浙江省内一日游可以选择哪家旅行社

浙江省内一日游可以选择哪家旅行社
浙江省内一日游可以选择哪家旅行社

偶尔想离开自己有点过腻歪的城市,到一个新的环境去感受、去看、去听。就在周末突然兴起的念头,却一直萦绕心头。或许一天、两天让自己心灵放个空。

那我们现在来看看这浙江省内有哪些好玩的景点吧!

1.乌镇:乌镇古时候被称之为乌墩,春秋时此地为吴疆越界,到唐代咸通年间始称乌镇。这里历史渊源流长,六千多年前,乌镇的祖先就繁衍、生息在这里。位于浙江省桐乡县北部,地势低洼,为河流冲积和湖沼淤积平原,河港密布、纵横交叉,具有浓厚的水乡特色。

此处钟灵毓秀,自古人才辈出。历代有名人物有编《昭明文选》的梁昭明太子、《唐宋八大家文抄》编者茅坤、理学家张杨园、文学家茅盾等……如今的乌镇仍保留着许多水乡所具有的河港、桥梁、临河建筑、街道、店面等。清晨或傍晚你若沿东西市河漫步,将使你留恋忘返。

2.杭州西湖:西湖风光秀丽,景色迷人,自古以来就是名胜。“天下西湖三十六,就中好是杭州。”西湖十景为:苏堤春晓、平湖秋月、柳浪闻莺、花港观鱼、双峰插云、三潭印月、南屏晚钟、雷峰夕照、曲院风荷、断桥残雪。

近几年来,随着旅游事业的发展,景点的整修,1985年评选了西湖新十景:虎跑梦泉、龙井问茶、云栖竹径、满陇桂雨、九溪烟树、吴山天风、玉皇飞云、宝石流露、阮墩环碧、黄龙吐翠。这新老十景的题名,使西湖充满了诗情画意。

3.东极岛:舟山群岛东侧的岛屿之一,是舟山群岛中海山风光和渔家风情典型的岛屿。东极不仅有浓厚、古朴的渔家特色,更有美不胜收的风光,它几乎包揽了意义上的阳光、碧海、岛礁、海味。东极主要风景有庙子湖、青浜岛、东福山,黄兴岛。

东极湛蓝的海水浩瀚无极,风大时蓝天下碧海也会掀起大浪。东极群岛礁资

源丰富,巨大的海礁与岩石在岸边随处可见,各种海螺、佛手、淡菜等贝类众多,海湾内有虎头鱼、花雕鱼、石斑鱼、铜盆鱼等鱼类。

而康辉旅行社,是中国康辉旅行社总社和浙江省旅游集团的控股公司,是集“网络化”、“规模化”、“品牌化”于一体的,好的服务、品牌经营相结合的国际化旅游企业。对于想跟团游的旅客来说,是个不错的选择。

旅行的理由不需要阐述太多,一个字就可以概括全部,那就是:走!和康辉旅行社一起去感受不一样的情怀,去拥抱更美丽的风景。

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旅行社营业部投资入股协议书_-

旅行社营业部投资入股协议书_- 旅行社营业部投资入股协议书甲方: 性别:女民族:土家族身份证号: 住址: 联系电话: 乙方: 性别:男民族:汉族身份证号: 住址: 联系电话: 丙方: 性别: 民族:汉族身份证号: 住址: 联系电话: 为了规范 (简称: )的行为,保护东联及其投资者的合法利益,根据《中华人 民共和国公司法》和相关法律、法规规定,甲、乙、丙各方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则,特订立本协议。 第一条投资宗旨 甲、乙、丙各方本着互利互惠、共同经营、共同发展的原则,共同经营公司事务。 第二条拟投资的公司名称、经营范围、法定地址、 1、公司名称: 2、经营范围:招徕、接待本国公民及常驻本国的外籍人士在中国大陆境内旅游; 3、法定地址: 第三条投资各方的出资方式、出资额和占股比例 甲方以现金作为出资,出资额万元人民币,占公司投资资本的 % ; 乙方以现 金作为出资,出资额万元人民币,占公司投资资本的 % ; 丙方以现金作为出资,出资额万元人民币,占公司投资资本的 % ; 原公司财产折合人民币5万元,计入投资资本中,原公司财产的清单附后。本投资现金出资共计人民币万元(大写: 拾万元整)。投资期间各股东的出资为共有财产,不得随意请求分割,按投资比例 到年底分成。存续期间,股东的出资和所有以名义取得的收益均为的财产,其 合法权益受法律保护。

第四条出资期限 投资各方须在本协议签字生效日内以现金方式打入投资各方一致同意设立的银行帐户,缴足全部出资金额。 第五条财务、会计 依据《中华人民共和国会计法》和财政部颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》的规定,建立东联的财务、会计制度。 第六条盈余分配 1、投资各方共同经营、共同劳动,共担风险,共负盈亏。 2、盈余分配以纯利为依据,按比例分配。投资企业分配当年的税后利润(亏损),按下列顺序进行; (1)利润的 %留存作为企业的发展资金; (2)剩余利润(亏损)按股东所占比例分配(分担)。 3、投资企业的利益分配、亏损,如另有变动的,其具体方案由全体股东协商决定。 第七条债务承担 1、的债务由财产偿还。 2、财产不够偿还时,由股东按各自出资的比例承担债务。 3、的债务承担,如另有变动的,其具体方案由全体股东协商决定。 4、由一名股东执行的管理事务,应当定时依照约定向其他不参加执行事务的股东报告事务执行情况以及东联的经营状况和财务状况,其执行事务所产生的收益归全体股东,所产生的亏损或者民事责任,由全体股东承担。 第八条委托执行人 由全体股东决定委托执行东联管理事务,并出委托书。 第九条执行人的职责 东联事务的执行人对全体股东负责,并行使下列职责:

旅行社服务质量管理

第八章旅行社服务质量管理 【本章导读】 旅行社服务质量的高低是旅行社经营管理工作中的一个重要环节。旅行社质量管理过程是旅行社产品的生产销售过程,也是旅行社产品价值实现的过程。其服务质量管理水平直接反映了旅行社的管理水平。 【学习目标】 1 .学习旅行社服务质量管理概念、内容、方法,旅游投诉的概念、形式、原因及管理,旅游事故的概念、分类、处理等内容 2 .了解旅行社质量管理的内涵、旅游投诉及旅游事故概念 3 .理解旅行社服务质量管理方法、旅游投诉原因、旅游事故的处理原则 4 .掌握旅行社全面质量管理的方法,掌握旅游投诉的具体处理办法,领会在旅行社接待过程中突发事故的处理方法 【关键概念】 服务质量管理;旅游事故;旅游投诉 第一节旅行社服务质量管理概述 一、服务质量管理的概念及类型 (一)服务质量管理的概念 ( 1 )服务质量。是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平,也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。 ( 2 )服务质量管理。是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。 (二)服务质量管理的类型 ( l )预防性控制。是指为了防止错误和舞弊的发生而预先采取的控制。因而它是一种“事前控制”。 ( 2 )探测性控制。是指运用一定的方法将已经发生或存在的错误探测出来的控制。 在缺乏完善的、可行的预防性控制措施的情况下,探测性控制是一种很有效的监督工具,也是完善的内部控制系统的一个基本组成要素。而在一般情况下,探测性控制的成本要低于预防性控制的成本。 ( 3 )纠正性控制。是指对那些由探测性控制查出来的问题进行的控制。 一般而言,纠正性控制与探测性控制是紧密联系在一起的,它可以适时纠正错误,使已经发现的问题及时得到

杭州哪家旅行社比较靠谱

杭州,一座有名的旅游之城,杭州拥有两个国家级风景名胜区——西湖风景名胜区、“两江两湖”风景名胜区;两个国家级自然保护区——天目山、清凉峰自然保护区;以及七个国家森林公园——千岛湖、大奇山、午潮山、富春江、青山湖、半山和桐庐瑶琳森林公园;另外还有一个国家级旅游度假区——之江国家旅游度假区;和全国首个国家级湿地——西溪国家湿地公园。 除此之外,杭州还有全国重点文物保护单位25个、国家级博物馆9个。全市拥有年接待1万人次以上的各类旅游景区、景点120余处。 也基于这样的旅游资源,杭州的旅游业发展非常迅速。景点的开发,周边旅游配套设施的建立,还有很重要的是,旅行社的纷纷成立,说到旅行社,就不得不提一下“康辉旅游”。 “康辉旅游”现在在北京及全国出境旅游市场已经占有了较大的市场份额,拥有很高的行业知名度。同时,“康辉旅游”国内旅游方面也在锐意进取、不断扩张,成为中国公民旅游行业一支朝气蓬勃的生力军。 “康辉旅游”——中国公民旅游总部隶属中国康辉旅行社有限责任公司,是“中国康辉”这一国家大型旅行社企业集团的重要组成部分。

而且,还有个很重要的一点,大家可能并不是很清楚旅行社的发展历史,要知道在20世纪20年代的初期,中国还尚无华人开办的旅游机构。 而在1923年8月15日,银行家陈光甫在他担任总经理的上海商业储蓄银行内开设了旅行部。 到了1927年6月1日,旅行部与银行分立,正式命名为中国旅行社。1954年4月15日,中国旅行社北京分社成立。直到1979年,我国也只有国旅(接待外国旅游者)和中旅(接待海外华侨、港澳台同胞)两个旅行社系统。1980年6月,中国青年旅行社成立,形成了国、中、青三足鼎立的局面。 1984年国务院对我国旅行社进行体制改革

大二学习笔记【旅行社管理】营业部接待案例汇总

案例一: 客人赵汝佳等九人在我社报名参加天宁塞班超值游,在客人留位报名后,客人过来交资料时,才发现有其中两个护照已经过期,后要求客人马上去续办护照,但因时间太少,最后还是未能逾期出游,造成损失! 案例二: 客人一家三口一齐到营业部购买3月8日长隆欢乐世界门票,当时客人嫌麻烦,让11岁的女儿填写报名表和签合同。合同上清楚写着买3月8日的门票。3月8日,客人投诉,说报名时要求报3月16日,但营业员入错日期,报了8号,合同是他11岁的女儿签,不过18岁,因此合同无效,要求我司安排16日去长隆。 案例三: 客人甲刚从澳洲回来,单男报名省内

游,团里有另一单男乙也在某网络营业部报名。旅游当天两人有说有笑,于是两人晚上便同住一间房。但第二天早上甲醒来发现乙不见了,同时自己的钱包也丢了1000多澳币。于是客人甲把事件报到派出所,经调查,原来客人乙在报名时提供的身份证少了一位数(即客人提供假资料)。 案例四: 某营业部接待客人,帮客人报名参加省内游,团费共600多。行程和发票都打印好之后,放在台面,向客人收款。可是客人的银行卡刷了几次都不行,于是客人就说到银行取钱。营业员没有留意,客人在离开的时候把放在台面的合同和发票取走。后来结算时发现少了团款,营业员才记起这位客人还没交款。于是打电话给客人,请客人回来补交款。可是客人有发票和合同在手,死口不认没交,营业员也没有办法。最终客人没交

款出团旅游。损失只能由营业部自己承担。 案例五: 客人黄小姐报名参加香港特惠一天团,报名时合同上写明是早上7:15集中,但后来更改时间到早上6:45集中,领队却漏通知此客人,导致当天早上到了出发的时间,而客人仍然在路上,致电要求导游等一等,但是领队却说不能等,就不再理客人了。经查是营业员给错行程给客人,导致客人没有按所报行程的时间集中。 案例六: 客人庄小姐在公司报名参加山东团,客人的回程机票出错了名字,后来客人自己买了机票回来。客人反映给的名字是正确的。据调查原来客人提供了错身份证号码,营业员无核对清楚,机票名字又出错,造成客人自己买机票,损失1830元,由客人承担50%,

旅行社服务网点服务要求

旅行社服务网点服务要求 1 范围 本标准规定了旅行社服务网点的基本要求、设施设备与环境要求、服务要求、人员要求、安全管理和投诉处理。 本标准适用于旅行社服务网点的设置、管理与服务。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 2.1 旅行社 travel agency 为旅游者提供相关旅游服务,开展国内旅游业务、入境旅游业务或出境旅游业务,并实行独立核算的企业。 [GB/T 16766-2010,定义 7.1] 2.2 旅行社服务网点 travel agency outlet 指旅行社为提供旅游咨询和销售旅游产品而专门设立的营业场所。(以下简称服务网点) 注:改写GB/T 16766-2010,定义 7.1.4。 3 总体要求 3.1 服务网点的设立应遵循工商行政管理部门及旅游行政管理部门的登记备案制度。 3.2 服务网点名称应包括旅行社名称和服务网点所在地地名。 3.3 服务网点应在旅行社的经营范围内,招徕旅游者、提供旅游咨询服务。 4 设施设备与环境要求 4.1 设施要求 4.1.1 外观应整洁大方,标牌醒目。 4.1.2 设有两处及以上服务网点的旅行社宜统一服务网点外观,包括外墙颜色、标牌和橱窗设计等。 4.2 设备要求 4.2.1 布局合理,宜将接待区、展示区和休息等候区分开设立。 4.2.2 各区域功能清晰,拥有足够的空间。 4.2.3 应配备计算机、电话、传真机、复印机、打印机。

4.2.4 展示区资料架上宜摆放旅行社旅游服务项目宣传品、旅游产品价目表、与旅行社有关的旅游目的地介绍和旅游交通图、主要交通工具时刻表以及由旅游行政管理部门制定发放的宣传品。 4.2.5 展示区可使用电子设备展示旅游目的地和旅游线路相关信息,以及旅行社其他服务信息。 4.2.6 休息等候区宜配备顾客用计算机、座椅或者沙发、饮水设施和垃圾桶。 4.3 环境要求 4.3.1 光线明亮,物品摆放整齐。不应在办公区域内的公共部分堆放杂物及个人物品。 4.3.2 接待台面保持整洁,摆设物品可包括计算机、电话、台历、名片等。 4.3.3 展示区资料架应摆放整齐,易于浏览、寻找和拿取资料。 4.3.4 应将《旅行社服务网点备案登记证明》与营业执照一起,公示在经营场所的显要位置。 4.3.5 应在显要位置公布咨询电话和投诉电话。 5 服务要求 5.1 接听电话 5.1.1 对外公示的咨询电话应保证有人接听,正常情况下宜及时应答。 5.1.2 接听电话时宜先问候,自报旅行社名称。语气温和,使用礼貌用语。 5.1.3 电话结束礼貌道别,等客人挂断电话后挂断电话。 5.1.4 保留电话记录,其中的顾客个人信息和消费意向等内容宜分类归档。 5.2 问候接待 5.2.1 当顾客进入服务网点时,接待人员应主动问候,了解顾客的需求。 5.2.2 当顾客有明确旅游意向或需要咨询服务时,请顾客到工作接待区就座,由专人提供服务。 5.2.3 如果工作接待区业务繁忙,请顾客到休息等候区,介绍设备与资料,请顾客等候。 5.3 咨询洽谈 5.3.1 耐心倾听顾客要求,全面了解顾客需要,包括出游意向、目的地选择、出游人数、预算、出游时间等。 5.3.2 根据顾客的需要提供本旅行社的产品,介绍几种方案,陈述各自的优点和特色,供顾客选择。 5.3.3 当顾客确定产品后,应向顾客介绍具体线路名称、出发日期、组团方式、最少成团人数、价格、线路特色、行程安排、特别提示内容、顾客须知;告知顾客自身需要准备的旅游证件、相关签证资料。同时告知该产品的可报名额、报名截止日期和交纳相关费用的规定与时限,并提示遇到特殊情况需要退团或者转团等情况的处理预案。 5.3.4 暂时没有能够满足顾客需要的旅游产品,宜尝试向顾客推荐与其需求相类似旅游产品。 5.3.5 当旅行社现有的旅游产品无法满足顾客需求时,可为顾客提供定制旅游产品。应了解顾客及其需求的相关信息,在规定时间内向顾客提供定制产品方案与报价,并与顾客进行协商。 5.3.6 服务人员应耐心而准确地回答顾客提出的问题。现场不能答复的问题,应向顾客致歉并明确答复时间,确认后按时回复。 5.3.7 应为首次出境顾客介绍旅游证件办理程序,告知出境游顾客办理签证所需签证资料。 5.4 签订合同

旅行社计划书3篇

旅行社计划书3篇 旅行社世界旅游组织给出的定义为零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务,包括服务酬金和条件的信息。本文是小编为大家整理的旅行社计划书范文,仅供参考。 旅行社计划书范文篇一: 导语 旅行社是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,而且门面要求不需要很大,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,旅行社经营管理不用太多周转金,所以旅行社是非常有潜力的,我们旅社的口号就是亲近自然之旅从这里开始。 市场调研及前景分析 目前全省共有561家旅行社,其武汉旅行社156 家左右的旅行社,基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,很多旅行社只是一味的打价格战,以至于在实现了基本小康水平的人们在假日来电小资情调,最近消息显示今年十一黄金周全国出行人次超过七亿人次。面对这样的市场,这样的消费群,我们完全有信心试水。 盈利模式 我们针对的人群主要是本校大学生,以及周边其他学校 或者其他人群。通过和学校旅游社团及摄影社团合作,在校内进行布告的方式,通过消费者意愿高低情况组织安排,最后由我们通过网络

平台团购景区门票和安排组织班车运送让顾客无忧自助游。我们从抽取相当可观的间利润。 选址 基于我们旅行社规模小及面对人群,我们把旅行社设在寝室,可以基本满足办公需要这样,我们就可以把大部分资金投入资金营销其他资金投入日常管理及花销。 基本办公设备 从网上批发一定量的彩色硬纸板,一盒黑色彩笔及一盒多色彩笔,其他办公设备兼有,电脑,纸笔等 客服管理 在竞争日益激烈商场,服务业在提高服务本身的努力之外,客服是保留各户的一个重要因素,我们团队有四位帅哥美女客服,积美貌,良好的口头表达书面等沟通能力,真诚,可信,乐于助人,勤奋努力于一体,能为我们带来很好的客户效应。 公关管理: 一公关客体 1.与学校旅行社团和摄影社团协调发展合作。 2.武汉旅行社众多,但针对在校学生的占少数且价格较高,因此,按照我们的盈利模式我们有足够的空间做得更好. 3.支持学校管理部门的工作,不违纪,争取各种优惠政策。

旅行社营业部加盟协议

协议编号: 18-山东交运旅游集团服务网点经营管理责任协议书 甲方:山东交运旅游集团有限公司 乙方: 为明确甲乙双方在服务网点经营管理中的权利义务,本着平等自愿,协商一致的原则,就聘请乙方负责经营管理甲方在市号设立的山东交运旅游集团有限公司(公司名称)服务网点(以下简称网点)的相关事宜达成如下协议: 一、甲方将网点交由乙方负责经营管理,期限自年月日起至年月日止。 二、乙方经营管理的网点作为甲方内设业务部门,应当遵守国家有关法律法规及企业内部相关管理规定必须实行统一管理、统一财务、统一招徕、统一接待,不得以承包、挂靠或变相承包、挂靠方式非法转让全部或部分经营权,不得以网点的名义对外签订合同(协议),同时也不得以网点的名义发布广告,网点开设独立网站、第三方商铺、推广活动、团购等必须按《山东交运旅游集团网络管理规定》向甲方提出申请,进行审批,具体规定详见《山东交运旅游集团网络管理规定》。 在签订本协议书时,乙方已经知道并认同网点经营的相关法律法规、企业内部相关管理规定,并对本协议签订后甲方新下发的企业规章制度表示认同和遵守,同时承诺承担网点经营期间因乙方原因产生的违法违规及债权债务等相关经营责任,以及由此给甲方造成损失的连带责任。 三、网点经营所需要的场所、设施设备及各种标准化规范等条件由甲方委托乙方按照甲方的标准进行完善,费用由乙方承担。临街网点必须按照相关要求制作门头和形象墙,对于统一要求上墙的证照等物料,必须按照规定摆设。写字楼服务网点必须按照规定的模板制作形象墙与门牌,对于统一要求上墙的证照等物料,必须按照规定摆设。 乙方应当在本合同签订之日起10 个工作日内向甲方一次性缴纳经营安全保证金壹万元整,此费用按年结算,乙方每年需完成营业额元(以山东交运旅游集团分销管控平台数据统计为准),如乙方未完成次营业额,差额部分由甲方按比例在乙方缴纳的经营安全保证金中扣除(上限壹万元),次年乙方须在到期之日前10个工作日内补齐经营安全保证金方可继续合作,逾期未补齐甲方有权终止合作,切安全经营保证金不退。如乙方超额完成,将按奖励政策进行奖励。

旅行社售后服务认识

从字面上来理解售后服务,就是在产品出售的基础上,在为消费者提供的后续服务的总和,售后服务有三种体现方式。一是对用户进行信息追踪,包括给用户问候电话,填写意见征询单;而是处理用户投诉;三是给用户传递旅行社信息,包括定期寄送书信与问候性、促销性信件,逢年过节给用户发送节日问候,定期寄送宣传材料、旅行社报刊以及邀请顾客参加旅行社的开放活动等等。 售后服务的重要性 1.树立企业品牌形象 主动的售后服务可以加深顾客对旅行社品牌的印象。有理论研究表明:经过7 次反复记忆过程之后,品牌会植根于顾客的脑海中。而旅行社采用的“定期给老顾客寄送书信,宣传材料,发去问候的行为就是在不断的重复该企业品牌,使得消费者一次有一次的看到这个品牌而被深深印刻在消费者脑海中,因此达到提高品牌知名度树立企业形象的效果,” 2、提高企业竞争力 而随着市场竞争的激烈程度不断升级,旅行社面对这巨大的竞争压力,应该不断的完善自身服务以及其产品的附加价值,从而与其他旅行社品牌形成差异。而近年来,顾客对产品的附加值越来越重视。但是旅行社产品因为其无形性特点,使得顾客不能很好的感受到旅行社产品的附加价值,而其又是一个可以体现旅行社附加价值的重要手段。 顾客在旅游结束之后,可以得到旅行社提供的各项旅游信息服务,参加旅行社组织的一些讲座,游园会等活动,可以大幅度的提升顾客满意度,增加顾客的品牌忠诚度,促进再次消费。因此旅行社除了在旅游前做足宣传,在旅游途中尽力服务好顾客,在旅游之后对顾客进行跟踪服务是旅行社保留顾客,争取顾客口碑的方法,具有重大的意义。 3、把握市场动态,提升改进旅行社服务 旅行社售后服务其实就是一个与客户“保持联系”的过程,在这个过程当中,旅行社可以通过信息收集得到顾客的反馈信息,主动收集并处理顾客的投诉。 有相关研究表明六成顾客离开该企业是因为在此得到了不满意的服务,但是只有小部分顾客选择投诉,绝大部分顾客不会主动提出投诉,这就使得旅游企业无法有效地通过投诉来解决所有服务中存在的问题,而主动对顾客进行信息征询则可以较为全面的了解顾客对产品的满意程度,其未满足的地方以及顾客对其期望的改进方法,进一步了解顾客的想法与需求;而在顾客中普遍存在的未满足的部分就可能是新的市场热点,填补该空缺则意味着更大的竞争优势。所以用良好的态度积极解决顾客的投诉问题,用更优质的服务来满足顾客的需求,使顾客感到自己被重视与尊重,也就能够提升顾客对该品牌的忠诚度。

2021最新旅行社营销工作计划书

2021最新旅行社营销工作计划书 根据旅行社目前的经营现状,我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身建设的同时,必须加大营销工作的力度,以促进我社的发展,在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。 据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市场,成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团,可采取以下营销计划: 1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等,为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为与会代表提供丰富而周到的服务。

2.制定一句旅游业务的宣传口号,可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较合适。 3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4.主动出击,承办其商务会议及旅游业务。 5.提供周到而丰富的系列服务。 6.加强与主办方的联系,形成稳定的回头客。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。 3、根据不同的业务特点,采取不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户,建立完整的客户档案,因为维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多,可以更容易形成客户对我们的品牌忠诚。

旅行社营业部管理办法

旅行社营业部管理办法 第一条为了加强对旅行社营业部的管理,维护旅游市场秩序,促进旅行社及营业部规范运作,提高服务质量,保障北海旅游业的健康发展,根据《旅行社管理条例》和《旅行社管理条例实施细则》以及有关规定,结合北海市的实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称营业部是指旅行社在注册的市、县行政区域以内设立的不具备独立法人资格,为旅行社招徕游客并提供咨询、宣传服务的收客网点。 第三条旅行社设立的营业部应当符合拟设地工商行政管理部门对设立非独立法人资格营业部的要求和条件,应当具备固定的经营场所、直拨电话、传真、电脑等必要的经营设施。 第四条旅行社营业部名称应采用规范的格式。营业部名称由旅行社名称加设立地址,再冠以“营业部”组成,格式为:“设立社全称+地址+营业部”。 第五条旅行社营业部的经营范围在设立社业务经营范围内核定为招徕游客并提供咨询、宣传等服务的收客网点。其中: 国内旅行社营业部核定的经营范围为“国内旅游招徕、宣传、咨询业务”;国际旅行社营业部核定的经营范围为“入境旅游招徕、宣传、咨询业务”;有边境旅游经营权的国际旅行社可再增加“边境旅游招徕、宣传、咨询业务”;有出境游经营权的国际旅行社可再增加“出国游(港澳游)招徕、宣传、咨询业务”。 第六条营业部必须严格按照核定的经营范围开展业务。 严禁营业部独立经营,或以自己的名义制作发布旅行社业务广告及超出其设立社核定的经营范围开展业务。营业部业务文书一律使用设立社印章。 营业部应当使用由旅游行政管理部门统一印制的营业部专用的组团合同,不得以其名义与旅游者签订旅游合同;不得以其名义与宾馆饭店、车船公司、景区景点、购物点以及其他旅行社签订合同和发生业务关系;不得聘用、委派导游运作旅游团队。 旅行社营业部不得设立独立帐户。 旅行社营业部不得以自己的名义招聘员工。营业部的员工统一由设立社招聘、签订规范的劳动用工合同并登记备案。 旅行社营业部不得再设立分支机构,不得委托非旅行社单位及个人招徕或操作旅游团队及散客。 旅行社营业部的业务档案除每月报送设立社,由设立社统一归档保管外;旅行社营业部还应建立工作台帐,以备旅游部门查验。 第七条设立社必须对营业部实行严格的管理。旅行社对营业部的经营管理制度应当体现统一财务管理制度、统一组团和导游安排、统一旅游线路和产品的要求。 旅游产品由设立社统一策划、制定、发布; 旅游合同由设立社统一收发、编号、签章、登记归档; 设立社对下属营业部统一设立银行帐号,统一管理、监督发票的使用,统一审核报销支出费用,统一建立收支分类明细帐目。 第八条旅行社营业部为非独立法人单位,旅行社对其所属营业部负有管理职责,旅行社必须加强对所设营业部的日常监督和管理,并承担营业部的法律责任。 严禁旅行社以设立门市部、业务部、营业部等名义,违反规定或以所谓的“承包”利润或交纳管理费方式,变相转让旅行社业务经营权。 第九条旅游行政管理部门对旅行社营业部实行备案登记管理制度,由设立地县级以上旅游行政管理部门对旅行社设立营业部申请提出相关意见。旅行社凭旅游行政管理部门出具的意见书到当地工商行政管理部门办理营业部非独立法人资格工商登记注册手续。 旅行社申请设立营业部应向拟设地县级以上旅游行政管理部门提交下列文件: (一)设立营业部报告书; (二)营业部经营地址有效使用证明; (三)《旅行社业务经营许可证》副本和旅行社《营业执照》副本;

浅析旅行社的四种经营模式

浅析旅行社的四种经营模式 接触旅游(tour)行业也已经几年了,这些年接触了各种各样的旅行社,突然今天想试着将旅行社的经营模式按我的理解归归类,如有不妥之处,大家也仅当一娱吧。 a、做品牌及连锁门店: 代表就是春秋,中旅,国旅,青旅这些企业。做品牌旅行社投资大,时间也太长,一般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行,而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并发展于80、90年代缺乏竞争的环境下*,并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资源,比如著名的国旅大厦,在西康路北京路口,毗邻恒隆广场。 (*政策参考,上海在2002年左右,成立旅行社必须是在国营体制,私人不能申请成立旅行社) 所以当今天还要想投资建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社,只能说要走的路,要投入的时间、资金,不是一般人或机构能够承受的。 西藏路上有家这几年才大通旅行社,就在走靠黄金地段开设门店,连锁化,广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌,虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社的竞争,但我对他的前途并不看好,最主要一点就是核心竞争力的缺失。 b、做渠道: 说完品牌社,大家一定要问,上海现在在册旅行社有800多家,除了那些为数不多的品牌大社,其他几百家中小旅行社在做什么呢? 答案就是渠道,或者说成关系,比如我就知道有家旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了;有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游(tour)问题的,比如宝钢旅行社;还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等。换句话说,这些中小旅行社靠渠道和关系,各显神通发展着自己的业务,而且多是接企事业单位的团队。这样的旅行社大有要么不开张,开张吃10年的味道,比起品牌旅行社要轻松很多。但就是有两个致命伤,一是可以赚钱,而不能做大做强,毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的,而且业务量也是有限的;二是老板累,因为渠道客户,都要老板自己去常年“维护”,关系网越做越大,牺牲的个人时间,身不由己的时间也最多。 渠道和关系客户,我们公司也做过一些,一旦出现问题,客户第一反映就是打电话给老板,哪怕是要换房间的小事。所以还是那句话,做渠道能赚钱,但很难做大做强! c、做同行: 代表就是我们旅行社,这类旅行社可能社最不被普通消费者所了解的。其实所有的旅行社,包括大型品牌社,都不可能所有线路通吃,自己来经营,而都是找的供应商,IT行业叫OEM。特别是中小旅行社,几乎所有的业务都要靠交给同行社来完成。做同行的旅行社有个特点就是专业,做西南线的永远做西南线,做拉萨的一心做拉萨,做新疆的十年只做新疆,也正因为专业,才使他们在这些线路上有价格优势。而做同行,是靠价格取胜。 但同行旅行社很难,我们同行之路做下来,按老总的一句话就是“做同行,路越走越窄”!因为同行永远比价格,竞争之残酷往往就在5元/人、10元/人来决定一个业务的胜负,量大的组团社,会逼你把利润越做越薄,来实现他的高利润率,你不答应那自然有别人答应。做同行,只有有一定的垄断性产品才可以有一定的利润回报,但越是有利润的产品,眼馋想进入的企业越多,你的垄断性天天在经受着考验!

旅行社服务流程

附件: 宁波市旅行社服务流程规范 为进一步提高旅行社服务质量,引导企业实行标准化管理,推动全行业品质建设步伐,根据《旅行社管理条例》、《导游人员管理条例》、《旅行社出境旅游服务质量》、《旅行社国内旅游服务质量要求》、《导游服务质量》等相关规定和标准,特制定本规范。规范分为“旅行社业务操作流程规范”和“导游工作流程规范”两部分,包含门市服务、计调服务、广告发布、导游服务等具体内容。 一、旅行社业务操作流程规范 (一)门市服务 1. 1门市服务要求 1.1.1 遵守旅游职业道德和岗位规范; 1.1.2 统一着装、佩戴胸卡,精神饱满、端庄大方; 1.1.3 使用普通话和温馨礼貌用语,对客微笑服务、态度热情; 1.1.4 认真耐心向游客介绍旅游产品及回答相关咨询; 1.1.5 满足游客合理需求,帮助选择、组织和安排旅游产品。 1.2 门市服务流程 1.2.1 掌握本社所有旅游产品的最新报价及具体内容; 1.2.2 接听咨询电话,耐心回答游客咨询; 1.2.3 接待上门来访游客,提供茶水、产品报价及相关宣传资料; 1.2.4 针对游客需求推荐相关旅游产品,并予以热情、细致地介绍; 1.2.5确定旅游产品后,仔细询问对方的联系方式、人数、时间、行程要求、接待标准及其他事宜,并做好记录及时汇总至计调;

1.2.6 旅游产品销售成交后,清点团费金额或预付款,并开具旅行社正规发票; 1.2.7 与游客签订经统一编号的正规旅游合同,一式两份,双方各执一份; 1.2.8 发放行程单、旅行包或旅游纪念品,向游客交代出发的时间和地点,并告知注意事项; 1.2.9 无全陪的团体和散客须告知具体接洽办法和应急措施; 1.2.10 保持与游客的联络,帮助解决游客出发前遇到的各类问题,如有行程变更及时通知游客并做好后续工作; 1.2.11 团费、发票及旅游合同及时归口相关部门。 (二)计调服务 2.1 计调服务要求 2.1.1 对待工作要有高度责任感,认真、细致做好旅行社的外联、计划、调度、接待和质量控制,确保各环节有机衔接、准确无误; 2.1.2 注重工作的计划性,根据流程有计划、有步骤地落实用房、用餐、用车、游览等相关服务内容; 2.1.3熟练掌握计调工作的职责、操作流程及业务技能,并具有风险和法律意识,了解相关法规及行业规则; 2.1.4 接听电话、联系业务时应态度诚恳、礼貌谦虚、条理清晰;与合作单位谈判时讲究技巧、有理有节; 2.1.5 针对团队操作流程,要做到条理分明、周到仔细,落实每个环节并认真核对; 2.1.6 要有敏锐的市场意识,注重分析和研究,掌握旅游淡旺季变化,及时调整价格方案;有意识地寻找常规线路中的新线路成分或全新线路,协助完成新产品的开发工作。 2.2 计调服务流程(组团)

浙江省旅行社品质等级评定规程

附件: 浙江省旅行社品质等级评定规程 根据浙江省《旅行社品质等级划分与评定》标准(DB33/T719-2008),制定本规程。 一、评定工作的职责范围 1、评定工作实行统一领导,分级管理的原则。 2、浙江省旅行社品质评定委员会统筹负责全省旅行社品质评定工作,持有对各级旅行社品质评定机构所评旅行社品质星级的否决权。授权并督导地市级旅行社品质评定机构开展评定工作,组织实施五星级品质旅行社的评定和复核工作。 3、地市旅行社品质评定机构组织本地区四星及四星以下等级品质旅行社评定与复核工作,承担初审、推荐五星品质旅行社的责任。授权和督导所辖县(区)旅行社品质评定机构开展星评工作。 4、县(区)旅行社品质评定机构根据地市品质评定机构的授权和督导开展星评工作。 5、旅行社内部建立内审员制度。申报星级品质评定的旅行社成立企业内部品质管理机构,确定品质内审员。内审员由省旅行社品质评定委员会统一培训。 6、评定工作由旅行社品质等级星评员(以下简称旅行社星评员)具体实施。旅行社星评员培训由省旅行社品质评定委员会组织,经考核合格后颁发证书。 二、评定检查工作的形式和内容 1、品质评定检查工作采取明查和访查相结合的形式。明查由旅行社星评员担任,各级评定机构指派。访查由各地旅游质监部门完成。 2、旅行社星评员和访查人员根据指派单位的检查通知单在规定时间内完成检查工作,明查应提前三天通知,星评员至少2

人以上同行。访查不通知时间、不透露具体检查人员姓名,可采取电话访查、现场访查及随团访查等多种形式。 3、明查是依据《旅行社品质等级划分与评定》标准对旅行社运行情况进行实地检查,重点查看旅行社达标情况,并进行现场打分。明查后需写出考评报告。 4、访查依据是《旅行社品质等级划分与评定》标准,重点是游客满意度及旅行社违规现象。 三、评定工作的操作流程 1、评定与复核工作按照“申请-受理-公示-检查-审定-批复-公布”的流程进行,成熟一家,评定一家。 2、我省凡符合条件的具有独立法人资格的旅行社可根据自身情况自愿申请,并向所在地旅行社品质评定机构提出评星和复评的申请。申报材料包括:旅行社申请报告、自查自评情况说明、评星台帐。 3、相应评定权限的旅行社品质评定机构根据申报材料于15个工作日内做出受理与否的答复。下级评定机构向上级评定机构推荐申报时,除递交旅行社申报材料外还应提交推荐报告。 4、评审机构受理申请后,于15个工作日内指派旅行社选择当地一家主要新闻媒体,并于旅行社主要门市点等地公示该旅行社申请品质评定事项,公布评审机构监督电话,公示期为30天。公示期内收到的征询意见作为评定的参考依据。 5、明查和访查等检查工作应在公示期结束后的1个月内完成。对检查未予通过的旅行社,相应的评审机构应加强指导,待旅行社创建工作达标后再安排评定。 6、检查工作完成后,评审机构应复核旅行社评星台帐或采取抽查方式对某几项指标进行核实,并于1个月内召开评审会审定。审定的主要材料有:旅行社申报材料、旅行社星评员的考评报告(考评分与检查情况)、质监部门的访查报告、初审意见。 7、对于评定合格的旅行社,相应评定机构应将评定结果予以批复,并报上级评定机构备案。

旅行社分析报告

中介组织研究 ——以嘉兴国际旅行社为例 前言:中介机构是指依法通过专业知识和技术服务,向委托人提供公证性、代理性、信息技术服务性等中介服务的机构。 1.公证性中介机构具体指提供土地、房产、物品、无形资产等价格评估和企业资信评估服务,以及提供仲裁、检验、鉴定、认证、公证服务等机构。 2.代理性中介机构具体指提供律师、会计、收养服务,以及提供专利、商标、企业注册、税务、报关、签证代理服务等机构; 3.信息技术服务性中介机构具体指提供咨询、招标、拍卖、职业介绍、婚姻介绍、广告设计服务等机构。 旅行社在中介组织中也是较为常见的组织形式,我们则以“嘉兴国际旅行社”为例,对旅行社这一中介组织模式做一简要的研究概括。 相关法规 1.旅行社概念:依照《旅行社条例》规定,旅行社是指从事招徕、组织、接待旅游者等活动,为旅游者提供相关旅游服务,开展国内旅游业务、入境旅游业务或者出境旅游业务的企业法人。 2.旅行社的主要法律特征:①旅行社是从事旅游业务的企业法人、②旅行社所从事的旅游业务主要是代办出入境和签证手续,招徕并接待旅游者。③旅行社是以营利为目的并为旅游者提供有偿服务的企业。 3.设立旅行社必须具备《旅行社条例》所规定的条件:取得《旅行社业务经营许可证》,并到工商行政管理部门注册登记、领取营业执照,即取得旅行社企业法人的资格。 4.旅行社的旅游业务:招徕、接待、根据《旅行社条例实施细则》规定,主要包括:①安排住宿服务、②安排餐饮服务、③安排交通服务、④安排观光游览、休闲度假等服务、⑤导游领队服务、⑥旅游咨询、旅游活动设计服务。 5.旅行社还可以接受委托:①接受旅游者的委托代办交通客票、住宿、出入境、签证手续 等;②接受机关事业单位和社会团体的委托,为其差旅、考察、会议、展览等公务活动,代 办交通、住宿、餐饮、会务等事务;③接受企业委托,为其各类商务活动、奖励旅游等,代 办交通、住宿、餐饮、会务、观光游览、休闲度假等事务;④其他旅游服务。 6.旅行社按照旅游行政管理部门批准的经营范围可开展国内旅游业务、入境旅游业务、出

杭州哪家旅行社适合老人跟团

如今老年人的旅游指数也不容小觑,他们在为子女操劳了一辈子后终于想起了自己,也想去世界各地看看。可是很多旅行社由于老年人年纪大,有危险系数拒绝老年人的申请。可是为什么老年人还是喜欢跟团呢? 1.便宜 有些旅行路线时间长价格少,你肯定要说这里面有坑啊,肯定带着去购物。没错!可是一辈子精打细算,和菜市场小贩为了几毛钱砍价的大妈们能不知道吗?对此,她们的观点是,购物没有关系的,反正出门也要买当地特产,而且旅行团带你去的购物点可能有点贵,但是售贵不售假啊,旅行团比自由行省的费用正好买东西了,既玩了又买了东西,何乐而不为啊。 2.平安度和满意度 移动互联网高速发展,可是对于中老年人来说,在旅行上有着巨大的信息差。获得旅游信息的方式基本靠旅行社和朋友圈。到了一个陌生的地方,怎么找住宿,怎么找交通,景区和景区如何移动,更不用说,如果出国旅游,语言不通,更是难上加难。旅行社导游地陪,全程安排好,而且车接车送,尽可能的减少了体力的浪费。大家体力相近,彼此之前也能相互照应,相互体谅,不容易产生矛盾。

而且中老年人对进一步游兴趣不大,旅行社的景点打卡非常适合他们的节奏。 3.排解孤独 很多出来旅游的叔叔阿姨都是刚刚从工作岗位退下来,脱离社会生活的缺失感非常的严重。看山看景,感受风土人情,增长见识,固然重要。不过旅行途中有一群一起聊天一起拍照一起打牌的伙伴更重要。他们喜欢拍照,但又不在乎拍的好不好,拍的好是赚了,没拍好就享受拍照的过程。 虽然话是这么说,但是孩子们也一定是想给自己的父母找一个靠谱的旅行社

的。适合老人跟团,保障他们的安危,不被骗。而康辉旅行社,是中国康辉旅行社总社和浙江省旅游集团的控股公司,是集“网络化”、“规模化”、“品牌化”于一体的,好的服务、品牌经营相结合的国际化旅游企业。 康辉国际旅行社设有出境旅游地点、入境旅游地点、国内旅游地点和航空票务地点等四个业务部门。公司始终坚持诚信服务,好的优价的方针,服务于广大游客,取得了良好的经济与社会效益。 口碑好是很重要的,而且又适合老年人跟团。在旅途中认识新的伙伴,在老去的时光中再次体会年轻的美好。选择康辉旅行社,在感受杭城的美丽之外又不会很累,全身心投入到美食美景中,陶冶情操,放松心情,结交一些志同道合的小伙伴。所以,选择康辉旅行社,让你的人生没有遗憾。 更多详情请拨打联系电话或登录康辉旅游集团浙江国际旅行社有限公司官网https://www.360docs.net/doc/623160970.html,/咨询。

2020年旅行社采购工作计划书

2020年旅行社采购工作计划书 根据旅行社目前的经营现状,我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身建设的同时,必须加大营销工作的力度,以促进我社的发展,在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。 一、在***旅行社目前规模较小,且经营能力有限。所以,可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市场,成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团,可采取以下营销计划: 1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代

订饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等,为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为与会代表提供丰富而周到的服务。 2.制定一句旅游业务的宣传口号,可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较合适。 3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4.主动出击,承办其商务会议及旅游业务。 5.提供周到而丰富的系列服务。 6.加强与主办方的联系,形成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外,旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做,并且要稳步发展,力争明年达到组团和地接人数XX人次的预期目标。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。 3、根据不同的业务特点,采取不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户,建立完整的客户档案,因为维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多,可以更容易形

旅行社营业部开业庆典致辞(完整版)

旅行社营业部开业庆典致辞 旅行社营业部开业庆典致辞 第一篇: 旅行社营业部开业庆典致辞 旅行社营业部开业庆典致辞 尊敬的各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们: 今天,枣庄国际旅行社台儿庄营业部隆重开业了,这是枣庄市旅游界和台儿庄区人民的一件大喜事。在此,我代表区委、区人民政府,并以我个人的名义,向枣庄国际旅行社台儿庄营业部的开业表示热烈地祝贺!向参加今天庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈地欢迎! 旅游业是朝阳产业,是新的经济增长点。近年来,台儿庄不断加大旅游基础设施建设,我区被列为全国30条红色旅游精品线路和100个经典景区之一。为进一步提升城市形象,进一步完善旅游基础设施,今年区委、区政府决定,集中实施运河古镇景区开发、月河公园建设、台儿庄大战遗址红色旅游景区开发、长捷公园扩建等城市建设“四大工程”,这些工程相继开工建设,必将极大促进全区旅游业发展,也为旅行社发展提供了良好机遇。 枣庄国际旅行社实力雄厚、管理规范、发展迅速,在我市旅游业中有较高的知名度和信誉度。希望台儿庄营业部能够充分利用枣庄国际旅行社的知名度,并充分发挥台儿庄旅游资源优势,抓住机遇,开拓进取,以热情、真诚、快捷、细致的服务,赢得顾客的信任和支持,打造优质的服务品牌,树立良好的社会形象。

最后,衷心地祝愿枣庄国际旅行社台儿庄营业部开业大吉,通达四海! 谢谢大家! 《旅行社营业部开业庆典致辞》 附送: 旅行社营销工作计划书 旅行社营销工作计划书 第一篇: 旅行社营销工作计划书 根据旅行社目前的经营现状,我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身建设的同时,必须加大营销工作的力度,以促进我社的发展,在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。 一、在xxx旅行社目前规模较小,且经营能力有限。所以,可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:

旅行社计划书大全

旅行社计划书 意测验调查中。72%的人愿意到重庆去游玩,这证明了我们研制开发的路线是可行的。 3.联络情感:通过赠送纪念品等方式,加强我们与顾客间的联系,争取回头客和赢取潜在客人的好感。 4.优化服务:网上购票,咨询;电话咨询;各种宣传单,方便游客了解我旅行社。 5.服务社会:参加公共活动,资助社会福利,提高社会知名度。 (四).收集八方信息: 1.我社形象:知名度,美溢度,支持率 2.产品信息:主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆” 3.公众信息: 公众年龄:18-25 23%;26-40 40 %;41-60 22%;60以上15% 文化程度:高中以下,13 %;大专,30%;本科以上,40% 性别:男,42%;女,58% 4.公众需要:团体游,个人出行,家庭出游,全包价,办包价;对吃,住,行,风俗习惯的不同需求。 (五)内部信息; 1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有:网络;报表,营业统计,财务分析;工作报告;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具。 2.外部旅行社发展指南:公共刊物,统计资料;旅游贸易会,洽谈会;旅游信息反馈;各行业交流;问卷调查 3.坚持有效,适用,适时,真实,适量,新鲜,及时的信息原则。 (六)年度计划: 我社属乌鲁木齐重庆分社,成立时间2004-10-1。下年我公关部计划有下: 1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。

2.推广我社特色路线,(有条件的做一次“新-重”记者游)。 五. 3.统计部门人员分配,增加总做人员,扩大部门建设。现任总经理田科出资80万元,其余7人每人出资30万元。本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立,所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。在预测之后,对各社资本的分配是:营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金,公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元,人力资源部15万元,另外还有20万元用于购车,再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用,此外,还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面,初步是:到年末达到净收入180万元。 2、资本运用。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。营销部:新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部:与上游企业和地接社联系;人力资源部:招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置,以及到月末年末分发工资、奖金,对于工资的安排是:总经理1800元每月,各部门经理1500元每月,业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。 3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外,余下7人每人5%,剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。 4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理:每次销售产品后的收入上交财务部,企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说,团队的收入有两种情况。一是:现收;二是:应收账款。对于这两者,应收款是管理的重点,即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金,而且,也会产生坏账的风险。这就需要公司制定相应的信用制度,来规避风险。同时,应根据旅行社的行业特点,挂账就应严格审查(七)部门管理: 1.人员管理:人员有三(洪红张鹏王公安)

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