万科表格全部

工程业务联系单

记录编号：

本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。

工程业务指令单

记录编号：

青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程日期： 2006年月

本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

设计通知单

2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

工程扣款通知单

记录编号：

对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

工程违约索赔通知单记录编号：

本通知一式三份，甲方、监理、施工(供货)单位各一份。

工程奖励通知单

实测实量记录表格

百度文库- 让每个人平等地提升自我附表三：实测实量记录表格式（A5版）实测实量记录表目录序号名称编号备注 1 钢筋绑扎实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-01 项目自控 2 混凝土结构实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-02 3 砌体实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-03 4 内墙抹灰实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-04 5 内墙涂饰实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-05 6 水泥地面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-06 7 地砖地面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-07 8 楼梯地面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-08 项目自控 9 饰面砖墙面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-09 10 外墙抹灰实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-10 11 外墙保温实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-11 12 屋面找坡层、找平层实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-12 项目自控 13 屋面面层实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-13 项目自控 14 防水层实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-14 15 安装实测实量记录表hnwj-gc-azzl-scsl-01 1

（A5版） hnwj-gc-zl-scsl-01工程名称楼栋楼层劳务班组实测日期构件实测项目实测标准实测值实测点数不合格数合格率墙柱墙网眼尺寸 ±20mm 墙柱筋搭接长度 0， +50mm 柱箍筋间距 ±20mm 梁洞口骨架宽、高长（悬挑） ±10mm宽、高±5mm 梁锚固长度 0， +50mm 梁箍筋间距 ±20mm 板板网眼尺寸 ±20mm 马凳垫块马凳垫块间距 ± 100mm 保护层柱梁±5mm 板墙±3mm 钢筋及绑扎外观质量焊接及机械连接质量 2

万科工程实测实量方案

万科实测实量方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录

1. 工程概况 1.1. 工程简述本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2. 结构简述本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2. 实测实量工作小组架构 2.1. 组织管理体系项目经理周界瑜汪学开第二组第一组金永强叶敏良

2.2.实测实量各组人员名单项目管理人员职责职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。

1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作。 3、参与《实测实量工作计划》的编制工作，落实本计划，确保实测实量工作目标的实现。 4、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 5、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。 6、协同项目经理开展各项工作，管理好实测实量各组成员。 1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 2、参与《实测实量工作计划》的编制。 3、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 4、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 6、负责对分包施工单位的质量监控，重点监控分包施工的原材料质量，规格数量、品牌是否合符要求。 7、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。

万科实测实量实测试卷

上海区域2015年过程质量评估测试姓名:得分: 总分(100分) 一、单选题(每题2分) 1、现场实测实量选点方式( ) A、固定选点 B、甲方选择点 C、随机选点 D、施工单位选择点 2、混凝土工程截面尺寸检查,评判数据标准为( ) A、4,6 B、5,8 C、5,6 D、6,8 3、混凝土工程墙面平整度,评判数据标准为( ) A、0,8 B、0,6 C、2,4 D、0,4 4、混凝土楼板厚度,评判数据标准为( ) A、5,6 B、4,8 C5,8 D、6,8 5、砌筑阶段表面平整度,评判数据标准为( ) A、0,4 B、0,6 C、2,4 D、0,8 6、砌筑阶段垂直度,评判数据标准为( ) A、0,6 B、0,5 C、5,8 D、0,8 7、外门窗洞口尺寸,评判数据标准为( ) A、5,10 B、4,8 C5,8 D、6,8 8、关于工地场容场貌,错误得就是( ) A、工地大门有出入管理;施工现场封闭管理; B、车辆冲洗设施完备;施工现场无泥路;

C、脚手架、楼梯须有楼层标识;安全防护网无破损、漏挂情况、 D、特殊工种无需分色着装 9、对于地面平整度压痕说法错误得就是( ) A、结构地面存在脚印 B、地面起伏超过2cm得 C、地面垃圾未清理得 D、使用砂浆修补得 10、外窗部位应设置鹰嘴及滴水线,外窗台部位需进行找坡处理,抹灰排水坡度应大于( ) A、5% B、8% C、10% D、15% 二、多选题(每题4分,选择正确项得0、5分,错选不得分) 1、实测实量增加与取消得项目正确得就是( ) A、增加了混凝土质量检查项 B、取消结构地面平整度实测相关内容 C、取消公共部位实测相关内容 D、顶板水平度不爆板 E、取消楼板厚度检查 2、关于安全文明检查正确得就是( ) A、取消柴油发电机检查项 B、安全帽上面漆后室内施工可不带 C、大型机械第三方检查记录强制检查 D、宿舍内只检查过载及短路相关测试 E、现场统一着装不强制要求

宁波万科实测实量A4版考试卷12.11

宁波万科A4版实测实量测试卷单位____________________________ 姓名____________ 分数___________ 温馨提示：请用黑色水笔或圆珠笔答题并工整书写，否则将不予以计分一、单选题（共100题，每题1分，计100分） 1、座便器预留排水孔距偏差（ C ） A、[0,5]mm B、[0,10]mm C、[0,15]mm D、[0,18]mm 2、相同标高位的电气底盒与同一水平线距离的极差合格标准：（B） A、[0,5]mm B、[0,10]mm C、[0,15]mm D、[0,18]mm 3、同一类型并列电气面板上边平直程度的合格标准（ A ） A、[0,0.5]mm B、[0,1]mm C、[0,1.5]mm D、[0,2]mm 4、墙体表面平整度（抹灰工程）（ B ） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 5、墙体表面垂直度（抹灰工程）（ B ） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 6、室内净高偏差（抹灰工程）（ C ） A、[-10,10]mm B、[-15,15]mm C、[-20,20]mm D、[-25,25]mm 7、室内水平极差（抹灰工程）（ B ） A、≤5mm B、≤10mm C、≤15mm D、≤20mm 8、阴阳角方正（抹灰工程）（ B ） A、≤3mm B、≤4mm C、≤5mm D、≤6mm 9、卫生间涂膜厚度（防水工程），卫生间地面、墙面（非附加层部分）最小厚度大于设计厚度（ D ） A、60% B、65% C、70% D、80% 10、卫生间涂膜厚度（防水工程），卫生间地面、墙面附加层部分最小厚度不小于非附加层部位设计厚度的（ D ） A、120% B、130% C、140% D、150% 11、墙面表面平整度（涂饰工程）,腻子已打磨或已上面漆的合格标准（A） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 12、墙面表面平整度（涂饰工程）, 腻子未打磨的合格标准（B） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 13、墙面垂直度（涂饰工程）,腻子已打磨或已上面漆的合格标准（A） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 14、墙面垂直度（涂饰工程）, 腻子未打磨的合格标准（B） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 15、阴阳角方正（涂饰工程）,腻子已打磨或已上面漆的合格标准（A） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 16、阴阳角方正（涂饰工程）, 腻子未打磨的合格标准（B） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 17、顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程）合格标准（ B ） A、≤5mm B、≤10mm C、≤15mm D、≤20mm 18、瓷砖墙面表面平整度（墙面饰面砖工程）合格标准（B） A、≤4mm B、≤3mm C、≤2mm D、≤1mm 19、光面石材墙面表面平整度（墙面饰面砖工程）合格标准（C） A、≤4mm B、≤3mm C、≤2mm D、≤1mm 20、木质墙面表面平整度（墙面饰面砖工程）合格标准（D） A、≤4mm B、≤3mm C、≤2mm D、≤1mm 21、瓷砖墙面垂直度（墙面饰面砖工程）合格标准（B） A、≤1.5mm B、≤2mm C、≤2.5mm D、≤3mm 22、光面石材墙面垂直度（墙面饰面砖工程）合格标准（B） A、≤1.5mm B、≤2mm C、≤2.5mm D、≤3mm 23、木质墙面垂直度（墙面饰面砖工程）合格标准（A） A、≤1.5mm B、≤2mm C、≤2.5mm D、≤3mm

万科部门绩效考核指标以与表格模板

万科绩效指标项目拓展部： ?关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量 ?适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理： 1、对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻 2、设计成本控制： A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理： 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5% 工程部： 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规化管理统一工作标准要求，全面执行集团及公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有

万科新项目发展管理制度

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度（试行）一、绪言目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。二、释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：集团公司：指万科企业股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司企划部：指集团企划部决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三、操作规范第一条新项目发展信息通报一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。第二条项目发展工作小组 1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 2、小组成员3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。 3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。 4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 5、工作内容和流程：（1）对重点介入的项目，一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。（2）企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意见后，

实测实量测量表格(DOC)

附表 1.混凝土结构工程实测实量记录表中国建筑项目实测实量记录表工程名称栋号检查项目检查评判标准内容
截面尺寸表面平整度混凝土 [－4，7]mm
项目管理表格表格编号 CSCEC-SC-
楼层检测区检测点合格率
墙/柱截面尺寸
户型（部位）检查情况
原始数据——检测点
选点规则
同一墙/柱面为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸 2 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的 1 个计算点。任选长边墙两面中的一面作为 1 个检测区。当所选墙长度小于 3 米时，同一面墙 4 个角（顶部及根部）中，取左上及右下 2 个角。按 45 度角斜放靠尺，累计测 2 次表面平整度,这 2 个实测值分别作为该指标合格率的 2 个计算点;当所选墙长度大于 3 米时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量 1 次，这 3 个实测值分别作为该指标合格率的 3 个计算点。跨洞口部位必测。任选长边墙两面中一面作为 1 个检测区。当墙长小于 3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约 30CM 位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测 2 次垂直度，这 2 个实测值分别作为该实测指标合格率的 2 个计算点。当墙长度大于 3 米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测 1 次， 3 个实测值分别作为该实测指标合格率的 3 个计算点。砼柱：任选砼柱四面中的两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测 1 次，这 2 个实测值分别作为该实测指标合格率的 2 个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量 4 个角点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间的 5 个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值≤20mm 时，5 个偏差值（基准点偏差值以 0 计）的实际值作为该实测指标合格率的 5 个计算点。最大偏差值﹥20mm 时，5 个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率的 5 个计算点。同一跨板作为 1 个实测区。每个实测区取 1 个样本点，取点位置为该板跨中 1／3 区域。1 个实测值作为判断该实测指标合格率的 1 个计算点。
[0，7]mm
墙表面平整度
层高≤5m, [0，7]
垂直结度构工程层高＞5m, [0，10]
墙/柱垂直度
顶板水平度楼板厚度
[0，14]mm
顶板水平度
楼板厚度设计值
[－5，8]mm
1

万科实测实量工作总结

万科金域蓝湾二期工程实测实量工作总结上海家树建筑工程有限公司万科金域蓝湾项目部

实测实量工作总结 2012年即将结束，但是我们的工作还没有结束，我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结，现在我将本年度的工作情况总结如下：一、思想认识在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量，我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格；从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量，我们特别重视；我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程，会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好；如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm，会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性；上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导（A5版），同时端正自己态度进行实地实测实量，我们保证数据的正确性、真实性；我们需要测量数据反映出工程质量，我们需要实测数据来总结、分析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量，我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量，经常对我们进行培训；我们特别重视万科实测实量季度检查，通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩；我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴力（万

科集团的方法论）；”我觉得说得很有道理：实测实量做好需要做到简单而不是复杂，要做到事倍功半；我们需要真实的实测实量需要透明；在实测过程中我们需要做到规范，我们需要认真测量，而不是做给他人看；在实测过程中需要我们有责任。二、实测实量在认真学习万科实测实量操作指导（A5版）的同时，我们需要现场实际测量；实测实量工作看似简单，但是想把这工作做好并不是一件简单的事情；我们需要对每道工序，每个施工过程严格把关控制；从事实测实量工作人员需要做到： 1、态度端正！ 2、认真学习万科实测实量操作指导（A5版），知道万科实测项目的实测项目、实测规范、允许偏差； 3、会使用各类测量仪器来进行测量，同时需要会校核各类仪器； 4、会分析实测数据，根据实测实量我们可以得出施工质量，我们需要会整改。查出爆点，我们要消灭。 5、我们要勤快、不怕吃苦，需要做到敬业爱业，需要经常实测 6、需要经常技术交底；特别是同户型，我们需要先操作工人交底； 7、学会自检自查——整改 8、要有一套思路，我们实测实量的项目很多，而且每个实测项目是关系密切的；比如：一方墙平整度爆了，我们整改的同时需要考虑他的垂直、方正、开间。

万科表格全部

青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程月日日期：2006 年联系单位合同编号: 工程业务联系单记录编号：若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以： □索赔 □停工 □此部分工程量不予承认 □其他措施主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。返回工程业务指令单记录编号:

事项：关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明 1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层，现将该防水层取消。基础筏板混凝土改为抗渗混凝土，原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部（盖章）签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。设计通知单记录编号:

1 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行； 2 本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证; 3 本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。工程扣款通知单记录编号：项目期工程日期: 年月日

致：合同编号：扣款原因：扣款依据：扣款金额：人民币大写：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。工程违约索赔通知单记录编号：事项:

2018年实测实量工作总结范文

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年实测实量工作总结范文

2018年实测实量工作总结范文进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，第 2 页共 4 页

上海万科项目工程管理全套制度

上海万科项目工程管理全套制度（一） 2010-12-03 09:53:21| 分类：万科管理制度| 标签：工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制： 4.4.1隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。

万科实测实量操作指引

产品质量实测操作指引第一篇总则 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3取样原则与计算说明 (4) 第二篇尺差控制篇 4混凝土结构工程 (5) 4.1基本原则 (5) 4.2截面尺寸偏差（砼结构） (5) 4.3表面平整度（砼结构） (6) 4.4垂直度（砼结构） (7) 4.5顶板水平度极差（砼结构） (8) 4.6楼板厚度偏差（砼结构） (9) 4.7施工控制线设置（砼结构） (10) 4.8轴线偏差控制（砼结构） 5砌筑工程 (11) 5.1基本原则 (11) 5.2表面平整度（砌筑工程） (11) 5.3垂直度（砌筑工程） (12) 5.4方正度（砌筑工程） (13) 6抹灰工程 (23) 6.1基本原则 (23) 6.2墙体表面平整度（抹灰工程） (23) 6.3墙面垂直度（抹灰工程） (24)

6.4室内净高偏差（抹灰工程） (25) 6.5顶板水平度极差（抹灰工程） (26) 6.6方正度（抹灰工程） (29) 6.7地面表面平整度（抹灰工程） (30) 第三篇定尺加工篇 7砌筑工程 (11) 7.1基本原则 7.2外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (14) 8抹灰工程 (23) 8.1基本原则 (23) 8.2房间开间/进深偏差（抹灰工程） (28) 8.3户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）………………………………………… 8.4外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (33) 8.5同户型同厨卫间管井尺寸偏差（抹灰工程） (36) 8.6同户型同厨卫间窗底框标高偏差（抹灰工程） (37) 8.7同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程） (38) 8.8柜体嵌入位尺寸偏差（抹灰工程） (39) 8.9同户型同厨卫间开间/进深偏差（抹灰工程） (40) 第四篇观感质量篇 9设备安装 (17) 9.1基本原则 (17) 9.2座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (17) 9.3同一室内底盒标高差（设备安装） (18) 9.4并列面板高度偏差（设备安装） (19)

万科项目管理

第六章建设工程项目安全与环境管理学习要点： 1、了解建筑工程安全状况 2、熟悉施工安全控制的特点、程序和基本要求 3、明确施工安全保证体系、控制方法、事故概念 4、掌握安全文明施工技术本章结构：第一节建筑工程安全状况概述第二节施工安全控制特点、程序和基本要求第三节施工安全保证体系第四节施工安全控制方法第五节工程安全事故第六节安全文明施工技术本章内容：第一节建筑工程安全状况概述施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。一、安全管理的范围安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保护生产顺利进行。宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：劳动保护、安全保护、安全技术和工业卫生。 1、劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。 2、安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。 3、工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、躁声、毒物的管理。二、建筑业的安全管理 1、国外建筑业伤亡事故情况发达国家建筑业工伤事故的情况是严重的。根据较早资料统计，大多数发达国家包括美国、法国、原联邦德国、芬兰等国在内，每100个建筑工人的伤亡事故约为12—16个。

2、世界各国建筑业在施工安全及工业方面的不利特点（1）工作地点临时性及快速改变工作性质，这和制造工厂的有规律的生产工作相反，形成对安全最严重的威胁。（2）工作队伍不固定，季节性工人，劳动力更新率高，难以进行安全教育。（3）冬季雨季难以进行室内外工作，故此每个工作日需延长工作时间以补偿恶劣气候造成的时间损失，紧张的长时间工作对安全形成危害。（4）小规模的施工公司因缺乏资金而消减用于安全及工业卫生的耗费。（5）施工现场工作的专业性，导致大量使用分包商，甚至在一个施工现场有多个分包商，造成安全工作上协调困难及安全责任不清，安全要求难以实施。 3.我国建筑业安全生产情况我国政府对建筑业安全管理工作十分重视，先后颁布了一系列涉及建筑施工安全的法律法规，全国各省市及地级城市成立了建设安全监督管理机构，初步形成了较完整的建设安全生产监督管理体系。（1）建筑业竞争过度激烈，建设单位往往不恰当地压价，并且不能按时支付工程款，造成施工企业不仅利润水平低，某些企业面临破产。（2）各级领导重进度、重成本、轻质量、轻安全；某些单位安全管理力量薄弱，安全教育不力。（3）有法不依、执法不严、违法不纠的现象时有发生，施工企业一定程度上存在对伤亡事故瞒报、漏报，甚至不报的情况，因此缺乏可信的安全伤害事故的第一手统计资料。（4）施工人员素质低，绝大多数是农民工，操作者自我防范意识差。（5）由于工程质量存在问题，重大倒塌事故时有出现；由于施工措施不当，模板支撑失稳及基坑土方塌落经常发生，上述情况均会导致重大伤亡事故。三、安全管理需正确处理五种关系安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为了有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系。 1、安全与危险并存 2、安全与生产的统一 3、安全与质量的含义

万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册

工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页

万科房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程

完美WORD 格式万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单

上海万科项目工程管理(doc 118页)

地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑

万科实测实量方案

实测实量工作计划工程项目：上海万科重固镇项目编制单位：上海市第五建筑有限公司编制人：张涛青浦重固项目部 2010年7月

目录 1.工程概况 (1) 1.1.工程简述 (1) 1.2.结构简述 (1) 2.实测实量工作小组架构 (1) 2.1.组织管理体系 (1) 2.2.实测实量各组人员名单 (2) 3.3项目管理人员职责 (2) 3.3.1项目经理职责 (2) 3.3.2项目副经理岗位责任制 (2) 3.3.6质量员岗位责任制 (3) 3.3.9关砌岗位责任制 (3) 3.4实施管理 (4) 3. 测量仪器的选用 (4) 8.1.9测量仪器的鉴定 (4)

1.工程概况 1.1.工程简述本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为107062.00平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2.结构简述本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2.实测实量工作小组架构

2.2.实测实量各组人员名单 2.3项目管理人员职责 2.3.1项目经理职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 2.3.2项目副经理岗位责任制 1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作。 3、参与《实测实量工作计划》的编制工作，落实本计划，确保实测实量工

万科A5质量实测实量操作试题

A5版万科产品质量实测实量操作指引试题一、单选（共20题） 1、同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的（）进行实测，不能有遗漏。 A. 30% B. 50% C. 80% D. 全部 2、对于同一个项目，不同标段，由同一总包单位施工，且实际施工控制人为同一人时，为控制实测工作量，可将相关标段进行（）实测实量。 A.单独 B. 不同标段单独 C.合并 D.不能合并 3、砼结构原则上要求必须在( )天后才允许甩浆隐蔽。 A. 3 B. 28 C. 30 D. 45 4、同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的()个楼层作为混凝土结构工程的实测层。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 5、根据万科?集团在建项目产品质量实测操作指引?，对于塑钢门窗以下哪项指标不做检测（） A.型材接缝高低差 B.窗框对角线长度差 C.型材拼缝宽度 D.窗框正面垂直度 6、根据万科?集团在建项目产品质量实测操作指引?，对于同一套房内无方正基准线，则该套房内所有测区关于方正度测量值均（） A. 有效 B.无效 C.合格 D.不合格 7、根据万科?集团在建项目产品质量实测操作指引?，砼结构楼板厚度偏差的合格标准（）㎜。 A.[-5,8] B.[8，-5] C.[0，8] D.[8，0] 8、沉箱式卫生间必须在降板最低处设置侧墙式地漏，侧墙式地漏底边应低于进水口底部的高度不小于（）㎜。 A. 5 B. 8 C. 15 D. 30 9、根据万科?集团在建项目产品质量实测操作指引?，防水涂膜平均厚度应符合设计要求，且不得小于（）㎜。 A. 0.3 B. 0.5 C. 0.6 D. 0.8 10、墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔时间应不少于（）天。 A. 5天 B.7天 C.14天 D.15天 11、根据万科?集团在建项目产品质量实测操作指引?，在砼结构中轴线偏差控制使用的测量工具有（） A. 激光铅直仪、卷尺 B.激光扫平仪、卷尺 C.激光测距仪、卷尺 D.激光水准仪、卷尺 12、根据万科?集团在建项目产品质量实测操作指引?，在对砌筑工程中表面平整测量中如果墙面有门窗或过道的，应（） A.30度斜交测一次 B. 45度斜交测一次 C.平放测量一次即可 D.不用测量 13、根据万科?集团在建项目产品质量实测操作指引?，对于并列面板高度偏差测量中，应累计实测实量（）个实测区。 A. 5 B. 6 C. 10 D. 15 14、对于墙面饰面砖工程接缝高低差瓷砖面墙、石材面墙、木材面墙的合格标准