注册会计师行业面临的挑战与对策分析

注册会计师行业面临的挑战与对策分析
注册会计师行业面临的挑战与对策分析

注册会计师行业面临的挑战与对策分析

注册会计师行业面临的挑战与对策分析

1.会计信息的公共信息职能深入扩散,审计报告的经济后果性加强,利害关系人增多。随着经济体制改革的深入,政府转变职能,由直接管理向间接管理转换,行政当局更多地依赖会计报表中的相关经济信息来识别分析监管对象、重点,信息的可靠及时就显得尤为重要。注册会计师出具的审计报告就成为判断获取的会计资料可靠性的依据。另外资本市场规模日益扩大,中小投资人的风险和自我保护意识得到强化,当潜在的投资风险转化为现实风险,他们就寻求经济利益的补偿以求转嫁风险。于是为公开披露会计信息提供鉴证意见的注册会计师及会计师事务所就首其冲成为追究的对象。

2.企业面临的市场约束不断加强,巨大的经营压力使其操纵会计报表的可能性增大。资本市场进入门槛的限制、上市后的持续信息披露义务;亏损公司退市压力、投资人的回报要求等重重压力,使上市公司一旦步入困境,就会寻求各种方法来粉饰会计报表。由于上市公司大多系剥离分立模式,母子公司天然的血缘关系就使其利用关联方交易、资产重组、托管等手段来改善财务状况和经营业绩。因公司治理结构的不完善及企业由内部人控制,使注册会计师不能够获得充分完整的信息,导致审计风险加大。

3.社会公众和司法界人士对注册会计师的期望值与独立审计客观能

够达到的目标差距较大。目前社会公众普遍认为注册会计师出具审计报告后就意味着对会计报表做出保证。社会公众的认识极大地影响着法律界的认识,并对注册会计师行业构成强大的压力,使目前“深口袋”理论盛行。该理论认为注册会计师应承担无过错责任,并承担民事赔偿责任。由于审计手段的局限性,注册会计师的审计意见只能帮助报告使用人合理确定会计报表的可信赖程度,而不可能对其经营效率、效果和持续经营能力做出保证。

4.注册会计师在资本市场博弈中自身行为的不规范,职业风险意识差,执业质量不高也是重要原因。在对上市公司审计时,面对激烈的会计市场竞争,部分会计师事务所或无条件接受委托,或顺应上市公司意图,或在职业过程中缺乏应有的职业谨慎而未能发现重大的错报和漏报。上市公司一旦东窗事发,注册会计师及会计师事务所就难辞其咎。

面对严峻的形势,笔者认为从行业协会管理的角度来讲,应加强行业自律,实行审慎监管,维护行业形象,加强社会沟通,以消除和减少公众期望与客观现实的差距。具体如下:

1.严格会计市场进入约束,完善事务所退出机制。在设立会计师事务所时,应严格控制数量,推行合伙制。首先控制合理的事务所数量可以避免恶性竞争、不计风险。低价收费等扰乱会计市场现象的发生。其次因为会计师事务所的最高管理层在事务所处于特殊地位,业务承接风险控制一般由其负责,承办业务的注册会计师处于被动地位。合伙制的实行可以有效增强高层管理人员的风险意识,使其规范自身经

营行为,加强对风险的识别和监控。最后应建立对会计师事务所的考核评价系统,对不符合约定标准的会计师事务所必要时要求其退出。退出市场竞争的压力可以调动现有事务所加强管理、开拓业务、谋求发展的积极性。

2.引导会计师事务所建立、健全公司内部治理结构,促使其形成自我约束、自我发展的经营机制,对事务所的运作实行动态监控,保证其公司治理机制的有效运行。

完善的公司治理机构是会计师事务所健康、持续、稳定发展的基础。权责明确、相互制约。相互监督的股东会、董事会、监事会的公司治理模式应得到有效运作,这可以避免出现事务所内部人员独断控制所导致的不计风险、任意接收业务委托、降低质量标准的弊端。目前为了保证治理结构真正有效运行,必须建立事务所评价系统,实行分类管理。第一应对事务所组织体制、决策机制、机构设置、质量控制、项目管理、人员资源管理(人员聘用、晋升、培训)等提出明确要求,并制定相应的考核标准及办法,实行定期评价。第二根据评价结果进行适当分类,据此进行业务承接限制,使事务所业务能力与承担风险能力相适应。第三实行分类指导,明确不同类别事务所的监管重点、改进方向,加强监管的针对性及可行性。最后要建立重大事项备案制度,及时掌握事务所的重大决策,并提供政策指导及支持。

3.加强质量监管,建立事务所内部质量控制、行业监管、社会监督相结合的质量监管体系,实行动态的全方位的质量监管。

(1)明确要求会计师事务所应建立的质量控制制度。审计项目质量

标准及控制程序,并制定相应的考核测评办法。当前会计师事务所在机构设置、人员聘用、委派、晋升、辞退等相关制度中应体现质量控制要求。另外审计项目应建立从业务联系、风险评估、人员委派、审计计划的制定实施、审计过程监督及事后监督到出具报告一套完整质量控制程序。通过上述措施使事务所建立质量控制框架并保证其正常运行,以此为基础分析事务所的质量控制体系,确定监管的时间、方式、重点领域。

(2)建立事务所质量控制数据信息系统,识别重点监管对象,完善事务所检查的方式、程序及处罚办法。通过建立事务所的质量控制数据信息系统,进行信息的搜集力0工、处理,可以防止、发现、纠正事务所质量控制中的偏差和薄弱环节,确定监管重点。有效的检查选择方案、人员委派、检查计划、实施及报告处理程序,有利于规范检查行为,提高检查效率,保证检查质量提高和检查目的的实现。另外建立调查及惩罚委员会,有助于检查的独立性和公正性,减少人为干扰。检查结果及时有效地执行是警示和惩戒作用的集中体现,一旦做出处理决定必须予以坚决贯彻实施。

4.加强与政府监督的结合,拓宽社会监督的信息渠道。财政及相关政府部门对企业及事务所的监督管理,能够有效提供事务所执业质量信息。加强与政府的沟通,把握政策导向,一方面可以树立行业形象,另一方面可以为事务所提供政策服务,帮助其理解政策意图,减少执业风险。关注社会公众对行业的评价,对反映的质量问题及时进行调查并公布结果,树立社会公众信任感,建立完善信息举报制度,拓宽

获取事务所执业质量的信息渠道。

5.加强注册会计师的后续教育,提高其专业胜任能力,增强其执业谨慎性。由于我国资本市场尚处于发育状态,会计改革仍在深入,因此,加强后续教育,更新专业知识,增强注册会计师的自我判断能力,以求识别和发现审计中的重大错误与舞弊显得尤为重要。审计的职业判断特性,要求注册会计师在执业过程中必须保持执业谨慎,最大限度降低审计风险。

6.加大行业宣传,加强与会计信息使用人和法律界人士的有效沟通,树立行业形象。由于会计信息使用人的期望值与审计局限性的客观存在,需要与信息使用人进行沟通,使其了解审计目标、手段及其局限性,从而审慎决策。加强对注册会计师法律责任的研究,了解司法界对注册会计师责任的理解及对注册会计师作用的认识,以便对职业过程中的缺陷进行深入分析,制定有效的应对措施。

CPA 注册会计师 会计 章节练习 第二十三章 财务报告2301

第二十三章财务报告 一、单项选择题 1、财务报表按照编报期间的不同,可以分为()。 A、中期财务报表和年度财务报表 B、个别财务报表和合并财务报表 C、资产负债表和利润表 D、资产负债表和附注 2、下列各项中,属于筹资活动所产生的现金流量的是()。 A、企业购买债券所支付的现金 B、企业发行股票所产生的现金流量 C、企业因股票投资所收到的现金股利 D、出售长期股权资产所取得的现金 3、下列各方,构成甲公司关联方的是()。 A、与甲公司共同控制某合营企业的乙公司,且甲公司与乙公司不存在其他交易或联系 B、为甲公司的子公司B公司提供担保的企业 C、对甲公司具有重大影响的国有企业控制的子公司 D、甲公司的主要投资者C公司 4、2018年12月31日,甲公司计提存货跌价准备500万元,固定资产减值准备2 000万元;对债权投资计提减值1 500万元;持有的短期交易获利为目的股票投资以公允价值计量,截至年末股票投资公允价值上升了150万元。在年末计提相关资产减值准备之前,当年已发生存货跌价准备转回100万元,债权投资减值转回300万元。假定不考虑其他因素。在2018年度利润表中,对相关项目列示方法表述正确的是()。 A、管理费用列示400万元、营业外支出列示2 000万元、公允价值变动收益列示150万元、投资收益列示-1 200万元 B、管理费用列示400万元、资产减值损失列示2 300万元、公允价值变动收益列示150万元、投资收益列示-1 200万元 C、资产减值损失列示2 400万元、信用减值损失列示1 200万元、公允价值变动收益列示150万元 D、资产减值损失列示2 400万元、信用减值损失列示1 500万元、公允价值变动收益列示150万元 5、企业购买股票所支付价款中包含的已经宣告但尚未领取的现金股利,在现金流量表中应记入的项目是()。 A、投资所支付的现金 B、支付的其他与经营活动有关的现金 C、支付的其他与投资活动有关的现金 D、分配股利、利润或偿付利息所支付的现金 6、A公司在2011年第3季度发现本年第2季度管理用无形资产的摊销金额漏记200万元,公司适用的所得税税率为25%,无其他纳税调整事项,在第1、2季度没有进行利润分配。假定税法允许调整应交所得税。该业务对2011年第2季度财务报告净利润影响金额是()。 A、虚增150万元 B、虚减150万元 C、虚增200万元 D、虚减200万元

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:SWOT分析

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点: SWOT分析 企业内部环境分析 【所属章节】 第二章战略分析 【知识点】SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析是根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略。 一、基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,实行系统评价,从而选择经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。所以,SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容实行综合和概括,分析企业的优劣势、面临的机会和威胁,进而协助企业实行战略选择的一种方法。 通过SWOT分析,能够协助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素实行评估。 二、SWOT分析的应用

SWOT分析的目的是使企业考虑:为了更好地对新出现的产业和竞 争环境作出反应,必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存有需要 补充的资源缺口;企业需要从哪些方面增强其资源;要建立企业未来的 资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑。 这就是说,SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断 企业所面临的机会和威胁并做出决策,即在企业现有的内外部环境下,如何地使用自己的资源,并且建立公司未来的资源。 1.优势——机会(SO) 增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是 一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为 发挥这种优势提供有利机会时,能够采取该战略。例如良好的产品市 场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企 业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模 的有利条件。 2.劣势——机会(WO) 扭转型战略是利用外部机会来补充内部劣势,使企业改劣势而获 取优势的战略。存有外部机会,但因为企业存有一些内部劣势而妨碍 其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。 3.劣势——威胁(WT) 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御 性战略。当企业存有内忧外患时,往往面临生存危机,实行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁(ST) 多种经营战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造 成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本 压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提升产 品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、

注册会计师公司战略与管理 (2)

第一章战略与战略管理 本章考情分析 本章属于次重点章,主要介绍了公司战略的基本概念和公司战略管理。本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习,属于统领教材内容的基础框架章。 本章重点掌握的内容:①公司战略的定义;②公司的使命与目标;③公司战略的层次;④战略管理的特征; ⑤战略管理过程;⑥战略变革管理。其中,战略变革管理这部分内容最为重要。 题型题量分析 在近3年的考试中,本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。 2019年考试主观题主要关注以下三方面内容:战略管理的特征;评估战略备选方案通常使用的三个标准;战略变革管理。 本章主要考点 1.公司战略的基本概念 2.公司战略管理 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义(★) (一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”,它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 (二)公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(即计划性)的战略和任何临时出现(即非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看,现代概念与传统概念的区别:现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略,随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 【例题?多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有()。(2018年) A.逸风公司的战略是理性计划的产物 B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.逸风公司采取主动态势预测未来 D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 【解析】加拿大学者明茨伯格提出,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的,选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果,选项B正确。在当今瞬息万变的环境里,公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来,选项C正确。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合,选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉公司战略的传统概念和现代概念的区别。 【例题?单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中,正确的是()。 A.战略的现代概念既包括企业终点,也包括途径 B.战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C.战略的现代概念的核心在于预谋性

注会《财务成本管理》练习题:财务报表分析和财务预测

注会《财务成本管理》练习题:财务报表分析和财务预测【例题-单选题】某企业2009年的总资产周转次数为2次,非流动资产周转次数为3次,若一年有360天,则流动资产周转天数为( )。 A.360 B.180 C.120 D.60 【答案】D 【解析】总资产周转天数=360/2=180天 非流动资产周转天数=360/3=120天 流动资产周转天数=180-120=60天 【例题-多选题】下列会增强企业短期偿债能力但在报表上不会反映的是( ) A.与担保有关的或有负债 B.准备很快变现的房产 C.企业预收的货款 D.和银行签定的周转信贷协议 【答案】BD 【解析】选项C属于表内因素,选项A属于降低短期偿债能力的因素。 【例题-计算题】某公司上年营业收人为3000万元,经营资产为2000万元,经营资产销售百分比为66.67%,经营负债为185万元,经营负债销售百分比为6.17%,税后经营净利润为l35万元。假设经营资产销售百分比和经营负债销售百分比保持不变,可动用的金融资产为0,税后经营净利率保持 4.5%不变,预计股利支付率为30%。假设该公司本年计划营业收入为4000万元,销售增长率为33.33%。

要求:(1)计算外部融资销售增长比;(2)计算外部融资额;(3)如果销售增长500万元(即销售增长率为16.7%,)计算外部融资销售增长比和外部融资额。 【答案】 (1)外部融资销售增长比=经营资产的销售百分比-经营负债的销售百分比-预计税后经营净利率×[(1+增长率)/增长率]×(1-股利支付率)=66.67%-6.17%-4.5%×[(1+33.33%)/33.33%×(1-30%)]=47.9% (2)外部融资额=1000×47.9%=479(万元) (3)外部融资销售增长比=66.67%-6.17%-4.5%×[(1+16.7%)/16.7%]×(1-30%)=38.49% 外部融资额=500×38.49%=192.45(万元)

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷18

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷18 (总分:54.00,做题时间:90分钟) 一、单选题(总题数:17,分数:34.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。 A.微观环境 B.宏观环境√ C.行业环境 D.经营环境 PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。 3.当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁( )。 A.大 B.小√ C.一般 D.不确定 当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时,新进入者无论具有什么样的规模经济,都很难在市场中获得一席之地。 4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期√ 衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求很高。各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能会出现问题。产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。化纤成衣市场明显萎缩,厂商开工不足,大量设备闲置,一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产,说明产业已开始进入衰退期。故本题答案为D。 5.企业处于其生命周期的( )阶段,其客户基本处于饱和状态。 A.导入 B.成熟√ C.衰退 D.成长 成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻,导入期、成长期企业客户逐渐增加,衰退期企业客户逐步减少。 6.五力模型是由( )提出的。 A.诺顿 B.迈克尔.波特√ C.明茨伯格 D.安索夫 迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

注册会计师考试《公司战略》真题(下)

注册会计师考试《公司战略》真题(下) 三、简答题 1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。******。为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了提高江康公司的研发效率,同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。 要求: (1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。 (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 【答案】 (1)2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药

材现代化种植基地,采用的是后向一体化战略。2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。 优点:有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者或者获得新客户。 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。 优点:前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。 优点:有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。 (2)发展战略途径的具体类型有三种,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。 江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,属于内部发展(新建)。 为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后

财务报表分析公式大全

财务报表分析公式大全 财务报表分析,又称财务分析,是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据,并结合其他有关补充信息,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价,为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。对数据的分析离不开计算公式,下文为您整理有关的的财务报表分析公式: (一)短期偿债能力比率 1.营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产 营运资本配置比率=营运资本/流动资产=(流动资产-流动负债)/流动资产 =1-(1/流动比率) 流动比率=流动资产/流动负债=1/(1-营运资本配置比率) 2.速动比率=速动资产/流动负债 注意: (1)速动资产=流动资产-存货-预付款项-一年内到期的非流动资产-其它流动资产等(回答了什么不是速动资产),这是一个角度; (2)速动资产包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、应收票据和其它应收款(回答了什么是速动资产),这又是一个角度。 3.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 (比速动比率更近一步,直接用可以直接偿债的现金来做分子,因为速动比率的可靠与否要取决于应收账款的实现程度。) 4.现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债

注意:关于影响短期偿债能力的表外因素(经常出选择题),其中增强短期偿债能力的有三条:(1)可动用的银行贷款指标(2)可以很快变现的非流动资产(3)偿债能力的声誉。而降低短期偿债能力的有两条(1)与担保有关的或有负债(2)经营租赁合同中的承诺付款。 (二)长期偿债能力比率 1. 总债务存量比率关系 资产负债率=负债总额/资产总额 产权比率=负债总额/股东权益总额 权益乘数=资产总额/股东权益总额 长期资本负债率=非流动负债/(非流动负债+股东权益) 信仰提示:非流动负债(或称长期负债)与股东权益的比率关系称为资本结构,这也是注会财管教材第十章的主题,实际上,国际知名的财管教科书《公司理财》(罗森著)中的资本结构是负债总额与股东权益总额的比率,考哪门课,看哪本书,参加国内注会考试的我们还是用长期负债与股东权益的比率来表示资本结构为好。 2.总债务流量比率关系 利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)/利息费用 信仰提示:(1)息税前利润(EBIT)顾名思义,是指没有扣除利息和所得税之前的利润。(2)长期债务之本金暂不需要偿还,但利息却必须要还,按时还利息是让债务人相信届时你可以还本金的前提,故,利息保障倍数本身是可以衡量长期偿债能力的。下面的指标与此类同。 现金流量利息保障倍数=经营活动现金净流量/利息费用

注册会计师-战略与战略管理(三)

战略与战略管理(三) (总分:30.00,做题时间:90分钟) 一、单项选择题 (总题数:10,分数:10.00) 1.( )是属于竞争战略层面,并归属于事业部门管理层。 A.公司战略 B.职能战略 C.业务单位战略 D.战略层次 A. B. C. √ D. 业务单位战略即属于竞争战略,其制定依赖于事业部门管理层。 2.以下战略属于业务单位战略的是( )。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.差异化战略 D.收缩型战略 A. B. C. √ D. 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 3.以下关于战略表述错误的是( )。 A.战略计划适用的时间通常在一年以上 B.战略泛指决定全局的谋划 C.战略与企业过去的经营历史无关 D.战略涉及企业全体人员 A. B. C. √ D. 根据明茨伯格5P定义可知,战略是一种模式,表明战略是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。模式是已经实现的战略,因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。选项C错误。 4.从战略的计谋观来看,下面属于战略的是( )。 A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时,企业准备增加投资研发更尖端的产品 B.企业计划投产一种新的产品 C.企业预计扩大下年度的广告投入,以扩大市场份额 D.企业准备增加科研投入,对现有产品进行改造升级 A. √ B. C. D. 战略是一种计谋,强调要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋,且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项B、C、D都是企业具体的经营行为,但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义,因此不属于战略计谋观的范畴。

2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)

2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)【更新中。。。】 单选: 业务单位战略的主要任务是() A、确定公司的竞争战略 B、 公司从导入期到衰退期经营风险的变化() A、逐渐降低 B、逐渐提升 C、先提升后降低 D、先降低后提升 简答题: 1、根据专业化水准和一体化水准的高低分析3个公司属于的战略群组 2、根据公司的情况利用价值链分析 3、根据人力资源分析 4、根据文化和绩效的关系,分析N公司在2G、3G时代文化的影响。 4个简答题,我力争回忆一下: 1、A公司生产厨具的,在市场上实施成本战略,低价销售赶跑竞争者,吓退进入者,人工成本低,控制上游备件生产,设备利用率高等信息。

问:成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些? 2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司,国有银行贷款90%多,被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司,用70%自有资金,成功。 问:案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。 3、C国生产厨具(?)的企业,有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品,有C国本土企业多家模仿跨国公司,生产中等性能+中等服务的产品,还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。 问:C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用,分析专家的建议。 4、D公司根据客户的资产高低情况,给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度,包括,销售人员审核客户资产负债表,销售部门对客户信用评定实行管理,销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据,财务人员对账并催收欠款等。 问:根据内控指引的销售管理,评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?

财务报表分析注会

第二章财务报表分析 【知识点】财务报表分析的目的

【知识点】财务报表分析方法 【知识点】因素分析法 因素分析法的基本思路 设F=A×B×C 基数(计划、上年、同行业先进水平) F0=A0×B0×C0, 实际F1=A1×B1×C1 基数:F0=A0×B0×C0(1) 置换A因素: A1×B0×C0(2) 置换B因素: A1×B1×C0(3) 置换C因素: A1×B1×C1(4) (2)-(1)即为A因素变动对F指标的影响 (3)-(2)即为B因素变动对F指标的影响 (4)-(3)即为C因素变动对F指标的影响 【例·计算分析题】 假设某企业本年与上年销售净利率、总资产周转次数、权益乘数以及权益净利率如下表。 指标本年上年 销售净利率 4.533% 5.614% 总资产周转次数 1.5 1.6964 权益乘数 2.0833 1.9091 权益净利率14.17% 18.18% 要求:运用因素分析法依次分析销售净利率、总资产周转次数和权益乘数对权益净利率的影响。 (注:权益净利率=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数) 『正确答案』 上年:5.614%×1.6964×1.9091=18.18% 替换销售净利率: 4.533%×1.6964×1.9091=14.68% 替换总资产周转次数:

4.533%×1.5×1.9091=12.98% 替换权益乘数: 4.533%×1.5×2.0833=14.17% 销售净利率变动的影响:14.68%-18.18%=-3.5% 总资产周转次数变动的影响:12.98%-14.68%=-1.7% 权益乘数变动的影响:14.17%-12.98%=1.19% 【知识点】财务比率分析 一、短期偿债能力比率 1.营运资本 指标计算营运资本=流动资产-流动负债 =长期资本-长期资产 评价营运资本的数额越大,财务状况越稳定 ①营运资本为正数: 流动资产>流动负债;长期资本>长期资产。 即部分流动资产由长期资本提供资金来源。 ②营运资本为负数: 流动资产<流动负债;长期资本<长期资产。

2020注册会计师考试知识点:公司战略(9)

2020注册会计师考试知识点:公司战略(9) 知识点:质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的 指导思想和承诺。 质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求,也是供方质量行为的准则。 质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为 指导,从实现企业总的质量目标为出发,去协调企业各个部门乃至每 个人的活动,这就是质量目标的核心思想。 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需 的全部有计划有组织的活动。 质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内 所采取的提升活动和过程的效果与效率的措施。 二、质量成本 质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平 上所需的相关费用。 质量成本是由两部分构成,即运行质量成本(或工作质量成本,或 内部质量成本)和外部质量保证成本。 (1)运行质量成本

是指企业为保证和提升产品质量而支付的一切费用以及因质量故 障所造成的损失费用之和。它又分为四类,即企业内部损失成本、鉴 定成本、预防成本和外部损失成本等。 ①企业内部损失成本 又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而 支付的费用。主要包括:废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费 用等。 ②鉴定成本 它是为了评估产品质量是否满足要求实行测试活动而产生的成本。主要包括:进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核 费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存 货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置 费等。 ③预防成本 是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括:质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制 费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量 奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。 ④外部损失成本 是指产品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更 换或信誉损失等而支付的费用。主要包括:申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。 (2)外部质量保证成本 是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用。主要包括:① 为提供特殊附加的质量保证措施、程序、数据所支付的费用。②产品

2017年注会《财管》知识点:财务报表分析

2017年注会《财管》知识点:财务报表分析 2017年注册会计师的备考工作已经开始,为了使大家的复习更有针对性,中华会计网校学员在论坛中分享了注会《财务成本管理》科目的知识点,希望对大家有所帮助,祝大家梦想成真! 知识点:财务报表分析 一、财务报表分析的方法: 比较分析法: 按比较对象分类:本企业历史、同类企业、计划预算 按比较内容分类:会计要素的总量、结构百分比、财务比率 因素分析法:连环替代 二、财务比率分析: 短期偿债能力:分母均为流动负债,分子根据指标名称,指数大一点好,分母一般用全年平均数(期初期末) 1、营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期负债 长期资本=长期负债+所有者权益 2、流动比率=流动资产/流动负债 3、速动比率=速动资产/流动负债 速动资产=流动资产-存货-预付账款-一年内到期的非流动资产-其他流动资产 4、现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 5、现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债(期末数) 现金流量比率表明每1元流动负债的经营活动现金流量保障程度。该比率越高,短期偿债能力越强 流动比率≥速动比率≥现金比率 增强短期偿债能力的因素:①可动用的银行贷款指标、②、可以很快变现的非流动资产(注意是表外影响因素,非表内);③偿债能力的声誉 降低短期偿债能力的因素:①与担保有关的或有负债;②经营租赁合同中的承诺付款 例题:补充长期资本,使长期资本的增加量超过长期资产的增加量,有助于提高企业短期偿债能力---营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产,所以长期资本的增加大于长期资产的增加可以提高营运资本,也就可以提高短期偿债能力。

注册会计师《公司战略》知识点:产业环境分析

注册会计师《公司战略》知识点:产业环境分析注册会计师《公司战略》知识点:产业环境分析 【知识点】产业环境分析 产品生命周期 产业要经过四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形。 波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。 1.导入期 导入期的产品用户很少,只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖,但质量有待提高,尤其是可靠性。 只有很少的竞争对手。为了说服客户购买,引入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高。 产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低。 企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。这个时期的.主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量。 导入期的经营风险非常高。 2.成长期 成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量,对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大,但是每单位销

售收入分担的广告费在下降。生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。由于市场扩大,竞争者涌入,企业之间 开始争夺人才和资源,会出现兼并等意外事件,引起市场动荡。由 于需求大于供应,此时产品价格最高,单位产品净利润也最高。 企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。 成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低。但是,经营风险仍然维持在较高水平。 3.成熟期 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大,但是已经基本饱和。新的客户减少,主要靠老客户 的重复购买支撑。产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进 缓慢。生产稳定,局部生产能力过剩。产品价格开始下降,毛利率 和净利润率都下降,利润空间适中。 经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率,降低成本。 成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平。 4.衰退期 衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求高。各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能出现 问题。产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具 有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。

(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划:包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性; 2、战略是一种计谋:强调战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋; 3、战略是一种模式:是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式,因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式,那么需要充分认识到推行这种改变的难度; 4、战略是一种定位:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题; 5、战略是一种观念:战略是一种抽象的概念,战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为; 6、战略设计企业的全局,其目的是实现企业的基本目标; 7、公司战略涵盖了公司的整体范围,平衡公司的业务组合,关注在每个战略业务单位中创造竞争优势; 8、公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系; 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷21

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷21 (总分:64.00,做题时间:90分钟) 一、单选题(总题数:15,分数:30.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社 业务属于( )。(201 6年) A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务√ 波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比 来表示。甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1, 即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士 顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。 3.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。(2014年) A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 B.纵轴表示企业销售额增长率√ C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 在波士顿矩阵中,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场 上最大竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以,选项 A正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。所以,选项B错误。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以,选 项C正确。波士顿矩阵要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的 资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。对 于一个拥有复杂产品系列的企业来说,决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引 力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率,它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。所以, 选项D正确。 4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年) A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入 B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力 C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资√ D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升 市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。所以,选项A错误:进入成熟期的产品属于现金牛产品,应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品,应通 过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以,选项B错误;市场占有率低且价格竞争 激烈的产品属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略。所以,选项C正确;市场占有率下滑的产品,应界 定为现金牛产品或瘦狗产品,而对于这两类产品通常不再追加投资。所以,选项D错误。 5.根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别 的判断中,正确的是( )。(2009年) A.明星业务和现金牛业务 B.明星业务和问题业务√ C.瘦狗业务和现金牛业务

2012注册会计师 财务管理 第二章 财务报表分析

第二章财务报表分析 一、单项选择题 1、某公司上年在改进的财务分析体系中,权益净利率为25%,净经营资产净利率为15%,税后利息率为8%,则净财务杠杆为()。 A.1.88 B.1.67 C.1.43 D.3.13 2、某公司2010年税前经营利润为800万元,利息费用为50万元,平均所得税税率为20%。年末净经营资产为1600万元,股东权益为600万元。假设涉及资产负债表的数据使用年末数计算,则杠杆贡献率为()。 A.60% B.63.54% C.55.37% D.58.16% 3、已知甲公司2009年的销售收入为1000万,发行在外的普通股股数为200万股(年内没有发生变化),普通股的每股收益为1.2元,该公司的市盈率为20,则甲公司的市销率为()。 A.4.17 B.4.8 C.1.2 D.20 4、某企业采用“销售收入”计算出来的存货周转次数为5次,采用“销售成本”计算出来的存货周转次数为4次,如果已知该企业的销售毛利为2000万元,净利润为1000万元,则该企业的销售净利率为()。 A.20% B.10% C.5% D.8% 5、下列有关营运能力比率分析指标的说法正确的是()。 A.应收账款周转天数以及存货周转天数越少越好 B.非流动资产周转次数=销售成本/非流动资产 C.总资产周转率=流动资产周转率+非流动资产周转率 D.在应收账款周转率用于业绩评价时,最好使用多个时点的平均数,以减少季节性、偶然性和人为因素的影响。

6、下列关于长期偿债能力指标的说法,正确的是()。 A.权益乘数表明1元的股东权益借入的债务数额 B.资产负债率、权益乘数之间是反方向变化的 C.资产负债率与产权比率是同方向变化的 D.长期资本负债率是指负债占长期资本的百分比 7、下列各项指标中,可以反映企业短期偿债能力的是()。 A.现金流量比率 B.总资产净利率 C.资产负债率 D.利息保障倍数 8、下列业务中,能够降低企业短期偿债能力的是()。 A.企业采用分期付款方式购置一台大型机械设备 B.企业从某国有银行取得3年期500万元的贷款 C.企业向战略投资者进行定向增发 D.企业向股东发放股票股利 9、下列属于比较分析按照比较内容分类的是()。 A.与本公司历史比 B.同类公司比 C.比较结构百分比 D.与计划预算比 10、某企业的资产净利率为30%,若资产负债率为40%,则权益净利率为()。 A.18% B.28% C.40% D.50% 二、多项选择题 1、下列关于现金流量表中的相关说法正确的有()。 A.实体现金流量是指经营现金流量 B.营业现金流量=税后经营净利润+折旧与摊销 C.实体现金流量=营业现金毛流量-资本支出 D.营业现金净流量=债务现金流量+股权现金流量

注册会计师考试试题:公司战略与风险管理

注册会计师考试试题:公司战略与风险管理(自测模拟题4) 一、单项选择题 1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映,这种反映既是( ) 。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业哲学 D.企业文化 2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,即是企业使命中所指的( ) 。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业文化 D.企业哲学 3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克(P.Drucker)在其《管理:任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是涉及到存在于企业( ) 的因素。 A.自身内部 B.内部与外部 C.自身之外 D.企业与政府 4. 分析战略是否与环境相匹配,主要是看战略的进取性,即战略攻势。战略攻势或态势主要表现在两个方面:第一,( ) ,主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度;第二,市场攻势,主要是指企业的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要;水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。 A.综合攻势 B.创新攻势 C.产品攻势 D.技能攻势 5. 需要指出的是,在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素,它

们之间形成多种错综复杂的组合,而这些组合又可以成为战略选择的( ) 。 A.一个主要因素 B.基础 C.因素之一 D.决策条件 6. 企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的( ) 。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思? A.规划和任务 B. 远景和使命 C.愿景和使命 D. 前景和使命 8. 短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在( )。 A.一个战略周期内 B.一个季度周期内 C.一个会计年度内 D.一个市场周期内 9. 企业的战略目标一经制定和落实,就必须( ) 。 A.保持相对稳定 B.根据具体环境状况时常调整 C.保持长期不变 D.每年都应该依据市场变化有所改动 10.在制订企业战略目标时,应遵循的原则包括一致性原则,一致性原则又称之为( ) 。 A.平衡性原则 B.同等原则 C.相同原则 D.共守原则 二、多项选择题(可两选或全选) 1.企业进行生产经营活动和制定企业战略,首先应弄清企业的战略使命,即确定企业在社会活动中的下列哪些方面?

笔记·干货丨cpa财务成本管理 · 财务报表分析和财务预测

全是干货丨CPA财务成本管理 第二章财务报表分析和财务预测 Part 1:关键财务比率指标的计算和分析 一、记忆规律和要点提示 1.指标记忆规律 (1)母子比率指标(如资产负债率); (2)子比率指标(如现金流量比率); (3)周转率指标(如应收账款周转率)。 2.要点提示 (1)时点配时点:取自资产负债表(BS)-如偿债能力分析指标; (2)时期配时期:取自利润表(P&L)和现金流量表(CF)-如盈利能力分析指标; (3)时期配时点,时点取平均:取自BS、P&L和CF-如营运能力分析指标。 二、偿债能力分析 (一)短期偿债能力分析 1.请在【公式清单】中将你需要掌握的短期偿债能力的公式补充完整。 2.表外影响因素 (1)增强短期偿债能力:可动用的银行授信额度、可快速变现的非流动资产、偿债能力的声誉。

(2)降低短期偿债能力:与担保有关的或有负债事项。 (二)长期偿债能力分析 1.请在【公式清单】中将你需要掌握的长期偿债能力的公式补充完整。 2.表外影响因素:债务担保、未决诉讼。 三、营运能力分析 1.应收账款周转率 (1)理论上:使用赊销额,而非营业收入(会使应收账款周转率偏高)。 (2)季节性、偶然性和人为因素影响:选择期初和期末平均,或使用多个时点的平均数。(3)坏账准备:如果坏账金额影响较大,则使用未计提坏账前的应收账款进行计算。

(4)联动分析:赊销分析+现金分析。 2.存货周转率 (1)周转额选择 ①使用营业收入:短期偿债能力分析+分解总资产周转率。 ②使用营业成本:存货管理业绩评估。 3.总资产周转率 各项资产周转天数或占收比之和等于总资产周转天数或占收比,但各项资产周转次数之和不等于总资产周转次数。 四、盈利能力分析 【太像真题了】 听小郭老师的话,回顾讲义【随堂题解10】 五、市价比率分析 请在【公式清单】中将你需要掌握的市价比率公式补充完整。 Part 2:管理用财务报表体系 1.请在【公式清单】中补充以下公式: (1)编制管理用财务报表的6个核心公式(小郭老师课上画图并重点强调的哟); (2)杜邦分析和管理用财务分析体系下权益净利率的计算公式; (3)实体现金流量、债务现金流量和股权现金流量的计算公式。

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