工作效率要求很高,或者产品本身加工难 度大、产品价值高,所以客观上要求机床工作系统复杂,往往是由多套相对独立的子系统经 过系统化融合而成的高级系统,其对机床本身的精密程度和系统协条融合能力要求很高。这

1安全保障体系内容

沈海复线高速公路莆田段A1合同段 安全保证体系 编制: 审核: 审批: 中交三航局有限公司沈海复线高速公路 莆田段A1合同段项目经理部 2012年7月15日

安全保证体系 为确保施工安全,建立健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效、精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工严格执行;并从技术上入手,针对实际情况,及时解决施工中的安全问题,以达到安全目标的实现。 1、安全组织机构 1.1成立组织机构 成立以项目经理为组长,项目总工、项目副经理、项目副总工程师为副组长的安全领导小组(图22)。由专职工程师组成安监部具体负责本合同段工程项目的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安全员,各工班设兼职安全员。 图22:安全领导小组机构图 1.2定期检查 (1)安监部每月组织一次安全检查,每季度由项目副经理组织一次

安全检查,召开一次安全生产总结分析会。 (2)施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实实行。 (3)发现违反安全操作规程时,各级安检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 (4)安全部负责依据安全目标制定本合同段工程安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。组织每旬安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对突发事件提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。 2、安全管理制度 2.1建立安全保证体系 安全工作责任重于泰山,按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则,项目经理部将在我公司安全委员会领导下建立以项目经理责任制为基础的安全保证体系,构成有安全保障的管理与监督网络,由副经理执行日常工作,设置专门的安全监督机构,配置专职安全员,负责具体监督检查工作和日常事务。安全保证体系见图23。 2.2组织管理保证措施 (1)项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施工队同样建立健全安全领导小组,配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。 (2)建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作,涉及面广,单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此,必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全,事事为安全,时时想想安全,处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖

网络信息安全保障体系建设

附件3 网络信息安全保障体系建设方案 目录 网络信息安全保障体系建设方案 (1) 1、建立完善安全管理体系 (1) 1.1成立安全保障机构 (1) 2、可靠性保证 (2) 2.1操作系统的安全 (3) 2.2系统架构的安全 (3) 2.3设备安全 (4) 2.4网络安全 (4) 2.5物理安全 (5) 2.6网络设备安全加固 (5) 2.7网络安全边界保护 (6) 2.8拒绝服务攻击防范 (6) 2.9信源安全/组播路由安全 (7) 网络信息安全保障体系建设方案 1、建立完善安全管理体系 1.1成立安全保障机构 山东联通以及莱芜联通均成立以总经理为首的安全管理委员会,以及分管副总经理为组长的网络运行维护部、电视宽带支撑中心、网络维护中心等相关部门为成员的互联网网络信息安全应急小组,负责全省网络信息安全的总体管理工作。 山东联通以及莱芜联通两个层面都建立了完善的内部安全保障 工作制度和互联网网络信息安全应急预案,通过管理考核机制,严格执行网络信息安全技术标准,接受管理部门的监督检查。同时针对三网融合对网络信息安全的特殊要求,已将IPTV等宽带增值业务的安

全保障工作纳入到统一的制度、考核及应急预案当中。内容涵盖事前防范、事中阻断、事后追溯的信息安全技术保障体系,域名信息登记管理制度IP地址溯源和上网日志留存等。并将根据国家规范要求,对三网融合下防黑客攻击、防信息篡改、防节目插播、防网络瘫痪技术方案进行建立和完善。 2、可靠性保证 IPTV是电信级业务,对承载网可靠性有很高的要求。可靠性分为设备级别的可靠性和网络级别的可靠性。 (1)设备级可靠性 核心设备需要99.999%的高可靠性,对关键网络节点,需要采用双机冗余备份。此外还需要支持不间断电源系统(含电池、油机系统)以保证核心设备24小时无间断运行。 (2)网络级可靠性 关键节点采用冗余备份和双链路备份以提供高可靠性。网络可靠性包括以下几方面: ?接入层:接入层交换机主要利用STP/RSTP协议在OSI二层实现网络收敛自愈。 ?汇聚层:在OSI第三层上使用双机VRRP备份保护机制,使用BFD、Ethernet OAM、MPlS OAM来对链路故障进行探测,然 后通过使用快速路由协议收敛来完成链路快速切换。

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