智能化项目方案

施

工

组

织

项目名称：保税管理局机房搬迁（智能化改造）项目施工单位：上海霆峰计算机机房工程有限公司

2015-12-8

一、机房工程管理概述 (4)

1.1机房工程内容 (4)

1.2机房工程管理目标 (5)

1.3机房工程管理办法 (5)

二、机房工程项目组织及人员介绍 (6)

2.1 施工组织总体部署 (6)

2.2 工程组织机构 (6)

2.3 工程组织人员职责说明 (6)

三、分项工程施工方法及工艺要求 (8)

3.1机房装饰工程施 (8)

3.1.1彩钢板墙面、柱面 (8)

3.1.2防火玻璃隔断 (8)

3.1.3 防静电活动地板 (9)

3.1.4照明灯具安装 (10)

3.1.5接地系统 (10)

3.2电气工程 (11)

3.2.1电气安装 (11)

3.2.2配线工程 (11)

3.2.3电气照明 (12)

3.2.4开关插座 (13)

3.2.5直流接地 (13)

3.2.6电缆敷设 (13)

3.3空调通风工程 (14)

3.4综合布线系统工程 (15)

3.5管线及线缆敷设 (15)

3.6施工过程的保护措施 (17)

3.7系统中缆线敷设保护 (18)

3.7.1静电地板缆线敷设保护 (18)

3.7.2线缆端接说明 (18)

3.8施工要点 (19)

智能化施工组织设计方案

目录一、工程概况.......................... 错误!未定义书签。1工程概况............................ 错误!未定义书签。2工程质量............................ 错误!未定义书签。3工程工期............................ 错误!未定义书签。4项目合同类型：承包 .................. 错误!未定义书签。二、项目计划.......................... 错误!未定义书签。1项目施工范围： ...................... 错误!未定义书签。2组建项目经理部 ...................... 错误!未定义书签。3施工组织............................ 错误!未定义书签。4施工实施部署原则 .................... 错误!未定义书签。5工程施工进度计划 .................... 错误!未定义书签。6物资设备采购 ........................ 错误!未定义书签。三、主要施工步骤...................... 错误!未定义书签。

1施工节点划分 ........................ 错误!未定义书签。2各系统分部、分项施工步骤............. 错误!未定义书签。四、风险管理计划...................... 错误!未定义书签。1雨季施工措施 ........................ 错误!未定义书签。2进度保证措施 ........................ 错误!未定义书签。五、质量保证计划...................... 错误!未定义书签。1工程质量标准 ........................ 错误!未定义书签。2质量保证体系 ........................ 错误!未定义书签。3质量保障措施 ........................ 错误!未定义书签。4过程质量检验 ........................ 错误!未定义书签。六、验收及服务计划.................... 错误!未定义书签。1培训目标............................ 错误!未定义书签。2培训方式............................ 错误!未定义书签。3培训计划............................ 错误!未定义书签。

智能化系统施工方案及质量保证措施

智能化系统施工方案及质量保证措施（一）施工准备 1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。 2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。 3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。（二）施工方法 1、金属线槽的安装金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端和终端的位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽固定的要求，分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要根据现场情况确定。一方面要便于以后的敷管和布线，又不影响别的单位施工，另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时，吊点和支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般在直线段固定间距不应大于3 米，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5 米。在弱电井中，线槽沿墙敷设，用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时，用吊架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小的线槽，用L 型支架固定，而较大的线槽，用U 型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至

小区智能化改造实施方案

小区智能化改造方案

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皇都花园监控系统改造方案上海同日自动化科技有限公司二零一一年七月

皇都花园监控系统改造方案目录第 1 章综合说明 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2项目特点 (3) 1.3设计理念 (3) 1.4设计范围 (4) 1.5设计原则 (4) 1.6依据及标准 (5) 第 2 章小区监控系统改造方案 (7) 2.1系统改造目标 (7) 2.2设计原则 (9) 2.3系统构成 (10) 2.4系统介绍 (20) 2.5系统安装实施方案 (24) 第 3 章技术支持和服务及人员培训 (30) 3.1一、技术支持和服务 (30) 3.2二、人员培训 (31)

第 1 章综合说明 1.1 项目简介皇都花园在上海市闵行内，紧临热带风暴旅游区，位于新镇路79号，皇都花园是个高档小区。内有高层电梯20部。整个园区设有监控系统、出入口控制系统等安防系统，确保业主有个安全的生活保障。本次方案承担的内容：原有一期监控系统机房内设备迁移到二期机房，同时改造前端摄象机的工程。结合我们多年来建筑智能化的设计、施工经验进行智能化系统的设计，之后可根据工程实际情况、及需求再进行完善而深入和细化。我们的方案力求把握主体功能、风格和设计符合小区运营管理需求。 1.2 项目特点 1.2.1 系统用途：小区内实时监控。 1.3 设计理念为了使我们设计的系统具有极高的可靠性和可持续发展的能力，同时也最大限度地降低系统的建设成本、运行成本费用。我们首先确立了以下几个设计的总体思路：一、系统的先进性和开放性为保证小区监管系统既能保持在一定时期内不落后，并保证该系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，要充分考虑到系统的先进性和开放系性，尽可能采取先进开放的技术和产品。随着人们生活水平的不断提高，消费观念已经从传统的“量的满足”转变到了“质的满足”，转向以追求环境与服务为重点，对于旅行居住环境，更是以安全、舒适、便捷、高效作为衡量道路监控设施智能化、设计人性化程度的重要标志，以小区监控管理的水平与服务的质量作为衡量入住愿望的重要标准。同时，小区监控智能化已不仅仅是现代化建

智能化建筑物网络工程设计方案

智能化建筑物网络工程设计方案一、设计依据和设计要求 1、设计依据（1）智能化建筑概况建筑规模为地上20层，地下4层，共计24层，地上5层以上为标准层。工程设计范围主要是高层的主楼建筑，总计建筑面积约五万多平方米。（2）通信信息种类和数量该智能化建筑的信息种类主要是话音和计算机数据，根据用户提供的各个楼层所需的话音和计算机数据的信息点数量和分布如表1所列，话音信息点为1260个，计算机数据信息点为629个。（3）机房位置设置根据用户使用需要和设备配置等要求，在智能化建筑设计中已将用户电话交换机房和计算机主机房的位置，分别确定在5层和7层。（4）配线架和缆线的设计为了便于使用管理和维护检修，根据用户要求每个楼层均需设置配线架，用户电话交换机机房设置总配线架。 2、设计标准根据国内通信行业标准《大楼通信综合布线系统》（YD/T 926·1~3—1997）、《建筑与建筑群结合布线系统工程设计规范》（修订本）（CCECS 72：97）来设计。 3、设计要求本工程设计要求目前能满足话音和计算机数据的需要，要适当结合今后发展趋势。采用综合布线系统后，使整个网络系统一次布线后，在15~20年内能满足用户发展要求。二、设计方案的确定主要是系统构成、各子系统设计线缆选用和连接方式等设计方案。 1、系统构成根据本工程设计依据和用户实际需要，综合布线系统的工程范围为主楼，无其他建筑，所以没有建筑群子系统，只有主干子系统和水平布线子系统两部分。综合布线系统为电话话音和计算机数据两大网络系统服务，是它们的传输媒质，也是基础设施部分。 2、各子系统设计（1）工作区布线本工程具体配置是根据智能化建筑各部分使用功能不同，按用户通信需要，对各个楼层通信引出端的数据和位置进行考虑，具体内容如下所述。 ① 电话话音通信引出端（信息点）按用户预测要求进行配置。 ② 数据通信引出端一般按房间面积10m2为1个点，超过5m2时增加1个点；特殊用户或房间按实际需要或每间最少设1个点（如秘书室、财务管理室等），用户电话交换机机房内设置不应少于2个点。（2）缆线类型的选用 ① 认为本工程中可采用非屏蔽系统。因为其技术较为成熟、运行可靠，目前完全可以满足该办公楼的信息需要。

中建二局2.0标杆引领工地指导手册

第一部分 2.0标杆引领工地指导手册 1

1.总则 1.1. 2.0标杆引领工地定义 2.0标杆引领工地是在局观摩工地基础上，升级管理要求，以成本管理为核心，做到工期履约良好，施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位，能够引领社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。 1.2. 2.0标杆引领工地指导思想 2.0标杆引领工地以创新驱动、质量为先、标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障为指导思想，通过组织一定规模和层级的观摩宣传活动，进一步扩大全局的市场和品牌影响力，实现样板引领，全局项目共同进步。1.3. 2.0标杆引领工地基本要求 1.3.1.基础管理要求： 1）全面执行股份公司《项目管理手册（2015年修订版）》及局的各项管理规定; 2）全面落实《中国建筑第二工程局有限公司观摩工地管理办法》要求； 3）全面落实股份公司CI形象管理的有关规定。 1.3. 2.管理目标设定要求： 1）质量管理目标：省部级及以上优质工程奖； 2）安全文明工地创建目标：省部级及以上安全文明工地； 3）绿色示范工地创建目标：省部级及以上绿色施工示范工程或绿色施工科技示范工程； 4）项目管理标准化目标：项目部管理绩效考核达优秀管理绩效以上； 2

5）CI目标：达到中建CI示范工程奖要求。2. 2.0标杆引领工地具体要求 2.1. 2.0标杆引领工地策划要求公司负责2.0标杆引领工地的选定，在策划书中提出具体要求，并负责项目实施计划书的审定。项目在编制实施计划过程中，需增加有关2.0标杆引领工地的专项内容，重点突出有关创新驱动、质量为先、标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障方面的亮点要求及做法，制定2.0标杆引领工地创建的具体措施。 2.2. 2.0标杆引领工地规划布置要求包括现场主入口、现场展示区和办公区三方面规划布置。2.2.1.现场主入口规划布置要求包括但不限于以下展示设施： ①门楼式大门及企业品牌宣传墙； ②花盆、绿化带等绿化措施； ③门禁系统； ④劳务实名制管理系统展示（电子显示屏）； ⑤群塔作业防碰撞系统展示（电子显示屏）； ⑥工人电教化培训区、安全宣讲台。 2.2.2.现场展示区规划布置要求包括但不限于以下方面： ①安全体验区； ②质量样板展示区； ③标准化展示区：以视频、展板的形式展示项目设施（硬件）标准化和管理（行为）标准化两部分内容； 3

智能化施工方案

内蒙古博物馆智能化系统施工组织设计方案书内蒙古博物馆智能化系统施工组织设计方案书（一）； 1 编制说明 1.1 编制原则内蒙古博物馆智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、三表远程抄送子系统、馆区巡更子系统、一卡通消费子系统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、电子公告牌子系统、物业计算机子系统、综合布线子系统、馆区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统。总工期大约475 天（开始施工日期由甲方决定）。 1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件 2 编制依据 1. 内蒙古博物馆智能化工程招标书 2. 内蒙古博物馆平面图 3. 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000 4. 计算机机房设计规范GB 50174-93 5. 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94 6. 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94 7. 建筑设计防火规范GB J16-87 8. 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 9. 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82 10. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97 11. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997 12. 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86 13. 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94 14. 有线电视广播系统技术规范GY/T106-92 15. 防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90 16. 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 17. 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89

智能化系统建设方案

精品文档一.背景描述：江南海岸总体规划和设计均体现了传统中国居家理想和现代生活方式的有机融合，是依照21世纪人居标准精心打造的高级住宅小区。整个小区无不营造一个舒适休闲的生活空间，是一所环境优雅，闹中取静的花园式住宅小区，满足住户对高品质生活的追求。二.工程说明：江南海岸位于三明市列东区，由14栋高层住宅小区组成，总建筑面积29.7627万平方米，其中包括4栋27层，6栋25层，4栋29 层，会所1间，负一层，一层。住户总数为1182户。项目要求: 江南海岸，是集住宅、花园、会所于一体的高级住宅小区。小区智能化系统的工程建设具有投资大、工程复杂、专业性强等特点。小区要求建设成具有国内先进水平的，既具有自身特点，又具有时代潮流特色的高尚住宅楼宇。整个工程规划、设计、实施上要求充分体现技术的先进性、系统的复杂性、严密的安防集控管理。注重整体功能强大，中心设备完善，系统配置科学合理，真正体现高技术、高标准、高水平的现代化智能小区。四.需求分析: 4.1分析与评估：

本方案以江南海岸小区住宅智能化管理及安全防范为设计目标为将力求建设成为高水平、高质量、高标准的信息化智能小区。我方提出以下见解，请发包方领导参考。 ①小区建设要求基于系统可靠、稳定、先进的基础上，既能满足用户住宅的实际需求，同时又力求经济、实用、合理。 ②整个系统的结构要求清晰合理，小区实现全封闭管理，各个子系统既相互关联又相对独立，形成一个全方位智能安防管理系统。 ③要求考虑未来系统扩展的需求，为小区以后系统功能的增加、升级，提供良好的环境空间。因此，考虑江南海岸属于大型的综合住宅小区，建筑规模庞大、结构复杂，小区各项功能模块齐备，因此在智能化建设方面，产品的集成度、统一化、高效管理方面尤为重要，同时，还必须考虑小区规模的不断扩大，智能化产品必须具备高度的扩展及冗余，顺应小区的发展。我方进行多项分析与评估，结合小区建筑结构的分布特点、规模发展，以及对小区各功能模块的深层了解，建议江南海岸智能化系统工

工程施工总包分包管理办法

《常州市房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包管理办法》浏览人数：718 加入日期：2003/8/15 常建〔2003〕194号各辖市、区建设局，各建设、施工、监理单位：为规范房屋建筑和市政基础设施工程的承发包交易，制止转包、违法分包等行为，维护建设市场的正常秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《江苏省建筑市场管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等有关法律、法规的规定，我局制定了《常州市房屋建筑和市政基础设施工程总包、分包管理办法》，现下发给你们，希遵照执行。附件：《常州市房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包管理办法》二○○三年七月二十九日主题词：工程管理办法通知抄报：省建设厅、省建管局、市政府孙国建副市长抄送：市政府办公室、市各有关委、办、局，有关招标代理、造价资格、检查等机构常州市建设局办公室2003年8月11日印发共印250份附件：常州市房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包管理办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包活动，维护建筑市场秩序，促进建筑业企业做大做强，保证工程质量和施工安全，提高工程创优和现场文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规之规定，结合建设部和省建设厅有关房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包的有关管理要求，制定本办法。第二条在本市行政区域范围内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包活动以及对其实施的监督管理，适用本办法。第三条常州市建设局对全市房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包活动实行统一监督管理。各辖市及受市建设局委托的辖区建设局负责对本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工总包、分包活动进行监督管理。第二章施工总包管理第四条本办法所称施工总包，是指建筑施工企业按照有关招投标管理规定在建设工程交易

推进工业智能化改造攻坚方案

推进工业智能化改造攻坚方案推进企业技术改造攻坚方案根据《X省推进企业技术改造攻坚方案》精神，按照市委、市政府《关于打好转型发展攻坚战的实施方案》总体部署，为实施我市新一轮大规模技术改造，进一步转变经济发展方式，促进产业优化升级，特制定本方案。一、总体要求紧紧围绕经济结构调整和产业转型升级主线，坚持创新发展核心地位，以提质增效为中心，以新产品开发为重点，以“三对标四提高”为抓手，科学引导企业增资扩产，充分运用先进适用技术，采用新材料、新工艺、新设备，通过改技术、改工艺、改设备、改产品、改管理等方式，抢占产业价值链的中高端环节，推动企业实行全方位的新一轮大规模技术改造，培育一批制造业创新中心，开发一批标志性新产品，加快实现产业提档升级。二、发展目标力争用4年左右时间，推动全市工业企业实施新一轮技术改造，实现从产品型向品牌型发展、从粗放型向生态型发展、从制造型向智能型发展、从生产型制造向服务型制造发展。到X年，引导215家规模以上工业企业实施技术改造，工业技改投资占工业投资比重力争达到15%以上；力争培育1家省级制造业创新中心。

到X年，引导全市规模以上工业企业全面实施新一轮技术改造，工业技改投资占工业投资比重力争达到30%；力争培育1-2家省级制造业创新中心；重点企业技术装备总体达到国内先进水平；制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。三、重点任务（一）积极推动新一轮技术改造在全市范围内开展以“对照行业标准、国家标准和国际标准，推动产品提质、企业提效、产业提升、结构提优”为主体的“三对标四提高”活动，推动先进产能提质增效。鼓励优势企业扩大生产规模，采用多种方式引进和购置国内外先进适用装备，淘汰老旧设备，树立技改成效标杆，发挥示范带动作用，提升行业整体装备水平。支持企业开发制约产业发展瓶颈的行业共性、关键技术，加速科技成果转化应用。X年，实施一批重点技术改造项目，完成技术改造投资力争达到140亿元以上；到X年，工业技改投资占工业投资比重力争达到30%以上。责任单位：市工信委、发改委、质监局、科技局，各县（市）、区政府（二）大力推进企业技术进步以企业为主体，产学研用相结合，加强技术创新体系和机制建设，大力推进企业技术进步。充分发挥市场主体的创造性和积极性，培育和建设一批省级制造业创新中心。鼓励和支持企业技术中心、工程实验室、科技重大基础设施等创新载体的改造提升，培育一批研发基础

主要的施工实施措施及保障措施(质量、安全、文明、节约、环保)

主要的施工实施措施及保障措施（质量、安全、文明、节约、环保）质量保证措施 1. 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。 2. 施工控制阶段主要任务 1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。 2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 5)审核设计变更和图纸修改。 6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。 3. 交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

智能化施工组织设计方案_完整版

智能化施工组织设计方案第一章编制依据 1．施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工

过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006

※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998

(完整版)办公大楼智能化建设项目方案

技术方案项目名称：办公大楼智能化项目文件内容：技术方案制作人：有限公司

目录第一章项目概述 (5) 1.1 项目名称 (5) 1.2 项目背景 (5) 第二章大楼综合布线系统 (5) 2.1系统概述 (5) 2.2系统需求 (6) 2.3系统设计原则 (7) 2.3.1相关标准及法律法规 (7) 2.3.2系统设计特性 (8) 2.3.3产品选型 (8) 2.3.4系统工程范围 (9) 2.4系统设计 (9) 2.4.1总体设计考虑 (9) 2.4.2信息点分布 (10) 2.5布线系统的性能指标 (10) 2.5.1非屏蔽六类布线系统的技术指标 (11) 2.5.2光纤系统的性能指标 (12) 2.6基本结构 (12) 2.6.1工作区子系统 (13) 2.6.2水平子系统 (14) 2.6.3管理子系统 (17) 2.6.4垂直主干子系统 (18) 2.6.5设备间子系统 (19) 2.7用户设备与布线系统的连接 (19) 2.7.1电话系统与布线系统的连接 (19) 2.7.2计算机网络与布线系统的连接 (20) 2.7.3对计算机网络的考虑 (21) 2.8管线设计方案 (21) 2.8.1综合考虑 (21) 2.8.2桥架设计方案 (22) 2.8.3水平子系统管线方案 (22) 2.8.4对管路的要求 (23) 2.8.5信息插座底盒 (24) 第三章网络系统 (25) 3.1建设目标 (25) 3.2设计原则 (25) 3.3网络设计思路 (26) 3.4网络结构设计 (28) 3.5网络设备选型 (29) 3.6办公大楼解决方案 (36) 3.6.1网络整体结构 (36) 3.6.2核心层设备 (36) 3.6.3接入层设备 (37)

智能化施工方案

3.施工方案一、施工总进度计划及保证措施 1、施工进度计划 1.1编制依据及原则（1）响应合同文件工期要求。（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经验为参考。（3）合理安排施工工序。（4）根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。（5）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。（6）体现我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用。 1.2施工总工期 1.2.1总工期要求总工期控制在45日历天内，计划于2017年5月16日开工，具体开工时间以甲方开工令为准。 1.2.2 、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： (1)在2017年5月16日开工（或接开工令进场），完成图纸的深化设计，交业主及相关单位审查，同时与总包桥架安装单位密切配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。

(2)线路敷设与安装总包、空调、消防等单位密切配合，各工序，交叉作业，以节省工期。 (3)设备安装主要与总包、装饰单位密切配合，根据装饰内装的进度合理调整相应的资源，交叉作业，节省工期。 (4)以上工期计划是根据前述原则，结合我公司能力制定，施工中我公司将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3施工进度计划表 1.3.1网络进度计划图（见附表） 1.3.2关键线路图纸深化确认-现场管路、桥架复核、清理-线路敷设-吊顶设备安装（与装饰进度同步）-墙面设备安装-机房设备安装-系统调试-资料整理、第三方检测-竣工验收。建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱内设备的预留、安装工作。 2、进度施工保证措施智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也基本是装饰工作面成活之后进行，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题。本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期45个日历天，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度

自动化、智能化改造初步解决方案提纲

自动化、智能化改造初步解决方案提纲一、确定改造内容（一）“机器换人”改造（生产环节及工序改造、整条生产线改造）。（二）数字化车间（智能工厂）建设。（三）智能制造新模式建设。二、制定初步技术方案（一）建设内容初步方案 1.“机器换人”改造建设内容初步方案应包括：工程设计、设备研制（集成）、零部件采购及应用；以及设备自身状态和环境的自感知功能、故障诊断功能、信息通信及数据传送功能、自适应功能、运行数据采集分析功能的实现等相关内容。 2.数字化车间（智能工厂）建设内容初步方案，其中：（1）流程型应包括：车间总体设计、工艺流程及布局数字化建模；基于三维模型的产品设计与仿真，产品数据管理系统（PDM），关键制造工艺的数值模拟以及加工、装配的可视化仿真；传感、控制、检测、装配、物流及智能化工艺装备与生产管理软件集成；现场数据采集与分析系统、车间制造执行系统（MES）、产品全生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）系统协同与集成等相关内容。

（2）离散型应包括：工厂总体设计、工艺流程及布局数字化建模；生产流程可视化、生产工艺可预测优化；传感及仪器仪表、网络化控制与分析、在线检测、远程监控与故障诊断系统在生产管控中实现集成；实时数据采集与工艺数据库平台、车间制造执行系统（MES）与企业资源计划（ERP）系统实现协同与集成等相关内容。 3.智能制造新模式建设内容初步方案，还必须提出平台框架、与相关系统集成等方案，具体参照《宁波市“3511”产业投资导向目录和智能制造评判标准》中明确的网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等三种模式要求。（二）工业软件应用初步方案，内容应包括：设计软件、工艺仿真软件、工业控制软件、业务管理软件、数据管理软件、人工智能软件等开发应用。（三）数字化车间（智能工厂）建设，还需制定工业互联网集成应用初步方案。三、提出改造的投资预算、项目建设期、设备及软件清单等。四、提出改造后预计经济效益，包括：生产效率提高、企业运营成本降低、产品生产周期缩短、产品不良品率降低、单位产值能耗降低等。五、提出如何提升内部精益化管理的初步报告。附表：实施自动化、智能化改造需购置（研制开发）的设备、

智能化小区详细设计方案

智能化小区系统解决方案、

目录前言 (3) 第一章电子巡更系统 (6) 第二章可视对讲系统 (11) 第三章自动停车场管理系统 (20) 第四章广播及背景音乐系统 (38) 第五章周界防范系统 (40) 第六章闭路电视监控系统 (44) 第七章物业管理系统 (58) 第八章电子显示屏系统 (66) 第九章 PDS系统 (75) 第十章家居智能控制系统 (88) 第十一章小区设备监控系统 (119) 第十二章项目管理 (130)

前言 1.智能小区的概念智能小区其实是智能大厦、智能住宅和国内小区特点相结合而衍生出来的。随着自动控制技术、计算机技术、通讯技术的高速发展及其在建筑领域的应用，具有传统控制方式的大厦，从简单的综合布线、计算机网络，发展到整个弱电系统的集成，3A、5A型的智能大厦在国内不胜枚举。而智能住宅的概念源于美国，美国的智能住宅发展是最为迅猛的。继美国之后，欧洲、日本、新加坡等国家住宅智能化也得到了飞速发展。在我国，智能住宅这一概念推广较晚，但其发展的速度也很快，由于国内的住宅产业的特殊性，智能小区取代了智能住宅的概念，全国已建立了一些具有一定智能化功能的住宅和住宅小区。随着智能化技术从大厦走向小区，迈进千家万户，智能小区的内涵也在不断地丰富和发展。那么达到一个什么样的标准或模式才可以称得上智能化小区或智能化家庭呢?最近国家建设部住宅产业化办公室提出了关于住宅小区智能化的基本概念，即：“住宅小区智能化是利用4C(即计算机、通讯与网络、自控、IC卡)技术，通过有效的传输网络，将多元信息服务与管理、物业管理与安防、住宅智能化系统集成，为住宅小区的服务与管理提供高技术的智能化手段，以期实现快捷高效的超值服务与管理，提供安全舒适的家居环境”。 2.智能小区的功能智能小区的智能化系统功能设置，一般应该根据市场定位的不同（是中档还是高档？）对于智能小区安防和通讯网络是首先要考虑的问题。对于智能化大厦的功能，多数人们都比较熟悉。对于住宅小区，它的智能化并不是简单地将智能大厦中的一些功能应用进来，这并不能完全满足其要求。住宅有其特殊的方面，它需要将住宅内越来越多的设备，系统统筹管理，使其能具备智能化的功能，从而达到和创造舒适健康的环境，具备高度的安全性，具有良好的通信功能，包括语音、文字、图像的传输。因此，智能化小区最突出的特点就是信息服务，服务功能主要包括方便的管理、高效的监控和先进的通信方式。信息服务突出体现在计算机网络上，这对小区网络的硬件建设提出了要求，其实信息服务也就是大家常常听到的“数字化家园”、“数字家庭”要体现的核心服务。小区产品实现功能的方式，一般都是在小区内建立智能控制网络，利用此网络来实现家庭智能化和小区智能设备的集中监控，核心产品是家庭控制器。智能小区是以家庭为单位，每个家庭在智能化后形成智能住宅，智能住宅是将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭安防装置，通过家庭总线连接到构建的智能控制网络上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理，并保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调。这些功能都是通过家庭控制器来实现的，家庭控制器通过智能控制总线系统提供各种服务功能，能和住

小区智能化系统工程质量保护、创优计划(1)

小区智能化系统工程质量保护、创优计划（1）小区智能化系统工程质量保护、创优计划（1）提要：质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施小区智能化系统工程质量保护、创优计划（1） 1创优目标工程的质量目标确定为：样板工程根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。 2质量保证体系施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。 1.项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，

在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 2.技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。 3.质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 4.施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

房地产项目智能化专业施工方案(完整版)

北京优胜大厦机电安装工程智能化专业施工组织设计方案文件编号：工程名称：优胜大厦项目机电工程工程地点：北京市丰台区施工单位：国电南瑞股份有限公司编制单位: 国电南瑞股份有限公司编制人: 审批人: 审批日期: 2010年月日

第一章工程概况及项目难点分析第一节工程概况优胜广场项目位于北京市丰台区，广场主要功能包括甲级写字楼、会议厅和少量辅助性的餐饮和商业。项目总用地面积1011m2,总建筑面积约153783吊，共63层（其中地上58层、地下5层），设计高度303米。 1. 工程合同造价与范围：优胜广场项目机电工程合同造价约3.83 亿元；承包工程包括： 1.1 机电设备安装、建筑智能化工程进行材料、设备采购、安装、调试、验收、保修、必要的深化设计。 1.2 建筑智能化系统：建筑设备集成管理系统、建筑设备监控系统、能源管理系统、安全防范集成管理系统（含视频监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、电子巡更系统、无线电对讲系统、一卡通管理系统）、停车场管理系统、公共/ 应急广播系统、公众信息系统、UPS 配电系统、机房工程等；包系统深化设计、检测、调试、验收、培训等所有内容,停车场管理系统要办理相关营业手续。 1.3 各设备机房环保处理工程（专业工程暂估价项目）：各种设备基础及防震支吊架等制作、安装,噪音处理等。 2. 相关单位：发包人：优胜房地产开发有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：北京工程建设监理公司总承包单位：中建三局有限公司 3 施工进度总要求：计划开工日期：2010年X月X日；计划竣工日期：2012年X月X日前

xxx(企业名称)智能化改造设计方案xxx(服务机构名称)【模板】

附件3 xxx（企业名称）智能化改造设计方案 xxx（服务机构名称）年月

智能化改造设计方案编制提纲一、确定改造内容对企业两化融合的现状进行详细分析，针对企业需求，围绕数字化、网络化、智能化升级和“机器换人”改造（生产环节及工序改造、整条生产线改造）、数字化车间（智能工厂）建设等提出改造方向和内容。二、制定详细技术方案（一）建设内容方案 1．数字化、网络化、智能化升级和“机器换人”改造建设部分应包括：工程设计、设备研制（集成）、零部件采购及应用；企业内外网改造；设备自身状态和环境的自感知功能、故障诊断功能、信息通信及数据传送功能、自适应功能、运行数据采集分析功能的实现等相关内容。 2．数字化车间（智能工厂）建设内容整体方案，其中：（1）流程型应包括：车间总体设计、工艺流程及布局数字化建模；基于三维模型的产品设计与仿真，产品数据管理系统（PDM），关键制造工艺的数值模拟以及加工、装配的可视化仿真；传感、控制、检测、装配、物流及智能化工艺装备与生产管理软件集成；现场数据采集与分析系统、车间制造执行系统（MES）、产品全生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）系统协同与集成等相关内容。（2）离散型应包括：工厂总体设计、工艺流程及布局数字

化建模；生产流程可视化、生产工艺可预测优化；传感及仪器仪表、网络化控制与分析、在线检测、远程监控与故障诊断系统在生产管控中实现集成；实时数据采集与工艺数据库平台、车间制造执行系统（MES）与企业资源计划（ERP）系统实现协同与集成等相关内容。（二）工业软件应用初步方案，内容应包括：设计软件、工艺仿真软件、工业控制软件、业务管理软件、数据管理软件、人工智能软件等开发应用。（三）数字化车间（智能工厂）建设，还需制定工业互联网集成应用方案。（四）智能化改造分阶段实施路径和考核指标。三、提出改造的投资预算、项目建设期、设备及软件清单等。四、提出改造后预计经济效益，包括：生产效率提高、企业运营成本降低、产品生产周期缩短、产品不良品率降低、单位产值能耗降低等。五、提出如何提升内部精益化管理的初步报告。附表：实施智能化改造需购置（研制开发）的设备、软件清单

弱电智能化系统施工方案

海科兴工业园弱电智能化系统施工方案编制日期：2012年11月20日

目录第一章编制依据 (4) 1．施工组织设计的指导思想 (4) 2．编制范围及内容 (4) 3．施工组织设计编制技术依据 (5) 第二章工程概况 (6) 1．工程内容 (6) 2．总工期要求 (6) 第三章工程实施组织计划 (6) 1．工程进度安排 (6) 2．项目管理机构的组建 (7) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (8) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (8) 3．施工组织机构框图 (8) 3.1公司组织机构框图 (8) 3.2项目管理人员岗位职责 (9) 3.3．施工组的职责 (10) 4．施工组织计划 (11) 4.1工程组织 (11) 4.2工作流程 (12) 4.3规章制度 (12) 5．项目管理机制 (14) 6．施工项目的高效运作机制 (14) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (14) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17)

8.4．施工的临时设施 (18) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (20) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (25) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (25) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (26) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (27) 第六章系统安装及施工 (28) 1．监控系统施工方案 (28) 1.1一般要求 (28) 1.2电缆敷设 (29) 1.3前端设备的安装 (29) 1.4供电与接地 (30) 1.5监控系统的调试 (31) 2．停车场管理系统施工方案 (33) 2.1停车场管理系统的部件安装 (33) 2.2停车场管理系统的调试 (35) 3．门禁管理系统施工方案 (38) 3．1前端设备的安装 (38)