{业务管理}中国移动校讯通业务规范V

{业务管理}中国移动校讯通业务规范V
{业务管理}中国移动校讯通业务规范V

(业务管理)中国移动校讯通业务规范V

中国移动校讯通业务规范2009-1-21发布

目录

1.范围1

2.规范性引用文件1

3.术语、定义和缩略语1

4.业务概述2

4.1.业务概念2

4.2.业务分类2

4.2.1.按教育行业信息化应用的需求分类2

4.2.2.按目标用户群分类3

4.2.3.按照服务方式分类3

4.3.业务开放范围3

5.业务特征4

5.1.教育行业属性突出4

5.2.业务统壹规划、分省运营4

5.3.多种接入方式4

5.4.专用终端4

5.5.校讯通业务功能4

5.5.1.针对幼儿园市场提供的功能5

5.5.2.针对小学市场提供的功能6

5.5.3.针对中学市场提供的功能6

5.5.4.针对大学等高等教育市场提供的功能6

6.业务流程7

6.1.业务受理流程7

6.1.1.业务开通7

6.1.1.1.学校业务受理7

6.1.1.2.教师、家长业务受理7

6.1.2.业务变更8

6.1.3.业务取消8

6.2.业务使用流程8

6.2.1.亲情电话业务流程8

6.2.2.平安短信业务流程9

6.2.3.Web业务使用流程10

7.业务管理10

7.1.业务模式10

7.2.代理商管理11

7.3.用户管理11

7.4.信息安全管理11

7.4.1.信息发送权限管理11

7.4.2.信息审核过滤管理12

7.5.业务质量12

7.5.1.业务质量指标12

7.5.2.业务质量统计12

8.统计分析12

8.1.统计分析功能要求12

8.2.统计报表项目要求13

8.3.报表分析功能13

9.业务码号13

10.计费要求14

11.编制历史14

前言

本标准对校讯通业务开展过程中需要规范的内容提出全面要求,是中国移动通信有限公司开展校讯通业务的依据。

本标准主要包括以下几方面内容业务概念、业务特征、业务流程、业务管理、统计分析和计费要求。

本标准由中移技〔2009〕25号印发。

本标准由中国移动通信集团公司集团客户部提出,技术部归口。

本标准起草单位:中国移动通信研究院

本标准主要起草人:李晟、范晓晖、蔡宗辉、王哲伟、周兆民、王颖、任志强、赵辉

1.范围

本标准制定了中国移动校讯通业务规范,原则上于中国移动通信集团内部使用,是进行校讯通业务接入和管理的依据。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

表2-1

[1] QB-D-046-2008 《中国移动ADC总体技术要求

中国移动通信有限公司

v2.0.0》

[2]

QB-D-034-2008 《基于行业应用网关的行业应用

中国移动通信有限公司

业务规范V1.0.0》

中国移动通信有限公司[3] QB-D-063-2007 《ADC和SI应用系统接口规范

V1.0.0》

中国移动通信有限公司[4] 《中国移动校迅通总体技术要求

v1.0.0》

[5] 《行业客户端总体技术要求

中国移动通信有限公司

v1.0.0》

[6] 《中国移动校讯通终端规范中国移动通信有限公司

v1.0.0》

中国移动通信有限公司[7] 《中国移动校讯通接口规范

v1.0.0》

3.术语、定义和缩略语

下列术语、定义和缩略语适用于本标准:

表3-1

词语解释

IAGW IndustryApplicationGateway行业应用网关

IAGW-A 全网行业应用网关接入模块

IAGW-M 全网行业应用网关管理模块

EC EnterpriseCustomer集团客户

SI ServiceIntegrator业务集成商

SMS ShortMessageService短消息业务

MO MobileOriginated终端发起短消息

MT MobileTerminated终端中止短消息

CMPP ChinaMobilePeertoPeer中国移动点对点协议

SMC ShortMessageCenter短消息中心

SMPP ShortMessagePeertoPeer短消息点对点协议

BOSS BusinessOperationSupportSystem业务运营支撑系统

ADC ApplicationDataCenter应用数据中心

MMS MultimediaMessageService多媒体消息业务

校讯通平台实现校讯通业务逻辑及提供业务管理功能的平台

4.业务概述

4.1.业务概念

“校讯通”是中国移动面向教育行业提供的信息化综合解决方案,主要为学校和教师、家长、学生提供信息沟通、教学辅导、辅助教育、教务管理等信息化服务。

校讯通业务全国统壹规范,分省进行运营。品牌为中国移动自有业务品牌。

4.2.业务分类

4.2.1. 按教育行业信息化应用的需求分类

根据教育行业信息化应用的需求,校讯通的建设应该服务于用户的三类需求:基础需求、增值需求和社区需求。

1、基础需求:学校教师和家长、家长和子女之间基于短彩信、语音及互联网的及时沟通需求。学校教师和家长、家长和子女通过短信和网络实现及时沟通,学校通过网站发布各类信息资讯,使得学校教育向家庭自然延伸,实现学校、家庭之间的沟通信息化,促进学校教育的发展。

2、增值需求:促进学校管理的自动化、规范化,促进优质教育资源共享的管理及教学信息化的需求。

3、社区需求:教师、家长和学生通过博客、BBS等进行交流的网络社区需求。

4.2.2. 按目标用户群分类

校讯通业务目标客户群主要包括:

1、学校、教师

2、家长、学生

3、文化宫、少年宫、电教馆等第三方教育资源

为更有针对性的开展好教育行业信息化工作,根据客户价值和业务定位,于信息服务过程中,要根据不同目标客户的实际需求,提供有针对性的信息服务内容。如:

1、针对学校管理人员的需求能够提供校园V网、集团短信、教务管理、学籍管理等

功能。

2、针对学校教师的需求能够提供校园V网、集团短信、家校互动、教师博客等功能。

3、针对家长、学生的需求能够提供家校互动、平安短信、亲情电话等功能。

4、针对文化宫等第三方教育资源的需求能够提供集团短信、彩信读物等功能。

4.2.3. 按照服务方式分类

按照服务提供方式分,能够分为以下几类业务:

1、短信服务

以短信息方式提供信息,如家校互动、平安短信等。

2、彩信服务

以彩信方式提供信息,如手机学报、家教读物、家教杂志等。

3、互联网服务

教师、学生、家长登陆校讯通网站,进行教育内容资源的于线浏览和下载,且可进行于线咨询等,且通过网站和其他用户之间形成互动;教育主管部门、学校管理人员登陆校讯

通网站,能够进行学籍管理、教务成绩管理、公文流转、信息发布等。

4、语音服务

为教师、学生提供校园V网,为家长、学生提供亲情电话等语音服务功能。

4.3.业务开放范围

开放的用户范围:原则上为中国移动BOSS管理的手机用户。

开放的地域范围:面向本省提供服务。

5.业务特征

5.1.教育行业属性突出

依托教育行业,以学生为中心,辐射学校/教师和家长,涉及家校互动、教学辅导、辅助教育、教务管理等信息化服务。

5.2.业务统壹规划、分省运营

1、统壹的业务名称:校讯通

2、统壹的短信接入号码:10657061

3、统壹域名:原则上为,AB为省编码

4、统壹的省校讯通业务平台:业务平台全省集中建设,各地市/区进行接入

5.3.多种接入方式

支持短信、彩信、语音、互联网等多种业务接入方式。

5.4.专用终端

支持以专用的校园信息机承载的平安短信和亲情电话服务。

5.5.校讯通业务功能

通过结合无线网络(及时、快捷、随时随地、无线终端普及)和有线网络(海量信息、高带宽、媒体资源丰富)的双网优势,校讯通向学校及家庭提供以下丰富、便捷的基础、增值及社区服务功能:

基础功能:

1、家校互动:通过移动短信、网站等多种方式,使得教师可将学生的课堂表现、作业情况、操行评语、考试成绩、近期情况等及时展当下家长的面前;可将学校的壹些通知信息如家长会、收费通知、家长来校通知等发送给家长;家长也可通过移动短信、网站给任课教师、给班主任、学校领导留言。以此实现家校之间的双向互动,协同教育,构筑学校、家庭、社会三位壹体的全新教育网络。

2、平安短信:向学校提供校园信息机设备和识读卡,学生进校刷卡,校讯通平台自动给家长发送到校短信,通知家长孩子已经安全到校;学生离校刷卡,校讯通平台自动给家长发送离校短信,通知家长孩子已经离开学校。

3、亲情电话:向学校提供校园信息机和识读卡,利用移动网络向学生及教师提供移动语音服务。学生于校园信息机上刷卡后,直接选择预先设置好的亲情号码,可和亲属进行通话;教师也能够刷卡拨打电话。同时,学生于刷卡后能够及时见到给自己的留言信息。

4、校园V网:向教师、学生提供VPMN(虚拟专用移动网)服务。

5、集团短信(教师、学校):为教师、学校提供优惠的集团内部短信服务,提供该学校内教师之间通过校讯通平台单条或多条发送短信,用于发送会议通知、事务提醒等办公信息。

增值功能:

1、学籍管理:为教育单位提供电子化的学籍管理功能。内容包括学生姓名、所属班级、学号、家长姓名、手机号码、校讯通开通情况等;学校及各级教育主管部门能够更及时、更方便的了解学生的基础数据及学生的变动数据;针对学生的转学、休学、复学等各种异动情况进行统计分析。

2、教务管理:为学校教务管理人员、教师和学生提供学生成绩、教师评教、收费信息、课表查询、选课申请等教务管理服务。

3、校园网站:面向学校教师及家长的教育门户,家长能够通过网站享受到网站的系列服务:可登录网站,查见所有孩子于校的信息,孩子表现、成绩、课表、作业、学校通知、公告等;可直接通过网站进行信息回复;可通过网站和教师进行互动交流。

4、校园壹卡通:通过为学生提供校园壹卡通,提供门禁考勤、校园卡支付等服务。

5、彩信读物:育儿信息、保健知识、教育咨询以彩信读物形式发送给家长、学生。

社区功能:

提供学生博客、教师博客、家长博客、交友、求职、学习、娱乐、生活、BBS等社区服务。

5.5.1. 针对幼儿园市场提供的功能

幼儿园是幼儿于成长过程中第壹个生活、学习的集体,第壹次脱离父母进行“社会活动”的场所。幼儿具有贪玩、自制力极弱、对声、图等媒介吸引力强的特点,结合幼儿的生长发育特点及家长、学校需求提供以下信息服务功能:

基础功能:教师V网、亲情电话、家校互动、集团短信(教师、学校)

增值功能:学籍管理、教务管理、彩信读物、视频监控

社区功能:教师博客、家长网校、家长博客

服务内容包括:每日食谱、日常通知、生活提醒、校园动态、保健知识、幼儿教育等等。

基础功能为开展针对幼儿园校讯通必须具备的功能。

5.5.2. 针对小学市场提供的功能

小学生具有活泼、好动、贪玩的天性,个人行为约束能力较弱。根据小学生及小学教育特点,结合学校、学生、家长的需求提供以下信息服务功能:

基础功能:教师V网、亲情电话、家校互动、集团短信(教师、学校)

增值功能:学籍管理、教务管理、彩信读物、校园网站

社区功能:教师博客、家长网校、家长博客、教学课件

服务内容包括:每日食谱、日常通知、家庭作业、孩子日常表现、家教资讯、考试成绩、教师评语、校园动态、成长日志等等。

基础功能为开展针对中小学校讯通必须具备的功能。

5.5.3. 针对中学市场提供的功能

中学阶段,中学生的心理正于逐渐成熟,有壹定的独立意识和逆反心理,此阶段也是中学生青春期的发育时期。把握中学生的日常心理和行为表现,“校讯通”于学校和家长之间搭建壹个沟通的平台,结合学校、学生、家长的需求提供以下信息服务功能:基础功能:教师V网、亲情电话、家校互动、集团短信(教师、学校)

增值功能:学籍管理、教务管理、彩信读物、校园网站

社区功能:教师博客、家长网校、家长博客、学生博客、教学课件

服务内容包括:学生日常表现、校园动态、校班通知、家教常识、青春期知识、家庭

作业、考试成绩、教师评语、成长日志、高考资讯、高中生心理常识、饮食营养、高校动态等等。

基础功能为开展针对中小学校讯通必须具备的功能。

5.5.4. 针对大学等高等教育市场提供的功能

面向高校的校迅通业务,提供数字校园服务,方便学校教务处或学工处和学生之间的联系,促进相互沟通,将学校通知、学生成绩、图书到期提醒、社团活动等信息送达学生手中;提供校园生活服务,通过短信或彩信向学生提供就业信息、勤工俭学信息、娱乐交友、二手交易信息等服务,帮助学生逐步走入社会。结合学校、学生、家长的需求提供以下信息服务功能:

基础功能:教师V网、学生V网、亲情电话、家校互动、集团短信(教师、学校)增值功能:学籍管理、教务管理、彩信读物、校园网站、校园壹卡通(门禁考勤、校园卡支付)

社区功能:教师博客、家长网校、家长博客、学生博客、教学课件、综合数字社区(交友、求职、学习、娱乐、生活、BBS...)

基础功能为开展针对大学等高等教育市场校讯通必须具备的功能。

6.业务流程

6.1.业务受理流程

6.1.1. 业务开通

6.1.1.1.学校业务受理

学校业务受理包括学校帐号开通和校讯通业务的订购。

1、学校通过客户经理、代理商发起校讯通业务受理申请;

2、客户经理或代理商和学校签订相应的集团业务合作协议和集团业务登记表;

3、客户经理于确认协议签订的基础上,到BOSS为学校进行开户和校讯通产品订购,为学校分配EC编号和学校管理员账号、密码;

4、BOSS根据客户信息进行业务开通,完成计费数据制作;

5、BOSS通过ADC管理平台通知校讯通业务平台为学校开通业务;

6、校讯通平台开通后,客户经理通知学校业务开通。

6.1.1.2.教师、家长业务受理

1、学校管理员发起教师、家长业务受理申请且提交申请名单,能够有俩种方式受理:

A、学校管理员通过营业厅、客户经理或代理商提交教师、家长业务受理申请且提交申请名单,由客户经理到BOSS为教师、家长订购业务;

B、学校管理员直接于ADC管理平台自服务门户提交教师、家长业务受理申请名单,ADC管理平台向BOSS转发业务申请请求;

2、代理商于校讯通平台上将学生ID卡和付费手机号码捆绑,进行学校、学生、教师、家长基础信息的维护;

3、BOSS根据客户信息进行业务开通,完成计费数据制作;

4、BOSS通过ADC管理平台通知校讯通业务平台为教师、家长开通业务。

6.1.2. 业务变更

业务变更包括校讯通套餐的变更、号码的变更(包括:付费手机号码、亲情号码)。家长可通过联系集团客户经理、拨打代理商客户服务电话,由客户经理或代理商通过BOSS、ADC管理平台来完成。

6.1.3. 业务取消

教师、家长业务取消渠道同业务变更,于BOSS和ADC均可受理。

教师、家长也可发送业务退订指令到10657061+扩展码进行业务退订。

学校进行业务取消需通过客户经理到BOSS受理。

6.2.业务使用流程

6.2.1. 亲情电话业务流程

业务流程描述如下:

图6.1 亲情电话业务流程

学生亲情电话流程:

1、学生于校园信息机上刷卡,校园信息机通过GPRS模块和校讯通业务系统连接,获取卡号对应的学生亲情号码,回显于校园信息机的屏幕上;

2、学生选择亲情电话号码,按拨出键,直接和亲属通电话,限时3分钟/次,3分钟后,话机将自动挂断;

教师亲情电话流程:

1、教师于校园信息机上刷卡,校园信息机提示选择拨打自己的亲情号码仍是拨打学生的亲情号码;

2、教师选择拨打自己的亲情号码,话机上则显示教师的三个亲情号码,教师选择后,可和自己的亲属进行通话;

3、教师选择拨打学生的亲情号码,话机提示输入学生学号,教师输入学生学号后,话机显示该学生的亲情电话号码,教师选择号码后可和学生亲属通电话。

6.2.2. 平安短信业务流程

用户开通平安短信业务后,享受平安短信业务服务,孩子到校、离校的情况将于第壹时间内发送给家长。业务流程描述如下:

图6.2 平安短信业务流程

到校平安短信流程:

1、学生到校时,于学校校园信息机上刷卡,刷卡机通过GPRS模块将刷卡记录传送给校讯通业务系统;

2、校讯通业务系统根据卡号确定学生,向该学生家长手机发送到校信息短信;

离校平安短信流程:

1、学生离校时,于校园信息机上刷卡,刷卡机通过GPRS模块将刷卡记录传送给校讯

通业务系统;

2、校讯通业务系统根据卡号确定学生,向该学生家长手机发送离校信息短信。

6.2.3. Web业务使用流程

1、家长、学生可直接登陆校讯通门户网站使用关联业务;

2、教育主管部门、学校管理人员登陆ADC管理平台,ADC平台列出教育主管部门、学校订购的校讯通业务及其他SI应用,EC成员点击校讯通业务链接,单点登录到校讯通系统使用业务。

7.业务管理

7.1.业务模式

校讯通业务为中国移动自有业务,品牌为中国移动注册和拥有。

校讯通平台应入驻ADC,受ADC管理平台统壹管理。

校讯通业务全国统壹规范,分省进行运营。各省移动公司职责包括:

1、负责提供校讯通业务管理平台;

2、负责业务规划、业务管理、资费管理等工作;

3、负责市场营销宣传的策划、组织、实施工作;

4、负责客户资源管理、客户关系管理等客户服务工作;

5、负责对代理商的合作管理及考核,通过考核实施细则激励业务发展。

7.2.代理商管理

1、各省要建立代理商管理办法,选择熟悉教育主管部门、电教馆、妇联、精神文明办等教育行业的代理商;

2、代理商应按照各省移动校讯通业务市场营销活动策划方案的规定和标准于授权范围内开展业务代理工作,且接受移动的监督、管理和考核;

7.3.用户管理

1、对导入BOSS或ADC的签约关系进行管理,BOSS系统核实手机号码的合法性(即于BOSS系统中用户帐号是否处于活动状态),对于过户、停机、销号、改号等用户签约关系不生效;

2、用户停机和预销号的情况下,BOSS系统暂停用户月功能费的收取,当其状态恢复正常时,恢复功能费的收取;个人用户过户、销号、改号的情况下,BOSS系统取消用户功能费的收取,删除签约关系;

3、所有签约用户数据于BOSS平台维护,家长、学生、教师、班级、学校之间逻辑关系等信息能够于校讯通平台维护。校讯通平台和ADC管理平台使用统壹的用户认证数据库实现单点登陆。

4、能够对用户帐号短、彩信等信息发送权限进行管理,如学校管理人员只能给本校教师、学生和家长发送信息,教师只能给本班学生及学生家长发送信息。

7.4.信息安全管理

7.4.1. 信息发送权限管理

能够对用户帐号的短、彩信等信息发送权限进行管理,如学校管理人员只能给本校教师、学生和家长发送信息,教师只能给本班学生及学生家长发送信息。

应和客户签定相应的信息安全保证书,保障发送的信息不违反国家法律,且仅和校讯通关联。

7.4.2. 信息审核过滤管理

校讯通平台支持对发送信息的审核和过滤功能,支持于特殊时期对发送信息的人工二次审核功能,先审核后发送。

7.5.业务质量

7.5.1. 业务质量指标

平台支持端到端的短信类业务下发成功率不低于90%,应着重保障平安短信下发成功率,平安短信下发成功率不低于95%;彩信类业务下发成功率不低于70%。

7.5.2. 业务质量统计

1、业务成功率统计

提供每日的业务成功率统计分析报表,按区域提供每日的消息下发数、成功数、失败数、成功率、各种失败原因的失败率等统计信息。

2、业务质量日报

按日自动分省生成前壹日明细的用户短信/彩信下发清单、发送失败消息清单文件到各省指定的FTP路径,文件中包含用户号码、业务代码、发送时间、信息内容、发送状态、失败原因等详细信息,供各省业务质量管理人员使用。

中国移动统一信息平台技术规范

中国移动企业信息化一期工程统一信息平台技术规范 (v1.0) 中国移动通信集团公司

目录1总则1 1.1.概述1 1.2.适用范围1 1.3.起草单位1 1.4.解释权2 2应用体系架构3 2.1.两级架构3 2.2.统一信息平台的组成4 2.3.总体技术要求5 3展示平台6 3.1.域名规则6 3.2.登录流程7 3.3.访问安全控制7 3.3.1.认证8 3.3.2.加密9 3.3.3.授权9 3.4.个性化展现经管9 3.5.内容应用聚集10 3.6.系统性能要求10 4网络和接入平台11 4.1.全国互联广域网组织结构11 4.1.1.全国互联广域网拓扑结构11 4.1.2.广域网互联承载网络的选择12 4.1.3.全国互联广域网的路由13 4.1.4.全国互联广域网的网络安全13 4.2.集团公司统一信息平台的网络组织结构13 4.2.1.集团公司统一信息平台局域网13 4.2.2.集团公司统一信息平台接入15 4.3.省公司统一信息平台的网络组织结构16 4.3.1.省公司统一信息平台局域网16 4.3.2.省公司统一信息平台接入18 4.4.IP地址规划19 4.4.1.IP地址规划原则19 4.4.2.IP地址规划方法20 4.4.3.IP地址规划要求21 5安全经管平台21 5.1.网络经管及网络安全21 5.1.1.网络系统经管21 5.1.2.网络安全22

5.2.系统经管及系统安全23 5.2.1.系统经管23 5.2.2.系统安全24 5.2.3.数据经管和安全25 5.2.4.防病毒26 6系统和环境要求27 6.1.系统要求27 6.1.1.主机设备27 6.1.2.操作系统27 6.1.3.存储备份设备28 6.1.4.网络设备29 6.1.5.数据库31 6.1.6.展示平台软件33 6.1. 7.开发工具34 6.1.8.系统文档34 6.2.机房环境要求35 6.2.1.机房环境条件35 6.2.2.接地要求36 6.2.3.空调及电源36

江西移动校讯通

附件: 江西移动校讯通、旅游通等业务资费标准 一、校讯通业务 (一)业务介绍 校讯通业务是通过移动信息化手段(短信、彩信、WEB、WAP、手机电话),搭建一个在学校、教师,家长和学生之间的互动交流平台,从而达到促进学生、家长和老师的互动交流,为学校创造信息化校园环境,提高教学质量。 校讯通产品目前包含家校互动、亲情电话、平安短信、教育咨询、家长网校、移动校园、就业信息、考培信息、娱乐资讯等业务。 (二)业务资费 家校互动:功能费3元/月,教师通过校讯通平台将孩子在学校的健康状况、学习成绩、日常表现、考勤情况、每周和期末评语、学校的动态和通知等直接发送到家长的手机上。家长可以上行短信与学校老师进行互动,促进家长与老师的互动交流。 亲情电话:功能费3元/月,学生可以通过配置的智能校园卡在校园的智能话机上拨打应急电话,学生在学校的时候可以很方便的与家长联系。

平安短信:功能费3元/月,是以学生到校和离校刷卡动作作为触发,通过学生刷卡,自动生成考勤记录,终端设备把相关考勤信息通过有线或GPRS的方式发送到校讯通业务平台,然后通过短信等方式通知学生家长的功能。 教育咨询:功能费0元/月,整合教育理念,提供家长教育锦囊、教子妙计等教育信息服务。 家长网校:功能费1元/月,整合教育专家精选课程、教案以及优秀试题、题库,提供给学生家长。 移动校园:功能费3元/月,实现教师、学生及学生家长之间通过PC端和手机客户端的方式进行家校互动。 就业信息:功能费3元/月,提供各类社会实践、兼职岗位和资讯,各类型企事业单位的就业实习岗位、就业礼仪、求职技巧、大型招聘会等信息。 考培信息:功能费3元/月,分享考试经验心得,交流考试方法要领,提供各类考证(如外语、计算机、会计等)的相关政策、考试时间、注意事项。 娱乐资讯:功能费3元/月,提供各种生活小常识小窍门,畅销书推荐、精品美食推荐、服装发型搭配、化妆美容等,发布与大学生及校园相关的新闻、政策、电影、活动、赛事、通知等内容。 二、旅游通业务 (一)业务介绍

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究_戴静

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究 戴静信息产业部电信研究院规划设计研究所工程师 姚柒零中国移动通信设计院工程师 摘要:从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索,得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、中国移动自身发展状况,对全业务整体策略进行了总体定位,着重对个人家庭市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对中国移动个人家庭市场在不同运营时期均作了详细分析与全业务运营策略的部署。 关键词:全业务运营,固定与移动融合 Abstract:Firstly,thisarticlediscussesthecon-ceptofall-servicebasedontheviewpointofser-viceconvergenceandputsforwardsomesugges-tionstomobileoperators.Then,basedonthecompetitionenvironmentandthestatusofChinaMobile,theoverallstrategyofall-serviceareoriented,withdifferentialpersonalandhomemarketsbeingpositioned.Finally,theauthorsanalysesthepersonalandhomemobilemarketindifferentperiodsindetailthenputsforwardthearrangementsforall-serviceoperationdeploy-ment. KeyWords:All-Serviceoperation,FMC 一、全业务运营概述 1.全业务运营概念 全业务可从电信管制、业务属性及市场三个角度进行定义。全业务运营则可以从两个角度来看待,一是从管制视角带来的狭义全业务;一是从多业务领域与电信结合的广义全业务。具体表述可参照图1。 2.固定移动融合概念 在十年之前,固定移动融合(FMC)就被提出来,它被认为是最终的网络融合,提供无差别的移动和固定服务,移动电话提供像固定通信一样的增值服务,固定电话提供全球的移动性,而且可以在一个号码、一个帐单、一个服务 协议的条件下提供服务。

中国XX业务支撑网4A安全技术规范

中国移动通信企业标准 中国移动业务支撑网 4A 安全技术规范 版本号:1.0.0 中国移动通信有限公司 发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施 QB-W-016-2007

目录 1概述 (7) 1.1范围 (7) 1.2规范性引用文件 (7) 1.3术语、定义和缩略语 (7) 2综述 (8) 2.1背景和现状分析 (8) 2.24A平台建设目标 (9) 2.34A平台管理范围 (10) 34A管理平台总体框架 (11) 44A管理平台功能要求 (14) 4.1帐号管理 (14) 4.1.1帐号管理的范围 (14) 4.1.2帐号管理的内容 (14) 4.1.3主帐号管理 (14) 4.1.4从帐号管理 (15) 4.1.5密码策略管理 (15) 4.2认证管理 (15) 4.2.1认证管理的范围 (16) 4.2.2认证管理的内容 (16) 4.2.3认证服务的管理 (16) 4.2.4认证枢纽的管理 (16) 4.2.5SSO的管理 (17) 4.2.6认证手段 (17) 4.2.7提供多种手段的组合使用 (17) 4.3授权管理 (17) 4.3.1授权管理的范围 (17) 4.3.2授权管理的内容 (18) 4.3.3资源管理 (18) 4.3.4角色管理 (18) 4.3.5资源授权 (19) 4.4审计管理 (20) 4.4.1审计管理范围 (20) 4.4.2审计信息收集与标准化 (21) 4.4.3审计分析 (21) 4.4.4审计预警 (22) 4.54A管理平台的自管理 (23)

4.5.2权限管理 (23) 4.5.3组件管理 (23) 4.5.4运行管理 (23) 4.5.5备份管理 (23) 4.64A管理平台接口管理 (24) 4.6.1帐号管理接口 (24) 4.6.2认证接口 (24) 4.6.3审计接口 (24) 4.6.4外部管理接口 (25) 54A管理平台技术要求 (25) 5.1总体技术框架 (25) 5.2P ORTAL层技术要求 (27) 5.3应用层技术要求 (27) 5.3.1前台应用层技术要求 (27) 5.3.2核心数据库技术要求 (28) 5.3.3后台服务层技术要求 (30) 5.3.4单点登录技术要求 (32) 5.3.5安全审计技术要求 (33) 5.4接口层技术要求 (35) 5.5非功能性技术要求 (35) 5.5.1业务连续性要求 (35) 5.5.2开放性和可扩展性要求 (38) 5.5.3性能要求 (38) 5.5.4安全性要求 (38) 64A管理平台接口规范 (40) 6.1应用接口技术规范 (40) 6.1.1总体描述 (40) 6.1.2登录类接口(①) (41) 6.1.3认证类接口 (42) 6.1.4帐号/角色接口(④) (43) 6.1.5审计类接口 (48) 6.2系统接口技术规范 (51) 6.2.1总体描述 (51) 6.2.2登录类接口(①) (52) 6.2.3认证类接口 (53) 6.2.4帐号接口(⑤) (55) 6.2.5审计类接口 (59) 6.3外部管理接口技术规范 (61) 7BOSS系统3.0的改造要求 (62)

移动全业务总结归纳

精心整理开辟新市场、寻求新突破、实现新增长 一、全业务竞争优劣势分析 单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择,而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低 个他网运营商传统利润区开展亮剑行动,利用全业务作为武器,阻挡手机用户流失,并发力集团客户市场,深入进行固网业务挖掘,打造新的收入增长点。 下面分析一下中国移动在全业务运营商转型中的优势和劣势。 (一)优势

1、中国移动在移动市场处于绝对优势,同时也是竞争对手觊觎的领域 2、中国移动个人用户群基础庞大、拥有最丰富的客户资源 3、移动网络及服务质量好,在社会上拥有良好的业务口碑 4、雄厚的资金优势,可以采用资本用作的方式快速拓展全业务 5 6 1 2 3 4、中国移动在以固网为基础的家庭和集团客户资源方面与电信、联通存在着巨大差距。 5、中国移动和铁通的整合工作还在继续过程中,获取的固网能力难以在短期内发挥作用。

二、三个领域重点渗透,开展亮剑行动 重点推广以语音专线、数据专线和互联网业务为基础,捆绑综合V网、IMS等多种业务,切入固网的核心利润区,扩大业务影响力。 (一)专线领域 1、 2 3 4 1、通过语音直联方式,在集团客户内积极开展综合V网业务,利用手机、固话短号互拨,提高集团手机用户粘性,为下一步固话策反提前埋下伏笔。 2、利用TD8位信息机与铁通固话相结合,结合移动总机、PBX业务、IMS业务,在高价值、重点集团客户内大力发展语音策反工作,提高语音业务的市场份额。

3、面向服务类集团客户,如电力、金融、保险、交通、公安、公共事业等单位呼叫中心,加大公关力度,积极开展语音分流业务。 4、面向商业类集团客户,利用语音直联+400业务或TD信息机+400业务,进行产品组合营销,满足客户实际需求,拓展在商业类客户中的市场份额。 1、企 2 三、

中国移动技术规范

中国移动技术规范

中国移动技术规范 文档编号: 中国移动PTN资源自动分析优化功能需求规范书 文档版本:Version 1.0 版权声明:版权归中国移动通信集团公司所有,未经中国移动通信集团公司书面许可,任何单位或个人不得以任何形式全部或部分使用和传播本技术规范。 发布日期:2020年4月 发布单位:中国移动通信集团公司

前言 本技术规范根据中国移动PTN网络维护效能提升管理需求而制定,随着网络管理需求的不断深化,本技术规范的相关内容将会修改和完善。 本技术规范的解释权属于中国移动通信集团公司。 本技术规范由中国移动通信集团公司提出并归口。 本技术规范起草单位:中国移动通信集团公司网络部 本技术规范主要起草人: 集团公司:邓春胜、邓宇 省公司:田志坚、黄垣森、杨彬、张剑、夏志超、李勇、娄文科、梁静海、张跃明、彭鹏、党志俊

目录 PTN资源自动分析优化功能需求规范书.................... 错误!未定义书签。前言........................................................................... 错误!未定义书签。目录........................................................................... 错误!未定义书签。 一、PTN资源分析优化概述 ...................................... 错误!未定义书签。 二、功能需求说明 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1 ............................................................................. 物理资源分析 错误!未定义书签。 2.2逻辑资源分析 .................................................... 错误!未定义书签。 2.3流量监控及资源预警功能................................. 错误!未定义书签。 2.4资源优化分析报告功能..................................... 错误!未定义书签。

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨 作者:马立威厦门希尔咨询顾问师 2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》:鼓励中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户),中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,铁通并入中国移动。至此,电信业重组种种猜想终于尘埃落定。 本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景、根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务?如何进行业务的融合、如何实现网络的融合等,都是摆在三大运营企业面前的难题。一时间,有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。 其中中国移动是中国通信产业的排头兵,也是中国通信业站在世界通信舞台上的代言人。巨大的市场份额,超高的利润回报,不断扩张的冲动,都使得中国移动被高高捧起。全业务运营时代的中国移动将如何应对重组带来的机遇和挑战,借鉴前人经验,结合管理学经典模型,积极探索中国移动备战全业务运营的思路,一做抛砖引玉! 一般来讲,对全业务运营的概念有两种解释:一种是指运营商拥有固定和移动牌照,能够同时经营固定通信业务与移动通信业务;一种是指运营商能够同时为用户提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务。我们所提的全业务是第一种解释。 1.SWOT分析的基本框架 公司选择战略的过程是一个公司战略的分析、制定、评价、选择的复杂的权衡的过程,它对企业的发展至关重要。SWOT分析是进行这种权衡的重要工具。 SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,模型提出者认为,战略形成的过程实际上是把企业内部条件因素与外部环境因素进行匹配的过程,这种匹配过程能够使企业内部的各种主

CMCC_v22_中国移动条码识别业务终端技术规范

中国移动通信企业标准 QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳ 中国移动条码识别业务终端技术规范 C h i n a M o b i l e B a r c o d e R e c o g n i t i o n S e r v i c e T e r m i n a l S p e c i f i c a t i o n 版本号: 1.1.0(报批稿) ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信有限公司发布

1. 适用范围 (44) 2. 引用标准 (44) 3. 相关术语 (44) 4. 缩略语解释 (44) 5. 业务描述 (55) 5.1. 业务定义 (55) 5.2. 业务模型 (55) 6. 终端功能要求 (55) 6.1. QR码符号取景及采集 (55) 6.2. 终端解码 (66) 6.2.1. QR码符号到数据字符 (66) 6.2.2. 数据字符到应用信息 (77) 6.3. 打开和保存文件 (88) 6.3.1. 保存文件 (88) 6.3.2. 打开文件 (88) 7. 终端业务应用要求 (88) 7.1. 属性操作要求 (88) 7.2. 应用操作要求 (1010) 7.2.1. 名片应用 (1010) 7.2.2. 短信应用 (1010) 7.2.3. 邮件应用 (1010) 7.2.4. 文本应用 (1111) 7.2.5. 业务营销应用WAP业务 (1111) 7.2.6. 业务营销应用SMS业务 (1212) 7.2.7. 业务营销应用IVR业务 (1212) 8. 终端异常处理要求 (1313) 8.1. 终端解码异常事件处理要求 (1313) 8.2. 其它异常事件处理要求 (1313) 9. 终端性能要求 (1313) 10. 终端界面要求 (1414) 11. 终端硬件要求(推荐) (1414) 11.1. 摄像头 (1414) 11.2. CPU (1414) 11.3. 存储器 (1414) 12. 编制历史 (1414) 附录A 中国移动条码识别业务终端界面规范 (1515)

面对全业务运营中国移动应做好全方位准备

面对全业务运营中国移动应做好全方位准备 全球通信市场正在驶入“融合”的快车道。固定移动融合,三网融合,甚至监管机构也在走向融合。在融合的大背景下,全球电信运营商均开始了全业务运营。随着3G牌照的发放及监管政策的放松,目前仍然经营单一移动通信业务的中国移动必将紧跟融合大势,进入全业务竞争的时代。为此,在3G牌照发放前夕,研究全业务运营的本质特征及其给运营商带来的机遇和挑战意义重大。 何为全业务 全业务的概念随管制、融合等环境因素的变化而有所不同。在目前管制严格、网络尚未融合的环境中,全业务主要指运营商能够同时经营固定通信业务与移动通信业务。即运营商如果能够利用自有的电信交换、传输等设备,或者租用其他电信运营企业的电信传输等设施,为社会公众提供固定及移动的基础电信业务和相应的增值服务,就可以被称为全业务运营商。 在未来管制放松、网络融合的环境下,全业务概念将有所延伸,主要指运营商能够同时为用户提供通信服务和多媒体信息服务。即运营商如果能够利用自有的电信交换、传输等设备,或者与其他信息服务提供商合作,采用租用、合建信息网络设施的方式,为社会公众提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务,则可以被称为全业务运营商。 全业务运营可能遇到的问题 与现在的非全业务运营相比,全业务运营对公司的战略定位、人力资源、网络资源配置、管理能力、组织架构等方面的要求都会有所不同,主要表现在以下几方面。 第一,现有战略定位受限,需要进行调整。目前中国移动只有移动牌照,战略定位的广度受到限制,业务选择空间有限。在全业务运营时代来临之后,中国移动的战略定位需要做出调整。为此,中国移动集团公司应适时制定新的战略定

中国移动网络门户系统技术规范

中国移动网络门户系统技术规范

中国移动通信企业标准 QB-W-028- 中国移动网络门户系统技术规范(第一版) NMS Portal Technical Specification 版本号 1.0.0 -××-××发布 -××-××实施 中国移动通信有限公司发布

目录 1 范围........................................ 错误!未定义书签。 2 引用标准.................................... 错误!未定义书签。 3 术语定义和缩略语............................ 错误!未定义书签。 4 系统概述与建设范围.......................... 错误!未定义书签。 5 ”总部-省”两级架构......................... 错误!未定义书签。 6 组网与设备配置要求.......................... 错误!未定义书签。 7 系统功能要求................................ 错误!未定义书签。 7.1 单点登录.............................. 错误!未定义书签。 7.1.1 基本要求 ........................... 错误!未定义书签。 7.1.2 具备4A的情况 ...................... 错误!未定义书签。 7.1.3 对于未接入4A的情况 ................ 错误!未定义书签。 7.2 接入服务.............................. 错误!未定义书签。 7.2.1 B/S与C/S应用统一接入.............. 错误!未定义书签。 7.2.2 公网接入 ........................... 错误!未定义书签。 7.2.3 移动接入 ........................... 错误!未定义书签。 7.3 界面集成.............................. 错误!未定义书签。 7.3.1 界面集成的技术方式 ................. 错误!未定义书签。 7.3.2 界面集成的基本功能—展现管理 ....... 错误!未定义书签。 7.3.3 界面集成的基本业务需求 ............. 错误!未定义书签。

中国移动新员工培训

中国移动新员工培训 篇一:移动公司新员工培训考试题 新员工考试题 一、填空题: 1、2008年5月,中国通信业迎来第四次重组。中国铁通并入中国移动,中国联通与中国网通合并,中国电信收购中国联通CDMA网,中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国移动、中国电信、中国联通成为通信行业的三大运营商。 2、中国移动的三大品牌是全球通、神州行、动感地带 3、SP是Service Provider的缩写,意思是服务提供商,又特指手机网络的服务和内容提供商。SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者,负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。从企业业务开展的角度来

看,目前SP可以分成三大类:门户型、专业型、专项型。 4、中央音乐平台(为用户提供音乐产品的体验和下载)四川站地址为:sc . 12530 . com ;新业务体验营销平台(用于数据业务体验、营销)地址为:;移动商店(用于数据业务自助订购)WAP 网站:;移动MM平台(为用户提供软件上传和下载的平台)地址为:; 二、选择题(单选): 1、中国移动的通信标准是(A) A、TD-SCDMA B、CDMA2000 C、WCDMA D、TD-CDMA 2、APRU值是指(A) A、二次批价收入/上次出帐月上网用户数;每人的月均消费 B、月度总计费时长//2) 每人的月均通话时长 C、与去年同期比较的值 D、(本年累计-去年同期)/ 去年同期 3、春季营销通常是(B),主要开展

年末客户回馈和春节返乡客户发展的营销活动; A、2月-7月 B、11月—3月 C、1月-3月 D、8月-12月 4、数据业务SA是指(C) A、内容提供商 B、服务提供商 C、移动数据业务销售代理商 三、选择题(多选): 1、乐山移动市场经营部的组织架构有哪些(B、D、E、F、G) A、网络优化中心 B、营销策划中心 C、网络维护中心 D、数据业务运营中心 E、业务支撑中心 F、渠道中心 G、客服中心 2、哪些属于中国移动数据业务(C、 D、E、F、G) A、神州行家园卡升级版 B、校讯通 C、计费彩铃 D、手机上网 E、短彩信 F、飞信 G、手机报 H、家庭宽带 3、营业厅作为四川移动直接面向客户的最为主要的窗口,具有(A、 B、C、D、E)等职能。

中国移动校讯通专用终端及卡片技术要求

中国移动校讯通 专用终端及卡片技术要求

目录 1 围 (5) 2 规性引用文件 (5) 3 招标/比选要求 (5) 4 术语和定义 (6) 4.1 考勤机 (6) 4.2 13.56M刷卡器 (6) 4.3 2.4G阅读器 (6) 4.4 校园 (6) 4.5 校讯通学生证 (6) 4.6 13.56M射频卡 (7) 4.7 2.4G双频卡 (7) 4.8 二合一卡 (7) 4.9 三合一卡 (7) 4.10 符合ISO14443标准A类卡 (7) 4.11 OMC网管 (7) 5 缩略语 (7) 5.1 IC (7) 5.2 RFID (7) 6 校讯通学生证专用终端业务需求 (7) 6.1 考勤报安 (7) 6.2 校园 (8) 7 校讯通学生证专用终端典型组网方式 (8) 7.1 近距离刷卡考勤组网 (8) 7.2 远距离读卡考勤组网 (8) 7.3 校园组网 (9) 8 校讯通专用终端业务需求 (9) 8.1 考勤报安类应用 (9) 8.2 校园类应用 (10) 9 校园信息机技术要求 (10)

9.1 基本功能 (10) 9.2 菜单功能 (10) 9.3 终端特性 (11) 9.4 终端可维护性 (13) 9.5 品牌及业务标识 (13) 10 2.4G阅读器与13.56M刷卡器技术要求 (13) 10.1 2.4G阅读器技术要求 (13) 10.2 13.56M刷卡器技术要求 (14) 11 GSM插卡机技术要求 (15) 11.1 室外机技术要求 (15) 11.2 室话机技术要求 (16) 12 学生证卡技术要求 (17) 12.1 非接触IC卡 (17) 12.2 非接触ID卡 (18) 12.3 2.4G 双频卡(非接触式IC卡+2.4G RFID卡) (18) 12.4 二合一卡(非接触式IC卡+SIM卡槽) (18) 12.5 三合一卡(2.4G RFID卡+非接触式IC卡+SIM卡槽) (19) 13 智能学生证技术要求 (19) 14 OMC网管技术要求 (22) 14.1 网管系统架构 (22) 14.2 设备信息管理 (22) 14.3 远程升级 (22) 14.4 即时参数状态查询 (22) 14.5 固定时间间隔状态收集 (22) 14.6 参数设置 (22) 14.7 信令跟踪 (22) 14.8 地图展示 (22) 14.9 日志统计报表 (22)

中国移动技术规范

中国移动技术规范 文档编号: 中国移动PTN故障智能辅助定位 功能需求规范书 文档版本:Version 1.0 版权声明:版权归中国移动通信集团公司所有,未经中国移动通信集团公司书面许可,任何单位或个人不得以任何形式全部或部分使用和传播本技术规范。 发布日期:2020年10月 发布单位:中国移动通信集团公司

前言 本技术规范根据中国移动PTN网络维护效能提升管理需求而制定,随着网络管理需求的不断深化,本技术规范的相关内容将会修改和完善。 本技术规范的解释权属于中国移动通信集团公司。 本技术规范由中国移动通信集团公司提出并归口。 本技术规范起草单位:中国移动通信集团公司网络部 本技术规范主要起草人: 集团公司:邓春胜、邓宇 省公司:党志俊、娄文科、田志坚、黄垣森、杨彬、张剑、夏志超、李勇、梁静海、张跃明、彭鹏

目录 前言 (2) 目录 (3) 1.概述 (4) 2. 术语、定义和缩略语 (4) 2.1术语和定义 (4) 2.2缩略语 (4) 3.功能需求 (5) 3.1告警相关性分析 (5) 3.1.1告警根源性分析 (5) 3.1.2告警相关性原则 (6) 3.2业务相关性分析 (6) 3.3故障辅助分析及定位 (6) 3.3.1用户界面 (7) 3.3.2故障定位手段 (7) 3.3.3故障定位结果 (8)

1.概述 研究各种典型场景下PTN网络故障诊断定位方法,包括业务故障、光缆故障、设备故障、时钟故障、DCN故障、业务性能劣化等,开发出故障智能辅助定位工具,实现一键式故障智能诊断及故障原因智能输出,并给出常见故障处理建议,提高运维人员现场维护效率及能力。该辅助定位功能具备以下模块: ―告警相关性分析 ―业务相关性分析 ―故障智能分析和定位 2. 术语、定义和缩略语 2.1 术语和定义 下列术语和定义适用于本技术规范: 网元管理系统 Element Management System 简称EMS,由设备供应商提供,是为了管理一个或多个传送网网元所使用的软硬件系统。网元管理系统管理由单一设备供应商提供的网元。 2.2 缩略语 下列缩略语适用于本技术规范:

中国移动浙江公司移动室外UPS技术规范

浙江移动通信有限责任公司户外通信用一体化UPS电源系统技术规范书 二零零五年十一月

一、概述 (1) 本文件为浙江移动户外通信用一体化UPS电源系统设备招标文件的技术规范书。 (2) 本技术规范书的编制依据是根据中国信息产业部“通信局(站)电源系统的总技术要求”等有关规定编制。 (3) 参与选型及报价的设备必须符合本技术规范书的要求,如相关要求低于本技术规范书的要求应论述其理由。 (4) 设备必须具有入网证,并能提供设备技术数据和电原理图及安装图。 (5) 本技术的解释权属于浙江移动通信有限责任公司。 二、范围 本技术规范规定了户外通信用一体化不间断电源——UPS的技术要求、标志、包装、运输存储。 本技术规范适用于各类户外干放、直放站、微蜂窝等通信用静止型不间断电源。 三、定义 户外通信用一体化UPS电源系统在构成上,主要有五部分组成,包括户外专用UPS主机、蓄电池组、输入输出配电、防雷保护和一体化户外机柜。几部分相互配合,实现在市电正常时使用市电能量向通信设备提供纯净稳压的交流电,市电故障时使用蓄电池能量向通信设备提供纯净稳压的交流电。各部分可集成安装在一体化机柜内或蓄电池组独立安装。 参与报价设备厂家需详列一体化电源柜体尺寸、质量,电池柜尺寸、质量以及各组成部分主要技术指标。 四、一体化户外机柜技术要求 1、柜体采用热镀锌钢板、需防锈处理,表面喷塑。满足室外安装和室外工作的防雨、防尘、 防潮、防盗要求,外观美观。 2、防护等级:IP55。 3、温度范围:-25℃~+55℃。 4、湿度范围:5%~95%。 5、挡阳棚要求:能够挡住30度角的太阳光。 6、安装/维护方便:提供多种可选安装配件,可以满足抱大杆、抱小杆、壁挂和落地等多 种安装要求。 7、振动运输实验:按照GB/T14715-93中5.3.2条 高低温储存实验:贮存条件:YD/T1059-200 测试标准:YD/T1059-2000 8、内部合理布局,可满足UPS立式、卧式等各种安装方式。电池仓外置时,其电池仓柜体 需满足上述要求。

中国移动全业务运营支撑能力提升的思考

中国移动全业务运营支撑能力提升的思考 2009年是中国电信行业3G元年,同时也是中国电信企业全业务竞争的元年。这一年,经济危机的冲击,三家电信运营商日子都不好过。对中国移动而言,这一年是非常艰难的一年,TD赋予中国移动更多的是社会责任,但对于一个企业而言,这种责任是中国移动不断进步的动力;全业务给中国移动带来的是新的市场领域,伴随新市场的扩张,中国移动运营支撑能力急需提升,以适应全业务运营的需求。 全业务运营后,中国移动运营支撑体系面临多方面的变化,主要如下: 首先,客户群体的变化。以往,中国移动客户群主要是个人用户,提供通道服务,维护不直接面对客户。全业务运营后,这种格局发生变化,维护将直接面对更多用户,价值取向由通道价值向内容价值、终端价值转移。通道化服务和内容服务、终端服务间的矛盾凸现,如何提升内容服务和终端服务的能力是摆在中国移动面前的大问题。 终端维护需要直接面度客户,目前是让原来实施基站、传输维护的人员肩负终端维护的任务,并没有相关组织机构支撑,存在较多问题:一服务不规范,直接面对客户的服务需要有一套服务规范,从服务人员的着装、服务用语、服务流程等,这样才能让用户树立信心;二维护不专业,终端维护需要专业的培训和维护经验,对基站和传输维护人员所不具备的,需进行专门培训;三资源争夺,让基站和传输维护人员参与终端维护是对通道维护资源的挤占,势必影响通道的质量,对网络质量生命线的保障不利。 内容服务需要了解客户需求,不断推陈出新,满足客户求“新”求“酷”的需求,这对中国移动维护体系是个挑战,同时也是维护体系的“空白”。让中规中矩的中国移动从事“酷眩”行业,确实需要思维的变革;同时,内容服务维护和网络通道维护存在很大差异,如何实现SP/CP和中国移动的通道网络的最佳配合,提升内容服务的QOS,是内容服务需要重点考虑的问题之一。另外,内容服务的管理是目前一个难题,央视“315”广告短信、手机黄色网站等问题的曝光,对内容监管提出更高的要求,维护需要面对。 其次,维护主体的多样化。为适应网络规模扩张和网元多样化带来的自维人员不足的问题,多种维护力量逐步引入中国移动维护体系,维护队伍呈现多样化,这些维护力量包括:设备原厂家的技术支持、非原厂的技术支持等,涉及的网络包括:基站、核心网、电源配套设备等。这些维护力量对提升中国移动网络质量起到很大的作用。但维护主题的多样化也带来诸多问题,主要如下: 自维维护队伍老化严重。由于维护力量更新速度无法赶上技术更新速度,人员老化加速;伴随第三方代维力量的引入,管理要求加强,部分自维力量逐步转向维护管理,自维力量不断萎缩;同时,由于业务的不断扩张,规划层面的工作剧增,自维力量逐步向售前技术支持转变(业务需求方案提供),售后(维护工作)对第三方代维力量依赖性加强,自维队伍动手实践能力逐步弱化。 代维力量的管理水平低下,把控能力差。代维力量在维护责任心上与自维团队存在一定差距;技术实力受投入影响,对核心技术人员的配置追求利益最大化原则,应对突发事件能力弱;核心人员的稳定性差,对网络质量是潜在隐患,这些问题的存在意味着需在代维管理上更多考虑。同时,为避免代维力量服务与竞争对手,避免竞争后同质化,需要在管控上下功夫。

中国移动机顶盒软探针北向接口技术规范v1.0.0

中国移动通信企业标准 中国移动机顶盒软探针北向接口技术规范 Te c h n i c a l S p e c i f i c a t i o n s f o r S e t To p B o x S o f t P r o b e a n d N o r t h -I n t e r f a c e 版本号:1.0.0 中国移动通信集团公司 发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施 QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳

目录 1前言 (2) 2范围 (2) 3规范性引用文件 (2) 4术语、定义和缩略语 (2) 5软探针与监测平台接口 (3) 6接口协议定义 (4) 6.1.BOOT接口(IF1) (4) 6.1.1.BOOT请求 (4) 6.1.2.BOOT响应 (6) 6.2.PERIODIC接口(IF2) (9) 6.2.1.PERIODIC请求 (9) 6.2.2.PERIODIC响应 (11) 6.3.PROGRAM INFO接口(IF3) (12) 6.3.1.PROGRAM INFO请求 (12) 6.3.2.PROGRAM INFO响应 (15) 6.4.ALARM接口(IF4) (16) 6.4.1.ALARM请求 (16) 6.4.2.ALARM响应 (20) 6.5.CONNECTION REQUEST之网络测试接口(IF5) (21) 6.5.1.网络测试任务下发 (21) 6.5.2.网络测试数据上报请求 (23) 6.6.常量表 (25) 6.6.1.EventCode (25) 6.6.2.AlarmCode (25) https://www.360docs.net/doc/6011747651.html,workTestCode (26) 6.6.4.ProgramInfoCode (26) 6.6.5.Result (26) 6.6.6.OperationCode (27)

{业务管理}中国移动校讯通业务规范V

(业务管理)中国移动校讯通业务规范V

中国移动校讯通业务规范2009-1-21发布

目录 1.范围1 2.规范性引用文件1 3.术语、定义和缩略语1 4.业务概述2 4.1.业务概念2 4.2.业务分类2 4.2.1.按教育行业信息化应用的需求分类2 4.2.2.按目标用户群分类3 4.2.3.按照服务方式分类3 4.3.业务开放范围3 5.业务特征4 5.1.教育行业属性突出4 5.2.业务统壹规划、分省运营4 5.3.多种接入方式4 5.4.专用终端4 5.5.校讯通业务功能4 5.5.1.针对幼儿园市场提供的功能5 5.5.2.针对小学市场提供的功能6 5.5.3.针对中学市场提供的功能6 5.5.4.针对大学等高等教育市场提供的功能6 6.业务流程7

6.1.业务受理流程7 6.1.1.业务开通7 6.1.1.1.学校业务受理7 6.1.1.2.教师、家长业务受理7 6.1.2.业务变更8 6.1.3.业务取消8 6.2.业务使用流程8 6.2.1.亲情电话业务流程8 6.2.2.平安短信业务流程9 6.2.3.Web业务使用流程10 7.业务管理10 7.1.业务模式10 7.2.代理商管理11 7.3.用户管理11 7.4.信息安全管理11 7.4.1.信息发送权限管理11 7.4.2.信息审核过滤管理12 7.5.业务质量12 7.5.1.业务质量指标12 7.5.2.业务质量统计12 8.统计分析12 8.1.统计分析功能要求12

8.2.统计报表项目要求13 8.3.报表分析功能13 9.业务码号13 10.计费要求14 11.编制历史14

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨

2009年第1期 福建电脑基于SWOT 分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨 马立威1,黄心正2 (1、福州大学图书馆情报学06级硕士研究生福建福州 3500022、福建省计算中心福建福州350003) 【摘要】:SWOT 分析是进行公司战略分析的重要工具。依据对重组后中国移动发展全业务运营战略的SWOT 分析,中国移动全业务运营最核心的做法应包括两方面:一是通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力;二是通过组织调整等加强内 部管理。 【关键词】:SWOT 中国移动全业务运营3G 竞争战略 2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委和财政部 联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》:鼓励中国电信收购中国联通CDMA 网(包括资产和用户),中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,铁通并入中国移动。至此,电信业重组种种猜想终于尘埃落定。 本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景、根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务?如何进行业务的融合、如何实现网络的融合等,都是摆在三大运营企业面前的难题。一时间,有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。 其中中国移动是中国通信产业的排头兵,也是中国通信业站在世界通信舞台上的代言人。巨大的市场份额,超高的利润回报,不断扩张的冲动,都使得中国移动被高高捧起。全业务运营时代的中国移动将如何应对重组带来的机遇和挑战,借鉴前人经验,结合管理学经典模型,积极探索中国移动备战全业务运营的思路,一做抛砖引玉! 一般来讲,对全业务运营的概念有两种解释:一种是指运营商拥有固定和移动牌照,能够同时经营固定通信业务与移动通信业务;一种是指运营商能够同时为用户提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务。我们所提的全业务是第一种解释。 1.SWOT 分析的基本框架 公司选择战略的过程是一个公司战略的分析、制定、评价、选择的复杂的权衡的过程,它对企业的发展至关重要。SWOT 分析是进行这种权衡的重要工具。 SWOT 分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,模型提出者认为,战略 形成的过程实际上是把企业内部条件因素与外部环境因素进行匹配的过程,这种匹配过程能够使企业内部的各种主要优势 (Strength)和劣势(Weakness)与企业外部的机会(Opportunity)和威胁(Threat)相协调,从而为制定公司的发展战略提供依据。SWOT 模型的基本分析框架是: 2.中国移动全业务运营发展战略的SWOT 分析 结合电信重组后的竞争新格局,运用SWOT 分析,对新移动 发展全业务运营的内部条件和外部环境进行分析,可以得出下面的结果: (数据来源:中国移动、中国联通、中国电信官方网站及各公司年报 ) 32

中国移动室内分布系统技术规范

中国移动室内分布系统 技术规范 四川移动通信有限责任公司 2001年7月

目录 一、建设室内分布系统的必要性 (1) 二、中国移动室内覆盖目标要求 (1) 三、室内分布系统技术 (1) 1、室内分布系统的含义与作用 (1) 2、室内分布系统的信号源 (2) 2.1. 直放站 (2) 2.2. 宏蜂窝或微蜂窝 (3) 3、无源室内分布系统 (4) 3.2. 电缆式 (4) 3.2. 泄漏电缆式 (5) 3.3. 光纤式 (6) 4、有源室内分布系统 (7) 5、电梯覆盖的解决方案 (8) 四、900/1800M在室内分布系统中的应用 (10) 五、室内分布系统选型要求 (11) 1、厂商资质要求 (11) 2、各配件、器件、缆线技术指标 (11) 2.1. 无源天馈分布设备 (11) 2.2. 室内覆盖有源天线分布设备(系统指标) (14) 2.3. 干线放大器 (15) 3、具备或部分具备系统监控 (15) 4、设计施工能力 (16) 六、室内分布系统验收标准 (16) 1、安装工艺要求 (16) 1.1. 有源设备安装 (16) 1.2. 室内天线安装 (16) 1.3. 馈线及相关设施 (16) 1.4. 无源器件安装 (17) 1.5. 接地 (17) 1.6. 标签 (17) 2、网络质量要求 (18) 2.1. 覆盖达标 (18) 2.2. 质量标准 (18) 2.3. 网络运行指标 (18) 2.4. 监控系统 (19)

一、建设室内分布系统的必要性 随着我国经济的发展,人民生活水平的不断提高,移动通信事业得到了长足的进步。中国移动的GSM 蜂窝移动通信系统自1994年投入商业运行以来,一直以极高的速度发展。截至2000年底,全国GSM移动用户数量已突破6000万,网络规模容量及用户数已居世界第三位。与此相适应,中国移动的网络建设规模也在不断扩大,网络覆盖日益完善。 在此基础上,室内覆盖已成为今后网络覆盖的重点。完善室内覆盖,是为用户提供优质服务的需要,是竞争的需要。随着网络的发展,用户的要求也在不断提高,几年前用户满足于能够打电话,现在则要求随时随地可以通话,室内话务已占相当大的比重。在此情况下,必须加强室内覆盖,满足用户需求,提供优质服务。另外,竞争对手经过几年的发展,已具备相当规模,并且具有资费优势,与其相较,中国移动的核心竞争力在于网络质量,实现室内覆盖是体现差异,增强竞争力的重要手段。 室内分布系统是实现室内覆盖的主要方法,作好室内分布系统建设具有现实的重要意义。 二、中国移动室内覆盖目标要求 中国移动通信集团公司在2001年西安网络工作会议中对室内信号覆盖提出了明确的要求: “加强城市室内覆盖建设不仅是吸收话务量、提高通话质量的有力手段,还应该认识到,室内覆盖站址作为一种稀缺资源,及早抢占,将对企业的长远发展具有战略意义。各省要结合2-3年的无线网络规划,确定必须建设室内覆盖的建筑,力争在2001年完成建设。2001年要求以下重要场所实现覆盖(即室内面积95%以上信号强度大于-94db):移动用户在10万户以上城市的政府办公场所、新闻中心;飞机场候机楼、火车站候车厅;地铁;三星级以上酒店(北京、上海、广州为四星级)、高档商业办公楼、娱乐中心;营业面积超过2万平方米的大型商场;其他移动运营商有覆盖的场所;话务量大或用户投诉多的地方。” 三、室内分布系统技术 1、室内分布系统的含义与作用 室内分布系统是一套无线信号传播设备的总称,它利用电缆或光缆,辅以功分器、耦合器,将信号

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