电商部门2020年工作规划
电商组
2017年工作业务规划二○一六年十二月
目录
一、2017年电商组业务规划指标分解 (3)
二、电商组组织构建管理 (4)
三、平台网平台用户上线策略 (4)
四、平台专区产品打造 (5)
五、平台集采活动打造 (5)
六、公司食品科技诚信通管理及线上第三方平台合作业务 (6)
七、食品商会客户资源原料采购对接 (6)
八、餐饮组产品开发，市场拓展 (7)
九、线上宣传职能 (7)
十、业务指标达成 (8)
一、2017年电商组业务规划指标分解
2017年电商组将从2月份开始计算营收，其中主要包括电商组做平台食品原料贸易收入、餐饮行业原料供应收入、线上第三方平台贸易收入、平台的运营收入；电商组全年计划累计毛利润收入61万元，规划平台运营收入10万元，原料贸易收入41万元，餐饮行业及第三方平台合作收入10万元，最终达成部门净利润25万元。
电商组计划到2017年上半年平台集中上线供应商客户50家，下半年集中推广新增注册用户200家，实现平台日活跃度达到15%以上；电商组计划2017年开发合作新客户资源30家，包括平台合作、贸易客户、第三方平台合作客户。
电商组2017年度业务指标分解表
二、电商组组织构建管理
电商组组织构建原则为：确保工作饱和，确保按需招聘，确保专人专职。
电商组组长：（运营平台、规划执行小组业务计划）
电商组业务兼推广专员：（推广平台、执行小组业务计划）
电商组业务主管：待招（执行小组业务计划）
三、平台网平台用户上线策略
2017年平台网上半年主要以供应商入驻平台工作为主，我们将完全开发免费供应商入驻的门槛，与公司食品科技正在规划的采购小组共同配合，将食品原料添加剂等产品的供应商资源全部导入平台，加上规划的添加剂，干调，包装，机械等4个专区，将此类的供应商资源全部上线，将专区所涉及的到品类优先做齐做大。
2017年下半年，从7月份开始平台开始集中做会员推广，主要针对采购企业资源，我们设计了一项利用食品大v资源做圈层推广的计划，每周帮助大型的采购企业做一期线上的产品推广及为我们平台代言的活动，刺激大v企业转发在精准的食品领域做大平台曝光量。另外加上平台产品自然引流，我们还会与商会合作针对某些单品做沙龙
活动，针对性的建立采购商与供应商的对接。
四、平台专区产品打造
在2017年我们规划为平台平台，打造5到6个专区产品，现在规划的是食品原料专区由公司食品科技主导运营，食品添加剂专区又商会配料分会主导运营，干调专区由五块石花椒协会主导运营，包装包材专区、机械专区也将陆续上线。
五、平台集采活动打造
为了能提高平台流量及影响力，平台的集采活动依然会进行。在2017年1月份，我们将再会规划一场大型食盐对接的集采活动，此次集采活动我们将根据统计到的用户需求做详细的评估，并且会利用商会团拜会的资源进行多个品类特色活动的规划。电商组将会重新制定集采活动的商业模式，制定出适合于自营方向的集采活动流程，并且电商组部将负责找寻统计优质供应商资源的工作。将于2017年完成找寻合适的白糖、味精、食盐，干调等其他高频高量使用单品的供应商资源，并且要根据生产企业的生产周期做定期的集采活动。电商组规划2017年完成平台业务合作方面的利润收入10万元以上。
六、公司食品科技诚信通管理及线上第三方平台合作业务
电商组成立以后将统一管理公司食品科技的诚信通系统及第三方平台合作。主要对接业务为公司的淀粉类，调味类及餐饮类产品。一方面做大公司在线上的品牌效应，另一方面电商组将想尽办法通过线上拓展更多的客户资源，减少销售的周期和成本。电商组将统一整理诚信通系统的产品库及排位权重，针对性的做一些推广。电商组将集中线上供应资源，与餐馆无忧，美菜网，链农网，包谷网等建立长期的供应合作。
七、食品商会客户资源原料采购对接
电商组商会资源开发，2017年电商组将对接完成41万利润的食品原料贸易交易，将主要通过深度开发成都市食品商会的会员企业达成。第一期策略先将股东企业的资源进行重点凝聚，熟悉原料贸易交易的所有环节及行业规则，将部门的花销做平。第二期将针对开发的品类重点突破常理单位及商会的付费会员，如食盐对接所有的咸味食品企业，白糖对接甜味食品企业。原则上将商会的资源摸清吃透，此途径将是完成部门利润指标的最重要的方式。
八、餐饮组产品开发，市场拓展
由于电商组对餐饮类产品的需求比较明显，为了拓展公司的新业务及市场我们将配合公司餐饮组打造餐饮产品，现规划2017年陆续打造完成红油火锅，红油串串香，食品粉饼，干粉调料类，干辣椒粉几个品类的不同口味的产品，为电商组业务开展做基础。规划能在2017年完成餐饮业务利润指标8万元以上。线上第三方平台完成业务利润指标2万元以上。
九、线上宣传职能
电商组还会承担平台网及公司食品科技的线上推广业务，继续运营平台网的seo优化，管理平台公众号，开拓公司食品科技公众号资源。与各原料部门做线上活动策划执行，及线上下联合引流吸粉的活动。2016年平台公众号运营已经制定了行业软文，供应推荐，需求推荐，名企推荐，线上活动五个重要栏目，2017年我们将新申请公司食品科技的公众服务号，主要用于公司的品牌推广及服务对接。在2017年我们将针对这两个公众号进行学习并实践，提高公证号运营能力，吸引更多粉丝群体。这项工作我们将完全安排钱雪学习管理，我们将针对公众号特点制定更优秀的内容并策划更多吸粉活动。
十、业务指标达成
2017年电商将会全力完成用户入驻指标250家，其中上线供应商客户50家，实现平台日活跃度达到15%以上；。电商组全年计划完成毛利润收入61万元，最终达成部门净利润25万元。电商组计划2017年开发合作新客户资源30家，包括平台合作、贸易客户、第三方平台合作客户。
2018年电商工作总结和2018年工作计划
2018年电商工作总结和2018年工作计划 今年以来，我局认真贯彻落实电商进农村和电商扶贫工作部署，集聚和培育我县电子商务产业，优化电子商务发展环境，促进传统产业转型升级，充分发挥电子商务精准扶贫的积极作用，提升农产品商品化率，促进脱贫对象增加收入，带动本地经济加快发展，取得了显著成效。现总结如下： 一、工作概况及成效 2018年电商进农村项目被列为市、县两级重点建设项目，我县通过大力发展电子商务，推动全县产业发展模式、经营方式、生产组织形势发生深刻变革，从而带动传统优势产业转型升级，促进产业集聚转移，以示范创建引领电商发展，效果显著，逐步形成电子商务发展大众创业、万众创新的良好格局。拥有国家级电商示范企业1家，省级电商示范企业2家，获批湖南省电子商务企业23家，其中湖南中南神箭竹木有限公司被评为国家级电子商务示范企业，湖南汇元板业有限公司被评为201X年湖南省电子商务示范企业，植雅轩商贸有限公司获2018年湖南省电子商务示范企业，湖南省农友农业装备股份有限公司获2018年度跨境电子商务建设项目。新华网、光明网、人民网、凤凰网、新浪网、中国新闻网、湖南日报、新湖南网、红网、娄底日报、娄底晚报等主流媒体和XX网等本地新自媒体竟相报导XX县电商进农村示范工作情况和电商发展模式和做法，得到上级部门及社会各界的肯定与好评。
到目前为止，已建设1个占地1.5万平方米的电子商务示范基地(园区)，入驻阿里巴巴农村淘宝、惠民供销、邮政、随手购、厂家网等40多家电商平台企业，1个县级公共服务中心，1个淘宝特色馆，1个县级物流仓储配送中心。建成镇级电商服务站15个，村级电商服务站420个(其中扶贫服务站56个)，村级服务点覆盖率达80%;孵化企业网商320个，个人网商3000个;实际开展电子商务培训15660人次，直接或间接带动电商创业就业 5.6万人，行政村宽带覆盖率95.92%，全年网络销售额预计突破15亿元。全县挖掘整理了永丰辣酱、青树淮山、锁石菜油、永丰香干、花门豆豉、荷叶腊肉、红薯粉丝、印塘茶油、软籽石榴等20多个优势产品进行网上销售。全县现有农民专业合作社400多家，家庭农场300余家，合作社社员达6.8万个;无公害蔬菜基地20多个;有20多个农产品通过中国绿色食品认证，20多个农产品商标。农产品上行方面也取得显著成效，农产品进城预计年销售额突破4600万元，帮助贫困村网销农产品预计全年突破530万元，帮助贫困户网销农产品预计全年突破450万元。 二、主要工作 我县经过探索实践，全力推动四进，即电商进园、服务进村、品牌进网、思想进脑，促进了电子商务在农村的发展，为电子商务发展积累了宝贵经验，具体工作如下： (一)强化顶层设计，加强组织保障
电商运营年度工作计划
电商运营年度工作计划 篇一：XX全年电商运营工作计划 XX年电子商务工作计划 一、人员确定及职责： 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。 客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下： 1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。 2、关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。 3、负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。
推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交 易平台推广工作；策划并制定络店铺及产品推广方案（包括淘宝 推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研 究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行 分析和挖掘，向运营经理汇报 推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、 搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走 第一步： 方法： 宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行 初选流量级别：30--50UV 交易量：每天1单左右交易 策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础 第二步： 方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。（建议宝贝200以上） 流量级别：100UV10单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量 10--20 第三步： 方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元)
电子商务客服工作计划参考文(通用版)
电子商务客服工作计划参考文 (通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0856
电子商务客服工作计划参考文(通用版) 20xx年重点围绕强化销售和运营能力，提升客户感知和品牌影响力开展工作，逐步探索和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式，优化完善订单处理、配送及导购等运营流程，在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得一定突破。 目前我公司电子商务工作仍面临以下问题：一是销售规模小。全年销售额2017万元，发展3g用户4.2万户，占全网发展量1.8%，与广东(6%)、江苏(4.2%)等省差距大;二是品牌影响力弱。网厅关注度和手厅3g用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差。产品竞争力和服务体验亟待提升，配套支撑流程体系有待完善。 同时，电子商务和通信行业格局正在发生深刻地变化。主要体现在：一是社会电子商务快速发展引发用户消费习惯变化;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道，销售效率高，服务规范，
品牌控制力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道能力提出新挑战。这些变化将对联通电子商务提出更高的要求。 我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期，需要从公司战略高度规模推进全业务电子商务和全渠道互联网化，加快建立和完善电子商务运营体系，带动公司整体运营效率和经营水平的提升。 二、目标和思路 目标：能力上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道。 思路：强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、it支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验。 三、工作规划 以构建和完善电子商务运营体系为核心，加速推进电子化销售
电子商务事业部发展规划
电子商务事业部发展规划 一、电子商务事业部人员编制 1、部门结构表 部门名称上级部门部门负责人人员结构部门职能 产品部运营办公室产品主管部门主管 美工组 产品组 编辑组产品管理、数据编辑与录入、商城活动图片制作、其他商城编辑类事务 运营部运营办公室运营主管 市场主管部门主管 市场组 运营组 公关组 推广组 商城日常事务管 理、各种促销活 动制定、市场调 研与数据分析、 商城推广与BD 合作等交流事务 客服部运营办公室客服主管 稽核主管部门主管 客服组 稽核组 会员管理组 机动组 商城客户服务、 各类业务数据统 计与初步分析、 客户投诉处理与 业务监控、会员 管理 物流部运营办公室物流主管 采购主管部门主管 仓储组 物流组 采购组 产品采购、仓储 管理、物流统筹 管理 财务组公司领导 公司财务部主任会计会计 出纳 商城日常经营账 目管理、事业部 财务管理、财务 分析 技术部运营办公室技术经理程序组 网页组商城程序日常维护与功能开发 人事组公司领导 公司人力资源部人事助理人力资源专员事业部人力资源 管理与绩效考核
2、组织架构图 会计 出纳 产品组运营组稽核组物流组网页组 编辑组公关组管理组采购组 推广组机动组 3、各岗位需求人数与职能要求 美工@产品部美工组： 需求人数：1名 职能： 1、按照部门要求完成商城各栏目图片类内容设计、制作 要求： 1、美术类本科学历或至少接受过两年平面美术系统教育； 2、一年以上平面杂志设计经验； 3、精通photoshop，熟练掌握至少一种版面设计软件； 4、对平面构成敏感，热爱平面的纯粹性，具有设计风格的整体把握能力； 5、逻辑思维清晰，做事认真，细致、善于学习、应用新技术； 7、具有团队合作经验，高度的责任感，能够承受压力，具有良好的职业道德和敬业精神。薪资预算：3000元/人 产品主管兼产品专员@产品部产品组： 需求人数：1名 职能： 1、按照商城需求结合客户公司产品线实际情况设定销售商品种类； 2、协同运营部甄选每期促销活动商品； 3、产品部日常事务管理。 要求： 1、熟悉客户公司公司旗下产品；
2020年电商事业部工作计划
2020年电商事业部工作计划 201x上半年，电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面，我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下： 1.购置天融信VPN的防火墙，使公司的内外网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司方便联系。 2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。 3.优化公司网络线路。 电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积极的作用。 公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公司集团统一化发展进入一个新的时代。
1.公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。 2.公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。 3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率提高。 1.在201X下半年，继续优化现有网络设备和线路。 2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右 2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设 网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在万/5年左右。 网站完成以后，实施网站推广项目。 办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。 3.客服热线系统
客服热线400-0516-661已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。 电商工作计划二1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案 2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考 5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及KPI考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理 1、销售额：300W/20zz下半年;XXW/20zz年。(20zz年9/10/11/12月销售目标：20W/40W/90W/150W) 2、健康合理的运营结构：投入产出比ROI控制在
电子商务部工作计划书
电子商务部工作计划书 由于公司成长发展的需要，特成立新部门——电子商务部。电子商务部隶属于业务部，电子商务部成立之后，将致力于公司的电脑和网络的日常管理和维护、网络平台的推广与运营、公司官方网站的管理和电子商务员工的培训等项具体工作。随着以后部门的发展，本部门的职能将更加完善。以前由于没有专人来做此项工作，是由业务部的人员负责的，部门职能存在交叉混乱显现，现在成立电子商务部，部门职能分工将更加清晰，工作质量也会有更好的保障。电子商务部一定在以前工作基础上，把工作做到更好。 现制定工作计划如下： 一、前期工作重点： 1、电脑和网络的日常管理和维护 1)合理安排整理工作流程制定相关规范:对本部门的工作流程 进行合理安排和操作规范。公司员工一律使用用户账户使用电脑，以防更改电脑配置，如IP等，避免给网络管理带来麻烦。 2)及时响应了各部门的电脑软件、硬件的维护，尽可能的在其出现故障的时候做到能及时解决就及时解决,不能当场解决的也要在最短时间内解决，做到网络专人管理。 2、网络平台的推广运营方面 1）公司已经在阿里巴巴和made-in-china上上线运营，逐步进入正轨。为以后产品的推广以及市场的开拓奠定了基础，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程
中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的 方式方法。 2）基于电子商务工作的实际情况以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内部分工需要明确，注重发挥个人专长，相互交流经验，今后团队成员的数量、结构、分工、等将不断加以提高和完善。 3）网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们应该多组织促销，包括品种促销和节日促销，促销对的销售发挥了关键性的作用。 3、公司网站管理 1）全面加强公司网站更新，网站的建设和推广是电子商务部的工作重点，每月定期发布各类信息。主要是产品的推广，关键词的使用竞价排名等，每天都要有产品发布与更新，主要产品的宣讲。 2）关键词的更新，确保客户搜到我们产品的可能性更大，了解市场客户需求，客户可能会用哪些词来搜索到我们的产品。产品展示图片的设计，个人认为产品展示图片非常重要，给人的感觉必须要高清的，能看清楚产品的材质的，给客户以真实的感觉，这产品实在，发布产品设计统一。产品的详细参数，需要清楚明白，真正想要买东西的客户往往只关注这2种，一个产品图片，直观感觉，一个详细参数，为了让客户的点击转化成询盘必须让我们的产品的设计图片更具有吸引力。当然产品的详细描述也很重要，初步涉入电子烟的推广，描述这块需要加强，搜集推广优秀的网站产品描述用语，加以修改，然后运用。
电子商务部五年规划
电子商务部五年规划
酒销电子商务部五年发展规划 （2012-2016） 为了保证公司五年战略规划能够顺利进行，使得金立方酒业立足电子商务领域，实现在品牌推广和销售业绩的跨越式发展。通过对电子商务部的内部人才资源优势、管理资源优势和外部市场环境进行分析，完成对公司在电子商务领域发展思路和路线的规划和思考。 一、发展规划背景 1、规划背景：金立方酒业一直致力于打造百年产业和中国养生果酒第一品牌，在市场拓展和对外品牌推广方面着眼远大，于2012年初完成了电商部的筹建并启动。 2、规划原则： （1）可操作性原则：求真、务实，基于事实拟定规划。 （2）可持续性原则：重视人才资源、客户资源、营销资源的梯队建设。 （3）可控性原则：针对各发展阶段配备相应的监控手段和应急措施。 （4）系统性原则：坚持以团队建设和文化建设为核心，围绕本土市场进行基础建设，同时依靠第三方平台和相应广告、推广手段逐步渗透到公司重点开发的外阜市场，如海南、广东，山东、东三省等。 3、规划时限：2012年下半年至2016年 4、部门现状：
（1）部门编制：部门经理、网络营销主管、运营专员各一名； （2）部门全称：重庆金立方酒业股份有限公司营销中心电子商务部； （3）部门业务状况：2012年4月5日成立至今，所以资源如下： a.现有合作经销商3个，已涉及第三方平台8个； b.有合作的直销平台1个，即三生（中国）有享网； c.有合作营销策划团队2个； d.自有网络平台1个，即金立方酒销官方淘宝店； e.自有网站2个，官方网站和招商网站各1个； f.组织活动2次，直接参与人数10万余人，覆盖150万人。 （4）部门运作出现的问题： a.部门人员不足。前期部门三人平均每周完成15个大项的工作，工作量严重超标； b.部门得到的现有资源少。前期合作的客户和所有资源均为自主开发； c.未产生销售业绩。部门由于建立时间短，品牌和产品认知度不高，再加上公司整体规划数次调整，因而2012上半年主要以基础建设和市场开拓为主。 5：部门优势： 一是产品特点明显。线上平台还没有明确的竞争对手，因而产品运营和市场运作目标较有针对性，以品牌推广带动产品销售，以横
2020年电子商务工作计划范文
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年电子商务工作计划范文 Model of 2020 e-commerce work plan
2020年电子商务工作计划范文 【篇一】农村电子商务工作计划范文 为更好地推动我村新农村电子商务建设，促进农村电子商务发展，使农民增产增收，抓好农村结构调整，加快本村的二三产业发展，现结合本村实际，就20XX年新农村建设制定如下计划： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的xx届x、xx、xx全会精神，按照新农村建设的要求，以发展村级经济为中心，切实加强村级领导班子建设和思想道德建设，努力改善村容村貌，推进村级各项事业的发展，为农业和农村现代化建设作好示范。 二、基本目标 村集体经济逐步壮大，力争村级集体可用资金达到2万元以上，
农民人均收入增加600元;党建工作有新的突破，村级班子努力形成团结协作，务实创新的“战斗堡垒”型队伍;加强思想道德建设，以建设“村文化体育娱乐中心”为基础，以各种活动为载体，形成思想道德日常教育的良好机制，使村民素质普遍提高;村庄建设逐步推进，环境建设整治取得明显实效;社会治安综合治理工作扎实推进，在加强群防群治的基础上，加强对村现有治安和调解组织建设，使社会治安步入良性循环;各项社会事业建设有新的发展，以阵地建设为突破口，为全村百姓营造一个良好的群众文化氛围，让全村百姓感受到杨庙村的新气象和新面貌。 三、工作措施 (一)、充分发挥总支部带头堡垒作用，加强对精神文明建设的领导。 1、充分发挥总支部的核心作用，树立“两手抓、两手都要硬”的指导思想，把创建文明村列入村工作的重要议事日程，并制订创建规划，不定期召开创建工作研讨会。 2、切实加强党员干部队伍建设、积极慎重地发展新党员，计划
电子商务发展规划
未来三到五年电子商务发展规划 -------致恒实业 一、概述 巫溪县致恒实业有限责任公司（原致恒科技）作为巫溪县信息化龙头企业，公司旗下网络媒体：巫溪网。2012年初开始正式启动巫溪县电子商务平台建设，以销售巫溪特色原生态农副产品及旅游产品为主，现已经完成平台硬件、软件建设及电商实体体验店建设，可实现电子商务平台相关功能。本平台依托巫溪网这张区县门户网站的名片进行网络流量置换，，其主要功能是发布商务信息、接受客户需求、进行网上交易，已促进巫溪本地商务流通。 一、公司关于电子商务平台的近期及远期规划 近期规划： 1、积极和县人民政府及县商贸局、县农委、县经信委沟通，保持关于巫溪电子商务发展的信息畅通，了解最新市场信息，并坚定发展本地特色电子商务平台的信心。 2、和巫溪本地各农头企业沟通，达成电商合作意向，并协助企业搞好产品包装、产品定位，已保证网上销售的产品的品质和可持续发展性。
3、完善公司内部电子商务团队建设，从应届大学毕业生中招募电商专业人才，紧密接轨目前移动互联网快速发展趋势。2014年内完成专业团队构建如下： 运营总监一名：负责电子商务市场拓展及产品规划，并按公司发展规划合理、有序开展电子商务工作。 运营主管二名：工作职责：全面负责电子商务品牌运营。概括为：B2C 平台搭建（外包），商城装修以及维护（含产品电子陈列、拍摄等）销售活动策划、以及事件营销、品牌知名度、美誉度的推广与建立。 美工三名：日常客服工作、产品图片综合处理，以及产品上传，论坛发贴等协助活动以及产品推广工作。 网络销售客服三名：完成电商线上交易相关工作，完成客户资料整理与物流配送订单发出。 仓管人员一名：负责订单配置及物流配送。 公司各部门应积极做好电商团队的工作配合，全力支持巫溪县电子商务平台的发展。
2020年电商工作总结和2020年工作计划.docx
今年以来，我局认真贯彻落实电商进农村和电商扶贫工作部署，集聚和培育我县电子商务产业，优化电子商务发展环境，促进传统产业转型升级，充分发挥电子商务精准扶贫的积极作用，提升农产品商品化率，促进脱贫对象增加收入，带动本地经济加快发展，取得了显著成效。现总结如下： 一、工作概况及成效 2020年电商进农村项目被列为市、县两级重点建设项目，我县通过大力发展电子商务，推动全县产业发展模式、经营方式、生产组织形势发生深刻变革，从而带动传统优势产业转型升级，促进产业集聚转移，以示范创建引领电商发展，效果显著，逐步形成电子商务发展“大众创业、万众创新”的良好格局。拥有国家级电商示范企业1家，省级电商示范企业2家，获批湖南省电子商务企业23家，其中湖南中南神箭竹木有限公司被评为国家级电子商务示范企业，湖南汇元板业有限公司被评为201X年湖南省电子商务示范企业，植雅轩商贸有限公司获2020年湖南省电子商务示范企业，湖南省农友农业装备股份有限公司获2020年度跨境电子商务建设项目。新华网、光明网、人民网、凤凰网、新浪网、中国新闻网、湖南日报、新湖南网、红网、娄底日报、娄底晚报等主流媒体和XX网等本地新自媒体竟相报导XX县电商进农村示范工作情况和电商发展模式和做法，得到上级部门及社会各界的肯定与好评。 到目前为止，已建设1个占地1.5万平方米的电子商务示范基地(园区)，入驻阿里巴巴农村淘宝、惠民供销、邮政、随手购、厂家网等40多家电商平台企业，1个县级公共服务中心，1个淘宝特色馆，1个县级物流仓储配送中心。建成镇级电商服务站15个，村级电商服务站420个(其中扶贫服务站56个)，村级服务点覆盖率达80%;孵化企业网商320个，个人网商3000个;实际开展电子商务培训15660人次，直接或间接带动电商创业就业5.6万人，行政村宽带覆盖率95.92%，全年网络销售额预计突破15亿元。全县挖掘整理了永丰辣酱、青树淮山、锁石菜油、永丰香干、花门豆豉、荷叶腊肉、红薯粉丝、印塘茶油、软籽石榴等20多个优势产品进行网上销售。全县现有农民专业合作社400多家，家庭农场300余家，合作社社员达6.8万个;无公害蔬菜基地20多个;有20多个农产品通过中国绿色食品认证，20多个农产品商标。农产品上行方面也取得显著成效，“农产品进城”预计年销售额突破4600万元，帮助贫困村网销农产品预计全年突破530万元，帮助贫困户网销农产品预计全年突破450万元。 二、主要工作 我县经过探索实践，全力推动“四进”，即电商进园、服务进村、品牌进网、思想进脑，促进了电子商务在农村的发展，为电子商务发展积累了宝贵经验，具体工作如下： (一)强化顶层设计，加强组织保障 成立了县长任组长的县发展电子商务工作领导小组，在县商务粮食局专门设立了电子商务管理办公室，研究制定了《关于加快发展农村电子商务的实施意见》、《XX县电子商务发展扶持办法》、《XX县电商扶贫工作方案》和《2020年XX县电商扶贫资金扶持办法》等相关政策措施，大力促进电子商务健康有序发展。 (二)培育网销产品，推进“电商扶贫” 我局按照湖南省商务厅、湖南省扶贫开发办公室下发的《关于做好201X年我省推进电商扶贫专项行动有关工作的通知》(湘商电〔201X〕20号)及电商扶贫考核细则的要求，我局按照县联合办和脱贫攻坚指挥部的部署安排，把发展电子商务与精准扶贫紧密结合，逐步提升农村产品商品化、标准化、规模化水平，带动本地特色农产品产供销和贫困人口脱贫致富，抓紧实施各项电商扶贫工作，取得显著成效。今年共整合网销农产品20个，建好26个贫困村电商扶贫服务站和16个扶贫示范网店，全年预计可实现“农产品进城”交易额4600万元，“工业品下乡”交易额1.84亿元。主要做好以下三个方面的工作： 1、精准对接扶贫对象，加快网销农产品整合与开发
2018年电商工作计划_1
2018年电商工作计划 电商工作计划一201x上半年，电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面，我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下： 1.购置天融信VPN的防火墙，使公司的内外网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司方便联系。 2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。 3.优化公司网络线路。 电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积极的作用。 公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公司集团统一化发展进入一个新的时代。 1.公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。 2.公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。 3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率提高。
1.在201X下半年，继续优化现有网络设备和线路。 2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右 2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设 网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在万/5年左右。 网站完成以后，实施网站推广项目。 办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。 3.客服热线系统 客服热线400-0516-661已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。 电商工作计划二1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案 2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公
电子商务部年工作总结及XX年工作计划
电子商务部年工作总结及XX年工作计 划 篇一：公司电子商务部XX年工作总结及XX年工作计划公司电子商务部XX年工作总结及XX年工作计划 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，在江总的亲自指导下，按照公司确立的经营方针，通过部门员工的共同努力，基本实现预定目标，但是与其他部分店相比，还有很大差距，为了更好的汲取上一年的经验教训，推动XX年电子商务工作的跨越式发展，现将XX年电子商务工作总结如下： 一、主要工作情况 1、通过大家共同努力，XX年络总销售额为 160万元，其中团购 110万元，淘宝50万元。 2、初步建立了络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益。 （1）经过调研并由领导批准，在11月份开通了淘宝直销店，现已成功运营，并逐步进入正轨，开通运营，为后期的宣传推广，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。 篇二：XX年xx市电子商务工作要点 XX年xx市电子商务工作重点
XX年，全市电子商务工作要按照中央、省关于“互联+”的战略思路和行动计划，以电子商务园区建设为抓手，重点依托特色资源和优势产业，加快推进电子商务与工业制造业、特色农业和旅游等重点产业融合协同发展，打造具有xx特色的电子商务品牌，促进全市经济持续快速健康发展。 一、推进电子商务项目建设 (一)推进电商产业园建设。完成xx沿街综合服务楼建设，完善基础配套设施。支持园区按照产业链的要求，吸引电子商务企业和相关配套企业入驻，使园区具备商品贸易、平台建设、物流配送、融资支持等功能，形成多业态电子商务园区。 (二)推进阿里巴巴xx特色馆和产业带建设。积极对接阿里巴巴集团，做好阿里巴巴xx特色馆和产业带落户xx的准备工作，（三）做好电子商务项目招商工作。策划包装一批电子商务项目，主动外出招商推介。积极参加在杭州、北京、广州等地举办的各类电子商务招商推介活动。 二、加快农村电子商务发展（四）加快阿里巴巴农村淘宝项目发展。年内新发展村级服务站60家，实现各镇村级服务站全覆盖，提升合伙人 1 运营能力，不断拓展服务站服务项目范围。抓好春耕节、年中大促、双十一等农村淘宝重大活动，不断扩大项目影响力。
电商运营工作计划【最新版】
【仅供参考】 电商运营工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共6 页
电商运营工作计划 十多年前，比尔盖茨说过：21世纪，要么电子商务，要么无商务。迄今为止，企业对电子商务并不陌生，从阿里巴巴到京东商城，从店铺营销到商城营销，无不说明，我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城，但是因为资源有限，效果一直不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速，原有的人员已满足不了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队，具体团队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料电脑PC 包年（月）电话企业邮箱 2M网线 3+1团队模式1.1方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门：客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能：就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。售后的原则，同样是快速反应，尽量减少客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能：负责网站、呼叫中心(CallCenter)和电子商务系统的建设，以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等。 新市场营销法则助推企业成长 电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销 做好团队首先就要做好平台，在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术，开发+美工为主。网络会员数据库很重要，所有的一切都是基于会员数据库，以此为核心的。不过技术团队一定不要只是做技术。平台首先应该做到的结合战略，提供扩展空间，重点是促进购买欲，提升用户体验。同时平台还应该为营销提供辅助，比如SEO，站内广告、 第 2 页共 6 页
2018年电商部门下半年工作计划
2018年电商部门下半年工作计划 2018年电商部门下半年工作计划范文一人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。 客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下： 1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。 2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，QQ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。 3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;策划并制定网络店铺及产品推广方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)
等营销工作;研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议;对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 第一步： 方法：宝贝上架，自然浏览观察宝贝受欢迎程度，进行初选流量级别： 30--50UV 交易量：每天1单左右交易 策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础 第二步： 方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。(建议宝贝200以上) 流量级别：100UV—300UV 交易量：每天1—10单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20 第三步： 方法：直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元) 流量级别：基础流量+(70UV—180UV) 交易量：每天3—20单交易 策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60 第四步：
电子商务总部2021年度工作计划范文(新编版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0989 电子商务总部2021年度工作计E-commerce headquarters 2020 annual work plan model
电子商务总部2021年度工作计划范 文(新编版) 根据控股公司党委“提高专业技能、培养专业人才”主题活动的指导原则，以及党员读书活动的意见精神，电商党支部结合自身特点，讨论并制订了年度工作计划。 一、“提高专业技能、培养专业人才”及读书系列活动： 电商党支部是一个刚刚凝聚起来的战斗团队。她历经了多次整合，党员来自不同的板块，业务上又分散在酒店、航空、火车、自由行、商务旅行等各个板块，业务类型多，专业技能多元化。结合业务发展的需求，党支部决定以党员为核心，配合电子商务总部经营班子，推动读书、培训工作。 活动原则：党员推动，配合班子，发动群众，突出特色，推广复制 系列活动具体内容： 1、“电商党员电子书库”： 1.1建立“电商党员电子书库”;电子书籍成本低，可复制性强，覆盖面广，管理方便。 1.2每月向党员、积极分子、青年团员推荐电子图书，放在电子书库上供员工下载阅读。图书的推荐由党支部主导，在经营班子的支持下，鼓励积极分子，
青年团员、各部门管理者、业务骨干等推荐书目，由党支部审核后，责成专人完成网上采购，并布置电子书库。 1.3电子书库向电商全体员工开放;并向公司党委开放;同时对有意愿合作的党支部开放; 1.4从年4月起，逐步、持续布设完善。 1.5预算：电子书籍注册采购：约￥500.- 2、“电商党员博客”： 2.1建立“电商党员博客”;突出web.2.0时代的特点，成为党员互动交流的平台;为电商全体员工提供浏览和发言权限; 2.2党员每月须提交读书心得，以报告总结或格言警句等形式，上传博客，作为博客的必要组成，与党员组织内部交流的平台，成为党员彰显形象和声音的舞台; 2.3建立意见建议栏，听取积极分子和普通群众的意见和建议，作为党员自律和组织建设的有力手段; 2.4博客已在年3月开通，正在试运行，并持续完善。 2.5预算：免费 3、“电商党员讲师团”： 3.1建立“电商党员讲师团”，由电商党员组成;必要时邀请各业务板块的外围讲师人员，或专业人士; 3.2党员自领题目，结合本职岗位，或学科专长，或近期学习心得，编制讲义，在经营班子的支持下，组织全体员工自愿参加的培训课堂;一方面督促党员总结工作经验，树立思路，深化学习成果，另一方面，在全体员工面前树立党员
电商部门工作计划
电商部门工作计划 伴随软硬件技术的迅猛提高, 电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾可有望得到解决。电商部门工作计划有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！ 电商部门工作计划【一】一. 关于店铺运营： 1.运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。 2.营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品
带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。 3.培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。 4.成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时，这时期主要工作是巩固产品的推广，并冲击淘宝人气搜索的前十名。 5.成熟期：是指产品处于同类产品的销量前五名，搜索在前五位可以看到，通过搜索的自然流量就可以稳定产品销售，这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带，提升客单价。 6. 客户维护策略：对于客户细分为钢丝客户和一般客户，钢丝客户要通过QQ群或者旺旺群等紧密绑定，让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者，一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销，吸引客户二次消费。(需
电子商务职业规划
电子商务职业规划 电子商务职业规划范文合集5篇 电子商务职业规划篇1 一、首先分享一个案例： 我同学的一个网店，主营年轻90男女服装，信用4心，12年4月创店，到现在没有什么交易。我就从内部来简单分析下。 1、店铺里面什么都有卖，有卫衣，羽绒服，运动裤，情侣装等，产品太多太杂，像菜市场。 2、没有抓住细分市场，在资源有限情况下难以管理，打不过竞争对手 3、产品没有独特的卖点，没有实现差异化 4、产品的价格，20~90内，定价过低；由于上面几点的原因，无法定高价，难以保证较高的利润率。 5、小店铺没有自己的供应链，一件代发难以做大，很多因素难以控制。 6、宝贝描述不够丰富详细，无法说服客户，无法挑起顾客的购买欲。产品图片给人不具真实感，难以获得顾客的信任。转化率明显不足。 7、对于初期创业者，产品定位人群缺乏调查，90普遍消费能力不足。 话说做什么都要从自身做起，做店铺也一样，首先要练内功，先
把内部的优化做好了再来谈其他的推广引流等。 这里我要说下自己的经验，如果你的内功转化率等没有做好，就把流量注入店铺，假如注入10000个流量，那么会有99.99%会跳出，根据首映效益，这99.99%的人会对店铺做一个闪电式评估，判定我们的店铺为“垃圾”店，如果我们的内部优化仍然没有做好，那么下次你在引流时遇到了这些人，就会形成定势效应，以后他们会不加思考就走掉。这样我们的损失会加倍扩大。 二、我们再来看一个案例，从内部来简单分析下： 我目前在职的这家公司准备做独立B2C，产品定位女装。价位50~200. 我负责推广。 我个人对这个网店内部的分析如下。 （独立B2C一定要保证较高的利润率50%以上。 独立B2C男性消费者比女性多；淘宝反之。 独立B2C比淘宝开发新客户的成本高很多，营销成本高） 1、网店的程序，不具专业网店管理系统的完善后台，此程序为小型建站团队所写。 2、空间，网站打开速度严重偏慢，影响客户体验。 3、网店程序没有(伪)静态URL不利于SEO优化 4、网店的格调对于产品不搭，全黑色，对年轻女性来说不具亲和力。 5、独立B2C走的低端线路必然导致运作困难。
电商年度工作计划
电商年度工作计划 篇一：XX全年电商运营工作计划 XX年电子商务工作计划 一.人员确定及职责： 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。 客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定络店铺及产品推广方案
（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走 第一步： 方法：宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行初选流量级别： 30--50UV 交易量：每天1单左右交易 策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础 第二步： 方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。（建议宝贝200以上） 流量级别：100UV—300UV 交易量：每天1—10单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20 第三步： 方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元) 流量级别：基础流量+（70UV—180UV）
电商部工作计划
电商部工作计划 随着网络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。 一、电商部成立的原因 1、电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节； 2、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时； 3、接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者； 4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率； 5、分销渠道广，销量容易提升；（蜀信茶业600多万，竹叶青不做 促销200多万，思普茶叶1000万）京东 6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人 心。 7、公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要专 业人员进行推广。 二、电商部职责 1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。 2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。 3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。 4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。 5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。
三、部门建设： 电商部的基本框架分为以下几部分：
四、第四季度工作计划 7月份， 1、招聘人员，尽快将美工、文案、客服这3种职位落实到位，并 且要对新员工进行系统的岗位培训； 2、推荐产，要选好现有产品上架； 3、产品的文字编辑要重新整理撰写，尽快把产品拍摄后美化处理； 4、制定出电商部工作制度，各岗位的工作职责、流程要编制在册； 落实到细节，如微博每天发布数量、各大论坛发布帖子数量都
要落实成任务完成； 5、网站的日常更新维护； 8月份 1、电子商务部基本成立，根据情况修订工作制度和各岗位职责流 程； 2、淘宝店铺走上正轨，适当做站内推广，增加销量； 3、把淘宝C店全新改版，商铺、产品描述从新设计，为以后开通 天猫做准备； 4、对网站进行局部改版，把留言板从新设计，增加公司和消费者 的互动性；计划将新建一个企业商城网站，植入到公司管网中； 5、微博、论坛定期发布软文，并对网站SEO优化分析； 9月份 1、在各大网站https://www.360docs.net/doc/6312420508.html,/进行推广，为庆祝元旦、春 节，做爆款特价活动，打开市场，增加人气；做好准备 2、为春节销售旺季的到来，将在百度、谷歌、淘宝、京东、微博、 论坛等各大门户网站进行大幅度的推广，引爆市场，增加店铺 及产品知名度； 3、美工进行大量的推广图片制作、特价产品的宣传设计，文案人 员要进行推广软文的撰写、特价产品的描述撰写； 4、如;预计销量的增加和淘宝天猫的进驻，需要增加客服人员，报 综合部进行人员招聘。 五、需要公司的支持