广告公司管理系统二级帐号权限设置方法

广告公司管理系统正逐渐受到广告行业的重视，一家公司无论规模大小，都会需要各类办公软件的帮助，

专业领域的业务管理系统更是作用巨大。公司在计划使用或开始使用广告公司管理系统或管理软件时都会考虑

二级帐号的使用，因为整个业务流程难免涉及到不同部门、人员的配合，正常监督管理外，实际工作中各个环

节的人员便利的共用系统解决实际问题才是真正落地的协助管理方案。

相比于各类工具较为成熟的网络广告而言，传统户外广告，如灯箱、路牌、大牌及各类框架广告的网络化

协同管理来的更晚一些，并且处于起步发展阶段，下面我们就以户外广告管理系统为例，讲解使用广告公司管

理系统时，二级帐号权限的设置方法。

一、登陆主帐号，进入【设置】-【帐号管理】，点击【新建二级帐号】进入新建界面。

二、填写姓名、用户名、密码、邮箱等基础信息，直接填写赋予二级帐号的用户名，系统会自动添加上主帐号，生成完整登陆用户名。

三、点击【设置权限】，根据使用者工作需要，为二级帐号设置具体操作权限。

（1）勾选赋予二级帐号权限的功能模块，包括投放管理、资源管理、查看报告、设置管理等四大项；

（2）为赋予权限的各选项设置读写权限，选为“读写”时二级帐号可以对该项目进行查看、添加、删除、修改等一些列操作，选为“只读”时二级帐号只能查看对应信息，无法进行修改等操作。

设置完成后点击【保存】。

四、为二级帐号设置权限生效的数据范围，并设置帐号启用状态为“启用”。

“全部”表示登陆二级帐号可查看帐号内所有数据，包括主帐号添加的数据、其他二级帐号添加的数据及自己添加的数据；

“仅自己”表示登陆二级帐号只能查看自己，即该二级帐号所创建的数据内容。

五、点击新建，即可完成二级帐号的创建。

六、【设置】-【帐号管理】中点击对应二级帐号的【修改】按钮可对帐号权限进行二次编辑。

广告公司的会计分录

1. 广告业会计科目 2?广告业会计实务及相关税收 3. 申报广告统计报表的要求 4. 广告代理业营业额中可抵扣金额的确定？ 5. 户外广告收入的确认与计量 6. 网上广告代理业务需缴营业税一、会计账务的处理由于广告行业没有相对的行业会计制度，所以相关的账务处理可以参考新的《企业会计制度》，下面主要就收入、成本、费用以及相关的税费账务处理进行表述。 1、收入的核算取得广告收入或代理广告收入时借：现金、银行存款、应收账款等贷：主营业务收入一一广告收入取得其他收入时（可根据具体收入设置相应明细进行核算）借：现金或银行存款等贷：主营业务收入一一其他收入 2、成本的核算因取得广告收入或代理广告收入而发生的相关广告成本或代理成本时借：主营业务成本——广告成本贷：现金、银行存款、应付账款等因取得其他服务收入而发生的相关其他服务成本时借：主营业务成本一一其他服务成本贷：现金、银行存款、应付账款等 3、费用的核算发生有关的费用时借：营业费用贷：现金、银行存款等 4、相关税费的核算计提营业税时借：主营业务税金及附加贷：应交税金一一应交营业税缴纳营业税时借：应交税金一一应交营业税贷：现金或银行存款计提城建税时借：主营业务税金及附加贷：应交税金应交城建税缴纳城建税时借：应交税金应交城建税贷：现金或银行存款计提企业所得税时借：所得税

贷：应交税金一一应交企业所得税缴纳企业所得税时借：应交税金一一应交企业所得税贷：现金或银行存款计提教育费附加时借：主营业务税金及附加贷：其他应交款一一应交教育费附加缴纳教育费附加时借：其他应交款一一应交教育费附加贷：现金或银行存款计提堤围费及文化建设费时借：营业费用一一综合管理费贷：其他应交款一一应交堤围费 ――应交文化建设费缴纳堤围费及文化建设费时借：其他应交款一一应交堤围费 ――应交文化建设费贷：现金或银行存款计提个人所得税时借：其他应收款贷：应交税金一一应交个人所得税缴纳个人所得税时借：应交税金一一应交个人所得税贷：现金或银行存款二、相关税费的计算涉及广告业税费有营业税、城建税、教育费附加、文化建设费、企业所得税、个人所得税、堤围费等，具体计算如下： 1有关概念收入总额=广告收入总额+其他收入广告收入总额=广告收入+代理广告收入广告收入净额=广告收入总额一代理广告成本收入净额=广告收入净额+其他收入 2、营业税计算营业税=收入净额* 5% 3、企业所得税计算企业所得税=收入总额*核定的税率（以核定方式征收）或企业所得税=利润总额* 33% （以查账方式征收） 5、城建税及教育费附加计算城建税=营业税额* 7% （比率按所在地区类别确定）教育费附加=营业税额* 4% （比率按所在地区类别确定） 6、堤围费计算堤围费=收入净额* 1 %o 7、文化建设费计算

软件公司广告词

软件公司广告词广告语，软件公司广告词 1、系统管理，智慧之源，沟通你我——风语者软件。 2、智达天下，沟通无限，包容万千——风语者软件。 3、风行天下，语赞人间，仁者典范；智慧如泉，沟通无限，管理到位。 4、风般沟通，语的智慧，者的管理。 5、人际好与坏，在乎沟通与关怀——风语者与你“一起长大”。 6、沟通风雨无阻，智慧操控自如，管理得心应手——风雨者。 7、风行天下，语通世界，智者未来——风语者软件。 8、呼风唤语，追索智慧的使者，我们就是风语者。 9、管理，源于智慧；智慧，源于沟通；沟通，源于风语者。 10、智决帷幄之中，沟通千里之外——风语期待，无处不在 11、风语者，沟通世界，创新智慧，给您一个分效率管理。 12、沟通从心开始，多种通信方式，尽在“风语者”。 13、沟通有限；智慧无限；全面管理，还看风语者。 14、人人为众，心心交流，思想不止，风雨无阻。 15、抓住客户，把握商机，风语者——企业的好帮手。 16、省时增利，客户满意，企业管理的目标，风语者，为您运，筹帷幄。 17、风语者愿与你一路风雨兼程共享风雨过后的彩虹。 18、通信一统，管理变轻松——风语者——睿智引领未来。 19、未来与现在的结合，一站式商务智能，尽在风语者。 20、你的成功靠沟通，你的沟通源于智慧，你的智慧善于管理，风语者是你最好的管理。 21、风语者——企业管理与信息IT技术的完美缔结者。 22、意为风语者的能力，风语者的智慧，及掌控机遇的能力。 23、风一般的速度，风一般的灵通——风语者，风行天下。 24、风语者让你的沟通、管理与发展畅通无阻。 25、管理需要智慧，智慧需要沟通，沟通需要风语者。

广告公司管理制度细节有哪些

广告公司管理制度细节有哪些 [标签：绩效考评] 提问者：yizainihao浏览次数：1653 提问时间：2009-06-24 10:00 姓名：一在笔名： yizainihao 等级：副连长 (三级) 回答数： 7307 次通过率： 50.03% 主营行业：办公、文教

公司：擅长领域：创业加盟实战案例网店经营答案收藏答案收藏答案分享给好友最新回答者：nijimig 等级：列兵 (一级) 回答的其他贡献者：nijimig>> XX广告公司内部管理制度实施细则（可以参考一下） XX广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下：一、文件的审批程序及管理 XX广告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。（一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。（三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。（四）行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。

二、例会制度（一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。（三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。（四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。（五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。三、车辆的使用及管理：为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：（一）车辆由办公室统一管理、统一调配。在工作时间内，各分公司、部门、中心用车时填写派车单，需提前与办公室联系，根据前后程序先后缓急实行统一调配。（二）各分公司、部门、中心，需用车时，填写《派车单》说明事由及到达地点，由部门提出，分管领导同意，行政管理中心根据车辆使用情况派车。（三）根据工作需要，如需到市外或省外时，用车部门（人）要提前一天提出书面申请，由公司总经理审核签字同意，行政管理中心才能派车。（四）节假日（包括大周末）公司车辆统一封存，车辆必须停集团车库，任何人不得擅自动车。如特殊情况下用车，需书面申请、说明情况，经总经理签字

广告公司管理系统各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责总经理岗位职责下属岗位：部门经理管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：业务部、客服部、电子商务部岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工作，主动接受总经

营销管理制度

营销管理制度第一章总则第一条营销管理制度制定的目的落实对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、向顾客推荐并销售产品和服务并开展售后服务的部门职能；同时对部门工作关键节点进行严格控制，以确保招商营销工作的顺利完成，同时树立公司良好形象。第二条招商营销控制及工作内容一、公司招商营销工作由招商营销部具体组织实施。二、招商营销部负责开展项目招商营销工作，并对市场调查、产品策划、营销计划制定与执行、项目推广、招商及销售组织、合同、协议管理、产品价格管理、营销费用管理等相关招商营销环节直接负责。第二章市场调查第三条明确市场调查的内容，及时掌握市场动态，为项目的产品策划、营销策划、价格制定提供依据。第四条招商营销部负责所辖销售项目的市场调查组织、协调及实施工作，相关部门配合招商营销部的工作，按要求提供市场信息和相关数据。第五条市场调查方法一、市场调查采用随机访问和重点观察相结合的方法，由招商营销部编制市场调查计划和调查表，成立调查小组实施调

查；二、市场调查计划内容包括：市场调查的地点、时间、日程安排、人员及分工、采用数量、经费分配和食宿安排等内容；三、市场调查计划报分管副总批准后方可执行。第六条撰写和提交市调报告一、招商营销部负责撰写市场调查报告，调查报告的主要内容包括： 1、调查目的 2、调查渠道 3、数据资料 4、结论与建议二、招商营销部将定稿的市场调查报告提交分管副总审核后报总经理办公会审议，招商营销部备案存档。第三章产品策划第七条对已确定投资开发的项目，由工程管理部根据《项目可行性研究报告》组织公司招商营销部、投资开发部、合同计划部、资产财务部等各相关职能部门对《产品设计建议》进行编制及修订。第八条招商营销部对《产品设计建议》中涉及的房屋形态、户型配比等内容进行研究，并提供相关资料。第四章营销计划的编制与执行第九条招商营销部根据董事会批准后的年度公司经营计

传媒公司管理系统岗位职责

各部门岗位职责董事会职能 1)执行总公司的诀议； 2)决定公司的经营计划和运营方案； 3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案； 7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项； 8)审定公司的基本管理制度； 9)负责对公司运营的监督管理； 10)公司最高决策机构。一、总经办

总经办：部门岗位设置2个，人员编制2人。其中：总经理岗位：1人副总经理岗位：1人总经理直属上级：CEO 直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理岗位职责： 1)领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标； 2)向董事会提出经营预算和费用预算； 3)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 4)协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平； 5)不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象； 6)组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略； 7)代表本公司对外开展公关活动； 8)行使法定代表职权。

副总经理直属上级：总经理直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理岗位职责： 1)在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作； 2)组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 3)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施； 4)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 5)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系； 6)兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作； 7)按时完成总经理交办的其它临时性工作。二、市场营销部市场营销部：部门岗位设置4个，人员编制9人。其中：市场营销总监：1人销售经理：6人企划：1人文案：1人

公司营销费用管理制度.doc

XXX公司营销费用管理制度4 XXXXXX公司市场营销部营销费用管理制度第一章目的第一条、为加强市场营销部费用管理，科学合理地安排费用支出，增收节支，特对市场营销部营销费用开支审批流程进行规范。第二章适用范围第二条、本制度为市场营销部内部管理文件，仅对部门内审批权限、程序等各方面做出了具体管理规定。市场营销费用是指在项目业务过程中所发生的必要的展览费、广告宣传费、外部劳务费、会务费、租赁费等各项费用。第三章营销费用管理制度第三条、销售人员一次性开支在1000元以上者，必须先报公司负责人同意方可开支，否则公司有权对该费用不予报销。第四条、费用必须严格执行以上审批流程，凡没有经过上级审批流程或越级审批的开支，一律不予报销。第五条、费用开支要求有计划性，出差前必须制定详细费用开支计划，并对各项费用进行预估，每笔支出（销售人员费用开支计划详细到单笔支出1000元以上的）在出差计划中填写具体可查的项目推进说明，以及费用开支的理由和目的。报销时，需核实费用推进说明中的客户关系描述，是否切实起到推进作用。对于没有借支所产生的费用，在一个阶段时间内，以月为单位，各销售人员

和必须把费用计划提交给公司领导审核。否则无明确费用开支计划的，在事后报帐时，对于无明确用途和效果的，公司可以拒绝报销，费用由个人承担。针对特殊的项目和事件，如无法预测的，可以在发生前先和相关领导电话或者口头协商，事后再补齐有关的手续。第六条、票据报销规定： 1、汽车交通票据应为电脑票。 2、宴请费用票据需注明宴请客户名单（包含客户的用户名单）、宴请目的，宴请需提前请示。 3、节日贺礼应注明贺礼名称、金额、受礼人，需事前申报。 4、报销票据必须真实，有弄虚作假的票据，首次处罚虚假票据金额的10倍，第二次当月费用及工资全部取消。票据不按规定填报的不予报销产生的费用，当天不汇报或汇报费用金额与实际报销票据金额不相符的，该费用不予报销。第四章销售费用管理办法第七条、预算管理公司所有销售费用统一纳入预算管理。通过预算编制、预算审核、预算执行、预算分析、预算调整及预算考核等整个流程来实现营销资源的合理分配，保障公司战略目标的实现。第八条、分期管理公司销售费用预算按周期分为年度销售费用预算、季度销售费用预算和月度销售费用预算；

客户流程管理系统(广告公司版)

客户流程管理系统(广告公司版) 软件系列 :25175数字化企业—客户流程管理系统(v6.1.1) 开发公司: 慈溪市顺通网络技术有限公司公司网址: 在线演示: 更新时间:2013/7/1 1. 引言 1.1编写目的 1.2项目背景 2.总体设计说明: 3. 系统概述 3.1系统建设目标 3.2系统功能 4.系统使用说明 4.1登录界面 4.1登录界面 4.2权限设置—用户管理 4.21相关人员权限 4.3客户列表 4.4项目列表 4.5项目编辑 4.6工作人员 4.7 项目进度 4.8项目打印 4.9单个项目制作单 5.1单个项目送货单

5.2项目送货单 5.3项目送货单 5.4项目统计 5.5金额统计 5.6数据备份 1. 引言 1.1编写目的以“帮助中小企业成功”为理念，面向广告公司管理需要，特别针对我国广告公司的状况度身订造的，是提高广告企业管理水平的普及化、标准化信息管理系统。帮助企业时时系统的掌握海量客户的各种情况和各个时期动态及服务情况，并可设各种形式的客户关系营销功能及定制各种业务提醒功能。 “可配置多种灵活、个性的手机短信群发功能”从此管理再多客户都同样高效、简单，团队之间将不再有利益和工作矛盾。时时客户在线聊天，客户跟进实时功能，事件提醒短信、邮件发送等。 1.2项目背景按照《软件管理信息化标准》，结合广告企业在管理过程中的实际需求，建立广告客户管理系统。 2.总体设计说明: 1、系统运行平台运行于主流操作系统:Windows Server 2003 / Windows Server 2008 数据库:采用通用的关系型数据库SQL Server 作为数据库服务平台 2、系统模式

广告公司的会计分录

广告公司的会计分录 1.广告业会计科目 2.广告业会计实务及相关税收 3.申报广告统计报表的要求 4.广告代理业营业额中可抵扣金额的确定？ 5.户外广告收入的确认与计量 6.网上广告代理业务需缴营业税一、会计账务的处理由于广告行业没有相对的行业会计制度，所以相关的账务处理可以参考新的《企业会计制度》，下面主要就收入、成本、费用以及相关的税费账务处理进行表述。 1、收入的核算取得广告收入或代理广告收入时借：现金、银行存款、应收账款等贷：主营业务收入——广告收入取得其他收入时（可根据具体收入设置相应明细进行核算）借：现金或银行存款等贷：主营业务收入——其他收入 2、成本的核算因取得广告收入或代理广告收入而发生的相关广告成本或代理成本时借：主营业务成本——广告成本贷：现金、银行存款、应付账款等因取得其他服务收入而发生的相关其他服务成本时借：主营业务成本——其他服务成本贷：现金、银行存款、应付账款等 3、费用的核算发生有关的费用时借：营业费用贷：现金、银行存款等 4、相关税费的核算计提营业税时借：主营业务税金及附加贷：应交税金——应交营业税缴纳营业税时借：应交税金——应交营业税贷：现金或银行存款计提城建税时借：主营业务税金及附加贷：应交税金——应交城建税缴纳城建税时借：应交税金——应交城建税贷：现金或银行存款

计提企业所得税时借：所得税贷：应交税金——应交企业所得税缴纳企业所得税时借：应交税金——应交企业所得税贷：现金或银行存款计提教育费附加时借：主营业务税金及附加贷：其他应交款——应交教育费附加缴纳教育费附加时借：其他应交款——应交教育费附加贷：现金或银行存款计提堤围费及文化建设费时借：营业费用——综合管理费贷：其他应交款——应交堤围费 ——应交文化建设费缴纳堤围费及文化建设费时借：其他应交款——应交堤围费 ——应交文化建设费贷：现金或银行存款计提个人所得税时借：其他应收款贷：应交税金——应交个人所得税缴纳个人所得税时借：应交税金——应交个人所得税贷：现金或银行存款二、相关税费的计算涉及广告业税费有营业税、城建税、教育费附加、文化建设费、企业所得税、个人所得税、堤围费等，具体计算如下： 1、有关概念收入总额 = 广告收入总额+其他收入广告收入总额 = 广告收入+代理广告收入广告收入净额 = 广告收入总额—代理广告成本收入净额 = 广告收入净额 + 其他收入 2、营业税计算营业税 = 收入净额 * 5% 3、企业所得税计算企业所得税 = 收入总额 * 核定的税率（以核定方式征收）或企业所得税 = 利润总额 * 33% （以查账方式征收） 5、城建税及教育费附加计算城建税 = 营业税额 * 7%（比率按所在地区类别确定）教育费附加 = 营业税额 * 4%（比率按所在地区类别确定） 6、堤围费计算堤围费 = 收入净额 * 1‰

广告业务财务一体化信息管理系统

通广传媒广告业务财务一体化信息管理系统项目简介：通广传媒创立于1997 年，随着公司业务发展的不断壮大，目前公司在长春拥有超过1500 个广告点位，广告位具有种类多、数量大、变动快、分布广等特点。公司现今拥有员工近 100 人。随着公司人员组织结构的不断壮大，现在需融入先进的协同管理理念及领先的网络技术，以致力于公司管理中的信息化办公应用系统（OA ），解决公司发展中遇到的管理问题。

目录目录 ................................................... 2. .. 1. ................................................................................................... 项目背景 ............................................ 3.. 1.1 基本情况.................................... 3.. 2. 建设目标........................................ 4.. 3. ................................................................................................... 系统功能 ............................................ 5.. 3.1 户外广告牌可视化管理数据库.................. 5. 3.2 户外广告牌可视化查询........................ 6. 3.4 户外广告牌数据统计 .......................... 6. 3.5 广告牌提醒和合同登记 ........................ 7. 4. ................................................................................................... 效益分析 ............................................ 7.. 4.1 管理效益 .................................... 7.. 4.2 经济效益.................................... 8.. 5. ................................................................................................... 经费预算 ............................................ 8..

某户外媒体广告公司合同管理系统解决方案

一、需求来源 1、行业背景合同管理是工程、项目以及商务等管理的核心，合同审批和管理是每个客户的重要工作之一，每个合同的签订都需要经过相关职能部门的审核，这个过程往往需要花费较长的时间，但是随着软件技术的不断发展和进步，通过工作流平台搭建的合同审批和管理系统，可以极大提高审批工作效率、降低时间和人力成本、同时增强顾客满意度。 2、管理现状合同管理是一个系统性工程，完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志，但是往往在实际的操作过程中，即使调动了公司许多资源也达不到真正完善的合同管理，人为因素直接导致管理过程中的疏漏。企业在日常的管理过程中，常常会碰到如下的合同管理瓶颈： ?合同执行周期长、涉及人员众多，管理者监督不够，致使许多合同在执行时力不从心 ?财务部门针对合同的收付款工作难以开展或者是帐、款不符 ?项目管理和合同管理难以实时融合，无法保证项目进度如期进行 ?针对合同、项目缺乏交流平台，合同项目在执行期间常出现沟通不畅情况 ?制定企业各式各样的报表费时费力，合同和项目数据采集难度大，数据准确性无法保障 ?海量合同数据的归档查询占据了大量的时间和其他资源，耗费了大量的人力成本 ?相关业务的决策工作缺乏有力的数据支撑，更多依赖于个人经验 ?纸质合同文本、查阅和调用困难，分散管理的合同容易遗失 3、管理需求

针对目前企业中涉及到的合同管理的若干问题，我们认为对于以工作流系统搭建的合同审批管理系统，主要需求功能描述如下： ?合同的电子化审批 ?合同基本信息管理 ?合同收付款记录的跟踪 ?合同的变更管理 ?合同状态的跟踪 ?合同的归档二、解决方案 1、问题分析合同管理的核心就是合同状态的跟踪和合同信息的有效保存。如果通过管理和信息化系统双重手段来规范合同管理中的每个环节，即可有效解决合同状态和信息保存两个核心问题。整个合同管理可以细分成合同项目立项——合同预审——合同执行——合同归档四个阶段，其中：合同项目立项和合同预审是整个合同管理的基础，会牵涉到多方资源，尤其是在整个审批过程中，不但会涉及到客户（或者供应商）、公司法务部（或合同管理部）和其他相关的部门领导以及公司高层，还会涉及到合同本身所关联的项目情况。其本身的信息量就比较多，所以控制和管理好此阶段就成了整个合同管理成败的关键所在。合同执行是合同管理的中期过程，此阶段会出现合同变更，如取消、续订等情况，所以有效的解决合同信息的关联和合同状态的跟踪是本阶段的首要问题。根据不同合同的不同情况，在整个合同执行过程中，会牵涉到公司不同的

营销管理制度流程

精心整理营销管理制度第一章总则第一条营销管理制度制定的目的落实对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、向顾客推荐并销售产品和服务并开展售后服务的部门职能；同时对部门工作关键节点进行严格一、市场调查采用随机访问和重点观察相结合的方法，由招商营销部编制市场调查计划和调查表，成立调查小组实施调查；二、市场调查计划内容包括：市场调查的地点、时间、日程安排、人员及分工、采用数量、经费分配和食宿安排等内容；三、市场调查计划报分管副总批准后方可执行。第六条撰写和提交市调报告

一、招商营销部负责撰写市场调查报告，调查报告的主要内容包括： 1、调查目的 2、调查渠道 3、数据资料 4、结论与建议二、招商营销部将定稿的市场调查报告提交分管副总审核后报总经理办公会审年度销售计划。一、年度销售计划内容： 1、年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 2、各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 3、各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划。

二、编制年度销售计划的依据： 1、公司年度经营计划； 2、合同计划部提供的项目成本分析报告； 3、工程管理部提供的项目设计、施工进度计划。三、招商营销部年度销售计划经总经理办公会批准后方可实施，若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更。施。一、 1 2 3 1 2 3 4、已签合同及付款状况统计。第十二条计划执行一、招商营销部按照计划严格完成计划中所列的销售任务；二、招商营销部按年度销售计划任务开展工作；三、市场出现特殊情况对销售造成重大影响时，可以调整年度销售计划，调整

后的销售计划经总经理批准后执行；四、招商营销部实行滚动的月度计划调整的方法，滚动的月度计划调整要具有可实现性；五、每月25日招商营销部将下月度计划上报分管副总、总经理审批；六、招商营销部应于每月29日之前，将总经理批准后的项目月度计划进行传达并执行。成。划》。三、 1、销售阶段及起止时间； 2、各阶段在各类媒体上投放的各类数量； 3、各阶段费用及比例（包括宣传量占销售额的比例，各销售阶段宣传量的投放比例，各媒体宣传费的投放比例等）； 4、销售目标及效果；

XX公司广告制作部管理制度

XX公司广告制作部管理办法第一章总则第一条编制目的为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部门协作流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目制作进度，特制定本办法。第二条适用范围公司制作部全体员工。第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。第二章遵守公司制度第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照公司相关管理办法执行。第三章工作计划与工作总结第五条月工作计划 1、每月底制定下月份部门工作计划，按照当月计划工作制定，制定后严格执行； 2、每月底进行本月工作总结，对照工作计划检查本月工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。第六条周工作计划

1、每周周五制定下周工作计划，按照下周计划工作制定，制定后严格执行； 2、每周周五进行周工作总结，对照工作计划检查本周工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。第四章部门协作第七条制作部与市场部 1、按照市场部要求，制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务； 2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训； 3、制作部负责编制产品及服务成本报价表，报领导同意后，告知市场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。 4、为简化客户服务流程，制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。第八条制作部与设计部 1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部； 2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明，确保设计图纸的可操作性。第九条制作部与财务部

广告公司管理系统各职位英文简称大全

AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）〔Copy Director〕——文案指导 CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监

A广告公司职位一览表

A广告公司职位一览表集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

4A广告公司职位一览表AAD〔AssociatedAccountDirector〕——副客户总监 AAD〔AssociatedArtDirector〕——副美术指导 ACD〔AssociatedCreativeDirector〕——副创作总监 AD〔AccountDirector〕——客户服务总监、业务指导 AD〔ArtDirector〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE〔AccountExecutive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系 AM〔AccountManager〕——客户经理 AP〔AccountPlanner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔AreaSaleManager〕——大区销售经理 CD〔CreativeDirector〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）〔CopyDirector〕——文案指导 CGH〔CreativeGroupHead〕——创意组长〔ComputerVisualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔DirectorofClientService〕——客户主管 ECD〔ExecutiveCreativeDirector〕——执行创意总监 FA〔FinishArtist〕——完稿、画师

广告公司设计部文件管理制度

文件管理制度一、纸质文件 (一)、客户或业务提供的说明文件 1、客户或业务提供的纸质说明文件需妥善保管，未完成项目的纸质说明文件需使用本夹夹在一起，项目完成后将纸质说明文件按月份保存在档案单中。 2、每季度末集中销毁上一季度保存的纸质说明文件，由设计部和业务部共同监督执行。 (二)、印刷品成品 1、印刷品成品送至门店后需至少留存1张存档。 2、从印刷品成品中并挑选部分优秀设计及行业分类设计作为模板样品留存。 (三)、设计单 1、设计单需按照日期倒序排放，夹于设计联单本夹中。 2、每月整理装订后与粉色设计联单共同放入档案袋保存。二、电子文件 (一)、客户或业务提供的电子文件 1、客户或业务提供的文件类型分为以下三类电子文裆如txt、word、excel、ppt、pdf等；图片文件如：jpg、png、bmp、tif、gif等；设计文件如：psd、psb、ai、eps、cdr、dwg、tif等； 2、客户或业务提供的电子文件禁止重命名文件及修改文件内容； 3、客户或业务提供的电子文件需存放在项目文件夹内，如需更改内容需复制并按照标准进行重命名后更改。 4、临时客户提供的文件如打印文档、图片除客户要求删除外禁止使用后立刻将文件删除，需将文件存储在临时文件夹内，定期清理。 (二)、文件储存和命名规则 1、设计部文件存储采用服务器模式，设计师电脑仅留存必须的软件及进行中项目的文件；所需的素材、原始文件从共享服务器中获取；设计完毕的所有文件按照文件命名制度命名后上传至共享服务器相应的个人文件内，新建文件夹命名为项目名称储存；设计部主管每周审查已完成的设计文件，并将文件转移至服务器内‘已完成项目’文件夹存档。 2、服务器内文件分为以下几个文件夹：项目文件：进行中项目、已完成项目、取消项目底稿；素材：软件安装包、Windows系统安装包、字体、素材；文档：新奇迹广告、新奇迹装饰、晨讯商贸及文件夹内部门子文件夹； 3、设计师个人电脑分为以下几个文件夹：项目：进行中项目；素材：素材；文档：公司制度、部门制度、公司下发的文件；临时文件：客户临时文件 4、统一命名存储客户文件资料，新项目需按照：首字母-客户全称的格式新建文件夹存储，公司名之前有地区名不写，除地区名外禁止缩写；例如：公司全称为

广告管理系统

[部署Openads广告管理系统] Date: 4/14/2020 Version: 1.0 目录目录 [部署Openads广告管理系统] (1) 目录 (1) 概述 (3) Openads安装配置 (3) 步骤 (3) 系统环境 (3) 安装http、php、mysql套件 (3) 获取openads软件包 (3) 修改http.conf文件 (4) 修改php.ini文件 (4) 重新启动http服务 (4) 安装openads (4) 广告发布 (7) 首先新建一个客户 (7) 新建一个版位 (9) 获取广告代码放到网站上 (10) 统计浏览次数和广告点击次数. (11) 注意事项 (12)

Change History

概述 Openads是一个采用PHP开发的横幅广告管理与跟踪系统，适合中大型网站。当前它能够管理每个广告主拥有的多种任何尺寸横幅广告，按天查看，详细和概要统计. Openads安装配置步骤下载openads-2.0.11版本。或者从https://www.360docs.net/doc/654950410.html,/下载最新的软件包，目前最新为openx-2.8.2版本。本文采用openads-2.0.11做为示例。安装系统所需要的软件包：http php mysql 配置http使其能够基于域名访问openads站点。配置openads . 系统环境系统环境 Centos5.3 软件包 mysql-5.0.45 httpd-2.2.3 php-5.1.6 安装http、php、mysql套件当前系统环境为联网状态，为方便并防止某些模块漏掉安装，直接采用下面方式安装方便快捷， yum install http yum install php* yum install mysql mysql-server 执行chkconfig httpd on;chkconfig mysqld on让http和mysql能够在系统启动时自动启动。获取openads软件包下载openads-2.0.11.zip版本，或者从https://www.360docs.net/doc/654950410.html,/下载最新版本。本文采用openads-2.0.11.zip作为示例。

进销存管理软件广告语

进销存管理软件广告语广告语，进销存管理软件广告语 1、招财猫大管家，让你钱闲两得。 2、财物管理招财猫，中小企业好管家。 3、进，销，存，一目了然，生意更省心。 4、我是软件招财猫，收销存账一手包，谁用谁夸生意好，招财进宝没烦恼！ 5、招财猫，让您的生意更贴心、舒心、安心。 6、财“猫”兼备，明察秋毫——招财猫进销存管理软件。 7、招财猫管账妙！妙！妙！ 8、拥有招财猫，库存都脱销。 9、效率创造效益——招财猫。 10、点开鼠标，猫来财即来。 11、企业进销存，劳烦招财猫。 12、商品、流通，还是招财猫！ 13、造福企业，无微不至——招财猫系列管理软件。 14、谁说小企业不能有特色，招财猫专业为您量身打造！ 15、面面俱到招财猫，进销存管理烦恼消。 16、招财猫，进销存管理有高招。 17、软件您有招财猫，货销库存一点包，生意节节升飙。 18、企业的电子助理，迅捷的管控科技。 19、管理更轻松，生意更省心。 20、妙手理帐——招财猫。 21、睿智科技，打造账务高手——招财猫。 22、为中小企业量身定做——简单、实用、高效。 23、有一种猫专抓进销存——招财猫！ 24、软件管理进销存，好“猫”招财精灵准。 25、招财猫管理软件，公文包里的仓库。 26、不管黑猫白猫，招财猫才是好猫。进销存账一手包，中小企业好管家。

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