一级建造师-实务案例分析知识点
一级建造师-实务案例分析知识点
案例分析知识点、题型及真题解析：
第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）
一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）
出题类型：
1、求工期：
（1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距
（2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间
关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K，施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。
如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d
B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距
A：3d 7d 12d 18d
B：0 2d 5d 7d 11d
3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：11
2、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。
（1）已造成了实际的额外费用或工期损失；
（2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；
（3）损失不是应由承包商承担的风险；
（4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。
2、索赔的程序：
（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；
（2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；
（3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
（4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。
3、设计变更程序：
（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变
更。
（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。
4、发生不可抗力时，风险承担的原则：
（1）工程本身的损害由业主方承担；
（2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；
（3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；
（4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；
（5）延误的工期顺延。
出题类型（详见：典型例题）
四、典型题型：※
1、双代号网络图与索赔相结合考题；
一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？说明理由。
遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。
如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：
（1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。
（2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。
（3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。
（4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。
※已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担；
※施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担；
※工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；
※特殊：由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。
（5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。
（6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。
（7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、
费用不成立。
（8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。
（9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。
（10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1A426032中大堂石材保护）
本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知：
分为3种情况：
第一种情况：施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；
第二种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；
第三种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护，索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。
※注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。
设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。
典型例题：（教材283页—286页3个索赔案例题）
2005年真题：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：
事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙
方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
【问题】
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿
标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？
【参考答案】
1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程可得到的工期补偿为4d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励
对应的天数为4 d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。
4.乙方应得到的索赔额为： 15工日*18元/工日+（40工日*30元/工日+50000元+20000元) *（1+30%) =92 830元。
问题四注意：索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。
2007年真题：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。
图3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）
施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?
（一）解析1.线路列举法：
解答双代号网络图关键工作/关键线路/总工期可采用多种方法吗，但首推线路列举法。
2.简单计算法
3.索赔分析表法（分析费用与工期索赔）
（二）参考答案
1.利用逐条线路对比法确定：
①→②→③→④→⑤的持续时间为70＋112＋42＋77=301（天）。
①→②→③→⑤的持续时间为70＋112＋98=280（天）。
①→②→④→⑤的持续时间为70＋98＋77=245（天）。
所以关键线路为①→②→③→④→⑤。
关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
计划工期是：301天。
2.索赔是否成立的判断。
事件一：
工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。
费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。
事件二：
工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。
费用索赔成立。理由：因为涉及的修改时由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。
事件三：
工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。
3.乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5万＋1万＋2万=8万。
2、时标网络：一般题型实际进度与挣值法控制成本结合
（1）时标网络判断：直接能够判断工作的时间参数、工期、关键线路（无波折线）、自由时差（波折线）。
总时差 = 该工作自由时差 + 紧后工作的总时差（如有多个取最小值）
或 = 从该工作开始到竣工，该工作所在线路的所有工作自由时差之和（如有多条线路取最小值）。
（2）挣值法：
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价
ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价
ＡＣＷＰ已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）Ｂ＼Ａ后面都一样
负，超支；正节约。
进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
负进度落后；正进度提前
成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
大于１进度提前，小于１进度落后
总结：大于1，为正——————提前、节约就好!
典型案例分析
背景
图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络
计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033
2.问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？
参考答案
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：
为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F 工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）
（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：
A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
注意：2004年、2007年、2009年都考了挣值法
3、工期调整：a、单纯工期调整；b、工期—成本调整；c、资源有限—工期最短调整；d、工期固定—资源均衡调整。一般仅仅考a、b两种，其中a会在多选题出现，b有可能案例中出现。
（1）、单纯工期调整只能利用在关键线路工作：该工作有充足资源；增加的费用相对较少；不影响质量、安全、环境；
（2）、工期—成本调整时，选择好对象。原则：关键工作；该工作有压缩潜力；赶工费最低。
典型案例：
【背景】某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。
表：1—1
工作 B C D E F G H
正常工作时间/
25 26 12 6 6 14 8
天
最短工作时间/
20 20 9 5 4 10 6
天
赶工费/(元/
800 2000 1600 1000 1000 600 1200 天)
【问题】：1、此网络图关键工作由哪几项工作组成？
2、如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少?
3、如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔，监理工程师能否批准?依据是什么?
解题：手头无标准答案，故没有解题分析，以免提供错误答案，给大家带就是提供练习题型！
压缩工期注意：1、不能改变关键线路；2、压缩工作不影响质量、安全、环境；
3、该工作必须有压缩的潜力；
4、增加费用最少。
注意：计算费用：花费的人材机要乘以综合费率，但窝工费不乘综合费率。
注意：记下上述简洁的专业术语。有时差一定要用总时差（用公式写出）否则不给分；计算工期奖惩一定是计算出实际完成工期和（计划工期+可索赔天数）来比较，要分别列出公式指出关键线路。
一级建造师建筑实务案例分析题及答案
一级建造师建筑实务案例分析题及答案 关于一级建造师考试想要拿高分，练习题少不了的，下文是小编整理的一级建造师建筑实务案例分析题及答案，欢迎阅读参考! 案例分析题1 某市一制品厂新建56000m2钢结构厂房，其中A至B轴为额外二层框架结构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20厚150mm混凝土。2007年开工，2008年竣工。工图中设计有15处预应力混凝土管桩(打压)基础，施工后，在现场检查发现如下事件。 事件1：有5根桩深度不够。 事件2：有3根桩桩身断裂。 另外，施工图B处还设计有桩承台基础，因放线人员看图不细，承台基础超挖0.5m;由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。 【问题】 1.简述事件1质量问题发生的原因及防治措施。 2.简述事件2质量问题发生的原因及防治措施。 3.超挖部分是否需要处理?如何处理? 4.回填土不密实的现象、原因及防治方法是什么? 【参考答案】 1.(1)事件1质量问题发生的原因。 1)勘探资料不明，使设计考虑持力层或选择桩长有误。 2)勘探工作以点带面，对局部硬、软夹层及地下障碍物等了解不清。 3)以新近代砂层为持力层或穿越较厚的砂夹层，由于其结构的不稳定，同一层土的强度差异很大，桩沉入到该层时，进入持力层较深才能达到贯人度或容易穿越砂夹层，但群桩施工时，砂层越挤越密，最后会有沉不下的现象。 (2)防治措施。 1)详细探明工程地质情况，必要时应进行补勘，正确选择持力层或标高。 2)根据工程地质条件，合理选择施工方法及压桩顺序。 3)桩如果打不下去，可更换能量大的桩锤打击，并加厚缓冲垫层。 2.(1)事件2质量问题发生的原因。 1)桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。 2)两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。 3)桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。 4)在软土地基进行较密集的群桩施工时，由于沉桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。 (2)防治措施。 1)施工前应对桩下障碍物清理干净，桩身弯曲超过规定或桩尖与桩身纵轴线偏离过大，超过规定的桩不宜使用。 2)在稳桩过程中，发现桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，保证接头质量。 3)采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。 4)沉桩期间不得开挖基坑，一般宜在沉桩结束两周左右开挖基坑，宜对称开挖。 5)软土地基中桩顶位移处理可采用纠倾(反位移)或补桩方法，但均须征得设计单位的同意。
48条超实用的2018一级建造师实务案例题标准回答
48条超实用的2018一级建造师实务案例题标准回答2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了48条超实用的2018一级建造师实务案例题标准回答，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道，2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。6句话道尽工程行业痛点，作为工程行业的一员你中招了吗？更多关于一级建造师行业信息，请访问学尔森一级建造师考试网。 总有考生说，得实务案例者，得一级建造师证书，想来一建考试，实务案例题是重中之重。通过一级建造师的关键就在于你是否比别人在案例多拿分。接下来环球小编为大家分享48条超实用的一级建造师实务案例题标准回答，名师说了，记住就提分。 1、分包单位可以将分包工程的劳务作业分包给具备相应资质的劳务分包单位。 2、施工方案经论证审查合格，并由施工单位技术负责人和总监签字后，方可组织施工。 3、工程劳务分包应依据合同的约定进行;合同中未约定的，应经建设单位同意后，方可进行分包。 4、施工总承包单位应对施工现场的安全负总责，并与分包单位就分包工程的安全承担连带责任。 5、专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。 6、招标人应当在确定中标人后的15日内向有关行政主管部门提交书面报告，有关行政主管部门接到报告后5日内未提出异议的，招标人方可发出中标通知书。 7、招标人不得要求投标人垫资，并不能把承诺垫资作为加分的条件，这是以不合理的条件限制或排斥投标人。 8、施工图设计文件未经审查批准不得使用，建设行政主管部门不得颁发施工许可证;未取得施工许可证，施工单位不得开工。 9、合同法律关系是独立的，施工总承包合同和劳务分包合同是两个独立的合同; 建设单位依据施工总承包合同支付工程款;总承包单位依据劳务分包合同支付分包工程款，总承包单位不能以建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。 10、总承包单位依法将部分工程分包的，不解除总承包单位的任何合同责任和义务;总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任;由总承包单位对施工现场的安全总负责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
一级建造师建筑工程与实务案例分析(1)
案例分析题答案及解析（一） 【案例一】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同约定工期为41周,一周按7d计。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到了甲方的批准。该网络进度计划如下图(单位:d)。 在施工过程中,发生了下列事件: 事件一:在基坑开挖后进行验槽,发现局部出现地质资料中未提及的软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该7项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元 事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术措施费为万元，其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) 2.针对上述事件,逐条判断乙方向甲方提出的工期及费用的索赔是否成立并说明理由。 3.针对事件一,简述基坑开挖后验槽的内容。 4.针对事件四,简述建筑材料质量控制主要体现在哪些环节 【正确答案】 1.该网络计划中主要控制对象有:基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 2.各事件索赔成立与否的情况及理由: (1)事件一工期和费用索赔成立。理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。另外,基础工程位于关键线路上,其工期延长会导致总工期延长 (2)事件二费用索赔成立,工期索赔不成立。理由:因设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部位,重新施工。该做法属于发包单位提出的工程变更,是甲方应承担的责任。但是,辅楼工程不在关键线路上,且有8周的总时差,工期拖延1周,对总工期没有影响。 (3)事件三工期和费用索赔不成立。理由:施工机械故障属于乙方自身的责任,不能提出工期和费用索赔。 (4)事件四工期和费用索赔不成立。理由:乙方应该对自己购买的材料和完成的工程质量负责,不能提出工期和费用索赔。 (5)事件五工期和费用索赔不成立。理由:通过采取加快施工的技术措施使工期提前,可按合同规定的奖
一级建造师《市政公用工程案例分析全覆盖》
一级建造师市政模拟题案例 [案例1] 背景材料 本工程是54m+128m+54m预应力混凝土系杆拱连续梁高架桥工程，上部结构主纵梁为箱形断面的预应力混凝土连续梁，采用预埋金属波纹管成孔。系杆拱采用圆端形钢管混凝土拱结构，吊索采用预应力高强度钢丝。系杆拱设于中跨，通过吊索与主纵梁组成整体受力结构，钢拱每侧设14根吊杆。下部结构为直径1m的钻孔灌注桩，最大深度66m；承台最大17m×7.5m×2.5m；墩身为矩形抹圆双立柱加帽梁，最高立柱14.5m. 本工程地段地下有地铁线和各类地下管线、地面有城市交通主干道、地上有立交桥等。施工场地狭窄。施工地段土层主要为粉质粘土层。 本工程实施时的基本情况如下： 1．施工组织结构为：项目经理；项目副经理、总工程师；物质设备科、质检科、计划科、安全科、综合办公室、财务科；测量队、试验室、桥梁施工队、综合施工队； 2．钻孔灌注桩施工方法，工艺流程为：场地平整→桩位放样→钻机就位→钻机成孔→提钻→下钢筋笼→下导管→二次清孔→水下混凝土浇筑→沉渣测量→道渣填孔→机具清理 3．承台施工的工艺流程为：挖掘机放坡开挖、不能开挖地段要用钢板桩进行支护→人工挖孔30cm至设计标高→桩身检测→绑扎桩身与承台接缝钢筋，浇筑桩与承
台接缝混凝土→绑扎承台钢筋→安装模板→商品混凝土运至现场、制作试件→浇筑混凝土； 4．本年4月10日～15日进行的主纵梁预应力张拉施工，采用OVM锚具+YCW 型千斤顶进行张拉，采取的技术方法和措施如下： （1）张拉采用双控：以伸长量为主、预应力作为校核； （2）张拉机具由经主管部门授权的法定计量技术机构进行了校核； （3）张拉时，A-2号千斤顶出现了问题，施工人员只好从另一套张拉设备中，拆下对应的B-2号千斤顶临时顶替使用； （4）张拉时，只要达到控制的应力，即可锚固； （5）3号压力表指针不归零，又没有备用压力表，只好从市场购回一台有出厂合格证的压力表安上使用； （6）张拉时，第3束12股（每股30根）钢绞线中，有一股钢绞线断了4根，因工期紧，未作处理就锚固灌浆了； （7）张拉时，实际伸长值与理论伸长值的差值控制在5%以内； （8）千斤顶是上一年12月15日校验合格后入库封存； （9）原定6套张拉设备，分两组同时进行两端张拉。为抢工期，临时有设备库调出两台YDC型千斤顶组成一张拉设备备用。 问题： 1．本工程是否具备流水作业条件，如何安排施工节点段？ 2．本工程施工组织结构是否全面？
一级建造师实务案例分析答题技巧
一级建造师铁路实务案例由编委们根据历次建造师考试中地案例模仿编制而成，本文章地答题方法仅供各位学员参考.分析案例时，首先，要认真阅读背景知识，之后阅读有关问题，问什么，答什么.其次，作答要与实际施工相联系，即在现场是如何做地. 综合案例分析题综合性较强，但一般深度应在本书规定范围内，考核内容包括概念、原理、程序、方法和相关法律、法规、规范、标准地具体综合应用.每一道案例分析题至少综合了个以上地重点知识点内容.其目地是检验考生能否灵活运用所学知识和相关法规，解决建设工程中实际问题地能力.考题问题可以是论述题、计算题、综合分析题、简答题、判断并改错题、图表表达题等.文档收集自网络，仅用于个人学习 论述题.着重考核应考者分析组织资料能力、综合剖析地能力和表达能力，评价应考者地评述能力和理论水平. 计算题.利用数学公式、图表和知识考点地内容，计算题目要求地数据或结果. 综合分析题.根据知识点，考虑各专业知识在实际工作中地应用范围，采取模拟具有代表性地场景或业务活动来考核应考者综合应用专业知识处理实际问题地管理能力、技术水平以及对相关法律法规和规范标准地掌握程度.文档收集自网络，仅用于个人学习简答题.这类简答题相对比较困难，也是应考者容易失分地地方.取决于考生对题意地把握和分析，对所掌握知识地理解和灵活应用，对答题要点地组织、归纳、分析和文字表达等.文档收集自网络，仅用于个人学习 分析并改错题.考核应考者对基本概念、基本原理、基本程序、基本方法以及相关法律、政策、法规掌握地清晰程度，以及对题目模拟地具有代表性地场景或业务活动中涵盖内容地因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等地综合判断分析能力，并进行准确明晰地修改，此部分不仅考察对考试用书地熟悉程度，还考察应考者是否具有实际工作经验.文档收集自网络，仅用于个人学习 图表表达题.这类问题一般出现在统计分析、进度网络、合同关系、组织结构关系、成本计算等题目中. 先介绍下我地情况，女，机械设计专业，没有任何施工经验，工作性质是销售，所以相比其他同学有较为充裕地时间备考.备考差不多从月中开始.得分：经济、法规、管理、实务.文档收集自网络，仅用于个人学习 在准备考试地那段非人地疯狂学习地日子里我总在对自己说，一定要考过、一定要把学习地感受记录下来，原本决定考试完写地，但是一考完整个人就像泄了气地气球，脑子里就只有休息、昏睡地想法，一直懒到现在.从考试结束到现在感觉仿佛已经过了很久很久了.也不知道能否如实地记录下当时地想法.文档收集自网络，仅用于个人学习 因为我是考完就扔地那种人，所以可能不会提到太多地知识点，主要就是和大家交流学习地方法和感受.掺杂了太多地个人感受，可能不够系统，希望大家见谅.文档收集自网络，仅用于个人学习 一建难吗？真地很难，内容多，又很繁杂.但是如果掌握了方法，全力投入学习，其实也不难. 心态 心理暗示很重要，相信自己能过就一定能过.如果你想着今年过个、门再说，可能最终结果就只过了、门.文档收集自网络，仅用于个人学习 你是想吃一次苦就一劳永逸地人，还是希望慢慢来呢.一建这考试是速战速决好，论坛里不乏考了、年地同学，这很容易消磨人地意志，弄地身心俱疲.如果你一旦打定主意考一建就要全身心投入了，除了吃饭睡觉工作就是学习，戒掉所有地娱乐，看电视、聊、聚会神马地都与你无关了，上网也是为了找资料.我当时就把那些跟一建无关地群基本都屏蔽了.苦就苦短短地几个月，如果连这点自制力都没有，那连续几年受罪反复考反复挂也是自己不得不承
一级建造师案例分析题(1)
一级建造师案例分析题（1） 案例题 【案例1】 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了3家国有一级施工企业投标，通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共15层，采用框架结构，开工日期为2002年4月1日，合同工期为18个月。 在施工过程，发生如下几项事件： 事件1：2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天； 事件2：2002年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天； 事件3：2002年8月份，进入雨期施工，恰逢20天大雨（特大暴雨），造成停工损失2.5万元，工期增加了4天； 事件4：2003年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天； 事件5：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条
时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡； 事件6：屋面工程施工过程中，部分卷材有轻微流淌和200mm左右的鼓泡，流淌部位并未出现渗漏。 上述事件中，除第3项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对事件1、事件2、事件3、事件4，施工单位及时提出如下索赔要求： (1)增加合同工期13天； (2)增加费用11．8万元。 问题： (1)该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? (2)施工单位对施工过程中发生的事件1、事件2、事件3、事件4可否索赔?为什么? (3)如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理? (4)事件5中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么? (5)事件6中屋面卷材轻微流淌和空鼓的问题是否需要处理?如果需要，应如何处理?
一级建造师案例题
1、某一新型办公、住宅楼工程位于繁华闹区，总建筑面积45110平方米，主体为现浇框架-剪力墙结构，基础结构形式主体为钢筋砼筏板基础，裙房为钢筋砼独立柱基，主体建筑地下3层，地上16层，建筑檐高62.1米，基底标高-14.2米。工期700天，施工场地异常狭小，采用了大量新工艺、新技术、新材料，使得施工工艺复杂。问题：1）该项目管理部中技术部的员工主要应负责哪些工作？2）应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行？3）周围居民对污水排放对施工单位提出申诉，如何处理？4）某班组与另一班组在施工过程中需交接，请你协助拟定一份交接表。5）施工过程中如何协调好与劳务作业层之间的关系？ 答：1）组织图纸会审和负责工程洽商工作；编制施工组织设计与施工技术方案，呈报公司总工程师审批；编制施工工艺标准及工序设计；特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图；编写项目质量计划及质量教育实施计划；负责组织项目技术交底工作；负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；负责做好项目的技术总结工作；参与项目结构验收和竣工验收工作。2）要求：①施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行管理，接受监理工程师的验收及检查，如有问题，按监理工程师要求进行整改；②对分包单位严格管理，杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师监理的现象，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；③所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等主动向监理工程师提交全格证或质保书、复试报告；④严格进行质量检查，确保监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。一切工作保证监理工程师满意。3）施工前布连续施工时间，向工程周围居民、单位作好解释工作；按要求报批工程所在地的建设行政主管间门审核批准；按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书，如出现不合格现象，及时按要求进行整改；及时和当地行政主管部门、环保部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持；若工地周围有门政管线，还应到市政主管部门报批；若工地周围没有市政管线，应按要求设置化粪池；在施工过程中采取如下措施：职工食堂要有隔油池并按要求定期进行清理，将污水排入市政管网或化粪池；对施工用水要经沉淀池沉淀后排入市政管网或化粪池。4）交接表如下： 5）由于项目经理与劳务作业之间实行两层分离，实质二者已经构成了甲乙双方平等的经济合同关系，所以在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行合同；坚持相互尊重、支持，协商解决问题；坚持服务为本，不把自己放在高级地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益。 2、企业有一项挖土施工任务，坑深为-4.2m，土方量为9000m3，平均运土距离为10km。合同工期为8天。企业有甲、乙、丙液压挖土机各4台、2台、2台，A、B、C自卸汽车各12台、30台、18台。其主要参数见表 挖土机 自卸汽车 问题：1）若挖土机和自卸汽车只能各取一种，数量没有限制，如何组合最经济？单方挖运直接费为多少？2）若每天1个班，安排挖土机和自卸汽车的型号、数量不变，安排几台、何种型号挖土机和自卸汽车。3）按上述安排，每立米土方的挖、运直接费为多少？
一级建造师机电实务案例分析练习题
------------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------------- 一级建造师机电实务案例分析练习题 学习是把知识能力思维方法等转化为你的私有产权的重要手段，是“公有转私”的重要途径。你的一生，无法离开学习，学习是你最忠实的朋友，那么一级建造师机电实务案例分析练习题是怎样的？以下仅供参考！ [背景材料] 某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生 产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。 问题： (1)机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么? (2)什么是设备试运转?包括哪些内容? (3)系统调试(试运转)应具备的条件? (4)系统整体运转的应具备的条件? 分析与参考答案： (1)机电安装工程项目生产要素管理的基本内容： 1)项目人力资源管理; 2)项目工程设备和材料管理; 3)项目施工机械设备的检测器具管理;
; 项目技术管理 4)． 5)项目资金管理。 (2)设备试运转 设备试运转是机电安装工程达到竣工条件的试运转(试车)、试运行、试通电等工作的总称。 它包括了从单机到工程总体试验或试启动的全部过程，它是对工程设计、施工以及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转可分为有负荷和无负荷两种试运转形式。 (3)系统调试(试运转)应具备的条件： 1)系统调试工作必须在该系统的安装工作全部完成(包括必要的清扫、试验、测试)，且系统的设备(磨机、选粉机、主风机、收尘机、皮带输送机、提升机等)、仪表均单机单体试运转、调试合格后进行;调试的结果应形成记录。 2)甲方或监理确认该系统全部施工项目已完成，并形成证实其符合要求的记录。 3)编制了调试、试运行方案。 4)参加该项工作的管理人员、操作人员到岗且职责清楚。 5)调试、试运行的现场条件、资源条件都符合试运转方案。 6)试运转的安全措施已制定。 7)管路、线路连通正常。 8)水、电、气、风均已试验合格。
二级建造师考试《建筑实务》案例分析题一
进入紧张的备考，考生朋友们啃着厚重的教材，小编就来为大家总结一些案例分析专项习题。快学起来吧。 第1题：案例分析题(案例)(本题:20分) 某集团承建北京某住宅项目，位于居民密集区域，总建筑面积30000m2，地上16层，地下2层，本工程采用筏板基础，剪力墙结构，工程设防烈度8度，剪力墙抗震等级2级。在基础施工前，因地下水位较高，采用人工降低地下水位至基坑底400mm，待筏板混凝土浇筑施工完毕后立即进行了基坑的回填工作。 项目部进场时，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，达到三通一平条件。因施工场地狭小，现场道路按3m考虑并兼做消防车道，路基夯实，上铺150mm厚砂石，并作混凝土面层。 施工现场水源，施工用水和生活用水可直接接业主的供水管口。现场布置两个消火栓，间距100m，其中一个距拟建建筑物4m，另一个距临时道路。 现场临时供电设施按照供电设计和施工总平面图布置妥当，并制定了临时用电施工组织设计。施工现场采用三级配电系统，供配电干线采用架空线路，支线及进楼电源采用电缆直埋。设计和施工中，照明配电箱内采用熔断器作线路保护，电工接线时，保护零线使用红线且为独股，电源线从箱体外侧接入。 1.指出本案例中不妥之处，并说明理由。 2.施工现场一般主要考虑哪几类用水 3.何谓三级配电系统 4.配电箱、开关箱在使用过程中，送电操作和停电操作顺序分别是什么 5.施工现场临时用电基本原则有哪些 答疑：参考答疑： 1.不妥之处如下： (1)降水施工做法不妥。在施工前，采用人工降低地下水位至基坑底应不少于500mm。 (2)回填土施工做法不妥。筏板混凝土浇筑施工完毕后，应待混凝土强度达到设计强度的30%时，才可进行基坑的回填工作。 (3)该工程消防车道设置不合理。消防车道要求不小于4m。(本案例中将临时道路兼作消防车道3m) (4)照明配电箱不可采用熔断器作线路保护，应采用低压断路器，线路截面要与低压断路器配合。 (5)保护零线应使用绿/黄双色线，多股线芯，电源线应从电箱下口进线口接入。 2.施工现场用水量主要考虑：现场施工用水量;施工机械用水量;施工现场生活用水量;生活区生活用水量;消防用水量。 3.三级配电系统是指配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。 4.配电箱、开关箱在使用过程中，其送电操作顺序：总配电箱一分配电箱一开关箱;其停电操作顺序：开关箱一分配电箱一总配电箱。 5.临时用电应遵循三项基本原则：即必须采用TN S接地、接零保护系统(或称三相五线系统);必须采用三级配电系统;必须采用两级漏电保护和两道防线。 以上是二建建筑实务案例分析专项练习一。只有多练才能熟练，形成自己的解题思路，考场上自然就不怕案例啦，学尔森已经开通了2018二级建造师辅导班，欢迎考友来试听，更有名师教你如何拿下难点试题，小编会持续更新二级建造师相关资讯，希望能帮到大家，欢迎关注哦!
一级建造师案例分析题(有答案)
案例分析题(一） 三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分) (一) 背景资料 某施工单位承接了某高速公路路基H合同段工程施工，该区段设计车速100km／h，平均挖深19m，路基宽度26m，其中K20+300～K20+520为石质路堑。该区段岩石为石炭系硅质灰岩，岩石较坚硬，多为厚层构造，局部呈薄层状构造，裂隙发育。要求路堑采用钻爆开挖，爆破石碴最大允许直径为30cm，对开挖石碴尽可能提高利用率。 施工单位编制的爆破设计方案摘要如下： (1)边坡采用预裂爆破，路基主体尽量采用深孔爆破，局部采用钢钎炮、烘膛炮等方法。 (2)采用直径8cm的钻头钻孔，利用自行式凿岩机或潜孔钻一次钻到每阶平台设计标高位置。 (3)爆破顺序采用从上至下的分台阶、顺路线方向纵向推进破，控制最大爆破深度不超过10m，纵向每40～50m为一个单元，边坡和主体采用微差爆破一次性完成。 (4)边坡预裂爆破孔间距为lm，采用“方格型”布置，按水平方向控制炮杆位置。路基主体内炮孔间距4m，采用“梅花型”均匀布置。 爆破设计方案报主管部门审批时未通过，退回后由施工单位重新修改。 在确定爆破安全距离时，施工单位按《爆破安全规程》中安全距离不小于200m的规定， 将安全距离设为200m，并布置警戒线。爆破结束后，未出现安全事故。 K20+300～K20+520段需开挖石方140000m ，采用2台装载机(每台作业率720m ／台班)和6台自卸汽车(每台作业率300m ／台班)配合装运石方，其他机械均配套，将石方调运到 两端的填方路段。 施工完成后，对路基工程进行了质量检验，其中针对K20+300～K20+520路段，实测了纵 断高程、中线偏位、宽度、横坡。 问题 1．指出并改正爆破设计方案中的错误之处。 2．施工单位确定爆破安全距离的做法是否恰当说明理由。 3．在不考虑加班的情况下，K20+300—K20+520路段石方调运工作需要多少天 (列式计算) 4．K20+300—K20十520段路基施工的质量检验，还应实测哪些项目 参考答案： 1、（1）“利用自行式凿岩机或潜孔钻一次钻到每阶平台设计标高位置”错误，应改为：利用手风钻或潜孔钻钻到每阶平台设计标高位置。 （2）“边坡预裂爆破孔间距为lm，采用“方格型”布置，按水平方向控制炮杆位置”错误，应改为：边坡预裂爆破采用“一字型”布置,按边坡方向控制炮杆位置。 2、不恰当。应该必须除考虑个别分散物的因素外，还必须考虑爆破引起的地震及冲击波 对人员、建筑物的影响，经计算后再确定安全距离。 3、计算装载机的所需时间：T=D/Rn=140000/720×2＝98（四舍五入取整）。同样计算自 卸汽车所需时间：t= D/Rn=140000/300×6＝78（四舍五入取整）.按取持续时间长的原则，因此该段调运需要98天。 4、还应实测压实、平整度、边坡坡度和边坡平顺度。 案例分析题(二） （二） 背景资料 某施工单位承接了某一级公路水泥混凝土路面“白改黑”工程施工，该工程路基宽 2X12m，路面宽度2X10m，长45．5km，工期4个月。施工内容包括：旧路面病害的治理、玻纤格栅铺设、6cm厚AC一20下面层摊铺、5cm厚AC一16中面层摊铺、4cm厚SBS改性沥青SMA上面层摊铺。设计中规定上面层SMA混合料必须采用耐磨值高的玄武岩碎石。
2011年一级建造师案例试题
一、进度管理 1【背景】 某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。 该工程地下2层，地上16层，于2008年5月26日开工。合同中约定， 工期每提前（延误）一天奖（罚）承包商5000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程的网络计划如图所示。 5 F 10 A G H 20 65 77 该工程施工过程中发生了以下几项事件： 事件一：基础工程A 施工过程中，发生了边坡塌方事故，为治理塌方事故，使A 工作持续时间拖后了13天，增加用工20个日。 事件二：门窗安装C 施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合 格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答 复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗 安装延长4天，材料 费增加损失2.5万元。 事件三：外墙抹灰D 施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施 工人员 窝工45个工日。 事件四：室内装修G 施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施， 使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短1天，该技术措施费为1.8 万元。 事件五：室外装修H 施工时为了缩短工期，将H 工作的异节奏流水施工调整为成 倍节奏流水施工，原施工方案中H 工作的异节奏流水施工横道图如图示（时 间单位：周）
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。 【问题】 （1）找出关键线路并计算工期。 （2）承包商就上述前四个事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 （3）事件五中，流水施工调整后H工作相临工序流水步距是多少周？H工作的工期是多少天？按照上述格式绘制H工作调整后的流水施工图。 （4）可获得工期索赔多少天？实际工期为多少天？ （5）若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25 %，则承包商应得到的
一级建造师建筑工程案例题
2012 年一级建造师建筑工程案例题
案例一 【背景材料】 某建筑公司承揽了一高层住宅小区 2 号楼的施工任务。2004 年 8 月 20 日，双笼外用施
工电梯上升过程中，受 16 层阳台伸出的一根防护栏杆的影响，架子工班长让在脚手架上进 行阳台支模的木工刘某立即拆除，木工随即进行拆除，不慎失手将钢管坠落，恰好击中正在 下方清理钢模板的工人孙某的头部，击破安全帽，造成脑外伤，经抢救无效死亡。经事故调 查，该工程部安全经管工作一贯涣散，监督检查工作不力，安全知识教育培训工作力度不够。
【问题】 （1）请简要分析造成这起事故的原因 【答案】 （1）造成这起物体打击事故的原因是： 1）架子工班长违章指挥，木工不能拆除防护栏。 2）安全经管工作混乱，木工刘某听从架子工班长的违章指挥，造成混岗作业，埋下事 故隐患。 3）工人缺乏安全知识，冒险蛮干，未经现场负责人同意，随意拆除防护栏杆，并且没 有采取任何防护措施，也没有设置警戒区，违章作业。 4）拆除防护栏杆与下方清理钢模板形成交叉作业，违反了在拆除脚手架工作区的下方 不得有人的规定。 案例二 【背景材料】 某工程的建筑安装工程检查评分汇总表如下所示，表中已填有部分数据。 检查评分汇总表 企业名称：××建筑公司 经济类型： 资质等级：
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工程名称及分值
单位工
结 总计得
安全
程（施 建筑面 构 分（满
经管 工现场 积（m2）类 分分值
（10
名称）
型 100 分）
分）
基坑支 “三
文明
施工 物料 外用
起重 施工机
脚手 护与模 宝、四
施工
用电 提升 电梯 塔吊 吊装 具（满
架（10 板工程 口”防
（20
（10 机（5 （5 （10） （5 分值 5
分） （10 护（10
分）
分） 分） 分）
分） 分）
分） 分）
内
××住
浇
8950.5
宅
外
9.0 8.3
4.0 4.0 8.8
3.75
砌
评语：
检查单位
负责人
受检工程
工程经理
问题： （1）该工程《安全经管检查评分表》、《文明施工检查评分表》、《起重吊装安全检 查评分表》等分表的实得分分别为 80 分、81 分、84 分。换算成汇总表中相应分项后的实得 分为多少？ 【答案】 汇总表中各项实得分数计算方法： 分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查分表中实得分）÷100 则安全经管分项实得分=20×81÷100=16.2 起重吊装分项实得分=5×84÷100=4.2
（2）该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为 90 分，悬挑式脚手架实得分为 84 分，计算汇总表中“脚手架”分项实得分值是多少？
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一级建造师建筑工程 实务案例题自我总结汇总
实务案例题自我总结汇总（2016 年） 1.发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改？P475 设计 修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。 2.项目部应建立分部合同管理程序，其主要内容包括？P473 3.项目安全管理计划内容包括？P471 管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。 4.工程总承包项目管理的主要内容？P468 任命项目经理，组建项目部；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。 5.项目收尾阶段的管理包括？P467 （背）竣工收尾、验收、结算、决 算、回访保修、管理考核评价。 6.项目竣工计划包括哪些内容？P467 （背） 项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。 7.项目经理部的成本管理应包括？P466 （计、控、核、析、考） 成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。 8.处理职业健康安全管理的程序？P465 报告事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查报告。 职业健康安全管理应遵循的程序？P465。区别于P249 施工安全 管理程序。（背） 识别并评价风险；确定职业健康目标；编制措施计划；实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。 9.组织将控制性进度计划分为以下几类？P464 总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年（季）度计划。 10.项目部将作业性进度计划分为以下几类？ 分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。
11.进度计划的调整内容包括？P464 工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目标调整。 12.合同管理应遵循以下程序？P463 合同评审、订立、合同实施计划、实施控制、合同综合评价、知识产权的使用。 13.合同实施控制包括？ 合同交底、合同跟踪与诊断、变更管理、索赔管理。 14.建立项目经理部应遵循的步骤？P463 （背） 确定管理任务和组织机构、目标分解与责任划分、确定组织设置、确定人员的职责及分工和权限、制定考核与奖惩制度。 15.编制项目管理实施规划的程序？P462 了解各方要求、分析项目环境和条件、收悉法规和文件、组织编制、履行报批手续。 16.编制管理规划大纲的程序？P462 明确项目目标、分析项目环境和条件、收集相关资料和信息、确定管理组织模式、明确管理内容、编制目标计划和资源计划、汇总整理、报审报批。17.出现哪些现象时，应对钢筋进行化学成分检验？P441（背）钢筋脆断、焊接性能不良、力学性能显著不正常。 18.降水井的深度应根据……等条件？P434 设计降水深度、含水层的埋藏分布、降水井的出水能力。19.支护结构可根据……等条件来选择？（环、地、深、水、设、季｛计｝）P431 基坑周边环境、工程地质状况、开挖深度、水文地质、施工机具设备、施工季节。 20.P414--P415 案例重点页面 21.专项方案编制应当包括哪些内容？｛记（计）、艺、安、劳、书｝ P393 （背） 工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证措施、劳动力计划、计算书和图纸。备注：专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出意见，并在报告上签字。
一级建造师《建筑工程》案例分析题及参考解析
一级建造师《建筑工程》案例分析题及参考解析 一、案例背景资料： 某建筑公司承接一项10栋高层住宅的施工任务，总建筑面积301800m2，地下3层，地上26层，箱形基础，框架结构，7度设防，二级抗震。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。 在施工过程中，现场发生了以下事件： 事件一：考虑到该项目处在主要街道边，施工方采用了高2.2米的砖砌围挡，并在项目经理办公室内设立了“五牌一图”。 事件二：现场在进行第5层砖砌体工程质量检查时，发现一些临时间断处没有留槎。施工单位非常重视，及时进行了返工处理。 事件三：在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度达到了设计要求。 事件四：该楼最终按期顺利完工，达到验收条件后，总监理工程师组织了施工方和建设方的竣工验收。 二、问题 1.根据房屋建筑专业工程规模标准，判断该项目是大型工程还是中、小型工程?依据是什么? 2.事件一有哪些不妥之处，请指出并给予纠正。 3.简述事件二中正确的工程做法。 4.事件三中，第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。 5.如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理? 6.事件四中，该工程质量验收有何不妥?该楼应达到什么条件方可组织竣工验收?其验收合格的规定有哪些? 三、参考答案
1.属于大型项目，因为建筑层数达到25层或群体建筑面积达到10万平方米为大型项目。 2.围挡高度不妥，在办公室内设置“五牌一图”不妥。项目临主干道的围挡高度应达到2.5米，距离交通路口20m范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8m 以上部分应采用通透性围挡。“五牌一图”应长期固定悬挂在醒目的地方，如出入口大门处。 3.非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1Φ6拉结钢筋(120mm墙厚放置2Φ6拉结钢筋)，间距沿墙高不应超过500mm;埋入长度从留槎处算起每边不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm;末端应有90°弯钩。 4.第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后，对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。 5.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理： (1)施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。 (2)由原设计单位进行核算;如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收;经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。 (3)施工单位按批准的处理方案进行处理。 (4)施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。 (5)施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。
2015年一级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析题
2015年一级建造师 《建筑工程管理与实务》案例分析题 一、分析题（每题24分） 第1题某建筑公司承揽了一高层住宅小区2号楼的施工任务。2004年8月20日，双笼外用施工电梯上升过程中，受16层阳台伸出的一根防护栏杆的影响，架子工班长让在脚手架上进行阳台支模的木工刘某立即拆除，木工随即进行拆除，不慎失手将钢管坠落，恰好击中正在下方清理钢模板的工人孙某的头部，击破安全帽，造成脑外伤，经抢救无效死亡。经事故调查，该项目部安全管理工作一贯涣散，监督检查工作不力，安全知识教育培训工作力度不够。 请简要分析造成这起事故的原因 第2题某工程的建筑安装工程检查评分汇总表如下所示，表中已填有部分数据。 检查评分汇总表 企业名称：××建筑公司经济类型：资质等级： （1）该工程《安全管理检查评分表》、《文明施工检查评分表》、《起重吊装安全检查评分表》等分表的实得分分别为80分、81分、84分。换算成汇总表中相应分项后的实得分为多少？
（2）该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为90分，悬挑式脚手架实得分为84分，计算汇总表中“脚手架”分项实得分值是多少？ （3）《施工用电检查评分表》中“外电防护”这一保证项目缺项（该项应得分值为20分，保证项目总分为40分），其他各项检查实得分为70分。计算该分表实得多少分？换算到汇总表中应为多少分？ （4）本工程总计得分为多少？安全检查应定为何种等级？ 第6题某市南湖新技术开发区翠林中心花园工程由市某建筑集团有限公司承建，正处于紧张的主体施工阶段。2003年8月5日，钢筋工李某在14楼绑扎梁板钢筋。上午10：40左右，李某作业不慎滑倒，有管道井口坠落到12层楼面，经抢救无效死亡，经事故调查，管道井口为1.2m×0.9m，事故发生时，没有按规定进行防护，而只是用1.4m×1.0m、厚1mm的镀锌薄钢板盖住了井口。李某跌至盖板上后，薄钢板迅速变形塌落，李某随塌落的钢板坠下。 （1）简要分析造成这起事故的原因。 （2）本例中的管道井口应如何防护才是正确的？ 第7题 ( 某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000㎡，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。 2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权利，他已经尽到了安全管理责任，安全搞的好坏那是专职安全员的事：在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项：检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较为严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下： （1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）。 （2）《起重吊装安全检查表》实得分为0分。 （3）汇总表得分分值为79分。 问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。 问题2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？ 问题3.该工程混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理？ 问题4.根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。 问题5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。