项目部办公室上墙的牌板

一、企业理念、质量方针等（会议室）

企业理念

诚信经营精益求精

不断开拓和谐奉献

质量方针

不断超越

铸造精品

发展战略

规范化标准化

专业化集团化

服务宗旨

让工程为我们说话

让业主为我们代言

二、安全目标（会议室）

“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图（会议室）

1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。

2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。

3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。

4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。

5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。

6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。

7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。

8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。

9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。

10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。

(一)负责本项目部的技术管理工作，制定本单位技术管理制度。

(二)对各工程编制的作业规程、措施认真审查，严把审批关。

(三)要根据各工作面的地质变化，及时组织有关单位对作业规程、安全措施进行修改、补充，并重新进行审批。

(四)做好重点工程的技术指导和技术交底工作。

(五)定期组织本项目部职工进行安全知识教育及岗位培训。

(六)负责组织本项目部各种技术资料的整理和收集工作。

(七)协助项目经理做好安全管理工作，当好经理的参谋。

(八)参加安全事故的现场调查和分析。组织质量事故的分析和整改。

(九)负责新设备、新工艺、新技术在本公司的试验和推广。

(一)在项目经理领导下负责本项目部安全生产的具体工作，对党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例行使贯彻执行权，负责组织制定本单位安全管理的各项制度和政策，负责监督安全规划、安全生产责任制、业务保安责任制和安全规章制度的贯彻执行。

(二)监督检查本项目部安全设备、设施、仪器的使用，监督检查工程质量、设备质量及与安全有关的产品质量。

(三)负责本项目部灾害预防和处理计划的编制和执行。

(四)负责本项目部安全监察人员的思想教育、政治与技术业务学习，总结交流安全监督与安全工作经验。

(五)负责安全调度，定期组织各种安全学习和活动，总结安排安全工作。

(六)参加安全质量事故抢救、调查分析，协助领导和有关部门查明原因，落实责任，制定措施，使相关人员受到教育。

(一)对项目部的设备安全运转和安全保护设施的正常使用负具体管理责任；切实解决好设备质量、设备运转中出现的问题，及时组织处理隐患，及时制止机电工作中的“三违”现象。

(二)负责组织编制和审查项目部设备大、中修计划，对其中安全措施部分严格把关。制定项目部的机电设备管理目标，并有切实可行的实施措施。

(三)负责项目部施工设备的采购、使用、检查维修等管理工作。加强防尘、防毒、防瓦斯等设备和设施的管理与维修，确保安全投入使用。

(四)负责分管部门的安全生产工作。负责组织机电设备安全大检查，对检查结果存在的隐患和安全问题提出处理意见，并督促整改，确保施工安全。

(五)负责机电设备、高压绝缘用具、提升钢丝绳、连接装置等安全性能的定期监测试验，按规程定期调试机电设备的安全保护装置。

(六)负责组织对项目部特种机械设备或有特殊要求的机械设备操作人员的上岗资格及技术培训工作。组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平。

(七)参加安全办公会，研究分析机电设备安全动态，对落实会议决议负责。

(八)参加事故抢救工作，保证抢险救灾期间设备的安全运转。负责组织机电事故的追查和处理，配合安监部门做好对重大机电质量事故的调查和处理。

(一)负责项目部施工生产安全技术管理工作，贯彻执行有关安全政策和技术法规，并对实施情况进行检查。

(二)负责组织编制单位工程的施工措施和矿井灾害预防计划的编制报批，并深入现场检查落实。

(三)负责组织研究施工中的重大安全技术问题及通风、瓦斯、水患、顶板、地温、环保等专项管理办法、制度，提出处理意见并检查落实。

(四)参与总结交流重大安全技术先进经验，组织安全生产新技术、新工艺、新设备的研究和推广、使用，增强矿井抗灾能力。

(五)参与制订项目部安全管理制度，参加项目部组织的安全生产大检查，并提出整改意见。负责井下火工品使用管理。

(六)负责组织安全质量标准化实施、检查、评比和验收工作，对存在的问题及时采取措施纠正和预防，对发生的质量事故进行追查、分析、处理。

(七)参加项目部组织的事故调查，从技术角度提请有关单位和部门吸取教训，采取防范措施。

(八)协助质量安全部门对通风、瓦斯、测尘、掘进等工种进行安全培训、考核工作。

(一)服从项目部领导，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示精神，坚持生产经营与安全生产两不误。

(二)负责项目部月度施工安全技术措施费用计划的编制、管理工作，以满足必要的施工安全设施，保障施工安全。

(三)协助计划组、审查安全技措计划，负责安全技措费用的管理，安排落实安全技措计划所需的资金，保证安全生产所需费用。

(四)监督检查各施工队分配与安全挂钩情况，审查安全技措费用、安全奖励基金、安全培训费用的提取和使用，对任意挪用安全专项资金行为，及时报告，严肃查处。

(五)负责作业人员的培训、考核，办证工作。严格执行安全资格证管理制度，未经培训、考试合格的不得办证、上岗。建立职工人事档案，确保人事档案在移交和接收过程中不丢失。

(六)负责项目部生活小区周围环境的美化及卫生管理，保证良好的工作和生活环境。

(七)负责生活设备、设施安全管理，负责职工宿舍及所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。

(一)负责项目部采购的物资质量，不进假冒、伪劣产品。对生产和安全相关的材料选购国家正规厂家或定点厂的产品。下井物资要有规定的生产许可证、防爆检验合格证、产品质量合格证等有关技术资料、负责提升运输材料的安全试验管理及相关资料的保管工作。

(二)贯彻执行火工品管理规定，做好申请、订货工作，做好火工品提运、验收、保管、发放等环节的管理工作。

(三)负责物资仓库的安全，完善消防设施，做好物资的保管、保养，安全装卸等工作。

(四)负责抓好项目部周转材料的调配、折算和回收管理。负责钢丝绳、电缆、非标加工件、模板及附属件和剩余材料的回收、保管，以利再用。

(五)负责机电设备管理，编制设备台帐本、设备统一编号，确保帐物相符。负责新购设备清点验收，资料归档、零配件，工具入库。

(六)负责职责权限内的计划采购、保管各类劳动防护用品，并按规定标准，凭领用票据发放。

(七)搞好仓库、库区、油脂存放地点的安全防火工作，负责有毒、有害、易燃、易爆物品的安全贮存、发放管理工作。

(八)对现场采购产品质量负责，发现不合格品，及时作出处理意见，并汇报有关领导，严禁不合格品流入施工环节。

(九)负责编制项目部物资供应计划，审查和汇总需用或采购计

划，确保施工物资保质、保量正常供应。

十一、质量安全部安全生产责任制

(一)认真贯彻执行国家关于安全生产的方针政策、法令和规程，并对项目部的贯彻执行情况进行监督检查。

(二)建立强有力的安全管理网络，定期开展安全活动，组织安全大检查，深入现场检查安全生产，发现事故隐患，督促限期整改，预防各类事故的发生。

(三)负责监督检查项目部安全规划、安全生产责任制的执行情况，依据安全生产规章制度对各类违章人员进行处理。

(四)负责各类事故抢救和调查处理，监督检查防范措施的执行情况，组织安全教育和安全培训。

(五)监督检查安全技术措施费的使用情况及安全技措项目的完成情况和安全设备、设施、仪器仪表的使用情况，并督促落实和整改。

(六)负责专职安监员的业务领导，负责筹备召开安全办公会，研究项目部安全生产动态，总结交流安全工作经验。

(七)调度项目部安全生产情况，掌握安全生产动态，向指挥部提供安全生产信息，提出工作意见。

(八)负责事故及安全情况的综合统计上报，参加上级组织的安全检查和事故调查，协助有关部门做好安全工作。

十二、生产调度室安全生产责任制

(一)及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。

(二)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现“三违”行为，应及时制止，并及时向项目部通报，共同处理。

(三)生产中出现不安全因素、险情和事故时、要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门及时处理、

(四)参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上级予表扬或批评。

(五)参加生产事故和其他事故的调查处理工作。

十三、绞车操作司机岗位责任制

(一)严格执行安全技术操作规程和各项规章制度，确保安全运转，对本岗位安全工作负责。

(二)爱护机器设备，做到“三好”、“四会”即管好、用好、维护好，会用、会保养、会检查、会维修。

(三)必须在监护司机的监护下操作，操作时集中思想，听清信号后再开车。遵守劳动纪律，不准擅离职守。

(四)随时注意设备运转情况，定时按要求对电机、滚筒、减速器等部位进行检查，随时注意温度、声音、仪表指数等变化，发现异常，立即报告并处理。

(五)经常观察钢丝绳的使用情况，发现问题及时向有关领导汇报解决。

(六)未经主管部门批准，不准任意改变作业程序。未经领导批准，无关人员不准进入车房，有事需进来者，要认真做好登记。

(七)加强设备保养，经常保持设备及工作场地的清洁卫生，认真填写运转日志和各种记录，严格交接班制度。

十四、绞车工操作规程

(一)启动绞车前，必须使工作制动器处于抱闸状态，同时使安全制动器处于松闸状态。

(二)启动绞车时，先使控制器手把搬到第一级接触位置，再解除或半解除工作制动，而后再根据实际需要逐渐平缓地将控制手把继续搬向启动位置，同时将工作制动逐渐松开。

(三)绞车启动时，司机必须高度集中精力，监视深度指示器，观察电流表及滚筒的缠绳情况，并注意各部运行状况，做到眼勤、手准、精心操作，发现异常情况立即停车。

(四)工作停车时，先应缓慢减速再准确停车，停车要稳要准，而操作主令手把应平缓地搬向零位，同时适当配合工作制动。

(五)绞车下放运行时，必须使主电机接电工作，禁止用制动闸控制下放重物。

(六)绞车正常启动，停止工作过程中的制动只能用工作制动器，严禁使用安全制动器。

(七)只有在下列情况下才可使用安全制动器：

当绞车机构破坏时，按紧急按钮停车。

当绞车长时间停车时，按紧急按钮停车。

当绞车运行不平稳，钢丝绳打卷，电流急剧增加时，按紧急按钮停车。

当电机过负荷或线路断电时，按紧急按钮停车。

提升容器过卷时，按紧急按钮停车。

井筒延伸，深度指示器随之改变，司机必须熟悉，钢丝绳子上应做好标定。

十五、信号工岗位责任制

(一)在岗位上，不准做与工作无关的事情，不得在联系工作中(如用电话或口头与他人联系时)发送信号，必须精力集中，细心操作。

(二)收到的信号不明确时，不得发送开车信号，同时可用电话或回点等方式查明原因，并且废除本次信号，重新发送。

(三)发出信号后，发现提升容器的运行方向与所发信号规定的方向不一致时，应立即发出停车信号，待查明原因后，再重新发出信号。

(四)工作中必须与把钩工密切配合，联系信号要清晰准确。当把钩工允许发信号时，信号工应确认安全可靠后，方可发出信号。

(五)信号发出后，不得离开信号机旁，要观察提升中的运行情况，监视运行中的信号系统，如有紧急情况，可随时发出停车信号。

十六、信号工操作规程

(一)负责井下提示信号的收发、井上与井下的各种通话联系、吊盘起落信号传送工作，对本岗位安全工作负责。坚守工作岗位，集中精力，熟记规定的各种信号并及时准确地传送信号。

(二)吊桶提离工作面1—2米时打停点，待稳桶和清除桶底浮矸石后再发出提升信号，吊桶升降应做到目接目送。吊桶上行距吊盘5—6米仍不稳时，要先打停点，然后慢点通过，不得出现撞击现象。

(三)接班后，人员未进入工作面前，应将上下盘的杂物、矸石清扫干净，盘上设施安放整齐，同时检查信号、电话通讯装置是否畅通。

(四)吊桶、物料及设备下降，应立即通知井底人员躲避。吊桶或机械、物料下放至距井底5—6米时，必须打慢点，同时通知井底人员退到安全地点，然后使吊桶落底。

(五)发出提升信号前，必须得到井底信号工的允许。升井人员在违反吊桶乘坐规定时有权不发信号。吊桶装矸量超过规程规定或用吊桶提升长物料绑扎不牢固时有权不发提升信号。

(六)坚守岗位，按时交接班，认真填写交接班日志。严格交接班制度，在接班人员没有到工作面接班前，交班人员不得离开岗位。

(七)负责工作面所用风水管路的升降及阀门的启闭工作。

(八)随时观察溜灰管的下料情况，发现堵塞，立即通知井口停止下料。

(九)升降大抓等大型设备时，必须目接目送，发现有碰撞危险时，立即发出停车信号。

安全办公室上墙资料汇总

村居社区安全管理上墙资料（参考）一、安全治村理念安全管理职责目标抓好安全：是两委应尽的责任；维护安全：是村民应尽的义务；实现安全：是我们共同的目标安全管理“三为主”“三实现” 以宣传教育为主，实现家喻户晓、人人皆知。以经常性工作为主，实现持之以恒、常抓不懈。以超前预防为主，实现未雨绸缪、防微杜渐。安全监管员三大职能宣传教育巡查排查信息上报安全管理“六有”标准有机构有人员有待遇有装备有制度有工作日志牢记安全“六字”诀事事安字当头，处处全字为先。谁把安字失去，求全那是万难。存有安全隐患，定能引起祸端。重视安全幸福，忽视安全痛苦。人人关注安全，平安才能实现。安全永挂心中，幸福相伴终生。安全工作“六个一”管理要求一套安全管理制度、一张村居社区地图、一张重点区域部位场所监管表、一套安全管理台账、一套宣传教育培训台账、一套巡查排查网格

二、村居社区安全管理组织网络图村居社区安全管理网络图村居社区安全监管人员名单及联系表

村居社区重点区域部位场所监管表

三、村居社区安全管理制度 ●村居社区安全管理工作责任制度村居社区安全管理工作责任制度一、村居社区党支部（党委）书记是本村居社区安全工作的第一责任人，对安全工作要亲自抓，负总责。二、村居社区安全管理办公室主任是安全工作的直接责任人，分管安全工作的村居社区两委成员按照分工抓好职责范围内的安全工作。三、村居社区安全监管员是本村居社区安全工作的具体责任人，具体负责辖区内的安全监管工作。四、本村居社区所监管的生产经营单位或业户是安全管理的责任主体，单位法人代表或户主是本单位或业户安全的第一责任人。五、辖区内要层层签订安全管理工作目标责任书。六、安全管理工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，并自觉接受社会监督。七、对发生安全事故的单位或个人，按照村规民约予以处理。 ●村居社区两委安全例会制度村居社区两委安全例会制度一、坚持每月至少一次村居社区两委安全例会制度。遇到特殊情况或紧急工作任务，可随时召开。二、村居社区两委安全例会由村居社区党支部（党委）书记主持，书记因故不能出席，由村居社区主任主持。三、村居社区两委全体成员及村居社区安全监管员必须亲自参加，有事提前请假。四、会议内容：

项目部需要上墙的制度

项目管理制度

目录 1、环境保护管理制度……………………………………… 2、文明施工管理制度……………………………………… 3、消防保卫管理制度……………………………………… 4、安全生产管理制度……………………………………… 5、项目部组织机构管理图………………………………… 6、工程质量管理制度……………………………………… 7、现场技术管理制度……………………………………… 增加：材料管理管理制度、项目部会议制度、资料档案管理制度,施工进度计划横道图、施工平面布置图。

环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

建设单位项目部上墙制度修改版

办公制度 1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工； 2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。

工程管理制度 1、设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后随意改动，并能提出科学性、合理实用的方案； 3、管好各类施工材料，不符合设计的材料及构配件、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、严格按规范及施工图管理工程，作到保质保量； 5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容详实、资料完整，完成后15日内完成签字手续，过期视为无效； 7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、服从领导，搞好团结。

内部工作报告制度 ①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 ②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。 ③工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

项目部上墙的制度

项目管理制度

目录 1、环境保护管理制度………………………………… 2、文明施工管理制度…………………………………… 3、消防保卫管理制度…………………………………… 4、安全生产管理制度…………………………………… 5、项目部组织机构管理图…………………………………

项目部办公室上墙的牌板

一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言

二、安全目标（会议室） “五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图（会议室）

1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。 2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。 3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。 4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。 5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。 6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。 7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。 8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。 9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。 10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。

项目部上墙制度

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目管理制度上墙(1)

项目管理制度 1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。 2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。 3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。 4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。 5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。 6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。 7．协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度，工程价款的结算工作。 8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。

盖阳线第一标段标段项目经理部安全生产管理制度 1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。 2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。 3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。 4．加强安全教育，增强全员的安全意识。 5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。 6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。 7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。 8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。

盖阳线第一标段标段项目经理部工程质量管理制度 1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。 2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。 3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。 4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。 5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。 6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。 7．加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。 8．不断改进和提高质量监控的能力。

项目部制度上墙办公室文档

项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。来访人员应示身份证件，履行登证手续。三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司

消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。检查的内容应当包括： 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实； 2、灭火器材配置及有效情况； 3、用火、用电有无违章情况； 4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况； 5、消防安全重点部位的管理情况； 6、消防安全标志设置和完好、有效情况； 7、他需要检查的内容。

工程制度上墙牌

工程概况表 XX工程项目经理部

安全生产制度一、安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。二、安全生产管理机构在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。三、安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。四、安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。五、安全生产值班制度项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。六、工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。项目经理部

质量保证制度一、质量知识教育制度项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。二、质量管理机构建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。三、质量保证措施 1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。 2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。四、质量检查制度 1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。 2、隐蔽工程施工前,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。五、质量奖惩制度对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。 XX工程项目经理部

现场监理办公室上墙框图(制度牌)(1)

工序或单元工程质量控制监理工作程序图

质量评定监理工作程序图

进度控制监理工作程序图

工程款支付监理工作程序图

变更监理工作程序图

广西瑞海工程监理有限公司，于2004年1月18日在合浦县工商行政管理局登记成立，是广西沿海三市唯一具有水利水电工程建设监理资质的企业。公司注册资金200万元,资质等级为甲级。公司的组织机构健全、组织章程和管理制度完善。公司设有董事长室、总经理室、办公室、项目管理科、经营科、财务科、人力市场科、测量试验室，拥有专业技术人员共99人。监理工程师52人，高级技术职称人员11人、总监理工程师10人，监理员46人。公司成立以来，注重科学管理，运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。在不断提高监理服务质量的同时，培养、锻炼了一批优秀的监理人才。本公司已通过ISO9001国际标准质量体系认证，技术力量雄厚，管理经验丰富，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，派往工程项目的监理人员，以严格监理为宗旨，发挥综合性服务能力，始终以合同管理贯穿工程施工管理的全过程，在工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面为业主提供全天候、全方位、全过程的优质监理服务，得到了工程业主及政府质量监督部门的好评。近年来，公司共完成监理项目有：桂平市城区郁江西堤一期工程、灵山县2011年农村饮水安全工程、平南县六陈水库电站增效扩容改造工程、广西中越国境界河归春河整治工程、广西灵山县思明水库除险加固工程、环江县农业综合开发川南灌区节水改造工程、广西防城港市防城区田丰电站工程、北海市银海区西竹海堤加固整治工程等数百项，所有建设监理任务的工程项目多项均被评为优良工程。其中北海市铁山港工业区诚德新材料项目周边排水工程、合浦县大排水库除险加固工程荣获“2012年广西水利建设工程文明工地”称号。今后，我公司将继续秉承诚信、科学、进取、慎独的优良传统，同时以现代企业制度为基础，以人为本，在企业管理上、监理服务质量上不断创新，用我们的技术为社会奉献出更好更高质量的工程。

项目部上墙制度定稿版

项目部上墙制度 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程质量管理制度 1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉” 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。 4、本工程严格执行国家相关规范和法规。 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

施工安全管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。 2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。 3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。 5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。 6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设安全防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

项目经理部制度上墙牌

工程概况表深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图工程管理目标工期目标：满足合同工期

质量目标：无重大工程质量责任事故施工质量等级达到合格安全目标：无重大安全事故环保目标：施工中不造成环境污染深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部安全生产制度安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。安全生产值班制度项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部质量保证制度质量知识教育制度

项目部办公室上墙资料

经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、负责做好工程竣工验收、项目预（决）算工作。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、积极组织开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛等活动，最大限度地调动项目员工的积极性。 7、协调好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报，并会同有关部门作出妥善处理。

堪广西五鸿建设集团有限公司 WHJT 副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

项目部上墙制度

1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。 6、电气设备施工过程中,若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。 7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。 8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。

1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。 4、本工程严格执行以下标准: 4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ17-90 4.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》GBJ148-90 4.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》GB50171-92 4.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 4.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 4.6《电力建设安全施工管理规定》DL5009.1-92 4.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

项目部管理制度-上墙-A4

北京市园林设计工程有限公司质量管理制度一、项目部牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、施工规程、规范和标准。二、为了保证工程质量，建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程施工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。每个分项、分部工程施工质量应自检自查，严格执行“三检”制度。四、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，关键部位、关键工序施工时，技术负责人和专职质量检查员须全程指挥和指导。七、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定追究其责任并做出处理。北京市园林设计工程有限公司现场技术管理细则 1、图纸自审制度：接到图纸后，项目经理及技术负责人应及时组织有关技术人员进行自审，了解设计意图，明确质量要求，统计图纸上存在的问题等报相关单位，尽最大可能在工程开工之前解决。 2、施工组织设计的编制与管理：严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质

办公室上墙制度

基本制度 1．进入办公室必须着装整洁。 2．在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。 3．爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。 4．不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。 5．各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。 6.办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。 7．不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。会议制度 1．参会时，不迟到、不早退；有并有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。 2．学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。 3．每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。 4．各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。值班制度 1．值班人员必须按时到办公室。 2．接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。 3．工作中必须热情、礼貌、认真的原则。 4．在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。 5．做好办公室清洁卫生。上班时间为8:30分——17:30分，不得迟到或早退。 2、上班迟到或早退，扣１０元／次。请假则按工资扣除。 3、若有员工旷工，则按双倍工资扣除。 4、共同搞好环境卫生，桌面整洁，地面干净，上班时间不得吃零食，早餐不得带到单位里吃。 5、上班时间不得打私人电话，更不能用公司电话打个人电话。违者重罚。 6、所有员工必须准时参加公司招开的每周例会。 7、对上门的客人要主动招呼，并倒上茶水。 8、上级交办的事项，必须在交办的时间内完成，并将办理结果及时汇报上级，听候进一步的指示。 9、客户来访，应热情接待，并安排相应的负责人接待，不许冷落客人。 10、客户打来的电话，必须仔细倾听，认真负责地作出回应，做好有关记录。 11、任何工作必须明确地进行，所有的工作都涉及到标准、结果、时间进度、预算、责任人，这都需要明确地进行，

项目部上墙制度牌(讨论稿)

项目总指挥责任制度一、负责与业主高层沟通，协调；二、指导项目部工作；三、调配人员和设备；四、审定进度计划和施工方案；五、其它重大事项。项目经理责任制度一、代表公司履行对本合同的责任；二、执行公司对本工程下达的“四定”指标，向公司承诺“四保”，并提出奖惩办法和建议；三、依据公司对本工程的财务、材料、人事、机械、施工等各项规定，处理工程进行中的日常事务；四、负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；五、组织制定施工计划和施工方案，并负责督促实施；六、主持项目定期的工作会议；七、对外重要文件的审定和签发。项目临时党支部书记责任制度一、负责项目部班子建设；二、负责党的建设和党员管理；三、负责项目的设备、物资、人员的后勤保证；四、对接社区“大党建”主管机关。项目技术负责人责任制度一、根据工程进度计划安排，提出每个阶段、每日工作计划，并执行和推进工程总计划；二、编制每个阶段施工技术方案，针对各阶段的施工难点提出针对性措施；三、编制每个阶段施工的标准要求，确保按照要求施工；四、编制每次爆破的安全技术措施；五、记录施工过程中一切原始资料；六、主持每天的施工技术例会，进行技术交底。包括孔位、孔号、深度、钻孔角度、装药量、装药结构、连线方式和起爆方式、安全技术措施等。项目安全负责人责任制度一、主持制定本工程安全管理制度，每个岗位安全操作规程，并检查督促落实；二、负责对职工进行安全教育和培训，组织开展各种安全活动，主持每日安全例会；三、组织安全检查，执行事故隐患整改制度；四、每天深入现场检查督查，纠正违章作业，遇危及安全生产的情况，有权令其停止作业，并立即向项目经理汇报；五、负责对每次爆破实施的安全监督；

保安人员办公室上墙制度

秩序维护部上墙制度目录 1、消防安全责任人职责； 2、消防安全管理人职责； 3、防火巡查制度； 4、防火检查制度； 5、火灾隐患整改制度； 6、消防档案制作、管理规定 7、各岗位职责

消防安全责任人职责一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或者经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题;

九、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队。其中人员密集场所应组建义务消防队，义务消防队员的数量不应少于本场所从业人员数量的30% 。十、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。消防安全管理人职责一、消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作：二、负责拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；三、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；四、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修、确保完好有效；五、负责拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；六、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；七、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；八、组织管理专职消防队或义务消防队；九、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭

劳务管理制度上墙

XXXX项目部劳务管理制度一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开

“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工

安全生产管理制度(项目部上墙)

安全生产管理制度 1、执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。 2、执行施工前安全检查制度。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。 3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。 4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时报项目部，以便及时解决。 5、定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度, 根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

1、进入现场的的有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。 2、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。 3、现场施工用电严格遵照〈〈施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。 4、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。 5、定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防台风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。文明施工是公司企业形象的具体体现。因此，在施工的各个环节，均严格遵守施工管理制度和操作规程，并经常组织检查，列入考核内容。根据现场实际，文明施工具体措