草原旅游规划创新3.0专题研究

草原旅游规划创新3.0实战专题研究

1、草原旅游资源和概念

以草原辽阔的空间、独特的游牧文化、差异化的草原气候、良好的生态环境、可亲近的动植物资源等为依托，满足人们别样的观光、度假、文化、娱乐、探险等旅游需求的体验式旅游。

1.1 世界草原资源及其分布

适合发展旅游的草原类型：草甸草原、高寒草原、山地草原、高草草原。

1.2 我国草原旅游资源分布图

1.3 草原旅游资源组合类型

平底式草原草原+林地

草原+湖泊草原+湿地

草原+石林山地草原+高山

草原+山丘+湖泊草原+林地+湖

1.4 草原文化解读

2、草原旅游的兴起与发展

2.1 草原旅游的兴起

草原游牧业的粗放经营—草原生态恶化草原的第一次转型：游牧业——农业——更严重的生态破坏草原的第二次转型：游牧业、农业——旅游业——保护、利用草原生态

2.2 草原旅游的发展

3、草原旅游五大突破

3.1 理念突破

3.1.1 转变旅游资源观，树立超旅游资源观——草原旅游的十大卖点！

? 卖空气、卖星空、卖气候、卖健康、卖有机；

? 卖人物、卖故事、卖生活、卖严寒、卖文化。

3.1.2 转变形象定位观，变“草都”为“养都”

? 变笼养为散养！变环境为产品！变生态为健康！变旅游为生活！

? 打造第三生活空间！打造避暑度假养生的盛宴！

3.1.3 转变产品开发观，落实差异化开发理念、可持续发展理念、多主体融合开发理念、多层次开发理念。

? 差异化开发理念：跳出观光做度假；跳出生态做健康；跳出草原做环境；跳出景区做境区。

差异化开发理念 可持续发展理念 多媒体融合

开发理念 多层次开发 理念

综合开发 分级区差别管理 景区化统一管理 主题联动 产业联动 ? 可持续发展理念：加强生态监测和草原循环经济发展；建立领导责任制和资金惩罚制；完善草原管理法律法规制度；实行禁放、轮牧、休牧措施。

? 多主体融合开发理念：五位一体：政府，综合管理、营销宣传、培训奖励、政策支持；公司，生态旅游公司、农牧公司、生态环境公司；牧户，参与旅游即旅游放牧、受益旅游即受聘公司；NGO ，协调关系，维护原住民利益；游客，专员认领、商业回报、度假基地。

? 多层次开发理念：餐饮、住宿、交通、娱乐设施、服务水平等级化、主题化、立体化，高端与大众相结合。

3.2 模式突破

? 综合开发：立足草原文化旅游综合体的创新打造，努力围绕有看头、有住头、有玩头、有吃头、有买头、有疗头、有行头、有说头、有学头、有拜头、有享头、有回头进行旅游要素的优化配置和完善提升，联动开发，满足游客需求。

? 产业联动：依托地区特色经济产业，围绕畜牧业、农业、林业开发牧民家庭体验游、现代化草原畜牧基地观光体验游、绿色土特产园区游等；围绕民族民俗产业开发文化创意旅游园区、民族风情体验园区、民族手工艺品园等；围绕新型能源发电业展科普旅游。

? 主题联动：主题产品包括资源整合、产品串联；城镇带动包括旅游集散、区域辐射。

? 景区化的统一管理：草原旅游管理委员会包括牧业团队管理、草山开发管理、牧业管理、公益事业管理、生产资料管理、生态监测与保护；统一规划包括品牌宣传、资源深层次开发、产品同步发展、合作开拓新领域。

? 分级区差别管理：根据自愿禀赋划分高中低端旅游区；根据旅游定位进行功能分区。

3.3 产品突破

突破现有草原旅游产品的单一性和同质化，做新、做精、做深、做细，以满足不断适应市场需求和季节变化。四个化：细分化、生活化、游憩化、精品化。

做新做精：深入挖掘草原旅游资源，结合旅游体验产品创新、升级与产业链条延伸，建设如度假、避暑、养生、温泉、冰雪、运动、演艺、会议等草原旅游综合体，围绕旅游十二头要素开发完善旅游功能，以创造性思维打造草原文化旅游开发亮点，实现由观光旅游向休闲度假旅游的升级跨越。

做深做细：开发以天为本，做好生态保护，结合生态漕运、绿色河流、原生动植物、特色建筑、特色产业、气象景观等资源的绿色开发，以漫步、自驾、骑行、露营、科考、探险等方式贴近、享受大自然，回归原始。引入品牌服务商、绿色食品服务商、度假酒店服务商、主题游乐服务商。

草原旅游综合体

3.4 品牌突破

要明确发展目标；树立旅游形象；全媒体营销；运用影视打造；形成品牌服务。

细分化精品化

游憩化

生活化

塑造中国草原服务品牌，制定服务标准，从交通及基础设施、人文环境和国际形象、管理和营销、信息系统性和便利性、接待保障完善度等方面提高竞争力。

3.5 运营突破

专业化管理是关键环节。积极引进知名旅游专业管理公司，一站全程指导整个系统旅游工程的运营，推进草原旅游全链条发展。人才是第一资源。优秀人才向旅游集散，旅游干部要优先提拔。

4、国内外草原旅游开发经验与启示

4.1 根据不同等级牧场分类：

4.1.1 接待型草原旅游（Guest ranch）产品

草原生活只是游客旅游生活的一种点缀，游客既可以选择体验各种典型的草原生活，也可以选择什么都不做，只是把眼前看到的生活当作一种风情来领略。?其特征：不同形式的草原观光产品；丰富的草原游乐产品；独特的草原风味餐；具有草原气息的草原住宿；浓郁的草原民俗风情表演；传统的草原乡村节庆。?开发条件：生态环境优良、离城市较近、交通便利的草原。

?经营形式：与旅行社合作或作为自驾车、露营基地。

?代表牧场：乌珠穆沁草原、日本北海道牧场、台湾清境高山农场、坝上草原、加拿大坎莫尔农场。

4.1.2 深度型草原旅游（Working ranch）产品

通过和牧场主或同吃、同住、同工作、同娱乐的经历，来让游人体验一种真正的牧民生活。

?特征：牧场生产体验，和牧人一起干牧场农活；牧场生活体验，与牧人同吃同住；了解牧场历史；参与牧场历史。

?开发条件：远离城市、畜牧业发达、有一定地域特色和历史的草原

?经营形式：针对社会精英，采用网络化经营，从预定、租赁、付费、管理、转手等手续都在网上完成。

?代表牧场：美国蒙大拿棚屋工作牧场、瑞士阿尔卑斯牧场、澳洲天堂牧场4.1.3 奢华型草原旅游（Dude ranch）产品

类似于以度假村形式呈现的草原旅游，注重住宿场所的高端性和旅游活动的享乐性。

?特征：原生态的观光产品：骑马、泛舟、越野、自行车游览；高端的度假产品，别素、度假村；专业的草原运动产品，游泳池、高尔夫球场、SPA馆、射箭馆、赛马场；丰富的草原社交活动，品牌节庆、家庭聚会、品酒会、马术俱乐部；定制化的服务，24小时保安服务、咨询服务、餐饮服务、住宿服务

?开发条件：原理城市、交通便利、环境优美的草原

?经营形式：通过俱乐部，如汽车俱乐部、高尔夫俱乐部、马术俱乐部等渠道开发客源。

?代表牧场：美国田纳西州黑莓牧场、重庆市仙女山国家森林公园、新西兰爱歌顿皇家农场、阿根廷潘帕斯草原

4.2 根据不同的国家地区分类：

4.2.1 美国牧场旅游

美国牧场旅游岛的特征为：与自然和谐的优美景致；不同等级牧场选择多元；地方特色卖点鲜明；乡村节庆引力强大；牧场运营市场化；政府关注程度高。4.2.2 澳大利亚、新西兰草原旅游

澳大利亚是世界天然草原面积最大的国家，天然草场占国土面积55%。新西兰60%以上的国土成为人工草地（饲养羊、牛为主），是世界上草原畜牧业比较发达的国家。特征：传统观光依旧热点；牧场体验更受欢迎；设施服务完善周到；住宿方式多元选择。

国外牧场旅游经验总结：

自然人文原生态：保持原生态的草原环境，可持续开发；体验互动全方位：重视游客的亲身感受，强调参与体验；文化特色够鲜明：挖掘、传承、演绎、突出文化主题；牧场经营多统一：多以牧场形式开发草原旅游，本土经营；服务配套支撑：管理科学、设施完善、服务到位，依托城市支撑；产业联动高效益：与本地牧业发展紧密结合，直接销售或转让经营；政府协会多协作：草原旅游的整体引导、发展规划、质量规范、营销推广、经费支持、组织活动等；社区参与大特色：制定鼓励本土居民参与的政策，与本土化特色融合。

4.2.3 国内草原旅游

?国内草原旅游问题总结：

同：千篇一“绿”，同质性强；短：夏忙冬闲，季节性强；散：分布较散，难度性大；小：规模小；弱：品牌弱；差：基础设施和配套条件差；低：盈利低，开发水平低。

5、草原旅游的开发和运营

5.1 草原旅游开发模式

?封闭式旅游：草原造景——将草原划作一个封闭式区域，依托自然场，做足旅游特色。如畜牧业淡化、旅游业为主导的美国牧场旅游。

?半封闭式旅游：草原生产生活演绎+草原造景——立足自然场，做足社会场和旅游特色。如畜牧业和旅游业并存的阿根廷庄园旅游。

?开放式旅游：草原生产生活演绎+草原生态——立足自然场，做足社会场，彰显文化。如以畜牧业为主、开展草原观光的澳大利亚和新西兰农场旅游。

?国内草原：过去中国大部分草原以“草原观光+民俗体验”的形式展开，旅游产品层次较低，产品多样性较差、产业关联度较低、对草原生态的可持续发展关注度不高。从21世纪开始，草原开发已经开始慢慢注重生态，关注品质。个别草原旅游方式向国外模式转变。

?国外草原：国外草原旅游以“牧场观光+农牧生活表演+农牧旅游产品体验+运动休闲+高端度假+私人牧场租用”的形式开展，将一产和三产有机结合，增加草原旅游的趣味性，同时扩大草原旅游的效益。

5.2 草原旅游运营方式

?牧场带动型：以牧户为运营主体，牧人生产生活形态载体，主要开展牧场观光、牧场生活体验活动。如：草原生产体验、牧场木屋住宿、草原民俗表演、草原特色餐饮。

?社区驱动型：以政府为运营主体，新牧区、新人家为运营载体，主要开展草原观光、草原民俗体验活动。如：展示新“牧区”风貌、传承新“牧人家”民俗风情。

?景区运营型：以企业为运营主体，牧区文化综合体为运营载体，主要开展草

原度假、草原休闲等专业活动。

光华卓策智业，中国三大旅游策划规划公司之一。成立于2003年，世界顶级规划设计院和投资运营集团，英国皇家城镇规划协会会员；团队由中国、英国、台湾一流设计师组成的中英合资公司，注册资金1000万元，业务涉及城市规划、建筑设计、景观设计、旅游规划、旅游地产投融资运营等业务；目前在北京、伦敦、台北设有分部，全球设计师团队超过100人。公司为世界和中国500强1/3企业提供规划设计服务。服务客户包括PATA（亚太旅游协会）、国家发改委、文化部、水利部、国家林业局、山东省旅游局、青岛市旅游局、奥帆中心、港中旅、中建集团、万达、万科、佳兆业、绿城、恒大、大唐集团等政府和500强；公司规划项目资产总额超过500亿元，招商金额超过200亿元；公司运用“旅游规划3.0”和“旅游品牌营销3.0”工具为客户提供实战落地规划设计服务。并出版《中国旅游规划白皮书》、《中国旅游品牌营销白皮书》和《旅游品牌营销3.0》等书籍，在业界引起极大影响，新华社、中国旅游报给与专题报道。公司在安徽、新疆投资5000万元运营两家4A 景区和一家四星级酒店，实现“规划设计+产业投资运营”的全产业链服务模式。

2013年公司和盛达集团（上市公司、证券代码：000603、中国民营企业500强150位、总资产200多亿元人民币）达成战略合作伙伴，合作成立股份公司。

选择光华卓策的5大理由：

理由一：中国规划行业最具实战能力的规划团队；（世界五百强中建集团、PATA、CCTV 强强合作）

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――”青岛城市营销”荣获2010-2011中国最具影响力十大旅游营销事件

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……

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