销售手册完整版

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上善栖销售手册

世家上善栖项目组

2009年5月编制

目录

一、区位介绍

二、项目基础资料

三、项目核心卖点

四、市场竞争对比分析

五、标准化讲解

六、百问百答

第一部分:区位介绍——青城山 一、青城山的地理位置

青城山位于都江堰市西南16公里处,

距成都约70公里。是我国著名的国家级

风景名胜旅游地及我国的道教文化

发祥地,同时也是世界文化遗

产;凭借其自然环境及历史文化优势,

以青城山为核心的150平方公里景区,从2000年发展至今已成为开发阵容强大

的度假别墅区。

二、青城山发展历程

三、青城山规划

3.1 从长远规划来看,青城前山将形成一轴二线三区点线面结合的综合经济区。

青城山目前楼盘虽然具有一定的规模,但整体感觉比较零散,从长远规划来看(2004-2020年青城山用地布局规划),以青城山镇为中心,分为西部、中部、东部三个综合经济区,以S106线(高尔夫大道)为轴线,形成一轴二线三区点线面结合的空间布局结构。 2000年-2007年

环山公路沿线板块发展

代表楼盘:中国青城、青城山水、碧水青城 现状:现已无可开发地供应

代表楼盘:天下青城、青城后山水(未发售) 现状:因交通问题,发展缓慢

代表楼盘:高山流水、新丽江 现状:开发用地较多,实力开发商的入住,是未来3-5

年内青城山发展最快速的版块

2003年-至今

国道106沿线板块 2002年

青城后山板块 2004年

青城山申报世界遗产成功

实力开发商入住,如:珠江地产、龙湖地产、中铁地产、滕王阁、置信地产等

3.2 青城山片区在未来3-5年内将成为面向全国乃至国际的集商务、休闲、居住、生态为一体的高档休闲、养生、度假区。

2010年完成青城前山国际观光休闲集镇项目,包括小城镇改造、巴蜀大观园、和乐新区、假日青城、生态广场、IT产业科技观光旅游区建设等;完成青城后山休闲度假精品区综合开发项目,包括红岩、金鞭岩、寻仙沟、水晶溶洞、通灵沟、圣母洞、味江河等景点改造;完成青城外山文化观光度假区综合开发项目,完成赵公山—天国山旅游综合开发项目。

四、青城山板块交通

4.1道路

已通车:成青快速通道、成温邛高速、成灌高速、成灌公路;

规划中:东软大道、成青快铁;

4.2 铁路

成都-都江堰快速客运铁路预计将于2010年5月全线建成通车;

线路:起于成都火车北站,在铁路西环线安靖(郫县)站向西引出,沿国道317线成灌公路走向延伸,止于都江堰市青城山镇,并与地铁2号线在犀浦同站换乘。初步设定的站点有安靖、土桥(注:新站名为金牛站)、犀浦、红光、郫县东、郫县西、安德、崇义、聚源、都江堰、中兴、青城山镇,共计12站路,总线路长度为68公里。

五、青城山板块基本配套

中小学:青霞小学、都江堰一中

大学:四川外语学院酒店旅游管理分院、成都东软信息技术学校

综合商场:太平镇及附近区域沿街有多个小型超市

银行:太平镇农村信用社、中兴镇邮政储蓄、中兴镇农业银行、中兴镇农村信用社,都江堰市区内各大银行

医院:都江堰人民医院、都江堰中医医院、中国水电十局医院等

行政机构:青城山风景派出所

高档配套:四川青城山高尔夫球俱乐部

娱乐配套:青城山、悦榕庄、青城豪生国际酒店、鹤翔山庄、青城高尔国际会所酒店、美仑国际旅游酒店、青城山大酒店等

六、青城山板块在建配套

第二部分:项目介绍

一、项目规划

1.1基础数据:

占地:227.34亩总建:7万平米容积率:0.5

建筑密度:21% 总套数:784套规划人口:

项目位于青城山前山门南侧约1000多米,为了充分利用项目所处青城山的独特自然、人文资源,在规划设计上致力于打造一个集自然景观和人文底蕴为一体的精品度假型住宅。

项目总体由十二个围而不合的低层院落组成,分三期开发。其中:一期:目前正在发售的是一期二批次,即5、6号院,面积区间从60—220平方米不等,一共121套,由双拼和叠院组成,具体户型为套一、套二、套三。一期一批次的1、2、3号院于2007年9月开盘即售90%,现已交房入住。

项目小区东侧为4000平方米的休闲商业服务区,依然采用院落式的布局。其间兼顾了销售中心、游泳池、特色客栈、餐饮、棋牌等功能。商业服务区与住宅小区之间由六米的环形通道自然相隔,住宅小区有一中轴景观带东西贯通,与十二小院落自然融合。

车户比例:1:1

1.2产品介绍

设计指导思想及设计特点:

指导思想:项目定位为精品度假型住宅。设计指导思想是充分利用项目所处青城山的独特自然、人文资源,在规划设计上立足于打造一个既具有优美自然景观,又具有人文底蕴

的和谐社区。

设计特点:本项目充分注重市场定位和销售卖点,总平规划上通过建筑围和成12个院落,并将花园、天井、青砖、黛瓦、白墙等中国传统建筑符号与现代住宅设计手法完美结合,演绎出一方掩映在青山绿水间的现代中式风格的山居庭院,充分考虑了作为“休闲度假居所”所具有的实际生活功能与传统“第一居所”的差异性,在户型设计上将户内和户外有机地联动起来,保证户户有花园(露台),部分户型还拥有内院天井,并采用因地制宜的选材,在小区外墙装饰材料、景观营造、植物配置、园艺小品等各个方面都体现出项目的品质追求和文化内涵。

二、总平面设计说明:

2.1 总平面布局与空间设计

总平布局充分考虑了项目所处独特的地理位置和青城山优美的自然环境,把千年的道学底蕴与建筑有机的联系起来,将“上善栖”784户房屋巧妙地分为十二个围而不和的低层院落,并借鉴道家宣扬的十二种修行境界,分别以“静,空,远,朴,敛,修,退,守,逸,隐,蓄,和”命名这十二个院落,设计布局充分表达了居住者渴望脱离烦嚣,追求舒适自然生活的心情。

2.2 交通组织

小区现为两个入口,主入口为省道106方向,另一个小区的南侧(东软教师公寓对面)。在商业区域和住宅区域之间设有一个住宅的主入口,将外来车辆和小区业主的车辆进行有效的分隔。从小区住宅入口进入后,小区的车行道主要设在院落的外测,车辆主要靠围墙停放,车位之间采用种植树木来进行遮阳,中心景观带和各个院落空间主要以步行穿越为主,这样也可以保证整个居住环境不受噪音和尾气的污染。

2.3 绿化设计

在园林景观上,设计者营造的是一种与青城山自然风光相融合的写意空间。以高大的乔木做为景观骨架,因地制宜的选取灌木,鲜花,草坪,小品,水体,配合小区西高东低的缓坡地势,呈现不同空间,不同角度,移步换景视觉变化,借鉴中式园林“有限空间,无限视觉”的设计理念,强调建筑也是景观,建筑与景观相互借景的效果。为了保障业主入住时能够达到公司的预期,公司在景观方面的投入已多达3000余万。现在已经呈现的环境中,大型的银杏、桂花、楠木等植物每株的价格的都超过万元。低矮的植物也充分考虑季节的色彩需求,冬季有红枫点缀,夏季有西洋鹃打底,和早期青城山已建成的项目有了质的差别。

三、建筑设计说明

3.1 立面设计

项目充分结合当地的地域特点,充分吸纳川西民居和徽派民居众多中式建筑的精华,力求在原有中国民居文化上有所突破。在保持川西民居悬山屋顶的同时,大胆采用新型屋面瓦、屋脊,突破性地将外墙材料使用于屋面,形成其独具特色的现代中式建筑。

3.2 建筑材料

为了让业主充分享受到青城山的资源,同时减少客观条件对建筑的破坏,我们在建筑材料的选择上也花费了极大的功夫。

外墙装饰和景观装饰运用了产于云南腾冲火山群中的一种新兴的绿色环保建材——火山岩,该材料是火山喷发过程中的岩浆形成,无辐射,不风化,不退色,不仅让你的物业多年后仍然保持现有的陈色,而且极符合人们的自然需求。

墙体采用了35mm厚的膨胀聚苯板外保温,具有保温、节能的效果。

屋面防水采用4mm厚的SBS改性沥青防水卷材。

除厨,卫均采用了中空玻璃,断桥隔热的设计大大降低了热传递的速度,具有很好的保温节能效果。

部分户型顶层均增设了丹麦的威卢克斯窗,进口的北欧松木大大保证了木材的耐久性和抗外界环境影响的能力,该窗的排水板采用先进的卷和工艺能够长久的保证其水密性,优秀密封的双层中空玻璃具有良好的隔音隔热效果。让居住者即使在晚上也得足不出户享受到青城山的星辰美景。

在传统屋面的基础上加了法国的拉法基屋面,这样更保证了项目的防水,防潮以及隔热的效果。

3.3 住宅单体设计

设计根据朝向、景观、定位等因素,充分考虑均好性原则,分为不同的户型组合,使每一户均能充分享受到小区内良好景观及朝向。整体户型布局根据其所在位置的环境条件进行设计,合理安排各类户型,切实满足客户要求。

在户型设计上,充分考虑休闲度假住宅与第一居所的差异性,重点强调室内使的舒适性,提供给客户多种选择,有平层,跃层,叠拼住宅,双拼别墅,各种户型都体现不同的居住情趣,在兼具面积适中,功能齐全,特色突出的基础上,设置了大量的前后花园,中

庭天井,露台,屋顶花园等,把室外优美的自然景观尽量延伸到室内,体现了道家思想倡导的天人合一的理念。

主推产品

低层院落式住宅(A、D型),A型一梯两户,D型一梯三户,1-3层各为一户,三层为跃层;

叠拼型住宅(C型),一梯两户,1层为一户,2-3层为一户;

双拼别墅(E型),1-3层为一户,带独立的地下趣味空间。

主要户型特点

户型设计特出舒适、实用,内部功能突出度假产品与城市住宅的诧异。

所有厨卫及房间都可以自然采光、通风。有前后花园、有大的休闲平台,有天井(主要解决厨卫的通风采光)、还有顶层天窗、室外花园、屋顶花园等等市内住宅无法满足的功能设计。

3.4社区配套(上善会)

目前来说,青城山的餐饮及休闲服务主要是以农家乐、度假村为主,虽然具有一定的地方特色,但环境、卫生等档次上还是有所欠缺,也正因如此,为了提升我们项目的品质,为业主今后的生活提供更好的度假服务,我们投资2000余万元项目的商业配套“上善会馆”将会在今年7月左右投入使用,会馆的服务内容包括中高档餐饮,茶坊,棋牌、特色客栈,KTV 包房,书吧、游泳池、咖啡厅等,整个会馆的硬件方面按照五星级标准打造,服务软件等方面由四川锦江酒店管理公司提供顾问营运。今后除了提供传统的各种物业服务项目以外,我们还会依托会馆,将各种具有星级酒店特色的服务延伸到住区,使我们的业主真正体会到高品质度假生活的舒适和惬意。

第三部分项目核心卖点

一、区域价值——稀缺资源、旅游资源、人文资源

1.1 区域逐渐成熟,品质提升

青城山位于都江堰市西南16公里处,距成都约70公里。是我国著名的国家级风景名胜旅游地及我国的道教文化发祥地,同时也是世界文化遗产;凭借其自然环境及历史文化优势,以青城山为核心的150平方公里景区,从2000年发展至今已成为开发阵容强大的度假别墅区。随着近年来进驻该区域的外来(龙湖、珠江、置信)实力开发商的强势开发,区域住宅产品形态逐渐丰富多样,对山水资源的挖掘也更加充分。区域住宅产品的成熟度和品质也得到了较大提升。

目前通往青城山的交通体系相当便捷,除成灌高速、成青快速通道外,还有即将通车的东软大道,便利的交通大大缩短了成都与青城山的距离,项目距成都市区仅1小时车程。成青快铁也将于2010年5月12日贯通,到时候从成都出发到达青城山只需要30分钟。发达的交通体系,会大大增加度假类物业的使用频率,充分体现5+2的生活模式。

随着政府对青城山区域的严格控规,在青城山旅游环线内已无住宅用地批复,区域的稀缺优势尤为突显。

1.2 独特的旅游资源——带来便捷的交通

成都——成灌高速——都江堰市区——青城山大桥——106省道——青城山;

成都——成灌高速——岷江一桥——106省道——青城山;

成都——光华大道——成青快速通道——106省道——青城山;

成都——光华大道——成青快速通道——旅游环线——青城山;

成都——成温邛高速——温江——成青快速通道——青城山;

成都——成温邛——崇州——街子——大观——青城山;

成都——沙西线-唐昌-安德-老成灌公路-都江堰-青城山;

成都——高新西区-郫县-友爱-安德-老成灌公路-都江堰-青城山;

东软大道即将通车;

成青快铁2010年5月12日开通。

1.3人文资源——道家文化基地,千年道文化集中展现地;东软大学,科技产业园,现代IT文化与自然的交融。

在汉顺帝时期,张陵进入蜀国,居住在鹤鸣山。张陵借太上老君口御作道书,并广泛吸收了川西名居少数民族的原始信仰,创立了“五斗米”教,张陵自称“天师”,故“五斗米”教也称为“天师教”,而道教实体也因此而产生,这标志着道教正式形成。因为张陵当时居住的鹤鸣山以及早期活动的青城山就是现在的大邑的鹤鸣山以及都江堰的青城山,故大邑为

道教的发源地,而青城山就成为了道教的发祥地。

1.4 配套价值——青城山核心板块旅游商业配套

悦榕庄:悦榕庄位于项目西北向约800米处,是由新加坡悦榕集团投资5亿元修建五星级酒店——“悦榕庄酒店”(暂定名)酒店占地70亩,工期大约2年。悦榕庄除了满足酒店的日常功能外,还将涵盖道教博物馆的功能。

游客中心:今后游青城山,小车不能开进山门,而是停在山门外,走路或选择更为环保的观光车进山。在青城前山山门外,建起的全新游客接待中心,该将成为青城山旅游景点的标志性建筑。新游客接待中心三块主体建筑形状均不相同,外形看起来像陡峭的尖峰。“这样设计,让人感觉这些建筑是从地下升起来的,表现‘道法自然’的特点。”据介绍,建筑的设计中也融入了抽象化的道家符号,从空中鸟瞰建筑整体是一个“?”号,寓意“问道青城山”。游客接待中心分为四部分。从都江堰方向来到青城山,游客最先进入的是青城山展览馆,该展厅展示了青城山的全景以及所有景点,观看了该展览后游客再选择进山或不进山,“这样,游客的知情权和选择权更能得到保证。”第二个区域则是数字化管理中心,这里相当于一个“天网”,对青城山景区内的所有安全进行监控并作出应急处置指挥。随后的区域则是蝴蝶博物馆,展示青城山丰富的物种。另外一个区域则是商业配套,比如咖啡馆、餐厅等。游客接待中心占地40亩、建筑面积1万多平方米,地下还有6000平方米的停车场,可容纳500辆车。今后,自驾车的游客须将车停在山门外,走路或者乘坐观光车进山。

成青快铁:成都至都江堰快速客运铁路全长66公里,总投资122.58亿元,已于2008 年11月4日开工建设,计划于2010年4月建成。届时,旅客从成都市中心到青城山脚下只需半小时左右。

二、项目价值——匠心独具、精致院落

2.1 项目规划

位于世界文化遗产都江堰市青城山脚下,占地面积227.34亩,住宅面积7万多平方米,商业面积4000多平米,建筑密度17.4%,绿地率50%,容积率0.5,户型面积以90平米左右的中等户型为主。它在川西民居的建筑风格上大胆突破,充分结合现代住宅设计理念,视觉上强调大气沉稳,以简洁、明快的现代中式风格成就了一方掩映在青山绿水之间的山居庭院。考虑到青城山项目的休闲度假特点,为方便业主,项目主力户型以全装修交房。

颇具特色的十二个院落,通过对内院、天井、露台、条窗、景墙,以及黛瓦、青砖、白墙等传统建筑元素的现代演绎,将道家文化精髓自然的融入,将这个中国风水所追求的“藏风聚气”之地,打造成一方不被打扰的洞天。在户型设计上,作为度假类住宅庭院,在兼具了面积适中、功能齐全、特色突出的基础上,设置了大量的前后花园、中庭天井、室外露台、

屋顶花园等,把室外优美的自然景观尽量延伸到室内,体现了道家思想倡导的天人合一的理念。

上善栖在选材上大量采用节能、环保的建筑材料:火山石的厚重让项目充满了天然的质感;威卢克斯天窗阳光与浪漫引入室内……将舒适的品质发挥到极致,具备了中式建筑的神韵,但使用功能却非常现代和舒适。

2.2 产品价值——精致大院

“上善栖”得名:融入十二种道家修行境界,增加项目人文底蕴——以山势为身体,以泉水为血脉,以土地为皮肤,以草木为毛发,以舍屋为衣服,以门户为冠带,若得如斯,是事严雅,乃为上善。上善栖既是快乐、舒缓、淡泊、自在、宁静、优雅生活方式的实践,也是对静、空、远、朴、敛、修、逸、隐、守、退、蓄、和十二种道家境界的体验。

十二个院子,十二个景观主题,十二种姿态:静致园设计上将这个最大的院落空间进行了分割,围合成一个个相对独立的休憩小空间。在大院中形成小院。如依云水榭、风眠亭、休闲木栈台等。设计上将花槽、挡土墙等做景观化处理,并具备休息功能。环境上强调视觉的对景效果,在相应的人行空间,随处可见小雕塑、石龛、太湖石、水缸、花亭等,硬质景观以自然石材为主,如青石、黑石英、芝麻灰、防腐木、黑砂石等。水景设计将观赏水景和使用功能相结合,达到环境与人的自然融合。植物设计上以大型孤植树为景观主要视点。如黄桷树、菩提树、桂花、紫薇等,辅以中型乔木如楠木、玉兰、银杏、海棠。相对其他院落,该院落乔木种类较多,灌木处理强调单纯性中的变化。灌木的搭配是以小品及座凳为主体,映衬主体景观。空形院以行走空间融入休闲空间中,道路成为院落的一部分,院落中庭形成一个较大的围合院子。地形上做适当的变化以丰富空间的层次,在局部入户铺装上作设计点的延伸处理,增强室内外的交融。植物设计以本地名贵花树为主:桂花、芙蓉、樱花、紫薇、玉兰、海棠、梅花、红叶李等,形成四季花开的特色景观,是上善栖大院内的特色花园。硬质景观以自然石材为主,如青石、黑石英、芝麻灰、防腐木、黑砂石等。远林院在矩形空间内作一个曲形嵌入,以改变院落单一形态,并用水幕和矩形花槽作环境的围合,形成虚实有致的空间形态。硬质景观以自然石材为主,如青石、黑石英、芝麻灰、防腐木、黑砂石等。空间形态除了有静致园、空形院的特点外,植物设计更有特色,主要以秋景植物为主,如银杏林、广玉兰、红枫、红叶李、紫薇等。

十二个院子围和成上善栖大院,青城山脚下的院子。

主力户型90平米左右,精装交房,度假类产品首选。

私家前庭、后院、中庭设计,增加院落情节。

大花园、多露台、大面积开窗设计,满足度假观景需求。

5000多种植物搭配园林景观,景观效果精致丰富。

入口桢楠大道:以大型桢楠形成纵深的道路,将人的视觉和行走路线导入小区主景墙。两边的市政园林通过地形的改造以造坡、塑石的方式,形成一个疏密有度的绿色屏障,为入口处的商业提供良好的景观背景。贯穿市政花园的是一条曲觞流畅的水渠,将道路和绿化天然隔离,并将这块绿意盎然的草坪自然的纳入上善栖的商业氛围中。草坡上自然点缀高大乔木,朴树、银杏、皂荚等。

阳光步道:以银杏和桂花做排列种植,形成特有的绿荫走廊,并在院落的围墙边种植大量的海棠,形成一个美丽的海棠花径。排列的树阵下设置供人们休息的长椅。每个入口处设计有不同种类的花树,在同一空间创造一点别样的美丽,同时具有标识的作用中轴银杏景观带,贯穿项目。

花园、天井、青砖、黛瓦、白墙等中国传统建筑符号与现代住宅设计手法完美结合,演绎出一方掩映在青山绿水间的现代中式风格的山居庭院。

腾冲火山岩外墙——让建筑经得起时间考验。

一期二批次,沙巴黑压顶。

威鲁克斯天窗。

23.5度坡顶设计。

一楼高低院墙设计。

2.3 物业价值——一站式管家服务、上善会

购买产品不是项目的结束,只是生活的开始。因此,物业的服务尤其重要,本项目的物业服务强调的是度假酒店式服务。做为度假型产品,与居家生活有本质的不同,虽然拥有自己的家,但很多时候希望是象“客”人般被照顾,自己远离清洁,做饭之劳顿,来此就是放开身心玩耍,享受生命,善待自己的。度假酒店式服务正好满足了这一点,业主不在时对物业进行安防管理,清洁维护,业主要来时做好预约准备,来后提供点餐,送餐,娱乐等物质和精神需求方面的服务。使业主有真正宾至如归的舒服感觉。

三、品牌价值——品质保障

3.1 亿兴置业

发展商四川亿兴置业发展有限公司,是大连亿达集团有限公司旗下的一家子公司。亿兴置业历经3年潜心研究,精心打造上善栖的院落生活,作为公司树立市场美誉度的产品,亿兴

公司对产品可谓精益求精,不论是规划设计上还是用材用料的选择,都经过了慎重的考虑。在成都,亿达集团和东软集团联合投资了成都东软信息技术学院(另外两所分别是大连东软信息技术学院和广东南海东软信息技术学院)。本项目就与青城山成都东软信息技术学院及青城山软件园紧邻。

3.2 亿达物业

亿达物业公司作为集团统一的物业服务平台,为集团开发的住宅、写字楼项目提供优良的物业服务,目前在管项目50多个,管理面积达300多万平方米,包括高档住宅、写字楼、别墅等多种物业形态,取得ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系国内(CNAT)、国际(UKAS)双认证,并于2008年获得国家物业企业一级资质。

3.3亿达集团

亿达集团是全球首家“世界经济论坛全球成长型公司社区”会员,“世界经济论坛全球成长型公司社区”百家创始会员之一,是以房地产开发、软件园区开发与运营为主导产业,并涉足房地产投资、IT咨询服务、IT教育、组合机床制造和建筑装修等多个业务领域的企业集团,综合实力位列2007中国服务业500强第223位,房地产业第14位。亿达集团房地产业开发区域包括大连、沈阳、成都、北京等城市,累计开发量超过500万平方米。遵循“创新生活”的品牌主张和“精细、现代、亲和、品位”的品牌核心价值,亿达集团先后开发建设了亿达广场、亿达新世界、亿达世纪城、青云林海、兰亭山水、国际新城、林语家话、青云映山、康派、CITYONE、唯美品格、蓝湾、东方圣荷西、宅语原、唯美品格(沈阳)、唯美十方(沈阳)、上善栖(成都)等多个经典项目,为城市人居生活品质的提升作出了积极的贡献。亿达集团致力于成长为区域领先、中国一流、国际化的现代企业,先后与日本日平富山、中国东软、日本松下电工、新加坡腾飞、香港瑞安等国际级企业展开合作。是大连市纳税额最高民营企业。

第四部分市场竞争对比分析

一、竞品选择原则

产品类似

品牌类似

区域类似

二、项目竞品确定

青城山房(根据项目区域内各项目的推售情况,确定该项目作为项目竞品,其余项目做及时跟进及补充)

一览

珠江天生墅

三、竞品报告

G:\上善栖\

亿达·上善栖竟品报告

四、竞品项目针对性说辞

1)品牌

2)位置

3)产品

规划

景观

外立面

材料

细节

精神价值

物业

4)客群

第五部分标准化讲解

一、接待动线设计

1.1 2009年5月30日前

临时接待场地

接待动线图

接待动线

①——②1号院(露天吧)——③照壁——④E型样板房,从后院出,经照壁——②1号院(露天吧)——⑤送客户至停车场

销售说辞

动线:客户进入园区,门岗对讲机通知销售部

物业岗位:门岗保安

物料:门岗用“上善栖来访客户登记表”

G:\上善栖\

访客登记表(门岗).

配合说辞:(敬礼)“先生\女士,您好,请问是到临时销售中心吗?”(观察客户车内人数,得到肯定答复后,放行)“请稍等,我为您做个登记。”(完成访客登记表)“欢迎参观上善栖,进门后请左转至销售中心。”(敬礼)

配合动作1:对讲告知销售中心及停车场保安岗:“销售部,有×位客户到,车牌号是×××××。”(A位置业顾问到停车场等候。”

配合动作2:停车岗保安指引客户停车(标准手势),并为客户开车门。

配合说辞:“您好,欢迎参观上善栖,这边请。”(手势)

动线:客户到达临时接待中心

A位置业顾问:先生/女士,您好,欢迎参观“上善栖”,请问您是第一次来吗?我是置业顾问×××。里面请,手势指引客户至②1号院(露天吧)。

②1号院(露天吧)

物业配合:物业客服人员1名

物料:茶水、纸巾、烟缸

配合说辞:“您好,欢迎参观上善栖,请喝水。”

销售道具1:区域图

销售说辞1:“上善栖”项目位于青城山山门南侧约1000米处,西面紧临106省道,北面与东软信息技术学院相邻,南侧是东软教师公寓和青城一览项目,东侧是置信的芙蓉青城项目,从周边各个项目来看,对小区业主今后的居住环境都没有不利的影响。从道路交通上看,目前已经通车使用的有:

1.成都——都江堰市区——青城山大桥——青城山;

2.成都——都江堰二环路——岷江一桥——青城山;

3.成都—光华大道—温江—成青快速通道—青城山。

今后还会有三条更快速便捷的通道:

1.从成都出发,在成灌高速的崇义站出高速,经彭清路(彭州到青城山的快速通道,目前仅差岷江三桥还未建成)到达青城山,比原有经都江堰市区的道路要节省约十多公里;

2.从成都出发,在成灌高速的聚源站出口,经都江堰的聚源新城区,过岷江二桥和东软大道直达青城山(预计在今年10月通车,叫聚青路)。

3.一个最重要的交通是从成都到青城山的快速铁路,预计将在明年5月通车,届时从成都到青城山大概只要半小时。成青快铁将来会与市区的地铁2号线在高新西区实现同站换乘。随着前山景区的扩大和东软大道的修建,新山门将建在宽80米的东软大道上,届时上善栖到新山门的距离大约只有500米,整个小区也将正式纳入核心景区,成为来往青城前山,后山,外山的必经之地。

销售道具2:项目总平图

销售说辞2:我们的项目名叫做“上善栖”,取意上善之地,诗意栖居。整个项目占地227.34亩(约15万多平米),地块呈长方形,长约700米,宽约250米,规划容积率为0.5,绿化率50%,建筑密度21%,建筑高度13米,是一种低层的院落式建筑群。

整个小区的前端是我们的商业配套——“上善会馆”,是由6个围合的院落组成,占地约22亩,建筑面积约4000平米,在前期设计时已经给今后的经营做了充分的考虑,所有商业的室内空间都可以加夹层,因此,最终的商业服务面积可以达到7000平米。整个商业院落在住区前也可以进一步减少106省道车辆对住区环境的影响,一会我将带您参观已经启用的3个院子的具体服务内容。

后面的住宅区是由大小不等的12个院落围合而成,院落内部的间距最大达65米,最小也有40余米。每个院落都有各自不同的景观设计和植物配置,住区中间是600余米的中央景观带。目前住区已经有三个院子交付业主使用,一会我将带您实地进行参观并作进一步的介绍。

动线:②1号院(露天吧)——③照壁

销售道具:晴雨伞,资料夹

销售说辞1:在园林景观的设计上,我们的理念与大多数观赏性的景观设计有所区别,给今后的业主在院落里提供了很多公共交流空间,在以传统大院生活为创意背景的设计前提下,结合青城山特有的自然植物资源,以高大的乔木为景观骨架,因地制宜的选取灌木,鲜花,草坪,通过石桌、石椅、绿廊、凉亭、水体等小品的穿插,同时,配合小区西高东低的缓坡地势,借鉴中式园林“有限空间,无限视觉”的设计理念,强调建筑也是景观,建筑与景观相互借景的效果,呈现不同空间,不同角度,移步换景的视觉变化。(设计引导性问题:1.请问几位今天是专程到青城山看房呢?还是常到青城山爬山路过我们项目呢?2.您主要是考虑度假时居住还是投资呢?3.您是准备自己住还是给父母(子女)购买呢?)根据您的情况我为您推荐×户型和×户型,我带您到房子里面感受一下。

销售说辞2:我们现在位于项目的中轴景观带,您看,整个中轴景观带由西向东贯穿整个项目,整个景观带以珍贵的成年银杏为主线,配合了咋们中国传统的十二生肖的元素,可谓是我们整个项目景观的精髓和点睛之笔。

动线:③照壁——④E型样板房

销售道具:晴雨伞,资料夹

销售说辞:(重点在于与客户的沟通)为了让业主在充分享受青城山自然资源的同时体会到现代建筑技术带来的使用上午舒适性,我们在建筑材料的选择上也花费了极大的功夫。

特别值得一提的是,建筑的外墙装饰和景观装饰采用了产自云南腾冲的天然火山石,火山石是一种新兴的绿色环保建材,该材料是火山喷发过程中的岩浆形成,无辐射,不风化,不退色,不仅让你的物业多年后仍然保持现有的陈色,而且极符合人们的自然需求。与普通外墙使用的装饰材料PK砖相比,火山石给人的视觉感觉自然、柔和,晴天和雨天也全然不同,处处体现出一种低调的奢华。

墙体采用了35mm厚的胶粉聚苯颗粒外保温,具有保温,节能的效果。

在屋面上使用了拉法基水泥瓦和4mm厚的SBS改性沥青防水卷材两道防水处理,保证了屋面的防水效果。

卧室、客厅等均采用了中空玻璃,断桥隔热铝型材的设计,大大降低了传热系数,具有很好的保温节能效果。

部分户型顶层均增设了丹麦的威卢克斯窗,进口的北欧松木大大保证了木材的耐久性和抗外界环境影响的能力,该窗的排水板采用先进的卷和工艺能够长久的保证其水密性,优秀密封的双层中空玻璃具有良好的隔音隔热效果。让居住者即使在晚上也得足不出户享受到青城山的星辰美景。

动线:④E型样板房,从后院出,经照壁——②1号院(露天吧)

销售物料:晴雨伞,资料夹

销售说辞:(重点在于与客户的沟通及互动的同事告诉客户更多的销售信息)

我们整个项目分2期开发,每期又分为二个批次,目前项目的一期一批次已于2007年9月发售,销售均价约为9000元/平米,一期二批次的16、17号楼部分房源也已经在2008年5月前售完,销售的均价约为10000元/平米。

现在我们准备销售的是一期二批次18-24号楼以及15号样板楼的2、3单元,面积区间从60-220平方米,一共有118套,包括有低层院落式住宅,叠拼和双拼别墅。其中包括紧邻中央景观带的低层院落式住宅。

100平米以上住宅主要是清水房,以满足大户型客户对装修的个性化要求。100平方米以下住宅全部是装修房,具体的装修标准和设备配置,我一会会带您去看样板区,届时,你还可以看到我们已经交房入住的三个院子。

由于底层带私家花园(且不同位置花园面积不同),三层带跃层,同时,不同位置的价差也较大,因此,目前的价格范围为9500-13000元/平米。

动线:②1号院(露天吧)

销售道具:资料夹,诚意认购单,签字笔,客户登记本

物业配合:客服人员,茶水

配合说辞:“不好意思,打扰一下,先生\女士请喝水。”

销售说辞:主要目的在于解答客户疑问及逼单。您看刚才为您推荐的户型您还满意吗?您现在来的时机特别好,我们目前处于一期二批次房源诚意排号期,现在您排号的话,可以得到额外2%优惠,并且排号的顺序就是开盘选房的顺序。(至少3次逼单动作)

销售动作:做好客户信息收集(姓名,电话)

动线:②1号院(露天吧)——⑤送客户至停车场

销售说辞:我这边有关项目的新进展,我会及时跟您联系,您一般周末方便吗?(大概确定客户的休息时间,以便稍后的跟进约访工作的开展)您今天的疑问,我稍后会逐一确定,落实后我给您来个电话。(为之后的电话联系做好铺垫。)您平常是上午方便还是下午?(进一步加强您会给客户去电话的讯息,观察客户反应,判断客户遗留的问题是真正关心的从而导致影响客户下单的原因,还是客户推脱的借口.)

动线:⑤送客户至停车场

物业配合:保安为客户开车门。

配合说辞:“谢谢光临请慢走。”

销售道具:签字笔,便签

销售说辞:×先生\女士慢走,有关项目的任何情况您随时打电话给我,很高兴为您服务。目送客户的车离开,记录下客户的车型及车牌号。

完成客户接待,立刻完整现场来访客户登记表,做为客户认定的标准。

销售部管理手册(内容)

总则 一、制定目的: 为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定本部门规章制度。 二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。 三、制定的原则:公平、公正、对等。

一、销售部岗位职责: (一)销售经理: 1、岗位目的:负责销售部日常运转和管理工作,保证以舒适的就餐环境、优质的食品和良好的服务来吸引客源,通过向客人提供程序化、标准化的优质服务,来获取最佳的经济效益和社会效益。 2、本职工作: (1)在店总经理的领导下,制定销售计划,带领部门销售人员完成酒店销售任务。 (2)根据酒店的目标市场及顾客的潜在要求,指定对重要客户及潜在客源的销售策略和工作计划。 (3)协助落实各项工作计划,有步骤地开发潜在的客源市场。 (4)提供参考营销方案,提出销售目标建议。 (5)收集整理市场信息,提出销售目标建议。 (6)负责重要客户及潜在重要客户的资料收集,归纳和分析的实际操作工作。 (7)督导销售人员的日常工作,完成具体的销售指标,明确不同时期的销售重点。 (8)定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩,并组织实施培训,提高销售人员的素质。 (9)处理销售部日常事务,完成上级下达的工作任务。 3、工作说明: (1)在店总经理的领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定酒店销售策略,确定新的目标,并在报总经理审批后组织实施。 (2)根据酒店的近期和远期目标协调与各部门的关系,提出销售计划编制的原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施(3)掌握同行业市场的动态,每周在店总经理的主持下,分析销售动态、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。 (4)经常保持同企事业单位密切联系,并通过客户建立长期稳定的良好协作关系。 (5)定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报店总经理审批后组织实施; (6)定期走访客户,征求客户意见,分析竞争态势,调整酒店销售策略,适应市场竞争需要。 (7)定期了解客户拖欠款的情况,分析原因,负责客户拖欠的催收组织工作,减少

用友ERP操作手册_销售部

用友ERP系统 销售部岗位操作手册

目录 一、部门职责: (3) 二、部门岗位划分: (4) 三、系统业务处理流程: (4) (4) 四、部门日常业务系统处理: (5) 1、日常业务类型的界定: (5) 2、普通销售业务日常处理: (5) 3、特殊业务: (9) 4、帐表查询: (13) 5、权限管理 (14) 6、月末结帐: (15)

一、部门职责: 销售部门的日常工作在ERP系统处理中主要工作有: 1、开发新的客户,进行客户资料的维护和更改,加强客户资源管理; 2、及时录入销售订单,为生产部安排采购和生产做依据; 3、根据客户付款情况,录入销售发货单; 4、根据客户要求到财务进行开具发票; 5、掌握客户欠款情况,催收货款; 6、作好各种销售统计,为决策层提供分析数据。

二、部门岗位划分: 销售助理:系统内客户分类、客户档案、销售订单/销售开票通知单的录入、账表查询 销售部经理:对于销售管理工作完成情况审核,进行月末结帐处理。 销售业务员:进行订单录入、销售发货单录入、销售退货单录入。 三、系统业务处理流程: 1、销售业务员根据客户具体要求签订销售合同,具体要求参见手工合同审批流程。 2、销售助理根据已签定合同(或已中标项目)在销售管理模块中录入销售订单,如果所签的 产品为特制的产品,在目前的销售管理模块存货档案中不存在,需要手工填写项目/存货增加申请单(一式两联,技术部、留底),申请增加项目/存货。 3、技术部人员根据项目/存货增加申请单增加项目/存货;定义存货的产品结构,增加完毕

通知销售助理。 4、销售助理根据审核后的销售合同在销售管理模块中录入销售订单。 5、销售订单需要进行打印,经过相关的手工内部审批处理(具体要求见手工合同审批流 程),所有手工审批完毕后,由销售经理在销售管理模块中审核销售订单。 6、销售业务员根据客户的收款及信用情况,开具发货单,并通知财务开票; 7、销售发货单审核自动生成销售出库单,仓库根据客户的提货单,审核对的的出库确认出 库。 四、部门日常业务系统处理: 1、日常业务类型的界定: 普通销售、配套件销售、材料(半成品)让售、直运销售、委托代销业务(以后可能发生)。 2、普通销售业务日常处理: 基础档案填加: 客户档案增加原则:客户分类+三位流水号 客户编码:客户编码必须唯一。 客户名称:可以是汉字或英文字母,不能为空 修改客户:除了客户编码不能修改外,其他信息可根据实际情况作调整。 删除客户:已经使用的客户不能删除、但可以通过并户的功能做变相处理。 操作路径:【企业门户】—【设置】—【基础档案】—【往来单位】—【客户档案】

销售部销售管理制度员KPI考核指标

封面 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途

销售管理员(三) 考核说明:

考核说明:? ?

版权申明 本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.

K3系统销售操作手册

K3系统销售操作手册深圳市仁凯信息科技有限公司输出文档 编制: 版本: 日期: 目录

一.客户资料维护 (2) 二.销售价格维护 (5) 三.客户物料对应表维护 (8) 四.产品预测维护 (9) 五.销售订单维护 (11) 六.销售订单相关报表查询 (15) 七.销售发票维护 (18) 一.客户资料维护 客户资料提供管理存货流转的消费者信息的功能。客户是企业购销业务流程的终点,也是企业执行生产经营业务的直接外因,设置客户管理不仅是销售管理的重要组成部分,同时也是应收款管理、信用管理、价格管理所不可或缺的基本要素,因此用户应对客户资料的设置给予高度重视。 1.进入路径

进入主控台后,选择〖系统设置〗→〖基础资料〗→〖公共资料〗→〖客户〗,双击就可以进入客户维护界面 2. ),可新增上级组别 进入画面后,如上述操作 3.新增客户资料 1.点新增 2.点上级组 2.输入代码(自定义) 输入名称(按客户类别分类) 1.点新增

2.输入代码(代码规则:上级组+点+ 流水号) 3.输入客户全名 4.输入税率 5.点应收应付资料 6.选取结算币别 7.分管部门,专营业务员(设置后,进行业 务处理时只要录入客户后新增的所有单据均 自动填充部门,减少录入的工作) 8.收款条件(自动计算此笔交易的收款日 期,财务人员根据此收款日期进行收款)如上述步骤操作,其他栏位可以根据需要输入,也可不输入

二.销售价格维护 价格政策是对销售价格进行综合维护的一种方案。系统默认提供两种类型的价格政策,一种是基本价格,这种政策只能定义产品的基本售价。另一种是特价政策,这种政策可以按照客户、业务员、VIP组不同维度设置不同物料的明细销售单价。 1.进入路径: 进入主控台后,选择〖供应链〗→〖销售管理〗→〖价格管理〗→〖客户〗→〖价格政策维护〗,双击进入过滤界面 2.进入过滤界面选择条件 在此界面可根据需要进行条件筛选,如果只有一个价格方案,可不选取,直接点“确定”进入 3.新增价格方案(此仅第一次维护时需新增,后续如方案相同不需要再新增) 1.点确定 1.点新增

国内医院销售操作手册

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其销量的产生,受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中,70%以上的销量产生在医院。医院成为众医药企业的必争之地,由此而引起的激烈竞争,亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。做药品最难的是进医院,最重要的是临床促销,最怕的是销售后的收款。? 一、如何使产品顺利进入医院? 二、产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药,就要求企业的医药销售人员对 医院进药的形式,进药的程序,以及自己应该采取的方法有明确的了解。? (一)?产品进入医院的形式? 1、产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医药经销单位,由其作为产品的代理, 而使产品打入相对应的意愿。其中又可分为全面代理形式合半代理形式。 ? ①全面代理形式,是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过 程。这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同,以足够的利润空间刺激其经销的积极性。?

②半代理形式,是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作,产品在医院的促销工作由企业人员完成。这种方式,有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态,把握各种市场信息,对销量的全面提升有较大的帮助,但与全面代理相比工作量要大些。? 2、产品代理形式进入医院。医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接派出医药业务代表去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销、收款的全过程。其根据不同情况又可分成两种方式:①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。②通过医药经销单位以过票的形式进入医院,即企业完成医院开发的全过程,包括产品的进入、促销、收款,但给医院的票据是相关经销单位的,企业须为经销单位留一定的利润。这样做有几个原因,一是企业未注册自己的销售公司,必须通过相应有医药经销单位过票,以使产品进入医院合法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院);二是企业虽注册有自己的销售公司,但由于医院所在的地方当局行政干预,保护地方医药经销单位的利益,因而必须通过地方医药经销单位过票,方能进入医院;三是企业虽有自己注册的销售公司,但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位,因而不愿更换或接触更多的业务单位,这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。? 注:2001年后,随着各地卫生系统的改革,产品要想进入医院销售,还要通过卫生局的招标,只有进入卫生局招标目录的产品,才能进入医院销售。目前,正处于一个过渡期,相当一部分地方实行了药品招标采购。参加招标可以由厂家直接参与,也可以委托医药公司投标,一般来讲,委托医药公司投标费用相对比较低一些。?

SAP系统用户操作手册SDV.(三)销售交货业务

ERP项目 SAP系统用户操作手册销售与分销(SD) 版本:V1.0 日期:2020年8月8日

说明: 1、不改变各部分对应字体、字号; 2、系统操作界面截屏中,标注符号从以下标识选取即可: 3、版本控制: 版本号 日期 更改者 版本备注 1.0 2012-05-31 胡瑞媛 景伟 周俊 杨靓 张晶 王丽娜 胡云炜 杨瑞娟 初始版本: 客户主数据 信贷主数据;托盘回收 价格主数据;销售开票(参考财务操作手册) 业务员主数据 数量合同;按单采购;免费发货;借/贷项;其它 标准销售订单(按单/库);来料加工;退货;换货 销售交货 销售BOM 2.0 2012-06-15 销售报表 销售交货业务 7 8 10 1 12 2 4 5 6 7 8 9 10 11 3 13 14 15

1销售交货业务 详细参考流程: 《BP_SD_01_41销售发货流程》 《BP_SD_01_42销售退货收货流程》 1.1外向交货 1.1.1创建外向交货单-标准 菜单路径后勤 -> 后勤执行 -> 外向处理 -> 外向交货的发货 -> 外向交货 -> 创建 -> 单个凭证 -> 含销售订单参考 事务代码VL01N 1)通过以下路径双击或回车进入创建外向交货单界面,也可以 直接在处输入事务代码VL01N再单击或按回车键进入创建外向交货单界面。 1 2)进入创建外向交货单初始界面,录入内容后,点击回车或单击进入下一个界面。

2 3 4 栏位说明参数 2 录入装运点1100 3 录入选择日期2012.05.28 4 录入订单2000000488 字段说明 装运点 1100 奥瑞金包装股份有限公司装运点 3600 3)进入界面后点击拣配,在库位处输入所发物料的库存地点;如果发货的物料是同一个批次在直接输入批次,如果是多个批次,选择10行项目在处点击批次拆分,进入下一个界面。

销售管理操作手册

目录

销售管理操作流程 1、销售订单操作 1.1操作界面打开 供应链-销售管理-销售订货-销售订单 图1 1.2界面功能说明 1.2.1新增:当打开界面时销售订单处于查询状态,新增时单击“增加”按钮(图1黑圈)。 图2

表头必录内容,如:订单号(手工编制)、订单日期、销售类型、销售部门、客户简称、其他项目示业务实际情况可录也可为空,表体必录内容,如:存货档案、规格型号、数量单价、注:(自由项如:报关方式、目的地、电源要求等是必录入项)船头样与订货数量合并下单,如:588A、541台、其中一台船头样,以前在系统下达销售订单时在表体行是分两行进行录入,一是订货数、一行是船头样,现就两行信息合并生成一行记录,并由业务主管对销售订单进行审核;(注:如赠送的单价降低,总金额不变,如同订货数一起销售单价不变,根据客户的交货日期分几行录入。 1.2.2修改:保存后的销售订单,在没有审核前,如果发现错误或需要变更,可由本人进行修改(图1蓝色圈)。如果审核之后需要修改,可以进行“变更”(图2绿色圈)。但是两者对销售订单的改动范围和要求不同,具体见“帮助”。 1.2.3审核与弃审:对于新增产生的销售订单需要进行“审核”,由销售经理来执行,进行正确性检查及批准(图1红色圈)。如果需要修改,可以执行“弃审”后进行。 1.2.4关闭与打开:销售订单支持两种关闭方式,一个是整单关闭,一个是行关闭。如果销售订单或订单上的物料行被取消,可以执行“关闭”(图1紫色圈)。关闭后该订单或物料将不能生成请检单。当关闭的订单需要继续执行时,应首先“打开”。 1.3销售订单报表 1.3.1销售订单列表:它将符合过滤条件的销售订单记录以列表的格式显示,便于用户快速查询和操作单据。 图3 1.3.2订单执行统计表:销售订单执行统计表可以提供销售订单的发货、开票、出库、收款、预收款的执行情况(图4),单击出现相应的订单窗口。 图4 2、发货单操作 2.1发货单打开 供应链-销售管理-销售发货-发货单

医药公司的医院销售操作手册

医药公司的医院销售操 作手册 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

医药公司的医院销售操作手册药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其销量的产生,受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中,70%以上的销量产生在医院。医院成为众医药企业的必争之地,由此而引起的激烈竞争,亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。做药品最难的是进医院,最重要的是临床促销,最怕的是销售后的收款。? 一、如何使产品顺利进入医院? 二、产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药, 就要求企业的医药销售人员对医院进药的形 式,进药的程序,以及自己应该采取的方法有 明确的了解。? (一)?产品进入医院的形式? 1、产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医 药经销单位,由其作为产品的代理,而使产品打入相对应的意愿。其中又可分为全面代理形式合半代理形式。 ? ①全面代理形式,是指由医药代理单位完成产品到医院 的进入、促销以及收款的全部过程。这种方式往往是生

产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同,以足够的利润空间刺激其经销的积极性。? ②半代理形式,是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作,产品在医院的促销工作由企业人员完成。这种方式,有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态,把握各种市场信息,对销量的全面提升有较大的帮助,但与全面代理相比工作量要大些。 ? 2、产品代理形式进入医院。医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接派出医药业务代表去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销、收款的全过程。其根据不同情况又可分成两种方式:①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。②通过医药经销单位以过票的形式进入医院,即企业完成医院开发的全过程,包括产品的进入、促销、收款,但给医院的票据是相关经销单位的,企业须为经销单位留一定的利润。这样做有几个原因,一是企业未注册自己的销售公司,必须通过相应有医药经销单位过票,以使产品进入医院合法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院);二是企业虽注册有自己的销售公司,但由于医院所在的地方当局行政干

销售管理人员考核关键指标

销售管理人员考核关键指标首先还是要明确分析这些销售指标的目的。漫无目的,分析得再漂亮,对决策没有指导意义,领导也不在意。 1、分析销售指标有什么意义? 从两个层面上来讲,一个是对销售情况的整体把控,将重要的指标呈现在一张报表中,通常看的就是销售日报或周报,用于监控数据异常以便及时发现问题。另一个是特定性问题分析,通过数据的展现触发对业务思考,来挖掘原因和解决措施。比如为了提升销售额做的产品对分析,渠道对比分析,退货量对销售的影响等。 所以分析什么指标,不妨找销售经理深度了解其需求,特定问题特定分析。 抑或是参考下面销售数据分析体系,来寻求分析的思路。 2、销售分析追踪哪些指标? 以电商零售企业为例。主流的销售额、订单量、完成率、增长率、重点商品的销售占比、各平台销售占比。更多的也可以跟踪利润、成交率(转化率)、人均产出等。 基本业绩分析:

建设销售分析体系,以渠道组织、商品体系实时监控、统计销售业绩。 指标追踪: 根据数据间逻辑,从汇总数据的异常,从时间、品牌系列、地区纬度进行钻取识别问题。 商品价值分析: 根据商品的销量、利润等指标分析商品价值 价格带分析: 分析价格带利润、价格带销量。

3、怎样分析这些指标? 可以从下面三个层面来跟踪这些指标。 ?指标的监控,实时&累计指标的规律分析指标的对比分析 3.1 指标的监控 一般都会对这些指标进行监控,有比较传统的:邮件报送(虽然数据的整合处理要花费业务人员很长时间,但也是要比没有好的);也有比较高端的:led屏幕实时监控。不管怎样的方式,也都是为了这一目的。现在很多公司已实现了指标监控的自动化,以及多平台整合与移动化监控等。

销售业务流程管理指导手册

销售业务流程规范管理指导手册 1.0 总则 1.1 目的 为确保公司在售项目销售业务、经营目标的顺利完成,规范销售运作过程中的各项工作程序,特制定本手册。 1.2 原则 1.2.1 优化业务流程的原则 应充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅,尽量避免同一环节多重办理及同一事项多头审批,以提高工作效率; 1.2.2 实现分层级管理原则 实现以销售案场、项目营销部、集团房地产事业部分层级管理的模式,减少责任重叠,避免责任缺失,最终提升整体管理绩效。 2.0 适用范围 本办法适用于公司在售项目销售业务的控制与管理。 3.0 职责 3.1 销售案场 负责各流程的具体操作申请、受理,执行过程的跟踪及后期的闭合; 3.2 项目营销部 负责对各项业务流程实行动态管理,严格按照公司既定流程办理; 3.3 集团房地产事业部 负责对各业务事项进行审核、监督,并对事项结果作出审批决定。 4.0 管理规定 4.1 来电接听管理 4.1.1 管控要点 来电接听管理是一项重要的日常性工作,由案场经理全程把关,并对来电接听规范、登记录入情况及回访跟踪记录进行监督管控。来电接听中,置业顾问应提高服务意识,接到的每一通电话,即代表公司的形象,传达公司的经营理念,同时也是在树立自身的职业素养。 4.1.2 操作流程图 备注:仅作参考,视项目实际情况适当调整 4.1.3 规范要求 4.1.3.1 热线接听由每天的值日置业顾问负责,接听热线的开头语必须为“××(案名),您好”; 4.1.3.2 上班时间(包括中午),热线电话必须确保有人在岗接听,严禁非公司正式员工或外单位人员代接听热线电话; 4.1.3.3 当日对进电客户进行评价和分类,做好客户资源的积累,同时在当日内完成来电信息登记录入,登记客户信息时要求及时、准确、简明扼要; 4.1.3.4 挂机后,必须在1 分钟内感谢短信/交通指引短信跟进。模板可设置为:先生/小姐,

销售部业务管理指标[最新]

销售部管理制度 第一部分销售业务管理办法 一、业务流程 (一)、准备: 1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好。 2、销售经理需做的准备:准备当天的工作计划,布置下属人员的工作内容; 3、销售人员需做的准备:准备相关销售资料;整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系;收集潜在客户信息以备进一步接触; (二)客户跟踪 准备好需要联系的客户的相关资料 每周至少给客户通话2次,尽量将客户再约过来,可以通过一系列优惠政策和活动打动客户的心。 (三)、工作总结 每天下午5点以后,所有销售部人员在销售经理的组织下开例会,各自汇报当天的工作情况,将当天所接的客户情况分析归类汇报,列出重点客户,并安排第二天工作计划。 在例会上,必须将当天遇到的各种困难反映出来,及时在会上解决,如遇到不能解决的困难,当天必须向公司高层领导反映。 秘书必须做好当天的会议记录,并及时整理好当天的电话记录表、客户登记表、客户回访表。 各销售人员在例会结束后必须写下当天的工作总结(客户洽谈记录)并交于销售经理。 销售经理需将每周周报填写完毕交销售总监。 二、业务制度 1、客户登记制度 每位销售人员在接待完客户或接听完热线后,应及时记录客户的联系方式,填写客户洽谈记录表或客户跟踪表,以便作为日后评判业绩归属的依据,为公司积累

客户资料。客户确认的时间以客户登记表为准,如业务员未进行客户登记,发生与其他业务员撞单事件,其业绩和佣金归属登记该客户的业务员 2、工作日记制度 工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格,也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准,还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因。在发现与其他业务人员撞单时,销售经理可以根据工作日记判别客户的归属,故要求每个业务员在每天工作结束前做好工作日记。内容包括:接待来电,来访记录,客户追踪记录,客户信息反馈,业务员在工作中遇到的问题及销售经理的批复。工作日报表于每日下午17点之前交秘书。未交或迟交工作日报表的业务员第一次罚款10元,第二次罚款20元,依次类推。 3、客户追踪制度 业务员在初次接待客户后应为该客户建立客户档案,填写一份客户跟踪表,并依实际情况定期进行跟踪(时间间隔不得超过7天) 6、例会、培训及考核制度 销售部每周一固定为例会日,由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况,需要哪些部门给于配合向销售经理反映,由销售经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会,不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席。 针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训,使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员,以便传递给客户。 7、现场控制制度 一个或一拨客户只能由一个业务员接待,其他任何人不得插话,但可以有无言的协助和配合,需要团队协作时除外(倡导相互协作,打配合)。不是一拨的客户不允许互相闲谈。 8、周报月报统计制度 业务员应该在每周日下午5点之前将本周工作情况进行总结,填写工作周报表。于每月底最后一天下午5点前将本月工作情况进行总结,填写工作月报表。内容包括接待统计、业绩统计两部分。 三、业绩归属

销售人员工作手册

销售人员工作手册 一、行为规范制度 (一)销售形象 1﹑品行准则 (1)着装要求 A﹑男员工一律身着统一工装,系好领带、袖扣,不得露出内衣,深色皮鞋,不留胡须,纽扣要齐全扭好,不可敞胸露怀、衣冠不整、不洁,不能将衣袖、裤子卷起;女员工淡妆上岗,发型整齐,不得佩带过多饰物,夏季不得穿凉鞋,避免涂深色或鲜艳的指甲油;工作时间段内仪容仪表、着装、胸牌必须按公司规定执行。 B﹑无论何种着装,员工都应保证其服装、鞋的干净﹑整洁; C、注意个人清洁卫生,保证身体清洁,无异味、无头屑,爱护牙齿,男士坚持每天刮胡子,上班 前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料。 D、注意休息作息时间的合理安排,上班时不得面带倦容,必须随时保持良好的精神状态。 E、每日上班前要检查自己的仪表,在公共场所需整理仪表时,要到卫生间或工作间,不要当着客人的面或在公共场所整理。 F、在上班区域随时保持良好的仪容仪表。 处罚细则:

(2)礼仪 A﹑员工之间应友好礼让,对上级领导应充分尊重; B﹑公司职员在对外交往中应言行得体,仪表端庄,处处体现公司人员的文化素养 C、严禁在客户面前吸烟;只能在休息室或指定区域吸烟。 D、不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情,也不要扭捏作态,给客人以不受敬重感。 E、谈话时聚精会神,注意倾听,注视对方给人以受尊重之感。 F、语速适中,神色坦然,轻松、自信,给人以宽慰感。 G、要坦诚待客,不卑不亢,给人以真诚感。 H、讲话面带微笑,和颜悦色,给人以亲切感。 I、要沉着稳重,给人以镇定感。 J、不得随意议论客户或讥笑客户。 K、在工作场合遇到甲方工作人员应该微笑、问好 L、工作时段、场合,员工应对同事称呼姓名,不得称呼其他外号或昵称对待上级领导或甲方公司领导应称呼职务,忌其他称谓。 M、站姿坐姿要规范。接待客人时,站姿标准,自然放松,不得将手插放衣兜或裤兜,不得斜靠,不得双手或单手撑住他物;坐姿要保持上身挺拔,坐沙发1/3,不得呈坐卧式或仰靠椅背。

销售业务流程管理指导手册范本

销售业务流程规管理指导手册 1.0 总则 1.1 目的 为确保公司在售项目销售业务、经营目标的顺利完成,规销售运作过程中的各项工作程序,特制定本手册。 1.2 原则 1.2.1 优化业务流程的原则 应充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅,尽量避免同一环节多重办理及同一事项多头审批,以提高工作效率; 1.2.2 实现分层级管理原则 实现以销售案场、项目营销部、集团房地产事业部分层级管理的模式,减少责任重叠,避免责任缺失,最终提升整体管理绩效。 2.0 适用围 本办法适用于公司在售项目销售业务的控制与管理。 3.0 职责 3.1 销售案场 负责各流程的具体操作申请、受理,执行过程的跟踪及后期的闭合; 3.2 项目营销部 负责对各项业务流程实行动态管理,严格按照公司既定流程办理; 3.3 集团房地产事业部 负责对各业务事项进行审核、监督,并对事项结果作出审批决定。 4.0 管理规定 4.1 来电接听管理 4.1.1 管控要点 来电接听管理是一项重要的日常性工作,由案场经理全程把关,并对来电接听规、登记录入情况及回访跟踪记录进行监督管控。来电接听中,置业顾问应提高服务意识,接到的每一通,即代表公司的形象,传达公司的经营理念,同时也是在树立自身的职业素养。 4.1.2 操作流程图 备注:仅作参考,视项目实际情况适当调整 4.1.3 规要求 4.1.3.1 热线接听由每天的值日置业顾问负责,接听热线的开头语必须为“××(案名),您好”; 4.1.3.2 上班时间(包括中午),热线必须确保有人在岗接听,严禁非公司正式员工或外单位人员代接听热线; 4.1.3.3 当日对进电客户进行评价和分类,做好客户资源的积累,同时在当日完成来电信息登记录入,登记客户信息时要求及时、准确、简明扼要; 4.1.3.4 挂机后,必须在 1 分钟感短信/交通指引短信跟进。模板可设置为:先生/小姐,您好!感您的来电,我是××(案名)置业顾问…, ×××××(项目精神诉求),真诚期

销售指标管理的四大难题及其解决

销售是伟大的人类活动之一,它起着度远近、调余缺、减通胀、减浪费、增幸福和促繁荣的社会功能。其职业的承担者,被人们称为销售员,这些走南趟北的销售员为人类传播好东西。这些销售员的独特之处,就是其销售成果更多地取决于其大脑的使用程度,并且其办公场所不在公司内部,而是在客户那里。被世人称为职场管理难度最大的一群人。 有个被世人称为销售指标的东西,成了管理销售队伍的最有效手段!那么什么是销售指标呢?销售指标就是指预先分配给销售队伍在特定期间内必须完成的销售目标。销售指标是销售管理者进行计划、控制、激励、评估和调整销售活动的指南。销售指标是建立薪酬制度和激励制度的基础,也是制定销售预算和生产计划的依据,它是企业实现战略管理的最关键数据。销售指标管理是各级销售管理者的基础职责。在具体操作中,他们经常面临四个两难性的选题。 第一:分配销售指标是鞭打快牛还是鞭打慢牛?这个两难的问题,确实很难回答。选择鞭打快牛,在理论上也是有道理的,能者多劳,多劳多得。天将大任,就必须承担更多的责任与义务。鞭打快牛,容易完成上级交给的销售指标,省心省力,可以腾出时间做更多对公司未来更有利的事情。鞭打慢牛,既费时又费力,还耽误“农时”。在实际操作中,很多企业的管理者都是采取这种分配销售指标的做法,而且他们都在某段时期成功了。选择鞭打慢牛,在理论上也是有道理的,人的潜力是无穷的,能力是可以训练的,它之所以是慢牛,是他想偷懒想混日子,鞭打它,是给予它鞭策他走出舒适区,是给它磨练提升的机会。一支“销售牛”队伍,其整体速度不仅仅取决于最快的牛,更为重要的是取决于最慢的牛。鞭打慢牛,那些快牛与中牛,就会做到“不用扬鞭自奋碲”。在实际操作中,也有不少企业采取“鞭打慢牛”的方式,进行销售指标的分配。他们也成功了。针对这个问题,黄德华做了18年多的研究,发现这个问题的背后是有其适应性条件的。在企业的初创期,或者危机期,采取鞭打快牛的做法会帮助公司更成功,短期或偶尔使用鞭打快牛分配销售指标,是利大于弊的。但是长期使用“鞭打快牛”分配销售指标,则会变成弊大于利。我在从事销售管理12年的岁月里,采取是“轻打快牛与重打慢牛”相结合的做法来分配销售指标,尽最大努力地抑制销售指标的棘轮效应,结果造就了万马奔腾的销售队伍。所率领的销售队伍人均产出最高,流动率最低,12年平均流动率为15%。以17%的销售队伍规模创造出占公司24%的销售份额,浙江省的销售额连续4年排名第一,在2006年超过上海市3600多万。而在行业里,浙江省的行业规模在全国市场排名第五。公司的工厂在苏州,总部在上海,浙江省没有任何优势。 第二,分配销售指标是分配偏差还是分配等同?在很多销售经理,选择了分配偏差。分配偏差包括分配过量和分配不足。很多企业在销售指标分配过程中故意进行分配过量或者分配不足。如果个人销售量指标之和大于公司给予销售管理层的销售量指标,这就是分配过量。比如有位销售总监所承担的销售量指标为1亿元人民币,他分给各大区销售经理的销售量指标加起来为1.2亿元人民币。主张这种操作的销售管理者们认为,这是防地震的最好做法,因为工作中总会出现一些意想不到的情况,比如客户的变化、产品问题或者销售员离职等等。这些额外分配的销售指标将有助于销售队伍实现销售量指标。如果个人销售量指标之和小于公司给予销售管理层的销售量指标,我们称之为分配不足,或者销售指标缺口。 这种情况,通常用在为保护销售员承担公司管理层制定的不现实的销售量指标,不切实际的销

易飞ERP销售操作手册范本10

易飞ERP系统操作培训手册 —销售管理模块 撰写人:张银霞陈斯美 撰写日期:2006-3-28 最后更改日期: 备注:基本操作请参考ERP基本操作

目录 1. 目录 (2) 2. 录入客户信息 (3) 2.1 新增客户信息 (3) 2.2 查询客户信息 (6) 3. 录入销售预测 (10) 3.1 新增销售预测 (10) 4. 录入客户订单 (12) 4.1 新增客户订单 (12) 4.2 查询客户订单 (14) 5. 录入订单变更单 (15) 5.1 查询变更的订单 (14) 5.2录入订单变更单 (15) 6. 录入出货通知单 (17) 7. 录入销货单 (18) 8. 录入销退单 (20)

一. 录入客户信息 作业目的 : 可以输入,查询,更改,删除客户基本信息. 路径 : 销售管理子系统>>客户管理>>录入客户信息 1. 新增客户信息 1.1 基本信息 操作说明: 1. 点击1所指的新增图标 2. 在客户编号中录入客户编号。不可空白,不可重复。可点选[F2]客户编码原则设置查询,选择系统已经设定好的客户编码原则,自动产生客户编号。 3. 录入客户简称。 4. 录入客户全称。 5. 录入客户税号、负责人、总公司,总公司不为空白时,才可输入「总公司付款」。 6. 客户如果有交易对象分类,请选择交易对象分类。 7. 选择业务人员、收款业务员、部门。 8. 其它栏位资料按需要录入。 1.2 地址信息 2 3 4 6 7 5

8 9 操作说明: 8. 录入联系人、电话、传真、邮箱地址、邮编。 9.录入客户注册地址、邮编、发票地址、邮编、送货地址。系统提供同一个客户多送货地址的信息建档,请由[F3]开窗输入. 10. 上面的栏位可以为空,资料按需要录入。

经营目标管理与经营指标说明书

目标管理是一种控制手段,通过设定可测量目标,与现实找差距,及时发现、纠正。 过程管理是一种过程中的控制,是动态的管理,能及时发现、纠正偏差。 目标管理 目标管理的应用非常广泛,很多人将它作业务种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。 目标管理的主要作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责围;以这些规定为指导,评价一个部门或每一成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面,又纠正了行为科学学派偏重以人为中心,忽视同工作结

合的一面,把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值,在工作中实行自我控制,通过努力工和满足其自我实现的需要,组织的共同目标也因之实现。 目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。 目标管理可分为以下3个阶段:(1)制定目标。共有五个步骤:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改;就各项目标和评价标准达成协议。(2)实现目标。在一般监督下为实现目标乾地过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。(3)对成果进行检查和评价,即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复,不断提高管理工作的质量。

销售部工作手册完整

销售部工作手册 一、销售部组织架构 二、销售部部门职责 1、技术工作:协助市场部业务经理,业务开拓时的技术专业知识的讲解和技术操作;专业知识 的全面创新及提升。 2、培训工作:为客户提供专业知识、技术操作、组织配合、目标分解、销售技巧、疑难问题的 培训。 3、销售工作:全面负责公司所运营品牌的终端销售工作(店销、会议营销等) 4、售后服务工作:全面负责公司所有客户的售后服务工作促进返单。 三、销售部人员 销售部经理:杨燚(jeany) 彩护项目顾问:隗祥(colin)、李臣(nicky)、马敬宇(yuki)、田红莉(miggie)、谢金辉(angel)、姜意子(lizy)、徐善伟()、周泉、姜文、唐微微 面护项目顾问:田红莉(miggie)、谢金辉(angel)、姜意子(lizy)、唐微微 四、销售部工作规范

A、流程 B、规范 (一)驻店前准备工作 1、根据业务部提供的加盟店资质表了解店家情况,与业务经理沟通店家情况 沟通内容例:店家大小、客人数量、每月营业额、所经营品牌、近2个月的活动安排情况、进货折扣、配送、返点、打款金额、已发货数量、物料、运费、老师吃住、物料情况、店长、老板性格爱好及管理风格、下店时间等 2、落实相关物料、配送、产品及培训需要的资料发送到店 3、致电给店家总经理/店长安排好首次进店培训的时间和需要配合的事项 沟通内容:自我介绍、到店时间、到店后的流程、请店家安排培训时间、做好店内宣传(铺垫及物流展示宣传)工作、要求店长带领员工提前阅读培训资料做好预习、要求店长做好客户分析、了解店家要求及注意事项 4、填写出差申请、借款单交部门经理、人力资源总监审批,出纳处领取借款;订好车票、收拾行 李及需携带的表格(物料);交接好公司内的工作及跟进好曾做过店家的售后服务。(二)驻店活动启动流程

U8+销售操作手册

销售管理操作手册 销售订单的填制: 步骤:销售管理-销售订货-销售订单,然后点击“增加”如下图所示: 1.输入表头有关栏目,必输项:订单号、订单日期、业务类型,销售类型,客户简称,销 售部门,业务员和币种。 2.输入表体有关栏目,必输项:存货编码、存货名称、计量单位、数量、含税单价 3?点击保存即可。 销售订单的审核: 步骤:销售管理-销售订货-销售订单,然后点击“审核”如下图所示 也可以通过“销售订单列表”点击“查询”进行多张单据的审核工作 e 4* ? ■ RM 2砒 右跌ST 淮 i 赃 麴号曲n 「?彎 1; HF -F 髓二 3輯怕 jIZ?. ■ 133 Rr w J ?- -? 打开甲丽1寸 稍售订单 ,…Q 卑餌显需毋 ■JUA'l.JU'.J il 甲 01 ? M 1M&45 业西魁-世也出去 t 瞬詁1 *密 卿17M £? 1 髓 陆 歸 瑕 iifi ?桥睛- 护用印《 迥咅討” H 主展 感轴 1 1.M 0.00 9WJQ 76923] JW.31 1 *7.? 3 3 4 5 r 丄XI

三、销售发货单的填制与审核 方法1:步骤:销售管理-销售发货-发货单,然后点击“增加”下箭头,通过“销 售订单”进行生成发货单,如图 以上步骤操作后,如下图: 点击“保存”后就可以,审核此发货单 方法2:销售管理-销售发货-发货单列表,打开发货单列表界面,打开选中的发货单,点击审核,弃审操作即可。 四、销售出库单的填制 Q 肓-<■■= ^T:. Ill* 卜则5 7廉岂注[耐 ■■> I >您 > >師肉 >怖 >跑旳甲 J冷聊 > >如N >恤踽 >胡聊 >氐臓紬世 a迎丄性 E期■:; - CQOGJDDVM 51SX5! ? 3酰H mit *1 I:.%: * -;i :1 - ' , >±=?才輻體 l£j^Tt £ IlTS F至飜苗 1 *电|gw Hsffi 肝?=£ ? 加也爼■ BE □订?QB1mfe F*T HNE UOKCOC LWOK40£ fifti4&wcotwcc?ffilT-ttrLS■A苗t Konwcc W**5 /] □订单号iW号±rti ?cocitnr? c J HOT4W筍诈aorr-0^15 11沁 U 歳货草舂用订皂麦头 単网* g ■-馆彌糾 飾却擔hf帰呵向 干叶0 -

用友ERP操作手册_销售部

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用友ERP系统 销售部岗位操作手册 手册名称:销售部操作手册适用部门:销售部 编写人员:版本号 1.0 编写日期2012年12月1日 对口支持业务销售订 单 业务问题、操作问题 发货单业务问题、操作问题 销售发 票 业务问题、操作问题 销售出 库 业务问题、操作问题技术财务 部 软件问题、错误提示 计算 机 网络、硬件、系统故障

目录 一、部门职责: (5) 二、部门岗位划分: (5) 三、系统业务处理流程: (6) 四、部门日常业务系统处理: (7) 1、日常业务类型的界定: (7) 2、普通销售业务日常处理: (7) 3、特殊业务: (12) 4、帐表查询: (17) 5、权限管理 (18) 6、月末结帐: (19)

一、部门职责: 销售部门的日常工作在ERP系统处理中主要工作有: 1、开发新的客户,进行客户资料的维护和更改,加强客户资源管理; 2、及时录入销售订单,为生产部安排采购和生产做依据; 3、根据客户付款情况,录入销售发货单; 4、根据客户要求到财务进行开具发票; 5、掌握客户欠款情况,催收货款; 6、作好各种销售统计,为决策层提供分析数据。 二、部门岗位划分: 销售助理:系统内客户分类、客户档案、销售订单/销售开票通知单的录入、账表查询 销售部经理:对于销售管理工作完成情况审核,进行月末结帐处理。 销售业务员:进行订单录入、销售发货单录入、销售退货单录入。

三、系统业务处理流程: 1、销售业务员根据客户具体要求签订销售合同,具体要求参见手工合同审批流 程。 2、销售助理根据已签定合同(或已中标项目)在销售管理模块中录入销售订单,如 果所签的产品为特制的产品,在目前的销售管理模块存货档案中不存在,需要手工填写项目/存货增加申请单(一式两联,技术部、留底),申请增加项目/存货。 3、技术部人员根据项目/存货增加申请单增加项目/存货;定义存货的产品结构, 增加完毕通知销售助理。

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