1.9.4开工报告审批制度
开工报告审批制度
一、总则
1.工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建
设。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
2.工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优
化工作，经检查合格后，才能申请开工。
3.凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工
之前，办理开（复）工报告审批手续。
4.严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。
5.开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的
工程一律不予验工计价。
二、开工报告审批程序
1.总开工报告由局项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目
开工报告由各项目部编写，局项目部签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后广珠项目部审批；。
2.合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前5天
报监理单位；监理单位3天内须完成审查，并报广珠公司工程管理部；广珠公司工程管理部2天内完成开工条件核实，并起草开工报告批复，由公司发文。
3.单位工程开工申请报告于开工前3天报监理单位；监理单
位2天内完成审查、审批工作，并报广珠公司工程管理部备案。
4.分部、分项工程开工报告由工区项目部编制并上报监理分
站审批，并报局指工程管理部备案。
三、工程开工条件
1.合同标段和重点工程开工条件：
(1)承发包合同已经签订；
(2)项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合
同规定已到位；
(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；
(4)已经完成主要施工图的复核工作；
(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房
屋和便道能满足开工要求；
(6)施工复测已完成；
(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；
(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求；
(9)主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。
(10)实施性施工组织编制完成并已审批。
(11)针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。
(12)本工程施工期的有关保证措施已编制。
(13)其它应做的准备工作已完成。
2.重点工程划分
(1)特殊地段路基加固处理工程。
(2)特大桥、跨等级航道及省道以上公路和与既有线相关的桥涵。
(3)控制工期工程。
3.单位工程开工条件：
(1)设计文件、施工图纸能满足施工需要；
(2)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；
(3)地质复核工作已经完成；
(4)进场人员满足施工需要，且均经培训合格。
(5)单位工程施工图按规定完成了现场核对，需完善、优化的项目
变更设计图已到齐，并经核对无误。
(6)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要，并已安装调
试就绪。；
(7)进场材料满足施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选
定等必要的试验工作。
(8)工点放样准确无误，并已经监理工程师确认。
(9)实施性施工组织编制完成并已审批。
四、开工报告填报要求
1.工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施
工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应作为开工申请报告的附件。营业线施工应按程序办理开工报告申请
手续。
2.办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定
确定数量(一般为一式八份)。
3.单位工程开工报告要经过施工图现场核对、有可靠环保、
水保措施。
4.重要的临时设施、临时工程的开工申请必须由监理单位审
批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
5.开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》附表。开工
申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。
6.本办法由工程管理部负责解释。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
开工报告申请制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD803 开工报告申请制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
开工报告申请制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、单位工程开工申请报告，应由施工单位项目工程技术部门负责按照格式填写，并按照规定在申请开工前申报。 2、施工单位在做好施工前的各项准备后，方可上报工程开工报告。 3、上报开工申请前，必须满足施工前的准备工作，如施工图纸齐全，现场核对需完善、优化的项目变更设计图已到齐全，并经核对无误。 4、征地拆迁，施工场地清理平整、硬化达到要求，施工用电架设到位。 5、施工人员到场满足施工的要求，材料采购到位，机械设备已进场，调试安装就绪，满足开工的要求。 6、测量放线定位准确无误，桩橛齐全，各种进场材料完成检验，配合比选定等必要的试验工作。 7、申请开工报告的重要资料有，测量资料、试验资料、施工组织设计及重要施工方案以及安全质量环境卫生施工用电等作为附件一同上报。
外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法 一、目的 为了加强外委工程的管理，严格把握工程进度和质量监督，明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。 二、适用范围 适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。 三、管理部门 1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理；机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。 2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。 3.工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。 四、管理办法 1.定义 ⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。 ⑵临修项目：指未列入公司年度计划或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。 ⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。 ⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。 ⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工器具和全部施工材料的工程。
⑹部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包机具）。 ⑺外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。 ⑻施工过程：指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。 ⑼工程申报单位：指在所属车间（科室）提出的外委工程项目。 2.外委工程的申请 ⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时，应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。 ⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核，审核外委工程是否必要和合理，通过后填写《固定资产立项表》，无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误，严禁在施工过程中填写工程变更单。 ⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后，由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委。 ⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。遇事故抢修时，为了不影响安全生产，申请单位经厂领导、公司主管领导同意后，可直接进行外委抢修，但事后应在三个工作日内补办审批手续。 3.外委进厂施工过程管理 ⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后，到机动科办理外委工程派遣单，然后到安环科办理安全施工手续及作业票；外委零星工程的开工由设备厂长（机动科）允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。 ⑵外委工程开工前，工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底，交
项目开工申请报告范本【6篇】
项目开工申请报告范本【6篇】 工程开工申请报告样本 【导语】工程开工报告是建设项目或单项(位)工程开工的依据,包括建设项目开工报告和单项(位)工程开工报告。以下是本人整理的工程开工申请报告样本，欢迎阅读！ 篇一 陕西天虹工程建设监理部： 我公司于20xx年x月x日已进驻工地，组建了本工程施工项目部，现项目部组成人员、施工设备均已到位，办公设施等已配备齐全，施工场地已按施工组织设计布置完毕;我工程技术人员对施工区原始控制点进行了复测，符合设计及施工规范要求，并布设控制点。先已具备了本工程开工条件，特此申请施工，请检查并签发开工令。 附件：1、项目部成立批文 2、控制点测量成果审批表 3、项目部组成人员及上劳人数审批表 4、主要设备审批表 5、主要检测实验器具审批表 陕西国圣建设工程有限公司大店新区项目部 20xx年x月x日 篇二 我******有限公司承建******工程，已按要求完成项目部组建，材料、机械施工队伍已组织齐全、并组织项目经理、总工等人员进行施工现场勘查，*******工程已具备开条件，申请开工。 附表： 1、合同段开工申报表 2、施工管理组织机构图 3、工程进场机械设备表 4、工程现场施工人力表 *******有限公司 日期：***年**月**日 篇三 **********有限公司： 我*****公司中标后，积极组织相关人员，立即成立大岔河(海螺水泥厂桥至G312国道段)堤防治理工程第二标段项目部，选择技术力量雄厚，施工经验丰富的人员担任本工程项目经理、技术负责人，安全、经营等主要职务，并选择技术与实践、理论丰富的分包队伍于20xx 年x月x日进驻现场，人员、机械、材料等设备全部进场，在甲方的协调于配合下做好“三通一平”工作，现上报贵部申请开工。 请审批 *******************公司 20xx年x月x日
开工报告制度
开工报告管理制度 1.目的和适用范围： 目的 规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象，实现建设工程进度、质量、成本、安全的控制目标。根据国家相关法律、法规的规定和基本建设程序的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。 适用范围 适用于公司所有新开工项目的生产经营活动。 2.编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程施工许可管理办法》 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建设工程文件归档管理规范》 《中华人民共和国招标投标法》等其他与本制度相关的法律法规。 3.职责和权限 生产副总为公司生产管理的直接领导，负责对公司所有新开工项目的生产进展情况进行实时掌控； 项目管理中心是本管理制度的主控部门，负责对本制度的修订与解释； 施工单位(项目部)是本制度的具体实施单位，负责准备开工条件并提交“工程开工报审表”给监理单位； 项目部将经监理单位审查合格的“工程开工报审表”提交给建设单位。 4.管理要求: 各项目开工前必须按照本管理制度来准备相关事宜，未满足相关要求 的项目均不能申报开工。违反本法规定私自开工的项目属于非法开
工程正式开工前应具备下列条件 a）施工单位与建设单位己签订正式工程施工合同； b）项目主要管理人员己经过公司任命，项目部己组建、主要人员己到位并持证上岗。 c）设计文件、施工图纸经审图机构审查合格并盖审图章； d）征地、拆迁（补偿）己完成，临建设施满足施工需要； e）物资、设备、劳动力满足施工需要并已制定详细的使用计划，开工必须的设备、原材料己进场； f）施工组织设计及相关专项方案己获得批准； g）相关行政许可手续（项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、人防建设意见书和质监、安监报监等手续）已齐全； h）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求； 开工报告的审批 项目部认真撰写开工报告申请书，提交的《建设工程开工报告申请书》需包括以下内容 a）工程概况； b）项目管理机构和人员配备的情况； c）施工图设计文件审查备案的情况； d）主要分项、分步工程的施工方案； e）建设单位施工合同（协议）签订情况； f）施工组织设计和专项方案编制、审批情况； g）主体工程施工承包合同、专项分包合同、监理委托合同签订及进场的情况； h）征地、拆迁、现场“三通一平”及施工准备完成的情况；
工程施工安全管理规定
. 页脚 工程施工安全管理规定 一、安全教育培训 1.凡属进点施工人员，进入施工现场前必须接受芳烃厂HSE科和工程公司 质安处安全教育考试，考试合格取得进厂胸卡后再到项目部安监部接受安全教育，否则不得进入施工现场。 2.安全教育培训要求： ⑴参加培训人员需提前2天报到项目部安监部，由安监部负责与芳烃厂HSE 科和工程公司质安处预约培训时间。 ⑵人员上必须注清楚姓名、性别、身份证、工种及单位名称。 ⑶报名时必须提供身份证复印件1份，若有电工、焊工、起重工、架子工、探伤工等特殊工种，除提供身份证复印件外，还需提供特殊工种操作证复印件2份。 ⑷培训时不准无故不参加安全教育，若所缺人数超过各家所报人数的20%，缺1人罚款50元。 ⑸所有入场人员年龄必须控制在18岁-55岁之间。 ⑹所有参加培训人员需交纳20元制卡费。 3.项目部安监部教育容为： ⑴有关安全生产法令、法规、规定和《扬子工程项目经理部安全监督管理办法》。 ⑵扬子油化工有限责任公司、扬子油化工股份有限公司《职业安全卫生管理制度》。
⑶承建装置改造检修的施工特点及业主的有关安全规章制度。 ⑷安全生产的基本知识和一般防毒知识等。 ⑸典型事故案例。 ⑹安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用法等。 ⑺化系统的“防火、防爆十大禁令”、“人身安全十大禁令”和“车辆安全十大禁令”。 二、现场安全管理 1.进入施工现场必须正确佩带胸卡，并要妥善保管，不得转借他人和调换使用。 2.所有进入施工现场人员必须按规定统一劳保着装，必须正确佩带安全帽，帽带必须扣紧，穿劳保皮鞋，禁穿短袖衣服，更不允穿凉（拖）鞋、背心或光膀子进入施工现场。 3.各施工班组要开好班前会，班长要做到“三交一清”并做好施工记录，施工记录缺一天罚班长10元；施工单位要开好一安全例会，安监部进行检查，不按时召开安全例会，罚负责人50元。 4.工作时应思想集中，禁打闹、开玩笑，班前、班中禁饮酒，酒后不得进入施工现场，更不准从事施工作业，若有违者每项罚款100元。 5.距坠落基准面2米以上（含2米）的作业即为登高作业，高处作业必须系好安全带，而且要做到高挂低用，不得以绳或其他物品代替安全带，若有违者罚款50元。 6.高处作业不准穿硬底、铁掌或易滑的鞋，禁走单梁、上下投掷材料和工具，必须由绳索吊运，若有违者罚款100元。
单位工程开工申请报告.doc
单位工程开工申请报告 单位工程开工申请报告【1】 致工程监理单位： 鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。 项目经理： 承建单位： 申报日期：年月日 农业项目资金申请报告基本架构 由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申请报告是至关重要的。 1、首页 主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题
一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言 一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文 该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论 在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议; 6、附件 为了结论的需要，在农业项目资金申请报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试验或实验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。 农业项目的特点是综合性强、涉及面广、影响深远，除项目自身的经济效益外，还有很强的社会和生态效益。一份完整的
开工报告管理规定
开工报告管理规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
开工报告管理制度 1.目的：规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。 2.准备 2.1开工准备 2.1.1 现场实施准备： (1)人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求； (2)施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求； (3)施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求； (4)现场四通一平及力能供应是否具备开工及施工要求。 2.1.2资料准备 ⑴移交资料的格式是否确定。 ⑵图纸是否具备施工要求。 ⑶作业指导书是否审批完成。 ⑷准备报告的编写和审核是否完成。 2.1.3后勤保障 ⑴生活临建是否满足居住条件。 ⑵医疗、餐饮等条件是否具备。 ⑶与相关政府部门手续是否办完。 2.2 认真填写开工报告申请单。
2.3 开工报告审批流程（见流程表）。 3.填写和审核的规定 3.1 开工报告单采用统一格式（见附表）。 3.2 单位工程开工报告省略准备内容中的通用部分。 3.3 分部、分项工程一般只对项目部申请，由工程部部长审核，生产经理和总工共同批准。 3.4 机组整体开工报告由工程部部长编写，单位工程及对内申请开工报告由专业工程师编写，工程部部长审核。 3.5 需对外申请的开工报告由生产经理和总工共同审核，审核后执行工程资料对外来往管理制度。 3.6 对外申请开工报告必须在计划开工前三天结束内部审核流程；对内申请开工报告必须在开工前结束审批流程。 4.开工报告的存档 4.1 对外开工报告在监理批复后，资料管理人员按档案管理制度进行存档，并第一时间通知总工、生产经理。
工程建设管理规定
工程建设管理规定 一、审批、开工管理 1、按国家、省及有关部门规定和要求办理项目的备案和核准、土地、环保、水利、安全、消防等相关手续，积极争取国家各项优惠政策：贴息、进口设备免征关税，国产设备抵免企业所得税等。 2、技改项目的审批见《技改项目审批、验收管理规定》。 3、公寓、单元楼等新建大型工程须报集团董事长批准。 4、零星维修工程须有经严格审批的《开工报告》。 二、机构设置及人员职责 1、项目管理组织机构：由项目经理及相关专业人员组成；依照项目规模和内容的不同，项目的组织管理机构可做适当调整。 2、基本建设项目管理实行项目经理负责制。公司与项目经理签定责任状，就项目建设的质量、进度、投资、现场、安全、达标达产等方面明确责任和考核。 3、项目经理负责制定项目进度计划；对项目建设中的人、财、物进行管理；对项目建设期间的质量、进度、投资、现场、安全、人员考核等进行管理；负责项目的对内、对外协调工作，公司内各部门应给予积极配合。 4、专业负责人对项目经理负责。专业负责人要严格按照项目经理的工作安排，作好本专业的进度计划、技术交流、考察、招标、验收、人员培训、安装指导、生产准备、生产调试等方面的工作；作好与其他各专业的工作配合和协调。 5、专业施工人员必须严格服从项目经理和专业负责人的管理，不断学习业务知识，熟悉图纸，熟悉项目操作程序，做好项目的指导、监督、检查、验收及现场管理、安全管理等工作。 三、招标、合同管理 招标按《集团招标管理规范》执行；合同按集团《合同管理制度》执行。 四、物资验收及保管 按公司有关规定执行。 五、施工管理 1、进度管理： 1.1 项目开工前，项目经理根据总工期编制科学的网络计划和进度计划交分管领导审核后，严格执行。
开工报告申请制度
开工报告申请制度 第一章总则 第一条为加强施工管理，严肃开工报告审批程序，单位工程开工之前必须按**公司有关规定逐级审批、上报开工报告。未经批准的工程不得开工。 第二章开工报告申报条件 第二条开工报告申报须具备以下条件： 1、复测已完成，施工桩撅完备且正确无误； 2、完成施工图现场核对及审核，地质图复核工作已经完成； 3、完成征地、拆迁、施工场地清理平整、硬化达到规定要求； 4、进场人员、材料满足施工需要； 5、明确该分部分项工程的现场技术负责人； 6、施工机械设备满足施工需要，已安装调试就绪； 7、完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作； 8、实施性施工组织设计已被批准，并进行了技术、安全、质量交底； 9、施工现场布置、施工用水、用电、便道、临时房屋及临时设施能满足开工需要； 10、施工现场安全措施符合安全技术规程； 11、施工技术上可能出现的主要问题已有对策。
第三章开工报告编制 第三条开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。 第四条开工报告编制内容如下： 1、工程开工报审表； 2、进场施工机械、设备报验单； 3、进场材料/构配件/设备报验单； 4、主要进场人员报审表； 5、施工测量放样报验单； 6、施工现场质量管理检查记录表：①施工技术标准台帐； ②施工设计现场核对表；③环保、水保工作计划；④工程物质、设备管理有关规定；⑤施工技术管理办法；⑥质量管理办法；⑦安全管理办法；⑧试验工作管理办法；⑨项目创优规划。 7、实施性施工组织设计。 第五条开工报告编制责任划分 1、单位工程实施性施工组织设计由各主管工程师负责编制，工程部、总工程师审核后经项目部内部评审后报局项目经理部审核。 2、开工报告中测量、试验资料由测量班、试验室负责提供，其他内容由主管工程师负责编制、收集。工程部、总工程师逐级对开工报告审核后上报。 第四章开工报告审批 第六条审批等级
工程项目开工之前管理制度
工程项目开工之前管理制度 工程项目开工之前管理制度 公司所属各科室及项目部： 根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：
即项目经理：3000至5000元，技术负责人2019至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。 8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从200*年1月1日起执行。
开工报告管理制度范文
开工报告管理制度范文 撰写人：___________ 日期：___________
开工报告管理制度范文 1、工程开工前。项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。 2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。 3、合同标段和重点工程开工条件。（1）承发包合同以签订。 （2）施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。 （3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。 （4）主要施工图纸已经完成复核工作。 （5）主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。 （6）施工复测已完成。 （7）征地、拆迁工作满足施工进度要求。（8）工地实验室已经建立，并能满足施工要求。（9）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。（10）施工用主要的机具、设备已进场。 4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。单位工程开工开工条件： 第 2 页共 4 页
1）设计文件、施工图纸能满足施工需要。2）单位工程施工组织设计已经完成并经审批。3）地质复核工作已经完成。 4）单位工程施工图核对工作已经完成。 5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。6）工点放样已完成，并已经监理工程师确认。7）“三通一平”已完成。8）先期施工的试验工作已完成。 5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。 6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。 7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 第 3 页共 4 页
工程建设项目开工管理细则
1 目的 规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目开工审批内容、程序、流程。 2 适用范围 公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，公司。 4 释义 4.1 开工审批 指工程建设项目在初步设计完成后，主体工程建设开工前，项目公司在满足国家法律、法规和总公司相关规定的前提下，经公司向总公司申请开工，获得批准后方可开工。 5 工作程序与内容 5.1 项目开工必须达到的基本条件 1) 项目已获得国家、总公司的立项批准； 2) 完成项目执行计划审批；
3) 完成初步设计工作。 5.2 开工审查的文件 1) 项目立项批准文件； 2) 项目初步设计及总预算批复文件； 3) 项目执行计划批准文件； 4) 组织机构及人员到位情况； 5) 总经理授权书/任命书； 6) 项目总进度计划批复文件； 7) 完成主要项目管理程序批复文件； 8) 项目主体工程施工合同以及监理合同签订情况； 9) 政府部门出具的开工许可证明。 5.3 开工准备 项目建设开工前，项目公司/项目组应至少提前2周填写项目开工申请单，报工程建设部审批，同时报送以下资料： 1) 项目初步设计及总概算批复文件； 2) 项目资金落实情况； 3) 已签订的主体工程施工合同、监理合同； 4) 项目应已完成项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”的相关资料； 5) 其他相关资料。 5.4 开工批复 对于满足开工条件的，由总公司工程建设部下文批复；不满足开工条件的，项目公司应在限定时间内完成补充、整改工作，完成后报总公司工程建设部，工程建设部将依据整改结果确认是否具备开工条件。 5.5 流程图 项目开工申请审批流程图见附件1。 6 附则 6.1 本细则由公司风险管理办公室组织解释。 6.2 本细则自发布之日起生效实施。 【正文结束】
开工报告申请制度
开工报告申请制度 篇一：开工报告审批管理制度 开工报告审批管理制度 第一条总则 1、根据xx公司相关规定，结合本标段工程实际情况，特制定本办法。 2、凡属本项目新建、改建和停建后复工的施工标段工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。 第二条合同标段工程开工报告具备条件 1、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。 2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件 （1）承包合同已经签订。
（2）施工现场管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。 （3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批。 （4）主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。 （5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。 （6）施工复测已完成，施工桩橛完备。 （7）征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求。 （8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。 （9）主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工要求。 （10）施工用主要机具、设备已进场。 第三条单位工程开工必须具备的条件 1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。 2、“三通一平”、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
3、地质复核工作已经完成。 4、工程施工图（资料）核对优化工作已经完成。 5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。 6、工程施工组织设计已经编制完成并经审批。 第四条工程开工申请报告的审批 1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。 2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。包括：1000m以上的桥梁（或特殊结构大桥、深水基础桥梁）、3000m以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程等。 3、二级审批的工程范围为合同标段内一般控制工程，包括500m以上1000m以下的桥梁、1000m以上3000m以下的隧道。 4、三级审批的工程范围为一级、二级审批范围以外的其他单位工程。 5、一级审批工程范围内的开工报告，由xx公司分管领导组织工管部（或物设部）和安全质量部门进行审批。由
工程施工管理办法
工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）
4．可行性研究报告（如有） 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计
开工申请书范例范文(精选多篇)
开工申请书范文(精选多篇) 第一篇：开工申请书 提前开工申请书 尊敬的市建委领导： 你们好！非常感谢你们百忙之中审阅我方递交的关于青岛内分泌糖尿病医院工程申请提前开工的报告。 我单位拟建的青岛内分泌糖尿病医院，位于青岛市市北区合肥路与劲松五路交汇处，该工程为2014年青岛惠民工程，是经市政府批准，由卫生局牵头，组织建委、财政局、规划局、土地局召开专门研讨会而定案。我方积极响应政府号召，用地获批后立即进行了土方开挖，现土方工程已进入尾声。开工手续我方正在办理，但尚不齐全，可招标工作已经结束，已确定施工总承包单位。我方申请提前开工，理由如下： 1、该工程为惠民工程，早开工早交工投入使用，可实现经济效益与社会效益并举，可进一步改善民生福祉，提高岛城群众幸福指数。 2、该工程毗邻山东大学齐鲁医院，目前深基坑已开挖到位，降水工作正在进行，尤其基坑北侧落差超过25之多，虽已加强深基坑的监测工作，但延迟开工势必会对周边建筑物造成一定影响，甚至会出现不可预测的不利影响。
3、由于该工程位置的特殊性，其毗邻的山东大学齐鲁医院即将开业，我方希望该工程尽早开工，错开时间差从而缩短施工期间噪音对病人的影响，尽量满足病人必须静养的要求。 4、该工程深基坑周边虽然已随土方开挖进度完成了围挡防护，并设置安全警示标志，但放置时间过久，对行人及周边群众的安全及生活会产生一定影响。 5、经公开招标确定的施工总承包单位天元集团，是一家具有特级资质的施工总承包企业，入青施工已近三十年，该企业在青信誉好，多次创优夺杯，能打硬仗，善打硬仗，完全具备该工程的施工总承包能力。 6、我单位全体职工也会以政府领导的关怀和岛城群众的热切期盼为动力为己任，已百分百的热情投入到该项工作中来，全心全意为岛城人民谋福利。 综上，鉴于该工程的独特性及重要性，我方要求申请提前开工，恳请领导给予肯定答复为盼！ 申请单位：青岛内分泌糖尿病医院 申请时间：2014.11.12 第二篇：开工申请书 开工申请书 浙江南方工程建设监理有限公司：
开工报告申请制度(正式)
开工报告申请制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、单位工程开工申请报告，应由施工单位项目工程技术部门负责按照格式填写，并按照规定在申请开工前申报。 2、施工单位在做好施工前的各项准备后，方可上报工程开工报告。 3、上报开工申请前，必须满足施工前的准备工作，如施工图纸齐全，现场核对需完善、优化的项目变更设计图已到齐全，并经核对无误。 4、征地拆迁，施工场地清理平整、硬化
达到要求，施工用电架设到位。 5、施工人员到场满足施工的要求，材料采购到位，机械设备已进场，调试安装就绪，满足开工的要求。 6、测量放线定位准确无误，桩橛齐全，各种进场材料完成检验，配合比选定等必要的试验工作。 7、申请开工报告的重要资料有，测量资料、试验资料、施工组织设计及重要施工方案以及安全质量环境卫生施工用电等作为附件一同上报。 8、根据施工区域的不同，建设单位，监理单位的要求不同，开工申请报告必须结合各自的要求进行填报。 9、单位工程开工申请报告采用A4纸，
非签字栏可采用打印，若手写用碳素墨水或蓝黑钢笔填写，字迹要工整、清晰、文面整洁不得涂改。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
施工管理规定
施工制度汇编
六、施工管理制度 （一）总则 为确保工程在投资、施工质量、进度和安全文明施工等方面达到预期目标，根据相关法律、法规及施工规范规定，对施工中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为，特制定本处罚则，作为处罚和奖励的依据。 （二）目的 本细则目的是为了督促各班组搞好安全文明施工，消除安全隐患，杜绝质量安全事故，确保安全和工程质量，严格按施工合同及规范标准要求完成施工建设任务。 （三）实施说明 责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事，绝不徇私舞弊；单据字体清晰，当日处理单据必须当日归档并上报项目处，且记入当日的施工日志。 处责任处罚外，其他的处理措施按相关规定办理，且应本着“质量无小事”“安全无小事”的原则做到有始有终，有措施必须有落实，不允许有不了了之的处理结果。有关合同或补充协议对工程施工管理的违规处罚另有规定的，从其规定。 1、安全管理 （1）无专职安全员或无证上岗罚款2000元/次； （2）无安全责任制或制度不健全罚款2000元/次；
（3）对作业人员不进行三级安全教育或管理、工人安全意识较差，无安全技术交底记录，罚款1000元/次。作业人员严禁酒后上岗，发现一次罚款500元； （4）无六牌二图、安全警示牌或挂设不符合要求罚款1000元/次； （5）进入施工现场未带安全帽，工人罚款50元/人、管理人员罚款100元/人/次； （6）安全防护栏、安全网、安全通道不符合要求罚款1000元/次/处； （7）“三宝四口”无防护措施罚款1000元/次/处； （8）吊篮（塔吊）载人或超载罚款2000元/人/次； （9）吊篮（塔吊）无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等罚款100元/次/处； （10）吊篮（塔吊）井架超高未与建筑相连、或连接不规范罚款100元/次/处； （11）吊篮（塔吊）操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作罚款1000元/次； （12）吊篮（塔吊）吊运物件时，因绑扎不牢发生坠物罚款2000元/次； （13）塔吊、物料提升机、外脚手架等未按规定做好防雷接地罚款500-1000元/次/处； （14）施工用电未实行“三相五线制”罚款500-1000元/次/
工厂开工申请报告范文开工申请报告范文
工厂开工申请报告范文开工申请报告范文如果你想要成功，你就要努力学习、努力工作。要想有所收获，就应该付出。没有付出是不会有回报的，我们应该认清这一点，不能够心存侥幸。工厂开工申请报告范文怎么写呢?下面是的工厂开工申请报告范文资料，欢迎阅读。 一、工厂开工计划安排 目前我们xx工厂施工人员已全部到位，机械设备已进场并调试完毕，原材料试验检测已完成，试验段铺筑完成，各项指标均满足设计要求，准备工作就绪，具备开工条件，特此申请开工。 二、施工组织机构 为保证工程项目的顺利进行，我单位成立了山东省S329泰肥一级公路中修工程第二标段项目经理部，由具有丰富养护施工经验及管理经验的人员组建而成。 三、工厂开工目标承诺 1、质量目标:本工程的质量指标均达到招标文件的技术规范和验收要求，标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。 2、工期目标:xx年9月12日前完工。 3、安全目标:确保不发生安全责任事故。 4、文明施工目标:本工程创文明施工标准化工地。 5、环境保护目标:遵守国家法律、法规，不污染周围环境。
6、管理目标:推行全面质量管理，实行优化组合，动态管理，流水作业，合理交叉，均衡生产。实现施工质量优良，安全生产无事故，保证合同工期或提前完成施工任务，创建文明施工工地。 四、设备人员进场情况 1、人员进场情况，根据试验段施工情况，我们增加了新的人员配编，现已投入足够的施工设备和技术、管理人员，完全可以保证工程进度顺利进行。 2、设备进场情况，设备方面，我们已投入一台法国进口的纤维封层专用封层机，一台ZL50型装载机，两辆碎石撒布机，两辆胶轮压路机，交通管制车一辆，交通安全管制设备一宗等等，完全满足正常施工需求。 五、为完成目标承诺的保证措施 1、采用法国赛格玛公司出产先进、稳定的纤维封层专用车，并采用先进的施工方法和工艺投入施工生产。 2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 3、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在施工安排、人员设备配臵、施工、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 此致敬礼! 申请单位:xxx xxxx年x月xx日
水利工程开工申请报告
梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程 单位工程开工申请报告 单位工程名称及编号第一单位：水利工程 工程围：DL0+000~DL0+740 承包人（盖章）：市铁汉生态环境股份梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部 申报日期：年月日
梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程 单位工程施工工法 单位工程名称及编号：第一单位：水利工程 工程围：DL0+000~DL0+740 承包人（盖章）：市铁汉生态环境股份梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部 申报日期：年月日
一、工程概况 本分部施工围桩号从DL0+000~DL0+740，全长0.74公里，其主要工作容有：河岸防护工程、堤路工程、堤防连接工程。 二、主要施工工法 2.1河道清淤外运 2.1.1河道清淤外运，清理河道垃圾，堤基表层的不合格土和草皮、杂土杂物等清理干净，清运深度1米，并在边界线外加宽1米的清理围，并将堤基围，堤基开挖线以下的树根、垃圾及遗留的坑、槽、孔穴全部清除。 2.1.2清基开挖中清除的弃土、废物、废渣等按要求运至指定的场地堆放。 2.1.3堤基清理符合要求处理属隐蔽工程，故清理符合要求处理完成后经监理工程师签收后，再进入下一工序施工。 2.2抛石固脚、护坡 2.2.1抛填块石作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填，分段作业面最小长度，机械作业不得小于100米，当堤基横断面坡度陡于1：5时，应削至缓于1：5。 2.2.2铺筑宽度应超出设计边线两侧一定余量，填筑宜用后退卸料，再进行抛填。 2.2.3相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，应以斜坡面相接，坡度可采用1：3~1：5。 2.3石笼挡墙 本工程固滨护坡使用石笼挡墙及石笼网垫施工，先施工石笼挡墙，待石笼挡
开工报告审批制度
开工报告审批制度 一、总则 1. 工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。 2. 工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。 3. 凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 4. 严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。 5. 开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。 二、开工报告审批程序 1. 总开工报告由局项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目开工报告由各项目部编写，局项目部签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后广珠项目部审批；。 2. 合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前5天报监理单位；监理单位3天内须完成审查，并报广珠公司工程管理部；广珠公司工程管理部2天内完成开工条件核实，并起草开工报告批复，由公司发文。 3. 单位工程开工申请报告于开工前3天报监理单位；监理单位2天内完成审查、审批工作，并报广珠公司工程管理部备案。 4. 分部、分项工程开工报告由工区项目部编制并上报监理分站审批，并报局指工程管理部备案。 三、工程开工条件 1. 合同标段和重点工程开工条件： (1) 承发包合同已经签订； (2) 项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承 诺或合同规定已到位；
(3) 标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批； (4) 已经完成主要施工图的复核工作； (5) 主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、 临时房屋和便道能满足开工要求； (6) 施工复测已完成； (7) 征地、拆迁工作能满足施工进度要求； (8) 工地实验室已经建立，并能满足施工要求； (9) 主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。 (10) 实施性施工组织编制完成并已审批。 (11) 针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。 (12) 本工程施工期的有关保证措施已编制。 (13) 其它应做的准备工作已完成。 2. 重点工程划分 (1) 特殊地段路基加固处理工程。 (2) 特大桥、跨等级航道及省道以上公路和与既有线相关的桥涵。 (3) 控制工期工程。 3. 单位工程开工条件： (1) 设计文件、施工图纸能满足施工需要； (2) 单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批； (3) 地质复核工作已经完成； (4) 进场人员满足施工需要，且均经培训合格。 (5) 单位工程施工图按规定完成了现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。 (6) 机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要，并已安装调试就绪。； (7) 进场材料满足施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。 (8) 工点放样准确无误，并已经监理工程师确认。 (9) 实施性施工组织编制完成并已审批。 四、开工报告填报要求