服装订货会流程

服装订货会流程

服装订货会是服装行业中常见的一种商贸活动,通过订货会来展示服装新款、达成合作、下单采购。下面是一篇关于服装订货会流程的文章。

服装订货会是一种集中展示和采购服装的商贸活动,通常由服装厂商或经销商组织,旨在吸引潜在的买家和合作伙伴,展示最新的服装款式和设计,并促成订单和合作。下面是一个典型的服装订货会的流程。

首先,组织者需要确定一个合适的时间和地点,确保能够吸引到足够的参与者。他们通常会选择在大型的展览中心或会议场所举办订货会,并在事前进行广告宣传,吸引更多的买家和专业人士。

在订货会开始之前,组织者需要与参展商进行沟通,确定他们的展位布局和展示需求。他们也会准备好展位的基本设施,如展示架、展示桌和标识牌等。

当订货会正式开始时,参与者可以自由浏览展台,与参展商进行交流和咨询。参展商会展示他们最新的服装款式和设计,并提供样品供参与者试穿或触摸。参与者可以通过仔细观察和对比,选择他们喜欢的服装款式和设计,并与参展商商讨采购事宜。

参展商通常会提供样品目录和价格表,以方便买家参考和下订单。买家可以根据自己的需求和预算,选择适合的服装款式和

数量,并与参展商协商价格、交货时间和配送方式等详情。一旦达成一致,他们可以填写订购单,并付款定金。

在订货会期间,组织者也会安排一些配套活动,如时装展示、行业论坛和讲座等。这些活动旨在进一步促进交流和达成合作。

订货会结束后,参展商会核实买家的订单,并准备好货物进行配送。通常情况下,参展商会需要一定的准备和时间才能完成生产和发货,所以买家需要耐心等待一段时间。

最后,当购买的服装货物准备就绪时,参展商会与买家联系,确认交货时间和方式。买家可以选择将货物直接送达自己的门店或仓库,或者安排物流公司进行货物配送。

总体而言,服装订货会是一种集中展示和采购服装的商贸活动,通过与参展商的交流和合作,买家可以选择自己喜欢的服装款式和设计,并与参展商商讨订购事宜。这种活动为服装行业提供了一个便捷的平台,帮助买家和参展商建立合作关系,促进行业的发展和繁荣。

服装产品开发制作流程图完整版本

**品牌服装新产品开发制作流程图 单位设计团队总监设计师面辅料面辅料仓库制版样衣市场开发样衣展厅节点 A B C D E F G

1 2 3 4 5 6 7 8 9 开始 市场考察 申请面辅材料面辅料采购面辅料入库 面辅料配发 制作工艺单 根据款式风格确定开发方向 制作产品规划 制定时间表 审核 面辅料开发 新版型开发款式开发

10 11 12 13 14 15 16 17 编制单位****服装设计有限公司流程所有者结束 电脑入账、陈列 纸版制作 审核 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型 审核 筛选订货款式参与参与 样衣复色、定价 定货会

任务 名称 任务程序、重点及标准相关资料/表格 确定研发方向程序 1、产品企划案 2、产品开发任务 表 ◇设计师收集国内外相关新产品信息、**品牌服装的产品销售信息、客户 需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等,并进行分析整理,掌握同类 产品最新流行趋势,确定新产品研发方向; ◇讨论并制作新产品企划方案(包括:款式、色彩、面料、辅料、版型、 工艺、价格等)及新产品开发任务及时间表,报设计师团队总监审核后实 施; ◇同时与采购部、制版样衣沟通进行面辅料及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位,适合当季流行趋势 图稿论证和材料配发程序 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表 ◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计; ◇对设计图稿进行论证、修改,审核面辅料与设计风格协调统一; ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求

**品牌服装新产品开发制作工作标准 (续表) 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 相关资料/表格 标准 产品 制作 程序 1、工艺单 2、母版 3、样衣 ◇制版样衣工艺研发组根据新产品风格制作工艺单; ◇制版样衣版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核; ◇制版样衣样衣组裁剪和样衣的制作; ◇制版样衣进行样衣筛选、版型和工艺论证,交研发中心总监审核。 重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 样衣筛选与 复色 ◇样衣展厅管理员对制版样衣交接样衣进行电脑入账,并按系列风格进行分类、陈列; 1、样衣出入库单 ◇市场开发组织设计师和制版样衣共同对订货款式进行筛选与修正; ◇技术支持组对样衣进行核价并报批; ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色,参加订货会。 重点 ◇定货会样衣的筛选

服装订货会流程

服装订货会流程 服装订货会是服装行业中常见的一种商贸活动,通过订货会来展示服装新款、达成合作、下单采购。下面是一篇关于服装订货会流程的文章。 服装订货会是一种集中展示和采购服装的商贸活动,通常由服装厂商或经销商组织,旨在吸引潜在的买家和合作伙伴,展示最新的服装款式和设计,并促成订单和合作。下面是一个典型的服装订货会的流程。 首先,组织者需要确定一个合适的时间和地点,确保能够吸引到足够的参与者。他们通常会选择在大型的展览中心或会议场所举办订货会,并在事前进行广告宣传,吸引更多的买家和专业人士。 在订货会开始之前,组织者需要与参展商进行沟通,确定他们的展位布局和展示需求。他们也会准备好展位的基本设施,如展示架、展示桌和标识牌等。 当订货会正式开始时,参与者可以自由浏览展台,与参展商进行交流和咨询。参展商会展示他们最新的服装款式和设计,并提供样品供参与者试穿或触摸。参与者可以通过仔细观察和对比,选择他们喜欢的服装款式和设计,并与参展商商讨采购事宜。 参展商通常会提供样品目录和价格表,以方便买家参考和下订单。买家可以根据自己的需求和预算,选择适合的服装款式和

数量,并与参展商协商价格、交货时间和配送方式等详情。一旦达成一致,他们可以填写订购单,并付款定金。 在订货会期间,组织者也会安排一些配套活动,如时装展示、行业论坛和讲座等。这些活动旨在进一步促进交流和达成合作。 订货会结束后,参展商会核实买家的订单,并准备好货物进行配送。通常情况下,参展商会需要一定的准备和时间才能完成生产和发货,所以买家需要耐心等待一段时间。 最后,当购买的服装货物准备就绪时,参展商会与买家联系,确认交货时间和方式。买家可以选择将货物直接送达自己的门店或仓库,或者安排物流公司进行货物配送。 总体而言,服装订货会是一种集中展示和采购服装的商贸活动,通过与参展商的交流和合作,买家可以选择自己喜欢的服装款式和设计,并与参展商商讨订购事宜。这种活动为服装行业提供了一个便捷的平台,帮助买家和参展商建立合作关系,促进行业的发展和繁荣。

服装订货会

服装订货会 服装订货会是服装企业邀请经销商、加盟商集中订货,再根据客户订单分批分次出货的一种市场运营方式。 订货会 各品牌服装企业每年至少要开2次以上订货会,主要分为春夏、秋冬两季订货会,企业通过订货会现场模特展示、导购解说引导客商订货,最后根据订货量,制定、安排全年的生产、销售计划,订货会是服装企业最主要的运营方式。 服装订货会时间 春夏订货会一般都安排在上年度的9-10月份,秋冬订货会一般安排在当年的4-5月份召开。大的品牌企业一年会举办四次订货会,每个季度一次。 服装订货会地点 服装订货会多在酒店、企业经营场地举办 参会对象 各品牌服饰的经销商、加盟商、直营店、联营店、私营店 服装订货会展示形式 厂家将服装按品牌、条码、款号、颜色进行不同的货架展示,将展区分为几块,由不同的模特、导购人员进行讲解、展示。 参会人员如何订货 参加订货会的客商,手持PDA终端,在会场范围内巡回订货;订货的时候,用PDA上自带的激光扫描头扫描(或手输)样品的条码,然后,只需输入该款产品不同尺码的数量即可自动(或手动)发送订货数据到总部服务器。订单数据及时准确上传服务器后,厂商可及时掌握动态订货数据,并能现场打印确认订单合约,订货会现场可动态显示订单报表及排名,引导客商合理订货。 参会人员订货注意事项

1、新品风格是否与品牌原有风格保持一致。这要看产品的色系、款式和营造的卖场环境; 2、新品的价格体系是否符合要求,从中可以看出品牌是否能适应当地市场; 3、新品的面料、尺码、样板板型及工艺是否符合当地消费者的着装习惯、体形特点等情况; 4、能否接受当季的营销政策,新品往往有不同的营销政策,比如订单量、附属产品等,要考虑具体情况。 服装订货会流程 1、拟订订货会方案 2、订货会广告投放 3、准备订货会宣传物品及资料 4、会务后勤人员配置 5、邀请加盟商/经销商参加订货会 6、确定订货会酒店 7、订货会酒店会场布置 8、接站车辆、人员确认 9、接站、安排到会加盟商/经销商住宿 10、安排提早到达的加盟商/经销商巡店 11、引导加盟商/经销商入场签到入坐 12、订货会全程拍摄 13、订货会开始 14、总经理致辞,阐述品牌发展历程、愿景 15、市场总监阐述产品订货政策 16、市场策划经理阐述全年品牌营运推广方案、产品上市推广方案 17、产品设计经理阐述主推款式产品,同时配合主推款式产品模特秀展示 18、专柜形象设计师(市场督导)阐述终端形象及产品陈列方案 19、旗舰店产品展示及解答疑问 20、市场总监、区域销售经理协助加盟商/经销商订货 21、订货会酒会 22、协助加盟商/经销商订回程票,并送站 23、统计订货数据 服装订货会解决方案

服装行业订货会操作流程

服装行业订货会操作流程 随着时代的发展,服装行业在各个方面的变化都非常明显。近年来,订货会在服装行业中已经成为了一个非常重要的环节,可以说是商家们与买家们之间的交流与沟通的重要形式。所谓“订货会”,指得是服装企业举办售前展示,为买家提供一种“试听体验”的形式,让购买者有机会在展示会上与服装企业积 极互动,了解商品、体验商品,并在现场订购商品。本文将从操作流程方面详细介绍服装行业的订货会操作流程。 一、前期准备 商家在开始举办订货会之前,先需要进行一系列前期准备工作,包括会议宣传、场地预定、展示布置、样品准备、物流运输、会议礼品准备等等。根据企业预算和需求,选择合适的会议场地,并根据展示主题进行视觉布置,如主题墙、展台、灯光、音响等等,以吸引客户注意。同时,对于展示商品进行分类、编号、标价、并制作展示用书等资料,从而使展示商品更加清晰明了。 二、展示实施 展示会现场,商家需要配备专业的营销人员来进行商品展示、介绍、询问。商家需要准备充足的产品样品,以及提供合适的试穿、试用服务,让买家更好地了解商品情况。此外,商家需要统计并记录现场客户反馈,以便调整产品设计和制造方案。

三、订单管理 客人对商品进行了实地试穿,并且表现出对某些商品很感兴趣,商家需要及时对客户进行记录,并进行跟进,让客户感受到自己的重视,方便商家后期推销。根据现场订单进行分类整理,记录并及时处理,确保产品供应链的稳定与流畅。商家需要及时确认订单,将订单信息传输给相关部门,及时安排商品的制造、加工和交付流程,以保证供应链运作的效率。此外,对于量大的订单,商家需要协商彼此的交货时间,并制定出一份合理的交付计划。 四、售后服务 完成订单交付后,商家需要及时对产品售后服务进行跟踪和处理。商家保持良好的售后服务往往是消费者忠诚度的重要因素之一。商家需要对客户提供完整的售后服务,解决客户投诉与问题,使客户获得满意的购物体验,并为下一次的购物留下良好的印象。 综上所述,服装行业订货会作为一种重要的商业营销方式,是一项协调而复杂的工作,并且涵盖了多方面的内容,需要商家们投入大量的人力资源、物力资源和财务资源。在订货会中,商家需要对指标和销售目标进行科学的分析和预测,在展示实施和订单管理方面非常重要。此外,对售后服务的认真跟进和处理,也可以提高企业在消费者心中的形象,让企业树立良好的品牌口碑。

订货会方案_计划方案.doc

用的人员。 (2)确定订货会的主推品项:做为企业产品品项往往不是单一的,因而采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对春夏季前以“某某亮点主题”这一特色产品作为主推品种可能就比以普通或大众的效果好,细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。 (3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也会影响订货会效果,细节在于订货政策的制定。

(4)确定订货会的主题:销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。 (5)做好订货会事前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢。 (6)做好场地的选择:主要根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点。 (7)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促

销活动通知送达知客户手中。 2、定货会会场布景: 定货会会场布置要突出订货会主题,主要有以下几个方面: (1)主席的正方悬挂横幅,横幅标明企业名称与产品品名如“厂订货会”。 (2)会场门口设置欢迎词板,最好写上商业客户名称,同

时陈列样品,签到本。 (3)会场周围粘贴宣传画,会议桌放置宣传品。 (4)准备好开会所需用品如话筒,扩音设备,如有条件可准备幻灯机,投影仪。 (5)制订会议议程,并落实到人。 (6)做好人员分工,确保人尽其责,并可根据情况定。

服装行业订货会操作流程

服装行业订货会操作流程 最近,笔者经常接到业内人士的求助Email,Email的内容主要是关于如何做好服装销售?以及部分策划部门的新人进入公司,很想在短时间内做出一定的成绩,来表达对这份工作的热爱程度。今天特针对服装公司最重视的订货会部分做一些个人观点阐述: 订货会,对于任何一个公司来说都是重中之重的一项工程,订货会开的成功与否,将直接影响到该公司的业绩销售是否能够得到突破。直接决定公司的生产投比份额。 一、订货会时间: 服装行业订货会每年一般有两场:一场是春夏季新品订货会,时间一般在前一年的10、11月份;一场是秋冬订货会,时间一般安排在当年的4、5月份。为什么在这里把时间定下来了,因为有某些公司的订货会时间是在6、7月份和12月份,这个时间点是不合适的,首先在4、5月份开订货会,给公司留下了充足的时间,在秋冬季新品上市之前可以有比较大的修改机动性,而安排在6、7月份,公司生产时间压缩了,如果货品很多,会因为赶货而出现服装质量问题,而且因为时间仓促,就算市场上有流行趋势变动,也没有办法修改订单。秋冬款订货会时间也是一样的道理。 二、订货会前准备: 一般订货会的时间安排会在年初公司就应该有规划。订货会前的准备有以下几个步骤: 1.服装设计——设计部、样品部 在确定设计理念之后就应该开始服装的设计,如果订货会安排在5月中旬,那么服装设计稿应该在3月末完成,设计稿完成之后立即召开业务会议,召集所有的业务人员及部分店长,有设计部组织讨论设计款式的确定,进行公司内部的选款环节。4月中旬,最终确定新款款式,开始进入出样环节。 2.订货会信息发布——市场营销部 订货会信息发布环节,在4月初,市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露,让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。 3.订货优惠政策的制定——销售部 4月初,销售部就应该针对市场上的整体情况,做出最适合市场的优惠政策,政策应该在5月初定稿。(优惠政策保密,直至订货会当天公开,防止竞争对手剽窃) 4.出样——生产部 5月初,生产部应该把本次订货会所需出样的样衣完工,并做最后的修改。 三、订货会设计(市场营销部) 1.订货会日程安排流程 先把整个订货会流程设计出来,再根据需要来确定内容。内容包括:订货会场地、食宿安排、走秀安排、订货会资料印刷等等。 2.订货会内容 一般订货会内容分为: 前一天: 客户入住、布置会场、所有物品到位 第一天: 09:00 客户入场(签到、拍照留念) 10:00 走秀(模特走秀) 11:00 看样订货(设计师讲解设计理念、电子化订货)

公司秋冬服装订货会工作总结(2篇)

公司秋冬服装订货会工作总结 ____秋冬订货会已圆满结束,对出现的问题提出几点建议总结 一,接待方面:细心,周到的服务客户感觉不错。 二,现场方面: 1.陈列方面出现的问题,客户反应太乱不好定。下午及时跟进,归类陈例使客户挑选款式更加的方便,快捷。龙门架问题,客户反应没龙门架不好定,必须精心的筛选,及时跟进,龙门架的使用并没有影响到顾客的定货,反而使一些跟风的客户增加了定量。比没龙门架前更加有序。且颜色方面做了淡,深,淡的比例,使客户看上去不单一,沉重。 2.客户反应今年款型,面料没往年好,夹圈位太窄。颜色单调且普遍厚重。双排扣不好销售,单排扣款式好根据我在其他相同男装品牌及一线品牌的款式比较,单排扣占____%以上,而双排扣的非常少。希望设计部门加强对市场的调查研究。对客户反应的问题要做及时的跟进和回馈。 3.客户影响客户,公司江浙客户较多,如有一人或二人在定货方面有了意见,马上用乡音在现场谈论,影响到其他客户的定货。建议,对影响公司定货的客户,要尽快的处理。 4客户主观意识非常强,加上旁边有其他“军师”,推荐只对第二,三天的客户有些影响。 三,个人感受:客户下单量少,跟客户的销售及其库存有很大关系。每位同事都非常的默契,能吃苦且非常卖力,相信通过这次订货会每位同事都有不少的收获和成长。

通过这次订货会,让我更加体会了一个团队合作的重要性,沟通的重要性,对任何事情多一些了解,多一些沟通,少一些埋怨,没有跨不过的坎,没有过不了的河。也没有翻不过的山,努力再努力。 公司秋冬服装订货会工作总结(二)____秋冬订货会已圆满结束,对出现的问题提出几点建议总结 一,接待方面:细心,周到的服务客户感觉不错。 二,现场方面: 1.陈列方面出现的问题,客户反应太乱不好定。下午及时跟进,归类陈例使客户挑选款式更加的方便,快捷。龙门架问题,客户反应没龙门架不好定,必须精心的筛选,及时跟进,龙门架的使用并没有影响到顾客的定货,反而使一些跟风的客户增加了定量。比没龙门架前更加有序。且颜色方面做了淡,深,淡的比例,使客户看上去不单一,沉重。 2.客户反应今年款型,面料没往年好,夹圈位太窄。颜色单调且普遍厚重。双排扣不好销售,单排扣款式好根据我在其他相同男装品牌及一线品牌的款式比较,单排扣占____%以上,而双排扣的非常少。希望设计部门加强对市场的调查研究。对客户反应的问题要做及时的跟进和回馈。 3.客户影响客户,公司江浙客户较多,如有一人或二人在定货方面有了意见,马上用乡音在现场谈论,影响到其他客户的定货。建议,对影响公司定货的客户,要尽快的处理。 4客户主观意识非常强,加上旁边有其他“军师”,推荐只对第二,三天的客户有些影响。

品牌服装订货会

品牌服装订货会 品牌服装订货会是指品牌厂家为向经销商或零售商推销新品而举办的一场集中展示活动。品牌服装订货会通常是以购买量为基础进行订货,各家厂商均会提供一些特别优惠的条件和价格,这就使得参加订货会的经销商能够以比正常售价更低的价格订购到最新最热门的服装。 品牌服装订货会通常以展示新品为主,让厂商与经销商共同感受到新品的亮点之处,以便在推出市场时能够更好地向消费者推广。此外,品牌服装订货会也是一个交流的机会,经销商可以与品牌厂商交流彼此的看法和建议,从而更好地了解市场。 品牌服装订货会的主要目的是为了推销新产品,但同时也是一种增强品牌形象的有效方式。通过品牌服装订货会,品牌厂商可以将自己的品牌形象提升到高水平,从而吸引更多的消费者。因此,品牌服装订货会通常会花费大量的心血和资金来打造品牌形象,以吸引更多的经销商和消费者。 品牌服装订货会通常会在大型展览馆或会展中心进行举办,这种场地不仅可以容纳大量参观者,同时也能够为展示商提供完善的服务设施,如各种展示工具、展台等等。当然,这些设施和服务也会带来一定的费用,而这些费用通常被各家厂商共同承担。

参加品牌服装订货会需要付出相应的代价,不仅仅是费用,还有时间和精力的投入。对于经销商来说,参加品牌服装订货会可以帮助其更好地了解市场,及时推出最新最热门的服装产品,从而赢得更多的市场份额。对于品牌厂商来说,品牌服装订货会也是一次宣传和推广的机会,可以吸引更多的经销商和消费者。 总之,品牌服装订货会是一个极其重要的商业活动,对于经销商和品牌厂商来说都有着重要的意义。通过品牌服装订货会,品牌厂商可以更好地推广其品牌形象和产品,吸引更多的经销商和消费者,从而获得更大的市场份额。对于经销商来说,品牌服装订货会可以帮助其了解市场动态,及时推出最新最热门的产品,从而获取更大的经济利益。因此,我相信品牌服装订货会将会在未来的商业市场中扮演着越来越重要的角色。

服装商品企划的流程和范畴

服装商品企划的流程和范畴 1、服装商品企划的流程 1)环境分析与流行预测——服装商品企划的基础; 2)目标市场的选择——明确目标消费顾客 3)品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切 4)服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等; 5)商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程,整体形象的设计 6)服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的; 商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后,初步确定商品企划的提案,然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估,通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视,理清存在的问题后确认商品企划书,整体商品概念便已形成,在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销,包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。 2、服装商品企划的范畴 (1)品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定; (2)设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计; (3)投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价 (4)生产企划——规划生产)营销企划——销售策略和促销手段的选择应用 3、服装商品企划的原则 1、适品(适当的产品 2、适所——适当的场所 3、适量(适当的数量  4、适价——适当的价格 5、适时)——适当的时机 五适原则在服装商品企划中对应为:企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品,然后生产适当数量的产品,投入到目标消费者接触的到的商场中去,以目标消费者能够并愿意支付的价格,在他们需要的时候提供给他们。 品牌运作,已注定了“爆单款”的概念已经行不通了,做品牌就是要“爆系列”,这样如果还是把注意力放在单款设计上,是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货

企业常见的流程问题

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解企业常见的流程问题; ●知道流程设计的注意事项; ●明确相关问题的解决方法; ●学会如何完善流程设计。 企业常见的流程问题 一、对流程理解认识不足 人们一般对流程的认识有以下几种观点: 第一,流程就是对工作过程的描述,即描述工作的做法; 第二,流程是对现有工作的规范性描述,用规范的语言、规范的方式把事情固化; 第三,流程管理是促进管理提升的一种工具和方法; 第四,流程管理是对现有管理的运作体系的重新设计和优化; 第五,流程管理是从思想上、组织运作上甚至企业文化方面对整个能力和运行机制的重新塑造。 这五种观点本身没有错误,但是仅片面地使用一种观点就是错误的。所以说,流程管理是这一系列观点的总和。 【案例】 部门间的冲突 一家出国留学中介服务企业,专门从事投资移民与出国留学的相关业务。该企业的主要工作内容是帮助客户选择学校、申请学校、翻译资料等。该企业的业务部 称为咨询部,此外还有一些二线部门,如财务部、行政部、人力资源部等。 过去,该企业做业务时出现了很多问题。例如,客户想留学,会咨询很多公司 之后再确定自己或子女适合哪个国家,但是客户在每次咨询的时候都会带着很强的 意向、认真地谈,咨询顾问为了得到这个客户,就会通知二线部门帮客户做详细的

方案,花费很多时间和精力把方案做好之后,客户很可能却选择了别家企业,大量 工作变成了无效劳动。 后来,该企业做了流程优化,要求客户支付款项后再通知二线部门做方案,之后咨询部要求二线部门做的事情变少了,但是又出现了新的问题:每确定一个客户,财务部就要去银行对一次账。为了提高财务部的工作效率、增加资源的使用效率,财务部要求每周二和周五下午两次集中到银行对账。但是办理留学的周期是很短的,客户要求不能耽误时间、尽快办理。业务部很着急,财务部却不着急。 在这个案例中,财务部和业务部都没有错,但是在总体上却不能让客户满意,这就在于执行没有一个统一的指导思想,即没有进行流程管理。 二、流程功能未能充分发挥 原有的流程功能未能得到充分发挥,关键流程缺乏一致的设计思想,主要原因包括以下几种: 1.没有经过专业训练的人使用流程 把流程设计比喻为修建高速公路,有人认为堵车源于车道太窄,将8车道拓展至16车道就不会堵车了。这种说法不一定成立,如果司机看到风景好的地方就慢慢开,有事着急时就把车速提升到200迈,累了就停下来在路边休息一会儿,一会儿从左边开,一会儿从右边开,甚至到应急车道开……如果路上都是一些没有经过专业训练的司机,即使拓宽了车道,还是一样会堵车。所以说,如果是没有经过专业训练的人使用流程,流程就很难充分发挥功能。 2.没有制度和规范的支撑 高速公路上有很多匝道口,开往不同的方向和地区,每个出口都应该有限速和指示方向的指示牌。如果一个匝道口没有指示牌,就会有很多车排队现翻地图,这样就会造成流程拥堵,因此,流程需要制度、规范的支撑。 3.没有负责人指挥调节 小区门口居民进出频繁,经常会有交通堵塞的情况出现,如果双方互不示弱,就很容易出现矛盾。这时就需要流程拥有者(流程负责人)进行指挥、调节。通常而言,流程负责人的基本责任有两项: 现场疏通 流程负责人不负责解决高速公路的问题,也没有将司机安全送到家的义务,他的责任就是疏通现场交通,处罚现场犯错的人。 发现梗阻点

某服装企业秋冬订货会活动策划方案

某服装企业秋冬订货会活动策划方案 活动名称:秋冬订货会 活动目的: 1. 推广某服装企业的秋冬新品,增加品牌知名度和市场份额。 2. 吸引潜在客户,促进订单的积累和销售额的提高。 3. 提供一个交流与合作的平台,与合作伙伴共同发展。 活动时间:一个周末,预计在10月中旬举办。 活动地点:某大型展览中心 参与人员: 1. 主办方:某服装企业及相关部门 2. 受邀渠道商:以往合作伙伴和潜在渠道商 3. 媒体代表:邀请行业媒体及相关记者 4. 其他相关人员:包括装饰、保安、餐饮服务等 活动流程: 1. 准备阶段: 1.1 确定活动目标和定位 1.2 编制活动预算,确定资金需求 1.3 确定活动地点和时间,签订合同 1.4 策划活动主题及相关宣传方案 1.5 设定参展条件和参展方式,制定参展申请表 1.6 邀请媒体代表,推送媒体邀请函

1.7 确定参展商的选择标准,发送参展邀请函 2. 筹备阶段: 2.1 设计制作活动宣传物料,包括邀请函、海报、展架等2.2 开展宣传推广活动,如新品发布、媒体采访等 2.3 确定并联系专业培训师,策划专业培训课程 2.4 邀请相关行业专家,策划行业论坛 2.5 策划活动期间的特色展览、展示、演讲等环节 3. 活动执行阶段: 3.1 搭建展览场地,安排展位 3.2 组织参展商入场,协助搭建展位 3.3 邀请媒体到场,进行现场报道 3.4 进行新品发布,展示公司的秋冬新品 3.5 进行专业培训课程,提高参展商的专业水平 3.6 进行行业论坛,促进与合作伙伴的交流与合作 3.7 安排现场促销,吸引参展商和消费者的购买兴趣 3.8 确保现场环境整洁、服务周到,提供餐饮服务 3.9 进行现场抽奖活动,增加互动和趣味性 4. 后续工作: 4.1 汇总参展商的订货信息,及时与参展商确认订单 4.2 与渠道商保持联系,跟进订单进展及售后服务 4.3 总结活动效果,完成活动报告 4.4 媒体策划公司对活动进行宣传报道 4.5 收集客户反馈,及时改进和优化活动方案

订货会邀请函(15篇)

订货会邀请函(15篇) 订货会邀请函1 尊敬的__先生/女士: 感谢您长期以来对____品牌的关注与支持,我司定于7月8日—10日在晋江爱乐假日酒店隆重召开冬季棉鞋新品订货会,届时诚挚邀请您莅临,共谋品牌发展大计,共赢市场新战绩! 商场如战场,__年以“新起航,新精彩”广纳天下之英雄,创“,更多有所不同”新精彩。聚发展之大势,____品牌冬季棉鞋新品蓄势待发,以崭新的姿态,必胜的信心,迎接新征程的挑战,高举新品的.利剑与经销商通力合作,驰骋沙场,博乾坤—赢得市场,赢在终端,赢向未来! 届时,全国各区域经销商们将喜聚一堂,共同为新征程出谋划策,共创事业新精彩,更多有所不同! 我们期待您的光临!顺颂商祺! 一、请在参加本次订货会之前将店铺相关工作做好统筹安排,以便使您的行程轻松愉快; 二、入住酒店: 三、公司

联系人: 联系电话: 传真: 温馨提示:请将回执于7月4日前传真至公司,以便公司及时做好接待工作。订货会接待处设在晋江爱乐假日酒店,请各经销商于7月8日准时报到。 __x __月__日 订货会邀请函2 尊敬的新老客户: 为答谢新老客户多年来对____有限公司的'大力支持与厚爱,我公司与各厂家强强联手,特邀请您于____年__月__x日上午在______举行春节订货会,以回馈新老客户。 参会品种: 国窖1573、泸州老窖百年、泸州系列、山庄老酒、香格里 拉干红、中国劲酒、礼盒等高中低档白酒、干红、听啤、饮料。

以上产品价格优惠,保证质量,订购一定数量有机会参加抽奖活动,有大奖恭候,政策只限订货会当天,望准时参加,莫失良机 备注:订购产品的客户需交1000元押金。所有产品政策较大、凡订购产品的客户须货到付款 联系电话:______x 联系__________ 邀请人:____x __________x有限公司 ______年______月 订货会邀请函3 尊敬的女士/先生: 衷心感谢您长期以来对“__X”女装的关注与支持,为了带给广大消费者更多更高品质的选取,“__X”秋冬新品展示订货会将于3月15-18日在广东深圳公司总部隆重举行,“__X”全体员工静候您的光临,并期盼与您真诚携手,共创佳绩。 此次订货会上将展出“__X”最新秋冬产品,为您传递最新、最潮的女装时尚资讯,全景展现秋冬流行趋势。

品牌成功订货会案例

品牌成功订货会经典案例 A品牌在刚起步时,是以批发、零销为主。经过了几年的打拼,顺着服装界的趋势,慢慢转型为专卖形式,代理商都是以批发的客户为主。转型了,也开了几次订货会,一般就代理商夫妇来订货,但是在销售时发现与加盟商意愿有出入,货品上下比例不合理,主打色分不清等。总结了一下:主要因为代理商不是直接面对终端消费者,不能了解消费者的需求。发现了问题,立刻整改是品牌生存之道。于是该品牌推行代理商、加盟商自由订货+培训学习模式的订货会,手把手的指导客户订货,该次订货会取得了圆满成功、业绩也得到了很大的提升! 想要开好一次订货会,首先要清晰自己要做什么?该如何做?以下是我开订货会的一些流程与内容,现与大家一起分享: 第一步:统一思想 致全国加盟商的一封信 尊敬的中国市场“XX”加盟商:

您们好!在这里谨代表XX公司全体员工感谢大家一直以来对XX品牌的支持和信心! XX品牌从成长到成熟,在短短的几年里已让越来越多的消费者青眯及认可,有句古语:“女怕嫁错郎,男怕选错行”,做服装就怕选错牌子。大家也看到了中国近几年服装的发展,从散货批发到代理。安踏、以纯等,在中国都有过千家的加盟店,并且店铺越开越大,形象也越来越好,但也有很多牌子昙花一现,开始声势浩大,但很快就销声匿迹了,或者店铺越来越少。很多加盟商也从开始的盲目找牌子开店加盟,到越来越理性地去分析市场,是否可以投资?有多少回报?不会像开始时,不清楚此品牌的产品设计、定位、价格、营销服务是否迎合市场,只要有明星代言有一些加盟优惠就投资开店,结果将积累了多年的资金投入了却没有回报,甚至亏本(像一些新品牌,加盟优惠是比较吸引,但没有业绩也是没用)。 随着国内市场的不断完善,如今的服装市场已分得越来越细,像运动休闲、黑白休闲、大众休闲、淑女休闲等,市场上都已有可做代表的领头品牌。随着市场的竞争越演越烈,每一种风格的品牌都在市场上越来越多,大家都想抢占市场的最大份额。市场的竞争是必然的,就像大家看到大众休闲

富友操作流程V3_0920

文档编号:ERP201009 迪尚艾索德服装有限公司 ERP系统业务流程方案 文档作者:赵永权 创建日期: 审核人:

目录 概述 (3) 主要业务流程图编号 (3) 分销网络组织架构图 (4) 分销系统总体流程图 (5) 系统业务流程 (6) 订货会流程 (7) 分销管理流程 (8) 1. 艾索德采购进货流程 (8) 2.艾索德采购退货流程 (9) 3.华创订货、艾索德发货流程图 (10) 4.华创货品退艾索德流程 (11) 5.城市办事处订货、华创发货流程 (12) 6.城市货品退华创流程流程图 (13) 7.华创仓库盘点管理流程 (14) 8.店面订货、城市发货流程图 (15) 9.店面货品退城市流程图 (16) 10.城市仓库盘点管理流程 (17) 11.城市仓库盘点管理流程 (18) 12.商场零售管理流程 (19) 13.店面盘点管理流程 (20) 富友软件使用注意事项 (21) 仓库盘点操作: (21) 仓库结帐操作: (21) 其它注意事项: (21) 单据错误处理办法 (22)

概述 功能上包含:订货会系统、系统设置、采购管理、物流管理、库存管理、销售管理、账务管理、VIP管理、市场调研等子系统。 主要业务流程图编号 00——分销网络组织架构 01——分销系统整体流程图 02——订货会系统流程 分销系统业务流程: 001——艾索德采购进货流程图 002——艾索德采购退货流程图 003——华创订货、艾索德发货流程图 004——华创货品退艾索德流程图 005——城市办事处订货、华创发货流程图 006——城市货品退华创流程流程图 007——华创仓库盘点管理流程 008——店面订货、城市发货流程图 009——店面货品退城市流程图 010——城市仓库盘点流程图 011——同区域下店间调拨管理流程图 012——商场零售管理流程图 013——店面盘点管理流程图

关于订货会邀请函(优秀模板23套)

关于订货会邀请函(优秀模板23套) 关于订货会邀请函1 邀请函 尊敬的: 您好! 为庆祝连续四年全球销量遥遥领先,感谢广大客户对支持与厚爱,特举办“(20xx新品)展示会”我们诚挚邀请您亲临。 在此我们对您的到来深表感谢!现场订货大优惠,同时举办现场抽奖活动。 奖项设置如下: 一等奖1名:奖价值3180元+代金券20xx元 二等奖3名:奖价值230元+代金券1500元 三等奖10名:奖工具包或精美礼品1份+代金券1000元日程安排: 5月19日 8:00-12:00 展会 12:00-14:00 答谢宴会 14:00-15:30 展会会场位址: 会务组: X经理 1500000000 X经理 1500000000 电話:0500—4000000 致意 商祺 主办单位:股份有限公司

承办单位:设备有限公司

尊敬的女士/先生: 忠心感谢您长期以来对“__X”女装的关注与支持,为了带给广大消费者 更多更高品质的`选取,“__X”201X年秋冬新品展示订货会将于201X年3月15-18日在广东深圳公司总部隆重举行,“__X”全体职工静候您的光临,并期盼与您真诚携手,共创佳绩。 这次订货会上将展出“__X”201X年最新秋冬产品,为您传递最新、最潮 的女装时尚资讯,全景展现201X年秋冬流行趋势。 订货会期间,公司安排了精彩模特走秀表演、详细的新品上市策略、新 产品解析、渠道支持与销售策略,让您和其他业内人士在第一时光了解“__X”的品牌与新品资料。同时,渠道建设方面,将加大扶持力度,分步骤、有重 心地协助经销商进军终端市场,促进销售工作科学、健康有序地发展。我们 期盼着在友好合作的基础上,将“__X”品牌进一步做强做大,实现市场业绩 的全面丰收和最大双赢! 让我们共同建立更辉煌的未来!恭请您拨冗光临! 订货会时光:201X年3月15-18日 订货会地点:广东省深圳市 订货会单位:__X服饰有限公司 销邦服装订货会,已成功为玛丝菲尔、阿依莲、三彩、影儿、诺曼琦、 茵佳妮、朵以等1000多家国内知名品牌成功实施了上千场PDA无线订货会。

品牌服装公司商品部工作手册

MIREDAR衣饰商品部工作手册 审批: 编号: 编制日期:

适用范围:上海觅玛衣饰商品部员工。编制目的:标准公司数据化治理流程。

目录 第一章商品部工作简介 (3) 第二章商品部工作操作流程细那么 (5) 第三章相关工作流程及要求 (22) 第四章代理加盟商发货操作流程 (23) 第五章员工内购流程 (25) 第六章直营店铺清点操作流程 (26) 第七章商品部职位职责说明书 (27)

第一章商品部工作简介 一、简介:要紧负责公司回货、出货、数据分析、库存操纵,协助各分区做好销售分析及库存操纵的工作。 二、商品部工作职能: 制定公司各季节产品结构需求; 定货会前期基础资料及价钱资料的核实; 定货会前各区域销售资料的统计,各区域销售目标的初步拟定。 定货会后定单的统计汇总,货物进仓时刻的确认,下生产单到生产部; 货物进仓的跟进、汇报; 客户上货打算的审核,客户分波段出货的跟进; 客户出货进度的跟进,直营店上货情形的跟进; 公司数据资料的搜集、汇总、存档; 制订年、季、月度工作打算、销售打算、并监控实施情形 月度、季度、年度销售资料的汇总、汇报; 执行上级交办事项 月底工作总结及下月工作打算 3、部门员工工作要求: 要求有打算性地工作,各项工作要求日清月结,公司相关部门、客户反馈的问题,必需在个工作日内给予答复,若是不能及时解决的问题,必需及时向上级领导报告,并答复相关部门、客户估量解决日期。 要求工作责任心强,提倡高工作效率和高工作质量; 提升独立处置日常工作的能力,多提对本部门工作有利的意见和建议; 每位员工都要熟悉本部门其他同事的工作内容、把握本部门每一个职位的工作技术,了解本部门其他同事的工作情形;提倡部门员工之间相互帮忙、相互关切。在其他同事工作量大的时候,能主动为同事分担部份工作; 学会与人沟通的技术,注意与客户沟通的方式方式,处置问题是要考虑到客户的中意度和经受能力; 要求分区治理人员按规定按期对客户进行综合评估,要紧内容为;客户对本部门工作支持度、客户销售情形、客户店铺进展情形、客户回款情形、客户货物销售情形等等; 要求增强本部门之间的信息共享和沟通,及时为相关同事提供有效的信息资源; 要求本部门员工不断提升自身的综合素养,从多方面学习各项工作技术,改良现有工作方式中的不行的地方。 4、商品部工作描述: 商品部工作分为四个大方面的内容:生产、出货、直营、销售分析。

商品运营管理

服饰商品管理手册 目录 一、商品管理的概述 1.总述 2.商品管理的主要流程 3.商品管理的内容 4.商品管理的流程 5.店铺级别的确定与货品规划 6.店铺结构与货品流转方向 7.商品生命周期 二、公司商品部组织架构与工作职责 1.公司商品部组织架构 2.公司商品部工作职责 2.1商品部经理工作职责 2.2商品主管工作职责 2.3买手工作职责

2.4货品专员工作职责 2.5仓库主管工作职责 三、订货管理 1、订货管理概述 1.1订货流程 1.2采购前期准备 1.3订货会流程 2、采购金额(OTB)的确定 3、采购前的数据分析 3.1销售周期的确定 3.2采购前数据收集 3.3历史数据分析 4、预估采购金额分解 4.1订货宽度与深度的确认

4.2采购计划分解 5、订货会订单管理 三、分货管理 1、分货定义 2、分货流程 3、分货原则 4、分货的形式 四、补货管理 1、补货的定义 2、补货的流程 3、补货的形式 4、补货数量原则 五、调拨管理 1、调拨的定义

2、调拨的流程 3、调拨的思路 4、调拨的原则 5、调拨的类型 6、调拨常见的失误 六、商品调价管理 1、商品调价的定义 2、商品调价的原则 3、商品调价的类型 4、商品调价的申请方法 七、库存管理 1、库存管理的意义 2、库存管理分析的重要指标 3、库存分析的思路与步骤

八、其他主要工作事项其他主要工作: 1、新店开业 2、门店撤场或整改 3、门店特卖 4、团购 5、巡店 6、新品销售跟踪 7、周销售分析 8、进销存滚动 9、节日分析报告 其他辅助性工作: 九、关键名词解释 1、库销比

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