激励基层干部干事创业经验交流
激励基层干部干事创业经验交流
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢市认真贯彻落实十七届四中全会精神，努力激励基层干部干事创业，积极探索扩大村党组织书记发展前途的有效办法，自《公务员法》实施以来首次公开选拔优秀村党组织书记担任乡镇领导班子成员，在全市基层干部中引起了积极广泛的影响。
明确导向，增强基层岗位吸引力
近年来，市委
认真贯彻落实中央、省委关于加强基层基础建设的要求，先后出台了《关于加强农村基层基础建设的意见》、《关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见》、《关于加强社区干部队伍建设的试行意见》等规范性文件，特别是对村党组织书记定职责，做到有保障、有待遇、有出路。去年来，针对村党组织书记普遍反映发展前途较窄的问题，市委
大胆探索实践，在认真研究现有法律政策、积极借鉴外地实践经验的基础上，采取组织程序和法律程序相结合的办法，分批实施，去年11月公开选拔一批优秀村党组织书记任副乡镇长，今年6月选拔一批优秀社区党组织书记担任街道办事处副主任。针对从村干部中定向招录公务员年龄和学历要求过高的问题，市委在报考条件设置上实行“一个坚持两个放宽”，即坚持任职时间必须连续担任党支书6年以上、放宽年龄和学历限制。本次公开选拔的报考年龄为45岁以下，比定向招录乡镇公务员的标准放宽了5岁；学历要求为高中及高中以上学历。坚持任职时间就是要从源头上杜绝急功近利的投机思想，真正扎根基层干事创业，放宽年龄和学历限制就是要把工作经验丰富、适合做基层领导工作的村支部书记选拔上来。据统计，最终选拔出来的39名村党组织书记，平均年龄为岁，全部获得过县级以上表彰，“干好就有发展前途”的基层干部队伍建设
导向真正落到了实处。LoCALHOSt 严格程序，确保选人用人准确性
此次公开选拔设计了资格审查、述职及民主推荐、能力素质面试测评、组织考察、民主测评、党委研究和全委会票决、公示、选举等8个环节。各区县按照市委规定的8个环节进行操作，确保把最优秀的人才选拔出来。
抓好推荐关，把最拥护的人推出来。在对报考人选严格进行资格审查的基础上，以乡镇为单位组织全体村党组织书记、在乡各级“两代表一委员”、乡镇机关干部、站办所负责人进行民主推荐，确定1名人选参加面试能力素质测评，确保每个乡镇推荐出来的人选具有广泛的群众基础。
抓好测评关，把最突出的人比出来。此次公开选拔不设笔试，采取能力素质面试测评和民主测评的形式进行。为了提高选人用人的准确性，面试测评重在考察人选的实际工作能力，据统计，11个区县规定的47道试题中有29道为实
际操作题，涉及土地承包经营纠纷调处、突发事件现场处置等17个方面，参加面试测评的146名村党组织书记出场后纷纷评价考题贴近农村工作实际，“只要用心做了基层工作，不担心没话讲，但是要讲好不容易”。面试测评结束后，召开村民代表和党员大会对面试人选进行民主测评，不称职票超过三分之一或优秀和称职得票率未达到三分之二、经组织考察认定不宜提拔的不列入考察对象。
抓好考察关，把最优秀的人选出来。测评结束后，根据测评得分高低按1：3的比例确定考察对象，由区县委组织部进行差额考察，着重了解考察对象的德才表现和工作实绩，并将考察情况和测评情况按照3：7的比例折合积分，确定拟提名人选提交常委会研究和全委会票决。然后，各相关乡镇先后召开人代会进行选举，提名人选均全票或高票当选。
阳光操作，落实党员群众知情权
坚持做到“三个公开”，把公开选拔工作的全过程纳入群众参与和广泛监督
之下，落实了党员群众知情权，扩大了公开选拔工作的社会影响。
信息公开。《公开选拔工作方案》出台后，市、县、乡相继层层召开会议进行宣传发动，把公开选拔精神传达到每一名村干部，并在《xx日报》主要版面、市县电视台黄金时段刊登或滚动播出公选公告，在市县党建网站设置专栏及时发布选拔工作进展信息，在人流量集中的机关、车站、集镇醒目处张贴公选公告，使广大村干部关心、参与这项工作。据统计，此次公开选拔全市共有349人报名，分布于170多个乡镇，占总数的84%。
过程公开。在能力素质面试测评环节，既组织面试未入围的村支部书记现场旁听，又将面试过程对公众公开，邀请部分党代表、人大代表、政协委员和乡镇党委书记、村支部书记代表现场观摩，全市共有1400多人次参加了面试现场的观摩。
结果公开。对推荐、面试、考察、
研究等各个环节的人选情况，采取张贴公告、网络公示、地方电视台播发新闻等形式进行即时公开，让公开选拔工作的进展情况为广大干部群众所知晓。
加强监督，提高选人用人公信度
市委全面落实公开、民主、竞争、择优的选拔原则，加强对公开选拔各个环节的监督，提高了选人用人公信度。
上级监督。由市委组织部对各区县的选拔工作方案进行审查，看是否符合市委要求。在区县组织面试、常委会研究、全会表决等关键环节，市纪委、市委组织部一律派员参与旁听，监督是否符合《干部任用条例》规定、符合市委的工作要求。
群众监督。在扩大群众参与的基础上，公布“12380”举报电话，接受群众信访举报，
并在全会票决后实行7天的公示期。据统计，全市共有63名报考者因群众举报超龄、超生等原因被取消报名和提名资格，其中某县有一位人选已经县委全
会票决同意，但在公示期有群众举报存在违法超生的情况，经相关部门查实后被取消提名资格。
部门监督。充分发挥相关职能部门的监督作用，在资格审查时，组织纪检、政法、审计、计生、农经、安监等职能部门对乡镇上报初审名单进行联合会审，全市共取消29名报名对象的资格。确定考察对象后，既组织审计部门进行专项经济责任审计，又组织几个具有“一票否决”权的职能部门进行了联审。
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性
践行群众路线，提升履职能力 ——浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性 在当前“五年崛起看湛江，率先崛起看遂溪”的大形势下，作为一名基层党员干部，如何全面贯彻党的十八大、十八届三中全会的精神，践行党的群众路线，创新工作，提高自身的履职能力至关重要。因此，如何调动当前广大基层党员干部干事创业的积极性，也是全面落实县委县政府的各项工作部署的重要保证。 对如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性，我谈谈几点看法： 一、要在基层党员干部思想和职业道德建设上下功夫，这是爱岗敬业的基础 “没有正确的思想就没有正确的方向”。所以，思想和职业道德建设是基础，我们的基层党员干部必须具有健康的思想和良好的职业道德，才能更好地做好本职工作。在当前，有些党员干部不时抱怨这样辛苦，那样不行，整天无所事事，过着“领工资，等退休”“做一天和尚撞一天钟”的日子。这样是非常不符合当前党员干部的基本要求的，党员干部应该是人民的公仆，“竭尽所能，为民服务”才是我们追求的境界。我们应该以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求，以“为民、务实、清廉”为主要内容，
突出思想道德教育，加强职业道德建设，以反“四风”的活动解决自身存在的问题，提高服务群众的意识。 二、要在基层党员干部的生活和福利待遇上下功夫，这是爱岗敬业的保证 “要想马儿跑得快，首先要粮草足”。党员干部将工作责任落实了，但生活和福利待遇跟不上，连基本的家庭生活都保障不了，长此以往，叫他们如何安心工作，积极工作？如今公务员中一般干部每月收入大概2600元左右，除了日常生活开支，每月所剩无几，一个家庭上有老下有小，在物价不断上涨的今天，真的无法维持生活，很多人都是“勒紧裤头带过日子”。他们的生活过得相当穷困，更谈不上买房、供房，给小孩提供优质的上学读书环境。所以，领导同志应该深入调查，多关心基层党员干部的生活状况，改善生活和福利待遇。只有这样，才能增强党员干部“家”的底气，才能吸引更多的优秀人才参与到基层工作上来，从而奉献在基层。 三、要在基层党员管理制度和创业激情上下功夫，这是干部爱岗敬业的重点 “不以规矩，不成方圆”。一个良好的制度，一个完善的管理体制，对于一个单位或部门的高效运转起着重要的保障作用。在具体的工作中，由于种种原因，很多单位或部门往往出现“吃大窝饭”、“出勤不出力”等现象。究其原因，这主要是因为当前有些工作制度存在不公平或不完善的地方，体现不了“奖勤罚
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法(试行)
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法 （试行） 为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合，有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题，进一步激发创新担当、干事创业热情，助力公司转型升级高质量发展，根据《北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定》等有关规定，特制定本办法。 第一条加强中层干部教育，完善激励机制。完善中层干部激励机制，结合年度中层干部考评，每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部，在干部选拔任用、外出考察培训等工作中，后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。 第二条完善选拔机制，引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位，在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部（正职）拟提拔使用的，所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀等次。对在年度党建和经营管理重点工作中作出突出贡献，受到省、市级、以上表彰的中层干部，优先提拔使用。
第三条强化人文关怀，凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度，主要领导带头休假，对因工作原因未安排年休假的干部，可选择就近、就地或分段安排休假。事假累计超过5天（含5天），超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制，每年组织中层干部职工体检1次，组织文体活动不少于2次，所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部，给予一定的工作补贴。 第四条及时容错纠错，营造宽松环境。有下列情形之一的，经研究认定可以容错免责或减轻责任： （一）在决策中严格执行了民主决策程序、“三重一大”决策制度等规定，充分评估和积极防控决策风险，进行探索性试验而出现失误的。 （二）在处置突发事件或执行其他急难险重任务中，出于担当尽责，紧急情况下临机决断，事后及时向公司和分（子）公司党组织报告并按程序予以追认的。 （三）为增强公司及分（子）公司活力和竞争力，严格执行决策程序，在体制机制等改革创新中主动作为、大胆探索、先行先试，但由于缺乏经验未达到预期效果或造成损失的。 （四）在依纪依法积极开展各项工作和业务的过程中，因经
建设银行工作人员正向激励积分管理办法
第一章总则 第一条为建立健全积分管理激励约束机制，引导员工不断增强遵章守纪、合规操作的自觉性，激励员工主动抵制违规行为,有效防范各类风险和案件的发生，根据总行有关探索积分正向激励的精神，结合我行积分管理工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于河南省分行工作人员（含劳务派遣制员工）。 第三条轻微违规行为积分管理领导小组和归口管理部门为正向激励积分的管理领导小组和归口管理部门。 第四条实行正向激励积分应遵循实事求是、客观公正、有效激励、向前台柜员倾斜的原则。 第五条激励方式采取对符合条件员工给予正积分并据以奖励。在一个积分年度内，员工的不同行为均符合相应积分标准的，累计积分，累加奖励。 第六条正积分年度为每年的1月1日至12月31日，每个积分年度，积分奖励兑现后，积分从零分起算。最小积分单位为1分。 第二章积分条件和标准
第七条员工发现并抵制、举报轻微违规行为的，根据该轻微违规行为对应的违规积分标准积分，每次积1-3分。 第八条员工在行为排查中主动反映其他员工不良行为，经调查属实的，每次积1-10分。 第九条对同时符合下列条件的前台柜员给予正积分奖励，奖励积分5－20分。 （一）全年无轻微违规行为积分； （二）年业务量超过所在单位同类柜员平均值； （三）无《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》第八条规定情形的； （四）受奖柜员不超过二级分（支）行柜员总人数的10%； 其中：业务量是指按照业务主管部门统计口径计算的柜员业务量，并据此计算单位平均业务量；年度内柜员轮岗交流，业务量累加计算。 第十条负有管理、监督、检查等职责的特定岗位人员，在正常职责范围内，纠正、制止他人轻微违规行为，不适用本章相关条款规定。但特定岗位人员在此基础上深度追踪又发现新的违规行为或风险隐患的，经二级分（支）行积分管理领导小组审定后，酌情给予正积分奖励。 第十一条员工有其他立功表现的，经二级分（支）行积分管理领导小组审定后，酌情给予正积分奖励。
一种有效的长期激励机制——谈谈股票期权在企业中的应用方式1
一种有效的长期激励机制——谈谈股票期权在企业中的应用方式 此文详细描述了股票期权制度在国外的实施条件及主要内容,并对我国企业在试行股票期权制度中的方式与国际通行作法进行了比较。建立有效的激励机制问题不仅涉及到企业的发展,而且与整个经济的活力紧密相关。目前我国部分国有企业正在进行股票期权的试行方案,但与国外的应用方式存在较大的差异,因此我们认为设计与推行较为规范的股票期权制度,才能使这种在国际上颇为有效的激励机制在中国的试点及应用中取得成功！———编者按语 １９９７年,上海仪电控股集团属下的上海金陵公司开始探索“期股计划”,开创了我国“股票期权”的先河。１９９９年,武汉国资公司对下属２１家控股、全资企业兑现１９９８年度企业法定代表人年薪,武汉中商、武汉中百和鄂武商３家上市公司董事长分别获得本公司期股奖励,其中武汉中商董事长严规方获得１６ ７万元年薪,不过７万多元是以该公司的８０００股股票支付①。一石激起千层浪,越来越多的企业,尤其是一些具有民营背景的高科技公司,比如四通、联想也尝试经营者持股,以期待更有效地激励高级管理人员为实现股东利益最大化而努力。①王战强邵文海:《聚焦股票期权》,《上海证券报》,１９９９年８月５日。 在美国,依据是否符合“国内税收法则”有关特殊税收处理的规定,ＥＳＯ可以分为两种:激励型（ＩｎｃｅｎｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ，简称ＩＳＯ，ｏｒＳｔａｔｕ ｔｏｒｙＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ）和非法定股票期权（ＮｏｎｓｔａｔｕｔｏｒｙＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ），其中ＩＳＯ最为普遍。ＩＳＯ必须符合税收法则第４２２条的规定: （１）40经济导刊总第４６期☆金融世界期权只能授予本公司的员工,并且这些期权只能用于购买本公司或者母公司、子公司的股票;（２）期权授予必须遵守经股东认可的成文文件;（３）在经采纳或经股东批准后,期权必须在１０年内授出,必须在授予后的１０年以内执行;（４）期权的执行价格必须等于或者高于授予时的公平市场价格,如果是不公开交易的股票,其价格应以合理的方式确认;（５）在授予时,雇员不能持有公司１０%以上股份,除非期权价格被确定在公平市场价格１１０%以上,或在授予后５年以内不能执行。 ＩＳＯ与非法定股票期权的主要区别是,前者可以享有税收法则规定的税收优惠,而后者则不能,比如在ＩＳＯ中,雇员在获得期权以及执行期权时,并不被认为是得到“收入”,因而不须纳税,公司也不能扣减相关的报酬;雇员在卖出由期权所获得的股票时,其收入被确认为“资本利得”,并依相应税率纳税。同时,非法定股票期权的受益人可以是持有公司１０%以上投票权的高级管理人员,而且非法定股票期权的行权价格可以低于赠与日公平市场价格的５０%,可见,其所受限制较少,但不能享受税收优惠。
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法(试行)
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法（试行） （完整正式规范） 编制人：___________________ 审核人：___________________ 日期：___________________
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法（试行） 为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合, 有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题, 进一步激发创新担当、干事创业热情, 助力公司转型升级高质量发展, 根据《北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定》等有关规定, 特制定本办法。 第一条加强中层干部教育, 完善激励机制。完善中层干部激励机制, 结合年度中层干部考评, 每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部, 在干部选拔任用、外出考察培训等工作中, 后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。 第二条完善选拔机制, 引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位, 在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部（正职）拟提拔使用的, 所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀 等次。对在年度党建和经营管理重点工作中作出突出贡献, 受到省、
市级、以上表彰的中层干部, 优先提拔使用。 第三条强化人文关怀, 凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度, 主要领导带头休假, 对因工作原因未安排年休假的干部, 可选择就近、就地或分段安排休假。事假累计超过5天（含5天）, 超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制, 每年组织中层干部职工体检1次, 组织文体活动不少于2次, 所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部, 给予一定的工作补贴。 第四条及时容错纠错, 营造宽松环境。有下列情形之一的, 经研究认定可以容错免责或减轻责任： （一）在决策中严格执行了民主决策程序、三重一大决策制度等规定, 充分评估和积极防控决策风险, 进行探索性试验而出现失误的。 （二）在处置突发事件或执行其他急难险重任务中, 出于担当尽责, 紧急情况下临机决断, 事后及时向公司和分（子）公司党组织
核心人才 中长期激励
核心人才中长期激励 华恒智信/文 当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见，人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分，而人力资源管理的核心便是激励。 从目前的管理实践看，企业对员工的激励主要有短期激励、长期激励以及临时特别奖励这三种模式。 短期激励是最为普遍的激励形式，主要就是我们通常意义上所说的工资，它可以将承诺员工的利益迅速兑现，鼓舞员工当下奋斗的积极性。从员工角度看，短期激励则是最为敏感的，激励不当便很容易造成员工心理不平衡。因此，建立科学、公正的短期激励政策意义重大。 长期激励的目的则在于保持核心人才队伍的稳定，常见的形式有长期奖金、工资增长、职位晋升、股权期权激励、利润分享等。企业为了实现长期发展目标，中高层管理者、核心技术人员等重要人才的稳定是必不可少的条件，而要想获得他们的长久忠诚、保持他们的积极性，就必须使他们的利益与公司的长期利益保持一致，因此就可以通过长期激励的方式，比如以约定价格让管理者购买未来一定时期的公司股份等，以此来约束和激励他们为公司效力。 临时特别奖励是针对日常工作中一些员工的特殊贡献或承担临时任务的奖励。设置这样的奖励，一方面是因为工作中难免有特殊任务，若完成这些任务得不到奖励，显然是不公平的；另一方面，特别奖励的存在也能激励员工主动承担责任、积极贡献力量，从而增强归属感。 那么，如何合理运用这些激励模式，实现有效激励呢？华恒智信团队建议从以下四个方面进行： 1.了解员工的需求 不同的员工会有不同的需求，同一个员工在不同情境下也会有不同的需求，比如有的员工看重金钱收入，有的员工则更看重自身能力提升；有的员工刚进企业时看重每月的薪酬，工作几年后可能就更看重长期的奖金或利润分享。要想真正激励到员工，就必须先站在员工的角度，了解他们的需求，否则就只是纸上谈兵、无的放矢。所以在制定和实施激励政策前，
【基层干部管理创新类案例】“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为
江苏通州区：“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推 动干部担当作为 【背景】 随着全面从严治党、从严管理干部的的氛围日趋浓郁，依法行政、“三严三实”的要求不断深入人心，“忠诚、干净、担当”正在逐步内化为广大党员干部的自觉遵循。但是在有些地方、有些干部中也出现了“多干多错、少干少错、不干不错”的论调，工作中依规办事的多了，主动作为的少了；狠抓落实的多了，改革创新的少了；遵章守纪的多了，主动服务的少了，干部干事创业动力不足正在成为一个突出问题。 党的十八届六中全会指出，党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调，对干部必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，鼓励干部干事创业、大胆作为。南通市通州区探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体干部管理制度体系，坚持宽严相济、严管厚爱，大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部，同时建立容错免责、纠错整改和关心爱护、鼓励激励的工作机制，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。 【做法】
南通市通州区制定《通州区推进领导干部能上能下实施办法（试行）》、《通州区领导干部改革创新容错纠错实施办法（试行）》和《通州区党政干部鼓励激励实施办法（试行）》，探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系，在大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部的同时，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，关心爱护干部，激发内生动力，推动广大干部干事创业，担当作为。 一、从严管理，推动干部能上能下。坚持全面从严，强化干部管理监督，着力解决干部干事创业压力不够的问题。一是明确领导干部下的渠道。推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。领导干部下的渠道，主要包括调整不适宜担任现职干部、问责追究、到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因调整、违纪违法免职。二是大力调整不适宜担任现职干部。根据干部一贯表现和工作需要，区分不同情形，经认定为不适宜担任现职的，采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式进行组织调整。具体将不适宜担任现职的情况归并为“思想政治素质不过硬、纪律规矩意识淡薄”，“为官不为情节较重、干部群众意见较大”，“德行表现较差、群众不满意或不认可”，“干部考核考察中被认定为不称职或者不胜任”，“配偶已移居国(境)外、或者没有配偶但子女均已移居国(境)外”等5大类26种具体情形。调整不适宜担任现职干部按照动议、考察核实、提出调整建议、组织决定、谈话、按照有关规定履行任免程序的步骤组织实施。三是严明工作责任。把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，建
基于“正向激励”的绩效考核管理模式研究 谢鹏
基于“正向激励”的绩效考核管理模式研究谢鹏 发表时间：2018-04-08T16:15:11.343Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：谢鹏 [导读] 摘要：电力生产和管理的特点决定了电力企业的管理模式，也决定了绩效考核的内容、流程和重点与其他行业的绩效考核所不同的特殊性，呼和浩特供电局作为内蒙古电力（集团）有限责任公司直属的特大型供电企业，在绩效考核管理的探索实践中，以内蒙古电力公司业绩考核管理办法为蓝本，汲取国家电网公司绩效考核精华，紧密联系自身实际并进行了创新探索，形成了以绩效工作计划为龙头，正激励为主的绩效管理模式，大大激发了企业工作的积 内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古呼和浩特 010020 摘要：电力生产和管理的特点决定了电力企业的管理模式，也决定了绩效考核的内容、流程和重点与其他行业的绩效考核所不同的特殊性，呼和浩特供电局作为内蒙古电力（集团）有限责任公司直属的特大型供电企业，在绩效考核管理的探索实践中，以内蒙古电力公司业绩考核管理办法为蓝本，汲取国家电网公司绩效考核精华，紧密联系自身实际并进行了创新探索，形成了以绩效工作计划为龙头，正激励为主的绩效管理模式，大大激发了企业工作的积极性与创造性，考核的导向作用得以充分发挥。 绩效是组织管理的永恒主题，任何组织的管理活动都是为了获得某种绩效，绩效考核体系建立的首要条件是它的有效性。电力生产和管理的特点决定了绩效考核的内容、流程和重点与其他行业的绩效考核有所不同，绩效考核设计必须兼顾这些特点，才能确保考核体系能够有效实施，激励导向作用能够充分发挥。 1原绩效考核体系简介 呼和浩特供电局业绩考核体系是根据内蒙古电力公司相关要求建立起来的，采用“目标管理法”，重点是确保完成公司下达的各项生产经营目标，目的是引导和促进职能处室和二级单位完成年度重点工作任务。绩效考核以月度和年度为周期，分为三级进行，一级考核为局绩效管理委员会对各处室、单位以及中层管理人员的考核；二级考核为各单位对班组、班组长及本部专责，各处室对专责的考核，单位对班组、班组长的考核由各单位绩效考核领导小组负责，处室负责人负责对本处室专责的考核。三级考核为各班组对员工的考核，由班组长负责，一、二级考核采用“扣分制”，三级考核实行“加分制”。 2原绩效考核体系存在的问题 原有绩效考核体系中，一、二级考核采用“扣分制”，在受考核单位工作都按要求完成的基础上，无法对完成质量较好，效率高的部门进行加分，考核的公平性与导向作用未得以充分发挥，且在一定程度上影响了工作的积极性与创造性。 在对职能处室的考核中，采用自评为主，互评为辅，绩效管理委员会评价作为确定最终考核结果的方式，各处室在自评时，容易避重就轻，互评时又存在畏难情绪，绩效管理委员会对各处室工作完成情况缺乏有效监督与管控，使得对职能处室的考核无法真正落实，不能够合理拉开考核得分差距，不利于职能处室的工作效率，工作质量的提升，同时影响了工作作风与执行力。 3“新绩效考核体系”概述 为了解决绩效考核中存在的问题，增强考核的有效性。2014年初，局里组织相关人员赴国家电网公司有关单位进行学习，在广泛调研和总结多年绩效管理经验，深度剖析绩效管理存在问题的基础上，结合内蒙古电力公司在业绩考核管理方面的要求，制定了新的绩效管理体系并于该年10月份试行。 新体系按照公司业绩考核一体化的要求，将全局生产经营、党风廉政建设、党的组织干部队伍建设等纳入一体化管理，按照正激励为主，负激励为辅的原则，在组织绩效和员工绩效中全面推行加分制，将原考核体系中扣分为主，没有或很少加分的考核方式，变为以加分为主，扣分为辅的考核模式，更好地调动各级组织及各级人员的工作积极性，激活企业活力。 4主要做法及创新点 4.1实行加分制的考核模式，提升了工作的积极性 新的绩效考核体系以绩效工作计划为龙头。将全部工作纳入绩效工作计划，通过对各项绩效工作计划制订、实施等的考核及考核结果应用的全过程管理，实现绩效管理的全部目标。变“扣分”为“加分”，考核基础分从零分计起，每项绩效计划对应一个分值，高质高效完成得满分，有瑕疵完成按50%得分，未完成或完成质量不达要求不得分，绩效计划有明确的主管部门和主办部门，分为关键绩效计划、常规绩效计划、临时绩效计划三部分，充分发挥绩效计划对工作的指导意义。 每年年初，依据内蒙古电力公司年度考核指标、年度重点工作目标确定年度绩效工作计划，根据年度绩效计划分解确定各处室、单位月度绩效工作计划。每月根据计划完成质量与进度，对各处室、单位进行“加分”。通过强化计划管理，确保了企业各项工作的有序开展，提高了工作效率与执行力。实行“加分制”为主的正向激励考核模式，更有利于使受考核单位及人员接受考核结果，查找工作上的不足与改进方法，有利于考核主体科学评价受考核单位的工作完成情况，合理拉开考核得分差距，有利于激发工作的积极性，为企业实现各项工作目标提供保障。 4.2设置管理水平得分，激发了工作的主动性 新的绩效考核体系，对处室和二级单位的考核模块进行了统一。年度绩效考核得分均由月度绩效得分、年度绩效考核得分、创新激励得分、公司减项指标兑现分和公司综合评定兑现分五大部分组成。其中在年度考核中引入专业奖项加分及创新激励加分，在月度考核中引入突出贡献加分及专业处室加分，根据定性指标完成工作质量，定量指标超额完成幅度，给予一定程度的管理水平“奖分”。管理水平得分的设置，激发了受考核单位工作的主动性，形成了“赶超先进”的工作氛围，使得绩效考核导向激励作用的得以充分发挥。 4.3建立考核结果追溯制度，确保考核的公正性 强化考核结果分析制度，建立考核结果责任追溯制度。将内蒙古电力公司公布的季度、年度考核结果按照各专业在系统内排名情况及扣分项目两部分在局内兑现考核，考核结果于下达后次月一次性兑现到当前考核月，其中扣分部分按照实际扣罚分数的6-20倍进行兑现，系统排名按照前三名奖励，后三名扣罚的原则，最多加6分，扣4分。同时严格按照主管处室、主要责任单位、次要责任单位分解责任，并加大对主要责任单位的考核。通过对考核结果的追溯，落实了责任，使得各处室、单位有针对性的查漏补缺，并积极进行整改落实，提升了考核的针对性。 4.4加强处室自评监管，提高考核的公平性 每月月初，绩效考核办公室常设成员部门（综合管理处、人力资源处及组织处、干部管理处）对上月各处室月度绩效工作计划的完成
干部对基层员工评语
干部对基层员工评语 员工考核是对员工在日常工作中所表现的态度、能力、业绩,以事实为依据进行客观的评价,从而激励员工不断改进工作、提高整体履职绩效的一种组织管理行为。那么你知道干部对基层员工评语怎么写吗?接下来小编和你一起分享干部对基层员工评语，希望可以帮到你。 干部对基层员工评语【最新篇】 1. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。 2. 该同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;
能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 3. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 4. 该同事良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。 5. 该同事工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵，今年完成了公司制定的任务,态度端正，办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失; 6. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务
某镇鼓励激励干部干事创业担当有为的实施办法
某镇鼓励激励干部干事创业担当有为的实施办法 为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合，有效解决镇村干部队伍中慵懒懈怠、不作为慢作为等问题，进一步激发干部干事创业热情，奋力追赶超越，建设活力和谐幸福新草碧，特制定本办法。 第一条强化理想信念，激发内生动力。 重点强化镇村干部对党的理论认同、思想认同和情感认同，增强工作的责任感、使命感，增强工作自觉性。 第二条培树先进典型，崇尚精神荣誉。 （一）按照一定比例，每年评选一批年度目标责任考核先进个人，全镇范围立标学习，并在其中选优推荐市县表彰。 （二）在年度目标责任考核基础上，对工作实绩突出的村级班子和镇村干部，加大奖励力度和宣传力度，激发干部荣誉感，强化精神激励。 第三条完善奖惩制度，激励创先争优。 （一）对年度目标责任考核中工作成绩突出、成效明显的镇村干部，优先推荐评选各类优秀和先进，在上级奖励的基础上，镇上给予一定奖励和表彰。
（二）年度目标责任考核被评为优秀、良好、一般的村，镇上给予一定的资金奖励，奖金依据考核结果等次实行梯度发放，奖金到村后主要用于对村组干部的个人奖励。 （三）对在产业发展、环境整治、项目建设、信访维稳、安全生产和脱贫攻坚及基层党建等县、镇两级重大工作部署和中心工作中做出突出成绩的村和镇村干部，在树立典型、宣传表扬的基础上，分类给予阶段性的物质奖励，由镇党委会议研究后发放一定的奖金。任务完成较差的村和镇村干部给予相应的处罚。 （四）对于工作突出，责任心强，群众基础好，近3年内被评为年度考核优秀等次或被表彰为县级以上各类先进 等次的干部，在干部选拔任用和职称晋升评定上优先考虑、重点推荐。 （五）对确因工作需要加班或节假日值班的，原则上安排调休或补休，实在不能调休或补休的，经镇领导办公会研究后，按照相关规定给予适当金额的补助。 （六）因阶段性重点工作需要，全镇统一安排加班，镇干部以事假为由躲避加班的，年终考核中予以扣分，并相应扣发岗位责任制奖金、精神文明奖金，以示惩戒。
基层干部激励办法目标管理
1.0 目的： 为激励基层干部，促进全体员工在品质、效率、成本、交期和6S及提案等方面的改善。 2.0 适用范围： 本办法适用于运营中心各部门基层干部和职工的激励，鼓励全体员工对现场各项管理指标进行自主改善和自我提升，不断为公司创造更好的业绩和建立持久的改善团队。 3.0 权责：
3.1 总监（或其授权人）：核准基层干部及职工在品质、效率、成本、交期、6S等方面的改善成果 和奖励成绩的核定。 3.2 激励评审委员会：由品保、工程、资材、生产、人资、工模的主管或经理人员组成，负责对相 应改善成果进行评审。 3.3 品保部：负责收集品质数据（包括客户反馈，生产过程和出货检验）及确认品质改善成果。 3.4 生产部：根据公司指标及目标要求，各部门或车间以组为单位进行品质、效率、成本、交期或 6S，但改善主题可不局限于此。 3.5 资材部：负责依据业务需求安排生产，控制各生产部依生产排程和收尾进度等生产任务。 3.6 工程部: 依据工艺和技术实际需要，对相应改善项目提供技术支持及协助对有关技术方面的成 果进行确认。 3.7 人资部：依据激励评审委员会提交的绩效和奖罚进行监督和辅导。 3.8 财务部：依据实际运营中心现场奖励名单发放并提报的金额进行报销,罚款从当月工资中扣除。 3.9 运营中心：负责对基层干部绩效成绩及绩效奖金进行核定。 4.0 定义： 4.1 自主改善: 各生产部门之各小组依据自动自发的原则，不断改善品质、效率、成本、交期、6S， 促进公司进步，养成不断自主改善的企业文化。 4.2 评比规则：以月度进行评比，各项指标根据车间生产性质不同而订定不同目标，而提案改善列 为专案评比（不限制任何部门或任何人员）。 4.3 激励方式：各部门内进行相互竞争和激励，基层干部带领小组成员开展自主改善并做持续改善， 比赛分为单项比赛和全能比赛（五项）。 4.4 评比方式：采用小组竞赛及关键岗位评比。 4.5 激励奖项： 4.5.1全能奖：三组取前一名，四至五组取前两名，六至八组取前三名（部门内只有三至五组的须以两月成绩进行评比）。 4.5.2单项奖：只设品质，效率两项，且为部门所有不同组别参与评比。 4.5.3必须是得奖小组前三名的小组关键岗位的员工才可领奖。 5.0 作业内容： 5.1 品质改善：为提升员工不断改善品质，需要进行品质评比，其中包括抽检不良率，品质改善（包 括下工序投诉和5M1E重犯次数及人为返工批数）。 5.2 效率提升 5.2.1工程部在新产品放产前进行标工评定，但标工修订原则为不成熟产品或量小（2K内）依三 个月或6个月的生产效率修订，而量大（批量在10KPCS以上）或成熟产品依一个月生产效率进行修订。 5.2.2 为激励基层干部自我改善效率，组长须带领本线员工一同努力达成生产效率目标，同时公 司依据目标达成程度不同，将组长的绩效工资和岗位津贴与生产效率成果挂勾，依6.2实施不同程度的奖励。 5.2.3 当日生产中员工在标准工时内提前完成生产时，生产部门组长依据标准工时核算给员工 （半小时为单位）（不包括新产品试产）。 5.2.4 当批产品在生产中因员工自身作业疏忽而导致产品返工时，相应在线人员须利用业余时间
浅谈党员干部干事创业的责任心和使命感zzzz
浅谈党员干部干事创业的责任心和使命感随着党的十八大的胜利闭幕，全党全国一片振奋，迅速掀起学习党的十八大精神的热潮。党的十八大，是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。大会描绘了在新的时代条件下全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，为继续推动党和国家事业发展指明了前进方向。在全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化的伟大征程上，党员干部作为发展的领导核心力量和关键因素，对党和国家事业发展有着至关重要的作用。就晴隆而言，当前以科学发展观为指导，增强全县党员干部干事创业的责任心和使命感，是一项十分重要的任务。 一、党员干部是晴隆经济社会发展的领导核心和关键因素。 毛泽东通知说：“政治路线确定之后，干部是决定因素”。 中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心。中共十八大对坚持和发展中国特色社会主义道路的阐述，提出的全面建成小康社会的目标，勾勒出的美好蓝图，在党员干部和群众中引起热烈反响。同时为了实现这幅宏伟的蓝图，党员干部的肩上增加了一份责任和使命，作为在社会主义事业建设中起到带头作用的党员干部，必须认识到在全面建成小康社会征程上以党的大政方针为指导，深刻领悟十八大报告的精神。就晴隆目前的经济发展及社会建设而言，要与全国、全省同步建成小康社会还有很长的一段路要走，我们要完成小康社会的十六项指标，需要在有
限的时间内付出巨大的努力。这就需要党员干部充分发挥促进晴隆经济建设的领导核心和关键因素的作用。坚持中国共产党的领导，结合县情，实事求是，把党的先进思想和理念转化为促进促进经济发展的重要举措。 二、深化对科学发展观精神内涵的认识，使其内化为党员干 部真信、真懂、真用的一种自觉。 （科学发展观及其内涵）科学发展观是中国社会特色主义事业发展重要理论指导，就晴隆经济发展欠缺，资源优势不足，交通条件不变，产业结构不合理的现状，要发展经济，努力实现全面建成小康社会的宏伟目标，更应该以科学发展观为指导，党员干部带头在工作中贯彻落实科学发展观。提高对科学发展观的认识，理解科学发展观的内涵，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，科学发展，真正做到真懂、真信、真用，能时时、事事把科学发展观融入到工作中。党员干部要自觉意识到自身的发展以及国情县情的发展情况，了解社会及个人发展的制约因素，在社会发展的同时以科学发展观知道个人自身的发展。增强科学发展观的自觉性。 三、以科学发展观为指导，增强党员干部干事创业的责任心和使命感。 党员干部作为中国特色社会主义事业建设的核心领导，只有以科学发展观为指导，全心全意投入社会主义建设中，才能更好地提高理论水平和思想觉悟，着眼于大局
激励基层干部干事创业经验交流
激励基层干部干事创业经验交流 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢市认真贯彻落实十七届四中全会精神，努力激励基层干部干事创业，积极探索扩大村党组织书记发展前途的有效办法，自《公务员法》实施以来首次公开选拔优秀村党组织书记担任乡镇领导班子成员，在全市基层干部中引起了积极广泛的影响。 明确导向，增强基层岗位吸引力 近年来，市委 认真贯彻落实中央、省委关于加强基层基础建设的要求，先后出台了《关于加强农村基层基础建设的意见》、《关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见》、《关于加强社区干部队伍建设的试行意见》等规范性文件，特别是对村党组织书记定职责，做到有保障、有待遇、有出路。去年来，针对村党组织书记普遍反映发展前途较窄的问题，市委
大胆探索实践，在认真研究现有法律政策、积极借鉴外地实践经验的基础上，采取组织程序和法律程序相结合的办法，分批实施，去年11月公开选拔一批优秀村党组织书记任副乡镇长，今年6月选拔一批优秀社区党组织书记担任街道办事处副主任。针对从村干部中定向招录公务员年龄和学历要求过高的问题，市委在报考条件设置上实行“一个坚持两个放宽”，即坚持任职时间必须连续担任党支书6年以上、放宽年龄和学历限制。本次公开选拔的报考年龄为45岁以下，比定向招录乡镇公务员的标准放宽了5岁；学历要求为高中及高中以上学历。坚持任职时间就是要从源头上杜绝急功近利的投机思想，真正扎根基层干事创业，放宽年龄和学历限制就是要把工作经验丰富、适合做基层领导工作的村支部书记选拔上来。据统计，最终选拔出来的39名村党组织书记，平均年龄为岁，全部获得过县级以上表彰，“干好就有发展前途”的基层干部队伍建设
完善干部正向激励问题研究
浅析完善干部正向激励 摘要：如何建立一部完善的激励机制，并始终保持干部职工长久的积极性和主动性，提高执行力，一直是机关事业单位管理者寻找的答案。通过长期的实践证明，人才资源作为一种战略性资源，已成为社会经济发展的关键因素，很大程度上对社会各项事业的良好发展有着至关重要的作用，如何正确地激励广大干部职工干事创业已经成为机关事业单 位改革的重点。 关键词：正向激励；建立机制 激励在日常工作中发挥着重要作用，因为任何组织都由人创建，由人来管理和运行的，因此人事决定组织成败的关键因素，组织中人的积极性的高低直接影响着工作效率的优劣。 激励一般被分为正向激励和反向激励，其中，正向激励机制是组织通过运用正面积极的手段或方式让干部职工在 心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，从而调动干部工作的积极性，激发干部的主动性和创造性，并保持持久性，以提高整个干部队伍的效率。 一、正向激励的基本出发点 在机关事业单位管理中，我们运用干部正向激励机制，
对象就是每个包括领导干部在内的干部职工，说直白一点就是组织中活生生的“人”，只有对人有深入的了解才有可能使正向激励机制更富有成效。所以，我们在制定和实施正向激励机制过程中，首先要明确的出发点是：对干部个体的理解和把握。因为人们对自身利益各自有不同的追求，其需要是复杂多变的；而且是随时间、环境的变化而变化的；人能够对各种不同的管理手段、策略和挑战作出择机的反应。正向激励就是要把人的内在驱动力、主客观需要、目标追求三个方面衔接并进行强化，设定科学的奖励激励机制，不断满足干部队伍多层次、多元化需求，以最大限度地激发干部队伍工作“动机”和热情，调动个人的精神动力，使之按照组织所要求的“行为”方式去积极、主动和创造性地开展工作，从而最大化地实现组织的预期目标。 二、正向激励的目的 干部正向激励工作的目的就在于，实现干部个人需要和组织集体需要的协调统一。 当前，我们的干部队伍积极性总体是高的，但也会发现，身边总有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，影响和制约着社会经济科学发展的大局。究其原因，主要有以下方面：思想上没劲头，不想干事；经济上没甜头，不肯干事；政治上没奔头，不去干事；能力上没出头，不会干事；机制上没想头，不利干事；工作上有
如何提高基层干部干事创业的积极性
如何提高基层干部干事创业的积极性 声员先 问题与对 ． 策如何提高层干部基干创事业的积极 性●信刘成党的 八十大来以，随着作建设的加强风广，大基层干部精神面貌生 发了很大变化，民务为清实廉的风正在作步形成逐这，是主流。但是，随全着面从严治党的不柞断进党，对十部的要求越越来严，些层 基干部不适、应作小为现象的也有所现表。层基干部事创干中业在存主 的要问题安于现状，乏缺事干业创的激情存在依。赖思，想缺乏立独 丌展Ｔ作的担当精神。面对口艰的Ｔ作任务，思想怠懈，筹一莫展会，产“ 牛等等、缓缓” 一接少多岗受锻位炼机会的，限制了个人的全发面展。正如此因，基层 部十一旦流交到新岗的或提拔位到 领 导综合岗位，易容｝｛Ｉ心理现不适应和能力够不的问用 题，妨碍皋层部干积极履职。绩不对勤称，缺成乏感就。由基于Ｔ 层作的特殊性劳动付。与成绩回之间难报以埘。等是一考奖核惩需善完。层基有公员务事业编制、、政雇员府临和 聘人等员近０ｌ种身份，们他的Ｉ环境、强度作相似，但入差 收大异，同丁不同酬问题普遍。这些情损况伤了公性，并影响平了：ｆ干 部事创业积的性极。是职■级分不ｉ｝离ＪＪ底个人发展，受限。职受数 编、制身、份 的想 法。他缺乏们创新意识破解和能力，ｌ作克中难坚办法攻小；领多导交办才做，导不领说就不。做 存在
“ｆＩ怕１错” 心。态“ 滞停不前、” 左“观望有”、“ 怕 这怕那，担” 心南于自己多活十而儿错到受批评，不求有功但求无过。见就躲难，遇见麻烦就，ｆ作“按部就班” 没，有创造性。争先要求严很但，人文关怀不够。分部皋层 Ｔ 多方等而因的素制约，目前只有少数符合份身干部的才有提、交流拔可的能埘，于大数普通多十部而，青 一 经 配分到基层＿ｒ作就要在基层苦干头一辈子，提高提基层部于事创业干极性积的对策建议基层十部要调心整。态基层部在新态常Ｆ 更 拔的 概较率低，流机会交更少。加 部反映平时，事之同间体交集较流少领导，部干对 党员干部的身心康健注关不够关、不心。特足别是 要讲党 性、重【ｎＪ行。各 级员党部干面新对常态新、 中央八 规项及定市省相作天风设建规… 后定，有点起新、跨，越要树立正确的人生、价值观观加，的理解面片Ｉ，会、妇联、团委群［等才组１织活动锐减，强党性锻炼，实忠践行党的章程，忠践实党行宗的，人旨文关怀频率降低。忠实行践党事的业以积，极的态度坚守－１作岗位，计很划多，落实很少。到Ｔ作接仟务，分后析 踏脚实地、ｒ事创、为党，的事业作献，为贡现实的头头道是方案，措施一大堆但存落实过程，中，中伞国小而康而奋斗ｊ督导度少凋，作无头绪无，章，法丢一‘落，不章建立制，严格奖惩该。什做么、该样怎做、要根据能Ｈ｛现新的题及问时整调作案方，虎头尾，蛇求到达什么效，果要有明的条确文束，要有合约理合
工作总结激励基层干部干事创业经验交流
三一文库（https://www.360docs.net/doc/663443008.html,）/工作总结范文/工作总结 激励基层干部干事创业经验交流 激励基层干部干事创业经验交流 市认真贯彻落实十七届四中全会精神，努力激励基层干部干事创业，积极探索扩大村（社区）党组织书记发展前途的有效办法，自《公务员法》实施以来首次公开选拔优秀村（社区）党组织书记担任乡镇（街道）领导班子成员，在全市基层干部中引起了积极广泛的影响。 明确导向，增强基层岗位吸引力 近年来，市委认真贯彻落实中央、省委关于加强基层基础建设的要求，先后出台了《关于加强农村基层基础建设的意见》、《关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见》、《关于加强社区干部队伍建设的试行意见》等规范性文件，特别是对村（社区）党组织书记定职责，做到有保障、有待遇、有出路。去年来，针对村（社区）党组织书记普遍反映发展前途较窄的问题，市委大胆探索实践，在认真研究现有法律政策、积极借鉴外地实践经验的基础上，采取组织程序和法律程序相结合的办法，分批实施，去年11月公开选拔一批优秀村党组织书记任副乡镇长，今年6
月选拔一批优秀社区党组织书记担任街道办事处副主任。针对从村（社区）干部中定向招录公务员年龄和学历要求过高的问题，市委在报考条件设置上实行“一个坚持两个放宽”，即坚持任职时间必须连续担任党支书6年以上、放宽年龄和学历限制。本次公开选拔的报考年龄为45岁以下，比定向招录乡镇公务员的标准放宽了5岁；学历要求为高中及高中以上学历。坚持任职时间就是要从源头上杜绝急功近利的投机思想，真正扎根基层干事创业，放宽年龄和学历限制就是要把工作经验丰富、适合做基层领导工作的村（社区）支部书记选拔上来。据统计，最终选拔出来的39名村（社区）党组织书记，平均年龄为42.3岁，全部获得过县级以上表彰，“干好就有发展前途”的基层干部队伍建设导向真正落到了实处。 严格程序，确保选人用人准确性 此次公开选拔设计了资格审查、述职及民主推荐、能力素质面试测评、组织考察、民主测评、党委研究和全委会票决、公示、选举等8个环节。各区县（市）按照市委规定的8个环节进行操作，确保把最优秀的人才选拔出来。 抓好推荐关，把最拥护的人推出来。在对报考人选严格进行资格审查的基础上，以乡镇（街道）为单位组织全体村党组织书记、在乡各级“两代表一委员”、乡镇机关干部、站办所负责人进
量化考核重实效 正向激励促提升
量化考核重实效正向激励促提升 长期以来，赣州公司一直都非常注重推进实施全员绩效管理，但受长期大锅饭思想、平均主义观念的影响，绩效管理实施范围、深度有待深化，对提高工作质量的推动作用尚不明显。面对这些薄弱环节，赣州公司新一届领导班子深刻认识到，要抓好今年异常艰巨的发展改革任务，就必须同步深化全员绩效管理。 （一）统一思想观念，强化组织领导 年初，公司就将全员绩效管理确定为贯穿全年的重点工作，1月份召开市、县公司全员绩效管理推进工作电视电话会议进行，并多次在公司中层干部大会、总经理办公会、领导班子碰头会进行宣贯部署，统一了全体干部的思想认识。及时调整公司绩效管理委员会、绩效管理工作小组，全面推行三级绩效经理人制度，进一步强化了组织领导。 （二）突出量化考核，坚持公平公正 赣州公司在绩效导向上贴近供电企业生产经营实际，坚持倾斜一线、倾斜基层，突出核心专业、重点班组的原则，以量化考核为重点，强化考核流程，坚持公平公正。一是在指标制定上以定量为主、定性为辅。将以省公司确定业绩考核指标及赣州公司全年重点工作任务为主线，建立了覆盖所有部门和岗位的关键业绩指标体系，一线建立了覆盖全部班组的工作积分标准，在推行管理机关推行“目标任务制”考核、在一线班组推行“工作积分制”考核，使部门（机构）、及班组考核有制可依据。二是落实三级绩效经理人的责任与权力，公司层面负责二级部门（机构）的绩效工资分配，二级部门（机构）、班组负责本部门、班组绩效工资的分配，推行考核权与分配权相统一的考核机制，部门（机构）、班组按照公司绩效管理原则，结合自身职能特性细化考核实施细则。三是为保证考核过程公开透明，按月对各部门（机构）绩效总分及得分子项进行通报，并在公司协同办公系统公告栏公告考核结果，同时在公司内部网站设立绩效看板专栏，接受员工监督。 （三）操作先易后难，注重循序渐进 虽然经过反复宣贯，但绩效实施过程仍然可能出现不稳定因素。针对这一情况，赣州公司按照先易后难、循序渐进的原则，逐步细化深入。根据公司绩效修订意见，1—2月率先对部门（机构）绩效管理进行了先期试行；3月正式启动本部部门（机构）及员工“目标任务制”考核、基层班组及员工“工作积分制”考核，各项考核制度实施到位；5月规范了集体企业绩效管理原则，启动实施乡镇供电所全员绩效管理；8月出台基于县公司管理对标指标和重点工作任务两个维度进行系统衡量、排序和评价的《县公司企业负责人岗位评价实施细则》；9月制定《驾驶员全员绩效管理办法》和《设计单位全员绩效管理办法》，使特殊工作性质的岗位有了较强操作性的操作细则。此外，将县公司全员绩效管理的深化与“三集五大”体系建设紧密结合、同步推进，18家县公司已完成绩效办法和指标体系修订，全面进入运行阶段，公司系统的全员绩效管理成为一个有机整体。 （四）加大培训力度，定期评估提升