软件过程与项目管理实验报告(一)
软件过程与项目管理实验报告(一)
软件过程与项目管理实验报告
引言
•软件过程的定义和重要性
•项目管理在软件开发中的作用
实验目的
•熟悉软件过程和项目管理的基本理论知识
•掌握软件过程和项目管理在实际开发中的应用
实验内容
1.研究并了解不同的软件开发过程模型
2.分析不同过程模型的优缺点
3.选择合适的过程模型并制定项目计划
4.实施项目计划并进行项目管理
5.进行软件质量保证，包括代码审查、测试等工作
实验步骤
第一阶段：研究和选择过程模型
•了解瀑布模型、迭代模型、增量模型等过程模型
•分析各个过程模型的适用场景和优缺点
•根据实际项目需求选择合适的过程模型
第二阶段：项目计划和管理
•制定项目计划，包括时间安排、资源分配等
•确定项目目标和里程碑
•拆分项目任务，并分配给团队成员
•定期进行进度检查和问题解决
•协调团队成员工作，确保项目按计划进行
第三阶段：软件质量保证
•进行代码审查，保证代码质量
•进行单元测试、集成测试、系统测试等各个阶段的测试工作•关注代码和产品的质量指标，进行性能调优和错误修复•确保软件符合需求和规格要求
实验结果与分析
•利用所选过程模型进行项目开发和管理
•完成项目目标，并保持项目进度和质量
•整理并解读实验结果和数据，总结经验和教训
结论
•软件过程和项目管理对于软件开发的成功非常重要
•合理选择过程模型和进行项目管理，可以提高开发效率和软件质量
•实验结果验证了理论知识的应用和实践的可行性
参考文献
•[1] 《软件工程导论》
•[2] 《项目管理实践指南》
实验总结与反思
•通过本次实验，加深了对软件过程和项目管理的理解，了解了不同过程模型的优缺点，并学会了选择合适的过程模型进行项目管
理。
•在项目计划和管理阶段，学会了制定项目计划、拆分任务、分配资源，并掌握了进度检查和问题解决的技巧。
•在软件质量保证阶段，学会了进行代码审查、各阶段的测试工作，并关注软件质量指标。
实验中遇到的问题与解决方案
•在选择过程模型时，遇到了团队成员对不同模型意见不一致的情况。解决方案是采用多方协商的方式，权衡各个模型的优缺点，选择最适合项目需求的模型。
•在项目管理过程中，遇到了团队成员工作分配不均衡的问题。解决方案是根据成员的专长和能力，合理分配任务，并进行定期的进度检查和团队会议，保持工作的平衡和协调。
实验的收获与展望
•通过实验，加深了对软件开发过程和项目管理的理解。掌握了一些实际应用的技巧和方法。
•实验还存在一些不足之处，比如实验中的项目规模较小，团队规模有限。未来可以开展更大规模的项目实践，进一步提升实际操作能力。
以上是本篇实验报告的基本框架和内容，仅供参考。在实际编写报告时，请根据具体的实验内容和要求进行适当调整和完善。
软件项目管理 实验报告
软件项目管理实验报告 软件项目管理实验报告 一、引言 在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。软件 项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和 控制，以实现项目目标。本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要 性及其对项目成功的影响。 二、背景 本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。项目团队由开发人员、测试人员、 设计人员和项目经理组成，共计15人。 三、项目规划 在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。通 过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。根据客户需求，确定了软 件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。 四、团队协作 团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。项目经理通过定期召开会议，促 进团队成员之间的沟通和协作。在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和 知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。此外，项目经理还鼓励团队成 员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。 五、风险管理 在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。项目经理在项目计划中
明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。 六、质量控制 软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。 七、项目交付 在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。 八、总结 通过本次实验，我深刻认识到软件项目管理在项目成功中的重要性。项目经理在项目的各个阶段起到了关键的作用，通过合理的规划、协调和控制，确保项目的顺利进行。团队协作、风险管理和质量控制是软件项目管理中不可或缺的要素，对项目的成功起到了关键作用。在未来的工作中，我将更加注重软件项目管理的实践，并不断提升自己的管理能力。 九、参考文献 [1] 张三. 软件项目管理原理与实践[M]. 电子工业出版社, 2018. [2] 李四. 软件项目管理实战指南[M]. 清华大学出版社, 2019.
软件工程实验报告
软件工程实验报告 一、实验目的 本实验的目的是通过实践的方式，加深理解和掌握软件工程的相关知识和技能。通过进行软件开发的过程，掌握软件需求分析、设计、编码、测试等各个阶段的方法和技巧，同时培养团队合作和项目管理的能力。 二、实验内容 本次实验采用了软件开发生命周期的经典模型——瀑布模型，按照以下步骤进行： 1.需求分析：对待开发软件的需求进行分析和理解，并编写需求文档。 2.设计：根据需求文档，进行系统设计和详细设计，细化各个模块的功能和接口。 3.编码：根据设计文档，进行具体的编码工作，并编写代码文档。 4.测试：对编码后的软件进行测试，包括单元测试和集成测试。 5.上线部署：完成测试后，将软件部署到实际运行环境中。
三、实验过程 1. 需求分析 在需求分析阶段，我们与项目发起人进行深入沟通，了解并整理好软件的功能需求、性能需求、界面需求等。最终形成了一份详细的需求文档，明确了软件的功能和目标。 2. 设计 基于需求文档，我们进行了系统设计和详细设计的工作。系统设计阶段主要是确定系统的整体架构和模块划分。详细设计阶段则关注模块的具体实现方式和接口定义。在设计过程中，我们充分考虑了系统的可扩展性、可维护性和安全性。 3. 编码 根据设计文档，我们开始进行编码工作。我们采用了面向对象的编程思想，使用合适的编程语言实现系统的各个模块。在编码过程中，我们遵循了一些编码规范，保证了代码的可读性和可维护性。 4. 测试 在编码完成后，我们进行了系统的测试工作。我们首先进行了单元测试，对每个模块进行了单独的测试。接着进行了集成测试，验证系统各个模块的协作和集成。通过测试，我们发现并修复了一些潜在的问题，确保了系统的质量。
软件过程与项目管理实验报告(一)
软件过程与项目管理实验报告(一) 软件过程与项目管理实验报告 引言 •软件过程的定义和重要性 •项目管理在软件开发中的作用 实验目的 •熟悉软件过程和项目管理的基本理论知识 •掌握软件过程和项目管理在实际开发中的应用 实验内容 1.研究并了解不同的软件开发过程模型 2.分析不同过程模型的优缺点 3.选择合适的过程模型并制定项目计划 4.实施项目计划并进行项目管理 5.进行软件质量保证，包括代码审查、测试等工作
实验步骤 第一阶段：研究和选择过程模型 •了解瀑布模型、迭代模型、增量模型等过程模型 •分析各个过程模型的适用场景和优缺点 •根据实际项目需求选择合适的过程模型 第二阶段：项目计划和管理 •制定项目计划，包括时间安排、资源分配等 •确定项目目标和里程碑 •拆分项目任务，并分配给团队成员 •定期进行进度检查和问题解决 •协调团队成员工作，确保项目按计划进行 第三阶段：软件质量保证 •进行代码审查，保证代码质量 •进行单元测试、集成测试、系统测试等各个阶段的测试工作•关注代码和产品的质量指标，进行性能调优和错误修复•确保软件符合需求和规格要求 实验结果与分析 •利用所选过程模型进行项目开发和管理
•完成项目目标，并保持项目进度和质量 •整理并解读实验结果和数据，总结经验和教训 结论 •软件过程和项目管理对于软件开发的成功非常重要 •合理选择过程模型和进行项目管理，可以提高开发效率和软件质量 •实验结果验证了理论知识的应用和实践的可行性 参考文献 •[1] 《软件工程导论》 •[2] 《项目管理实践指南》 实验总结与反思 •通过本次实验，加深了对软件过程和项目管理的理解，了解了不同过程模型的优缺点，并学会了选择合适的过程模型进行项目管 理。 •在项目计划和管理阶段，学会了制定项目计划、拆分任务、分配资源，并掌握了进度检查和问题解决的技巧。 •在软件质量保证阶段，学会了进行代码审查、各阶段的测试工作，并关注软件质量指标。
实验一：软件项目管理Project基本操作
实验一：Project软件基本操作 1、实验目的： （1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识； （2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。 （3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历 2、工具／准备工作： （1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容； （2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。 3、实验内容： （1）熟悉project的界面和基本操作 （2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。 （3）设置项目基本信息 （4）设置2019年标准+假期的工作日历 （5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历 4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”） （1）项目基本信息设置 打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。
（2）2019年标准+假期的工作日历设置 1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。 若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。
2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。 验证工作日历是否设置成功。 验证有两种方式。一种是通过甘特图区域查看。甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。可设置一个工期为三个工作日的任务，开始时间为10月4号，验证完成时间是否为10月9号。
计算机项目管理实验1
学院（系）名称：计算机与通信工程
单击“空白项目”将出现“任务”向导。 1.3“网络”视图 单击“定义项目”，进入开始日期设置
单击“保存并前往第 3 步”，填写文件名。 2.2“项目信息”的设置中，“日程排定方法”的使用 选择［工具］→ ［选项］命令，弹出“选项”对话框，设定的“日程” 2.3“工具”—“选项”—“日程”中，“默认任务类型”和“新任务为投入比导向”的作用 任务类型 有三种任务类型：固定工期，固定工时，固定单位（资源分配单位）。三种任务类型之间的变动关系（根据 工期=工时/资源单位 计算），若对单位进行变化，则针对固定单位和固定工时这两种不同的任务类型，Project 的日程排定结果将会一致（都是工期改动）。 另外，“固定”的意思是，在为特定任务分配了值，然后又对项目日程排定公式的其他要素（如资源单位、工时或工期）进行了更改之后，“固定”的任务类型对应的值保持不变，Project 将对其他值重新进行计算。但是，您可以随时更改任务类型的值，更改后的值将成为该任务的新“固定”值。 投入百分比导向 Project 按资源分配单位（根据资源日历，资源可投入到某项所分配任务中的可用工作时间的百分比）计算工时，并把根据我们初始输入的值计算得到的结果作为任务的默认工时。 根据资源分配的先后时间的不同，投入比导向日程排定方法的表现也不同： 1） 只有在为任务分配了一个或多个资源之后，才会应用投入比导向计算方法。在分配了资源后，为同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的“工时”值将不会更改。 2） 投入比导向计算方法不能应用于同时分配的多个资源，以及第一次在任务中分配的多个资源。但是在初次分配多个资源之后，为同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的“工时”值将不会更改。
软件项目管理实验报告
一、基于Microsoft Project 2003的实验 实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下： 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下： 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1：新建项目
图2：文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目 图4：定义项目-b项： 图5:文件保存 3、设置环境信息 项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。
《软件项目开发与管理》实验报告
《软件项目开发与管理》实验指导书2016/2017年第_二_学期 姓名： 学号： 班级： 指导教师：朱迎庆 软件工程系编写
实验一项目计划制定 ........................................................................................... - 1 - 实验二理解项目 ................................................................................................... - 3 - 实验三资源管理、成本管理 ............................................................................... - 8 - 实验四项目控制和动态跟踪 ............................................................................. - 10 - 附录A ..................................................................................................................... - 13 -
实验一项目计划制定 一、实验目的 掌握如何使用Microsoft project 2000制定项目计划。 二、实验环境 软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Microsoft project 2000以上版本。 三、实验内容与要求 1.Microsoft project2003的基本界面。主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、 任务窗格、视图栏。 2.新建项目计划。主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。 3.建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、 创建WBS图表、添加其它项目任务信息。 4.设置任务工期。主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务 工期的任务。 5.设置任务链接。主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时 间。 6.项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日 历、使用关键路径管理项目进度。 7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。 四、实验预习和准备 参考Microsoft Project相关书籍，对Microsoft Project2003有初步的认识和了解。 五、实验过程与结果 打开Project 2007，根据实验要求一次完成项目的基本设定。在项目设定过程中，对于如何降级不明白，后来明白了只要降级的部分右击选中降级就行了。根据自己的需要选择和输入内容，最终建立一个新的项目，截图：
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告 随着信息技术的飞速发展，软件项目管理的实践日益受到重视。本实验旨在通过模拟实际软件项目管理的过程，帮助学生理解并掌握项目管理的基本概念、方法和技能。 掌握项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等关键技能。 培养解决实际问题的能力，提高项目管理效率。 本实验采用模拟方法，提供一个虚拟的软件项目环境，让学生以团队的形式参与项目管理。通过模拟项目的立项、计划、执行、监控和控制过程，使学生亲身体验并理解软件项目管理的各个环节。 项目立项：团队成员讨论并确定项目的目标、范围和可行性。 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预期的里程碑。 项目执行：按照计划实施项目，监控进度，并根据需要进行调整。项目风险管理：识别并分析可能的风险，制定相应的应对措施。 项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，总结经验教训，优
化项目管理流程。 在实验过程中，我们观察到学生们在团队协作、计划制定和风险管理等方面存在一些问题。例如，一些团队在初期未能充分讨论和明确项目目标，导致后续执行中出现偏差；另一些团队则未能充分预见和应对风险，导致项目进度受到影响。通过实验反馈和指导，学生们逐渐掌握了项目管理的基本技能和方法，并在实践中取得了明显的进步。本实验使学生们对软件项目管理有了更深入的理解和体验。他们在实践中掌握了项目管理的基本技能，学会了在团队中进行有效的沟通和协调。然而，仍有一些方面需要改进。例如，学生们需要进一步提高对项目风险的预见和应对能力；在项目计划阶段，应更加注重对项目可行性的评估；在项目执行阶段，应更加注重进度的监控和调整。 随着科技的飞速发展，软件项目已成为各行业的关键支撑。为了确保软件项目的成功，项目管理的重要性日益凸显。本文将从软件项目管理的发展历程、内涵、实践以及展望等方面，全面深入地探讨软件项目管理。 软件项目管理最早出现在20世纪60年代，当时由于大型软件项目的复杂性和难度，项目管理逐渐成为软件开发过程中不可或缺的环节。随着软件行业的不断壮大，软件项目管理的挑战和机遇并存。一方面，
项目管理实验报告
WORD 资料可编辑 课程名称：软件项目管理 实验项目：软件项目管理实验 实验地点：逸夫楼 404 专业班级：学号： 学生姓名： 指导教师： 2022 年 05 月 04 日
WORD 资料可编辑 1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。 2.要求： <1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)子系统的划分； (2)三个角色工作的体现。 <2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到： (1)需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证； (2)开辟环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备； (3)总体设计细化到策略确定、开辟标准确定、架构设计及集成测试 计划编制； (4)详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划 编制； (5)实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试； (6)测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手 册编写； (7)试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进； (8)交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。 (注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，于是应考虑对每一任务非但要给出名称，而求应进行编号。 )
WORD 资料可编辑 分解项目工作有两种方法， 1)按项目功能进行项目结构分解； 2) 按软件生命周期进行项目结构分解。本实验的内容包括： 1 ．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 2 ．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。 设备： lenovo V470 软件环境： win7 1 ．子细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领略功能、性能要求； 2．按项目功能进行项目结构分解； 3．按软件生命同期进行项目结构分解； 4 ．整理实验报告。
软件项目管理实验报告
《项》目管理与案例分析告报试验 XXXX班级： XXX姓名： 学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教： 目录 1． 实验一、软件可行性和需求分析报告.
(3) 实验二、项目开发计划 (5) 实验三、软件设计说明书 (8) 实验四、软件测试计划和分析报告. (17) 实验五、软件操作和维护手册 (18) 2． 实验一、软件可行性和需求分析报告 一、实验目的与要求 1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具； 2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。 3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。 二、开发工具project2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更 好地控制如何管理和呈现项目。 微软官方对project 2000 新增功能总结如下： 1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户 控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性 三、实验内容 1．完成项目的制定工作 将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算 机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的
项目计划。 2．项目的管理与控制 运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化 以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。 3．项目优化 运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准 方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。 四、项目背景 某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备 新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前 公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的 建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。董 事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的 实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。 3． 五、分析 1、可行性分析: 扩大生产规模，抢夺市场份额是公司最紧迫的任务，因此当务之急是 及早将项目投入运行，在 X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正 式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。 2、需求分析： (1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后 10 年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。 (2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000 年在广东惠州新建厂房的项目经验，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所有可能的运输方案，最终选定厂址。 (3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司决定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。由负责商务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。 (4)设备招标。前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书 实验一 Project软件初步 一、实验目的 1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。 二、实验设备与仪器 1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。 2.教师机一台，需要有投影设备。 三、实验内容 Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理 四、实验步骤 1.用Project制定第一份计划 下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如: 1. 组织班级同学五一出游计划 2. 大学四年学习规划 并用project软件完成计划拟定 示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。为此，通常的会议准备工作步骤是: (1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。 (2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。 (4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。 (5)做好其他准备工作。待一切齐备后按时出发。 打开Project软件，开始编制项目管理计划。从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。 1 图1设置开始时间 为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。
项目管理实践报告
项目管理实践报告 xxxxxx学院 《软件过程与项目管理》课程实验报告 （个人论文） 实验名称论项目的范围管理系部计算机科学与工程系班级软件X班学号 XXXXXXXXXX 姓名 XXXXXX 指导老师 XXXXXX 计算机科学与工程系 xx年 11 月 28日 论大学生求职系统的项目范围管理 摘要： 随着经济的高速发展,大学生人才的流动也越来越频繁，而人才资源是现代企业在日趋激烈的商业竞争中立于不败之地的根本保证。如何才能用最少的时间和精力招聘到符合企业要求的人才，同时也让应聘者更加方便地参加应聘是企业和个人都关心的问题。如今，越来越
多的人们倾向于在网上搜索和发布信息，因此我们借助日益成熟的互联网技术设计和实现了一个可以让招聘者和应聘者远程进行互动交 流的网络平台。 本系统采用Microsoft Visual Studio xx作为开发工具，后台数据库采用sql serverxx数据库管理系统。通过对发布招聘信息的企 业和寻找工作者信息的收集与发布，构造了一个企业和人才之间的网上工作平台。 本系统包括如下功能：管理员管理员维护模块包括基础数据维护、业务数据维护和查询统计数据。其中基础数据维护包括班级信息维护、地址信息维护、职位类别维护、专业信息维护和新闻信息发布；业务数据维护包括注册学生列表和招聘单位列表；查询统计数据包括学生简历列表和招聘职位统计。学生维护模块包括发布简历、找工作、简历的投递记录和注册信息的维护。企业管理模块包括发布招聘职位和企业注册信息。 关键字: 范围管理需求分析 正文： 一、项目简介 1.概述
2.WBS（工作分解结构） 二、需求分析 需求分析工作是软件生存周期最重要的一个环节。需求分析的基本任务是要确定系统必须完成哪些工作，并提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析阶段确定的系 统逻辑模型是以后设计和实现目标系统的基础，因此，必须准确完整地体现用户的要求。 1.功能需求 网站模块已初步确定，其业务流程首先由管理员维护基础数据包括班级信息、地址信息、职位类别、专业信息、新闻信息，此时为学生、企业注册、网站前台做好准备，然后学生注册通过审核后维护、发布简历信息，企业注册通过审核后维护、发布职位信息，学生通过企业维护的职位进行浏览和投递，最后管理员统计学生发布的简历信息和企业发布的职位信息。 2.性能需求
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告 项目管理实验报告 一、引言 在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。项目管理的 目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交 付成果。本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。 二、项目背景 本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。项目团队 由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。项目的目标是在三个月内 完成开发，并成功上线。 三、项目规划 在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。通过与客户的沟通和 讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。项目计划包括了 各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。 四、项目执行 项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。 开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的 任务和交付物。团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。五、项目控制 项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项 目按计划进行。团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。 六、项目评估 在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。 七、项目管理的意义 通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。 八、结论 通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。 九、参考文献 [1] Kerzner, H. (2017). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons. [2] Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute. [3] Turner, J. R., & Müller, R. (2014). The project manager's leadership style as a success factor on projects: A literature review. Project Management Journal, 45(6), 21-35.
项目管理实验报告
项目管理 实 验 报 告
班级：班 姓名：田凇元 学号：161157 实验01Project 2010与IT项目进度计划 一、实验目的和要求 1. 实验目的 本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。 2. 实验要求 （1）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用
Project软件工具进行项目管理。 （2）根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。 二、实验内容和步骤 （一）熟悉Project 2010的基本操作 从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。如图所示。 （二）建立项目管理文件 1.在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。 设定本项目的开始时间是2014年9月1日，项目排定方式是“项目开始日期”，常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：00-12：00、13：00-17：30，周六、周日休息；中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。 2、定义项目基本信息 实验步骤如下： 项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1，选择日程排定方式是“项目开始日期”——确定。
3、? 定义项目常规工作时间 定义工作周、工作时间、节假日和倒休、每日工时等基本信息。 定义工作周、工作时间、节假日和倒休 定义每日工时
软件工程实验报告
软件工程实验报告 软件工程 实验报告 班级 学号 姓名 指导老师 目录 实验一结构化需求分 析 ..................................................................... . (1) 实验二结构化软件设计...................................................................... .. (4) 实验三面向对象的软件分析 (7) 实验四软件编码与测试...................................................................... .. (11) 目录 实验一结构化需求分析一(实验目的 (1)掌握数据流的分析技术 (2)掌握软件需求分析的过程和方法。
(3)熟悉项目开发计划和需求规格说明书的制定方法。 二(实验题目 目前住院病人主要由护士护理，这样做不仅需要大量护士，而且由于不能随时观察危重病人的病情变化，还会延误抢救时机。某医院打算开发一个以计算机为中心的患者监护系统。医院对患者监护系统的基本要求是随时接收每个病人的生理信号(脉搏、体温、血压、心电图等)，定时记录病人情况以形成患者日志。当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时向值班护士发出警告信息，此外，护士在需要时还可以要求系统打印出某个指定病人的病情报告。 三(实验内容和要求 (1)用结构化数据流分析技术进行软件系统需求分析，得出系统的数据流图和数据字典。 (2)正确运用图表工具进行表示。 四(需求规格说明书 1 患者监护系统需求规格说明书 1.项目背景: 开发软件名称:患者监护系统。 用户:某医院。 项目与其他软件，系统的关系: 本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C#为开发软件的应用程序，服务器端采用Linux 为操作系统的工作站，是采用MySQL 5的为开发软件的数据库服务程序。 2.1要求 主要功能:为方便储户，提高医院的服务质量和服务效率
管理信息系统实验报告 实验一
管理信息系统实验报告 实验序号及名称：实验一MIS功能模块演示 一、实验目的及要求 通过本实验的学习，了解MIS的常用功能，掌握演示光盘中MIS常用模块的操作方法。要求通过演示光盘中MIS常用模块的操作，了解MIS的常用功能。 二、实验条件 计算机、管理信息系统教学演示软件 三、实验内容与步骤 练习利润计划编制、数据挖掘、利息计算、最优加工顺序和账务处理等演示系统的使用。 1、[第二版演示] 利润计划编制： 本实验的目的是使学员了解运行利润计划模型的操作过程。以此说明信息系统在支持计划工作中反复试算的作用。 本实验中编制利润计划需要确定下列各项计划指标： 销售额、销售成本、边际收入、经营费用、税收前利润、税金和纯利润。已知这些指标之间的关系如实例中所示。 运行本软件时，屏幕上出现的如图所示： (1)显示模型——显示利润计划模型。 （2）输入变量——输入销售额和管理费用两个输入变量。
（3）数据析取——指从财务会计子系统的数据库中析取出借款平均额等三项数据。 （4）计算经营费用。 （5）利润计划——显示利润计划。 （6）退出
2、[第二版演示] 数据挖掘： 本系统菜单栏有如下的选项：数据显示、任务定义、挖掘、说明、退出。 3、[第二版演示] 利息计算：
4、[第二版演示] 最优加工顺序： 5、[第二版演示] 账务处理： 运行本系统时，屏幕会出现：录入凭证、数据结构、浏览帐簿、源程序、汇总报表、退出6个按钮。
四、实验中碰到的问题及解决方案 （1）问题：对于这套软件的操作原理不理解，只是单一的根据步骤往下做，对做此方法不清楚。 解决方案:加强对计算机的熟悉与练习，同时要再熟悉一下关于这个软件的操作以及对相关专业知识的学习。 （2）在演示最优加工顺序系统时会出现信息不对称问题。 解决方案：返回更改“待加工的零件数”，使其小于或等于系统所设定的数。 五、思考题解答 1、信息技术在哪些方面能给管理提供支持？ 信息技术对管理的支持主要体现在以下方面： （一）信息系统对计划职能的支持，主要表现在：1、支持计划编制中的反复试算；2、支持对计划数据的快速、准确存取；3、支持计划的基础——预测； 4、支持计划的优化。 （二）信息系统对组织职能的和领导职能的支持，具体包括：确定管理层次、建立各级组织机构、配备人员、规定职责和权限，并明确组织机构中各部门之间的相互关系、协调原则和方法。 （三）信息系统对控制职能的支持，其内容包括：1、行为控制，指对人的控制；2、人员素质控制，特别是关键岗位上人员素质的控制；3、质量控制，特别是重要产品的关键程序的质量控制和成品的质量口岸至；4、其他控制，包括库存控制、生产进度控制、成本控制和财务预算控制等。（四）对决策的支持。 六、实验结论或体会 通过学习，我深刻了解到信息技术的发展，给企业带来的变化是非常巨大的。这一切主要体现在它的快速化、科学化、准确化等方面。通过对数据的处理，能够帮助企业了解企业各个方面运作情况和各项指标，通过使用信息技术，改变了过去企业依靠人力重复复杂工作，效率低的状况，信息技术不但节省了人力费用，也大大降低了时间成本。 对于初次接触这么专业的软件来说，还是有一定的难度的，在老师讲解了基本操作后，开始自己进行实际操作，中间也遇到了各种各样的问题，但在同学们的帮助下，终于是顺利完成，实验过程给我最大的体会是一定得把这个软件操作熟悉，不管是遇到多大的问题，只要用心学习一定能把这门课程学好。作为21世纪的大学生，对于学习信息管理系统的知识是相当必要的，只有通过学习信息技术才能为企业创造更大的利益。学了才知道，我们对计算机的了解有多么的微不足道。从现在起必须充实自己的知识，做个有用的人才。
软件过程与项目管理
软件过程与项目管理 在信息技术快速发展的时代，软件开发已成为各行各业不可或缺的一部分。为了高效地完成软件开发项目，软件过程和项目管理成为至关重要的环节。本文将介绍软件过程与项目管理的基本概念和作用，以及它们在软件开发中的应用。 一、软件过程概述 软件过程是指按照一定的方法和规范进行软件开发和维护的一系列活动。它涵盖了需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节。软件过程的目标是确保软件项目按时、按质、按成本完成，同时满足用户的需求和期望。 软件过程包含了几个重要的概念，例如软件生命周期、开发模型和软件度量等。软件生命周期描述了软件项目从概念到废弃的全过程，包括需求分析、设计开发、系统测试、运行维护等不同阶段。开发模型是按照一定的规则组织和进行软件开发的方法，常见的开发模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷开发等。软件度量则是通过定量的指标来评估软件开发过程和产品的质量，以便进行改进和优化。 二、项目管理概述 项目管理是一种规范和有序地组织和管理项目活动的方法。它涉及项目计划、进度控制、资源管理、风险管理等方面。项目管理的核心是在给定的时间、成本和质量目标下，合理分配和利用资源，确保项目按预期目标进行。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾几个主要 阶段。项目计划阶段主要确定项目的目标和范围，制定详细的项目计 划和进度安排。项目执行阶段是根据项目计划组织和分配工作，进行 具体的任务执行。项目控制阶段则是对项目进行监控和调整，确保项 目不偏离原定目标。项目收尾阶段包括项目验收、总结和交接等活动，以使项目圆满结束。 三、软件过程与项目管理的关系 软件过程和项目管理相辅相成，二者相互依赖，共同为软件开发项 目的顺利进行提供保障。 首先，软件过程是实施项目管理的基础。项目管理需要有明确的目 标和规划，而软件过程为项目管理提供了规范和方法。通过定义和执 行软件过程，项目管理可以更好地掌握软件开发的全过程，准确把握 项目的进度和质量。 其次，项目管理促进软件过程的持续改进。项目管理通过完善的计 划和控制手段，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和 解决。通过项目管理的实施，软件过程可以得到不断优化和改进，提 高软件开发的效率和质量。 最后，软件过程和项目管理共同保证了软件开发项目的成功交付。 软件开发项目需要按照预定的要求和时间节点完成，而软件过程和项 目管理通过合理的分工和协作，确保项目活动的有序进行，并最终交 付满足用户需求的软件产品。
《软件过程管理》实验
《软件过程管理》实验文档适用专业：软件工程（本科）实验学时：16 一、适用范围 大纲适用于软件工程本科教学使用。 二、课程名称 《软件过程与管理》 三、实验教学目的和要求 1、实验目的 《软件过程与管理》是一门讲授用规范化的个人（团队）实践从事软件编码的专业基础课程。课程实验的目的是按照软件过程的规范要求，结合实际的程序设计，来深入理解并运用个体（团队）软件过程的基本概念、方法与过程。 2、实验要求 实验目标是让学生能够理解并领会软件过程的基本概念与理论基础上，注重学生实践能力的培养与训练。 必须按照个体软件的过程，真实地采集数据、填写相关的表格、编写有关的文档。 一定要按照相关要求，每个人独立完成。 一定要按照实验的时间安排进行实验，实验结束后提交有关的表格与文档。 四、实验项目与学时分配
实验1 软件过程规范、团队游戏（2学时） 一、实验目的 1.了解软件过程规范。 2.了解我国已建立的一系列软件过程规范。 3.了解软件生命周期两大标准体系ISO和IEEE的内容 4.搜索软件过程模型的有关资料 5.通过游戏，了解团队协作在团队工作中的重要性、增强团队成员的归属感、激发 团队成员员的奋斗精神。 二、实验内容与步骤 1.熟悉软件过程规范的内容 2.了解软件生命周期两大标准体系ISO和IEEE的内容 3.搜索软件过程建模的更多资料 4.按所规定的游戏规则和在15分钟内，完成齐心协力团队游戏 三、实验要求 1、按游戏规则和在规定的时间内，进行齐心协力游戏，成功同时站起来次数最多和用时最少的小组为优秀，最后一名为不合格。中间的依次递减。每违反一次游戏规则，扣10分。 2、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。 3、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果；④实验思考题 4、每人撰写一份总结体会报告，要求不少于500字 四、实验思考题 1)你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗？ 2)如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成？为什