sap erpfico标准成本发布指导手册

sap erpfico标准成本发布指导手册
sap erpfico标准成本发布指导手册

本文档用于指导滚算物料标准成本相关的操作。本文档以模拟场景的方式演示物料标准成本滚算,并在过程中对部分业务、概念做出了说明及解释。

模拟工厂:2010

模拟场景一:6月正常经营过程中,月中新增物料,财务发布价格;

模拟场景二:6月底正常滚算标准价,发布在7月;

财务人员在系统正式运行过程中,该文档可用作操作参考。

模拟场景一:6月份月中新增物料

1.新增物料扩建财务视图

当月中发生新增物料,业务部门维护好物料主数据相关视图后,将物料编号提交给财务部门,由财务人员维护物料主数据的“会计1”、“会计2”、“成本1”、“成本2”4个视图。操作如下:

1.1业务人员提供新增物料清单:

1.2 判断是否维护计划价格

1.3提供计划价格

需要维护计划价格1的物料需要相关人员(如采购人员)提供计划价格。

1.4扩建计财务视图

事务代码:MM01

输入事务代码,跳转到如下界面:

不用修改行业领域、物料类型,直接输入物料号,回车,界面跳转到如下格式(系统会自动带出来该物料的行业领域、物料类型等属性):

再回车,跳出“选择视图”对话框:

点击会计1、会计2、成本1、成本2前的小方框,以选中该4项视图,点击,跳出“组织级别”对话框:

输入工厂,比如本例中输入2010工厂,点击,跳转到如下界面:

根据物料类型输入“评估分类”,基本单位为“克”的物料,需要修改“价格单位”为1000;基本单位为“千克”的物料,价格单位默认为1;如果是五金材料,还需要修改“价格确定”为2,并修改“价格控制”为V。

如下图:

不要在“标准价格”“周期单位价格”里输入价格!

一直回车,直到跳转到“会计2”页签,如下图:

该视图中,不需要输入任何信息,回车,跳转到“成本1”视图:

在“特定工厂的物流状态”字段选择“99 限制物料移动”,其他字段默认。

回车,跳转到成本2页签

输入“计划价格1”、“计划价格日期1”为新增当月1号。其他字段默认。

回车,跳出如下对话框:

点击“是”按钮,完成物料扩建。

同样的方法,完成所有物料财务视图的扩建。

2.月中标准成本滚算

进行物料标准价滚算。

月中如果滚算的物料较少可以使用单个滚算的方法,事务代码CK11N;

如果滚算的物料较多,则使用批量滚算的方法,事务代码是CK40N。本例演示批量滚算,即CK40N。

输入事务代码CK40N,回车,跳转到如下界面:

说明:

每个月主要有2类成本滚算,一类是月中新增物料需要滚算成本;一类是每月月末更新所有物料标准价需要滚算成本;

考虑到编码位数限制,建议采用“公司代码前3位”+“年度后2位”+“2位数月份”+“1位流水”的方式编码,如201+18+06+1)

规定流水号为1的成本核算运行描述为:****公司**年*月标准成本滚算-月中新增物料;

规定流水号为2的成本核算运行描述为:****公司**年*月标准成本滚算-月末发布次月标准价

输入成本核算运行编号:20118061

输入成本核算运行日期:当月1号

点击创建按钮,跳出如下对话框:

输入描述:2010公司18年6月标准成本滚算-月中新增物料

选择“成本核算变式”:ZPC1

“成本核算版本”:01

“控制范围”:1000

“公司代码”:2010

其他字段为空。

点击“保存”按钮,跳转到如下界面:

备注:

“成本核算日期起于”的日期必须是在物理时间之后或同一天。比如现在的物理时间是2018.06.08,而选择的滚算时间为2018.06.01,那么将不能保存滚算结果,更谈不上成本标记和发布;

由于月当中随时可能会有新增物料需要滚算成本,为了减少建立“成本核算运行”,可以将“成本核算日期起于”的日期选择为当月月底最后一天,如2018.06.30。这样可以使用同一个“成本核算运行”操作6月各个日期的成本滚算。

确认“成本核算日期起于”字段为滚算当天:2018.06.30,其他日期默认,点击

将“常规数据”页收起来,跳转到如下界面:

成本滚算步骤一---选择:

点击“选择”行的参数按钮,选择需要进行标准成本滚算的物料,

,跳转到如下界面:

点击“物料编码”右边的“多项选择”按钮,跳转到如下界面,

从EXCEL表清单中将需要滚算的物料复制,点击“从剪切板上载”按钮,将物料号粘贴:

点击“复制”按钮,跳转回如下界面:

输入“工厂”:2010

其他字段默认,点击“保存”按钮,表示将输入的信息保存,然后点击“返回”,回到如下界面:

点击“选择”行执行按钮,跳转到如下界面:

勾选“立即开始”,然后单击“确认”按钮,屏幕左下角跳出如下提示:

表示后台在运行该项任务

点击“刷新”按钮,刷新运行结果,如下:

“状态”处显示为绿色则表示运行无误;

“物料”处显示为3表示系统处理了3个物料;

“有错误”处显示为0表示处理有错误的物料为0个;

进行成本滚算步骤二

成本滚算步骤二—结构展开:

点击“结构展开”行“参数”按钮:

跳转到如下界面:

默认选择,点击“保存”按钮,然后点击“返回”按钮,跳转回如下界面:

点击“结构展开”行“执行”按钮,跳出如下界面:

勾选“立即开始”,然后点击“确认”按钮,屏幕左下角跳出如下提示:

点击刷新按钮,,界面刷新如下:

无误,则进行成本滚算步骤三。

成本滚算步骤三—成本核算:

点击“成本核算”行“参数”按钮,跳出如下界面:

默认选择,点击“保存”,然后点击返回,跳转回如下界面:

点击“成本核算”行“执行”按钮,跳转如下界面:

勾选“立即开始”,然后点击“确认”,屏幕左下角跳出如下提示:

点击刷新按钮,界面刷新如下:

无误,进行成本滚算步骤四—分析。

成本滚算步骤四---分析:

该步骤用于展示成本滚算的结构。

点击“分析”行“参数”按钮,跳出如下界面:

选中“SAP&11 成本核算运行结果”,点击“选择”按钮,跳转到如下界面:

输入工厂2010,其他字段默认,点击“保存”,点击“返回”,跳转回如下界面:

点击“分析”行“执行”按钮,跳转到如下界面:

(1)M.13031 的标准价来自于成本2视图中维护的计划价格1,=¥23.00

(2)B.13031的标准价来自于生产维护的物料清单BOM(2单位M.13031生产1单位B.13031)、和工艺路线(半成品不承担工费,因此生产的工艺路线上不维护标准值),=¥23.00*2

(3)S.B13031的标准价来自于生产维护的物料清单BOM(3单位B.13031生产1单位S.B13031)、和工艺路线(成品承担工费,工艺路线上维护作业标准值);作业类型(Z001/Z002/Z003/Z004/Z005/Z099的计划价格为12元/单位),=¥23.00*2*3+¥12.00*6*1

点击“返回”,跳转回如下界面:

点击“成本核算结果”前的按钮,展开成本核算结果,如下图:

点击“分析”,跳转到上图界面,点击“导出”按钮,跳出如下选择界面:

点击“电子表格”,跳出如下对话框

选择合适的EXCEL表格式(备注:不同的OFFICE的版本可能这里显示会不同,请根据实际情况选择合适的EXCEL表导出格式)

点击“选择”

保存到本地即可。

根据实际情况将滚算的结果交给相关人员确认。

确认滚算的价格合理、可用之后,进行成本滚算步骤五---标记

成本滚算步骤五—标记:

点击“标记”行“授权”处锁状按钮(如果此处为开锁状态,则不用再点击该按钮),跳转到如下界面:

点击“2010”,跳出如下对话框:

选择成本核算变式为ZPC1

成本核算版本为01

点击保存按钮

使该行从红色“不可执行”状态变成绿色“可执行”状态,如下图:

点击返回,跳转回如下界面,锁头变为开锁状态

点击“标记”行的“参数”按钮,跳转到如下界面:

勾选“测试运行”,点击保存,点击返回,测试运行成本标记,跳转回如下界面:

点击“标记”行的“执行”按钮,跳转到如下界面:

勾选“立即开始”,点击“确认”,跳出如下对话框:

点击“继续”按钮

屏幕左下角跳出如下提示:

新开一个窗口,输入事务代码:SM37,跳转到如下界面:

默认选择,直接点击执行,跳转到如下界面:

选中刚才的作业,点击“假脱机”,跳转到如下界面:

鼠标点击选中这一行,点击假脱机,跳转到如下界面:

点击“ABAP清单”,查看作业运行情况,跳转到如下界面:

表示系统成功运行了所有物料的标准成本标准任务。

返回CK40N界面:

再次点击“标记”行“参数”按钮,跳转到如下界面:

不勾选“测试运行”,点击保存,点击返回,跳转回如下界面:

再次点击执行按钮,正式运行成本标记,后续操作同测试运行时的操作。点击刷新按钮,刷新界面如下

运行无误后,进行成本滚算步骤六---发布

成本滚算步骤六---发布:

点击“发布”行“参数”按钮,跳转如下界面:

勾选测试运行,点击保存,点击返回,跳转如下界面:

点击执行按钮,测试发布标准成本,跳出如下界面:

勾选“立即开始”,点击确认,跳转如下界面:

点击继续,屏幕左下角跳出如下提示:

SM37查看作业完成情况,操作方法见步骤五。检查发布结果无误后,回到CK40N

点击参数按钮,跳转到如下界面:

SAP标准成本核算知识

ERP中的产品成本控制 -标准成本 众所周知,ERP 系统采用模块化的结构,模块一般按企业内部的职能划分,比如从企业运作整体来看可以分物流,会计和人力资源等模块,而物流下又可以分出生产,销售,采购和储运等模块。同样的会计下也可以分出财务会计,管理会计和资金管理等模块。各模块之间数据是集成和共享的。在上两期我们分别探讨了ERP 中的盈利分析和企业预算,它们都属于管理会计的范畴。细心的读者可能会发现上述两个专题都涉及到了ERP 中的产品成本信息,事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容,因此也是ERP 的一个重要模块。 产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分,本文主要介绍产品成本控制中标准成本的概念和其制定过程。和实际成本不同,这个子模块的作用主要有:<1> 计算每种产品标准的产品制造成本 ( Cost of Goods Manufactured )和产品销售成本( Cost of Goods Sold )。<2> 决定每种产品的成本构成,并计算生产过程中每一步的附加价值(Value Added)。<3>通过成本比较优化产品制造成本。<4> 给ERP 系统其他模块提供信息,比如:为和实际成本进行差异分析及生产效率控制建立比较基准;更新物料主记录中的产品成本;为盈利分析和企业预算提供产品成本信息(参见《ERP中的盈利分析》 和《ERP中的企业预算》);为销售模块设定价格底线。 在介绍具体计算过程之前,首先让我们看一下和产品标准成本计算有关的概念和数据准备工作。

计算产品成本的数据准备 物料清单(Bill of Material / BOM ) 物料清单是一个完整的,正式的,结构化的关于组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号,数量和计量单位。物料 清单是MRP的基础,对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本,以及计算的顺序。 物料清单中可能会包括一些半成品,这些半成品本身也有物料清单。 这样就构成了多层物料清单(Multilevel BOMs )。图1就是一个多层 物料清单。对于多层物料清单,ERP系统首先计算物料清单中最低

标准成本核算制度

公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序,除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外,悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算,在标准成本下,库存价值按物品的标准成本反映。 1、采购订单接收入库时,按采购件的标准成本增加库存价值; 2、采购订单价格与标准成本的差异,将进入专门的采购价格差异帐户; 3、在进行发票匹配时,发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户; 4、在进行生产任务发料时,按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本; 5、在生产过程中,工人工资和各项制造费用,以资源、资源管理费、物料管理费的形式,按事先确定的费率分 摊进入在制品成本; 6、完工入库时,按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、未结转(或是超量结转)的在制品成本,在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分差异实质上反映 的是生产成本的量差; 8、当发生销售业务时,将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件,其标准成本通过手工进行定义;对于制造件,其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式,由系统自动计算获得。 第一部分标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素:物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费;对于采购件而言,一般只包含两项成本要素:物料、物料管理费。对于自制件而言,前三项被视为直接生产成本,主要是根据其物料清单、工艺路线确定,包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等;后两项被视为间接生产成本,按一定方式,以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分:物品采购价(不含增值税) 物料成本子要素: 按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费

SAP标准成本估算样本

标准成本估算 一、成本估算 事物码: CK40N, 进入页面A 1.点击左上角的, 进入页面B 日期必须是之 1.成本核算运行: 给成本核算起一个名字, 如, z0004, 并进行简单 描述 2.成本核算运行日期: 确定成本核算开始日期 3.成本核算变式: 点击小方框, 进入右边的页面, 选择ZPC1, 也是唯一的选择 4.成本核算版本: 因为每个月只能发布一次, 因此只能选择1 5.控制范围: 8000

6.公司代码: 7100 保存, 回车进入页面C 说明创 1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行, 进入页面 D

1.1MATENTAL NUMBER: 输入物料号( 批量发布时, 能够输入物料号到物料号, 或者不输物料号) 1.2PLAN: 输入公司代码, 根据需要进行选择 1.3always: 必须勾上 1.4后台处理: 一般不勾 回车进入页面E 此时Selection参数后面出现了, 点击, 再点击, 刷新, 进入页面F

在页面F中, Selection一行中, 状态已变成绿色 1.5同理STRUCT .EXPLOSION,Costing, 进入页面后, 把后台处理, 勾掉, 保存, 使后面出现, 点击, 点击, 刷新 1.6Analysis: 点击, 进入下方页面选择第一个

1.7 Marking: 点击, 进入页面G 1.7.1如果是第一次发布, 7100前面会显示红灯, 需要点击7100进去运行一下, 然后就会变成红灯。因为有人发布一次了, ( 一个月内一个公司代码, 只能运行一次) 因此已经变成绿色了, 能够后退, 跳出这一步。点击后退 1.7.2 Marking: 点击, 进入页面H

标准成本法

幻灯片1 成本管理学课程快速导读图 1. 导论 2. 成本会计的发展和环境 第一篇总论 3. 生产成本核算原理 4. 生产费用汇集与分配的程序和方法 5. 成本计算基本方法 6. 各种成本计算方法的结合应用 第二篇 成本核算 第三篇 成本计划与控制 7. 成本计划和控制原理 8. 标准成本法 9. 责任成本制度 第四篇 成本报表与分析 10. 成本报表 11.成本分析

12. 其他行业成本计算 13. 作业成本法 14. 物流成本15. 质量成本会计 16. 计算机在成本会计中的应用 第五篇 成本会计专题 幻灯片2 第三篇成本计划与控制 第七章成本计划和控制原理 第八章标准成本法 第九章责任成本制度 幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习,了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定,掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。 幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定 第二节成本差异的计算与分析 第三节标准成本法的核算程序及账务处理 本章小结 思考与练习 幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定 一、标准成本和标准成本法的概念 (一)标准成本的概念 标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。 它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。 幻灯片6 (二)标准成本法的概念 标准成本法,亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。 标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据,把实际发生成本与标准成本进行对比,通过成本差异的计算与分析,揭示成本差异产生的原因,对成本差异进行账务处理,并通过成本差异的报告,促使有关部门采取控制措施,将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。 幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国,是配合泰罗制的实施而引入成本管理中,形成成本管理的一个组成部分。

标准成本制度

宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号:SYZ08020 第1版签发:何宇城 标准成本制度 1 总则 1.1 为进一步完善和健全宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部(以下简称“不锈钢事业部”)成本管理工作,充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用,支持不锈钢事业部运营活动的有效开展,持续提升不锈钢事业部成本竞争力,特制定本制度。 1.2 标准成本制度是不锈钢事业部成本管理的基础制度。不锈钢事业部成本管理以标准成本制度为基础,以管理创新、科技进步为动力,通过成本对标,不断挖掘成本潜力,促进成本的持续改进,同时结合作业成本管理、专项成本管理、目标成本管理等不断发展和完善标准成本制度。 1.3 本制度规范标准成本管理的基本内容和程序,明确各有关部门的职责及标准成本管理活动与其它相关业务的基本关系,为标准成本管理提供基本依据。 2 基本定义 2.1 标准成本制度:标准成本是在一定的环境和条件下,根据科学的方法预先制定的,为衡量实际成本高低的一种成本尺度。标准成本制度是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析,找寻规律并设定相应的成本标准及成本动因,运用标准与实际对比揭示差异并分析的方法,实施对成本事前、事中和事后的全过程控制,通过成本中心成本绩效衡量,着力于成本改善,并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。 2.2 成本标准:是为满足不锈钢事业部成本核算、控制、评价等设定的各种消耗、费用和价格基准,成本标准分为数量标准、费用标准和价格标准。 页脚内容1

2.3 标准成本制度的基本内容:包括成本标准制(修)订、实际成本核算、绩效衡量与差异分析。标准成本制度的内容构成PDCA管理循环。 3 标准成本管理原则 3.1 例外性原则:即在成本分析、成本评价和标准制订过程中重点关注成本差异率和成本差异额较大的成本中心和成本项目。出现例外事项应及时查找原因和分析,并提出改进措施。 3.2 先进性原则:即在成本标准制订时体现技术进步和主观努力,对标世界一流,在横向对比和纵向对比上具有先进性。成本标准不具有先进性的必须在制订时进行说明和分析。 3.3 精度原则:即成本标准和成本绩效必须具有一定的客观精确度,以避免出现较大连续偏差。如出现以上情况必须进行说明和分析,并视具体情况重新修订标准。 3.4 价值最大化原则:即在标准成本管理中单个指标最优服从综合指标最优,数量指标最优服从价值指标最优,单个作业最优服从价值链最优。 4 职责分工 4.1 经营财务部是不锈钢事业部标准成本管理的职能部门,负责标准成本管理的策划、组织、协调及推进工作;负责价格标准的审核、评价工作;负责不锈钢事业部标准成本及实际成本的核算、成本绩效衡量和分析工作;负责不锈钢事业部成本标准制(修)订、审核的组织工作;指导各部门推进、完善标准成本管理,对各部门标准成本管理工作进行考评。 4.2 制造管理部负责原料标准与生产作业标准的审核、评价工作;负责各工序原料标准、生产作业标准及其他与生产技术密切相关的成本标准的管理推进和评价工作;负责不锈钢事业部生产作业绩效评价及分析工作。 4.3 能环部负责不锈钢事业部能耗类成本标准的审核、评价工作;负责各工序能耗类成本标准的管理推进和评价工作;负责不锈钢事业部能源成本绩效衡量及差异分析工作。 页脚内容2

SAP标准成本核算问题大全

在这篇中我们针对标准成本相关的问题进行问答,供大家参考。 1. CK11N原材料无法取到采购订单价格? 答:如果没有专门维护信息记录,而是创建采购订单后,使用采购订单的价格作为采购物料的标准价,但是CK11N执行标准成本计算时取不到价格,原因可能是采购订单手工输入价格时,系统不会自动生成默认的信息记录号码,如果生成,就可以取到值。 2. CK11N进行标准成本估算时,系统提示消息号:“M3 551,你不能更改价格从S到移动平均价,因为负数评估库存存在。" 答:可能的原因是BOM中启用了虚拟件,虚拟件没有维护财务视图,正常情况下,虚拟件需维护MRP视图中的采购类型和特殊采购类型为 E/50。 3。成本组件中哪个组件会更新为标准价? 答:系统逻辑为,在OKTZ成本组件视图中只要标为和存货评估相关的,就作为标准价(会计视图)的一部分.如下图: 注意:如果某些组件未标记为和存货评估相关或者说只是一部分和存货评估相关,则可能导致物料主数据成本视图中的标准价和会计视图中的标准价不同。

SAP配置点的说明如下图:

4. CK11N出现消息:KC694”No structure could be determined for internal activity”是什么原因? 答:通常是因为作业价格是否由系统自动计算还是手工维护和OKTZ成本组件结构中是否勾选“初级成本要素分割”有矛盾造成的,一般情况下,如果由系统自动计算作业价格,则可以在OKTZ中勾选“初级成本构成分割",如果作业价格为手工维护,同时在OKTZ中勾选“初级成本构成分割”,则在CK11N会出现该消息.该消息的意思实际是作业价格对应的为43类型次级成本要素,如果没有计算作业价格,则初级成本要素不会分割到作业,那么从成本组件上来说也就对于作业相关的成本就无法使用初级成本要素分割。应该说,如果勾选了“初级成本要素分割”,在对应的成本组件行中可维护作业对应的初级成本要素。 详细解释可参考note:1658589 备注说明:OKTZ中“初级成本构成分割”一般情况下不勾选。 5. CK11N和MR21的关系是什么? 答:如果先使用MR21维护半成品、产成品标准价格(价格标识为S),则可以后续使用CK11N继续更新价格,但如果一旦使用CK11N更新标准价格后,则系统不再允许使用MR21修改标准价格.此时如果使用MR21修改价格,系统提示会消息号CKPRCH025.

标准成本核算方法例题

标准成本核算方法 1.A工厂是一个生产某种汽车零件的专业工厂,产品成本计算采用标准成本计算系统,有关资料如下: (1)成本差异账户包括:材料价格差异、材料数量差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异、固定制造费用耗费差异。 (2)原材料在生产开始时一次投入,除直接材料外的其他费用陆续发生,其在产品约当产成品的系数为:月初在产品0.6,月末在产品0.4。 (3)成本差异采用“结转本期损益法”,在每月末结转“主营业务成本”账户。 (4)单位产品标准成本为56元,其中:直接材料30元(10千克×3元/千克),直接人工16元(4小时×4元/小时),变动制造费用6元(4小时×1.5元/小时),固定制造费用 4元(4小时×1元/小时)。 (5)本月生产能量11000小时,月初在产品数量600件,本月投产数量2500件,月末在产品数量700件,月初产品数量100件,月末产品数量120件。 (6)期初库存原材料1000千克,本月购入原材料30000千克,实际成本88500元(已用支票支付);本月生产领用原材料25500千克。 (7)实际耗用工时9750小时;应付生产工人工资40000元;实际发生变动制造费用15000元;实际发生固定制造费用10000元。 要求: (1)编制以下业务的会计分录: ①购入原材料; ②领用原材料; ③将生产工人工资记入有关成本计算账户; ④结转本期变动制造费用; ⑤结转本期固定制造费用; ⑥完工产品入库; ⑦期末结转本期成本差异。 (2)计算本月的主营业务成本。 (3)计算期末存货成本。 1.【正确答案】(1)编制以下业务的会计分录 ①购入原材料: 实际成本88500(元) 标准成本3元/千克×30000千克=90000(元) 价格差异-1500(元) 会计分录: 借:原材料90000 贷:银行存款88500 材料价格差异1500

SAP标准成本估算

标准成本估算一、成本估算,进入页面A事物码:CK40N ,B1.进入页面点击左上角的日期必须是之后的日,并进行简单描述成本核算运行:给成本核算起一个名字,如,z00041.期,不能是已过去的2.成本核算运行日期:确定成本核算开始日期日期 3.成本核算变式:点击小方框,进入右边的页面,选择ZPC1,也是唯一的选择 4.成本核算版本:因为每个月只能发布一次,所以只能选择1 5.控制范围:8000 6.公司代码:7100保存,回车进入页面C 说明创建成功,已保存 1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行,进入页面D NUMBER:输入物料号(批量发布时,可以输入物料号到物料号,或者不输物料号):输入公司代码,根据需要进行选择: 必须勾上 后台处理:一般不勾回车进入页面E

F进入页面,刷新,,再点击,点击参数后面出现了Selection此时.一行中,状态已变成绿色在页面F中,Selection 进入页面后,把后台处理,勾掉,保存,使后面STRUCT .EXPLOSION,Costing,同理 ,,刷新出现,点击点击 ,进入下方页面选择第一个:点击 :点击进入页面, Marking G然后就会变成红7100进去运行一下,7100前面会显示红灯,需要点击如果是第一次发布,只标记标准价格,因为有人发布一次了,(一个月内一个公司代码,只能运行一次)灯。所以已经变成绿色了,更改价格,不更新可以后退,跳出这一步。点击后退 Marking:点击,进入页面H

勾上代表测试运行,不勾上代表,直接显示结果:勾上代表显示清单,不勾上代表不显示清单勾上代表后台处理,不勾上代表前台处理,一般不勾后退发布标准价格,发布以 RELEASE: 点击,进入页面I后,系统会更新价格 TEST Run:勾上代表测试运行,不勾上代表,直接显示结果 With List Output:勾上代表显示清单,不勾上代表不显示清单 Background processing:勾上代表后台处理,不勾上代表前台处理,一般不勾,保存,后退,进入页面K 中途改了一个物料.

第十七章标准成本计算完整版

第十七章标准成本计算 本章考情分析 本章主要介绍标准成本的分类及特点、标准成本差异分析及其账务处理。从近几年的考试来看,题型主要是客观题,但也有出计算分析题的可能性,计算分析题的出题点在标准成本的差异分析上。 本章大纲要求:掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法。 2013年教材主要变化 本章与2012年的教材相比,删除了标准成本账务处理的的有关内容。 本章基本结构框架 第一节标准成本及其制定 测试内容能力等级 (1)标准成本的概念 1 (2)标准成本的种类 2 (3)标准成本的制定 2 基本概念标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 两种含义它有两种含义:一种是“成本标准”;另一种是“标准成本”。成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价标准成本=实际产量×单位产品标准成本 时,“标准成本”是指实际产量下的标准成本。 二、标准成本的分类 (一)标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常种类含义依据用途

是要经过努力才能达到的一种标准,因而可以调动职工的积极性。在标准成本系统中广泛使用正常标准成本。 【例题1·单选题】以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是()。 A.基本标准成本 B.理想标准成本 C.正常标准成本 D.现行标准成本 【答案】B 【解析】理想标准成本是指在最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。 【例题2·单选题】正常标准成本从数额上看,()。 A.它应当大于理想标准成本,但又小于历史平均成本 B.它应当大于理想标准成本,也大于历史平均成本 C.它应当小于理想标准成本,但大于历史平均成本 D.它应当小于理想标准成本,也小于历史平均成本 【答案】A 【解析】正常标准成本考虑了难以避免的损耗,所以大于理想标准成本,正常标准成本应低于历史平均水平以体现激励性。 (二)标准成本按其适用期,分为现行标准成本和基本标准成本。 【提示】所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构的变化,重要原材料和劳动力价格的重要变化,生产技术和工艺的根本变化,只有这些条件发生变化,基本标准成本才需要修订。由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度变化,由于工作方法改变而引起的效率变化等,不属于生产的基本条件的重大变化。 【例题3·单选题】甲公司制定成本标准时采用基本标准成本。出现下列情况时,不需要修订基本标准成本的是()。(2012年)

标准成本制度

宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业 部管理文件 内部事项 注意保存 文件编号:SYZ08020 第1版签发:何宇城 标准成本制度 1 总则 1.1 为进一步完善和健全宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部(以下简称“不锈钢事业部”)成本管理工作,充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用,支持不锈钢事业部运营活动的有效开展,持续提升不锈钢事业部成本竞争力,特制定本制度。 1.2 标准成本制度是不锈钢事业部成本管理的基础制度。不锈钢事业部成本管理以标准成本制度为基础,以管理创新、科技进步为动力,通过成本对标,不断挖掘成本潜力,促进成本的持续改进,同时结合作业成本管理、专项成本管理、目标成本管理等不断发展和完善标准成本制度。 1.3 本制度规范标准成本管理的基本内容和程序,明确各有关部门的职责及标准成本管理活动与其它相关业务的基本关系,为标准成本管理提供基本依据。 2 基本定义 2.1 标准成本制度:标准成本是在一定的环境和条件下,根据科学的方法预先制定的,为衡量实际成本高低的一种成本尺度。标准成本制度是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析,找寻规律并设定相应的成本标准及成本动因,运用标准与实际对比揭示差异并分析的方法,实施对成本事前、事中和事后的全过程控制,通过成本中心成本绩效衡量,着力于成本改善,并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。 2.2 成本标准:是为满足不锈钢事业部成本核算、控制、评价等设定

的各种消耗、费用和价格基准,成本标准分为数量标准、费用标准和价格标准。 2.3 标准成本制度的基本内容:包括成本标准制(修)订、实际成本核算、绩效衡量与差异分析。标准成本制度的内容构成PDCA管理循环。 3 标准成本管理原则 3.1 例外性原则:即在成本分析、成本评价和标准制订过程中重点关注成本差异率和成本差异额较大的成本中心和成本项目。出现例外事项应及时查找原因和分析,并提出改进措施。 3.2 先进性原则:即在成本标准制订时体现技术进步和主观努力,对标世界一流,在横向对比和纵向对比上具有先进性。成本标准不具有先进性的必须在制订时进行说明和分析。 3.3 精度原则:即成本标准和成本绩效必须具有一定的客观精确度,以避免出现较大连续偏差。如出现以上情况必须进行说明和分析,并视具体情况重新修订标准。 3.4 价值最大化原则:即在标准成本管理中单个指标最优服从综合指标最优,数量指标最优服从价值指标最优,单个作业最优服从价值链最优。 4 职责分工 4.1 经营财务部是不锈钢事业部标准成本管理的职能部门,负责标准成本管理的策划、组织、协调及推进工作;负责价格标准的审核、评价工作;负责不锈钢事业部标准成本及实际成本的核算、成本绩效衡量和分析工作;负责不锈钢事业部成本标准制(修)订、审核的组织工作;指导各部门推进、完善标准成本管理,对各部门标准成本管理工作进行考评。 4.2 制造管理部负责原料标准与生产作业标准的审核、评价工作;负责各工序原料标准、生产作业标准及其他与生产技术密切相关的成本标准的管理推进和评价工作;负责不锈钢事业部生产作业绩效评价及分析工作。 4.3 能环部负责不锈钢事业部能耗类成本标准的审核、评价工作;负责各工序能耗类成本标准的管理推进和评价工作;负责不锈钢事业部能源成本绩效衡量及差异分析工作。

(完整word版)sap erpfico标准成本发布指导手册

本文档用于指导滚算物料标准成本相关的操作。本文档以模拟场景的方式演示物料标准成本滚算,并在过程中对部分业务、概念做出了说明及解释。 模拟工厂:2010 模拟场景一:6月正常经营过程中,月中新增物料,财务发布价格; 模拟场景二:6月底正常滚算标准价,发布在7月; 财务人员在系统正式运行过程中,该文档可用作操作参考。 模拟场景一:6月份月中新增物料 1.新增物料扩建财务视图 当月中发生新增物料,业务部门维护好物料主数据相关视图后,将物料编号提交给财务部门,由财务人员维护物料主数据的“会计1”、“会计2”、“成本1”、“成本2”4个视图。操作如下: 1.1业务人员提供新增物料清单: 1.2 判断是否维护计划价格

1.3提供计划价格 需要维护计划价格1的物料需要相关人员(如采购人员)提供计划价格。 1.4扩建计财务视图 事务代码:MM01 输入事务代码,跳转到如下界面: 不用修改行业领域、物料类型,直接输入物料号,回车,界面跳转到如下格式(系统会自动带出来该物料的行业领域、物料类型等属性): 再回车,跳出“选择视图”对话框:

点击会计1、会计2、成本1、成本2前的小方框,以选中该4项视图,点击,跳出“组织级别”对话框: 输入工厂,比如本例中输入2010工厂,点击,跳转到如下界面:

根据物料类型输入“评估分类”,基本单位为“克”的物料,需要修改“价格单位”为1000;基本单位为“千克”的物料,价格单位默认为1;如果是五金材料,还需要修改“价格确定”为2,并修改“价格控制”为V。 如下图: 不要在“标准价格”“周期单位价格”里输入价格! 一直回车,直到跳转到“会计2”页签,如下图: 该视图中,不需要输入任何信息,回车,跳转到“成本1”视图: 在“特定工厂的物流状态”字段选择“99 限制物料移动”,其他字段默认。

标准成本制度

内部事项 注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件 文件编号:SYZ08020 第1版签发:何宇城 标准成本制度 1 总则 1.1 为进一步完善和健全宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部(以下简称“不锈钢事业部”)成本管理工作,充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用,支持不锈钢事业部运营活动的有效开展,持续提升不锈钢事业部成本竞争力,特制定本制度。 1.2 标准成本制度是不锈钢事业部成本管理的基础制度。不锈钢事业部成本管理以标准成本制度为基础,以管理创新、科技进步为动力,通过成本对标,不断挖掘成本潜力,促进成本的持续改进,同时结合作业成本管理、专项成本管理、目标成本管理等不断发展和完善标准成本制度。 1.3 本制度规范标准成本管理的基本内容和程序,明确各有关部门的职责及标准成本管理活动与其它相关业务的基本关系,为标准成本管理提供基本依据。 2 基本定义 2.1 标准成本制度:标准成本是在一定的环境和条件下,根据科学的方法预先制定的,为衡量实际成本高低的一种成本尺度。标准成本制度是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析,找寻规律并设定相应的成本标准及成本动因,运用标准与实际对比揭示差异并分析的方法,实施对成本事前、事中和事后的全过程控制,通过成 2009年6月11日发布2009年6月11日实施

本中心成本绩效衡量,着力于成本改善,并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。 2.2 成本标准:是为满足不锈钢事业部成本核算、控制、评价等设定的各种消耗、费用和价格基准,成本标准分为数量标准、费用标准和价格标准。 2.3 标准成本制度的基本内容:包括成本标准制(修)订、实际成本核算、绩效衡量与差异分析。标准成本制度的内容构成PDCA管理循环。 3 标准成本管理原则 3.1 例外性原则:即在成本分析、成本评价和标准制订过程中重点关注成本差异率和成本差异额较大的成本中心和成本项目。出现例外事项应及时查找原因和分析,并提出改进措施。 3.2 先进性原则:即在成本标准制订时体现技术进步和主观努力,对标世界一流,在横向对比和纵向对比上具有先进性。成本标准不具有先进性的必须在制订时进行说明和分析。 3.3 精度原则:即成本标准和成本绩效必须具有一定的客观精确度,以避免出现较大连续偏差。如出现以上情况必须进行说明和分析,并视具体情况重新修订标准。 3.4 价值最大化原则:即在标准成本管理中单个指标最优服从综合指标最优,数量指标最优服从价值指标最优,单个作业最优服从价值链最优。 4 职责分工 4.1 经营财务部是不锈钢事业部标准成本管理的职能部门,负责标准成本管理的策划、组织、协调及推进工作;负责价格标准的审核、评价工作;负责不锈钢事业部标准成本及实际成本的核算、成本绩效衡量和分析工作;负责不锈钢事业部成本标准制(修)订、审核的组织工作;指导各部门推进、完善标准成本管理,对各部门标准成本管理

SAP标准成本构成

标准成本构成 机种标准成本=材料费用+机器费用+人工费用+摊体费用 一. 材料费用: 根据BOM中各原物料的标准用量* (1+损耗率) * 物料单价 在SAP中需要建立BOM(设定物料用量),Routing(设定制程不良) 和物料主檔(设定物料单价)才能计算; 二. 机器费用: 生产耗用的机器工时* 对应的”作业类型” 费用基数 作业类型指工厂制造流程中的某一种生产方式,例如:单射,双射, 网印等… “作业类型” 费用基数(单位:RMB/Hr) = 参与该生产方式的机器 月折旧总费用/ 该作业类型本月可提供的作业量; 作业量一般以月为计算范围,指一个”作业类型”里的机台或者人 力每月考虑嫁动情况下可提供的产出能力(一般以Hr为单位); 例如: SZ “单射射出”作业类型(代码:1010)共有23台射出机台,每 月可提供的1010 的工作量为: 23台* 21Hr/Day * 26Day * 0%(嫁 动率)= 10046.4 Hr ; 假设1010包含的射出机,模温机,机械手,供料系统等月折旧费用为 10W RMB, 故1010 的作业类型的费用基数为: 100000 RMB/ 10046.4Hr = 9.95 RMB/Hr . 注:同一作业类型中的机台不论设备价值如何,其费用基数均一样. 三. 人工费用: 生产耗用的人员工时* 对应制程所属成本中心的人员费用基数 人员费用基数按照制造部门直接单位的成本中心划分,以月为计 算范围; 人员费用基数(单位:RMB/Hr) = 本月某成本中心使用直接人员的 费用(主要为人员薪资)总额/ 该成本中心本月人员作业量 例如: SZ 制一课射出组成本中心162411,预计使用人员数量为: 100人(两班),,则162411成本中心的人员作业量为: 100*10.5Hr*26*95%=25935 Hr ,预估本月直接人员费用20WRMB, 162411其人员费用基数为: 200000RMB / 25935Hr =7.7116 RMB/Hr ; 四. 摊体费用: 生产耗用的费用工时* 对应制程所属成本中心的摊体费用基数 摊体费用基数也是按照制造部门直接单位的成本中心划分,以月 为计算范围; 摊体费用基数(单位:RMB/Hr) = 某成本中心的摊体费用总额/该

定额成本法和标准成本法区别

标准成本法 标准成本的产生背景标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。美国工业在南北战争以后有很大的发展,许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后,劳动生产率较低,许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了改进管理,一些工程技术人员和管理者进行了各种实验,他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理,大大提高了劳动生产率,并因此而形成了一套科学管理制度。 为了提高工人的劳动生产率,他们首先改革了工资制度和成本计算方法,以预先设定的科学标准为基础,发展奖励计件工资制度,采用标准人工成本的概念。在此之后,又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。1919年美国全国成本会计师协会成立,对推广标准成本曾起了很大的作用。1920年~1930年,美国会计学界经过长期争论,才把标准成本纳入了会计系统,从此出现了真正的标准成本会计制度。 标准成本法的含义 标准成本一词准确地讲有两种含义:一种是指“单位产品的标准成本”,它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 它又被称为“成本标准”;另一种含义是指“实际产量的标准成本”,它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的,即: 标准成本=实际产量×单位产品标准成本。 标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品、劳务、工程工程等在生产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本。目标成本一般指单位成本而言,它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本。 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本;定额成本是根据目前使用的定额计算的。企业应通过各项措施,有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平。 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是实行目标成本管理必不可少的基础。推行目标成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。 标准成本的分类 标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常标准成本;在标准成本系统中广泛使用正常标准成本 西方企业采用的标准成本有多种,按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类,分为理想标准成本,正常标准成本和现实标准成本。 标准成本按其适用期,分为现行标准成本和基本标准成本。由于基本标准成本不按各期实际修订,不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。 理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本,这种成本难于实际运用;正常标准成本是根据正常的工作效率,正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本,它一般只用来估计未来的成本变动趋势;现实标准成本,是根据适用期合理的耗费量,合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条

SAP成本计算

1月20日 SAP 产品成本计算流程 SAP 计算产品成本的方法有三种,按期间计算成本,按工单计算成本,按销售单(sales order)计算成本。其中,按工单计算成本最为常见,很多公司采用,我们也以此为例说明SAP产品计算的流程。 一、 SAP产品成本计算与常规成本计算的不同点: 1. 常规成本计算的方法是月底一次性计算,但SAP提供在工单建立时就可计算出目标成本。公司日常业务操作,比如发料,报工时等,成本会立即计入工单之中,即时性较好,标准术语叫Simultaneous Costing. 2. 常规成本计算的方法在发料时,将物料从原材料(RM)科目转到在产品(WIP),收料时再转到半成品或产成品科目。SAP不同,发料时先计入损益科目,月底结算如果工单没有全部收货,或技术上做完成处理,表法工单没有完成,WIP被计算出来,否则表示工单完成,没有WIP, 就只有差异了。公式如下: WIP = GR of MO – Delivery cost of MO 二、成本计算流程 1. Product cost planning 通过成本计划,物料的标准成本被计算出来,以此作为物料价格和存货计价的参照 2. 产品成本计算涉及的日常操作 1)Goods issue to production order向工单发料 工单发料在FI模块中会产生如下凭证: DR: 物料消耗科目(P&L) CR: 存货( 如RM) 物料消耗科目因为属于P&L,因此在CO中属于 Primary cost element,发料会产生CO文件,如下所示: DR: 物料消耗科目 - 工单 (工单作为成本分配对象 true cost assignment object) 注意这一规律,如果数据从FI传递到CO,则在CO中只存在单边凭证(one-sided entry). CO凭证可用KSB5查看。 2) Activity Confirmation 报工时 生产性成本中心(Product cost center)会向工单提供作业,比如人工、机器工时等。通过报工时,成本从生产性成本中心转移到工单中。CO的分录如下:DR: 次级成本要素(类型为43)- 工单 CR: 次级成本要素 - 成本中心

SAP标准成本核算知识

ERP中的产品成本控制–标准成本 众所周知,ERP系统采用模块化的结构,模块一般按企业内部的职能划分,比如从企业运作整体来看可以分物流,会计和人力资源等模块,而物流下又可以分出生产,销售,采购和储运等模块。同样的会计下也可以分出财务会计,管理会计和资金管理等模块。各模块之间数据是集成和共享的。在上两期我们分别探讨了ERP中的盈利分析和企业预算,它们都属于管理会计的范畴。细心的读者可能会发现上述两个专题都涉及到了ERP中的产品成本信息,事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容,因此也是ERP的一个重要模块。 产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分,本文主要介绍产品成本控制中标准成本的概念和其制定过程。和实际成本不同,这个子模块的作用主要有:<1>计算每种产品标准的产品制造成本(Cost of Goods Manufactured)和产品销售成本(Cost of Goods Sold)。<2>决定每种产品的成本构成,并计算生产过程中每一步的附加价值(V alue Added)。<3>通过成本比较优化产品制造成本。<4>给ERP系统其他模块提供信息,比如:为和实际成本进行差异分析及生产效率控制建立比较基准;更新物料主记录中的产品成本;为盈利分析和企业预算提供产品成本信息(参见《ERP中的盈利分析》和《ERP中的企业预算》);为销售模块设定价格底线。 在介绍具体计算过程之前,首先让我们看一下和产品标准成本计算有关的概念和数据准备工作。

计算产品成本的数据准备 物料清单(Bill of Material / BOM) 物料清单是一个完整的,正式的,结构化的关于组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号,数量和计量单位。物料 清单是MRP的基础,对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本,以及计算的顺序。 物料清单中可能会包括一些半成品,这些半成品本身也有物料清单。这样就构成了多层物料清单(Multilevel BOMs)。图1就是一个多层物料清单。对于多层物料清单,ERP系统首先计算物料清单中最低

成本控制——标准成本制度

成本控制——标准成本制度 一、标准成本制度概述 1.标准成本制度及其产生 所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础,通过比较实际成本,随时揭示、分析各种成本差异及其原因,借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。 2.标准成本制度的内容 标准成本的制定 成本差异的计算和分析 成本差异的帐务处理 3.标准成本制度的特点及其意义 特点:其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算,从而计算出产品的实际成本;而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算,计算归集产品的标准成本,并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映,其计算得出的产品成本是产品的标准成本。 意义:(1)标准成本作为一种预计成本或目标成本,既可以成为成本控制的依据,也可以成为有关长、短期决策,如定价决策的依据,而且可作为预算编制的基础。 (2)实施标准成本制度,可以增强全员的成本意识,促进各项资源的有效运用,从而有效的控制成本支出。 (3)实施标准成本制度,可以随时发现成本偏差,并针对其原因进行及时、有效的管理,从而实现成本的日常控制。 (4)标准成本制度有助于责任会计制度的实施。 (5)在标准成本制度下,各成本要素均按标准成本进行帐务处理,简化了成本核算工作量。 二、标准成本的制定 1.标准成本的含义及其种类 标准成本有两种基本含义:一是指“单位产品标准成本”,它是单位产品标准用量和标准价格之积,通常所说的成本标准即指此,其表达式: 单位产品辨证成本= 单位产品标准用量×单位产品标准价格 另一种含义是指“实际产量的标准成本”,它是产品实际产量与单位产品标准成本之积,其表达式为: 标准成本= 实际产量×单位产品标准成本 标准成本应具有如下特征: (1)目标性 (2)科学性 (3)稳定性 标准成本通常有三类: (1)理想标准成本 (2)宽松标准成本 (3)现实标准成本 2.现实标准成本的确定 (1)直接材料标准成本 直接材料标准成本= 价格标准×用量标准 (2)直接人工标准 直接人工标准= 标准工资率×工时标准 其中:单位工时标准工资率= 标准工资总额标÷准总工时 (3)制造费用标准成本

SAP标准成本计划成本目标成本实际成本计算公式

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式 (1)标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价,一般来讲我们是通过T-codeCK24 发布出来,即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。 (2)目标成本=标准价*实际量,标准价同(1),实际量的来源于T-code CO11N报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误,一定要去查一下是否没有报工。 (3)实际成本=实际价格*实际量,因为你是采用标准价,所以出入库都是标准价格,系统本身并没有实际价格,但是在CO88 结算后会结算出产品差异,即标准价+差异=实际价格。 (4)计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量,计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格,计划成本同目标成本的差别是:目标成本是成本控制的需要,计划成本是企业全面预算和计划控制的需要,计划成本核算的时间为计划订单产生时,当你保存订单时已计划成本会自动计算,如果你做出的更改与成本核算有关,则在你保存订单时,会重新计算已计划的成本。 在生产订单中实际成本的计算如下: 1、直接材料成本:是为生产订单直接领用的物料成本,等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格,数据来源于MM模块; 2、直接人工费:等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时人工费率来自于作业价格,通过工艺路线中的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心; 3、制造费用:等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时制造费率来自于作业价格,通过工艺路线中的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心;实际成本同目标成本对比计算差异,以进行成本控制。 假定下面的场景 1. 成品A下面需要两个组件B(2个)、 C(3个); 2. 原材料B的成本视图有三个价格:标准价格-2元;计划价格-元;移动平均价-元; 3. 原材料C的成本视图也有三个价格:标准价格-3元;计划价格-元;移动平均价-元;注:根据核算变式中定义的存取顺序取价 4. 成本中心对应的价格为:人工-3元/H; 机器-2元/H ;(KP26中的价格-计划作业价格) 5. 工艺路线数据(只有一道工序):人工-小时;机器-小时;

sap标准成本估算全过程操作手册更多细节要点

标准成本估算 编号:ZD_CO_01 作者: 版本: 1.0

流程图插入到此处: 产品标准成本编制与更新流程

关流程参考第三部分: 1、创建成本中心: 1511AXX(XX为流水号),名称:XXX车间管理部门,类型为:F,层次为:1511600 1511BXX(XX为流水号),名称:XXX生产车间,类型为:F,层次为:1511600 2、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型) 为车间1511BXX维护11月的计划费用,计划工时,统计指标数值 *****做到这一步通知老师***** 3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX 4、计算车间1511BXX计划作业价格 5、创建物料主数据 半成品:ZBCP-CO-XXX 原材料1:ZYCL-CO-XXX-01 原材料2:ZYCL-CO-XXX-02 6、创建BOM:原材料1和2组成半成品 7、创建工作中心,分配给车间:1511BXX 8、维护半成品:ZBCP-CO-XXX的工艺路线,在车间1511BXX中加工 9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记,不到11月发布不了 成本中心会计概念 1.1成本中心 1成本中心是企业内的最小职责单位,是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点,标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组,当然除了标准层次结构中的成本中心组之外,还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 举个例子:由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入,所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。当然,生产车间是不是成本中心?我们可以肯定的回答,如果按成本核算的划分,我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心,也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的(成本中心类别参照成本中心配置章节)。注意,生产性成本中心期末余额为零,因为期末应该全部结转到产品成本。 思考:如果生产性成本中心期末有余额该如何处理? 生产性成本中心期末可能会出现成本中心吸收过量或吸收不足(还记得怎么查询吧), 老方建议一次性转入销售成本。不知道哪位大虾还有更好的办 1.2作业类型 作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或 机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO 对 象(如成本中心、内部订单、生产订单等等)分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业 类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的作业数量在工艺流程中指定,这给 产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息。 作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。如IT 服务,修路作业都可以定 义为作业类型,其主数据如下: 1.3作业价格 定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一 类工时工资为50 元/小时。可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价 格,成本和作业计划完成后,系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。

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