员工晋升管理制度(优秀5篇)

员工晋升管理制度（优秀5篇）

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序言

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员工晋升管理制度（优秀5篇）

在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，本店铺为朋友们整理了5篇《员工晋升管理制度》，可以帮助到您，就是本店铺本店铺最大的乐趣哦。

员工晋升管理制度篇一

一、总则

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责

1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序

（一）晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

（二）内容

公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

（2）员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的

员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间）经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）副总经理及总经理助理由总经理核定。

（2）部门经理由总经理提议并核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

（五）员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。

员工晋升管理制度篇二

第一章总则

第一条目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围

公司全体员工。

第三条权责

1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据

1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章员工晋升的类型与时间

第五条员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条晋升资格

员工晋升必须符合以下条件：

1、基本条件：

（1)认同本公司，热爱本职工作；

（2）道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；

（3）身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；

（4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；

（5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；

（6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：

（1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历；

（2）由主管级岗位晋升为二级部门经理（含助理）级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；

（3）由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；

（4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历；

（5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章员工晋升申报管理

第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。

第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部。

1、《员工晋升申报表》。

2、员工自我评述报告。

3、员工人事考核表。

4、主管鉴定或推荐书。

5、具有说服力的事例。

6、其他相关材料。

第四章其他规定

第十一条凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。

第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

第五章附则

第十三条

本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。

本制度自20XX年8月01日起试行。

员工晋升管理制度篇三

一、目的

为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工。

三、概念定义

本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。

1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。

2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，这里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情况下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。

四、内部晋升的优势

1、有利于公司员工各项优势的开发（能力、兴趣、特长）有效利用。

2、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。

3、有利于公司人才梯队的建立和储备。

4、有利于稳定、激励现有的人力资源。

5、更大程度的满足企业发展需要。

五、晋升较高职位必须具备以下条件：

定性指标

晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位）

1、较高职位所需技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现优良；

4、具备较好的适应能力和潜力。

5、没有严重违反过公司规章制度

6、无一次拒客投诉

7、无一次打架现象发生

8、上级安排工作无一次顶嘴现象

9、无一次偷盗行为发生

10、员工投诉在四人以下。

从见习岗位转正的要求：

1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一起忘记处理的日常管理工作（如卫生安排、桌椅摆放等）在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。

2、见习主管的转正：见习主管期间，发生处理事件不当在两起以内，无一起违返规章制度行为（迟到不得超过三次）无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不服务意识。

3、见习店长的转正：见习店长期间，门店业绩较前所有上进或保持（不得下降）；门店内无发生重大事件；月员工流失率控制在于3%内；客流量在上升。

4、见习厨帅的转正：见习厨师期间，无发生一起菜品事故，无员工投诉，无严重违返规章制度行为，忠诚度高，积极主动工作。

5、见习主厨（后厨主管）的转正：见习主厨期间，后厨无重大事件发生（菜品严重质量问题、人员安全问题）管理能力服众，安排事件合理员工投诉在三人以下，工作效率跟进（出菜速度的保障）。

6、见习片区经理的转正：见习片区经理期间，所管理片区无不及时处理事件导致生产的；所管理片区业绩在同等的条件下无明显下降；所管理片区人员稳定月员工流失率在3%内。

7、见习其它管理岗位的转正：见习期间，无明显企业规章制度，无带头找公司麻烦，无小帮派行为，管理能力服众，员工好评。

六、员工晋升形式

岗位晋升

1、定期：每年的6月、12月根据员工考核结果，结合公司组织运营状况，及人事部对公司整体人力资源部的规划，由人事部统一组织实施一年固定两次的内部晋升机制。

2、不定期：结合公司现有人事缺口现象，人事有需求就可能有员工会发生岗位晋升的现象，对表现优异的员工随时可以提升。

薪资晋级

1总部各部门员工而言：每个季度结束后对员工上季度的工作情况进行评估，由评估结果而产生薪资晋级现象。

2、门店员工而言：每个月员工的薪资等级都可能发生变化，由店长根据员工表现决定，表现优秀者当月就可能拿高级别工资。

七、岗位晋升的评审流程

1、员工本人自荐：

A）本人写申请交部门负责人（店长）；

B）部门负责人收到申请7个工作日内上交公司人事部并在申请表上附上自己（店长）及片区经理（部门总监）的意见（注：意见同

意和不同意都需交到公司人事部）；

C）如果部门负责人不同意的由人事部通知自荐人此次不能提拔；如果部门负责人及片区经理都同意的由人事部组织更高层领导讨论并调查本人情况在7个工作日内回复门店及本人结果，并办理提升见习手续。

2、直接上级推荐：

A）直接上级（部门负责人）以书面形式（填写《推荐表》）提名推荐，交至公司人事部；

B）人事部在接到《推荐表》的7个工作日内回复其部门负责人并通知其本人。

3、公司出面提拔：

A）由人事部直接通知部门负责人和其本人回公司办理相关手续即可。

八、晋升操作程序

1、人事部依据公司组织运营状况和年度晋升计划，在一定的时间内依据员工综合考评资料协调各门店/部门负责人提出的晋升建议名单，与相关的公司三岗领导（片区经理、行政总厨、市场总监、财务总监、生产总监）取得一致意见后，呈请总经理、董事会核定；不定期者，依据职位的需要在被推荐者中与相关领导取得一致意见后呈请总经理、董事会核定。

2、凡经核定确定要晋升的人员，人力资源部以电话通知其部门负责人和晋升者本人办理相关晋升手续，最后再以人事通报形式公布。

九、晋升核定权限

1、门店厨工向见习厨师晋升：本人够条件写申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；由人事部根据人事需求统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部根据试菜考核结果结合人事全局情况最后决定见习厨师人员名单，同时上报总经理批示。

2、见习厨师转正式厨师：本人写转正申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把转正申请单上交人事部备案）；由人事部统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部完全根据行政总厨的试菜评估结果决定该员工的转正情况，同时上报总经理批示。

3、服务员向见习领班晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部安排专人深入调查该员工的一切情况再接合人事全局情况及征求相关人事意见等最终决定该员工是否见习，同时上报总经理。

4、见习领班转为正式领班：见习领班期间得到店长及员工的认可，见习时间一月以上后本人写转正申请，由前厅主管、店长、片区经理在转正申请上面签字后（同意不同意均把申请上交人事部备案）；人事部根据直接领导、间接领导、及从侧面对该员工进行调查了解后给予门店店长及本人回复转正情况，并办理相关手续，同时上报总经理。

5、领班向见习主管的晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、

片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部接合企业【】人力资源总体战略规划的情况下，安排专人谈话并调查该员工的一切情况，最终决定是否可以见习，同时上报总经理。

6、见习主管的转正：本人够条件申请后交由店长，由店长初审、片区经理再审（同意与否店长均把申请上交人事部）人事部根据店长意见，及门店员工的调查数据批示该员工的转正情况，同时上报总经理。

7、主管向见习店长的晋升：够条件后交申请至该片区经理，片区经理初审后（同意与否上交人事部备案）人事部汇报到总经理，由人事部、总经理找本人谈话，人事部作专人调查该员工的管理能力，最后接合人力资源战略规划由总经理来决定该员工的晋升。同时上报董事会。

8、见习店长的转正：由人事、总经理、董事会层层审批。

9、店长向片区经理的晋升：够条件后本人申请直接上交人事部，人事部汇报总经理，及董事会，由人事部、总经理、董会事领导找本人谈话，并作专人调查，最后接合人力资源战略规划由董事会来决定该员工的晋升。

10、片区经理的转正：总经理直接考核。

十、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥所有相关手续（《岗位变动交接表》）。

员工晋升管理制度篇四

第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，

不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。

第二条晋升较高职位必须具备以下条件：

1、较高职位所需技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现良好；

4、完成职位所需要的有关课程训练；

5、具备较好的适应能力和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1、定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。

2、不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

第五条晋升操作程序。

1、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。

2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限。

1、副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

2、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。

4、普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

第十条本制度于制订之日正式生效。

员工晋升管理制度篇五

1、组织晋升考核评估工作

1.1.晋升考核评估工作原则

1.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

1.1.

2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

1.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委·员会建议暂缓晋升。

1.2.晋升考核评估工作流程

1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

1.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委·员会或部门管理会议审核。

1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

1.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

它山之石可以攻玉，以上就是本店铺为大家带来的5篇《员工晋升管理制度》，希望对您的写作有所帮助。

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升 1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。 2、员工晋升形式 ①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。 ②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。 ③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。 ④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。 3、晋升条件： ①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求; ②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年; ③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作; ④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位; ⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功; ⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。 4、晋升程序： ①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审

批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评; ②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标; ③总经理根据晋升记录批准晋升报告; ④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放; ⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整; ⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。二、员工晋级 1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。 2、具体规定： ①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。 ②员工晋级由公司定期评定，由总办具体负责，非特殊情况，公司原则上平时不针对个别员工进行晋级，以克服工作中的随意性。 ③对晋级后工作涣散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。 ④经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开始发放。 ⑤员工晋级相关资料一律由总办存档备查。员工晋升管理制度【篇2】第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。第二条晋升较高职位必须具备以下条件： 1. 较高职位所需技能； 2. 相关工作经验和资历； 3. 在职工作表现良好； 4. 完成职位所需要的有关课程训练； 5. 具备较好的`适应能力和潜力。

员工职级晋升管理制度3篇

员工职级晋升管理制度3篇晋升作为一种传统的激励手段,具有多种方式,它表现为员工职位向上的变动。以下是本站为大家带来的员工职级晋升管理制度3篇，希望能帮助到大家!员工职级晋升管理制度1 一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。三、职员晋升评审条件 1、初级职员的基本条件： (1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。 (2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力 (3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和

总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求) 2、中级职员的基本条件： (1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。 (2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。 (3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。 3、高级职员的基本条件： (1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。为改进工作和提高管理水平不断提出积极建议和设想并能组织实施，独立综合、平衡、协调各方面的工作和关系，指导下属职员的工作。 (2)、系统地掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有较高的政策理论水平，较强的分析研究综合能力、组织管理能力及解决疑难问题的能力。 (3)、有较高水平的文字表达能力，在任现职期间独立撰写或发表

员工职级晋升管理制度 (共3篇)

员工职级晋升管理制度(共3篇) 员工职级晋升管理制度第一章总则目的：充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潜力；为员工提供职业发展通道，促进员工与公司的共同发展。定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和公司相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估与反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。第二章职业生涯规划系统

员工职业生涯规划程序（一）自我评价目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。（二）现实审查 1、目的：在于帮助员工了解其在公司内部可能的晋升与其规划是否匹配；并识别其技能、知识等胜任能力条件是否与潜在的晋升机会所要求相匹配。 2、现实审查步骤在年度考核结束后，由部门负责人就员工职业发展规划与员工考核表现进行沟通，对员工晋升进行评估，指出优点与不足，并针对不足提出培训、提升意见，提出职业发展建议。第三章职业发展通道（一）公司为员工建立员工职业发展双通道，即：管理通道和专业技术通道。职业发展通道适合于公司所有人员，管理通道主要是行政类管理人员的晋升，专业技术通道主要是员工在原岗位上职级的晋升。（二）根据员工的胜任能力与岗位要求的匹配程度，将员工职级分为以下四级：首席级：各项胜任力非常优秀，经验丰富，具备适应公司发展的

员工晋升管理制度（精选10篇）

员工晋升管理制度（精选10篇）员工晋升管理制度篇1 酒店员工晋升管理制度第一章总则一、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则 (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。 (二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。 (三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (五) 先内后外的原则。职位空缺时，首先思考内部人员，在没有适宜人选时，思考外部招聘。 (六) 部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件： (一) 具有良好的职业道德 (二) 在职工作表现优良 (三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历 (四) 具有较好的沟通和适应潜力 (五) 具有较大的发展潜力 (六) 完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：

(一) 高层(包括：总经理、副总经理)由董事长提议，经集团董事会核定; (二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定; (三) 中层(包括：部门正副经理)由主管副总初审、提议，总经理办公会核定; (四) 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定; (五) 基层(领班)由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定; 六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理二、横向发展有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适宜的，如果发现其另有所长，能够在公司内重新选取安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位; 第三章员工晋升管理一、晋升时机： (一) 根据酒店及部门经营管理的需要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。 (二) 某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。二、晋升程序 (一) 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定

员工职级晋升管理规定

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法; 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系; 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩;即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样, 同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样; 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关; 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力; 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工; 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人部门经理、店长、主任、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批; 第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级对照关系见附表一；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系; 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理副主任、部门经理主任、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店

员工晋升降级管理制度（精选5篇）

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。员工晋升降级管理制度1 一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、权责 1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核。三、内容及程序 (一)晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 (二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿

申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： (1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 (2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。 2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 (3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 (三)员工晋升依据 (1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。 (2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 (3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 (四)员工晋升权限 (1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 (2)部门经理由总经理提议并核定。 (3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

技术员工晋升管理制度范文

技术员工晋升管理制度范文技术员工晋升管理制度范文第一章总则第一条：为了激励和激发技术员工的工作积极性和创造性，提高企业的技术水平和核心竞争力，根据公司的发展战略和职务要求，制定本管理制度。第二条：本制度适用于公司所有的技术员工，包括技术研发部门、技术支持部门、技术服务部门等。第三条：技术员工的晋升应当严格按照程序进行，公平、公正、公开。第二章晋升条件第四条：技术员工晋升的基本条件：熟练掌握岗位所需的专业知识，并有较强的技术能力和实际工作经验；严格遵守企业的各项规章制度和职业道德；具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。第五条：根据不同岗位的要求，技术员工的晋升条件进一步明确如下： 1. 初级技术员：需具备一定的专业知识和技能，基本能够胜任岗位的常规工作； 2. 中级技术员：在初级技术员基础上，具备较强的工作能力和

技术创新能力，能够独立完成一些项目任务； 3. 高级技术员：在中级技术员基础上，有较丰富的技术经验和卓越的解决问题的能力，能够带领团队完成复杂的技术项目； 4. 技术主管：在高级技术员基础上，具备较强的团队管理能力和卓越的战略思维，能够负责技术部门的整体工作。第三章晋升程序第六条：技术员工晋升的程序包括提名、评审、公示和决策四个环节。第七条：技术员工的晋升提名由直接上级提出，经过部门主管审核后，提交公司人力资源部门备案。第八条：公司人力资源部门根据技术员工的晋升条件进行评审，形成评审意见并报总经理办公会议讨论。第九条：公司人力资源部门根据评审意见，在公司内部发布技术员工晋升公示，征求意见并进行公示。第十条：根据公示结果和意见，总经理办公会议决定晋升的技术员工。第四章晋升权益和义务第十一条：技术员工一经晋升，享有相应的晋升权益，并应当履行相应的晋升义务。

员工升职加薪管理制度5篇

员工升职加薪管理制度5篇员工升职加薪管理制度精选篇1 为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度： 1、每月安全奖50，全勤奖50元。 2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。没有在班上的老师没有超生费。 3、优秀班主任每学期奖给80元。 4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。 5、优秀保育员每学期奖给80元。 6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。 7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。 8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。 9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。

10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。 11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。 12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。 13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。员工升职加薪管理制度精选篇2 一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

公司员工晋升管理制度完整版(最新4篇)

公司员工晋升管理制度完好版〔最新4篇〕公司员工晋升管理制度完好版〔最新4篇〕【篇一】一、员工晋升 1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动,是公司及时发现人才,鼓励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段,兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。 2、员工晋升形式 ①破格晋升：对有特殊才能或做出突出奉献的员工,不受年资、学历、经历等条件的限制,可以越级加以晋升。 ②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要根据,充分表达公司多劳多得,重视绩效的原那么。 ③才能晋升：根据员工各种才能的大小决定晋升,全面反映员工现有及潜在的才能,做到合理使用人才。 ④综合晋升：兼顾年资、功绩和才能多方面的因素,作为晋升的根据。 3、晋升条件： ①熟悉现职位的工作技能,已具备较高职位的素质要求; ②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;

③对现职位的接任人员已进展了细致的指导和培训,确认其完全可以接替现工作; ④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位; ⑤已完成较高职位所需的培训课程,经测试达标后竞聘成功; ⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议,需要亲自付诸施行。 4、晋升程序： ①员工符合晋升条件的,应由部门经理以书面形式提出申请,填制“晋升审批表”,上报总办,由品质部负责考察,总办组织综合考评; ②晋升部门经理的面试结果合格,晋升岗位要求的笔试测试合格,如需竞聘时,各项测试达标; ③总经理根据晋升记录批准晋升报告; ④工作交接后,新岗位的上岗培训或培训资料的发放; ⑤员工晋升后,可享受晋升工资,如调至上一级岗位,被赋予更重要工作职责,岗位工资应相应调整; ⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。二、员工晋级 1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。

公司升职加薪规章制度5篇

公司升职加薪规章制度5篇公司升职加薪规章制度篇1 第一节目的 1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度 2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化 3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度 4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工 5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下： 5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力； 5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 5.3提高个人和组织的绩效； 5.4促进组织内部公平待遇； 5.5推动团队协同工作 6、薪酬体系管理原则

6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功 6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义： 6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的 6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的 6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准 6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资 6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数 6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理 7、薪酬增长机制 7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力 7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动

晋升和奖惩管理制度范文(4篇)

晋升和奖惩管理制度范文一、目的行政奖惩标准为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于楚岳实业公司全体在职员工。三、管理要求（一）奖励分为四大类 1、嘉奖 2、记小功 3、记大功 4、特别奖励 1.1嘉奖：有下列事迹之一者（但不仅限于以下事实）给予嘉奖（奖励____元每次）： 1.1.1拾金或拾物不昧； 1.1.2工作认真负责，有具体事迹者； 1.1.3维护公司荣誉，有具体事迹者； 1.1.4其他未全公司员工表率之突出者。 2.1记小功：有下列事迹之一者给予记小功（奖励____元每次）： ____节约原物料或废物利用卓有成效者；

2.2.2遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者； 2.2.3检举严重舞弊，违规或损害公司利益者； 2.2.4对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者； 2.2.5生产效率评比成绩突出者； 2.2.6有其他较大功绩者； 3.1记大功：有下列事迹之一者给予记大功（奖励____元每次）： 3.3.1防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者； 3.3.2为公司争得荣誉且影响较大者； 3.3.3为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者； 4.1特别奖励：下列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为____元以上，____元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定： 4.4.1在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者； 4.4.2在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者；

晋升管理制度(五篇)

晋升管理制度管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责 1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。 2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。四、内容及程序（一）管理人员的晋升原则 1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。

4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。 1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：（1）项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。（2）项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。 2、人员晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升 3、人员晋升的形式分为定期或不定期（1）定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。

员工晋升管理制度(范本10篇)

员工晋升管理制度(范本10篇) 员工晋升管理制度(范本10篇) 员工晋升管理制度（一）：一、目的为了提高员工的业务本领和素养，激励在职员工的工作进取性，提拔优秀人才，建立和储备适合公司进展的人才梯队，到达人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全部员工。三、概念定义本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。 1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司全部部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的改变而改变。 2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，那里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情景下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资改变。四、内部晋升的优势 1、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。 2、有利于公司员工各项优势的开发（本领、爱好、特长）、有效利用。 3、有利于稳定、激励现有的人力资源。 4、有利于公司人才梯队的建立和储备。 5、更大程度的满足企业进展需要。五、晋升较高职位必需具备以下条件：定性指标《1》晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位） 1、较高职位所需技能； 2、相关工作阅历和资格； 3、在职工作表现优良； 4、具备较好的适应本领和潜力。 5、没有严峻违反过公司规章制度 6、无一次拒客投诉 7、无一次打架现象发生 8、上级支配工作无一次顶嘴现象 9、无一次违规行为发生 10、员工投诉在四人以下。《2》从见习岗位转正的要求：[由https://www.360docs.net/doc/6719029211.html,整理] 1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一齐遗忘处理的日常管理工作（如卫生支配、桌椅摆放等），在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。 2、见习主管的转正：见习主管期间，发生处理大事不当在两起以内，无一齐违返规章制度行为（迟到不得超过三次），无一次客人投诉现象发生，挺直下属无明显不服务意识。 3、见习店长的转正：见习店长期间，门店业绩较前全部上进或坚持（不得下降）；门店内无发生重大大事；月员工流失率掌握在于3%内；客流量在上升。 4、见习厨帅的转正：见习厨师期间，无发生一齐菜品事故，无员工投诉，无严峻违返规章制度行为，忠诚度高，进取主动工作。 5、见习主厨（后厨主管）的转正：见习主厨期间，后厨无重大大事发生（菜品严峻

考核与晋升制度(8篇)

考核与晋升制度一、考核项目与构成 1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的____%，表2的考核成绩占总考核成绩的____%，表3 的考核成绩占总考核成绩的____%，表4的考核成绩占总考核成绩的____%。 2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的____%，表4的考核成绩占总考核成绩的____%，表5 的考核成绩占总考核成绩的____%，表6的考核成绩占总考核成绩的____%，表7 的考核成绩占总考核成绩的____%. 3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占____%，部门主管评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%。

表2考核评分权重为。部门主管评分占____%，其他部门主管评分占____%，技术督导或分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：：自评分占____%，部门员工评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式 1、月表现考核 ☆本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的____号—____号对员工或干部进行考核。 ●月员工考核方式。对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。 ●得分____分—____分优秀 ●得分____分—____分尚好 ●得分____分—____分不及格 ●月干部考核方式：对干部级别进行『表5』所有内容的考核 ●得分____分—____分优秀 ●得分____分—____分尚好 ●得分____分—____分不及格 ★本考核成绩将计入年度考核成绩当中 2、试用期员工考核 ☆本考核适用于入职1—____个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。

员工晋升管理制度(最新9篇)

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定员工晋升管理制度。公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： (1)员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。 (2)公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。 2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 (3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据 (1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。 (2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 (3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限 (1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 (2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。第一节总则第一条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。第二条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第三条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第二节分则第四条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者； 2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者； 3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者； 4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； 5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者； 6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者； 7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第五条晋升程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同人事部审核； 3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。第六条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。第七条晋升手续由劳动人事部负责办理。第一章总则

员工晋升管理制度范本【13篇】

员工晋升管理制度范本【13篇】（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!