商务经理岗位说明书

人员配置：9人

经理助理： 1名

高级商务顾问；2名

商务顾问： 2名

实习商务顾问；3名

商务经理岗位职责

韩城市盛龙粉煤灰开发有限责任公司一、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。二、根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的销量，积极完成销售指标，扩大市场占有率。三、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。四、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到的服务。协助解决客户在销售、提货和使用产品过程中出现的问题。五、及时了解产品营销信息和客户反馈的意见，对销售计划、客户提货、售后服务提出意见和建议。六、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。七、完成公司领导交办的其他任务。 2011年6月篇二：商务部经理工作职责商务部经理工作职责版本a 1.负责年度责任目标的完成； 2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作； 3.负责公司商务系统管理工作； 4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究； 5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险； 6.负责qes管理体系的相关职责； 7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制； 8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益； 9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成； 10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能； 11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导； 12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。版本b 工程公司商务部经理工作职责: 1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。 2、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。 3、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。 4、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。 5、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整。 6、负责制订公司业务谈判程序及组织实施 7、负责公司的业务合同管理版本c 1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。 3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 4、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告版本d 1、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。

商务经理_商务主管职位说明书

商务经理_商务主管职位说明书职责表述：依据企业的发展战略目标，组织编制所属部门：的工作计划和目标，领导、协调相关部门：的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展岗位描述：负责RecurDyn软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。负责其它CAE软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。任职资格: 1、全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益; 2、负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议; 3、监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估; 4、客户管理及大客户的开发、维护; 5、回款管理及应收帐款催收; 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 6、与销售、生产部门协调，确保产品供应，满足市场需求; 7、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作。任职资格：合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 1、大学本科及以上学历，市场营销、国际贸易、商务管理类相关专业; 2、3年以上贸易相关领域管理工作经验，有外企或大型国企相关领域工作经历者优先考虑; 3、熟悉贸易运作流程，具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识; 每个岗位都有每个岗位的说明书，本文是为大家整理的“销售主管岗位说明书”，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。

回访流程:从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。 4、较强的亲和力和表达能力，较好的气质和谈吐，思维敏捷，具有较高的商务谈判技巧; 5、形象端庄、举止文雅，有很好的职业道德观，能够承受较强的工作压力。根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述：负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决工作负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试岗位编号岗位编制职系岗位分析日期 1 管理序列 2020-4 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

商务主管的工作职责

商务主管的工作职责一、工作目标 1．负责本公司的销售运作，以实现公司的销售目标（销量、利润等）2．保证公司销售市场的健康发展二．工作权限 1．有对本公司全体商务人员的管理权。 2．有向上级报告权。 3．对下级上报的销售方案。报告有批准权。 4．对所属下级的工作有监督检查权 5．具有对下层人员的工作执行的培训，督导的权利。 6．具有对销售订单的审权，协调权。 7．具有对公司退单声请权以及对客户投诉处理权三．工作职责 1．根据本公司的销售计划，全面负责销售任务的完成。以及对客户的回访工作。2．负责公司销售计划。管理。并控制公司销售预算。审权各项报销费用3．负责对公司的销售人员进行培训。指导。提升考核 4．加强销售市场开发。确保同站建设的数量和质量 5．监督、反馈。评估各项服务工作。已达到100%的客户满意度。（对于接到的每一个客户的投诉要求在24小时之内处理） 6．定期主持具有激励休闲的销售会议。确保并及时的开展下层工作 7．定期拜访客户,并征求宝贵意见 8．定期开展下层述职、并对其做出工作评定。

9．收集有关市场动态和市场信息的资料及时改动销售策略 10．开展按计划的推销宣传工作 11．向下层授权、并布置工作上岗基本条件： 1、了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。 2、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场洞察力。 3、有制定战略和决策的能力，又指挥、协调能力。 4、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语言表达能力。 5、客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。检查与考核： 1、营销部门评估考核标准及责任状中的条款进行考核。 2、根剧相关的制度对其部门的工作进行考核。

商务经理岗位职责

商务经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会； 2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。 4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。 5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。 6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。 7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去

解决。 8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。 9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。 10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。 12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。 13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。 14、真实填写商务工作日报。 15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

总经理岗位职责说明书一【最新】

总经理岗位职责说明书岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务: 职责一职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二职责表述:主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算职责四职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

营销中心电子商务主管岗位工作职责标准范本

编号：QC/RE-KA7248 营销中心电子商务主管岗位工作职责标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

营销中心电子商务主管岗位工作职责标准范本使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。营销中心电子商务主管岗位职责岗位基本信息岗位名称：电子商务主管所属部门：营销中心职位等级：主管定编数：1人直接上级：媒介部经理直接下级：0人职位联系可直接升迁的职位：专业经理可相互转换的职位：工作协作关系

对内：XX公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商经理；XX网络公司对外：各网络媒体主编；媒体广告部负责人主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）网站建设与日常运营网站筹建 1、网站规划：对各项目公司网站框架结构和功能模块进行前期的规划设计 2、需求对接：根据规划与网络公司或自己的开发团队就技术实现手段进行对接 3、开发控制：制定开发进度时间表，并切实控制开发进度 4、资料填充：在网站正式上线前组织

经理岗位说明书

经理岗位说明书导语：橙子整理了经理岗位说明书，欢迎阅读! 大区经理职位名称大区经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。工作内容: 参与公司市场营销策略的制定; 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

制定本区域营销计划、分解销售目标; 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息; 督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收; 督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行; 控制所辖区域办事处费用开支; 直接参与主持重要客户的业务谈判及成交; 处理客户投诉; 对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划; 对业务人员进行培训、指导。任职资格: 教育背景: 市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。经验: 5年以上企业销售管理工作经验。技能技巧: 对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力; 有较强的市场销售经验和市场嗅觉; 熟练操作办公软件。

自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信; 高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位办事处经理职位名称办事处经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级大区经理薪金标准填写日期

职位概要: 制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。工作内容: 实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标; 反馈市场信息及客户需求意向; 制定办事处季度、月度销售计划和预测计划; 协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动; 评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划; 监督并控制本办事处业务费用开支; 指导业务人员开展工作; 协调办事处内部业务和售后服务工作; 领导区域内的业务拓展工作。任职资格: 教育背景: 市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。经验: 3年以上企业销售管理工作经验。

公司总经理岗位说明书

公司总经理岗位说明书 1.1总经理(总裁) 职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门

工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。

教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

总经理岗位说明书范文

总经理岗位说明书范文总经理岗位说明书范文在公司总经理的主要工作是什么呢？需要履行什么职责呢？以下是总经理岗位说明书范文，一起来看看吧！岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

商务经理工作职责

商务经理工作职责一、工作目标：负责本部门商务代表的日常工作和业务管理；制定和实施商业直供、分销和渠道渗透策略和计划，提高产品铺货率和动销率；贯彻落实公司营销战略和销售思路，树立企业形象和品牌形象，完成区域销售指标和任务。二、岗位职责： 1、熟练掌握区域内商业情况、制定区域内商业分销、直供的推广策略和季、月、周工作计划，完成公司下达的商业率指标和渗透率指标； 2、合理分解和制定商务代表任务、完成公司下达的区域销售目标 3、随时收集地方政策及商业、终端、竞品等信息，及时分析和上报，指导商务代表对销售和推广计划作出调整并实施。 4、组织、指导、协助、监督区域内商务代表的工作安排，逐层开展各种拉动措施，有效提高产品铺货率和动销率； 5、指导、协助商务代表搞好商业公司“三员”促销，变商业公司人员为我公司销售人员，积极主动的销售我公司产品。 6、协助、组织、督促、落实商务代表的软、硬终端建设，做好新产品上柜工作，建立良好的销售氛围。 7、对区域内商务代表的招聘、培训、指导、考核负责，监督管理日常工作并跟踪绩效。 8、通过拜访和沟通，了解掌握商业动态，协助商务代表进行商业架构及二级和非二级商业的维护和管理，对区域内终端做到无缝覆盖和及时配送； 9、对商业调出价进行价格管理，随时掌握商业的进、销、存情况，严禁断

货。 10、商业应收账款的第一责任人。随时掌握商业的应收情况，安排代表督促商业回款。 11、对各种商业促销活动费用，返利等核实监督，确保真实，发现问题及时上报部门经理和省区经理并及时提出处理意见。 12、及时向部门经理传递、反馈真实的终端和市场信息， 13、积极配合和完成公司和部门经理交付的其他临时事务。

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书汇总

1.总经理（总裁）工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验: ◆以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。

合同商务经理职位说明书

合同商务经理职位说明书岗位基本信息岗位名称：合同商务经理所属部门：国际部职位定编人数：岗位职责概述合同商务经理（国际工程领域）负责公司和国际部相关项目合同的起草和谈判，进行合同管理，运用各种法律手段维护公司利益岗位主要工作职责 1.负责组织编投标及编写项目建议书过程中的商务报价的交底、协调和审查工作，组织对投标文件商务部分的评审，确保商务文件符合招标要求； 2.协助部门经理确定公司和项目有关决定合同策略，确定合同框架，关注国际有关法律法规的变化，为公司和部门总经理决定有关合同策略提供信息支持 3.配合市场人员对项目所在国进行商务调查，编制国际工程项目商务报价 4.参与起草/审核项目有关合同，根据各专业部门的具体需求，起草合同；审核各专业部门自行起草的合同，提出修改建议；解答各专业部门提出的法律问题，出具法律意见书 5.参加公司和项目有关招标评标工作，撰写有关招标文件；负责招标评标期间与投标人的澄清工作；编制有关评标报告 6.参加公司/项目有关合同的谈判 7.在深入理解业主合同的基础上，根据合同条款以及国际惯例，在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据，积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续 8.编制合同档案，进行合同文档管理 9.完成上级领导交办的其他任务任职资格要求学历要求：本科以上学历专业要求:建筑、工程管理、经济类相关专业经验要求：三年及以上相关工作经验知识要求： 1.有全过程的国外大型项目商务主管经验，能进行国际商务、工程索赔的谈判熟知国际工程合约方面的法律法规 2.能够熟练掌握熟悉FIDIC合同的相关条款，从事过国际项目编标 3.能熟练应用相关的计价软件，算量软件等 4.英文水平6级以上其他要求：具有良好的计划管控、组织协调、沟通能力；海外工作经验、流利的英文口语；具有较高的政治素养和一定的大局观、全局观；具有国际视野，热爱国际工程事业

商务部岗位说明书

商务部岗位说明书 AA 支持性文件之一江西泓泰企业集团有限公司商务部岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录商务部岗位说明书1 商务部经理岗位说明书1 主料采购专职岗位说明书6 辅料采购专职岗位说明书9 岗位说明书泓泰企业集团有限公司 HONGTAI INDUSTRY GROUP CO.,LTD. 商务部岗位说明书商务部经理岗位说明书岗位名称商务部经理岗位编号 HT-C-001 所在部门商务部岗位定员直接上级执行总经理职系直接下级主料采购专职.辅料采购专职所辖人员岗位使命：尽可能为公司买到价廉物美的材料。职责与工作任务工作要求及标准产生文档协调部门/岗位职责一职责表述：负责行政本部门工作计划的制定和组织实施工作任务根据公司年度经营目标，负责组织拟定本部门年度工作目标每年年初，按照要求及时完成年度工作目标根据公司年度经营计划，组织拟定本部门年度工作计划及阶段性工作计划每年年初，按照要求及时完成年度工作计划分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行月工作计划定期完成工作总结工作总结分为月度.季度及年度工作总结

工作总结职责二职责表述：负责组织拟定公司采购管理制度及商务部内部各项管理制度，完善工作流程工作任务组织拟定公司采购管理制度及相关奖罚制度，经批准后组织.监督实施按照公司管理制度体系的要求进行编制采购管理制度行政事务部组织制定商务部内部各项管理规章制度及实施细则职责明确，奖罚明确，可操作性强内部各项规章制度行政事务部完善商务部内部的工作流程和各岗位职责职责明确，流程设计合理，运转高效《职位说明书》《部门工作流程》下属员工督促检查各项规章制度.实施细则在工作中的具体落实严格按照相关管理制度执行工作记录下属员工职责三职责表述：负责制定采购计划，报批后执行工作任务根据公司营销计划，编制主辅材料采购计划每月初定期编写月度材料采购计划，报领导审批。采购计划安排主辅材料采购任务的完成按时保质保量完成采购任务组织相关部门进行设备等重大采购的商务谈判及时组织.完成商务谈判相关部门职责四职责表述：负责合格供应商管理工作任务按公司生产要求，寻找多家预选供方收集预选供方的信息，并向直接上级反馈供方质量保证能力调查表（审核表）供方组织相关部门对预选取供方进行合格评定对较有实力的供方，要求其提供样品试制，

商务经理商务主管岗位职责

商务经理/商务主管岗位职责全面负责公司员工的考勤、薪酬的核算、入职、离职、调任、升迁等手续的办理，为各部门提供薪酬、福利方面的咨询服务; 【商务经理】为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。商务经理/商务主管岗位职责正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算岗位描述： 1、全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益; 根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 2、负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议; 3、监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估; 4、客户管理及大客户的开发、维护; 5、回款管理及应收帐款催收; 6、与销售、生产部门协调，确保产品供应，满足市场需求; 7、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作。任职资格：在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。协作经理作好培训工作，使员工知防火常识、知灭火常识、会报警、会协助救援、会逃生自救。在人力资源培训部的安排下对全体员工进行消防常识的培训。 1、大学本科及以上学历，市场营销、国际贸易、商务管理类相关专业;

商务经理工作职责2020职责

商务经理工作职责2020职责商务经理工作职责1 1.商务计划部管理制度及管理表格的制定及执行; 2.全面负责对公司各部门年度目标进行分解，跟踪季、月、周计划执行情况，确保有效支持公司全年目标达成; 3.全面负责计划部各项统筹工作开展，公司各部门工作目标计划的协调、控制和管理; 4.全面负责公司项目招投标综合工作; 5.全面把控合同洽谈、签订、执行及后期执行效果跟踪; 6.负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及参与部门考核; 7.把控审核公司费用预算及物资采购申请; 8.协助配合人力资源部完成工作目标计划管理的评价，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价; 商务经理工作职责2 1、负责公司智慧平台项目客户，合作伙伴的管理与关系维护，协助客户解决需求; 2、结合平台布局，整合资源，定期对行业同类产品进行市场调研分析，制定解决方案; 3、负责跟进项目全程(无需开发客户)，商务谈判，促成项目合作，销售，回款。

商务经理工作职责3 (1)销售目标达成：负责推广公司的线上教育产品，开发和维护代理商，拓展教培机构合作，带领销售团队完成公司制定的销售指标;拓展公司的海外留学咨询服务，通过广告投放、渠道合作、资源置换等方式达成每年秋季招生指标。 (2)渠道赋能：负责制定教培机构的运营与代运营方案，师资输出方案给予代理商机构，使代理商在产品应用、销售策略、售后支持等方面完成体系化建设和提升，增强代理商对公司理念、价值观和认同感，加深对产品和行业的理解。 (3)渠道管理：搜集分析各个代理商在业务层面的薄弱环节，给予优化方案并落实;协调各代理商之间的冲突，建立完成的渠道进入、考核、择优、退出机制。 (4)市场活动支持：搜集区域内相关业务信息，包括需求动态、行业应用、竞品商业资讯。协助各级代理商开展线下会销活动和公开课。商务经理工作职责4 1、配合领导处理公共关系、政府关系，跟进董事长客户促成签单，协助董事长进行市场开拓及推广工作; 2、及时跟踪项目进展情况，协助制作投标方案，参与项目投标全过程; 3、及时召集相关人员组织项目启动会，项目准备会、产品引入方案会、政府接待会等会议，配合项目部相关人员顺利开

商务主管岗位描述

东阿阿胶股份有限公司岗位描述岗位名称：商务主管部门名称：销售管理部岗位编码：分支机构：商务组现任者：日期：2000年5月 1．相互关系 A.直接上级：销售管理部经理 B.直接下级：信息管理员 C.内部关系：市场部、广告部、大区、办事处、保健食品部外部关系：经销商 2．工作职责： A.起草、修订及完善销售管理制度。 B.起草、修订及完善客户管理制度，建立客户档案。 C.进行客户的筛选、评估、考核、取缔。 D.负责制定代理商授信标准，并对客户的资信情况进行监督。 E.审核合同，根据市场和客户情况控制发货量，协调产品发运。 F.对市场低价格串货和其它扰乱市场价格的现象进行确认并予以控制和协调。 G.根据公司总体经营目标，编制区域销售、回款目标。 H.根据各大区市场需求编制销售计划，进行产销协调。 I.对区域销售及目标完成情况进行考核分析，并上报部门和公司领导。 J.根据公司制度及市场需求，起草相关协议。 K.根据公司规定向市场人员提供所需要的证件及资料。 L.对市场人员进行培训。 M.对客户、消费者的投诉、咨询予以答复和处理。 N.协助部经理做好日常管理和考核工作。完成部门经理交给的其它工作。 3．权限： A.对客户筛选、评估、调整建议权； B.完善销售管理制度的建议权； C.货物发运和控制的建议权； D.对客户资信情况的监督权；对不符合公司销售管理规定的业务行为的深入调查和处理建议权。 4．工作要求： A.制定各项销售管理制度要系统、全面、合理、可行。 B.综合平衡达区销售、回款计划，提高准确率。

C.准确提供各种销售数据。 D.不断提升自身业务素质和管理素质； E.严格执行公司的各项规章制度。工作中不断创新，提高现代营销管理水平。 5．上岗基本条件： A.具有中专以上文化程度，医学、药学或营销、经济、工商管理等相关专业； B.掌握国家在医药市场、经济方面的政策、法规，熟悉《合同法》、《消费者权益保护法》等相关法律法规。 C.年龄在23-45周岁之间，身体健康，精力充沛； D.服务意识强，具有发现问题解决问题的能力； E.有组织协调能力； F.思维活跃能积极地吸收先进的销售管理经验，有较强的语言表达和写作能力；客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。 6．检查与考核： A.销售管理部经理不定期的对商务主管的工作完成情况进行检查； B.销售管理部经理根据销售、回款目标的制定完成情况对销售主管进行考核；销售管理部经理根据客户状况、业务人员及相关人员的反映对销售主管进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期:

分公司经理岗位说明书

分公司经理岗位说明书分公司经理岗位说明书还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 分公司经理是总公司派往分公司的一个执行一些总经理分摊的职权。分公司经理岗位职责 1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实; 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责; 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系; 熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。较强的口头表达能力和领导能力。较强的分析能力、应变能力和决策能力。较强的管理 4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标; 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度; 7、定期以书面形式向总公司述职。分公司经理岗位要求 1、具备优秀的管理能力与社交能力; 第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 2、具备五年以上相关行业工作经验; 3、具备丰富的的品牌市场推广能力，根据市场情况制定并实施品牌区域策略; 4、具备良好的市场分析能力，对环境的变化有敏锐的洞察力和判断力;

商务部岗位职责

第一部分******有限公司组织架构注：〇内数字为设置人员数精装① 综合部财务部前期开发部设计部营销策划部商务部人事②行政 ① 会计 ① 出纳 ① 策划 ② 销售 ② 合约 ① 成本 ② 景观 ① 装饰 ① 董事会总经理股东会工程部土建 ③ 安装 ② 景观 ① 材料 ① 副总经理总监监事物业部采购部建筑 ②

第二部分各部门职责说明书商务部职责说明书一、部门组织结构二、部门目标主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。三、部门职责商务部成本② 合约①

1招标工作负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作； 2预结算工作负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作； 3成本控制工作根据工程进度计划，负责编制资金使用计划；负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制； 4档案管理负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作商务部经理职位说明书基本信息职位名称：商务部经理职位编号：TTBH/SW-001 岗位定员：1人职位概要主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。职责与任务描述工作职责1、成本管理：参与项目前期投资论证过程中的经济测算；参与编制项目前期规划阶段的项目概算；在建筑设计阶段，参与限额设计的数据提供；在建筑设计方案完成后，参与图纸会审工作，为不同设计方案的经济合理性评价提供经济依据；提供目标成本的相关基础资料，参与目标成本的讨论与建立；

某中型制造业商务部职责及人员编制说明书

商务部部门职责及工作说明书商务部职位结构图商务部人员编制及配置商务部部门职责一、制度的拟订与执行 1.贯彻执行公司各项规章制度; 2.负责拟定、修改并执行公司商务部管理制度;

3.制订、完善并不断改进部门的各种规章制度、工作流程; 二、营销管理 1.制订公司营销策略及发展规划; 2.组织公司有关产品市场调研、市场预测工作； 3.策划、组织并参加有关产品订货会，根据公司相关产品营销策略，组织协调进行投标、送样工作，全面开拓市场；三、产品销售 1.根据市场调研与预测，制订年度销售计划，并分解到月度计划; 2.根据产品定位和需求特征，负责实施产品销售; 3.签订、执行、管理产品销售合同； 4.督导销售人员按制度规范进行市场开拓与市场维护，完成销售目标; 5.组织公司产成品的货运工作； 6.办理进、出口商品的运输、报关、保险、索赔、结算、出口退税等有关事宜； 7.及时回收、结算公司产品销售货款，追踪应收帐款； 8.使用、管理与控制公司销售费用； 9.及时准确地编制、报送产品销售的各类统计报表，定期或不定期提出销售统计分析报告；四、客户关系管理 1.建立客户关系档案; 2.对客户进行财务、资信等相关分析并分类管理;

3.定期对关键客户进行跟踪维护; 4.组织公司产品售前、售中、售后服务工作，处理各种产品质量纠纷。五、产品外包 1.组织对外包厂商进行评审及管理; 2.组织产品外包及验收；六、部门管理 1.明确本部门人员岗位责任和业绩目标; 2.负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展; 3.编写工作计划和工作总结； 4.工作例会和工作协调。

商务经理岗位说明书

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 商务经理岗位说明书人员配置：9人经理助理： 1名 ---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 高级商务顾问；2名商务顾问： 2名实习商务顾问；3名

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