全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度
一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。3.3 按照时间表，组织起草
全面预算管理制度。3.4 内部审查，形成正式拟定版。3.5 召
开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6 制订正式版，经
领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项
预算。4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司
每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4 告知义务：
预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算
计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2 责任主体：包括
财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严
格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3
预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行
检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。4.3.2
责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
五、责任追究5.1 违反本制度相关规定的公司员工和部门应依法承担相应的责任，由相关机构严格调查，依据情况予以处罚或重组调整责任单位。 5.2 一旦发现超预算、损失等情况，应及时报告，按照公司规定进行核查，追责。
以上内容是关于“全面预算管理制度”的制度规范，旨在开
展科学、合理的财务管理和预算控制。企业应严格按照制度要求执行，并建立日常创新、反馈及反馈以及财务管理维护等措施，实现可持续发展目标。
全面预算管理制度
一、目的和范围
1.1 目的：为了规范公司的财务管理和预算控制，提高预算决策水平，实现财务优化，保障公司经济利益和可持续发展。
1.2 范围：适用于公司各级部门的预算管理，包括预算编制、执行，监督和奖惩，以及相关的收入和支出管理等。
二、制度制定程序
2.1 成立制度制定小组，确定制度制定计划和任务，明确各个环节的职责和分工。
2.2 国内外新闻媒体及专业网站上调研现行的预算管理制度，了解国家相关法规和行业规定，总结借鉴行之有效的内容。
2.3 结合公司的实际情况和特点，针对制度相关内容开展讨论和调研，形成草案。
2.4 草案讨论通过后，经过公司领导审批，制定正式预算管理制度，并上报公司各部门和员工宣传、培训和执行。
三、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究
3.1 预算编制制度
3.1.1 名称：预算编制制度
3.1.2 范围：公司全体预算编制人员
3.1.3 目的：规范预算编制程序，确保预算编制的准确性和合理性。
3.1.4 内容：
（1）规定预算编制的时间、程序和要求。
（2）明确各级预算编制人员的职责和权限。
（3）规定各部门预算编制人员要进行合理合法的经济决策，不得浪费和挥霍资源。
（4）明确预算编制的期限和审核的程序，定期对预算编制进行评估和修改。
（5）规定各部门预算编制和执行的标准和指导原则。
3.1.5 责任主体：各部门预算编制人员
3.1.6 执行程序：按照预算编制制度规定的程序进行预算编制工作。
3.1.7 责任追究：对于违反预算编制制度规定的行为，进行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。
3.2 预算执行制度
3.2.1 名称：预算执行制度
3.2.2 范围：公司全体预算执行人员
3.2.3 目的：规范预算执行程序，保障预算执行的质量和效果。
3.2.4 内容：
（1）规定预算执行的时间、程序和要求。
（2）明确各级预算执行人员的职责和权限。
（3）规定各部门预算执行要进行合法合理的资金支付、结算和收支管理，确保资金的安全稳健。
（4）明确预算执行的监督和考核机制，定期对预算执行进行评估和整改。
（5）规定各部门预算执行和监管的标准和指导原则。
3.2.5 责任主体：各部门预算执行人员
3.2.6 执行程序：按照预算执行制度规定的程序进行预算执行工作。
3.2.7 责任追究：对于违反预算执行制度规定的行为，进行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。
3.3 预算监督制度
3.3.1 名称：预算监督制度
3.3.2 范围：公司全体监督人员
3.3.3 目的：加强对预算执行过程的监督，维护公司利益。
3.3.4 内容：
（1）规定预算监督的时间、程序和要求。
（2）明确各级预算监督人员的职责和权限。
（3）建立预算监督的定期或不定期，和举报制度，突出重点，抓好检查和日常监督。
（4）对预算目标实现情况不好的原因，跟进并整改。
（5）规定监督的标准和指导原则。
3.3.5 责任主体：各部门监督人员
3.3.6 执行程序：按照预算监督制度规定的程序进行预算监督工作。
3.3.7 责任追究：对于违反预算监督制度规定的行为，进行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。
3.4 奖惩制度
3.4.1 名称：预算绩效奖惩制度
3.4.2 范围：全公司内外部人员
3.4.3 目的：对预算执行绩效表现优秀或无法履行职责的员工进行奖励或处罚。
3.4.4 内容：
（1）规定预算绩效奖惩的时间、程序和要求。
（2）根据预算执行的绩效，对绩效优秀的人员进行奖励。
（3）对不履行职责，预算执行不良的人员进行惩罚。
（4）标准和指导原则的制定。
3.4.5 责任主体：公司领导及各级部门人员。
3.4.6 执行程序：根据预算绩效奖惩制度规定的程序，对员工进行绩效奖惩。
3.4.7 责任追究：对于不按照预算绩效奖惩制度进行奖惩的人员，进行严肃的责任追究。
四、符合中国法律要求的制度成文
4.1 制度成文内容应符合国家法律、法规的相关要求。
4.2 制度必须遵守公司内部政策和规定，并且遵循公平、公正、公开的原则。
4.3 在制定制度过程中，需考虑到符合中国法律的相关法规和规定，如劳动合同法、劳动法、劳动保障监察条例、行政管理法等。
4.4 制度成文应具体，便于员工执行和理解。
4.5 制度成文应及时更新，符合公司实际发展需要和法律法规的要求。
以上为企业全面预算管理制度，旨在规范公司的财务管理和预算控制，是公司经济利益和可持续发展的重要制度依据。
全面预算管理制度
全面预算管理制度
制度目的：为了更好地规范企业预算管理行为，确保企业稳健发展，保障投资方和股东的利益，制定本制度。
范围：本制度适用于企业内部所有预算编制、执行、监督等相关活动。
制度制定程序：1.筹备期：从企业高层决定制定预算管理
制度开始，组成工作小组，明确制度编写的目标、要求和参与人员。2.制订期：制定工作小组应根据预算编制、执行特点进
行综合研究制定各项制度内容。3.公布实施：按照公司的规定，将制度通过正式渠道向公司发布，并于制定完成后的三十日内执行。
相关法律法规及公司内部政策规定：1.《中华人民共和国
劳动合同法》；2.《中华人民共和国劳动法》；3.《中华人民
共和国劳动保障监察条例》；4.《中华人民共和国行政管理法》。
制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究：1.预算编制制度：范围：企业内部预算编制行为。目的：规范预算编制行为，保证编制质量。内容：根据业务情况、历史数据、市场环境等因素制定有序的预算计划。责任主体：各经营部门负责人和财务部门。执行程序：由各经营部门提出编制计划，经财务部门审核后汇总形成最终预算计划。责任追
究：对违反预算编制制度的人员将依据公司相关纪律，进行相应处理。
2.预算执行制度：范围：企业内部预算执行行为。目的：
规范预算执行行为，保证执行质量。内容：根据编制好的预算计划需按时按质执行，如需变更必须经过合法审批。责任主体：各经营部门负责人和财务部门。执行程序：各部门负责人组织执行计划，设立预算监控措施，财务部门对计划执行情况进行监督管理。责任追究：对违反预算执行制度的人员将依据公司相关纪律，进行相应处理。
3.预算回顾制度：范围：企业内部预算计划的回顾行为。
目的：对预算计划的全面回顾，以便总结经验教训，为下一年预算编制提供资料和支持。内容：对预算计划的执行情况进行回顾，形成当年预算的总体评价。责任主体：各经营部门负责人和财务部门。执行程序：财务部门主持回顾，并将结果向各级领导汇报。责任追究：对违反预算回顾制度的人员将依据公司相关纪律，进行相应处理。
全面预算管理制度
全面预算管理制度的编写目的：1.明确全公司预算管理的
目标和要求，规范预算编制、审批、执行、监督和评价的各个环节；2.提高预算编制的科学性、合理性和实效性，为企业管
理提供科学决策和管理依据；3.加强预算执行的监督管理，减
少浪费和盲目投资，提高资源利用效率；4.明确预算责任制，
规范财务管理，强化公司整体管理能力和效率；5.有效地控制
企业风险，提高公司经济绩效和发展水平。
全面预算管理制度的制定范围：本制度适用于全公司的预算管理工作，包括所有预算编制、审批、执行、监督和评价的相关事项。
全面预算管理制度的制定程序：1.明确制度草案编制责任
人和审批流程；2.收集相关法律法规及公司内部政策和规定等
信息；3.调查研究，分析问题，确定制度内容；4.起草制度草
案并征求相关意见，修改完善；5.报批审批并公布施行；6.定
期进行检查和评估，及时修改和完善制度。
全面预算管理制度的具体内容如下：1.制度名称：全面预
算管理制度；2.范围：适用于全公司的预算管理工作；3.目的：明确全公司预算管理的目标和要求，规范管理各个环节；4.内容：（1）预算的编制原则和程序；（2）预算的审核、批准、执行和监督管理；（3）预算编制和执行的责任制；（4）预算的修订和调整；（5）预算执行的监督和评价；（6）罚则和奖励措施等；5.责任主体：全公司领导班子、各经营部门等；6.
执行程序：执行全面预算管理制度；7.责任追究：对违反本制度规定的人员进行相应追究。
全面预算管理制度的法律依据：1.《中华人民共和国财政法》；2.《中华人民共和国公司法》；3.《中华人民共和国会计法》；4.《中华人民共和国银行法》；5.《劳动合同法》；
6.《劳动法》；
7.《劳动保障监察条例》；
8.《行政管理法》等。
全面预算管理制度
一、目的全面预算管理制度是为了规范企业预算编制与执行流程，保障企业财务稳健发展，并提高企业管理效率和决策能力而制定的。
二、范围本制度适用于公司内所有预算编制与执行相关活动和人员，包括但不限于预算编制、审核、执行、监督和评估等。
三、制度制定程序1.收集和整理相关法律法规及公司内部政策规定；2.明确制度起草人、审核人、批准人、执行人和监
督人等职责和权限，结合实际情况统筹起草并呈交部门领导审批；3.部门领导审批后，正式发布并下发到各部门。4.定期评
估和修订。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1.预算编制范围：包括公司所有部门和项目的预算编制。2.预算执行范围：包括所有预算所覆盖的费用科目的支出，以及所覆盖的营业收入的实现情况。3.目的：规范企业预算编
制与执行流程，保障企业财务稳健发展，并提高企业管理效率和决策能力。4.内容：（1）全员参与：全员参与预算编制与执行；（2）分级审批：明确预算编制和执行的分级审批制度，
保障决策的及时性和有效性；（3）数据可靠：确保财务数据
的真实性和准确性；（4）监督和追迹：设置预算执行控制措施，确保预算执行效果的评估和修正；（5）落实责任：规范
预算编制执行人员的权责关系，明确各责任主体的责任和义务。
5.责任主体：（1）制定预算编制制度的部门承担本制度的起草、修订和签订等职责；（2）预算编制人员需确保数据的准确性，在预算编制过程中严格遵守相关规定；（3）预算执行人员需
按照规定执行预算，确保预算执行的真实性和准确性；（4）
部门领导需严格按照预算执行，确保所在部门的预算执行符合企业整体利益。6.执行程序：（1）制定年度预算计划；（2）
确定预算编制和执行的各部门职责和权限；（3）确定预算编
制和执行的流程和节点；（4）按照计划分级审批，确保预算
能及时有效实施；（5）执行后评估和修正。7.责任追究：（1）预算编制人员因故意或过失失误，导致预算与实际情况不符的，将追究相应的责任；（2）未严格执行预算，导致企业财务发
生问题的，将依据相关规定追究相应责任；（3）对于不遵守
预算编制和执行制度，造成企业经济损失或严重后果的人员，依据严重程度进行相应的处理。
全面预算管理制度
全面预算管理制度
第一条目的
为规范公司各项财务预算工作，保障公司财务管理的科学合理性，提高公司的综合管理水平，根据国家财经法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条范围
本制度适用于公司各部门、各单位在编制、执行、监督各项预算工作中的行为规范。
第三条制度制定程序
制定、审批、发布、实施、监督和评估贯穿整个制度运作过程，具体步骤如下：
1.由财务部拟定制度草案，报公司领导同意后，进行部门征求意见、讨论并修订后形成正式制度。
2.正式制度经公司领导签署并公布后执行。
3.定期评估制度实施情况，根据实际情况进行修订。
第四条相关法律法规及公司内部政策规定
1. 《中华人民共和国会计法》
2. 《企业会计准则》
3. 《劳动合同法》
4. 《劳动法》
5. 《劳动保障监察条例》
6. 《行政管理法》
7. 公司内部财务管理制度
8. 公司内部人事管理制度
9. 公司内部工作流程规范
第五条各项制度及内容
1. 预算编制制度
本制度旨在规范公司各项预算编制工作，确保预算科学合理、可行性强，并与公司实际情况相适应。
内容包括：预算编制范围、编制程序、编制要求、审核、批准、公布及执行计划的责任主体和责任追究。
2. 预算执行制度
本制度旨在规范公司各项预算执行工作，保障公司各项预算得到有效执行和控制，维护公司财务稳定。
内容包括：预算实施范围、执行程序、实际绩效与预算比较、预算执行的责任主体和责任追究。
3. 预算监督制度
本制度旨在规范公司各项预算监督工作，提高预算管理的科学化、有效性和透明度，规避财务风险。
内容包括：监督机构和职责、监督程序、监督方式、监督内容、监督结果及责任主体和责任追究。
第六条责任主体、执行程序、责任追究
1.各部门相关人员应按本制度规定认真履行各项预算制度，确保预算实施效益。
2.财务部门应对预算编制情况进行审核监督，确保预算合理、科学。
3.各部门领导应对本部门预算执行情况进行监督时无合理
解释，会造成个人责任，须承担相应责任。
4.财务部门在实施预算监督工作时，对违反本制度规定的
人员，视情节轻重给予行政责任、经济处罚等。
第七条其他
本制度由公司财务部门负责解释。对本制度中不明确的事项，由各部门主管领导根据公司实际情况执行。
全面预算管理制度
全面预算管理制度
一、制度的目的
本制度的制定是为了规范公司的预算管理，全面提高公司的财务管理水平和经营效益，促进公司的可持续发展。
二、制度的范围
本制度适用于公司的所有部门和员工，包括但不限于公司总部、分支机构、生产部门、销售部门、财务部门等。
三、制度的制定程序
本制度的制定程序如下：
1.确定制度起草组成员和负责人；
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；
3.确定制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；
4.起草制度初稿，并邀请公司内部有关人员进行讨论和修改；
5.制定制度正式版本；
6.组织公司内部对制度进行宣传和培训；
7.制度实施后进行跟踪评估，及时进行调整和修订。
四、相关法律法规及公司内部政策规定
1.《中华人民共和国劳动合同法》
2.《中华人民共和国劳动法》
3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》
4.《中华人民
共和国行政管理法》5.公司内部财务管理制度6.公司内部预算管理制度
五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容
1.预算编制制度（1）名称：预算编制制度（2）范围：适用于公司所有部门的预算编制工作（3）目的：规范预算编制工作，保证预算的科学性和合理性（4）内容：预算编制的流程、标准和要求、责任主体、制度执行程序等（5）责任主体：财务部门（6）执行程序：根据公司的业务情况，制定年度预算编制计划，在计划时间内完成各项预算编制工作，并在编制结束后提交公司领导进行审批（7）责任追究：对于未按照规定完成预算编制工作的部门和个人，给予相应的纪律处分
2.预算执行制度（1）名称：预算执行制度（2）范围：适用于公司所有部门的预算执行工作（3）目的：规范预算执行工作，保障财务资源的科学和合理使用（4）内容：预算执行的标准和要求、责任主体、执行程序等（5）责任主体：财务部门（6）执行程序：根据公司已经编制好的预算，各部门在日常运营中执行预算，做好预算分析与控制，确保财务资源的科学和合理使用（7）责任追究：对于未按照规定完成预算执行工作的部门和个人，给予相应的纪律处分
3.预算调整制度（1）名称：预算调整制度（2）范围：适用于公司所有部门的预算调整工作（3）目的：及时调整预算，保障财务资源的合理使用（4）内容：预算调整的流程、标准和要求、责任主体、执行程序等（5）责任主体：财务部门（6）执行程序：根据公司业务的实际情况，在必要的时候进行预算
调整，经公司领导批准后实施（7）责任追究：对于未按照规定完成预算调整工作的部门和个人，给予相应的纪律处分
4.统计分析制度（1）名称：统计分析制度（2）范围：适用于公司所有部门的统计分析工作（3）目的：通过统计分析，及时发现和解决财务风险问题，提升财务分析能力（4）内容：统计分析的标准和要求、责任主体、执行程序等（5）责任主体：财务部门（6）执行程序：定期进行各项财务数据的统计分析工作，将分析结果及时向公司领导汇报（7）责任追究：对于未按照规定完成统计分析工作的部门和个人，给予相应的纪律处分
六、符合中国法律要求的制度内容
本全面预算管理制度在制定的过程中严格遵守中国法律法规和公司内部政策规定，并确保制度内容合法、合规。
七、制度的执行与实施
本制度执行人员应认真履行职责，确保各项制度得到有效的执行和实施。同时，必须及时跟踪制度执行情况，对于制度存在的问题及时进行调整和修订。对于制度执行不当的情况，将按照公司相应的法规、条例和制度，给予相应的纪律处分。
全面预算管理制度
一、目的
《全面预算管理制度》旨在规范企业内控管理，加强预算管理过程中的风险防范，提高预算编制的科学性、有效性和合理性，实现企业的经营目标。
二、范围
本制度适用于公司内部各个部门，包括但不限于财务部门、市场营销部门、生产部门、人力资源部门、研发部门等。
三、制度制定程序
1.确定制度制定需求，成立制度制定小组；
2.调查研究，
整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.撰写制度草案，并
征求相关部门和领导的意见；4.组织制度审核，提出合理化意见，修改完善制度；5.领导审批后正式颁布，并在公司内部进
行宣传培训。
四、制度内容
1. 预算管理范围：确定预算编制范围以及预算所包
含内容，如人力资源预算、市场营销预算、生产预算等。
2. 预算编制程序：包括预算计划编制、预算方案审议、预算报批、预算调整及执行等环节。
全面预算管理制度
XXXX有限公司 预算管理制度 第一章总则 第一条为推动XXXX有限公司(下称“公司”)全面预算管理的实施，配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，加强对公司各部门、子公司经营的控制和指导，督促各部门、子公司改进经营，为有效评价各有关部门及下属子公司的经营业绩提供依据，充分发挥全面预算对公司发展的战略引领作用，统筹优化资源配置，强化风险管控，深化业财融合，提高运行效率效益，推动公司高质量可持续发展，按照《会计法》、财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制基本规范》及其他有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度（下称“本制度”）。 第二条本制度所称全面预算是指主要采用货币计量的方式，将实现公司未来期间经营目标所涉及的各类资源进行有效配置，通过全面、系统、合理的规划、测算和分析所确定的预算体系，由经营预算、资本预算、资金预算和财务预算四部分构成。 第三条本制度适用于公司本部、纳入公司合并报表范围的各级企业。 第四条预算管理的基本原则： 1、战略导向原则。围绕公司战略发展规划，紧密契合战略规划分解目标，系统谋划实现发展目标的有效途径，科学编制预算方案，动态调整管控要求，有效促进中长期目标的分解和落实。 2、效益优先原则。在全面预算管理过程中严控成本、合理安排预算，实现协调发展； 3、全面管理原则。强调全面覆盖、全面参与，强化各部门的预算管理职责，各司其职、各尽其责。在深入了解业务实际的基础上，科学合理制定业务预算目标。统筹安排各项预算，突出重点，兼顾全面，形成多维度，多层次的预算实施方案，提高预算管理的精准性。 4、绩效考核原则。合理确定预算目标，结合绩效考核机制，充分发挥全面预算的激励作用。对已确立的预算目标，严格执行预算过程控制，发挥预算目标的刚性约束。 第五条预算管理的范围与内容 （一）范围：全面预算管理是指以战略规划为引领，在分析研判市场形势和政策走向的基础上，结合行业发展态势和企业实际，以价值为导向，统筹配置内部资源、合理调整经营行为，科学确定经营目标和业绩指标，并进行控制、监督和考核、奖惩的全过程管理活动。（二）具体内容包括： 1、制订公司在预定期内的战略规划和经营目标； 2、编制公司经营预算、财务预算、资金预算和资本预算； 3、经过法定程序审查、批准公司全面预算； 4、全面执行公司预算； 5、对执行预算过程进行监督和调控； 6、编制公司各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析； 7、对各预算执行部门进行预算考核及评价。 第六条公司各项经营活动、投资活动、筹资活动中的一切现金收支和非货币性资产的增减变化均应纳入预算的范畴，实行全面预算管理。 经营预算是公司日常经营活动方面的预算，主要包括收入预算、成本预算、期间费用预算、生产预算、采购预算等。经营预算既要有实物量指标，又要有价值量和时间量指标。 资本预算是针对预算期内开展的长期资产购建和对外投资及其处置事项而编制的预算，如固
预算控制制度(实用5篇)
预算控制制度（实用5篇） 1.预算控制制度第1篇 第一章总则 第一条为了加强和规范市级行政事业单位财务管理，强化廉政风险防控，提高资金使用效益，根据《预算法》、《会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于纳入预算管理的市直行政、事业单位（以下简称“单位”）。第二章预算管理 第三条单位应当按照规定编制年度部门预算，报财政局按法定程序审核、批复。部门预算由收入预算、支出预算、政府采购预算组成，单位所有的收入和支出要全部纳入预算管理，确保预算编制的完整性。 第四条单位要依法将取得的各项收入列入预算，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用，更不得隐瞒或少列。 第五条单位基本支出预算的编制要严格按照定员定额标准，据实申报和核定。项目支出预算的编制要严格依据市委、市政府的相关规定及中期财政规划相关要求，紧密结合单位主要职责任务及工作目标，并充分考虑财政的承受能力，执行严格的申报、评审、立项、审核等程序，由财政局结合年度财力状况及市委、市政府工作重点等审核后报请市政府审议。 第六条单位要加强对基本建设、维修改造项目资金预算的编制。在部门预算中未统筹安排的小型或零星维修项目，当年不予追加。 第七条政府采购项目必须编制政府采购预算，并严格按照批准的预算执行，未编制政府采购预算的不予采购。 第八条单位要按严格按照“二上二下”的程序上报部门预算，经财政局审核后上报市政府审定。部门预算经市人民代表大会批准后，依法批复。预算一经批复，原则上不予调整和追加。 第九条单位应当进一步加强预算绩效管理，建立完善专项资金绩效目标管理机制和绩效评价体系。单位要强化绩效目标管理，开展绩效评价。对专项资金使用未开展绩效评价的，以后年度不再安排资金，并予以通报。对项目执行中问题较多、使用效益差的，除督促整改外，还要削减或取消以后年度专项预算。 第三章支出管理 第十条单位要严格执行下达的财政预算批复，严禁无预算或超预算支出。确需执行追加的严格按照法定程序进行。 第十一条单位要加强对专项资金的管理，建立健全项目申报、论证、实施、绩效评审及验收制度。专项资金要实行项目管理，专款专用，不得虚列项目支出，不得截留、挤占、挪用专项资金，不得将资金预留在部门进行二次分配，不得跨预算层级拨付资金。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度 一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。 二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。 2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。 三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。3.3 按照时间表，组织起草 全面预算管理制度。3.4 内部审查，形成正式拟定版。3.5 召 开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6 制订正式版，经 领导审批后施行。 四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项 预算。4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司 每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4 告知义务： 预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。 4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算 计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2 责任主体：包括 财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严
格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3 预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。 4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行 检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。4.3.2 责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。 五、责任追究5.1 违反本制度相关规定的公司员工和部门应依法承担相应的责任，由相关机构严格调查，依据情况予以处罚或重组调整责任单位。 5.2 一旦发现超预算、损失等情况，应及时报告，按照公司规定进行核查，追责。 以上内容是关于“全面预算管理制度”的制度规范，旨在开 展科学、合理的财务管理和预算控制。企业应严格按照制度要求执行，并建立日常创新、反馈及反馈以及财务管理维护等措施，实现可持续发展目标。
全面预算管理制度
全面预算管理制度 第一章总则 为增强各经营单位的计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，建立全面预算管理体系,实现公司经营目标和发展战略,制定本制度。 第二章全面预算管理体制 实行公司统一规划、责任单位分级管理的预算管理体制，确定以下原则: 一、统一规划原则.全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算单位必须服从于公司的战略目标和经营目标。 二、分级管理原则。 全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算,并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。 第三章全面预算组织体系 全面预算组织机构设置：预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构、预算监控机构和预算考核机构。 预算决策机构：预算管理委员会 1、预算管理委员会，董事长或总经理任组长，财务总监任副组长、由副总经理、主要职能部门负责人等人员组成. 预算管理委员会职责：审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根
据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。 预算组织机构：预算管理部 财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案,并报预算管理委员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告,报预算管理委员会审批; 三、预算执行机构：预算责任中心 预算执行机构即各预算责任中心，是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体.各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价. 预算执行机构的主要职责包括：根据下达的年度经营目标编制业务计划和 年度预算报相关部门审核；执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况；根据预算制度,向预算管理委员会提出预算调整申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。 四、预算监控机构:财务、审计部门
全面预算管理制度
第一条为适应行业经营管理模式的变化，建立健全内部监督约束机制，加强对经营全过程的监督与控制，实现资本效益最大化，在企业内部实施全面预算管理制度。根据企业财务、会计制度和国家烟草专卖局、安徽省烟草公司关于烟草行业预算管理的有关规定，结合巢湖烟草商业的实际，制定本办法。 第二条本办法合用市局(公司)所属的各职能部门及县(区) 局营销部。 第三条本办法中的预算管理委员会、预算编制办公室、预算考核办公室为企业预算管理机构。 第四条本办法所称全面预算是指企业在科学预测和决策的基础上制定的，所有以货币及其他数量形式反映的企业在未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。全面预算包括综合业务预算、期间费用预算、资本支出预算和财务预算。 第五条企业实施全面预算管理制度，以期实现以下目标：
1、规划未来经营期间的经营活动及经营成果，减少工作的随意性和盲目性； 2、通过预算指标的分解，明确责任，确保企业整体经营目标的实现； 3、为企业实施对经济业务全过程监控提供依据； 4、最大限度地获取和使用各种经济资源，实现经济效益的最大化； 5、为各部门各岗位的业绩考核提供评价标准。 第六条企业实施全面预算管理制度的指导思想是：以市场营销为龙头，以费用和资本性支出控制为重点，以资金最佳利用为准绳，以经济效益最大为核心，全员参预，全过程控制。 第七条实施全面预算管理制度必须遵循以下原则： 1、量入为出，综合平衡。即必须在对市场需求进行科学预测的基础上，首先从销售预算着手，再考虑其他预算安排。
2、全面预算，系统规划。即预算必须完整、全面，凡与企业的经营目标有关的经济业务和事项，均应通过预算加以反映，同时注意各预算之间的协调； 3、科学合理，实事求是。即在预算编制中既要考虑到行业的先进水平，同时也要结合本企业的实际情况和本地区的经济发展状况，使确定的预算目标通过努力可以达到； 4、归口管理，权责结合。即将确定的预算指标层层分解，责任落实到部门，落实到具体执行的每一个岗位和人员，最终形成预算责任制，同时赋予履行职责的权限，使岗位责任制度和全面预算管理制度有机结合，确保预算目标的完成； 5、指标与措施同步。即在确定预算指标的同时，明确达到目标拟采用的措施和方法。 第八条全面预算管理制度在内容上实行业务预算、资本性支出预算和财务预算相结合，在责任范围上实行部门责任预算和企业综合预算相结合，在预算编制上实行固定预算、弹性预算、零基预算等
预算绩效管理制度(10篇)
预算绩效管理制度 一、目的 本制度的制定旨在加强企业预算的管控和绩效评估，保证预算的合理性、及时性和准确性，增强企业的财务稳定性和竞争力，同时规范预算和绩效管理的程序和流程，促进企业各部门之间的协调和沟通，提高企业的总体管理水平。 二、范围 本制度适用于企业所有预算编制和执行相关的决策人员和部门，包括财务、人力资源、营销、技术、生产等部门。 三、制度制定程序 1.确定制度编写的需求和目标，确定起草团队成员，并组织进行专题调研和分析； 2.研究分析公司内部预算管理制度的现状，以及国家相关法律法规的规定； 3.制定初稿，组织内部磋商和审查，征求专家意见，最终确定正式版； 4.将正式版制度向全体员工进行宣读和培训，确保实施过程的顺利进行； 5.制定年度绩效评估计划，对企业整体绩效进行考核和评估，并对制度进行修订和完善。
四、制度内容 1.预算编制和报批程序：包括预算编制的要求和程序、预 算支付流程、岗位职责、授权范围等内容； 2.预算执行和监控程序：包括预算执行监控的程序、授权 范围、应急预案、责任追究等内容； 3.预算调整和补充程序：包括预算调整和补充的条件、程序、审计要求等内容； 4.预算绩效评估程序：包括绩效评估的周期、方式、标准、评价场所、人员等内容； 5.管理制度的意义和作用：包括制度的意义和重要性、执 行流程和目标、关键点等内容； 6.其他补充的规定。 五、重点考虑的法律法规 1.《劳动合同法》：制度应符合此法的规定，明确员工的 权利和义务，规范雇佣关系，维护劳动者合法权益； 2.《劳动法》：制度应符合此法的规定，不得侵犯劳动者 的工作权、人格尊严、休息、节假日等权利，保证员工合法权益； 3.《劳动保障监察条例》：制度应符合此条例的规定，要 求规范的制度流程，严格遵循审批规定、签订劳动合同等流程，保障员工的劳动权益；
全面预算实施方案(共8篇)
全面预算实施方案（共8篇） 全面预算管理实施方案 (商量稿) 预算管理是企业（公司）对将来整体经营规划的总体支配，是一项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行方案、协调、掌握和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增加竞争力不行缺少的一项管理工作。为了充分发挥全面预算管理在公司企业管理中的效能和作用，特制定本方案： 一、全面预算管理的组织形式公司成立全面预算管理委员会主成任：总经理；员：公司计财部、各部室部长、各分子公司方案部门负责人。副主任：总会计师和各分公司经理；各分子公司应相应成立预算管理机构。总公司全面预算管理委员会办公室设在计财部。 二、全面预算的编制 1、全面预算管理总体要求①预算编制应采纳自上而下、自下而上、上下结合的参加性编制方法。整个过程应为先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司依据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。②全面预算管理内容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，投资预算、技术改造预算、大修理预算、选购成本预算等预算要全面。③全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责人责任制。全面预算
管理是企业强化经营管理，增加竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，各单位、部门必需切实加强领导明确责任、落实措施、把指标落到实处。④推行全面预算管理必需切实抓好“四个结合”。第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算掌握以成本掌握为基础，现金流量掌握为核心。只有通过掌握现金收支，才能确保各项费用合理支出。其次，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理挺直涉及到企业的中心目标－利润，因此，必需进一步深化目标成本管理，从实际动身，找准影响企业利润的关键问题，瞄准先进水平，制定降低成本，扭亏增效的目标和措施，主动依靠全员降成本和科技降成本，降费用，以确保公司利润目标的完成。第三，要同落实管理制度，提高预算的掌握和约束力相结合。预算一经确定，具有“法律效力”，各部门、各分子公司在生产、营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展活动。公司的执行机构根据预算的具体要求。按“以月保季，以季保年”的原则，编制月度生产经营滚动预算，并建立每月预算执行状况分析例会制度。第四，要同企业经营者（各责任人）和员工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参加，全面掩盖和全程跟踪，掌握的系统工作，为了确保预算完成，必需制定严格的考核方法。⑤公司在“量入为出，综合平衡”、“全面、全额、全员预算”“相互连接”三个原则的指导下编制
医院全面预算管理措施6篇
医院全面预算管理措施6篇 第一篇：完善医院全面预算管理的措施 一、全面预算管理中主要存在的问题 （一）预算管理与成本控制相分离 医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。 （二）缺乏相应的监督机制和绩效考评 预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。 （三）预算编制过程及方法不科学 医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。 （四）缺乏相应的激励机制 由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。
（五）缺乏相应的预算管理体制 当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。 二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理 随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。 （一）根据实际需要改变预算编制的模式 在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。因此，迫切需要改变这一些预算编制的模式，应由过去的模式逐渐向“自上而下、自下而上、分即编制以及逐级汇总”的模式转换，从而才能针对医院的经营活动作出有效的控制和管理。 （二）加强各部门与财务之间的合作 加强各部门与财务部门之间的管理，不但可以促使成本控制与预算管理融为一体，还可以增加预算的科学性以及可行性，从而增强预算在实际应用中的有效性，而且也增强成本的控制指标的约束力以及激励性。 （三）加强财务部门对成本控制指标以及预算目标审核以及分解 其主要是指加强对日常经营活动过程的监控，从而使其运算能在相应
全面财务预算管理制度范本(5篇)
全面财务预算管理制度范本 第一章总则 第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行____、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。 第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。 第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是： 1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。 2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。 3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。 4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。 第二章全面预算管理体系
第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则： 1、统一规划原则。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。 2、分级管理原则。全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。 3、全员参与原则。本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。 4、实事求是原则。根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。 5、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。 6、轻易不调整原则。预算一旦确定，没有审批，不予调整以保证预算的严肃性与合法性。 第六条预算的编制管理 公司的预算编制在总经理领导下，由各编制小组自上而下，自下而上，反复测算、修改、平衡、调整后产生。 预算的种类，内容及编制分工： 按照预算的不同内容，预算分为经营预算，非经营性费用预算，投资预算和财务预算四大类，公司批准后执行。 1、经营预算。是指公司日常发生的各项基本经营活动的预算。其中最主要的是销售预算，其他的各项成本，费用则根据销售预算的业务量分别编制。经营预算主要内容及编制分工如下：
(完整版)企业全面预算管理制度
企业全面预算管理办法 第一章总则 第一条目的： 根据中华人民共和国财政部《关于企业实行财务预算管理 的指导意见》,为了进一步提高公司整体管理水平和经济效益，建立健全全面预算管理机制，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第二条全面预算管理的基本原则: 1、量入为出，综合平衡 2、效益优先，确保重点 3、全面预算，过程控制 4、权责明确，分级实施 5、科学考核，奖惩分明 第三条预算编制的依据: 1、国家的有关方针、政策,国内外经济环境及市场发展趋 势； 2、董事会确定的经营发展规划，阶段性经营目标及经营策 略； 3、过去的实际经营情况及本期预计的内外部变化因素。 第四条全面预算管理的范围和内容： 全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动，是以预算为标准的管理控制系统，同时是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。具体内容包括：
1、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标 2、编制公司经营预算、投资融资预算和财务预算。 3、经过法定程序审查、批准企业预算 4、全面执行企业预算
5、对执行预算过程进行监督和调控 6、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。 7、对各预算执行部门和单位的业绩进行考核评价,奖惩兑现。 第五条本制度的内容主要包括： 预算组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、预算的执行、控制与差异分析、预算的考核与激励。 第六条全面预算管理的预算期主要分为短期和长期，由此编制的预算分为短期预算和长期预算。短期预算是指预算期为每年的１2月24日至下年的１２月23日的预算，也称年度预算。长期预算是指公司未来３－５年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。 第七条本办法适用于公司各单位及部门。 第二章组织机构 第八条全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理实施小组、预算责任执行主体三个层次。 1、预算管理委员会是预算管理决策机构,是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。 2、预算管理实施小组是预算管理职能机构,是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门 3、预算责任执行主体是预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心. 第九条预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。公司预算管理委员会受公司董事会
预算管理制度
预算管理制度 预算管理制度（精选5篇） 预算管理制度1 第一条为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。 第二条学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。 第三条财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。 第四条做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。 第五条学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各处室有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。 第六条预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准公用经费定额标准编列。 第七条预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各部门应根据本部门的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素，先自行作出本部门费用预算。财务部门汇总后编制学校年度预算草案。 第八条支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。 第九条编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分：人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编
全面预算管理制度范本
全面预算管理制度 全面预算管理制度范本 企业要制定全面预算管理制度有什么内容?下面请看小编给大家整理收集的全面预算管理制度范本，仅供大家参考。 第一章总则 第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。 第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。 第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义： 1、部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任; 2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作;通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员; 3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。 第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。 第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，
2022年财务预算管理制度10篇
2022年财务预算管理制度10篇
金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。 六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 第二条月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。 二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。 三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。 四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、
(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。 五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。 3、第三章预算管理 第一条管理原则与功能 一、年度预算一经下达,原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。 三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。 第二条财务预算调整 一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。 二、年度预算非下列原因,不得调整： 1、国家重大政策性因素导致预算不能实现; 2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变; 3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整; 4、集团总裁决定; 三、月度预算调整 1、月度预算根据实际情况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。
全面预算管理制度
全面预算管理制度 目录 第一章总则1 第二章预算管理机构及责任2 第三章预算管理体系5 第四章预算的编制6 第五章预算的执行、调整21 第六章预算执行的控制23 第七章预算的分析、考核与奖惩24 第八章附则28 第一章总则 1为推进长期战略发展目标的实现，强化经营管理，协调经营行为,优化内部资源配置，充分发挥预算管理的导向和控制作用，保证公司经营总目标的实现,特制定本制度。 2全面预算管理的定位 2。1全面预算管理制度是根据公司的发展战略，逐层分解下达预算目标，全程管理被下达单位的经营活动，并对其实现的业绩进行分析、考核与
评价的内部管理制度. 2.2全面预算是指一定期间经营行动计划的数字化、价值化目标，即公司资源在各部门和单位之间的协调和配置过程.是公司战略规划和经营计划落地的重要工具，也是建设经营活动以财务为中心的重要手段. 2。3全面预算是连接公司战略规划、经营计划与绩效管理的纽带,既是公司战略规划和经营计划的细化及量化体现，也是形成公司及各单位关键绩效指标的主要来源，是公司整体绩效管理的基础和依据 3 公司预算管理实行董事长批准、总经理负责、分层管理、全员参与、全过程控制的原则。 4 本办法适用于集团公司总部、各全资、控股子公司及其续延分支机构(以下合并简称各单位）。 第二章预算管理机构及责任 1 公司预算管理机构包括预算管理委员会（以下简称预算委员会）、预算工作组、经营分析会、预算分析会以及预算责任体系。 2 公司董事长办公会是预算管理最高权力机构,负责批准全面预算管理制度,确定年度经营目标，批准公司年度预算方案和年度预算调整方案及其他相关重大事项。 3 预算委员会 3.1预算委员会的组成 预算委员会是次级预算管理工作的执行机构，由公司总经理任主任，常务副总经理、财务总监任副主任，成员包括其他副总、四大中心
财务预算管理制度（精选10篇）
财务预算管理制度（精选10篇） 财务预算管理制度 一、财务预算管理制度是什么 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 二、财务预算管理制度（精选10篇） 预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 财务预算管理制度1 一、财务管理的基本原则、任务： 1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。 2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。 二、财务管理体制 1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。 2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。 3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。 三、预算及收入管理
1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。 2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。 3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。 四、支出管理 1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。 2、学校支出包括： ⑴事业支出。事业支出的主要内容包括：公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。 ⑵专项资金支出。学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。项目完成后并接受有关部门的检查和验收。 3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准，并报学校行政组审批。 五、资产管理 1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。 2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产，包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。 3、固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物质，作为固定资产管理。
企业财务预算管理制度范文(6篇)
企业财务预算管理制度范文 第一章总则 第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《____企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。 第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。 第二章财务预算基本内容 第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 第三章预算组织分工
第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。 第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。 第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。 第十一条企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。 第四章财务预算的编制