人事岗位职责上墙
人事专员
1. 遵守公司各项基本规章制度。
2. 负责收集有关劳动人事制度方面的文件、规定；制定劳动工资计划，并按人事管理制度要求招用、辞退相关人员。
3. 负责岗位工资标准的动态管理，制订并组织实施工资调整方案工作。
4. 负责公司人员档案的立卷存档工作。
5. 负责组织分类考核、奖惩考评工作及劳动、人事档案管理。
6. 负责社会保险管理及各种证照的年检工作。
7. 负责公司印章的管理工作及上级来文、公事邮件的登记、传阅工作。
8. 负责协调人事局、社会保章中心、工商行政管理局、质量技术监督局工作。
9. 做好员工考勤，按月报送考勤汇总记录，经公司主管副总审批后交财务。
10. 完成办公室主任交办的其他工作。
公司岗位职责(上墙)
董事长岗位职责： 1、法人代表和主要决策，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务； 2、主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、召集主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针，年度计划和经营工作中的重大事项， 3、检查董事会的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果； 6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统 7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员 8、签署对外经济合同，上报印发的各种重要报表、文件、资料 9、处理其他有董事会授权的重大事项 总经理岗位职责： 页脚内容1
全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责： 1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施 3、拟定公司内部管理机构设置方案 4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度 5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作； 6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定； 7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事 件； 8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。 9、分管财务部、预算部。 10、完成公司领导交办的其它事项。 副总经理岗位职责： 参与公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务，受总经理的委托，行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担各项规程、工作指令的义务，对所分管的工作全面负责主要职责： 页脚内容2
养老院上墙工作职责
服务人员工作职责 一、热爱本职工作，不怕脏、不怕苦，全心全意为老年人服好务，做到态 度和蔼、耐心细致、热情周到，视他们为自己的亲人。 二、引导他们发扬团结友爱、互帮互助的精神，树以养老院为家的思想。 三、坚持各项规章制度，遵守服务规则，认真做好日常服务工作，保证老 人房间卫生、整洁、无异味感。 四、经常与老人们进行情感交流，熟悉和掌握他们的生活习惯和健康状 况，消除他们的心理障碍。 五、时刻注意观察和消除老人们身边的安全隐患，防止事故的发生。 六、遇被代养人病危和病故，及时向院领导汇报，协助做好遗物清点和火 化前的相关准备工作。 XXX养老院
财务人员工作职责 一、严格执行各项财务制度，自觉接受财政、审计及主管部门的监督和检 查。 二、按月公布财务收支情况，对被代养人员的疑问应耐心向他们解答。 三、认真负责办理收、付款手续，一切开支须有经办人和审核人签字，经 院领导批准后方能支付。 四、现金账和银行存款账，做到日清月结，保证账账相符，存款余额与账 面余额相符，妥善保管好各种票据、账册、现金及有关印章。 五、未经院长同意，不得擅自借用公款，因公外出借用公款，需经院批准 并在一周内及时结清。 六、严格执行财经制度，做到专款专用，管好用好社会捐助的款物。 XXX养老院
院长工作职责 一、贯彻执行党和政府有关社会福利事业的各项方针、政策和法规。 二、热爱本职工作、谦虚谨慎、廉洁奉公、全心全意为老年人服务。 三、组织制订养老院各项规章制度，督促工作人员认真履行职责，建立健 全岗位责任制，实行目标管理，维护老年人的合法权益不受侵犯。 四、组织制订养老院的发展规划和年度工作计划，并制定出完成计划的措 施，增强养老院自身发展的活力，不断提高老年人的生活水平。五、做好与各部门、各单位间的协调工作，主动求得他们及社会对养老院 工作的支持和帮助。 六、充分发挥全体工作人员的积极性，不断提高管理水平和服务质量。 七、经常与老人交心谈心，广泛听取他们的意见和建议，随时掌握他们的 思想动态，帮助他们解决日常生活中的实际困难和问题，使他们在养老院安心的度过他们的晚年。 八、做好全院的安全防范工作，确保他们的人身安全。 XXX养老院
项目经理部制度上墙牌
工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部
项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标： 满足合同工期
质量目标： 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标： 无重大安全事故 环保目标： 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构
在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度
施工现场岗位职责上墙
项目经理岗位职责 1、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成; 2、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作； 3、在公司授权的范围内，负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系； 1
4、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施； 5、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育； 6、组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件； 7、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。 施工员岗位职责 1、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中 2
的各项规程、规范和标准。 2、编制单位工程的计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力材 料，周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和 使用劳动力、材料和机械设备。 4、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底的工作，施工中经常检查督促。 5、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班 组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。 3
6、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验 收资料。 7、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。 8、负责任务单的签发和验收。 质检员岗位职责 1、以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各 工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。 4
保密岗位工作职责(制度上墙).pdf
保密岗位工作职责 为加强对保密工作的领导，切实落实保密工作责任制，严格保守公司的秘密，保障各部门工作顺利进行。特制定保密岗位工作职责如下： 一、领导岗位保密工作职责 1、认真执行公司保密制度的规定、把保密工作列入布置、检查、总结工作的内容。要对所属工作人员经常进行保密教育，真正做到业务管到哪里，保密工作也要管到哪里。 2、禁止用普通电话和无线移动电话交谈保密事项。 3、阅批文件要认真做到“人离文入柜”。阅读完毕的文件、资料随时退还相关部室责任人。对记有秘密事项的笔记本、办公用纸等， 要妥善保管，定期清理。 4、参加会议接到的秘密文件、资料，用后要及时交给工作人员 登记保管，不准擅自扩大传阅、传达范围。 5、不准将涉密文件、资料带回家中；按照有关规定确需在家中 办公、阅读文件的部室责任人，不准让家属、子女、亲友阅读秘密文件、资料。 二、涉密人员保密岗位职责 1、认真学习《保密法》及有关法规文件，熟悉掌握《中华人民 共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》及本
单位的保密工作规章制度。 2、认真调查研究，协助单位领导抓好保密工作，提出改进和加 强保密工作的意见和建议。 3、涉密人员不得在私人交往、私人通信中涉及国家机密，不准 在公共场所谈论国家秘密，不准在无保密保障的电话中谈论国家秘 密，不准引带无关人员进入保密要害部门、部位。 4、涉密人员自己发生泄密事故时，必须采取补救措施并及时报告，不得隐瞒。发现他人违反保密规定泄露国家秘密时，必须立即予 以制止，并及时报告。 三、计算机岗位保密工作职责 1、电子计算机房要采取切实有效的保卫保密措施，要根据电磁 波辐射情况和客观环境，对机房、主机或机内部件加以屏蔽，检测合 格后，再开机工作。 2、计算机房要建立健全外来人员的接待制度，进入机房的审批 和登记制度；各单位要有一位领导主管办公自动化工作，确定专人负责计算机的应用管理。 3、凡秘密数据的传输和存贮均应采取相应的保密措施；录有文 件的软盘信息要妥善保管，严防丢失。 4、严禁私自将存有涉密文件的软盘带出单位，因工作需要必须 带出的要经领导批准，并有专人妥善保管。 5、要按照机要人员的条件配备涉及国家秘密的计算机工作人员， 计算机工作人员要提高警惕，严格遵守保密纪律和有关规章制度，自
各部门岗位职责(上墙)
十堰永安物业各部门职位职责说明书 总经理岗位职责 1、主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标； 2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施； 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序； 4、制订年度、月度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责； 5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同； 6、负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利，； 7、组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩； 8、协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。 副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作； 2、抓好分管工作的制定和落实，对物业辖区进行全方位管理； 3、制订分管工作年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责； 4、定期向总经理汇报分管工作情况，以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及 时答复、认真解决； 5、重视人才，合理使用人才，定期进行考核； 6、关心员工生活，提高员工工资福利，改善工作条件； 7、协调与上级公司和相关部门之间关系，创造良好的外部环境。 办公室主任岗位职责 1、及时处理各方面反馈的投诉与请修； 2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作； 3、负责组织筹办宣传栏，组织策划社区文化活动； 4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理； 5、负责物业公司各类文件、合同的管理，整理入册； 6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知； 7、协助制定公司月度工作总结及计划，对各部门职员进行考勤统计、监督； 8、安排好公司各类会议，并做好会议记录； 9、完成经理交办的其他工作。 办公室文员岗位职责 1、严守公司规章制度和《员工手册》； 2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件； 3、协助领导组织各项会议，做好会议记录； 4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密； 5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作； 6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件； 7、负责办理各类外来人员的出入证件；
建筑工地各岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责 一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
项目部全套上墙岗位职责
项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司
实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司
上墙岗位职责
项目部组织机构图 项目经理
项目经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作； 2、负责制定本部门各种工作流程与制度，使本部门的工作及人员安排更加合理； 3 、负责审查监理公司的监理规划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案及进度计划，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 4、负责制定与组织实施本部门年度、月度、周工作计划，并及时上报给上级领导； 5、配合项目的前期报批报建手续的办理及竣工验收监督备案工作； 6、作好安全管理工作，监督工程师作好监理及施工单位对施工现场的安全生产管理工作； 7、审查工程变更洽商、现场签证、工程计量等有关投资的控制工 作； 8、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调； 9、负责签发施工方、监理方有关管理方面的文件、报表、通知；
10、协调项目部与外部单位的关系； 11、完成领导交办的各项工作； 土建工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术及生产管理工作， 负责对本项目进行有效的质量、进度、安全、投资控制、文明施 工管理、合同管理、信息管理工作等； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会 审、设计交底。施工隐蔽验收、材料见证取样验收，轴线和标高 的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理； 3、审查施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 4、编制本项目周报、月报并及时上报给项目经理，对每周的主 要形象进度照片存档，每周至少两次施工现场施工人数核实后存档；
项目部岗位职责(上墙挂牌)
项目部岗位职责 项目经理： 1. 代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2. 执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本项目的质量、环境、职业健康安全目标。 3. 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4. 负责编制工程项目的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。 5. 组织有关人员编制项目施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。 6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7. 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 8. 组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9. 经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。 10. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理项目部的善后工作。 11、完成公司及领导交办的其他工作。 技术负责人： 1. 贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。 2. 参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。
3. 负责向本项目经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承担的责任。 4. 解决、处理施工中遇到的重大技术问题。 5. 编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。 6. 主持项目质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。 7. 检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。 8. 指导项目部开展技术革新和QC小组活动。 9、完成公司及项目经理委托的其他工作。 生产经理： 1、做好施工现场全面管理工作安排，领导、组织与指挥施工生产。 2、按照项目经理的部署，组织工程生产、进度、安全、质量的现场工作，批准和实施工程各项管理措施。 3、负责协调并监督各专业的工作，对工程的工期、质量、成本和安全文明施工进行规划，报经项目经理批准并组织实施、检查和纠偏。 4、做好生产要素的综合平衡工作以及与建设方之间、各专业之间的交叉作业综合平衡工作，以确保建设方工期如期实现。 5、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 6、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 7、组织各专业技术人员编制施工组织设计、施工方案、技术交底、安全交底等各类技术措施文件。 8、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查,并做好现场过程资料的搜集，包括影像及工程洽商等资料。 9、完成公司及项目经理委托的其他工作。 水电工程师： 1、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。 2、跟踪处理图纸会审中提出的水电专业问题。
上墙工作制度清单
上墙工作制度清单 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
盐源县中医院相关制度 外科上墙制度 1、科主任岗位职责 2、主治医师岗位职责 3、住院医师岗位职责 4、骨伤科工作制度 5、传染病报告管理制度 6、会诊、转诊制度 7、院内感染检测登记报告制度 8、医疗废弃物的管理制度 以上制度上墙于外科住院部医生办公室。内科上墙制度 9、科主任岗位职责 10、主治医师岗位职责 11、住院医师岗位职责 12、传染病报告管理制度 13、会诊、转诊制度 14、院内感染检测登记报告制度 15、医疗废弃物的管理制度 以上制度上墙于内科住院部医生办公室。针灸科上墙制度
针灸科上墙制度 16、科主任岗位职责 17、主治医师岗位职责 18、住院医师岗位职责 19、传染病报告管理制度 19、会诊、转诊制度 20、院内感染检测登记报告制度 21、医疗废弃物的管理制度 22、针灸理疗室工作制度 23、熏蒸室工作制度 24、针灸推拿室工作制度 25、艾灸室工作制度 26、物品器材管理制度 以上制度上墙于针灸理疗科住院部医生办公室。检验科工作制度 27、医疗废弃物的管理制度 28、检验科工作制度 29、检验人员岗位职责 30、检验查对及报告单审核签发制度 31、检验科安全管理制度 32、检验科标本采集与管理制度 33、检验科化学危险品管理制度
34、物品器材管理制度 以上制度上墙于检验科医生办公室。 放射科工作制度 1、放射诊疗工作场所辐射防护安全管理工作制度 2、放射设备操作规程 3、放射科岗位职责 4、报告单审核签发制度 5、物品器材管理制度 以上制度上墙于放射科医生办公室。 门急诊工作制度（各做4个） 1、首诊负责制 2、传染病报告管理制度 3、门急诊医师岗位职责 4、会诊制度 以上制度分别上墙于内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、儿科门诊“治未病”科工作制度 1、“治未病”科工作制度 2、“治未病”科主任工作制度 3、“治未病”专家出诊工作制度 4、“治未病”中心护士工作制度 5、物品器材管理制度 以上制度上墙于门诊“治未病”科医生办公室
岗位职责及制度上墙
项目经理岗位责任制 项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有: １、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责,在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求,协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 ４、根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益,圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作.
现场工程师岗位责任制 １、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用. 2、熟悉施工图纸，参加图纸会审. 3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。 4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。 5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。 6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析,对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。 8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。 9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。 １0、组织所属班组搞好安全活动日,对施工中存在的安全问题,应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派,工作热情积极,有经验的工人兼职安全员.
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度 项目(副)经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工(技术)员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
监理上墙制度牌完整版
总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。 5审查开复工报审表。 6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 7 组织审核施工单位的付款申请。 8 组织审查和处理工程变更。 9 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 专业监理工程师应履行下列职责 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员应履行下列职责 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。 5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
项目监理上墙图牌
监理工作守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
监理工程师职业道德 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，改选监理合同规定的义务和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、 材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 九、坚持独立自主的开展工作。
监理人员廉政制度 一、在工作中必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则。 二、不准用合同赋予的权利和工作之便，吃拿索要，以权谋私。 三、不准参加用公款支付的营业性歌厅，舞厅，夜总会等娱乐活动。 四、不得安排，介绍亲朋好友在自已监理的工程范围内承包工程或供应材料，成品，半成品和设备。 五、不准接受承包商的任何馈赠，不准向承包人报销应由个人支付的各种费用。 六、不准在承包商或物资供应商部门兼职，不准与承包商或物资供应商合伙经营和从事中介活动以及在其集资。 七、不准在加班和夜间施工过程中，接受承包人的补贴和吃请玩乐。 八、加强督促检查，严格纪律，每个监理人员要自觉地从我做起，遵守法纪，遵守职业道德，廉洁自律，反腐倡廉，洁身自好，正确行使职权。 九、以上规章制度，全体监理人员必须人人遵守，不得违反，否则将严肃处理，情节严重者，公司将从重处理甚至移送司法机关。
1、维修厂的安全员岗位职责(上墙)
安全员岗位职责 1、认真贯彻和执行国家和交通主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。在本维修厂安全生产领导组和安办的领导下，负责本维修厂的安全监督管理工作。 2、按规定参加国家有关部门或行业协会举办的有关安全生产管理知识的教育培训活动，并经考核合格取得安全员证书，而后按时参加复训。自觉学习研究有关安全生产的法律法规和规章制度，积极参与安全生产文化建设。 3、参与编制并落实维修厂长远规划，年度安全措施计划，参与制定并落实安全生产目标和计划、安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度等工作。 4、会同有关部门做好维修厂安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。每月按时报送本维修厂的《安全生产工作情况统计表》。做好总结的报送。 5、对维修厂重大危险源进行监督管理，参与制定各类事故应急救援预案。 6、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好安全生产事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。 7、经常对工作现场（包重要的生产岗位和部门）进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。发现违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，或可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止生产，并且立即报告上级领导处理。对严重违反安全生产管理制度的维修厂职工有权进行批评教育并向上级汇报，或向上级提出处罚建议。 8、监督本维修厂劳动防护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。 9、会同有关部门做好本维修厂防火防爆、防尘、防毒、防暑降温和女职工保护工作。 10、参与建立健全维修厂安全生产管理网络，加强安全基础建设，建立安全生产基础档案，并实施动态管理。 11、承办维修厂领导及安全生产领导组的其他安全生产管理工作事项。 晋江市中鑫之宝汽车修理厂
岗位职责新办公室上墙制度
岗位职责(新办公室上墙制度）
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总经理岗位职责 1.制定公司发展战略规划，确立公司长期、短期的工作目标。 ２.制定公司组织架构,并维护其高效运作。 3.制定公司规章,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。 4.调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。 5.对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。 6．定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。 7.对公司人力资源岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。 8.对公司内部进行合理的责权分配,有效授权，细分责任。 ９.对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。 10时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。 １1.负责在公司内确立ISO9001标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》;确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施。 12．代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前,建立和保持公司良好的企业形象。 1３.总经理主管财务,负责财务支出的审批权。 常务副总经理岗位职责 1.协助总经理开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。 2.协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。３.协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。4．协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。 5.负责分管项目管理,抓好对小区的客户服务和物业管理费的催缴工作。 ６.负责分管项目管理,抓好小区的环境卫生保洁和秩序管理工作。 7．指导、监督和协调各部门的日常工作。 8.负责相关业务的拓展工作,完成创收目标。 9.负责分管部门员工的素质和业务培训工作。 １0分析客户服务部的经营、管理情况,制定相应的改善措施，确保目标和计划完成。１1．对直接下属的工作业绩进行评估,并依据相关制度采取相应的激励措施。 12.每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。
工程部上墙岗位职责与管理制度
工程部长岗位职责 （1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作。 （2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 （3）按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 （4）领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺），指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。 （6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，及时掌握了解工程进度。搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。 （7）配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 （9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。 （10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 （11）负责做好竣工测量工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 （12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。（13）完成领导临时交办的其他工作。
项目管理制度上墙
项目管理制度上墙
项目经理岗位职责 一、全面负责项目的生产组织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
上墙岗位职责
项目经理岗位职责 1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。 2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中的问题。 4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。 5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。 6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。 7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目技术资料工作。 8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
项目副经理岗位职责 1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系； 2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书； 3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订； 4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作； 5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施； 6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质； 7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题； 8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；