中通建设股份公司固定资产

中通建设股份公司固定资产
中通建设股份公司固定资产

中通建设股份公司固定资

Prepared on 22 November 2020

中通建设股份有限公司固定资产管理制度第一条为加强固定资产的管理,确保固定资产的完整,正确核算固定资产的数量和价值,监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用,充分发挥固定资产的效能,根据国家有关固定资产管理工作的方针政策,结合本公司的具体情况,特制定本制度。

第一章固定资产的范围、标准和内容

第二条固定资产的确认标准

固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认:

(一)该固定资产包含的经济利益很可能流入企业;

(二)该固定资产的成本能够可靠地计量。

第三条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。

不作为固定资产的仪器仪表设备等,如数额达到或超过固定资产标准,其实物比照固定资产进行管理,其购置支出的摊销按照国家有关法规的规定执行。

第四条为了明确划分固定资产的范围和内容,便于核算和监督,公司制定《中通建设股份有限公司固定资产目录》,以加强固定资产管理。

第二章固定资产管理基本任务与职责分工

第五条固定资产管理的基本任务:按照《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理;加强固定资产的维护和保养,提高固定资产的完好率;在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置,提高固定资产利用率;检查、分析和考核固定资产的使用效果,提高经济效益。

第六条公司使用的固定资产,任何人不得侵占。固定资产的增减变动,必须严格按照管理分工,履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续,不经公司领导批准和财务部签证,固定资产不得进行调拨。

第七条按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则,实行公司、分公司两级管理。

公司负责公司所有固定资产的综合管理,制定固定资产管理办法和措施;掌握公司固定资产的使用和增减变动情况,负责审批分公司200万元以上(含200万元)或超出预算范围的固定资产购建;负责归口管理公司总部使用的固定资产。

各分公司负责归口管理本单位使用的固定资产,负责本单位固定资产的记录与核算;在权限范围内负责本单位固定资产的购建或提出购建申请;负责本单位固定资产的使用、调配和增减变动情况等实物管理工作;负责组织本单位固定资产的维护、大修和更新改造;在权限规定范围内,办理相关固定资产的增减变动、损失、报废的上报及审批工作。

第八条分公司领导人对本单位固定资产管理负主要责任。分公司领导人和资产管理部门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚。对管理工作成绩显着的分公司领导人和管理人员应给与表扬和奖励,对工作失职,管理不善造成损失的管理人员要追究责任。

第九条公司及分公司财务部是固定资产的归口管理部门,配备专职固定资产管理岗位,主要负责固定资产的记录与核算;办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的上报和审批手续及固定资产增减变动的账务处理;建立和保管固定资产卡片,确保账、卡相符;进行固定资产综合管理和监督检查,综合分析固定资产的经济效益。

第十条公司及分公司设备部为施工生产用固定资产的专业管理部门,公司及分公司办公室为非施工生产用固定资产的专业管理部门,负责各自所管固定资产的实物管理,掌握固定资产的增减变动和技术状况;负责本专业固定资产的建设、更新、改造和大修的申报;办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的审查和申报;办理固定资产的调拨、调整、停用、拆除、出租等的申报和审批手续;保管本专业固定资产卡片,确保账、卡相符;研究制定挖潜、革新改造的办法和措施,分析考核本专业固定资产使用效果,提高设备利用效率。

第十一条公司及分公司各职能部门和施工处为固定资产的使用部门。各固定资产使用部门设兼职固定资产管理员,提出固定资产的调拨、调整、停闭、

拆除、出租等的申请;负责提出固定资产的建设、更新、改造和大修项目申请;负责保管本部门固定资产清册,确保固定资产的实物与固定资产清册的记录相符;协助办理本部门固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等上报手续;协助进行每年末固定资产的清查工作。

第十二条公司建立固定资产责任人制度,在固定资产清册中明确各项固定资产的管理责任人。按照“谁使用、谁保管、谁维护”的原则,管理责任人由固定资产的直接使用人担任。管理责任人的主要职责为:负责固定资产的日常维护和保管,确保固定资产经常处于良好状态;配合财务部门实施固定资产的报废、毁损、出售的审查以及固定资产的调拨、拆除、出售等上报和审批手续。固定资产管理责任人调动时,必须将固定资产交点清楚并办理必要的交接手续。

第十三条按照“归口管理”的原则,固定资产专业管理部门负责建立固定资产台账,每年年终,财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损,应查明原因,按规定办理相关手续,以保证账、卡、物相符。

第三章固定资产的分类和计价

第十四条固定资产按经济用途和使用情况分为以下几类:

(一)生产用固定资产。指生产经营和管理用的各种固定资产,按经营管理专业性质明细分类如下:

1.房屋及建筑物,包括为生产和为生产服务的管理部门用的房屋及建筑物;

2.施工机械;

3.运输设备;

4.仪器仪表及实验设备;

5.生产设备;

6.其它生产用固定资产。

(二)非生产用固定资产。指与生产经营无直接关系的各种固定资产。

(三)未使用固定资产。指购建完成尚未投产使用,拨入尚待安装,进行改建扩建的固定资产,调拨中的固定资产,以及批准停止使用的固定资产。

(四)不需用固定资产。指生产管理不再继续需要的各种固定资产。

(五)租出固定资产。指经批准在经营性租赁方式下出租给外单位使用的固定资产。

(六)融资租入固定资产。指公司以融资租赁方式租入的固定资产,在租赁期内,应视同自有固定资产进行管理。

(七)土地。指已经估价单独入账的土地。因征地而支付的补偿费,应计入与土地有关的房屋、建筑物的价值内,不单独作为土地价值入账。土地使用权不能作为固定资产管理。

第十五条固定资产的计价。按《企业会计制度》规定,固定资产应按其取得时的成本作为入账的价值。固定资产取得时的成本应当根据具体情况分别确定:

(一)外购的固定资产的成本包括买价、增值税、进口关税等相关税费,以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该资产的其他支出,如场地整理费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。

如果以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产,按各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配,分别确定各项固定资产的入账价值。

(二)自行建造的固定资产,按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出,作为入账价值。

(三)投资者投入的固定资产,按投资各方确认的价值,作为入账价值。

(四)融资租入的固定资产,按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者,作为入账价值。如果融资租赁资产占企业资产总额比例等于或小于30%的,在租赁开始日,企业也可按最低租赁付款额,作为固定资产的入账价值。

(五)在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的,按原固定资产的账面价值,加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出,减改建、扩建过程中发生的变价收入,作为入账价值。

(六)接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产,或以应收债权换入固定资产的,按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费,作为入账价值。涉及补价的,按以下规定确定受让的固定资产的入账价值:

1.收到补价的,按应收债权的账面价值减去补价,加上应支付的相关税费,作为入账价值;

2.支付补价的,按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费,作为入账价值。

(七)以非货币性交易换入的固定资产,按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费,作为入账价值。涉及补价的,按以下规定确定换入固定资产的入账价值:

1.收到补价的,按换出资产的账面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额,作为入账价值;

2.支付补价的,按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费和补价,作为入账价值。

(八)接受捐赠的固定资产,应按以下规定确定其入账价值:

1.捐赠方提供了有关凭据的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费,作为入账价值。

2.捐赠方没有提供有关凭据的,按如下顺序确定其入账价值:

(1)同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为入账价值;

(2)同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按接受捐赠的固定资产的预计未来现金流量现值,作为入账价值。

3.如接受捐赠的系旧的固定资产,按依据上述方法确定的新固定资产价值,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入账价值。

(九)盘盈的固定资产,按以下规定确定其入账价值:

1.同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入账价值。

2.同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按该项固定资产的预计未来现金流量现值,作为入账价值。

(十)经批准无偿调入的固定资产,按调出单位的账面价值加上发生的运输费、安装费等相关费用,作为入账价值。

第十六条固定资产的入账价值中,还应当包括为取得固定资产而交纳的契税、耕地占用税、车辆购置税等相关税费。

第十七条企业购置计算机硬件所附带的、未单独计价的软件,与所购置的计算机硬件一并作为固定资产管理。

第十八条已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算手续的固定资产,可先按估计价值记账,待确定实际价值后,再进行调整。

第四章固定资产增减变动及处理程序

第十九条引起固定资产发生增减变动的因素:

(一)固定资产的增加:

1.自行建造和购入

2.其他单位投资转入和融资租入

3.其他单位有偿、无偿转入

4.接受捐赠

5.盘盈

6.进行固定资产改造、扩建增值

7.按国家规定资产评估(重估)价值调增

8.其他

(二)固定资产的减少:

1.经批准报废、毁损或非常损失

2.投资转出

3.经批准无偿调出和出售

4.盘亏

5.捐赠转出

6.按国家规定资产评估(重估)价值调减

7.其他

第二十条建设项目竣工交付使用的固定资产,根据正式竣工决算中交付使用资产明细表,由工程管理部门与使用部门办理实物交接手续,工程管理部门填制“固定资产收入凭证”一式三份,一份送办公室,一份送财务部门,一

份自留。财务部门核对相符后,据以填制固定资产卡片,并办理账务处理手续,同时将变动后的固定资产清册分别送交各使用部门。

第二十一条固定资产的购建

(一)固定资产购建审批权限

200万元以下的固定资产购建由分公司在预算范围内自行购建,超出预算的固定资产购建需按照预算管理程序进行审批。

200万元以上(含200万元)500万元以下的固定资产购置由分公司上报购建申请,公司总经理批准后方可购建。

500万元以上(含500万元)的固定资产购置由公司董事会审批,公司董事会的审批权限应不超出公司章程中有关规定,超出董事会审批权限的项目由股东大会审议。

(二)固定资产购建的程序

使用部门根据生产施工或管理的实际需要提出书面申请,专业管理部门审核汇总后书面报分公司领导审批,根据管理权限需上报公司审批的应上报公司审批。经批准后由专业管理部门进行购建。

专业管理部门在采购完成或工程竣工交付后应立即根据购货发票、工程决算单以及相关资料及时进行账务处理,组织或委托有关单位进行检验并填制“固定资产检验报告单”,检验合格后,填制《固定资产收入凭证》和《固定资产卡片》一式三份送交财务部门并办理报账手续。

财务部门应认真核对全部单据、资料,核对无误后及时进行账务处理,同时将盖章后的固定资产收入凭证和卡片退专业管理部门一份进行账务登记和保管,送交使用单位一份登记管理。

第二十二条固定资产的出租

为提高固定资产的利用效率,对机具、工具及仪器仪表等设备,公司在各分公司之间实行固定资产的有偿使用制度,由设备部核定出租费用标准并制定相关细则。各分公司应在成本效益原则下尽量选择内部租赁。

对外出租固定资产必须征得本单位领导人的同意,由专业管理部门签订租赁合同。财务部门按合同规定按期收取租赁费。

第二十三条固定资产的调拨和转移,应按下列规定办理调拨和转移手续:

(一)固定资产向公司以外的其他单位转移,原则上均实行有偿转让。实行有偿转让的固定资产应按质论价收取价款。

(二)在公司所属范围内固定资产的调拨实行无偿调拨,由公司调拨部门填制“固定资产调拨通知单”,送调入、调出单位和相关财务部门。调出单位根据上述通知单位文件填制“固定资产转移单”,调入单位根据“固定资产转移单”审核无误后入账和转移实物。调出、调入单位列账月份应当一致,同时调增、调减固定资产卡片、清册以及使用地点。

(三)财务部门、使用部门要相互密切配合,及时办理固定资产调拨的有关审批和账务处理手续,对不符合规定或手续不完备的调拨事项,公司有关部门应不予受理;在固定资产调拨中,有关备品、附件以及技术资料档案应随资产调拨,不得截留,以保证固定资产完整无缺。

第二十四条固定资产报废必须符合国家有关规定和报废条件,经专业部门的技术鉴定后,由固定资产使用部门填制“固定资产报废申请单”和“固定资产报废清册”,送交设备部,由设备部报总经理或董事会或股东大会审批。

(一)固定资产的报废审批权限划分如下:

使用期满、折旧已提足的固定资产正常报废,单位原值在500万元(含500万元)以下,报公司经理办公会审批;单位原值在500万元以上,报董事会审批。

固定资产非正常报废,单位原值在100万元(含100万元)以下,报公司经理办公会审批;单位原值在100万元以上,报董事会审批。

公司董事会的审批权限应不超出公司章程中有关规定,超出董事会审批权限的项目由股东大会审议。

(二)固定资产的报废程序。报废固定资产必须符合国家有关规定和报废条件,由专业管理部门组织鉴定小组或相关专业人员认真进行技术鉴定,填制《固定资产报废报告表》、《固定资产报废清单》交由财务部门上报审批。经批准后由专业管理部门进行清理,会同财务部门填报《固定资产清理报告》,同时进行账务处理,相关部门均应注销该项固定资产卡片。

(三)对于已提满折旧但仍可继续使用的固定资产,应继续使用,不得擅自进行报废,待其物理寿命或技术寿命到期后,经批准后方可进行报废。

第二十五条固定资产发生的盘盈、盘亏,应由行政部填制“固定资产盘盈、(盘亏、毁损)报告单”,按规定程序经总经理办公会审查后,由财务部门报当地税务部门审批后进行账务处理,保证账、卡相符;同时调整固定资产清册,保证卡、物相符。

第五章固定资产折旧及方法

第二十六条经过股东大会批准,公司的固定资产采用平均年限法计提折旧。

年折旧率=(1-净残值率(3%))/预计使用年限*100%

第二十七条根据公司固定资产的性质和消耗方式,确定预计使用年限和预计净残值(如下表)。

第二十八条公司有关固定资产预计使用年限和预计净残值、折旧方法等,一经确定不得随意变更,如需变更,需经股东大会批准,并在会计报表附注中予以说明。

第二十九条因更新改造等原因而调整固定资产价值的,应当根据调整后价值,预计尚可使用年限和净残值,按所选用的折旧方法计提折旧。

第三十条对于接受捐赠旧的固定资产,应当按照确定的固定资产入账价值、预计尚可使用年限、预计净残值,按所选用的折旧方法计提折旧。

第三十一条融资租入的固定资产,应当采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策。能够合理确定租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的,应当在租赁资产尚可使用年限内计提折旧;无法合理确定租赁期届满时能够取得租赁资产所有权的,应当在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提折旧。

第三十二条除以下情况外,企业应对所有固定资产计提折旧:

(一)已提足折旧仍继续使用的固定资产;

(二)按照规定单独估价作为固定资产入账的土地。

第三十三条企业一般应按月提取折旧,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧。固定资产提足折旧后,不管能否继续使用,均不再提取折旧;提前报废的固定资产,也不再补提折旧。

提取固定资产折旧,应按月编制“固定资产折旧计算表”,正确计提,不准多提、少提或漏提,保证及时足额提取各项折旧。

第六章固定资产修理

第三十四条固定资产修理实行预算控制,根据各种固定资产使用情况,由各使用部门提出固定资产修理计划,以及修理费用预算,报预算管理委员会审核批准,作为修理固定资产的依据。重大的、突发的固定资产修理按照预算管理原则实行例外审批制度。

第三十五条固定资产需要修理时,由使用部门制定修理间隔期、修理质量标准、费用定额等,交由设备部统一组织实施。

第三十六条发生的固定资产修理支出,计入有关成本和费用。修理费用发生不均衡、数额较大的,可以采用待摊或者预提的办法。采用预提办法的,实际发生的修理支出冲减预提费用,年末实际支出大于预提费用的差额,计入有关成本和费用;小于预提费用的差额冲减有关成本和费用。

第七章固定资产记录

第三十七条固定资产记录必须及时、正确、全面地反映固定资产的现状及增减变动情况,对固定资产增加、减少、使用、保管进行严格监督。

第三十八条企业所有固定资产均应设置“固定资产卡片”,登记各个资产的详细项目。财务部负责固定资产账面记录、卡片记录,保证账、卡相符;使用部门负责保管卡片,保证卡、物相符。

固定资产卡片应按《中通建设股份有限公司固定资产目录》设置,并按《中通建设股份有限公司固定资产目录》规定的编码方法进行编码。各种设备以每一台、部、架、套等为单位登记一卡;房屋及建筑物以每栋、每座、每套

为单位登记一卡。固定资产卡片可设置附卡,固定资产某些可独立存在的组成部分在附卡中进行记录。

在固定资产卡片上要及时记录固定资产的变动情况。

第三十九条固定资产记录应按照下列规定进行登记:

(一)财务部门设置固定资产总账、明细账进行总额和分类核算,并设《固定资产登记簿》,按使用单位反映每一类固定资产的增减变动情况,年度汇编《固定资产清册》,综合反映年度固定资产状况。

(二)专业管理部门设置固定资产实物账和固定资产卡片,按单项设备以台、部、辆、组、套为单位,一物一卡,详细登记资产的各个项目。

(三)为便于管理、核对、查找,使用部门应制作固定资产卡片,并将其固定于固定资产醒目处。

第四十条财务部、办公室、使用部门必须定期核对固定资产相关记录,每年至少核对一次,保证账、卡、实相符。

第八章固定资产清查

第四十一条公司应于年度终了前组织专业管理部门、财务部门及使用单位相关人员对固定资产进行一次全面清查,保证卡实相符,账卡相符,账账相符。

第四十二条盘盈的固定资产,经公司总经理批准后计入当期营业外收入;盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后,计入当期营业外支出。

如盘盈、盘亏或毁损的固定资产,在期末结账前尚未经批准的,在对外提供财务会计报告时应按上述规定进行处理,并在会计报表附注中做出说明;如果其后批准处理的金额与已处理的金额不一致,应按其差额调整会计报表相关项目的年初数。

第九章固定资产分析与考核

第四十三条财务部根据本制度,对各项固定资产管理进行定期和不定期的分析和考核,分析固定资产的分布、构成、增减变动和固定资产折旧提取等情况,以合理使用固定资产,提高固定资产使用效果。

第四十四条固定资产管理考核的主要内容:

(一)使用部门和个人是否能够真正按照本制度的规定进行固定资产的管理工作,具体包括:

1.对固定资产及其变动情况及时、准确、有效的进行记录,保证账、卡、物相符。

2.做好固定资产的使用、维护和保管工作,确保固定资产经常处于良好状态。

3.严格按照有关规定及程序,办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售、调拨、调整、停闭、拆除、出租等工作。

(二)按照“谁使用、谁保管、谁维护”原则,对固定资产责任到人制度进行考核,将固定资产责任具体落实到每个人身上。

第四十五条固定资产考核的奖惩:

(一)财务部将在每年年末对各使用部门固定资产管理状况及使用效益进行分析和考核,并将考核结果在全公司进行通报;对固定资产管理工作成绩显着的部门和相关人员将给予表扬和奖励;对责任不清、管理不善,造成固定资产毁损的部门及其责任人,给予通报批评并进行经济处罚。

(二)对违反固定资产管理制度、擅离职守、玩忽职守或其他个人原因给公司固定资产带来损失的,责令使用责任人进行赔偿。

第四十六条固定资产的财务管理部门和专业管理部门应经常对固定资产进行定期和不定期的分析与考核,促进固定资产的管理使用,提高使用效果。

第十章附则

第四十七条本办法由公司财务部拟定,报总经理办公会批准后执行,其解释权、修改权归公司总经理办公会。

第四十八条本办法自2002年1月1日起施行。

2018岗位考核之中通关键岗位薪酬设计方案

中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案

目录 第一章概述 (3) 第二章薪资结构 (3) 第三章岗位工资 (4) 第四章绩效工资 (6) 第五章年底奖金 (7) 第六章附 则 (7)

第一章概述 第一条、原则 本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下,在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下,参照分公司的具体情况,设计而成。 第二条、范围 本薪酬方案设计的范围包括:分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他员工。 第三条、其他 该方案提到的所有工资均为税前工资。 第二章、薪资结构 第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成: 岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金 第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起,将工资分为以上三个部分,并且按照职位和职责的划分,安排了不同的比例: 表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元) ?高层是指:分公司总经理 ?中高层是指:分公司副总经理、财务总监

?中层正职是指:各部部长、工程处处长 ?中层副职是指:各部副部长、工程处副处长 第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成: 岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴 第七条、岗位基础工资如下表所示: 表3-岗位基础工资表

第八条、按照各个地区物价指数的不同,设置地区系数: 表2-岗位工资地区系数 地区系数地区 1.5 北京、上海 1.3 广东、山东、江苏、浙江、福建、 1.2 湖北、湖南、陕西、东北地区 1.1 山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、 西藏 1.0 我国其他省市 2.0 其他国家 地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设 定的。

三通一达

“三通一达”上市竞速中通快递登陆纽交所 2016-10-28 08:43:44来源:中国证券网 此次赴美上市,中通快递以19.50美元/股发行7210万股,募集资金14亿美元,这一融资规模远超申通、圆通、顺丰和韵达这四家在A 股借壳上市的同行。 阿里研究院专家粟日告诉记者,中通登陆纽交所,意味着中国快递业排名前五位的民营快递企业都将陆续完成上市,接下来还有邮政系的EMS和百世集团,快递企业集中上市潮结束后,将进入兼并重组阶段。 “铛”的一声,在众人的簇拥下,中通快递创始人、董事长赖梅松敲响上市钟声。在“三通一达”(圆通、中通、申通、韵达)的上市竞速中,中通快递不仅后来者居上,并以今年迄今美国最大规模IPO笑傲同侪。 美国当地时间10月27日(即北京时间27日晚间),中通快递在纽约证券交易所(简称“纽交所”)正式挂牌,股票代码为ZTO。当天,中通快递以18.4美元开盘,较发行价19.5美元微跌,市值约134亿美元。 此次赴美上市,中通快递以19.50美元/股发行7210万股,募集资金14亿美元,这一融资规模远超申通、圆通、顺丰和韵达这四家在A 股借壳上市的同行。根据中通快递10月14日更新的最新SEC文件,其

给出的IPO定价指导区间为16.50-18.50美元。此外,中通快递还披露了绿鞋机制,承销商有权在IPO中多卖出1081.5万股的“超额配售选择权”,如果承销商完全行使超额认购权,中通快递最终IPO规模将升至16亿美元,创下国内民营快递企业上市募集资金规模最大的记录。 后来者居上 圆通快递已于10月20日正式登陆A股,成为中国快递行业第一股。“后来者”中通紧随其后于10月27日登陆纽交所,在此次上市竞速中超越了尚处在借壳上市流程中的顺丰、申通和韵达。 成立于2002年5月8日的中通快递总部设在上海,是“三通一达”中起步最晚却发展最快的快递企业。在这波上市潮中,我国快递业第一梯队的运营数据逐一披露。2015年,圆通、韵达、顺丰、申通、中通的净利润分别为7.2亿、5.3亿、16.2亿、7.7亿、13.32亿元,中通紧随顺丰,在“三通一达”中领跑。 财务数据显示,中通快递2014年营业收入为39亿元,2015年增长55.9%达到61亿元,2016年前6个月更是增长70.8%达到42亿元,对应的净利润分别为4.06亿元、13.32亿元、7.67亿元,净利润率为10.4%、21.9%和18.0%,远超同行的3%至6%水平。从市场份额占比来看,2015年,中通快递业务量为29.5亿件,占据中国快递市场的14.3%份额,与目前市场占有率第一的圆通速递(14.7%)相差无几。2011年到2015年,公司年均业务量增长率为80.3%。

5.6中通建设股份有限公司外派董事管理办法

5.6中通建设股份有限公司外派董事管理办法 中通建设股份有限公司外派董事管理办法北大纵横管理咨 询公司二零零二年六月1 中通建设股份有限公司外派董事管理办法 目录 第一章总则2第二章任职2第三章职责3第四章考核4 第五章离职4第六章附则4第一章总则 第一条为了完善股份公司对下属子公司的经营管理能力,明 确外派董事的职责权限,保证外派董事在子公司中正确的开展工作,充分发挥其应有的作用,特制定此制度。 第二条本制度以充分授权.尽职尽责.及时反映为原则,由外派董事在行为过程中遵照执行。 第三条本制度适用于所有股份公司外派下属子公司的董事。 第二章任职 第四条公司外派董事为自然人, 有下列情况之一者,不得予以任用: 1.剥夺公民权,尚未恢复者; 2. 曾犯刑事案件,经判刑确定者; 3. 担任因经营管理不善破产清算的公司.企业的董事或者 厂长.总经理,并对该公司.企业的破产负有个人责任的,自该公司.企业破产清算完结之日起未逾三年者;4. 担任因违法被吊销 营业执照的公司.企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公

司.企业被吊销营业执照之日起未逾三年者;5. 个人所负数额较大的债务到期未清偿者;6. 法律.行政法规规定不能担任企业领导者;7. 被有关主管机构判决.裁定违反有关证券法规的,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾五年者;8. 被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者,在禁入期内。违反前款规定选举董事的该选举无效。 9. 通缉有案,尚未撤销者;10. 吸食鸦片或其他毒品者;1 1.经其他公私机构开除者;1 2. 身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者。 第五条任职资格: (一)能维护股东权益和保障公司资产的安全与增值; (二)廉洁奉公.办事公道; (三)具有与担任董事相适应的工作阅历和经验,并取得国家有关部门需确认的任职资格证明。 第六条外派董事由股份公司总经理提名,子公司股东大会选举或更换,任期一般为三年,可以连任。 第三章职责 第七条外派董事对股份公司总经理直接负责和汇报 。

中通快递仓储(2)教学文案

长沙民政职业技术学院《仓储管理实务》课程调查报告题目:中通快递仓储 任课老师:刘全喜老师 班级:物流1031 成员姓名及学号: 二0 一一年六月二十二日

目录 摘要 (2) 关键词 (2) 前言 (2) (一)调查目的 (2) (二)调查时间 (2) (三)调查对象 (2) (四)调查经过 (2) 一、公司简介 (2) (一)公司概扩 (3) (二)服务内容 (3) 二、公司优势分析、机遇、对比行业 (4) 三、业务流程、存在的问题、解决方案 (4) (一)业务流程 (4) (二)存在的问题 (5) (三)解决方案 (5) 四、小组总结 (6)

中通快递仓储 班级:物流1031 小组成员:李豹、陈瑶、汤博、谢忠祥 任课老师:刘全喜老师 摘要:中通公司的服务项目包括国内快递、国际快递、物流配送与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。同时,开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。 关键词:中通、仓储、物流、运输、配送 前言 调查目的:了解仓储活动,将所学的知识运用到实际中 调查时间:2011年6月18日 调查对象:中通快递 调查经过:18日物流工作室接到一个寝室的行李,为了了解中通快递的仓储活动,与中通业务员一起将行李运送到中通仓储,并到处参观仓储地,了解其仓储活动。 一、公司简介 (1)公司概括 中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日,是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司,注册商标“中通”。总部位于上海市青浦区华志路1685号。

中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日,是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司,注册商标“中通”、“zto”。目前,公司已拥有员工近3.5万人,服务网点3000余个,分拨中心43个,运输、派送车辆8000多辆。公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。同时,开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。公司于2005年4月1日通过iso9001:2000国际质量管理体系认证,多次荣获“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号,先后被评为“上海市现代服务业民营百强企业”、“诚信创建企业”,当选为中国快递协会理事单位、上海市快递协会副会长单位。 (2)服务项目 公司的服务项目包括国内快递、国际快递、物流配送与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。同时,开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。 二、公司优势分析、机遇、对比行业

中通速递基础知识十二篇

目录 第一篇中通速递概况要点 (2) 第二篇电话礼仪………………… 3-6 第三篇基本概念…………………6-7 第四篇运单填写规范........................8-10第五篇运单契约条款..................... 10-11 第六篇快件保险说明 (12) 第七篇禁止和限制寄运的物品 (13) 第八篇快件流程说明 (14) 第九篇快件操作流程 (15) 第十篇扫描员作业流程 (16) 第十一篇航空小知识 (17) 第十二篇航空号码所表示的一般意义 (18)

中通速递概况要点 1、中通速递全称:浙江中通速递服务有限公司。 成立于2002年5月8日,总部位于中国上海。 地址:上海市嘉定区曹安公路3818号;邮编:201812。2、中通速递董事长兼总经理赖梅松;网址:https://www.360docs.net/doc/5e10505629.html, 注册商标“中通?”、“ZTO?”,服务网点已达500多个,遍布 全国。 3、中通速递拥有先进的E3系统,对快件信息实施全程跟踪,上 海操作部配置了自动化传输带,用以快件的操作处理。 4、中通速递的服务宗旨“诚信、务实、优质、双赢”,质量方针“迅 速、方便、安全、准确”。 5、中通速递2005、2006年连续荣获“中国快递行业十大影响力 品牌”、“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”。 6、公司于2005年4月1日通过ISO9001:2000国际质量管 理体系认证。2006年7月首家与中国人民财产保险股份有限 公司达成快件合作,开创民营快递发展史上的先河。 7、中通速递日快件量突破10万票,跻身中国民营快递发展前列。 8、中通速递的经营模式为加盟,企业性质为民营。

中通建集团海外拓展事业部绩效管理体系优化设计

中通建集团海外拓展事业部绩效管理体系优化设计 第三章海外拓展事业部绩效管理体系现状分析 3.1企业概况及经营现状 中国通信建设集团有限公司是由原中国通信建设总公司重组改制而成,是我 国通信建设领域规模最大、施工能力最强、科技含量最高的具有工程总承包一级资质的大型通信建设综合性企业,具有开发海外业务职能,拥有外经、外贸经营权、劳务进出口权和执行国家对外经援任务及政府间合作任务的中国通信走向世界的“窗口”企业。中、高级专业技术管理人员所占比例高达三分之二,90%以上获得国家通信工程概预算资格认证。近千名项目经理。其中,一级项目经理近百人,近百人获得国家一级建造师资格,多人获得国际通用的PMP证书。同时,公司拥有最先进、最齐全的通信建设专用机具、仪表,装备水平处于国内外同行业领先地位,可满足国内外任何用户对任何通信工程的建设、服务支撑需要。 集团公司承担了我国几乎所有国家大型、特大型通信工程建设项目。特别是 改革开放以来,通过工程总承包的方式,出色地完成了我国以光缆为主体的“八横八纵”36条光缆通信系统的工程建设任务,工程质量合格率100%,优良品率96%以上,30余项工程获国家优质奖和部级优质工程奖。为建成以光纤通信、数字通信、卫星通信和程控交换机以及SDH (同步数字系列)、WDM (波分复用)等高新技术为主体的国家骨干通信网做出了突出贡献。多次荣获全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、用户满意施工企业、质量效益型先进企业、优秀建筑施工企业和全国建筑业百家最具竞争力企业等称号;近百人次获得市、省、部和国家级各种表彰与奖励;多人荣获国家和省、部级劳动模范(先进工作者)称号和全国优秀项目经理称号;六位工程局领导荣获全国优秀施工企业家称号。

中通建工城建集团有限公司广州分公司_中标190920

招标投标企业报告 中通建工城建集团有限公司广州分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中通建工城建集团有限公司广州分公司统一社会信用代码:91440101MA59T5JB7G 工商注册号:440126*********组织机构代码:MA59T5JB7 法定代表人:郑志刚成立日期:2017-08-23 企业类型:/经营状态:存续 注册资本:- 注册地址:广州市番禺区大龙街番禺大道北1261号1101 营业期限:2017-08-23 至 2030-03-08 营业范围:联系总公司业务;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

菜鸟物流与京东物流差异及意义电子商务大作业

菜鸟物流与京东物流差异及意义一、背景及介绍 新中国成立7 0 年,尤其是改革开放以来,我国物流业实现了历史性发展,成为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。快递业更是从零走到世界第一,预计今年全国快递包裹量将超过600亿件,支撑社会消费品零售额比重将超过五分之一。国家兴则物流兴,物流行业的发展与时代发展紧密相连。由于国家经济的发展,交通等基础设施建设为物流扩张带来充分保障,物质的极大丰富和收入水平提升刺激了全民消费升级,互联网时代到来则为电商和快递发展提供了引擎。而菜鸟物流和京东正是在这样的时代大背景下应运而生、顺势发展。 据日媒去年3月份的报道,中国已超越美国,成为世界上最大的电子商务大国,庞大的电商市场也带动了中国物流行业的发展。中国电商界共占据80%市场份额的两家公司阿里巴巴和京东,在这场智慧物流风暴中,你追我赶地上演了一出智能科技竞赛。 京东早在2007年就开始烧钱自建物流体系,今年4月京物流部门更是从京东分离出来成立了京东物流子集团,正式独立运营物流业务。而阿里在物流上的起步较晚,想当年马云可是坚持称阿里和淘宝“绝对不会做物流的”,2013年阿里终于坐不住了,它与银泰集团等多家公司联合成立了菜鸟网络科技公司,并在今年9月将股份占比从49%增加到51%,对菜鸟拥有了绝对控股权,也实力打脸了自己。同时,这让大家也看了物流行业乃电商必争之地。 1.菜鸟物流 菜鸟物流是一种社会化开放式的平台物流模式,其定位是电商企业、物流公司的服务商,即通过某种协议组建企业联盟,包括制造商、电商、物流供应商、大型仓储中心等,形成一个物流生态平台,通过整合各成员物流资源,建立一个覆盖全国的智能物流网络系统,形成风险共担、优势互补、高效协同的物流

中通建设分公司总经理业绩考核与激励办法

中通建设股份有限公司 分公司总经理业绩考核与激励办法 (讨论稿) 北大纵横管理咨询公司 总则 第一条目的 为保证公司战略的顺利实施,使各分公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,充分实现各分公司总经理“责权利一致”,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于各分公司总经理:包括一、二、三、四、五及北京分公司总经理。 各分公司副总经理级人员的业绩考核与激励办法由分公司总经理参照本办法制定执行。 第三条组织管理

考核由股份公司人力资源部组织实施,财务部及其他部门予以配合,考核结果由股份公司总经理确认。考核期为一年,通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。 第四条本办法的修改 股份公司总经理办公会每年可根据公司发展需要,对本办法进行适当的修改。 第二章考核办法 第五条考核原则 1.以价值为驱动:连接股东回报与公司经营业绩,建立以价值创 造为核心的企业文化; 2.效率优先,兼顾公平:以股东价值为导向,充分体现“外部公 平、内部公平和自我公平”等三个公平; 3.指标和权重的选择应:体现长期目标和短期目标的平衡,外部 指标(股东和客户方面)和内部经营指标的平衡,战略目标与达到战略 目标的驱动因素的平衡,客观可测量指标与主观评价指标的平衡。 第六条业绩考核指标类别和权重 业绩指标分为两类: (一)财务类(65%): 1.经济附加值(EV A)(65%) (二)经营类(35%): 2.非线路收入占总收入的比重(10%) 3.工程优良率(8%) 4.安全事故次数和级别(7%) 5.综合评价因素(10%) 第七条各业绩考核指标的计算 1.经济附加值(EV A)= 税后净利润—资本成本 2

快递行业的相关知识

快递行业的相关知识 一:快递的定义 二:快递员职业岗位知识 三:快递业务与物流业务的区别 四:速递-快运-快递公司十强榜中榜,知名快递品牌, 五:邮寄快递的注意事项 六:国际快递运费计算方法 快递的定义 快递是以时间、递送质量区别于其它运输方式,它的高效运转是建立在完善的网络基础之上的,且网络具有相当强的整合能力。从内容上主要可以分成文件和包裹。 一、对收件的最大重量和最大体积的限制 1.每件包裹最大重量不得大于30KG。 2.每件包裹最大长度不得大于1.2米。 3.计费重量以包裹实际重量(毛重)和体积重量相比,取二者较大者。当体积重量大于实际重量时包裹的运费标准按照其体积重量予以收取。体积重量是根据国际航空运输协会(IATA)的体积标准而确定的。 ⒋单件物品最大重量不得大于70KG。 具体计算公式为:长×宽×高÷6000=体积重量 二、对交寄物品的限制 任何法律、法规和规章制度所禁运的全部商品和材料,包括易燃、易爆、易腐、有压缩气体、有毒等危险品或液态类易泄露物品;淫秽物品及盗版知识产权物品(仿冒名牌产品等)、古董、不明粉末状物品、化工产品、有价证券等中国海关明文规定禁止进出口的物品及进口国海关禁止进口的物品均为“禁止物品”。

三、从服务层次来看,快递因设有专人负责,减少了内部交接环节,缩短了衔接时间,因而运送速度快于其它的运输方式。 四、从服务质量来看,快件在整个运输过程中都处于电脑的监控之下,其每一个动态(提货、转运、报关)都有输入电脑,一旦查询,立刻就能得到准确的回复。 快递员职业岗位知识 快递是伴随着当今社会快速、高效,便捷,应运而生的服务业。快递员是快递业中的主角。他所扮演的角色就是要在规定的时间内将物品或信件快速、安全交送到客户所指定的接收方手中。作为一名快递员,除了要求其责任心强以外,还必须有一个健康的体魄和吃苦耐劳的精神,只有这样才能够适应长时间的户外紧张、高效率的工作。 目前,快递公司在招聘快递员时,大都希望快递员自备交通工具及通信工具。假如你对快递员这一岗位有兴趣的话,那么,你应该有这方面的准备。快递员的快递任务是根据公司的调度室分配的任务指令。一旦接到任务指令,快递员应根据所要快递的目标区域,及时、合理的做出快递计划。 在执行快递任务过程中,熟悉交通路线对于快递员来说是十分重要的。因为,选择最佳的工作线路不仅可以省时省力,而且还能提高工作效率。注重礼仪,诚实守信是一名快递员良好素质的体现。在执行快递业务时,快递员应保持着装整齐、微笑服务,准确、准时地完成快递任务。 如果由于特殊原因不能按时投递时,快递员应主动向客户道歉、说明原由并取得客户的理解。快递是一项非常细致的工作。当货物或信件进行交接时,快递员应

中通建设股份公司固定资产

中通建设股份公司固定资 产 Prepared on 22 November 2020

中通建设股份有限公司固定资产管理制度第一条为加强固定资产的管理,确保固定资产的完整,正确核算固定资产的数量和价值,监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用,充分发挥固定资产的效能,根据国家有关固定资产管理工作的方针政策,结合本公司的具体情况,特制定本制度。 第一章固定资产的范围、标准和内容 第二条固定资产的确认标准 固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认: (一)该固定资产包含的经济利益很可能流入企业; (二)该固定资产的成本能够可靠地计量。 第三条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。 不作为固定资产的仪器仪表设备等,如数额达到或超过固定资产标准,其实物比照固定资产进行管理,其购置支出的摊销按照国家有关法规的规定执行。 第四条为了明确划分固定资产的范围和内容,便于核算和监督,公司制定《中通建设股份有限公司固定资产目录》,以加强固定资产管理。 第二章固定资产管理基本任务与职责分工 第五条固定资产管理的基本任务:按照《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理;加强固定资产的维护和保养,提高固定资产的完好率;在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置,提高固定资产利用率;检查、分析和考核固定资产的使用效果,提高经济效益。 第六条公司使用的固定资产,任何人不得侵占。固定资产的增减变动,必须严格按照管理分工,履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续,不经公司领导批准和财务部签证,固定资产不得进行调拨。

项目管理在5G移动通信技术工程建设的应用

应用 Technology Application D I G I T C W 技术 186DIGITCW 2019.07 宏观分析,5G 是一个真正意义上的大量信息载体和高速传输的集成体,以融合和统一的标准,提供人人间、人物间及物与物之间高速、安全和自由的联通。目前5G 移动通信技术已经被各领域广泛关注,因5g 技术可以打造更稳定、低延迟且高速率传输的网络环境。移动通信运营商为了扩大市场,满足客户更高质量的需求,对通信网络的工程建设不断地进行技术改造。进而引入了移动通信工程项目管理的概念,分析了项目管理面临的现状,研究了如何在5G 移动通信工程中顺利的实施项目管理。 1 项目管理的含义及内容 1.1 项目管理含义 项目管理其实是来源于管理学的其中一个科学管理研究分支,其定义通俗来讲为在项目活动中运用专业的知识、专业的技能、特定的辅助工具及科学可用的方法,可使项目能在最小化的资源利用限定条件下,最大化超过预期的需求和完成施工的过程。而对于5G 的工程建设主要是属于信息项目管理,其主要就是将项目管理的理论应用于IT 类行业的项目运营。1.2 项目管理的质量与时间管理 项目管理中对于时间和质量的把控有着一系列的科学规划,对于质量管理而言,为了能最优化完成客户受益群体所规定的质量要求,在项目管理中会特别制定质量规划、质量控制和质量保证等各种科学、高效方案,从多角度观察该项目所应面对的一系列流程从出厂到售后一步到位式贯穿全程。而在于时间管理方面的把控,项目管理会应用GTD (getting things done )时间管理应用其中的,用来大幅度增加工作效率。收集、整理、组织、执行及回顾是GTD 最核心的五大原则,遵从其原则应该清空大脑的状态下,步步为营地按照特定计划路线去完成预设事情。1.3 项目管理的成本和人力资源管理 对于相关项目最为重要的一环也就是各类的成本问题,不论是人力、物力及财力。从基本的成本管理角度分析,应该通过成本项目管理学指定一套妥善且切实的方案来把控项目的实际成本、预期费用、资源配置以及风险亏损应对方案。而人力资源通常也是属于成本规划的一部分,项目管理的管理措施可以确保项目关系人的能力和主动积极性得到最高效地发挥和利用,最主要的是对组织规划、团队建设、人员选聘及项目小班建设等等工作。 2 5G 移动通信技术的含义及工程建设 2.1 5G 移动通信技术的简概 5G (5 Generation ),即4G 技术发展研究后第5代的信息技术,目前5G 的需求及关键技术指标己基本确定,国际电联将5G 应用场景划分为移动互联网和物联网两大类,各个国家均认为5G 除了支持移动互联网的发展,还将解决机器海量无线通信需求,极 大促进车联网、工业互联网等领域的发展。5G 作为新一代无线移动通信网络,用于满足2020年以后的移动通信需求,5G 具备低成本、低能耗、安全可靠的特点。2.2 5G 的计划服务场景 ITU (国际电信联盟)对我国的网络信息化部提出5G 四大应用场所:连续广域覆盖场景,主要满足5G 网络覆盖需要; 热点高容量场景, 主要满足 5G 网络热点区域容量需求;低功耗大连接场景,主要满足物联网业务承载需求;低时延高可靠场景,主要满足工业控制和车联网等业务承载需求。 同时将上述的四大服务场所归类为大致下述三个类别分别为:eMBB (增强移动宽带)、mMTC (海 量 物 联 网)、uRLLC (高可靠低时延通信)。计划中5G 的规划将涉猎国人日常生活中的各个领域,特别是广域覆盖等公共场所,例如:住宅区、商务办公及娱乐区、体育馆、交通枢纽站以及地铁、高铁,因为这些位置具有巨大的流量密度、超高连接数密度、超高移动性等特征,这些都将为5g 带来前所未有的挑战需求。 3 工程建设项目管理结合5G 移动信息通信技术 5G 工程建设在外部软、硬件设施主要应建设5G 专用云基站、小基站及一些理想站址,对于5G 基础设施的工程建设,项目管理应当将各种理念应用在5G 的工程规划上,从而增加5G 的工程效率和妥善的计划安排。比如5G 的高频道输出作为5G 的核心技术之一,5G 的高频道输出早就从早期的多天线配置进步到无源,之后再到有源天线阵列从而形成了3D-MIMO 这种更高效智能而又低放射功率的绿色设备,它的建设资源目前虽然丰富但质大但量低,应该在质量项目管理的应用下排查出最优的资源进行保留与利用,而劣者必然要进行淘汰以免影响总体基础大环境。 4 结束语 随着国内 5G 试验网建设的不断推进,5G 网络技术服务应用离我们越来越近。 目前 5G 网络还处于技术验证和小规模试验阶段,而各大供应商以及技术人员的参与调研,必然应加入各种项目管理来与之辅助这样才能发挥新科技技术的最大功效。参考文献 [1] 潘锋.探究5G 移动通信技术下传输未来发展趋势[J].信息与电脑,2018,(6):138-139,142. [2]曾轶.5G 移动通信的关键技术规范及发展探微[J].数字通信世界,2019,(1):38-39. [3]李波,陈宏亮,魏明.5G 移动通信发展趋势与关键技术分析[J].数码世界,2018,(12):33. 项目管理在5G 移动通信技术工程建设的应用 李 勇 (中通服建设有限公司,广州 510000) 摘要:5G 时代的到来意味着人类的网络信息技术水平又进入到了下一个科技纪元,5G 技术的峰值下载速度甚至可达10Gb/s,甚至是4G 网络传输的数百倍,而5G 网络的移动通信技术所需要的工程建设完全可以进行项目管理来计划、落实,结合目前现有的5G 技术方面的科技资源和人力资源,从而完成预设目标工程建设的全面完成。 关键词:项目管理;5G ;移动通信技术;工程doi :10.3969/J.ISSN.1672-7274.2019.07.148中图分类号:TP391.41 文献标示码:A 文章编码:1672-7274(2019)07-0186-01

中通建设股份公司文化发展纲要

中通建设股份公司文化 发展纲要 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

中通建设股份有限公司 文化发展纲要 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章:公司宗旨 (2) 一、核心价值观 (2) 二、公司的战略规划 (3) 第二章:基本经营政策 (4) 一、经营范围 (4) 二、市场营销 (4) 三、项目管理 (6) 四、资本运营 (7) 第三章:组织结构政策 (8) 一、管理层决策 (8) 二、组织结构 (8) 第四章:基本人力资源政策 (10) 一、人力资源管理准则 (10) 二、关于员工 (10) 三、人力资源管理的主要规范 (12) 第五章:基本控制政策 (16) 一、管理控制方针 (16)

二、质量管理体系 (16) 三、全面预算管理控制 (18) 四、分/子公司的管理与控制政策 (19) 五、危机管理 (20) 第六章:解释与修改 (22) 第一章公司宗旨 一、核心价值观 第一条公司使命 致力于成为基于创造高品质的、与通信相关的施工建设、运营和信息服务的提供者;帮助客户建设、维护、运营及优化其通信网络,努力实现客户的梦想。 第二条公司精神:责任创造价值,沟通创造满意。 第三条经营理念:建设通信、精益求精、服务通信、勇于创新。 第四条公司宗旨 客户满意:倡导“以客户为中心”的营销理念,不断了解客户的现实和潜在需求,并且不断深化对客户需求的认识,比竞争者更好地满足其需求。创造一流的、高品质的客户满意度,并且持续提高客户满意度,改善客户关系,增强客户的忠诚度,进而提升中通建设的市场竞争力。 员工满意:员工是企业的财富,企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会,帮助员工获得工作中的满足感和成就感。 股东满意:企业长久的成功基础来源于我们给股东不断的回报。不断创造更好的回报是我们实现企业使命的重要基础,要保持国有资产的绝对值不断保值、增值。 社会满意:通信建设是国家基础设施建设的命脉之一,是事关国民经济发展的重要支柱,安全运行至关重要。我们必须本着对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业,同时要作合法的企业公民,积极处理好与政府(工商、税务、行业协会、政策主管部门)、社区、合作方、银行等各方面的关系。

快递行业同业竞争对手调查研究报告

快递行业同业竞争对手调查研究报告

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自贡市速递行业竞争对手调查分析报告 2010年5月18日

目录 一、自贡市速递行业发展现状及前景 1.1自贡市速递行业现状分析 1.2自贡市速递行业前景 二、自贡市速递行业竞争对手整体分析 2.1竞争对手数量 2.2竞争对手规模 三、自贡市速递行业主要竞争对手分析 3.1竞争对手简介 3.2竞争对手的企业战略 3.3竞争对手业务情况和市场策略 3.4竞争对手产品体系及运作模式 3.5竞争对手的价格体系及时效性 四、结论

一、自贡市速递行业发展现状及前景 1.1自贡市速递行业现状分析 对于快递的含义,新《邮政法》认为快递是在承诺的时限内快速完成的将信件、包裹、印刷品等物品,按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的寄递活动。然而快递与传统的邮政业务在运输对象性质上存在较大差异,传统邮政业以信函为主要传递对象,其实质是信息流的传递,而快递业的实物流特性更为明显。因此,快递业与物流业具有较多的相似之处,但通常来讲快递业所运输的货物重量更轻、体积更小,在时间上比物流业要求更高。可见,快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业。 随着中国改革开放的发展,日趋激烈的市场竞争环境要求社会能够提供更加快捷、安全的物品传递服务,同时不断改善的交通状况及信息管理技术也为这种需求提供了可能,中国快递业由此应运而生。1980年中国邮政开办全球邮政特快专递业务(EMS),随后国际快递巨头也纷纷通过合资、委托代理等方式进入中国市场。1986年颁布的《邮政法》规定:“信件和其他具有信件性质的物品的寄递业务由邮政企业专营,但是国务院另有规定的除外”。但随着市场经济进一步发展,邮政企业已经无法满足外贸行业对报关材料、样品等快速传递的需求,民营快递企业因此迅速崛起。1993年,顺丰速运和申通快递分别在珠三角、长三角成立,1994年初,宅急送在北京成立。2005年12月,中国按照WTO协议全面对外资开放物流及快递业。2007年9月,《快递服务》邮政行业标准发布为快递业提供了规范服务行业标准。2008年7月,《快递市场管理办法》正式实施。2009年10月1日,《快递业务经营许可管理办法》和新修改的《邮政法》同步实施,首次在法律上明确了快递企业的地位,并提出了快递业的准入门槛。 我国快递业经过30多年发展,已经形成了一个规模庞大的产业。2008年,我国登记备案的快递企业达到5,000余家,全行业从业人员23.1万人。2009年全国规模以上快递企业业务量累计完成18.6亿件,同比增长22.8%;业务收入累计完成479亿元,同

(完整版)中通服知识竞赛题库

2012年陕西通信服务有限公司知识竞赛题库 第一版块:中通服版块 一.填空题: 1. 中国通信服务股份有限公司由哪个公司控股? 中国电信集团 2. 中国通信服务是我国通信行业在海外第几家上市的生产性服务类企业。 第一家 3.中国通信服务有限公司的上市时间和地点是()2006年12月8日,香港 4. 中通服是在2006年12月8日正式上市的,上市的前三年内, 公司的复合增长率超过了多少? 20%; 5. 中国通信服务股份有限公司三大股东是? 中国电信,中国移动,中国联通 6. 中国电信集团是中国最大的()运营商。 固定电话 7.中通服H股供股股份在2012年2月10日在香港联合交易所 买卖。供股共筹集资金约人民币()亿元。 29.91亿 8. 中国通信服务主要客户和合作伙伴有哪些?请至少列举5项 中国电信,中国移动,中国联通,政企客户,媒体运营商,中兴,华为

9. 中国通信服务股份有限公司在亚洲著名企业管治杂志 《Corporate Governance Asia》举办的首届 "2011年度亚洲卓越企业表扬大奖" 中,获颁发“()奖”。 中国最佳投资者关系 10. 作为国内唯一的为信息和媒体运营商提供一体化服务支撑 的海外上市企业,中通服可以为(运营商客)、(政府客户)、(企业客户)及(海外客户)提供全方位、一体化的解决方案。 运营商客、政府客户、企业客户及海外客户 11.中国通信服务的人才文化应贯穿于公司人力资源开发的哪些环节之中? 规划、招聘、培训、测评、考核、奖惩 12. 中国通信服务公司的五大发展战略是什么? 五大发展战略是:国内领先战略、海外聚集战略、创新利基战略、人才经营战略、集约运营战略。 13. 中国通信服务公司的企业愿景是什么? 建世界级网络的建设者 14.中国通信服务公司的企业使命是什么? 为信息化服务,建世界级网络 15. 请说出中国通信服务股份有限公司经营的三大板块是什么? 网络建设板块、外包服务板块、应用、内容及其他 16.中国通信服务的文化观,是全体员工对公司()的认同

中通快递仓储教学文案

长沙民政职业技术学院 告查报务》课程调仓《储管理实 :中通快递仓储题目 任课老师:刘全喜老师 班级:物流1031 成员姓名及学号:

姓学 1018063131李豹1018063121 陈瑶1018063125 汤博1018063120 谢忠祥 二0 一一年六月二十二日 目录 摘要 (2) 关键词 (2) 前言 (2) (一)调查目的 (2) (二)调查时间 (2) (三)调查对象 (2) (四)调查经过 (2) 公司简介........................................................................... 2 一、(一)公司概扩 (3) (二)........................................................................ 3服务内容二、公司优势分析、机遇、对比行业 4...........................三、业务流程、存在的问题、解决方案 (4) (一)业务流程 (4) (二)存在的问题 (5) (三)解决方案 (5) 四、小组总结 (6)

中通快递仓储 班级:物流1031 小组成员:李豹、陈瑶、汤博、谢忠祥 任课老师:刘全喜老师摘要中通公司的服务项目包括国内快递、国际快递、物流配送:与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。同时,开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。 关键词中通、仓储、物流、运输、配送: 前言 调查目的:了解仓储活动,将所学的知识运用到实际中 调查时间:2011年6月18日 调查对象:中通快递 调查经过:18日物流工作室接到一个寝室的行李,为了了解中通快递的仓储活动,与中通业务员一起将行李运送到中通仓储,并到处参观仓储地,了解其仓储活动。 一、公司简介 (1)公司概括

中通建设股份有限公司固定资产管理制度(DOC 12页)

中通建设股份有限公司固定资产管理制度(DOC 12页)

中通建设股份有限公司固定资产管理制度第一条为加强固定资产的管理,确保固定资产的完整,正确核算固定资产的数量和价值,监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用,充分发挥固定资产的效能,根据国家有关固定资产管理工作的方针政策,结合本公司的具体情况,特制定本制度。 第一章固定资产的范围、标准和内容 第二条固定资产的确认标准 固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认: (一)该固定资产包含的经济利益很可能流入企业; (二)该固定资产的成本能够可靠地计量。 第三条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。 不作为固定资产的仪器仪表设备等,如数额达到或超过固定资产标准,其实物比照固定资产进行管理,其购置支出的摊销按照国家有关法规的规定执行。 第四条为了明确划分固定资产的范围和内容,便于核算和监督,公司制定《中通建设股份有限公司固定资产目录》,以加强固定资产管理。 第二章固定资产管理基本任务与职责分工 第五条固定资产管理的基本任务:按照《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理;加强固定资产的维护和保养,提高固定资产的完好率;在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置,提高固定资产利用率;检查、分析和考核固定资产的使用效果,提高经济效益。 第六条公司使用的固定资产,任何人不得侵占。固定资产的增减变动,必须严格按照管理分工,履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续,不经公司领导批准和财务部签证,固定资产不得进行调拨。 第七条按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则,实行公司、

中通建设-岗位评价情况介绍

中通建设股份有限公司岗位评价情况介绍 一、岗位评价的意义 岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评价的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评价的作用具体讲有以下几点: (一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。 (二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,以使人们相信,在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。中通需要一种科学的方法来衡量岗位间的价值,从而确定一个公平合理的并对员工有良好激励作用的薪资结构。中通员工调查问卷显示,一半多的中通员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。究其深层次原因,员工对薪酬普遍不满是现有薪酬结构不合理、不透明的结果。中通需要一种更为科学的方法界定薪酬体系,以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感,实现更充分的激励作用。 二、中通建设股份有限公司岗位评价操作过程 第一步:(6/17-6/20)进行工作分析,并形成岗位说明书。 第二步:(与第一步同期进行)组建专家组。经过与张总、赵总以及许部长的反复讨论,最终确定专家组的成员:许楚国、朱悦、田俊生、杨彦存、王海玉五位部长。 第三步:(6/21日上午)培训专家组成员并共同讨论决定各因素权重设计。在培训过程中,主要向专家组成员讲述了岗位评价的意义、薪酬的基础知识、以及岗位评价的方法和程序;然后专家组成员一起讨论决定了评价因素的权重设计,责任因素、知识技能因素、努力程度因素和工作环境因素这四大部分的比例为400:300:200:100,总分为1000分。 第四步:(6/21下午~6/23)专家组成员根据各岗位的岗位说明书和评价因素定

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