企业动态管理系统
企业动态管理系统
谁能了解企业家的痛楚！
那个世界有着专门多的无奈！
商场犹如战场，也是一座围城！
如果有更多的选择一一谁也不情愿做老总！当企业家!
如果有更好的机会一一谁还情愿做生意呢？
这世界做老总太累，做生意更难一一为职员打工，为社会打工，谁来为你服务？
竞争的残酷无情也许迫使更多的人逃离围城……
币场的庞大魔力又诱使更多
的人挤进围城……
不由自主的人一辈子感悟
一一“帮客红”真诚地一起
解读！
为老总呐喊！为企业家呐喊！
爱他一一让他自由悠闲地做个商人吧!
恨他——让他踏踏实实做个总经理吧！
企业家/老总们痛楚：
没完没了的聘请职员,培训职员。
走马灯式的职员跳槽,刚培养的人才被同行撬走。
公司产品（服务）推广不出去,实际市场情形不能及时的反馈。
客户真假难辩，同行业竞争不择手段。
客户信息的采集、保管、整合、开发!
职员如何治理、如何提升职员责任感，提升工作效率？如何把握公司的实际动态!
合伙人的质疑、推测、决策的执行难……。
我用帮客红我怕谁！老总把这些事交给我吧.帮客红-----经总管!
—企业动态治理系统.
强大的系统简介！
“帮客红”是一系列高科技产品！帮客红系统包括“帮客红”软件+“帮客红”硬件设备等。是本公司历经多年研究而成功上市的高新技术产品。是一套先进的软件服务和专门时尚的企业电话动态治理系统！是办公室的电子眼！贴心的小秘书！生意人的红总管！
先进：“帮客红”是专门智能的电子产品、配套软件。一般电脑，自动安装，一般电话一插即用，无须做任何改动！先进有用，功能强大！
专门：“帮客红”更吸引人的是帮客红系统可直截了当选择捆绑。注册全球免费呼系统软件，万里长途变内线！打电话不花钞票！同时能够实现不管是固话，依旧小灵通、手机都能够直拨直通！使你原有电话一机多用，省时省心！
超前: “帮客红”远程治理、远程监控，让你真正成为千里眼顺风耳!让您漫游神州尽掌企业动态，随时发号施令，网上操作简单有用。
奋斗是欢乐的，“帮客红”，为了大大小小的老总/企业家，为了千千万万挣钞票辛劳的商人们～～“帮客红”一一能够为你做到的确实是:做个贴心无私的红总管！帮你治理电话,治理客户，治理职员,治理日常工作。细节虽小决定成败；电话虽小事，
也许一个电话确实是一笔买卖！接打电话是商人每天
的必修课一一督促职员接好每一个电话，生意不管
好坏都得如此做，这是商业定律！帮客红不无所求
，只会尽心尽力，默默无闻地、任劳任怨地为你记录
这一切！不漏来电、自动识不客户、信息跟踪、客户
分析、远程监听、广告监测、职员培训、业绩考核（防止扰乱、防止公务电话私用）……
把不行管、专门细节的琐事就交给“帮客红”吧！“帮客红”愿真诚地为企业家、为商人分担一点忧愁。
企用能用一一悄悄安上“红总管”，售前售后更省心,公司动态了如指掌！
个人可用一一装“帮客红”，防扰乱！悄悄打免费电话！是人脉真培养的爱护神!
电话不行管——做生意太累！团队不行管——做老总太累！
业务上不来——做广告白白费！老总出差——职员不认真工作管真烦!
职员喜爱！老总喜爱，店铺、厂家、办公、谁都离不开帮客红!
—企业动态治理系统.
强大的系统功能！
帮客红----培训功能.
人手复杂的事！繁忙拖拉的事！责任不清的事！令老总头疼的客服琐事～～都交给“帮客红”吧!它客观记录每一次通话!理清来龙去脉,有据可查,清清晰楚!前后对比.回放分析让你的新职员慢慢消化吸取，使新职员体验到现场气氛,培训无级限!对商务提升、培训职员的作用是立竿见影
的!帮客红是高手一一自动锁定客户信息，然后有针对性的接待，有的放矢！一一成交率因此会专门高！责任明确，职员也专门努力！能接好每一个电话！还可幸免业务显现交叉、前后答复不一致的缺失和误会！让每一个电话都变成一笔买卖，一笔业务一一生意哪有不“红”的呢？
帮客红----营销功能.
帮客红短信平台支持：中国移动；中国联通；中国网通，让你的广告发部无处不在。声卡短信功能让你的广告会讲话，全自动，原声态话告天下！为你省去大量营销团队。
帮客红----广告功能
做广告确实是烧钞票！好的产品要得到人们的认可，少不了做广告！也许做一次、两次全然就没有什么直截了当的成效。关于市场竞争而言，企业不做广告也是不能够的！因此，企业选择了广告，就要重视每一个电话、每一位来访者。如何处理好每一个电话，治理好电话业务？如何更好
地利用电话？做好业务接待？是众多企业经营者、治理者必须面对和摸索的咨询题。用“帮客红”就能够关心企业解决上述咨询题。对企业治理和促成客户成交有着极为现实的意义。一一全天候监控，监督职员接好每一个电话。一一自动录音，来电不漏，电子模板建档一一治理客户，报告信息，辩识二次访客，随时把握客户信息一一随时记录电话内容，重点跟踪有效电话，促成快速成交！电话真假难辨！如果接不行电话等于广告白费，成本专门高，丢了生意更令人难过！事实上，做广告确实是为了吸引更多的客户打电话和上门，接好电话，来的客户就多，成交客户就多，广告投入就少，成本就低！如此能够幸免盲目的广告投放！，有的放矢！让广告发部成本分发浑作用,不白费你一分钞票的广告费.
帮客红----监控功能.
“帮客红”的系统能够实时监控每位职员的工作进展情形，分级治理、权限设定、远程操作、远程监控。
上班谈天、飞单、丢单……统统杀！帮客红!红总管!谁用谁就红!
—企业动态治理系统.
强大的系统功能！
E. 帮客红----电话功能.
“帮客红”数字电话能够为你提供高清晰具有来电号码邦定，可网上查询通话清单的通话服务。并可注册全球免费呼。还可实现手机、固话、小灵通通话功能。
F. 帮客红---谈判功能.
“帮客红”助你第一时刻抓住客户,自动建立电子档案，配合建立客户信息数据库，分级分类，模糊搜索，客户来访来电能够随时回放，随时调用，随时查询，一目了然。客户来访，能够赶忙输入任一信息如姓名、手机、电话～～帮客搜索会自动从系统数据库中调出来访者详细资料，是谁谈的？什么项目？什么情形？谈的如何样～～一目了然！幸免业务人员交叉谈判，阻碍成交针对性洽谈，跑不了单商务分析，有的放矢谈判大师。客户二次来电，业务人员不用查，立马能够直呼其名.帮客红会自动信息识
不、查询，红总管系统自动显示弹屏～～因此，客户信息一目了然！业务人员不用咨询对方姓名，一接电话即可直呼对方姓名一一给对方惊喜，拉近彼此距离，印象深刻，容易成交！
◎主动出击，针对性地跟踪意向客户◎增强接待电话回访地有效性
G. 帮客红---电话治理功能.
做老总累！做业务累！做文员累！做售后也累！猛烈无序的商业竞争，让中国的生意人活的都专门累！帮客红以实际行动支持启动信息工程，支持大大小小的商户、工商企业，实现信息化、智能化、电子化商务服务，科技创新，真心为企业排忧解难！“帮客红”通过系统软件与硬件设备，成功实现商务电话智能化治理。
上班谈天、飞单、丢单……统统杀！帮客红!红总管!谁用谁就红!
—企业动态治理系统.
帮客红强大的优势！
我早就想发明这玩意！一一你们领先。一般电话、一般电脑一插就能够用！一套红软件！一套硬件设备！装！值一一多少钞票都值！少跑几单，多做几笔生意，少费点广告，还少费多少心呀!
这么好！有的放矢那成交率有多高啊！
抓住他——防止丢单，他的信息便会一目了然
客户信息统计、分析客户对比、帮你监督治理、培训新老职员呢！
哎呀！广告太烧钞票了！这下好——广告不再瞎投！
高科技！新时尚！帮客红---红总管！谁用谁就红！
—企业动态治理系统.
帮客红强大的优势！
二、帮客受欢迎——大小生意有特色
“帮客红”之因此专门受欢迎一一是因为它真正的为众多企业解决了电话治理上的后顾之忧！他通过功能强大的软件与帮客红系列硬件来实现！有用、智能、成效专门！
与众不同的理念
帮客红以专门的视觉、专门的商业理念，打造先进有用的企业动态治理系统！融合网络、电话、信息治理技术平台，真正实现智能电话商务！了解市场、关爱生意人、体贴老总更体现了“帮客红”设身处境地为人着想！真诚为中国亿万商人、大大小小的老总贴心打造！打破传统，排忧解难！
十分领先的技术
帮客红是一套极为先进的软件和治理系统，包括帮客红系列硬件设备、帮客红智能商务软件以及各种配套的信息端口！融合强大的技术功能，来电监测、信息处理、商务秘书、远程治理、客户跟踪弹跳，管人、管事、管电话、真正成为个体、老总，大小店面、办公室、企业售后的“电子生意人”、“红总管”！同时，还能够注册捆绑全球免费呼、声卡、话告天下系统，实现免费电话，任意拨打国内长途、市话不限时！短信群发、手机广播、天下话告～～
三、专门有用贴心：红总管
专门智能一一红总管：自动记录每个电话,客户信息治理，老总随时能够调用、查询,随时把握电话接听情形；
自动跟踪客户：二次来电，自动弹跳客户信息；不报姓名也明白，立马能够直呼其名，一目了然！抢定单，抓客户，来电不漏，客户成交快；2 4小时全程电话监控，业务电话5级模糊搜索！
更有特色的服务模式：“帮客红”软件，配套硬件设备，通过免费电话生意系统成功打造话告联盟一一中国第五传媒！让千千万万的中国企业，大大小小的生意人得到实惠！注册加盟话告服务，公布商机，用“帮客红”注册捆绑任意拔打免费电话，提供长途市话!用得起，又实在，又实惠，时尚而又有用，是其帮客红系统成功的又一大特色！
高科技！新时尚！帮客红---红总管！谁用谁就红！
—企业动态治理系统.
帮客红强大的优势！
真切感受一一做贴心“红总管”：(1)现代人做生意专门累：专门多电话不行接，真假难辨。如果接不行，等于广告白费～～丢了生意更难受。现在好了！有了“帮客红”软件就意味着有了一个“电子机器人”总管！确实是做企业、抓业务、抓定单、抓治理、盯售后，任劳任怨的“小秘书”
(2)监督职员接好每一个电话一一生意因此红火！网店、票务、旅行、保险、物流、广告、招商～～大小商户.企业做销售专门有用！售前售后、客服十分有用！轻松治理，生意红火！
随身的小秘书：“帮客红”红总管记录每一个电话！来电不漏！捆绑对接话告系统还有电子通讯录、移动商务功能！用户注册可直截了当配套订购话告一卡通充值！随时随地召集电话会议、多方
通话！发短信、发消息！对手机广播（语音群发），点歌留言、生日祝福，电子通讯录～～随身秘书十分方便！
长途“免费呼”一一天下任意打，免费电话俱乐部注册加入即可免费呼打，长途直拨、互打长途不花钞票！不限时！会员注册，送免费电话套餐，免费电话任意打！
话告天下一一免费广告俱乐部帮客红商业小九九：话告联盟将支持用户注册加入一一直截了当捆绑“话告天下”总部官方网站获得商机信息。
公布话告一一手机“广播”（企业信息语音群发），帮客红总管有强大的治理软件功能！企业数据库模板可支持一一用户建立傻瓜式的客户信息库。来访、来电客户均可由电
脑写入，模糊搜索，还可配套打印～～
能够讲是一套专门有用的客户治理软件
，其经济价值不言而喻！一样写一套这
样的软件少则几千，多则几万。
高科技！新时尚！帮客红---红总管！谁用谁就红！
—企业动态治理系统.
帮客红系统五大好处
(一)
实现智能商务，电脑变成了全能的治理者一一电子机器人！各种客户信息能够直截了当进入系统，建立电子档案，数据共享。
(二)
电话变成了“红总管”，实现机器人管人～～24小时，全天候监管职员电话沟通情形，客户访咨询情形。促使职员更负责任地接好每一个电话～～实现机器管人，让治理者更轻松，运行更规范（像考勤机，就幸免了每天签到人为的苦恼和漏洞，因此，专门快流行起来）。
(三)
客户的成交更快，销售更好做一一一个电话确实是一笔买卖帮客红便于为销售人员建立信息库，来电弹屏，模糊查询有利于业务人员第一时刻
准确把握客户信息，然后针对性地接待，有的放矢，成功率专门高。如此，能够幸免业务交叉谈判，责任不清，前后答复不一致的业务缺失和误会。
(四)
减少广告白费一一接好每一个电话做广告确实是为了吸引更多的客户打电话和上门，接好电话，来的客户就多，成交客户多，广告成本分摊就少。而且，帮客红系统模式化的信息登记要求，会促使前台人员理清客源，准确录入访客来源，如此能够幸免盲目的广告投放！
（五）
流行帮客红红总管，谁装谁走红。一般电话装上帮客红红总管就要变成不限时的“免费智能电话”；一般电脑装上帮客系统就变成不拿工资任劳任怨的“电子治理机器人”；老总不在，有人总管……
—企业动态治理系统.
企业电话革命，奇异帮客红做什么？
一.帮客红为你所想,为你所用.
商业生活难免有许多复杂的事，专门难理清，无从回放，无从判定。因此没有效率、没有责任！址皮拖拉，生出许多一一是哪家客户？什么时候来电？询咨询了些什么？谁接的电话？职员是如何回复的？成效如何样？一一没有“帮客红”不明白的！现代社会，电话已成了商家的喉舌！大小店铺，大小公司，第一靠的依旧先用电话谈生意！但是，没有哪
个老总能天天守在电话机旁！这看来并不复杂却关系商家兴衰的电话，那就只能交给来来出出、持续流淌的职员们！那如何监管？如何考核呢？
◎客人来了一一告诉你已打过电话，他甚至告诉你自己的姓名！是哪一天打的？但是你查了半天电话记录薄，冷落了客人半天，依旧找不着！你越忙越烂～～一一这么大一笔财宝，就像一大把银子散在地上，你只能一个一个地捡！
◎客人打过几次电话一一你还不明白他是谁？你咨询了半天“他贵姓”，也难以从那么多来电中翻出模糊的印象，哪怕你专门客气。可客人内心依旧烦着呢！“像查户口的，每次都如此还做不做生意呀！”
◎打过来的业务电话，总会有不同的文员接待，尽管他们专门努力，小心翼翼；尽管他们经常碰头统一意见，但是一个客人总会提不同的咨询题，甚至他们重复地咨询同一个咨询题，以考察你公司的实情
◎专门多电话不行接，匿名的、隐藏号码的、扰乱电话的、同行刺探～～一一复杂的电话如何鉴不？为了售后，你会安排大量的客服，以保证后顾之忧。一一但是，往往人越多事越烂！一一售后出了专门多咨询题，与客户起了争议，为此，职员也互相猜忌一一这电话谁接的？这么差劲！这么缺德！老总们只气的像包公断案一样排查审咨询了半天一一但是，没有“帮客红”也无果而终！
◎尽管为了操纵话费，公司装了免费电话。但是，如何也操纵不住不自觉的文员上班谈天，打私人电话！想抓吧一一订个制度、罚款，好多职员被炒了尤鱼！因此你的企业就象一个学校，职员受了教训就“毕业”了～～一一想一想，装了“帮客红”让他们的私密曝光，谁还敢“公话私用呢？
为了效益。为了企业成长，电视、报纸、网络一一只要有一点成效，老总们都会方法设法的广告！然而大量的广告，耗出大把的钞票，第一换来的依旧“电话”！如果职员不接好电话。就等于自己烧
管电话！管职员！全天候工作！不要工资的电子红总管！
—企业动态治理系统.
企业电话革命，奇异帮客红做什么？
自己的钞票一一白费呀！如何接好电话一一“老人”要带“新人”如何教一一让他旁听、示范看起来成效并不明显！一一如果用“帮客红”回放，让她们自己听听，自己感受，成效会如何呢？
◎各种企业，大小门店。不管你是哪个行业？一一只要你有电话，每天需要用电话做生意，你都用的上“帮客红”！如果你是企业～～如果你是老总～～如果你是主管～～一一你专门快就会喜爱用上“帮客红”因为，电话确实是生意！职员接好一个电话，就能给你带来一笔生意！一一你的电话有了“帮客红”机器就能管人！一一你的电脑有了“帮客红”机器就能“管客”！这确实是办公室里的革命！电话营销的革命！相信，有了“帮客红”红红火火的生意就来了！
二、告诉你每一个客户如何谈的？
谈一笔生意已是不容易的事！谈判的体会专门重要一一不是每位职员都能把握和领会的！电话如何接？打电话的客户来了如何谈？客户一点也不了解如何办？找“帮客红”它会告诉你一一只要这位客户打过电话，你就把它输入数据库，帮客就会记录下来！你只需输入他的姓名或手机或电话或地域或项目任一项，“帮客红”系统就会立马帮你查出他的资料，并可回放你们的电话记录一一如何谈？
三、一个电话确实是一笔生意
用了“帮客红”你就会心中有底了！有针对性，有底气的谈判，还担忧不成交吗？因此，帮客红是“好东东”‘不仅好用而且有用！更是业务高手！一个电话确实是一笔生意！一点也不错！接好每一个电话，可能会给企业带来一笔不小的生意！甚至会改变公司的命运！如何接好电话？是职员经常研究的咨询题。大伙儿泛泛讨论，但是总会遇到新的咨询题，更棘手的是，有的企业人员流淌快，培训新职员也专门困难！如何办？找“帮客红”一一把往常的电话记录回放一遍，让新手们认真回味一遍，前后对比一目了然；接的好坏也一目了然；什么咨询题，也一目了然！因此，用“帮客红”确实还能够解决许多咨询题。
四、用帮客红——做生意大胆！
现在做生意难！管企业也难，管人难，管好电话业务则更难！电话接的好坏直截了当关系到企业效益的好坏。职员如何接？接的好坏？老总们不可能每时每刻都听着，处理不当，接待不行往往也专门
管电话！管职员！全天候工作！不要工资的电子红总管！
—企业动态治理系统.
企业电话革命，奇异帮客红做什么？
难识不！作为治理者一一企业老总们不敢大意，千叮嘱，万叮嘱。可要职员认真对待每一个电话是不容易的事！专门是售后、客服电话弄不行就会惹苦恼，吃官司。如何办？用“帮客红”红总管，把所有的业务电话、售后电话联起来，你的电脑就变成了地地道道的电子机器人，随时随地全天候监控着你的每一部电话，支持你的职员接好每一个业务电话，促进你公司的业绩快速成长！
五、不接好电话，现在生意如何做？
电话接不行，生意确信可不能好！现代人往往会先打电话了解了解～～如果是给客人最直截了当的第一次印象一一电话接不行，可能就没有下文！接不行电话将会给企业造成无可换回的缺失！如何办？要求职员接好每一个电话！这讲起来是专门容易的事。然而，要真正做到是有困难的！这就要求我们团队持续地学习，持续的分析，然后对每个电话精确的做出判定分析和提升。关心治理者前后对比分析，更好地培训职员，加大职员责任感，提升职员业务水平，便是帮客的任务之一。
六、一个都许多，帮客防丢单
跑单，丢单是最令人头疼的事！登陆你的企业网站或打电话的客人如何才能留住？专门是第二次来访的客人一一与你打电话，如果你的业务人员还不能判定他是谁，将会是专门糟糕的事！如果这电话是不同的业务人员，表达的意思有差异，则会更危险一一客人对你的信任感就会大大地下降！如何办呢？装“帮客红”红总管一一把你的业务电话接入到“帮客红”系统中。它将为你提供有效的关心！一一让你随时随地的把握客户信息！把握客户的动态，更主动更有效地接好每一小电话！做好每一笔生意！这确实是帮客的妙用！
管电话！ 管职员！ 全天候工作！不要工资的电子红总管！
—企业动态治理系统. 一、高科技产品！项目新！确实是好赚钞票！
“帮客红”统一加盟政策
（帮客红企业动态治理系统）是一套先进的技术体系和应用，适合各行各业，中国现4亿多电话，上亿部电脑，5000万大大小小的企业，商户、个人都能够应用。“帮客红”一旦进入市场，前景十分宽敞，毋庸置疑，帮客将刮起市场旋风、深受中小企业家的推崇！为生意人分忧！帮客红！红总管！怎能不走红？ 这是一个不小的商机！ 做帮客红人，为天下生意人服务！做帮客红人，愿天下生意人红红火火！
炒股票心惊肉跳！做实业稳稳当当！
好项目就要抓紧！抢先机才赚大钞票！
二、特色行业，加盟赚钞票——前所未有的商机
赚钞票新行业！让1000人先富起来的帮客红企业动态治理系统：企业治理系统、短信声卡系统、数字电话系统、网站推广系统。
三、帮客红有鲜亮的卖点
“帮客红”是最新推出的一一新行业、新产品，不管是单位，依旧企业、商户，不管是办公室，依旧门店，不管是干哪一行业的几乎都能用，卖点新，市场大！帮客红： 不吃饭、不拿工资，只帮你干活，铁面无私地财宝神话，加盟赚大钞票------阳光产业 加盟帮客红，让你轻松进入高不可攀人IT 业 加盟帮客红，阳光产业，财宝航母！
管人，不用置疑“帮客红软件加硬件设备”确实是企业的好总管！花不到一个人一个月的工资，却能具有如此强大、如此智能的“先进武器”，多受欢迎啊！因此，专门多中小投资，包括创业投资者、兼职销售人员都十分看好该产品所带来的庞大商机！
四、统一品牌
* 总部支持，先期招商，利润都归你!广告招商技持,利润返点!
* 五大支持，铺货促销、市场支持、技术培训、售后保证!
* 统一价格、统一品牌、统一模式。
IP高端产品！简单有用的经营模式！帮客红！谁加盟谁就红！
—企业动态治理系统.
财宝神话，加盟赚大钞票------阳光产业
五、实力雄厚!技术有保证！
总部经营多年！信誉保证！有着强有力的支持和保证！
1、总部落户天津港保税区，资金雄厚，技术先进。是天津市高新技术企业，经IS09001国际认证，几十项知识产权，包括帮客红、商标爱护申请、多方通话国家专利。是经营多年的创新型科技企业。
2、总部将斥巨资开发《帮客红企业推广平台》门户网站。逐步投放网络链接及全球互联网接入合作。
3、免收加盟费，总部将按约定免费铺货促销，专门人性地支持扶上马送一程。
4、技术培训、对不明白有关技术的加盟商采取一对一技术培训，总部一律以诚相待，直至学会为止。
5、商务支持不仅教你技术，更关键是教你如何卖！提供总部有用商务培训，体会传递，让你少走弯路。
6、退换货服务总部金子般的承诺，若有质量咨询题，包退包换。
7、利益共享！一起赚钞票，利益共享！你经营，你赚钞票，总部负责配货和支持，利益按比例分成！
8、高额返点，让你赚钞票差价还分红， 品牌上市增值，大伙儿一起升值！
六、价格体系与服务
◎全国统一零售价1280元。
◎大学生、售货员、文员、打工白领、……能够利用工作机会，兼职经营或销售该产品。
◎在家轻松赚钞票，能上网就能经营，专门少的投资，没有押货风险，赚的轻轻松松！
七、买断加盟
◎有实力可独家经营当地，能够提早规划市场，幸免不当竞争。 ◎能够按自己的方法，提早进展市场和融资。
◎能够招代理商，进展代理商与代理商共同进展。
IP 高端产品！ 简单有用的经营模式！ 帮客红！谁加盟谁就红 ！
—企业动态治理系统.
八、免费铺货支持、无店经营，网上操作、先进理念！
1、市场定位： 企事业单位、商务用户。包括广告、招商、律师、中介、技术服务、房产、汽车、物流、旅行、宾馆、健身、医疗、电子……等行业门市及办公使用。
2、无店铺经营：
玩股票心惊肉跳，做实业稳稳当当
好产品就要抓紧时刻做！抢先机更好赚钞票！ 财宝神话，加盟赚大钞票------阳光产业
无须押货，无须门店，无须经营执照。有兼职人员即可销售，总部提供免费铺货支持，拿着订单再配货，几乎没有风险，网上交易，远程操作。
3、倒骑驴经销：
先在大楼（写字楼）、社区招兼职售后人员或自设联络点即可开展服务，先验证后买一一因为中国人专门厌恶你直截了当推销，但并不排斥提供免费服务的。
4、经营策略：
有一定实力者能够在当地进展地区代理商，然后按照自己的设想规划市场，专门快通过分销商进展渠道,利润空间大!，见效快！其招商利润和产品差价利润是十分可观的。
5、促销活动与礼品配送：
这一款产品专门时尚，也专门智能，专门多老总都喜爱！因此，如果通过一定的方式制成精品礼品装，将专门受欢迎！也可通过新闻公布会、商场活动促销、礼品配送来打开局面，后期提供充值卡或消费卡猎取更大利润。
6、广告合作，话告联盟：
帮客红企业推广平台：通过免费电话，帮客红系列产品功能打造中国第五传媒。电话广告平台，加盟帮客红，可迅速参入帮客红企业推广平台广告业务，赚取广告利润。
总之，帮客红是一个专门有市场和竞争力的新项目！
IP 高端产品！ 简单有用的经营模式！ 帮客红！谁加盟谁就红 ！
—企业动态治理系统.
九、收入评估分析：
◎加盟商，能够提早规划市场，幸免不当竞争（利用帮客红企业推广平台）提升市场进展速度。 加盟帮客红，成功自己把握 同一品牌，同一平台------让你踏上成功彼岸！
财宝神话，加盟赚大钞票------阳光产业
◎能够按自己的方法，提早进展市场和融资。
◎能够招代理商，进展市场渠道，一样地级市安5一17小县区，按中等规模11小县区计。
进展市场渠道，一样地级市有5－17个县区，按中等规模11个县区计：
A、招商收入：11* 1.28=14.08万元最小利润:5.6万元.
B、帮客红系列产品及软件销售收入为：
◎估量一天能卖二套，一个月可卖60套
◎一个月卖出7.68万元
◎利益提成所得最小3万元
◎一年可赚取36万元
C、每个帮客红用户年消费为：
◎估量每个客户短信消费200元/年(0.05元/条)
◎估量每个客户数字电话消费2000元/年(0.1元/分钟长话途)
◎利益提成安最少15%运算
◎一年可赚取={60*12*(200+2000)}*15%=23.7万元
D、系统爱护治理费收入估量每年不低于20万
E、帮客红企业推广平台广告收入：
◎估量帮客会员用户的10%在平台做企业推广及产品竞价排名
◎估量每个帮客会员的平台做推广,竞价排名的费用支出为5000元
◎利益提成安最少60%运算
◎一年可赚取=(60*12*5000)*10%*60%=21.6万元
年获利润: A+B+C+D+E ≥100 万元
IP高端产品！简单有用的经营模式！帮客红！谁加盟谁就红！
—企业动态治理系统.
财宝神话，加盟赚大钞票------阳光产业
十、加盟帮客红优待政策
一）总部提供：
统一品牌，统一技术培训，统一商务促销，统一电子商务操作平台，统一广告策划，支持加盟商进展分销代理商，关心加盟商开拓市场。
二）税务支持：
统一衔接当地工商税务，让你不在为纷杂的工商税务事宜阻碍你的生意。
三) 产品赠送：
只要加盟就送同等价值的商务声卡(超级机器人电话猫),让你不在为如何开始销售帮客红系统产品面苦恼!
四）客户资料：
只要加盟就为你提供当地所有企业名录，法人代表，企业地址，手机，电话，传真。让你直截了当进入销售市场，轻轻松松赚大钞票。
五）利润分成：
IP高端产品！简单有用的经营模式！帮客红！谁加盟谁就红！
—企业动态治理系统
公司简介
天津富津国际贸易有限公司成立于2006年，注册资本1000万，是一家在天津港保税区注册的高新技术公司。
公司经营范畴广泛，涵盖了高科技产品开发及技术转让，进出口贸易，劳动输出等领域。公司立足高新技术主业，与南开大学,天津大学,清化大学等国内高校共同研发针对中小企业办公自动化、信息化、企业推广、企业治理、企业策划、企业培训的高科技产品。凭借强大的研发机构和“科技创新”的经营理念，公司将长期致力于针对中小企业：现代化治理、信息代治理、智能化治理、电子商务的实施。
为迎接数码时代带来的机遇和挑战，公司将连续促进新产品研发和生产的投入，加大建立全国统一品牌统一销售,资源共享的加盟合作方式.整合公司内部系统产品,推动与国内外同行的合作及技术交流。在连续保持专业电话语音产品行业领导地位的基础上，公司将通过全面的技术飞跃，在国内通讯、办公软件、传媒等行业实现技术领先，并凭借公司方便、有用、时尚的高科技产品成为行业内的旗舰企业。
有突破因此也就有领先，突破带来的是领先，而领先带来的却是产品的方便、有用、以及时尚！天津富津国贸有限公司时刻在进步，天津富津国贸有限公司也将与用户一起进步，共同成长，共创辉煌！
战略管理动态能力战略观
动态能力战略观 “动态能力”战略观是当代西方战略治理领域中正在迅速进展的一种理论，它集中探讨企业组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业竞争优势的全然源泉。为了关心理解其理论脉络，本附录首先介绍一下能力概念在企业理论中的进展，然后以战略治理的理论演进为线索介绍那个战略观的要点。 (一)企业理论中的能力概念 在现代经济学中，对企业组织的能力的讨论起源于潘罗斯发表于1959年的《企业增长理论》(Penrose，1995／1959)，尽管她本人并未直接使用那个术语。潘罗斯把企业定义为“被一个行政治理框架协调并限定边界的资源集合，”并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。依照潘罗斯的逻辑，对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致治理力量的增长，从而推动企业的增长。 潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识制造是
企业增长源泉的经济学家。她把知识分为两类：客观的和经验的。客观的知识独立于个人或团体之外，能够通过书籍、蓝图和语言向任何人传播。经验的知识却无法通过这些途径来传播，与个人无法分开，而且离不开一个有一起工作之经验的个人的集合(即组织)。生产性服务是在使用资源的经验中产生的，因此这种服务会制造出内在于企业的知识。同样的资源，当被用于不同目的或以不同方式并与不同类型或数量的其他资源相组合时，会产生出不同的服务，因此从特定企业的经验中所产生的知识还会是独特的。这是后来被概念化为独特的或难以模仿的企业能力的最初理论表述。 潘罗斯认为生产性服务的异质性给予每个企业以独具的特征，而每个企业扩张的方向必定受到所“继承的”(inherited)资源的制约。因此，企业倾向于围绕着自己最擅长的领域进行竞争和扩张：“在某些专门制造领域具有高度的胜任(competence)和技术知识基础之上进行多样化和扩张是(美国)许多最大企业的特色。这种类型的胜任与市场位置结合在一起是一个企业所能进展的最强大和最持久的阵地。”专门显然，这种阵地是企业的核心能力和在竞争环境中接着增长的差不多武
公司动态撰写模式策划方案
营销工作模式—动态撰写模式 第一条为配合公司网站的动态发布，展现xxx各个方面的实力，给竞争对手压力，对动态撰写特制定本办法。 第二条营销中心设动态撰写管理员，由专人负责动态撰写管理，负责动态撰写审核及发表。第三条动态撰写目的。“公司动态”作为xxx传递即时信息的途径，有着举足轻重的作用。不仅可以对外传递信息，展示公司的实力与活力，同时还能记录公司的发展历程，也为营销工作的开展提供了素材。现阶段，“公司动态”写作的影响对象主要是公司潜在的客户与竞争对手，起到向竞争对手传递压力的作用。 第四条动态撰写要求 （一）xxx项目的动态：例如项目启动信息、项目重大节点信息、项目收尾信息等； （二）xxx员工的动态，例如王总及其它人员的外事公关活动； （三）xxx市场活动类动态：例如公司组织或参加的培训、沙龙、论坛、周末商学院、会议信息等； （四）xxx的动态：例如获奖信息、社会责任、媒体报道、图书出版等； （五）研发进展：（慎重）； （六）客户动态； （七）公司动态重点关注： 1、项目类别—集团管控、发展战略、集团品牌、企业文化、人力资源； 2、行业—煤炭、交通、汽车、钢铁、房地产、机械制造、石化、医药、金融等（烟草事业部与电力事业部重点关注其各自所在行业）； 第五条动态撰写形式 （一）1、动态题目：直点主题，题目中避免出现没有任何作用的字、词等；例如“xxx 董事长应邀为富士通公司中高层员工进行管理培训”，这句话中的“应邀”没有任何作用，不需要写。 以下是不同的公司动态的题目示例--（不仅限于本次题目示例的格式） 项目启动：中国电子系统工程总公司管理咨询项目正式启动 项目收尾：七一六所企业文化咨询项目成果发布会隆重召开 培训：xxx董事长为富士通公司中高层员工进行管理培训 获奖：xxx荣获“中国咨询业十大专业品牌暨集团管控领导品牌”称号 参会：艾晓光副总经理出席“金融危机背景下的中国开发区前景”论坛 社会责任：xxx图书著作权被侵案，推动中国图书出版立法进程 图书文章：xxx集团管理研究再掀高潮，国资委系统高度关注 客户动态：北京医药集团首届企业文化艺术节闭幕式成功举办 xxx恭祝红云红河烟草集团成立 （二）开篇明义： 第一段紧扣动态题目写，就题目展开简单扼要的说明，主要写事。 （三）内容方面： 本部分内容一般分为两到三段，第二段写具体内容，最后一段阐述事件的意义，涉及项目收尾的动态一般还需对本项目前期工作做简要回顾。 1、5W1H--what什么事，when什么时候，where哪里，who谁，why 为什么，how怎么做； 2、内容虚实结合，可参考下述5语言方面的描述； 3、所写动态意义的阐释，如可以写动态所述事实对客户本身的意义或对xxx的意义；
企业战略-企业动态联盟的信息共享及决策支持
★★★文档资源★★★ 摘要：依靠信息技术实现企业动态联盟中盟员企业间的信息共享和盟主企业的快速决策是企业动态联盟快速响应市场变化的关键。本文研究集成各盟员企业的信息系统来搭建企业动态联盟的信息系统以实现信息的共享与沟通，并提出盟主企业运用多种决策支持方法进行快速决策的框架，来应对决策环境的不确定性。 关键词：企业动态联盟信息系统集成决策支持 企业动态联盟是基于盟主企业核心能力的一种外部优化整合，即盟主企业将投资和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的能力则依靠外部盟员企业来提供。其特点有：分布性，联盟企业各成员在地理上是较为分散的，他们之间的协作沟通需要快速畅通的信息传递为基础；临时性，动态联盟企业是面向某一机遇产品的一种企业组织形式, 所以具有明确的生命周期；“联盟”模式，“联盟”代表了一种通过紧密合作去响应变化的新型生产组织模式，要求各个结盟企业能用一种更加主动、更加默契的方式进行合作；动态性，指联盟企业能够把握市场机遇，应对环境的不确定。 企业动态联盟的特点决定其运转是要有信息技术支撑的。它的分布性、临时性和“联盟”模式的特点，需要盟员企业间有进行信息共享、沟通协调的信息平台，这是实现“联盟”模式的基础条件。而企业动态联盟的动态性，则需要它有快速决策的能力，在分析各种不同类型数据信息知识的基础上，支持盟主企业的快速决策，抓住市场机遇，实现组织目标，这是企业动态联盟的核心功能。 本文的研究内容就是围绕企业动态联盟的信息共享平台和盟主企业的快速决策来展开的。通过集成各盟员企业信息系统的部分功能和数据资源来实现信息共享和沟通，利用多种决策支持方法来支持盟主企业的快速决策。 企业动态联盟信息系统构建 动态联盟信息系统是由分布于若干个成员结点且具有独立自治和相互协同能力的信息子系统优化组合而成的信息系统。它支持动态联盟企业协作, 具有快速可重构、安全良好运作、动态自适应等能力, 又能对信息需求及其需求变化作出快速反应。 企业动态联盟信息系统的构建有多种方法。有把盟员企业看作为一个智能Agent，基于Multi-Agent系统的构建方式，还有基于敏捷供应链技术的构建方式等等，这些方法都是从头来设计开发一个新的系统平台，周期长、费用高、风险大。本文提出了在各盟员企业信息系统的基础上，利用信息基础设施来集成构建企业动态联盟信息系统的方法。 传统企业联盟信息系统集成是在两个系统的结合处开发一个专门的接口，也称为“点到点”集成方案如图1所示。“点到点”的集成方案提供了部门之间和应用程序之间信息交换的自动化工具，但“点到点”的集成方案存在以下缺点：开发费用高；不便统一管理；难于维护；效率低；结构不灵活。 以信息基础设施为中心的信息系统集成如图2所示，提供了标准化的机制，实现产品开发环境下的功能、过程、数据和信息的集成管理，信息基础设施通过标准接口为盟员企业提供各种服务，支持联盟企业信息流和控制流的管理。该集成方案要求：采用统一的接口定义标准，并且对联盟企业之间的应用、数据、经营过程之间的接口建立相应的标准；信息基础设施以统一的模式，管理产品开发过程环境下的过程和数据信息；各联盟企业也要遵循统一
网络动态联盟合作协议样本
编号：JY-HT-05727 网络动态联盟合作协议样本The agreement is a guarantee for both parties and protects legitimate rights and interests 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日
网络动态联盟合作协议样本 网络动态联盟合作协议 甲方：北京北内制造业高新技术孵化*地有限公司 乙方： 北内孵化基地网络化制造企业动态联盟是基于网络环境条件下，企业根据自身发展的需要、经济利益的需要、技术互补的需要、资源共享的需要、产业链衔接的需要、共同市场的需要、企业社会服务的需要而建立的，使具有先进生产能力及技术的企业能够更有效地得到其他社会资源的支持与帮助，在利益共享的管理机制下，组合成为一种超越空间约束，依靠网络手段联系，实现企业间人、资源、技术集成的统一联合体，以对千变万化的市场作出快速响应。 本动态联盟的宗旨是:相互支持，共同发展；有机联合，利益共享。遵守宪法、法律、法规和国家政策,基于先进制造网络，形成以北内孵化基地为核心的先进制造技术支撑体
系；通过动态组合支撑体系的优势资源，加速中小企业的产品结构调整，促进新型制造服务产业形成，加速先进制造技术的研发和产业化，促进制造业的发展。 签约双方就共同建设企业动态联盟达成并同意遵照以下条款： 1.甲方权利义务 1.1甲方将免费接纳乙方作为企业动态联盟的会员； 1.2甲方将免费为乙方发布企业信息； 1.3甲方将向乙方提供目前能够提供的相应服务； a参加动态联盟组织的各项活动和培训； b使用动态联盟提供的各种资源和信息； c通过企业动态联盟与别的企业、团体或个人开展合作或进行商务交易，获得合法利益； d随时参与招标或竞投标，组织或进入动态联盟，协同完成异地设计与制造； e在动态联盟上发布信息、展示企业形象，获取动态联盟发放的资料、通讯、出版物等； f享有动态联盟提供的咨询、培训、商务洽谈等活动；
完善基础台账与记录提升标准化管理水平
完善基础台账与记录，提升标准化管理水平 石门农电公司壶瓶山服务部覃道周、易长龙 供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的现实意义。从2010年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行了统一的疏理。经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。现在我结合我们的实际谈下台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。 一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用 台帐资料是规范管理上档次，提高管理水平的需要。同时，各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。2007年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10KV线路杆塔台账、用户明细、线路走向图都都没有，新进的员工找不到台区、找不到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。因此建立完善的设备台账就成了当务之急。我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理，逐项登记，还自购电子测距仪对线路进行了丈量，最终形成了完善的线路设备台账资料。2011年又完成了低压线路图纸的绘制工作。 形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视，设备检测，形成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。通过对台账、记录记载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节，从而明确工作方向。 二、如何建立规范的管理台帐、记录资料 （1）首先要明确相关人员责任。强化责任是搞好基础档案、资料管理工
作的保障。壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核，资料专责负责向各班组收集资料，并进行汇总统计、整理、装订归档，各班组则负责保证按时清理、上报各类数据、资料，为协助班组搞好台账、记录收集，每个班都配备了一名掌握电脑操作的员工协助班组长开展工作。定期组织员工开展岗位培训，使员工明确设置基础资料的目的和意义，对各种台帐、记录的填写熟练掌握，使其不仅要知其然，而且要知其所以然。通过明确各自职责，形成有机的相互制约又相互协调、相互促进的管理链条，员工良好的“执行力”确保做到资料“收齐无漏及时归档”。 （2）制订统一台账及记录格式。2010年我所按照标准化建设要求，根据岗位将各类台账、记录划分为综合管理、安全生产、营销管理、优质服务、客户档案五大类，共计68小项。并逐步按照标准化管理要求进行了格式统一。所有台账、记录均在专门的资料管理主机上建立了电子档，并建立了查阅索引。2011年元月，我们将班组上报的报表格式也进行了统一，大大方便了基础数据的统计与归档。 （3）形成良好的“痕迹管理”习惯。我所大力推行痕迹管理，要求所做的工作有资料可查，有记录可查，甚至于有照片可查。班组必须按时上交各种报表。资料上报分定期上报和临时上报两类，定期上报的资料包括班组每月必须开展的工作资料，如月工作总结、计划，临时用电检查记录、配变设备检查记录等，每个月20号上交。其他临时上报的则根据工作需要协调上报。 三、做好台账与记录的基本要求与原则 （1）要求。首先需要投入一定的人力和物力。建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易。其次，负责台账的工作人员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内容的充实。档案管理人员要具有一定的敏
企业动态管理系统
企业动态管理系统 谁能了解企业家的痛楚！ 那个世界有着专门多的无奈！ 商场犹如战场，也是一座围城！ 如果有更多的选择一一谁也不情愿做老总！当企业家! 如果有更好的机会一一谁还情愿做生意呢？ 这世界做老总太累，做生意更难一一为职员打工，为社会打工，谁来为你服务？ 竞争的残酷无情也许迫使更多的人逃离围城…… 币场的庞大魔力又诱使更多 的人挤进围城…… 不由自主的人一辈子感悟 一一“帮客红”真诚地一起 解读！ 为老总呐喊！为企业家呐喊！ 爱他一一让他自由悠闲地做个商人吧! 恨他——让他踏踏实实做个总经理吧！ 企业家/老总们痛楚： 没完没了的聘请职员,培训职员。 走马灯式的职员跳槽,刚培养的人才被同行撬走。 公司产品（服务）推广不出去,实际市场情形不能及时的反馈。 客户真假难辩，同行业竞争不择手段。 客户信息的采集、保管、整合、开发! 职员如何治理、如何提升职员责任感，提升工作效率？如何把握公司的实际动态!
合伙人的质疑、推测、决策的执行难……。 我用帮客红我怕谁！老总把这些事交给我吧.帮客红-----经总管! —企业动态治理系统. 强大的系统简介！ “帮客红”是一系列高科技产品！帮客红系统包括“帮客红”软件+“帮客红”硬件设备等。是本公司历经多年研究而成功上市的高新技术产品。是一套先进的软件服务和专门时尚的企业电话动态治理系统！是办公室的电子眼！贴心的小秘书！生意人的红总管！ 先进：“帮客红”是专门智能的电子产品、配套软件。一般电脑，自动安装，一般电话一插即用，无须做任何改动！先进有用，功能强大！ 专门：“帮客红”更吸引人的是帮客红系统可直截了当选择捆绑。注册全球免费呼系统软件，万里长途变内线！打电话不花钞票！同时能够实现不管是固话，依旧小灵通、手机都能够直拨直通！使你原有电话一机多用，省时省心！ 超前: “帮客红”远程治理、远程监控，让你真正成为千里眼顺风耳!让您漫游神州尽掌企业动态，随时发号施令，网上操作简单有用。 奋斗是欢乐的，“帮客红”，为了大大小小的老总/企业家，为了千千万万挣钞票辛劳的商人们～～“帮客红”一一能够为你做到的确实是:做个贴心无私的红总管！帮你治理电话,治理客户，治理职员,治理日常工作。细节虽小决定成败；电话虽小事， 也许一个电话确实是一笔买卖！接打电话是商人每天 的必修课一一督促职员接好每一个电话，生意不管 好坏都得如此做，这是商业定律！帮客红不无所求 ，只会尽心尽力，默默无闻地、任劳任怨地为你记录 这一切！不漏来电、自动识不客户、信息跟踪、客户 分析、远程监听、广告监测、职员培训、业绩考核（防止扰乱、防止公务电话私用）……
【最新2018】如何写企业动态消息-word范文模板 (2页)
【最新2018】如何写企业动态消息-word范文模板 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 如何写企业动态消息 如何写企业动态消息 参照各级大报的编版惯例，根据企业宣传工作需要和受版面所限，目前许多企 业报的第二版，多数安排宣传企业两个文明建设的篇幅较小的消息报道稿。这 就带来了一个问题，我们有些通讯员不善于写消息，勉强写出来也不符合规范 的写作要求，影响了新闻报道应有的宣传作用。 那么，如何写消息呢？ 我想，首先要在动笔之前，当个明白人，明白什么是消息，明白准备写的消息 有多大宣传价值。所谓消息，就是对新近发现的有重要宣传价值的事件或事实 的报道。所谓宣传价值，就企业报来讲，发表的消息必须是在全公司这个角度 上具有比较重要的宣传作用才行。 然后要确定准备写的消息种类。消息分为动态（事件）消息、综合消息、人物 消息等若干种类。现实中企业内部的各二级单位能够写综合消息、会议消息和 文体消息的机会不多。工作事迹经验消息，往往比较少见。日常工作中发生在 我们身边的多数为动态（事件）消息，包括重要的有宣传价值的新事件、新活动、新成就、新变化，可以统称为新事件。所以动态消息是广大通讯员更多情 况下的选择，而实际上这也是各级大报以及许多企业报二 版安排更广泛的消息报道种类。再就是人物消息，这里不展开讲。本文主要谈 动态（事件）消息。 最后，要掌握消息写作的叙述方式和完整与简要的写作要求，这一条是最关键的。消息是记叙文里的基本文体和常用文体，叙述是它的主要表达方式。然而，如何运用叙述方式写消息，却正是我们有些通讯员的不足之处。总体表现为叙 述要素的严重缺失和空发议论与抒情，造成所叙述的动态（事件）消息篇幅长 而又不圆满、不明白。我们说有些通讯员不善于写消息，其根本的症结也就在此，也就在叙述要素的严重缺失问题和篇幅虚长问题。 通常情况下，消息的六大叙述要素即事件是由何时、何地、何人发生，事件发 生的起因、经过、结果，应当俱全，这是由新闻事实的完整性所决定的，这样 报道出来的事件才能让人看明白。这里的关键就是要力求写事件的过程，写事 件的来龙去脉前因后果。
公司风险管理方案范文
厦门建业大厦有限公司风险管理方案 第一章总则 第一条根据建银实业发[2011]130号文《关于加强风险管理体系建设和建立重点风险事故报告制度的通知》精神制定本方案。 第二条制定本方案的目的是为了提高公司在经营过程中的风险管理水平和风险防控能力，保障公司依法、合规经营。 第三条本方案适应公司范围内所有与风险管理有关的人和事。 第二章风险分析 第四条物业服务风险。 （一）风险内容：物业日常管理风险、设施设备管理风险、物业服务过程的收费风险、人力成本风险、市场竞争风险。 （二）引发风险的因素： 1. 公司目前所管辖的物业服务区域除自管物业及光大银行大厦以外都是建行家属楼，大部分小区因建设工程遗留的质量问题、设施设备调试中未妥善解决、维修资金的不到位等问题，而影响业主正常工作或生活。由此引发的对物业服务的争议和纠纷，若处理不当，业主将会把这些矛盾集中到物业公司身上，诱发管理风险。 2.物业服务中的代收代缴费用一直都是公司存在的风险之一。本应由相关部门自行收取的水、电等费用转嫁给物业公司代为收取，而
物业公司又没有相应的强制权限，一旦业主不缴纳，将会使物业公司面临垫付代收费用而无法收回的风险。 3. 物业服务企业是劳动密集型企业，人力费用的支出占企业总成本支出比例很高，市政府每年公布的全市最低工资标准及全市职工平均工资平均每年都在大幅上涨，导致人力成本也随之不断提高。物业企业的收入来源于物业服务费的收取，且必须遵照政府指导价，然而政府指导价却未能同步上调。这样就导致企业收入没有增加与企业经营各项成本不断上涨的矛盾日益凸显，物业管理本身就属于微利行业，支出增加而收费不变，将会给公司带来人力成本支出的风险。 4. 市场竞争风险强烈。由于物业企业规模的不断扩展，进入门槛较低，私营企业大量涌入，物业企业遍地开花，与国企相比私营企业更加灵活，管理成本相对较低，管理环节较少，同时，私营企业较敢冒风险，敢于利用政府监管力度不够或钻法律空子，挑起无序竞争，使得市场竞争风险加大，加之公司物业服务区域大部分为住宅物业，住宅物业收费遵循政府指导价，而总成本不断加大，这就导致公司缺乏足够的资金和动力来提高服务质量，将会面临物业服务市场萎缩的经营风险。 5.物业服务从业人员素质相对不高，缺乏管理经验，难以应付物业服务中复杂多变的情况，从而给公司带来了风险。 第五条财务风险。 （一）风险内容：财务人员风险、资金风险。 （二）引发风险的因素：
动态能力对企业多元化及其绩效的影响研究
动态能力对企业多元化及其绩效的影响研究半个世纪以来,多元化一直是管理研究的重要问题之一,但也是争议最多、至今尚未有一致结论的研究领域。学者们依据不同的理论,从各个角度分析多元化的内在动机、检验多元化和企业绩效的关系,往往得出不同的、甚至相反的结论。我国企业在成长过程中,也会遇到多元化问题,在环境快速变化的情景下,企业多元化的动机,多元化对企业绩效的影响,这些都值得研究。本文的研究目的是期望能通过知识观视角,结合动态能力理论,在我国企业多元化动机、多元化与绩效问题上探索出一些有益的结论。 以往的研究多从范围经济、分散风险、代理理论等角度来分析多元化动机,得出结论差异较大,没有统一的观点与看法。本文从知识观的视角研究企业的多元化行为,按照“动态能力-多元化-绩效”的逻辑框架进行研究。在这样的背景下,本文从多元化理论出发,借鉴和融合知识观理论及动态能力理论,提出了如下三个研究问题：(1)如何从知识观的视角界定动态能力?哪些维度构成了基于知识的动态能力?如何度量基于知识的动态能力?(2)知识资源对企业多元化战略的影响?基于知识的动态能力对企业多元化有何影响?(3)基于知识的动态能力对多元化绩效有何影响?本文采用了理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的方法。在理论研究、企业问卷调查等基础上,构建了基于知识的动态能力与企业多元化类型的概念模型并提出相应研究假设、基于知识的动态能力对多元化绩效影响的概念模型并提出相应研究假设；围绕概念模型和研究假设,采用SPSS20.0对数据进行了信度和效度分析、聚类分析,采用AMOS20.0对数据进行 了结构方程分析。 本文首先通过梳理企业多元化相关理论,融合动态能力理论、知识观理论等相关学科知识,初步构建了基于知识观的企业多元化的分析框架。在此基础上, 论文分析了知识观与动态能力的内在联系,从知识视角刻画动态能力的构成维度。论文揭示了企业多元化的知识动因,比较分析了资源基础与知识视角下企业多元化成长的差异,界定了基于知识的多元化类型。并分析了知识视角下多元化的协同效应,揭示了核心知识、动态能力与企业绩效的内在关系。 在实证研究中,论文以国内制造类企业为样本,应用结构方程模型方法,对概念模型进行估计、检验、修正与调整,确立最终理论模型。通过数据实证,研究了
如何写企业动态消息
如何写企业动态消息 参照各级大报的编版惯例，根据企业宣传工作需要和受版面所限，目前许多企业报的第二版，多数安排宣传企业两个文明建设的篇幅较小的消息报道稿。这就带来了一个问题，我们有些通讯员不善于写消息，勉强写出来也不符合规范的写作要求，影响了新闻报道应有的宣传作用。 那么，如何写消息呢？ 我想，首先要在动笔之前，当个明白人，明白什么是消息，明白准备写的消息有多大宣传价值。所谓消息，就是对新近发现的有重要宣传价值的事件或事实的报道。所谓宣传价值，就企业报来讲，发表的消息必须是在全公司这个角度上具有比较重要的宣传作用才行。 然后要确定准备写的消息种类。消息分为动态（事件）消息、综合消息、人物消息等若干种类。现实中企业内部的各二级单位能够写综合消息、会议消息和文体消息的机会不多。工作事迹经验消息，往往比较少见。日常工作中发生在我们身边的多数为动态（事件）消息，包括重要的有宣传价值的新事件、新活动、新成就、新变化，可以统称为新事件。所以动态消息是广大通讯员更多情况下的选择，而实际上这也是各级大报以及许多企业报二版安排更广泛的消息报道种类。再就是人物消息，这里不展开讲。本文主要谈动态（事件）消息。 最后，要掌握消息写作的叙述方式和完整与简要的写作要求，这一条是最关键的。消息是记叙文里的基本文体和常用文体，叙述是它的主要表达方式。然而，如何运用叙述方式写消息，却正是我们有些通讯员的不足之处。总体表现为叙述要素的严重缺失和空发议论与
抒情，造成所叙述的动态（事件）消息篇幅长而又不圆满、不明白。我们说有些通讯员不善于写消息，其根本的症结也就在此，也就在叙述要素的严重缺失问题和篇幅虚长问题。 通常情况下，消息的六大叙述要素即事件是由何时、何地、何人发生，事件发生的起因、经过、结果，应当俱全，这是由新闻事实的完整性所决定的，这样报道出来的事件才能让人看明白。这里的关键就是要力求写事件的过程，写事件的来龙去脉前因后果。 同时，简要与完整一样，也是消息写作的基本要求。我们在保证叙述要素俱全、完整的报道事件的同时，还要注意语言的简洁明快、叙述的粗略不繁，多用直接的叙述，少用议论和抒情。 概括的说，只要我们进一步掌握了消息体裁的基本知识，懂得选择报道那些有重要宣传价值的新事件，较全面的运用叙述要素，强化叙述事件的“过程”意识，完整而简要的写消息报道稿，那么写出的消息，就算不是很好，也一定会比较规范像样。 规定动作，一般是会议新闻一般是贯彻落实上级有关政策，框架已经定好了，比死板。写活这样的报道有一定的难度，容易陷入一种套路：某年月日，在某某地方召开了一场什么什么会议，参加会议的是谁谁谁，会议由某某主持。某某导同志出席会议并讲话，他指出，他强调，他说，结尾一般是说此次会议的召开意义重大，必将推动今后的工作深入开展。等等。再比如开展向先进学习活动，一般都是某年月日，根据市教育局的安排部署，某某学校在什么地方召开了一场学习某某的专题会议，就贯彻上级精神进行了安排部署。谁谁谁参加了会议，某某领导出席会议并对学习活动提出了要求，他强调等等。千
2019高级会计师 第五章 企业风险管理
第五章企业风险管理 【内容框架】 企业风险管理概述 企业风险管理方法 企业风险管理体系及其建立 【考情分析】 本章是2017年从原“企业内部控制”中单独划分出来的一章，大部分内容都是新增内容，2017年考10分。学习本章时，应该重点掌握以下内容：企业风险及分类、企业风险管理的作用和构成要素；企业风险管理的目标、主要特征和基本原则；企业风险管理的流程和目标设定、事件识别、风险评估、风险应对的具体方法；危险性因素、控制性风险和机会风险各自的内容和管理措施。 PART 01 企业风险管理概述 【知识点】企业风险及其分类 （1）战略风险 主要考虑：国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比，本企业实力与差距，等等。 （2）财务风险 主要考虑：负债、或有负债、负债率、偿债能力；现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率；产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重；制造成本和管理费
用、财务费用、营业费用；盈利能力；成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节等信息。 （3）市场风险 主要考虑：产品或服务的价格及供需变化；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；主要客户、主要供应商的信用情况；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。 （4）运营风险 主要考虑：产品结构、新产品研发；新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节等信息。 （5）法律风险 主要考虑：国内外与本企业相关的政治、法律环境；影响企业的新法律法规和政策；员工道德操守的遵从性；签订的重大协议和有关贸易合同中本企业发生重大法律纠纷案件的情况；企业和竞争对手的知识产权情况。 （6）危险性风险、控制性风险和机会风险 ①危险性因素是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；②控制性风险和机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性的风险。 （7）外部风险和内部风险 ①外部风险包括法律风险、政治风险和经济风险； ②内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险。与外部风险相比，内部风险源自企业自身的经营业务，一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。 （8）固有风险和剩余风险 ①固有风险是不采取任何防范措施可能造成的损失；②剩余风险是采取了相应应对措施之后仍可能造成的损失程度。将风险控制在可承受范围之内是指将剩余风险控制在可承受度之内。 【经典例题】建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。 但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿，双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。 建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。 建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。 要求：（1）简述企业面临的各项市场风险。（2）根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。 『解析』（1）分析市场风险可以考虑以下几个方面：①产品或服务的价格及供需变化。②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化。③主要客户、主要供应商的信用情况。 ④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化。⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代 品情况。 （2）根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险，其应该考虑的市场风险主要体现在①③⑤。①产品或服务的价格及供需变化。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”，都可能带来这一风险。③主要供应商的信用情况。“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”可能对建安公司带来其主要供应商宏达公司的信用
企业战略-浅析企业动态能力的形成机理
企业战略-浅析企业动态能力的形成机理 内容摘要：本文要紧对动态能力的特点及其阻碍因素、企业猎取动态能力等进行了分析，提出了企业动态能力的形成是由组织和治理过程、位置和进展路径三个关键因素决定的。 关键词：动态能力阻碍因素分析框架形成机理 在战略治理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是治理学者和企业界人士最为关注的焦点咨询题。而在动态环境下，关于企业动态能力的研究差不多日渐成为理论界研究的一个热点。本文通过对动态能力的特点及其阻碍因素、企业猎取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。 企业动态能力概述 20世纪80年代初期，占主导地位的战略治理理论是波特的产业组织理论，随着核心能力理论的快速进展，核心能力的一些局限性也出现了出来。但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业进展的一个包袱。能力理论遇到前所未有的自身进展障碍，不能讲明动态市场上企业如何猎取竞争优势以及什么缘故某些企业具有连续竞争优势。在此背景下，Teece 等人最初提出了改变能力的能力即动态能力的概念，并把动态能力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力，但动态能力理论目前仍旧处于探究时期。本文认为动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力，通过利用资源的吸取与整合以及通过学习、知识治理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力，并逐步整合和改进现有的能力和提升效率，使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得连续竞争优势。 （一）动态能力的特点
动态能力具有开拓性。动态能力理论源自于资源基础论，且吸取了核心能力理论的许多观点，因而在特点上与核心能力有相似之处。但动态能力是改变企业能力的能力，并在创新上具有开拓性动力。创新的动力可能是再生性的或开拓性的，因为倾向于以具有强烈路径依靠的体会性为基础的再生性动力并不能改变能力中的惯性。企业动态能力不仅关注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服能力惯性的创新和开拓性能力上。在动态环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。开拓性学习能力是为了在长期内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。因此，为了企业获得连续竞争优势，需要的是能够进行制造性毁灭的能力。 动态能力具有开放性。建立在开拓性动力之上的动态能力出现出开放性的特点。动态能力是企业整合了内部知识与吸取性知识的产物。因为吸取性知识在企业内部和外部资源与能力之间起到了桥梁作用，因此动态能力理论强调建立从外部途径吸纳知识的专门能力。这与强调企业能力内部化积存的资源基础论和核心能力论有专门大的不同。动态能力由于其开放性而显现出灵活性，从而减少了能力中的刚性之不足。 动态能力具有复杂性和难以复制性。在动态环境下的动态能力具有复杂性，因为动态能力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有复杂性。同时，企业流程的紧密联系性导致组织能力系统在不同层次都表现出一致性，如果改变企业内某些部分流程，就必定会引起其它部分流程的相应改变，在这种情形下，动态能力的复制就变得专门困难了。 （二）动态能力形成的阻碍因素 企业动态能力存在于企业的组织和治理过程中，其形成是由企业的资产地位和进展路径决定的。Teece 等人（1997）认为企业内外部能力包括组织技能、资源和能力，动态能力置于其治理和组织过程之中，同时构建了动态能力的过程、位置和路径分析框架。动态能力理论是一个正在进展中的理论前沿，当前的重点集中于上述的分析框架之上的。 动态能力的形成要紧是由组织设计和人力资源治理这两个因素决定的。这是因为：一方面企业通过组织设计，建立有中层经理领导的组织，能够促进企业业务多样化的动态能力；另一方面能够通过加大人力资源治
企业动态能力理论
企业动态能力理论 (重定向自动态能力理论) 动态能力理论(Dynamic Capability Theory, DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP) 目录 [隐藏] ? 1 企业动态能力理论概述 ? 2 动态能力理论的产生 ? 3 动态能力的特征 ? 4 动态能力形成的影响因素 ? 5 企业获取动态能力的分析框架 ? 6 企业动态能力的形成机理 o 6.1 （一）组织和管理过程 o 6.2 （二）资产特点 o 6.3 （三）发展路径 ?7 动态能力理论的重点 ?8 动态能力与企业竞争优势的关联性 ?9 4种战略管理理论核心逻辑比较表 ?10 动态能力理论的核心逻辑分析 [编辑] 企业动态能力理论概述 动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新，才能持续成功。该理论的代表人物是R．D’Aveni，他于1994年出版了《超越竞争》一书，全面阐述了动态能力理论的框架。 动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。它诠释了企业是如何创造商业价值的。 “动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报.
企业动态联盟内部资源调配使用方法
企业动态联盟内部资源调配使用方法企业动态联盟是指若干个企业在不发生企业股权变动的前提下，为抓住某一市场机遇而组成的多个企业的阶段性合作联盟。随着各联盟成员企业之间资金往来、资源调配活动的日渐频繁，由于企业动态联盟具有较大的动态性和松散性，因而缺乏有效的制度约束，尤其是联盟成员企业之间利益冲突和分配标准难以确定造成的分配不合理，往往导致联盟的失败。因此，以市场调节为原则，建立一套有效的资源分配的机制和方法，合理地分配联盟成员企业的有效资源，对于防控企业动态联盟风险，保障联盟的正常运行，有效整合资源、快速响应市场变化，使资源高效使用，在联盟成员企业之间实现资源的无障碍流通，最终实现资源共享、利益共享和多赢，具有非常重要的意义和作用。 1．企业动态联盟资源分配机制 1. 市场调节的原则 企业动态联盟的资源流向应根据市场的需要，高效使用资源，最大限度地实现资源的利益最大化。 2. 责权利险对等的原则 责权利险对等是规范盟员企业合作行为的重要原则和制度，体现了企业动态联盟“利益共享，风险共担”的原则。其目的是激励各盟员企业为实现企业动态联盟整体利益最大化目标而通力合作，同时也实现各自利益最大化。责权利险的原则和分配比例由各盟员企业协商，并经联盟管理委员会认定。 2．企业动态联盟资源分配的机构 1. 企业动态联盟成立联盟管理委员会，其委员由各盟员企业的实际控制人担任，共同制定企业动态联盟资源的分配原则、分配比例及交易价格。并在决策层面评估投资风险及协调联盟资源的正常、有序流动。 2.成立联盟财经工作委员会，其成员由盟员企业的专职经理人和财务总监担任，负责联盟资源流动的具体实施，加速资源的周转，提高资源的使用效率。并根据盟员企业投入的资源、盟员企业的贡献（创造性活动）、盟员企业承担的风险，以责权利险对等的原则进行合理的利益分配。 三．企业动态联盟资源分配的方法 1．各盟员企业及其下属企业根据其自身的资金需求，向联盟财经工作委员会提出申请，报送计划。 2. 联盟财经工作委员会根据相关计划申请进行评估及审批，如获审批通过，即进行相应的资源调配。如涉及重大项目，需报送联盟管理委
企业战略企业动态联盟的信息共享及决策支持
企业战略企业动态联盟的 信息共享及决策支持 Ting Bao was revised on January 6, 20021
★★★文档资源★★★ 摘要：依靠信息技术实现企业动态联盟中盟员企业间的信息共享和盟主企业的快速决策是企业动态联盟快速响应市场变化的关键。本文研究集成各盟员企业的信息系统来搭建企业动态联盟的信息系统以实现信息的共享与沟通，并提出盟主企业运用多种决策支持方法进行快速决策的框架，来应对决策环境的不确定性。 关键词：企业动态联盟信息系统集成决策支持 企业动态联盟是基于盟主企业核心能力的一种外部优化整合，即盟主企业将投资和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的能力则依靠外部盟员企业来提供。其特点有：分布性，联盟企业各成员在地理上是较为分散的，他们之间的协作沟通需要快速畅通的信息传递为基础；临时性，动态联盟企业是面向某一机遇产品的一种企业组织形式, 所以具有明确的生命周期；“联盟”模式，“联盟”代表了一种通过紧密合作去响应变化的新型生产组织模式，要求各个结盟企业能用一种更加主动、更加默契的方式进行合作；动态性，指联盟企业能够把握市场机遇，应对环境的不确定。 企业动态联盟的特点决定其运转是要有信息技术支撑的。它的分布性、临时性和“联盟”模式的特点，需要盟员企业间有进行信息共享、沟通协调的信息平台，这是实现“联盟”模式的基础条件。而企业动态联盟的动态性，则需要它有快速决策的能力，在分析各种不同类型数据信息知识的基础上，支持盟主企业的快速决策，抓住市场机遇，实现组织目标，这是企业动态联盟的核心功能。 本文的研究内容就是围绕企业动态联盟的信息共享平台和盟主企业的快速决策来展开的。通过集成各盟员企业信息系统的部分功能和数据资源来实现信息共享和沟通，利用多种决策支持方法来支持盟主企业的快速决策。 企业动态联盟信息系统构建 动态联盟信息系统是由分布于若干个成员结点且具有独立自治和相互协同能力的信息子系统优化组合而成的信息系统。它支持动态联盟企业协作, 具有快速可重构、安全良好运作、动态自适应等能力, 又能对信息需求及其需求变化作出快速反应。 企业动态联盟信息系统的构建有多种方法。有把盟员企业看作为一个智能Agent，基于Multi-Agent系统的构建方式，还有基于敏捷供应链技术的构建方式等等，这些方法都是从头来设计开发一个新的系统平台，周期长、费用高、风险大。本文提出了在各盟员企业信息系统的基础上，利用信息基础设施来集成构建企业动态联盟信息系统的方法。 传统企业联盟信息系统集成是在两个系统的结合处开发一个专门的接口，也称为“点到点”集成方案如图1所示。“点到点”的集成方案提供了部门之
企业如何构建动态能力
生产与运作管理作业 姓名：张文聪 班级：1220101 学号：1122010102
问题：企业如何构建动态能力，以适应日益变化激烈的外部需求环境？ 答：首先解释什么是动态能力，动态能力是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。（摘自百度百科） 构建动态能力的重要性：的竞争的经营环境下,企业凭借产业定位者资源实力所积累的竞争优势会被快速的技术创新所侵蚀, 因此,企业必须迅速响应外部需求,及时调整内部资源配臵。而根据广泛认可的观点，企业核心能力具有适用性、价值性、难模仿性,这才能够成为企业竞争优势的来源。因为动态能力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有复杂性。同时，企业流程的紧密联系性导致组织能力系统在不同层次都表现出一致性，如果改变企业内某些部分流程，就必然会引起其它部分流程的相应改变，在这种情况下，动态能力的复制就变得非常困难了，故一旦企业建设了属于自己的动态能力，其竞争对手很难仿造！ 如何构建企业的动态能力：动态能力的理论还在完善之中，故我说出几条个人观点。 1.动态能力强调改变导向(Change-oriented)的能力，强调快速创新， 企业动态能力不仅关注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服能力惯性的创新和开拓性能力上。在动态环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。开拓性学习能力是为了在长期内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。因此，为了企业
获得持续竞争优势，需要的是能够进行创造性毁灭的能力。 2.强调实时反应，本身能力改变的速度与低成本，因为在瞬息万变、 不可预测的环境下，所有的竞争优势都是短暂的，若固守在保持原有的优势上将导致更大的灾难。只有认真地、不断地和出其不意地打破现有平衡，快速响应机会和企业内外资源的重构，形成一系列暂时的、不相容的新优势，才能保证企业持续的竞争优势。案例分析： 案例一 IBM的成功转型，20世纪80年代中期，IBM独占计算机行业40%的销售额和70%的行业利润。1990年，IBM的销售额是其竞争对手的5倍之多，但是增长率却下降到不到6%，1991年，IBM的股票跌至1983年以来的最低值，，从1986年到1993年，IBM总计裁员12万5千人之多。在检讨IBM进入低谷的原因时让我们回顾一下它拥有的资源：IBM从来不缺少有聪明才智的专家，他的问题也不是基础技术的落后，相反他拥有最为先进的计算机设计技术，而他的抽屉中也总是有着富有远见的战略方案，而问题恰恰出在了IBM从未关心的顾客的需求变化上，数十年的计算机技术的发张，使得现在的顾客更加注重于能够为其提供一整套解决方案的公司，而不知只提供单方面技术或者零部件的企业，IBM在这两方面做得再为突出也无济于事，这是IBM必须面对的事实，庆幸的是他及时的注意到了这一点，并且成功的进行了企业的大转变，从一个产品和技术的提供者转变为整体方案的提供者，使得一个大型的生产制造企业转变为一个提供解决方案的