餐饮行业定义

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餐饮行业定义

餐饮业是一个既古老又现代的产业。虽然今天人们在中国的许多大街小巷、乡镇村落仍然还可以看到一些设施简陋、生产经营方式比较落后的小餐馆、小吃店和食品加工手工作坊,但改革开放三十多年来,我国餐饮业已逐渐走上了产业化、规模化、标准化、现代化和国际化的发展道路,餐饮业的业态、生产经营方式、产业组织结构、供给能力及其在现代社会中所扮演的角色,已经发生了惊人的变化。但与海外一些发达国家与地区的餐饮业相比,我国餐饮业的现代化水平仍然有不小的差距。以下内容是餐饮行业定义及分类:

餐饮业定义与分类

餐饮行业定义是怎样的?让我们了解一下,餐饮行业是一个历史悠久的行业,古今中外,餐饮业为客人提供饱食就餐服务的社会职能并没有改变。中国报告大厅了解到,餐饮业(catering)是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体,向消费者专门提供各种酒水、食品,消费场所和设施的食品生产经营行业。欧美《标准行业分类法》的定义,餐饮业是餐饮服务机构。

餐饮行业分类。有些学者认为,餐饮业基本上应该涵盖三个组成要素:(1)必须要有餐食或饮料提供;(2)有足够令人放松精神的环境或气氛;(3)有固定场所,能满足顾客差异化的需求与期望,并使经营者实现特定的经营目标与利润。而提供餐饮的场所,古今中外有很多称呼,如酒馆,餐馆,菜馆,饮食店,餐厅等,不一而足。

如今餐饮行业分类:

(1)宾馆,酒店,度假村,公寓等(即英语里所称的Hotel,Motel,https://www.360docs.net/doc/603070429.html,)场所内部的餐饮部系统,包括各种风味的中西式餐厅,酒吧,咖啡厅和泳池茶座。

(2)各类独立经营的餐饮服务机构,包括社会餐厅,餐馆,酒楼,餐饮店(即英语中所称的Restaurant),快餐店,小吃店,茶馆,酒吧和咖啡屋。

(3)企事业单位的餐厅及一些社会保障与服务部门的餐饮服务机构,包括企事业单位食堂,餐厅,学校,幼儿园的餐厅,监狱的餐厅,医院的餐厅,军营的餐饮服务机构。

餐饮行业基本特征

总的来说,餐饮行业基本特征有几个方面:(1)产品以提供菜肴及其他食品、酒水、消费场所及与餐饮相关的劳务服务为主,属于第三产业、劳动密集型产业;(2)既有生产加工产品(如菜肴、酒水、小吃、糕点)的工业生产属性,又有提供有偿劳务服务、方便顾客购买、消费的商业交易属性;(3)有严格的行业准入标准,食品、卫生、防疫、环保、节约、消防、安全生产方面都有相关法律法规的具体要求;(4)场所设施设备、就餐环境以及文化氛围也是产品的一个重要组成部分,直接影响到顾客的满意度和餐饮产品的市场竞争力;(5)产业性质属于分散型行业,在空间分布上一般不会过于集中;而生产、服务与经营活动,在时间上则比较集中。

2014年餐饮行业现状分析

餐饮业是是传统的行业,餐饮作为服务业的重要组成部分,以其市场大、增长快、影响广、吸纳就业能力强等特点而广受重视,也是发达国家输出资本、品牌和文化的重要载体。随着国际知名餐饮企业的不断涌进,对我国餐饮业的经营理念、服务质量标准、文化氛围、饮食结构、从业人员素质要求等产生了深刻影响。可以预见,未来我国餐饮行业竞争局面激烈仍将维持。以下是对2014年餐饮行业现状分析:

1、高端餐饮行业受阻

现在的餐饮行业越来越像是一座围城,外面的人看着红红火火,里面的人冷暖自知。随着反腐倡廉的深入开展,高端餐饮受阻,而与此同时,物价不断飙升,租金成本、劳动力成本日益增加,餐饮行业遭遇到了前所未有的挑战,新一轮的洗牌在所难免。有知名餐饮机构的黯然退场,就有新兴餐饮品牌的粉墨登场。

2014年广东高端住宿餐饮企业零售额继续下滑。广东省统计局3月17日日发布数据显示,1-2月,广东实现社会消费品零售总额同比增长11.1%。全省住宿餐饮业零售额稳定增长,仅高端住宿餐饮业出现下滑。

2、餐饮市场不景气

2013年整个餐饮行业仍处于不景气状态。我国餐饮行业增速下滑和企业盈利受压交织,消费需求变革和信息技术大行其道呼应。在内外多种因素的影响与冲击下,中国餐饮行业在市场结构和商业模式上都发生了深层次的变化,整个餐饮市场在波动和震荡中逶迤前行。

3、餐饮业难招工

“在餐厅做服务员需要长时间站立,吃的都是青春饭,也赚不了多少钱。”白女士讲,现在物价较高,生活成本压力大。“我现在房租加水电费都得600多元,加上吃饭和平时零花,2000元的工资只能保障最基本的生活。”白女士说。

2014年餐饮业行业发展趋势预测:

1、品牌力成制胜法宝,文化餐饮将成为更具竞争性

现在的餐饮消费也已进入到第三重阶段,即看不见、摸不着的整体消费意识阶段,消费者在离开消费场所后在头脑中形成的整体感知回应是什么,这便体现出餐饮店的品牌文化,所以商家的独特体系已不仅仅是菜品、味道、服务、环境、音乐等,而是综合因素的整体体现。随着人们在就餐环境、体验等方面要求越来越高,名气大、品牌响的餐厅越做越大。餐馆档次也体现在环境上,文化成为餐饮业装潢视觉的重要元素,“吃环境”将是餐饮业发展趋势之一。根据定位不同,体现不同文化,成为许多餐馆的竞争手段。餐饮市场的竞争,必将回归于品牌间的竞争,品牌力更强就有更广阔的市场。

餐饮行业报告请查阅《2013-2017年中国餐饮行业竞争格局分析及发展趋势研究报告》。

2、大众化餐饮为餐饮市场的主流

在今年商务部的重点工作中,早餐工程、厨房改造工程、绿色饭店将是财政支持的重点项目,引导更多的餐饮企业加入到早餐工程、社区餐饮、商务快餐等领域,加大大众化餐饮连锁步伐。

3、连锁经营是发展趋势

连锁经营不仅可提高效率、降低成本,更能帮助餐饮业突破发展中的管理瓶颈。连锁经营具有成本优势、价格优势、品牌优势,应该是餐饮业经营模式的主要发展方向。餐饮行业整体由单纯的价格竞争、产品质量的竞争,发展到产品与企业品牌的竞争,文化品位的竞争。由单店竞争、单一业态竞争,发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争。

4、口碑营销、网络营销被广泛应用

“导吃顾问”、“美食侦察”为餐厅带来创新、改良菜品、营销餐厅。网络营销也被看重,用网络搜索自己钟意的餐厅、美食已是常见景象。企业应当及早充分认识到微博微信在餐饮行业的营销中将会发回的重要作用。

5、菜品定位精细化,健康养生餐饮引导餐饮新趋势

特色是传统餐饮立身之本。这种强调口味的做法,仍是宣传之道。但口味一旦被复制,特色也成了平常。关注地方风味、精细化定位、拥有特色菜肴,精细化的创新定位渐成趋势。养生概念从原材料的健康养生发展到全面的养生体系,即菜品原辅料养生、烹饪加工数字化养身、餐饮服务养生推介,再融汇绿色装修材料、个人养生食谱打造、养生礼品等系列产业的开发,把餐饮业真正打造成绿色养生产业。

6、餐饮微利时代,信息化带动作用日趋明显

信息化的应用将覆盖企业预订、采购、点餐、人员绩效考核、财务管理及客户关系管理等各个环节,促进餐饮企业实现降低运营成本、提高管理效益率、优化服务流程。

7、中外餐饮企业竞争加剧

我们不难看出,现在餐饮市场上基本都是以国外知名品牌连锁为主,它的模式简单,可复制性强,加上其产品本土化及主题餐厅策略的推出,未来在中国的发展更有势不可挡的趋势。面对这样来势汹汹的“洋快餐入侵”,中国餐饮业将面临巨大挑战。但同时,国外餐饮企业进入中国后,对我国餐饮经营理念、服务质量、文化氛围、饮食结构、从业人员素质要求等产生深刻影响。洋餐饮让本土餐饮的视角变得更为宽广,经营创新的渠道也更为多元。洋为中用、中西合璧的趋向在餐饮行业也明确体现。

想要在中外餐饮企业竞争加剧中脱颖而出,就需要通过连锁经营的标准化,同时形成自己的流水作业方式,加上上下游资源的整合,以及企业品牌价值打造等多方面进行突破,最后形成拥有本企业核心优势的中国连锁餐饮企业。

餐饮业不同于商业,又不同于工业,也不同于纯服务业,在现代社会里它属于第三产业,具有生产加工,饮食品零售和劳动服务的综合性。改革开放二十多年来,我国餐饮业发展迅猛,日新月异,各种风味特色,各种经营形式,各种组织结构

的餐饮企业星罗棋布,但“竞争激烈,生意难作”也成了餐饮业的“流行病”。以下内容是中国餐饮行业现状分析:

经历30余年的发展与市场竞争,中国餐饮行业发展已经进入了投资主体多元化、经营业态多样化、经营模式连锁化和行业发展产业化的新阶段。相关数据显示,2013年全国餐饮收入累计实现收入25392亿元,同比增长9%。其中限额以上企业(单位)餐饮收入累计达到8181亿元,同比下降1.8%。

据中国报告大厅发布的中国餐饮行业现状及未来发展趋势分析报告了解到,中国烹饪协会的数据显示,2014年3月,限额以上餐饮企业(通常指年营收达200万元以上的餐饮企业)收入结束持续14个月负增长,取得4.2%的增幅,并在4月继续走暖。

但是,成本的困扰让餐饮业陷入“看起来很美”的困境,尽管高峰期大众餐饮排队的人不少,可真正赚钱的企业却不多。

通过对中国餐饮行业现状分析,中国报告大厅了解到,尽管中国餐饮业面临无限商机和发展潜力,但这个快速增长的行业,目前正受到落后的经营模式、参差不齐的整体素质、低水平的产业化以及行业标准缺失等四方面因素的制约,面临以下挑战:

第一、国际著名品牌的竞争和挑战。

国际品牌既快又多地进入中国市场,必将给中国餐饮业带来极大的冲击。与国外餐饮行业标准相比,我国餐饮行业的标准、法律法规建设相对落后。长期以来,国家缺乏直接适用于餐饮业活动的行业法规。标准的不完善和缺失,直接影响到企业的服务水平。

第二、人才流失将是中国餐饮企业面临的一大难题。

外资餐饮企业,将会以各种手段、优惠条件、雄厚的资金实力、宽松的工作环境吸引餐饮业技术、管理、服务、文化等方面的人才。

第三、行业整体素质参差不齐,餐饮业两极分化加剧。

主要是部分企业仍存在卫生与安全隐患。宇博智业市场研究中心对中国餐饮行业现状分析得知,与国际化标准相比,我国餐饮业整体缺乏先进管理技术和标

准化的运作体系。在从业人员中,低素质就业人口多,高素质人才缺乏,餐饮业职业经理人队伍和专业培训工作滞后。这样的市场状况必然导致一些不适应市场竞争的餐饮企业加速衰亡,另一些餐饮企业,由于机制灵活,则有很大的发展前景。

第四、产业化程度水平低。

表现为产业结构不合理,高档餐馆数量众多而符合大众消费的中低档餐馆却处于低水平发展阶段,人力、物质和技术资源没有得到充分合理的利用;产业技术不规范,生产技术以师傅带徒弟的经验为主,缺乏技术的标准化和规范化;企业生产、经营分散、封闭,没有形成产业化规模。

第五、整体综合服务素质仍有待提高。

目前我国餐饮业从业人员的文化水平大都是初、高中程度,而进入中国的国际著名品牌餐饮公司的从业人员则文化素质普遍较高,研究能力雄厚。与现代化餐饮相比,传统餐饮的最大特点是手工随意性生产、单店作坊式经营和人为经验型管理,这种经营模式与餐饮市场需求的不断扩大和餐饮社会化、国际化、工业化、产业化的进程相违背。一些老字号餐饮企业,就是因为没能改善落后的经营模式而被市场淘汰。

以上就是中国餐饮行业现状分析的全部内容。综上所述,广阔的市场空间,良好的发展契机,决定了做强做大我国餐饮业的重要性和必要性。各地应抓住当前我国餐饮业发展势头迅猛的机遇,乘势而上,充分挖掘餐饮业的发展潜力。不仅要充分认识到餐饮产业的重要性,还要在产业结构调整、布局等方面积极扶持,加快发展,并加强基础设施建设,完善服务功能,推动餐饮现代化,拉动经济的增长。

餐饮行业政策分析

随着《餐饮业管理办法》实施、《食品安全法》修订,新的一年中,餐饮经营者将会承担更多的社会责任,从食材采购、油烟排放,到餐厨垃圾处理,都将建立起全程可追溯的监管体系。以下是我国餐饮行业政策及环境分析:

餐饮业入冬受餐饮行业政策影响

根据国家统计局数据,2013年1-2月份,全国餐饮收入4030亿元,同比增长8.4%,增幅比去年同期下降4.9个百分点,而且是近10年来,1-2月份数据第一次出现个位数增幅。特别是限额以上企业的餐饮收入1278亿元,同比下降了3.3%,比去年同期下降17.3个百分点,出现了中国餐饮业改革开放以来的首次负增长。

去年12月,中央发布以厉行节约、限制公款消费为主要内容的八项规定。餐饮行业政策出台后,高档餐饮业大受影响。

中国烹饪协会发布的报告显示:去年12月以来,受餐饮行业政策影响,餐饮业增速下滑,行业经营环境遭遇寒流,高档酒店营业额骤降,就餐人数锐减,中高端正餐下滑明显,经营状况恶化。

中国烹饪协会表示,近期人感染H7N9禽流感疫情的事件,让餐饮企业更是雪上加霜。

报告指出,部分高端餐饮企业2月份营业收入下降幅度超过50%,即便是以商务宴请和家庭、朋友聚会为主的部分餐饮企业也受到波及,客流有所下降。

湘鄂情发布的一季度业绩预告显示,预计一季度将亏损5500万元至7000万元,而上年同期则盈利4623.23万元。老字号全聚德近日也发布财报表示,因公务宴请和商务活动减少,餐饮业增速陷入十年来最低谷。

2014年餐饮行业政策分析

1. 拟全程追溯十类高风险食品

去年8月,新挂牌的北京市食品药品监督管理局相关负责人透露,北京将对十类高风险食品实施全程追溯。拟被列入严格监控范围的食品种类包括乳制品、肉制品、调味品、面制品、糖酒、酱腌制品、食用油、膨化食品、冷藏冷冻食品、果汁饮料十类。目前,北京85%的食品都是依赖外埠或国外供应。按照计划,北京市将构建统一的食品安全追溯信息平台和食品安全信用信息平台,依法公开重点高风险食品的全程追溯信息,以及食品生产经营者、从业人员的信用信息,对于严重违法经营者将实行终身行业禁入。

2.食品相关标准将删繁就简

2013年9月,国家卫生计生委根据《食品安全法》及其实施条例规定和《食品安全国家标准“十二五”规划》要求,拟定《食品相关产品标准的清理建议》征求意见稿。征求意见稿中,对之前的265项食品相关产品标准进行整理,将曾经同类产品中的多项产品标准整合为一。此外,除《液体食品复合软包装材料(QB/T3531-1999)》一项将废止外,《一次性筷子第1部分:木筷

(GB19790.1-2005)》等219项标准将不再纳入食品安全国家标准体系。

3.餐企打包服务将有章可循

2013年10月,由中国商业联合会负责制定的《餐饮服务企业打包服务管理要求》公开征求意见。征求意见稿规定,餐企服务人员对于有剩余食品的顾客应主动征询意见,按照顾客意愿进行打包。打包容器应符合相关安全卫生的规定,并要在采购时索取生产企业的生产许可证等相关证件及购货凭证,建立台账。此外,打包所使用的容器应便于携带,并适应不同种类打包食品的要求,如盛放汤汁食品的容器应能防止外渗和洒漏。宜在打包盒显著位置张贴打包食品食用要求的提示标签,并向顾客提示打包食品的食用要求。

4.《食品安全法》首次大修

2013年10月29日,《食品安全法(修订草案送审稿)》向社会公开征求意见。草案主要有四大亮点:一是加大惩罚,将非法添加等严重危害食品安全的行为罚款额度由原法规定的5-10倍罚款提高到15-30倍。二是网售食品出问题,网络食品交易第三方平台提供者应承担连带责任,并先行赔付。三是加强监管,禁止以委托、贴牌、分装方式生产婴幼儿配方食品。四是国家建立食品安全责任强制保险制度,保证食品安全事故中的受害人得到及时的经济补偿。

5.东城区传出“限餐饮令”

2013年11月,东城区发布“2013-2017年清洁空气行动计划实施方案”,强化资源环保准入约束。据宇博智业市场研究中心了解到,按照该方案,2014年,该区不再增加餐饮企业总量,历史遗留的居民楼下餐饮企业只减不增,并将在簋街、南锣鼓巷、南新仓等地区进行餐饮企业限批试点。据悉,该方案是本着控制空气中细颗粒物年均浓度的原则制定的。不过,由于该方案未出台细则说明,餐饮企业对“该区不再增加餐饮企业总量”的具体含义——究竟是不增加新的餐企

注册还是不增加连锁门店并不清楚,希望政府部门予以明确。

6.分离地沟油将获清洁生产补贴

2013年11月21日,市发改委联合相关部门启动服务业清洁三年推广计划。未来三年,将在包括住宿和餐饮业、商业零售业等十大重点领域实施清洁生产,包括严控地沟油、餐馆厨余垃圾处理、商场超市“限塑”及回收包装等项目。各行业领域年综合能耗5000吨标准煤以上的重点单位和自主推进清洁生产的典型单位,共计318家企事业单位被纳入此次推广计划。本市将对这些领域的清洁生产项目加大补贴力度,对通过论证评审拟实施的清洁生产项目,给予项目投资总额30%的财政资金支持,单个项目补助金额最高不超过2000万元。

7.《餐饮业管理办法》将出配套措施

2013年12月9日,商务部部长高虎城主持召开第10次部务会议,审议并原则通过了《餐饮业管理办法》等部门规章。会议认为,《餐饮业管理办法》设定了餐饮业经营行为规范,明确了商务主管部门在制定行业发展规划、标准,加强行业统计和运行监测,建立投诉举报制度,指导经营者应对处理突发事件等方面的职责,为加强行业管理工作提供了法律依据。下一步,将抓紧制定配套措施,建立健全诚信体系和标准体系,发挥行业协会作用,倡导节约,杜绝浪费,建设节约型餐饮行业。

8.北京拟对餐饮油烟排污收费

据中国报告大厅发布的《2014-2020年中国餐饮行业市场深度调研与发展趋势预测报告》了解到,2013年12月10日,北京市环保局相关人士透露,《北京市大气污染防治条例》已完成,将于明年1月提交市人大审议表决。根据最新公布的草案修改稿,北京市将按照“污染者担责”,“多排污、多付费”的原则征收排污费。条例规定,饮食服务项目应当设置油烟、异味和废气处理装置等污染物处理设施并保证正常使用,防止影响周边环境。在居民住宅楼、未配套设立专用烟道的商住综合楼、商住综合楼与居住层相邻的商业楼层内,禁止新建、改建、扩建产生油烟、异味、废气的饮食服务项目等。在禁止的区域内露天烧烤食品或者为露天烧烤食品提供场地的,由城市管理综合执法部门责令停止违法行为,处2万元以下罚款。

9.北京餐厨垃圾处理费上涨3倍

根据市发改委、市政市容管理委员会2013年12月12日联合发布的《关于调整本市非居民垃圾处理收费有关事项的通知》,自明年1月1日起,非居民

垃圾处理费和排污费标准将全面上调。其中,非居民垃圾处理费由25元/吨提高到300元/吨,餐厨垃圾处理费由25元/吨提高到100元/吨,清运费调整为运输距离6公里以内6元/吨、6公里以外每公里1元/吨。市发改委表示,此次调整是按照“谁污染、谁负责;多排放、多负担”的原则,建立差别化和阶梯式的收费机制。主要为了运用经济手段,发挥价格倒逼机制,强化污染者付费意识,调动排污产废单位治污减排主动性。

10.火锅店安全管理规范启动制定

中国烹饪协会2013年12月13日透露,我国首部《火锅店安全管理规范》已着手制定,未来火锅消费安全将有章可循。据中烹协火锅专委会负责人介绍,《火锅店安全管理规范》将从食品、消防、经营和操作安全等角度,对火锅食材以及火锅门店设施安全、后厨管理、组织机构设置等进行全面严格管控。在服务方面,对员工行为标准和突发事件处理办法等做明确说明。北京东来顺、四川麻辣空间及沈阳优乐等不同地域及风格的十家火锅企业被选为《火锅店安全管理规范》试点单位。

以上内容就是我国餐饮行业政策及环境分析的全部内容。

餐饮业数据分析

据悉,目前餐饮行业已经呈现增长趋势,餐饮企业正逐步从负增长的困境中走出。2013年度全国餐饮收入25391.9亿元,累计增长9%;2014年度上半年全国餐饮累计收入达到12989亿元,累计增长10.1%。在餐饮行业的努力下,餐饮已经逐步走出低迷,销售指数不断攀升。北京地区6月份餐饮收入58.9亿元,同比增长1.4%;2014年上半年餐饮收入达到352.8亿元。以下内容是餐饮业数据分析:

宇博智业市场研究中心了解到,据国家统计局统计,上半年全国居民消费价格总水平同比上涨2.3%,涨幅比上年同期低0.1个百分点,其中,6月份上涨2.3%,比上月放缓0.2个百分点。商务部监测,6月份全国36个大中城市食用农产品价格同比上涨2.6%,较上月提高0.4个百分点。

餐饮消费回归理性,经济实惠、方便快捷的大众化餐饮得到市场认可和欢迎。据国家统计局统计,上半年餐饮企业收入增长10.1%,增速比上年同期加快1.4

个百分点,其中,限额以上单位餐饮收入止跌回升,上半年增长2.9%,比上年同期回升5.1个百分点。更多餐饮业数据分析可查阅中国报告大厅发布的《2014-2020年中国餐饮行业市场深度调研与发展趋势预测报告》。

此外,中国旅游饭店业协会发布的“2014年6月饭店经营数据统计报告”显示,全国饭店餐饮收入占总收入比例为38.93%,环比下降6.17%,在各项统计指标中下降幅度最大。

报告显示的餐饮行业数据分析信息如下,全国饭店市场平均出租率、单房平均收益、饭店平均房价、餐饮收入相较5月而言均略有下降,但饭店客房收入却有所提高。其中,饭店客房平均出租率为54.19%,环比下降2.01%;平均房价为382元,环比下降1.04%;单房平均收益为217元,环比下降5.07%;客房收入比为46.37%,环比提高3.55%。

如果按饭店所隶属管理集团类别不同划分而言,自行管理的饭店平均出租率为52.53%,环比下降1.66%;国内公司管理的饭店平均出租率为55.63%,环比下降2.9%;国际公司管理的饭店平均出租率为65.03%,环比下降1.83%。

如果按饭店不同星级划分:五星级饭店平均出租率54.1%,环比下降3.07%;四星级饭店平均出租率为58.6%,环比下降1.63%;三星级饭店平均出租率为50.56%,环比下降0.92%。

此外还值得注意的是,全国饭店市场平均食品成本率、平均人工成本率、平均能耗成本率以及员工流失率均略有提高,而平均酒水成本率略有下降。

餐饮行业竞争分析

时至今日,购物中心,不再是单纯的购物场所,用一句话来总结就是:“电商冲击,网购盛行,吃货疯狂。”然而,这个时代不再是一个要“吃饱”的时代,而是一个要“吃好”的时代!餐饮行业竞争加剧,以下是中国报告大厅小编整理的餐饮行业竞争分析的详细内容:

据不完全统计,过去5年餐饮行业的运营成本快速攀升,达到惊人的127%左右。与此同时,餐饮业面临的政策与舆论环境持续恶化。外部经济形势由好转差,中国整体经济增长不断降低,普通消费者消费减少。宇博智业市场研究中心了解到,国家8项规定,对高端餐饮是致命性打击。消费者对品牌忠诚度下降,

价格敏感性提高。由于食品安全问题,消费者的外出就餐的赢商网意愿降低。互联网的出现,极大的消除了信息不对称,不合理的收费与服务很难生存。

在以上恶劣形势下,几乎所有的餐饮企业都赢商网面临盈利大幅缩水的局面。各家企业的保本线不断被打破。(其中上座率由75%上升到125%,毛利率从70%下降到55%,人均效能需要提高35%,如此才能实现保本平衡线)据不完全数据,95%的餐饮已经处于亏损和严重亏损的境地。由此不难看出,餐饮行业竞争日益激烈,以上瓶颈均需打破。

餐饮业聚客效应明显,是购物中心揽客法宝

餐饮业态占有量,被越来越多的商业地产商所重视,最重要的原因在于其对人流量的贡献,他们已经成为购物中心揽客的法宝。随着现代生活水平的提高,餐饮不只是我们对生活品质的追求,更是社交方面的需求。朋友相见、恋人约会、家庭聚餐、同事会餐等多方面的日常交际,往往促使更多的人群以就餐为载体聚在一起。

因而,饮食消费、社交需求等餐饮服务锁定了越来越多的人群,餐饮为购物中心带来的聚客效应更加明显,提升了人气,附带了消费者更多的消费机会。

餐饮配比“量衣体裁”,瞄准自身定位

餐饮可以为购物中心提升人气,实现人流共享的双赢局面。那是不是餐饮业态的比例越高,就能给购物中心带来越高的人气?事实上,餐饮业态的比例与人气的提升并不成正比。餐饮比例的配比要根据购物中心的自身定位,进行“量衣体裁”,才是最有利于实现共赢的运作方式。

以前购物中心的购物、餐饮、娱乐黄金比例是5:3:2,而目前从大的整体上来说,现在购物中心的购物、餐饮、娱乐比例将调整为4:3:3。从实际操作的情况来看,业态比例是根据项目的具体情况而调整的。如果项目所处商圈的配套比较稀缺,餐饮、娱乐增加一定的比例,对于项目的培养是大有好处的。

此外,购物中心业态比例的分配,不仅要实现业态多样化,更要呈现出给消费者丰富的体验,并贴合市场需求,进而保证购物中心正常运营的关键。

以上就是对餐饮行业竞争分析及解决方案的全部内容,更多相关信息可查阅中国报告大厅发布的《2013-2017年中国餐饮行业竞争格局分析及发展趋势研究报告》。

餐饮市场分析

近一年来,餐饮业遭遇寒冬,许多原本高高在上的餐馆都悄然放下了身架转型。据悉,2014年上半年餐饮市场分析报告数据显示,全国餐饮市场逐步呈现缓慢回升态势。今年1月至6月,全国餐饮收入12989亿元,同比增长10.1%。

上半年餐饮市场分析概况:

2014年上半年,全国餐饮市场稳步回升趋势明显。1-6月份,全国餐饮收入12989亿元,同比增长10.1%,比去年同期上升了1.4个百分点。相较一季度,二季度增长明显加快,增速重新回至两位数。并且,餐饮收入增幅与社会消费品零售总额增幅的差距也在逐渐缩小,由一季度的2.2 个百分点降至2.0个百分点。

数据显示,今年上半年限额以上餐饮企业收入3773亿元,扭转了连续14个月持续下跌的态势,上半年收入同比增长2.9%。各省市餐饮市场方面,海南、湖南、山东等地餐饮增速都回升至10%以上。湖南省、山东省、北京市等地较上年同期均有大幅上涨,福建省、广东省增长速度仍低于去年,但幅度也在逐渐收窄。

高端餐饮方面,据中国烹饪协会介绍,经过根据市场变化不断转型调整,绝大部分省市都有所好转。江苏省、浙江省、陕西省等地限额以上餐饮都止跌并恢复正增长,甘肃省、贵州省等地区限额以上餐饮虽依然同比下滑,但降幅已在逐月减小。中国烹饪协会表示,今年全国餐饮市场开始软着陆,企稳回升之势明显。随着市场竞争逐步加剧,餐饮业需要针对市场需求变化不断调整,进一步探索转型发展。

餐饮两极市场特点

1、高端餐饮勉力支撑

据中国报告大厅发布的《2013-2017年中国餐饮市场深度调研及投资风险评估报告》了解到,高端餐饮仍处于阵痛期。受困于巨大的经营压力,“中国民营餐饮第一股”湘鄂情欲逐步剥离餐饮业务,转而进军新媒体和大数据产业。“八项

规定”出台后,小南国消减了公务消费业务,业务重点也都在向大众化品牌“南小馆”倾斜。据业绩快报显示,全聚德上半年营收、利润同比分别增长2.58%、4.1%,虽然相比去年同期仍有差距,但终于扭转了一季度的颓势。

2、大众化餐饮生机勃勃

随着市场需求的变化,餐饮业结构调整步伐加快,经济实惠、方便快捷的大众化餐饮进一步得到市场认可和欢迎。毫无疑问,大众化餐饮是上半年推动整个行业企稳回升的中流砥柱。以上海为例,以早餐为主的大众化市场保持旺盛态势,剔除投资拉动后也保持了10%左右的增长。

餐饮企业多样表现

1、微利时代得势不得分

外婆家旗下的“炉鱼”在红遍杭州之后登陆上海,以100余餐位创造了翻台10次的成绩,更是创下了开店首日就接待顾客超1300人的记录。但随着租金、人工、食材、能源等成本不断上涨,餐饮企业已进入微利时代,要有足够高的上座率、翻台率才能有利润可言。据调查,当前餐饮企业的上座率要达到125%才能保本,而之前仅为75%就可。

2、渠道为王多管齐下

餐饮企业一直在试水多种转型举措。利用多元化多品牌运作,不断开辟市场;发展电子商务,线上线下齐攻入;陆续进驻商业综合体、大型社区,抢占更多客源;餐饮联盟频动作,各地纷效仿。真可谓是八仙过海各显神通。

3、体验式特色餐饮备受青睐

餐饮企业在强调消费普遍性和广泛性的同时,也开始注重对目标客户群体多样性和多层次性需求的满足。据宇博智业市场研究中心了解到,特色餐饮一直倍受欢迎,表现抢眼。此外,体验式餐饮消费也渐入眼帘。净雅推出的嗨餐厅,独打无餐具餐厅的概念,店内没有一双筷子、一个盘子,成桶的海鲜将被直接倾倒在餐桌的环保纸垫上,食客直接用手抓着享用美食;深圳“海鲜超市”类似一个小型超市,顾客直接提篮子选取刺身、寿司、高档海鲜等,然后在门口餐桌上直接吃饭。无厨房、无厨师、也不需服务员,这种体验式餐饮让人力成本得以“减负”。

4、用工年龄悄然放宽

借鉴美国、日本、新加坡还有欧洲各国等发达国家的经验,为了应对“用工荒”,餐饮企业逐渐放宽用工年龄限制。各地餐厅悄然涌现四五十岁左右的“大嫂大婶” 队伍。相比较青春靓丽形象气质佳的90后服务员,“大嫂”级服务员以对人诚恳、责任感强、做事稳重踏实、工作细致等优势赢得了客人的尊重。

2014年餐饮市场发展趋势预测

2013年整个餐饮业发展步履维艰,餐饮企业被惨淡严峻的形势逼迫转型,但多少有些手足无措,盲目地为转型而转型,出现大量趋同。随着实战经验的不断积累,餐饮企业开始找到适合自己、并能够发挥自身优势的转型途径。转型发展正经历从趋同到务实,八仙过海各显神通。

2014年以来,餐饮市场开始软着陆,企稳回升之势明显。随着市场竞争逐步加剧,餐饮业需要针对市场需求变化不断调整,进一步探索转型发展,积极应对出现的新问题,创新进取,以期走出困境。

在宏观经济平稳运行、稳中有进的市场大环境以及国家扶持政策出台的背景下,中国烹饪协会对2014年全年餐饮业的走势充满信心,预计整个餐饮市场有望持续保持两位数的增长,限额以上餐饮继续维持正增长。

餐饮行业发展趋势分析

未来几年,中国餐饮业的发展环境将发生深刻变化,餐饮业已进入到必须通过产业转型升级促进产业健康可持续发展的关键时期,2014餐饮行业发展趋势分析将何去何从,请随中国报告大厅小编一起来看看:

1月20日,国家统计局发布数据,全国餐饮收入累计实现25392亿元,同比增长9%。其中限额以上企业(单位)餐饮收入累计达到8181亿元,同比下降1.8%。根据中国饭店协会对2013年全年餐饮市场分析显示,餐饮市场呈现高端餐饮低迷、大众餐饮势头强劲的两极化表现。

中国餐饮市场经过多年的改革和发展,已进入一个新的阶段,随着信息化的发展,互联网变革的不断深入,市场竞争的形式也发生了许多新的变化。餐饮行业已经告别了80年代的简单快速发展、90年代的迅速增长、新千年的高利润,餐饮行业自进入2010年以来的新十年,餐厅要把握这种变化趋势,研究制定正确的对策,对餐饮企业来说至关重要。以下是我国餐饮行业发展趋势分析:

餐饮市场无限细分,不仅仅是按照目标人群、就餐目的、主陪关系、就餐时间、菜式风味、地域特色、就餐方式、档次风格等划分,而且按照就餐者外部条件与心理感受而进行经纬状无限细分,如:不同阶层人士在不同时间、陪同不同人、不同心境,甚至是不同天气情况下,而有不同就餐选择,餐饮企业丰满度可想而知。

餐饮行业发展趋势二:品牌后移化

由菜式品牌、厨师品牌向企业品牌、服务品牌转变——企业品牌对线下菜式的包容度将会逐步增大,联合品牌、子母品牌、复合品牌、背书品牌等多品牌模式将会成为大型餐饮企业选择的品牌模式。

餐饮行业发展趋势三、人才培养校企化

向工业企业学习,规范管理,标准化,制度化,流程化,餐饮从业人员素质和人才培养逐渐成为制胜法宝——校企合一成为大型餐饮企业的必由之路。陕西新东方烹饪学校具备成熟的校企合作模式,实行定向委培,岗前定向实训,校企合作为广大在校生创造了绿色就业、创业平台!

餐饮行业发展趋势四、经营连锁化

连锁经营必然成为餐饮企业规模化的必由之路,但连锁餐饮未必一定是简单的单店简单复制——可依据区域、地点、空间(面积)、目标人群等进行形变变魂不变的灵活组合。

餐饮行业发展趋势五、扩张资本化

随着中央厨房以及上游供货商的产业链成熟,更多大型餐饮企业介入团膳业务,区域加盟、整合等形式将会助力餐饮企业快速扩大规模,获得资本市场青睐。

餐饮行业发展趋势六、安全结盟化

餐饮企业的食品安全问题不能全部依靠产业链的无限延伸来担保(不符合社会化大生产的进步趋势),主材直控,上下游结成战略同盟,分工协作,严格把控。

绿色健康、节能环保的概念将成为餐饮业主打。餐饮企业在内部水电成本上涨、外部环保卫生要求不断提高的背景下,一方面会促使餐饮企业在环境卫生和节约能源方面下功夫。

另一方面也对餐饮企业的经营理念提出新的要求,长久生存的根本还在于对企业成本的控制节能,对产品的健康、对企业经营和食品安全等主要因素的关注。节能、环保、生态、绿色,安全等名词,将成为餐饮企业日常经营管理中的重中之重。

餐饮行业发展趋势八、溢价服务化

“只吃贵的,不吃对的”一定时间内仍会存在,但绝不会成为大趋势,综合性价比合理乃餐饮行业发展趋势所向;品牌、菜肴、环境、服务将成为餐饮企业溢价盈利的最根基,靠酒水赚钱的模式走不远。

餐饮行业发展趋势九、营销网络化

互联网、移动通讯将给餐饮企业带来巨大冲击,甚至会改变餐饮企业游戏规则与行业格局。

想要在中外餐饮企业竞争加剧中脱颖而出,就需要通过连锁经营的标准化,同时形成自己的流水作业方式,加上上下游资源的整合,以及企业品牌价值打造等多方面进行突破,最后形成拥有本企业核心优势的中国连锁餐饮企业。以上就是我国餐饮行业发展趋势分析的全部内容,更多信息可查阅中国报告大厅发布的《2014-2020年中国餐饮连锁行业市场分析与发展趋势预测报告》。

餐饮行业重点企业

中国餐饮百强企业名单

据宇博智业市场研究中心了解到,2013年全国餐饮百强企业营业收入1911.1亿元,同比增长5.7%,增速比2012年大幅下降10.8个百分点。同期餐饮百强平均净利润率仅为4.1%,这一数据同比回落3.62个百分点。

餐饮百强的增速首次低于全国餐饮收入平均水平,净利润下降的企业高达42家。火锅业是唯一出现单店收入、净利润率等正增长的业态。

餐饮行业分析报告显示,2013年餐饮百强企业盈利直线下滑,餐饮百强企业营业收入1911.1亿元,同比增长5.7%,增幅首次低于全国餐饮收入平均水平。

在餐饮百强企业中,净利润出现两极分化,负增长的企业高达42家,有6家企业出现巨亏,净利润降幅大于100%。从上市餐饮企业业绩来看,除了味千增长了4.8%、西安饮食净利润率持平外,百胜中国、稻香、全聚德等6家净利润率出现小幅下降,湘鄂情的增长率大跌近八成。

2013年餐饮百强中,火锅是唯一平均单店收入、平均每平劳效、净利润率都正增长的业态,其营业收入占百强总营收的比重达四分之一,是所有业态中比重上升幅度最大。

百胜餐饮集团中国事业部

天津顶巧餐饮服务咨询有限公司

四川海底捞餐饮股份有限公司

香港稻香集团

河北千喜鹤饮食股份有限公司

内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司

浙江两岸食品连锁有限公司

重庆市毛哥食品开发有限公司

重庆刘一手餐饮管理有限公司

福州佳客来餐饮连锁有限公司

中国全聚德(集团)股份有限公司

真功夫餐饮管理有限公司

重庆德庄实业(集团)有限公司

重庆陶然居饮食文化集团(股份)有限公司

味千(中国)控股有限公司

小南国(集团)有限公司

北京华天饮食集团公司

内蒙古草原牧歌餐饮连锁股份有限公司北京东来顺集团有限责任公司

重庆五斗米饮食文化有限公司

北京黄记煌餐饮管理有限责任公司

北京李先生餐饮管理股份有限公司

重庆市朝天盟餐饮管理有限公司

呷哺呷哺餐饮管理有限公司

大娘水饺餐饮集团股份有限公司

重庆巴将军饮食文化发展有限公司

浙江凯旋门澳门豆捞控股集团有限公司重庆秦妈餐饮管理有限公司

江苏品尚餐饮连锁管理有限公司

北京吉野家快餐有限公司

陕西一尊餐饮管理有限公司

深圳市麦广帆饮食策划管理有限公司北京西贝餐饮管理有限公司

永和大王餐饮集团

广州酒家集团股份有限公司

绍兴市咸亨酒店有限公司

重庆市巴江水饮食文化有限公司

乡村基(重庆)投资有限公司

内蒙古三千浦餐饮连锁有限责任公司

大连彤德莱餐饮管理有限公司

索迪斯大中国区

宁波白金汉爵酒店投资有限公司(慈溪市阳明餐饮有限公司)北京首都机场餐饮发展有限公司

重庆佳永小天鹅餐饮有限公司

重庆奇火哥快乐餐饮有限公司

眉州东坡餐饮管理(北京)有限公司

湖南湘西部落餐饮连锁有限公司

厦门豪享来餐饮娱乐有限公司

宁波市海曙顺旺基餐饮经营管理有限公司

宁波海曙新四方美食有限公司

唐宫(中国)控股有限公司

浙江外婆家餐饮有限公司

安徽包天下餐饮管理有限公司

安徽同庆楼餐饮发展有限公司

净雅食品股份有限公司

成都巴国布衣餐饮发展有限公司

上海世好餐饮管理有限公司

规章制度的概念及种类

规章制度的概念及种类 Prepared on 24 November 2020

第五章规章制度一、什么是规章制度 ㈠规章制度的概念及其作用 规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文,是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。 规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关、社会团体、各行业、各系统,小至单位、部门、班组。它是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据,因此,规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。 ㈡规章制度的特点: ⒈约束性。规章制度明确规定了应该做什么,不应该做什么。它是人们的行为准则,一经生效,有关单位或个人就必须严格遵守或遵照执行。如果违反有关条款,就要受到相应的处罚。 ⒉权威性。规章制度的权威性来源于机关单位的权威性。规章制度的作者是法定的,即依法能以自己的名义行使权利与承担义务的组织。规章制度是这些法定作者根据自己的职责和权限制订,是本级机关权力意志的反映。 ⒊稳定性。规章制度既然是人们的行为准则,就不宜经常变动和修改,应具有相对稳定性。因此,不能将脱离实际的条文,属于临时性的、个别性的问题,

暂还没有条件实行的问题引入规章制度。但并不是说规章制度是一成不变的,在条件成熟的时候或环境发生了变化,我们应及时修改并完善它。 二、规章制度的种类 规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类。不同的类别,反映不同的需要,适用于不同的范围,起着不同的作用。 ㈠行政法规类 ⒈条例 条例是具有法律性质的文件,是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定;是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定;是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关(国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”)。例如:《失业保险条例》、《中华人民共和国人民币管理条例》。 ⒉规定 规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例,根据其规定和授权,对有关工作或事项作出局部的具体的规定。是法律、政策、方针的具体化形式,是处理问题的法则。主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。规定重在强制约束性。它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。例如:《关于制止低价倾销工业品的不正当价格行为的规定》、《关于出版物上数字用法的试行规定》。 ⒊办法

餐饮行业店长培训课程

餐饮店长培训课程 一、店长的定位 1、行业定位:服务行业。 2、上岗定位:1)基层提升;2)跳槽;3)空降兵;4)创业元老。 3、功能定位 4、价值定位 二、各种店长的缺陷: 1、基层提升型: 1.1、对新岗位的认识有无偏差; 1.2、理解偏差,重权利,轻责任; 1.3、乱许诺。要重做人,轻做事; 1.4、职场形象的维护; 1.5、只要求别人,不要求自己; 1.6、失去了沟通对象; 1.7、习惯把责任推给下属; 1.8、轻易改变生活规律。 2、跳槽型: 跳槽型的店长跳槽的原因无非两个:1、原单位不能满足要求;2、没有发挥空间。此类店长的主要缺陷:2.1、对新企业文化的理解问题; 2.2、把原来的工作作风带进新的工作单位; 2.3、宽容骨干; 2.4、处理事情的不公; 2.5、过重看重新老总对自己的评价; 2.6、急功近利; 2.7、贬低原来的领导、单位。 3、空降兵型: 3.1、与新的企业文化发生冲突; 3.2、把原来的工作作风带进新的工作单位; 3.3、带来旧部下; 3.4、推翻新企业的制度; 3.5、急功近利; 3.6、 3.7、只关注请他来的领导。 4、创业元老: 4.1、角色转换太慢; 4.2、抵制创新,拒绝改变; 4.3、难容新人; 4.4、态度消极; 4.5、对公司的制度不屑一顾; 4.6、缺乏危机意识。 三、店长的功能定位 店长应该做的事 1、建立管理框架

管理框架的建设指的是:团队建设(管人)、规章制度建立(管事)、建框架。建立管理框架的目的是把复杂的东西简单化,简单的东西明细化。 2、团队的建设 2.1、组织员工的有效途径 1)让所有员工成为利益共同体; 2)确立共同的目标。 2.2、团队发展的周期 1)成立期; 2)磨合期; 3)表现期; 4)睡眠期; 5)重整期。 2.3、团队的沟通: 沟通的方式:1)面对面沟通; 2)办公室汇报工作; 3)工作派遣单(详细具体); 4)工作汇报(单一,简单扼要); 5)工作日志; 6)意见建议。 2.4、横向监督系统的运用。 3、规章制度的建立 细节管理: 3.1、物品管理:没用的东西不带进工作间,有用的东西要放得顺手; 3.2、资源回收与环境保护: 3.3、设备优化和节能。比如空调冬18度夏26度; 3.4、库存管理:1)数量管理;2)物品管理; 3.5、私人物品的管理; 3.6、损管; 3.7、工作计划:学习、培训、旅游等计划; 3.8、服务工具的点检:比如开瓶器、打火机、圆珠笔、派菜工具等是否齐备,是否能正常使用; 3.9、一站式服务; 3.10、出品管理:要做到不卫生、色不正、味不正、餐具不整洁、品名不正不出厨; 3.11、名家管理:餐厅所有使用的东西统一名称; 3.12、区域责任制; 3.13、钥匙管理; 3.14、工作效率的量化; 3.15、清洁责任的分工与培训; 3.16、安全设施的管理; 3.17、危险物品的处理; 3.18、检查和现场操作管理; 3.19、电器开关管理; 3.20、规范仪容仪表。 4、管理框架的建立 管理框架的建立,就是要做好4+1个负责: 对经营4负责:1、对企业负责:产品+文化 2、对员工负责:培训+管理

服务业的概念界定和基本分类

根据中国国家统计局自1985年以来实施的三次产业分类标准,第三产业内部又被划分为两大部门和四个层次。两大部门是流通部门和服务部门。四个层次: 一、第三产业与服务业 三次产业是从经济体系的供给角度进行的分类。即三次产业分类的逻辑过程是,下游产业的发展单向地依赖于上游产业,第二产业的发展依赖于第一产业提供的原料,第三产业的发展又依赖于第二产业和第一产业的产品供应。根据 2003年5月我国新颁布的产业分类标准——《国民经济行业分类》 (GB/T),第一产业是指农、林、牧、渔业;第二产业是指采矿业,制造业,电力、燃气及水的生产和供应业,建筑业;第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业,又称为广义服务业。从概念上讲,第三产业是指对消费者提供最终服务和对生产者(包括三个产业的生产者)提供中间服务的部门。具体来讲,根据新标准,第三产业包括: 交通运输、仓储和邮政业,信息传输、计算机服务和软件业,批发和零售业,住宿和餐饮业,金融业,房地产业,租赁和商务服务业,科学研究、技术服务和地质勘查业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务和其他服务业,教育,卫生、社会保障和社会福利业,文化、体育和娱乐业,公共管理和社会组织,国际组织。 服务业是与农业、工业相对应的概念。服务业同农业、制造业的划分,是以经济体系的需求分类为基础的,它同农业、制造业之间是相互依赖关系,而不仅仅是单向依赖关系。 长期以来, 我国同时使用“第三产业”和“服务业”两个概念,两者内涵基本相同。在我国,“服务业”是同与国际通用概念一致的称谓,近年来,中央正式文件和政府主管部门也主要使用“服务业”这个概念。

二、市场型服务业与非市场型服务业 市场型服务业指市场机制决定资源配置和价格水平的服务业。包括批发和零售业,住宿和餐饮业,房地产业,租赁和商务服务业,居民服务和其他服务业,体育、娱乐业等。 非市场服务业指政府较大程度地利用行政手段和直接调控措施干预价格水平、市场准入、提供的规模和竞争行为的服务业。非市场型服务业包括垄断性服务行业、事业性服务行业、公共服务行业等。 三、公共服务业与私人服务 公共服务是依托社会公共设施或公共部门、公共资源为居民提供公共物品的服务业。包括基本公共服务、非基本公共服务业。 基本公共服务是政府或者机构提供的纯公共产品性质的服务。主要包括公共卫生体系建设,普及九年义务教育、社会保障等领域。 非基本公共服务是政府或机构提供的准公共产品性质的服务。主要包括非义务教育,新闻出版、科研、文化、体育等事业单位,非营利组织,城市公共交通运输,基础电信等。 私人服务是受竞争型市场机制约束并由市场参与者提供的产业化服务。主要包括零售和批发,运输,租赁和商务服务,文化休闲,房地产,商业银行,餐饮和旅馆等。 四、公共服务的分类 公共服务从功能方面可以分为三大类: 维护性公共服务,如国家安全、行政管理和国防外交等;为经济建设服务的公共服务,如政府为促进经济发展进行的相关基础设施建设、维护公平的市场竞争秩序等;社会性公共服务,如教育、社会保障、公共医疗卫生、科技、环保等。 公共服务也可以从性质方面分成三大类:

规章制度的概念及种类

第五章规章制度 一、什么是规章制度 ㈠规章制度的概念及其作用 规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文,是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关、社会团体、各行业、各系统,小至单位、部门、班组。它是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据,因此,规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。 ㈡规章制度的特点: ⒈约束性。规章制度明确规定了应该做什么,不应该做什么。它是人们的行为准则,一经生效,有关单位或个人就必须严格遵守或遵照执行。如果违反有关条款,就要受到相应的处罚。 ⒉权威性。规章制度的权威性来源于机关单位的权威性。规章制度的作者是法定的,即依法能以自己的名义行使权利与承担义务的组织。规章制度是这些法定作者根据自己的职责和权限制订,是本级机关权力意志的反映。 ⒊稳定性。规章制度既然是人们的行为准则,就不宜经常变动和修改,应具有相对稳定性。因此,不能将脱离实际的条文,属于临时性的、个别性的问题,暂还没有条件实行的问题引入规章制度。但并不是说规章制度是一成不变的,在条件成熟的时候或环境发生了变化,我们应及时修改并完善它。 二、规章制度的种类 规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类。不同的类别,反映不同的需要,适用于不同的范围,起着不同的作用。 ㈠行政法规类 ⒈条例 条例是具有法律性质的文件,是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定;是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定;是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关(国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”)。例如:《失业保险条例》、《中华人民共和国人民币管理条例》。 ⒉规定 规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例,根据其规定和授权,对有关工作或事项作出局部的具体的规定。是法律、政策、方针的具体化形式,是处理问题的法则。主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。规定重在强制约束性。它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。例如:《关于制止低价倾销工业品的不正当价格行为的规定》、《关于出版物上数字用法的试行规定》。 ⒊办法 办法是对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施;是对国家或某一地区政治、经济和社会发展的有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施。办法重在可操作性。它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。例如:《南方工业学校班主任工作考核办法》、《广东省普及九年制义务教育实施办法》。 ⒋细则 细则是为实施“条例”、“规定”、“办法”作详细、具体或补充的规定,对贯彻方针、政策起

餐饮从业人员培训范本

餐饮从业人员培训 日常操作规范 一、原料采购卫生要求 1、应符合国家有关卫生标准和规定的有关要求,并应进行验收,不得采购《食品卫生法》第九条规定禁止生产经营的食品。 禁止采购的食品: a、腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常,含有毒有害物质或者被有毒、有害物质污染,可能对人体健康有害的食品; b、未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品; c、超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品; d、其他不符合食品卫生标准和要求的食品。 建议不采购的食品: 黄花菜,四季豆及亚硝酸盐腌制的食物 2、采购时应索取发票等购货凭据,并做好采购记录,便于溯源;向食品生产单位、批发市场等批量采购食品的,还应索取生产厂家食品卫生许可证、工商执照、生产许可证和产品检验(检疫)合格证明复印件等。 3、入库前应进行验收,出入库时应登记,作好记录。有关记录至少应保存12个月。 二、食品运输贮存卫生要求 1、贮存食品的场所、设备应当保持清洁,无霉斑、鼠迹、苍蝇、

蟑螂,不得存放有毒、有害物品(如:杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等)及个人生活用品。 2、食品应当分类、分架存放,距离墙壁、地面均在10cm以上,并定期检查,使用应遵循先进先出的原则,变质和过期食品应及时清除。 库房内要建标立卡,各类食品应建立标签,标明编号,产品名称,过期时间,采购时间等。其中编号应与索证资料相对应。 3、食品冷藏、冷冻贮藏的温度应分别符合冷藏和冷冻的温度范围要求。 冷藏:指为保鲜和防腐的需要,将食品或原料置于冰点以上较低温度条件下贮存的过程,冷藏温度的范围应在0~10℃之间。 冷冻:指将食品或原料置于冰点温度以下,以保持冰冻状态的贮存过程,冷冻温度的范围应在-20℃~-1℃之间。 a、食品冷藏、冷冻贮藏应做到原料、半成品、成品严格分开,不得在同一冰室内存放。冷藏、冷冻柜(库)应有明显区分标志,宜设外显式温度(指示)计,以便于对冷藏、冷冻柜(库)内部温度的监测。 原料:指供烹饪加工制作食品所用的一切可食用的物质和材料。 半成品:指食品原料经初步或部分加工后,尚需进一步加工制作的食品或原料。 成品:指经过加工制成的或待出售的可直接食用的食品。 b、食品在冷藏、冷冻柜(库)内贮藏时,应做到植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放。 c、食品在冷藏、冷冻柜(库)内贮藏时,为确保食品中心温度达到冷藏或冷冻的温度要求,不得将食品堆积、挤压存放。

餐饮培训资料

一、服务员需要注意的要点: 1.微笑。(发自内心的笑,真诚的笑,口与眼睛相结合,微笑应与神情、气质、语言 相结合,与仪表、举止、场合相结合。) 2.熟悉。(熟悉产品的特性、特色、使用方法、时间;祝福语、工作流程,每一项工 作都要有一个合理快捷的方法。) 3.心。(耐心----不厌其烦,热心---服务时腰发自内心,细心---一丝不苟并且要做好每 一个细节,从中发现问题并且解决问题,要做到尽善尽美,尽心尽责。) 4.勤。(眼勤---要做到勤看,勤发现问题;口勤---勤推销、勤讲解、勤沟通;手勤--- 一定要做到的事情必须做好,并且更好;腿勤---一定要为顾客提供快捷方便的服 务;眼勤是主动服务的前提条件;口勤是礼貌的体现。 5.声(迎声、送声、问候声、道歉声、致谢声) 6.技能(托盘、摆台、上菜、斟酒、分菜) 托盘:用左手端拖,五指自然分开、掌心向上、左手的大臂与小臂成为90°,肘 臂与腰部成为30°,托盘尽量向里回收,略低于胸前,两眼目视前方、面带微笑, 上身正直,右手自然下垂。 上菜:现切肉类、冷冻类菜品要先让客人用。 7.请 带位手势-拉椅手势-上茶水手势-撤换骨碟手势-换烟缸手势-上菜手势-撤 换菜碟手势-送客手势 二、服务细节 1、当客人走进店内,门迎门口第一个人迎客,主动上前热情地征询客人“您好!请 问您几位?”当客人回答后便进行安排,(要求:语言亲切、保持微笑、使客人得到 特别受尊重的感觉)。 2、服务员在分管岗位上站岗,笑脸迎接客人说:您好!欢迎光临。 3、倒茶水、手拿在杯子的最下方、茶水七分满,先男宾客、后女宾客,顺时针进行。 4、撤筷套。 5、点菜 (1)递菜单时要双手。 (2)站在客人的左右方,注意姿势不能东倒西歪。 (3)问哪个菜品时,若没听清楚,一定要委婉的向顾客重复一遍,并向顾客道歉(指菜品时不能用一个手指头)。 (4)在点完菜品时一定要向客人重复菜单。 6、推销酒水 微笑询问;“您好!请问是否需要什么酒水饮料,我们有…挺不错的!很多客人都 挺喜欢的,(若客人不需要不要强推) 7、上菜 (1)上菜时,一定要说:“您好,打扰一下,给您上下菜。” (2)上菜时,一定要报菜品名,以免上错。 (3)菜上齐时,要告知客人:“您的菜品已上齐,请慢用,祝您用餐愉快。” 8、巡台(席间服务) (1)客人收拾后台 (2)是否帮客人撤换空盘 (3)是否帮客人添加茶水 (4)是否帮客人添加酒水

国内餐饮业的分类

国内餐饮业的分类 国内餐饮业的分类主要是为了便于进行餐厅评估、方便督导而形成的,大致可分为旅游饭店、餐厅、自助餐和饭盒业、冷饮业及摊贩五大类,现将其餐饮的重要内容和特色分述如下:一、旅游饭店 旅游饭店可分为国际旅游饭店和一般旅游饭店,其中国际旅游饭店除了为国外访客提供住宿上的需求外,还以其高雅的格调、精美的餐具、世界的饮食观和完善的服务,吸引大量本地的客源;加上饭店的场地大、设备齐全、员工专业水准高,因此课同时兼具美食宴会、婚丧喜庆、展示会议等其他功能,充分发挥餐饮的边际效用,引导餐饮潮流的盛行。 二、餐厅 餐厅是指外食者正式用餐的场所。一般餐厅依产品口味的不同,可分为中餐厅、西餐厅两种,其特色如下: 1、中餐厅 中国幅员辽阔,民族多,民俗殊异,往往基于地理、气侯、风俗、民情、经济等因素,塑造了多样的文化性格,形成了独特的饮食习惯与奇妙的烹饪方法,有所谓的“南甜、北咸、东辣、西酸”--随地域而变化万端,各地区均形成自己独特的菜系,且既有小吃,又有大菜,如川菜、鲁菜、浙菜、粤菜、皖菜、苏菜、湘菜、滇菜、京菜、东北风味等等,不一而足。 2、西餐厅 西餐厅的定义是指装潢西化、供应欧美餐饮及以西式服务为主的餐厅。为方便大量不谙西餐的消费者,大部分的西餐厅都供应套餐,例如A餐和B餐,其顺序大致是汤、沙拉、主菜、甜点及最后的饮料。有些西餐厅为吸引更多的客人,甚至还会供应排骨饭、鸡腿饭等中式菜单让客人选用。因此现在吃西餐并非大款人士的专利,也没有特别讲究的餐饮礼仪,其休闲娱乐的性质大于正餐的性质。目前除了大饭店和高级牛排馆还保质传统西餐的风味外,上一般的西餐厅,得到的已是别样的情趣了。 三、自助餐和快餐业 1、自助餐 自助餐的宗旨是以低廉的价格快速供应营养丰富、菜式多样的饮食经在外工作、上学的人食用。目前自助式除了广泛运用于学校、机关等团体外,还为一般商业型餐厅普遍接受。自助餐已成为全世界流行的一种用餐方式。 表1-2 自助式服务的种类和特色 种类特色 自助餐厅食物提前准备好,随时供应客人自取所需要食物(饮料除外),并按所取付帐能在最短的时间内供应最多的客人 随意吃与自助餐一样由客人自己端盘自取食物(但烤肉则由服务员切割)一次付费任由吃喝到饱 助式餐厅的雏形源自1891年美国密苏里州堪萨市的YWCA(基督教女青年会)。1893年汤姆逊(John R.Thompbom)在芝加哥购买一家餐厅,并且成功地引进这种服务观念,由顾客自选到

某某有限公司制度分类标准

某某投资有限公司 制度分类标准 一、对制度的理解 (一)制度的定义 企业管理制度(以下简称制度)是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 (二)对制度的理解 1. 制度不是上级管理下级的工具,而是企业更好的提高工作质量和效率、促进工作沟通与协调的必要的手段 2. 制度不是可有可无的,全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中 3. 制度一定要有所为,制定一项制度就必须执行一项制度 4. 让当事人参与编写的全过程,要注重前期调查工作和第一稿的质量 二、公司的制度分类 公司目前处于从管理不规范的小企业开始规范管理、强化企业自身能力建设,向正规企业方向努力的阶段,公司目前的管理基础比较薄弱,公司的制度体系建设处于起步阶段。 公司目前规模不大,制度建设的重心一方面要围绕着一线生产、经营工作,要通过制度建设促进采购、生产、技术、销售、基建项目管理等业务工作的质量和效率,提高管理水平、消除管理的漏洞,另一方面通过制度建设树立规范化、体系化的意识,强化对制度的理解和执行。

所以目前公司的制度建设重心一方面要强化生产经营相关的制度,另一方面强化制度体系的构建。 根据公司的具体情况,我们将公司的制度从内容和作用的角度,可以分为五类:职责类、规范类、流程规定类、检查激励类、综合类制度。 (一)职责类制度 职责类制度主要是对工作职责、工作内容的说明、界定。职责类制度主要下面几类: 1. 业务一线的员工和管理人员(尤其是生产一线)的工作内容、岗位职责、安全责任相关的制度。比如煤矿放炮工、玻璃公司保窑工的岗位职责、安全责任制;此类制度往往简洁、清晰、通俗易懂,张贴在车间等工作场所的墙上以强化员工对职责的观念。 2. 其他综合管理类、技术类员工的岗位说明书,比如生产处、综合处员工的岗位说明书。此类制度一般格式严谨、内容详细、规定清晰明确; 3. 组织结构图和部门职责说明。部门职责说明详细的规定了该部门的工作职责、内容,是该部门的工作指南和进行绩效考核的最基本依据。 (二)规范标准类制度 规范类制度主要是对工作内容进行规定、明确工作的要求和标准以指导工作能够按照要求、高质量的完成,也为对工作的评价、考核和奖惩激励提供明确的标准和依据。主要包括下面三种制度: 1. 对于操作一线的员工的工作的标准、作业的技术、安全等要求进行明确、清晰的规定,主要体现为公司内的各种岗位、各个工种、以及一定工序(工段)的技术规范、安全规范、业务操作规范,以及日常行为的规范等方面; 2. 对设备物资、材料、半成品、成品进行的质量相关的标准,主要体现在相关物品的质量标准、技术和工艺标准等方面; 3. 对环境、工作场所的具体要求,是相关的工作环境的要求、规定,比如安全、卫生、环境保护、职业健康保护等。 规范标准类制度属于静态制度,内容一般不包含跨岗位、跨部门的工作规范

餐饮服务人员培训内容

餐饮服务人员培训内容 第一章培训前的动员 一、培训日程安排 培训共有四个部分:讲授、操作、制度、训练。 共有十八天时间,每天四课时,每课时2小时,分别安排为: 早晨8 : 00----10 : 00 讲授10 : 00----12 : 00 操作 下午14 : 00----16 : 00 制度16 : 00----18 : 00 训练 二、培训的要求 (1)全体参加人员不得无故请假、缺课、迟到、早退。 (2)遵守培训纪律,不得交头接耳,低声喧哗,睡觉,打手机。 (3)参加人员人手一支笔,一个本,认真做好培训笔记。 (4)加强时间观念,遵守工作日程,服从管理,听从调遣。 三、思想动员 欲成大事先理人和,欲旺财源先旺人气,结合现在人员素质,精神面貌,工作规程,工作效率,营业状况,更好的玩成工作指标,降低损耗,对全体新入职的员工或在岗员工进行定期 的统一培训,要求所有人员从思想上高度重视,但也不能有过多的思想负担,正视培训,视培训为一项日常工作,而且要常抓不懈地进行,是员工增强服务知识,巩固服务技能,提高 服务意识,稳定和提高服务质量的必然途径,树立企业形象,改善营业状况必须从现在做起。 第二章培训的目的和意义 一、培训的方势方法 培训主要采用以军训方势强化个人素质;以理论讲解丰富业务知识;以实践操作熟练动手能力;制度学习强化自我管理意识。理论联系实践,边学习,边实践以求得到从基本业务知识 的掌握和服务能力技巧的综合提高。统一培训,统一标准,考核通过,从而提高从业人员的 综合能力和整体素质,塑造企业良好形象。 二、培训的概念 1、什么是培训工作 就是指任何能够提高服务员服务知识和技能的学习过程,有讲授、辅导、培养、训练之意,是一项长抓不懈

餐饮服务行业六大技能培训资料

第四章六大技能规范与流程

、铺台布A准备工作 1将餐椅按标准摆放好! 2、检查摆台所需的布草是否有干净、有无破损、褶皱,若有则不能上台。并做好明显的标记退回布草间。 3、铺台过程中台布不能接触地面、台布折纹的交叉点正好在餐桌的中心点、辨别好台布的正反面。 4、中心线对准主人位与副主人、四角呈下垂状、下垂部分与地面的间距相等。 B铺台方法分三种方法 1推拉式铺台:将台布打开后放至餐桌上、找好台布的中线将台布推出去再拉回来,这种方法实用于因客人就坐餐台周围等候用餐时用的。 2、抖铺式:将台布打开放至餐桌上、找好台布的中线两手均匀的将台布抓捏在手上、将两端收回到手中。身体呈正位站立式、利用双腕的力量将台布一次性抖开并平铺于台面上。 3、撒网式:将台布打开放至餐桌上、找好台布的中线两手均匀的将台布抓捏在手上、将两端收回到手中,右脚在前、左脚在后将台布拿起来至胸前双臂与肩平、上身向左转、下肢不动、右肩与身体回转时将台布斜着向前撒出去、将台布抛向前方时上身恢复至原位将台布平铺于餐台上,动作自然潇洒。 二 __ 、摆台方法A、准备工作 1按餐位准备好餐具、并检查餐具是否有破损、油污,(破损餐具、脏餐具不能上餐台、挑出及时送至洗碗间) 2、摆放餐具时一定按标准的方法拿餐具、以免让餐具受到二次污染、或留下指纹。 3、所有餐具的标识、LG正面正对客人摆放、摆餐具时一定按照三线一点的标摆放。 4、清洁双手。 B摆台流程 1摆放苏菲碟:用苏菲碟定好位,从主人位开始按顺时方向针摆放、苏菲碟与桌子边 缘的距离是1公分、骨碟1、5公分(大约男生一手指的距离,女生两个手指的距离)。 2、摆放小餐具:将整理好的小餐具用装至托盘中开始摆台,按顺序摆放骨碟(摆放在 苏菲上)、汤碗(摆在苏菲的左上方)、汤勺(柄朝向左边)、毛巾碟(放在苏菲碟的左边)、间距为0、5公分(一手指尖的距离),毛巾碟、苏菲(骨碟)、三线一点。 3、摆筷架、筷子、席面跟(摆放时拿更劲处)、牙签、烟缸、 4、摆放杯具:直饮杯(摆在汤碗的上方、与汤碗、汤勺在一个中心点上)红酒杯(苏菲、 骨碟、同为一个中心点)白酒杯(筷架、筷子同为一个中心点。 5、摆放口布:摆放口布时、正面朝向客人,按花式将口布理挺拔。 6、摆放装饰、介绍牌、席面公更、公筷、。 7、检查餐具之间的间距是否标准、物品是否有遗漏.台布下摆垂直离椅子的距离是0、5公分。 三、收台程序1先收口布:将干净的口布挑出,脏的口布将杂物抖干净捆成一把。 2、收香巾、毛巾碟:将香巾的杂物抖干净后,挑出油渍、酒渍较多的单独放。将毛巾碟顺手叠放在转盘上。 3、收玻璃器皿:将杯内的酒汁倒在专用的容器内、把杯子倒扣规放。 4、收前厅小餐具:包括自己洗刷的物品。 5、收后厨小餐具:将食杂倒至专业的容器内,再将餐具按照以小叠大的次序叠放至小餐具专用箱内。 6、收大餐具:将食杂倒至专业的容器内,按层次叠放好。收物品时要注意轻拿轻放。 7、清理台面:用台刮将台面的杂物清理干净,尤其是牙签不能包裹在布草内。

制度、办法、细则、规定、条例的区别81380

“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”的区别 “制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”等都是规范性文件,但也有区别: 制度的含义较为广泛,具体应用的时候可大可小。经济制度、政治制度就是大的制度,而具体到一个企业的制度,往往是指大家要共同遵守的章程之类的。 办法是对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施,是对国家或某一地区政治、经济和社会发展的有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施。办法重在可操作性。它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。 规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例,根据其规定和授权,对有关工作或事项作出局部的具体的规定。是法律、政策、方针的具体化形式,是处理问题的法则。主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。规定重在强制约束性。 细则是对某一法律、法规全部或部分内容的具体化。 条例是具有法律性质的文件,是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定;是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定;是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、

奖惩作出系统的规定。它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关(国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”。 一、制度 (一)什么是“制度” 制度也称规章制度,是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文,是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。 (二)“制度”的使用范围 规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关、社会团体、各行业、各系统,小至单位、部门、班组。它是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。 (三)“制度”的基本要求 制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合,不得违反法律、法规的规定。(四)“制度”的分类 制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作,所以有时制度也叫“岗位责任制”。如《办公室人员考勤制度》、《机关值班制度》。法规性制度是对某方面工作制定的带有法令性质的规定,如《职工休假制度》、《差旅费报销制度》。 (五)“制度”的发布

餐饮员工培训系统方案

训练带来的影响力 1、营业额 2、顾客满意度 3、人员的发展 4、利润的提升 培训目标:造就最优秀的业精英,全面提升服务品质。 员工职业生涯发展培训模式入职培训岗前培训在岗培训晋升培训 培训流程:(一)入职培训:企业新招录的员工首应先接受入职培训,所有新员工必须参加,培训考核合格后方可上岗,培训考核由培训组织并实施。 岗前培训的容: 前厅服务人员岗前培训 1、企业公共基础知识;(企业文化及公司发展历史、现状、经营围、特色等) 2、本店组织机构设臵,介绍各部门人员; 3、店规章制度; 4、仪容仪表要求和餐厅礼仪; 5、岗位工作职责; 6、产品知识、餐厅菜牌知识; 7、服务流程及标准; 8、店训练小组考核合格上岗; 后厨人员岗前培训 1、企业公共基础知识;(企业文化及公司发展历史、现状、经营围、特色等) 2、本店组织机构设臵,介绍各部门人员; 3、店规章制度; 4、仪容仪表要求; 5、岗位工作职责; 6、食品安全意识、产品知识及出品标准; 7、厨房工作流程; 8、店训练小组考核合格上岗; 管理人员岗前培训:由培训部设臵专题培训并安排管理人员见习岗位与考评,将考评结果报人力资源部作为是否录用的专业知识水平的依据。 在岗培训的目的: 1、提高、完善和充实员工各项技能,提升员工素养,使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件; 2、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工人身安全; 3、减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率; 4、提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。

在岗培训对象:在职的服务人员、后厨人员及管理人员。 在岗培训:1、由培训部提供培训支援,即制定总体培训计划,下发至各店由训练小组执行,培训部跟踪指导; 2、培训部组织专题培训; 3、新产品服务推广培训。 (四)晋升培训 由培训部组织针对有发展潜质的员工(由店申请,培训部审核通过)的提升培训,即管理课程的专题培训。 三、培训考核: 1、对各店的培训考核由培训部实施(在检查小组服务检查中进行); 2、对培训部的培训评估,由公司成立专门的培训评估小组具体实施。评估由公司成立专门培训评估小组对全公司培训工作进行整体评估,每年年末进行一次。主要评估培训效果,并依据评估效果对培训部的培训工作做出业绩评定和未来发展指导,写出评估报告上报总经理。公司培训评估小组由营运总监及培训部和分店代表组成。评估小组对总经理负责。 四、培训方式:依据培训对象的不同,分外训和训两种方式。 (一)外训的对象:分店经理人员;总公司管理人员 (二)训的对象:前厅人员后厨人员基层、中层管理人员 (一)培训部主要执行三大职能: 1、每月定期召开培训例会,布臵培训工作; 2、负责店员工的入职培训、岗前培训、在岗培训和晋升培训,根据公司年度、月度的工作重点制定、组织、实施各项培训工作,提高全体员工的素养,提升管理人员的管理水平; 3、负责营运服务督导检查,保证服务品质。 (二)、培训组织结构 总经理 ↓ 培训经理 ↓ 分店训练经理(兼职) ↓ 分店训练组长(兼职) ↙↘ 前厅训练员(兼职)后厨训练员(兼职) (三)具体培训职责说明 1、总经理 负责日常培训计划和年度培训计划的审批; 负责培训费用的审核呈送董事长审批;

餐饮业服务员培训资料(17个doc)

餐饮业服务员培训资料(17个doc)

与员工谈心的艺术 一个酒店里,如果四分之一的员工对工作感到厌倦,一半的员工表现勉强过得去,只有25%的员工对工作保持热忱。试想这样的酒店有进一步发展的潜力吗?也许你认为自己所在的酒店根本不会像这样。但事实上,一些因素诸如与领导沟通不力或者觉得酒店根本不关心自己等等的确正在打击着员工的士气,侵蚀着酒店的发展潜力。作为酒店管理者应该正视这些因素的存在,加强与员工的谈心工作。因为通过与员工谈心,可以消除误解和思想隔阂,达到相互理解,增进团结,提高工作积极性的目的。 谈心是管理者与员工之间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动,是最直接、最具亲和力的沟通方式。然而要使谈心收到实实在在的成效,酒店管理者除了真理在手以外,还必须掌握表达真理的技巧,即掌握谈心的艺术。 谈心艺术是种看不见、摸不着但又颇具感染力的工作方法。酒店管理者要掌握谈心艺术,必须遵循谈心活动的内在规律。

流。 耐心倾听,弄清情况为了弄清原因,作为管理者,在与员工谈心时,一定要耐心倾听。倾听时,一般要做到少讲多听,不要打断对方的讲话;设法使交谈轻松,使倾诉的员工感到舒适,消除拘谨;表示出有聆听的兴趣,不要表示冷淡与不耐烦;尽量排除外界干扰;站在员工立场上考虑问题,表示出对员工的同情;控制情绪,保持冷静,不要与员工争论;提出问题以示你在充分倾听和求得了解;不要计较员工口气的轻重和观点是否合理。 以积极的方式结束谈心谈心结束时,管理者应起身,或紧握员工的手,或拍拍对方的肩,语气亲切而诚恳地说:“所有的问题都能解决,真令人高兴”,或“辛苦了,好好干吧”之类的话。这样可使谈心更加完美,效果更加好。

餐饮行业员工培训

餐厅员工培训资料 培训对象酒店餐厅部全体员工 培训目的掌握餐厅服务的基本技能,为客人提供优质的服务 培训要点引座与点菜,摆台,托盘,斟酒水,上菜,分菜,换盘与撤盘,餐巾折花 一、引座与点菜 1.引座 引座是客人进入酒店餐厅后接受服务的开始,规范优质的引座能使客人对酒店餐厅留下良好的第一感觉,同时,引位技能恰到好处的运用,可以使酒店餐厅的空间得到很好的利用,方便餐厅员工的服务,衬托出餐厅环境的不同一般的感观印象。增加客人的满意度。引座的具体技巧有: (1)根据客人的人数安排相应的地方,使客人就餐人数与桌面容纳能力相对应。这样可以充分利用餐厅的服务能力。 (2)酒店的引座应当表现出向客人诚意的推荐,在具体的引座、推荐过程中应当尊重客人的选择,使双方的意见能很好地结合起来。 (3)第一批客人到餐厅就餐时,可以将他们安排在比较靠近入口或距离窗户比较近的地方,使后来的客人感到餐厅人气旺盛,构造出热闹的氛围,避免给客人留下门庭冷落的印象。 (4)对于带小孩的客人,应尽量将他们安排在离通道较远的地方,以保证小孩的安全,同时,也利于餐厅员工的服务。 (5)对于着装鲜艳的女宾,餐厅可以将其安排在较为显眼的地方,可以

增加餐厅的亮色。 (6)对于来餐厅就餐的情侣,可以将其安排在较为僻静的地方。 (7)餐厅经营高峰时,引座员工要善于作好调度、协调工作,灵活及时地为客人找到位置,掌握不同桌面客人的就餐动态。 2.点菜 周到、热情、切合客人需求的点菜服务能让客人从餐厅服务中感到超值的享受,使客人对酒店餐厅留下深刻的印象,并且能增加客人在酒店的消费。 餐厅员工在为客人进行点菜服务时要注意以下一些方面: (1)按客人的居住地点和具体生活习惯为其点菜 ①对于老年客人,可以向他们推荐一些比较松、软,不含胆固醇,油脂较低的食品。 ②对于急于用餐赶时间者,餐厅可以向他们推荐一些制作方便、快捷的食品。 ③北方人喜欢面食,味道较重,偏于浓郁、咸味较重的食品。 ④湖南、贵州客人口味较重,比较喜欢带有辣味的食品,四川人喜欢麻辣食品。 ⑤江浙沪一带的客人比较喜欢甜食,口味清淡。 ⑥广东、港澳地区客人喜欢生、脆、鲜、甜的食品,口味清淡,喜欢在用餐前喝老火汤。 (2)考虑客人的消费能力 ①普通消费者。这类客人构成了餐厅中的大部分,点菜时更多地考虑经济实惠,餐厅员工可以向他们推荐一些家常菜。 ②工薪阶层消费者。此类客人虽然并不追求高消费,但有一定的消费能

餐饮部培训资料

嘉年华 国际商务会馆 餐 饮 部 培 训 资 料

一目的 为更好的提高工作效率,增强员工的技能和速度,保证服务质量,特制定本程序 二职责 1、经理、主管、员工必须熟练掌握本程序,以便保证全员为客服务 2、经理、主管及质检人员应加大对员工的检查督导工作,并做好记录,以便工作的进一步提高 员工仪容仪表标准 1、服务员仪容仪表总体要求 容貌端正举止大方端庄稳重不卑不亢态度和蔼待人诚恳 服饰庄重整洁挺括打扮得体淡妆素抹训练有素言行恰当 2、容貌 表情明朗、面带微笑、亲切和蔼、端庄大方 ①、头发梳理整洁,女士前不遮眉,统一发卡把发盘起,不擦浓味发油,发 型要美观大方,男士要前不遮眉,侧不过耳,后不过领,不留胡须、鬓角 ②、按会馆要求上班,不需佩戴项链、手镯、耳环等贵重饰品(可戴一枚婚 戒) ③、不留长指甲,涂指甲油和浓妆艳抹,要淡妆上岗 3、着装

①、穿着规定统一工装,洗涤干净,熨烫平整,纽扣要齐全扣好,不得卷 起袖子 ②、领带、领花系戴端正,佩戴工牌(工牌戴在左胸前) ③、鞋袜整洁,穿会馆指定工鞋,女士着裙装(要穿肉色丝袜或黑色丝袜) 袜子不能露于裤口外面,裤口不能卷起,穿着袜不能有脱丝现象 4、个人卫生 ①、做到“四勤”即勤洗手洗澡、勤理发修面、勤换洗衣服、勤修指甲 ②、班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的的食品,不用浓烈的香水 ③、服务人员每天上班前做到要检查自己的仪容仪表,不在服务区内或有客 人的地方照镜子、化妆和梳头,整理仪表在规定区内 5、站立服务 站立要自然大方,位置适当,姿势端正,双目平视,面带微笑;女士要双手交叉放在挤下,右手握左手,肘与腰要有一拳之隔,脚跟并拢,脚尖与脚尖成15度角,挺胸、收腹、提臀、双腿并拢;男士要目视前方,面带微笑、挺胸收腹,双脚与肩同宽(45度角)左手握右手腕背于腰部,不准双手卡腰、抱于胸前,站立时不能背靠它物、依墙或前扶它物 6、行走 ①、步子要轻而稳,步幅不能过大,要潇洒自然、舒展大方(手臂与身不得 超过25。),眼睛要平视前方或宾客,不能与客人抢道穿行,因工作需要 要必须超越客人时,要礼貌向客人致歉,遇到客人要点头致意,并说“您 好”“您早”等礼貌用语,在店行走一定要走右侧(不得走中间)行走 时尽可能直线行走,两人以上走纵队,不要并排前行,遇到急事,可以 加快步伐,但不能慌张奔跑

制度管理办法

制度管理办法2009年1月

第一章总则2 第二章适用范畴2 第三章制度治理组织机构2 第四章制度定义及分类3 第五章制度制定、修订和废止5第六章附则8

为规范XXXX(以下简称公司)制度治理,健全和完善公司制度分类标准和编制、修订程序,促进XXX经营治理水平的提升,参照XXX股份有限公司的有关规定,制定本方法。 公司制度要紧是为XXX进展战略和经营治理提供支撑,规范公司的各项经营活动和秩序,公司制度体系应符合如下原则: 体系完整:制度体系要涵盖XXX为实现整体战略目标而涉及的各项治理职能,尽量做到内容全面; 结构合理:制度体系要分类合理、层次明确,体系内各项制度之间具有内在逻辑关系,有利于懂得、执行与实施; 和谐一致:制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清晰,低级制度服从高级制度,各级制度之间幸免冲突; 功能到位:治理制度能满足XXX治理各层面活动的需要; 精简清晰:在制度内容上,纲目精炼、结构合理、语言简洁; 相对前瞻:治理制度的制定要具有一定的前瞻性、稳固性,不宜经常作原则性的变动; 合法合规:符合国家的各种法律法规,符合XXX股份有限公司制度的有关规定; 符合实际:习惯XXX现有的进展时期,符合XXX的实际情形和企业文化,关注XXX现时期最核心最紧迫解决的咨询题。 适用范畴 本方法适用于XXX全局范畴和局本部制度的立项、起草、审订、修改、颁布、备案、废止等制度的各项治理,局下属单位的制度治理可参照本方法执行。 制度治理组织机构 局决策层是公司制度治理的领导机构,在制度治理方面要紧职责如下:审批XXX制度编制规划;

批准公司的各项治理制度; 决定制度的立项、修订、公布和废止。 战略规划部是XXX制度治理的归口部门,在制度治理方面履行下列职责: 组织拟定XXX制度编制规划; 督促、检查、协助其他部门制度的起草和修订工作; 组织论证制度草案及征求修改意见; 审核各部门起草的制度草案的规范性; 汇编存档公司的各类治理制度,对局下属单位的重要制度进行备案。 局本部各部门是各项职能制度的具体制定和执行部门,在制度治理方面履行下列职责: 协助战略规划部拟定XXX制度编制规划; 起草和修订要紧属于本部门职能或本专业的制度; 审核、会签与本部门或本专业有关的其他制度; 贯彻执行公司的各项制度,并适时提出修改建议。 制度定义及分类 本方法中所称的制度是指,公司制定及颁布的具有约束力的各种规定和准则的总称。包括“制度”、“规则”、“规定”、“条例”、“方法”、、“细则”等。 “制度”是对公司生产经营活动某一方面作的办事规程或行动准则; “规则”是指对公司生产经营治理某一方面作的原则性的法则; “规定”是指对公司生产经营治理某一方面制定程序性内容的决定; “条例”是对公司生产经营治理中某一工作作比较全面、系统、原则的规定的文件; “方法”是指对公司生产经营治理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等; “细则”也称实施细则,是指为实施某一条例、规定等结合实际情形、对其所做的详细、具体讲明和补充。

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餐饮服务员培训资料全集 六大操作技能 六大操作技能就是指托盘、斟倒酒水、摆台、餐巾折花、上菜、分菜六项。 1托盘 托盘得方式,按其重量差别。分为轻托与重托。轻托又叫胸前托, 左手臂弯成90℃角,掌心向上,五指分开;手掌自然形成凹形,掌心不与盘底 接触,平托于胸前。重托(又叫肩上托),左手扶住托盘得边,右手伸开五指, ①轻托不贴腹,手腕要灵活,忌身体僵直,走时步履轻快;重托盘底不搁肩,前不近嘴后不发,右手自然摆动式扶住托盘前内角。aAT12。 ②托盘不越过宾客头顶,随时注意数量、重量、重心得变化,手指作出相应得移动。装盘时要根据托送物品得体积、轻重、使用得先后顺序,将所要运送得物品安放于托盘之上、、餐厅员工不应将托盘从台面直接托起,而应先将托盘从台面轻轻拖出,使托盘保留约15厘米得长度搁在台面上。然后将手放至托盘中心,用右手扶住托盘边,协助左手将托盘托起。如果托盘中物品较重,不宜用臂力将托盘直接用力托起,而应当弯曲双膝,利用腿部直起得力量将托盘、4jVP8。 2、斟倒酒水 《1》宾主位置得划分。 服务员应站于宾客得右后侧,当宾客入座后,用托盘显示酒种,以供选择,应从主宾开始,到主人,接着第二主宾,顺序顺时针方向依次进行,若两位服务员同时服务,则一位从主宾开始,另一位从副宾开始,按顺时针方向进行。WJaJQ。 《3》斟倒姿势。 身微前倾,右脚伸入两椅之间,左脚微微踮起,将右臂伸出进行斟倒左手托托盘略向外出,身体不贴宾客。 《4》要领 ①右手握酒瓶下半部,商标朝外显示给客人,瓶口不搭酒杯,以相距2厘米为宜。

②中餐斟酒一律以八分满为宜,表示尊重。当斟至适度酒量时万不可突地抬起瓶身,而应稍停一下,并旋转瓶身,抬起瓶口,使最后一滴酒随着瓶身得转动均匀地分布在瓶口沿上,避免酒水滴洒在台布或者宾客身上。IH3Bn。 ③控制斟倒速度,瓶内酒量减少,流速则越快,容易溢出,尤其就是啤酒。 ④碰翻酒杯或酒满溢出时,要迅速铺上干净之餐巾并重新斟酒。 3、摆台 1、,铺台布 铺台布得方法按手法可分为两种:推拉式与撒网式。 (1)推拉式 铺设时应选取与桌面大小相适合得台布,站在副主人席位旁,靠近桌边,将台布用双手平行打折,向前推出,再拉回,台布鼓缝面朝上,中线缝正对正、副主人席位,台布得四角与桌腿成直线下垂,四角垂直部分与地面等距,不可搭地。NdkF3。 (2)撒网式 ①员工在选好合适台布后,站在副主人得位置,用双手把台布平行打折并提起,向第一主宾方向一次撒开,鼓缝朝上,中线缝直对正、副主人席位,台布四角要与桌腿成直线下垂,四角垂直部分与地面等距,不许搭地转盘中心放在UECG6。 (2)台形。 一般定位就是使用上星期边定位。 四人方台:十字对称; 六人圆台:一字对中,左右对称; 八人圆台:十字对中,两两对称; 十人圆台:一字对中,左右对称; 十二人圆台:十字对中,两两相同。 4、上菜

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