中层管理人员述职测评评分表

中层管理人员述职测评评分表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

中层管理人员述职测评评分表

被考核人：部门：年月日

个人述职报告评分

个人述职报告评分篇一：述职报告评分表最终学院：文法学院述职人：马俊华总分：编号：02 学院：应急学院述职人：秦兴博总分：学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04 学院：经管学院述职人：危增俤总分：学院：体育学院述职人：张宇浩总分：编号：06 学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：编号：08

学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09 学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10 学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：篇二：述职报告评分表述职报告评分表注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会xx年6月8日篇三：述职报告评分表述职报告评分表 ★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。评分人：日期：涉及到的问题： 1、你个人的主要职责是什么？

2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、 __更好的发挥你的才能？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题： 1、你个人的主要职责是什么？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：

1、你个人的主要职责是什么？ 2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、 __更好的发挥你的才能？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题： 1、你个人的主要职责是什么？ 2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、 __更好的发挥你的才能？

述职评分要求

第一篇、述职考评评分表述职评分要求述职考评评分表第二篇、述职报告评分标准与评分表-参考述职评分要求员工述职报告评价标准第三篇、述职汇报会评分细则述职评分要求 2012年度总结述职茅义程 —、时间年月日上午二、地点集团公司会议室三、主持人四、会议程序

1、介绍述职汇报会的会议内容; 2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则； 3、述职正式开始,各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划；述职评分要求 4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分; 5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；述职评分要求 6、公司领导做年度总结讲话视领导到场情况拟安排讲话如下A: B 五、会议服务人员名单及职责主持人核算分数联系午餐、照相评分规则 1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分； 2、汇报过程中,由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控,超时汇报5分钟之内,取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止汇报； 3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值;

4、每次汇报结束后，邀请汇报人员所在项目总/主管领导,做出点评；同时邀请现场评委（1人），对汇报人的汇报情况进行评论。第四篇、述职评价表述职评分要求附表一年终述职考评表（管理岗位）述职考评评价说明每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分, 需在评价说明栏说明原因；评分标准100-110分一杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分一很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分一好, 是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/ 70-80分-S要改迸,基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改迸/

年度工作述职考评实施方案

XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准：审核：编制：

年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。、、成立综合考评工作领导小组：第一组组长：第一组成员：第二组组长：第二组成员：小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。、、述职的范围： 2012 年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。、、述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观

公正评价成绩与问题。 3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。2、要求：述职演讲时间在6 分钟内。 3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。表演讲评分 4、操作流程：述职演讲者准备小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数、、述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。、、相关事宜 1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。七、述职考核时间安排：

述职报告评分标准

述职报告评分标准篇一：员工月度绩效述职报告及评分表(含评价维度) 新员工月度述职报告姓名:公司：部门：职位：工资号：入职日期:指导人:转正时间:新员工入职第三月□第四月□第五月□第六月□ 述职报告(新员工填写，可另附页)：员工转正审批表姓名:公司：部门：职位：工资号：入职日期:直属负责人: 备注： 1．因试用期业绩突出、工作表现优秀申请提前转正的员工，必须填写“突出业绩描述”一栏，且不能低于5个项目的业绩描述；2．“突出业绩描述”一栏须详细填写评估项目的具体工作表现及任务完成情况；3．“9工作业绩”为必填项目，明确各个岗位工作任务完成进度。整体评估

1、指出您所认为被评人的三大主要强项，这可以包括被评人的个性、工作表现或专业技能。a.______________b.______________ c._____________ 2、指出您认为被评人应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求被评人取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对被评人的出勤率有疑问，也应在此写明。 _________________________________ 鉴于上述评分和员工需改进之处，请您列出发展及训练需要及达到目标的建议发展及训练需要 a.______________ b.______________ c.______________受评人签名：日期：直属负责人签名：日期：绩效成绩及考勤情况（公司HR填写）新员工入职考试成绩：最近一期EPM成绩：近三个月病假小时数：近三个月事假小时数：近三个月的迟到/早退次数：

篇二：工作报告评价标准篇一：2用人单位职业病危害现状评价工作报告表附件2 用人单位职业病危害现状评价工作报告表用人单位名称用人单位（公章）填报日期辽宁省安全生产监督管理局制填写说明一、申请书由开展职业病危害现状评价的用人单位填写，一式一份。二、申请书用钢笔、签字笔填写或者用打印机打印文本，字迹要清晰、工整。三、申请书中“职业病危害现状评价性质”栏根据用人单位之前是否开展过职业病危害评价进行填写，未开展过任何职业病危害评价

述职评价表

述职评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任

不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见

述职报告总结计划模板总结计划模板计划模板评分标准表格最终.doc

项目标准满分评分细则得分展示形式PPT等形制作精美，内容 10 分 PPT等要求制作精美，内容调理清晰式充实逻辑性强工作总结总结全面 15 分总结要求全面透彻，数据量化工作中的发现问题，分析 15 分发现问题所在，对问题分析准确全展示内容问题准确透彻面，解释清晰透彻目标明确，切实对下一学期的工作有明确具体的目工作计划可行15 分标，能与自身条件相结合制定详细、可行性的目标仪态、举止、语演讲者着装得体，举止自然大方，演讲言表达15 分精神饱满，讲解感染力强，充分展述职表现现学院风采思路清晰，答案对评委的问题作出简练明确的回答辩简明切实30 分答，方案新颖，思路清晰，内容完整编号： 02 学院：应急学院述职人：秦兴博总分：项目标准满分评分细则得分展示形式PPT等形制作精美，内容 10 分 PPT等要求制作精美，内容调理清晰式充实逻辑性强工作总结总结全面 15 分总结要求全面透彻，数据量化工作中的发现问题，分析 15 分发现问题所在，对问题分析准确全展示内容问题准确透彻面，解释清晰透彻目标明确，切实对下一学期的工作有明确具体的目工作计划可行15 分标，能与自身条件相结合制定详细、可行性的目标仪态、举止、语演讲者着装得体，举止自然大方，演讲言表达15 分精神饱满，讲解感染力强，充分展述职表现现学院风采思路清晰，答案对评委的问题作出简练明确的回答辩简明切实30 分答，方案新颖，思路清晰，内容完整编号： 03

项目标准满分评分细则得分展示形式发言稿形条理清晰，主题 10 分内容紧贴学院工作实际开展情况，式鲜明，内容完整调理清晰，主题鲜明，内容完整工作总结总结全面 15 分总结要求全面透彻，数据量化工作中的发现问题，分析 15 分发现问题所在，对问题分析准确全展示内容问题准确透彻面，解释清晰透彻目标明确，切实对下一学期的工作有明确具体的目工作计划可行15 分标，能与自身条件相结合制定详细、可行性的目标仪态、举止、语演讲者着装得体，举止自然大方，演讲言表达15 分精神饱满，讲解感染力强，充分展述职表现现学院风采思路清晰，答案对评委的问题作出简练明确的回答辩简明切实30 分答，方案新颖，思路清晰，内容完整编号： 04 学院：经管学院述职人：危增俤总分：项目标准满分评分细则得分展示形式发言稿形条理清晰，主题 10 分内容紧贴学院工作实际开展情况，式鲜明，内容完整调理清晰，主题鲜明，内容完整工作总结总结全面 15 分总结要求全面透彻，数据量化工作中的发现问题，分析 15 分发现问题所在，对问题分析准确全展示内容问题准确透彻面，解释清晰透彻目标明确，切实对下一学期的工作有明确具体的目工作计划可行15 分标，能与自身条件相结合制定详细、可行性的目标仪态、举止、语演讲者着装得体，举止自然大方，演讲言表达15 分精神饱满，讲解感染力强，充分展述职表现现学院风采思路清晰，答案对评委的问题作出简练明确的回答辩简明切实30 分答，方案新颖，思路清晰，内容完整编号： 05

述职报告评分表

述职报告评分表篇一：最终学院：文法学院述职人：马俊华总分：编号：02 学院：应急学院述职人：秦兴博总分：学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04 学院：经管学院述职人：危增俤总分：学院：体育学院述职人：张宇浩总分：编号：06 学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：编号：08 学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09 学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10 学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：篇二：注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 20XX年6月8日

篇三：篇一：最终学院：文法学院述职人：马俊华总分：编号：02 学院：应急学院述职人：秦兴博总分：学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04 学院：经管学院述职人：危增俤总分：学院：体育学院述职人：张宇浩总分：编号：06 学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：编号：08 学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09 学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10 学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：篇二：注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 20XX年6月8日篇三： ★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。评分人：日期：涉及到的问题：

1、你个人的主要职责是什么？ 2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、怎样才能更好的发挥你的才能？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题： 1、你个人的主要职责是什么？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题： 1、你个人的主要职责是什么？ 2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、怎样才能更好的发挥你的才能？ 5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？ 6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗

各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法

2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。二、对象 1、参与述职人员：各部门负责人 2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表三、时间 2018年1月15日四、述职大会汇报内容 1、1-12月份主要工作计划完成情况 2、未完成事项及原因分析 3、存在问题及解决措施、方法 4、改进计划 5、需协调事项及重要事项说明 6、2018年工作计划五、考评方法及流程（一）部门负责人考评 1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。 2、考评人及权重

3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。 4、考察评价标准、等级划分从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》 5、评价核定考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评 1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。 2、评价标准、等级划分从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》评议时间：被评价人：