企业标准体系的基本要求
企业标准体系的基本要求
企业标准体系的基本要求
随着社会的发展和竞争的加剧，企业标准体系变得越来越重要。一个完善的标准体系可以帮助企业提高管理水平、提高生产效率、提高产品质量，并为企业的可持续发展奠定基础。下面是企业标准体系的基本要求：
1. 政策与目标：企业标准体系的建立应基于明确的政策和目标。企业的管理层应该设立一些关于品质、环境、安全、创新等方面的政策和目标，作为标准体系的基础。
2. 资源保障：为了有效实施标准体系，企业需要提供足够的资源，包括人力、财力、物力等。这些资源应该能够满足标准体系的需求，以保证其有效运行。
3. 质量管理：企业应建立和实施一套完善的质量管理系统，以确保产品和服务的符合标准。这包括了质量策划、质量控制、持续改进等环节。
4. 环境保护：在标准体系中应该考虑环境保护的要求。企业需要制定相应的环境管理方案，减少对自然环境的影响，保护生态系统的健康。
5. 安全管理：标准体系应该包括安全管理的要求。企业需要制定安全生产计划，确保员工和客户的人身安全，并避免事故和灾害的发生。
6. 法律合规：企业的标准体系应该符合法律法规的要求。企业应该了解并遵守相关的法律、规定、标准和政策，以确保合法经营和社会责任。
7. 培训与培养：为了有效实施标准体系，企业需要培训和培养员工。培训可以提高员工的技能和知识水平，使其能够更好地贯彻和执行标准体系。
8. 持续改进：企业标准体系应该强调持续改进的理念。企业应该建立一个反馈机制，定期评估标准体系的有效性，并采取相应的措施进行改进。
9. 内外部沟通：为了确保标准体系能够得到有效实施，企业需要与内外部相关方进行有效的沟通。这可以包括与员工、客户、供应商等各方的沟通和合作。
10. 认证与审核：企业标准体系的有效性应该通过认证和审核来验证。企业可以选择将其标准体系认证为国际或行业标准，以增加其竞争力和信誉度。
总结起来，企业标准体系的基本要求涉及政策与目标、资源保障、质量管理、环境保护、安全管理、法律合规、培训与培养、持续改进、内外部沟通和认证与审核。通过满足这些要求，企业可以建立一个科学、健全、有效的标准体系，为企业的可持续发展奠定基础。
企业标准化体系怎样建立
企业标准化体系怎样建立 建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性.建立企业标准体系主要有以下步骤： 1.建立企业标准化机构和配备人员； 2.企业标准化培训； 3.建立企业标准化管理标准； 4.企业标准化工作的规划和计划； 5.企业标准的制定； 6.标准的实施； 7.标准实施的监督检查. 一、企业标准化机构和人员 企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作. 1．企业标准化机构的形式 第一种形式：企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业的标准化工作.在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作. 第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策. 第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作. 2．标准制定和发布的分工 企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头,各管理事项
的分管部门负责； 企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头,各技术事项的分管部门负责； 企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责. 3、企业标准化人员的基本要求 企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理、标准化知识； 二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种.外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训,企业有关人员都应参加. 标准化培训的对象和要求： 1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用. 2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训,主要应经过标准化行政主管部门认定的,具有培训资格的标准化部门的培训,并经过考核,取得上岗资格. 3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准. 三、建立企业标准化管理标准 企业依据GB/T15496—2003企业标准体系要求制定标准化管理标准,一般包括以下内容： 1.规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求； 2.规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则,工作程序及具体要求； 3.规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
企业标准体系的基本要求
企业标准体系的基本要求 企业标准体系的基本要求 随着社会的发展和竞争的加剧，企业标准体系变得越来越重要。一个完善的标准体系可以帮助企业提高管理水平、提高生产效率、提高产品质量，并为企业的可持续发展奠定基础。下面是企业标准体系的基本要求： 1. 政策与目标：企业标准体系的建立应基于明确的政策和目标。企业的管理层应该设立一些关于品质、环境、安全、创新等方面的政策和目标，作为标准体系的基础。 2. 资源保障：为了有效实施标准体系，企业需要提供足够的资源，包括人力、财力、物力等。这些资源应该能够满足标准体系的需求，以保证其有效运行。 3. 质量管理：企业应建立和实施一套完善的质量管理系统，以确保产品和服务的符合标准。这包括了质量策划、质量控制、持续改进等环节。 4. 环境保护：在标准体系中应该考虑环境保护的要求。企业需要制定相应的环境管理方案，减少对自然环境的影响，保护生态系统的健康。 5. 安全管理：标准体系应该包括安全管理的要求。企业需要制定安全生产计划，确保员工和客户的人身安全，并避免事故和灾害的发生。 6. 法律合规：企业的标准体系应该符合法律法规的要求。企业应该了解并遵守相关的法律、规定、标准和政策，以确保合法经营和社会责任。 7. 培训与培养：为了有效实施标准体系，企业需要培训和培养员工。培训可以提高员工的技能和知识水平，使其能够更好地贯彻和执行标准体系。 8. 持续改进：企业标准体系应该强调持续改进的理念。企业应该建立一个反馈机制，定期评估标准体系的有效性，并采取相应的措施进行改进。 9. 内外部沟通：为了确保标准体系能够得到有效实施，企业需要与内外部相关方进行有效的沟通。这可以包括与员工、客户、供应商等各方的沟通和合作。 10. 认证与审核：企业标准体系的有效性应该通过认证和审核来验证。企业可以选择将其标准体系认证为国际或行业标准，以增加其竞争力和信誉度。 总结起来，企业标准体系的基本要求涉及政策与目标、资源保障、质量管理、环境保护、安全管理、法律合规、培训与培养、持续改进、内外部沟通和认证与审核。通过满足这些要求，企业可以建立一个科学、健全、有效的标准体系，为企业的可持续发展奠定基础。
第七章食品企业标准体系
第七章企业标准体系 本章主要内容 企业标准体系要求 企业标准体系 企业标准体系的实例 学习目的与要求 掌握企业产品标准制定要求及内容 理解企业标准体系和制定原则 了解企业管理及工作标准内容 第一节企业标准体系要求 一、企业标准体系概述 指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 企业标准体系是企业其他各管理体系(质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系)等的基础。 现行我国企业标准体系的结构： GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》；。 GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 二、企业标准体系要求 1、企业标准体系的基本要求 应以技术标准体系为主体 以管理标准体系和工作标准体系相配套 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准 应能满足企业生产、技术和经营管理的要求。 应在企业标准体系表的框架下制定，内部标准之间要相互协调。 应与其他管理体系相协调并提供支持，如和ISO9000质量体系。 2、企业标准化信息 企业应搜集、整理、保管和使用与本企业标准化相关的信息，主要有以下方面： —企业生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种标准文本； —内外有关标准化期刊、出版物、专著； —国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件； —有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地方标准、技术法规的中、外文本。 3、企业标准的制定 制定企业标准所涉及的主要内容有： 产品标准、生产、技术、卫生安全、经营和管理活动所需的技术标准 管理标准和工作标准 设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准等。
企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求
企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 一、引言 在现代企业管理中，标准体系是一种重要的管理工具，它能够帮助企业建立起一套科学、规范和可持续的运作方式。企业标准体系管理标准工作标准体系是构建企业标准体系的关键组成部分。本文将深入探讨企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求，并提供我个人的观点和理解。 二、企业标准体系管理标准工作标准体系的构成 1. 目标和原则 企业标准体系管理标准工作的首要任务是明确和确定标准体系的目标和原则。目标是指通过标准体系的建立和实施，提高企业的整体管理水平，推动组织改进和创新，以达到提高竞争力和满足客户需求的目标。原则是指标准制定、更新和实施过程中应遵循的准则，如客户导向、持续改进、科学决策等。 2. 组织结构 企业标准体系管理标准工作需要建立相应的组织结构，以确保标准工作的有效实施和运行。组织结构应包括标准管理部门或委员会，负责
标准体系的制定、审批、发布和维护等工作。还应制定相关的职责和权限，确保各个部门和人员在标准工作中的角色和职责得到明确和衔接。 3. 标准的制定与更新 企业标准体系管理标准工作的核心是标准的制定与更新。标准的制定应基于深入的调研和分析，综合考虑企业的内外部环境因素以及法规要求。标准的更新应与时俱进，及时反映行业最新的发展和国家相关政策的变化。还要制定相应的流程和程序，确保标准的制定和更新工作能够顺利进行。 4. 标准的发布与传达 标准的发布与传达是标准工作的重要环节。发布是指将制定和更新的标准正式发布给相关部门和人员使用。传达是指通过各种渠道将标准的内容和要求传达给各级管理人员和员工，确保他们对标准的理解和遵守。有效的发布与传达可以提高标准的执行力和可操作性。 5. 标准的执行与监督 标准的执行与监督是标准工作的关键环节。执行是指组织和推动各级管理人员和员工根据标准的要求进行工作，确保标准的有效实施。监督是指对标准执行情况进行监督和评估，及时发现问题和改进机会，并采取相应的措施进行纠正和改进。
企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求
企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 企业标准体系管理是指一套全面的规章制度和服务流程，旨在协调企 业内部各个业务部门之间的关系，促进企业与合作伙伴之间合作的标 准化管理体系。它包含着众多的工作标准体系，这些标准构成企业标 准体系管理工作的核心。下面我们将对其构成和要求进行详细探讨。 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成 企业标准体系管理标准工作标准体系是企业内部各业务部门之间协调 工作流程的标准化管理体系。它由一系列工作标准体系构成，包括以 下几个方面： 1.质量管理标准：确保产品和服务质量的标准工作标准体系。 2.环境管理标准：保障环境和一些社会问题的管理标准工作标准体系。 3.职业健康安全管理标准：确保员工的健康和安全的标准工作标准体系。 4.信息安全管理标准：保障企业信息的机密性、完整性和可用性的标准工作标准体系。
要求 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成是企业内部规章制度的核心，因此，对其有如下要求： 1.标准持续逐步改进。随着企业业务和发展需要的变化，每个工作标准体系应持续进行逐步的改进，以适应新的发展局面。 2.全员参与和落实。企业标准体系管理标准工作标准体系必须得到全员参与和落实，以确保其在企业内部有效执行和实施。 3.可持续改进。企业标准体系管理标准工作标准体系应该是一个可持续改进的过程，永远都不应该停止改进。 4.有效管理与运用。企业标准体系管理标准工作标准体系应该做到有效管理和运用，以确保标准是可操作性和可行性的。 总之，企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求包括：质量 管理标准、环境管理标准、职业健康安全管理标准、信息安全管理标 准等一系列的规章制度和工作标准体系，这是企业内部各业务部门之 间协调工作流程的标准化管理体系。同时，要求标准持续逐步改进、 全员参与和落实、可持续改进和有效管理与运用，以确保标准是可操 作性和可行性的。企业标准体系管理标准工作标准体系的建立和实施，
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度 篇一：企业标准化管理办法企业标准化管理规定 企业标准化管理办法企业标准化管理规定 1 范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进
Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求 Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准 Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准 Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准 Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协 调，从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。 3.2 企业标准化工作的基本任务
企业标准化管理基本规定
企业标准化管理基本规定 1.范围 本标准规定了公司服务标准化工作基本任务、组织机构和人员、职责、标准体系、标准的制修订、组织实施与监督构查、标准信息资料管理等事项的管理规定及要求。 本标准适用于公司服务标准化管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注目期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 ①标准化工作导则，第1部分：标准的结构和编写 ②标准体系表编制原则和要求 ③企业标准体系表编制指南 ④服务标准化工作指南 ⑤标准化工作指南第1都分：标准化和相关活动的通用术语 ⑥所有部分）服务业组织标准化工作指南 3术语和定义 （所有部分）确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 3.1 服务通用基础标准 在公司内被着避使用。具有广泛指导意义的规范性文件。 3.2服务保障标准 为保证公司服务项目有效运转而制定的规范性文件。
3.3服务提供标准 为满足服务对象直接或间接服务需要，所提供的规范性文。 4.标准化工作基本任务 4.1遵都国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.2执行国家标准、行业标准和地方标准。 4.3制定公司标准化发展方向、发限目标。工作计划和实皓方案。 4.4建立、实施标准体系并持续改进和完善。 4.5制定和执行公司标准并对执行情况进行监督检查。 4.6组织标准化培训。 4.7参与社会标准化活动。 5.组织机构和人员 5.1组织机构 5.1.1设立由总经理、副总经理、部室负责人、事业部负责人、产业公司经理组成的标准化委员会，集团总经理对标准化建设负总责。 5.1.2标准化组织分为：标准化委员会。标准化办公室。各职能部室、事业部（区城项目部、项目部）及产业公司三个层次。 5.1.3 标准化办公室协调各职能部室、事业部（区城项目部、项目部）、产业公司具体负责标准化制修订及执行。 5.2人员
企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求
企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求 企业标准体系管理是现代企业运营的重要组成部分，它涉及到组织内部各个方面的标准化和管理。在实施企业标准体系管理时，工作标准体系的构成和要求是至关重要的。本文将对企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求进行深入解释，以帮助读者更全面、深刻地理解这一关键概念。 一、企业标准体系管理的概述 企业标准体系管理是一种通过管理标准和规程来提高组织绩效和确保产品和服务质量的方法。它包括制定、实施和改进一系列标准体系，涵盖组织的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。企业标准体系管理的目标是保证组织在各个业务领域中按照一定的标准和规范运作，实现高效、可持续发展。 二、工作标准体系的构成 工作标准体系是企业标准体系管理的核心组成部分，它由以下几个要素构成： 1. 标准文件：标准文件是工作标准体系的基础，它是指规定组织内部工作流程、方法和规范的文件。标准文件包括程序文件、流程文件、作业指导书、操作规程等，它们规定了各种工作活动的具体步骤、操
作要求和质量标准。 2. 培训和教育：工作标准体系要求组织对员工进行相关培训和教育，以确保他们了解并遵守标准文件的要求。培训和教育包括内部培训课程、外部培训机会和培训评估等，旨在提高员工的工作技能和素质，保证他们能够胜任各项工作任务。 3. 绩效评估：工作标准体系要求组织对员工进行绩效评估，以确保他们按照标准文件的要求执行工作。绩效评估可以通过定期考核、工作报告和客户反馈等方式进行，旨在评估员工的绩效水平，发现问题并及时进行改进。 4. 持续改进：工作标准体系要求组织进行持续改进，不断优化工作流程和方法。持续改进包括对标准文件的修订和更新，以及对培训和教育、绩效评估等方面的改进。组织应积极借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提高工作标准体系的运行效率和质量水平。 三、工作标准体系的要求 工作标准体系的构成要求组织满足以下几个要求： 1. 一致性：工作标准体系要求组织在各个方面具有一致性，即各项工作活动和流程在不同部门和岗位之间具有一致的标准和规定。这样可以确保组织内各个方面的工作都按照同样的标准和规范进行，避免因
企业标准体系要求
GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施）代替 GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化
——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准由国家标准化管理委员会提出。 本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。
建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平
建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平 建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平 【摘要】在全球经济加快一体化的进程中，技术标准被视作高科技产业链条的首要环节，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨，详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案，指出了标准体系在企业发展中发挥的作用，提出了建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。 【关键词】企业标准体系；结构优化；标准化管理 一、建立企业标准体系要求 企业标准体系是企业范围内所涉及的各类标准按其内在联系遵 照统一协调优化的原则建立的适应企业发展需求、持续有效的有机整体，是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代化生产的必要条件和实现科学管理的基础，也是稳定和提高产品质量的重要保证，是提高企业技术水平的重要途径，更是保障生产安全、维护职工健康和强化环境管理的重要措施。企业为了加强科学管理，提高企业的经济效益，就必须建立起围绕企业发展方向、发展战略的符合企业经济运行状况的、科学的标准体系。以进一步规范企业的科学化运作，推进企业生产、经营、管理的有序化、标准化，增强企业竞争实力。一个企业要建立健全企业的标准体系就必须要做到： （1）企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业发展战略和总方针的要求，遵守国家有关法律法规，特别是有关标准化的法律法规和行业内强制性标准的规定。（2）企业标准体系要以技术体系为主，包括有为实现技术标准要求而建立的管理标准体系、工作标准体系、以及各项标准化要素在内的企业标准体系。（3）企业标准体系应该是最先进的科学和生产实践相结合的成果，应不断优化企业标准体系结构，适时淘汰一些体系内不能适应企业发展需求的低功能要素，要及时补充新的高功能要素，使企业的标准体系始终处于整体最
企业标准体系技术标准体系的构成和要求(GB-T15497-1995)
企业标准体系技术标准体系的构成和要求(GB-T15497-1995)
企业标准体系 技术标准体系的构成和要求Enterprise standard system—Structure and requirements for technical framework standard GB/T15497—1995 前言 技术标准是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。其中有关质量的枝术标准是建立质量体系的技术性文件。 技术标准体系以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。 本标准阐述了企业技术标准体系的基本要素，应用这些要素，可以建立和实施企业技术标准体系。企业应根据市场情况、产品类型、生产特点、消费者需要等具体情况对要素和标准进行合理增删。 本标准由国家技术监督局提出。 本标准由中国标准化协会企业标准化分会
程、守则、操作卡、作业指导书等。 3.2技术标准体系technical framework standard 系指技术范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。 4技术标准体系的构成 4.1概述 技术标准体系的构成包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准和本企业制订的标准。所有技术标准都在标准化法律、法规、各种相关国家法规和本企业方针目标及企业标准化管理规定的指导下形成。 4.2技术标准体系的结构形式 技术标准体系可以序列结构或层次结构表示。 4.2.1序列结构 企业只生产一个行业的产品时，可以序列结构表示。序列结构的技术标准体系包括以产品质量形成过程(质量环)为排列顺序的有关质量的技术标准和安全、卫生、能源、环保、定额等技术
标准化良好行为企业试题
《标准化良好行为企业》测试题 单位：姓名：得分： 一、单项选择题(每格2分，共20分) 1、标准化定义： A、为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。 B、为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的一种规范性文件。 【答案】：A 【B为标准的定义】 2、企业标准化信息管理是指对企业所需要的标准化信息的等一些列活动的管理。 A、来源渠道和范围； B、选择和使用情况 C、载体和传输 D、收集、加工、传递、保管和使用 【答案】：D 3、企业标准体系应以为主体，以和相配套。 A、技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系； B、管理标准体系、工作标准体系、技术标准体系 【答案】：A 4、企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表，称为企业标准体系表。它的编制应符合和的要求。 A、GB/T15496 GB/T13017 B、GB/T15498 GB/T19273 【答案】：A 5、标准化良好行为评价确认工作应坚持的原则；坚持的原则；坚持的原则。 A、以事实和客观证据为判定依据标准与实际对照独立、公正 B、企业标准严于国家标准理论与实际相结合客观、公正 【答案】：A 二、多项选择题(每格4分，共60分) 1、标准化培训的对象： A、各级领导干部； B、专兼职标准化人员； C、一般管理人员； D、现场工作人员 【答案】：ABCD
2、企业标准化的基本任务： A、执行国家有关标准化的法律、法规、方针政策； B、实施国家标准、行业标准和地方标准； C、制定并实施企业标准； D、对标准的实施情况进行检查 【答案】：ABCD 3、标准一般具备以下特性： A、标准的约束性； B、标准的群众性； C、标准的实践性； C、标准的国际性 【答案】：ABCD 4、企业各职能部门和生产经营单位是标准化工作的第一线，是标准工作的实施单位，其职责是： A、组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务； B、组织实施与本部门有关的标准； C、按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩； D、对标准实施持保留意见 【答案】：ABC 5、企业标准化工作规划、计划的主要内容包括： A、制修订企业标准项目的规划、计划； B、采用国际标准和国外先进标准的规划、计划； C、标准化科研的规划、计划； D、实施标准的项目计划； E、标准化培训计划 【答案】：ABCDE 6、标准化信息管理的特性： A、广泛性； B、法规性； C、系统性； D、时效性； E、服务性【答案】：ABCDE 7、标准起草过程中的“三稿”指的是 A、标准草稿； B、征求意见稿； C、送审稿； D、报批稿 【答案】：ACD 8、企业标准体系的基本要求： A、标准化体系的基本要求：标准体系完整、齐全； B、标准化体系要体现过程控制：①标准的制(修)订、实施、复审的全过程②标准体系涵盖生产服务的全过程③标准子体系涵盖标准化活动的全过程； C、标准化体系要体现持续改进；即PDCA循环：P(策划)—D(实施)—C(检查)—A(处 2
企业标准化体系良好行为创建需要做的具体工作
企业标准化体系良好行为创建需要做的具体工作 一、企业标准化工作的基本要求 1、企业的方针、目标 2、企业的组织机构图和职责划分。 3、标准化专、兼职人员(取得标准化资格证。 4、有全员培训计划(时间、地点、人数内容要具体,授课老师有考试、记录全员培训。 5、适合企业发展的标准化规划、计划。(有科研项目计划、采标计划。 6、标准化信息管理要求(搜集渠道、整理、登记、存档、标准时效性 7、建立满足企业需求的企业标准体系(有企业标准体系表、有企业标准体系发布今、体系表编制说明、明细表及统计表、有明确的技术、管理、工作标准体系。 8、企业标准的制定、批准、发布及备案和复审(产品标准覆盖率100%、有授权人正式批准、发布、产品备案、登记、到期复审 二、技术标准体系 1、技术标准体系的构成(有体系表、体系要素齐全、完整、要统一编号 2、技术基础标准。 3、设计技术标准 4、产品技术标准(产品标准合法、现行有效。 5、采购技术标准 6、工艺技术标准
7、设备基础和工艺装备技术标准 8、测量、检验、试验方法及设备技术标准 9、包装、搬运、贮存、标志技术标准 10、安装交付技术标准 11、服务技术标准 12、能源技术标准 13、安全技术标准 14、职业健康技术标准 15、环境技术标准 16、信息技术标准 三、管理标准体系的构成 1、管理标准体系的构成(要有管理标准体系表 2、管理基础标准 3、经营综合管理标准(市场营销、合同、财务、成本、定额及人力资源 4、设计开发与创新管理(要规定设计开发的输出和输入、评审、验证和确认方法,创新产品中应规定对新产品鉴定程序做出规定 5、采购管理标准 6、生产管理标准 7、质量管理标准
企业标准体系的主要内容
企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成 部分： 一、技术标准 技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据,是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理（或者说对于技术的标准化管理）,主要在于明确技术标准体系的构成,把握各标准分支的具体要求和基本特征,认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理,在标准化管理的科学方式和正确思维指导下,在”标准”的基础上,建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。 管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准,是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：—是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施;三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作,必须切实重视管理标准的制定、执行和考核,实现企业管理标准化。
三、工作标准 工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。 工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。 企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标隹工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统（或企业标准体系）的建立与贯彻执行。 标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。 标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准z制定和实施企业标准,并对标准的实施进行监督检查。 管理标准和工作标准由标准化委员会提出要求,由总经办组织各相关部门制定，经公司经理层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责根据生产需要组织制定，经总工程师批准、发布。制定标准的一般程序是： 1、明确任务，调查分析，搜集资料;
企业标准体系的要求
GB/T 15496-2003 （2003-09-15 发布，2003-10-01 实施）代替GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修门"过程中考虑了与68/1 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a）标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b）结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工 作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准 体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容 移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准一一GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准由国家标准化管理委员会提出。 本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。