[安徽]水库除险加固施工组织设计16214

第一章工程概况及编制说明

一、工程概况

HY水库位于全椒县襄河镇东部，发源于十字乡中东部丘陵区，下游经土桥西河于陈碾进入襄河，属长江流域滁河水系，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合利用的小（1）型水库。水库控制面积11.9km2，正常蓄水位11.2m（吴淞高程系，下同），设计水位12.49m，校核洪水位13.02m，总库容350万m3。水库多年平均年径流深约337.5mm，平均年经流系数0.33，库容系数β=0.137。

水库枢纽工程由主坝、副坝、溢洪道、放水涵洞等组成。水库建于“大跃进”时期，因受当时的施工条件及技术影响，工程质量较差，且建成后又未进行有效的管理和维护，致使工程存在较多的安全隐患，如坝身、坝基多出渗漏；上游护坡不到位陷坑、下滑较多；白蚁危害严重；溢洪道未做任何护砌工程；放水涵洞启闭设施简陋，进口护坡质量差，出口不完善等。为消除安全隐患，确保水库正常运行，亟需对该水库进行出现加固。

二、编制指导思想

1、贯穿以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。

2、业主至上：必须保证业主对工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标。

3、精心组织：利用交通便利，多个工作面可同时施工等有利条件，精心组建一个善经营、懂管理的项目经理部，选择有类似工程施工经验的专业性队伍，配备精良的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。

4、科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。

三、编制依据

1、本工程投标邀请书；

2、本工程招标文件即招标图纸、技术条款等；

3、有关招标答疑文件；

4、现场踏勘观感；

5、国家、省有关的法律、法规、规定等；

6、现行建筑施工等劳动定额；

7、我公司内部文件、管理制度等。

四、项目成果目标

若我公司荣幸中标，我们将通过精心、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：

1、工期目标：总工期7个月，在2009年8月17日开工。

2、质量目标：优良。

施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、专职质检员复检、终检工程师终检。施工工序验收一次性合格率l00％，优良率85％，单位工程验收质量等级为优良，确保本工程内实外美。

3、安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。

4、文明施工、环境保护目标：争创全省水利系统文明施工标准化工地。

第二章主要工程量及施工条件

全椒县HY水库除险加固工程主要工程量及施工条件如下：

2.1主要工程量

大坝防渗处理从桩号0+030~0+300段的坝身和坝基采用粘土斜墙防渗；上游干砌块石护坡重建，干砌块石厚度为40.0cm，增设10.0cm碎石垫层和20cm的中粗砂垫层；大坝下游坡缺失土方的填土至标准断面并做草皮护坡；增做下游纵横向排水沟以及坝脚排水沟。

白蚁防治采取清除坝体内白蚁巢、做防蚁毒土层和环境灭蚁等措施。

溢洪道：溢洪道位于大坝右端，为明渠，宽11.0m，进水口进行护砌以及退水渠进行浆砌石护砌。

放水涵洞：现有灌溉涵洞一座，东涵位于大坝桩号0+280位置，该涵于2004年重建，现状基本完好，本次加固启闭台支墩拆除重建成竖井形式并作出口消力池。

2.2施工条件

对外交通

工程地处全椒县襄河镇东部，交通条件较好，可满足工程施工条件需要。

施工用电

施工用电可直接由附近的变压器接入，并配备二台50KW柴油发电机作为备用电源。

施工用水

施工生产用水从渠道内由2台15kw水泵抽入工地上的50m3蓄水池内。

施工通信

施工开始前，与当地电信部门联系装一部程控电话及一部传真机，同时

给工地主要负责人配备手机，以便施工联系。

材料供应

主要建筑材料来源地：黄砂、碎石及块石可直接从当地采购，钢材由钢材市场购买。

工期要求

按招标文件要求，本工程开工日期以监理工程师下达开工令为准，根据本工程的施工特点，完成合同全部工程内容，总计划工期为215天。

第三章现场施工管理

我公司将组建精干、功能齐全的现场管理机构，对整个工程进行管理和监督，并在实施过程中根据工程需要进行调整和补充，其目的是优质、高效的完成本合同工程的一切工程项目。

3.1施工组织机构

在现场设立项目经理部，任命项目经理1名，全权代表公司组织该工程的施工实施。项目经理部下设六部一室，即技术部、工程部、质安部、物资部、经营部、设备部、办公室，即六部一室，其下为各施工班组和作业队，形成精简高效的项目管理组织。

3.2人员配置和主要人员职责

项目部主要人员均为中级职称以上人员，项目部人员配置及部门职责如下：

1、项目经理

A、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。

B、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

C、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；

D、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；

E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；

F、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；

H、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；

I、负责与甲方、监理协调关系；

J、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

2、项目付经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量目标实现，对工程质量负重要责任。

3、项目技术负责人

A、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；

B、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。

C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作量；

D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

E、根据需要召开质量会议；

F、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

G、指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

4、技术部单项工程技术负责人、技术员职责

A、参与编制技术方案及技术措施，协助主任工程师进行施工技术准备及开展各项技术工作。

B、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；

C、具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题；

D、负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。

E、项目经理或主任工程师安排的其它工作。

5、工程部工长、施工员

A、按图纸及会审记要，按施工方案和《规范》组织施工管理；

B、负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算；

C、监督检查责任范围内计划的执行情况；

D、责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；

E、责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；

F、责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；

G、技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；

H、物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；

I、安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；

J、项目经理或主任工程师交给的其它工作。

6、物资部负责人、材料员

A、组织采购项目经理部购买的物资；

B、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；

C、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；

D、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

E、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；

F、检查现场物资库存情况。

G、进场物资在使用过程中的监督工作；

H、项目经理交给的其它工作。

7、质安部质量负责人、质检员

A、质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；

B、对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；